66抓好煤矿人文化管理通知

第一篇：66抓好煤矿人文化管理通知

旬政煤发“2009”66号

旬邑县煤炭工业局

关于切实抓好煤矿人文化管理工作的通知

各煤矿：

近年来，我县宋家沟煤矿坚持‚以人为本、和谐发展‛的管理理念，把安全生产作为企业发展的第一要务，创新思路，大胆实践，探索出了煤矿人文化管理的成功做法，为全县抓好煤矿安全生产工作走出了新路子，积累了宝贵经验，有力地促进了全县煤矿安全生产工作水平不断提高，推动煤矿健康发展。为了进一步提升全县煤矿安全生产工作水平，促进煤炭产业健康快速发展，经局务会议研究决定，各煤矿要继续抓好煤矿人文管理工作，现就有关事宜通知如下：

一、统一思想，充分认识煤矿人文化管理工作的重要意义

煤矿人文化管理是煤矿安全管理工作的有益探索和创新，我县实施煤矿人文化管理工作以来，市政府、省政府先后在我县召开了煤矿人文化管理现场会，推广了我们的成功经验，毗邻兄弟县区及铜川印台、延安子长县前来参观学习，也引起了新闻媒体的广泛关注，《香港大公报》、《陕西日报》、《咸阳日报》先后对我煤矿‚以人为本，人性化、亲情化管理模式‛进行了专题报道，效果非常明显，为了切实抓好煤矿人文化管理工作，不断巩固工作成果，当前和今后一个时期，全县煤矿人文化管理工作的指导思想是：认真贯彻科学发展观，坚持‚以人为本，安全第一，预防为主‛的基本方针，认真学习宋家沟煤矿人文化管理模式，加强宣传教育，加大基础设施建设投入，健全各项管理制度，狠抓日常规范化、精细化管理，有效杜绝各类安全事故的发生，实现全县煤矿安全管理工作人文化、亲情化、人性化，不断提升全县煤矿安全工作水平。

目标任务是：通过抓好煤矿人文化管理工作，促进全县煤矿状况稳定好转，控制和减少零星事故，坚决杜绝重特大事故，安全生产指标控制在行业指标以内。

1、要进一步加强安全知识教育，全面提升矿工安全工作能力和水平。分析近年来发生的矿难事故，大都是由于人的安全意识不强引发的责任事故。各煤矿要把宣传教育培训作为人文化管理工作的首要任务，贯穿于安全工作的始终，切实抓实抓好。一要抓好亲情教育。每次下井前，组织矿工面对‚全家福‛进行宣誓；利用节假日组织矿工与家属见面，巧妙运用父子、母子、夫妻等亲情传递，确保安全教育入情入理，富有成效。二要通过举办安全知识竞赛、安全专题漫画展等活动，寓教于乐，使矿工在参与中深化对安全知识的理解，由了解到认知，由认知到认同，由认同到自觉行动。三要广泛收集近年来

能者上、庸者下、劣者汰的工作机制，努力营造以贡献论大小、以实绩论英雄、以有为定地位的干事创业环境。要创新奖励机制，大力推行安全结构工资制，拉大奖励幅度，让矿工在抓安全的过程中得到实惠。

5、要为矿工办实事、解难事，增强安全生产工作的凝聚力。各煤矿要千方百计为职工办实事、办好事，切实解决职工生产生活中的困难和问题。要按规定为井下作业人员办理人身意外伤害保险，做到应保尽保。要制定完善科学的安全生产事故应急救援预案，配备充足的防护和救援装备、器材，并组织开展必要的演练，应对突发性事故。要引导职工积极参与企业管理，认真听取职工群众的意见和建议，保证各项决策科学民主，体现民意。要积极开展扶贫送温暖活动，尽力解决矿工生产生活中的困难和问题，让职工感受到企业的温暖，凝聚人心，增强团队精神。

三、加强领导，确保煤矿人文化管理工作取得实效 推广煤矿人文化管理工作经验，是县政府加强煤矿安全工作的一项重要决策。各煤矿一定要明确目标，精心组织，广泛宣传，推动煤矿人文化管理工作向纵深发展。一要明确目标。煤矿人文化管理是新形势下煤矿安全管理工作的创新。各煤矿从现在开始，要加大投入，规范管理，确保煤矿安全生产，万无一失。二要周密部署。各煤矿要把煤矿人文化管理工作作为一项重要工作放在突出位置，细化分解任务，制定落实措施，确保工作任务、工作要求全面落到实处。同时，要注重实效，力戒形式主义,真正把人文化管理体现到煤矿管理的实际工作中去。三要强化考核。县局已将煤矿人文化管理工作列入今后煤矿安全检查的范围，严格按照考核细则，加强检查考核，

第二篇：淮南煤矿企业文化---管理文化

淮南煤矿企业文化---管理文化

一、理念

1、管理体制：煤矿实行垂直管理，电力、房地产、港口等实行深度产权管理。

2、领导层和机关部门主要职责：衔接市场，组织创新，制度建设，服务监管。

3、机关实行大部制，事权相对集中，减少交叉，防止多头指挥、扯皮推诿。

4、提高管理集中度，减机构，减建制，减层次，减职数，减岗位，清理人力资源管理中的不健康因素。

5、基层推动自主管理，矿长责任大，书记配合好，副职要分担，机关要尽责。

6、不断优化控制力，执行力，落实力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精细。

8、充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。

9、发展从规划抓起，经营从预算抓起。

10、高标准，重展期，增活力，严细实。

11、技术要算账，经营要调控，管理要创新。

12、建设安全的产能，经济的产能，管理便捷的产能。

13、装备现代化，系统自动化，管理信息化。

14、人力资源控总量，设程序，立政策。

15、财务管理重预算，严程序，细调控。

16、销售管理抓大户，理通道，树正气。

17、供应管理讲规范，严制度，抓作风。

18、资环管理重规划，争政策，抓协调。

19、非煤产业控股权，控人权，控财权，管人，管投资，管收益，管监督。

20、思想政治工作入经济，进管理，塑造人。

21、企业党委政治核心作用抓大事，管干部，强监督，做保证。

22、干部要讲境界，长本事。

23、干部要干成事，不出事，能经事。

24、干部德好暗长，德差潜消。

25、班队长要重品行，尽责任，爱职工。

26、职工要知荣辱，爱岗位，守纪律。

二、文化现象

1、企业班子运行十年，始终保持强大的凝聚力，发展锐气和工作激情。

2、企业培养了一批不迷信庸俗关系，不迷恋金钱，心里有职工，一心扑在工作上的干部队伍。

3、企业打造了一支听招呼，能吃苦，守纪律的职工队伍。

4、企业具有强大的执行力，想干的事不落空，讲过的话能兑现，心想事成，说到做到。

5、企业许多专业管理在行业中处于前列，兄弟企业来进行交流。

6、电力、港口、机械等合资企业股东方把我们的管理运用到他们的管理中。

7、工作日中餐禁酒，没有人违犯。

三、成果

1、探索建立市场经济条件下的法人治理结构。董事会主要研究发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题。党委会主要研究机构设置、班子配备和党建等重要工作，把握企业改革发展的正确方向。董事会决策后，党委决定后，经理层二级决策，负责落实。具体执行，分安全生产技术、金融经营、生态环境板块进行。运行过程中，不同发展阶段、不同需求，有不同的变化。在西部煤矿、电力、房地产、技术服务、金融等产业起步阶段，集团公司领导兼任负责人，确保新创产业推得动，打得开。一旦新产业发展成熟了，集团公司领导就不再兼职，以利于日常经营管理。

2、企业组织构架顺应大发展要求。经过十年的跨越式发展，企业在煤炭产量、电力规模、资产总额、营业收入等几十倍增长的情况下，机构总数、领导干部人数、用工总量并没有增长。突出主业，分离辅业，移交社会职能，沿煤炭产业链、价值链延伸。2002年集团公司子分公司及其他处级单位51个，2011年全资子分公司32个，绝对控股子公司5个，均股、参股公司20个。机关部门实行大部制，推进“五减两清”。2011年与2002年相比，集团公司机关部门减少6个，内设科级机构减少46个。二级单位科级机构减少120个，科级人员减少300人，机关工作人员减少1670人。通过“五减两清”，机关核心职能更加突出，事权更加清晰，运转更加简捷高效。处级管理人员2002年405人，2011年底456人，仅增加51人。企业在册职工2011年7.7万人，比2002年的9.9万人减少2.2万人。

3、基层党组织建设在巩固中加强。产业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里。企业现有基层党总支、支部1185个，实现了全覆盖。注重在一线

职工、生产骨干、技术大拿和优秀专业技术人员中发展党员。现有党员20979人，与2002年相比，工人党员由32%提高到52%。管技人员党员由23%提高到38%。本科及以上学历党员由6%提高到18%，大专中专学历党员由26%提高到39%。35岁以下党员由11%提高到23%。党务工作者队伍来源进一步拓宽。煤炭主业基层党总支、直属党支部书记479人中，具有安全生产技术管理岗位经历407人，占85%。两级党群部门管技人员386人中，有生产经营管理岗位经历62人，占16%；2002年以来大学毕业生67人，占17%。2009年，企业作为全国六家省属企业之一，参加了全国国有企业党建工作会议，并做经验发言。

4、始终坚持和强调干部德的建设。坚持理念引领，文化熏陶，制度约束，努力做到思想政治素质不过关的干部不用，履职能力不强的干部不用，作风漂浮的干部不用，职工群众意见反映大的干部不用。加大对不胜任、不称职干部的调整力度，拓宽领导人员“下”的通道。2004年以来，因安全责任、违规违纪等原因退出现职的中层领导人员有90多人，其中素质性免职、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核当中，诫勉、组织重点谈话37人。加大干部轮岗交流力度，2008年以来中层领导人员轮岗交流140人次。

5、企业从劳动密集型转到技术密集型，从粗壮劳动力转到员工高素质，从粗放管理转到科学管理。2011年，综合单产14.68吨/个·月，是2001年3.65吨/个·月的4倍；采煤机械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百万吨综采队23支，其中400万吨以上综采队2支。双突矿井顾桥矿综采工作面最高年产量达568万吨。谢桥矿“三软”高瓦斯突出煤层工作面年产达477万吨。掘进机械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。岩巷单进95米/个·月，是2001年的1.6倍，岩巷综掘线最高月进尺389米。煤巷单进180米/个·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17吨/工，是2001年的2.3倍。2002年以来投入资金82亿元，增加设备1.9万台（套），进口采煤机51台。矿井主提系统实现全自动运行，副提系统实现自动控制。主要设备国内一流，国际先进。

6、销售管理。2011年产销率99.73%，回款率100%，商品煤售价高于市场同类同质商品煤售价，承兑汇票承兑比例19.44%。合理布局销售结构，坚持大户战略，20%的用户达到80%的销量。

7、采供管理。采购供应物资品种由2002年不到6万种扩展到目前近20万种。2011年采购额109.44亿元，是2002年8.5亿元的近13倍。规范供应管理，2011年储备占总供应额的比例为9.3%，其中自有储备占总储备的53.68％，供应商储备占总储备的46.32％。90%以上物资均实行招议标采购。

8、资金管理。2011年，在融资环境困难，利率普遍上浮的情况下，企业共融入资金239亿元，新增融资123亿元，新增融资成本较同期银行贷款基准利率综合成本下浮9.98%。2007年9月，经中国银监会核准，企业成立了安徽省第一家企业财务公司。

9、资源环境管理。2011年，企业采区回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，矿井水利用率80%，锅炉烟尘减排率99.7%，SO2减排率85%，资源综合利用各项指标均处行业先进水平。“十一五”期间，实际节约15.69万吨标准煤，完成安徽省人民政府下达6.8万吨标准煤节能目标的231%。2007-2009年连续三年荣获“安徽省节能先进企业”称号，2011年被省政府授予“十一五安徽省节能先进企业”称号。2008、2009分别获得中国煤炭工业协会授予的“煤炭工业节能减排先进企业”称号。目前，企业已被省政府推荐为“十一五”时期全国节能先进集体。

10、淮南矿业集团《大型矿业集团社会物流的拓展与经营》获第十六

届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《大型煤矿企业以安全发展为导向的瓦斯综合治理》获第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《国家大型煤电基地生态和谐矿区建设与管理》获第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖；《大型煤矿企业物资采购与供应的集中化管理》获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

11、2005年8月，温家宝总理听取汇报时，给予了高度评价：“淮南煤矿这几年在瓦斯治理和安全生产上是全国学习的一个榜样。煤矿处在关键的转型时期，新型煤炭企业应该是技术密集型企业，应该是有技术能力的工人为主体，管理应该是集约的而不是粗放的”。

第三篇：如何抓好煤矿技术管理工作

如何抓好煤矿技术管理工作

搜集完善基础资料，准确认定各类隐患，建立健全重大隐患排查制度，采取有效治理措施，及时消除安全生产隐患和违章行为。

一是建立健全隐患排查例会制度，坚持每旬、月、季组织矿长、技术负责人、矿级干部及相关技术人员对事故隐患进行排查和分析，及时总结和掌握重大事故隐患的排查治理情况，并对下步隐患排查与治理工作做出安排；二是建立事故隐患排查治理台账管理制度，要对排查出的各类事故隐患及时登记、建档造册，对事故隐患实行编号管理。三是建立事故隐患报告制度，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，必须按照有关规定及时逐级上报备案，四是建立重大事故隐患专家分析论证制度，对“一通三防”和防治水等重大问题，要邀请专家或技术人员进行充分论证，制定科学的治理监控方案，坚决避免武断处理、私自蛮干、内部掌握现象；五是建立重大隐患整改督办制度。对排查出的事故重大隐患实施挂牌督办管理制度，落实督办人、督办措施和整改完成时限；六是建立隐患排查治理责任追究制度，要加大隐患排查治理责任追究力度，对工作不力、不积极等导致隐患治理工作不能正常进行，或者引发各类问题的要追究有关责任人员的责任。

全面分析、突出重点、强化源头控制。官庄煤矿要立足于“查大系统、之大隐患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水两个重点。

“一通三防”主要抓好以下几个方面：一是认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针,把提高防治瓦斯重要性认识真正落实到行动上,落实到现场上。二是根据不同区域、不同地点瓦斯涌出特性,制定有针对性专项措施。三是强化特殊生产地点的瓦斯管理。四是完善矿井瓦斯监控系统,提高技术装备水平,充分发挥其安全保障作用。五是加大投入,提高技术创新水平,逐步实现综合防尘自动化。六是按照“以防为主、防治结合”指导思想,建立矿井防灭火防治体系。落实好防灭火规划、研究、布置、检查、分析、总结“六个环节”,把好巷道设计、材料计划、安全技措、防灭火设施质量、防灭火隐患和防灭火救灾预案“六个关口”。

高度重视煤矿防治水工作。煤矿企业要增强做好煤矿水害防治工作的责任感和紧迫感，将水害防治工作列入重要议事日程，明确水害防治工作职责。坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，治大隐患，防大事故。突出地表水害、老空水害、底板承压水水害的治理，做好周边邻矿，资源枯竭已关闭矿井的调查和防范，立足于“治大隐患、防大事故”，立足于灾害性天气的提前预防，从严、从深、从细排查安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死角。煤矿法定代表人或煤矿主要负责人是防治水工作的第一责任人，总工程师（技术负责人）要承担起煤矿水害防治工作的技术责任；煤矿必须配备防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专业探放水队伍；煤矿要建立健全水害防治工作各级岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度及应急救援预案等。

第四篇：如何抓好煤矿技术管理工作

如何抓好煤矿技术管理工作

搜集完善基础资料，准确认定各类隐患，建立健全重大隐患排查制度，采取有效治理措施，及时消除安全生产隐患和违章行为。一是建立健全隐患排查例会制度，坚持每旬、月、季组织矿长、技术负责人、矿级干部及相关技术人员对事故隐患进行排查和分析，及时总结和掌握重大事故隐患的排查治理情况，并对下步隐患排查与治理工作做出安排；二是建立事故隐患排查治理台账管理制度，要对排查出的各类事故隐患及时登记、建档造册，对事故隐患实行编号管理。三是建立事故隐患报告制度，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，必须按照有关规定及时逐级上报备案，四是建立重大事故隐患专家分析论证制度，对“一通三防”和防治水等重大问题，要邀请专家或技术人员进行充分论证，制定科学的治理监控方案，坚决避免武断处理、私自蛮干、内部掌握现象；五是建立重大隐患整改督办制度。对排查出的事故重大隐患实施挂牌督办管理制度，落实督办人、督办措施和整改完成时限；六是建立隐患排查治理责任追究制度，要加大隐患排查治理责任追究力度，对工作不力、不积极等导致隐患治理工作不能正常进行，或者引发各类问题的要追究有关责任人员的责任。

全面分析、突出重点、强化源头控制。官庄煤矿要立足于“查大系统、之大隐患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水两个重点。“一通三防”主要抓好以下几个方面：一是认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针,把提高防治瓦

斯重要性认识真正落实到行动上,落实到现场上。二是根据不同区域、不同地点瓦斯涌出特性,制定有针对性专项措施。三是强化特殊生产地点的瓦斯管理。四是完善矿井瓦斯监控系统,提高技术装备水平,充分发挥其安全保障作用。五是加大投入,提高技术创新水平,逐步实现综合防尘自动化。六是按照“以防为主、防治结合”指导思想,建立矿井防灭火防治体系。落实好防灭火规划、研究、布置、检查、分析、总结“六个环节”,把好巷道设计、材料计划、安全技措、防灭火设施质量、防灭火隐患和防灭火救灾预案“六个关口”。

高度重视煤矿防治水工作。煤矿企业要增强做好煤矿水害防治工作的责任感和紧迫感，将水害防治工作列入重要议事日程，明确水害防治工作职责。坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，治大隐患，防大事故。突出地表水害、老空水害、底板承压水水害的治理，做好周边邻矿，资源枯竭已关闭矿井的调查和防范，立足于“治大隐患、防大事故”，立足于灾害性天气的提前预防，从严、从深、从细排查安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死角。煤矿法定代表人或煤矿主要负责人是防治水工作的第一责任人，总工程师（技术负责人）要承担起煤矿水害防治工作的技术责任；煤矿必须配备防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专业探放水队伍；煤矿要建立健全水害防治工作各级岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度及应急救援预案等。

第五篇：抓好农业生产通知

当前正值时节，按照全市工作会议的工作部署，为促进农业生产，增加农民收入，为我镇全面建设“西农重镇”奠定基础，经镇政府研究，现就抓好冬季农业生产工作通知如下：

一、明确一个目标

今年的生产，以扩大油菜、山药、绿肥生产，全面提高覆盖率为中心，完成油菜面积9000亩，力争完成1万亩，坚决消灭立肇公路沿线和乡村主干道两侧冬闲田，覆盖率达到95%以上，确保我镇油菜覆盖率和千亩示范片建设进入全市前三名。大力发展山药种植，提倡大户连片种植山药，建设一批上规模的山药基地。

二、突出二个重点

1、建设立肇公路沿线油菜精品示范带。该示范带是我市三条公路沿线油菜生产精品示范带之一，根据上级要求，我镇境内立肇公路两边100米范围内的田地原则上要全部种油菜，不能种油菜的就要种上绿肥，不准出现空闲田、摞荒田。在此基础上，通过宣传引导，力争让高乐畈“耕地无空闲，油菜连成片，秋冬一片绿，春来花无边”。

2、建设水陆畈千亩油菜高产示范片。以金桥土地托管合作社承包的土地为核心，要求在整个水陆畈全部种植油菜，努力实现油菜覆盖率100%。

三、落实五项举措

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

1、制定任务。今冬我镇的油菜生产任务较重，在抓好立肇公路沿线油菜精品示范带、水陆畈千亩油菜高产示范片建设的同时，在全镇其它村或其它地点也要全面推广油菜生产。

2、落实责任。为抓好“一带一片”油菜生产，我镇将“集中时间、集中人员、集中精力”，实行镇村干部挂点包片抓油菜生产（见附表），将油菜生产任务落实到具体村组，落实到具体田块，落实好具体责任人员。各村及包片干部要结合实际，拿出具体有力的措施，确保完成好任务。对不属于“一带一片”范围的，各村要比照上述要求落实好田块和责任人员。

3、加强引导。镇村干部要争取主动，通过群众会、宣传标语、上门上户做工作等形式，大张其鼓地向群众就油菜生产分析利害关系，宣讲补贴政策，搞好育苗服务，进一步调动群众主动抓油菜生产的积极性。