第一篇：中国石化类工程公司国际竞争力分析-2016
中国石化类工程公司国际竞争力分析
2016.6 全球经济总规模的持续增长带动能源消耗高速增长，国际石化工程市场规模不断扩大。预计2016年全球炼油产能有望达到约5023Mt／a，乙烯产能将达到204Mt／a，这将为石化工程市场提供难得的发展机遇。
中国石化类工程公司要在新一轮的国际竞争中拓展市场份额，在有效控制风险的同时，还需实现营业规模与市场领地的快速扩张，对照国际一流工程公司，分析自身优劣势，培养核心竞争力。1中国石化类工程公司现状
随着我国经济体制改革以及“走出去”战略的实施，中国炼化工程企业在国际化经营方面取得了长足进步。2011年，中国石化类企业共有6家人围美国《工程新闻记录》(ENR)国际承包商225强，总营业收入约172．46亿US$，其中国际收入53．18亿US$。中国石化和中国石油等大型国有集团均有工程企业入围。
中国主要炼化工程企业近三年的营业状况见表1。中国石油工程建设(集团)公司自2008年重组后，跻身于ENR全球及国际225强排名百强。中国化学工程集团公司在ENR的排名也呈逐年上升的趋势，其业务广泛拓展到多个国家。
2012年，台湾中鼎工程公司的国际收入占总营业收入的比例高达36％。中国寰球工程公司并入中国石油天然气集团公司后，整合集团内部的炼化设计、施工力量，营业规模也是急剧扩张，2012年总营业收入达30．25亿US$。中国石化集团在2012年成立了中石化炼化工程(集团)股份有限公司，大力开拓海外市场，有效利用融资优势，在哈萨克斯坦签下了近46亿US$的合同。2013年首次参加ENR国际承包商排名居第91位。2国际石化类工程企业的现状 国际上的咨询设计和工程总承包领域，以欧美、日韩等国的工程公司为主导，中国、印度、俄罗斯、埃及等国的工程承包企业在全球占有的市场份额较小。
表2汇总了欧美及日韩领先的石化类承包商近三年的营业状况。欧美、日韩公司的国际化平均比重大于56％。由表1～2可以看出，中国石化类工程公司不但在总营业收入和国际收入排名上与欧美、日韩公司存在较大的差距，而且在技术、企业管理、项目管理、全球采购等方面也与国际工程公司差距较大。3中国石化类工程公司竞争力分析
下面从技术、企业管理、项目执行、全球采购、人力资源、国家实力等方面对比分析中国与欧美、日韩等国石化类工程公司的优劣势。3．1技术
入选ENR的顶尖欧美工程企业大多成立于20世纪50年代以前，历史悠久，技术积淀深厚。如同其他许多行业一样，欧美企业是行业技术的标准规范制定者。大多数欧美工程企业都将自身的核心技术和项目管理水平作为主要竞争优势，并以此获得了工程行业的前端工程项目。日韩工程企业经历了从劳动密集型到技术密集型的成功转变。多年来，日韩企业大力谋求技术实力提高，在高附加值行业研发工作上下苦功，尤其是技术含量高的成套设备输出，已成为其一大竞争优势。
中国企业不断消化吸收引进装置的核心技术，在继承发展传统工艺的基础上，大胆创新，与科研、生产结合，开发出一大批具有自主知识产权的专利技术和工程设计技术，能独立承担特大型石化工程项目的设计、项目管理和工程总承包，但这些技术大都缺乏国际认可度。虽然在某些细分市场和特定产品中，我国企业有些技术优势，但整体技术能力仍然落后于世界顶尖工程公司。3．2企业管理
国际一流工程公司早已建立了完整的符合国际项目运营规律的企业管理体系和高效的运行机制，并通过先进的管理技术为项目管理提供支持。
中国公司虽然也有自己比较完善的管理体系，但受体制和机制影响，缺乏有效的战略管理和集团管控制度，尚未形成统一的决策管理平台和有效的资源配置机制，管理分散，资源共享和运行效率不高。在项目管理方面，中国公司的管理理念、管理模式、项目控制程序以及投标报价都缺乏经验，基础数据库建设薄弱，对设计、采购和施工等国际标准规范和国际项目管理程序不熟悉。加上合同管理和风险管理意识薄弱，对工程所在国法律环境不熟悉，工程变更和索赔不理想等，使中国石化类工程公司的国际化竞争之路举步维艰。3．3项目执行
欧美公司率先进入国际市场，丰富的项目管理经验、高标准的项目安全、质量及环保要求使其在发达地区具有无可匹敌的客户信任度及竞争优势。而日韩企业的精细化管理、高效的项目运行机制使其拥有低成本的项目执行能力。
中国公司在国内大型项目建设中积累了丰富的工程和施工经验，形成了强大的项目执行能力，但是在国际项目投标报价和项目执行过程中，与欧美、日韩公司仍有较大的差距。3．4全球采购
石化类工程项目的投资有近50％用于全球采购，所以全球采购能力至关重要。国际一流工程公司大都建立了全球采购网络及完善的采购体系。近年来，韩国振兴对外工程承包的过程带动了本国机械制造与钢材行业的发展，“韩国制造”得到世界尤其中东地区普遍的认可，韩国公司本土采购优势对其节约成本、提高国际市场竞争力帮助很大。
然而“中国制造”在国际上认可度不高，中国公司又缺乏国际采购物流体系、国际采购网络和国际采购经验，对业主采购管理程序和国际采买商务规则不熟悉，国际催交、清关和运输控制力不足，这些都造成成本增加，影响项目效益和进度，因此中国公司需要加强全球采购能力的建设。3．5人力资源
国际一流工程公司呈现出集团化、规模化的趋势，人力资源规模日趋庞大。意大利SAIPEM、法国TECHNIP、日本JGC的员工都超过2万人。大部分韩国石化类工程公司人员规模相对较小，但极强的施工管理能力使其用极少的自有员工管理庞大的分包队伍，反而让人力成本成为公司一大竞争优势。
中国公司在发展过程中初步建成了一支专业齐全、素质较高的人才队伍，但国际化人才缺乏一直是影响其对外承包的主要问题，也是中国公司与国际公司之间存在较大差距的重要原因。熟悉国际市场技术标准、操作规范以及市场运行规则的各类复合型人才少，特别缺乏富有经验的国际工程项目经理、设计采购施工各阶段的核心管理人员、通晓国际工程法律的人员、项目风险评估人员、国际工程合同管理人员、国际工程财税人员、国际工程融资(从金融机构贷款)人员、国际工程造价估算和报价人员等。3．6国家实力
目前欧美公司在国家经济持续疲软的形势下，很难充分发挥其资本运作的优势。而韩国政府通过成立韩国进出口银行，加大对海外工程承包企业的金融支援，其出口保险会社向企业开发资源及开拓工程市场提供保险；同时政府还增加对外经济合作基金预算，降低对外经济合作基金发放利息(目前为1％～5％)，并简化基金申请程序，这些政府支持政策都增加了韩国企业获得海外项目的机会。
中国经济实力的壮大为中国公司走向世界提供了良好的基础，中国也针对工程企业“走出去”出台了一系列措施，特别是基于买方信贷的融资支持政策，极大地提高了中国石化类工程公司参与国际市场竞争的能力，增大了高端业务中标的机会。未来国际石化工程市场上将有更多需要承包商提供融资服务的项目，政府持续的政策支持将成为中国公司在国际工程市场上的优势之一。4中国公司国际竞争力提升策略 4．1废弃
中国现有的石化类工程公司大多都是国有企业或改制企业，沿袭了传统的国有企业管理模式，固有的体制机制是市场化、国际化竞争的隐形枷锁，废弃落后的管理体制和运行机制势在必行。中小型企业可以大刀阔斧，但大型企业则应循序渐进、先立后破，改革与稳定并重，不断完善薪酬机制和风险管控机制，使高效的体制机制成为企业发展的助推器。4．2促进
(1)大力促进“中国制造”的国际化推广。
中国公司应该认识到“中国制造”的成本优势，其成功推广将成为提升公司国际竞争力的有效途径。一方面，不断提高自有技术研发与技术创新能力，争取早日将符合国际标准的“中国制造”带进国际石化类工程建设市场；另一方面，在全球范围内大力推广“中国制造”，不断提高其在世界上被客户接受与认可的程度。
(2)促进国际工程管理人才的培养和引进。
人力资源是企业第一资源，随着国际市场竞争的升级，高素质人才的培养更应树立国际化的概念。中国炼化工程企业应进一步畅通人才通道，不仅要着重培养和引进富有经验的国际工程项目经理、合同管理人才、法律人才、风险评估人才、资本运作人才等，还要大力推进国际化和本土化人才的使用。4．3科研
为满足不断提高的产品质量升级、国家标准及全球环保政策等方面的要求，工程市场对工程服务提供商的技术要求也不断提高。提升研发能力和科技成果转化能力将为企业争取到更多的市场分额。以技术研发占领高端市场，提高利润率，是企业高速且可持续发展的一条必由之路。技术研发要按照公司战略定位，选择本企业最熟悉的领域，结合自己的资源优势及盈利前景，掌握关键技术，为拓展市场份额提供技术支撑。要在注重技术研发的人才培养和信息储备的同时，加强合作与互助，尤其要加强与国际高等院校、科研机构及大公司的合作，通过借鉴和利用外部的各种科技、经济资源来增强自身的研发能力。4．4创新
(1)推动管理创新。管理创新要进一步通过优化管理体系、提高信息化管理水平，助推企业精细化管理和集约化管理，提升对工程质量和进度的管理能力。(2)积极开拓新的业务领域和模式。积极开展在新领域的市场营销和推介工作，以新的、先进的工艺和工程技术扩展新的市场领域，实现业务结构的多元化，延伸在国际市场的业务范畴，努力向技术许可、技术咨询、工程咨询、前端工程和设计(FEED设计)、工程项目管理承包(PMC)、工程总承包／设计采购与施工管理(EPC／EPCM)等高端业务发展，全面提升公司综合能力。借助资本运作与联盟运营，通过收购、兼并、参股、控股、融资等多种业务模式，实现企业快速扩张。5结论
中国石化类工程公司的国际竞争力总体上处于中游位置，在管理、技术、项目执行、风险控制等方面仍有很大的提升空间。通过竞争力提升策略的实施，可缩短与国际一流炼化工程公司的差距；通过与国际一流工程公司的合作与竞争，中国石化类工程公司能够汲取先进的技术和管理经验，争取在2025年成为国际一流工程公司。
（来源：能源情报 作者：中石化炼化工程(集团)股份有限公司 齐胜远）
第二篇：中国石化集团洛阳石油化工工程公司
中国石化集团洛阳石油化工工程公司
施工现场HSE管理工作操作手册
1总则
1.1为了规范脚手架的管理，防止高处坠落事故的发生，保护作业者人身安全，特制定本规定；
1.2本规定适用于施工现场生产过程中钢管脚手架的搭设，使用和拆除管理。其它材质脚手架依据SH355-1999《石油化工施工安全技术规定》等有关标准执行。2脚手架材料的选用
2.1脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格方可使用。如有下列情况禁止使用:
a)钢管严重腐蚀弯曲·压扁和裂缝；
b)扣件和连接件有脆裂·变形和滑丝等缺陷。
2.2脚手架应选用外径48～51mm`壁厚为3~3.5mm 的钢管；
2.3木脚手板应用厚度不小于50mm`宽度为200～300mm·长度不大于6m的坚韧木板；不得使用腐朽·油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝宜为8号。3脚手架的搭设
3.1脚手架搭设由使用提出申请，填写脚手架搭设，《委托单.》 并对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，教付搭设作业班组实施；
3.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证，且身体作业状况符合高处作业的要求；
3.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境·防护用品和工具安全可靠；大型化特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。
3.4搭设脚手架，离电线有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施；
3.5脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。
3.6在搭设脚手架过程中，如脚手板`杆末绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业；
3.7大型`承重的脚手架搭设时执行有关标准，脚手架搭设
第三篇：提高中国海员国际竞争力
提高中国海员国际竞争力
一、引言
我国海员劳务外派业务始于20世纪70年代,经过30多年的不懈努力,我国外派海员已经成为国际海员劳务市场上的一支重要力量。据初步估算,截至2005年底,我国向国际海员市场提供各类商船海员劳务累计达60余万人次,近年来,每年外派海员已达4万人次左右。但与菲律宾等国外派海员数量相比,差距还相当大,这与我国人口第一大国的地位极不相称。
根据波罗的海国际海运理事会(BIMCO)及国际航运联会(ISF)人力资源2005年更新报告,2005年全球高级船员需求量为46.6万人,而实际供给量为40.6万人。到2015年,全球高级船员将短缺27万人,短缺人数占需求人数的2.1%。国际上高级海员数量持续短缺,是中国海员的机遇。但越来越多的国际公约和标准以及越来越高的要求,又使中国船员面临严峻的挑战。
二、中国海员的优势
1.完善的航海教育培训体系
我国目前有26所各类航海院校和31所各种类型的培训中心,其中从事本科层次航海教育的有6所,从事专科层次教育的有8所。中国航海教育体系已得到国际认可。相对于其它国家而言,中国拥有相对完整的培训体系和设备比较先进的培训机构,每年可为市场提供后备高级海员超过5000人,提供普通海员数量超过万人,这有力地保障了中国海员的来源。
2.人力资源丰富
中国人口接近14亿,人力资源丰富,培养国际海员的潜力巨大。并且,国内现有船员40多万,其中20多万远洋船员,从中挑选-批高素质的海员进入国际市场相对比较容易。但我国每年向外输出的国际海员数量,不到中国人口的1/30000,不到中国海员资源总量的1/5。巨大的人力资源,完全可以利用完善的航海教育机构通过各种培训走向国际市场。
3.良好的专业理论基础
我国的航海教育是学位教育与职业教育相结合的教育。航海专业培养计划和教学大纲首先要按照普通工程教育的要求满足学位教育,然后兼顾航海特色进行职业教育。
国外大多数航海院校的课程体系是按岗位能力需要设定。他们的公共基础课学时所占比例较小。比如某国商船学院工程系共设34门课程,总计1975学时,其中像数学等公共基础只开设9门,总计730学时,占总学时的37%。而我国轮机本科专业共设50门课程,总计2570学时,公共基础课达到1100学时,占总学时的44%。无论是总学时或基础课学时,都比国外高得多。中国船员的理论基础扎实,在解决船上故障和问题时,有理论分析的优势。
4.工资待遇相对低,能吃苦耐劳
在世界上所有船员工资中,中国船员工资最低。前几十年,航运业不景气,为减少企业成本,一些国外船东更喜欢雇佣中国船员。近年来,由于中国海员的管理水平和技能上升,工资也不断提高,但到目前为止,工资报酬低仍然是中国海员在国际市场上的竞争优势。
中国人的传统是勤劳,且大多数中国海员来自农村,从小就锻炼了吃苦耐劳精神,能够适应船上艰苦的工作环境。
第四篇：中国商品如何提高国际竞争力
国际营销作业
课程名称： 如何提高中国商品的国际竞争力专业班级：市场营销二班姓名：徐乾学号：090705239
如何提高中国商品的国际竞争力
改革开放以来，中国的贸易取得了很大的成功，以低廉的价格占据了很大一部分国际市场，也保持着贸易顺差。以珠三角等沿海地区为代表，加工贸易发展势头迅猛，成为我国最主要的贸易方式。在制造业领域，这种现象尤其突出，我国的机电产品、电子产品外贸出口的70％－90％都是以加工贸易方式完成的。在相当多的沿海地区，加工贸易企业密集，发展加工贸易成了这些地区实现经济快速发展的主要动力。然而加工贸易的原材料采购和产品销售两头在外，在国内的价值增值环节太短，从长期发展的眼光看，许多加工贸易对环境破坏大，对土地等资源的消耗多，且大多是受控于外国企业，“依附性”特征明显，对经济发展难以形成长久推动力。这些年努力取得成功的背后还有很大的问题，如资源浪费，工业污染，低廉的价格造成工人的低工资，商品原料成本的压榨中质量无法提高，由于经验积累的不足企业管理水平和经营战略无法突破。中国的商品虽然销往全世界，却处在国际分工的低端，利润率只能保持低水平。
因此，中国迫切需要提高商品竞争力，以改善现在的状况，中国的企业不能只是代工，要向产业链低端迈向高端，提高价值。要提高商品竞争力并非一朝一夕能解决的问题，需要政府和企业的共同努力，同时也需要正确的思维和战略。面对上述问题，本人认为应当采取以下对策。
一、稳步调整出口商品结构
（一）提高工业制成品的技术含量
“坚持科技产业一定要面向经济建设发展的原则，真正的以科技兴国。”我国出口产品仍处于“量多价廉”的状态，特别是机电产品的核心技术仍以外商控制居多。出口产品技术含量低，价格竞争力和创汇率不高，这些大大降低了我国出口产品的国际竞争力。因此需要政府和企业两方面“双管齐下”鼓励实施自主研发核心技术，扩大自主品牌、自主知识产权等技术密集型产品的出口，真正做到由“中国制造”转变为“中国创造”。
（二）提高资源密集型产品的附加值
在资源密集型产品中进一步降低矿物燃料、润滑油及有关原料的出口比重，提高食品及活动物等农产品的出口比重。我国是农业大国，应从我国的基本国情出发，对原料型产品的出口加以限制，积极发挥农业生产的补贴及优惠政策，支持农业科技成果的研究及推广，努力增加农产品的附加值，提高农产品的国际竞争力。
（三）降低“高污染、高耗能、高排放”出口商品的比重
近年来，我们越来越明显地感觉到出口传统优势产业中“高污染、高耗能、高排放”产品对我国环境造成的影响，并开始通过削减出口配额等方式来控制该类商品的出口比重。环境和可持续发展问题已日益受到人们的关注，“绿色环保”概念应内外兼顾贯穿我国商品出口的各个环节：对内，要严格控制“高污染、高耗能、高排放”产品的出口比重，不能因短期经济效益而损害可持续发展的规律；对外，要关注贸易伙伴以“绿色贸易壁垒”为由来削弱我国出口商品的国际竞争力。因此无论是从我国可持续发展角度出发，或是从扩大国际市场竞争力角度出发，都需要将“绿色环保”概念进行到底，这也是我国健康出口、持续发展的必由之路。
（四）大力加快出口产品多元化战略
当下我国出口产品的产业集中程度太高，过度集中在纺织产品、机电产品等少数几类商品上。随着我国经济的迅速发展，我国与其他国家之间的贸易摩擦也日益增多，同时由于国际金融危机的影响，各国也出台了各种贸易限制措施和保护措施。因此，一旦我国的主要出口产品因贸易摩擦或是国际环境的变化而导致贸易中断，就会影响到我国经济持续稳定的发展，而实施出口产品多元化战略可以有效防止和控制上述局面的发生。
二、加强对出口商品的检验和监督管理，提高出口商品质量
强化企业质量意识和质量管理。一是应该在企业中开展经常性的质量宣传教育，认真分析当前的国际贸易形势，使每一个员工都明白市场竞争就是质量竞争的道理。二是加强对质量问题的研究，制定严格的质量管理措施，提高企业自身的质量管理能力。三是要在企业中建立起一支强有力的质量管理队伍，对生产各个环节和产品质量进行严格的检验监督，及时发现问题并进行处理。四是质量管理和质量保证体系法规化，政府部门应对企业实施这些措施作出硬性规定，确保产品质量。
严格商检制度。中国商检机构依照《商检法》对进出口商品实施检验和监督管理，把好进出口商品质量关，防止不合格的伪劣商品进出口，有力地促进了中国境内的出口、生产企业和境外的卖方、厂家注意提高生产质量。在引进外资合资合作经营过程中，商检机构通过对引进技术设备进行严格检验，对外商投资财产进行评估鉴定，不但维护了中方的利益，而且为引进先进的技术设备提供保证。对于我国的出口商品生产企业，商检机构还可以通过自己的技术、信息帮助企业提高产品质量，增加花式品种或生产国际上急需的紧俏商品，开辟市场，扩大销路，提高商品在国际市场上的竞争力。据统计，广东商检系统1996年共检验出口商品303538批，货值60亿美元，检验发现了近1000批不合格商品，保证了出口商品的质量，维护了国家的声誉。事实证明，商检能够有效地促进出口商品质量和国际竞争力的提高。
三、打造国际知名企业，提高出口企业的国际竞争力
国内企业要打造成国际知名企业，必须坚持以效益为中心，以改革为动力，牢固树立竞争意识和国际意识，根据企业生产经营和改革的实际来确定工作目标和任务，确立检验企业工作的效果考核标准，即：是否促进了企业的发展并带来了良好的效益；是否推动了企业的各项改革和改进了各项工作；是否有利于提高员工素质。要围绕提高企业核心竞争力开展工作，优异的质量是知名企业全球竞争力的核心要素，因此要打造具有国际竞争力的知名企业就要进一步提高产品质量，树立服务品牌，一切要以提高质量作为核心目标。要坚持“以科技为先导，以市场为中心”，通过不断扩充企业产品线来培育企业的核心竞争力，并通过以资产扩张实施品牌兼并战略，占据市场和科技制高点，将企业打造成为大型产片制造企业，从而实现企业的价值；通过提升管理、促进变革和优化整合社会资源，不断延伸产业链、深化产业关联、聚合竞争优势从而形成自己的核心竞争力；通过与国内外大型企业的合作，大力开拓国内市场，积极参与同行业行业的的收购与重组，在资本扩张的同时，积极实施品牌扩张战略，努力使企业迅速成为销售规模大、竞争力强的国际即知名企业。要提高创新动力、大幅增加研发投入、加强创新能力建设、掌握越来越多的自主知识产权、稳步提高新产品收入和劳动生产率、不断扩大经济总量，提高品牌影响力和国际竞争力
四、积极应对出口贸易中遇到的不确定因素和变化
首先、国内企业应积极应对外国政府针对本行业的反倾销。“反倾销措施主要包括反倾销提诉、反倾销调查和征收反倾销税。”对此，一是要防止反倾销案的发生，二是要积极应对已经立案的反倾销调查。国内企业除了要自觉抵制低价出口行为，减少国外反倾销的诱因，防止授人以柄外。还要建立健全反倾销预警机制，对反倾销进行专门的研究和专项预防。反倾销案件发生以后，要积极应诉，尽量避免国外反倾销措施的滥用。我国出口企业应积极抗辩证明我国的市场经济状况，敦促有关调查当局改变对我国经济体制的不合理看法和对企业的不公平待遇。在市场经济问题不能完全解决之前，应尽量根据替代国选择的方法，提供给调查机关合适的“替代国”选择意向，并对不合适的“替代国”选择作出及时抗辩。其次、增强国内企业的环保安全意识，保证企业产品，无污染、无公害、安全环保，以适合国际消费意识需要。再次、我国政府客观上要求实行适度贸易保护，但这种适度贸易保护是积极的保护，而不是消极和被动的。这种保护一要在遵循国际惯例的前提下实行；二要有重点、有期限地实行，不是一切都保护，更不能保护落后。适度贸易保护是为了促进和提高本国产业的竞争优势。
五、实施品牌战略，形成产业品牌优势
对于轻工产业而言，实施品牌战略，形成产业品牌优势是实现产业优化发展的重要途径之一。品牌的基础是产品质量，没有高质量的产品就不可能创建好的品牌。因此，劳动密集型轻工产业实施品牌战略的核心工作就是持续不断地提高产品质量。提高产品质量是一项长期工作，不可能一蹴而就。当前，劳动密集型产业提高产品质量的首要任务是抓紧抓好质量基础管理工作。鼓励企业加大对提高产品质量方面的软、硬件投入，稳步提高产品质量，为创建产业优势品牌奠定坚实基础。实施品牌战略不仅仅是创建优势品牌，还要考虑发挥品牌作用。要通过创建优势品牌，充分发挥品牌的优势开拓市场加快产业发展。要积极为优势品牌开拓市场创造有利条件，鼓励和引导优势品牌产品走出国门，参与国际市场竞争。
六、推进技术改造，提高产业技术装备水平
技术改造是企业改进工艺、技术和装备水平，提升产品质量和档次、扩大生产规模、获得市场竞争力的主要途径，也是调整产业结构和实现产业升级重要手段。技术改造并不是单纯扩大生产规模，主要应着眼于引进先进的生产工艺、技术和设备，提高产品质量和生产效率，增加产品花色品种和附加值。目前中国劳动密集型轻工产业装备水平还比较落后，只能生产中低档产品，同行业产品同质化现象比较严重，价格竞争非常激烈，企业赢利空间很小。因此，劳动密集型轻工产业实现优化发展的当务之急是大力推进技术改造，尽快提高行业装备水平，采用先进的生产工艺和技术，大幅度提高产品质量和档次，加大产品差异化，避免低水平价格竞争，重新获得并进一步扩大竞争优势。
七、加快科技进步，培育产业自主创新能力
我国劳动密集型轻工产业没有新产品自主开发能力，新产品开发主要来自简单模仿，也没有行业必需的关键技术或核心技术，产品技术含量低。劳动密集型轻工产业优化发展必须要加快产业科技进步，培育自主研发能力，提高产品技术含量。简单模仿由于时间短、投资省、风险低、操作方便，在产业发展初期阶段发挥了重要作用，但是这种简单的拿来主义缺乏自主研发能力，在核心技术方面往往受制于人，产业发展停留在低技术水平，发展空间狭小。因此，劳动密集型轻工产业的提升改造和优化发展在技术上要逐步从简单模仿转向引进技术消化
吸收和二次创新，并最终形成自主创新能力，掌握产业发展的主动权。要鼓励和引导企业加大对科技进步的投入，积极引进各类科技人才，在企业内部组建企业技术研发中心。鼓励和引导企业走出去与科研院所、研究单位合作，在企业外部建立各种形式的研发中心或分中心，实现优势互补。要积极推进行业技术研发中心建设，组织行业共性和关键技术攻关。此外，还要充分重视各种专利技术的开发，特别是发明专利的开发，加大对专利技术开发的战略投入，提高专利技术的数量和质量，形成行业专利技术优势。
八、政府采取措施，鼓励出口并营造宽松的产业发展环境
作为宏观经济调控主题的我国政府，也、应该采取一些措施，“鼓励出口代替消极地限制进口，并同时配以各种形式的出口管理，以增强我国产品的国际竞争力，贯彻政府的出口意图。”如：出口信贷、出口信贷国家担保制、出口补贴等，此外还可以通过加快经济特区发展的方式鼓励转口贸易和出口加工贸易，以增加财政收入和外汇收入，提高我国的综合国际竞争力，从而提高我国出口产品的国际竞争力。
随着我国加入WT0，政府职能已经发生了较大转变。劳动密集型轻工产业的优化发展需要政府进一步转变职能，优化服务，营造宽松的产业发展环境。首先要转变政府的社会管理职能，进一步精简审批事项，规范审批行为，简化审批手续，减少审批环节，建设电子政务网工程，逐步实行网上审批，最大限度地降低社会服务成本，为企业发展提供便利条件。其次要提供优质高效的公共产品，加快道路、交通、能源等基础设施建设，加大对科技、教育和环境保护的投入，为企业和社会发展服务。再次要合理配置政府控制的各种要素资源，其中最为突出的是土地资源。
总结
出口商品的竞争力是一个企业的国际竞争。在当今的国际竞争战争，只有知己知彼，充分发挥本国优势，才能战无不胜。本论文中对我国出口产品竞争力现状做出了初步的判断和分析，以便能了解我国的出口产品竞争力，为外贸发展战略提供参考依据。自党的十四大确定建立社会主义市场经济体制总目标以来，经过十几年的努力，我国的社会主义市场经济体制日益完善。伴随着改革开放的深入发展，我国经济出现了持续、快速、健康发展的势头，经济发展总规模迅速增长，为了提高我国基于出口产品的国际竞争力的制度设计包括出口产权制度，许可证交易制度等；与之配套的是创建市场与政府有效干预的有效结合。总之，我们深信，我国出口产品的国际竞争力将会越来越强。
第五篇：国际工程公司2017工作总结
项目部个人工作总结
2017年5月份到**公司实习至今已半年有余，这半年多时间里，我一直全身心地投入工作，在工作中不断锻炼自己的各方面能力，努力学习提升自身的各方面素质，在工作中我时刻严格要求自己的各项工作细节，较好地完成了自己负责的各项工作任务。下面我将从我入职以来的主要工作及学习收获，对本工作进行总结。
新员工入职最先开始的工作就是培训。有些人可能觉得培训就是上课、出席，不是工作。但我认为培训同样是需要认真对待，全心投入的一项工作，而且是迅速提升自我的重要工作。这些培训包括了公司的规章制度、商务礼仪、经营产品、炸药生产、安全管理、国际贸易、业务和项目介绍以及职业化素养，等等。这些都是我最渴望了解到的知识，使我迅速融入到新的工作环境，完成了从学生到职场人的转变。新员工见面会上，公司领导对我们新员工的期待，我总结为以下五个词：踏实、奋斗、抗压、团队、激情。这也是我一直以来的工作准则。
今年做得最多的工作就是询价。从最早的****项目，水泵、净水器、水箱、方舱、办公桌椅等产品的询价开始，到***项目，再***项目，所接触到产品既有细小的生活用品也有大型的生产设备。从一开始询价时不习惯打电话，到现在有问题首先电话沟通，我渐渐地明白了沟通一定要有时效性；从一开始询价只是向厂商要价格，到现在开始了解询价的产品，我也渐渐地从询价中看到了项目建设的过程。询价，询的不只是厂商，首先是要询自己：要弄清楚为什么会需要这些东西，这些东西有什么特点，现场的需求是否明确，是否有时间限制等等。多问自己问题，就能少出问题。
从***项目一标段的工程招标前，协助王经理整理一标段建筑物施工专业表，我开始参与到几内亚项目的招评标工作。一开始我的工作只是简单的文件整理，做几个表格，并不清楚自己在做什么，做这些又是为了什么，似懂非懂地跟完了一标段的招评标。工作总是逐步熟悉的，到了二标段、三标段工作开始时，我就已经能逐渐看一些施工图、材料表、工程量清单，可以承担更多的任务，我终于看清楚了自己所参与的整个工作。
业务操作的学习。有过之前*经理给我们做的ERP操作培训为基础，最近一段时间***也在对我加强业务训练。现在已基本掌握从“自营出口合同”到“国内采购合同”再到录入发票，申请付款等业务流程，但仍需要更多实际操作来提高熟练度。学习业务操作能够让我看到自己平时所做的每项工作是处在整个业务链条上的哪个环节，能够让我对海外项目运营过程有一个全局概念。
不断地学习提高。“精技术、通商务、懂外语、会管理”的国际化民爆服务团队，是领导对我们的要求，我一直也是以此为目标而努力的。接待Phil先生来公司培训、向****交流团介绍公司项目情况，任务虽然也算顺利完成，但我也认识到自己英语水平的不足，每天早上我都要求自己早到公司一会儿，除了留出时间写工作计划，我也尽量抽出几分钟时间学一点英语。在日常的工作中我也在不断学习，比如在询价的时候，参与招投标的时候，遇到问题，及时向客户、同事或领导们请教；工作闲暇之时，我会选择国际贸易或爆破设计的相关书籍提升自己，学习和提高就在点滴之间。
时间飞快。半年的时间里，有进步也有不足，时有所得也偶尔犯错，感谢领导的关爱与指引，我一定努力改正提高。2018年，不忘初心，继续前行。
****
2017年11月28日
点击咨询 