第一篇：汇报
垦利街道第一幼儿园新学期
工作汇报
2011-2012学年上学期的教学工作已接近尾声，鉴于目前我园的实际情况，现将明年的工作计划向领导汇报如下：
一、垦利街道第一幼儿园作为垦利街道示范幼儿园，设施先进、师资力量优越，以独特的优势吸引当地四村以及附近乡村、三矿、井下等地适龄儿童入园，每年3、4月是幼儿新生入园的高峰，依据当地儿童的年龄统计情况及今年我园的报名情况，预计明年3月份会有大量3岁幼儿入园。由于我园两个小班班额已满，且入园新生较难适应幼儿园生活，故我园计划明年3月增加一个托班。
二、在垦利街道相关领导的有力领导下，我园上学期的工作开展如火如荼，给予我园方针、政策，发展方向的引导；由于幼儿园工作的特点以及幼儿园教育教学业务的重要性，幼儿园业务园长职务在幼儿园教育教学工作开展中发挥着至关的作用，为了确保幼儿园教学活动的开展，请领导将我园的业务园长一职确定下来，以带领大家更好的开展教育教学活动。
三、“保教结合”是我国幼儿园管理工作的一大特色。我园更是在先进教育理念的指导下，将“保护儿童生命，保障儿童健康”作为首条工作宗旨，我园将着重在后勤工作上下功夫，以更好地保障幼儿的饮食健康，预计明年春季我幼
儿将达到二百多名，根据有关幼儿就餐人数比例，我园还需增加一名工作认真、为幼儿负责的炊事员，与我园现在的两名炊事员共同合作，为幼儿饮食健康水平的提高而努力，为我街道幼儿园的保育工作树立起更好的榜样。
四、“高学历、高素质”的优秀教师队伍是我园教育教学软件配备的一大优势，对老师们来说：家无大事，园无小事，以园为家“以成为她们的工作格言，但我园明年上半年有一位教师要休产假，另有一位教师将生育事件列入生活计划中，预计明年下半年休产假，为了保证幼儿园正常开展教学活动，请领导选考优秀的教师充实幼儿园，我们将同心协力，将我园打造成一流的乡镇幼儿园。
垦利街道第一幼儿园
第二篇：汇报材料
古县岳阳镇下冶中心校
义务教育均衡发展验收汇报材料
一、基本情况
古县岳阳镇下冶中心校位于县城以北十二公里处下冶村，是一所单轨寄宿制农村完全小学，学校成立于1951年8月，校址几经搬迁，现校址为原下冶中学，与2013年9月迁入。服务半径约15公里，服务人口约1.5万人。学生来源包括周边5个行政村和一个焦化企业。目前拥有8个教学班，在校生206名（男99，女107），在编教师19人，专任教师19人。
二、办学基本条件
1、校舍建设
学校占地10506平方米，生均51平方米。拥有教学楼一幢，宿舍楼一幢，以及餐厅等建筑，建筑面积5645平方米，生均27.4平方米.学生运动场地2766平方米，生均13.42平方米。设有标准篮球场、羽毛球场各一个，150米环形跑道和60米直跑道；教学楼面积2214平方米，生均教学及辅助用房面积10.7平方米。拥有普通教室8个，计算机网络教室一个，音乐教室一个，美术教室一个，实验教室一个，图书室、体育器材室、实验器材室、数学器材室、文印室、档案室各一个。教师办公用房及行政用房9间。各功能室能满足教学需要。
2、装备配置
各教室配备有标准的学生课桌凳，达到一生一桌一凳；图书室藏书5799册，生均28.2册；数学、科学仪器、音体美器材全部按照国家颁发的标准和山西省配备标准配置。实验开课率达100%。
3、信息技术
我校拥有计算机网络教室一个，配有学生用机35台和教师用机1台。网络为10兆网络，实现校校通，8个教室都配有多媒体设备，实现班班通。拥有教师办公电脑20台，专人教师人手一台，并拥有两台笔记本电脑。
4、办学规模
我校目前最大班容量为32人，符合国家规定。
5、队伍建设
我校有在编教师19人，专任教师19人，师生比为1:9.2。中级以上职称9人，占教师比例47.4%。学历全部达标，其中专科以上学历15人，占教师比例78.9%。教师学科结构基本合理，能满足开足开全课程的要求。教师队伍中有县教学能手一名，每年抽派两名教师与辛庄、张庄小学交流。本学期，有一名教师与城镇小学交流。教师工资由财政全额支付。教师外出培训比例逐年提高，所有教师均参加过县级业务培训、教育技术能力和继续教育培训。每年用于教师培训经费不低于公用经费的5%。
6、生活设施
我校配备有门卫和保安各一名，实行二十四小时值班制，拥有监控摄像头29个，能基本覆盖校园以及重要部位；学校拥有学生食堂一个，有餐饮服务许可证，就餐学生58人，每生一个座位，厨师两名，都有健康证和食品安全卫生知识培训合格证，餐厅面积186平方米，生均3.2平方米。食堂设备为按标准配置，满足学生就餐需要。饮用水为农村自来水，每年进行水质监测，水质合格。
宿舍楼1706平方米，共四层，现有学生宿舍11个，宿舍面积220平方米，生均3.79平方米。能满足一生一床的需要.教职工人人有休息室。厕所坑位男11个，1个/9人，小便池3米，女厕蹲位11个，1个/9.7人。
7、管理质量
我校的办学目标：创办农村一流学校，办人民满意的教育；办学思想：以人为本、和谐发展，办学策略：服务精诚 管理精细、环境精致、业务精良。我校的校训：立志 善学 健美 和谐；校风：勤学善思 团结协作；教风：敬业奉献 求真创新；学风：自主合作 求实创新。
学校常规管理实行精细化管理，各项工作都有严格的制度及工作要求，用制度去约束和规范教职工的各种工作行为，为依法治教，规范办学保驾护航。
课程开设严格按照国家课程标准，开足开全课时，并保 证在校时间不超过6小时，同时开设了地方课程安全和健康，校本课程写字课，阳光一小时体育活动落实到位，特别是阳光大课间和学生健美操，深受师生喜爱。下午半小时活动内容丰富多彩。本学年学生体质监测合格率达100%。
我校全面实施素质教育，对学生采取多元化的评价，学生毕业合格率达100%.8、校园文化
我校校园文化凸显德育特色，丰富文化内涵。遵循“校园处处有文化，学生时时受教育”的原则，分别在墙面，餐厅，宿舍、教室、楼道处布置了涉及传统文化教育，国学常识、安全知识、人文知识、牡丹、相如文化的内容，让学生在浓郁的文化氛围中健康成长。同时，我们系统的开展了“学生一日规范”红领巾监督岗和国旗下的讲话等系列活动，以活动促进学校的德育建设。
我们的工作还有许多不足之处，有待与我们进一步去思考去努力，为把我校建成农村一流学校而奋斗。
第三篇：汇报材料
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
昆仑气林场位于翠峦区（局）南31公里。施业区面积23555公顷，58个林班。现住145户，人口412人。（在册户数445户，总人口1150人）现有党员34人，其中在职党员15人，退休、下岗党员19人。党总支下设三个支部，即机关支部、生产段支部、退休工人支部。党政班子由6人组成。自2007年6月新的领导班子调整后，我们在区委、区政府的正确领导下，努力创新，锐意进取，与时俱进，结合林场实际，研究制定了今后的发展目标，提出了“建设特色项目，经济稳步发展，群众生活富裕，林场和谐稳定”的总体规划，创造性地开展了以下工作：
一、党建工作
我们按照区委领导和区委组织部的要求，对全场党员队伍状况、经济状况、职工生活情况等进行全面细致的了解，在调查研究的基础上，制定了切合实际的林场党建工作总体目标，卓有成效地开展了党建工作。一是从抓班子入手，抓好党员队伍建设。我们把班子建设纳入到党建工作的总体部署，制定了规划，健全了工作机制，改进教育的方式、方法，增强了教育的针对性和实效性，在党员中认真开展了创先争优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范 作用。二是以经济建设为中心，构建社会主义新林区建设体系。为认真落实建设社会主义新林区目标，党的建设必须适应林场改革和发展的需要，全面落实科学发展观，加快经济转型步伐。我们认真贯彻落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的思路，充分发挥林场地域优势，在施业区内的各矿点建立党员联系点，积极支持扶持和协调前嫩公路建设项目的落实。同时拉动了林场职工自营经济。三是以扶贫济困为主线，构建团结互助的保障体系。林场新班子上任以来，总支委员经常深入职工群众家中，了解他们的生活情况，为他们解决实际困难。针对林场弱势群体情况，在组织党员为优抚对象、孤寡老人、病残人员提供清扫、求医、护理等服务的同时，为贫困家庭送去烧材十余车，对其中一部分特困家庭，经过与上级民政部门协调给予办理了最低生活保障。同时以“七个一”活动为载体，开展了“党员联系户”、“一助一”等活动，做到了贫有所济、难有所帮、应保尽保。四是以人与自然和谐为目标，构建洁净舒适的环境体系。结合社会主义新林区建设，场党总支先后组织场机关党员干部进行义务劳动，打防火隔离带、清理居民区垃圾、修垫4条主巷道。加大场容场貌建设，对场办公室进行了粉刷，对办公室老化照明线路进行了升级改造，修善了两个凉亭，使职工群众有了安居乐业的生产生活场所，使机关党员干部有了一个安全舒适的工作环境。
二、职工自营经济工作
我场牢固树立“不靠木材找出路，要靠产业去致富”的思想观念，努力使观念效应转化为致富效应，本着因地制宜的原则，积极发展职工自营经济，几年来，职工自营经济实现了飞跃性发展。年初以来，我场依托前嫩高速公路建设项目，林场党员干部职工入股进行采石场项目开发，投入资金700万元，购买车辆设备，以实际行动带动林场职工发展自营经济运输业，带领职工致富。在我场职工自营经济发展中，我们以近期养木耳，中期发展平贝种植和产品深加工，远期发展林下和全光培育五味子为工作重点。为确保实现这一目标，我们采取了以下措施：一是实施带动工程，干部党员带头上项目。领导带头示范，做引导，树榜样，通过班子带头上项目带动职工发展自营经济。班子成员今年搞木耳品种改良，集资养殖木耳1万袋，成功后在全场职工中推广。二是抓好宣传战役，加大宣传力度，对场自营经济大户进行宣传，树立典型。同时，聘请东北林业大学博导、硕士等对我场特色生态资源如山蕗、蓝靛果、树莓、蓝莓等撰写可行性研究报告，在一系列展销会上进行招商引资，宣传林场自营经济项目，打绿色牌，走特色路。三是推进培育工程，首先开展“双培”，把大户培养成党员，把党员培养成致富大户；其次开展大户带动活动；其三搞好项目培育，利用我场大户进行典型示范，通过对他们的事迹进行宣传报道，形成“大户 带小户，先富帮后富，党员带群众，共同谋发展”的良好局面。四是加大服务力度，在政策上扶持，出台发展自营经济优惠政策，调动职工积极性；在资金上扶持，为困难职工提供启动资金；在技术上扶持，通过举办一系列的培训班，帮助职工掌握一技之长；同时，积极联系东北林业大学的一批博导、硕士等来场进行授课，指导林场职工发展特色菌类养殖，在他们的指导下，林场菌类养殖收到了良好的经济效益。在物资上扶持，帮助职工解决厂房、原料等物资；在项目上扶持，帮助职工挑选投入少，见效快的项目。通过扶持，加快了职工自营经济发展速度。预计2011年自营经济总产值达2020万元，纯收入450万元，户均纯收入万元3.1万元，人均纯收入1万元。
三、精神文明建设
结合建设社会主义新林区的要求，我们为群众办了五件好事、实事。一是绿化了一条主要街道；二是平整拓宽了一条1100延长米主巷道，使林场街道平坦、整洁；三是为方便职工群众候车，修建职工候车亭一处，整修了两个凉亭；四是为五名贫困学生捐资助学，解决他们的上学难问题；五是解决困难职工生活问题，积极联系民政部门为两户困难职工办理了最低生活保障。通过上述工作，让群众知道我们是真心为他们办实事，改变了群众的精神面貌。
下步打算 一是积极开展创先争优活动，抓好党建各项工作。二是积极抓好林政防火、营林生产等常规工作，按时完成上级交给的各项工作任务
三是抓好职工自营经济工作，在巩固前两年自营经济发展原有成果的基础上，下半年，我场结合林权制度改革在短、中、长期林下经济上做文章，重点发展林下短期项目（木耳养殖），中长期项目（五味子、林下参、林蛙）等项目搞突破。
下半年我场重点发展河泥鳅鱼养殖，目前泥鳅鱼市场价格较高，我场计划采用购买鱼苗和捕捞天然鱼苗相结合的方式，分别将鱼苗投放在林场4个天然水池中进行试验养殖，并利用地龙捕捉成鱼，以活鱼的形式向市场销售，预计利润可观，前景看好，养殖成功后在林场职工中进行推广。
积极开展招商引资，重点发展北药、林蛙深加工项目，拟招商建造提取物工厂一处，拟提取刺五加、五味子、平贝、暴马丁香等药材；拟招商建林蛙深加工工厂一处，大力开发林蛙系列产品，拟加工林蛙油、林蛙骨架速食品、皮胶原蛋白系列产品。
结合林权制度改革，大力发展 “黑色经济”，进行木耳品种改良，重点发展架条木耳养殖，打造伊春小兴安岭原生态木耳品牌，在木耳精品上下功夫，扩大梅花耳数量，提高木耳技术含量和产品质量，迎合市场，增加经济效益。计划 发展小木耳80万袋，架条木耳20万。
根据市场需要，打生态牌，走特色路，大力发展原生态养殖项目。
我场要继续充分利用前嫩公路剩余两年建设的有力契机，在运输业、石料加工业、商服业、劳务上搞突破，采取集资、股份制贷款等多种形式，扩大就业，增加职工收入，全面加快自营经济发展步伐。
第四篇：汇报材料
近期工作情况汇报
为了落实市委、市政府《关于谏壁地区生态环境综合整治（2014年-2016年）工作方案》精神，全面推动谏壁地区核心区环境整治和征地拆迁工作，在市委、市政府的正确领导以及相关部门的大力支持下，2014年3月17日，******公司经市政府批准正式注册成立。公司成立后，迅速开展各项工作,现将金港公司各项工作进展情况简要汇报如下：
一、自成立以来完成的工作
（一）组建工作班子，明确部门职责分工
为使公司迅速进入运行状态，4月17日组织召开金港公司第一次工作会议，明确从国投公司、索普集团抽调精兵强将，迅速组建工作班子，根据公司当前业务和管理职能，设立综合管理部、投资规划部、招商运营部、工程建设部、财务审计部五大管理部门，现各部们人员已基本到位。（详情请见附件：《方案》）
（二）抓紧筹集启动资金，确保拆迁如期开展
根据市委2014年第[5]号书记办公会议和市政府2014年第[29]号专题会议纪要精神，公司成立后的首要任务，就是在4月底前筹集5000万元启动资金，配合京口区政府，启动金港产业园核心区内总建筑面积147613.56平方米、资金需求6.7亿元的征地拆迁任务。经市政府多次召开协调会，积极组织资金调度，4月18日，城投集团2500万启动资金率先协调到位；4月25日，市国投公司代收储中心暂借的2500万也随后获批，资金如期到位，为拆迁工作的顺利启动提供了重要保障。与此同时，索普集团借支的50万元开办费，保证了公司的日常运转。
为使拆迁工作持续进行，金港公司主动与交行等多家融资机构展开洽谈，经与交行多次交流，选定上煌货场以北、正大公路与金港大道交汇区域作为融资地块，地块共计200亩。融资方向为棚户区改造，实施内容考虑为安置房、商品用房、商业用房和公共用房等，项目包装总投资10.7亿元，计划融资6亿元，4.7亿元自筹。目前金港公司已委托咨询单位初步完成项目建议书编制工作。
（三）推动园区建设发展，加快园区规划设计
金港公司积极开展园区内企业、土地两大方面的调研工作，初步了解了园区内各企业、土地的面积、权属、性质等问题，日前在调研的基础上，金港公司主要开展了三方面的工作：一是抓紧落实金河危房搬迁工作。6月底，金港公司与京口区政府、金河纸业留守组进行了初步对接。目前，已完成土地测量、地籍调查、新土地证办理工作、危房鉴定等工作，待危房安置方案和配套政策落地，公司将对安置房户型等事宜进行确定，办理安置房的规划设计以及报批建设手续。二是配合京口区开展第一批集体土地（东窑、低家洼）的拆迁工作，目前拆迁已经顺利进入扫尾阶段。三是加紧办理土地运作相关手续，为加快推进金港产业园区土地运作，尽早实现自身造血功能，金港公司与市、区两级规划、国
土部门沟通研究，确定将上堭社区南部，及金港大道以北、飞驰汽车以西总面积133亩地块作为首批运作地块，由金港公司作为征地主体实施运作，目前金港公司已办理飞驰西侧地块土地整理规划意见书，同时京口区政府完成地上调查工作。
二、需要协调解决的问题
（一）考虑到金港公司任务艰巨，且资金匮乏，加上现有土地资源松散，缺少可支配资源，现请市政府协调：
1、借用国控集团注入的3600万预交土地补偿款比较困难，经过多次协调没有结果，需请市领导协调。
2、目前第一批集体土地（东窑、低家洼）拆迁工已进入扫尾阶段，预计集体土地全部结束还需4000万。
3、截止目前，飞驰西侧地块（共计133亩，其中农业用地100亩，集体建设用地33亩）京口区国土局已完成地上调查，下一步需缴纳2330万的征地补偿款。
（二）为推动金港产业园区建设发展，开展招商引资工作，恳请市政府组织园区规划工作，完成园区产业定位。
*****公司
二〇一四年十月十日
第五篇：汇报材料
公司本情况汇报
尊敬的地矿局党委书记吴军先生、远方来的山东地矿局王局长及各位领导：
您们好！
非常感谢各位领导在百忙之中莅临本公司指导工作，使公司棚壁生辉，光彩熠熠。我谨代表公司全体员工对各位领导的到来表示最真诚的感谢!
下面，我将公司情况给各位领导汇报：
一、公司性质
保山黄龙玉开发有限公司是由云南地质矿业有限公司、云南藤云西创投资实业有限公司、自然人李志明、龙陵县人民政府共同发起，于2006年8月在保山市龙陵县工商行政管理局注册成立的股份制企业。公司以黄龙玉为主，是国内唯一的集黄龙玉勘查、开采、加工、销售为一体的股份制公司。
公司成立后，经历了风风雨雨，从开始的秩序混乱到目前较好的矿山生产、生活秩序，得到了云金集体、龙陵县各级领导的倾力支持；2007年5月，云金集体公司执行董事何斌先生、总裁符德贵先生，在百忙之中亲临龙陵，和龙陵县委、县政府达成了《龙陵县黄龙玉项目合作开发协议书》，让沉寂了两年的黄龙玉开发走上了正轨，从新焕发了青青；根据《开发协议书》，进行了股权重组，现持股情况为：云南黄金集体矿业有限公司51%，云南腾云西创投资实业有限公司和
自然人李志明各17%，龙陵县人民政府15%；黄龙玉毛石销售收入分配比例：龙陵县人民政府提取35%，其余三方按60%、20%、20%的比例分成剩下的65%；20，16, 19.2,44.8
二、公司现状
1、人员及机构情况：公司现有人员88人，其中：党员8人，团员43人，取得专业职称人员12人。机构设置：董事会、经营班子、党支部、工会组织、团支部，下设综合办、财务部、矿山部、营销部和安环部。
2、本生产完成情况：
⑴、井巷采掘：2011年1—9月，完成井巷总投资99.55万元，完成总进尺169.25 m /742.99m³。井巷支护：砼浇筑441.56m³；木支护156.93 m³；钢木支护65米。
⑵、根据市场价格，调控矿山生产采矿量；在保证公盘原石供应的前提下，本着探采结合、边探边采的原则，全年计划开采矿山100吨，1-9月累计采出矿石总量33944公斤；
⑶、完成首采区资源量估算工作，工程控制的玉石量Ⅰ矿体310.78吨、Ⅱ矿体3657.71吨。同时，对探矿区、龙陵县境内的黄龙玉成矿区块进行了初步踏勘，编制了《云南省龙陵县镇安河尾电站、龙江三台山、象达大河边玉髓矿踏勘简报》，初步掌握了资源情况。
⑷、编制《保山黄龙玉开发有限公司安全生产管理制度汇编》；完成公司员工职业病体检工作；目前正在积极办理水保、环评验收工作；
3、销售情况：共完成公盘交易5次，石展宣传交易1次，完成交易矿石53.7吨，交易金额2863万元，龙陵县人民政府分成1002万元，公司分成1861万元，上缴税收270万元，公司实际收入1591万元；
三、新公盘建设情况：
新黄龙玉公盘交易中心，位于320国道旁，南临龙陵县职业中学，占地面积15.3亩，由一次公盘中心大厅、二次公盘中心大厅、精品展销、赌石区、精品拍卖区、黄龙玉加工区、黄龙玉博物馆、25间大师工作室等功能区构成，身处“玉缘区”建设的核心位置。该项目计划总投资3000.00万元，2010年已完成投资438.26万元，至本月已累计完成投资2552.22万元；在龙陵县委、县政府的大力支持下，集团公司领导的高度重视下，经过基建办同事一年多以来的辛勤操劳，新公盘中心于10月22日早9点举行了隆重的揭牌仪式。新落成的黄龙玉公盘中心，是亚洲最大的黄龙玉原料交易中心，也是龙陵独具特色的地标式建筑。
四、明年工作计划：
1、生产工作：严格控制资源，了解、查明资源。根据市场需求，调整矿山开采量，做到矿山资源控制开采，起到调节市场价格的作用，引领市场价格稳中有升；计划矿山开采量100吨，探采掘进米，进一步探明矿区储量；同时，力争《龙陵县黄龙玉矿整装勘查项目》，做到资源掌控。
2、经营工作：组织公盘交易6次，完成销售额3500万元，实现经营利润700万元；
3、宣传工作：加大“黄龙玉”品牌宣传力度，计划“走出去”，参加异地博览会或石展2—3次；力争在中央电视台做3—5期“黄龙玉”专题报道；在县级、市级、省级、国家级媒体中发表“黄龙玉”相关新闻10—15篇，积极宣传“黄龙玉”品牌，加大广大人民的认知度；
4、管理工作：强化内部管理机制，合理配置人员岗位，严格控制费用支出，调动公司全体员工工作积极性，；执行岗位培训竞岗机制，鼓励全体员工技能学习热潮，优胜劣汰；
五、存在问题：
作为中国新兴玉种“黄龙玉”，从2004年发现至今，只有短短的7年发展历史，同我国历史悠久的“和田玉”，享誉全球的“翡翠”相比，“黄龙玉”的知名度远远不足，有待我们公司加大宣传力度；同时，我们公司于2006年成立，可以说经营班子和全体员工都是半路出家，摸着石头过河，我们的经验尚需不断积累，到目前为止，还没用给各位股东创造效益；
今天，不胜荣幸，我们迎来了各位领导的光临，殷切希望各位领导多多指导，共同将“中国玉--黄龙玉”这一口号，唱响云南、唱响中国、唱响世界。
再次感谢各位领导的光临指导！谢谢！
保山黄龙玉开发邮箱公司
总经理：项家意 2011年11月2日
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