欢喜岭水厂上半年基础工作汇报

第一篇：欢喜岭水厂上半年基础工作汇报

欢喜岭水厂上半年基础工作汇报

各位领导、同志们：

我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂2004年上半年的各项基础工作情况。2004年年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为550万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。

半年来，我们本着“争创一流环境、争创一流水厂、争创一流品牌、争创一流效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。

回顾半年来的工作和所取得的成绩，我们基础工作管理上主要做了以下几方面工作：

一、领导班子亲自主抓、团结向上

针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。

在进两个月以来，水厂领导从来都没休息过双休日，均在加班加点组织工作。在平时也是早起晚睡，由于进入夏季天气炎热的原因，每天早上5：30分厂领导就组织有关人员进行现场的标准化整改。由于生产任务繁重，为了方便生产水厂领导来回兴隆台也都是坐交通车。

针对去年欢水厂“以人为本、争创一流”的工作目标，今年水厂领导制定了更高的标准。“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益：

二、动员全厂职工认真做好本职工作

从年初到现在以来，水厂多次召开了全厂职工动员大会、骨干动员大会。在会议上职工都踊跃发言、献计献策，都表示在工作中以实际行动来促进水厂的各项工作。

在工作中也体现了这一点，欢六水源站站长付伟同志的父亲身患癌症重病缠身，身为党员的他深知工作的重要性，很少回去照看。领导几次对他说：“让他回家看看”，他却说：“没事，有姐妹在，等有事在说”。在标准化水源站检查中，欢六水源的井场管理在公司检查中得到一致好评。他知道这些后，心里非常高兴，觉的自己的工作没有白做，自己的辛苦没有白费。欢四水源站站长焦贵旭家在兴隆台，一周只回家一次，每天早上6：00点上站带领全站职工流汗大干。全站职工在他的带领下，精神面貌异常饱满，每名职工都有决心把欢四水源站争创为供水公司一流的水源站。水厂有的女同志的爱人在井队上班，休假在家，也利用休息时间上站帮助刷漆。象这样感人的事迹还有很多，在这里就不列举了。

三、增强职工业务水平，强化职工队伍建设

我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。

针对水厂目前的现状，水厂领导在年初就决定今年多到先进单位学习，以补充自己的不足。半年来水厂领导先后带领干部职工去了欢采欢二联合站、欢工程处作业一区、曙采作业六区百面红旗等单位进行参观学习。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。

为了增强职工责任感使命感，我们开展了以《知厂情，看目标，艰苦奋斗挑重任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。

另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。水厂今年还继续坚持了“文明用语”活动和“仿宋体”练习活动的开展。

四、组织有关人员反复自查自改

搞好基础工作，自查自改是个行之有效的手段。水厂组织有关负责人员先后对各项工作进行了三次的自查活动。第一次自查隐患46条，第二次自查隐患30条，第三次自查隐患15条。在每次自查活动后，都及时的对隐患进行整改。通过这些自查活动使得水厂的各项基础工作有了稳步的提高。在整改活动中，水厂要求必须负责到位，每一项的隐患整改必须有专人的负责。

五、“流动红旗”竞赛扎实有效开展

劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。

在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。

六、贴近职工生活，解决实际困难

局党委书记宋道堂在2004年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。

水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。

为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如欢喜岭地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自对其家访，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。

厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。

七、加强班子建设、促进水厂发展

在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。水厂领导班子今年给自己定下的要求是“四好”：团结好、思路好、形象好、业绩好。针对这些要求，水厂领导班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都为职工搞福利，并亲自上水源站慰问值班工人。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。

八、下半年水厂在基础工作中的几点想法

1、班子成员定下要求：对公司负责、对水厂负责、对员工负责。

2、把千分制考核工作做的更细，务实的把各项工作落实。

3、加强宣传报道工作力度。不是为了任务，而是真正把水厂工作宣传好。

4、再为职工具体的做几件实事、好事。

5、向公司推荐好同志好干部。

6、在欢水厂运行泵工范围内开展“星级员工”评比活动。以上是我水厂上半年基础工作汇报，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在下半年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成全年生产任务而努力。

第二篇：污水厂工作汇报

污水处理厂工作汇报

一、2017年工作开展情况及《2017年机电环保节能工作意见》安排的各项重点工作完成情况：

1、污水处理厂2017年1月至9月处理后的外排水量1347039m3，COD排放量8.64吨，日均值6.88mg/L。矿井水处理后基本全部复用于井下生产和地面降尘、消防与绿化，生活污水复用工程由经营管理科与机电环保科负责实施中，预计2017年底将完成管道敷设，将实现生活污水复用于家属区冲厕。这样至年底能够保证完成全年COD排放量小于33.19吨、矿井水复用率≥80、生活污水复用率≥20、主要污染物排放达标率100%的环保考核指标。

2、根据2017年环保工作意见要求，污水处理厂加强了对环保设施的运行管理，降低污染物排放浓度。重点加强了个对各污水处理系统设备的日常巡检和维修。积极利用2017年矿三项资金计划中环保资金投入，完成了生活污水控制系统（控制程序、工控机、现场监测仪表的检修维护等）维修、矿井水控制系统主要设备（上位机、出口浊度仪等）的更换，以及无人值守污水泵房集控系统的维护更新（更新监控仪表、污水提升泵）。及时保障污水处理设备的正常可靠运转，确保污水处理设施的稳定运行，污染物达标排放。同时利用2017年矿二季度中小修计划资金对我矿外排水口在线监测巴歇尔槽进行重新设计与更换，杜绝了假水位导致外排水量比实际出水量多的情况，降低了排污费的缴纳；也解决了外排水倒流导致在线数据升高的隐患，为污染物达标排放提供积极保障。

3、积极开展环保达标竞赛活动，努力建立标准化污水处理站，完善污水处理厂各项质量标准化管理制度和各类运转记录，确保设备设施运行正常，污染物达标排放。积极迎接国家环保部督导小组对我厂的检查。

4、加强对污水处理设施进出口污染物的日常监测监控，完善污染源自动监控设施专人负责制，通过对生产工况、环保设施运行状况、污染物排放浓度等参数的分析，提前发现问题、消灭隐患。

5、规范环境信息报送，配合机电环保科严格执行环保零报告制度和环境风险隐患排查制度，发现问题及时汇报，及时消除环境风险，确保矿生产经营顺利开展。

6、加强法制宣传教育培训工作。通过每班的班前会、月度会、学习日，做好污水处理厂重点岗位人员培训工作，加强法律法规和专业技术知识的培训，不断提高污水处理厂各工种业务水平。

7、严格按照文件中规定的监督考核办法，制定了我厂各项考核管理制度和奖罚制度，加强污水处理工责任意识教育和对污水工艺环节监控能力教育，杜绝了出水超标的现象。二、四季度污水厂重点工作安排及保障措施

1、四季度主要工作是做好冬季三防工作，通过开展室外保温工作，精心操作，保证室外的污水处理设备、设施的正常运行；

2、继续加强对无人值守污水泵房的巡检和维护，保证生活污水的正常输送和达标处理。

3、做好冬季污泥压滤的工作，保证生活污水的污泥能够有效、规范的处置。

4、通过日常的各项工作开展，保证四季度各污水处理系统的正常运行，外排水达标排放。

三、2018年工作规划、工作思路及重点工作安排 1、2018年重点工作是配合好机电环保科做好生活污水复用工程的实施，保证生活污水的达标处置和充足的处理水量。做好生活污水处理基础设施的维护管理，积极解决复用过程的各种问题。2、2018年做好生活污水处理站跟随三供一业划转的工作，在保证人员状况稳定的前提下达标处理好生活污水，不能出现水质超标的情况。3、2018年做好矿井水处理站两座水力循环澄清池的填料更换工程和生活污水无阀滤池滤料更换工程，我厂人员要做好施工现场安全和质量的监督工作。4、2018年主要工作还有对无人值守污水泵房污水提升设备的更新，外围输水管路的维护保养。

四、存在的主要问题及需要公司协调解决的问题

1、人员不足问题。污水处理厂现有职工46人，其中女工36人。岗位人员配置已达人数最低状态。且各污水处理站岗位工都是年龄较大的女职工，随着集团公司发展趋势，转岗和退休的人员每年都有。退休后没有后备人员补充是亟待解决的问题，因为污水处理集控室必须24小时保持两名污水处理工在岗。

2、资金计划中公司规划发展部已批复的环保节能项目，主要是用于污水处理厂的项目，存在计划实施过程漫长、延误或是不实施的情况，对污水处理设备的更新和迎接国家环保部、地方政府检查带来极大的负面影响。望矿领导给予重视并向集团公司反映。

第三篇：岭后初小工作汇报材料

巨家中心校工作汇报材料

近年来，在县委、县政府的高度重视和县教育局的正确领导下，我校全面推进素质教育，加大教育教学改革力度，构建高效课堂，狠抓学校安全管理，积极实施学生营养改善计划工作，在全体师生的共同努力下，各项工作取得了可喜的成绩。现将具体情况汇报如下：

一、基本情况

巨家中心校位于距离县城40公里的巨家镇，是一所全日制农村完全小学。学校始建于1938年，占地面积13280平方米，建筑面积6470平方米，操场面积2000平方米。学校现有教职工28人，设10个教学班，学生378名，全部享受“两免”及“营养改善计划补助”。

近年来，学校争取到总投资800万元的“灾后重建项目”，新建综合楼、教工宿办楼，餐厅、锅炉房、浴室、门房等。相继完成了供暖、道路硬化、绿化美化，校园布置各种文化标语和橱窗版面，营造了浓郁的育人氛围。学校先后荣获市级文明校园、全市关心下一代工作先进单位，2012年通过了市级素质教育示范学校验收。

二、教育教学管理特色

（一）、树立一个宗旨意识：“学校有特色、教师有信念、学生有进步”。巨家中心校离县城较远，位于偏远乡村，学校的发展面临艺术专业师资匮乏、名师外流、留守儿童逐渐增多不利因素的深度制约。经过多年的探索和实践，巨家中心校逐渐寻找到一条“以质量提升为支撑点，以内涵发展为着力点，以特色提炼为生长点”发展路径。

（二）、服务两个主体：教师和学生

1.以制度管理为基础，以逐步形成团队文化为终极目标

巨家中心校的教学管理工作以各项教学规章制度规范指导全体教师的教学行为，制定了《巨家中心校管理制度汇编》，人手一册，加强学习，检查落实，收到了较好的效果。

2.以课堂教学为主阵地，打好校本研修的组合拳

我校围绕课堂教学校本研修，开展“四课”活动：骨干教师上示范课，新教师上汇报课，青年教师上课题研究课，优秀教师上精品课。每学期校长和教导主任听课要在30节以上，牢牢把握学校的课堂教学的制高点和话语权。

3.以培训和督查为抓手，念好教育教学的“紧箍咒”

在全县开展的构建高效课堂活动中，学校领导上示范课，教师人人上过关课，初步形成了符合我校实际的“四关六环”课堂教学新模式，提高了课堂教学效果，真正使课堂教学效果达到了“高效”。教学督查采取定期集中检查和不定期抽查相结合的方法，与教师的绩效工资、评先评优相挂钩。

业务培训方面，在征求广大教师意见的基础上着重念好“剪、拣、简”三字经。剪就是业务学习时做到可说可不说的环节或者活动不说、不做，拣就是找一些教师普遍关心的教学理论和活动跟教师研讨和实践，简就是业务学习时追求精会简政，不拖拉，不胡扯，追求会议效率。

4.以学生和家长评教会为平台，沟通教师和学生两大主体

每学期期中考试后，都要组织一次家长会，并开展一次学生和家长关于教师课堂教学的问卷调查。科学制定问卷调查的内容，精心组织人员开展学生、家长的问卷发放、回收和统计分析工作。及时召开了评教分析会议，将学生和家长反馈的意见回馈给教师，让教师有则改之，无则加勉。

5.以培养良好习惯为基础，为学生构筑养成教育的“防火墙”

我校制订了《学生养成教育实施方案》及《各年级段良好习惯养成细则》。养成教育每月有重点、每周有内容、每天有规范。并且做到每个月进行一次反思总结、开展一次班级评比、树立一个模范典型。让学生知书达礼，让良

好习惯成为人生的底色。

6.以兴趣小组活动为舞台，让每一位学生学有特长

学校开设了象棋、拉丁舞、健美操、书法、美术、田径等兴趣小组，每天下午活动课时间练习，促使学生全面发展。

（三）规范汉字书写，彰显学校特色

我校坚持开展“规范汉字书写”活动，要求老师示范引领，学生按章练习。学校制定详细的活动方案，在校园内绘制了展示台，确保此项活动落到实处。

三、实施“精细化管理”，开展营养改善计划工作

学校餐厅面积约为120平方米，先后投入资金6万余元，购置了不锈钢炉灶1套、餐桌24套、餐具400余套、刷卡设备2套等配套设施，现有工作人员6名，共有378名学生就餐。在营养改善计划实施中，学校坚持抓好原料采购、存储、加工、食用、调查、资金管理六个环节，实施精细化管理。并建立健全各项管理制度，制定管理人员岗位职责，层层签订工作责任书，收到了良好效果。

四、加强安全管理，落实安全责任

学校认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“加强学校管理，确保师生安全”的主题，以“关注安全，关爱生命”为主线，牢固树立“健康第一，安全第一”的思想。将安全教育纳入教职员工考核的重要内容，落实“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的原则，实行“一票否决”“一岗双责”制度，做到职责明确，责任到人。

总之，我校在教育教学、实施营养改善计划等工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。今后，我们将继续努力，想方设法，全面做好教育教学工作，为巨家镇教育事业的腾飞做出我们应有的贡献！

第四篇：水厂管理工作汇报

工作汇报

各位领导大家好：

金秋十月，是收获的季节，管理区按照局处领导的要求，计量收费采取捆绑式管理一年多，随着工作的不断深入发展，小区基本实现一体化管理，做到了责任到人，严格考核奖惩办法，职工的积极性日益高涨，供水量逐步下降，下面我把管理区的做法、实效及发展愿景，向各位领导做以下汇报，不足之处，敬请批评指正。

从2010年下半年，我区成立降漏失领导小组，由副主任XX分工负责，打破了工商民垂直式管理，按小区成立了7个计量收费班--------，进小区总表后的用水及收费全权由各班组承担，制定了严格的指标任务--------------，奖惩考核办法--------------，各计量班都有一名行政及技术人员承包，对职工解决不了的地下管网、偷漏水点等，降漏失领导小组靠上去抓，挖、掐、分离、区域性装表，分割计量区域，从去年下半年到现在一年来，我们挖坑查找管线-----处，分离管线------，分离管网-------------，区域性装表----，我们通过长时间的摸索，制定出科学的方案，对横穿XX路20余年的2条管线进行了掐除，对横穿XX若干年的管线进行了更换，清除漏失隐患。逐步缓解了工商业区域老管网造成的漏失难题。另外，我们加大民用水表的更换，一年来，我区安装民用水表7000余块，其中，因更换难度大的坏表----块，更换锈蚀管线闸门等配件----处，杜绝了部分居民用水量大、协商水费的困难局面，增强了水表的灵敏度，提高了各小区计量完善率和完好率。为了降低漏失，我区在处领导的帮助下，在完善工业水表的基础上，加大商业水表的户外计量，共完成商业户外计量-------户，杜绝了偷水现象，控制了水量的流失。另外，发动计量收费及维修人员，合并居住小区的供水职工家属等，全方位加强用水管理，主动找社区及区管理人员结合，取缔消防栓浇水现象，我们主动为社区浇草坪安装水表----块，对公用厕所完全按水表签费，社区把厕所用水量承包给了清洁人员，清洁工主动开工闸门定时供水，并在闸门上安装锁具，我们也答应无偿给他们更换厕所总阀，现在厕所每月用水在100方以内，原来我们怕影响与社区的关系，现在完全赢得了社区的支持，今年上半年社会化考核工作，我区取得了较好的成绩。

我们的体制带动了职工，我们的职工感动了用户，通过以上多种措施及全体职工的共同努力，全方位精细管理，目前，用水量比去年同期下降了-----，其中XX小区通过全方位治理，每天用水量减少---方，XX三个小区的漏失率已经达到了管理处的要求，给予兑现--=-

第五篇：中共欢喜岭工程技术处第三次党员代

发挥政治优势、服务发展大局

为实现企业解困扭亏目标和持续稳定发展而努力奋斗

——在中共欢喜岭工程技术处第三次党员代表大会上的工作报告

李忠诚

（2010年10月22日）

各位代表、同志们：

在全处党员干部满载学习实践科学发展观丰硕成果，认真贯彻落实集团公司和油田公司领导干部会议精神，广泛开展创先争优活动，为完成解困扭亏任务、实现全年各项生产经营指标和工作任务的攻坚时期，我们在这里隆重召开中共欢喜岭工程技术处第三次党员代表大会。

这次大会的主题和任务是：以科学发展观为指导，认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实油田公司党委各项工作部署，全面回顾和科学总结第二次党代会以来处党委的工作，安排部署今后一个时期党委工作的目标和任务，选举产生中共欢喜岭工程技术处第三届委员会和纪律检查委员会，团结带领各级党组织和全体党员干部，发挥政治优势、服务发展大局，深入实施党委‚五个一‛系统工程，在全面推进企业科学发展、和谐发展的新实践中，不断创造新业绩、实现新突破、开创新局面！

— 1 — 现在，我代表中共欢喜岭工程技术处第二届委员会向大会作工作报告，请予审议。

第一部分：五年来党委工作回顾与总结

自2005年第二次党代会以来，处党委坚持以党的十六大、十七大精神为指导，认真落实油田公司党委的各项工作部署，结合企业改革发展和稳定工作实际，创造性地开展工作，具体做了以下八个方面的工作：

一、推进科学发展，经济效益稳步提升，企业生产经营取得新业绩

一是生产经营收获新硕果。五年来，累计实现收入18.05亿元，2009年达到了年收入5.35亿元的历史新高，比2005年增加3.02亿元，实现年均25％的快速增长。

二是生产装备更新迈上新台阶。五年来，共投入5215万元购置和更新主要生产装备，新增大修作业机2台，设备综合新度系数提升到0.56，服务油气上产的综合保障能力得到明显增强。

三是科技进步取得新成效。五年来，共完成科技成果47项，创效1440万元，‚辽河稠油作业技术集成‛获油田公司技术创新一等奖，先后获得15项国家专利技术。

四是外部市场开发获得新突破。五年来，陕北项目组形成了年修井作业能力160口，收入近3000万元的经营规模；阜新气井管理实现年收入550万元，实施‚走出去‛的发展战略成果丰硕。

— 2 — 五是多种经营企业实现新发展。五年来，在进行股份制改造和业务优化整合的基础上，辽南集团有限公司已经形成年产值两亿元以上的经营规模，产业布局持续优化，产品科技含量有效提升。

二、认真贯彻落实《实施纲要》，以“抓基层打基础”为着力点，基层建设水平得到整体提升

一是持续改进，提升基础管理水平。处党委不断完善、细化《基层建设工作千分制考核细则》，推动全处一、二线基层队、多种经营单位和两级机关的基层建设工作在同一平台上协调有序运行；建立基层建设指导制度，为16个基层建设示范队配置相应的机关科室长作为挂职业务指导员，切实增强了基层建设指导效果；建立‚一提三化‛生产组织模式和‚大修提速、小修提质‛全过程控制流程，完善了信息平台建设，提高了生产组织效率；‚五型五好班组‛创建活动取得重要阶段性成果，截至目前，全处共有108个班组达标，‚五型五好‛班组达标率达到了83.1%。

二是优选载体，提升基本功训练水准。全面构建岗位员工、班组长、基层队干部、机关干部和科级干部‚五位一体‛的全员教育培训体系，综合运用导师带徒、岗位比武、青年素质工程和‚文化小超市‛等载体，通过采取局处结合对比训、实践理论交叉训、现场前移跟进训、基层队长脱产集中训、聘请专家专题训等岗位基本功‚五训‛方式，组织和参加内外部培训班56期，累计培训各类人员1783人次，进一步推进了‚三支人才‛队伍建设，涌现出以油田公司技术能手戴敏为代表的一批优秀技能人才。

— 3 — 三是加大投入，提升生产生活健康安全指数。在企业经济效益稳步提升的同时，争取上级投资5200万元新建作业公寓，配备各种书籍和健身器材，营造了家一样的温馨；投资100万元建成了欢喜岭油区家属管理中心，为家属群体搭建了反映问题、化解矛盾的平台；投入资金10万元，为陕北项目组驻地职工宿舍安装了20台空调，为作业一线基层队、阜新煤层气项目组配置和更新液晶电视29台；投入资金15万元，先后为作业公寓和海南三作业前线驻地更换被褥共计370套；投资3865万元，购置天车防碰装置、呼吸器等非安装设备115台套，进一步增强了干部职工的安全感。

三、准确把握“六个百分之百”目标要求，进一步“叫响身边共产党员”，保持共产党员先进性教育活动成果丰硕

一是规定动作不走样，自选动作有创新，教育活动扎实推进。2005年7月26日我处先进性教育活动正式启动，按照‚六个百分之百‛的目标要求，全处党员集中学习时间40学时，完成学习心得体会共计2000余篇，组织各层次动员会、讨论会共70场次，开展谈心活动2000余人次，征求意见和建议59条，外派专职辅导员2名，编发专题简报6期；组织开展‚叫响身边共产党员‛主题教育，评选出吴迪等60名职工群众身边‚叫得响‛的共产党员，组织8场主题图片展和6场先进事迹巡回报告会，有力推动了‚党员受教育、组织添活力、企业增效益、职工得实惠‛总要求的实现。

二是总结经验增活力，完善制度重长效，教育活动成果突显。基层党组织科学总结活动实践经验，凝聚力和创造力得到进一步增强，期间有12名职工主动向党组织递交了入党申请书；进一步拓宽— 4 — 党群联系与沟通的渠道，及时发现、解决了10余个基层职工群众反映的热点、焦点和难点问题，党群、干群关系得到进一步密切；从健全党员的学习机制、教育机制、管理机制、监督机制、联系群众机制等方面入手，建立新形势下‚长期受教育、永葆先进性‛的党员‚九化‛管理模式，有效推动先进性教育经常化、制度化、规范化。

四、深入实施党委“五个一”系统工程，提升“四好班子”、“六个一”党支部创建水平，党的组织建设得到显著增强

一是推进“四好”班子建设，政治核心作用有效发挥。坚持‚每周一学、每月一课、每季一讲‛，处、科两级领导班子中心组五年间分别组织学习184次和114次，领导干部的理论水平和政治素质得到有效提升；集中组织召开2场党委‚五个一‛系统工程经验交流和理论研讨会，共交流和表彰了30篇优秀论文，提升了党委‚五个一‛系统工程的实践效果；开展了‚聚精会神干事业，深入基层促和谐‛主题实践活动，全处副科级以上干部累计深入基层进行服务指导226次，解决实际问题70个，帮助困难职工群众解决民生问题15个；严格履行干部任用程序，五年来共新提拔科级干部44名，基层领导班子结构不断优化、平均年龄持续下降、文化程度明显提高；对112名科级干部分两期进行了履职能力业务知识培训，科级干部民主测评平均信任率达97%以上。2009年‚七一‛，处党委被授予油田公司先进党委荣誉称号。

二是推进“六个一”党支部建设，战斗堡垒作用有效发挥。按照‚三同时‛原则，一批学历层次高、业务能力强的优秀党员走上

— 5 — 基层党支部书记岗位；建立和完善了《班子成员谈心制度》、《班子议事制度》，在所有基层队实现100%设立厂务公开栏等‚四个100%‛和涉及职工群众利益的奖惩标准向职工公开等‚三个公开‛；启动了‚党员教育基地‛，先后组织党员参观学习24场次，受教育党员达900余名；深化党员‚九化‛管理模式，党员先锋模范作用得到有效发挥，五年来共发展党员186名，转正预备党员181名，全处党员共为汶川地震灾区捐款15.64万元，自愿交纳‚特殊党费‛19.6万元；持续开展‚党组织凝聚力‛工程和党内‚创三优‛活动，五年来共实现党员创效1千余万元；按时收缴和科学使用党费，截止2005年年底结转党费余额6.74万元，2006年至2010年上半年共收缴党费58.38万元，上级拨款0.4万元，按比例上交党费36.26万元，订阅党内刊物、党内活动等支出13.88万元，困难党员补助5.9万元，基层党组织活动费4.64万元，目前党费余额4.84万元。

五、坚持“四有六要”原则方法，深入推进“凝心聚力”工程，宣传思想政治工作迈出新步伐

一是深化主题，创新载体，提升形势任务教育的实效性。五年来，处党委先后开展了‚面向‘十一五’、实现‘三提一和谐’‛主题教育，进一步提升了干部职工‚敬业、责任、服从、诚实‛的执行力；‚我与企业同创业共发展‛主题教育，进一步凝聚了‚我是石油人、辽河是我家‛的强大发展动力；‚我的岗位我负责，我在岗位您放心‛群众性大讨论活动，进一步增强了创建‚五型五好‛班组的责任意识；党的十七大精神‚五进‛学习— 6 — 宣传活动，进一步掀起了新一轮理论武装热潮；‚三新一建‛和‚增储稳产降成本、创优创效创和谐‛主题教育，进一步坚定了实现企业持续稳定发展的信心和决心；‚向采油厂学习、为采油厂服务、与采油厂共荣‛主题实践活动，进一步推动了干部员工思想观念和工作作风的切实转变；‚关心辽河、感恩辽河、情驻辽河‛主题教育，以‚讲发展、讲变化、讲受益、找差距、做贡献‛群众性大讨论为有效载体，先后组织8场集中宣讲和1场感恩主题故事会，有效激发了干部员工‚创业在辽河、敬业在辽河、兴业在辽河‛的感恩源动力和责任向心力。

二是把握规律，完善机制，提升“三三四”工作法的针对性。坚持《基层思想政治工作‚四必谈‛、‚四必访‛制度》，完善‚温馨家庭档案‛，实施以‚金秋助学‛、‚一帮一‛扶贫帮困为重点的‚送温暖工程‛，在长期实践和总结提炼的基础上，探索形成了特殊群体维稳工作‚六法‛。五年来，106万元帮扶资金惠及各类困难群体，有效化解和妥善处理各类信访问题300余件；坚持‚面向主战场、贴近最基层、服务大政工‛的舆论阵地建设总要求，着力形成了《宣传简报》、《一线采风》、《欢工青年》、《夕阳情》等舆论平台；精心培育了‚四种精神‛，有效促进了干部职工和各个群体‚内心世界‛的和谐与‚精神世界‛的和谐。2008年，处党委被评为集团公司思想政治工作先进集体。

三是统筹兼顾，优势互补，提升舆论引导的科学性。坚持围绕科学发展、和谐发展两大主题，在《辽河石油报》刊发稿件1611篇；

— 7 — 在油田两级电视台播发新闻2220条；编发《宣传简报》62期；在《党建政工研究》发表理论性文章12篇；参与制作见义勇为英雄事迹、党员‚九化‛管理模式、主题教育等《辽河论谈》专题访谈4期；先后制作《使命与荣誉注释的责任》、《淬炼技术精兵》、《英雄铁军》等6部专题宣传片，初步形成了科学的宣传舆论布局。

六、广泛开展“八荣八耻”三进入活动，扎实推进社会主义核心价值体系教育，精神文明建设再上新台阶

一是扩大参与面，深化群众性精神文明创建活动。不断扩大‚八荣八耻‛进岗位、进家庭、进矿区活动的参与面，持续推进‚安全、文明、优质‛工程、青年文明号、百岗千哨等群众性精神文明创建活动，荣获辽宁省‚用户满意企业‛、辽宁省‚五四‛红旗团委等多项殊荣；扎实推进治安联防建设，构建群防群治体系，先后打赢了2008年奥运防恐和建国60周年国庆安保两场维稳攻坚战，荣获油田公司信访稳定先进单位和辽宁省平安单位称号，保持了辽宁省精神文明建设标兵单位称号。

二是提升影响力，优化先进典型选树宣传活动。在全处各个层面开展了‚十最佳‛创业明星的评选及宣传活动，有效增强了干部职工与企业同创业共发展的责任意识；全国见义勇为英雄杨伟涛、全国见义勇为先进分子吴迪，先后在雷锋生前所在团、省内10余所高校和辽河油区多家单位进行了20多场次巡回事迹宣讲，使企业的文明形象和见义勇为的英雄精神得到广泛传播，为企业精神文明建设注入了更持久的动力。

七、明确特色定位，提升文化软实力，“三铁和谐”家文化建设扎实稳步推进

一是把握定位，企业文化视觉传播工程成效明显。明确了‚三铁和谐‛家文化的特色定位，以各种文化理念为主要内容，着力推进了海南三前线、苏十驻地的企业文化视觉传播；以党史教育、倡廉警示和学习实践科学发展观活动为核心内容，进一步推进了党员教育基地的企业文化视觉传播；以浓郁油田特色为视觉基调，完成了作业基地、再就业工作站、欢喜岭油区家属管理中心300余幅企业文化挂图的更换和配置；2009年9月24日，布展面积240平米的辽宁省（辽河油田）见义勇为宣教基地正式落成，先后接待油田内外20余家企事业单位800余人次参观学习，为进行见义勇为精神教育和展示优秀企业文化提供了重要窗口和视觉平台。

二是落地生根，企业文化理念宣贯推介持续深入。编制和完善了全处56个基层队《企业文化简明手册》；在辽河油区主要媒体持续进行了3次集中专题理念宣传；编辑出版见义勇为英雄事迹选编《英雄赞歌》1万册，有力推动了‚学做铁人建家、严守铁纪治家、锻造铁军齐家‛的核心理念在干部职工中进一步落地、生根。

八、着力突出“六真”实践特色，努力打造“三项工程”，深入学习实践科学发展观活动取得重要阶段性成效

一是打牢基础，学习调研阶段用真功夫、有真提高。处领导班子共组织集中学习10次，累计21个学时，处、科两级领导班子共撰写学习体会文章20余篇；8名处领导班子成员、102名副科级以

— 9 — 上党员领导干部共走访慰问困难家庭129户，解决各类突出问题30余件；举办‚束滨霞、赵奇峰、杨伟涛‛事迹报告会，组织全处副科级以上干部参观‚束滨霞采油站‛；按照‚三对照、三查找‛的要求，处、科两级领导班子成员形成了深刻的调研报告；先后组织8个基层单位党政主要领导、10名机关部门负责人、40余名基层职工代表人召开3次专题‚解放思想大讨论‛，有效形成了推进企业科学发展、和谐发展三个方面的思想新共识。

二是把握关键，分析检查阶段找真问题、写真报告。处党委坚持开展积极健康的批评与自我批评，共查找了班子和个人存在的6个方面37个问题和不足，高质量召开了领导班子专题民主生活会；坚持围绕‚五个方面当先锋‛的实践主题，基层党支部以‚做主人、献计策、挖潜力、增效益‛群众性实践活动为有效载体，高起点组织了专题组织生活会，共征集合理化建议176条，开展节约挖潜活动170次，实现创效24万元；坚持多方面征求意见，先后对分析检查报告进行3次结构性修改，局部调整20余处，高标准撰写领导班子分析检查报告，以100%的综合满意率获得职工群众的认可和通过。

三是突出重点，整改落实阶段定真措施、见真成效。处党委按照‚四个明确‛的总体要求，共明确了三个方面整改内容和22个整改项目，制定了40项有效措施和具体办法，逐项明确了分管领导、14个相关责任部门和10个责任单位，有据、有序地推动了整改落实方案的科学制定；坚持把整改落实的情况与评价干部的工作实绩、能力水平结合起来，有力、有效地推动了突出问题的集中解决，真— 10 — 正将学习实践活动打造成战胜挑战的信心工程、推动发展的实践工程和构建和谐的满意工程。

同志们，全面回顾五年来处党委的工作历程，科学总结五年来处党委的工作实践，我们共同走过了一条艰苦奋斗、团结拼搏的创业发展之路，走过了一条解放思想、求真务实的创新实践之路，经过各级党组织和全体党员干部的努力探索和长期实践，取得了以下五个方面的基本经验：

一是必须始终坚持把加强各级领导班子建设放在突出位置。有效提升领导干部综合素质和班子整体效能，促进党组织凝聚力、创造力和战斗力不断增强，努力建设一支引领企业科学发展、和谐发展的主心骨干部队伍。

二是必须始终坚持“继承、融合、创新”的工作指导原则。进一步解放思想，把握时代脉搏，紧扣发展主题，着力解决突出问题，以改革创新精神加强和改进党建、思想政治工作，推进党的先进性建设不断取得新成效。

三是必须始终坚持“党管人才”方针和“人才强企”战略。牢固树立人力投资是企业第一投资的思想，培养和建设一支梯次合理、结构科学和素质过硬的‚三支人才‛队伍，为推进效益稳步增长提供强大人力保证和优秀人才支撑。

四是必须始终坚持实践“三老四严”和“四个一样”优良作风。坚持不懈地弘扬大庆精神和铁人精神，加强基层建设，夯实基础工作，努力建设一支铁军式的油气上产主力军队伍，把基层建设好、巩固好、发展好。

— 11 — 五是必须始终坚持把维护队伍稳定和群体和谐作为首要政治任务。建立长效机制，落实领导责任，抓住主要矛盾，综合运用各种方法和手段，努力解决好影响稳定的突出问题，为企业发展创造良好的平安和谐环境。

在总结工作、肯定成绩的同时，我们还应当清醒地认识到工作中存在的差距。集中表现在：基层党的建设还存在一些薄弱环节，个别基层班子战斗力不强，党员先锋模范作用发挥不突出；部分基层干部缺乏责任意识、忧患意识和大局意识，面对新情况、新问题，工作思路不多、方法不活等等。对此，我们必须高度重视，采取有力措施，认真加以解决。

第二部分

当前及今后一个时期 党委工作的总体思路和工作部署

按照油田公司第一次党代会以来各项工作安排部署和集团公司、油田公司领导干部大会精神，结合处生产经营和解困扭亏工作实际，当前和今后一个时期，处党委的总体工作思路是：以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实油田公司党委各项工作部署，紧紧把握科学发展、和谐发展的两大主题，以党委“五个一”系统工程为主线，围绕中心、服务大局、维护稳定、构建和谐；以优化载体、细化目标、落实责任为基本方式，广泛开展“创先争优”活动；以“四好班子”、“六个一”党支部和党— 12 — 员队伍建设为工作抓手，进一步加强、改进和提升党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为企业转变发展方式，坚决打胜解困扭亏攻坚战，实现科学发展、和谐发展提供有力的政治保证和组织保障。

重点做好六个方面工作：

一、创先争优，服务大局，进一步加强党的建设

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大作出的一项重大决策部署。全处各级党组织、广大党务工作者和党员干部都要按照‚五好五强五带头‛的要求，实施好党员‚三联建‛示范工程，切实成为创先争优活动的组织者、推动者和实践者，更好地服务于企业改革发展大局。

一是要加强“四好班子”建设，不断增强领导力和感召力，引领科学发展。要以创建‚四好‛班子活动为载体，围绕‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的目标，坚持民主集中制原则，建立完善科级干部业绩评价体系，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性，切实提高引领企业科学发展、构建和谐的能力。切实增强‚发展、创新、责任、奉献、服务‛五种意识，进一步提高领导干部思想政治素质。要拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，努力打造一支主心骨干部队伍。各级领导干部要树立正确的事业观、工作观和政绩观，— 13 — 牢记‚两个务必‛，常怀亲民之心，解难助困，做维护职工利益的代言人；常思贪欲之害，艰苦奋斗，做清正廉洁的排头兵；常修为官之德，知荣明耻，切实树立‚为民、务实、清廉‛的良好形象。

二是要加强“六个一党支部”建设，不断增强凝聚力和战斗力，构筑坚强堡垒。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。要推行党支部工作目标管理，优化组织设置、扩大组织覆盖、健全工作制度、创新活动方式，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。要深入开展‚六个一‛党支部创建活动，以选配一个好书记为重点，以建设一个好班子为核心，以带出一支好队伍为基础，以完善一套好制度为保障，以构建一个好机制为动力，以创造一流工作业绩为目的，努力实现‚书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活有效、工作业绩突出‛的工作目标，提升创建‚六个一‛党支部的机制活力，‚十一五‛末，‚六个一‛党支部要达到90%以上。要广泛深入开展‚五型五好‛班组创建活动，‚五型五好‛班组达标率今年要达到90%以上。

三是要加强党员队伍建设，不断增强向心力和执行力，打造先锋模范。要努力探索、建立和完善新形势下党员教育管理的长效机制，继续推进党员‚九化‛管理模式，不断完善和发挥处‚党员教育基地‛、‚党员培训中心‛、‚党员活动之家‛的主阵地作用，教育— 14 — 和引导党员增强党员意识，提高综合素质，努力在生产经营各个环节、服务群众各个方面‚长期当先锋、处处做表率、永葆先进性‛，不断创造突出的工作业绩。要坚持和改进‚三会一课‛制度，落实《党内监督条例》，尊重党员主体地位，保证党员的民主权利。要认真学习贯彻《党章》，严肃党内纪律，大力表彰优秀党员，及时处置不合格党员。要坚持标准、保证质量，做好发展党员工作，改善党员队伍的分布和结构。要以党内‚创三优‛为主要载体，实施好党员‚三联建‛示范工程，广泛开展党内建功立业活动，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

二、以人为本，贴近实际，进一步创新思想政治工作 思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线。各级党组织要坚持以人为本、贴近实际，把思想政治工作融入、贯穿生产经营中心工作的始终，把统一思想、坚定信心、凝心聚力、共克时艰作为当前和今后一个时期的首要任务，为企业持续稳定发展扫除思想障碍、凝聚智慧力量。

一是要围绕生产经营中心任务，持续开展好“形势、目标、任务、责任”主题教育。围绕不同时期、不同阶段的工作任务和形势变化，处党委结合自身实际，按照集团公司和油田公司七次‚形势、目标、任务、责任‛主题教育的相关要求，深入开展了主题鲜明的形势任务教育活动，为企业发展奠定了坚实的思想基础，营造了良好的发展环境。当前和今后一个时期，紧密结合企业中心工作，坚持每年突出一个主题，不间断地开展形势任务教育活动，— 15 — 依然是做好思想政治工作的一个重要载体。各级党组织要围绕相关主题，精心安排、认真组织、注重实效，积极引导广大干部职工认清形势、增强信心，把思想和行动统一到转变发展方式、促进科学发展上来，统一到化解危机矛盾、勇于攻坚克难上来，统一到落实工作部署、完成业绩指标上来，积极投身于企业改革发展的实践中。

二是要坚持“四有六要”工作原则，不断加强对职工群众的人文关怀和心理疏导。要结合岗位工作、社会生活发生的新变化和以人为本的时代主流，坚持‚四有六要‛的原则方法和工作流程，切实关注职工群众的感受、需求和情绪反应，特别是在处持续深化改革、转变发展方式的进程中，切实了解职工的想法、诉求和适应程度，引导职工群众正确处理企业、集体、个人三者利益关系，正确看待企业重大变革和工作举措，保证改革和生产经营的顺利进行。要体现亲和性，完善人文关怀和心理疏导机制，建立心理咨询网络，做好心理调试工作，培养职工乐观、豁达、宽容、感恩和自尊自信、理性平和、健康积极的心态、心胸、心境，尤其是随着五定工作的深入和发展方式的转变，要引导干部职工正确看待岗位调整和薪酬变化，用自身的行动践行人生价值。

三是要优化“三三四”工作法，有效提升思想政治工作的针对性和实效性。‚三三四‛工作法是处党委在多年工作实践中逐步形成、不断完善的，既符合我处工作实际，又适应形势变化需要，必须不断的总结、完善、拓展和延伸，有效融入企业生产经营的各个环节，— 16 — 体现在科学发展成果的各个方面。要不断提升思想政治工作制度平台的支持和保障作用、载体平台的推动和促进作用以及舆论平台的引导和激励作用，以‚三个平台‛尊重人和理解人，更加注重在心理疏导上取得新实效；要坚持开展‚主题教育、忠诚教育、养成教育‛，以‚三个教育‛关心人和帮助人，进一步营造浓厚的感恩文化氛围；要引导干部职工践行‚创业精神、铁军精神、英雄精神和苏十精神‛，以‚四种精神‛引导人和培养人，将全体干部职工培养和塑造成‚有理想、有道德、有文化、有纪律‛的油气上产主力军。

三、持续推进，不断创新，进一步提升基层建设水平加强基层建设是提高企业综合管理水平的关键。要坚持持续改进、不断创新的原则，注重针对性和实效性，大力提升基层建设整体水平，夯实企业的生存发展基础和增收创效基础。

一是要打破传统模式，持续完善并创新基层建设考核。各级领导干部特别是两级机关人员在狠抓基层建设工作过程中，要进一步明确岗位责任制，落实有感领导，牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为，切实做到‚解困扭亏当先锋、构建和谐做表率‛；要落实直线责任，一级对一级，层层抓落实，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责；要落实属地管理，切实承担分管领域、业务、系统的基层建设工作责任，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。在完善基层建设千分制考核过程中要优化打分权重比，强化日

— 17 — 常考核，量化考核结果，使基层建设考核更具准确性和真实性，力争使所有作业队都达到样板队建设标准，二线单位样板队建设达到50%以上。

二是要打牢发展根基，持续加强并创新基层基础工作。要健全完善基层作业队ABC管理办法，并在全处基层队逐步推广开来，充分调动基层队做好基础工作的积极性；要持续开展好安全里程碑建设活动，不断总结经验、查找不足，保持安全生产形势稳定；要不断深化‚优质服务、主动服务、感动服务‛，明确自身定位、提供满意服务，充分发挥好油气上产主力军的作用；要按照‚三控制一规范‛的要求和标准，扎实开展好‚五定‛工作，进一步规范企业人员结构和队伍编制；要参照岗位责任制考核和处基层建设千分制考核标准，持续开展自检自查活动，认真梳理、全面分析生产经营工作中存在的薄弱环节和突出问题，明确整改时限和整改责任，并制定合理可行的整改措施逐一加以解决，为我处生产、安全和经营等各项工作顺利开展奠定坚实的基础。

三是要打造一流队伍，持续改进并创新“三支人才”队伍建设。要以培养企业所需人才、满足企业生产经营需要为出发点和落脚点，以突出重点培训、落实全员培训为导向，把握兼顾当前和放眼长远，有计划、有步骤地推进‚三支人才‛队伍建设。要不断总结和创新培训工作方式方法，以成立教导队、签订师徒协议和经验分享等形式，积极倡导‚手把手、岗对岗‛的培训模式，让每名员工在边学边做中提高操作技能、增长业务知识。要落实一线专业技术人员的— 18 — 目标责任，注重发挥他们在关键岗位的突出作用。要强化一线高校毕业生的培养、选拔和使用，注重发挥他们的内在潜能。要加强师资队伍建设，进一步改善教师队伍结构，不断增强教育培训工作的针对性和实效性。

四、群团联动，形成合力，进一步拓展精神文明建设 精神文明建设是企业的灵魂，是形成企业核心竞争力的基础，更是推动企业经济效益增长的力量源泉。各级群团组织要以精神文明建设‚四进四育五争创‛为主要内容，以学习实践社会主义荣辱观和强化法制宣传教育活动为有效抓手，进一步拓展精神文明建设的深度和广度，把科学发展观的要求贯穿到精神文明建设全过程，努力提高企业综合文明程度。

一是要加强“四德建设”，深入开展好社会主义荣辱观学习实践活动。要继续以‚八荣八耻‛进岗位、进家庭、进矿区、进心灵活动为载体，大力弘扬助人为乐、见义勇为、匡扶正义的优良传统和时代精神，大力加强以爱岗敬业、诚实守信、服务群众为主要内容的职业道德教育，引导干部职工树立实现自我的就业观和价值观；大力加强以尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结为主要内容的家庭美德教育，引导干部职工树立积极向上的人生观和世界观；大力加强以文明礼貌、助人为乐、遵纪守法为主要内容的社会公德教育，引导干部职工树立文明高尚的道德观和社会观；大力加强以道德认识、道德情感、道德行为为主要内容的个人品德教育，引导干部职工自觉履行法定义务、社会责任和家庭责任。

— 19 — 二是要做好“三个结合”，广泛开展好群众性精神文明创建活动。在广泛开展好‚精品工程、满意服务‛、‚创建安全文明优质工程‛、增收节支等活动过程中，要与加强企业内部管理紧密结合，本着‚动群智、提群技、用群力‛的基本要求，深入组织开展好‚全员精细管理、杜绝百种浪费‛活动，不断提高科学发展的质量、降低发展的成本、增强发展的后劲。要与创建‚责任机关、阳光机关、效率机关‛紧密结合，全面提高机关工作水平和效率，努力建设‚权责明确、行为规范、运转协调、公正透明、高效廉洁、团结和谐‛的机关。要与弘扬见义勇为精神紧密结合，充分利用好辽宁省（辽河油田）见义勇为宣教基地，加大宣教力度，进一步营造学习见义勇为事迹、崇尚见义勇为精神的浓厚氛围。

三是要倡导“两个理念”，大力开展好科技与法制教育活动。要大力倡导科技兴企理念，扎实开展‚争创学习型企业、争做知识型职工‛活动，不断提高职工技术素质和工程服务技术含量。要重点加强大修、防喷带压作业等特色前沿技术的学习、研究、推广与应用，形成自己独有的技术优势和品牌，努力促进小修提质和大修提速，显著提升我处的核心竞争力。要大力倡导依法以规治企理念，在各级领导班子中实行科学、民主、依法决策，积极推进内控体系、法律风险防控体系建设，把企业的一切经营行为置于规章制度和程序之下，努力提高企业经营管理水平。在职工队伍中重点加强‚五五‛普法教育，进一步提高职工群众的法制意识和法律素质，增强遵纪守法的自觉性。

五、丰富内涵，拓展外延，进一步推进企业文化建设 优秀的企业文化是构建和谐企业的保证，是企业持续发展的精神支柱。要传承大庆精神、铁人精神，以‚三铁和谐‛家文化为基本定位，发挥好企业文化六个方面作用，凝聚企业发展力量、促进企业管理升级、树立企业良好形象，不断提升企业软实力，为企业持续稳定发展注入持久的文化动力。

一是要明确总体布局，凝聚发展力量，发挥好企业文化的导向和凝聚作用。要在广泛宣传集团公司和辽河油田企业文化核心理念的基础上，进一步引导干部职工深刻领会‚三铁和谐‛家文化的总体框架和基本内涵，统一对‚学做铁人‛建家是基础、‚严守铁纪‛治家是关键、‚锻造铁军‛齐家是目的的思想认识，使之真懂、真信、真用，提升对‚三铁和谐‛家文化建设各种理念的认同感和对企业的归属感。要发挥企业文化的导向和凝聚作用，把干部职工的个人思想和命运与企业的生存发展紧密联系起来，切实增强广大干部职工身在辽河油田、工作在欢工处的光荣感和自豪感，不断增强我为企业做贡献的责任感和使命感，积极为企业转变发展方式、实现持续发展贡献聪明才智。

二是要规范员工行为，促进管理升级，发挥好企业文化的约束和激励作用。人的正确的思想观念、处事方式和行为习惯不是天生的，而是来源于后天培养。人的一生就是一个不断改变思想观念、思维方式和行为方式的过程。用企业文化规范员工行为，就是要遵循这一普遍规律，把企业文化的内涵和外延有效拓展延伸到基层建

— 21 — 设、队伍建设、管理创新、技术改革和安全、质量、环保、节能等各项工作之中，发挥企业文化的约束和激励作用，在干部职工的心里形成一种行为规范、一种响应机制，叫响‚我的岗位我负责、我在岗位您放心‛，用文化力促进执行力，用文化管理促进企业管理。

三是要完善基地建设，树立企业形象，发挥好企业文化的塑造和宣传作用。企业文化与企业形象既密不可分又各具特色，其联系在于企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，企业形象必须以企业文化为指导，可以说有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。要按照‚十个统一‛的要求，不断对全处各类生产场所、办公生活驻地进行企业文化包装的调整、充实、完善和提升，发挥企业文化的塑造和宣传作用，把企业的职工形象、管理形象、经营形象、市场形象、社会形象等充分展示出来，把企业的优质服务、特色技术、精神面貌广泛传播开来，让欢工品牌在辽河油田、在中石油发展崛起。

六、维护稳定，凝心聚力，进一步创建平安和谐示范矿区 稳定是硬任务，是第一责任。建设平安和谐示范矿区，是广大职工群众的热切期盼和利益所在，是企业发展的基础和保证。我们要按照‚民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处‛的要求，继续探索实践特殊群体思想政治工作‚六种方法‛，大力推进平安和谐示范矿区建设，为企业发展营造良好的环境。

一是要体察民情，切实做好信访稳定工作。未来几年，上万人的再就业、离退休和家属群体仍将使我处信访稳定工作面临巨— 22 — 大的挑战。我们要严格按照‚尽力而为、量力而行‛的原则，进一步畅通信息来源和渠道，认真了解不同群体的真实情况和现实需求，切实提高信访结案率和息访率。要注重民主管理和厂务公开，加强政策宣传和解释工作，坚持公开、公平、公正，坚持晓之以理、动之以情，引导干部职工树立‚岗位靠竞争、收入凭贡献‛的择岗观念和分配观念。要着力探索做好‚一人一事‛思想政治工作的新思路、实践新方法、总结新经验、形成新机制、取得新成效，进一步提高职工群众的健康指数、快乐指数和幸福指数，为矿区和谐稳定多做贡献。

二是要关注民生，切实做好扶贫帮困工作。要筑牢扶贫网络建设这个重要基础，切实在职工群众最直接、最现实、最紧迫的问题上用真心查实情、动真情办实事、下真功见实效。工会、共青团、离退休、再就业等部门，要按照党委的统一部署，充分发挥职能作用，着力构建并不断完善以‚扶贫帮困、送温暖、一帮一结对子、金秋助学‛等为主要形式的扶贫帮困工作长效机制，并在力所能及地救治困难职工身体疾病和保证基本生活的同时，着力教育和引导困难职工更加注重构建内心世界的和谐，促进精神世界的升华，更多地依靠自身而不是一味地依靠企业的力量，重新坚定战胜困难的信念，重新燃起开创新生活的希望。

三是要顺应民意，切实做好创建平安和谐示范矿区的各项工作。要在企业取得良好经济效益的同时，加大对矿区基础设施建设和管理的投入，不断提高职工群众的生活水平和质量。要加强治安综合— 23 — 治理，严厉打击涉油犯罪和其他刑事犯罪，深入开展同‚法轮功‛等邪教组织的斗争，努力创建‚平安矿区‛，增强职工群众的安全感、安居感。要结合实际，成立专门组织机构，制定具体实施方案，明确目标，落实责任，发动群众广泛参与，切实把建设平安和谐示范矿区工作抓紧抓好抓出成效，努力形成矿区和谐人人有责、和谐矿区人人共享的局面，确保欢喜油区‚长期繁荣、和谐稳定‛。

各位代表、同志们：立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。新的征程充满新的挑战，新的拼搏焕发新的激情。让我们在油田公司党委的正确领导下，团结带领广大党员和职工群众，继续弘扬大庆精神、铁人精神，更加自觉地履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，更加坚定地代表好、维护好、发展好职工群众的根本利益，同心同德，共克时艰，以实践科学发展观的新成果，以全面完成各项生产经营指标的新业绩，开创欢工处更加美好灿烂的明天！

谢谢大家！