党建引航创新 矿区和谐成真（共5篇）

第一篇：党建引航创新 矿区和谐成真

党建引航创新 矿区和谐成真

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。在加强和改进党的建设新的伟大工程进程中，铜川矿业公司党委积极探索，学习创新，将ISO9000族国际质量标准导入到企业党建工作中，经过不断改进和完善，形成了一套符合铜川矿业实际较为科学的管理方法，推动了企业各项工作协调发展。

一、破茧为蝶 党旗引领创新路

铜川矿业公司是陕西煤业化工集团旗下的大型国有煤炭企业，拥有58年的发展历史。2011年，在集团体制改革、板块分流前，下辖28个基层党委（总支），392个支部，10374名党员。分流后现有15个基层党委（总支），212个党支部，3407名党员。多年来对党建工作考核评估，一般都依附于生产经营方面的主要指标，这些有形的指标也体现了党建工作的效果，但对实施党建工作和活动的内容过程，往往是听汇报，看表象，凭直观印象，没有量化的标准和硬性指标，人为的感观因素比较多，弹性大。

2010年初，公司党委组织党务骨干人员，分别赴河北峰峰集团、金牛能源公司学习考察推行党建质量管理体系经验和做法。通过实地参观、相互交流、探讨总结和为期一周的所见、所闻、所感、所想，使大家加深了对ISO9000族认证标准的理解。铜川矿业公司是个具有五十多年文化积淀的老煤企，文化底蕴深厚，具备推行党建质量管理体系的基础。公司党委在讨论中认为，将ISO9000族标准这一先进管理理念和方法导入党建管理，是基于内外环境我们必须要做的一项刻不容缓的工作，对内可夯实党建基础，量化指标，激发活力，提升管理水平，对外可塑企业形象，提升品牌建设，扩大企业知名度，造福全体员工。上下共识，统一了思想，理清了工作思路，增强了引入和推行此项工作的信心。

2010年3月10日，公司制定了《实施方案》，成立了工作机构，组建了公司党建质量办公室，搭建了写作班子，签署了《体系认证合同》，实行“项目”管理，分工负责，排出月度工作进程表，每月初召开工作例会，进行总结和安排，为扎实推行党建质量管理体系做好各项前期准备工作。

围绕公司党建质量方针和目标，编写形成了体现ISO9000标准的《党建质量手册》和含有8个工作程序、6个管理程序的《程序文件》以及40份操作文件的《作业指导书》。设计绘制了26项工作流程和89种记录表单。整理引用条例法规52项。自此，铜川矿业公司完成了党建工作引入ISO 9000质量管理体系的启动实施工作。

二、抓铁留痕 励精变革创先河

1.认真解决“三难”问题。从2010年六月下旬铜川矿业公司在经过试点运行三个月后，在全公司全面推行党建质量管理体系，结果刚一开始运行，就在基层各党支部遇到的首要问题是“理解难、推动难、落实难”。面对这“三难”，公司党委及时采取措施，由各常委领导带队，深入各自党建联系点，座谈走访，听取各个层面的意见和建议，认真分析原因，改进工作方法，将体系中生僻难以理解的术语，用大众化的语言给予概括阐述，使党员群众听了就明白，看了就清楚，易懂、易记、易操作。由公司党建质量体系办公室运用ISO9000质量管理体系的“顾客满意度法”、“过程控制法”、“持续改进法”和“特色工作法”这四种方法进行演示，充分发挥好各级“领导的作用”，每一项工作都严格按照“五步控制”流程环节组织实施，有效地解决了“三难”问题，保证了体系的持续健康运行。

2.夯实基础抓培训。举办分层次、多渠道的党建体系及ISO9000族标准知识培训班，既抓全员参与的一般性培训，更主抓党务政工干部骨干培训，使其熟悉和掌握体系及相关知识和操作要领，为体系运行提供技术和知识储备。在培训过程中，坚持把重点放在如何理解标准、如何运用方法、如何实际操作、如何提高工作效率等方面，采取集中辅导授课、相互交流研讨、现场观摩等方式，分层次、分阶段、有步骤地开展学习培训工作。一是狠抓了集中培训；二是下功夫抓了现场培训；三是根据基层单位设置分散、战线长，路程远的实际，采取按区域分片培训的办法；四是指导开展现场观摩学习。

3.规范运行抓推动。公司党建质量办公室依据各自的工作分工，对各部门质量目标、资料库的建立和运行情况进行了全面的检查指导和分析评估，并帮助指导全公司28个基层单位编写完成了各自的《二级文件》。根据基层党支部各种记录繁杂，支部工作量大的实际，结合基层人员文化水平，依据简便、易行、管用、有效的原则，编印下发了《党支部工作综合记录手册》，一年一本，通俗易懂好操作，使支部工作有章可依、有据可查，受到各支部书记的好评，大大提高了支部工作的效率。

4.强化考核抓落实。紧扣四个环节P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）。ISO9000族标准重视任何一项工作的过程，只要抓好过程的每一个环节，就可以获得好的结果。公司党委按照“过程控制、闭环管理、持续改进”的要素要求，不定期地对各基层单位进行有针对性地督促检查和指导，把体系的理念和方法渗透到企业管理的方方面面，杜绝了“两张皮”现象，加快了体系运行的进程。

公司党委每年第四季度都按照ISO9000标准的规定和相关程序，对全公司党建质量管理情况进行内部审核。针对存在的问题，及时指导整改、复查验收，形成系统、完整、规范的内部审核报告，提交公司党委扩大会议进行管理评审，根据会议决定，形成管理评审报告，然后进行年度外部监督审核。2012年9月，陕煤化工集团党委在铜川矿业公司召开了全集团系统党建质量管理体系动员部署会，学习推行铜川矿业的这一做法，成为陕西省首家党建工作得到ISO9000质量管理体系认证的企业，开创了陕西省国有煤炭企业党建质量认证管理的先河。

三、砥砺奋进 党旗飘扬硕果丰

为了便于测量和考核，铜川矿业公司每年年末结合实际，把顾客满意度细化为8项具体的指标，即政治核心作用、“双零”目标实现情况、生产经营目标完成情况、职工收入增长幅度、班子建设、党风廉政建设、维护职工利益、文明和谐矿区，每一项都有若干小项标准，通过个别走访、召开各方面代表座谈会，问卷调查等形式，以此来检验新的党建质量管理体系运行效果。

1.党建目标完成较好。全公司“金字塔”型的党建目标体系的建立，将公司党委、党群各部门以及二级单位党建目标与企业煤炭生产经营融为一体，党组织的政治引领、保证和促进作用，在企业的发展中得到了更好的体现和发挥，企业各项经济考核指标和职工家属的幸福指数持续攀高。

2.各岗位职责得到扎实落实。各级领导、各岗位人员对体系的认识相对较高，在每周、每月的工作总结中，通过“对标”先进，找出了各自的差距和不足，并自觉进行自查自纠，制定了各自的预防措施。

3.党建工作基础管理更加规范。党建体系运行三年来，公司各级党组织体系资料库规范、齐全，符合体系的要求和标准。

4.工作过程得到有效控制。通过管理评审，公司各级党群组织开展的工作和活动，都实施了过程控制和痕迹管理，均按照PDCA闭合循环要求，对每一项工作、每一个环节、每一步流程进行了细化量化。

5.实现了持续改进。按照“责任明确、标准清楚、运行规范、效果明显”的要求，各单位、各部门对体系运行期间和内部审核发现问题和不足，能积极分析原因，采取措施，整改落实，跟踪验证，使党建工作始终在“发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题”的轨道上，循环改进，保证了体系的持续改进和不断完善，形成了良好的管理习惯，各项基础工作都呈现出螺旋上升的态势。

6.初步形成了体系运行的长效机制。在工作制度上，依据公司党委三级文件体系设计的要求，党群部门的整体工作和所有活动严格按照程序进行，形成了按规范做事、按程序操作、按标准考核、按要求改进的新的工作制度，提高了党建工作的科学化水平。

通过三年来的实践运行，铜川矿业公司总结提炼，汇编形成了《实践与探索》、《启航》、《足迹》、《释义》四本体系文书资料，完整地记载了铜川矿业公司党建质量管理体系从酝酿、策划、实施到评估、整改、提升各阶段的真实情况，摘录了90多篇理论探讨，经验交流、工作部署、领导讲话及大量的过程图片资料和40多个党建质量体系专业术语的名词解释，这些综合文本资料体现了铜川矿业公司各级党组织和广大党员学习进取、集思广益、务实创新、争创一流的精神风貌，是集体智慧的结晶，凝结了广大党务干部聪明的才智和勤劳的汗水，是指导党建质量体系长效运行的宝贵财富。

四、启示引航 持续创新谱华章

1.领导作用是顺利实施党建质量管理体系的关键。ISO9000族标准把“领导作用”列入质量管理的八大原则，是因为领导在体系的建立、运行、实施和改进提升中，具有无可替代的作用。铜川矿业在建立和推行体系之初，曾有人就说：“ISO9000族质量标准是针对有实物的产品而言的，而党建工作是虚的，不可能用这个标准来应用，这只是个梦想，不可能变成现实”等等，从思想上、认识上拒之于外。但铜川矿业党政一班人，通过深入学习领会党的十七届四中全会和党的十八大精神及中煤政研会党委书记例会精神，站在政治高度，综合严判内外环境，对企业的发展现状作出科学定位，紧跟时代的节拍，用改革创新的精神深入推进新时期企业党的建设新的伟大工程。

2.“顾客”满意是建立和推行体系的最终目标。党的宗旨是为人民服务，我们各级党组织和广大党员所从事一切工作和活动都是为人民福祉，让人民过上安康幸福满意的生活。对我们企业而言，如何让职工群众幸福满意，真正体现“快乐工作、幸福生活”。这就要求我们企业各级党组织和党员干部，进一步强化宗旨意识，服务意识，学习意识和能力意识，切实加强作风和廉洁自律建设，在各自岗位上，正确履职，扎实工作，勤勉敬业，建立一套科学、务实、管用、有效、党员群众赞同满意的量化考核标准，按标准操作，按标准审核评价。

3.扎实的党建工作基础是确保体系常态运行的客观需要。科学的管理模式是建立在务实认同的管理基础上的。党建体系的建立和运行离不开与之相应的基础，否则，党建体系将会是空中楼阁，难以取得相应的效果。比如，各单位、各部门、各岗位人员的工作职责、业务范围、操作流程是否清楚；工作目标是否明确；班子建设、干部管理、党员队伍管理等制度、办法、思路是否完善，是否符合实际；保障执行措施是否考核实施到位；党建工作目标是否层层细化、量化、转化为党建考核指标。

4.坚持持续改进是建立党建质量管理体系永恒的主题。持续改进是质量管理八项原则之一，也是管理循环增值的过程。党建工作的持续改进，使所有的党建内容和项目，在实施的过程中始终在发现问题、整改问题，把前一项工作实施过程中出现的问题，通过分析原因，制定预防措施，并作为后一项工作的开始，循环往复，闭环运行，螺旋上升，只有起点，没有终点。

5.党务政工干部的理论水平、业务能力和服务意识是前提。党建质量管理体系的建立和良好的运行，要靠党务政工干部结合实际，进行精心策划、指导实施、检查评估，整改提高，每一个环节都要靠言传身教。这就要求每一名政工干部张口能正确地宣讲党的政策方针和ISO9000族质量管理的理论内涵，因地制宜做好职工群众的说教工作，提笔能写出大家认同的工作流程、实施方案和阶段性工作总结。

经验来自于艰辛的实践，弥足珍贵，启示源于对经验提炼升华，引航创新。铜川矿业公司在党建质量体系管理中，实现了从2010年-2012年三年规划目标，从2013年开始，又组织实施第二轮三年规划（2013年-2015年），把2013年定为“创新提升年”，2014年定为“深化发展年”，2015年定为“长效运行年”。铜川矿业公司将在陕煤化集团的正确领导下，认真贯彻党的十八届三中全会精神，以奋发进取的精神状态和高效务实的工作作风，进行自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以满足党建顾客的需求为目的，全面提升党建工作科学化水平，为建设富裕文明和谐美丽矿区提供坚强的政治和组织保证。

（作者单位：陕煤铜川矿业公司）

第二篇：创新管理模式 构建和谐矿区

创新管理模式 构建和谐矿区

二00七年六月十三日

创新管理模式

构建和谐矿区

●东曲矿

曹志强

建矿15年来，我矿的安全生产取得了可喜成绩，以“安全、健康、文明”为核心理念的安全文化深入人心，安全质量标准化建设水平逐年提升，矿井安全生产形势不断好转。但是，我们应清醒地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象（老、新职工多，中、青年职工偏少），职工整体素质不高，再加上近年来安全投入欠帐较多，生产硬件设施好坏并存。针对这种实际状况，笔者认为，我们在创新安全管理模式的设计中，必须吸取传统安全管理的精华，提炼过去安全生产的成功经验，并运用现代安全管理理念，建立一个全新的安全管理模式——“01234”模式。

一、创新安全管理模式的结构

“01234”模式的结构概括为5个部分：

1、事故为零的目标；

2、以反“三违”，除隐患，保安全为主线；

3、抓住创建安全生产班组、标准化作业两个基础工作；

4、构建安全责任、安全检查评价考核、安全教育培训体系；

5、实现四个转变。具体结构见下图。

创新安全管理模式示意图

二、“01234”安全管理模式内涵

从上图中可以看出，“01234”模式是金字塔结构，分五个部分。各部分相对独立，又有内在联系，是一个比较完整的逻辑整体。

从模式内容上看：

“零”是目标。“零”的目标要根据西山煤电集团公司安全管理目标的要求，结合矿井生产的实际情况而制定，即矿井原煤生产白万吨死亡率工亡为零，重大瓦斯煤尘事故、重大水灾事故、重大顶板事故、重大火灾事故、重大交通事故为零。

“1”，就是反“三违”、除隐患、保安全这条主线。安全管理工作的关键就是要控制人的行为。由于我们还没有完全实现本质安全，所以只能主要依靠控制人的行为防止各类事故的发生。我矿建矿投产以来的事故资料表明：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象为主要原因的事故占事故总数的80%以上。因此，我们要把反“三违”，除隐患，保安全作为贯穿全矿安全生产工作的一条主线。

“2”，代表安全标准化作业和安全生产班组的建设。这两个内容是安全工作的基础，两者之间的内容是相互联系的。安全标准化作业主要解决作业者个体安全防护的问题。安全生产班组是解决群体安全防护问题，两者相辅相成，互为保证。在安全标准化作业方面，我们要认真编制并严格落实作业规程和操作规程，从作业前的准备，开停机作业，正常作业，故障处理，检修作业，事故应急措施等6个方面规范作业人员的行为，实现安全标准化作业，确保安全生产无事故。在班组安全建设方面，我们要严格落实东曲矿《准军事化及班组管理制度》的具体规定，充分发挥“三员两长”在生产现场的安全把关作用，同时，要以创建安全文明班组竞赛活动为载体，把安全管理重心下移到班组、岗位，不断完善岗位安全互保、联保制度。

“3”，代表3个体系，具体要求为：

（一）在构建安全责任体系方面，主要是要抓好各级领导、各部门安全生产责任制的落实。

要把安全生产作为干部业绩考核、竞聘上岗的重要内容。要进一步严格执行矿、科（区）领导干部安全生产包队制度，所包生产队组发生事故追究其包队领导干部的安全管理责任。同时，要推行安全生产风险抵押承包，层层签订安全责任状，建立安全生产一级考核一级，一级对一级负责制度，把安全责任落实到各级领导，落实到基层，落实到岗位，落实到每位职工，落实到安全生产全过程。

（二）在安全检查、评价方面，要着重建立健全队组、区（科）、矿三级安全检查评价体系。生产队组“一班三检”安全确认的检查、每周检查，区（科）每旬检查，矿每月检查。重点查思想、查隐患、查整改，查事故。队组每旬、区（科）每月评价一次，矿每季度组织一次综合性安全检查评价，主要从基础安全管理、事故管理、现场安全状况，结合矿安全督察小分队日常的安全检查情况，把存在的问题按危险等级分为ABC三类，按可能造成的事故后果的严重程度细分为A1 A2、A3、B1、B2、B3、C1、C2、C3等9个档次进行客观评价，为制订下一步安全工作措施提供依据，促进各单位的安全生产工作。

（三）在安全教育培训方面，要重点抓好管理岗位、技术岗位、员工和外委工程施工人员四个层面的安全教育。要由科教中心、安监处培训科牵头组织，挑选一些安全素质好、专业技术水平高、有丰富的理论和实践经验的技术人员组建各层次的安全教育培训师资队伍，编制安全教材，认真组织实施脱产、半脱产和业余安全培训工作。要严把新工人入矿安全教育关，定期举办“三违”人员离岗安全教育培训班，继续严格执行违章记分制度。

“4”，是指三大体系的运行绩效。主要体现在四个方面的转变：（1）在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。要将安全基础理论知识的教育培训与亲情化的安全教育相结合，通过形象生动的教育，使职工真正理解安全生产不仅是为企业，也是为了家庭和自己，从而进一步增强职工的安全意识，牢固树立“我要安全”的思想观念。

（2）在安全行为上实现由“他律”向“自律”转变。职工正确的安全观树立后，要着重通过现场针对性的安全培训和现场“纠错”规范活动，培养职工自觉遵章守纪的习惯。

（3）在安全控制上实现由“事后处理”向“事前预防”转变。以前安全

管理工作重心放在事后的处理上，一旦出了事故，从严追究事故责任者的责任，然后落实防范措施，这些工作在安全管理上固然重要，也是必要的。但事前的预防工作显得更为重要。通过安全管理模式的构建，管理方式趋于科学化、系统化，要进一步强化危险因素的辨识和评价，提前采取控制措施，将事故的苗头消除在萌芽状态。

（4）在安全管理上实现由“被动”向“主动”转变。当伤亡事故在短时间内接踵而至，诸方面的压力加大，安全在一定时间内成为主要工作，各单位高度重视对职工的安全教育，一把手亲自授课，各级管理人员的确把主要精力放在安全上，事故得到了一定的控制。但随着时间的推移，管理力度逐步削弱，事故发生又呈上升趋势。久而久之，形成一种“运动式”的管理方式，安全管理始终处于被动状态。为了扭转被动局面，应对集团公司的安全管理状况进行客观的分析，找出存在的问题，采取针对性的措施，逐步形成相对固定的管理模式，建立长效的安全管理机制，使安全工作计划性、针对性、主动性、实效性得到加强。

从以上简要的内涵说明，可以看出构成“01234”安全管理模式“1、2、3”三部分之间相互独立，各起作用不同，又相互联系，“4”是体系运行的绩效，也是实现“零”目标的基本条件。总的来看，“01234”在内在逻辑关系上是一个有机整体。

“01234”创新安全管理模式，需要不断地实践、完善和改进。让我们在矿党政的正确领导下，党政工团齐抓共管，确保“01234”创新安全管理模式的有效运转，充分发挥“01234”创新安全管理模式的潜在功能，为全面构建安全、文明、富裕的和谐矿区而奋斗。

二○○七年六月十三日

第三篇：创新社会管理 促进矿区和谐[定稿]

创新社会管理 促进矿区和谐

集团公司矿区服务工作纪实

中国石油新闻中心[ 2012-03-06 08:17 ]

2007年年初以来，集团公司高度重视矿区服务工作，明确工作定位——保障生产、服务生活、维护稳定，着力提高服务水平，建设和谐石油石化矿区。

随着社会发展，矿区居住人员结构日趋复杂。针对这一情况，中国石油矿区服务系统各单位积极探索，在创新社会管理体制、整合社会管理资源上下工夫，在服务中实施管理，在管理中体现服务。

2月24日，记者在集团公司矿区服务系统2012工作会议上获悉，矿区服务系统将以居委会建设和社区党建工作为切入点，通过企业搭台、政府和社会唱戏的方式，逐步将政府公共服务职能和社会服务职能导入矿区，逐步理清政府管理和企业服务界面，促进政府管理职能逐步到位，让矿区员工群众也能够享受到地方政府在社区居家养老、社会保障、公益服务等方面的优惠政策等，成为加强和创新矿区社会管理的一个重要途径。

通过加强和创新矿区社会管理，让矿区员工群众得到更多实惠、生活得更加幸福，并逐步让矿区社会管理职能回归政府，让石油石化矿区更好地融入社会。大庆油田矿区服务系统作为油田的“后勤部、大本营”，既是传递油田惠民之情的“传感器”，也是油田再续辉煌的“助力器”，还是化解社区矛盾的“减压器”，更是大庆精神、铁人精神薪火相传的“扬声器”。积极探索建立矿区养老服务体系。截至2011年年底，集团公司各类离退休人员已超过49万人，“十二五”末将超过70万人，其中相当一部分是高龄老人、空巢老人和失能老人。这些老同志大多是老会战、老石油，为我国石油事业做出了重要贡献。做好矿区养老服务，让老会战、老石油安度晚年，既是矿区应尽的责任，又是保障一线员工安心生产的现实需要。集团公司按照“以居家养老为基础，社区养老为依托，机构养老为补充”的模式，积极探索符合实际、保障全面、特色鲜明的养老服务体系。华北油田建立居家养老信息平台，长庆油田建成社区养老服务中心，矿区养老服务体系初步形成。

着力提高矿区医疗保障水平。保障矿区员工群众身体健康是矿区服务系统的重要工作。今年1月，中国石油医疗远程会诊系统在管道局中心医院、兰州石化医院、独山子石化医院、塔西南医院顺利上线运行，成为一项造福石油员工的民心工程。下一步，矿区将完善医疗卫生服务体系，提高社区基本医疗服务能力，构建以社区卫生服务为基础，社区卫生机构与大型综合医院分工协作、双向转诊的新型矿区医疗服务体系，实现小病在社区、大病进医院、康复回社区的诊疗模式。大力推广矿区主力医院领办社区医疗模式，配套完善社区医疗卫生服务站点建设和服务功能，促进医疗资源的合理流动和有效配置。

为解决员工关心的子女教育问题，矿区引进社会优质办学资源，联合兴办托幼园所，提高教育质量。围绕员工群众需要，借助社会力量，利用市场化方法，完善便民利民服务网点，畅通供应渠道，为员工群众生活提供质优价廉的放心食品。

2011年，矿区服务系统大力配套完善基础设施，积极创新服务方式和内容，实施增收增效节支降耗措施，着力加强安全环保工作，顺利完成安全环保隐患专项治理工程，进行了900余次应急演练，提高了事故防范能力和现场处置能力。大港油田、大庆石化矿区推广燃气报警入户安装，提高了燃气使用的安全性、可控性。由于安全工作出色，华北油田华苑社区被命名为全国安全社区。

矿区服务系统深入开展“规划管理年”活动，稳妥推进市场化、社会化改革，积极实施绿化美化，参与支持“绿化长江、重庆行动”、“华夏绿洲助学行动”等公益活动。

中国石油业务点多线长面广，切实维护矿区和谐稳定，对于服务油气生产、助力社会和谐具有重要意义。目前，矿区服务系统正努力提升服务保障能力、可持续发展能力和综合管理能力，为集团公司建设综合性国际能源公司，提供更加坚强可靠的服务保障。

第四篇：创新共青团工作,为和谐矿区服务（共）

2008 年集团公司“两会”年会 研 究 课 题 论 文

创新共青团工作，为和谐矿区服务

蒙正勇 赵阳 高志恒

入组华煤集团公司，新柏公司发生重大变化，但在改革与发展的道路上仍任重而道远。共青团作为党的助手和后备军，如何在改革和发展征程中进一步发挥作用，如何结合企业实际，创新共青团工作，成为企业共青团工作应深入思考的问题，现就如何在实践中探索共青团创新之路，如何在企业发展中进一步发挥团组织的作用谈谈我们一些认识。

入组华煤集团公司的新柏公司，企业的定位发生了重大的改变，“深入学习贯彻落实科学发展观，着力打造本质安全、高效文明、管理精细、和谐小康的现代化矿井”战略理念已经深入人心，也就迫切需要我们根据企业的使命和战略目标，围绕企业发展这一主题，进一步转变观念，积极探索新形势、新任务下团青工作的重点，牢牢把握“服务”这个中心，真正实现服务青年、服务企业、服务社会的宗旨，拓宽发展思路，为公司的发展作出更加突出的贡献。

一、找准共青团工作定位，树立服务理念

当前，我们企业的共青团组织要树立服务的理念，把握好服务青年这个立足点，把握好服务企业这个中心，把握好服务社会这个重要内涵的延伸。以服务青年为立足点，就是要把服务青年贯穿于工作的全过程，真正把青年团结凝聚在党组织和企业的周

围，把他们的积极性和创造性保护好、引导好、发挥好。企业要进行可持续的发展,就必须要不断地创新和保持应有的活力。企业团组织是青年的载体，青年是企业发展的动力。从这个意义上说，企业团组织就是企业发展的人才库和动力源。因此，我们大力培养青年人才，紧紧围绕企业发展这个中心，充分发挥团员青年的“突击队”作用，抓好创新创效活动。

一要重视对青年人才的培养。在加强对团员青年的思想政治素质教育的同时，注重提高团员青年的科学文化水平,通过实施专业技术培训和继续教育工程,加强业务知识培训和教育，结合工作岗位和工作实际培养复合型、专业型人才。同时，通过多形式的读书活动，积极开展科教知识竞赛、评比“青年岗位能手”等劳动竞赛、岗位培训和业务学习,多形式、全方位提高团员青年的文化知识和业务素质。

二是重视对青年人才的使用。对青年人才光有重视是不够的,还要合理地使用起来,要“给位子、给机会、给条件”。有了“三给”,青年人才才能真正发挥作用,企业才能得以发展。公司应把人事制度改革放在企业改革的首位,逐步完善人才使用和干部任免制度,坚持“能者上、庸者下”的原则,大胆使用青年人才, 并把加强企业后备人才梯队建设做为企业发展的重要战略工作来抓。要逐步建立起企业关键人员和核心员工人才库，以及后备干部队伍；开展中层竞聘上岗，提拔青年同志到中层岗位上来。

三要帮助青年解决实际困难。企业团组织要把青年的安危冷暖时刻挂在心上，真心诚意关心他们，千方百计帮助他们；要做青年的知心朋友，帮助他们解决学习、生活和工作中遇到的困难；要做好后进青年的思想工作，增强他们自立、自强的信心，带领他们迎头赶上。以服务企业为中心，就是要充分发挥青年在三个文明建设中的生力军和突击队作用。团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考、去把握、去部署。一方面，要把确保青年队伍的思想稳定放在突出的位置上，引导青年牢固树立崇高理想和正确的世界观、人生观和价值观；另一方面，要着眼于企业的长远发展，发挥人才优势，大力开展创新创效活动。以市场为导向,以创新为手段, 以创效为目的，发动工程技术人员、管理人员和一线职工中的团员青年,在工程建设、经营管理、科技进步、安全教育等多方面进行创新创效,大力提高企业经济效益、促进企业发展。在服务创新中, 广大团员青年要树立“用心服务”的观念,由传统的被动要求服务向主动提供服务转变，树立良好的企业形象。以服务为延伸，就是要塑造青年良好的形象，以“用心服务”为宗旨，充分发挥青年引领社会风气之先的作用，引导青年努力做中华民族传统美德的传承者、体现时代进步要求的新道德规范的实践者和良好社会风尚的倡导者。

二、切实加强自身建设，打好服务基础

要实践好服务的理念、发挥好服务的功能，必须首先抓好共青团的自身建设，因此也就必须踏踏实实地抓好以下两点。

一是坚持党建带团建，夯实团的基础建设。要围绕党建带团建的要求，以围绕企业发展开展的一系列创建活动为载体，努力建立并完善企业共青团的组织体系，加强和规范基层团组织的管理，健全和完善各项制度。确保有团员的地方必须有团的组织，有团组织的地方必须有团的活动；要结合企业信息化发展的实际，充分利用日益完善的信息化渠道，在华煤集团局域网络上逐步探索、建立、充实和拓宽团委工作网站；深入开展好健康有益的文化活动，并不断创新活动形式和内容，为团青工作的全面发展打下坚实的基础。

二是加强团干队伍建设，着力提高团干素质。要按照胡锦涛总书记对青年寄予“四个新一代”的要求，把好选人、用人关，坚持和完善团内民主制度，发扬团内民主，大力加强共青团干部的培养和教育。要把党支部推荐和青年群众推荐结合起来考察团干、使用团干；要尝试在团干部配备任用上引入竞争机制，实行“差额选举、考核上岗”，确保将热爱团青工作、热心服务青年、综合素质高、团员青年评价好、党政领导放心的优秀团员青年选拔到团干工作岗位上；要积极争取对团干的各项激励措施，抓好团干待遇的落实，拓宽团干成才渠道，并将工作的重点放在“推优”上，积极为党组织推荐优秀团干入党，推荐优秀团干到重要岗位，促成团干队伍建设的良性循环。

三、抓住工作重点，强化服务功能

要发挥好自己的服务功能，就必须把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。

1、重实效，扎实开展青年思想教育活动。一要在开展理论学习活动中体现实效。各级团组织要在完善团干政治理论学习小组的基础上，广泛成立各种类型的兴趣学习小组，建立完善青年思想道德体系，进一步把理论学习落实到共青团对青年的组织要求和政治培养上。二要在开展主题实践教育中体现实效。要不断深化在青年中有深厚基础的实践教育活动，如青年志愿者活动、青年文明号创建活动、“我与祖国共奋进、我与企业同发展”、扶贫济困、金秋助学及“立志在矿区、奉献在岗位”等活动，使团员青年在参与活动的实践中接受教育。三要在宣传和典型教育上体现实效。如开展争先创优、评选“十佳青年”、创建“青工文明道德示范岗”等活动，大力宣传优秀青年立足岗位、求知成才、拼搏奉献的感人事迹，以身边人、身边事感动青年、鼓舞青年和激励青年，引导青年在学习中不断提高知识水平。四要在有针对性的思想教育工作中体现实效。要抓住重大节日、重大事件纪念日等有利时机，有针对性地举办知识竞赛、征文、书画评展、演讲赛、朗诵会等多种形式的教育活动，重点树立青年爱国主义、集体主义和社会主义思想，增强民族自信心和自豪感。

2、重品牌，深化开展特色主题活动。发扬优良传统，树立品牌意识。要把具有企业特色的主题活动精致化、品牌化，积极树立企业和青年的良好形象。一方面，要围绕规范管理这个目标，将“青年文明号”的工作重点落在质量建设上。逐步加大“青年文明号”的奖惩力度。另一方面，要紧紧抓住服务创新这一主题，深化实施“青年志愿者”行动，不断调整充实公司“青年志愿者服务队”队伍，充分利用共青团的组织优势、人才优势、活泼优势，大力开展“青年志愿者义务奉献日”等多种形式的青年志愿者活动，形成规模效应。

3、重技能，全面实施青年人才工程。要把在企业中开展争当“青年岗位能手”活动作为重要载体，深入开展各种技术比武和技术竞赛活动，组织成立各种技术兴趣小组，对青年进行新知识、新技能培训。通过营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，在青年中掀起岗位练兵的热潮，努力提高青年队伍的整体素质。结合企业生产实际，启动“青年安全生产示范岗”、“导师带徒”、“技术交流、技能竞赛”等活动。要畅通青年技术人才成长进步的渠道。团组织要建立各级、各类青年技术人才库，注重在实践中发现人才，注重在学习中培养人才，注重在工作中输送人才。要积极向上级党、团组织推荐优秀青年人才，创造一切有利条件宣传人才、培养人才，指导帮助优秀青年勇挑重担，施展才华，在为企业做贡献的同时，锻炼自身能力，展现自身形象，促进他们在实践中成长进步。

四、立足长远发展目标，创新服务机制

在不断创新发展的时代，企业共青团也要结合实际不断创新工作思路、创新活动形式，进一步发挥团组织的作用，建立起适应体制改革和市场经济发展以及广大青年需要的工作服务机制。

积极探索适应新时期企业共青团发展的新理念。随着公司体制的深化改革与发展，企业正迈向效益型、市场化的方向。作为企业共青团组织要积极遵循经济社会发展的规律，树立“适应才会发展”的理念，加强共青团工作的主动性；要积极探索新的工作模式和方法，树立“创新才能发展”的理念，要改不变为多变，在不断创新中履行职能、发挥作用；要树立“育人才是发展”的理念，积极探索培育“四有”青年的新途径、新方式，摸准青年的脉搏，贴近青年、关心青年、吸引青年，把教育青年和服务青年结合起来，把教育融入服务之中，在服务之中体现教育。

积极探索开展创建学习型团组织活动。共青团组织要敢于引领风气之先、敢于创新、敢于探索，把创建学习型团组织摆上重要的工作日程。必须深入细致地了解本单位的团员青年的现状，必须实事求是地分析存在的主要问题，必须制订切实可行的工作计划和规划。要使创建工作有目的、有效果，必须把握好四个结合，即：创建学习型团组织要与提高青年综合素质相结合；要与增强团组织的凝聚力和战斗力相结合；要与促进企业的中心工作相结合；要与企业文化建设相结合。要增强学习意识，形成人人重学习，个个讲学习的良好氛围；要建立健全学习制度，开展经常性学习；要注重在岗学习，做到工作学习化、学习工作化，树

立理论联系实际的学风，把学理论、学知识、学业务作为推动工作的重要动力。

企业的改革与发展，使共青团工作理念发生了根本性的改变，同时也给企业广大团员青年提供了更为广阔的人生舞台和尽情展示自身才华的舞台。作为广大团员青年的组织，企业共青团能够从企业发展、青年成才的角度去思考，更好地发挥作用，其自身也必然能够取得更大的发展。结合企业发展这一中心任务，树立全新的服务理念，透彻地理解“服务”的深刻内涵，就一定能团结全体团员青年，为企业的建设与发展进一步发挥更大的作用。

第五篇：“树蕙”引航和谐发展

“树蕙”引航和谐发展

【关键词】 积极心理学；教师；师德；课堂；科研

【中图分类号】 G625 【文献标识码】 A

【文章编号】 1004―0463（2016）10―0037―01

解决教师的职业倦怠是一个常做常新的课题，笔者及其团队以此现象为研究内容，申报了《运用“积极心理学”提升教师职业激情》的规划课题，此课题被确定为甘肃省级规划课题。在爱生学校建设工作的指导下，在“桃李”文化的思想引领下，围绕“崇礼尚实”的校训及“笃行至爱”的教风，笔者所在学校开展了以“树蕙”为主题的提升教师职业激情系列活动。

一、加强教师师德建设

学校非常重视师德师风建设，长期以来，学校通过多种形式开展师德师风建设，不断提升教师的师德修养。确立了以“树蕙情怀”为主题的师德教育系列活动，先后组织全体教师学习了相关政策法规，先进人物事迹，开展了青年教师师德演讲活动，签订师德承诺书，举办了“明师德、正师风、精师能、铸师魂”主题教育。通过师德师风建设活动，促进每位教师扎扎实实落实爱生理念，做到以爱生为本，爱岗敬业，优化师德品质，提高师资整体素质。经过不懈的努力，学校拥有了一支师德高尚、业务精湛的教师队伍，促进了学校教育教学质量的稳步提升，赢得了家长和社会的信赖和好评。

二、关注教师课堂成长

课堂是教学活动的主阵地，多年来，我们专注于“一年入门、三年过关、五年成才”的青年教师培养模式，通过每一节课的磨砺，通过一个个课堂的观摩，帮助青年教师熟悉教学环节，提高对教材的把握能力，提升教育教学水平。

同时，在深入进行新课改的过程中，不论是常态课，还是比赛课、观摩课，学校始终以 “解读教材”为抓手，以“体验式”高效课堂教学模式为方向，促进教师研读课标、钻研教材，从而打造精品课堂。

多年来，学校坚持“师徒帮教课”的传统。通过师徒结对帮教，学校让业务能力强的老教师“手把手”的指导青年教师，加强业务交流，协助青年教师早日成长为优秀教师。目前，一大批青年教师已经茁壮成长起来，成为学校教育教学的中坚力量。

“家长开放课”也是学校关注教师课堂提升的一个有效途径。家长开放课安排了教师授课和家长座谈两个环节，除了能把学生在课堂上生动真实的学习过程、思维过程呈现于家长的面前之外，还能让每一位授课老师和家长面对面交流，让家长了解到学生在校的表现，熟悉学生的学习情况，以便更好地配合学校教育学生，使家校合作更有针对性和实效性。教师也在这一过程中，提高了教育教学水平。

三、提升教师教科研水平

首先是关于课题研究指导方面的培训，通过这些培训，老师们对课题的神秘感及畏难情绪逐步减少，而对课题研究的认识越来越清晰，兴趣越来越浓厚，并且在课题研究的知识和操作层面，都学到了不少东西。

其次，以学校的省级规划课题《运用积极心理学提升教师职业激情的研究》为切入点，针对教师的职业倦怠，聘请资深的心理咨询师为老师们开展心理课堂。通过这些心理课堂，向老师们逐步渗透积极心理理念，帮助他们缓解精神压力，将工作状态调整到最佳。由此老师们的职业激情被再次唤起。

第三，定期组织教师进行教科研方面的经验汇报，以交流思想、提升业务。其中，小到教研组内部的交流，大到全校老师之间的教科研工作亮点交流，点面结合，内容丰富。这些校本培训很好地为老师们提供了在实践中、在身边、在岗位上学习的平台。

四、提升教师职业幸福感

为了提高教师的职业幸福感，学校除了在教师专业成长上对教师严格要求外，还在增强体魄，提高审美、感受生活等方面，制定各种计划、开展各种活动。其中包括一年一度的教职工趣味体育比赛，如拔河活动、呼啦圈比赛、跳绳比赛、登山比赛，结合传统节日举办的包饺子比赛等，同时学校还开设了瑜伽班、插花艺术班、葫芦丝班等，在提高教师审美情趣、个人修养的同时，也为他们提供了在工作中享受生活的平台。这些活动发展了老师们的业余爱好，也增强了老师们的职业激情，促进了校园的稳定和谐，提升了学校的品质建设。

五、聆听教师的教育情怀

学校管理没有定律，贵在得法、得体、得当。比起制度化、精细化的刚性管理，人性化、人格化的柔性管理更容易收获良好的效果。实施人性化、人格化管理，不光能给教师的专业成长增添动力，还能给学校的发展注入活力。基于此，学校积极开展班主任论坛活动，倾听班主任老师的教育心声，为他们排忧解难；还组织退休教师开展座谈会，在回忆往昔的同时了解老教师对学校的期许；在党的群众路线教育实践活动中，向全体教师发放了调查问卷，征求教师对学校管理方方面面的意见和建议。丰富多彩的活动的开展，不光能让更多的教师体验到专业成长的快乐，更为学校的发展添加动力支持。

编辑：蔡扬宗