第一篇:潜亏在资产负债表中的藏身之所(推荐)
潜亏在资产负债表中的藏身之所
2014-8-29 6:32:48来源:会计网作者:【大中小】
落到资产负债表上,潜亏一般表现为两种形式:其一,高估资产,其二,低估负债。负债潜亏大多表现为账外负债和预计负债。因低估负债易导致因债权人追讨而露馅,企业较少操纵负债炮制潜亏。高估资产则“安全”系数较高,成为了企业操纵盈余的主要手段。因而潜亏主要体现在了资产负债表的资产类科目之中,如应收账款、其他应收款、存货、长期股权投资、在建工程、固定资产、无形资产等是企业潜亏最常见的藏身之所。
一、应收账款
案例1:某企业将未完工的五个工程项目全额计作收入,确认应收账款8000万元,后因客观原因,一个合同因政策原因无法履行,一个合同因施工质量问题被客户拒收,造成账面近3000万元的应收账款无法收回。
如果不是现款现销,企业确认销售收入时一般要经“应收账款”周转。多确认销售收入、提早确认销售收入不仅能虚增收入,还可虚增利润,是应付绩效考核常见的思路。因此,不按完工进度结转收入、产品未交付即确认收入、虚构销售合同、产品服务交付有瑕疵不冲账是企业利用应收账款藏匿潜亏的典型手段。
此外,利用坏账准备藏匿潜亏也是较为常见的现象。现行会计制度确认坏账的依据有三:一是债权人破产,依照民事诉讼法清偿后,确认无法追回;二是债务人死亡,既无遗产可供清偿,又无义务承担人,确实无法收回;三是债务人逾期未履行纳税义务超过3年,确实不能收回。这三项确认坏账的条件过于严苛,大多数企业顺水推舟,制定了更宽松的坏账准备计提政策。以企业普遍采用的账龄法为例,5年以上的应收账款才要求100%计提坏账准备;而在现实的商业环境中,应收账款账龄超过两年,就可基本确认为坏账。从这一现实看,一方面上述虚增的应收账款利用了温和的坏账计提政策制造潜亏,另一方面,正常确认的应收账款也因坏账计提不充分虚增了当期利润。
无疑,虚增应收账款,不充分计提坏账准备是潜亏隐蔽于应收账款中的两把保护伞。要打掉这两把保护伞,一是要制定更加严格的收入确认政策,譬如华为公司确认收入要求同时符合四项条件:①已签订销售合同;②产品已交付并安装调试完毕,取得客户终验证明;③已向客户开具发票并被客户签收;④收到合同约定的头期款。二是要严格坏账计提标准,进行客户资质ABC分类是实践工作中不错的思路,根据客户素质的高低分类计提坏账准备,对低素质的客户从严计提坏账准备。
二、其他应收款
案例2:某企业为了少交个人所得税,用现金给员工发放奖金、福利后不计入成本费用,而是挂账在“其他应收款”科目。此外,该企业市场部的公关费用因无发票报销,长期挂账。此两项合计挂账2000余万元。
其他应收款主要结算员工借款、备用金,各种赔款、罚款等与主营业务不相关的应收、暂付款项,正常情况下该科目余额不大。鉴于员工正常借款周期均较短,如出现挂账时间超长的其他应收款,基本可确定此为挂账的费用,要么是找不到发票报销,要么是有意挂账少计费用。本质上这类“其他应收款”已不具备资产属性,只是未及时入账的费用,是企业的潜亏。
此外,企业之间的抵押款、保证金、担保款等往来款,如果不能收回,也可利用温和的坏账计提政策隐藏潜亏。相较而言,其他应收款制造潜亏的手段比应收账款要单一得多,通过加强费用报销管理和严格坏账计提政策即可约束。
三、存货
案例3:某生产企业原材料库存积压,该原材料市面单价已降至8元,账面成本10元,企业未计提原材料跌价准备。另因企业经营困难,企业领用原材料投入生产时不做出库处理,导致在产品与产成品的成本不实,虚降产品销售成本。
存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产,是大多数企业流动资产中的重头戏。按流转状态存货主要分为原材料、在产品、产成品等。存货价值的确定涉及两个因素:数量和价格。虚增存货制造潜亏在这两个因素上都可发力,原因一是确定存货较为困难,在生产经营过程中存货总是在不断地购入、消耗、销售,数量时刻都在更新;二是随着市场价格的波动,存货价值不可避免的与账面价值存在差异。因此,存货的数量和价格是否清晰、准确决定了潜亏在存货中藏身空间的大小。
从库存管理层面看,存货潜亏表现为保管不善型、价格倒挂型、超储积压型、品种疲软型四种形式。如存货长期堆在仓库不领用,可能在自然作用下残损贬值,如果企业疏于存货盘点或故意不盘点,存货贬值或短缺就构成了潜亏。还有一种形式,将期间费用摊入在产品成本,人为加大存货金额,虚增当期利润。对账面价格明显高于市价和销售价格的存货如不及时计提跌价准备也会形成潜亏。
要减少掩藏在存货中的潜亏不妨从三个方面着手:第一,完善在产品、产成品成本核算制度,不乱挤成本,不在在产品、产成品之间人为调剂成本;第二,建立经济订货和储存管理模式,加强库存管理和存货控制,加强市场调研,以销定进,同时大力压库促销,加快存货周转,避免新的积压和亏损;第三,严格存货跌价计提,期末按成本与可变现净值孰低计量存货价值,账面成本高于其可变现净值(高于市价)的部分应计提跌价准备。对于库龄超过一年的存货,在长期资产下单设项列示,同时在财务报告中披露与揭示其库龄情况。
四、长期股权投资
案例4:某公司对市场需求调查不充分,盲目投资1000万元建造了一个新厂。由于设备质量不过关,成本较高,刚生产几个月就被迫停产关门。因担心处置该亏损公司会导致母公司长期股权投资潜亏曝光,公司领导决定长期保留该亏损公司并空壳形态运转。
现行的企业会计准则规定对企业投资比例在20%以下或50%以上(或有50%以上的实质性表决权)时,采用成本法核算长期股权投资。在收回投资前,无论被投资企业经营情况如何,净资产是否增减,投资企业一般不得对长期股权投资账面价值进行调整。如果被投资企业亏损,因为成本法下长期股权投资的账面价值不需做相应调整,就会形成潜亏。
这类隐藏于长期股权投资中的潜亏在集团公司比较常见,涉及的金额一般较大。由于集团公司的报表只需披露母体与合并两个层级,单一子公司亏损造成的母公司长期股权投资潜亏不易暴露。如采用案例中让子公司名存实亡的空壳运转模式,投资公司甚至可以让潜亏长期雪藏起来。这时运用实质重于形式的会计原则就十分必要了,对于这类长期股权投资无疑应计提资产减值。
五、在建工程
案例2:某公司因厂址搬迁有规模较大的基建工程,为利用好基建项目进行“盈余管理”,公司以该项目名义贷款1亿元用于日常经营运转。该项目竣工后,为减少当年度折旧费用,将竣工验收推迟到第二年1月份。
企业在建工程发生频次不高,但发生时一般金额较大。潜亏藏匿于在建工程的伪装有三:①利息费用资本化;②延迟转固;③将日常性期间费用计入在建工程。企业为在建工程或固定资产扩建等借款支付的利息,在其投入使用前可予以资本化,计入在建工程成本。有些企业滥用此规定,将在建工程投入使用后的借款利息和日常生产经营中的借款利息资本化,甚至乱挤成本,将与在建工程无关的期间费用计入“在建工程”,虚增在建工程价值以达到虚增利润的目的,另外,在建工程完工转固时故意拖延办理,一可使借款利息继续资本化,二则可不计提固定资产折旧。无论是多资本化利息费用,还是少计提折旧,最终都会形成企业的潜亏。
在建工程中隐藏的潜亏最终会随着在建工程转固进入固定资产,转固后这部分潜亏一般难以察觉。因此转固前需要企业在内控建设中完善建安工程验收制度,在立项审核中细化进度节点,同时加大对在建工程的审计力度,做到按节点验收,按立项方案验收。杜绝在建工程长期挂账现象,及时转固,不合规的利息支出坚决不予资本化。
六、固定资产
案例6:某公司从事金属元器件的加工制造,购进机器设备价值3000余万元,分10年折旧,5年后业内普遍改用德国进口的机器设备,进口设备生产效率能提高50%。该公司也陆续引进了进口设备,但旧设备并未完全废止,在赶货时仍偶尔使用。
除上文提到的在建工程转固带入的潜亏,隐藏在固定资产之中的潜亏还有三种表现形式:①因折旧政策宽松形成的过早失去使用价值的固定资产挂账;②因设备更新换代,已被淘汰或性能落后的固定资产不计提减值准备;③将固定资产的经常性维修费用资本化记入固定资产。
用固定资产遮掩潜亏常见于老国企和技术更新换代快的新产业。放宽折旧政策,允许采用加速折旧法,不仅能解决折旧不彻底带来的潜亏问题,还有利于推动企业提高技术装备水平,更好的维护固定资产的简单再生产。同时企业需要对固定资产的性能定期评估,对性能落后,被新产品所淘汰的固定资产应及时计提减值。在费用报销时要杜绝将固定资产的经常性维修费资本化,从而挤掉固定资产中的费用泡沫。
七、无形资产
案例7:某研发公司每年投入近亿元研究3G通信标准,为了让这些研发费用有资本化的载体,公司申请了2000多项专利和专有技术。公司因此将每年发生的研发费用全部计入无形资产,累计约7亿元。
无形资产科目是大家普遍熟知的垃圾资产筐,原因在于无形资产的价值难以计算,过去经济利益流出所取得专利权、专有技术、商标、商誉等未来能否带来经济利益流入很难估量。就研发行为而言,研发费用资本化会减少管理费用而增加公司当期盈利,然而计入无形资产的研发费用预期的增值盈利能力却难以预测。许多企业利用这一政策将本应费用化的研发支出资本化,等于直接制造潜亏。此外,无形资产入账后不按照规定摊销,一挂了之,造成了无形资产少摊或不摊,更会导致潜亏长期化。
隐藏在无形资产中的潜亏识别容易,但清理困难,因为此类潜亏一般都具有冠冕堂皇的理由。历史原因形成的无形资产潜亏多为企业转制、重组、新建带入的特许经营权、商标权、商誉、专利等,日常经营中增加的无形资产多为研发费用资本化。要遏制无形资产中藏匿潜亏,一方面需要规范无形资产的核算,不能随意将费用资本化,二是要严格执行无形资产摊销制度,拒绝长期挂账,三是要进行无形资产减值测试,对于逾期不能带来经济利益流入的无形资产要足额计提减值。
总结
基于业绩考核、个人升迁、企业筹资等诸多理由,一些企业管理者不在加强经济管理上用功,而是试图钻制度的空子,指使财务人员做假账,制造虚盈实亏的假象,达到种种目的。为达到这些目的制造的潜亏表面上是企业管理者为维持企业形象采取非常手段,其实质是个别人包装业绩、谋取私立的腐败行为。潜亏因高估利润不仅加重了企业的税务负担,另外因传递虚假的财务信息极易误导经营决策。要治理潜亏一方面需要企业完善内控制度与会计核算制度,更重要的是要加强外部监督与审计,建立对制造潜亏的责任人的长期追溯机制,只有如此才可能杜绝经营者基于私利主动制造潜亏行为的发生。
第二篇:儿童潜能教育法之新时代潜教育
儿童潜能教育法之新时代潜教育
每个人的心中都有一个小宇宙,因为每个人的潜能是无限的,当天时地利人和全都具备的时候潜能便会被激发,超越梦想展翅翱翔,而最容易激发潜能的阶段定属于儿童阶段。崭新的思维,丰富的想象让儿童在早期认识世界充满潜力,随着孩子在大环境受到潜移默化的影响便会形成个性思维。潜教育的核心目标便是帮助孩子唤醒心中的巨人,激发潜能,形成最佳的个性思维,为成人成才打下最坚实的基础。
形而上的习育和精神上的化育构成完成的潜教育。习育就是行为上的培育,就是从最微小的最普遍的习惯慢慢过渡到最根深蒂固的习性,教育是个循序渐进的过程,指导对孩子学习方法兴趣的教导;化育就是人的精神上的培育,是人的灵魂的建设,指导对孩子进行思想追求的教导,习育与化育和谐统一。每个人种下去的是行为,收获的是习惯,种下去习惯,收获的是性格,种下去性格,收获的是命运,我们不能改变学生的命运,但我们可以引导学生选择良好的行为,培养良好的习惯和兴趣,养成美好的性格,进而拥有一个美好的人生。
潜教育对激发孩子潜能有着如此举足轻重的作用,那么潜教育的原则方法是什么呢?这也许是家长朋友以及教育工作者最想知道的。潜教育最注重的培养方式包括快乐认知以及因材施教,包括对个体内在性、决定性、差异性、连续性的教育影响。快乐学习是认知的最好催化剂,孩子对学习认知产生兴趣便会最有效的激发孩子的潜能,这也印证了“兴趣是最好的老师这句话”。教育科学研究表明,人在心情愉快的时候理解、记忆的效果以及各方面学习能力都会大大增强。心理学研究表明,人在情绪低落时的思维水平,只有情绪高涨时的二分之一,开心就会开悟,开悟就会点燃小宇宙。每个孩子都是个体的独立的,差异化教材教育对激发孩子的潜能同样重要,每个人的潜能激发点不同,因此全面多功能的教学方式需要面向每一个孩子。
潜教育成功应用的具体教学案例本人不一一枚举了,因为并不是每个地方都已经完全认识并有条件进行开展。在此我想通俗形象的讲一款利用潜教育原理发明的教学产品----点读机。点读机大家应该并不陌生,没错,点读机正是教育专家关注新时代教育理念发明的科教产品,是目前教育界公认的潜教育最佳学习工具。点读机融合了声音,图像,动作全面的刺激孩子感知,增强儿童沟通交流能力,调动学习兴趣,培养爱学习坚持学习的好习惯,激发潜能提高学习成绩。很多教育专家已经全身心投入到了潜教育教学器材的研究上,比如乐学美博客等专业儿童早教博客,旨在最大限度的激发儿童内在潜能,促进教育事业新改革。
未来发展的天空广袤无垠,怀揣着几代人的光荣与梦想,希冀与追求,培养孩子成人成才是每位年轻家长的心愿,潜教育给培养孩子激发潜能带来了新的契机,帮助孩子修炼灵魂,永葆稚嫩的灵性,是科学发展的有力体现。
第三篇:2014年国家公务员面试之个人"潜能量"
2014年国家公务员面试范文之个人"潜能量"
2014年国考笔试成绩已经公布,面试敲响了它的紧锣密鼓,华图公务员考试研究中心对一些热点问题该如何作答,整理出规范,希望对广大考生的备考有所帮助。经验分享:在这里我想跟大家说的是自己在整个公务员考试的过程中的经验的以及自己能够成功的考上的捷径。首先就是自己的阅读速度比别人的快考试过程中的优势自然不必说,平时的学习效率才是关键,其实很多人不是真的不会做,90%的人都是时间不够用,要是给足够的时间,估计很多人能够做出大部分的题。公务员考试这种选人的方式第一就是考解决问题的能力,第二就是考思维,第三考决策力(包括轻重缓急的决策)。非常多的人输就输在时间上,我是特别注重效率的。第一,复习过程中绝对的高效率,各种资料习题都要涉及多遍;第二,答题高效率,包括读题速度和答题速度都高效。我复习过程中,阅读和背诵的能力非常强,读一份一万字的资料,一般人可能要二十分钟,我只需要两分钟左右,读的次数多,记住自然快很多。包括做题也一样,读题和读材料的速度也很快,一般一份试卷,读题的时间一般人可能要花掉二十几分钟,我统计过,我最多不超过3分钟,这样就比别人多出20几分钟,这在考试中是非常不得了的。论坛有个帖子专门介绍速读的,叫做“得速读者得行测”,我就是看了这个才接触了速读,也因为速读,才获得了笔试的好成绩。其实,不只是行测,速读对申论的帮助更大,特别是那些密密麻麻的资料,看见都让人晕倒。学了速读之后,感觉有再多的书都不怕了。而且,速读对思维和材料组织的能力都大有提高,个人总结,拥有这个技能,基本上成功一半,剩下的就是靠自己学多少的问题了。平时要多训练自己一眼看多个字的习惯,慢慢的加快速度,尽可能的培养自己这样的习惯。当然,有经济条件的同学,千万不要吝啬,花点小钱在自己的未来上是最值得的,多少年来耗了大量时间和精力,现在既然势在必得,就不要在乎这一刻。建议有条件的同学到这里用这个软件训练速读,大概30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力,这是给我帮助非常大的学习技巧,极力的推荐给大家(给做了超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字)。其次,从选择的复习资料上来说,我用的是学习软件,不是一般的真题,我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多,再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能,性价比超高,是绝不可缺的一款必备工具,结合上速读的能力,如虎添翼,让整个备考过程效率倍增。到我推荐的这里就可以找到适合自己的科目(也给做了超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字)
题目:每个人都有潜力,但是因为不去发挥而被时间掩盖,你怎么看待这句话?
记得小时候,老师总会对学生说:“你很有潜力。”是的,我们每个人都有潜力,我们每个人的身体里面都潜藏着能量。然而,时间、习惯、惰性让我们将这些能量给遗忘了,终于我们也成为了碌碌无为的那些人中的一员。这句话给每一个读过的人敲响了警钟。
《伤仲永》中的仲永就是一个典型的例子,他仗着小时候的才华和盛名,不去继续努力,最后落得个泯然众人矣的结果;中国的物候学家竺可桢却是凭着数十年如一日的坚持,成为了一代气象学大家。这些人或成或败,但都告诉我们,在人生的路途上,我们要学会坚持。
中国尽管经历过近乎于毁灭的打击,却依然在坚持着,从改革开放到现在积极进行产业结构调整,我们一直在做,需要做下去的还有更多;企业也需要坚持,国内企业不乏优秀的企业,却缺乏做得长久尤其是品牌超过三十年的企业。在这里龙蛇演义的年代,实体经济的开创者们应当把更多的注意力重新拉回企业发展,而不是去投入越发泡沫的资本运作。我们每个人更需要坚持,既然选择了远方,我们就不该不管不顾风雨兼程,从学习到经历,我们提升的不仅仅是智商,还有与人交流时的情商,面对挫折时的逆商。
坚持,是一种态度,更是一种伟大的力量。须知,最强的肌肉,是每一个人的心脏。
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第四篇:孙子兵法之所感2000字
孙子兵法之所感
一个人不管有多聪明能干,背景条件有多好,如果不懂得如何去做人、做事,那么他最终结局肯定是失败。做人做事是一门艺术,更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为,那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。可以这么说,做人做事是一门涉及现实生活中各个方面的学问,要掌握这门学问,抓住其本质,就必须对现实生活加以提炼总结,得出一些具有普遍意义的规律来,人们才能有章可循,而不至于迷然无绪。人类历史上最伟大的兵书《孙子兵法》,这几乎可以成为定论。
《孙子兵法》通篇以智慧为本质特征,孙子的每一句话都是智的凝聚,谋的浓缩,人们可以从《孙子兵法》的深邃哲理和智谋中,领略观察事物的辩证思唯原理,树立战胜对手的竞争意识,学到处理人事百端的策略手段,掌握摆脱困境的行为方法。在对积极人生的探索中,人们能从《孙子兵法》中得到激励和获得奋发向上的力量。“物竞争天择,适者生存”,是不可抗拒的自然法则,是事物发展的规律。人生如同战场,要生存,就要不停地战斗,不仅要同社会环境作战,同困难和挫折作战,同尚未认识的事物作战,同自己的思想观念作战,还要同命运作战。在这些战斗中,移植和借鉴《孙子》的原理,对于我们把握人生的主动权,在“死生之地,存亡之道”的人生之路上立于不败之地,争取美好的人生,将不无裨益。
孙子曰:“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全,故知兵者,动而不迷,举而不穷。”这两句的意思是说,了解对方,了解自己,争取胜利就不会有危险;懂得天时,懂得地利,胜利就可保万全。所以懂得用兵的人,他行动起来决不会迷惑,他的战术变化不致困窘。孙子在讨论知胜之道时,认为贤能的将帅,必须做到“知彼知己”,“知天知地”,不仅要了解敌人,还要了解自己;不仅要懂得天时,还要懂得地利。也就是说,必须把敌我双方的情况搞得非常清楚,才能下定战役决心,选择好战役的突击方向,这样的知兵者才能“动而不迷,举而不穷”。他打起仗来绝不会感到迷惑,他采取的作战措施定会变化无穷而不困窘。借用孙子这一用兵思想,我们可以说,真正懂得人生的人,也绝不会在人生道路上迷失方向。
在人生的旅途中,人们的各种实践活动总是有一定的目的性,而人生的目的是人生的根本问题,它决定着一个人的归宿和生命的价值,对人生的根本方向、根本态度起着决定的作用。人生目的是人类在实践过程中以认识为基础形成的一种行为指向和结果。在纷纭的大千世界里,丧失人生目的,就会迷失方向,就会徘徊県徨,随波逐流,浑浑噩噩地虚度年华。人们对每一个目标的追求都是人生目的中的一个阶段,这种追求既是崇高的也是没有止境的。所以,应当把某种追求的实现看作是向更高一级追求或者另一种追求的开端。
柳青说过:“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。”没有一个人的生活道路是笔直的,没有岔道的。有些岔道口,比如政治上的岔道口,事业上的岔道口,个人生活上的岔道口,你走错一步,可以影响人生的一个时期,也可以影响一生。人生的紧要处便是人生的岔道口,走错一步关系到你达到既定目标的方向,方向错了,就永远达不到你所追求的目标,如同作战中选错了攻击目标一样。所以说,一个人最悲惨的莫过于在人生的道路上迷失了方向。因为迷失了方向而同时又不能迷途知返的人,一生的努力会付之东流。即便能够迷途知返,也往往是已经流逝了宝贵的时光,再怎样拼命挽回,也是一段令人遗憾的损失。
孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。故出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”意思是说,一般作战都是用正兵当敌,用奇兵取胜。所以,善于出奇制胜的将帅,其战法变化就像天地那样不可穷尽,像江河那样不会枯竭。可见,以正合、以奇胜是兵家取胜的要诀。打仗没有奇兵便不可能取胜,我们在人生岁月中又何尝不是如此呢?善出奇者,为什么能为众人之所不能,这与他具有独到的见解分不开,这种人不仅具有独立意识、独立人格,而且善于打破常规,充分展示个性魅力。人们往往把这种人称为与众不同的人或者有个性的人。他们的以奇胜,主要表现在对事物看法和认识上具有独到之处。
有独立意识的人同样也具有独立人格,这种人并不把目光仅仅局限于他个人和与他有直接关系的事物上,他不仅对自己的事情有自己的看法,而且对社会的事情、国家的事情乃至世界的事情也都有自己的看法;他绝不人云亦云,不会去随波逐流,他不要求所有人都必须与自己的看法一致,也不去随声附和别人的意见;他不会因为别人的地位高而盲目服从,也不会因别人的地位低而加以轻视;他对自己的未来,社会的未来总是充满信心;对周围的事物有广泛的兴趣,敢于和善于针对公共事务进行独立的思考并提出自己的主张,这些都从一个方面体现了一种独立人格。人类的人格虽然是平等的,但各人的个性不同,这样就产生了独立意识。
世界上有几十亿人口,每一个人都有他人无以取代的天赋特质,都有他不同凡响的地方,都有他的独到之处。不必羡慕他人的荣耀,不必悲叹自己的平庸,我也有别人所没有的、独到的见解和可贵之处。塑造壮丽的人生,就要有突破常规的气魄和创新的意识。不论开创命运,拓展生活,还是张扬新思想,都必须勇于打破常规,标新立异,说人所不能说、不敢说和没有说过的话,做人所不能做、不敢做和没有做过的事。要善于从常规中解脱出来,学会从不同角度看问题,分析和解决问题。这样,你的见解就会无穷如天地,不竭如江河,你的智慧就将不可胜穷也。
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第五篇:企业文化之所我见
人们往往开口闭口就谈企业文化,可是仔细一琢磨,却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量,认为企业文化应分为:理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证,同时好的政策、制度要有相匹配的队伍去执行。
制度文化中,最为要紧是重大决策的出台机制(真理虽然有时“掌握在少数人手中”,但是民主的决策是大家统一认识并有力执行的保证,有时候民主的过程就是教育的过程),然后是各级人员的利益分配机制,利益分配往往决定人们的价值取向,其次就是日常工作的管理制度。
在政策与制度的执行过程中,不同的人有不同的习惯、不同的方式,工作起来就有不同的风格,就会有不同的效果,因为每个人的理想、习性、观念、阅历以及工作的能力都是千差万别的。日常的工作中,我们不可能让所有人都一模一样,但是我们至少可以严禁有悖于公司理念的有害于政策制度彻底执行的言行存在,时时倡导积极的行为准则,比如,诚信、勤奋、坚韧、执著、团结、公正、廉洁等。
而很多的事项是规章制度所难以穷尽的,往往就得靠良好的行为去解决。在团结、融洽、合谐、互信、合作的氛围中,团队才有可能出现超常的执行力和创造力。这氛围,也就是人们常常谈及的由理念、制度、健康的观念及行为准则等等各方面因素揉合沉淀而成的“文化”。所以,企业文化实际就是我们的理想信念、我们的制度、我们在日常工作中所秉持的行为准则与观念,只不过要它们相互融合在一起形成一定的氛围后,我们才称其为文化。这还真有点像厨师手中的原材料与做好之后的美味佳肴。至此才稍微有一丁点地明白,杰克*韦尔奇先生为什么谦虚地说,对他的自传不要抱太大希望,只不过是世界级大饭店的“厨房”而已,决不是摆在桌面上的精美菜肴。简单话语背后深藏玄机呐!
真正好的企业文化,是能深入到人们的骨髓与脑海,时时帮助人们用良好的思维习惯去思考问题以得出正确结论,用良好的行为习惯去执行政策、制度,已至于人们在离开该企业后也能有很好思维习惯与行为习惯。知名企业的员工为人们所争相聘用就是这个缘故。近年来我国随着政策的开明,经济的发展,很多的民营企业得以发展壮大。而民营企业的成就往往取决于老板个人的能力与智慧,所以他的企业文化在很大程度上就是老板个人的文化,其个人的理想与追求,其思维习惯、行为习惯等往往就会表现在制度中,往往就会引导员工的行为,从而形成个人特色十分浓厚的企业文化。
还有这样一种倾向,最高决策者把个人的良好习惯总结出来后,讲述给下属要求遵照执行,然后说,这就是我们的文化。其实不然,只有当好的东西为企业上下所接受,并且还有相关的制度保证予以贯彻而成为一种公司共同的行为准则后,才是真正意义上的企业文化。所以,就会出现“**文化只是停留在口头上的文化”之说法,实际上指的就是这层意思。因此不难理解,我们民营企业若想有长远的稳健发展甚至要成为百年企业,就非得淡化个人的绝对影响力,形成以科学的决策机制和权力分配、交接机制为重点的企业文化,方可得以实现。