企业培训风险分析

第一篇：企业培训风险分析

和谐发展论坛

中国高新技术企业

企业培训风险分析与规避

文

/张佳

【摘要】员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动。它不仅有利于企 业的持续经营和稳定发展 ,也有利于员工提高自身综合素质、促进潜能的开发。但是,作为一种投资行为,培

训不可避免地存在风险。正确认识风险的客观性 ,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理

亟待解决的重大问题。【关键词】培训风险规避

随着社会的飞速发展 ,组织间对人才的竞争必然引起对人才 的重新定位 ,紧跟知识、技能前沿的一专多能型人才在当今社会倍 受人们的亲睐 ,而这显然是传统的学校教育所不能满足的,它需要

走出学校的员工不断通过培训来求得自身全方位的发展。我国高等 学校教育普及率低以及高学历人群知识结构单

一、动手能力差等国 情决定了企业员工必须接受新的职业培训来弥补自身知识的缺陷。而在我国现阶段 ,培训工作还普遍没有得到其应有的重视,培训职

能变得可有可无 ,效益好时才有立锥之地,一旦效益下滑,首当其冲

遭到裁员。究其原因,当然 ,社会环境、思想观念以及企业及员工自 身等各方面都存在着诸多制约因素 ,但在本文中,我将论述的重点

放在企业进行员工培训所带来的风险上。

一、企业培训风险分析

培训风险是指由于培训对象的特性和对培训过程的不善管理

而造成的培训人员流失、培训效果不明显、培训成果难以转化等给 组织带来的有形和无形损失的可能性危险。具体来说,培训风险可

以表现为以下四个方面

:

1、对培训工作的错误定位

培训瓶颈的背后 ,真正限制培训管理体系的障碍在于“观念瓶 颈

”。观念瓶颈首先表现为培训文化的单薄,没有充分认识到培训的

重要性。现在一些企业的高管普遍存在着对培训的不正确认识,他

们仅把培训看作是一种成本的投入,而不是可以带来收益的投资, 如认为“培训会增加企业的运营成本”,“培训员工的投入比招聘新 员工更高

”等等 ,结果导致了在培训实践中,作为上级的领导,对培

训工作不积极参与,更不用说支持 ,培训工作结束后也无人问津

;作

为直接参与人的受训员工 ,也认为培训是摆花架子、搞形式主义,学

不学都一样、学好学坏没差别,因而不能正确对待培训,导致培训流 于形式。

2、没有做明确的培训需求分析

企业培训的目的是要实现企业的经营目标,因此 ,为实现经营

目标所需要的员工整体素质水平与企业现有的人力资源水平之间 的这段差距 ,就是企业培训的内容。这就要求在培训之前首先明确 各岗位要求的能力水平以及该岗位人员现有的真实水平,这就需要

做培训需求分析。有些企业由于培训需求不明确,培训没有与企业

远期、近期目标相结合,也没有与员工的“短板

”相结合,导致培训在

内容选择、形式选择、培训师选择等方面偏离真正需要,培训因缺乏

针对性而达不到预期目的 ,反而浪费了大量的人财物力。现代的培 训内容铺天盖地、五花八门 ,各类的培训机构、培训班都极力宣传自

己的培训方法、培训内容是怎样的先进、怎样的高效,一些企业虽然

引进了最核心的培训管理的技术和方法,但这些技术之间或者技术

与受训人员之间存在明显的脱节,造成技术方法不能使用,更为严

重的是会使员工对培训产生怀疑而萌发抵触情绪,或使领导认为培

训无用而由此拒绝对培训的投入。

3、人才与专有技术的双重流失

人才流失的风险是目前企业培训所面临的最大的投资风险。因 为人力资源是一种“会跑

”的资源 ,培训对象作为“经济人

”,其属性 也就决定了其在接受培训后,必然要求增加工资、提高待遇,而培训

企业的培训投资在此时并没有完全收回,若再加上提高薪酬的成本 投入 ,对一些规模较小、实力较弱的企业来说无疑是雪上加霜,而一

旦受训员工的这种要求得不到满足或者不能被充分满足时,就必然

会出现“跳槽

”现象 ,并且他们所流向的企业大多数都是本企业的竞 争对手 ,这对本企业来说无疑是一种潜在的威胁。任何一个企业在 生产经营过程中 ,总有自己与众不同的管理经验和专有技术,这是

企业永远保持核心竞争力之所在,要想发挥出核心竞争力,就必须

有经过培训熟练掌握经验和技术的人员,相对于普通劳动者而言, 这部分掌握核心经验或专有技术的人才更容易为整个业界所注意, 也就是说他们面临着更大的诱惑和更多的选择。

4、培训回报不确定带来的风险

培训收益的体现并不是立竿见影的,总是要经历一定的阶段才 能表现出来 ,即具有一定的时滞性 ,而在当今这个知识创新加剧,市

场需求不断转变等不确定因素日益增多的社会中,如果企业由于竞

争的需要或国家宏观调控的指导进行战略调整,如转产、工艺改造

等就会使培训完全没有回报

;如果企业进行技术更新,工艺调整或 新产品开发 ,就可能使正在培训或刚培训完的知识和技术过时,回

报期缩短。

二、企业培训风险的规避

企业培训风险日益攀高的根本原因在于没有形成一套科学的培 训体系、培训机制 ,要改变目前这种被动的现状,笔者认为应从以下 几方面入手

:

1.建立健全培训需求分析机制,提高培训质量

要使企业的培训是有效的 ,就必须使培训符合企业的整个发展 战略 ,这就需要我们进行培训需求分析,以分析出的结果为标准制

定合理的培训计划。就目前大多数企业来看,培训需求分析的准确

性和科学性普遍不容乐观 ,许多企业的培训需求分析多针对短期的 工作 ,不能为培训结束后的效果评估及未来培训需求的测定提供详 尽、科学的材料依据。一般来说,从需求主体上来看,培训需求分析

应从企业、工作、个人三个层面考虑

:分析企业的整体发展战略、企 业文化价值观

;不同工作岗位对从业人员知识和技能的不同要求

;员工个人能力素质与其职位要求的差距,充分考虑到员工个人的需 要 ,这样才能充分调动他们的积极性和创造性。

2.培养优秀的企业文化,加速培训成果的转化 企业实施培训 ,当然是希望受训员工能将所学内容尽快尽多地 应用到实际工作中去,有效地转化为生产力,为企业创造价值。因此

做好培训转化工作对于提高培训效果具有非常重要的意义,但究竟

这种转化率是高是低 ,与企业文化有着密切的联系。优秀的企业文 化可以增强企业的凝聚力 ,在企业内部建立起一种良好的学习氛 围 ,增强员工认同感和归属感,调动其参与培训的积极性,并进一步

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使员工了解企业的培训目标和企业所期望的绩效水平,同时也无时

无刻不督促受训者在实践中应用其所学所知,这无形中也就有效地

降低了企业的培训风险。

3.改善员工培训的成本收益分析机制,增加员工的培训利润

所谓员工的培训成本是指员工由于接受培训而必须付出的代 价 ,包括直接成本

(培训费用)和机会成本

(培训期间可能的晋升机 会、奖金提成等);对于受训员工来说 ,他的培训收益是日后薪资和 职位的双重提升 ,可以看出这二者之间的差距即培训利润越大,培

训活动对员工越有吸引力,而站在企业的角度,又不可能一味追求 这种“利润”的扩大,因此 ,如何取舍便成了瓶颈之所在。

首先 ,成本方面

:培训对受训员工和提供培训的企业都是有利 的。就培训责任而言 ,企业和员工都应分别承担各自的责任。人力资

本理论创始人之一贝克尔教授将在职培训分为一般在职培训和特 殊在职培训两大类。之所以称有些培训是“特殊

”的 ,是因为培训内 容仅对提供培训的企业有用 ,而对其他企业根本无用或用处极小。在这种情况下 ,贝克尔认为应由企业来支付培训费用,因为离开本 企业后 ,培训内容对受训者来说便会变得完全没有意义,不会增加

他在劳动力市场上的竞争力。一般在职培训是指培训所授的技能不 仅在本企业有用 ,在其他许多企业也都有同样的作用,接受这种培

训的员工往往离职率相对较高。而且企业普遍对一般在职培训积极 性不高,重视不足 ,但此类培训又必不可少,因此贝克尔提出,应主

要由受训员工承担此类培训的费用。企业在实际操作过程中,可以

结合自身的实际情况细分培训类别,建立培训费用分担制度,书面

规定员工接受不同类别培训所应承担培训费用的比例以及支付方 式 ,这样做不仅促成了员工培训理念由“培训是福利

”向“培训是投 资

”转变 ,更增强了员工培训的主动性,提高了培训效果。其次,收益 方面

:也就是我们通常所说的对培训后的员工的激励制度,要把培

训与年度考核、福利待遇、职位晋升等有机地结合起来。以鼓励员工 参与培训的热情和培训效果的转化。

4.通过签订合同协议等法律手段减少受训人员的流失,维护企

业的正当利益

由于企业为员工培训支付了较高的培训费用,所以有必要与其

签订约束条款 ,规定受训员工如果在约定的服务期限届满之前提出 离职 ,就必须按比例补偿企业一部分培训费用,这也就是所谓的培 训后收回投资的策略 ,还有在培训期间收回投资的,例如企业普遍

存在的试用期制度 ,试用期薪酬与同岗位正式薪酬的差异就是新员 工为试用期培训所支付的费用。同样,也存在着培训前收回投资的 策略 ,即在培训开始之前就从员工薪酬中扣除培训费用,如在制定 薪酬政策时 ,可以将员工薪酬的一部分或年终奖励的一部分划为培 训费用 ,这样员工的薪酬水平越高或员工的在职时间越长,这部分

培训费的积累就越大 ,员工所能得到的培训机会也就越多。这些培

训投资回收策略都可以在一定程度上规避对人力资源的培训投资 风险。

正所谓

:“磨刀不误砍柴工

”。大多数员工其实并不是十分看重 眼前的利益得失 ,而是更看重将来的机会和发展。所以,即使存在风 险 ,企业对员工的培训仍必不可少。正视这种现状、合理的规避风 险 ,才能确保培训投资的收回,促进企业的良性发展。

参考文献

[1]徐庆文,裴春霞编著

:《培训与开发》 ,山东人民出版社

(2004)。

[2]何腊柏 ,《通过机制创新破解企业培训困局》,《中国人力资源开 发》，2006(8)

[3]田禾彦,田恩舜 ,《企业培训风险的分析及防范策略》,《科技创业 月刊》，2006(4)[4]董明华,何会涛 ,《培训的风险分析与规避》,《经济与管理》, 2005(2)

[5]张志兵 ,《企业承担一般在职培训的探析》,《科技创业月刊》，2005(10)

[6]德隆 ,《企业如何收回培训投资》,《人才资源开发》，2006年第期。

[7]阳江萍,何筠 ,《企业员工培训风险及其防范策略分析》

《价值工 , 程》，2005(11)

(作者单位系内蒙古大学经济管理学院)

！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！!

(上接

198页)品质。曾国藩谈到用人之道时说过

:“德才兼备最好,二者不可兼得, 宁可用才低点而德好的人,决不可用才高德薄之人。

[1]”社会企业用

人亦是如此。随着社会对毕业大学生道德品质要求的提要,新时期

大学生应注重对自身道德素质的培养。

首先 ,认真贯彻“八荣八耻”荣辱观重要思想。胡锦涛同志着眼 时代发展和国家长治久安提出的树立“八荣八耻

”荣辱观,体现了社

会主义道德规范的本质要求 ,同时也体现了依法治国与以德治国相 结合的治国方略 ,是进一步推进精神文明建设的重要指导方针。当 代大学生要以“八荣八耻

”作为自己的行为规范,严格要求自己,从

身边的小事作起 ,养成良好的生活习惯 ,逐步培养自身的优秀品质。其次 ,应落实高校“两课

”教育。“两课”即为“高等学校思想课

”和“高

等学校马克思主义理论课

”。两课教育是国家根据当代大学生生存 发展的需要而提出的。大学生学好“两课

” ,有利增强对当今中国与 世界的了解和理解 ,树立科学的世界观、历史观、人生观、价值观,明

是非、辨丑恶

;有利于用马克思辨证唯物主义观点认识和分析周围 事物 ,增强分析和解决问题的能力。

第三 ,向英雄模范人物学习。英雄模范人物是能够广泛持久地

影响人们的思想和行为、具有一定阶级道德人格的典范和楷模,他

们具有很强的说服力和感染力。当代大学生向英雄模范人物学习，能够发现自身的缺点和不足,直接从他们身上汲取精神营养,陶冶

自己的品德和情操。如河南籍长江大学赵传宇同学,救人不留名的 英雄事迹 ,就应该引起在校大学生的反省和学习。在向英雄模范人 物学习的过程中 ,逐步完善自身的道德品质。

综上所述 ,新时期的大学生素质教育,使当代大学生掌握了渊博 的知识 ,提高了综合能力 ,培养了良好的道德品质,一定能适应当今 社会的快速发展 ,满足社会对人才的需求,并能为社会主义现代化建 设作出应有贡献。

参考文献

[1]唐浩明

.1998(6),178.《曾国藩全传》

[M].上海 :海天出版社，[2]曲倩劼

.浅谈大学生综合能力的培养

[J],绥化学院学报,2006

(04),130-131.[3]高希庚

.1998

《大学生思想道德修养》

[M].天津

:天津大学出版社,(09).[4]车绪武

.关于大学生素质教育的思考

[J].长春理工大学学报

(社会 科学版),2005年第18卷

.(作者单位系长江大学医学院)

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第二篇：企业风险分析与规避风险

技术风险分析与规避风险

1、技术、产品更新不及时的风险

风险：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。

规避：公司必须坚持进行产品结构的调整，加强新产品的开发力度，加大科研投入，并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公司的技术研发能力。

2、核心技术人员流失的风险与规避

风险：公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。随着我国建筑行业、石油化工等一些行业的迅猛发展，业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。

规避：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的科研条件，并将公司的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技术效果。

市场竞争分析

风险：在价格方面，传统的建筑材料的价格相对更加低廉，泡沫玻璃优势不足。与当今流行的同行业泡沫玻璃公司相比，两者同时掌握了泡沫玻璃的制成技术，部分厂商甚至更早进入该行业，对我公司来说，在市场竞争上处于劣势。

规避：需要从多方面来形成本企业的核心竞争优势，从价格上要形成竞争优势，质量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要从产品更加人性化和注重产品的经济效益和社会效益。加强企业间联合协作，建立企业合作联盟。

管理风险分析

决策风险：由于管理者或决策者的主客观原因等一些不确定的因素导致决策结果不能达到预期目的并造成了一些损失。

质量风险：包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，必然会对资产造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，若监督不到位造成质量问题，会导致在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少订单，质量问题会导致需求方的索赔，还会承担经济赔偿或是诉讼风险。

债务风险：为了防止企业资产负债，企业必须控制好负债比率。不能盲目扩大经营规模或向银行借贷，最终导致企业资不抵债，陷入困境。

第三篇：企业风险防范措施分析讲解

“风险无处不在，风险无时不有”，这说明了风险的客观性即只要存在经营就会存在风险；“风险会带来灾难，风险与利润并存”，这说明风险与生产及发展的相关性。结合笔者在施工企业多年工作经验，将施工企业常见的一些风险类型以及如何防范进行一定的阐述。

一、业主资信风险

工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款约定执行；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。有些企业甚至因为业主原因而陷入绝境，因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。

防范措施：要规避此类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标项目的风险进行充分的分析。要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道等了解业主的信誉、实力等。对于一些不十分了解的业主，最好是要求业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉较好，实力较强，项目做起来就容易，施工企业的风险也就能够得到有效控制。

二、合同风险

当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程的迫切心理，在签订合同时提供条件苛刻的非示范文本合同草案，附加某些不平等条款，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对施工企业保护性条款。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。

防范措施：在工程项目中标后，施工合同签约前，要尽可能地了解各方面的可靠信息，运用政策法规尽可能修改完善，对合同的重要条款要严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。必要时聘请专业律师协同审查，尽量采用国家现行的合同示范文本。

三、法律风险

施工企业法律风险主要是指：分包商和材料供应商诉讼的风险、挂靠工程法律风险

1、分包商和材料供应商诉讼的风险：分包商和材料供应商诉讼是在施工企业的工程款被巨额拖欠的情况下，为追偿被施工企业拖欠的分包工程款和供料货款而采取的诉讼行为。

对策：施工企业在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任。

2、挂靠工程法律风险：这种行为在目前建筑业市场中司空见惯，其实质就是有施工资质的企业（主要是一级资质企业）将自己的资质借给挂靠单位使用，由挂靠单位具体施工，被挂靠单位收取一定的管理费。这种行为对于被挂靠单位具有极大风险的，万一挂靠单位在施工过程中管理不严出现重大质量安全事故，那么责任首先就得由被挂靠单位承担。

防范措施：挂靠施工这种行为本身就是违反《建筑法》的行为，是违法的，对于这种因违法行为导致的风险，最好是禁止挂靠。若非要进行挂靠，也是要选择有实力、有信誉的单位，必要时让合同对方提供相应的履约担保，同时被挂靠单位派专人负责挂靠工程的质量与安全监督管理。

四、质量与安全风险

质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。

防范措施：要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工；从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。

项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。

五、工程项目分包风险

总承包单位与分包单位对分包工程承担连带责任。一旦分包单位由于管理不善造成工程亏损，导致工程半途而废，无法完成工程，总包方要承担连带责任。分包方拖欠民工工资的风险、分包方冒用总包方名义赊购材料的风险、分包方舞弊的风险等都会涉及总包单位风险承担。

防范措施：施工企业应选择有实力、信誉好的长期战略合作伙伴，将专业性极强的工程分包给专业施工企业和专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。同时加强对分包企业的监督管理，建立分包企业风险抵押金制度。

六、工程结

算风险

部分业主由于项目投资不足或投资超预算，为达到逾期不付款的目的，在施工过程中，拒绝签收或故意不按约定的有效方式签收施工企业提交的书面报告，特别是提交的工程进度确认表、进度款支付申请、索赔报告、工程变更确认单、工期索赔报告、竣工验收报告、工程结算报告等，使业主与施工企业的债权长期处于一个不确定的状态，从而达到长期拖

欠工程款的目的。

防范措施：首先加强履约管理，强化证据意识、强化内部管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等要留有书面证据，必要可采取录音等；其次施工企业要搞好工程质量，及时做好单项工程及整体工程竣工验收；再次是成立项目结算小组，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，获取工程最终结算证据。强化施工企业内部基础管理工作，决不因自身的原因而延误结算，给企业造成损失。

七、资金风险

资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法及时回收的风险；

防范措施：

1、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切实可行的催收措施。若企业资金实力较弱，垫资工程坚决不承接。

2、要求业主提供第三方充分、适当的担保（如银行保函、抵押等）。

3、加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。

4、将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材料购销合同中进行约定，支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。

八、成本风险

项目施工组织设计方案不合理、项目管理控制不得力，劳动力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化，都直接影响着工程项目的成本；材料或设备质量不合格或供应不及时，工程变更，新材料、新工艺、新技术带来的挑战都会增加工程成本的风险。

防范措施：

1、要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低项目成本的目的；

2、在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风险损失预测，制定出应对风险和降低风险成本的具体措施，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度；

3、对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。

九、税务风险

有些企业为了追求更高利润，购买材料不开发票（许多地方购买材料不开发票至少价格便宜5%左右）；有些企业为了避免缴纳企业所得税，随意扩大项目成本，肆意的偷逃税款；还有一些材料商、分包商提供假发票；这些行为使得企业面临很大的税务风险。

防范措施：企业为了健康、长期持续地发展，必须按国家税法规定依法纳税报税。企业要完善发票管理，原始票据必须真实合法，规范成本核算；企业可设专人报税，做好税收筹划工作，规避由于申报不及时和应纳税额确认失误带来的财务风险；对于异地施工和联营分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的确定和纳税申报的时限进行监督和审核。

在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，只有这样，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。

第四篇：大企业税收风险分析报告

大企业税收风险分析报告

目前，地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款，换句话说，都或多或少存在这样那样的纳税风险，只是程度不同而已。这些风险往往存在于：第一是在公司的注册阶段存在风险；第二是在公司的收入方面存在纳税风险；第三是在成本费用方面存在着纳税风险；第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为：

(一)虚假出资与抽逃注册资本：注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。

(二)收入纳税风险： 1.隐藏收入不入账

2.收入长期挂往来，不纳税申报

3.不依合同规定确认收入，收款时开票确认收入(三)成本费用纳税风险： 1.大量收据或白条入账 2.虚增人头，虚增工资

3.虚开发票增加成本或随意调整纳税期间成本费用(四)会计报表税务分析风险：

1.在资产负债表上的表现则为：存货、应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、资本公积等会计科目经不起推敲；账务处理混乱、帐实不符；

2.在利润表上的表现则为成本费用与收入不配比，利润结构不合理；

3.各项指标，忽高忽低，或如过山车，或漏洞百出。关于加强大企业税务风险管理的建议

(一)提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变

提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑，以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立，并贯彻于企业日常管理中。唯如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。

(二)建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变

税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。

建立税务风险管理体系，既是大企业规避税务风险、实现自我管理的需要，同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施的确定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业，很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从而被施以税务检查为主的后续管理措施。

(三)提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变

第一个层面为税法遵从层面，即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下，正确计算、及时申报和缴纳各项税款，从而规避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。

第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段，每个税种都会有所鼓励有所限制，因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务成本，也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划，创造条件利用税收优惠。

第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的一般情况而制定的，这决定了其总是滞后于经济发展。当税收法规没有规范或没有具体规范的特殊经济行为或新的经济业务出现时，需要对原来税收法规进行解释、补充和修改，甚至颁布专项规定、制定新的法规。

(四)建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障

大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。

第五篇：企业风险评估及其注意事项分析

企业风险评估及其注意事项分析

企业风险评估对于公司来说是十分重要的事情，但是目前许多企业仍然缺乏企业风险评估的意识。那么到底什么是企业风险评估，做企业风险评估我们有需要注意哪些事项？为此，我们专门咨询了国内资深专业的企业风险评估专家，北京思鹏瑞咨询服务有限公司的风险评估专家。

什么是企业风险评估？

任何企业，都有发生风险的可能性，这些风险能够会给企业带来一定的损失，甚至灭顶之灾，而企业风险评估，就是在企业风险发生之前或者之后，对于该风险可能或者已经对企业各方面造成的影响和损失进行评估工作。

也有人会问：“只是对企业损失进行评估，又有什么用呢？北京思鹏瑞咨询服务有限公司的风险评估专家介绍到：在风险来临之前，做好企业风险评估工作，然后通过评估结果采取相应的措施，有利于减少企业损失。所以，企业风险评估对于企业来说是必要的。

做企业风险评估应该注意哪些方面？

北京思鹏瑞咨询服务有限公司的风险评估专家表示：企业风险评估需要注意的内容主要有五个方面：

首先，确定评估的对象，并且评估出它的价值，价值包括间接和直接的价值。明确风险评估对象，是做企业风险评估的前提条件。

其次，评估风险可能的来源。这需要了解企业资产可能面临的哪些潜在威胁，这种威胁发生可能性又有多大。

再者，评估企业资产中存在那些弱势方面或者资产漏洞，可能被风险利用和攻击。并且了解可能利用的程度有多大.第四，评估如果当企业已经遭受到威胁事件，那么对于企业的损失有多大，会对企业产生多大的负面影响。

最后，这是评估的重点，就是评估我们可以采用怎样的措施来面对威胁，如何最大程度的降低企业各方面的损失。

最后，北京思鹏瑞的专家介绍到：从信息安全角度来看，企业风险评估总的来说，就是将企业可能面临的危险，存在的弱点以及可能造成的损失三者综合进行的可能性评估。作为企业，做好企业风险评估是有利于企业的生存和发展的。