厦门市人民政府办公厅关于重申市政府工作部门领导和各区政府领导[5篇模版]

第一篇：厦门市人民政府办公厅关于重申市政府工作部门领导和各区政府领导

【发布单位】厦门市人民政府 【发布文号】厦府办〔2009〕225号 【发布日期】2009-08-27 【生效日期】2009-08-27 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】厦门市人民政府

厦门市人民政府办公厅关于重申市政府工作部门领导和各区政府领导外出请假报告制度的通

知

(厦府办〔2009〕225号)

各区人民政府，市政府各工作部门：?

为进一步加强市政府工作机关的组织纪律性，增强领导干部的组织观念，确保市政府机关工作更加正常、高效地运转，根据《厦门市人民政府关于印发工作规则的通知》（厦府〔2008〕392号）的有关规定，现将市政府工作部门领导和各区政府领导外出请假报告制度重申如下，请认真贯彻执行。

一、凡出席上级召开的各类会议或参加上级组织考察调研等公务活动需要离厦的，应事先填写《厦门市政府工作部门领导和区政府领导外出报告单》（附后），并附上级电文通知，按程序报批后方可成行。?

二、凡自行带队或参加本市有关部门、单位组织的离厦外出参观学习、业务交流、实地调研等公务活动，必须先写出包括活动目的、活动内容、团组成员、行程安排等内容的书面请示报告按程序报批，审批后再填写《厦门市政府工作部门领导和区政府领导外出报告单》履行请假手续。?

三、凡因私离厦外出的，必须填写《厦门市政府工作部门领导和区政府领导外出报告单》，并按程序报批后方可出行。?

四、外出报批程序：市政府工作部门正职领导外出，报分管副市长审核后，呈报市长审批；区长外出呈报市长审批，审批后将《厦门市政府工作部门领导和区政府领导外出报告单》复印件报备秘书长，同时抄送市委办，回厦后及时向分管副市长和秘书长口头销假；副职领导外出报本班子主要领导审批，审批后将《厦门市政府工作部门领导和区政府领导外出报告单》复印件报备分管副市长和秘书长，回厦后及时向分管副市长、秘书长和本班子主要领导口头销假。市政府秘书长负责汇总各工作部门领导和各区政府领导外出情况并及时报告市长或分管副市长。?

五、市政府工作部门领导外出报批手续由市政府办公厅相关业务处室或市政府分管领导秘书负责接转；区政府领导外出报批手续由市政府总值班室负责接转。?

六、本通知自下发之日起执行，《厦门市人民政府办公厅关于市政府工作部门领导干部和各区区长外出请假报告制度的通知》（厦府办〔2000〕176号）同时作废。??

附件：厦门市政府工作部门领导和区政府领导外出报告单

厦门市人民政府办公厅

二OO九年八月二十七日

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第二篇：厦门市人民政府办公厅关于2008政府及其部门绩效管理工作情况%9A

【发布单位】厦门市人民政府 【发布文号】厦府办〔2009〕122号 【发布日期】2009-05-07 【生效日期】2009-05-07 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】厦门市人民政府

厦门市人民政府办公厅关于2008政府及其部门绩效管理工作情况的通报

(厦府办〔2009〕122号)

各区人民政府，市直各委、办、局：?

根据省机关效能建设领导小组《关于开展2008政府及其部门绩效管理工作方案》（闽效综〔2008〕4号）和市委、市政府工作部署以及厦门市人民政府办公厅关于印发《2008政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知》（厦府办〔2008〕169号），我市2008政府绩效管理紧紧围绕贯彻落实科学发展观，以推动新一轮跨越式发展为主线，深入开展政府及其部门绩效评估，市效能办会同市委办、市政府办、市委组织部、市委宣传部、市监察局、市法制局、市统计局、国家统计局厦门调查队等部门，采用指标考核、公众评议和察访核验的方法，精心组织，不断完善评估方式方法，认真完成2008市政府及其部门绩效管理各项工作。现将具体情况通报如下：?

一、各区政府绩效评估情况?

2008各区政府绩效评估，主要采取指标考核、公众评议和察访核验三种方法。指标考核由市统计局牵头，市直26个数据采集部门配合进行，公众评议委托国家统计局厦门调查队开展，察访核验由市效能办组织实施。2008绩效考核综合成绩翔安区为优秀等级，其余各区为良好等级。列前三位依次为：翔安区85.628分、湖里区84.469分、思明区84.081分。具体情况如下：?

（一）指标考核情况。2008各区政府绩效指标考核成绩60分，共设4项内容27项考核指标和57项二级考核指标，评估数据由26个市直单位负责采集，市统计局负责综合、汇总、计算。各指标按照“本区自己与自己比”和“本区与全市各区的区平均发展水平比”分别占60%和40%的比例，综合测算各区政府当年发展的绩效指数，并用功效系数法计算出分值。指标考核成绩列前三位的是：翔安区、湖里区、思明区。?

（二）公众评议情况。公众评议成绩40分，由调查测评（30分）、市区机关互评（5分）和网上评议（5分）三部分成绩组成。调查测评和市区机关互评由国家统计局厦门调查队负责实施，其中，调查测评调查对象包含城镇居民、企业经营者代表、人大代表和政协代表四个组成部分；网上评议由市信息技术服务中心负责实施。公众评议列前三位的是：思明区、海沧区、翔安区。?

（三）察访核验情况。由市效能办抽调部分市直部门机关工作人员、区效能办工作人员和效能监督员组成察访核验小组，采取集中检查和交叉检查的形式，对各区的行政服务中心、部分区直机关和街道办（镇）等单位的工作秩序、效能建设、政务公开、窗口服务、行政审批、信访投诉等方面的情况进行察访。从察访情况看，区直部门和窗口单位服务发展、服务群众意识明显增强，一次性告知、服务承诺等制度得到较好落实。但也发现个别部门政务公开落实不够、行政审批超时办理、行政执法不规范、个别窗口工作人员服务态度不好等。在察访中发现的问题和平时监督检查所掌握的情况，均按照《厦门市绩效评估工作察访核验实施办法》等有关规定，实行倒扣分。?

（四）评估结果汇总。汇总公式：总成绩＝指标考核成绩（60分）＋公众评议成绩（40分）－察访核验（最高扣5分）。（评估结果详见附件1）?

二、市政府部门绩效评估情况?

2008市政府部门的绩效评估，采取指标考核、公众评议和察访核验相结合的方法进行。市政府部门绩效评估综合成绩优秀等级共29个单位，良好等级共19个单位。前十名依次为：市财政局、市监察局、市工商局、市发改委、市法制局、市统计局、市经发局、市人事局、市地税局、市建设局，后三名依次为：市科技局、市外事办、市广电局。具体情况如下：?

（一）指标考核情况。市政府部门的指标考核成绩共60分，主要评估各部门的业务工作实绩和行政能力建设情况，分别由市委办、市政府办、市效能办、市法制局、市统计局牵头，会同有关部门组成4个联合评估小组，根据各评估小组成员单位平时监督检查所掌握的情况，结合网上指标考核标准，采取查看评估资料、询问被评估单位、评估人员交流讨论、集中评分等形式，围绕被评估部门绩效指标的完成情况、进步情况和创新情况，运用“定性分析、量化考核”等方法进行联合评估。指标考核成绩居前三名的是：市法制局、市财政局、市发改委。?

（二）公众评议情况。公众评议成绩共40分，由调查测评（25分）、市区机关互评（5分）、网上评议（5分）和行风政风评议（5分）四部分成绩组成。调查测评和市、区机关互评由国家统计局厦门调查队负责实施，调查测评调查对象包含居民、企业、人大代表和政协代表四个组成部分；网上评议由信息中心负责实施；行风政风评议成绩由市纠风办提供。公众评议列前三位的是市财政局、市统计局、市工商局。?

（三）察访核验情况。市效能办抽调部分区直部门干部和效能监督员组成察访核验小组，对48个市政府组成部门的机关工作秩序情况、效能建设制度落实情况、办事窗口服务情况、政务公开落实情况、工作人员绩效考评情况等方面进行了察访。从察访情况看，大多数单位都能够遵守机关效能建设的各项制度，服务企业、服务群众态度明显提高，依法行政、依法办事意识明显增强，行政不作为或乱作为现象明显减少。但也发现一些问题：行政审批不规范、政务公开不到位、迟到早退现象、上网玩游戏、炒股票、看电影、QQ聊天等，察访情况按照《厦门市绩效评估工作察访核验实施办法》等有关规定，实行倒扣分。?

（四）评估结果汇总。市政府部门绩效评估综合成绩汇总公式：指标得分（60分）＋公众评议成绩（40分）－察访核验（最高扣5分）。（各部门综合成绩详见附件2）?

三、2008年绩效管理工作的特点?

（一）初步建立绩效管理制度。2008年省机关建设效能领导小组将厦门市政府作为推行绩效管理制度的试点单位，要求我市在深化政府及其部门绩效评估的基础上，积极探索绩效管理工作，为全省全面推行政府绩效管理制度积累经验。经过深入调研和总结，我市率先在全省出台了《厦门市政府及其部门绩效管理工作制度（试行）》和《厦门市政府及其部门绩效评估制度（试行）》，和《2008政府及其部门绩效管理工作方案》一起下发，对各级各部门绩效管理的组织领导、目标管理、评估办法、责任落实、反馈申诉、结果运用等方面进行规范，推动了绩效管理工作的科学化、制度化和规范化建设。?

（二）进一步规范绩效评估工作。一是调整绩效评估指标的设置及指标分值。在省效能办绩效管理方案的基础上，市效能办对市政府部门2008年绩效评估指标设置进行调整，要求各部门根据市委、市政府的责任分工和本部门的工作职责，提出15项可量化的主要业绩指标，每个指标要提出实现目标的具体措施和预期效果。各绩效指标分值也分为三部分：完成情况（占指标分值的90％）、进步情况（占指标分值的5％）和改革创新情况（占指标分值的5％），在导向上突出各项工作任务的进步和创新。二是完善评估方法。2008年绩效评估采取评估小组联合评估方式进行，从市委办、市政府办、市委组织部、市委宣传部、市监察局、市法制局抽调人员组成评估小组，进行集中审议和评估。评估人员根据成员单位反馈的日常情况和各单位报送的指标材料，对指标的完成情况、进步情况、创新情况进行评估，由同一评估小组人员根据同一标准对各单位的指标进行评分，真正做到用同一把尺子衡量相同的指标，避免了人为因素对评估结果的影响，进一步提高了绩效评估的公平与公正。?

（三）启用绩效管理系统，实现全程网上评估。为贯彻中央、省、市关于压缩行政经费、降低行政成本的精神，同时提升绩效管理的科学性，市效能办在原有绩效评估系统的基础上，于2008年7月开发建成厦门市网上绩效管理系统。该系统利用计算机技术实现了绩效管理的电子化、智能化和标准化。目前，绩效评估信息发布、绩效评估方案填报与审核、评估材料收集、目标完成情况评估、评估成绩的汇总统计、评估结果反馈、建立绩效档案等绩效管理过程的各个环节均在网上运行，系统可对各个环节出现的错误进行提示纠错，市效能办和各部门还可利用该系统，跟踪各项绩效目标的完成情况。通过绩效管理系统，不但减少大量的文书来往，降低行政成本，还使工作人员从繁杂的绩效评估工作中解放出来，较大幅度地提高绩效管理工作效率。?

（四）建立察访核验激励机制。2008的察访核验工作在原先日常巡查和集中检查相结合的基础上，增加各区交叉检查项目，同时制定了察访核验激励机制。在2008年的绩效管理方案中，明确鼓励各区、各部门加强平时的内部监督检查，对存在的问题进行整改，对违反机关效能建设有关规定的工作人员进行处理，各区、各部门自行检查发现问题并进行整改的，可以和市效能办的察访核验倒扣分相抵扣，改变了以往察访核验单纯扣分的方式，调动了各区、各部门的积极性，形成各级各部门齐抓共管的氛围，2008年，各区、各部门纷纷创新效能督查制度，如海沧区的月巡查制度、集美区的效能点评制度、市财政局的绩效目标督办制度等等。据统计，2008年各区、各部门通过自查自纠，对违反机关效能有关规定的行为进行纠正，根据机关效能建设有关规定予以36人通报批评、诫勉教育、效能告诫等处理。通过建立察访核验激励机制，有力地推动我市机关效能建设工作。?

(五)加大效能督查力度。一是通过加强对市机关效能监督员的培训，充分发挥监督员的积极作用，采取分组分片的方式，针对办事效率和办事质量等群众关注的热点问题强化明查暗访开展日常不定期巡查。二是通过对各区、各部门的行政许可和行政审批办件情况进行专项抽查，重点检查各部门在行政审批、行政处罚等方面的办理程序和办理时限，以及档案完整性等情况。三是通过集中察访，对各区、各部门的办事窗口开展突击性检查，从中发现问题，并逐一督促整改，同时，将检查情况以“效能工作简报”等方式在全市范围进行通报。2008年，市效能办发出监察建议书1份，效能建议书2份，促进了各项工作的整改落实。?

（六）绩效意识明显增强。2008年，政府及其部门的绩效意识逐步增强，绩效管理作为政府管理的一种新方式，得到了广泛认同。绝大多数单位都试行把绩效管理作为加强内部管理、促进履职尽责提升工作水平的重要载体，在改善行政管理，提高行政效能中务实运作，有效运用，发挥绩效管理对推动工作的积极作用。绝大多数单位年终提交的绩效评审材料紧扣目标，做法详实，分析有据，成效明显。?

四、存在的不足及改进办法?

2008政府及其部门的绩效评估工作还存在一些不足。主要有：一是绩效管理制度有待完善。2008年我市初步建立绩效管理制度，但一些相关的配套制度如信息收集制度、绩效改进制度、绩效奖惩制度等尚未建立。二是绩效评估方法有待进一步提升。三是各单位对绩效管理工作的推动不平衡，个别单位对绩效管理部署的事项落实不到位，方案报送迟缓，对评估资料报送也一拖再拖，影响了评估小组的考核评定工作。四是绩效管理工作主体意识不强，工作较被动。有些部门和单位未按年初的工作方案对绩效管理工作进行分工，内部推诿扯皮，临时抱佛脚；五是个别部门对自身绩效缺乏深度分析，改进的措施不够有力，一定程度上削弱了绩效管理的积极作用。这些问题有待于在今后的工作中加以改进和完善。?

（一）深化认识，加强领导?

各区、各部门要充分认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，深刻领会其现实意义，统一思想，提高认识，切实把这项工作作为贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，促进政府职能转变，改进工作作风，建设服务型政府的重要内容。要切实加强领导，强化工作措施，确保绩效评估工作顺利开展，取得成效。?

（二）完善制度，规范管理?

各区、各部门要认真总结2008年推行绩效管理的经验做法，围绕政府绩效目标的设定、绩效目标的分解和责任落实、绩效目标的实施与推进、绩效目标的监控与分析、绩效目标实现程度的评估和绩效的改进与提升等六方面内容，建立各项绩效管理制度：绩效目标落实责任制度、绩效运行跟踪监控制度、绩效情况分析总结制度，绩效评估制度、绩效信息收集制度、绩效改进制度和绩效结果运用制度。?

（三）加强协调，形成合力?

绩效评估工作内容丰富、体系繁杂，各评估小组成员单位要切实负起责任，深入调查研究，着力把握工作动态，摸准存在的问题，客观公正地进行科学评估。各绩效指标数据采集责任单位和配合部门要积极主动地做好分工的工作，做到既各司其职，又通力合作，形成整体合力，努力推进各项目标任务的全面完成。?

（四）求真务实，注重实效?

各区、各部门要以求真务实的作风抓好绩效评估工作，做到数据资料要详实可靠，评估方法要科学规范。要坚决防止和克服形式主义、走过场，杜绝弄虚作假、欺上瞒下的现象。要认真落实数据质量领导责任制，分级负责，分级管理，对在指标数据上弄虚作假的行为，要通报批评并追究责任人员和单位主要领导的责任，切实维护绩效评估工作的严肃性。?

（五）督促检查，促进发展?

根据省、市政府绩效评估工作的有关要求，今后将不定期组织对各级各部门围绕服务跨越式发展、服务大局、落实目标、推动工作的绩效情况进行专项督查，对机关管理、机关服务等情况进行明察暗访，以确保全市绩效管理工作顺利推进，促进经济社会全面协调发展。?

总体而言，我市各区、各部门对绩效管理工作比较重视，绩效管理的各项工作和具体环节抓得比较规范有序，各项工作成效比较明显。各区各部门应根据绩效评估情况，组织进行深入分析，在总结经验肯定成绩的同时，认真查找工作中的薄弱环节，结合工作实际，采取有力措施，切实加以改进和完善，不断提高绩效管理的能力和水平，高质量地完成市委、市政府的各项战略部署，为促进海峡西岸经济区建设又好又快发展作出新的更大贡献。?

请各区、各部门于2009年5月31日前将整改情况报市效能办。??

附件：

1、2008各区人民政府绩效评估综合成绩汇总表? 2、2008厦门市政府组成部门绩效评估综合成绩

厦门市人民政府办公厅?

二OO九年五月七日

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第三篇：重庆市人民政府办公厅关于市政府领导分工的通知

重庆市人民政府办公厅关于市政府领导分工的通知

各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：

根据工作需要，经市政府同意，现将《市长、副市长、秘书长工作分工》予以印发。

二○一二年二月一日

市长、副市长、秘书长工作分工

根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的规定，重庆市人民政府实行市长负责制，副市长和市政府秘书长协助市长工作。

市长黄奇帆

主持市政府全面工作。主管市政府办公厅、市政府研究室、编制工作。联系人大、政协、民主党派和工商联工作。

常务副市长马正其

负责市政府常务工作。分管的工作：财政、税务、农业及农村、农机、民政、街道、乡镇、人力资源和社会保障、再就业、水利、人口和计划生育、林业、扶贫开发、供销社、老龄、残联、气象、地震、行政学院工作。

分管的部门（单位）：市财政局、市农委、市民政局、市人力社保局、市水利局、市人口计生委、市地税局、市林业局、市扶贫办、市公务员局、市农综办、市供销总社、市残联、重庆行政学院；联系市国税局、市气象局、市地震局。

副市长童小平

分管的工作：发展改革、工业（含国防工业）、信息产业、审计、统计、物价、社科院（市政府发展研究中心）、两江新区（北部新区、经开区、高新区）、妇女儿童工作；联系群团工作。

分管的部门（单位）：市发展改革委、市经济信息委、市审计局、市统计局、市物价局、市中小企业局（市乡企局）、重庆社科院、两江新区（北部新区、经开区、高新区）管委会；联系市总工会、市妇联、团市委、市社科联、民航重庆监督管理局、国家统计局重庆调查总队、市通信管理局。

副市长谭栖伟

分管的工作：文化广播电视（文物）、新闻出版、移民、三峡库区经济社会发展、三峡库区水环境保护和地质灾害防治、民族、宗教、机关事务（接待）、旅游、烟草工作，负责全市煤炭供应、电力供应及外购煤炭的铁路运输工作。

分管的部门（单位）：市文化广电局（市文物局）、市新闻出版局（市版权局）、市移民局（市三峡水库管理局）、市民宗委、市机关事务局（市接待办）、市旅游局、市文化市场执法总队；联系市烟草局。副市长刘学普

分管的工作：公安、国安、监察、司法、法制、安全监管、煤炭管理、人武、信访、政府维稳、政府应急管理工作。

分管的部门（单位）：市公安局、市国安局、市监察局、市司法局、市信访办、市安监局、市煤管局、市政府法制办（市政府行政复议办、重庆仲裁办）、市政府应急办、市监狱局、市劳教局；联系市高法院、市检察院、重庆警备区、武警重庆总队、重庆海事局、重庆煤监局。

副市长凌月明

分管的工作：城乡建设、交通、国土资源和房屋管理、规划、市政、国资、金融工作。

分管的部门（单位）：市城乡建委、市交委、市国土房管局、市规划局、市市政委、市国资委、市金融办、市交通执法总队；联系人行重庆营管部、重庆银监局、重庆证监局、重庆保监局。

副市长吴刚

分管的工作：商贸、外经、外贸、卫生、口岸、外事、侨务、港澳、食品药品监督管理、海关、检验检疫、档案、保密、红十字会工作；联系对台工作、贸促会。

分管的部门（单位）：市商委、市外经贸委、市卫生局（市中医管理局、市爱卫办）、市政府口岸办、市政府外事侨务办（市政府港澳办）、市食品药品监管局、重庆两路寸滩保税港区管委会、重庆西永综合保税区管委会、市档案局（市档案馆）、市国家保密局、市红十字会；联系重庆海关、重庆检验检疫局、市台办、市贸促会。

副市长王立军

分管的工作：教育、科技（知识产权）、环保、工商行政管理、质量技术监督、体育、民防、园林、参事、文史、修志工作。

分管的部门（单位）：市教委、市科委、市环保局、市工商局、市质监局、市体育局、市民防办、市园林局、市政府参事室、市文史馆、市志办、市教育考试院（市招生办、市自考办）；联系市科协。秘书长陈和平

协助市政府领导负责处理市政府日常工作，主持市政府办公厅全面工作，负责组织市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议，负责协调市长、副市长的日常活动安排及市政府的全市性重大活动安排，负责协调处理机构编制工作，协助市长联系人大、政协、民主党派和工商联工作，联系市政府研究室，分管市政府驻外办事处和市政府督查室工作。

AB角：马正其童小平

童小平吴刚

谭栖伟凌月明

刘学普王立军

主题词：文秘工作分工△通知

抄送：市委办公厅，市人大常委会办公厅，市政协办公厅，市高法院，市检察院，重庆警备区。

重庆市人民政府办公厅2012年2月2日印发

【重庆市政府网】

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第四篇：天津市人民政府办公厅关于进一步做好市政府领导外事活动安排工作

【发布单位】天津市

【发布文号】津政办发〔2006〕033号 【发布日期】2006-06-13 【生效日期】2006-06-13 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】天津市

天津市人民政府办公厅关于进一步做好市政府领导外事活动安排工作的通知

(津政办发〔2006〕033号)

各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：

为进一步统筹安排好市政府领导的外事活动，根据我市外事工作的实际，按照统一领导、归口管理、分工负责、协调配合、对等对口、务实必要的原则，现就安排好市政府领导外事活动的相关事宜通知如下：

一、市政府领导会见外宾范围

(一)市长会见外宾的范围：

1.重要的国宾；

2.外国国家正部级及部级以上官员和外国地方正省级官员；

3.重要国家的驻华大使；

4.友好城市的市长以及其他重要的官方代表团；

5.外籍人士担任的市政府顾问等；

6.外国前政要和知名人士；

7.世界500强跨国公司负责人或与我市有重要经贸往来的外国企业或机构负责人；

8.国际组织主要负责人；

9.其他重要的外宾。

(二)副市长会见外宾的范围：

1.受市长委托会见的重要外宾；

2.外国国家副部级和外国地方副省级官员；

3.一些国家的驻华使节；

4.友好城市的副市长以及其他重要的官方代表团；

5.世界500强跨国公司亚太地区CEO或以上负责人，以及与我市有重要经贸往来的外国企业或机构负责人；

6.国际组织负责人，外国重要的经贸代表团；

7.著名国际经贸界人士；

8.其他重要的外宾。

二、市政府领导外事活动安排分工和程序

市政府领导的政务外事活动由市外办负责安排；市政府领导的经贸外事活动由市商务委负责安排；在我市举办的国际会议及大型活动等，涉及市政府领导的外事活动由市外办和市商务委根据分工，统筹负责和安排。各委办局、区县和企业集团拟请市政府领导参加的外事活动，按照以上分工原则，分别报市外办、市商务委综合平衡并报市政府领导批准后实施。

市外办、市商务委收到来宾会见市领导的来函(电)后，根据外事管理规定，提出倾向性意见，并与市政府办公厅沟通会见时间后，正式上报请示材料，同时抄报主管外事的市政府领导，待市政府领导批准后安排落实。

安排市政府领导会见重要的港澳人士、华侨和海外华人，分别由市外办、市商务委和市侨办参照本通知分工负责；会见台湾地区政要、经贸和有关方面的人士，由市台办参照本通知，根据有关规定负责安排。

三、市政府领导外事活动准备工作

(一)实行外事活动预报制度。重大的外事活动，市外办、市商务委等部门将《一周主要外事活动预报表》于上周五上午报市政府领导，特殊情况下的紧急外事活动要及时报告。

(二)规范报送材料。接待单位要提前5个工作日将相关材料并附电子文档，按接待分工报市外办、市商务委等部门审定，连同其他材料提前2个工作日报市政府领导。外事活动上报材料主要包括接待方案和市政府领导谈话要点。

接待方案：包括时间、地点，活动内容，外方主要成员名单及主要外宾简历(含照片)，中方陪同人员名单，是否赠送礼品等。

谈话要点：政务外事活动包括来访团组国家与我国和我市最新经贸交流与合作情况；来访目的、会谈内容和市政府领导答复口径的建议。经贸外事活动除包括上述材料外，还要特别提供有关企业和项目的情况、存在的问题、解决方法，以及我市同行业的规模、配套能力、劳动力资源等情况。要简明扼要，原则掌握在1000字左右，并经承办单位负责人审核后上报。

所有市政府领导外事活动需要的有关国家与本市的经贸交流情况等，由市商务委负责提供，涉及科技、教育、文化、卫生、体育等方面的交流情况，由相关单位负责提供。

(三)精心准备纪念品。承办单位要按照节俭、富有特色、体现个性化又不失礼节的原则，提前做好安排。在纪念品上注明赠送人姓名时，事先要征得市政府领导本人同意。根据来访团组情况，有针对性地赠送我市相关的宣传材料。纪念品要定期更换，注意不要重复赠送同一来访外宾。

四、市政府领导外事活动陪同人员及时间

根据具体情况，在市政府或宾馆等地点安排市政府领导会见。会见时由涉及相关工作的有关部门负责同志陪同，会见时间一般掌握在半小时左右。一般情况下不宴请，需要宴请时原则控制在1小时以内。

五、市政府领导外事活动后的情况反馈与督办

市政府领导同志出席外事活动后，对需要落实的事项，市外办、市商务委等承办单位要拟出会谈纪要，报市政府领导批示同意后，协调有关部门落实。

本通知自2006年7月1日起执行。

二○○六年六月十三日

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第五篇：在市政府办公厅系统春节联欢会领导讲话

在市政府办公厅系统春节联欢会领导讲话

同志们：

年是新世纪的第一年，也是＊＊市发展史上重要的一年，意义非同寻常。这一年产生了＊＊市市新一届坚强有力的领导集体，确定了“十五”时期的发展蓝图，全市经济打破了连续几年徘徊的被动局面，整体形势趋于好转，为“十五”时期的发展奠定了良好开局。在过去的一年里，市政府办公厅围绕政

府中心工作，不断深化改革，强化管理，积极发挥参谋助手作用，政务服务和事务服务取得了明显进步，工作效率和工作质量有了较大提高。可以说，全市经济社会发展所取得的成绩，与政府办公厅系统的扎实工作是分不开的，这里面凝聚着同志们的汗水和心血。今天，我们在这里聚济一堂，辞旧迎新，借此机会，我代表市人民政府、也代表呼尔查市长向大家表示亲切的问候和衷心的感谢同时还要感谢各位老领导、老同志对市政府工作的关心和支持，感谢办公厅为大家创造了一个非常好的学习、工作、生活环境，感谢驻外办事机构为我市在对外开放、招商引资和对外宣传等方面做出的卓有成效的工作。

年是实施“十五”计划的第二年，做好今年的工作至关重要，它决定着我市将在一个什么样的基点上进一步加快发展，进而推动“十五”（计划的如期全面完成。在新的形势和任务面前，希望办公厅的同志们再接再励，百尺竿头，更进一步。

第一，不断增强工作的责任感。随着形势的不断发展变化，许多新情况、新问题也不断出现。我国加入世贸组织，对我们政府机关的组织结构、职能配置、权力划分、运行机制等都产生了深刻地影响。西部大开发为我们加快发展提供了重大机遇。政府办公部门作为中枢机关，处于关键地位，影响着决策的形成和实施，这要求我们必须不断增强责任感，善于把握形势的发展变化，积极帮助政府及时发现新的矛盾和问题；善于为政府战胜困难、解决问题出谋划策，提供尽量周密可行的预案；善于协调各方，确保政府工作有序运转。

第二，加强学习。现代社会发展很快，新事物新知识层出不穷，不学习就必定落伍，不学习就无法创造性工作。希望办公厅把学习作为机关建设的突出任务来抓，领导同志要带头，大兴学习之风。当前，一个非常紧迫的任务是，办公厅的工作人员必须带头学习并熟悉有关的知识、基本原则和运行规则，学习并掌握我国相关的法律法规，提高按国际通行规则办事的能力。要尽快熟悉西部大开发的各项政策，大力推进依法行政和政务公开，增强政策的统一性和透明性。

第三，强化服务。办公厅的职能作用集中体现在参谋助手、督促检查和综合协调上，归结起来，核心就是搞好服务。发挥参谋助手作用，必须按照高标准要求，主动深入地进行调查研究，占有第一手资料，掌握实际情况，提出具有预见性和创造性的工作建议。综合协调贯穿于办公厅工作的各个方面，必须把握全局，找准工作的切入点和着力点，把方方面面的认识和行动统一到政府的重大决策上来，步调一致地推进政府各项工作。督促检查必须注重实效性，把它作为推动中心工作的一个重要手段。新一届政府班子对督查工作提出了较高的要求和期望，呼尔查市长在许多会议、许多场合讲的最多的就是抓落实。办公厅要通过强有力的督查工作，跟踪督办，求实问效，使各项工作真正落到实处。

第四，切实转变工作职能。随着市场经济体制的不断完善和我国加入世界贸易组织，市场配置资源的基础性作用日益增强，政府工作的运行方式与国际惯例接轨的步伐日益加快，政府职能的转变势在必行。办公部门要主动适应这一转变，在办文、办会、办事的过程中充分尊重市场经济规律，牢固树立法制观念，改变旧有的工作模式，切实发挥市场调节和法律调节的作用，不断规范我们的职能行为。

第五，改进工作作风。办公厅工作无论大小都事关全局，无论政务事务，都要求实求细。由于所处的特定地位，在群众的心目中，政府办公部门的形象就是政府机关的形象。应该通过提高工作效率，改善服务态度，强化服务质量，使办公部门真正成为一个为民、便民、利民的窗口。要时刻保持旺盛的斗志和昂扬进取的精神，始终以满腔的热情投入工作。

总之，办公厅的工作千头万绪，比较繁杂，同志们也比较辛苦，相信经过大家的共同努力，一定会取得新的更大的成绩。

祝同志们在新的一年里工作顺利，身体健康，诸事如意，家庭幸福