园一期一标段自查报告

第一篇：园一期一标段自查报告

目录

一.施工组织设计(施工方案)

二、应急预案

三、安全文明施工施工方案

四、外脚手架施工方案

五、施工用电专项施工方案

六、模板施工方案

七、基础施工方案

安全技术措施

八、卸料平台施工方案

九、塔吊基础施工方案

十、冬季施工方案

十一、扬尘控制施工方案

十二、基础钢筋.模板专项方案

十三、悬挑

防护棚施工方案

十四、基坑、基槽 桩方案

十五、、库外脚手架施工方案

十六、外挂防护架安全专项施工方案

十七、施工方案

十八、设计施工方案

十九、负二层、负一层钢筋砼 墙施工方案

二十、外挂防护架施工方案

目

录

1、电

工安全技术交底 2.人工挖孔桩工程安全技术交底

3、土方工程施工安全技术交底

4、砼工程施工安全技术交底

5、钢筋工程施工安全技术交底

6、模板安装安全技术交底

7、模板拆除安全技术交底 8.脚手架安全技术交底 9.塔吊操作工安全技术交底 10.塔吊指挥工安全技术交底 11.植筋工安全技术交底

12、砌筑工程施工安全技术交底

13、室内抹灰工程安全技术交底 14.卷材屋面防水工程安全技术交底 15.安装吊篮安全技术交底 16.外装饰抹灰

第二篇：一期二标段技术工作

工作总结

自2013年7月1号进入建安公司，7月10号分配至房建7部株洲荷塘星城项目部，一直在二期工作。先从桩基再到负责管理9#楼，这一年的时间给了我许多的感悟。

我是2013年7月11号正式上的班，刚开始跟夏伟夏部长一起负责二期桩基，刚开始是夏部长带我熟悉现场情况和施工人员的工作关系。7月30号夏部长请假之后，就由我单独负责后期的163根桩的开挖、灌注等。直至桩基结束，基本上没出错误。紧接着是承台开挖，我负责的是9#楼和9#及10#楼之间的地下室部分，在加班加点努力下4天间完成了任务。然后主要负责9#楼施工，从地下室开始施工中技术方面出现以下方面问题：

1.钢筋下料出错（当时发现及时更改过来）； 2.墙柱定位错误（及时更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及标高的错误及误差，这个问题一直出现，究其原因主要是工人意识及我们管理不到位。管理上问题：

1.我们和施工队意识根本上的出入，造成很多时候工作不顺畅（前期和我分岐较大，还好慢慢沟通调整过来了部分）； 2.我们项目部部门与部门和人员与人员间的配合不默契及领导的重视程度（就比如9#楼几次缺钢筋的事，第一次我建议借了11#楼的钢筋，第二次我找陈总工借了17局的钢筋，第三次…）。

从整体来说，作为一个技术员或小管理员在现场我应该做的或应该明白的：

一.安全（不管在何时何地安全都应该是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人员调动)；

三.产品质量：1.在做基础时主要是在于钢筋及轴线及结构尺寸。2.主体最主要的首先应是结构尺寸，所以对木工的管理及要求就是重点。其次就是钢筋下料及绑扎。然后砼的浇筑及其养护；

四.跟相关人员的沟通交流（工人、乙方施工员、监…）。从细微处说，我们必须根据图纸、工程状况及领导的要求，合理 的安排好工序，合理的调动工人，在进行具体工作时注意好细节，做到及时发现及时处理。同时我们的监督工人有没有违规操作，有没有安全隐患。平时和工人及其他工作人员多沟通，了解他们的需求及心理想法等。

通过一年的工作我觉得我们经常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者说根相关人员的沟通方面，以至于使工作不怎么顺畅（比如说木工总是不按线装柱摸、板的标高总是要调整、木工总是忘记刷脱模剂，不到规定日期拆模等）。其次才应是我在技术方面欠缺。

我自己的不足，时常会提醒自己，多向前辈领导学习请教，努力提升，干好工作。

罗杨飞 2014.7.26

第三篇：第八标段自查报告

第八标段自查报告

大屯海水库除险加固工程第八标段承建的北坝至西坝连接段工程自2004年4月12日开始动工兴建以来，由于施工单位严格按照设计图纸、技术规范和经监理工程师批准后的方案精心组织施工，建设、监理单位跟踪检查，截止2004年11月1日止共完成以下分部工程分项工程：

一、分部分项工程施工情况

1、坝体基础开挖与处理工程（分部）

首先进行施工放样、围堰和积水抽干后进行基础开挖，开挖顺序为自上向下,开挖方式为挖掘机配合人工边开挖边围,开挖时由于地质松软,以至双边放1:0.3的坡开挖,第一次开挖时我部按照设计要求开挖深0.8m(大至高程1283.00m)后,2004年4月20日由建设、监理、设计、质监、施工单位共同检查后,地质不能满足设计要求,为此建设、监理、设计、质监单位要求再往下开挖0.6m,我部积极组织开挖,于2004年4月20日基本开挖完成,再次由建设、监理、设计、质监、施工单位共同检查并取样试验后,在1+070.589~1+280段地质仍不能满足设计要求,1+280~1+427.359段已符合设计要求.以至建设单位组织监理、设计、质监、施工单位于2004年4月21日下午2:00时在工程建设管理处办室开会决定,在1+070.589~1+280段采用打木桩办法处理,木桩直径15cm~20cm,桩长4m(1+070.589~1+145)、3m(1+145~1+206)、2m(1+206~1+280),桩距0.6m呈梅花状,我部于2004年4月21日会议结束后立即进行打桩, 打桩顺序为自西向北,打桩方式为挖掘机和人工配合施工.到2004年4月23日打桩基本完成后,由建设、监理、设计、质监、施工单位共同进行隐蔽工程验收,结果符合设计及规范要求.可进行下道工序施工。

2、砌体工程（分部）

2004年4月23日经建设,监理,设计,质监,施工单位共同进行坝体基础隐蔽工程验收,符合设计及规范要求后,我部立即砌筑50#浆砌块石基础覆盖.砌石体采用人工铺浆法砌筑,人工与搅拌机配合拌砂浆,石块由5吨自卸汽车运至基坑上游距10m内;砌筑时,石块分层卧砌,上下错缝,内外搭砌;在铺砌灰浆时,石料洒水湿润,使其表面充分吸收,但未残留积水;在砌石体转角处、交接处已同时砌筑,对不能同时左筑的面,留置临时间断处,并砌成斜槎;砌块大面朝下,砌体厚度视为石块厚度而定,一般30cm,每二层大至找平一次,每15m设一处沉降缝,每砌完二层后由建设、监理、质监、施工单位共同进行隐蔽工程验收,符合设计及规范要求后,立即进行上层砌筑,依次自下向上的顺序砌筑。50#浆砌块石基础砌筑完成并且验收后,在基础面上放出75#浆砌毛条石挡墙线,并且每沉降缝处设一架龙门架,以便砌筑挡墙时挂线准确,砌筑顺直。砌筑挡墙时在与防渗面板交接的面预埋锚筋,规格φ16间距1m呈梅花状,挡墙砌筑方法同50#浆砌块石基础,砌至高于基础顶面1.3m时,用方木搭桥和风化料垫路,人工与装载机配合送料。从2004年4月23日到2004年5月26日前坝坡挡墙砌筑任务已完成。

3、砼防渗面板工程（分部）

：2004年5月14日挡墙砌筑至高于50#浆砌块石基顶2m后,我部按照设计图放出承台线,然后进行板扎钢筋, 钢筋采用切割机下料,人工成形。规格纵向φ12间距250mm采用搭接(长48cm), 横向φ16间距250mm,与挡墙连接面处用锚筋拉钩焊接(双面焊长16cm),钢筋板扎完成后立即进行立模,模板采用组合钢模板,钢管架支承和方木,止水部分采用木模, 止水采用橡胶652型;承台上部的钢筋采用钢管支承。承台钢筋及模板施工完成后先我部进行三检合格后，由建设、监理单位检查,符合设计及规范要求后立即进砼浇筑,浇筑顺序自西坝向北坝(里程自1+427.359~1+070.589),砼料由搅拌机搅拌, 手扶拖拉机运送20m。在浇筑第一层砼前,先铺一层2~3cm厚的水泥砂浆,砂浆水灰比与砼的浇筑强度相适应,保证砼与基岩结合良好。砼自由下落高度从出口至仓面垂直距离在3m内,采用人工入仓,浇入仓面的砼随时平仓,平仓厚度为40cm~50cm,未堆积;仓内有粗骨料堆迭时,将其均匀分布砂浆较多处;砼振捣采用插入式振捣器, 振捣上一层时, 振捣器插入下层砼5cm,使其砼间有良好的结合。2004年5月14日承台浇筑完成一段后,5月15日开始进行面板钢筋板扎,纵横钢筋的规格、间距、板扎焊接、模板、支承方式、止水、均同承台;钢筋和模板检查方法同承台,与承台连接的施工缝先铺一层2~3cm厚的水泥砂浆，砂浆水灰比与砼的浇筑强度相适应,保证砼与承台结合良好，砼自由下落高度从出口至仓面垂直距离在5m内,其它浇筑程序同承台。砼防渗面就依次进行流水施工,每次浇为一个单元,浇筑后三天拆模,并且随时浇水养护,保持表面湿润,养护期为7天。从2004年5月14日到2004年6月10日防渗面板浇筑任务已完成。

4、坝体填筑工程（分部）

2004年6月10日砼防渗面浇筑基本完后,我部挖掘机(型号:kT—320)又进场进行原填路的风化料翻开,并且进行坝基清挖,顺序自上向下,清挖完成并自检合格后，由建设、监理、质监、施工单位共同进行隐蔽工程验收,符合设计及规范要求后立即回填风化料进行覆盖。风化料采用进占法卸料,仓面采用装载机平仓,铺料厚度为≤50cm,长度大至100~200m, 铺料完成后,由建设、监理、质监、施工单位共同检查,符合设计及规范要求后立即进行碾压，碾压方式为20吨压路机进行5遍振动双压, 长度大至100m~200m,宽度按规范要求放宽1m, 碾压完一层后由质监和施工单位共同进行碾试验,试验方法为人工钻圆坑后，再采用料袋灌水，坑径大至为10㎝～15㎝，深度与压实厚度而定，试验结果符合设计要求后在本层面用挖机铲毛并且洒水后, 再进行上层铺料,依次进行风化料填筑,还有风化料与坝体建物接合处,先铺料前在建筑表面上涂刷一层泥浆;然后进行回填。2004年6月9日到2004年6月26日坝填筑风化料任基本完成。

5、砼防浪墙浇筑工程（分项）

风化料填筑完后, 2004年7月2日进防浪墙钢筋板扎,在扎钢筋之前，在防渗面顶面与防浪墙连的施工缝处已全部凿毛，防浪墙钢筋规格纵横向Ø10间距250mm,并且在防浪墙顶面设预埋钢板,规格尺寸130mm×130mm×8mm,间距3m,钢板在砼浇筑前就与钢筋焊接连接，然后进行立钢模板，钢筋板扎和立模完成后，由建设单、监理、施工单位共同检查，符合设计及规要求范后立即浇筑砼，在浇筑第一层砼前,先铺一层2~3cm厚的水泥砂浆，砼由手拖拉机运送，由人工入仓，并平仓浇筑，平仓厚度为30cm~40cm, 砼振捣采用插入式振器，振捣上一层时, 振捣器插入下层砼5cm，顺序自西向北,每次开仓浇筑为30m。2004年7月2日到2004年到200年7月29日防浪墙浇筑任务已完成。

6、1#闸室（分部）

2004年4月24日，在施工放样后进行闸室基础开挖，开挖顺序为自上向下，开挖方式为挖掘机配合人工施工。基础开挖后，由建设、监理、质监、施工单位共同进行隐蔽工程验收，符合设计及规范要求后立即砌筑75#浆砌石进行覆盖。然后进行上部钢筋砼底板施工，模板采用组合钢模板配木模，用钢管支承，闸墩及边墙立筋用二级钢筋，砼浇筑采用人工挑送，左右闸墩及边墙是闸室的重点；左右同时施工，竖向钢筋网采用拉钩连接。从2004年4月24日至2004年6月29日，1#闸室基本完成。二期砼施工时，模板采用木模，分节安装，以满足砼下科和振捣的需要。

7、古城泵站进沟（分部）

在施工放样好后进行地基开挖，开挖顺序为自上向下，开挖方式为挖掘机配合人工施工。地基开挖后，由建设、监理、设计、质监、施工单位共同进行隐蔽工程验收，符合设计及规范要求后立即砌筑浆砌垫层进行覆盖。垫层完后又进砼底板浇筑，底板养护期满后进边墙支砌和浇筑，然后再进行盖板浇筑。模板采用组合钢模板配木模，支架采用钢管，盖板钢筋网均采用二级配筋，顺水流方向用采搭接连接，搭接长40d。盖板与砼边墙连接处采用锚筋连接，并用652型橡胶止。砼用人工挑送。施工组分三组，每组不少于4个。2004年6月15日浇筑盖板后.标志着古城泵站进水沟工程基本完成。

二、施工质量控制

我部在施工中主要按照以下几条来控制工程质量。

1、建立项目经理负责的全面质量管理体系，全面推行质量管理，根据工程情况和特点建立各种质量管理小组，进行质量攻关，形成人人想质量，人人管质量的风气，项目设安全质量小组，抓质量工作的彻和落实。

2、建立项目工程试验室，对标段所有砼、砂浆圬工及各种原材料等各种试验项目进行监控，提供各种施工配合比和试验资料。试验室装备先进齐全，计量试验设备经国家计量部门检定，满足施工需要。工作随时接受和配合监理工程师的监督检查。

3、建立健全各种质量制度和切实可行的质量奖惩办法，对所属施工队伍实行优质优价，劣质重罚方法，从制度及经济手段上保证质量。

4、严把原材料质量关，原材料证质量的好坏，直接影响着工程质量的好坏，因此要严格把住材料质量关。

（1）对水泥、钢材等主要工程材料，必须按设计要求的厂家并有出厂合格证，经监理工程师检定及试验合格后才能使用。（2）程使用的砂石材料，选用材料时要符合工程的质量要求，经过试验合格后才能使用。

5、严格按规范组织施工严把施工操作关。本标段所完成的工程都严格按技术规范技术规程组织施工，其施工方法同时已监理认可。坚决杜绝违章蛮干等错误施工方法，做到文明施工。

6、在质量管理中，已严格执行了施工“三检制”。即自检→互检→终检。

三、施工安全措施

我部施工现场设专业安全管理员3名、电工1名、机械工2名，并且按以下的措施来执行。

1、我部按照有关安全生产的法规和安全操行规程进行施工，贯彻“管施工必须管操行，管生产必须管操行，管生产必管安全”的方针。

2、强技术指导，视工程情况“石变我变”对不良地方采取正确的施工方法，防止安全事故，施工循序渐进，均衡发展，使职工对生产安排，心中有数，忙而不乱，从而使生产措施层层落实，彻始终，当生进度与安全生产矛盾时，服从于安全生产，要稳定中求快，不忙干，电力线路都经过设计，在保证安全前提下才设置。

整个施工过程中，我部严格按照设计图纸、技术规范和经监理工程师批准后的方案精心组织施工，建设、监理单位跟踪检查，确保该工程顺利完成；各项验收、检测资料齐全，未出现任何质量安全事故。

红河州水利水电工程地质钻控队

2004年12月10日

第四篇：文明施工技术措施(集美大学湾一期工程一标段)

集美大学湾一期一标段 文明施工技术措施

集美大学湾一期一标段（1-

3、11楼及会所）

建设工程文明施工技术措施

一、工程概况：

由厦门旺荣房地产有限公司开发的集美大学湾一期工程一标段，位于集美区乐海路南侧；分别由1＃，2＃，3＃，11＃及会所组成。该项目由中国西北建筑设计院设计，厦门长实监理有限公司监理，并由福建省九建建筑工程有限公司施工。总面积为28034平方米，其中地下室外410平方米，1＃楼建筑高度为21米，2＃楼建筑总高度为18﹒2O米，3＃楼建筑总高度为21米，11＃楼建筑总高度为20﹒2米，会所总高度为12﹒7米，鉴于该工程建筑群体较大，为搞好安全生产，文明施工，本公司决定成立以项目经理为组长，项目安全员为副组长的安全领导小组，从组织上技术上落实的整个施工过程中，采取有效的措施，做好安全生产和文明施工，具体措施如下：

#

二、组织管理措施：

1、施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构：

组 长： 尤晓春

副组长： 陈凌波、刘水才

组 员： 辛顺聪、刘云晶、黄志聪、刘凌彬

2、在建工程采用密目式安全网全封闭，施工现场内全部硬地坪，按专业、岗位等分批包干，分别建立个人岗位责任制度；同时把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查与考核。

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3、要求班组实行三检制度（自检、互检、交接检），做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。

4、现场文明施工对管理人员和班组均实行奖罚制度，并坚持奖、惩兑现。

5、每月定期开一次文明施工大会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

6、建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、外来员工的管理制度。

7、对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等有关资料要收集、保存并学习与贯彻。

三、现场管理措施：

1、通过对现场所存在的有、事、物进行调查分析，及进处理现场不需要和不合理的人、物、事，以免发生窝工现场以及破坏场地的场容场貌。

2、安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净、整齐，无建筑与生活垃圾，无污染物，并使设备运转正常。

3、安排专门人员维护工地的施工秩序，保持好的施工与生活环境。

4、通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，培养遵章守纪和文明施工习惯。

5、充分发挥技术力量，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。

6、现场四周设立围墙，建立门卫制度，进入施工人员要进行登记，防

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止闲人随便进出。

7、在现场施工人员要挂牌上岗。

8、按照厦门市城监大队的要求办理文明施工合同。

9、设立完整的“一图五牌”，明确工程项目的责、权、利三者的关系。

10、在车辆人行道的入口处设立明显的安全标志，时刻提醒施工人员注意安全。

11、建立防火安全领导小组与义务消防队，由项目经理任组长，安全员、施工员及其他班组长为成员，并安排好每日的值班人员。

①、成立安全防火领导小组人员组阁名单：

组 长 刘水才

副组长： 林培坤、黄志聪

组 员： 陈伟汉、陈凌波、陈俊明、②、成立义务消防队人员组阁名单：

队 长： 林培坤

副队长： 刘水才、陈俊明

队 员： 黄志聪、陈伟汉、陈凌波、

12、建立夜间巡逻队，确保施工现场的防盗工作和其它治安工作顺利进行。

四、场容场貌措施：

1、按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物、材料、设备、工具堆放点，施工机械与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地

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进行设计，保证相互间尽可能不干扰。

2、按施工现场布置图的要求按排设施，堆施工材料、设备必要时，要随施工阶段作相应调整。

3、保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水、“五头五底”及散落物。

4、建筑垃圾要清除，集中点要加以遮挡。

5、班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。

6、大堆材料要集中整齐，底脚清、灰池要符合标准，周转材料堆放要分类，存放集中、安全，不得作为它用。

五、生活卫生措施：

1、将“生活卫生”纳入工地的总体规划，有专职人员和管理人员检查与考核制度，有医疗人员定期服务。

2、宿舍采用统一床、柜及床上用品，上班时间统一穿工作服，戴好安全帽，现场禁止吸烟。

3、食堂卫生应符合《食堂卫生管理条例》，厕所、浴室、工人宿舍的清洁卫生要有专人负责，食堂为唯一就餐区，各班组严禁在食堂以外出现另开伙煮饭。工人食堂、临时厕所、浴室均要铺地砖，墙壁张贴2M高的白色磁砖。

4、生活垃圾要及时清除。

5、工地设有茶水桶，夏季制定防暑降温措施。

6、现场卫生间设有专人日常打扫，卫生间墙面张贴瓷砖，水冲式粪便池。

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六、现场环境污染防治技术措施：

1、工地设有两套三级沉淀池以及泥浆沟，建立完善的泥浆循环管道系统，保证泥浆的排放及回收利用，旧泥浆用封闭灌车运至指定卸土地点。

2、工地出入处设置洗车台，车辆进出时，应对车进行冲洗，以防污染城市交通道路，并制定相应的保洁措施。

3、车辆运输弃土、砂、石等，周边装车高度不得超过车斗深度。

4、土方运输车、地材运输车均实行车辆运输许可证制度。末领取土方工程运输准运证的车辆，一律不准在本工地承担土方、地材运输任务；运输人员必须同城监大队签定文明施工合同书，并按指定地点、定路线进行行驶。

5、不得地施工现场熔融沥青，或者焚烧油脂、油漆以及其他会产生有毒、有害烟和恶臭气味的物质。

6、对于工地上的废土废渣，回填不外运时应集中成一堆，并用塑料逢布遮盖，以防止灰尘到处飞舞。

7、对产生噪声振动的施工机械，应根据环保部门规定和允许施工期限，进行施工，减少噪声扰民。

8、在交通道路上防止进行水、电、气施工，应采取措施，防止污染路面，施工完毕应积极配合有关部门进行清扫。

七、环境保护控制措施：

1、加强工序安排，减少夜间施工时间，夜间施工的工序尽量是屋内普通装修或噪音少的项目。

2、加强机械管理，保护运转灵活，减少怪音。

3、噪音较大的加工设备尽量放在一间隔音性能较好的房间使用。

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4、工程污水不能直接排入下水道（沟），应设置沉淀池，同时设专人负责管理，以净化生产和生活污水。

5、上午施工时间为：6:00---12:00，下午施工时间为：14:00---19:00，夜间如有加班，时间控制在23:00以前。

八、现场的料具管理技术措施：

施工现场材料管理是建筑企业内部管理的关键环节、核心内容之一。占工程造价60%—70%的原材料，构配件通过施工现场消耗，因此要搞好施工前的准备工作，组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下规定：

（一）施工前的准备工作

1、平面规划布置合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。

2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回转；有可靠的排水措施，料场平整、夯实、不积水。

3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

（二）施工过程中的组织与管理

1、建立健全现场料具管理责任制；现场料具要严格按平面布置图码放，划区包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标志（详见施工现场料具存放平面布置图）。

2、加强现场平面布置的管理；根据不同施工阶段、材料资源变化、设

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计变更等情况，及时调整堆放现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。

3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。

4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种子台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。

（三）料具清退及转场

1、根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具的清退与转场；一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计末完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

2、临时设施及暂设工具用料的处理；对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库（租凭站）。

建筑材料管理实行计划供应，三级配套（即公司材料科、分公司材料股及施工工地材料组）分级管理体制，配备如下图：

九、防止施工噪声污染措施：

⑴.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪制度。

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⑵.凡在居民稠密区进行强噪声作业的，必须严格控制作业时间，一般不得超过22时，特殊情况需要连续作业的，应尽量取降噪措施，作好周围群众工作，并报项目部所在区域环保部门审批备案后方可施工。

⑶.对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控限，最大限度地减少噪声扰民。

⑷.低噪声小区内施工现场应进行噪声监测，可在夜间22时后进行抽检，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）。

十、卫生保健措施：

为了补偿高温作业人员因大量出汗而损失的水份和盐份，项目部最好的办法是供给盐饮料。一般每人每日供水3-5升，盐50克左右即可。如膳食中已有12-15克足够。这些食盐可用02%-03%的冷盐开水、含盐清凉饮料，或用盐茶补充。由于茶可促进唾液分泌，具有解渴作用，且能兴奋神经，解除疲劳。故采用食盐浓度较低的茶水比单纯盐开水更好。

对高温作业工人要进行体格检查，凡有心血管器性疾病不宜从事高温作业，炎热季节医务人员要现场巡回医疗，对重点班组（如外装修、外架搭设等），要加强指导，发现重症中署，应立即抢救并及时报告项目部管理人员（如项目经理、施工员与安全员）。

福建省九建建筑工程有限公司

第五篇：首开乐活小镇一期一标段工程2011年工作总结

首开乐活小镇一期一标段工程2011年工作总结

沈阳首开盛泰置业有限公司：

我单位自今年3月10日开工以来，在业主、监理及设计单位的紧密配合下，克服施工过程的各种困难，本着服务业主的精神，精心组织施工，全面履行总承包管理的质量、安全、进度、合同管理的责任及义务。现就本完成的工程量、产值作如下总结，并对明年计划完成情况等作简单汇报。

一、今年完成工作量情况

（一）、19栋多层装饰（建筑面积66358㎡）

1.外墙工程：屋面挂瓦已全部完成，外墙粘砖已部完成。2.业主分包工程：外墙保温、涂料工程已完成10栋，剩9栋未完成。塑钢窗安装全部完成，玻璃安装完成三栋，电梯安装完成一台。

3.外脚手架：已拆除10栋，余下9栋受保温、涂料未完影响未拆除。

4.内装饰：填充墙砌筑全部完毕，内墙抹灰完成12栋，首层回填及楼地面垫层全部完。

5.水暖工程：管井立管全部安装完，地下排水管道隐蔽全部完成。6.电气工程：避雷网安装完，电线管、电表箱预埋全部完成。

（二）、6栋小高层及地下车库结构 1、35#、36#、37#楼完成二个三层结构一个二层结构，39#、40#、41#楼完成二个二层结构一个三层结构，共完成建筑面积12238㎡。

2、地下车库完成4#车库、3#车库及7#车库，共完成建筑面积5791㎡.（三）本完成产值情况 1、19栋多层66358㎡×1600元/㎡=106172800元。

2、小高层结构12238㎡×1200元/㎡=14685600元

3、地下车库5791㎡×1500元/㎡=8686500元 合计共完成产值129544900元。

因目前甲乙双方预算对审未完成，准确单价无法确认，以上产值为实际支出依据进行的估算。

二、2012年工作计划

（一）、19栋多层装饰

明年初步计划3月进场施工，各工区均以样板间引路（一区1#楼、二区4#楼、三区34#楼），经业主、监理验收认可后，大面积展开按标准施工，整体工程计划在12年6月30日前达到竣工验收条件。

1、楼地面混凝土垫层及卫生间防水：12年4月30日前完成。

2、墙面及顶棚刮大白：12年6月15日前全部完成。

3、楼梯间贴砖及栏杆扶手安装：12年6月20日前全部完成。

4、户门及防火门安装：12年6月30日前全部完成。

5、外墙工程:剩余楼号保温涂料及脚手架拆除12年4月10日前完成。龙门吊拆除在4月15日完成。首层外墙保温、涂料4月30前全部完成。

6、水暖工程：楼地面暖气管安装随楼地面工程进度，暖气片安装12年5月30日前全部完成。厨卫管道安装12年4月30日完成。

7、电气工程：电线、电缆穿线12年5月30日前完成。灯具、开关插座、电表箱盖12年6月30日前完成。

8、电梯安装：12年4月30前完成。

（二）6栋小高层及地下车库 1、6栋小高层其中3栋9层计划5月15前全部封顶，3栋11层计划6月30日前全部封顶。2、1、2、5、6#车库结构计划12年5月30日前完成。

3、小高层装饰计划12年10月30日前基本完成。

三、关于明年工作的一些设想

1、加强质量管理：质量是企业的生命，也是对业主的郑重承诺，明年19栋多层部份将实现首批交房，首批交房的质量好坏直接影响到业主在沈阳的声誉，在多层后期装饰施工过程中项目部将配备专业的施工管理人员，每道工序坚持样板引路，择优选择施工队伍，与监理工程师配合做好房间的分户验收工作，重点对墙体抹灰开裂、卫生间漏水等施工质量通病工程检查、排查；并尽全力配合业主交房验收工作。

2、继续转变思想规念，牢牢树立工程一切围绕业主服务观点，急业主之所急，保证业主的指示精神能顺利实现。对业主指定的分包平等对待，做好总承包服务及管理。

3、继续加强安全投入：在今年已有安全投入的基础上，继续加强安全投入，专职安全员定职定岗，对今年安全生产过程中安全防护不到位等安全漏洞切实予以改进，全力保证本工程不出现重特大安全生产事故。

三、明年工作中需要业主配合支持的事项

1、明年多层装饰及车库、小高层同时平行施工，施工任务紧、工程量大，要保证按计划工期要求完成，需要业主充足的资金予以保证。同时竣工结算对审的顺利与否，直接关系到工程款的拨付，也关系到竣工验收顺利进行。

2、业主的外配套工程计划我方不明确，进场施工前请业主综合协调考虑，以免造成对多层装饰工程及车库工程正常施工的影响。

3、小高层施工请业主尽快完善小区东侧市政道路施工，东半部园林绿化施工请业主考虑小高层主体封顶后进行，以免影响小高层主体结构施工。另外小高层坡屋面取消后施工图纸也请业主尽快提供。4、19栋多层明年一个主要任务为竣工验收及交房验收。因19栋多层同时交房，工作量较大，牵涉的分包单位众多，业主的交房标准、程序、人员安排请尽早予以明确。

5、今年业主指定的三家外保温、涂料施工队伍，因劳动力组织不到位，严重影响了的我们的进度计划实现，在外墙施工过程中，也出现外包队伍难以管理，不听指挥、交叉污染的现象，请业主在后期的小高层的外墙施工中考虑予以适当调整。回顾过去的一年，我们取得了一些成就，工作过程也存在一定的缺点错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我。展望明年，我们充满希望，在新的一年里，我们将再接再励，团结一致，共同前进，为共同将首开乐活小镇一期工程建设成业主满意的精品工程贡献我们的力量，以回报业主对我公司及项目部的信赖。

最后，在此诚挚的感谢沈阳首开盛泰置业有限公司张总及全体管理人员对中国中铁航空港建设集团有限公司沈阳乐活小镇项目部的大力支持。

中国中铁航空港建设集团有限公司 第八分公司首开乐活项目经理部

2011年11月14日

抄送：北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司