中石化金卡工程监理的几点体会2

第一篇：中石化金卡工程监理的几点体会2

从软件版本控制的角度来做好质量保证

——中石化加油卡工程监理的几点体会

石化行业在国内是属于较早大规模应用计算机的行业之一，信息技术对该行业的发展起到了重要的推动作用。面对加入WTO的挑战和日趋激烈的市场竞争，信息经济与传统的石油经济必须“紧密集成”。中石化将加油站的收编加盟作为其扩大市场占有率的重要举措之一，但目前各地加油卡系统缺乏统一标准和统一组织，各石油分公司发放的加油卡互不通用，为争取终端销售市场，规范终端销售秩序，提高终端销售效益，建立具有国际竞争力的销售网络，实现集约化经营，中石化推出了金卡工程。

金卡工程是一个软件工程，软件开发项目要按计划完成，管理上面临着严峻的挑战。要加强项目管理，就要把项目管理落实到实践中去，提高对客户需求的分析能力，提高对工作目标的细化分解能力，提高对开发项目时间、质量、成本的控制能力，才能保证系统的顺利实施。规范的质量保证体系是与项目管理相配套的。好的规范必须是企业有能力执行的。一个普通企业照搬一流企业的规范未必行得通。有了软件工程的规范并不表明就能把软件做好。现实的工作中，由于客观条件的差异，即使是相当成熟的软件工程规范，常常也无法套用。

中石化加油IC卡核心软件的开发先后经历了1.0、2.0、2.04、2.1四个重要阶段，在监理方的协助下，开发方建立了质量保证管理体系，重点对软件版本进行控制。在实际工作中，曾遇到以下典型问题，通过软件版本控制来得到解决。

一 项目的逻辑结构较乱

在项目开发的初期，由于开始时对需求不明确，一个团队中，大家都只关心自己负责的模块，每个人只制定适合自己的逻辑结构，项目的最终结构就是一个大杂烩。软件的管理、维护都很困难，效率很低。

二 软件内容冗余

软件在每个开发人员的机器上都有拷贝，并且同一个开发人员在不同时期也在本机保留当时的软件版本，一个机器上可能有不止一个版本。如果同时维护多个版本，对某个版本的改动可能需要反映到其余版本的对应处，很难保证这一过程不会出错。有的开发人员，有时即使知道自己机器上软件的某个版本可能不会再用了，也不删去，生怕哪一天需要从中获取点什么，但通常也不会再去维护它或检查它，久而久之，形成一种信息冗余。另外，随着时间的推移，开发人员可能对自己机器上的不同版本间的差异的了解也变得模糊不清，有时甚至忘了当时为什么区分这些版本，这就使软件的最终整合变得很困难。

三 软件修改的并发性

在多人共同开发一个软件时，会出现多人同时修改软件，这是不可避免的。以往的那种被誉为具有良好编程风格的做法，诸如在对源程序进行修改时注释修改原因，修改人和日期，这种做法在当前的大型软件的开发中已经越来越没有空间了，因为当修改内容很零散或修改过程很复杂时，注释很难写，或者代码被注释分割得支离破碎影响正常阅读，或者注释无法详细说明实际情况。另外还增加了开发人员的负担，一方面要考虑代码的逻辑，另一方面还要兼顾如何写注释，对于注释与代码的一致性也需要随时留意，不能疏忽。因此在实际的开发中，并没有什么实质性的效果。

四 只重视代码的一致性，忽视文档 由于软件开发工期的压力，开发人员只将注意力集中在设计和编码上，未将文档纳入到版本控制中。虽然文档的一致性问题并不象代码那样突出，但不同时期的文档的变化得不到反映，追踪能力不足。

五 软件整合效率低 在软件的整合过程中，主要依靠手工方式进行，而整合中的人为错误会影响软件的可靠性，有时这种错误很难觉察，可能编译没有问题，而在测试时才发现问题。另外整合的操作还需要花费很多时间完成，降低了效率。

为了解决以上问题，跟踪记录整个软件的开发过程，包括软件本身及其相关文档，开发方引进了版本管理机制，使用Microsoft公司的Visual SourceSafe 对源代码进行管理，而且对整个项目进行管理。

针对目前的软件开发环境和组织结构，开发方采用了一个运用VSS进行版本控制的非常有效而且代价较小的方案：在一台服务器上安装VSS的服务器端软件，创建一个为整个项目存放用的数据库，然后在该数据库中创建各个项目和子项目，并由VSS管理员为小组的每个成员创建一个帐号及他们各自的权限；在开发小组其他成员的PC上安装VSS的客户端软件，并创建自己的工作目录，这样在软件的开发过程中，他们只要通过该客户端软件登录到VSS服务器上，Checkout当前要进行工作的项目或文件，如有修改的在工作结束时将其Checkin提交给VSS服务器进行统一更新。

引进版本控制具有以下优点： 一 空间上便于统一管理

在采用服务器/客户端方式后，唯一有效的是服务器端的原始拷贝，一定程度上可以解决软件的一致性问题、冗余问题。

二 时间上全程跟踪记录

工具将会自动记录每个更改细节及不同时期的不同版本。一定程度上可以解决软件的冗余问题、并发性问题。

三 引进了操作权限的控制 对于不同的开发人员，对软件的不同部分可以定义不同的访问权限。一定程度上可以避免开发人员任意修改他人的代码，规避了安全隐患。

四 提高整合效率 由于使用辅助工具，可以减轻开发人员的负担，节省时间，同时减少了人为引起的错误，降低了软件整合的工作量。

在进行版本控制时还应注意以下问题： 一 不能忽略版本控制员这一角色 如果没有版本控制管理员这一角色，任何人都可以任意操作服务器上已纳入版本控制的软件以及版本控制工具的配置信息，从某种程度上讲这与没有进行版本控制的情况是等效的。

二 遵循规范的操作

在版本控制中，错误的使用工具会引起很多问题。没有版本控制的意识，对工具的使用不熟悉、人为的不良习惯，都可能导致错误。这就要求开发人员必须遵守相关的规范和制度，养成自觉良好的习惯和意识。

三 版本控制是一个循序渐进、持久的过程

版本控制的意识要得到开发团队的认可，养成这种开发方式，是一个持久的过程，需要坚持。只有在做的过程中不断完善，才能真正达到版本控制的目的。

结束语 由于软件开发是一种智力创造活动，软件的高质量实际上是设计出来的，质量的管理只是一种预防和认证的手段而已。如果版本控制最终使软件开发效率得到提高，软件的一致性、冗余程度得到保证，那么它就是成功的。

第二篇：中石化金卡工程监理的几点体会1

监理为信息系统工程把关

——中石化加油卡工程监理的几点体会

石化行业在国内是属于较早大规模应用计算机的行业之一，信息技术对该行业的发展起到了重要的推动作用。面对加入WTO的挑战和日趋激烈的市场竞争，信息经济与传统的石油经济必须“紧密集成”。中石化将加油站的收编加盟作为其扩大市场占有率的重要举措之一，但目前各地加油卡系统缺乏统一标准和统一组织，各石油分公司发放的加油卡互不通用，为争取终端销售市场，规范终端销售秩序，提高终端销售效益，建立具有国际竞争力的销售网络，实现集约化经营，中石化推出了金卡工程。

监理的作用

中石化金卡工程是一个跨行业、跨平台、范围广、涉及面宽的全国性系统建设工程。通过工程的建设，在中国石化系统内实现“一卡在手、各地加油”的目标。为了减少IT工程实施中，以质量为原由集成商与业主互相扯皮的现象，规避项目风险，监理工作应运而生，旨在提升集成商的项目管理工作、质量控制工作，保证工程的顺利进行。

规范管理

金卡工程是一个软件工程，软件开发项目要按计划完成，管理上面临着严峻的挑战。要加强项目管理，就要把项目管理落实到实践中去，提高对客户需求的分析能力，提高对工作目标的细化分解能力，提高对开发项目时间、质量、成本的控制能力，才能保证信息系统的顺利实施。但管理不是管制，管理的目的是让大家一起把工作做好，管理者应当是责任的主要承担者。一个出色的领导，加上一支技术过硬的队伍，才有可能创造业绩。

规范的质量保证体系是与项目管理相配套的。好的规范必须是企业有能力执行的。一个普通企业照搬一流企业的规范未必行得通。软件工程的规范很容易从书籍中找到，但有了这些规范并不表明就能把软件做好。现实的工作中，由于客观条件的差异，即使是相当成熟的软件工程规范，常常也无法套用。

由于软件开发是一种智力创造活动，很难象某些传统行业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。程序员必须了解软件质量的方方面面（即质量因素），如正确性、易用性、灵活性、可复用性、可维护性、软件性能等等，才能在进行系统设计、程序设计时将高质量内建其中。软件的高质量实质上是设计出来的，质量的管理只是一种预防和认证的手段而已。

质量控制中的难点

项目起动之后首先就是进行需求分析，经过分析后确定“做什么，不做什么”。有几种原因使需求分析变得很困难：（1）需求经常变动；（2）分析人员或客户理解有误；（3）客户说不清楚需求。需求会变动，这在任何一个软件工程中都是一个不争的事实。开发商要做的是尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求。以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上。有些人错误地认为，既然需求分析很困难，先把软件做了再说，反正软件是灵活的，随时可以修改。事实上，对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求在一开始时很难确定，在开发过程中要不断地加以改正。软件修改越早代价越少，修改越晚代价越大。及时与客户充分沟通，共同进行充分挖掘，需要时请教行家，才能真正贴近客户需求。

项目计划是贯穿于软件工程各个环节的，根据现有资源合理调配任务，提供一份合理的进度表。当发现项目应交付的期限非常不合理时，就要跟领导或跟客户据理力争，请求放宽期限、调整进度。当客户的需求发生变化时，还应对进度表作出相应的修正。进度表中必须留有缓冲时间，并将缓冲时间用到不确定的事情上。如果对即将要做的事情知之有限，就更有必要留一些时间以防不测。另外软件开发不同于传统的农业生产，人多不见得力量大。在项目后期，如果给落后于计划的项目增添新手，可能会更加延误项目。因为：（1）新手会产生很多新的错误，使项目混乱。（2）老手向新手解释工作以及交流思想都要花费时间，使实际开发时间更少。所以科学的项目计划很重要，做计划不是为了能提前完成任务，而在于以合理的、有效的方式完成任务。

监理的地位

目前各方对于IT监理的认识还存在一些误区，认为既然监理是和业主签的合同，那么就应当完全站在业主的立场上，而事实上，监理最大的原则就是公正、科学、诚信、守法，监理首先是公正、中立的第三方。对于开发商或系统集成商来说，他们一方面希望有一个公正的第三方，另一方面，却对于IT监理的公正性有所怀疑。毕竟，IT监理受业主之邀，收业主的钱，是否会有给项目实施方“找茬”的嫌疑？我国的信息化监理遵循的是设计、施工等分开的东方体系的工程监理制度，没有成熟经验可遵循，只有建筑等其他行业的经验可借鉴，但是建筑行业的监理和信息化监理的方式、内容等方面相差很远。建筑行业由于发展的时间比较长，因此公正性相对高一些，但是还是比较倾向于需求方。信息化项目不同于一般的工程项目，尽管具备采购、实施等项目程序，但硬件方面的单纯投资绝不是信息化，最重要的步骤在于实施管理变革，所以IT监理很难采用一般的工程项目监理的方式。这个公正的第三方的实现还需要国家的法律、规范的不断完善，才能真正做到。另外，由于信息技术是一个新兴技术，它本身还在不断发展和完善，因此，即使制定出了监理的内容和标准也不能僵化，需要不断地变更和完善。因此，IT监理的路走起来，并不会那么轻松。

第三篇：中石化广西石油分公司工程监理管理办法

中石化广西石油分公司工程监理管理考核

办法

第一章 总则

第一条 为了规范建设工程监理，提高建设工程管理水平和投资效益，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，结合我司内控，制定本办法。

第二条 在我司从事建设工程监理以及相关活动，应遵守本办法。

第三条 发展基建处负责我司工程监理的监督管理。

第四条 监理企业应当遵循公正、独立、自主和诚实信用的原则，依法开展建设工程监理活动。

第五条 积极支持建设工程监理的科学技术研究和人才培训，鼓励采用高新技术和现代化管理、检测手段，促进加油站建设工程监理的专业化、全面化。

第二章 监理企业和监理人员

第六条 本办法所称监理企业，是指依法取得建设工程监理资质、对建设工程实施监督管理的企业法人。

本办法所称监理人员，是指依法取得工程监理人员资格并经注册取得岗位证书，在监理企业从事工程监理业务的专业技术人员，并经我司监理培训，通过考试，在我司备案的监理人员。

第七条 外埠工程监理企业到我司承揽建设工程监理业务的，应当持资质等级证书向广西建设行政主管部门书面报告后，办理进桂备案手续后方可从事建设工程监理活动。

第八条 工程监理企业从事建设工程监理时应遵守下列规定：

（一）按照资质等级许可的监理范围承接工程监理业务；

（二）不得转让工程监理业务；

（三）不得与被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系；

（四）不得向被监理工程的施工单位指定材料、设备的生产供应厂家；

第九条 监理企业应将所监理工程项目的现场监理机构及组成人员、项目监理规划、监理细则在开始监理前报告我司发展基建处和市级分公司备案，并与市级分公司签定监理合同、廉洁、质量、安全责任书。

监理企业应按工程进度将监理周报、月报、监理工作总结定期向市级分公司基建科、发展基建处报告。

第十条 工程监理人员从事建设工程监理时，应当按照规定履行岗位职责，并遵

守下列规定：

（一）不得同时在两个以上工程监理企业任职；

（二）不得以个人名义承接工程监理业务；

（三）不得在被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位兼职或者与其有其他利害关系；

（四）不得伪造、涂改、出借或者转让工程监理人员资格证书或者岗位证书。

第三章

监理职责

第十一条 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩（测量监理工程师负责）。

第十二条 编写分部、分项工程《监理细则》

（由专业监理工程师负责）。

第十三条 审查施工组织设计、分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权（由总监组织各专业监理工程师实施）

实例：

1、忻城红渡加油站挡土墙倒塌

2、东笋加油站土方回填工程

3、五一中加油站土方挖运2600立方到10公里外，又从10公里外回运1600立方土回填。

第十四条 审查进场材料、设备（各专业监理工程师负责）

（1）由施工单位提交《进场材料（设备）报验单》、品牌（甲供材品牌和甲指乙购品牌）、出厂合格证、认证证书、质量检验证书；如规格较多，应附材料清单。

（2）到现场检查进场材料（设各）的情况，符合要求则签署《进场材料（设备）报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）在《进场材料（设备）台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应；并做好见证记录和送检台帐。

（5）收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致；水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

（6）各种建材（设备）的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

第十五条 审查进场施工设备（由土建监理工程师负责）：

（1）进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

（2）塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）一般施工设备应有施工单位检验合格

记录。

（4）做好进场施工设备台帐的登记。

第十六条 第一次工地会议

（1）第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

（3）第一次工地会议由业主代表主持召开，宣布项目总监，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

（5）项目总监发出开工令

施工单位做好开工准备，书面报告申请开工，由市级分公司基建部门组织安全、零管、非油等相关部门联合监理按照《附件1 项目施工现场管理检查评分表》和《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》对施工现场进行检查，检查扣分10分以内的，由市

级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令；检查扣分10分以上的，监理书面通知施工单位限期整改，整改完毕经相关部门检查合格后，由市级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令。

第十八条 监理例会

（1）监理例会应定期召开，要求为每周一次，（2）监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）监理例会参加人：分公司基建人员；项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。

（4）会议主要议题：

1、检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

2、施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

3、监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。《会议纪

要》和《签到表》每周四上午12点前将会议纪要和签到表传真至0771-5300658胡彩霞收。

第十八条 施工图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（由各专业监理工程师负责）。

（1）施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监理章及受控标识；失效作废的图纸必须加盖作废标识。

（2）《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。

（3）《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。第十九条 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据

问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

第二十条 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收，要求拍摄相应部位的相片存档备查。(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表、现场相片。(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录和相片。

(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。

第二十一条 进度控制(进度监理工程师负责)（1）每一个项目发展基建处都会下进度计划，明确开工日期和竣工日期。（详见附件3：邕宁玉洞加油站工程进度计划考核表和加油站建设流程图）

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(3)采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。(4)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(5)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

第二十二 监理通知(由驻地监理工程师负责)：

对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的

进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

第五章 罚则

本罚则适用于广西石油承包商资源库中所有监理单位，本罚则采用累计扣分的方法进行考评，每月通报一次，在一个考核周期内（4个月）对于综合考评后累计扣分超过30分的单位，将取消其本入围我司监理资源库的资格，对于综合考评（针对单个项目，一个项目审核结算完成）后累计扣分超过40分的单位，不仅取消其入围我司监理资源库的资格，且两年内不能再进入我

司资源库。每分扣除监理费300元，在项目监理费中扣除，监理费不足的从履约担保金中扣除或由监理单位直接转账我司财务。

第二十三条招投标文件的响应情况

（一）监理合同签订阶段

1.是否按招标文件约定及时签订合同

中标单位未按约定及时签订相应合同的，扣3分；包括：

（1）中标单位对招标文件有异议而故意拖延签合同时间；

（2）中标单位在签订合同前提出更改招标文件实质性条款；

（3）中标单位以其他不合理理由拒签合同； 2.监理单位未按合同约定及时开展相关工作的，扣3分；

（二）工程监理阶段

开工前未提交项目监理机构、监理人员组成、监理规划、监理细则的，超时一项扣除2分。

1.监理人员是否配备到位，是否履行监理职责

监理单位要按照入围资源库时所做的监理

规划合理配置监理人员，且要对工程实施全过程监管，替业主把好安全、进度、质量、造价关。

（1）监理单位必须派监理人员每天到施工现场按监理合同约定履行监理职责，监理人员缺勤的，每缺勤一天扣1分；

（2）监理单位未经业主同意更换现场监理人员的，每人次扣5分；

（3）监理单位在施工过程中出现问题未及时向业主反馈的，每次扣3分；

（4）施工现场临时用电不符合《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》要求的，发现一处扣除3分。

（5）施工现场人员未戴安全帽的，一人扣除1分。

（6）施工人员高空作业未戴安全带的发现一次扣除5分。

（三）监理与业主的配合情况 1.监理单位未能按时向市级分公司和发展基建处汇报项目实施情况的，未按时、按要求上报监理周例会会议纪要的每次扣2分；

（四）监理效果

1.监理单位监管不力，签证审核不严密，每项签证误差超过10%及以上的，各扣1-5分；

2、发现事后签证的，每次扣3分；

3、设计变更未经业主批准，施工单位已经施工，由此产生的一切费用由监理单位承担，并扣除3分。

4、监理资料与施工进度对比滞后的，每发现一次扣除3分；

5、发生质量事故的，一次扣除5分。

6、监理单位要配合业主做好竣工资料的验收工作，若经监理单位审核过的竣工资料达不到甲方要求的，扣3分；

第六章 附则

第二十四条 本办法由中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 负责解释。第二十五条 本办法自发布之日起实施。

第四篇：中石化长岙加油站工程监理细则

中石化浙江永嘉长岙加油站项目工程

监 理 细 则

编制人： 日期：

审批人： 日期：

温州嘉成工程项目管理有限公司

二0一三年十一月一日

（土建工程、工艺管道及配套设施）

目 录

一、工程概况

二、专业工程特点

三、监理范围及工作流程

四、监理工作的方法及措施

五、安全管理

六、监理工作目标

七、监理工作守则

一、工程概况

本工程为中石化永嘉县长岙加油站工程，位于永嘉县长岙村104国道公路边。为改建二级加油站，内设30立方米埋地汽油罐2只，30立方米埋地柴油罐2只，自吸式双油品四枪加油机6台。加油站用地面积3252.29㎡，建构筑物占地面积901.86㎡，建筑面积676.50㎡，其中站房321.40㎡，1~2层，框架结构，加油棚建筑面积355.1㎡，加油棚投影面积710.2㎡，抗震烈度六度，工程设计使用年限50年。

二、专业工程特点

该工程特点为：专业性强，专业工种多，技术性强，工期紧，加油棚和站房跨度大，工程施工完成后，必须待混凝土龄期达到 28天强度后方可进行拆模，模板工程要有专门的施工技术方案，混凝土施工拟采用自拌混凝土，因本工程工艺管道和油罐多，需要专业的工程施工技术方案。桩基础工程必须严格遵守桩基础施工统一说明要求以及编制专业的施工方案，确保工程施工质量。根据本工程施工特点我单位决定组织专业技术能力强监理经验丰富的专业技术监理人员长驻现场，精心组织，科学管理。

三、监理范围及工作流程

1.范围：根据监理合同所规定的施工监理内容和相关的建筑工程规范开展监理工作。

2．监理工作流程 2.1监理人员必须熟悉施工图纸，对图纸中明显存在的问题应通 过建设单位向设计单位提出书面建议。

2.2参加由建设单位组织的设计技术交底（可与施工图纸会审同时进行），总监对纪要进行签认。纪要由监理方整理也可由施工方整理。2.3审查施工组织设计和施工方案。

2.3.1要求施工单位根据合同要求，于正式开工前，将本工程的 施工组织设计和主要分项的施工方案报监理方以便审核。

2.4工程项目开工前，总监应审查承包单位项目管理机构的质量保证管理体系和安全保证管理体系，认真审核“施工现场质量管理检查记录”。

2.5参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由监理方负责整理。2.6 监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时对其报验申请表予以确认。

2.7签署开工报告。在施工方案批准、安全措施落实、其它准备工作完善并具备开工条件后，经与建设单位协商，择机由总监理工程师签署开工报告。2.8在施工过程中监督施工单位严格按规范、标准和操作程序施工，控制工程质量、进度和投资。

2.9组织工程质量事故的分析和处理。监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案。责任方提出的质量事故处理方案，应征得监理工程师意见后，由责任方提出事故处理文件并对处理技术负责，监理工程师监督检查实施情况。2.10工程质量验收的程序和组织。根据国家有关规范标准（《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定），建筑工程质量验收的基本要求是：参加建筑工程质量验收的各方人员应具备资格；建筑工程质量验收应在施工单位检验评定合格的基础上进行；检验批质量应按主控项目和一般项目进行验收；隐蔽工程的验收；涉及结构安全的见证取样检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检验以及承担见证试验单位资质的要求；观感质量的现场检验等。检验批及分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。（技术）负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向提交工程验收报告质量管理体系。

收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

单位工程质量验收合格后，应在规定时间内建设将工程竣工报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

2.11整理工程有关文件及归档工作。督促施工单位做好施工过程中的自检记录以及各种原材料检验、检测报告和合格证等有关材料。整理施工过程中的各种设计修改，工地洽商和监理文件等交建设单位存档。督促检查施工安装单位完成各阶段的竣工图和最后全套竣工图的工作。

四、监理工作的方法及措施

在监理过程中建立行之有效的管理制度并严格按照执行才可能 进行有效控制，主要有以下几点：

1．建立工程监理日志制度。详细记录工程进度、质量、设计修改等有关施工过程中必须记录的问题。

2．建立工程例会制度。定期组织召开工程例会，听取工程施工问题的汇报，对其中有关质量和进度问题提出监理意见，并根据工程施工实际情况召开专题讨论会议。

3．建立材料见证取样送检制度。

4．建立旁站监理制度。根据规范中要求旁站的内容安排旁站监理。5．建立施工进度报表制度。督促施工单位按月提出施工进度报表，并根据工程进展情况确定是否需要周报，监理工程师审查认定，最后由项目总监签认。6．建立会签设计变更制度。对设计修改（包括施工单位提出的工程联络单、中石化德江分公司和监理单位对设计的修改意见等）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工。对重大的修改，或增加投资较多的修改必须征得建设单位的同意并签名认可。7．建立工程进度款支付审核制度。对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师进行认真核实，并满足质量合格的基本条件后，根据合同要求签发（或会签）付款凭证。对超出承包合同之外的设计修改也要根据合同的有关内容，由施工单位做出预算，监理工程师根据建设单位的委托予以审查。8．建立监理内部会议制度。计划每周定期召开监理内部会议，将各专业需要协调的问题统计，逐项解决，在管理层内部先进行协调，统一步调，合理分工。

在监理过程中严格控制质量、进度、投资，采取灵活多变的控制方法。质量控制：

在质量控制方面，首先是对自身要有严格的要求。认真消化熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，明确各工序之间的关系，并做好相关工作。督促施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况。严格履行报验制度，针对本工程，我方拟采取如下措施： 1．对进场的原材料进行检验

严格按照材料见证取样送检制度进行操作。主要材料进场前，承包商应提交出厂合格证或试验报告等有效质量证明资料，确认其符合质量要求时才能允许材料进场，不符合上述条件者拒绝进场。油罐安装所用砂、石材料较多，宜采取审定供货商在现场进行见证取样的方法。同时，要求钢筋、水泥要有出厂合格证原件，进入现场后时，还应采取有见证取样的送检，合格后方可使用。如果所用材料只能提供复印件，则应保留好标牌，与提供的复印件相对应。本工程拟自拌混凝土，应该现场检测塌落度，在现场还应按规范要求留置试块。在留置试块时要建标准养护池，提供标准养护条件。2．对施工过程进行控制

督促施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，根据规范规定进行旁站监理。

督促施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，根据规范规定进行旁站监理。

进度控制：

在总的进度计划前提下，要求施工单位作出月、周的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现其执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。主要从几个方面着手，缩短施工工期。

1．根据施工进度计划，明确主要节点工期，围绕节点工期确定阶段目标，根据阶段目标监督组织施工，从人员、设备、材料投入等方面进行控制，保证进度目标的实现。2．技术控制

为保证进度目标的实现，在施工上寻找最佳流水节拍，各工序间尽可能采取交叉作业，缩短工期，优化进度计划，使工程进度达到最优，以产生良好的经济效益和社会效益。3．服务到位

不因为监理方的原因延误待检、停检等部位的等待时间，及时安排有关人员就位，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的通知精神进行旁站监理。4.投资控制

在投资控制方面主要从两方面进行控制，一是控制设计变更，二是认定工程质量和进度，签署（或会签）付款凭证

对于设计方面的变更要认真审核，如果因变更而增加较大投资则应及时向建设单位反映，保证将项目投资尽量控制在概算范围内。

对施工单位工程进度月报所反映完成工程量，监理工程师进行认真核实。按照建设单位与施工单位签定的承包合同规定的工程付款办法，签发支付证书。

五、安全管理

对施工单位工程进度月报所反映完成工程量，监理工程师进行认真核实。按照建设单位与施工单位签定的承包合同规定的工程付款办法，签发支付证书。

安全工作方针，从工作的各个方面做好有关工作，按照承诺通则的有关原则开展监理工作：

1．忠于职守，严格履行本岗位的 安全职责，认真落实“安全一岗一责制”。2．不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，纠正违章作业。3．严格执行作业许可证管理规定。4．按规定穿戴好劳动保护用品。

5．主动接受安全教育培训和考核，做到持证上岗。会熟练使用 常用防护设备。

在监理过程中，监督检查施工安全防护措施，审查施工单位提出的安全防护措施方案并监督其实施。施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，配合监督。监理工程师如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位直至政府主管部门反映。

六、监理工作目标

在项目总监理工程师的带领下，全面履行监理合同，为建设单位服务，站在公平公正的立场上，维护施工单位的利益，充分发挥监理工程师的主观能动性，以认真负责的态度搞好“三控制两管理一协调”，即：进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。做好安全的监督检查工作，切实履行合同，使工程质量达到优良。

七、监理工作守则

1.必须严格执行国家的各项法令、方针和政策。2.坚持“守法、公正、诚信、科学”的宗旨，维护国家利益，全心全意为建设单位服务。

3.加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受承包商（含设备制造和材料供应单位）的任何形式的馈赠，确保自身的公正地位。4.不得向承包商推荐分包商和推销设备、材料，更不准兼任承包商（含设备制造和材料供应单位）的实职或虚职（顾问）。

5.明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好与建设单位、承包商、设计单位、质量监督站等各方的关系。

6.加强业务学习，熟读图纸、规范和合同。坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监理工作。凡因监理人员失职、失误造成损失的均应承担相应的责任。7.尊重与支持质量监督站人员的工作，同心协力，共同做好工程质量的监督。8.加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。9.能虚心地听取不同意见，而且有良好的包容性。

10.不以个人的名义承揽监理业务，且不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动。

11.应能排除各种干扰，坚持独立自主地开展工作。

温州嘉成工程项目管理有限公司

二0一三年十一月一日

第五篇：创优工程的监理体会

创优工程的监理体会

摘 要：本文提出优质工程应立足于“创”的工作思路，从监理机构的角度阐述如何实现工程创优。叙述了进行创优策划、细化拓展验评标准、审查施工单位的创优领导班子和创优方案，并对材料、工序施工和工程观感质量等方面进行监理控制。

关键词：创优工程； 监理

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查

本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一 共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关 1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：（1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。（1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。（3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

谭正兴（宁波华光建设监理有限公司 宁波 315207）

摘自：中国工程建设监理与咨询服务网（http://www.xiexiebang.com）