第一篇：最新组工干部监督工作经验交流材料-精品
组工干部监督工作经验交流材料
近年来，××县委组织部把建立完善社会监督体系作为加强自身建设的一项重要措施，不断地拓展监督范围、强化监督手段、增强监督效能，致力打造一支讲党性、重品性、作表率的组工干部队伍。
一、坚持部务公开，增强社会监督针对性。提高工作透明度，建设开放性组工系统，让广大干部群众了解组织工作和组工干部。我们通过设立部务公开栏、建立党建网站、印发服务指南、召开情况通报会、扩大新闻宣传等方式，实行组织工作“四个公开”。一是政策公开。凡是涉及组织工作的重要法规、条例、文件，如《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党党内监督条例》、《干部人事制度改革纲要》等及时宣传贯彻到党员干部群众中，让干部群众吃透精神，掌握政策，对照检查。二是部情公开。公开部内机构设置、领导组成、人员分工、岗位职责、办事流程、联系方式，便于党员干部办事，便于到人到事实施监督。三是制度公开。在开展“树组工干部形象”、争做“六个组工”等活动中，组织部门形成了组工干部保持先进性的长效机制，出台了一系列制度，如《组工干部行为规范》、《考察干部八个不准》、《组工干部联系群众制度》等，不仅在部内进行认真学习，而且广泛地进行社会宣传，使广大干部群众中充分明确合格组工干部的各项要求。四是重大活动公开。在开展工作时，对于群众关心的敏感问题，一律公开，力求去掉组织工作的神秘面纱。不论是干部选拔、班子配备、人才培养，还是基层组织建设、党员队伍建设，除涉及保密事项外都面向社会、面向基层、面向广大党员干部群众，做到政策公开、标准公开、过程公开、结果公开。
二、建立监督网络，增强社会监督广泛性。为了使社会监督具有广泛性、实现经常化，我们建立了一支相对固定、相对专业的监督员队伍。首先，明确条件，严格挑选。每年，县委组织部专门下发通知，要求各乡镇和县直机关从各级人大代表、党代表、政协委员、离退休老同志和普通群众中，推荐政治素质好、参政意识强、个人威望高的同志，作为部风监督员，从各级领导干部和各个行业网中推荐有影响的同志，作为干部工作监督员。县委组织部经过认真筛选，下发聘书，予以确认。其次，赋予权利，明确职责。《县委组织部义务监督员制度》明确规定，义务监督员对组织工作和组工干部的有关事项具有知情权、评价权、言论豁免权，义务监督员要经常关注组织工作，定期保持联系，定期参加例会，定期报告情况，对组织工作和组工干部提出意见建议。再次，开展活动，发挥作用。义务监督员对重大工作、重要事件、重要干部，可以定期或不定期地进行明查暗访，发现问题、找准责任、及时汇报。
三、开辟民意渠道，增强社会监督便利性。为了使监督信息及时、方便、快捷传达给部领导，我们建立了一整套民意传输渠道。一是设立举报电话和信箱。部机关专门设立了一部电话作为举报专线，在工作时间内，明确专人接听；在机关院外设立了投诉信箱，办公室安排专人收取来信。组织部明确一名副部长处理群众来信来访，群众的意见建议做到事事回复，并限时在15个工作日内完成。二是设立“部长接待日”。为了解决群众来访和反映情况，能够直接找到领导，将每个月的15日定为“部长接待日”。组织部长在接待日的当天，暂停办理其他工作，专门做好受理和接待群众来访，听取群众的意见反映，并及时做好意见回复，“部长接待日”遇周六、周日不休息。三是建立组织部长约谈制度。部风监督员和干部工作监督员在实施监督过程中，发现问题可以随时约见部长，汇报情况，部长及时安排时间予以接待。四是坚持调研走访制度。部领导分工负责，对全县所有的乡镇和县直副科级以上单位每半年走访一次，采用下发征求意见表、个别走访、召开座谈会等形式，征求工作建议的同时，对组工干部作风进行了解。
四、开展社会评议，增强社会监督的有效性。在广泛接受群众监督的基础上，组织“开门评部”活动。每半年，组织义务监督员和人大、政协、纪检、信访等部门人士，对组织部门干部及组织工作进行评议，广泛听取群众的意见、建议，了解广大党员干部群众代表对组织部门和组工干部的满意度。在评议前，组织部通报前段组工干部的有关情况，让与会者心中有数；评议中，组工干部负责回答有关代表提出的质询，让干部亮出事实真相；评议后，谁负责的问题谁整改，做到群众满意。县委组织部高度重视社会评议结果，到人到事地作出处理。一是建立问题整改销号制度。对于群众的意见建议，分门别类，落实到人，建立台帐，限期整改，定期公布整改结果，并在下次的评议会上再次征求意见，党员群众满意后方可销号。二是建立责任追究制度。在整改问题的基础上，对于相关责任人，问题较轻地进行批评教育；问题相对较大，群众不够信任的，暂时取消参与考察干部等重要工作的资格；问题比较严重，不适应在组织部门继续工作的，坚决调离组织部门。三是建立问题防范机制。通过社会评议，发现的带共性和倾向性的问题，县委组织部专题调研攻关，建立相关制度，力求从机制上减少甚至杜绝同类问题的出现。
第二篇：组工干部原创经验交流材料
组工干部原创经验交流材料
能力是干事之基，成事之本。习近平总书记为第四批全国干部学习培训教材作序要求全党同志要有本领不够的危机感，以时不我待的精神，一刻不停增强本领。作为组工干部，从事的是党的重要组织基础工作，更应该强化本领危机意识，着力围绕“四种能力”建设，练就过硬本领。
勤学善思能力。学习是每一位领导干部的第一要务。组工干部要树立终身学习的理念，把学习作为自身“强筋壮骨”的有效“药方”，自觉养成勤于学、敏于思的好习惯，坚持做到博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，以学益智，以学修身，以学增才。要着力围绕自身政策理论、业务知识和文化素养建设，不断在学习思考中更新知识内容、优化知识结构、拓宽知识视野，着力提高自身综合能力素质。
建言献策能力。组织工作的一项重要职能就是为党委发挥参谋助手作用，这也是组工干部必备的一项重要能力。组工干部要善于围绕组织工作中出现的新情况、新问题，把握组织工作发展特点和规律，在实践中发挥自身观察问题、思考问题和解决问题的能力，重点强化组织工作信息调研，积极撰写符合组织工作科学化发展的理论调研文章，为推进新时期党的组织工作提供决策参考，切实当好党委的参谋助手。
创新担当能力。激发组织工作活力要靠创新驱动，更需担当精神。要结合新时期、新形势下的组织工作发展要求，进一步深化对组织工作特点和规律的认识，树立创新担当意识，坚决摒弃“只防出错、不求创新”、“无错就是功”的消极心态，看准了的就要先行先试、敢作敢为，决定了的就真抓实干、强势推进，着力提高组织工作的创新方法执行力，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。
组织协调能力。组织工作无小事，组工干部在“能说、能写、能干”的基础上，还必须具备一定综合素质，不仅能谋事决断，更会沟通协调。要善于抓好“上情”与“下情”的有机结合，做到集思广益，多谋善断，提高联系工作、指导工作、处理问题、应对复杂局面的能力。要善于从点面、纵横、内外等角度把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，力求工作做到细致、精致、极致，圆满实现党委的真正意图。
第三篇：干部监督工作经验交流
畅通监督渠道 构建“三员一网”干部监督新体系交流稿
近年来，XX县按照中央、省、市干部监督工作相关要求，不断创新工作思路，加大选人用人“阳光监督”力度，坚持从完善监督机制、畅通监督渠道、提升监督实效入手，全力构建立体、开放、高效的“三员一网”干部监督新体系，有效提升了选人用人的公信度和组织工作满意度。
一、加强队伍建设，选优配强“三员”，把发挥功能作为干部监督的出发点。一是优选督导员。通过单位推荐与组织选派相结合的方式，在全县选派5名责任心强、干群威信高、有组织、纪检工作经历的工作人员担任督导员。主要承担组织部门委托的选人用人、作风建设检查和重要信访核查等工作，重点了解党政主要领导干部作风情况和廉洁表现，指导推动全县干部监督工作。二是优配监督员。以系统为单位，选聘11名熟悉干部人事工作，有较高的政治素质、较强的协调能力、较好的群众基础，在系统内有一定影响力的领导干部或相关工作人员担任监督员。主要负责收集对本系统、本片区各单位选人用人情况的各种反映、党员群众对领导干部特别是主要领导的评价，以及贯彻落实中央八项规定和市、县十项规定的情况，同时做好与联络员的沟通协调。三是优推联络员。在全县各党委选用64名具有较强组织纪律、熟悉干部工作政策、服务意识好的工作人员，担任联络员。主要承担组织部门对本单位日常监督检查的联络服务、干部监督政策法规的宣传贯彻、选人用人和工作作风的意见采集、信访举报的查核处理、及时上报各类信息等工作。
二、搭建网络平台，合理设置架构，把畅通渠道作为干部监督的关键点。一是拓宽网络终端。优化12380举报平台，按照干部管理权限，分级把网络延伸到有用人权的所有单位。在镇（园区）、县直64家单位建立信息采集点，在11个系统建立片区信息综合站，在县委组织部建立信息集中处置中心，形成层级明晰、点面结合、互联互通的立体化干部监督信息网络，实现联络员一级终端采集、监督员二级综合分析、信息集中处置中心三级集成处置的干部监督信息管理新模式。二是明确监督内容。组织“三员”及时了解各单位干部选拔任用工作情况，是否存在违反选人用人规定现象，定期交流经验做法。了解督促各单位对违反《干部任用条例》规定、在选人用人上搞不正之风的检举进行调查核实，并对核实的问题责成相关单位提出整改意见，限期整改。了解各单位对干部监督工作有哪些建议和意见，进一步提高干部选拔任用工作水平。三是注重结果运用。建立定期总结通报制度，半年召开一次专题会议，对各单位选人用人检查情况、“三员一网”工作推进情况进行通报，对先进单位和个人进行评选表彰，对出现的新情况进行研判，加大创新工作力度。
三、优化体系效能，健全工作机制，把监督实效作为干部监督的立足点。一是建立信息收集反馈互联互通机制。实行干部监督信息月报制度，指导“三员”围绕监督工作热点，主动深入群众，了解基层实情。联络员将监督信息上报监督员，经监督员汇总后报送县委组织部干部监督科。重要信息实行即时上报和直报制度，无相关信息实行“零报告”制度。对“三员”提供的举报信息，干部监督机构必须严格遵守保密纪律，在7个工作日内给予回应回复；对有价值的信息，及时上报县委或移交相关部门。干部监督科建立干部监督信息办理台账，根据需要适时将有关信息通报督导员；同时，通过短信平台、情况通报会、QQ群等方式，定期在一定范围内通报干部选拔任用和干部监督工作情况。二是建立重点项目联合督查机制。组织“三员”参加“三责联审”、“阳光监督”重点项目督查、选人用人情况检查等工作。各单位在任用干部前，必须向相关督导员、监督员和联络员通报并征询意见。三是建立舆情引导应对纠错机制。通过“三员一网”主动搜集、及时研判可能发生的舆情，及早化解矛盾，解决问题。对于网络舆情，第一时间启动监督网络体系，了解掌握实情。对失实的予以正面澄清，属实的切实推动整改。不断提高12380举报平台的知晓度、便捷度和公信度，及时受理群众举报，第一时间回应答复，做到事事有着落，件件有回音。
第四篇：组工干部工作体会
推动组织工作要坚持常“照镜子”
全省组织部长会议指出，要始终坚持问题导向，保持清醒认识，既敢于正视问题，又积极解决问题，推动组织工作取得新成效。这就要求组织部门必须坚持常“照镜子”，及时发现问题、解决问题。
坚持以先辈先进事迹为镜，做到见贤思齐。组织工作掺不得半点虚假，容不得半点私情，来不得半点马虎。组
工干部应时刻树立“不是没有问题，而是问题有多少”的思想。在工作、学习和生活中，要常以先辈、先进为镜，在对比中查找自身不足。结合当前实际，就是要对照龚全珍查摆理想信念、道德信仰方面存在的问题；对照涂红刚查摆业务能力、工作心态上的问题，对照“开山愚公”黄欣泉查摆奉献意识和吃苦意识上存在的问题。组工干部是组织工作的“推动者”、“实践者”，只有先把自身问题一个个解决好，才能凝聚成推动组织工作发展的“正能量”。
坚持以新条例新要求为镜，做到立行立改。组织工作只有不断适应新形势、新环境，才能与时俱进，服务社会发展。组织部门要主动从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。贯彻落实全省组织部长会议精神，就是要对照其中的新要求进行把脉会诊，查找贯彻不深、落实不严的问题，也要对照新修订的干部任用条例，查找执行不够、力度不大的问题，在把握好新要求、新变化的基础上，不断进行回炉补课，做到先知先行，立行立改，才能让组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。
坚持以党员群众意愿为镜，做到务实高效。组织工作要始终以党员干部群众意愿为镜，坚持把群众满意度作为组织工作的“晴雨表”。既要“开门”纳谏，常听党员干部和基层群众对组织部门的意见和建议，还要“出门”访谏，常下基层单位听取班子建设和干部培养选拔意见，常进农村听取群众对基层党组织建设的需求和期盼，敢于面对“挑刺”，乐于接受评议，同时更要常思问题根源，常想务实举措，真正解决好困扰党员干部群众实际问题，切实通过提升组织工作成效来回应广大党员干部群众意愿。
第五篇：组工干部工作体会
组工干部工作体会
组织部门是党委的参谋和助手，是选好人、用好人的工作部门，所肩负的责任和所处的位置十分重要。怎样做一个新时期合格的组工干部？怎样塑造组工干部的良好形象？怎样体现组工干部的更高追求？怎样做到让党放心，让人民满意？我们应该不断进行思考和总结。
胡锦涛曾经指出：“必须充分认识到，组织部门干部的素质、作风和形象如何，直接关系到人民群众对党的看法，对党风廉政建设的信心，乃至影响到整个党的形象，同时也决定着组织工作的效率和质量。”这就要求我们每一个组工干部不断提高自身素质，改进工作作风，一个组工干部的素质、作风的高低、好坏是由多方面因素决定的，我想从中国传统文化中的一个“善”字来谈谈我的一些感想。
组工干部个人品德要追求“上善若水”、“尽善尽美”。“上善若水”语出老子【道德经】第八章。原文如下：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。这句话是老子用水来比喻有高尚品德者的人，具有高尚品行的人，总是像水那样爱在最低的位置上。水的特点一是柔，二是停留在卑下的地方，三是滋润万物而不与争。最完善的人格也应该具有这种心态与行为，不但做有利于众人的事情而不与争，而且还愿意去众人不愿去的卑下的地方，愿意做别人不愿做的事情。可以忍辱负重，任劳任怨，能尽其所能地贡献自己的力量去帮助别人，而不会与别人争功争名争利。而“尽善尽美”是指极其完善，极其美好。做组织工作的人，因所处地位特殊，就要追求象“水”一样的品德：心胸沉静、待人真诚、格守信用、不争功名；就要追求完美的个人品德，做一个“讲党性、重品行、做表率”的完美诠释者。
组工干部识人用人要“从善如流”、“知人善任”。三字经第一句就是“人之初，性本善”。为什么要把“善”放在最前面呢？因为人区别于动物最重要的特征就是人有善良的本性，不会像有的动物那样野蛮和残忍。中国自古就有成语“从善如流”的说法，《左传·成公八年》中：“君子曰：从善如流，宜哉。”指听从好的，正确的意见，就像流水向下流那样迅速，自然，也就是说要能迅速地接受别人的好意见。组织部门的干部在考察干部、使用干部的过程中应该将这种品质弘而扬之、推而广之、扩而大之，只有提倡从善如流而不是随波逐流，才能做到知人善任组工干部做人交友要“与人为善”、“择善而从”。“与人为善”出自《孟子·公孙丑上》：“取诸人以为善，是与人为善者也。故君子莫大乎与人为善。”说的是战国时期，孟子教育学生说：“子路十分虚心听取别人指出他的毛病与不足，然后加以改正。从历史上看，凡是君子都是吸取别人的优点、长处，自己来实行善事。君子的最高德行就是与人为善。”中组部前部长李源潮曾说过，组工干部要做党性最强的干部，我的理解是，作为新时期的组工干部同时也应该是追求最高德行的人、以最高工作标准要求自己的人。《论语》云：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。最直接的道出了古人交友的准则：遇人必详为考虑，而后与之商议，择善而从。组织部门承担着为党管理、教育干部的特殊使命，同时组工干部当然也具有人的正常做人、交友的需求，我们在做人、交友中更应该牢记“与人为善”和“择善而从”。
组工干部实际工作要能“举善荐贤”、“善始善终”。“举善荐贤”出自《三国演义》：“举善荐贤，乃美事也”就是说要保举推荐品德好、有才能的人。鲍叔向齐王举荐管仲，萧何向汉高祖举荐韩信，成就封建帝王的伟业，鲍叔和萧何不也一样有功而受百姓的敬重，甚至比管仲、韩信更加得到赞誉。《史记》说：“鲍叔向齐王举荐了管仲，天下的人不过多称赞管仲的贤才，而倍加称赞鲍叔，是因为鲍叔善于发现人才。”正如古人说的“知贤举贤者，贤也。”我们组工干部常常以“甘为人梯”来要求自己，要把以识贤荐贤用贤为己任、己甘、己乐、己功。要知道，若不公道正派，举善荐贤，就会拉帮结派、徇私废公，那就成为组工干部的大忌了。“善始善终”出自《庄子》，指做事情有好的开头，也有好的结尾，办事要认真。孔子说：“靡不有初，鲜克有终”，意思是人们办事情开头往往都不错，但能够善始善终的却很少。组织工作领域广阔，层面多杂，任务繁重，有的时候各种任务接踵而至，组工干部常常是孤灯伴夜雨，瘦影伴无眠，加班加点是家常便饭，酸、甜、苦、辣皆有所尝，而他们没有特殊的待遇、福利、报酬，更多的只有清苦，然而工作任务、责任、使命，决定了他们必须以苦为甘，以清为乐，工作必须善始善终。
党的十八大报告中指出，要建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。我们每一个组工干部努力提高主动学习、善于学习的本领就是题中应有之义。中国传统文化源远流长、博大精深，在文化长河中前人给我们留下了无数奇葩、瑰宝，也为我们基层组工干部提升综合素质、提高工作能力提供了营养之源、能量之源！
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