最新2016年度台州石油文化建设

第一篇：最新2016年度台州石油文化建设

2016年度台州石油分公司

企业文化建设计划

根据省公司年度党建工作会议关于加强企业文化宣传内容的要求，结合台州分公司实际，特制定台州石油分公司企业文化宣传计划。

一、总体目标

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“苦干实干”“三老四严”“精细严谨”的石化优良传统和“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承浙江石油“团结、务实、担当、创新”的文化基因，推进台州石油“热情、活力、责任、担当”的企业文化核心价值，将石油精神，文化精神，核心价值观融入到企业制度中，落实于员工行为规范中。

二、主要内容

宣贯集团公司企业文化建设纲要和浙江石油企业文化基因，加强台州石油企业文化建设，提炼和深化台州石油核心价值观的企业文化，计划开展“六个一”。（1）开展一次“最具责任感员工”评选

为发挥榜样作用，切实增强广大员工的使命感和责任感，树立勇于担当的典范，充分发挥先进典型的引领带动作用，进一步提升企业软实力。以“爱岗敬业,责任担当”为主题，在台州石油分公司系统开展“最具责任感员工”评选活动。用镜头捕捉他们默默无闻、扎根一线的非凡身影，用文字记录他们勇于付出、甘于奉献的非凡心灵，引导广大员工付诸行动成为施展才华、成长进步的人，进而营造具有思想性、教育性的台州石油企业文化环境。

（2）开展一次“时代、传承与我”好故事宣讲比赛

为深入推进“两学一做”主题教育，创新党的理论宣传模式，引导鼓舞台州石油广大干部职工团结奋斗，聚焦提质增效，推进台州石油更快更好发展，通过“石化好故事”普及推广和深化提升工作努力打造“身边的温暖”品牌，以此来传承台州石油自己的文化。

（3）开展一次“讲述身边温暖的故事”专栏

在一线员工中挖掘爱岗、敬业、勤劳、厚德的感人事迹，以鲜活的身边人的事例来弘扬真善美，展示石化员工的服务风采和奉献精神，以讲述式活动聚人心，做好思想文化引领。（4）开展一次企业文化培训

由政工部和人力资源部负责，将企业文化宣贯纳入新员工、后备干部和经营骨干培训班课程。由洪建国副书记主持召开企业文化宣传工作，重点是宣传“苦干实干”“三老四严”为核心的石化优良传统、浙江石油企业文化基因、台州石油企业文化核心价值及企业使命。（5）开展一次企业文化调研会

紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的十八届五中全会和总书记系列重要讲话精神开展企业文化调研会。强化“四个意识”，即看齐意识、创新意识、项目意识、短板意识。加强和改进互联网宣传管理，在营造繁荣清朗的空间上求突破；深化文化改革发展，在增强文化软实力和竞争力上求突破；扎进推进精神文明建设，在推动社会主义核心价值观落细落实上求突破，进而形成台州石油宣传思想文化工作向社会展示台州石油的企业文化要点。（6）开展一次台州石油公众开放日活动

召开1次台州石油公众开放日活动，邀请政府相关部门、媒体代表、客户代表和普通市民代表深入加油站和油库，了解企业的质量文化、安全文化和经营管理理念，向社会展示台州石油的企业文化。

三、组织机构

1.成立台州石油企业文化建设工作领导小组： 组长：林红丹 副组长：洪建国

组员：各支公司书记、各部门负责人

下设工作办公室，办公室设在政工部，由潘瑾任办公室主任。2.各支公司、部门负责人是本单位、部门企业文化建设的第一责任人，负责本区域内的企业文化宣传和建设。3.各支公司、区域和油库无需再制定工作实施方案，但要有简明的工作计划和实施步骤，每年底向企业文化建设领导小组汇报工作开展情况。

2016年3月21日

第二篇：石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化 发展历程 不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

[1]

一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！

[2]

二、目前石油企业文化的不足

（一）对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业 战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

（三）企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

[3]

三、石油企业文化建设的意见

（一）重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.

[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.[4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.

第三篇：浅论石油企业会计文化建设

浅论石油企业会计文化建设

摘要：会计文化建设是企业管理的重要内容，本文通过分析石油企业会计文化建设现状，指出存在的问题，提出改进措施，对于促进石油企业会计文化建设水平提高具有一定的指导意义。

关键词：石油企业；会计文化；建设

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0231-01

一、引言

会计文化建设是企业文化建设的重要组成部分，对强化企业管理具有重要意义。石油企业在构建规范、健康的会计文化体系方面做出了具大努力，但在实践中，仍然存在一些制约发展的问题，针对这些问题，制定措施加以改善，将有利于企业整体管理水平提高。

二、企业会计文化建设的内涵

会计文化是企业会计管理工作中，经过长期实践，创造、总结、积淀而形成的各种行为规范、管理制度、职业道德、价值观念等成果的总和，是一种价值理念，由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等内容组成[1]。物质文化是基础；行为文化是会计文化的表达方式；制度文化是跟随企业制度而形成的；精神文化是企业文化的重要延伸，是会计文化的核心，也是最难形成的[2]。会计文化建设更是一种管理方式，通过这种方式，使会计文化充分发挥导向、凝聚、激励、协调、约束和教化的作用[3]，推动企业不断创新发展管理理念和产生无形效益增量。

三、石油企业会计文化建设现状

1.会计文化建设是石油企业文化建设的重要组成部分，是实现现代企业管理的一个重要环节[2]。面临异常激烈的竞争环境，石油企业不断加强文化建设，给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益[4]，但仍然存在一些值得深思的问题。

石油企业的特殊性形成管理难点。石油企业是一个没有围墙的工厂，点多、面广、战线长且行业多、工种多[5]，生产环节复杂、生产类别多样决定了会计核算的复杂，不同级别和类别的下属企业提出不同的要求，制定全面、规范、统一、适用性强的财务管理制度难度很大。同时，石油企业发展历史决定了计划经济传统管理模式对管理理念造成一定的影响，彻底根除需要时间。

2.会计信息化建设成效没有得到考察，未实现与生产系统协调发展。中石油集团投入大量资金建立连通全国的财务管理信息平台，为决策提供高效的数字化支持，但其实际成效没有得到充分考察，一些执行偏差没有及时分析和解决。比如，网上集中报销平台在报销流程中新增业务科室审核权，但业务人员财务意识淡薄，责任不落实，造成会计人员在入账阶段退回频次增加，延长报销周期，没有达到预期目的。

会计信息化发展与生产管理不同步。比如，生产管理系统与会计信息系统未同步发展，生产人员对不断更新的财务制度和信息化手段不理解，观念上只重视生产，对财务部门提出配合改进的要求不理解，存在抵触心理，这种状况存在的根源在于会计文化建设整体协调性不强，一定程度上增加财务工作难度，使会计文化无效于管理。

3.会计人员自身素质不能满足会计文化建设的需求。会计本身具有监督的职能，但有些会计人员为避免矛盾冲突，违背会计制度、不坚持原则；对上级的指令不提出建议、不加思考盲从，削弱会计制度的执行，阻滞会计文化建立的渠道，导致管理风险增加。会计人员中综合能力较强的人比较缺乏，使会计文化建设基础薄弱。

4.会计文化建设没有持续深入进行，仅作为理论教育而没有宣传与跟进，没有把其内涵、作用讲清楚，使员工认识到会计文化建设与切身利益的重要关系，自觉形成学习宣传的气氛，会计文化建设的成功经验也没有得到宣传和推广，无法发挥作用。

四、加强会计文化建设的有效途径

1.针对石油企业自身特点和存在的问题，把精细化管理理念应用和传播到生产运营的每一环节，建立针对不同现状的宣传、培训与考核制度，保证宣教的时间，对制度执行和学习情况进行考核。切实改善油田企业自身地域等管理难点带来的问题，使会计文化渗透于生产。

2.强化会计各岗位及与各生产、管理部门之间的沟通与协调。会计人员应主动进行财务制度宣贯，企业应创造机会进行会计制度、操作流程培训，使非会计人员更好地了解会计工作制度和内容，工作中主动配合，逐步树立经营管理意识，以财务的眼光处理事务，形成讲经济、讲节约的观念，把会计文化建设真正落实到业务环节。

3.石油企业应当高度重视会计文化建设，把会计文化建设的制度建设作为重中之重，使员工在工作中做到有法可依、有法必依。行政管理要加强对会计文化建设的支持作用，保证必要的人员和资金，及时解决会计工作中出现的问题，坚持按章办事，确保企业整体运行合规，管理成本降低。

4.提高会计人员素质，延伸会计精神文化建设的深度和广度。对会计人员进行必要的基础生产流程培训，选用综合素质较高的人员从事会计及其文化建设工作。抓好非会计人员的会计文化建设，把会计思想、会计价值、会计道德文化因素自然地灌输给员工，形成统一的会计思想和价值取向。创建会计文化与企业管理并进的模式，从非理性的感性因素出发，培养员工自觉遵守、相互理解的意识。对遵守制度、为企业带来效益增长的事迹，进行及时宣传与弘扬，使经营管理在精神领域良性发展。

5.建立必要会计文化信息全面共享机制，内部各部门通过会计信息集成平台，及时、准确地将信息传送到数据库，拓宽平行部门之间的信息交流，减少资源浪费。在平台运行中，通过设定权限，准确定位用户身份，及时进行一定范围的查询和学习，工作协调性增强，效率提高。

结语

企业会计文化建设是一项永无止境的浩大工程，只有与时俱进，时刻投入加倍的努力，才能有效提高会计人员综合素质，创建先进的会计文化精神领域，形成入心入脑的会计文化氛围，促进企业提升管理水平，持续稳定发展。

参考文献：

[1]孙涛.浅析会计文化建设的重要性及推进措施[J].发展，2013，6.[2]侯媛媛.石油企业会计文化建设研究[J].会计之友，2013，8.[3]陈春源.浅谈企业会计文化建设[J].中国工会财会，2008，4.[4]孙宝林.论中国石油企业文化建设存在的问题与对策[J].经营管理者，2010，08.[5]孙倩.中国石油企业文化建设研究[J].中国知网空间，2009，04.

第四篇：石油企业文化建设研究

石油企业文化建设分析

赵华

摘要：石油企业作为战略能源企业，其企业文化既是企业发展的引擎，同时也是企业的价值理念和创新动力所在。本文以文化建设为视角，论述石油企业文化的发展历程，对构建具有石油特色企业文化提出了具体针对性的策略。关键词：石油企业企业文化策略

一、引言

企业作为现代市场经济的重要组织生产形势，其文化建设已成为企业发展的动力和成功的核心。作为战略产业的石油企业，建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化，已经成为石油企业顺应时代主题、保持核心竞争力的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设。

二、石油企业文化概述

1.石油企业文化的内涵

石油企业文化是在一定社会历史条件下，石油企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。石油企业文化的实质，是以石油资源为基础将现代企业的组织生产模式与特定文化价值理念互相结合的产物，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发石油职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理理念。

2、石油企业文化的构成要素

石油企业文化既属于石油企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。石油企业文化在内容上是石油对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是该企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。因此石油企业文化是由多种文化要素构成的复合体，它包含着十分丰富的内涵，在一个具体的石油企业中，其大致包含企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、历史传统、文化载体以及社会形象等因素。

三、石油企业文化的发展历程

石油企业作为具有特殊资源属性的企业组织形式，其企业文化是随着石油企业在不同的历史条件和经济环境下不断发展和积累而逐步形成的。在石油企业文化的形成过程中，主要经历了一下几种文化模式：

1、准军事组织文化。其渊源可追溯到大庆石油会战时期。建设大油田缺少大量的产业工人，其空白是由军队成整建制的转业来填补的，从这点来说石油文化的形成是军队文化与产业文化相结合而产生的。直到现在，各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行。

2、独特的会战文化。这是在新中国经济建设初期基础差的国情背景下形成的，这种方式在资金匮乏、基础几乎为零的条件下是当时的首选，也因此在石油人的心里现在还遗留着会战的情结。

3、榜样文化。这是石油企业文化中十分耀眼的部分，铁人王进喜是这种文化的标志人物，他身上所表现出来的精神构成了第一代石油人的榜样，这种榜样文化感召着百万石油大军投身社会主义建设。

4、英雄主义文化。最能体现这一特征的是“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“没有条件创造条件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。现在看来也是令人肃然起敬，这种文化是社会条件和自然条件的双重因素影响下形成的。

石油企业文化中的历史定位及个性化特征，都是当时一定社会环境下的产物，并对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用。今天，随着市场经济快速发展，石油石化行业所面临的环境也在改变，石油企业管理中的文化、方式等也必须随之改变。这既是现实发展的需要，更是石油企业业面向未来的战略性思考。

四、石油企业文化的构建原则

1、以人为本原则

以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是石油企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。

2、文化创新原则

石油企业文化建设既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团未来发展的需要，积极借鉴

国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，是企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

3、服务企业原则

企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此，石油企业文化建设必须紧紧扭住发展这个第一要务，从企业的组织机构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸多方面的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进石油企业文化建设的发展。

4、个性定位原则

从国外知名企业的文化定位可以看出，他们都是根据企业自身的背景及特性来考虑其文化定位的，都极具个性化。这或许正是石油企业新文化重新定位需要认真借鉴的地方。文化模式的选择需要站在时间、空间、思想的三维角度上进行组合，就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的海洋文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。

五、石油企业文化的构建策略

企业文化的发展，是同企业的变革和发展紧密联系在一起的，就此而言，企业文化正是企业变革性进步的产物。建设具有石油特色的企业文化，就必须紧跟石油企业变革和发展的步伐，从石油企业改革改制、分业分立的实际出发，科学地分析和预测石油企业改革与企业文化建设的发展趋势，才能使企业文化的个性特征和时代感凸显出来。石油企业文化建设，应该重点培育企业长远目标和长期价值观，构建企业内部信息通道，加强信息沟通，增强企业应变能力、竞争实力，使具有石油特色的企业文化更加充实和完善。

1、学习文化

创立学习型企业, 有利于树立团队精神发挥石油企业员工的潜能, 也有利干提高石油企业的应变能力。创立学习型企业实际上为创新技术、提高产品和服务的科技含量、最大程度满足消费者的需求, 提升服务水平创造了良好条件。以学习促进创新, 以创新促进服务, 以服务促进企业发展已成为石油企业跨越式发展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是与企业精益管理相适应的一种企业文化。精益文化具体包括：企业站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率;企业劳资双方和衷共济，并在企业内部建立真正的团队；团队员工热情追求完美，持续改善，精益求精的理念贯彻到每个人的头脑中。精益文化的有利执行将使企业满足顾客多样化、多变化、高质量的需求，企业生产周期减短且库存大幅度降低，各种资源的使用效率提高，各种浪费减少，生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、领导力、生产技术等也在实施中得到全面提升，最终增强企业竞争力。

3、生态文化

企业成长所需要的资源能力都不是能全部自我提供的，企业生存与成长离不开它所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉，无异于树木成长所需要的土壤、阳光、空气和水分。企业唯有在同社会与市场相融中来健化自己的生态力，才有真正成长的大收获。因此，石油企业要把企业文化生态文化有机结合，使生态文化融入企业文化中。

4、协作文化

企业协作文化的形成是基于企业组织的协同效应以及开放性的文化特征，企业文化的形成是一个动态与静态相互结合的过程，企业作为一个有人参与的、开放的、具有信息反馈功能的人为复杂系统，其内部各个基本结构单位之间、企业与外部环境之间存在着相互影响、相互渗透的不规则的相互作用关系。因此，企业在不断的自适应过程中，只有保持其开放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡结构，从而使企业稳定发展。

【参考文献】：

［1］刘光明.企业文化[M]，经济管理出版社，2004

［2］黄静.以人为本的企业文化[M]，武汉大学出版社，2003

［3］黎永泰.企业文化管理初探[J]，管理世界,2001（5）

［4］林国建.二十一世纪企业文化再造新论(下)[J]，企业文化，2002（12）

第五篇：浅谈石油企业执行文化建设

浅谈石油企业执行文化建设

执行文化是基于执行力的企业文化，是一种把上级的发展战略、思路、决策、规划与部署变成现实结果的文化，是企业文化建设的核心内涵。当前石油企业正处于改革发展的关键时期，执行任务更加艰巨，责任更加重大，加强执行文化建设，对促进企业有质量有效益可持续发展至关重要。

一、客观分析现状

经过多年的创业实践，石油企业已形成了以大庆精神铁人精神为特色的企业文化，执行文化建设也取得了一定成效。但我们也看到，与行业发展趋势相比，和改革发展任务相比，石油企业在执行文化建设方面还存在一些较为突出的问题。主要体现在以下几个方面：

1、执行不够准确。有效沟通不够，由于石油企业特别是油气田企业管理链条长、组织结构多、业务单元多，部门间存有条块分割现象，加上内部干部员工素质参差不齐，如果上下级、同级部门之间信息沟通不得力，就产生信息不对称问题，信息传递过程中就难免出现放大和缩小问题，使信息边传递边走样，这就会影响执行层对决策事项的正确理解和判断，出现“一个决策、不同理解”的现象，难以形成合力，团队作战的优势得不到发挥，不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣，导致上级组织或高层布置的工作很难顺利地推进落实下去，结果仍要通过召开多次会议等方式，花费额外的大量协调工作才能最终完成。

2、执行不够规范。部分部门、单位执行态度不端正，不是以全局利益为准则，不是企业各项规章制度为原则，而是在执行过程中信奉“上有政策、下有对策”，以本部门、单位利益为中心，人为“变通”组织意图、自行其是，导致执行工作大打折扣、出现偏差，上级政策实施也变形走样。同时现在多数单位为了应对成本特别是人工成本大幅增加的挑战、实现高效益发展，一方面是不断增加工作量，另一方面是持续精减人员，一人多岗的现象在基层普遍存在，但少数人员尚未做好心理准备，无法适应企业快速发展形势，加上有些同志掌握不准制度与效率、执行与服务、创新与落实两者的平衡点，影响执行效果。

3、执行不够落实。由于未能建立明确的执行责任体系和有效的奖惩机制，导致干与不干、干多与干少、干好与干坏缺乏相应的奖励作激励，由此影响执行文化的建立和弘扬，从而导致在落实工作中积极主动性不足，加上部分干部员工陈旧观念尚未彻底转变，“等靠要”、“不求有功，但求无过”思想依然存在，致使执行力越来越弱，对上级布置的工作，有些部门和个人推诿拖拉、敷衍塞责、草率了事、出工不出力、“踢皮球”现象时有发生，使决策事项架空，一定程度上影响了整体工作进度和效率，工作目标任务也就难以落实。

二、积极培育形成具有石油特色的执行文化

打造执行文化是企业文化建设的重要环节，作为石油企业，就要在继承和发扬中国石油传统文化的基础上，结合实际，突出重点，找准切入点，紧贴时代发展要求，创新发展石油特色执行文化，不断开创执行文化建设新局面。

2、抓关键，在提高执行的素质上下功夫。执行文化的建设需要员工具有较高的综合素质，加强培训是执行文化建设的素质保证。决策是“做正确的事情”，执行是“把事情做正确”，执行终究靠的是人，不同素质的人执行力是不同的。要坚持以人为本，以创建学习型企业为契机，把加强干部职工的能力锻炼和素质培养放在重要位置，倡导终身学习，提倡在线学习，全方位、多层面、有针对性地组织开展学习培训，既提高干部职工的职业素养，又提高业务技能和工作水平，为提高执行力提供智力支持和素质保证。

3、抓根本，在建立执行的机制上下功夫。抓好执行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立机制，用好的机制来保障工作的有效落实。要总结和借鉴“作风建设年活动”、“基础管理建设工程”的成功经验，深化“三基”工作，建立系统科学高效实用的执行制度体系。强化精细化管理，建立完善的岗位责任体系，结合目标任务，制定具体的、可操作的实施方案，细化每项工作的阶段目标和完成时限，做到任务、责任到岗到人，保障企业决策和目标任务的落实到位。要建立健全激励和责任追究制度，真正做到落实到位有奖、落实不力必究，形成科学、高效、和谐的执行环境。

4、抓主体，在增强全员的执行力上下功夫。全面建设、提升企业执行力，是一项系统工程，需要员工普遍认同和上下互动。企业领导者是提升企业执行力的关键，领导者的执行力决定组织的执行力。领导者是决策者，更是执行者，领导者既要加强调研，集思广益，确保决策的针对性、可行性，又要高度重视执行力，在工作中率先执行，身体力行，对整个企业的执行力发挥示范引领作用。中层管理者对上是执行者，对下是决策者，要加强上下的沟通交流，确保信息准确理解、达成共识，同时要研究如何落实企业的各项决策，拿出具体措施，指导执行层推进实施。执行层，要以执行企业制度、决策为己任，按规章办事、按程序办事，养成正确的执行习惯，在岗位上尽职尽责，保质保量完成任务。

5、抓落实，在完成目标任务上下功夫。执行文化建设的最终目地，就是要保障执行力的持续提升，确保目标任务的有效落实。在落实执行中，要围绕石油企业改革发展总体目标任务，进一步转变工作作风，大力倡导“三严三实”，增强实干意识、担当意识，善于抓住“牛鼻子”，实现重点突破，进一步提高执行水平和质量，确保目标任务的完成。

企业文化建设任重而道远，执行文化建设迫在眉睫。我们要从提升“软实力”的高度全面加强企业执行文化建设，不断锻造强大的执行力，加快建设综合性国际能源公司，推进石油企业有质量有效益可持续发展。