第一篇:赵经理十佳经营管理者材料
呕心沥血为发展 求真务实铸辉煌
——广电网络洛南支公司经理赵浩然同志先进事迹
洛南县地处陕南山区,是全省有名的国家级贫困县。然而,就是在这块贫瘠的土地上,活跃着一位和蔼可亲、时刻以公司的各项政策严格要求并约束自己言行、用自己的心血带领职工克难攻坚求发展的好经理,他就是自2004年3月广电网络洛南支公司成立以来担任该公司经理职务的赵浩然同志。
自洛南支公司成立以来,面对公司发展中面临的各种困难和问题,他带领全体员工顽强拼搏、锐意进取,按照‚网内挖潜、网外连并、行政推动、项目带动‛的十六字方针,谱写出洛南广电网络事业的一篇动人乐章!在任广电网络洛南支公司经理期间,我按照‚网内挖潜、网外连并、行政推动、项目带动‛的十六字方针,积极实施‚连体、果枝、压强‛三大工程,抓住‚1192‛用户发展行动机遇,提高网络覆盖率,大力发展用户;积极联系县委、县政府、610办公室、工商、公安等部门在全县开展卫星地面站治理和体外网连并,共连并体外网32个,收缴卫星地面设施8300余套。通过五年时间的发展,全县有线电视乡镇覆盖率达到100%;村通率达到88.5%;入户率达到87.2%。基本业务用户由原来的2.4万户增加到6.31万户,净增3.91万户;数据业务从无到有,在线用户累计达到1200余户;2007年8月开始率先在全县实施数字电视整体转换,到2008年11月底,转换用户近9000余户,转换率达到86.21%。数据业务从无到有,发展个人用户1500户,集团专网8个,年数据业务收入突破60万元大关。公司各项业务收入由成立初期的370万元增加到现在的850余万元,五年共上缴省公司3419万元。
他是一名常人,但在员工们的眼里,他是一位可敬的兄长、朴实的广电网络人;在妻子的眼里,他是一位淡忘了亲情的‚陌生人‛;在孩子的眼里,他是一位‚不称职‛的父亲。母亲病故,他含泪送走老人顾不得守孝便匆匆返回单位开始逐村、组调查用户资源;妻子手术,他拉下躺在病榻上的妻子默默离开,忙公司的全县村村通有线电视工程;孩子面临中考,他没有时间照看,只好用微薄的薪水聘请一名家教‚代管‛。为了洛南广电网络,他的足迹遍布全县的山山水水、村村组组,病了住在医院还要召开网络建设会议。他按照‚建立学习型企业‛新思维管理企业,使成立仅一年的企业在广电系统创佳评差和纠正行风工作中受到上级领导的表扬和全县用户的好评。在工作中,他以兄长的形象推行人性化管理理念,构建和谐的企业发展环境。面对员工的错误,他毫不留情;当他听到员工中还有依靠社会救济过冬现象时,他饱含泪水对人力资源部大发雷霆,并自掏腰包买来棉衣棉被送到职工手中。他的‚我以真情换人心、人心总比黄金贵‛的肺腑之言,使全体员工在工资不长、任务增加的情况下一样干劲冲天。认认真真做事,清清白白做人。作为公司经理,他始终以公司的各项规章制度为标准标准严格要求自己,坚持实践‚三个代表‛重要思想,做到了 ‚三正、三实‛。‚三正‛即心正、身正、公正。心正就是没有私心,善于听取不同方面的意见和建议;身正就是凡是要求员工做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做;公正就是按照政策法规和公司的各项规章制度办事。‚三实‛即工作务实、作风扎实、政绩真实。工作务实就是一切从实际出发,不好高骛远。作风扎实就是经常深入基层调查研究,坚持走群众路线。政绩真实就是工作中实事求是,有一说
一、有二说二,经得住实践的检验,从不言过其实。
工作中,他发挥领导的先锋模范作用,身先士卒、身体力行,为广电网络事业呕心沥血,在网络建设一线,总能见到他的身影。公司刚成立时,由于用户规模过小、超编人员过多,员工没有一分钱的绩效工资。同时,所有员工都是从广电系统‚强行划转‛过来的,情绪波动比较大。面对这一情况,他通过加强公司班子建设,树立‚高效廉洁、科学管理、开拓创新、求真务实‛的班子形象,带领员工拼搏奋斗、艰苦创业、苦干实干。在它的带动下,一年多来,为了建网,洛南广电网络被人戏称‚一网打尽‘五子’‛(为了网络发展,不顾房子、妻子、孩子、票子、日子)。去年至今,他和员工们几乎每月出勤30天,根本没有公休日和节假。去年‚五一‛黄金周七天假期,他是和员工在工地上过节的。去年腊月二十七,县级机关已经放假了,他还冒着大雪在远离县城60余公里的上坪光节点检查用户入网工程,两顿饭是和职工一起在工地临时灶上吃的。
他原则性强、作风民主、团结同志、诚实守信。在工作中,他坚持从工作指导思想的确立,到措施的制定、中层干部的选拔任用、财务安排等大家敏感、普遍关心的问题,都充分发扬民主,集思广益,认真吸收班子成员的意见,实行民主决策,与大家坦然相见、真诚相待,配合默契,齐心协力,营造了内部团结、宽松和谐的气氛。他有一个6字准则,那就是‚严是爱,松是害‛,把严格要求作为爱护员工最有效的形式,十分注意与员工的情感勾通,并经常深入基层同职工交心谈心,倾听职工心声,了解职工工作生活情况,竭力为职工排忧解难。
他遵纪守规意识强,清正廉洁、艰苦朴素、勤俭节约。清正廉洁是他生命中最圣洁的精神高地。作为一名公司经理,按照时下一些人的眼光,他有着很多‚发财‛的条件和机会,但他却对此‚视而不见‛,始终坚持自己的‚道‛。他说:‚当领导捞好处,那不是广电网络的章法,是广电网络人,就得按党的规矩来!‛
他是这样说的,也是这样做的。公司每年采购几百万元的器材,他一直交由一名副经理负责,按照公司《器材采购制度》由公司招标领导小组严格按照省公司的最低限价进行采购,供应上来公司请他吃饭,他经常让供应商和他在灶房共进‚家常便饭‛。每年竞聘上岗,一些基层站同志开始‚活动‛,他却主动请分公司人力资源部按照公司规定进行公开招聘,为此市、县党政领导有看法,说他不近人情,他却说:广电网络作为现代企业,必须按照企业的原则办,我们需要的是人才,在对待人才问题上,我们要的是科学的方法,人情只能靠边站。在洛南,流传着这样一句话:有线电视节目好看,不想掏钱看有线电视,赵经理的脸难看。由于这样,洛南广电网络的有线电视收视维护费收缴率每年都在98%以上,全公司没有一名职工免费为亲属安装有线电视,每年公司稽查收入都能超额完成上级下达的任务。
他不仅在工作中是员工学习的榜样,在生活中,他的一言一行、一举一动,也是堪称员工的典范。他始终保持严谨的生活作风,坚持不懈地抓好员工队伍建设和员工素质的提高,大力倡导‚公正廉洁、求真务实、文明办事、热诚服务、诚实守信‛的职业道德风尚,提倡艰苦朴素,勤俭节约,平易近人,朴实大方,在他身上,看不到半点做作,显现出一身正气。
他就是这样,以他的高尚的人格魅力,无私的奉献精神,感染着大家、激励着大家。在他周围,就像有一个巨大的磁场,凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队,为洛南广电网络事业的明日辉煌而不懈努力着!如今,广电网络洛南支公司正在它的带领下,按照省公司‚强化管理、优化网络、全面提升‛的经营方针,围绕‚ 经济和社会效益完善结合‛这一中心,按照‚基本业务、数据业务两翼齐飞,资源、资产、资本三大扩张,技术、品牌、管理、文化四项提升,科学、协调、持续、节约、安全五优要素‛的发展战略,内强素质、外树形象,为实现‚做强做大广电网络‛这宏伟目标而努力奋斗!
第二篇:十佳理财经理演讲
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海
2008年夏天,我怀揣着最初的梦想走进了这个大家庭。在这里,就在邮储银行,它为每一位员工提供了梦想的平台,天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,欣逢盛世,当有所为。我的梦想那就是与所有财富同仁一起飞翔。
2011年4月24日,邮储银行全国首届十佳理财经理大赛上,经过一周紧张的培训与比赛,我有幸进入全国理财经理前50强,并获得优秀理财经理光荣称号,为宁波分行、镇海支行取得了荣誉。这些当然离不开领导们对我的大力培养和严格要求,也离不开同事们对我的支持,能给我这个机会,展现自我。
恰逢建党九十周年之际,作为一名中国共产党员,也作为一名邮储银行理财经理,来与大家一起分享一下营销中的甘与苦。作为一名理财经理,我总结出来四个字,那就是“诚、勤、细、新”。
所谓“诚”,就是要讲诚信。诚信是维系现代市场经济的基石,是与客户相互沟通的桥梁,在与客户打交道时只有真诚相待,言行一致,急客户所急,想客户所想,才能赢得客户的一份信赖,换取客户的一份诚心。
所谓“勤”,就是要勤谈、勤跑。只有与客户进行经常性的沟通与交流,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲,才能及时调整营销策略,捕捉商机,在激烈的商战中抢占先机。
所谓“细”,就是要细致入微。工作从细微处入手,在做出营销前对客户有充分的了解,要知道自己的客户看重的是什么,需要的是什么,发掘合作的广阔天地,同时要细心观察,见人所未见,想人所未想,捕捉蕴藏在事物背后的新商机。
所谓“新”,就是要创新服务方式,营销不能停留在传统的习惯思维和做法上,要将新的营销理念和服务方式有机地结合起来,最大限度地满足客户日益提高的服务需求。
工作中,我常常在想:作为一名理财经理,在各种压力下,是要放弃长期效益,采用杀鸡取卵的方式追逐短期目标;还是以恒心、信心、诚心,立足本行、服务大众,将本行的产品销售给真正需要它的客户。我想理性的人都会选择后者。邮储银行理财业务的发展是任重道远的一个过程,理财经理作为这个团队的重要组成部分,要以信心耐得寂寞、以恒心耐得苦寒、以诚心换得真心。我和我的团队正是秉承着“三心”,不断赢得了客户的信任和尊重,并一次次取得了佳绩。
与梦想一起飞翔——邮储银行每位员工都怀揣着一个梦想。梦想是我们的希冀,它引领我们奋发进取,踏平坎坷,品味成功。既然选择了远方,就该风雨兼程。我不去想是否能够成功,我不去想未来是平坦还是泥泞,只要热爱工作,一切会在意料之中。谢谢大家。
第三篇:赵雪莲“十佳教师”心得体会
优秀教师先进事迹学习心得体会
层台小学 赵雪莲
观看七星关区“十佳教师”这个节目后,被这些教师的先进事迹深深打动,百年大计,教育为本,教育的发展教师是关键,教师的素质、师德最重要。因此教师要有荣誉感、责任感、使命感,要珍惜教师的光荣称号,做为人民服务的教师,做让人民满意的教师。
在今后的教学工作中,要以优秀教师为榜样,为人师表,教书育人,做学生的好朋友。闲看庭前花开花落,漫随天外云卷云舒,手把诗书游太虚,品茗赏花落棋子——这样的境界谁人不想,然而,谁人能及?不能及,是因为我们肩负着太多的责任。
每个人,都渴望过着优裕轻松、自由自在的生活;希望一帆风顺,天天过得无忧无虑。然而,我们身上肩负着责任,所以人生路上也就免不了有坎坷、挫折、苦难„„穿越历史的时空,看看那些坚强不屈的先辈们,他们为了身上的责任永不言弃,奋斗不息:屈原是“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”;范仲淹是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;顾炎武则提出“天下兴亡,匹夫有责”;鲁迅则宁愿“俯首甘为孺子牛”,吃的是草,挤出来了是奶。
为人师者,我们肩负“传道,授业,解惑”的重任,为了学生的锦绣前程;为了家长们望子成龙,望女成凤的期盼;为了对得起自己的良知,我们要“淡泊以明志,宁静以致远”,固守清贫、默默耕耘、无私奉献„„人生于世,还有许许多多的责任,甚至还会有一些苦难。当这些不幸之事,我们不得不面对它的时候,关键在于我们怎样去看待。忘记责任,选择颓废,整天抱怨世态炎凉、上帝的不公,你会一蹶不振;面对现实,选择坚强,你的人生会积淀得更为厚实。因为,天空不会永远阴暗,当乌云退尽的时候,蓝天上灿烂的阳光就会照亮大地。
毛泽东说得好:“与天斗,其乐无穷;与艰难困苦斗,其乐无穷;与己斗,其乐无穷。”带着我们的责任“到中流击水,浪遏飞舟”,去体味人生,即使“不一定能使你的前程灯火般辉煌”,但我想:你一定会收获一份厚厚的人生礼物!
我也是一名教师,尽管我们的教育环境迥然不同,但我们可以共享同一种精神、同一种信念、同一种态度和同一种操守,那就是甘于寂寞、甘于奉献、甘于钻研和甘做人梯。在以后的教育职业生涯中,我将在这些先进教师先进事迹启迪和鼓舞下,树立正确荣辱观,努力增强“学高为师,身正为范,教书育人”的教师使命感,不断强化作为一名教师的责任心。为此,我将从以下几方面来努力。
一、端正态度
不是说态度决定高度吗?端正了态度,也就决定了高度的起点,这才是做好事情的根本前提。这辈子,我既然端定了教师这个饭碗,就要好好吃这碗饭,不仅要吃好,而且还要吃饱。怎样才能吃好吃饱呢?我想,首先要静下心,沉下气,踏踏实实工作,老老实实做人,不受外界的干扰,潜下心来工作。
二、练好基本功
人的一生虽然漫长,可记忆力和精力最黄金的时期却是有限的,现在的我倍感岁月的不饶人,眼看人生的黄金时间匆匆从脚下流过,如果还不努力学习,不为自己的教育教学工作积淀下一些经验的话,可能确实就要来不及了,到老时,我一定会为自己虚度年华而懊悔。所以,我想:现在辛苦点,累点,虽然会失去一些东西,但我会得到一笔人生最宝贵的财富。因为,我知道,天上没有掉下来的馅饼,世上也没有不劳而获。天道酬勤,只有辛勤耕耘的人才会结出丰硕的成果,哪怕果实不算太丰硕,但我只要努力了,就算青涩的小果子,我也觉得甜。
三、拥有一颗真诚的爱心
“对待别人的孩子要像对待自己的孩子一样”,我们都应该学会换位思考,当我们希望别人怎么教自己的孩子时,就一定得怎么教别人的孩子。当家长把孩子送到我们手上的时候,他们对我们寄予很大的希望,所以,我得要把他们都看成是自己的孩子,要象爱自己的孩子一样真诚的爱他们,用积极的情感去感染他们,扣击他们的心扉,激起他们感情的波澜,这是一种责任。我们要象慈母一样关心爱护每一个孩子,比如:孩子身体不适时,我们应该嘘寒问暖;孩子有缺点或不足时,不歧视,不挖苦,不嘲笑,应该有颗包容之心,要想到:他们是孩子,拥有犯错误的权利;当孩子的优点或进步时,要及时表扬,加以肯定和鼓励,„„总而言之,作为教师,我们要用自己的爱心、细心和关心让孩子真正能健康快乐地成长,那才是我们最大的幸福。
第四篇:优秀经营管理者申报材料
企业管理部副主任
“优秀经营管理者”事迹材料
xx同志现任企业管理部副主任,主持企业管理部工作。自2009年8月到任以来,他带领企业管理部全体员工创新思维,强化责任,科学实践,为提升企业管理水平做出了积极的贡献。
一、全面开展流程固化,进一步完善管理制度,保障流程执行有效畅通
①全面开展流程固化工作
5月中旬组织流程主管部门与北大纵横项目组一起将公司199个业务及管理流程导入ARIS系统数据库,其中,在导入过程中接口由原VISIO版流程接口总数84个,确认为ARIS版流程接口的252个;公司32个部门参与流程表单的梳理工作,共提交表单461个,表单名称确认698个,对所有流程共计301处进行了重新修订与核实。
②修订完善公司管理制度
为使公司流程更好的运行,组织对公司各类管理制度进行修订、完善,对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上,制定了制度逐步完善的路线图,涉及公司职能部室和相关二级单位共28家,经各单位反复斟酌、修订,共上报157条管理制度,最终确定的的管理制度汇编内容17类192个 约60万字。
-1-③加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程
为了规范二级单位的工作流程,在公司的流程固化后,就着手开始制定二级单位的流程编制工作,通过充分讨论和修改,目前,各主要单位的三级流程已绘制完毕,经过企业管理部多次审核,已基本成型,即将在年底前上报公司领导审批后执行。
二、充分发挥统计职能,进一步加强统计工作的信息化、制度化
①围绕公司经营管理,建立健全了适应本公司需要的统计指标体系,开展全面、经常的统计调查工作。
②按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的统计报表、季度统计报表、月度统计报表;每月编制《统计资料手册》和《主要生产指标平衡表》。
③继续加强公司统计工作信息化建设,在充分发挥原有统计软件作用的同时,以东露天矿为试点,与煤科总院合作开发基建统计软件,使公司统计工作更上一层楼。
④、根据监察部、司法部、国家统计局的要求,在公司范围内开展了《统计法》执行情况大检查,对各二级单位进行了抽查,重点抽查了原煤产量、掘进进尺、剥采总量、全员工效、工业总产值等指标,通过自查和抽查,发现了存在的5类问题,并进行了限期整改。
三、以精细化管理为目标,完善考核实施细则,稳步推进全-2-年经营考核工作
①根据集团公司相关文件要求,完成了2009《企业工作报告》、《企业负责人经营业绩总结分析报告》编制工作,为全面综合反映企业的管理信息和财务信息,对2009企业经营管理、改革发展及财务决算会计报告等重要资料进行汇总,编制了《2009企业基础材料》。
②完成2010公司绩效目标考核管理体系设计工作
按照公司要求,完成2010公司各二级单位责任指标测定工作,起草拟订各单位《绩效目标考核责任书》,在公司工作会议上,公司与各二级单位进行了签订。并与各承考核部门共同完善健全各项单项指标考核实施细则,元月底下发了《平朔煤业公司2010年绩效目标管理考核办法及相关单项指标考核实施细则》,支持绩效目标考核管理体系正常运行。
开展2010职能部室、服务单位的绩效目标考核体系设计工作,三月初下发了《关于下达公司职能部室、服务单位2010绩效目标考核(试行)的通知》文件。
③圆满完成公司各单位每月的绩效目标考核工作,对各单位实际完成情况进行详细的统计、核实、分析和汇总,编制绩效评价报告,每月以文件形式下达《公司各单位绩效目标管理考核结果》。加大深入调查力度,充分了解各单位实际生产经营状况,每月编制《平朔煤业公司选煤生产运行分析》、《平朔煤业公司经济运行分析》文字材料及报表。
-3-④与相关部门配合制定完成煤炭洗选中心、总调度室铁路运输部门助理级以下人员工资收入对应亏吨控制目标的考核兑现方案;以港口过衡量为基准的考核办法、成本核算办法和工资结算办法;财务资产部派驻成本中心会计人员的考核办法;并下达了《关于铁路运输环节数量质量考核的通知》、《关于加强财务资产部派驻成本中心会计人员考核的通知》等文件。
⑤为确保完成集团公司下达的各项生产经营任务,公司根据各有关单位上半年生产经营实际完成情况,对原煤产量、商品煤外运量等生产指标进行了调整,于8月15日正式下发《关于调整有关单位2010年全年及下半年考核指标的通知》,平煤企[2010]305号文件。
⑥制定了在建单位、控股单位及托管单位纳入公司绩效考核体系的实施方案,将原煤提运中心、橡胶再生利用项目组、朔州市平朔木瓜界铁路投资管理有限公司3家单位也纳入到公司绩效目标考核体系中。
⑦开展2011全面预算编制工作。为加强预算管理,优化资源配置,提高企业经营业绩,与各相关职能部门开展2011年全面预算报表及文字报告编制工作。
他没有华丽的词藻,他信奉人生信条是“勤勤恳恳的工作,踏踏实实的做人”。他说过,公司让我干,是对我的信任,我xx干工作,从不让别人说不行。他用自己的行动谱写了一个-4-爱岗敬业的优秀企业经营管理者赞歌。
-5-2010年1月12日
第五篇:2016十佳员工事迹材料(赵帅杰)
兴安化工推荐先进事迹材料(十佳员工)
2016锦江集团“十佳员工”事迹材料
——兴安化工蒸发工序班长:赵帅杰
赵帅杰,2011年10月,他怀着年轻人的梦想走进了杭州锦江集团孝义市兴安化工的大门,成为了蒸发工序一名岗位操作工。时光如白驹过隙般从指间偷偷溜走,屈指一算,他踏上工作岗位已5年有余。一手端着即将逝去的青春,一手攥着努力拼搏的愿景,在这个青黄不接的十字路口,他由岗位操作工成为了杭州锦江——东北大学氧化铝技术专题培训班学员,再由学员学习成长为蒸发工序副执行值长、执行值长。5年来,他立足本职岗位,认真履行岗位工作职责,扎扎实实地开展了各项生产工作。
在安全生产这个大环境里,经过多年的培训和锤炼,让他充分理解“为正则刚 有容乃大”的企业精神及一系列集团企业先进文化的深刻涵义。作为一名执行值长,他虽不能像经营管理者那样直接为公司、集团创造经济效益,但却起着保驾护航的重要作用,就如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉,虽然很普通,却发挥着不可缺少的作用。
勤于学习,提升自己
自从参加工作以来,他从未放松过对公司各项管理制度、企业文化以及相关岗位工艺操作技能的学习。特别是参与班组管理建设以来,通过对集团、公司、部门会议精神和下发的文件、制度的深入学习和领会,时刻向身边的同事学习,找差距、补短板,使自己在岗位操作技能、班组管理上逐渐成熟起来,并将这些技能和方法贯穿到实际工作当中,以此提高自身业务水平。
/ 5
兴安化工推荐先进事迹材料(十佳员工)
2016年,他多次参加公司、部门组织的“全员学规程、规范用规程”知识竞赛、“检修班的故事”安全演讲、安全技能竞赛等活动以及接受班组长胜任力提升培训,与大家交流学习方法和工作经验。
参加班组长胜任力提升培训
注重班组建设 创新管理
长期以来公司高度重视班组建设工作,努力发挥班组长的管理作用。他努力学习和借鉴先进优秀班组的管理经验,创新管理,从班组基础建设、班组安全管理、班组素养提升、班组创新 “金点子”活动开展方面与班组员工充分交流,进一步完善班组自主管理建设制度,优化班组工艺、安全培训模式,增强班组民主管理等。对班组存在班组文化、文明建设,创新建设,消除浪费等缺乏和不足之处与员工进行了讨论分析,使班组员工更加熟悉班组标准化建设的要求,从而提出好的落地方法并在日常工作中去实践。
2016年6月,他率先在公司、部门内部组织开展班组员工进行轮值带班机制,让每一位班组员工都能参与班组管理,提高工作积极性。他所在的班中有一位员工,平时勤勤恳恳认真工作,日常工作突出,是工序内的员工标榜,但不太爱说话。当轮到其带班时说:“开班前会发言都紧张,我怕自己做不好”。之后他与之耐心的交谈,聊了开班前会、日常走动式管理、日常问题处理方法等内容。随后的轮值期间该员工做的很好。每月
/ 5
兴安化工推荐先进事迹材料(十佳员工)
轮值下来他还组织召开轮值带班评议会,提出改善点,让大家互相学习,共同进步。现如今,他带领的班组无论是个人业务水平还是班组总体实力都很强。
落实“走动” 强化安全管理
他不仅注重班组平时的安全、技能培训,提高班组成员的安全生产素养,而且通过“走动式”巡查、巡检来检查班组成员在巡检、操作中执行安全操作规程的情况,发现隐患及时处理,完善班组安全管理。常督促班组成员要从一点一滴做起,牢记各岗位安全操作规程,不能心存侥幸,坚决杜绝违章作业。
2016年8月12日当班期间,班内一员工在例行对运行中的溶出母液泵pc205b进行卫生维护过程中,在擦拭电机前端盖时违章戴手套作业,且袖口未系紧。他在“走动式”巡查中发现并及时将违章作业员工胳膊拉住,制止其不安全作业行为。诸如类似发生在身边的一些事件或事故,他都利用休息时间制作成“案例”组织班组员工学习。在日常的“走动式”管理工作中,他不仅做到了“身到”,还做到了心到、眼到、手到、口到。不仅及时掌握了岗位工作动态,设备的运行情况,而且对现场存在的隐患因素也能够排查及时并整改。
/ 5
兴安化工推荐先进事迹材料(十佳员工)
再此基础上,每月他都组织班组员工开展一些具有实战性和创新性的安全活动和演练,通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性,锻炼了班组成员应急反应能力;增强了员工的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,同时也提高了自己处置事故问题的能力。有效地保障了工序的安全生产。
积极推进现场标准化、生产精益化工作
班组维护责任区域现有40台设备,按照工序现场标准化设备维护要求,他合理制定设备TPM改善计划,严格按照公司“红旗设备”评选标准对现场设备进行标准化整改维护工作。在他和班组员工的共同努力下,所属责任区域现场焕然一新,本被公司评选的红旗设备就有8台。
/ 5
兴安化工推荐先进事迹材料(十佳员工)
在公司着力推行精益化,消除浪费的同时,为实现“零浪费,零缺陷”这一目标,他组织班组员工制定班组精益管理计划并积极的投入到各项工作中去。他提出的精益化“金点子”被工序采纳达20多条。他亲临工序现场,走入各个岗位,或是对蒸发机组蒸汽疏水阀开度进行调整,或是利用废油料润滑阀门,或是在检查并关闭备用泵机封水,或是在设备前尽心尽力的擦拭灰尘污物,或是在整理、维修废旧的阀门„„每一项工作、每一个行为都体现着他为节能降耗、为精益生产所做出的努力。
“把工作当做事业来做”。赵帅杰用他的努力和拼搏诠释着这句话,当然一步步走开的艰辛留在了心底,最终成为他不忘初心,努力前行的动力。相信有这样一种敬业精神和拼搏意志的支持下,锦江梦、兴安梦、他的梦一定会顺利实现。
/ 5