庞佐乡强基固本年活动情况汇报

第一篇：庞佐乡强基固本年活动情况汇报

庞佐乡“强基固本年”活动情况汇报

“强基固本年”活动开展以来，我乡积极贯彻党的十七届四中全会和县动员会精神，立足实际，以“强基固本年”活动为总抓手，以乡村两级班子建设为重点，以规范化制度建设为保障，强化措施，大胆创新，狠抓各项工作的落实，进一步促进基层组织建设的健康发展。活动开展情况汇报如下：

一、活动开展情况

1、强化组织领导，有谋划，促进活动的落实。

县“强基固本年”活动动员会后，我乡立即召开了党委会研究活动方案的制定和工作部署，成立了以我为组长、分管副书记和组织委员为副组长的领导小组，并结合我乡实际制定了切实可行的实施方案。于于2010年3月11—12日召开了庞佐乡“强基固本年”活动动员大会和经验交流现场会，乡党委政府全体、各村支部书记、副书记、村委会主任、副主任等参加了会议，县委常委纪委书记葛新军同志应邀出席了大会并并对活动开展进行了指导。

通过设立活动专栏，在主要公路及两侧悬挂条幅、刷写标语，在村集中3天时间进行广播，大力宣传“强基固本年”活动的意义，为活动的开展营造了热烈的氛围。

2、强化学习培训，有内容，促进党员干部素质提高。

学习培训是“强基固本年”活动的首要环节，学习是否深入直接关系着活动的整体效果。为此我乡制定了学习培训计划，采取集中与分散、讲授与自学的方式，组织乡机关干部和村两委干部及党员进行“集训”，按县委要求学习好规定篇目。乡机关由主要领导带领机关干部每周五下午进行学习，在村由包村领导或包村干部带领“两委”干 部和党员进行学习，其他时间自学。机关干部和两委干部做到“四个有”（有个人学习计划、有笔记、有一篇心得、有一个对活动的建议），以提高学习的效果，达到提升干部党员素质的目的。

3、强化活动载体，有抓手，促进基层组织建设提升。

紧紧围绕县委“强基固本年”活动提出的十四个问题，在乡机关和村党组织中深入开展了以“爱岗敬业、共建和谐”为主题的基层组织整顿活动，以此为抓手把工作全面推开，来促进基层组织建设水平的提升。

在深入调研的基础上，建立了庞佐乡“强基固本年”活动解决突出问题工作台账和“一定”工作台账，明确了各村需要解决的重点问题和具体办法，做到一村一策、一题一策，计划、步骤明确，方法、措施到位，并挂图督办。

落实“领头雁工程”，健全配强支部班子，对后进村南归还班子进行了调整，在广泛调研的基础上对支部进行了调整，为该村的后进转化工作奠定了基础。

全面实施了“典型带、中间促、后进治”工作措施，着力落实树优转后工作。以加强农村党员活动室建设为突破口，以“三室一校五有”（即：办公室、会议室、阅览室，远程教育学校，有电话、书刊文件柜、学习资料、配套远教设备、规章制度）的标准为建设目标，对湘连口、庄头、北归还三个精品村进行了重点培树，从干部精神面貌到两室都进行了整顿，大搞学习培训和卫生清理，更新了高标准的展板和公开栏，以高标准工作起到典型示范作用。与工作队一起对南归还、西归还两个后进村都制定了转化方案，转化措施正在落实之中。

4、强化制度建设，有机制，促进农村工作规范运行。制定了乡村干部管理细则、基层党组织和党员公开承诺制，对农村自治章程和村规民约进行了更新。全面推行了 “村务决策七步工作法”工作机制，以农村集体“三资”委托管理机制，规范重大村务中涉及的“三资”管理、经济合同签订、招标管理等事项；落实了村理财小组“联审”制，并健全了各村理财小组和监督小组，推行了村党组织书记与村委会主任“联签”制，完善了村务公开制度和民主议政日、民主评议干部制度，以加强基层民主政治建设，推进民主化、法制化进程。这些制度和机制的落实有效促进了我乡农村工作的规范化水平。

5、强化奖惩，有约束，促进干部工作作风转变。

严格落实乡党委政府制定的奖惩办法，对乡村两级干部实施奖惩。根据年初制定的任务目标及日常工作完成情况，对两级干部进行奖惩，对完成任务目标好的村，给予支书主任和包村干部1000元奖励，对完不成任务目标的村，根据实际情况扣发一季度、半年或全年工资，并进行诫勉谈话。

二、今后工作安排

接下来一段时间，我们会按照上级统一部署，结合庞佐乡实际情况，进一步贯彻郭书记在强基固本年活动现场会上的讲话。按照“贯穿一条主线、强化五个落实”（即以抓基层、打基础、建机制、增后劲为主线，强化各项制度的落实、强化干部管理的落实、强化大事要事的落实、强化树优转后的落实、强化“平安庞佐”各项指标的落实）的总体思路做好今后工作。

（一）各项制度的落实 1.“三资”委托代理制度的落实

我乡已成立了农村集体“三资”委托服务中心，配备了办公设备和人员，以及各项委托服务制度。截止目前我乡农村“三资”已完成13个村，其他的6个村也将于2010年4月底前进行清理登记，上墙公示。我乡将严格按照农村“三资”委托代理服务制的各项管理制度和资金审批、资产资源处置操作程序，按照有关规定对农村“三资”实行动态监管，确保农村资产资源保值增值。2.“一定三有”工作机制的落实

接下来的工作中，我乡将按照干部管理细则和上级要求，加强农村“两委’干部职责目标监督考核，全面加强农村干部队伍建设。一方面全面规范“一定”，为推动农村经济社会全面发展，加快社会主义新农村建设步伐提供坚实的组织保证。同时落实“三有”激励关爱机制，强化对农村干部特别是农村党支部书记的监督管理，使他们更好地履行职责，服务群众。

3.“七步工作法”的落实

“七步工作法”开始推行以来，我乡迅速召开专门会议，对工作法进行了详细的阐述和说明，并在全乡所有村级重大事务的决策中实行“七步工作法”。在以后的工作中，我们会继续响应县委号召，在全乡所有村级事务中实施“七步工作法”，以提高村财务工作水平，使农村基层组织建设推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐。

（二）强化干部管理的落实

为全面加强我乡干部队伍建设，强化对干部的监督管理，更好地履行职责，服务群众。我乡专门制定了干部管理细则，对乡机关干部以及村“两委”干部的工作进行了规范。接下来，我们要在全乡范围内张发此细则，并认真进行实施。

（三）强化2010年大事要事的落实 1.公路建设

（1）邱佐-三团丁公路。此公路从邱佐开始，贯穿东团丁、北团丁、西归还、南归还和西团丁，全长6000米。公路建设预算总投资130万元。现在公路修建的招投标工作正在紧锣密鼓地展开。

（2）庞佐村内街道的硬化。为方便群众出行，经乡政府和庞佐村认真商讨决定，硬化庞佐村内主要街道。总投资30万元，全长2000米，为水泥路面。现在具体的规划已经制定，资金也已到位。为下一步的修建做好了准备。

2.招商引资。

加大招商引资力度，从省外贸引进投资两千万元的剑杆织机纺织项目落户我乡，前期洽谈选址工作已完成，力争4月底开工。

（四）强化“树优转后”活动的落实

庞佐乡按照我县通知和相关要求，以全乡各村工作的整体提高为最终目的，以精品村打造和后进村转化为着手点。加强干部细则的实施和村内民主建设，提高村“两委”班子整体素质，完善工作机制，促进农村三个文明的协调，并发展从中总结经验措施，带动其他各村的发展。

（五）强化“平安庞佐”各项指标的落实

我县“平安建设”邢南现场会后，乡党委立即召开了党政联席会进行安排部署，对照邢南查找不足，制定了“平安庞佐”建设方案。

1、建设“平安互助网”。“平安互助网”是成本低、方便价廉的安防产品，特别适用于农村农户家庭，对保障农户的财产、人身安全起到了重要作用。我乡将全面推广“平安互助网”技防工作，完善安全防范网络。建设根据实际情况分三批进行，第一批4月底前完成3个试点村；第二批完成6个村5月15日前完成；第三批其他村5月底前完成。

2、完善“三会一队”、“三站一室”、“三心一办”的建设。我乡“三会一队”组织健全，治保会、民调会、红白理事会、巡逻队均能充分发挥社会防范作用，能够有效地维护全乡社会稳定；我乡综治工作站、群众工作站已经完成建设；警务工作站、信访室正在建设之中，争取在5月20日之前全部完成并发挥作用；我乡信访接待中心、矛盾纠纷排查中心、三位一体调解中心、综治办制度健全，有办公地点有设备，能够正常开展工作，发挥作用。

第二篇：商老庄乡强村固基工程建设

商老庄乡地处县西南部总面积99.43平方公里，35个行政村，3.2万人，村集体经济较为薄弱。作为全县整体基础比较薄弱的乡镇，优先享有各种政策优惠。目前已有省派第一书记6名，市派第一书记2名，县派第一书记15人，强大的第一书记队伍对我们来说是一重大资源优势。特别是以省派第一书记、县委赵书记等领导为带头人的包村领导队伍进驻我乡，壮大了我乡的人才人力资源的同时更坚定了我乡发展农村农业经济的信心和勇气。

作为乡党委领导，我们应紧紧抓住基层组织建设年、强村固基工程的大好机遇，因势利导，顺势而为。从政治和全局的高度认识 “强村固基”工程的重要性，下真功夫、实功夫去抓，切实抓实抓细，抓出成效，抓出特色。要进一步明确“强村固基”工程的工作重点，着力在薄弱村、后进村提升上实现突破，不断将“强村固基”工程引向深入。

全乡上下高度重视“强村固基”工程，强力推动，形成了良好的导向和氛围，取得了阶段性成果，涌现出了一批行之有效的好经验、好做法。下面我就简要介绍一下我乡目前强村固基工程开展工作情况：

（一）充分认识“强村固基”工程的重要意义。从村集体经济发展的现状看，近年来，我乡村集体经济有了一定的发展，但仍然非常薄弱，部分村无特色主导产业，无经营性收入渠道，自我发展能力不足；一些村集体资产、资源流失严重，村级历史欠债过多；村干部工资、社会事业投入等刚性支出不断增加，村级收支矛盾比较突出，部分组织难以正常运转。

其次，从“基层基础建设年”活动的要求看，今年，从中央到省市县委，对农村工作、基层工作都好高度重视。中央将今年确定为基层组织建设年，提出了基层组织建设“抓落实、求覆盖、受欢迎”的总体要求，省里也提出了“有好带头人、有集体收入、有活动场所、有管用制度、有满意服务”的“五有”保障目标。县第十三次党代会后，县委确定了抓基层、打基础的工作重点，做出了“基层基础建设年”活动的决定。

（二）全面做好第一书记的对接发展工作

在全省全面实施强村固基工程的大好形势下，我乡迎来了泰山学院和南水北调办公室的六位领导同志到我乡实施三年的包村扶贫工作。为此特别做了一些工作，协助扶贫领导顺利实现工作对接和角色转换。

1、加强宣传

在每一个扶贫村中制作标语，并把政策宣传图版和制度在各村明显位置上墙，让村民对强村固基工程有所认识，并了解到这项政策将给村民带来的好处，提高村民生产生活积极性，更好的配合包村领导开展工作。

2、搞好服务，尽快适应生活

在第一书记入村之前，我乡已经安排乡直机关干部到我乡行政村做好前期工作，协助第一书记了解各村基本情况，并深入每家每户和田间要道进行查看，初步掌握村集体和村民的生产生活状况。

为方便第一书记进村入户，我乡积极做好对接工作，在每村为第一书记安排好工作和住宿场所，方便及时适应农村生活。除此以外，将接收到的东岳集团赠送的电动车第一时间配置到位，方便第一书记进村入户，开展工作。

3、组织参观，学习先进

按照组织部要求，组织第一书记和所在村支部书记前往苏州和其他先进地区进行参观学习，将发达地区先进经验与本村实际相结合，发展本村经济。

4、签订目标责任书

县委县政府对我乡经济发展高度重视，在省派第一书记帮助我乡经济发展的同时派驻县财政局、交通局、水利局、发改局等各个部门领导同志到我乡包村扶贫，目前我乡已完成35个行政村省、市、县、乡的责任对应，与省市县下派第一书记签订村集体经济发展目标责任书，并将责任书在村宣传栏公示，接受群众监督。

5、搞好对接，加快政策落实

随着第一书记的到村入户，一些更有力的政策措施也同步开展。我乡领导及时与第一书记所在单位搞好对接，把每村的切实需求及时传达给帮扶单位。并组建以王书记为领导的工作小组，不分日夜劳苦陪同第一书记跑项目，争取扶贫资金。

6、近期工作已初步见效

目前我乡包村单位已在17个村实施不同帮扶项目，共启用扶贫资金进100万元，除个别村仍在建以外，省下派第一书记对所在村修缮服务室、硬化道路、新建办公场所等方面的工作已经基本完成。其中以井庄村为代表，该村村服务室已经基本建设完成，并外部环境进行了完备修缮，除此以外，还完成了洗井和购买更换变频电缆等工作。市、县下派第一书记也不同程度的对农村基础建设进行了完善，如修缮了办公场所，新建了硬化道路，并为村民提供了文化娱乐活动场所。其中效果比较显著的有：潭坑涯村修建成4条1050米的道路，在原有有机蔬菜基地建设的基础上更加方便了村民的蔬菜种植和销售；秦楼和东李庄村在小麦和夏播时节及时打取灌溉机井，有效缓解两村的土地干旱情况，确保粮食的增产和增收。

第三篇：固基强企 和谐发展

固基强企 和谐发展

——云天化集团云南盐化股份有限公司创建云南省劳动关

系和谐企业事迹材料

云天化集团云南盐化股份有限公司成立于2002年7月25日，是以发起设立方式成立的股份有限公司（以下简称云南盐化）。2003年6月6日，云南盐化整体划转进入云天化集团，成为云天化六大业务板块之一,是云南省政府授权唯一经营合格碘盐的企业，也是我省目前最大的氯碱化工企业。2006年6月27日在深交所成功上市，成为全国盐业第一家实现集产供销为一体的上市公司。

近来来，云南盐化在云天化集团的正确领导下，坚持科学的发展观，以构建“和谐企业”为载体，不断完善民主管理制度和分配制度，依法用工，维护职工的合法权益，促进职工队伍的和谐稳定，确保了企业各生产经营任务的完成，推动了企业的向前发展。先后荣获“全国科技创新质量管理先进单位”、省国资委和集团云南盐化“先进基层党组织”、云南省地税局“优秀纳税企业”、省总工会“安康杯”竞赛优秀组织单位等荣誉称号；云南盐化下属的分支机构，一平浪盐矿制盐车间包装三组荣获“工人先锋号”荣誉称号，临沧分云南盐化荣获“云南省Ⅰ级劳动保障诚信示范企业”称号，乔后盐矿工会被评为洱源县“先进职工之家”，丽江分云南盐化被命名为“丽江市文明单位”。

一、以加强规范各类合同的管理，打造和谐发展的平台。为切实保障员工的合法权益，维护企业正常的生产工作秩序，建立和谐稳定的劳动关系，云南盐化以国家相关法律法规为依据，积极主动争取云天化集团、省总工会和省劳动部门的指导和帮助，内部以行政方、工会和员工为主体，充分发扬民主，共同研究制订关乎员工切身利益的各类合同。在具体的制订过程中，云南盐化工会，结合企业实际制定合同初稿，随后下发各基层工会通过职代会、职工代表团组会、电话、面谈等方式，广泛征求职工意见和建议提交云南盐化修改定稿，体现了合同制定的民主性。云南盐化员工既有来自全国各地的大中专毕业生、专业技术管理人员，又有外委用工，还有企业创业之初的老员工；既有行政管理人员，又有一线的生产员工。为此，云南盐化充分考虑各方面因素，针对企业员工构成的多元化，合同内容力求翔实、完备，力求合同内容的全面、具体，对劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、培训教育等各项必备条款，作了明确规定，体现了合同内容的完备性。云南盐化坚持以人为本对每一批新进员工实施培训教育，提高其签约维权、履行义务的意识；发挥基层工会的组织优势，充分掌握员工工作、生活等各方面的情况，不折不扣地落实好维护职工合法权益的相关条款；通过各种载体，激发职工参与民主管理的积极性、自觉性，充分营造依法民主的管理氛围等等，从而实现从对劳动合同“静态”的管理到对劳动者“动态”的管理的本质转变，体现了合同管理的人本性。

二、以完善保障制度为载体，巩固企业和谐发展的根基。云南盐化实行薪酬总额与效益挂钩、企业发展与员工利益相结合的原则，员工收入由岗位基本薪酬、个人工作业绩、考核结果构成，体现个人能力、工作贡献与工作结果相结合的原则；通过技术津贴、保健津贴、中夜班津贴、加班工资等薪酬结构的完善，兼顾员工历史贡献、技术技能、工作表现诸多方面，体现薪酬分配的公平性；云南盐化按时足额为职工缴纳社会保险费，使全体职工整体受益，实现员工和企业的和谐发展。云南盐化推行厂务公开制度，将企业生产、经营、管理中的重点、难点、热点、焦点问题向全体员工公开，为员工民主参与、民主决策、民主监督提供了前提条件。云南盐化下属的生产企业工会都建立了两级厂务公开管理制度和两级厂务公开协调机构，使厂务公开纵向到底、横向到边。通过实践，云南盐化形成了具有自身特点的工作框架，并通过企业内部网络公开与工作栏公开相结合的方式对员工关注的热点、焦点问题进行公开，实现厂务公开的深入性。为鼓励广大员工积极献计献策，不断提高企业的管理水平，促进云南盐化各项工作的开展，云南盐化制定下发了“云南盐化股份有限云南盐化合理化建议实施细则”每年开展合理化建议活动。2009年共收到合理化建议927条，涉及员工职业健康体检、安全培训、保健津贴、作业环境、劳保发放等 五大个方面，实现了合理化建议的经常性。云南盐化建立健全了两级工会劳动保障法律监督组织和企业劳动争议调解组织，设立云南盐化、分厂、车间一级工会劳动保护监督检查委员会42个，工会小组劳动保护检查员48人，及时化解矛盾，有效调解劳动争议，实现了保监督障体系的健全性。云南盐化把学习实践科学发展观活动与为困难员工办实事、解难题有机结合起来，以促进劳动关系和谐稳定为抓手，体现了维稳工作的有效性。职工代表大会是企业民主管理最基本的形式，每次职代会召开前，公司各代表组都能利用多种形式进行动员，近几年来，代表们参政议政的积极性越来越高，积极运用提案为企业的发展进言献策，体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神。多年来据不完全统计职代会共收到代表提案376件，提案做到了件件有回音，有落实，提案的数量、质量也逐次增加、增强，通过开展以职代会为基本形式的民主管理制度以来，公司民主管理形成了规范化、制度化，职代会的五项职权得到落实。

三，以实现维护职能为目标，体现和谐发展的成果。云南盐化以“维护职工权益，凝聚人心力量，推动企业发展”为的思路，从“以人为本，善待职工”的角度出发，制定下发了《云南盐化困难员工救助金管理办法》，建立困难员工电子档案并录入全国总工会帮扶系统，实施动态管理。2009年，云南盐化累计对479名困难员工进行了救助，发放慰问金及慰问品 万元。在深入开展“金秋助学”活动的同时，开展了“高考奖励”活动，对考上大学的29名员工子女给予了 万元的奖励。云南盐化以节日为主的帮扶活动，体现了送温暖机制的长效性。云南盐化设立职工培训专项经费，通过岗前培训、岗前轮训、适应性培训等形式，对不同岗位和各工种进行有针对性的培训：对招聘来的大学生，先进行岗前教育培训，并且通过导师带徒活动，加快对企业已有文化观念的认同，给企业文化注入新的活力因素，保持企业具有不断变革的动力；对关键岗位的职工进行集中培训，严格持证上岗制度，持证上岗率达到100%；针对一线员工，开展现场培训，组织技术比武，提高他们的技术知识和劳动熟练程度。云南盐化还建立了高技能人才库，开辟企业人才绿色通道。2009年11月云南盐化推荐下属昆明盐矿赵桂芹参加第二期全国石油和化工行业职业技能竞赛国家级裁判员培训班。选派昆明盐矿刘玥伽代表集团参加了第二届全国石油和化工行业化工分析职业技能竞赛决赛。一系列培训活动的开展，体现了培训方式的多样性。云南盐化坚持“长流水不断线”的原则，以“安康杯”竞赛为切入点，全面推广“一法三卡”，坚持安全保障体系的完善性。2009年，在全体员工中开展安康杯知识竞赛、安全事故救援预案演练、千人安全生产签名、安全生产大讨论等活动；在“安康杯”和“安全生产月”活动中共收到安全建议106条，安全 征文13篇、提高了员工的安全防范意识，促进了云南盐化安全文化的建设。云南盐化工会积极配合行政通过安全生产月、普法教育、职工代表参与安全监督检查等活动，抓好安全生产管理，发挥工会的安全监督作用。2009年，各基层工会提出安全隐患排查提案211项，已实施提案38项；年内未发生死亡事故、重大火灾事故、多人重伤事故及重大环境污染事故，圆满完成集团下达的安全环保目标任务。

企业和谐需要用心经营，为此，云南盐化全体员工将用自己的：忠心、爱心、诚心、细心和责任心认真呵护这份和谐，热爱企业，为企业和社会作贡献。

第四篇：强基富民固边工程建设情况基础材料

强基富民固边工程建设情况基础材料

一、基本情况

开发区党委现有区党委12个，直属机关、企事业单位党委30个，直属党总支部40个，党支部630个，党员332733人。

二、基层组织建设情况

党委坚持将落实基层党建责任制作为先导工程，完善责任体系，创新机制，构筑上下联动、齐抓共管、有序运转的基层党建工作机制。

一是提高认识。立足地区的实际情况，把党建工作与经济社会发展统筹谋划，形成抓党建就是抓发展、抓稳定、抓政绩的工作氛围，增强抓好基层党建的内在动力。

二是落实责任。年初与各个基层党委（党总支）签定了党建工作责任状，层层分解责任，逐级传递压力。建立了党员领导干部联系示范点，加强党建工作指导，帮助基层党组织排忧解难。

三是强化督导。把基层党建工作纳入各级领导班子实绩考核内容，对照考评细则，对签订责任状的基层党组织逐条反复交叉考评，下达整改清单，落实包保责任人，逐条整改到位。

四是抓活动促提升。深入开展创先争优活动。围绕地区

发展的总体目标，全力推进“五个一”主题实践活动。围绕建党90周年，深入开展开展纪念征文、知识竞赛、主题实践、报告会等活动，进一步加强理想信念教育和革命传统教育，激励广大党员干部做好本职工作，创造一流业绩。选树了一批先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员。按照省委的要求，以保障和改善民生为根本，以加强基层党组织建设和解决困难群众、困难党员的生产生活为重点，坚持真心为民，真情帮扶，精心组织，大胆实践，扎实推进全区深入开展“三帮扶”活动。

五是强基础固根本。依托社区“三有一化”工作，进一步提升社区党组织软硬件建设水平。指导三个区的社区按程序进行两委换届工作，为社区配备公益性专职党支部副书记116名。加强村级组织运转经费的督办，协调相关部门为村级组织争取运转经费。按照省委组织统一要求，做好社区党建结对帮扶及全区基层党组织建设信息和各类工作报表的上报工作。组织基层党组织学习十七届五种全会和省委九届十一次会议精神。加强基层党组织全覆盖工作，通过走访调研，在两新组织新建党组织2个，并将按拟定方案进一步深化此项工作。

二、提高基层党员和干部素质情况

一是按照发展党员“十六字方针”，严格发展新党员，每年对入党积极分子举办党员基础知识理论培训班，指导基

层党委深入各支部通过谈话方式，通过侧面调查生活圈情况，充分了解积极分子入党动机，对动机不良的对象给予延长考察期，直至动机纯洁向上。

二是狠抓党员教育管理和适时开展党员不合格评议工作，督促指导各支部认真学习对照，在学习中整改，在整改中提高素质和形象，保持党员队伍的先进性，深入扎实地推进“三讲一学活动”和反腐倡廉工作。

三是着力强化基层干部队伍培训，精心安排，紧跟政策形势，要求各基层党组织适时组织开展建党对象和党建培训等培训班，不断提高干部队伍的政治素质和业务水平。

四、健全各基层党组织干部经常性教育培训机制。要求各区研究制定《2012年党员干部培训工作实施方案》，严格按照方案培训，使干部素质进一步提高、增长自身才干。

三、党员创业带富工程实施情况

党委高度重视基层党员创业带富工程工作，落实领导干部工作责任制，并指派专人负责党员创业带富工作。通过实地走访，深入调研，在广泛听取干部群众意见基础上，了解项目发展的可行性、可靠性和市场前景，对市场前景好，可行性的项目给予大力支持并帮助争取政策上的倾斜。落实“三项工程”以来，我区实现党员创业致富3 人，带动就业100余人。我区通过为党员搭建创业平台、提供优质服务，营造良好的创业环境，实现党员有效创业，并通过党员的先

锋模范作用，带领全区广大群众共同踏上致富路。

四、工作中遇到的问题和下一步工作打算

虽然基层党建、提高基层党员和干部素质、党员创业带富工程等工作取得了一定成绩，但是，与省委的要求相比，还有一些不足，存在着一些应该注意的问题。一是个别党员学习的主动性、自觉性还不够强，在真学、真懂、真信、真用上下功夫不够，有待于进一步深化学习，二是在一些支部组织的民主生活会上，开展积极健康的思想斗争还是不够，党员之间开展批评与自我批评方面，存在着个别党员不敢大胆开展批评，针对性不强的现象。三是各区在干部培训上存在不平衡现象。一些经济薄弱的地区，培训的经费投入还不够。四是培训方式与经济发展不相适应。受现阶段条件限制，培训的路子还不够宽。五是在创业带富工程工作中，各区支持创业的经费严重不足，各区虽然积极争取但不能为创业者提供足够的资金保障。

下一步打算

一是增加两新组织覆盖率，争取在年底扩充两新组织在我区的覆盖面积。二是继续强化干部队伍培训工作，按照我区在创先争优活动中提出的“五个一”方案，严格落实读一本好书的深刻内涵，把广大党员干部培养成在工作中学习，在学习中不断充实自己的好干部。三是向上积极争取资金为党员创业带富工程工作做好前期保障。并继续深入挖掘可行

性项目的开发工作，继续带动一批基层贫困党员踏上致富路。

第五篇：街办打造“强村固基”工程简要介绍

街道总面积55.4平方公里，辖26个行政村，13个城市社区，总人口17.2万人，其中农业人口3.6万人。全处财政收入完成10557.28万元，比上年同期增长20.01%，其中，工商税收完成6749.28万元，比上年同期增长25.1%；农民人均纯收入达到11258元，比上年增加1871元，增长19.93%。在26个行政村中，村集体经

营性收入1000万元以上的有1个村，500-1000万元的有2个村，400-500万元的有1个村，200-300万元的有2个村，100-200万元的有4个村，50-100万元的有5个村，30-40万元的有2个村，20-30万元的有2个村，10-20万元的有7个村。

今年以来，按照泰安、肥城两级市委、市政府的总体部署，把“强村固基“工程作为落实“五有保障“目标的重要抓手，组织人员对村级“五有保障“情况进行了全面的排查摸底，并召开了由村支部书记、有关部门负责人参加的“强村固基“座谈会，广泛听取意见建议，研究制定了具体的推进措施。

一、因村制宜选准路子。根据各村实际和所具备的优势、条件，将26个村居分成三大类，探索寻找适合自己的发展路子。一是靠城临厂、背靠市开发区的村。坚持走“工业强村“的路子，加强地企关系，主动给大企业搞服务、搞配套。同时，规划建设自己的工业园区，积极招商引资上项目，在服务大企业、借助外力上实现自我发展。二是不宜发展工业项目的城。坚持走“服务业立村“的发展路子，大力发展路街经济，采取集体开发、招商引进或以地入股联合开发等多种形式，大力发展以高档宾馆、特色酒店、休闲娱乐为主要业态的三产服务业项目，有效增加村集体经济收入。三是城郊农业村。加大农业种植结构调整力度，加快城郊农业向现代农业、生态旅游农业转型。通过建立农业合作经济组织，为村民提供服务实现集体增收。

二、抓两头带中间。经济强村抓提升。一是提升境界。定期邀请专家教授举行专题讲座。每年至少两次组织经济强村支部书记到苏南“四小龙“等发达地区先进村参观学习，解放思想，提升境界，破除制约村级发展的思想障碍，进一步拓宽发展路子。二是规范管理。建立健全各项规章制度，通过规范管理运作，抓好党的建设、精神文明建设和民主法治建设等，向管理要水平、要质量、要效益。三是改善民生。把改善民生作为根本出发点和落脚点，积极发展民生事业，不断提高群众满意程度。薄弱村求突破。把加快经济薄弱村转化作为实施“强村固基“工程的重中之重，研究措施，集中帮扶。一是落实“第一书记“帮弱村责任制。充分发挥“第一书记“的优势和条件，进村入户，广泛开展调查研究，听民声，察民意，摸实情，出点子，理思路，定措施，制规划，加快推进薄弱村经济发展。二是扎实开展“强弱帮扶“活动。动员经济强村与薄弱村结成帮扶对子，制定帮扶计划，落实帮扶项目，强力推进实施，确保取得明显成效。三是实行政策倾斜。对集体收入达不到20万元以上的村居，办事处每年从财政拿出100万元，设立“强村固基“工程专项扶持资金，培植发展优势产业和项目，加快村级增收步伐。同时，加强对扶持专项基金使用情况的监管，确保把有限的资金用到“刀刃“上，增强薄弱村“造血“功能。中间村防弱化。帮助他们选准路子、配强班子，严防弱化，保证村级健康发展。

三、选好配强群众领路人。强化对支部书记的教育培训和管理，坚持每年两次村支部书记谈话制度，特别是对不思进取、头脑僵化、始终难以打开局面，且两次谈话没有明显改善的坚决予以调整。同时，注重农村后备人才的培养选拔工作，积极鼓励能人回村创业，确保薄弱村干部队伍后继有人。严格村支部书记考核，把发展壮大村集体经济列为村干部工作目标责任制的主要内容，作为考评村干部的重要依据。对村级增收成效明显的，在年终综合考核中给予精神和物质上的奖励，并作为评先树优的重要依据；对工作被动应付、成效不明显的村居给予通报批评，并严厉问责，确保村支部书记把所有心思都用在发展上，推动村级经济快速健康发展，确保年内全处村集体经济收入均达到20万元以上，千万元以上的村达到3个，为“打造中国桃都、建设美好肥城、共筑幸福家园“作出新的积极贡献。