煤矿安全督导巡视汇报材料(攻坚战)

第一篇：煤矿安全督导巡视汇报材料(攻坚战)

煤矿安全督导巡视汇报材料

二○一四年十月二十九日

煤矿安全督导巡视汇报材料

尊敬的各位领导：您们好！

今年以来，我公司在河南省人民政府和XXX公司xx分公司的正确领导下，认真学习贯彻总书记、李克强总理等中央领导同志关于加强安全生产的系列重要指示精神，牢固树立“红线意识”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自攻坚战开展以来，强化现场管理，加强四化建设，开展隐蔽致灾因素普查，推行风险预控管理，大力推进班组建设，严格落实七条规定，安全攻坚战开展以来未发生一起轻伤以上事故，实现了矿井安全生产。现把我公司攻坚战工作情况向各位领导作以汇报：

一、矿井概况

XXXXX公司位于新密市白寨镇韦沟村，公司北距郑州约20km，西南距新密市城区约20km，东南距新郑市城区约25km，新密至郑州的公路从矿区西部通过，交通十分便利。

2011年1月，XXXX全资收购了XXXX煤矿，成立了XXXXX公司。矿井主采二1 煤层，资源总储量10050.84万吨，其中采矿权储量1068.84万吨，三李勘探区探矿权储量8982万吨。矿井目前瓦斯等级为高瓦斯矿井，煤层不易自燃，煤尘无爆炸性，水文地质类型划分为中等。矿井设计生产能力为15万吨/年，计划2015年初矿井进行60万吨/年升级改造。

目前，矿井采用单水平下山开采，仅布臵一个11022复采工作面，悬移支架炮采，无掘进工作面。矿井实行三八制作业，两采一准，1至10月份共生产原煤11.44万吨，不存在超能力生产现象。

2014年，我公司安全生产按照：“一条主线（以推进安全管理精细化为主线）、二个重点（以煤矿重大灾害防治、“四量”调整工作为重点；）、三项建设（加快煤矿安全质量标准建设、安全风险预控管理体系建设、班组建设；）、四项考核（以安全结构工资、年度安全绩效、日常安全管理履职、风险抵押金四项考核为手段；）、五项变化（实行安全结构工资推动安全生产考核变化，实行安全管理履职考核日常化推动安全管理工作内容变化，实行工作任务表单化推动安全管理方式变化，实行剖析式检查推动安全检查方式变化，实行施工单位季度安全评估制度推动建设项目安全管理变化）”作为工作重点，并认真落实攻坚战方案，强化现场管理和采掘现场动态达标，实现了安全生产。

二、攻坚战工作开展情况

《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战方案的通知》（安委办函【2013】82号）和《河南省4个煤矿安全重点市遏制重特大煤矿事故攻坚战工作方案》（豫安委【2014】2号）下发以来，我公司高度重视，立即召开了攻坚战专项会议，组织全体职工对文件精神进行认真贯彻学习。按照攻坚战文件要求，2014年3月份公司制定了《XXX

公司遏制重特大事故攻坚战推进方案》（XX字【2014】28号），并上报河南分公司及省攻坚战包片督导组批准。成立了以总经理为组长、各副矿长为副组长、各一线部室、区队正职为成员的领导小组，将矿井2015年底前重点工作进行了分解，并逐步进行落实；建立了信息联络机制，及时把攻坚战情况上报新密市煤炭局和河南分公司。按照公司攻坚战方案工作布臵，现已完成了下列工作：

2014年6月份矿井完成了危险源辨识与评估、风险控制和措施保障，编制了矿井安全风险预控管理体系《风险预控管理手册》，等工作组。矿井开展了机械化采煤可行性论证，编制了机械化采煤论证报告，矿井适宜采煤机械化。矿井完善了信息化监控系统，井下全部实现了冷光源视频监控。完成了井下应急语音广播系统安装。

2014年9月份矿井完成编制了隐蔽致灾因素普查报告，共普查隐蔽致灾因素7项，完成了综合水文地质图和瓦斯地质图的绘制及说明书的编制工作。购买了整体顶梁液压悬移支架并安装投入使用。组织人力物力对副井绞车系统进行了变频升级改造。

三、攻坚战重点工作

（一）隐蔽致灾因素普查工作

我们成立了以矿长为组长，矿总工程师为副组长，地测防治水及“一通三防”专业技术人员为成员的工作小组，积极组织开展矿井隐蔽致灾因素普查工作。本次主要针对矿井东区（现生产

区域）进行了普查工作，共普查矿区面积0.6Km。矿井在系统整理、综合分析井田勘探报告、调查报告、地质报告等以往地质及水文地质工作所获得资料的基础上，主要从影响矿井开采的采空区、地质构造、含水层、瓦斯、导水陷落柱及冲击地压等方面进行了普查工作，具体普查结果如下：

（1）采空区普查。2014年5月，矿井技术人员对周边及本矿采空区进行了普查工作，共普查出积水采空区4处，积水采空区面积约4200m，积水量约8000m。其中本矿井田范围内11采区北部11022采空区和矿井西北部（原振兴煤矿）采空区，对将来在此范围内布臵工作面将产生一定影响。矿井西部（原龙岗煤矿）采空区和矿井南部郑州三基矿业有限公司采空区均位于矿井边界100m以外，且中间有原始煤层相隔，因此对本井田二1煤层的开采基本无影响。

（2）地质构造普查。2014年5月技术人员通过查阅资料及现场收集资料，查出井田界内发育有九门沟正断层、张小庄逆断层共2条大的断层。其中九门沟正断层位于本矿的南部边界；张小庄逆断层位于本矿11采区下部，距现回采的11022采煤工作面100m，对现回采工作面正常生产基本无影响，但将来在该断层附近布臵采掘活动时，必须留足防隔水煤柱。

（3）导水陷落柱普查。2014年5月，矿井技术人员通过查阅资料和以往地质工作资料分析，矿井目前生产区域不存在陷落柱危害问题。

（4）导水裂隙带普查。2014年6月，矿井通过查阅资料、2324

分析、计算和实地查看，本矿区11011采煤工作面上部地层产生了一处裂缝，为此矿井每年组织人员对裂缝进行充填，有效的防止了地面大气降水通过裂缝渗入井下。该处裂隙对矿井正常产生影响不大。

（5）灰岩含水层带压开采安全性普查。2014年6月，矿井技术人员通过实测底板含水层静水位标高，根据底板隔水层厚度及突水系数计算公式，计算得出，底板隔水层能起到一定的阻水作用，矿井现开采范围内无突水威胁。

（6）瓦斯灾害因素普查。矿井2013年6月份委托河南理工大学对11022采面进行了残余瓦斯含量测试，11022采煤工作面煤层瓦斯含量在2.9～4.6m/t，反算压力在0.05～0.09MPa，11051下顺槽煤巷掘进工作面30m处瓦斯含量5.14m/t，瓦斯压力0.31MPa；60m处瓦斯含量3.43m/t，瓦斯压力0.24MPa。现11022工作面循环作业正常。

（7）冲击地压普查。根据矿井地质报告资料显示，矿区处于地温、地压正常区域，矿井及周边矿井开采历史上，从未发生过冲击地压事故。

矿井根据以上普查资料编制完成了《矿井隐蔽致灾因素普查报告》，并根据瓦斯地质图编制说明书及综合水文地质图编制说明书要求，重新绘制了矿井瓦斯地质图和矿井综合水文地质图。

（二）“四化”建设工作

1、采掘机械化建设方面

我矿于2012年7月份与厂家签订协议，共投入资金300余万元购进悬移支架110架，2012年8月份淘汰了原有“π”型梁 配单体柱采煤工艺。悬移支架的使用提高了支护强度，减轻了工人劳动强度。

矿井由总工程师组织生产技术部、机电运输部等相关技术人员，对周边已采用综合机械化采煤工艺的矿井进行参观、考察，从技术、经济、安全、地质条件及其他开采条件分析，矿井适宜采用综合机械化采煤工艺。

2、自动化建设方面

我公司按照攻坚战实施方案关于自动化建设要求，积极组织了工程技术人员到兄弟单位参观自动化建设情况，对矿井现有设备进行改造，目前已完成了副井绞车变频控制改造，同时投入30余万元完成了轨道提升运输长臂式自动档车杠系统。

3、安全质量标准化建设方面

我公司按照上级有关文件要求，在年初制定并下发《2014年度质量标准化实施方案》。并按照标准对轨道下山、皮带下山巷道进行扩修，扩修后巷道断面达到8m。在巷道扩修工程质量管理上，我们实行工作任务和工程质量实名制，由班长负责在当班扩修后的工字钢上写明班次和班组长姓名，每班对当班工作任务的工程质量负责，每天由生产技术人员入井进行工程质量验收。采煤工作面实行工程质量交接制度，每班工作任务结束后由当班负责人和下班负责人同时对当班工程质量进行交接，并填写工程

质量交接表，对工程质量不合格的地点由下班人员进行处理。今年以来，经河南分公司第一季度、第二季度、第三季度安全质量标准化验收评比，均达到国家二级质量标准化矿井要求。

4、信息化建设方面

我公司按照上级人民政府有关文件要求，已安装视频监控系统显示器8台，另投入15万元购进了硬盘录像机、高清视频摄像头8个，在井下打钻、采煤、掘进等作业地点安装了视频监控系统，对井下作业现场情况进行了实时、有效监控。现我矿监控系统、人员定位系统已完成与国投煤炭公司河南分公司监控中心光纤联网。安全监控系统实现对井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等动态监控，为矿井安全管理提供决策依据。井下各采掘地点全部推行了冷光源视频监控系统。同时加强现有各安全监控系统设备维护，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能，确保设备性能完好、系统灵敏可靠。

（三）紧急避险系统建设

2012年3月，我们按照XXXX公司下发的安全避险“六大”系统建设的有关文件精神，委托湖北盛源矿业设计有限公司编制了《安全避险“六大系统”建设完善设计方案》，并由河南分公司对设计方案进行了批复。2012年3月25日—6月9日完成了井下永久避难硐室开口掘进施工、设备安装、设备调试、硐室亮化、技术培训指导等工作，2012年6月，河南分公司对矿井永久避难硐室进行了验收，可以同时容纳100人使用。现矿井永久避

难硐室内的压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、人员定位系统、通讯系统、排风排水系统等运转正常，已全部达到国家相关标准。

图11 紧急避难硐室装备

（四）安全风险预控建设工作

我矿按照XXXX公司有关文件和国家安全生产监督管理总局编制的《煤矿安全风险预控管理体系规范》（中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T1093-2011）要求，我矿积极响应，成立了安全风险预控建设领导小组，成立专门机构，抽调专门人员进行安全风险预控建设工作，目前完善编制了安全风险预控管理相关制度和资料（《安全风险预控管理体系安全生产管理制度》、《岗位责任制》、《安全生产责任制》、《员工不安全行为手册》、《安全风险预控管理手册》、《风险预控管理程序文件》、《风险管理标准与管理措施》、《安全生产事故应急救援预案》等）。6月16日由河南分公司组织，安全矿长带队到XX昔阳参加了安全风险预控交流会，学习了国投昔阳关于安全风险预控体系建设先进的管理经验“361313”模式。回来后我们根据矿井实际情况，认真组织推行了安全风险预控建设工作，对矿井各岗位危险源进行了辨识，并制定了风险预控危险源辨识卡片，组织班组长以上人员召开了风险预控推进会，并完成了辨识卡片发放工作，确保职工入井随身携带，并熟知岗位危险源及管控措施；班前会对当班作业过程当中危险源进行辨识、风险进行评估，制订安全技术措施时对施工过程中可能存在的危险源进行辨识，并制定相应的管控措施，有重点针对性的做好风险评估和预防工作，确保在施工过程中万无一失，切实做到事前有预警、事中有落实、事后有反馈。广大干部职工齐心协力共同做好风险预控管理工作。

图12 安全风险预控培训

（五）隐患排查整改治理情况

在隐患排查方面，我们坚持日常自查自纠、专项检查和月度逢10号安全大检查相结合的方法，认真开展隐患排查整治。自查自纠由带班领导、中层管理干部、瓦检员等人员在日常工作中对井下各区域进行排查。按照责任分工，每月由安检部组织，通风部、调度室、机电运输部参加分别对“一通三防”、安全监测监控、机电运输及设备防爆性能进行专项检查，确保各系统隐患 的及时查出和整改。坚持每月三次安全大检查，由矿长牵头组织，分组、分区域全方位检查，对查出的问题，按隐患分级“五定”“闭环” 管理原则落实整改，实行隐患“销号”制度。今年以来，共进行安全检查21次，查出隐患301条，河南分公司到矿检查8次，查出隐患107条，河南煤矿安全监察局郑州监察分局到矿检查3次，查出问题31条，所查隐患均不存在国务院446号文中规定的十五条重大隐患，到期隐患已全部整改到位，通过强化隐患排查整治，为井下创造了良好的安全生产环境，确保了安全生产。

四、“攻坚战”后续工作计划

1、加快进行矿井的产业升级改造

目前，矿井产业升级改造项目已经国家能源局和省发改委核准，项目初步设计和安全专篇正在会审当中。该项目预计投资4.2亿元，公司定于2015年3月份开始施工，进行矿井产业升级改造，工期30个月，2017年矿井改造完成。改造后，矿井将实现“一井一面”高效安全生产。

2、矿井实现变频节能控制和自动化控制

根据矿井产业升级改造项目规划，目前主要通风机、空气压缩机、抽放泵站等设备满足不了升级改造后的矿井使用，届时在升级改造过程中将逐一对这些设备进行更换，并实现变频节能控制和自动化控制。

3、实现矿井轨道下山、皮带下山、总回风巷大断面、强支护的要求

根据矿井产业升级改造项目规划，进行矿井产业升级改造，改造后轨道下山、皮带下山、总回风巷断面将由8m扩大到18m,由U型钢巷道变为锚喷巷道。

尽管我们在攻坚战工作和矿井安全管理方面做了很大努力，也取得了一定成绩，但由于矿井条件和公司管理能力有限，距上级的要求还有很大的差距，和许多兄弟单位相比还有很大差距。我们将以本次督查为契机，进一步解放思想，开拓进取，真抓实干，努力把攻坚战工作做出实效，为公司的长久发展奠定坚实基础。

汇报完毕，谢谢大家！

二〇一四年十月二十九日

第二篇：治本攻坚巡视督导汇报材料DOC[定稿]

安全生产工作开展情况

汇 报 材 料

XXXXXXXXX 二〇一五年八月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全生产工作开展情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：大家好！

首先我代表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX对各位领导、各位专家莅临我矿进行安全生产工作巡视督导表示热烈欢迎和衷心感谢！

现将我矿安全生产工作开展情况做一简要汇报：

一、矿井概况

XXXX隶属于XXXXXXX，井田面积XXXX平方公里，开采二1煤层,平均煤厚XXXm，倾角XXX°，可采储量XXXX万吨。矿井设计生产能力XXX万吨/年,核定生产能力XXX万吨/年。矿井属瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量为XXXXm/t，绝对涌出量XXXXm/min，煤尘具有爆炸危险性, 煤层为XXX类不易自燃煤层。矿井水文地质条件为中等，正常涌水量XXXXm/h，最大涌水量XXXXXXXXm/h。

矿井采用两立一斜单水平上下山开采。主井为斜井，铺设有胶带运输机运煤，并作为进风和行人安全出口；副井为立井，做为进风、提升物料、升降人员使用；风井为立井，做为回风专用，安装有金属梯子间兼作行人安全出口。通风方式为中央边界式。采煤方法为走向长壁后退式。采煤工艺

33为综采放顶煤和整体顶梁悬移支架放顶煤，顶板管理方式为完全垮落法管理顶板。

按一个XXXXXXXXXXX综采工作面，一个XXXXXXXX悬移支架备用工作面，1个XXXXXXXX掘进工作面组织生产。

二、矿井主要生产系统情况

1、通风系统：

矿井通风方式为中央边界式，主、副井进风，风井回风。风井安装有两台主通风机，型号为：FBCDZNo17型，一用一备。矿井通风系统合理，风量满足安全生产需求。风井安装有金属梯子间，兼作矿井安全出口。

2、提升运输系统：

主斜井长700米，断面10.3m，采用U型钢支护，作为主运输线,担负全矿出煤和进风，兼作安全出口。井筒内安装有SPJ-800mm带式输送机，综合保护装置齐全、灵敏可靠；副井提升采用2JTP－1.6×0.9型单绳缠绕式提升机,配备一对1t非标罐笼，担负着矿井升降人员、提升物料和进风任务，提升机各种保护装置齐全、灵敏可靠。

3、排水系统：

中央变电所布置在+35m水平，泵房安装3台型号为D155-67×5型水泵，一用一备一检修；主副水仓容水量为 1600m，敷设有2趟Ф219mm排水管，满足矿井排水需求。

4、供电系统：

矿井采用两回路电源线路供电，分别来自XXXX和XXXXXX变电站，电压等级为10KV，采用单母线分列运行，供电电源可靠，满足安全生产需要。

5、“六大系统”：

监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、紧急避险六大系统，已经XXXXXX煤炭管理局验收批复，目前制度健全，维护到位，运行正常，满足矿井安全生产及紧急抢险避灾需要。

三、安全生产及攻坚战工作开展情况

1、成立领导组织，加强宣讲培训

依照《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函【2013】82号）文件要求，矿井成立了以矿长为组长的治本攻坚领导小组，由矿长亲自组织会议，对开展遏制煤矿重特大事故攻坚战进行了统一安排和部署，制定了《XXXXXXXXXXXXXXX安全治本攻坚实施推进方案》，集中时间进行了培训学习，重点学习内容：总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示，国家安监总局、国家煤监局有关领导重要讲话，《国务院办公厅关于进

一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔2013〕99号）和《七条规定》宣贯大纲及国家、省、郑州市、登封市攻坚战实施方案，事故案例警示教育片等，更新了矿井宣传栏，营造依法依规浓厚氛围，让每位员工从心灵深处要敬畏法律法规、敬畏生命，时刻坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，让每位安全生产管理人员，特别是矿长真正把矿工当兄弟，切实履职尽责，筑牢安全生产这条大堤。

XXXXXX年XX月XX日，国家煤监局领导对矿长进行了谈心对话，XX月XX日，董事长、总经理对五职矿长进行了谈心对话，XXX月XXX日，XXX煤炭局XXX、XXX、XXX等对五职矿长进行了谈心对话。之后矿井都定期进行宣讲教育、培训，牢记安全底线，不触及安全“红线”。

2、强力推进安全治本攻坚

XXXXX始终严格落实企业安全生产主体责任，强力推进安全治本攻坚，紧紧围绕“加强安全管理、提高装备水平、培训提高从业人员素质”三大核心，全面按照“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法”，积极创建安全质量标准化矿井，不断探索和创新安全生产管理模式，推行“手指口述”作业法和定期全员在岗培训，加强现场安全质量标准化管理，对矿井安全生产起到了积极的作用。XXXXXX被国家安全监管总局、国家煤矿安监局评为“安全生产1000天”矿井。

3、强化隐蔽致灾因素普查

根据国家煤矿安全监察局《关于煤矿隐蔽致灾因素地面普查现状和需求情况调查的通知》（煤安监司函技装【2013】11号）文件精神，矿井聘请有资质的专业机构，对矿井进行了隐蔽致灾因素普查，查明了老窑、老空及矿井瓦斯赋存情况，编制了瓦斯地质图、综合水文地质图和普查报告，制定并落实了防治措施，为安全生产管理决策提供了科学依据。

4、加大隐患排查治理力度

矿井建立健全了隐患排查治理工作长效机制和隐患排查治理制度，成立了隐患排查领导小组，完善了上级安全检查台账和“矿级、科级、队级、班组”四级安全隐患排查治理体系，保证隐患排查纵向到底，横向到边，不留死角；截止目前共排查各类安全隐患1026条，整改1026条，整改率100%。

5、强化矿领导下井带班和职工培训

根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》，矿井制定了矿领导带班下井各项管理制度，带班领导做到了与工人同上同下，全程跟班，现场监督，积极推行安全生产过程控制，“双带班”、“分区包片”、“重点盯守”、“班组长竞争上岗”等制度及措施，通过现场各环节过程控制确保矿井安全生产。在教育培训方面，及时组织“三项人员”到资 质部门培训学习，定期不定期组织职工进行专业培训考试，完善了培训档案，做到了持证上岗；同时，我们还与XXX大学及XXXX煤炭高级技工学校联姻合作，开展校企合作，对在职职工进行再教育，实现学历提升、素质提升。XXXX年XXX名中层以上管理人员参加了XXXXXX大专学历教育，已顺利取得大专文凭，XXX年和XXX年分批次对全体员工实现采煤技术、矿山机电、通风安全等相关专业中专以上学历培训。460余人全部完成中专学历培训，并持学历证上岗。

6、加强矿井应急救援与辅助救护队建设

矿井制定有事故应急救援预案，成立有应急指挥中心，均按规定报XXXX煤炭管理局进行了备案。矿井组建有矿山辅助救护队，按规定进行培训和演练，按要求配备了救护装备，每年与登封市矿山救护队签订有救护协议。按照矿井应急救援预案和应急演练计划，进行反风、火灾、水害等演练，并及时总结完善。

7、大力推进机械化、信息化和标准化建设

从2012年以来，我矿为推动矿井升级改造，累计投入5000余万元，2012年下半年实现了综掘,2013年实现了综采，安装了架空成人装置，对监测监控、人员定位、通信联络进行了升级改造，完善了视频监控、通信联络、人员定位、语音广播、视频会议等信息化建设，并与主体企业、市煤炭局 实现了联网，对轨道运输巷进行了大断面扩修，对避难硐室及+100水平内外环水仓进行了大断面锚喷支护，在井口房、职教大厅等重要场所配备多媒体教学设施和流动大屏幕，在井下主要巷道安装语音广播系统，及时传播企业安全理念和安全知识；对矿区进行了园林化改造。

8、加快“四新”推广应用

大力推广使用“四新”工艺。矿井于2012年投资500多万元对主提升、主通风机、压风机进行了变频改造；矿井安装了智能充灯柜，2015年下半年计划安装12泵房无人值守系统。

9、深化瓦斯综合治理

XXX年XXX月份，我矿委托中国矿业大学对我矿进行了瓦斯突出危险性鉴定，XXX年XX月、XXX月矿大来我矿开展了鉴定工作，鉴定结果：XXXXXX在鉴定范围内二1煤层无突出危险。矿井成立了以总工为组长的瓦斯防治领导小组，严格执行有关瓦斯防治规定，保障了通风系统合理，设施完善可靠，杜绝了假检、漏检、空检现象，消灭了无风、微风、循环风和瓦斯超限冒险作业行为。

10、加强普查治理水害

我矿水文地质类型划分为中等，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，通过十年来的探索，形成了“区域分析、物探先行、大钻验证、小钻补充、系统保证”的防治水模式。为进一步探明矿井所在区域水文地质条件，XXX年委托河南省煤田地质局，对全矿井进行了地质补充勘探和地面瞬变电磁物探，查清了井田采空区积水范围，建立了“4263”水文观测孔，对矿区地质和水文地质情况进行了区域分析。按照要求划分了“积水线、探水线、警戒线”三线管理。根据分析结果和工作面设计，采掘工作面施工前，首先由地测、通风、生产等相关部门进行三评价一评定。严格落实制度和措施，保证了矿井水害防治工作的顺利进行，杜绝了水害事故发生。

11、生产能力核定

经上级资质部门进行生产能力核定，XXXXX生产能力为XXX万吨/年，XXXXXXX严格按照核定生产能力组织生产，严格执行“两采一准”、“限采限掘”，严格按审批地点和核定人数组织生产，不存在超能力生产现象。

12、劳动用工管理

按照国办发【2013】99号文要求，我矿成立了综合办公室，安排了装置人员负责矿井的劳动用工管理工作，由集团公司统一组织报名和资格审查，经集团公司和XXXX市培训中心统一考试合格后，持证上岗。统一签订劳动合同和办理 用工备案、统一参加社会保险，统一依法使用劳务派遣工，逐步把农民工打造成煤炭产业工人。我矿拥有一个相关专业和实践经历的管理团队，管理人员、技术人员配备符合《意见》要求。我矿严格执行国家法定工时制度，依法配备了劳动保护用品，建成了标准化的“两堂一舍”。

13、打非治违工作

XXXXXXXX证照齐全，严格按照上级部门审批的生产作业计划组织生产，矿井采掘工作面编制有符合实际情况的作业规程；矿井依法正规开采，不存在使用淘汰工艺现象，无超层越界及擅自开采各类保护煤柱的行为。

四、下一步重点安全管理工作

（1）继续深入落实总书记、李克强总理等中央领导有关安全生产重要指示精神，坚定“发展决不能以牺牲人的生命为代价”安全理念，以贯彻落实“双七条”为主线，强力推进机械化、信息化，大力推动煤矿安全治本攻坚。

（2）认真履行企业主体责任，深入开展隐蔽治灾因素普查和瓦斯综合治理，大力推进“四化”建设，严格矿领导入井带班，规范劳动用工管理，确保“安全投入到位，安全培训到位，基础管理到位，应急救援到位 ”。

（3）深入开展“六打六治”打非治违专项行动，规范煤 矿安全生产秩序，有效防范和坚决遏制煤矿事故发生。（4）大力开展隐患排查治理、强化现场管理，坚持“隐患就是事故”的理念，深入开展隐患排查治理，强力推进安全质量标准化建设，并作为一项长期重要任务来抓，始终保证煤矿安全生产。

（5）认真实施煤矿安全“1+4”工作法，牢牢掌握“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这个方向盘，大力推行“两员一长”现场管理模式，及时排查、整改安全隐患，通过谈心对话、警示教育等活动，强化职工安全教育培训，进一步提高职工整体素质。

五、存在问题和对策

目前煤炭市场疲软，供大于求，价格节节下滑而综合成本在煤炭黄金十年中逐步攀高，一时难以下降，造成矿井经营压力增大，长此以往，将会造成职工队伍不稳定，人才流失，管理出现滑坡。

对策：加大成本管理，深化内部改制，向改制求生存、以生存促发展，通过改制消除管理弊端，通过改制增强活力，通过改制提升管理水平，探索推行精细管理，管理重心下移，人力资源优化、生产效率提高，想一线之所想，急一线之所急，干一线之所需，自我完善提升，砥砺奋进前行，以“主人翁”态度对待工作，节约成本，有效控制现场材料浪费现 象，减少管理中的漏洞和盲区；同时加大人才工程，采取外聘和自己培养两种办法，尽快发挥采掘机械化的优势，实现安全高效，降低综合成本，扭转目前经营困境，实现矿井安全发展、科学发展。

尊敬的各位领导，我们郑重承诺：一定恪守安全生产红线，谨记总书记、李克强总理关于对安全生产工作的指示精神，牢固树立红线意识，履职尽责，采取“1+4”工作法，贯彻落实好“双七条”，切实做到“四个到位”，打好煤矿安全攻坚战，确保XXXXXXX长治久安。

最后，恳请各位领导、各位专家多提宝贵意见，我们一定以这次巡视督导为契机，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，守规尽责，扎实推进每一项工作，争取各项工作再上新台阶。

再次向各位领导、各位专家表示感谢，祝各位领导、各位专家身体健康、万事如意！

第三篇：股份公司督导巡视检查汇报材料

尊敬的各位领导： 大家好！首先我代表中铁六局商合杭站前十六标项目经理部对中国中铁第三督导巡视组各位领导莅临商合杭项目督导检查表示热烈欢迎！下面我就商合杭项目情况汇报如下：

一、基本概况

（一）工程概况

本标段为SHZQ-16标段，工程起点里程DK584+831.89，终点里程为DK628+815.78，全长43.984km。

本标段路基工程共计23段（含站场），合计11.40km,土石方287.27万断面方，占标段总长的25.92%。桥梁总计23座（含17联连续梁）31.77km，占标段总长的72%。隧道共2座、0.725km，均为单洞双线隧道，分别为天子门隧道468m，青龙山隧道257m,占标段总长的1.65%。制架梁1126孔，涉及16、17标。正线铺轨254.647km，站线铺轨8.693km，铺道岔44组，涉及16、17、18标。

本标段工程总造价约为29.89亿元，计划开工日期2015年11月18日，计划竣工日期2020年10月30日，计划总工期为60个月。

（二）组织机构及任务划分

项目经理部设6部1室进行施工管理，分别是工程管理部、安质环保部、物资设备部、财务会计部、成本合同部、综合管理部、中心试验室。

项目经理部设项目经理、书记各一名，常务副经理、副书记、总工各一名、副经理三名，各部门人员具体配置为工程管理部6人，安质环保部3人，物资设备部2人，财务会计部2人，成本合同部2人，综合管理部5人（含司机），中心试验室9人，共36人。项目经理部下设5个分部；

一分部（天津铁建公司）起止里程DK584+831.89～DK596+398.815，长度11.5公里，负责标段起点至水阳江特大桥331#墩下部结构、特殊孔跨（含12联连续梁）、无砟轨道施工。二分部（呼和铁建公司）起止里程DK596+398.815～DK615+840.21，长度19.4公里，负责水阳江特大桥332#墩至天子门特大桥杭州台范围内的桥梁下部结构、特殊孔跨（含2联连续梁）、无砟轨道施工，路基土石方、涵洞及附属工程施工。

三分部（石家庄铁建公司）起止里程DK615+840.21～DK628+815.78，长度12.9公里，负责天子门特大桥杭州台至标段终点范围内的桥梁下部结构、特殊孔跨（含3联连续梁）、无砟轨道施工，路基土石方、涵洞及附属工程施工，隧道（2座）以及郎溪车站土石方施工。制梁分部（丰桥公司）负责本标段内的2个梁场建设、888孔箱梁预制以及SHZQ-17标238孔箱梁的预制。

铺架分部（铺架分公司）负责本标段内铺轨基地建设、888孔箱梁架设和SHZQ-17标238孔箱梁架设，本标段、SHZQ-17标、SHZQ-18标铺轨施工，湖州站场改建（轨道部分）。

（三）施工进展情况

1、大临建设 拌合站： 我标段混凝土集中拌合站共计3处，三个线下分部施工范围内各设置一处。其中一分部拌合站建设完成并通过验收；二分部拌合站已经建设完成，正在申请验收，计划3月20日完成验收；三分部拌合站已经建设完成并通过验收。钢筋加工场：

我标段钢筋加工场共计4处，其中一分部钢筋加工厂建设完成并通过验收；二分部两个加工厂，2#加工厂正在办理征地手续，3#加工厂场地硬化完毕，厂棚正在建设，设备已经进场等待安装；三分部加工厂建设完成并通过验收。施工便道：

我标段垂直引入便道（含改扩建）共计26公里，贯通便道44公里。截止目前便道施工完成7.2公里。箱梁预制场 我标段共有两处箱梁预制场，分别为宣城制梁场、广德西制梁场。宣城梁厂设在线路里程DK600+400左侧，占地约153亩，目前正在进行砍树及场地平整施工。广德西梁厂设在线路里程DK625+280左侧，占地约110亩，目前砍树已经完成，正在进行清表、平整场地。

2、征地拆迁

我标段临时用地共计721亩，目前已完成599亩。永久用地共计2251亩，目前已完成征地843亩。

3、主体工程

截止目前我标段主体工程完成水阳江特大桥钻孔桩试桩12根。

二、安全质量工期管理情况

（一）安全管理

建立健全安全生产责任制和安全生产保障体系,配齐安全管理人员,明确每个安全管理人员的职责。同时，加强安全教育培训，提高全员安全意识，配备群安员、青安岗等进行监督管理。项目经理部先后组织组织了进场人员的安全培训；涉及既有线施工的一分部、铺架分部管理人员、现场技术员、安全员、防护员、领工员、架子队长等到上海局芜湖培训中心进行了既有线施工安全、技术培训。

项目经理部要求各分部与母体分子公司签订《安全质量责任书》，缴纳了风险抵押金。对重大危险源进行了辨识分析，结合风险等级进行分级管控，制定了相应的管控措施和应急预案，及时公布、严格盯控。制定了以项目经理组织的月度安全质量综合大检查，以副经理（安全总监）、安质部长带队的周安全质量巡查和各分部的日常检查等三级检查制度，严格实施过程监控。采用下发整改通知单、红黄白牌处罚单、会议通报、向参建公司发函等方式，督促分部进行现场存在问题的整改落实，确保施工现场安全可控，生产有序。

（二）质量管理

1.建立健全质量管理制度，挂牌管理，样板引路

项目经理部配合业主，采取走出去、请进来的方式，对参加分部的管理人员、作业人员进行业务强化培训。先后组织各分部去其他兄弟单位进行现场观摩学习。编制下发了《施工挂牌制度》《首件工程验收制度》，明确了分级评估管理权限、首件制工程选定、评估程序、工程实施、评估内容。项目部正在统一编制各分部工程的应知应会，并计划对现场生产人员集中组织培训考试；对所有分部工程的内业资料进行分阶段检查，并结合施工过程记录、检验批填写等，制作填写样表培训，明确填写方法和注意事项，保证每个分部工程大规模实施前均有内外业示范样板。

2.推广应用新工艺新设备和信息技术，提升工程质量 项目经理部将全线推广滚笼机加工钢筋笼的新工艺，采用二保焊代替绑丝进行螺旋筋与主筋固定确保钢筋笼加工质量。项目经理部全力配合铁路总公司工程管理中心推广铁路工程信息管理平台。截止目前，已推广了试验室、搅拌站信息数据的自动采集上传，正在推广施工日志、检验批的信息数据的上传，近期将全面推广各环节的信息数据的上传，确保施工全过程的实施监控。3.重抓过程管控，确保质量稳中有升

针对工程实际情况，加强方案审批，重点审核图纸、标准是否正确，工艺是否先进，保证措施是否可行。施工过程中开展灵活多样的质量培训、检查活动，强化全员质量终身负责制意识。

（三）工期管理

项目经理部根据建设单位指导性施组要求，优化施工组织设计，及时动态调整优化工期计划，调整资源配置。每月发布生产计划，对上月完成进行总结，下达下月生产计划，明确所需采取的措施。

三、精细化管理情况

（一）加强宣贯，积极推进

根据股份公司、集团公司精细化管理办法及相关文件，结合商合杭标准化管理要求，项目经理部从抓全员宣传培训、提高认识入手，充分发挥党政合力优势，以加强宣贯培训为突破口，全面推进精细化管理。

1.加强宣贯培训，健全规章制度

按照集团公司推进步伐，制定培训计划和方案，积极利用专题培训、早交班会、周例会、各种宣传工具等形式，对全员持续进行精细化管理的宣传培训，提高了大家对开展精细化管理重要意义的认识，使全员都清楚了自己的职责、任务和目标，力争做到精细化管理理念深入人心。项目经理部制定完善了各项管理制度，细化了各部门的岗位职责。2.紧抓四化建设，落实精细管理

在精细化管理的推进上，以“标准化、集约化、规范化、信息化”四化建设为抓手，切实落实精细化各项要求。以“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”和管理行为规范化为基础；以施组方案集中制定、资金集中管控、物资集中采购，设备集中租赁等集约化管理为手段，充分利用信息化技术，物资价格信息实时收集、更新，拌合、试验、测量数据实时上传，资金网上结算等信息化技术，变前台管理为后台管控，实现项目精细化管理。

（二）精心策划，全面深入

项目经理部按照精细化管理标准进行操作，把精细化管理不断推向深入。1.注重方案策划，提升成本管控 项目方案策划是加强施工管理、节约成本的重要环节，也是精细化管理标准的一个重要方面。为此，项目经理部认真按照精细化管理要求，精心组织施工调查和项目方案策划，统筹协调五个参建单位，合理划分施工区段，优化大临布局和规模，合理确定架梁顺序，抓好接口工程管理，严格实施性施组审批管控，根据总体进度安排，确定拌和站规模及周转料配置，减少临时设施成本支出。减少架桥机调头临时占地。2.强化成本管控，促进效益提升

项目经理部严格按照集团公司有关要求，首先对合同进行分劈，对建造合同重点内容进行交底。其次组织进行合同后评估工作，并督促各分部与公司签订经济承包责任书。第三执行责任成本，从施组编制、分解源头把关，过程中从限价执行合同清算、成本分析和控制加强二次经营策划书，对可能引起的二次经营项目进行具体分析。第四制定索赔管理措施，对主要材料价差的负价差产生的经营风险进行重点分析，并定期召开变更索赔分析会。3.集中物资采购，降低消耗成本

项目经理部全面实施物资“计、采、供、管、用、算”全流程化精细管理和效益管理，明确主要物资集采权限和集采品种，严格实行主要物资由集团公司物贸公司集采供应，积极推行项目二、三项料物资供应商准入，利用“中铁六局物资商城”进行物资采购。同时，加强现场物资管理，及时检查各分部进行月度消耗盘点、成本分析，对检查发现的问题督促及时整改。

4.加强设备管理，安全效益并重

项目经理部督导各分部落实机械设备配备计划，监控施工机械设备的管理和使用成本。切实加强设备进场的验收管理，严格督导各参建单位落实设备维修保养，控制燃油及台班消耗，按时进行单机核算分析；对本项目的设备优先在项目内部调剂使用，减少成本支出;严控特种设备安拆方案、鉴定、取证及验收工作，确保操作人员持证上岗。5.落实资金管控，抓好经济分析

商合杭专资金在业主及银行监管限制情况下，不允许资金集中。为此，项目经理部正在主动与京福公司、银行协调，力争实现资金集中并使降造费及代扣代缴资金及时足额上缴集团公司。在拨付款项前，充分考虑各参建单位当月生产计划及上月生产计划完成情况，及时报集团公司审批后进行拨付。农民工工资及时发放到个人工资卡上，严禁拖欠农民工工资现象发生。按照集团公司精细化要求组织各参建单位进行月度分析，形成经济活动分析报告。

四、作业层队伍建设

通过学习股份公司《关于加强作业层队伍建设的指导意见》和集团公司构建施工劳务企业、专业化分公司“两大刚性平台”的要求，项目部重点从队伍准入，公开、公平、公正进行招标选择，合同签定，单价执行，工资实名发放等方面进行控制。确保“受我所控，合作共赢”的紧密型管控能力，现场带班人员、特殊工种人员要满足“为我所用，市场选择”。

五、党风廉政建设

项目部深入贯彻股份公司、集团公司党风廉政建设精神，组织党员领导干部学习中央及上级有关文件精神，在生产周例会上进行强调，实际工作中重大事项党政会签集体讨论，领导干部以身作则，有力推动了项目部党风廉政建设工作。

六、项目文化建设

项目部认真贯彻集团公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》，关心每一名员工，积极改善职工食堂就餐环境和伙食品种，开展集体体育锻炼活动，鼓励大家学习文化知识和资格考试，宣传集团公司文化理念，凝聚全体职工，使项目部形成团结一致，积极向上，奋勇争先的良好风气。

七、下一步工作安排

1、根据工程进展需求继续增加人员配备，保证标准化配置。

2、加强征地拆迁工作力度，配足资源，争取在3月底前征地拆迁工作迅速推进，多拿地，多进地，提供更多的施工作业面。

3、计划3月份开工点8处，分别是水阳江特大桥0#-12#墩、水阳江特大桥190#-206#墩、双沟特大桥、诗猫段路基、施双段路基、鲁家湾中桥、席鲁段路基、桐汭河特大桥39#-47#墩。3月底前施工便道及大临工程满足主体工程大面积开工条件。

4、根据中国中铁督导巡视组领导检查提出的要求，继续加强各项工作，推进工作进展，并在施工过程中严格按照标准化进行管理、作业。再次感谢中国中铁督导巡视组领导莅临检查、指导工作，我项目部全体参建人员将不辱使命、积极进取，统一思想，继续深入的推进标准化管理，严把安全、质量关，有序可控的完成施工任务。

中铁六局商合杭站前十六标项目经理部 2016年3月14日

第四篇：党风廉政建设巡视汇报材料

XX党风廉政建设巡视汇报材料

尊敬的巡视组各位领导：

我代表XX党委，非常欢迎和感谢巡视组一行到我乡巡视指导党风廉政建设工作，现在，我向各位领导汇报我乡党风廉政建设工作情况。

一、基本乡情

XX位于XX区西部，东与XX接壤，西临XX与XX相望，南与XX交界。最高海拔XX米，最低海拔XX米，乡境内多山地，气候温和，年平均气温X℃。辖XX个村X个村民小组；有党支部X，共有党员X名，其中正式党员X人，预备党员X人；农村支部X个；境内有煤矿X个，加工企业X个。

2009年，根据区委、区政府对机构改革的要求，XX党委、政府下设五个职能办公室和七个事业单位，五个职能办公室分别为：党政办公室、经济发展办公室、计划生育与社会事务办公室（挂社会治安综合治理委员会办公室）、安全生产监督管理与村镇建设环境保护管理办公室、财政所；七个事业单位分别为：经济发展服务中心（挂“农业技术推广站”、“林业管理站”、“农机管理服务站”、“水利水产水土保持管理站”、“小型水库管理站”、“交通管理站”牌子）、社会事务服务中心（挂“劳动保障工作站”牌子）、宣传文化服务中心、财务会计管理服务中心、移民安置办公室、计划生育服务站、煤炭管理所。乡机关现有干部职工X名，其中

公务员X名、事业X名、机关工勤X名、储备人才X名、服务基层人员X人、临聘人X人，机关有两个党支部，有党员X名。

根据XX乡情，乡党委、政府工作的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、市九次党代会及区十届一次党代会精神，以科学发展观统揽经济社会发展全局，按照“稳煤兴工调结构”的总体发展思路，着力发展经济，着力凝心聚力，着力民生工程，着力维护稳定，努力建设实力、合力、幸福、和谐XX，推动经济社会全面协调可持续发展。

二、2011年党风廉政建设情况

在区委、区纪委的正确领导下，我乡党委、政府、纪委始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，认真贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》和中纪委、省纪委、市纪委、区纪委会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防方针，突出重点，扎实推进，为全乡科学发展提供了坚强的组织保障和纪律保障。我们的主要做法是：

（一）严格落实党风廉政责任制

乡党委坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制，把反腐倡廉工作、经济工作一同进行了安排部署，并严格履行“一岗双责”，进一步强化领导班子和领导干部的责任意识，促进了党风廉政建设和反腐败各项工作的深入开展。一是狠抓责任分解。年初对党风廉政建设和反腐败工作任务进行了细化分解明确负责，把责任落实到各部门、各村和领导干部身上。二是加强督促检查。乡党委于6月下旬对各村、各部门贯彻落实党风廉政建设责任制情况进行督查、调研，对发现的问题，责成有关单位制定整改措施，限期整改。三是严格考核考评。坚持把落实党风廉政建设责任制纳入村级综合目标考核和干部职工考核中，明确考核的对象、范围、内容、方法、步骤和督促检查工作重点。

（二）加强廉政宣传教育

坚持把反腐倡廉宣传教育纳入到全乡党的宣传思想政治工作的总体部署之中，大力开展以廉洁勤政为核心的思想道德教育和党性党风党纪教育，采取综合措施，努力形成反腐倡廉教育的强大合力和良好氛围，全力构筑“大宣教”工作格局。为增强教育的渗透力，今年以来，我们采取了多种宣传教育形式强化教育。

一是切实加强学习培训。在全乡X个村开展了廉政党课教育；通过开展村干部培训，对X名村干部进行了廉政培训，对全乡干部职工进行了廉政教育。

二是深入开展专题学习和警示教育活动。以“廉洁光荣，腐败可耻”为廉政文化建设主旋律，每季度召开一次党委中

心组理论学习会、每季召开一次支部学习会或读书会、每半年召开一次研讨交流会，全乡广大党员干部先后学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等政策法规，要求全乡党员干部分析找准本地区、本部门党员领导干部廉洁从政方面存在的薄弱环节，采取有效措施加以解决。利用前进“3.10”案件，开展廉政座谈和讨论，教育和引导广大党员干部牢固树立正确的人生观、价值观。召开了“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的民主生活会，认真开展批评与自我批评，主动查找自身存在的问题，汲取深刻教训，筑牢了拒腐防变思想道德防线。

三是加强廉政文化建设。我乡进一步加强廉政文化建设，结合反腐倡廉工作实际，以“读书思廉、躬行践廉、家庭助廉、谈话促廉”教育为抓手，积极探索加强廉政文化建设的有效途径和方法，力求实现廉政教育经常化。开展廉政文化进机关、进农村、进校园、进家庭活动，在各村委会所在地张贴廉政宣传画、廉政标语，悬挂了廉政横幅。在各村文化中心等场所设立了廉政文化图书角，每月更新一次内容。运用各村党员干部现代远程教育站点，每季度播放一次廉政教育警示片，形成了崇尚廉洁的良好氛围。

（三）加强惩防体系建设

为认真贯彻落实中纪委加快构建惩防体系基本框架、加强反腐倡廉长效机制建设精神，按照省纪委分党政机关、行业系统和城乡基层三个层面构建惩防体系基本框架的工作部署以及印发《关于建立健全农村惩治和预防腐败体系的实施意见》的通知，按照八个板块建立健全“五大机制”、构成“四大体系”的工作要求，根据《XX市XX区农村基层构建惩治和预防腐败体系基本框架工作方案》，乡党委制定我乡农村基层构建惩治和预防腐败体系基本框架工作方案。做到以维护农民群众切身利益为核心、以规范农村基层权力运行为重点、以深入开展“勤廉双优”和创先争优活动为抓手，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕农村党风廉政建设的重点领域和关键环节，推动建立党风廉政教育引导、监督制约、源头治理、利益维护、案件查办、组织保障六大机制，初步形成农村基层惩防体系基本框架，推进农村党风廉政建设和基层民主政治建设，为我乡农村改革发展稳定和社会主义新农村建设提供有力保障。

（四）推进廉政风险防范管理

在全乡全面开展廉政风险防范管理工作，按照典型引路、稳步推进、完善提高、务求实效的总体要求，按六个阶段有序的推进了廉政风险防范管理工作，初步建立起全面覆盖、层层管理、重点防控、责任到位的风险防控体系；形成以岗位为点，以程序为线，以制度为面的廉政风险防范管理

长效机制，有效地化解和防范廉政风险，促进机关工作人员廉政高效。

（五）加强干部监督管理

今年来，我乡以制约和监督权力为核心，以制度建设为根本，以信息技术为支撑，通过巩固“三资”管理、学习推广文建明工作法、查处违纪案件等举措，形成了党内监督、行政监督和群众监督相结合的监督反馈体系。

（一）群众监督，推行廉政三项制度。在村干部中重点推行承诺示廉、述职述廉、民主评廉三项制度。即所有的村两委干部在任职前和每年年初时向所有的党员和村民代表当众作出廉政承诺，每半年组织全体党员和村民代表对村干部进行民主评廉一次，到了年底，村干部再一次向全体党员、全体村民代表进行述职述廉。三项制度强化了对村级干部的监督制约，规范了村级事务的决策权。同时实行村级两委会、党员大会、村民代表会议、户代表会议重大问题“四会”决策。从而使村干部的权力得到进一步制约，实现干部监督的规范化。

（二）党内监督，严厉查处违纪案件。以维护农民权益为重点，围绕党的农村政策落实情况加强监督检查，切实纠正损害农民利益的突出问题，把查处违纪案件作为纪检监察工作的中心任务和反腐败斗争的突破口，坚持标本兼治、综 6

合治理的方针，不断加大预防腐败力度，党风廉政建设和反腐败各项工作取得了新成效。

（六）加强综治服务工作

我乡始终将信访稳定工作纳入党政议事日程，目标明确，责任到人，措施有力，以“综治服务中心”为依托，以“一条龙服务”、“两个到位”、“三个认真”、“四个步骤”工作法为举措，推出亲情化的服务，及时化解事关群众切身利益的矛盾纠纷问题，全乡上下呈现出政治稳定、社会安定、政通人和、团结和谐的良好局面。

（一）落实目标责任，做到“两个到位”。一是认识到位，定期召开信访稳定工作会议，传达贯彻上级会议精神，安排部署信访稳定工作。坚持每月开展一次矛盾纠纷排查调处活动和每季度召开一次全乡稳定形势和治安形势分析会，认清形势，把握主流，针对各时期存在的信访稳定和矛盾纠纷问题，及时采取有效措施加以防范。二是责任到位，乡党委与各村签订了信访工作目标责任制，细化了考评细则，加大了考评力度，鼓励各村对历史遗留问题进行主动解决。在关键时期，乡、村主要领导每天必抓三件事：上班先了解信访动态；检查领导值班接访情况；下基层督查信访稳定工作，排查化解矛盾纠纷，指导信访案件办理工作等。

（二）调处矛盾纠纷，力求“三个认真”。一是排查化解要认认真。突出超前排查和地毯式排查，做到乡不漏村、村不漏户、户不漏事，随时掌握各村不稳定因素的苗头动向，特别是对群众关心的热点、难点问题，做到及时发现，准确掌握，超前处置。二是办理案件要认真。对市以上交办的信访案件、实行严格的领导包案责任制，组织得力人员及时认真查处，做到对有道理的坚决解决到位、确有实际困难的救助到位、思想认识存在问题的耐心教育到位，对不能现场答复的，明确责任领导、责任人于30日内办结。三是稳控人员要认真。对存在的无理信访老户和其他不稳定信访人员进行详细排查归类，实行严格的分包责任制，采取乡、村两级“人盯人”的稳控办法，做到有事报情况，无事报平安。

（三）化解信访积案，采取“四个步骤”。一是“一案一专”，即一件积案有一班专案工作人员，一般信访积案由挂点领导包案，涉法涉诉信访积案一律由一把手包案，专案人员由综治办、村书记、村主任等组成。二是“一案一档”，即一件积案有一套完整档案，包括信访人每次信访的申诉材料，信访办每次的办理反馈单，有关的调解记录、行政复议决定书、法院判决书等资料。三是“一案一解”，即一件积案一套化解思路和化解方法，形成专题研究，详细记录“会诊结果”，找出信访人不肯息诉息访的症结所在，开出对症下药的“药方”。

（七）积极推进党务公开、政务公开和村务公开 认真落实中共中央办公厅《关于党的基层组织实行党务

公开的意见》和省、市、区《实施意见》，建立健全例行公开、监督检查、考核评价等制度。实行党员旁听基层党委会议制度。在乡积极推进财政预算、公共资源配置、重大建设项目批准和实施、社会公益事业建设等领域的信息公开。推进基层站所办事公开。继续开展村务公开和民主管理“难点村”治理，推行村民“点题公开”、建立村务民主管理信息平台等做法，加强对公开事项真实性的监督检查，广泛开展村务公开民主管理示范单位创建工作，提高村务公开民主管理水平。

（八）加强农村集体资金、资产、资源管理

（一）建立健全农村集体“三资”管理制度。重点建立财务收入管理和开支审批、财务预决算、债权债务管理、财务公开制度，集体资产清查、登记、评估和经营制度，以及集体资源公开协商、公开竞价、招标投标制度等。

（二）扎实做好村、组清产核资工作。由我乡统一部署清产核资工作，坚持全面自查与重点抽查、检查清理与规范管理相结合，做到清查彻底、登记全面、数据准确。对清产核资中集体资产价值不清或出入较大的，要组织进行资产价值重新评估，评估结果及时向全体村民公开。健全完善资产台账和资源登记，加强经济合同管理，建立定期清查和动态监管制度。

（三）解决农村集体“三资”管理中存在的突出问题。

健全民主理财制度，完善财务收支审批程序，解决公款私存、白条入账、私设“小金库”等问题。在农村集体资产出让、租赁、承包和资源开发利用中引入市场竞争机制，解决擅自处置集体资产资源、侵占集体收益问题。全面推行农村集体“三资”委托代理服务，完善工作制度，加强内部管理，解决代理服务机构侵占、挪用集体资金，以及村级组织和村民小组私设“账外账”逃避监督等问题。建立健全依靠基层、注重指导、合力推动的工作机制，发挥纪检监察机关和农业、财政、审计等部门作用，解决职责划分不清、推进力度不够等问题。有条件的地方要探索运用信息技术开发“三资”管理系统，建立统一监管平台，提高农村集体“三资”管理的规范化、科学化水平。

（九）扎实开展治理“庸、懒、散”活动

根据区纪委治理“庸、懒、散”的工作要求，乡党委成立了治理“庸、懒、散”工作领导小组，通过悬挂宣传标语、召开大会等多种形式加强“治庸治懒治散”工作的宣传，从思想上提高乡机关干部的认识，确保规范工作、依法行政等落到实处。以学习推广文建明工作法为契机，对原有制度进行梳理，制定了XX机关制度汇编，进一步完善了《机关干部职工管理制度》和《财务管理制度》。认真贯彻《信访条例》，实行群众来信来访限时办结制，全面推进效能投诉；建立健全便民服务制度，使各个窗口协调互动，方便群众;

规范完善首问责任制，建立全程办事代理制、岗位责任制、服务承诺制、简化办事程序，完善各类便民服务措施，缩短办事周期，提高办事效率。抓新抓实抓透了慵懒散治理，实现机关效能建设经常化。强化检查监督功能，定期不定期地加强对各个部门、办公室、服务窗口的定期检查或突击检查;，每月汇总督查情况，并乡每月的机关职工政治学习上通报督查情况，及时总结分析存在的各种问题，研究解决的方案、对策，提出下阶段的整改要求，确保各项制度落实到位。

我乡的党风廉政建设工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的愿望相比还存在一定的差距：当前少数村组和部门对党风廉政建设的重要性和紧迫性认识不够，措施不够有力，工作发展不平衡，有的领导干部在落实“一岗双责”上没有引起足够重视；少数领导干部以权谋私、贪污贿赂、失职渎职、奢侈浪费等问题仍潜在发生的可能；一些损害群众利益的突出问题还没有从根本上得到解决；个别党员干部自由主义、个人主义严重；一些基层干部作风不实、要求不严等问题仍然存在。对这些问题，我们要进一步增强责任感和使命感，在今后的工作中采取有效措施认真加以解决。坚持不懈地把反腐倡廉这项重大政治任务抓紧、抓好、抓出成效。

三、下步工作打算

（一）抓学习，用十七大精神指导反腐倡廉实践。继续组织全乡纪检监察干部深入学习贯彻党的十七大精神，特别是关于党风廉政建设的重要精神，坚持用党的十七大精神武装头脑，凝聚力量，指导实践，推动工作。坚持着力解决工作效能不高、作风不实、组织纪律不严等方面的问题。坚持以乡科级领导干部为重点，把学习党的十七大精神与推动工作紧密结合起来，深入贯彻落实科学发展观，认真研究重大问题，进一步理清工作思路，明确发展目标，切实抓好各项工作，努力推动全乡经济社会又好又快发展。坚持以自学为主，集中学习讨论为辅，集思广益，学习理论，交流心得，提高理论指导实践的自觉性，在学习中实践，在实践中提高，把理论知识转化为实践成果。

（二）抓融入，形成反腐倡廉工作合力。

把反腐倡廉建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，使反腐倡廉工作的整体布局和视野更加全面和宽广，提高乡村领导班子和领导干部贯彻落实的自觉性，集中全党、全社会的力量，形成反腐倡廉合力，坚定不移地把党风廉政建设推向深入。

（三）抓教育，不断提高干部拒腐防变的能力。深入开展理想信念教育、廉洁自律教育、警示教育、作风教育、科学发展观教育、社会主义荣辱观教育和党的优良传统教育。坚持以领导干部为重点对象，正面教育与反面典

型警示教育相结合，做到警钟长鸣，切实筑牢干部“不想腐败”的思想道德防线，确保各级干部始终自觉遵守“四大纪律、八项要求”以及领导干部廉洁自律的各项规定。坚持把廉政文化纳入到和谐文化建设之中，使廉政文化与和谐文化融为一体，通过全社会的共同努力，进一步形成讲道德、重修养、知荣辱、尚清廉的良好风尚，努力营造风清气正的社会环境。

（四）抓源头，逐步铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。认真落实更加注重预防的方针，深入分析腐败现象产生的原因及其表现，针对苗头性、倾向性问题，以改革的精神和创新的思路，重点围绕掌权、用人、管钱等关键环节，健全完善制度，加强监督制约，逐步形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，及时把腐败问题解决在萌芽状态。认真落实以党章为核心的党内各项规章制度，加强对制度执行情况的监督检查，对有令不行、有禁不止，不严格执行制度甚至破坏制度的，依纪依法处理，坚决维护制度的权威性和严肃性。努力形成党委统一领导、有关部门各司其职、社会力量广泛参与的监督工作新格局，加大从源头上防治腐败的力度，逐步铲除腐败现象滋生蔓延的条件和土壤。

（五）抓拓展，努力形成有效防治腐败的机制。坚持把反腐倡廉建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，突出重点，统筹兼顾，整体

推进，加强惩防体系构建。加强调研、探求规律、分类指导、强化督查，努力形成系统性、适用性、针对性、时效性一体的有效防治腐败的机制。

（六）抓促进，推动经济社会又好又快发展。紧紧抓住正确行使权力这个关键，加强对权力运行的监督和制约，进一步规范权力运行，建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，最大限度地减少权力“寻租”的机会，减少腐败现象的发生，确保各项工作正常有序开展，促进全乡经济社会发展的各项目标顺利实现。

尊敬的巡视组各位领导，我乡的党风廉政建设和反腐败工作在区委、区政府、区纪委的正确领导下，做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在很多的不足和差距，请各位领导对我们的工作多批评、多指导、多提宝贵意见，我们有信心、有决心进一步把工作做好，推进党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为全乡经济社会更好更快发展提供坚强的政治和纪律保障。

第五篇：督导汇报

内乡县交通运输局

督导赤眉镇安全生产工作情况汇报

县安全会办公室：

按照5月18日全省安全生产电视电话会议和杨曙光县长讲话精神及要求，我第七督导组于5月20日对赤眉镇安全生产工作进行督导检查，现将督导检查情况汇报如下：

一、查看安全生产工作档案。

赤眉镇党委政府高度重视安全生产工作，及时制定方案，召开会议，加强领导，明确责任，确保工作落到实处。

二、查看企业安全生产工作落实。

通过对福美达购物中心、牧原坝水库、朱陈中心小学、兄妹鞋业等企业检查，各企业都能按照赤眉镇政府对安全生产工作的安排部署抓好落实。

三、发现的问题。

1、福美达购物中心：一是消防通道堆积货物，影响人员逃生。二是消防逃生地标指向错误。

2、牧原坝水库：水坝东堤缺少防溺水警示标志，宣传标语。

3、朱陈中心小学：一是学校用电总配电箱在封闭楼梯间，老师做饭在里面，做饭时使用的液化气、水开时产生的水蒸气存在安全隐患。二是饮水机处无安全设施，无警示提示标识标语，学生打开水造成容易烫伤。三是灭火器配备不足，学生打饭厅无应急照明设施。

针对以上安全隐患，我第七督导组已责成赤眉镇人民政府认真落实主体责任，及时消除隐患，确保安全。下一步我局将按照县安委会要求，加强对赤眉镇安全生产工作的督导，为全县安全安全生产工作持续稳定、经济发展做出一份贡献。

2020年5月21日