小包装车间主管的工作标准

第一篇：小包装车间主管的工作标准

小包装车间主管工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间主管的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间主管。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1负责组织本车间生产的集中统一指挥和调度。

2.1.2负责组织编制和审查产品质量、设备质量、安全生产管理制度、生产作业计划，并组织实施。

2.1.3负责审定和检查落实生产技术定额、工艺技术条件、技术操作规程方面的管理标准。

2.2权限

2.2.1有权组织处理生产方面的重大、急难问题，并对生产副总负责。

2.2.2有权组织召开生产调度会，研究处理为完成生产任务所必须协调的关键问题。

2.2.3在保证公司计划的前提下，根据生产需要，有权调整生产作业计划。

2.2.4有权发布生产调度命令和指令，各单位必须认真执行。

2.2.5在紧急情况下，有权调动本车间人力、物力解决生产关键，对重大事故有权进行调查，追究责任并提出处理意见。

2.2.6有权参与编制和审查本车间的长远发展规划和年、季生产计划。

2.2.7对主管单位的领导干部有考核奖惩权，对其任免、调配、晋升有向生产副总建议权。3任职资格

3.1最终学历不低于高中或中专。

3.2工作年限不低于3年。

4工作内容与要求

4.1接受公司生产副总直接领导，带领员工保质保量按时完成任务。

4.2按照总公司下达的生产任务，制定完成措施，掌握生产进度，充分调动员工的积极性、主动性，体现“以人为本”的现代化企业管理宗旨，不断改革创新。

4.3掌握员工的思想动态，做好员工的安全生产教育，监督管理工作，做好原材料、半成品、产成品质量的监督管理，抓好员工的组织纪律、厂纪厂规的执行，抓好培训，文明生产等方面的工作。

4.4加强设备、设施的管理。对设备的购置、安装、运转周期，保养检测等情况，指定专人负责，指定检修、保养、更换、改造计划。

4.5对工人进行公证评定，依据劳动技能、职责成效，多劳多得，奖罚分明。

4.6要善于总结经验教训，围绕“安全、高质量、高产量、高出率、低消耗”每月总结一次，发扬成绩，改进不足，努力学习，提高各分管负责人的工作能力和业务水平。

4.7做好上级领导交办的的其他工作任务。

5检查和考核

按车间主管考核办法进行考核。

第二篇：小包装车间值班长的工作标准

小包装车间值班长工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。

第三篇：小包装车间工作总结

小包装车间工作总结

1、存在的安全隐患：

 小包装车间二楼电线、电缆布局不合理；

全自动灌装机处电线在地面存油内，安全隐患严重。

整改建议：组织人员清理地面油污，电线、电缆重新合理布局。 二楼包装桶存放太多，堵塞严重，一旦发生问题，后果严重； 整改建议：包装储存大批量应放置专门仓库，车间二楼只应小批量储存，按需领料。即保证整个车间的布局整齐规范，又能避免出现库存数量短缺问题（仓库保管员会起到很大的作用）。 小包装一楼废桶、废纸箱堆放太多。即存在安全隐患，又影响厂容厂貌及卫生（客户来厂参观时）。

整改建议：短期内处理并清理车间地面油污。

 地面油污多、废布多，存在很大安全隐患。

整改建议：车间人员定期清理卫生，保持地面洁净，有渗漏地方必须及时清理处理。

2、设备问题

 灌装机灌装过程数量严重不准，全自灌装机工作两三个批次（一次四桶）后，数量差三四十克，装一会儿就要重新过磅调整，即可能造成数量不准，又影响工作效率。

整改建议：同设备厂家沟通重新调试设备，提升数量准确率及工作效率。

 灌装机管线、阀门漏油严重。即造成经济损失又引起工作环境卫

生严重超标。

整改建议：同设备厂家沟通，寻找原因，或请维修车间帮忙进行整改。

 装油方桶由于落地时，接油盘过高，接油盘起不到作用。

整改建议：车间同采购部沟通，按方桶落地时卸油口同地面高度购买接油盘。

 厂内所用装卸货的托牌不够用（铁制），工人反映木制托盘数量装

不多，数量多些叉车就不能用，影响工作效率。

整改建议：由于厂内可循环利用，建议厂内用托盘车间同采购部协商全改用铁制托盘。

 半自动灌装过程方灌由于没有过滤设备，要有足够时间沉淀，影

响工作效率。

整改建议：车间同维修沟通，根据实际情况考虑安装过滤设备。 灌装设备落后，影响工作效率

整改建议：根据现场及同工人沟通发现，目前的灌装设备落后，工作效率差，后期市场销量增加后目前的设备远远跟不上，建议生产部考虑这个问题并尽早做出方案提交领导参考。

3、中桶灌装流程不合理

 中桶灌装过程安排不合理，造成工人工作量增加，影响工作效率。

装完油后要全部提放到地面，等抽检完后又全部提到设备上封盖。整改建议：通过沟通，质控抽检并不是百分百抽检，只是个别抽

检。工人目前的操作流程不但增加工作强度，影响工作效率，由于地面有油污，还污染了油桶，同时量大时还造成车间堵塞。建议调整工作流程。抽检比例少，可以在全部灌装过程结束后进行抽检。

4、工人建议

 劳动强度太大，工作环境差。

车间存在安全隐患，工人工作时怕引起事故（电线问题）； 工人目前的工作量特别大，天天加班；

小包装车间女同志多，装卸车过程存在问题；

二楼由于尘土问题，不允许开窗，车间内温度过高，气味儿过大，希望安装换气扇。

整改建议：安排人员排除电线存在的隐患问题；安装换气扇；建议生产部根据生产需求，合理调配每个车间人员，在需求量大时调整其他车间人员帮忙，避免影响客户发货时间。

 小电子称、打码机、针管（粗口，不大于4升桶口，用于调整每桶数量）需多配备一台，目前全都是一台，工作起来两条生产线都需要时，影响工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要调试）。整改建议：建议生产部考察实际工作需求，后期小包装需求量加大后这些小型设备是否可以考虑增加配备。

5、卫生问题

 地面油污太多、卫生太差

整改建议：车间工人加强卫生意识，每天及时清理。

根据目前工作中存在的众多问题，小包装车间是否可以考虑把成品小包装入仓库。可以利用工人没订单任务时多灌装平时需量大的油品，即节约了每个品种几十桶调换过程的油品浪费，同时也能避免供货不及时，发错货等诸多问题。

王少文曲继平崔金英2013.09.29

第四篇：车间主管工作项目

制造部

车间主管工作项目 1..每日主持召开班前会，按照PMC的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2.负责车间管理标准的实施，做到分工明确，责任明确，目标明确，使车间管理走上规范化。

3确保生产任务的完成。

4.抓好质量关，做到本车间不合格产品不下转。

5.严格执行公司设备管理制度，做好计划维修与日常保养工作。

6.确保安全生产，搞好文明生产和生产现场管理。

7.合理利用生产车间各种资源，做好降耗节约工作，做好成本控制。

8.组织员工有计划进行技能培训及各种思想教育，优化员工。

9.做好各种台帐报表、图纸、原始记录，备案。

10.做好员工工资分配工作，基本做到公平、公开、公正。

11.及时召开车间各种会议将公司精神传达各部门员工

统计员工作项目

1.建立设备及其他相关台帐。

2.确保日产量上报及时性、准确性。

3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量。

4.保证月报表物流量的准确。

5.确保每月做完工资准确、及时、无差错的上报至制造部统计。

6.在每日的生产过程中，做好物料的统计（成品、半成品）

7.保证流转卡及时转交给下道工序。

8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。

9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。

10.协助车间主任做好，监督设备保养及其他相关工作。

11.完成车间主任交办的其他临时性工作。

车间技术员工作项目

1.为生产做技术上的准备工作，编制工艺单，及时准确地发放生产用图。

2.追踪产品调试，发现问题及时向有关部门反馈问题。

3.解决生产过程中出现的技术问题。

4.与其他车间沟通，向技术部反馈技术上存在的问题。

5.发现图纸中存在的低级错误，向技术部反映作修改校正。

6.理解设计意图，向工人传达设计意图，保证生产质量。

7.妥善保管生产及样品用图。按规定清理和上缴过期和作废图纸。

班组长工作项目

1.按车间要求保质、保量完成各项生产任务。

2.加强员工的安全意识，做好班组安全生产管理。

3.做好班组建设，提高团队意识。

4.挖掘职工潜能，发挥个人优势。

6.维护保养好现场各种设备，严格执行公司设备管理制度。

7.及时传达公司、车间的各项有关精神。

8.解决班组生产中的出现的问题和困难，对严重问题或常有普遍性的问题应及时向上司反映，防止人为拖延生产交期。

9.做好各项节约，从自身做起，降低消耗、加强成本控制。

生产调度工作项目

1.负责车间的生产管理，做到分工明确，责任清晰，目标明确。

2.负责生产设备管理，按规定组织维修及日常保养工作。

3.负责现场生产管理，保障安全生产。

4.负责节约降耗工作的管理。

5.合理利用资源，确保产品质量的控制。做到车间制作不合格品不转入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作计划并组织落实。

7.负责机加件整理和生产用料协调以及返修品安排。

8.负责将企业文化等相关内容传达给部门。

9.负责生产任务的协调分配及调整工作。

10.负责公司及领导交办的各种临时性工作。

11.负责整车返修以及交验工作。

制造部统计员工作项目

1.建立设备及其他相关台帐。

2.确保日产量上报及时性、准确性。

3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量，做好每月各车间使用标准下发各车间。

4.保证月报表物流量的准确。

6.在每日的生产过程中，做好物料的统计保证信息准确（成品、半成品）

7.保证流转卡及时转交给下道工序。

8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。

9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。

10.协助调度做好，监督设备保养及其他相关工作。

11.完成领导交办的其他临时性工作。

制造部计划员工作项目

1．负责销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要。

2．负责做好生产计划实施与记录，3．负责销售、供应部、技术部的信息沟通，图纸的跟踪工作。

4．负责销售订单评定工作，保证生产正常。

5．负责销售订单临时更该加车计划调整共作。

6．负责整车入库核对上报工作。

7．负责生产编号的输入工作。

8．负责整车出厂的详细记录工作。

第五篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关SOP，确保所有行动符合cGMP要求。

3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁SOP，工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效;

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成;

3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应;

5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全;

6、提出车间改善并实施，维护车间6S;

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。

车间主管工作职责3

1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。

2.根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责4

1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2.现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

3.生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5.组织现场5S工作。

6.完成上级安排的其它工作

车间主管工作职责5

负责公司钣金车间的生产组建及管理;

指导员工按标准工艺进行生产;

负责设备维护及保养;

对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;

机箱图纸的绘制和展开;

车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于___分钟，提升班长的稳定性与上进心。

2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。

3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;

2、严格按作业计划进行巡检，监督生产过程中各个环节的质量;

3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;

4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;

5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;

6、负责车间员工的管理、培训和培养。