真抓实干,求真务实,开创新局面[模版]

第一篇：真抓实干,求真务实,开创新局面[模版]

真抓实干 求真务实 开创新局面

近年来，辽源市特种设备检验中心（以下简称特检中心）在赵庆华主任的领导下，真抓实干，求真务实，开拓进取，勇于探索，不断适应改革变化，开创出一个斩新局面，走在了吉林省特检行业的前列，树起一面具有鲜明检验特点和顽强拼搏特检精神的旗帜，普写了一曲曲悠扬乐耳的赞歌。

特检中心事迹在行业中广为流传，美名远扬，尽人皆知。

一、实行标准化管理，提高检验质量

按照“抓检验，保安全”和未来发展需要，本着适用性、有效性、充分性的原则，结合中心的实际情况,对质量体系文件进行了改版，使其更加科学，更加趋于合理，更加容易操作。确保各项工作严格按其要求执行，规范检验，强化管理。并对质量体系文件进行了宣贯，使中心每位员工职责明确，目标清晰，衔接流畅，工作到位，工作质量有着显著提高。

二、强化检验队伍建设，加大培训资金投入

1、（1）中心根据每年年初培训学习计划，召开了业务研讨会，检验人员以ppt动画模拟、生动有趣、通俗易懂、图文并茂等形式。并以检验案例分析、检验技术研讨、检验技能（检验的基本方法、程序、工具和仪器使用、安全防护）的探 讨、设备失效模式确认和检测诊断、检验方案的设计、检验设备的应用、法律法规标准条款的应用、质量管理（保证）体系认识和理解、检验软件的应用分析、检验报告输入出现错误原因的解析、记录格式信息量不符合报告输入的问题的探讨、外出学习培训心得体会感想、对中心检验事业未来发展的看法和畅想、窗口服务遇到的问题和解决的方法、团队精神重要性的探讨为课题进行研讨。通过这个活动使检验员业务水平有了很大的提高，检验能力有了很大的提升。业务研讨学习及检验案例分析已日常化、制度化。

（2））加大了检验人员外部培训力度。每年投入培训经费20万元左右，对中心检验员考取检验师给予政策上的支持，实行奖励制度，对首次考取检验师证的人员予以奖励，大大激发检验人员积极进取的决心和拼搏的劲头，收到良好的效果。2006年中心检验师仅有2人3人项，到2015年6月检验师共19人31项，占中心人数的35%，占证数34.4%，无损检测Ⅲ级人员2人。这个比例在全省特检行业也是首屈一指。

三、主动服务企业

提供技术支持

企业无小事，开通绿色通道，坚持特事特办，急事急办等原则为企业服务，实现“三个转变”。即提高服务效率，推行“直通”服务，实现工作作风转变，对企业特种设备存在隐患实行“预警”服务，实现服务方式转变，对企业实施 “一对一”对口帮扶制度等，“贴身”服务，实现服务观念转变。

四、拓宽创新渠道，寻求发展之路

众所周知，辽源地区是一个经济欠发达的地方，检验资源十分匮乏，特种设备还不到3000台。2014年国家又取消了起重机械监督检验项目，2015初特种设备作业人员的培训又被列为禁止收费的项目，检验收入损失近400万。这对于检验资源枯竭检验机构无疑是一种考验。然而中心领导不等不靠，努力寻求拓宽业务领域的发展道路。闯出一条全省首家商业化的无损检测的业务模式。2012年至今先后与中石油、中石化、中国华润、中石油昆仓等多家石化行业单位进行无损检测业务，实现了包括松南气田登楼库组产能建设地面工程无损检测项目”“前郭县乌兰图嘎工业园区10万方工程无损检测”共计12000多道口等工作。对外无损检测业务实现业务收入330万多元。

目前正在进行对公主岭港华燃气有限公司的89公里的长输管道，进行了定期检验（这是我省首家完成长输管道的定期检验工作）。对吉林省中益胜天然气能源有限公司，公主岭50公里的长输管道安装进行监督检验。

几年来，中心通过科学管理，人才培养，向社会提供的快捷便利的服务，获得各界的认可。2010年，被吉林省人民政府授予“青年文明号”称号；2012年，在全国质监系 统特种设备检验机构为民服务创先争优活动中荣获“优秀服务窗口”称号；2015年，被辽源市委市直机关工委评为“共产党员先锋岗集体”2015年，被辽源市总工会评为“五一劳动奖状”。2015年5月被吉林省推荐为全国质量监督检验检疫系统先进集体。

第二篇：求真务实真抓实干

2011 年 3月，楚雄州地税局开发区分局高玮同志 到中山镇蚂蚁村担任指导员，近一年来，在中山镇党委、政府的领导下，在村两委的支持和配合下，高玮同志坚持解放思想，开拓创新，努力学习，贴近群众，深入调研，积极工作。做到了：下得去，驻得住，能安心。他按照“实事求是，科学规划，创新思路，勤奋工作，适时指导”的要求进行开展工作，能深入村户，宣传动员，勤于思考，大胆实践，为促进蚂蚁村各项事业又好又快的发展做了积极努力。一年来，该同志驻村工作主要做了以下几个方面：

一、深入调研，了解民情，掌握村情

高玮同志从驻村以后，积极主动和村两委联系，在村两委的配合下，进村入户、深入调研，很快掌握了 村情。比如，该村的地势地貌、地理特征、交通要道、海拔高低、气候特征、所辖村社、全村总农户数、总人口数、总耕地面积、主产的农作物以及 2010年至 2011年的粮食总产量、经济总收入、人均纯收入等等，高玮同志都作了详细的了解和深入地掌握。因为他知道，只有深入地掌握了村情，才能结合实际开展新农村建设工作。

二、做好宣传动员，发挥群众主体作用

高玮同志 按照新农村建设的目标要求。能否激发农民参与的热情，调动好、发挥好农民的主体作用是关键。因此，他想尽一切办法地贴近群众，深入调研，把思想发动和宣传党中央对新农村建设的方针政策作为重点来抓。他还认真参加召开各级各类会议——支委会、村委会、支部大会、村民代表大会等。高玮同志又多次 入户征求百姓意见，听群众的声音，最后结合实际提出了他自己的观点 ：“蚂蚁村要围绕增加农民收入、解决人畜饮水困难、一池三改、村庄建设、环境整治、文明路建设、乡风文明等农民要求最迫切、受益最直接的问题开展第一阶段的工作”。

三、规划先行、明确方向

高玮同志结合汤丹镇新寨村的实际，即 立足当前、又着眼长远，制定了今后发展的总体规划和实施方案。确定坚持“注重实效、不搞形式，量力而行、不盲目攀比，突出特色、不强求一律，扶持引导、不包办代替”的基本原则。做好各自然社的规划和全村整体规划。

四、整治村容村貌，发展公共事业

高玮同志协助村两委的领导，紧紧抓住新农村建设这一契机，以农民增收为中心，以基础设施和公共事业建设为重点，努力改善村容村貌。成立 了以党支部书记为组长、驻村指导员、党员、社干部为成员的环境整治小组。按照“整洁、卫生、文明”的要求，以 “四清四改四化”为突破口，采取对村庄环境彻底进行的 整治。现也先后 清理垃圾、粪便、柴堆、土石堆等 400多个点。投入 1000 多个义务劳动力，对村公路进行平整和拓宽，新修排水沟 3.5公里，排污沟 1150米。其次，他还积极配合党委政府 抓好项目落实。认真组织实施村公路建设、人畜饮水改造、农电网改造、广播电视村村通、退耕还林等农村基础设施建设。目前已完成：（1）新修公厕四个，80多平方米；露天活动场 100平方米一块；打 100立方大蓄水池 4个，30立方小蓄水池 12个，水池地板 1800多平方米，完成 PE或 PVC管架设到每家每户。（2）“ 文明路建设工程”已基本完工，对全村主干道进行改造和 硬化。完成从中山村到村公所的公路硬化。目前工程已完工投入使用，这些民心工程将彻底改善村民吃水不方便，卫生条件差，无公共活动场所，出行不方便，雨天一身泥，旱天一身灰的现象。

五、争取资金和项目，为新农村建设 办实事

高玮同志 切实按照新农村建设的目标要求，把农村经济发展作为首要任务抓紧抓好。他和村领导通过会议决定，从今年开始，计划实现人均纯收入从过去的3000提高到 3500元以上，比上年增长50 %。农民人均纯收入达到 3500元，为完成上述任务，他充分应用指导员的特殊身份，牵线搭桥、出谋划策，通过与相关 部门联系。如开发区管委会、州财政局，市财政局、市水利局、开发区地税分局等，想方设法争取资金和项目。如今年他开发区管委会州、市财政局和水利局共争取资金 6.3万元 ,从开发区地税分局共争取电脑两台 ,项目四个：（1）为12村民小组田地间修建旧十街大坝；（2）为村委会20个村民小组修建活动场所一个；（3）给村委会办公活动经费和改善办公条件。高玮同志 因地致业、多方面考察，大胆地提出来了 加大发展经济林产业，他认为核桃树在蚂蚁村这样的半山区比较适应栽种，而且经济效益好（如村书记家一棵核桃树的纯收入是 740元）。他还大担地提出要逐年扩大种植规模，更新原有的老核桃树，让新寨村成为核桃之乡，核桃产业成为今后发展的支柱产业，从而进一步增加农民经济收入，为农民增收开辟新的领域。

六、积极组织群众文体活动。为了推进全村物质文明和精神文明建设，提高全村全民健身积极性，丰

富人民群众文化生活，增强全村人民的凝聚力和向心力，发挥人民群众主体力量的作用，调动人民群众积极参与新农村建设。高玮同志协助 蚂蚁村自酬资金，组织了中山镇蚂蚁村篮球赛等群众文体活动。篮球赛等群众文体活动的成功举办，得到了上级领导和中山镇党委政府的 高度评价。对 带动全村及周边友好兄弟村的和谐发展，促进和加强友好兄弟村之间的学习、交流、合作起到积级的作用，对实现全村社会 经济又好又快的发展奠定坚实的基础。

七、找准存在问题，明确工作努力方向

高玮同志就蚂蚁村目前存 的困难和突出问题，提 出了 自己的看法： 一是生产力水平低下，资金投入不足。蚂蚁村目前存在着，农业总体上还是粗放型生产，没有形成产业化经营。在农作物种植和畜产品养殖过程中，追求数量的增长，忽视了质量，各种养殖没有形成规模。没有精加工，科技含量低，没有附加值，在市场上没有竞争力。近年，虽然国家免征农业税，给农民减轻了不少负担，但是受农村基础设施投入不足瓶颈制约，抗涝抗旱能力薄弱，农业生产靠天吃饭的现象还没有得到根本改变。二是农村劳动力素质偏低，思想保守。他说 象蚂蚁村这样边远的贫困地区，普遍存在着传统的小农意识根深蒂固，很多外出人员只会做一些简单的苦力和直活，或者只想在矿山打矿。缺乏走出去或请进来的创业精神。农民文化素质普遍偏低，大部分年青没有受过高中以上或者初等职业技术教育，具有一技之长的人较少，导致种地只能老方法，打工只能卖苦力。其次，农村医疗卫生、科技、文化、教育、社会保障等社会事业发展水平较低，严重地制约了农民增收。

高玮同志 农村工作经验丰富，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，是一位 勤于思考，敢于创新、敢于实践的年青同志。一年来，该同志在各级领导的关心和支持下，不仅学到了新的知识，体验了基层生活，了解人民群众的呼声，懂得了群众的疾苦。而且同蚂蚁人民结下了深厚的情谊，在人民群众的心目中，是一名优秀合格的新农村建设工作者。他为中山 镇蚂蚁村的各项事业又好又快的和谐发展做了积极努力奉献。

第三篇：沂水县质监局求真务实 真抓实干

去年以来，沂水县局紧紧围绕市局和县委、县政府中心，坚持服务大局促发展，创先争优多添彩，优化环境争主动，实现了事业发展与县域经济发展同步。近期，县委书记刘贤军对该局服务企业的做法做出批示：质监局的做法很好，其实很多单位都有自身的优势，只要利用好了，就是对企业的贡献，对社会的贡献，也是对自身的提升。

求真务实 真抓实干

实现事业发展与县域经济发展同步

沂水县质量技术监督局

一、坚持抓服务促发展，服务县域经济发展成效显著

（一）扎实推进名牌工作。在认真调研、深入探讨的基础上，积极帮助有条件的企业申报省名牌。今年，共帮助山东玻纤复合材料有限公司、沂蒙山酒业有限公司、东方管业有限公司3家企业申报省名牌。目前，全县共有中国名牌1个，山东省名牌21个。

（二）积极争创质量奖和优质基地。把积极指导企业争创省（市）长质量奖和省（市）优质产品生产基地作为服务县域经济发展的重要平台，今年，共指导鲁洲生物科技有限公司、青援食品有限公司、业隆机械有限公司等3家企业申报市长质量奖，其中，鲁洲生物科技有限公司荣获2011市长质量奖提名奖。同时，针对沂水县液压油缸产业规模大、发展快的特点，联系相关部门积极创建液压油缸优质产品生产基地。

（三）联盟标准助推产业提档升级。把联盟标准作为引 1

导企业“抱团发展”的有力措施，作为引领产业提升档次和发展水平的有效手段，在去年成立液压油缸产业标准联盟，发布实施全市首个机械类联盟标准《自卸汽车技术规程》的基础上，今年又成立了沂水县食品产业标准联盟，制定发布首个管理方面的联盟标准—《乳粉采购管理规范》，对促进产业发展具有积极意义。

（四）包扶企业出实招求实效。充分发挥技术优势，帮助重点包扶企业—山东鼎福食品有限公司调整生产现场布局，对现有生产线进行技术改造。今年，该企业共投资740万元新上筛面机3台、饼干烘烤隧道炉一条、全自动包装机一台，配臵叠层机及自动分切上面机等设施，并重新优化了钙奶饼干包装机布局，大大提高了生产效率和食品质量，该做法得到县领导的充分肯定。

二、坚持抓质量保安全，履职能力全面提升

（一）食品安全监管从大处着眼，小处入手。针对沂水县是全市乃至全省食品生产大县的实际，总结出了“从大处着眼，小处着手，让服务贴近企业”的工作思路。主要负责同志定期向县政府汇报食品安全工作。今年三月，沂水县产品质量工作会议召开，县政府与19个乡镇签订产品质量安全目标责任书，细化了产品质量安全责任。县政府拨付150万元专款用于食品生产环节监督检验，有力地保证了食品抽样检验工作的开展。共选聘1004名质量信息员，建成了覆盖县、乡（镇）、村（居）的产品质量监督信息网络。全县218家获证食品企业法人全部做了履责报告。

（二）特种设备安全监管常抓不懈。一是开展车用气瓶安装、充装专项整治工作。向县政府作专题汇报，起草了《全

县车用气瓶安装充装专项整治实施方案》，会同交通、交警部门出台了《沂水县车用燃气气瓶检验工作实施方案》，召开了由全体出租车驾驶员参加的检验工作会议，编印了《致驾驶员朋友的公开信》、《车用CNG气瓶的安全使用常识》等5000份宣传材料，共组织送检气瓶213个，报废不合格气瓶34个。二是开展板材企业锅炉专项整治。对全县板材企业开展安全管理和锅炉作业人员培训，共培训人员182名。同时，对全县160家板材企业所使用的160台锅炉进行专项检查，发现存有严重事故隐患的锅炉11台，县政府《政务督查》以专刊形式作了通报，要求立即组织拆除。目前，全县130台未注册登记的锅炉，已有24台进行了安装改造。

（三）严格执法，规范整顿市场经济秩序。一是开展了桶装饮用水专项整治。全县3家获证纯净水企业均已完成自查整改，一次性投入200余万元采购6万多只食用级（PC）水桶，对原有不合格水桶进行了更换。7家企业已自行停产或转产。共查处无证水厂13家，扣押相关设备14套。二是全力开展打击非法添加和滥用食品添加剂专项工作。实行案件挂牌督办机制和食品企业“黑名单”制度，严格落实政府食品抽检制度，今年1-8月份共抽检食品862个批次，检查食品企业200余家，立案查处40余起。

三、坚持抓提升大投入，事业发展迈上新台阶

（一）积极筹建板材检验实验室。县政府拨付34万元、县局自筹30余万元筹建实验室建设，先后购买了木材万能力学试验机、磨耗试验机、划痕试验机等专业检测设备，建成后的实验室占地200余平方米，可检测甲醛释放量、水分、密度均值等，为县内和周边县区板材企业提供技术保障。

（二）建立安全阀校验室并扩建液压油缸检验实验室。与省特检院临沂分院合作成立了安全阀校验中心沂水工作室，可以为本县及周边县区的相关企业提供安全阀校验服务，免去企业来回送检的奔波，降低企业成本。同时，还投资50余万元扩建了液压油缸检验实验室，相关设备基本到位。

（三）采购先进设备仪器。投入80多万元购臵了气相色谱仪、紫外原子吸收分光光度计、生物安全柜、板材拉力试验机等10多台套设备，检验能力覆盖134个产品、44个参数，社会公用计量标准总数达18项，有力提升了服务发展的能力和水平。

四、坚持抓队伍树形象，自身建设不断强化

（一）严格管理促规范。认真开展“四比四看”活动，组织学习市局廉政文章、市县领导重要讲话等。局领导开展“大排查、大走访”活动，重点解决懒政怠政、效率低下、服务质量差、行政行为不规范等问题。制定(完善)了会议纪律、考勤制度等28项制度，并专门设立监察室加强督查考核。目前，共走访140家重点企业，印发督察通报56期。

（二）提质增效树形象。通过简化审批手续、严格收费标准、严格执行涉企检查备案制度等，减少了进企业次数，减轻了企业负担。行风热线一把手上线率100%，热线反馈满意率100%。2010年，在全县执法部门行评中获得第4名，连续3年行评位次前移。

第四篇：真抓实干促发展 求真务实创先进

真抓实干促发展

求真务实创先进

——文田小学教学工作情况汇报

文田位于泰和的北大门，文田小学处于泰和工业园区内，近年来，随着工业园企业的蓬勃发展和城镇建设的发展，学校生源增多，规模增大较快，学生来自全国各地、四面八方，程度不一，基础参差不齐，给教学和管理带来很大程度的影响。2010—2011学年，我校毕业年级教学成绩居全县第三；办学综合水平被县局评为优秀学校。这些成绩的取得，首先感谢县局和澄江镇党委、政府的正确领导；感谢深圳京华公司、仁达公司的关心和帮助；得益于有一支强有力的学校领导班子；一支真抓实干，兢兢业业努力工作的教师队伍；一套科学合理的管理制度和实而活的管理办法。“真抓实干，求真务实”是文田小学做好工作的法宝。具体向各位作如下汇报：

一、措施和策略

（一）强化队伍的管理

1、班子队伍的管理

（1）班子成员要能带头，能吃苦、能吃亏，这是衡量学校班子践行学校各项工作的基本标准，从班长到普通成员都能静下心来思管理，潜下身来抓落实。（2）业务要精通，要具备良好的专业知识，要各负其责、各展所长。（3）思想要统一，步调要一致，要有全局意识，急学校之所急，想学校之所想；心往学校想，劲向学校使。

文田小学各项工作的有序稳步的开展，得力于有这样一支精明强干的班子队伍，他们工作踏实，作风严谨，事事身先士卒，赢得老师一致好评。

2、教师队伍的管理

教师是学校的主力军，要打造一支爱岗敬业、德才兼备、乐于奉献的高素质队伍，我校是从以下几方面入手：

（1）加强师德教育

“国无德不兴，人无德不立，师无德不能为师”，学校通过“师德

师风学习月”的活动，组织教师学习了《教师职业道德规范》，也组织教师参加了“先进教师事迹报告会”的学习，要求每位教师及时撰写学习师德心得体会，开展“树新风、扬师魂”演讲比赛。也通过“家长评学校”的活动，提出把“评价学校，评价教师”的权力交给家长，让教师置于社会的监督之中，通过一系列的活动，提高了教师的敬业意识和服务意识。

（2）加强教师业务素质的提升

振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。多年来，我校一直十分重视教师队伍的建设。首先，鼓励教师勇挑重担，敢于让青年教师当班主任和担任毕业班的课，让他们到第一线去锻炼，让他们在压力和拉力下进步成长。其次，鼓励外出取经，外出取经是教学上的对外开放，走出去，能开阔视野，了解信息。通过外出学习，有效地提高了我校的教学质量。最后，鼓励大胆创新，有好的点子，学校给予大力支持。关爱教师，学校把每一个教师当成学校的一份宝贵财富，在富有如此人文关怀的背景下，老师的积极性空前高涨。

（二）强化制度的管理

学校工作的正常运作离不开学校管理，科学的管理必须有切实可行的规章制度，有了规章制度，学校的一切工作才有章可循，有“法”可依，井然有序。近年来，我们因地制宜出台了一整套规章制度，从实际出发，制定了《行政人员值日制度》、《节假日值班制度》、《教师考勤制度》等制度12条；制订了文田小学学生《安全细则》、《候车、乘车规则》等规则20则，并做成美观、精致的标牌悬挂在醒目的位置，潜移默化作用于教师和学生。

通过以上制度的建立，对师生的发展有了明确的方向和要求，为校风、教风、学风的科学运行奠定了坚实的基础。

（三）强化过程的管理

教学工作是学校的中心工作，教学质量的高低直接关系到学校的生存与发展。只有建立和完善教学质量监控体系，强化教学过程的管理，才能及时发现和解决问题，不断提高教育教学质量。

1、分片、包段、蹲园责任到人

每学年的第一个行政会，就是讨论班子成员的分工和新学年的奋斗目标。文田中心小学现有29个教学班，1826名学生，加上3所村校学生，义务教育阶段学生共有2312人，另外还有12所民办幼儿园。在管理上实行“分片、包段、蹲园”的管理模式。每个行政人员分工明确，做到“谁分管谁主管”，将管理的权力充分下放，给了每个行政人员施展才华的舞台。

2、教学常规的管理

（1）加大了教导处巡课检查的力度

我们教导处三位主任分不同年级、不同时段、不同节次检查教师是否严格按课程设置开课，如有违者，直接与绩效考评挂钩。

（2）强化教师教学常规检查制度

采取了“学校→教导处→教研组→年级组→备课组→任课教师”检查形式，实行一月一查制度，并及时记录和通报。学校坚持每学期期中和期末两次常规大检查，以规范教学行为。

（3）规范教学流程，抓好常规管理的每个环节

教学流程是教学常规的主要内容，它主要包括备课、上课、批改、辅导、考核五个环节。我们把教学常规工作与责任制量化考核相结合，对各项工作进行质量监控，确保每个环节落到实处。

（4）加大了教研力度，充分发挥了教研组的作用

学校着力把教研这一块工作放手给教研组长，常规的落实、活动的开展，教研组长跟踪调查，具体督促，负责落实。学校给他们创造了这样一个平台，即锻炼了自己，又服务了教学。

3、校园文化的建设

我校营造了浓厚的育人氛围，提升了校园育人的品位。

（1）学校有校训、校歌、校徽、校旗；（2）建立了优秀学生事迹展览橱窗；（3）选派了一批有美术专长的老师出校刊，校园里温馨的提示语、名言警句，随处可见；（4）《京华校园报》的创办，赢得了领导、老师、家长的好评。

4、考评办法的实施

（1）为了能够客观、公正、科学地评价每位教职工的德、能、勤、绩，学校根据实际情况制定了《绩效考评方案》和教学《质量奖惩方案》。

（2）针对这两种方案，学校成立了专门的考评小组，以考核和督查相结合，表彰和处罚相结合的形式，严肃认真细致地对教职工进行考评，奖优罚劣，奖勤罚懒，不断规范了教师的言行，树立了正气。

（四）良好习惯的培养

“好习惯成就好未来”，小学是人生历程的起始阶段，从小养成了良好习惯，也就为未来奠定了基础。所以，学校加大了对学生的养成教育，强调了行为习惯、学习习惯、安全意识等习惯的培养，要贯穿教学的每一个环节。每个星期一朝读课是升旗仪式，由“老师举行国旗下的讲话，到行政人员总结上周工作，再集中进行安全教育”组成；每周一的第三节课全校举行主题班会，养成教育和安全教育是班会的主题；每天放学，每班都要总结，强调安全和学生行为习惯。每学期都会组织学生学习《小学生在校一日常规》，学生的习惯意识得到了加强。从起始年级到毕业年级都能高度重视学生的良好学习习惯的养成，从书写抓起，到审题，到检查都落实到“仔细、认真、一丝不苟”上来。

二、存在的问题

成绩是有目共睹的，但是，我们应该清醒的看到教学工作仍然存在许多不足，用办好人民满意的教育目标来衡量，仍存在不少问题。

1、校舍资源短缺。随着我县经济的进一步壮大，吉泰工业园区的迅猛发展，务工人员的子弟就近入学人数迅速增多，造成班班人满为患，面对猛增的生源（本学期比上学期纯增学生262人），征地增容扩班是学校的当务之急。

2、师资严重紧缺。目前文田小学只有88个教职工，还包括退下来的老干部和重病请假教师，教师队伍年龄老化，退休教师逐年增加，造成教师严重紧缺，直接影响了学校教育教学工作的开展。

3、部分教师教学态度不够端正，教改动力不足，影响了整体教学质量的提高。这主要指有的教师长期课堂低效又不愿主动改革创新，不

去学习钻研课标核心的理念和教材、教学用书的精髓，课程资源眼光狭隘、教学意识水平原地不动，这势必影响整体教学质量的提高。

4、特色教学活动开展力度不够，没有挖掘教师个人的才能来开展，像体育、美术、音乐等学科的特色教育。

三、努力的方向

（一）优化课堂教学，提高教学质量

教学质量从何而来，就是从教师平日一节节课堂上打拼积累出来的。一个学校如能上出好的公开课、研讨课并不难，因为这样的课是经过集体的包装，集集体智慧于一身。难得的是学校教师个个都能认真的对待每一节课，精心准备每一节课，把常态课当成公开课去上，即使没人听课，如果能做到这一点，学校教学质量的提高就会指日可待，“向课堂四十分钟要质量”也并不是空谈。

（二）抓实教学各环节，让精细化的过程管理为教学质量的提高保驾护航。

一是强化常规管理。要细化教学管理，强化过程管理，向管理要质量，向常规要质量，就应把教学过程的每个环节落到实处。从教师角度，我觉得应该努力做好七个“精心”。一是精心备课，二是精心上课，三是精心布置和批改作业，四是精心辅导，五是精心组织评价，六是精心进行教学反思，七是精心组织课外活动。

二是要强化监督检查，教导处每周不定期地检查各教师是否按课表上课，教研组实行每月检查制度，及时规范教学行为，中心小学也应加强对村小督查力度，尽量缩短与中心小学的距离。

（三）狠抓学困生的转化帮辅工作

管理学上有一种“木桶理论”：一只沿口不齐的木桶，它的盛水取决于最短的那一块木板。要想装下满桶的水，就得“补短“，根据木桶原理，学校的薄弱学科、低水平教师、学困生是影响学校教学质量的短板。教师的伟大在于能像爱优等生一样爱班级的学困生。我们始终要坚持“从最后一名学生抓起”的转差思路，积极探索帮教转化学困生的方法。要为学困生建跟踪档案，做到对象明确，内容落实，辅导到位，不

让任何一名学生掉队。

（四）重视学生的学习习惯培养

英国哲学家培根说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。因此，人自幼应该通过完善的教育，去建立一种良好的习惯”。这里“完美的教育”就应该是我们应该做的工作，现在的学生，粗枝大叶、敷衍了草，随意性大等，这些问题反映了教与学两方面的浮躁，反映了学生的学习品质不高。因此，我们必须把习惯的培养放在教育的首位，这不应该是六年级老师的事情，而应该成为每一个年级、每一个老师义不容辞的责任。

（五）教研组建设要抓落实

（1）抓教研组建设总思路应该是“重在抓规范，重在抓落实，重在抓效果”。平日里的教研组名存实亡，一个学期下来就几节公开课的记录，活动形式单一，内容空洞。所以要进一步加强教研组职责，充分发挥教研组的功能，通过公开课、优质课、论文评比，优胜备课组评比等形式，以活动为载体、加快业务交流，共同研究，达到资源共享、提高质量之目的。

（2）发扬团队协作精神，构建和谐校园

构建和谐校园是一项系统工程，教学方面存在的主要问题是部分老师不注重与学生、组内教师、同班任课教师的沟通交流。老师一定要树立“和谐就是好的教学质量”的思想，一是对学生晓之以理、动之以情，多表扬少批评；多沟通、少指责，促进师生和谐。二是老师之间要建立一种既竞争又协作的关系，在竞争中提高个人教学艺术，在协作中促进整体教学质量。管理人员也要重视人文关怀，多与教师接触沟通交流，用赏识的眼光去激励每一位老师，才能构建文明和谐校园。

新的学期新的开始，不可否认，我们在工作中还存在着诸多的不足，这就需要在座的各位领导在今后的工作中不断给予我们帮助、指导，也需要向在座的兄弟学校不断地学习、请教。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在今后的岁月里，我们必将再接再励，兢兢业业，在教学方式、教学理念、教学手段上不断开拓创新，争取更加优异的成绩。

第五篇：求真务实开创新局面积极进取谱写新扁章

求真务实开创新局面积极进取谱写新扁章

求真务实开创新局面积极进取谱写新篇章2005年我所在局党委、行政的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，按照国家电网公司“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，紧紧围绕长沙电业局工作部署，以创建“长沙市文明标兵单位”和“长沙市模范职工之家”为动力，突出安全管

理，着重班组建设，同心协力，克服重重困难，圆满地完成了上级交给我所的工作任务，取得了丰硕的成果。

一、安全生产管理水平有了新提高一年来，我所始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，以“严、细、实”的工作作风真抓实干，在安全生产方面做了大量卓有成效的工作，经过全所干部职工的共同努力，全面实现了安全生产目标，确保了我所安全生产局面持续稳定。我们的做法是：

1、强化安全生产意识，落实安全责任制。年初，根据局安全工作会的精神，结合我所的实际制定了2005年安全工作的奋斗目标，并将这一目标全面贯彻落实到全年的各项工作中，首先是所领导高度重视安全生产工作，对大型施工和检修工作，所领导都坚持到现场把关，跟班作业，确保安全工作万无一失；其次是层层落实安全生产责任制，坚持安全生产工作“一级抓一级，按级负责”的原则，将我所的安全目标分解到各部室、班组和每一位职工，并在工作会上层层签定安全目标责任书，实行了安全风险抵押金制度，真正做到安全重担人人挑。在全面落实安全生产责任制和强化安全管理的同时突出重点，突出以人为本抓安全，为我所各项工作的圆满完成打下了坚实的基础。

2、强化基础管理，狠抓安全教育，开展反事故斗争。为了强化安全基础管理，使安全生产考核制度更加完善。所领导亲自挂帅，组织相关人员修编了所文明考核细则，其中加大了安全工作的考核力度，这一考核细则的出台使我所安全生产工作走向了更规范化、制度化和标准化，使各级人员的安全生产职责得到了落实和强化。为了加强安全教育，充分起到超前预防的作用，我们总是把安全教育抓在前面，层层把关，超前防范。为了杜绝由于人员责任原因、设备问题和外部因素造成的人身、电网、设备等各类事故，我们认真贯彻落实国网公司、省电力公司和长沙电业局下发的关于开展反事故斗争的通知精神，以全面、全员、全过程、全方位的安全管理为基础，全所自上而下积极开展与一切不安全的现象作斗争，切实抓好反事故斗争工作，从讲政治、讲大局的高度来认识反事故斗争的必要性和严肃性；把反事故斗争与安全生产工作紧密结合，把反事故斗争落实到每一个班组、落实到我所的每一个职工，使我所的安全管理水平得到了稳步提升。

3、加强现场安全管理，严格执行考核制度，营造安全生产新局面。我们在加强安全思想教育的同时，进一步强化现场安全管理。成立了所安全考核委员会，加强了对施工、检修现场的安全稽查，狠抓违章违纪现象、防患于未然。除了做好季节性四大安全检查外，我们还对大型施工、检修现场进行了稽查、把关，每月都有检查、有考核。今年所安质办共组织现场稽查108次，制止和纠正现场不安全的行为67人次，并对64人次的责任人给予月奖考核。极大地遏制了违章违纪行为，促进了我所安全局面的进一步稳定，使我所众多而复杂的施工任务得以安全、顺利的完成。

4、认真开展安全月活动，坚持做好季节性安全大检查工作，进一步推动安全文化建设的稳步发展。我们在抓好安全生产管理的基础上，结合“5.18”安全活动日和6月份的“安全生产月”活动，所安全第一责任人亲自上阵，在做好运行分析、事故预控、安全培训、班组管理等工作的基础上，利用宣传板报、横幅、宣传画和标语等形式，营造良好的安全文化氛围；真正做到了以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力于创建有电缆所特色的安全文化，安全学研小组的建立，可以说是我所在探讨安全管理上一个创新，结合我所的工作实际学研小组定期开展研讨活动，向所部提出积极的建议和措施，促进我所的安全管理再上新台阶。今年我所针对华中网局组织的春、秋两季安全检查、省公司组织的秋季安全检查以及全局性的季节性安全大检查，所领导都高度重视，所安全第一责任人亲自布署，及时在安全大检查中坚持以查思想、查隐患、查措施、查规章制度的落实，结合安全月活动、标准化作业、危险点预控、安全性评价，对我所所辖电缆设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，并全面完成了省公司第二次安全性评价检查所提出的需整改项目。我所的安全生产管理工作得到了进一步加强和提高，安全生产工作有了长足进步。

5、抓培训，促工作，不断提高职工安全职业技能和工作水平。国家电网公司颁发了新的电力安全工作规程，电缆部分的工作增加了很多内容，为了使我所全体职工学好新规程，执行好新规程，我所抓住这个契机，在全所开展了声势浩大的执行新规程的宣传、学习和培训工作。首先组织班组兼职安全员参加了局举办的培训班学习，所采取学书本、看幻灯片、集体讨论等

形式认真地学习《电力安全工作规程》。结合局安规考试，我所在全所范围内开展了安规竞赛，组织生产一线的人员进行了安规考试，参加所部组织考试的有28人，参加局组织考试的有27人，均一次考试合格。“三票一卡一单”是安全生产中重要的组织措施之一，为了更好的执行“三票一卡一单”制度，我所开展了工作票的填写和停电区域图绘制不定期培训。大家都

能够按要求执行好新工作票，今年我所共使用工作票198张，全部合格，合格率为100。同时，对其他不需要使用工作票的工作也要求必须使用《派工单》。全年共使用《派工单》156张。有了这些安全组织措施的保证，使我们的每一位施工人员都能对自己所从事的工作任务、安全措施一清二楚，做到不盲目施工，从而确保了施工中的人身和设备安全。

6、积极开展安全性评价、危险点预控和标准化作业工作。开展安全性评价，是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把基点放在预防为主，是最具实效的一项安全管理工作。今年我所积极推动和开展安全性评价工作，把它作为所内部的一项经常性工作来抓，通过安全性评价工作的开展，客观、真实地反映了我所的安全状况和存在的问题，对评价发现的问题都能及时制定整改措施进行整改，完善了安全性评价整改的闭环管理，提高了我所安全生产的管理水平。与此同时，认真开展危险点分析与控制工作，针对分析的结果，制定出一系列相应的防范措施，并明确要求全体人员严格遵守安全规程，严格执行施工工艺标准。为贯彻执行国家电网公司关于实施现场标准化作业、构建安全生产长效机制的重要举措，按照省公司和长沙电业局的文件精神，我所组织人员参加了局生技部组织的生产现场标准化作业的培训，同时结合我所的实际情况，组织各部室、班组进一步修改、补充和完善了电缆施工、维护、试验等标准化作业指导书共22册，真正将安全生产责任制细化和落实到每项作业的过程之中，从而实现安全生产的“可控”和“在控”。为2006年全面开展生产作业现场标准化作业奠定了坚实基础。

7、严格车辆管理，强化交通安全。交通安全管理同样是我所安全管理的一个重要组成部分，今年以来我所加大了交通安全的管理力度，每月召开交通安全分析会，传达上级有关交通安全文件，组织驾驶员学习“七项硬性措施”、学习“道路交通法”切实认真地抓好交通安全教育。我所车辆都下到了班组，各车辆所属部门都能坚持派车单制度，坚持车辆维修审批制度，使我所交通安全管理更加规范化、制度化。

二、运行维护管理水平登上新台阶统计到2005年11月为止，全所10KV主网电力电缆线路1976条、长度为773.45KM；10KV用户电力电缆线路1092条、长度为237.5KM。110KV电力电缆线路33回、计单根电缆长度为246.9KM。220KV电力电缆线路4回、计单根电缆长度为48.2KM。电缆隧道共计25.35KM。随着电缆设备的不断增加，我们运行维护的难度也在不断增大，如何适应电力电缆发展的形势，着力提高运行维护管理水平，是摆在我们工作中的一项重大课题。我们从加强基础管理入手，谋求管理水平能登上一个新的台阶，我们根据省公司和长沙电业局的工作安排，我所认真开展和完成了标准化作业指导书的编写并初步推广试行工作；针对我所标识标牌所存在的问题大力开展了规范化整治；根据对历史数据的结合今年的实际情况，制定了详细的运行检修计划和抢修应急处理预案；加大力度做好图实相符工作。通过这一系列的措施，本我所主网电缆计划预试完成率、电缆缺陷消缺率、仪器仪表校验率、大修更改完成率均达到100，抢修反映能力也有了极大的提高。

1、认真做好运行维护检修工作我们加强了对运行电缆的管理，明确了维护范围，抓好电缆巡视工作，做到了每条线路设有专责人。专责人严格按《电力电缆运行规程》要求定期巡视，在防讯、高温等非常时期组织开展特殊巡视，确保电缆的可靠运行。为确保电缆线路的安全运行和防止发生不必要的意外事故，我所组织人力物力对全所管辖电缆沟的损坏盖板进行了更换，对部分沟段的淤积垃圾进行了清理。针对违章建筑与带电设备距离近，破坏电缆保护走廊的地方及时下发了危急通知单。今年年底又大力开展了设备标牌和安全警示牌的整治工作，对标示牌的设立作出了规范的要求，统一确定了标示牌的内容、尺寸、材质，并对标示牌的悬挂位置和固定方法都作出了明确的规定。目前已经按规范要求定制了一批标示牌，挂牌工作正按计划有序进行。截止到今年12月上旬为止，我所处理设备缺陷84起，其中更换电缆沟盖板182块，对黑石渡变、新开铺变、石岭塘变等多处电缆沟进行消缺改造。防暑度夏时期开展设备测温工作78人次，处理缺陷5起。本我所主网电缆计划预试60条，实际完成预试60条，预试完成率100。经过全所职工的努力，保证了主网的安全运行和对用户的安全可靠供电。今年以来我所共参与“两节”、“两会”的保电工作，以及重点布置了“中哥足球赛”、“全国田径锦标赛”、“长沙卡通艺术节”、“中保足球赛”、“国际农博会”等保电任务，圆满完成了节假日和我市重大活动的保电工作。

2、提高应急抢修的反应能力我们通过对历年的故障数据进行分析发现，故障大都集中在1月份和6、7、8月份，这一时期是冬季和夏季的负荷高峰期，由于高负荷对电缆接头有较大的影响，容易引起电缆接头故障，在这一高危时期，我们不但按长沙电业局的要求，在所长办公室、运行部和维护二班的电脑上安装了95598系统，随时掌握故障报修情况，还安排抢修人员24小时轮流值班，各级人员的手机随时等候抢修电话，保证只要出现故障，我们的抢修人员就能第一时间赶到现场，及时进行处理，保障居民的可靠供电。由于措施得力，我所在今年冬季和夏季的负荷高峰期共处理接头故障17起，每次都是及时赶到，快速处理，受到相关单位和市民的好评。今年6、7、8三个月是全市几百条背街小巷改造全面铺开，又要限期完成的关键时刻，市政工程和配套项目的建设全市开花，点多面广难以控制。施工单位不明电力电缆的具体位置和深度，无人监护或为抢工期不听监护人员的劝阻野蛮施工，极容易造成外力破坏事故。针对这一情况，我们只能加大巡视的力度，尽早发现电缆设备附近的施工现场，并向施工方进行交底，要求他们避开我们的电缆设备或进行必要的处理，以免损伤电缆设备，造成外力破坏事故，如果施工方不听劝阻，野蛮施工，我们也能做到心中有数，一旦发生外力破坏事故，可以快速准确地判断出电缆故障的具体位置，以便及时处理。在今年的背街小巷改造中，共发生外力破坏事故20起，我们都准确判断出了故障的具体位置，为及时处理争取了宝贵的时间。同时我们对电缆的运行环境恶劣、历史上曾经有过载运行情况的电缆线路进行了统计，加强了对这些线路的巡视和测温，以尽早发现事故隐患，及时采取有效的措施，将事故苗头消灭在萌芽状态，大大减少了事故发生的几率。

3、图实相符工作增加了新内容我们在原来两名专门的图实相符工作人员基础上，又增加了两名制图录入人员，加大了图实相符的工作力度，现在已经完成了本的一次接线图的绘制，基本完成了所辖电缆走向图的绘制。今年年初又与地图出版局合作开发了电缆地理信息系统，该系统集成了长沙市区所有的变电站、电缆通道、电缆设备和设备台帐、一次接线图，由于这些设备都是通过卫星定位准确地标注在长沙市行政地图的实际位置，对我所的运行维护和抢修工作有极大的帮助。通过大半年的努力，该系统已进入实用性阶段，已完成了环网柜、T接箱、箱变、电缆井、电缆通道、变电站等点位的调查录入工作和部分设备台帐数据的录入工作，现在我们不但可以全盘掌握我所的设备情况，而且工作人员可以携带笔记本电脑，通过该系统在工作现场准确查找到现场设备的设备台帐和一次接线图，为他们的正确决断提供参考。

三、工程管理有了新进步今年我所主要完成了望北变10KV出线望石II、III回，石岭塘变电缆移位工程，芙蓉变旧城线、太平线工程，省局大院10KV杆线下地工程，窑岭变10KV转供和出线等工程。随着市政道路改造工程的需要，我们完成了八一路、华夏路、开福寺路、枫林路、桂花路、阜埠河路10KV等杆线下地改电缆工程。截止2005年11月上旬，共完成电缆工程37项，土建工程12项。全年共敷设电缆79667米，安装电缆头共931套，110kVT接头6套。电缆总长度比去年减少了43％左右。其中局下达10kV电压等级工程15项，电缆长度比去年同期减少了52143米，减少49.8％左右。所内工程22项，110kV电压等级工程1项，相对去年来讲减少了5893米。今年局下达任务、所内工程跟去年相比整个工程总量减少幅度较大。针对今年工程量减少的情况，我所在认真完成工程任务的前提下，加强了对工程的全过程管理，着力提高工程管理水平。

1、加强工程的全过程控制我所接到每一项工程任务之后，所领导都时刻关注工程的进展。特别是大型工程，所领导还会召集各部门召开专门的办公会议，讨论、协调和安排工作，并亲自坐镇指挥，像桂花路10KV杆线下地、枫林路、阜埠河路等大型工程，在工程中，所领导还经常深入工地检查、指导和督促工作，对于施工过程中出现的工程部无法单独解决的问题，及时协调予以解决，为顺利、及时完成施工任务扫清障碍。工程竣工之后，要组织运行人员进行工程验收，发现问题及时整改，保证工程的质量，并组织做好工程竣工资料和结算工作，真正做到从工程开工、施工、竣工到结算的全过程管理，保证每一项工程的可控和在控。值得一提的是，只要是有停电工作，书记朱振明都会亲临现场督导安全工作，有时甚至带病坚守现场，为全所干部职工做出了表率。

2、加强工程的协调配合电缆的施工是一个需要多部门合作的工作，它不仅仅需要施工部门，还需要运行部门的积极参与。工程中牵涉到的运行中线路的走向，在什么位置上杆，用户的配电间的位置等这些情况，运行部门比工程部门了解的详细得多，有了运行部门的配合，往往能起到事半功倍的效果。运行部门的参与更主要的是体现在对施工安全的多了一道把关的机会。在电缆施工中往往会有停电的电缆和运行中的电缆处于同一条电缆沟、井内，这时就需要运行人员通过电缆识别仪将停电的电缆识别出来，保证电缆施工的安全。任何一个工程不管施工方案有多么好，没有电缆敷设队、工程班、试验班一点一滴的工作，它也仅仅是空中楼阁。施工班组的工作把设计图和方案，变成了实实在在的成果。我所承担了大部分长沙市的杆线下地工程，这些工程都是时间紧，任务重的工作，电缆敷设队、工程班、试验班以高度的责任感加班加点克服种种困难按时、按量完成了任务。针对原来工作安排有分歧，责任不明确的情况，我所年初将两个工程班合并为一个大班，以便于管理，同时规定，主管部门的派工必须使用派工单，部门之间的工作联系，要使用工作联系单，原则上不认可口头安排，做到所有的工作安排都有据可查，避免了事后扯皮的现象，使各部门之间，部门与班组之间的相互联系更加规范。

3、分析工程的难点和危险点，保证工程顺利进行对于每一个工程，都要根据工程的大小，安排一个或几个电缆工程专责来负责该项目，项目专责在熟悉图纸、参加现场技术交底后，根据设计和现场的实际情况制定出合理的施工方案，再将施工任务分配到电缆敷设班组和工程班，并向施工班组现场交底，从而保证施工的正确、顺利完成。对于任何一项工程，工程部在开工之前会根据设计图纸和设计变更绘制出整个工程的电缆线路一次系统图和每个环网柜、T接箱的一次接线图，这种方式很好地保证电缆敷设的正确性，防止电缆进错环网柜和屏，也使工程班组明确地知道所做电缆头型号，电缆的另一端是做中间头、上杆、进T接箱或者环网柜，方便他们施工。在任何一个项目开工之前，专责都会尽可能考虑施工中可能会出现的一系列问题，并提出相应的解决措施，避免到施工时才发现问题，有效地保障了施工任务按时按量完成。如在杆线下地工程中，开工前项目专责就需考虑到用户的通道通了没有，在什么位置做头方便等系列问题。对于工程中的一些难点，更要组织所有专责人认真分析讨论，提出各自的意见和方案，最后根据现场实际情况选择一个相对较好的方案进行实施，既要保证工程施工的安全，又要保证工程的质量。

四、多经工作有了新发展我所党支部、行政在年初就把多经工作放在了重要位置，把多经工作搞得好与坏，提到了直接关系到企业的生存和发展的高度来认识。特别是经营管理工作，从今年3月份开始，所领导班子就通过充分酝酿，专门成立了经营部，目的是加大多种经营工作的力度，从工程项目的合同签订，到最后的结算，进行相对独立的工作，从而使工程项目的实施能够全过程管理。今年年初工作会议上提出的年产值为3000万元，而实际完成产值5000多万元。全年电缆工程分公司签订用户合同27份，合同金额为2703万元。收回资金1287.04万元，占合同总金额的近50。追缴遗留项目资金89万元。在今年如期完成了电缆工程分公司、技协电缆服务部的资质年审工作。同时，经营部也加强了对外的联系协调工作，比如，在五凌公司电缆施工阶段，加强与甲方的联系工作，针对工程进度情况，及时结算工程费用，施工完毕，合同金额全部收回。从今年以来，我所进一步加强了合同的管理工作，从合同的签订到实施，到最后的结算工作全部由经营部负责。对合同的资料文档进行了两层管理，一是将合同存放于电脑中，二是以书面的形式归纳在档案盒中。确保合同文档的全面、完整性。另外，概、预、结算书的存档也以电脑存储的方式进行。所有内容定期进行外接硬盘资料备份，以确保不遗失文档资料。抓好内部挖潜，加强多种经营各类人员的培训工作是一项长期有效的工作。作为工程技经及施工技术人员，在当今市场经济的环境下，要生存，要发展，必须要不断更新知识，更新技术手段。也就应该积极地自我完善和加强学习，以自学为主，外部培训为辅，只有这样，才能求得生存和发展，否则，就会被市场所淘汰。我们现在虽然有行业优势的存在，但还是需要用市场经济的观念去对待，用市场的方法去管理。多种经营要发展，就必须加大改革力度，充分利用我所现有的人力、物力和群体优势，积极参与市场竟争，在条件允许的情况下，让经营部牵头，立足长沙，面向湖南。在掌握政策界限的基础上，疏通各个渠道，求得上级领导和相关部门的支持和帮助，创造一个宽松的外部环境，将电缆施工和电缆服务推向市场，使我所的多种经营工作持续、快速，健康发展，为取得良好的经济效益和社会效益而努力开拓创新。

五、文明建设和“建家”工作有了新突破

1、结合“保先”教育活动，大力开展创建工作从今年年初开始到今年6月底止，我所根据上级党组织的安排，发动了一场轰轰烈烈的保持共产党员先进性教育活动，从宣传动员、组织学习、自评互评、整改提高到建立长效机制，全体党员做了大量的工作，先后组织党员和入党积极分子到韶山参观、在毛主席铜像前重温入党誓词，到刘少奇故居参观学习，组织观看电影《张思德》，撰写思想汇报材料近100篇，使全体党员对自己的身份有了新的认识，思想觉悟有了进一步的提高。借着保持共产党员先进性教育活动的东风，我所也将创建“长沙市文明标兵单位”提上了议事日程。自2001年我所获得“长沙市文明单位”荣誉称号之后，就一直在朝着这个目标努力，今年又将这一目标列入了我所的工作计划之中。一年来，我所按照长沙市文明标兵单位的标准，结合保持共产党员先进性教育活动做了大量的工作，规范了管理制度和职工行为，建立了各种台帐、资料，不断地向市级文明标兵单位的标准靠拢，今年11月份，终于通过了长沙市国资委和长沙电业局组织的验收工作，现以上报到长沙市委，等待批复。

2、绩效考核的实施今年年初，我所根据去年的考核实施细则的执行情况和职工群众的意见，重新修订了我所的考核办法，并经所职工代表大会通过，正式实施。新的考核实施细则包括了安全生产、岗位职责和精神文明等三个部分，兼顾了职工工作和行为的各个方面，充分体现了我所奖勤罚懒、多劳多得的宗旨。同时，为了规范考勤制度，我所还购置了一台指纹考勤机，分早晚两次对职工进行考勤，真正做到考勤的公平和公正。新的考核实施细则执行之后，职工行为了一个可以遵照执行的标准，在这个标准之下，人人平等，充分调动了大家的工作热情和积极性。

3、创建市级模范职工之家和模范职工小家虽然过去的几年里，我所在民主管理和关心职工生活等方面做了不少的工作，但是我所的办公场地是原电厂遗留下来的老房子，硬件条件比较差，我们想创建市级模范职工之家，但心有余而力不足。去年我所在局领导的关心和支持下，筹集资金对办公场所进行了全面的整修，已经具备了市级模范职工之家的硬件条件，今年我所就将创建工作正式提上议事日程，制定了《创建长沙市模范职工之家实施方案》，并按照该方案分步实施，先后建立了职工活动室、职工图书室、职工娱乐室等职工活动场所，并组织职工开展了各种有益身心健康的活动，使职工的业余生活变得丰富多彩。一年来我所一如既往地关心职工的生活，首先应广大职工的要求，改变了以往工作餐费以餐票发放的做法，将工作餐费以现金形式发给职工，并在职工食堂为职工提供免费的早、中餐；今年还组织职工进行了一次的健康检查；在工作相对比较清闲的时候，以自费工助的形式分两批次组织职工外出观光旅游；从年初开始，在每个职工的生日当天为职工送上生日贺卡和一份礼品；在职工生病住院、红白喜事或有其他困难的时候进行慰问，总计慰问达86次。这每一件事情，都让职工感觉自己真正成为了企业的主人，企业成了职工可以依赖的“家”。今年12月，长沙市总工会组织了对我所创建市级模范职工之家工作进行了检查验收，对我们的工作给予了很高的评价。

4、加强班组建设班组建设的好坏直接影响到企业的整体发展，班组建设也一直是我所工作的重点之一，今年为配合我所创建“长沙市文明标兵单位”和“长沙市模范职工之家”的工作，我所在维护一班争创“一流班组”的基础上，进一步规范了班组的管理，按照上级对班组建设的要求，我所将班组建设工作纳入了绩效考核。规范了班组的班务公开、资料管理、物品摆放和工作流程，并将维护一班和工程班作为试点班组，进行准军事化管理。今年8月份还组织各班班长和骨干召开了班组建设工作经验交流会，让他们交流班组建设中的成功经验。目前，维护一班和工程班已经接受了长沙市总工会“模范职工小家”的检查验收，受到了市总工会领导的一致好评。

六、职工培训教育有了新创举2005年4月我所成立了四个学研小组：

1、电缆专业技术、管理学研小组。主要是针对电缆运行维护方面的专业和业务知识进行学习和研究，解决电缆运行维护和管理中遇到的问题；

2、安全管理、安全活动学研小组。主要是研究安全管理工作模式，安全活动内容等问题，为如何提高安全管理水平，提高职工安全意识出谋划策；

3、电缆施工管理、施工技术学研小组。主要针对工程项目管理、施工管理和施工工艺水平提高等方面的问题进行研究，以提高效率和工程质量；

4、思想政治工作学研小组。主要针对如何提高职工素质，增强企业的凝聚力和战斗力方面的工作进行探讨。各学研小组组长由所办公会任命，成员由各专业的生产、技术骨干自愿报名参加，所行政根据各小组的活动情况和研究需要，拨付所需要的资金，力求通过各学研小组的一系列活动提高我所的技术水平和管理水平，同时造就一批有影响力的技术权威。四个学研小组成立后，所部进行了积极的宣传，号召有志之士积极参加，并在对原大礼堂进行装修的时候，为每个学研小组建了专用的学习室。各小组也对学习室进行了认真布置，并制定了详细的实施方案和学研计划，按学研计划组织开展了各种活动，取得了初步成果。目前，“讲学习、增素质、强本领”已化为全体员工的自觉行动并落实到每一项活动之中。走进电缆管理所随处可见“学研”活动带来的喜人变化：员工业余时间学知识的多了，玩牌的少了；认真想事情、干工作的多了，敷衍塞责的少了；主动要求承担任务的多了，得过且过的少了……一支朝气蓬勃，奋发向上的员工队伍正在不断成长壮大。有4名青工向党组织递交入党申请书、有10名同志先后报名参加了大学函授学习；今年参加省公司组织的技能鉴定的同志也一次获得通过；戴兴同志获得省公司“岗位能手”称号；青年职工李劲松同志不但平时利用生产空闲的时候学习专业技术，还利用晚上参加大学函授学习，彻底告别了电游室，并与所里另外四名职工一起主动参加义务献血活动，受到了大家的赞许。几个月来，学研小组共撰写有关学研文章8篇，为企业做好职工思想政治工作出谋划策，取得了一定实效。存在的主要问题

1、电缆故障率比去年有所上升。今年因为城市建设大规模的背街小巷的改造全面铺开，特别是针对电缆线路外力破坏故障无法得到有效控制，与去年同期相比有所上升。

2、虽然安全生产目标已经实现，但安全形势仍不容乐观。今年我所相继发生了外聘施工队的“8.4”人身事故和“9.22”交通事故，在全所上下震动很大，虽然这两起事故责任认定都不在我所，但给我所的安全生产工作再次敲响了警钟。为了迅速扭转该事故对我所安全生产造成的被动局面，我们即刻在全所范围内组织开展安全生产整顿，并按“四不放过”原则组织召开了数次分析会，查找事故发生的原因，制定了防范措施，杜绝事故的再次发生。

3、道管理和维护的问题：A、电缆隧道的排水问题急待解决B、隧道金属构件防锈的问题也是一件大事C、隧道的结构问题一直无法处理D、隧道内通风、防火的问题令人担忧E、隧道的防盗问题管理难度极大

4、消缺中存在的问题今年以来环网柜、T接箱停电消缺情况大量增加，今年对环网柜、T接箱的放电消缺共集中处理了15次，通过运行人员的即使发现和及时处理，避免了事故的发生。但也同时反映了环网柜、T接箱的运行质量较差，令人担忧。

5、电缆的归口管理的问题对于电缆的归口管理，虽然局已再三下文明确，但实施情况并不理想。许多主网工程由外单位或个人承揽，不与我所联系，未经运行单位验收就投入运行，这些设备我们没有接收就处于无人管理的状态，有些工程施工后甚至不能满足运行的要求。这种状况也给“图实相符”工作的完善带来了难度。

6、工程管理方面的问题在资料管理方面，每项工程资料都需要工作负责人积极配合，要及时与各部门联系，不拖拉，发现有电缆走向有变动。电缆长度与图纸不相符时要尽快上报相关部门迅速出设计图纸或变更通知书。以免因时间过长而造成资料收集不全。需要监理核对电缆尺寸的一定要及时。所有要签字盖章的一定要提前一天上报。工程完工后及时移交有关部门。在第三期城网工程资料还没有结算时，我们要提前做好这项工作，参照二期城网的模式进行整理，不要再打被动战。在工程管理方面，各部门之间的团队合作精神不够，集体荣誉感不强。

7、经营工作中存在的问题一是与总公司的结算工作，一直以来是个老大难问题，总是算而不结，算而难结。二是内部结算工作，主要是与施工队的结算工作，由于原有遗留问题的原因，结算工作进展缓慢，迟迟达不到预期目的，造成结算工作一时不能了断。三是用户工程的结算工作也存在不足之处，今年以来就有8项工程的资金迟迟不能到位，造成结算工作困难。2006年工作设想

一、总体思路2006年国家将进一步深化电力体制改革，国家电网公司出台了一系列新的管理办法，长沙电业局也将在政策上向“三产”倾斜，我所将面临前所未有的挑战，任务更加艰巨，竞争更加激烈。我们必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的“十六大”和“十六届四中全会”精神为指导，按照国家电网公司安全生产电视电话会议要求，在局党委、行政领导下，继续以“健康、积极、诚信、责任”八字方针为导向，深化班子建设和团队建设；立足本职抓好电缆专业技术管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“严、细、实”的工作作风，全面抓好我所各项工作。

二、工作目标：

1、安全生产：“三保”、“四不”、“一减少”、“一实现”“三保”——保命、保网、保主设备“四不”——不发生110KV、220KV电缆隧道及隧道损坏事故；不发生主要责任交通事故；不发生人员责任事故和轻伤事故；不发生因我方责任造成的法律诉讼案件。“一减少”——减少配网电缆损坏事故，确保比去年降低30。“一实现”——实现全年无事故。

2、班子建设：争创“三强”领导班子。

3、职工队伍建设：让每一个职工成为“四合格”职工。

4、班组建设：按照省公司关于班组建设的要求，继续以维护一班、工程班为试点，带动其他班组，争取班组考评均达到190以上。

5、人事管理：在充分征求各方面意见的基础上，对全体职工进行劳动优化组合；对现有的绩效考核办法进行完善，真正做到工作业绩与经济效益挂钩。

6、管理工作：制定电缆运行、检修、施工各环节规范化管理工作标准，完善相应职责及管理制度，全面推行标准化作业。

7、在完成上述目标的前提下，职工人均收入在2005年的基础上增长不低于6。好范文版权所有