农业工作会议农机专业会典型材料

第一篇：农业工作会议农机专业会典型材料

农业工作会议农机专业会典型材料

“十五”以来，我们坚持“立足大农业，发展大农机”的战略思想，把农机服务作为一个大产业来谋划，根据新形势对农机化发展提出的新要求，围绕提高农机服务的组织化程度，积极建设新型农机服务组织，不断创新发展农机社会化服务体系，推进了农机服务的市场化、社会化、产业化。

一、建立新型农机服务组织，构建新的组织体系

前几年的乡镇体制改革对基层农机服务组织造成了一定的冲击，全省有1/5的乡镇农机站保留为全额事业单位，2/5的乡镇农机站转为差额单位或服务实体，2/5的乡镇农机站被撤并，对农机管理、技术推广和各项服务工作带来了不利影响，部分地区出现了线断、网破、人散的现象。针对这一实际，我们把建立新型农机服务组织，构建新的农机服务组织体系，提上重要议程，坚持以市场为导向，按照“因地制宜、多元创办、政府扶持、市场运作”的基本思路，在巩固发展基层农机站的同时，用现代工业的管理理念改革创新农机服务组织，初步形成了以基层农机站、农机协会、农机作业公司、农机作业服务合作社为龙头，以农机大户为骨干，以农机户为主体的农机服务组织新体系。目前，全省已建立各类新型农机服务组织1.2万个，成为农村市场经济中新的微观主体。主要有七种形式：

1.新型基层农机站。为巩固乡镇农机站这块阵地，继续发挥其农机管理、技术推广和服务作用，我们积极引导乡镇农机站在加强建设的同时，按照社会化服务的要求，努力转变职能，积极开展农机社会化服务，围绕服务进行农机管理，通过搞好经营服务，不断壮大自身实力，促进农机管理与服务的协调发展，使乡镇农机站成为管理水平更高、服务功能更强、机制更灵活、发展后劲更足的新型基层农机站。肥城市老城镇农机站，一手抓管理，一手抓经营服务，自身实力和整体服务功能不断增强，现拥有大型拖拉机、联合收割机、挖掘机、推土机等各类机械40余台，固定资产300多万元，具备农田作业、农机工程开发、农机供应、农机修理、农机管理、机手培训等多项服务功能，年产值300多万元，今年实现农机经营服务纯收入90万元。

2.农机协会。遵循“民办、民管、民受益”的原则，重点抓了县、乡两级农机协会的建设，通过建立农机协会，把农机服务组织、农机大户、农机使用者组织起来，实行自我管理、自我教育、自我发展。省里把11个玉米收获机械生产企业组织起来，成立了玉米收获机械行业协会。淄博市把农机使用者组织起来，建立了农机个体协会。潍坊市组织农机生产企业和科研、推广机构，成立了农机同业公会。烟台、威海等市围绕农业主导产业，建立了农机运销专业协会。滨州市乡村农机协会发展到90多个。目前，全省已发展县级农机协会25个、乡级农机协会近400个。

3.站改股份农机作业公司。指导各乡镇将在体制改革中转为经济服务实体的乡镇农机站，按照现代企业制度的要求，整体改制成农机股份作业公司，通过机械、资金、技术入股等形式，实现生产要素的合理流动和科学配置，完善融资、分配和利益联结等机制，形成了产权明晰、风险共担、利益共享的新型农机作业服务组织。目前，全省已建立乡镇农机股份作业公司119个。肥城市仪阳乡农机站因乡镇撤并转为经济实体，2004年进行了股份制改造，组建了农机作业公司，农机站由一人负责的实体变成全体股东共同管理的企业，形成了联心、联利、联责的新机制，经营服务迈上了一个新台阶，今年实现农机作业收入80多万元。

4.农机作业服务合作社。积极鼓励多种农机经营体按协议或合同联合起来，通过带机入社、带资入社等，组成机械合理组合、人员互助协作的农机作业服务合作社。从合作方式看，有的是紧密型，有的是松散型，有的是常年合作型，有的季节合作型。目前，全省已建立各种农机作业服务合作社267个。济宁市农机作业服务合作社发展较快，已达99个。莱州市过西村，由原村农机作业队、5个农机联户和130个农机户组成了农机作业服务合作社，发挥集团优势，统一承揽业务，优化配置机具，实行联合作业，既提高了服务能力，又降低了市场风险和交易费用，深受农机经营者和农民的欢迎。

5.农机专业服务大户。把发展壮大农机专业服务大户作为创新农机服务组织的重要内容，积极引导其通过加强财务管理、搞好成本核算、建立资本积累制度、进行工商注册等，组建为民营农机服务组织，逐步实现由家庭式生产向企业化管理、规范化运营的转变。招远市农机专业服务大户陈旭茂的“旭茂农机作业公司”，拥有小麦、玉米联合收割机4台，大中型拖拉机5台，配套机具8台（套），固定资产60多万元，雇佣机手6人，专门开展机械化作业服务，年作业纯收入20多万元。目前，全省农机专业服务大户发展到160个。

6.农机大户。农机大户是农机社会化服务的骨干力量，我们引导他们积极开展社会化服务，增加作业收入，努力向农机服务企业化方向发展。目前，全省农机资产10~20万元的农机大户6800个，25万元左右的农机大户1800个，30万元以上的农机大户1300多个，相当一部分已形成了农机服务个体企业户的雏形。泰安市宁阳县磁窑镇农机大户刘守海，从农机作业服务起家，现在除从事农田作业外，还从事农机运销、农机制造、修理等多项服务，固定资产500万元，年经营收入3000万元，成为远近有名的民营农机企业家。

7.中介服务组织。随着农机跨区作业的大规模开展和市场化程度的不断提高，农机中介服务、农机经纪人等中介组织应运而生，为农机作业牵线搭桥，发挥了积极作用。为了促进农机中介组织的健康发展，我们一手抓培育发展、一手抓规范管理，制定了《山东省农机跨区作业中介组织管理暂行办法》，先后对全省400多个跨区作业中介组织、980多名农机服务经纪人进行了专项业务培训，发放了《中介组织资格证书》和《中介人资格证》，全部实行了备案登记、持证上岗，使中介服务组织的运作不断规范，成为农机社会化服务体系中的重要内容。

第二篇：全市农村农村工作会议农机专业会发言稿

民乐县农机局在全市

农村农村工作会议农机专业会发言稿

一、2012年发展思路

全面贯彻落实中央一号文件、中央及省市农业农村工作会议，以科学发展观为指导，坚持生态引领，实现跨越发展为主线，坚持“立足大农业、发展大农机”战略，围绕加强农业基础建设、促进农民持续增收，进一步加大农机科技创新和新技术推新机具广力度，努力拓展农机社会化服务领域，切实加强农机产品质量和农机安全生产监管，不断提高农机科技水平、装备水平、作业水平和安全生产水平，实现农业机械化又好又快发展。

二、工作目标

全县农机总动力达到48.4万千瓦；农业机械总值达到4.2亿元，机耕达到76.2万亩，机播达到70.2万亩，机收达到59万亩，耕播收综合机械化水平达到75.8%。农机经营服务总收入达到2.4亿元，经营纯收入达到1.3亿元。

三、重点工作任务

1、统筹兼顾，努力优化农机化发展大环境。深入贯彻落实国务院及省、市《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的实施意见》，积极与相关部门沟通协调，结合实际，努力推动

地方将国务院、省市提出意见的各项目标任务和政策措施纳入“十二五”相关发展规划及具体实施意见中。为又好又快发展现代农业机械化理清发展思路，明确工作重点，提高政府对农机化工作更加重视

2、狠抓农机购置补贴政策贯彻落实。积极争取农机购置补贴资金，力争中央和省农机购置补贴资金规模在2011年基础上增加50万元，达到900万元以上，力争享受农机具补贴农户达到2200户，购置各类农机具达到2000台；继续对购置马铃薯生产，保护性耕作，玉米、中药材收获，畜牧饲草加工、设施农业等机具农机服务组织、农机大户、特色产业的生产示范点给予政策倾斜。积极争取省财政支持，建立全县农机购置补贴网络管理系统，实现农机购置补贴申报审批网络化管理。

3、狠抓落实保护性耕作工程建设项目。根据甘肃省发展和改革委员会和农牧厅《关于转下达保护性耕作工程建设项目2011年中央预算内投资计划的通知》（甘发改[2011]1613号），我县争取保护性耕工程建设项目资金540万元，其中：中央预算内投资360万元，地方财政配套投资90万元，农户自筹资金90万元。完成包括土建工程，保护性耕作配套的设备、仪器及工具，保护性耕作项目建设费用，保护性耕作项目预备费等项目重点建设四项内容。

4、狠抓重点农时农机化生产。抓好春耕播、夏秋收农机化生产及农机抗旱救灾的组织、服务、保障工作，重点抓农闲季节机具安全检查、维修保养及技术培训工作，突出跟机服务和技术指导，强化信息服务，引导开展玉米、马铃薯种收，油菜、中药材机收跨区作业。

5、狠抓农机化新技术示范推广。2012年推广新技术6项，新机具1400台（件），建立科技示范点10个。重点抓好保护性耕作技术示范，扩大示范面积，扩大示范效果，力争完成示范面积1万亩。抓好玉米、马铃薯机械化技术示范，引进马铃薯打殃机5台，玉米收获机2台，全力推广玉米、马铃薯全程机械化生产。抓好中药材机械化收获技术示范，示范点配套收获机械15台，解决制约中药材大面积发展的瓶颈问题。抓好畜牧饲草加工机械化技术示范推广，引进示范捡拾压捆机和裹包机各1台，探索解决作物秸秆乱推乱放，利用率不高的问题。抓好设施农业自动卷帘机械化技术示范推广，配套大棚卷帘机200套，减轻劳动轻度，延长日照时间，提高棚内温度，提升果品质量，缩短果品成熟期。

6、狠抓农业机械化节水示范推广。以农业机械化玉米、马铃薯全膜双垄沟播和滴灌技术示范推广、保护性耕作技术示范推广、大（小）麦垄作沟灌技术示范推广、自走式机械化喷灌技术

示范推广为重点。按照完善机具、强化培训、提质增效的思路，继续抓点带面，扩大示范，计划投放机引起垄覆膜压管机5台，完成机械化示范面积100亩。灌区节水机械化技术计划投放起垄覆膜机5台，完成示范面积100亩，积极为技术大面积推广提供科技支撑。

7、狠抓农民培训。继续积极参与农村劳动力转移阳光工程培训，力争培训农机技术人员1100人，其中：农机阳光工程培训300人，拖拉机驾驶员200，其它农机实用技术人员600人。继续积极参与“送教下乡”活动，开展多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高农民的科技文化素质和农机化技术的普及率。

8、狠抓新型农机服务组织培育。2012年新组建农机专业服务组织6个，发展农机大户200户。加强调查研究，及时调查了解农机社会化服务及主要农作物机械化项目实施的发展动向，研究扶持发展的措施，指导农机社会化服务及主要农作物机械化项目建设健康持续发展。积极组织马铃薯种收、玉米、中药材、（大）小麦机收跨区服务，着力培育新兴农机服务市场的后续力量，继续推进农机维修网点规范管理。

9、狠抓农机安全监督管理。以全面贯彻落实《农业机械安全监督管理条例》为主线，广泛深入宣传贯彻《条例》活动，完善《条例》配套法规和政策。争取财政经费支持，加强队伍建设、4监理装备建设、业务规范化建设。深入开展“创建平安农机，促进新农村建设”活动。继续抓好农机安全集中专项治理活动。

10、狠抓农机产品质量监督。搞好农机质量推广鉴定和补贴机具质量监督工作。搞好农机产品质量投诉监督和重点农机产品质量调查工作。深入开展农机打假专项治理活动。配合有关部门继续开展关键农时季节农机具抽检工作。

11、狠抓队伍建设。围绕农机局干部职工能力素质提升为目的，不断提高干部职工学习实践的能力、依法办事的能力、真抓实干的能力、勇于创新的能力和服务群众的“五种能力”，着力推进依法行政，改善行政管理，维护群众利益，廉洁高效，真抓实干，建设法治型、服务型、为民型、效能型、责任型“五型”机关，进一步在全社会中树立起农机部门的良好形象。

第三篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。