公司创新团队事迹材料

第一篇：公司创新团队事迹材料

公司创新团队事迹材料范文

公司创新团队事迹材料 ****有限公司创新团队事迹材料

一根筷子轻轻被折断～十双筷子牢牢抱成团,一个巴掌拍也拍不响～万人鼓掌声呀声震天。就像这歌词里唱的一样～个体的力量是有限的～无限的是团队的凝合力～也就是团队精神。像如这种抱团式发展的团队～在淄****有限公司就体现的一览无余。这是一支拥有46人的科研团队～掌握着公司的核心技术～正是他们的团结合作～诞生出一件件新产品～产为公司创造出一笔笔财富。笔

淄*****有限公司于XX年成立研发部～专门负责新立产品产的研发工作。近年来～随着市场环境的变来化～该公司不断加化

大研发投入～建立完善了研发发费用投入核算体系～发保证了研保发活动科学有序的开展～配置了科研序及产业化所需的先进设及备备与仪器。建立了一整套研发人才的任用、考套核、培养机制～核

为公司的可持续发展奠定了坚的实的基础。同时还与北实京科技京大学、北京钢铁学院等建立长期合作关学系～不断完善提高自系 身技术水平～推动整个行技业发展。业

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基～是是我们的衣食父母。‛每逢公司开职工大会或每是领导干是部会时～企业老总周建华都会这样一老遍又一遍地强调企业科遍研研人员的核心价值。光说不练嘴把式～下面我说们来看一则数们字～公司每年用于研发的经费在每6006万元以上～XX年研发费年 1 / 3 用为万元～XXX年研发费用为万元～分别占企业年销售收入分的的%和%。为了保证科研实力～与北京科技大研学、北京钢铁研究学 总院全方位技术合作协议的全实施～使公司能够及时实了解和掌了握本领域的发展状况及前沿技术。双展方联合建立了粉末冶金方材材料实验室～配备了中型一次还原生产试验炉型、二次生产试、验炉等先进的科研仪器设备～可进迅速将试验成果测试转迅化为化生产力。‚在我们团队中有不少是从别们的单位过来的～可以说的科科研工作甭管在哪个单位～待遇肯定都是最好位的～他们之所以的

能够来到这个企业～图的就是到这里有一个展现自己、这发挥自发己才能的宽广舞台～有一种凝心聚力、台团结协作、干事创业团 的氛围。有的企业老板因氛为怕原材料浪费～只善为于纸上谈兵～于不到紧要关头很少开口实践。而关在这里公司给我们提供在了了广阔的发展空间～‘有想法就要付诸于行动有～只有实践才能检～

验真理。我们不怕失败～就理怕你不动。’正是周总怕的这种放的手式管理～反而让我们更加谨慎了～而因为谁也不是天生的败因家家子啊……‛团队带头人、科研技术中心主任人张树峰半开玩张 笑地说。

在肥沃的土壤里～小树怎能不茁壮成长呢,正怎是这种宽是松的发展环境～给公司招募到一支团～结敬业、富有创新、锐结意意进取、善于管理的核心团队～这支团队具有心强烈的管理创强

新意识和丰富的管理实践经验～丰具备卓越的组织协调能具力和力 2 / 3 市场开拓能力～把技术创新、产品质量和技市场开拓视为企业市

发展的生命线～牢固树立了的‚创新务实、超越自我‚、追求卓、越‛的经验理念～努力将企业创建成念国内同行业的骨干企业国。他们正计划着磁性材料、有色粉末冶金的研料究、如何利用原究 材料生产高科技含量的机械零产部件……一个个新的科部研项研目将从他们的手中诞生。公司也计划在‚诞十二五‛内建成省十

级技术研究中心～争取到‚术十二五‛末申请国家级十研发中心～研借助企业技术中心平台～推行科技术创新～强化自主知识产创权权研究～做大做强以粉末冶金材料为主的企业末技术中心～提升技 集团公司整体核心竞争力。司 3 / 3

第二篇：公司创新团队事迹材料

公司创新团队事迹材料

****有限 一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天。就像这歌词里唱的一样，个体的力量是有限的，无限的是团队的凝合力，也就是团队精神。像如这种抱团式发展的团队，在淄****有限公司就体现的一览无余。

淄****有限公司于20xx年成立研发部，专门负责新产品的研发工作。近年来，随着市场环境的变化，该公司不断加大研发投入，建立完善了研发费用投入核算体系，保证了研发活动科学有序的开展，配置了科研及产业化所需的先进设备与仪器。建立了一整套研发人才的任用、考核、培养机制，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

“科技是第一生产力，科技创新人员是企业的立根之基，是我们的衣食父母。”每逢公司开职工大会或是领导干部会时，企业老总周建华都会这样一遍又一遍地强调企业科研人员的核心价值。光说不练嘴把式，下面我们来看一则数字，公司每年用于研发的经费在600万元以上，20xx年研发费用为676.2万元，20xx年研发费用为1239.2万元，分别占企业年销售收入的5.02%和5.3%。为了保证科研实力，与北京科技大学、北京钢铁研究总院全方位技术合作协议的实施，使公司能够及时了解和掌握本领域的发展状况及前沿技术。

“在我们团队中有不少是从别的单位过来的，可以说科研工作甭管在哪个单位，待遇肯定都是最好的，他们之所以能够来到这个企业，图的就是这里有一个展现自己、发挥自己才能的宽广舞台，有一种凝心聚力、团结协作、干事创业的氛围。有的企业老板因为怕原材料浪费，只善于纸上谈兵，不到紧要关头很少开口实践。而在这里公司给我们提供了广阔的发展空间，‘有想法就要付诸于行动，只有实践才能检验真理。我们不怕失败，就怕你不动。在肥沃的土壤里，小树怎能不茁壮成长呢？正是这种宽松的发展环境，给公司招募到一支团结敬业、富有创新、锐意进取、善于管理的核心团队，这支团队具有强烈的管理创新意识和丰富的管理实践经验，具备卓越的组织协调能力和市场开拓能力，把技术创新、产品质量和市场开拓视为企业发展的生命线，牢固树立了“创新务实、超越自我、追求卓越”的经验理念，努力将企业创建成国内同行业的骨干企业。他们正计划着磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生产高科技含量的机械零部件„„一个个新的科研项目将从他们的手中诞生。

第三篇：公司创新团队事迹材料

****有限公司创新团队事迹材料

一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天。就像这歌词里唱的一样，个体的力量是有限的，无限的是团队的凝合力，也就是团队精神。像如这种抱团式发展的团队，在淄****有限公司就体现的一览无余。这是一支拥有46人的科研团队，掌握着公司的核心技术，正是他们的团

结合作，诞生出一件件新产品，为公司创造出一笔笔财富。

淄****有限公司于2008年成立研发部，专门负责新产品的研发工作。近年来，随着市场环境的变化，该公司不断加大研发投入，建立完善了研发费用投入核算体系，保证了研发活动科学有序的开展，配置了科研及产业化所需的先进设备与仪器。建立了一整套研发人才的任用、考核、培养机制，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。同时还与北京科技大学、北京钢铁学院等建立长期合作关系，不断完善提高自身技术水平，推动整个行业发展。

“科技是第一生产力，科技创新人员是企业的立根之基，是我们的衣食父母。”每逢公司开职工大会或是领导干部会时，企业老总周建华都会这样一遍又一遍地强调企业科研人员的核心价值。光说不练嘴把式，下面我们来看一则数字，公司每年用于研发的经费在600万元以上，2010年研发费用为676.2万元，2011年研发费用为1239.2万元，分别占企业年销售收入的5.02%和5.3%。为了保证科研实力，与北京科技大学、北京钢铁研究总院全方位技术合作协议的实施，使公司能够及时了解和掌握本领域的发展状况及前沿技术。双方联合建立了粉末冶金材料实验室，配备了中型一次还原生产试验炉、二次生产试验炉等先进的科研仪器设备，可迅速将试验成果测试转化为生产力。

“在我们团队中有不少是从别的单位过来的，可以说科研工作甭管在哪个单位，待遇肯定都是最好的，他们之所以能够来到这个企业，图的就是这里有一个展现自己、发挥自己才能的宽广舞台，有一种凝心聚力、团结协作、干事创业的氛围。有的企业老板因为怕原材料浪费，只善于纸上谈兵，不到紧要关头很少开口实践。而在这里公司给我们提供了广阔的发展空间，‘有想法就要付诸于行动，只有实践才能检验真理。我们不怕失败，就怕你不动。’正是周总的这种放手式管理，反而让我们更加谨慎了，因为谁也不是天生的败家子啊……”团队带头人、科研技术中心主任张树峰半开玩笑地说。

在肥沃的土壤里，小树怎能不茁壮成长呢？正是这种宽松的发展环境，给公司招募到一支团结敬业、富有创新、锐意进取、善于管理的核心团队，这支团队具有强烈的管理创新意识和丰富的管理实践经验，具备卓越的组织协调能力和市场开拓能力，把技术创新、产品质量和市场开拓视为企业发展的生命线，牢固树立了“创新务实、超越自我、追求卓越”的经验理念，努力将企业创建成国内同行业的骨干企业。他们正计划着磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生产高科技含量的机械零部件……一个个新的科研项目将从他们的手中诞生。公司也计划在“十二五”内建成省级技术研究中心，争取到“十二五”末申请国家级研发中心，借助企业技术中心平台，推行科技创新，强化自主知识产权研究，做大做强以粉末冶金材料为主的企业技术中心，提升集团公司整体核心竞争力。

第四篇：优秀创新团队事迹简介3

优秀创新团队事迹简介

中钢生产技术部乙线作业区，自2002年建立以来，紧扣公司形势、秉承“创新、奉献、超越”的江钢精神，在实践中不断深化和创新高效化的管理模式，朝精干化、技术化、和谐化的团队稳步迈进，几年来取得骄人成绩，先后荣获“2009年公司文明号”、“2009年公司青年安全示范岗”、“2009年五四青年红旗团支部”、“2009年中冶市青年文明号”、“2010年公司优秀班组”，并于2011年被公司评为“三星级标杆班组”，严凯同志于2009年被评为“公司质量标兵”等荣誉称号，积极参与公司和中钢的新产品、新工艺的研发和开发。分别参与了：5.5mm-10mmSAE1008、6.5mmSAE1006、XGM2、XGM6、XGM8，6.0mm-10.0mmHRB400，6.5mm-12mm40Cr，5.5mm-6.5mmGCr15，6.5mm1008L，5.5mm-16mmSAE1008，12.5mmSWRH82B-1，8mm-10mmSWRH72B-1，8mm72B等新产品开发，参与了高线粗、中轧1-8#机架平立辊无孔型轧制工艺的研发，并获得江钢公司科技进步三等奖。这些年来，该作业区不断创新管理方法，紧盯行业指标，超越自我，各项指标均位中钢前列，提出“创行业第一，向管理创新，技术创新要效益”的口号，不拘泥于以前的成绩，创造性地把各岗位人员的技能提升和培训作为作业区工作的主要方向，实行各岗位之间的轮训，使得作业区每位员工能够胜任2-3个以上岗位的操作，大大减轻了作业区人员紧张的状况，组织员工经常性地学习行业其它厂家的新技术、新工艺，做到提前消化、吸收，使作业区的生产水平始终处于高位运行状态。同时着眼全局，积极为中

钢培养合格优秀的工程技术人员，几年来先后有近十位大学毕业生在作业区工作学习，作业区不是简单地安排他们从事一些轻松的工作，而是让他们深入到生产一线的关键岗位，让他们以一名新进厂的普通工人的身份从事目前的工作岗位，按照一般员工的生产考核管理他们，工作过程中不断纠正他们思想上的一些偏差，高标准、严要求，通过他们自身的刻苦努力，在较短的时间内很快脱颖而出，成为独挡一面的、优秀的复合型专业技术人员。

安全工作是保障生产顺行的重要手段，这些年来作业区无一起安全生产事故，这得益于作业区安全工作的新方法和新手段，除严格按照公司安全部门要求开展安全工作以外，安全上首提“贪生怕死”的安全理念，使得作业区员工在心理上筑起了安全的一道防线，同时除专职安全员外，要求每位员工做兼职的轮值安全员，强化了每位员工“安全”在他们生活和工作中的地位，保证了作业区的生产安全和员工的人身安全。

第五篇：团队创新专题

1、全员管理：为减少管理漏项，调动员工积极性，让员工参与到管理当中来，把管理者的日常管理工作进行分类细化，纪律、卫生、陈列、服务、质量、价格、考勤、仓库管理等建立督导监督制度。根据员工特点和意愿授权管理，帮助管理者监督日常管理问题，发现问题及时反馈并提醒整改，由主管做监督、处罚工作。真正实现基础管理用管人来管事，提升锻炼主管掌控能力，同时锻炼员工发现、解决问题的能力，实习双向提升。此项工作颇具收效，员工积极提报日常管理漏洞及整改建议，不同部组之间的同岗位监督员也建立了交流平台。

2、问题落实反馈：对违纪人员进行处理，罚款不是目的，处理的主要目的是引起思想上的重视，这点在思维更加活跃、个性化表现更明显的今天显得非常重要。为达到这个效果，滨州店实行了问题落实反馈制度，按照问题发现、主管落实、当事人书面表述、主管谈话、反馈巡视的顺序进行处理。这个程序中有两个重要环节，一是书面陈述，二是主管谈话。其中书面陈述让违纪人员充分认识了问题，又提高了员工违纪成本。通过主管谈话加强了员工思想工作的开展，让主管及时了解了本部组管理状况。

3、与鲁中晨报战略合作：鲁中晨报是滨州重要的宣传媒体，该媒体善于创新，内容以民生为主，与佳乐家存在很多利益共同点。在此基础上，滨州店与鲁中晨报突破了传统的简单合作模式，建立了战略合作关系，做到了优势互补、资源共享。除了鲁中晨报为滨州店提供了最优惠的价格政策，报纸软文完全免费外，在重阳节、中秋节滨州店开展社会公益活动时，鲁中晨报不但全程采访及报道，还提供了更加广泛的社会资源。在六一儿童节“超级乖宝贝”活动中双方联合举办，扩大了社会影响力，在刚刚过去的情人节，其所属集团的106.9广播电台全程现场直播。

4、与顾客面对面：为了解顾客对滨州店各环节经营管理中关心的热点问题，管理兴趣小组组织各部门形成访谈小组，开展了“顾客面对面”顾客访谈。各部门对本项工作事前给予了充分重视，并提前进行了精心准备，顾客也比较全面的反映了滨州店各环节为顾客服务的现状，对滨州店购物环境、商品品种、促销活动、商品质量、安全、售后服务、服装、收款、服务等给予了积极评价，提出了许多忠肯建议。这种方式开放式的欢迎顾客参与到超市的经营管理中来的做法，受到了当地来百姓的一致好评价。

相互促进

在一个系统中，我原来认为只要各岗位将自己的工作做好了，整体门店的工作都会比较顺畅。所以我开展的工作重点主要是不断提升管理部内部管理，加之管理部临时性、突发性工作较多，造成门店整体开展的工作比较少。

因为滨州店内部建立了相互促进系统，随着时间的进展，各环节开始慢慢对我部门提出各种建议。在这个时期，我的工作被动性占很大比例。随着整体性活动不断开展，我开始越来越感觉到门店整体活动的重要性，通过整体性活动，增加了员工之间的相互交流，给员工提供了展示自己的机会，让员工感受到佳乐家滨州店是一个系统性很强、很有活力的组织，尤其后来富士康事件不断发生，彻底改变了我的岗位观点，我现在不只在员工活动，在卫生、服务、纪律、流程方面除了做好基本的巡视检查外，更多的开始考虑通过合适的形式，组织多环节参与管理，共同相互促进提升。对其他环节，我也开始积极参与进去，对于发现的提升空间，与其他主任积极沟通，主动提出自己的见解，达到相互促进的效果。