侯市作业区200x年基础工作汇报（含五篇）

第一篇：侯市作业区200x年基础工作汇报

侯市作业区200x年基础工作汇报

检查组的各位领导：

首先，我代表xx采油作业区全体干部员工，由衷的感谢各位领导长期以来对我区工作的大力支持和帮助，并欢迎来我区检查指导工作。下面，我分四部分将我区20xx年全年基础工作建设作以简要汇报，不妥之处，请指正。

xx作业区目前下设8个采油井区、1个综合维修队和

机关五组一室，11个基层单位，10个党支部，作业区用工总量为418人，其中男员工255人，女员工163人，合同化员工188人，合同制员工177人，劳务工32人，其它用工21人。

全区管辖着3座注水站，5座增压点，7座转油站，9座输油点，26座配水间，9座配水阀组，管理油井404口，水井156口。

xx作业区于1992年正式投产，属于注水开发特低渗透油藏，主要开采层位属三迭系延长统地层，为内陆淡水湖泊三角洲沉积体系，平均油层埋深1200-1350米，原始地层压力，原始含水饱和度%。

今年以来，我区认真贯彻油田公司会议和厂工作会会议精神，在厂党委、厂行政的正确领导下，在上级业务科室的大力支持下，拓宽工作思路，努力创建环保示范作业区。采取了多种的工作新方法从多层面、多方位创新管理，不断提升作业区基础工作建设，提高现场管理水平，最终通过基础工作来推动全区各项工作的全面、整体提高，确保全年原油生产任务顺利完成。全区所有员工凝聚合力，以《第一采油厂基础工作考核标准》为工作准绳，以全面建设安全环保示范作业区为工作目标，大力推动基础工作上台阶，从而确保全年基础工作及其它目标的顺利实现。

制度建设是企业管理的基础工作，离开管理制度，企业管理就是无水之源，无本之木。20xx年，我区根据XX年运行《xx作业管理制度汇编》运行的基础上，进一步完善各项管理制度，分别运用研讨会、座谈会等方式集思广益，结合各方要求，先后出台了《xx作业区基础工作考核实施细则及奖惩办法》《生产运行组织管理办法》、《设备管理考核办法》、《资料录取管理制度》、《员工培训制度》及《员工岗位职责》等多项规章制度。制度完善制度的同时，我区还加强员工对规章制度的学习与认识，通过学制度、用制度，使每个员工都明确什么是该做的，什么是不该做的，使大家都能做到各司其职，照章办事。此外，作业区对井区一季度进行一次的班子及班子成员考核测评;井区对班站、员工制度定同样的量化考核办法，每月进行考核，形成层级管理模式，做到人人心中有责任，人人肩上有压力，人人眼前有目标，人人头上有指标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的局面。

20xx年，作业区将基础工作作为日常工作的一个重点，通过多途径、多渠道大力宣传基础工作的重要性。先后在基地及全区8个井区部、24座站点和井组悬挂横幅64条、张贴标语300余条、制作基础工作宣传栏9个版面、出版《xx风采》4期、发放基础工作宣传页400余份。此外，在建设环保示范作业区工作板块上，花大力气进行基础设施的整改，制做了大量的理念宣传牌，让全区员工充分明白基础工作的重要意义，从而达到全员互动抓整改的良好局面，极好的营造了全面建设基础工作的良好氛围。

近年来，地方政府对王窑水库检查标准及监管力度不断加大，环保压力对于作业区始终处于有增无减的状态中。今年，作业区按照厂里提出的创建“实力油田、生态油田、魅力油田”的要求，全面落实科学发展观，千方百计克服困难，着力构建环保示范作业区，想方设法把作业区建设成了环保型绿色大家园。第一，从建立健全环保规章制度和管理网络体系入手，按照HSE体系管理的基本要求，建立了《xx作业区环境保护管理规定》，以及《生产要害部位承包管理办法》，《管线管桥领导干部承包制度》，《专职管线巡查员巡查制度》内容包括工作标准、管理职责、措施办法、教育培训制度等，并有严格的环保管理网络体系作为保障，将各站、各处管线跨越等要害生产部位实行领导干部承包责任制，并有严格的考核制度和奖惩办法，实行月考核兑现，从管理制度上为环保工作提供了有力的支撑。建立了《xx作业区管线管桥检查记录》及《信息反馈管理网络》，使检查出的问题能及时得到解决。为了让周边村民也积极的参与到管线巡护工作中，作业区出台了《管线管桥举报奖励办法》，在每座管桥及外输管线上公布了举报电话。并当场进行物质奖励，使环保理念根植于所有人员心中，做到了文明生产、清洁生产，安全环保的理念不但贯穿于生产全过程，而且成为员工及村民生活中的自觉行动。第二，坚持强化生产过程控制，确保环保安全先行。今年在生产组织之中，作业区始终把环保工作放在首要位置，认真贯彻执行国家及省、市、县关于环境保护的有关法律法规制度，严格执行环保标准，严格杜绝污染事故的发生，加大员工的宣传教育力度，全面提高员工的环保意识。并在今年组织员工学习了《陕西省煤炭石油天然气开发环境保护条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、采油一厂《关于王窑水库流域井站井场环境保护管理办法》等法律法规制度，在员工思想中牢固树立了环保意识。在生产过程中加强硬件治理，井站杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，工作时环保工作超前考虑，工作过程之中产生的废液及时回收处理，工业废渣规范管理，井站员工能够做到生产生活垃圾规范化管理，杜绝任何污染物出井场，井场内清洁无污染。打造了一个良好的环保运机制，确保了原油生产中的环保安全。第三，深化环保治理，加大改造投资力度。今年对二级保护区内28个井场进行了有效治理，对13个住人房间、61个住人井点进行了改造。更换加固了xx集输队门前管桥、侯三转、侯七转外输管线等一大批影响环保的安全隐患，确保了原油生产安全平稳有序的运行。所有井场除了“三池两渠”外，我区还规定井场的围墙建设要紧密结合地形地貌特点，在提高防护性能的基础上，突出美观大方、人性化和现代化，做到生产与自然的和谐。第四，构建和谐油区，加强井站环境绿化。在井站美化上，新颖别致，体现与自然的融合，对各井组、站点进行了绿化，在往年绿化工作的基础上，今年对全区的所有井站进行了绿化，利用站内有限的空间，大面积种植花草树木，铺设草坪，房前屋后都被绿色包围，使一个井站变成了一个绿景点。今年，共种植各类花树2万多株，草坪6000平方米，为员工创造了良好的生产生活环境。为保证树苗和草坪的成活率，作业区出台了《xx作业区绿化工作管理规定》，规定各井站实行绿化承包，要求定期浇水管护，以保证树木的成活率。第五，重拳打击盗窃，保障平安生产环境。针对不法分子偷盗石油物资，当地农民破坏没区设施的现象，作业区今年在这方面投入了大量的人力、物力打击偷油的行为，出台了《xx作业区反盗窃管理规定》，从健全各项制度、加强劳动纪律、油井井口上锁、落地原油回收等方面严厉打击破坏盗窃石油物资的行为，同时积极联络当地政府、公安机巡配合我们打击不法分子，有力的遏制了偷盗原油物资的现象，防止了污染事故的发生。第六，加强预案演练，提升环保防护能力。为了应对非人为因素可能造成的环保突发事件，作业区今年着力提高员工环保应急反应能力，达到在生产过程中能及时处理突发事故并确保员工人身安全和安全环保生产。特别建立了《xx作业区环保事故预案》和两个专项预案《杏子河流域原油拦截预案》，《污油厂环保事故预案》，对可能发生的环保事故做出了详尽的描述，制定出了切实可行的应急办法及程序，并组织全区员工进行学习，还分别组织各井区青年突击队对各类预案进行了演练，提高了员工个人安全防范和环境保护意识，牢固树立“我能环保”和“我会环保”的理念，从而预防突发事故的发生。经过一年来的努力，员工的环境意识得到了增强，环保设施更加完善，井站标准化建设进一步提高，我区的环保示范建设工作也已初见成效，.我区建立和完善相应现场管理制度，明确班站岗位员工的责任。加强对各站点油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、脏的治理力度，从井口的横平竖直，附件的齐全及井场的平整上下功夫，每个班组都有明确的责任区，详细制定出管理制度。在去年6S管理试运行的基础上，不断创新细节管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并进一步深化、丰富6S管理内涵，先后在侯一转、小军站开展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九转，侯三注继续深化推行6S管理，倡导推行工具管理“形迹法”，资料管理“编序法”、安全警语“提示法”，并引入“看板管理”，危险源ABC分类、分色管理等方式方法，时刻提示员工注意安全规范操作。同时加强对制度落实情况的检查和考核，达到班班进行日考核，井区进行周讲评，作业区进行每月一次综合考核，对工作中存在的问题和不足及时纠正和解决。我区以实现标准化管理为目标，努力实现“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”的工作目标，营造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛围。

今年，我区作为厂措施项目的主战场之一，资料录取就显得尤为重要。因此，在资料的录取上，我们坚持“真实、准确、及时的原则，在全区所有井站实施资料编序化管理，标准化管理，由作业区生产运行组、机安组、技术组、综合办公室共同牵头，进行了资料台帐的标准化规范，由综合办事组、技术组、机安组、生产运行组对各基层单位的资料进行检查、核实，对发现的问题及时解决，并将检查结果与业绩考核相挂钩，杜绝了假资料、假台账的出现。

截止目前，共进行资料检查6次，规范各类台帐60多份。

按照20xx年作业区安全工作的总体要求，作业区突出原油生产，设备运行，原油集输，油区环境，员工人身等安全工作，重点开展了危险险安全管理，风险和应急管理，现场安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板块的安全管理工作，开展多种安全活动，营造良好的安全氛围，实现了向本质化安全的继续迈进。一，加强HSE体系建设，规范运行控制程序。作业区认真组织修订完善了全区大站大库《作业指导书》，《应急演练预案》，组织员工认真学习《岗位员工安全手册》，编制HSE工作流程图,细化HSE达标班组建设，使我区HSE达标班组建设工作取得了新的成绩，HSE体系建设进一步完善，优化。二，强化了安全文化的建设，促使员工转变了安全观念。作业区把培育人性化的安全文化做为安全文化建设的目标，形成了专题活动与长期活动相结合的方式，以“安全基础环保年”活动为准绳，大力开展了“安

全生产月”，“安全环保警示月”等主题活动，通过组织员工办安全文环小报，写一封承诺安全家书，安全技能竞赛，安全知识竞赛等活动，全面营造宽松和谐的人性化管理模式，员工安全意识，安全责任得到了大幅的提升。三是全面实施受控管理，确保生产过程安全的全面监控。20xx年作业区结合学习“西太石化”安全管理经验，在全区实施了“四有一卡”作业过程控制的安全管理方法，在日常调参、热洗、扫线、油井措施、修井等有风险作业现场实施了受控管理，并结合班组安全管理“五步法”和事故过程控制卡管理方法的广泛实施，促使全区安全生产工作从本质上得到了提升，作业区安全工作一直处于良性运行状态。

按照“立足岗位、专职专能”的原则，有计划、分层次、有重点地组织开展员工教育培训工作。先后组织员工集中专项培训11次，井站培训200人次，员工培训覆盖率达到了100%。其间，全区顺利组织了员工综合能力测试，员工技能鉴定等活动。通过这一系列不间断地培训工作，广大员工的技术素质得到了大幅度提高。针对驻井公司员工技术培训的实际问题，摆脱原有照搬死学的原则，实行自学和实际操作相结合的原则，成立了以井区干部为组长的技术培训领导小组，由各井区技术骨干、大班班长组成的培训队伍；对看井公司员工进行岗位现场实际操作培训，使驻井公司员工的基本操作技能得到了明显提高。

今年，我们充分体现“以人为本”的管理理念，千方百计从多个途径不断改善基层员工的办公、生活条件，使多年来未解决的困难得到落实，让广大员工在基础工作整改中得到真正的实惠，有效的激发了员工投身到基础工作整改中。全年，我们先后给全区各井站维修电视机25台，抽油烟机10台，冰箱3台、洗衣机5台，配备了电视机、接收器、床、冰箱、抽油烟机、淋浴器、桌椅、被褥、床单、被罩等生活设施约20多万元；作业区工会也为了丰富基层员工的文化生活，先后给基地活动室、各井区部、站点及住人井组配备了图书、网球、羽毛球、排球等活动器材约2万元；并给部分住人房间安装了防盗门、更换窗户玻璃，给部分井点新盖、增盖了部分房屋，有效的解决了住房紧张的问题。通过全区实施人性化的管理，今年作来区基础工作开展成效显著。

一，继续深化制度建设，发挥作业区各级管理人员及全体员工的聪明才智，努力努力一套能够与作业区基础工作发展进程相适应的工作制度，形成基础工作长效保持高水平运行的工作机制。

二，继续推进环保示范建设，以建设“实力油田、生态油田、魅力油田”工作目标为指引，将环保示范建设实质性工作逐步推广到全区所有井站。

三，进一步全面改进安全工作管理水平，真正达到本质化安全，切实提高员工安全意识与安全素质，努力培养会安全、能安全、讲安全的员工队伍。

四，全面完善员工培训体系，创新员工培训管理模式，采取多种培训方式结合的形式，着力构建理论知识与实践操作能力同步发展的员工队伍。

五，全面开展创建“五型班组”活动，团长落实我厂科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班建设水平，着力构建基层建设的长效机制。

一、部分站点由于投产早年久失修，特别是投产十年以上的站点，房屋渗漏、墙皮脱落，站内管线腐蚀、设备严重老化、损坏，难以维修保养，与目前的基础工作标准不相适应、给基础工作整改提出了很大的难题。

二，环保压力仍然存在，管理风险仍然存在。07年库区治理项目的大量完工，使作业区环保压力有所减轻，但大量投产十年以上井站集输油管线仍然很多，其腐蚀程度都较严重，仍然存在发生环保事故的可能。

三，驻井公司人员的入驻，导致作业区安全管理形势仍然堪忧。由于管理性质导致驻井公司人员流动性较大，对驻井公司人员安全培训延续性较差，本来这部分人员文化水平就低，操作技能和安全意识较差，加之较大流动性，更增加了作业区安全管理的难度。

四，由于员工培训工作的不断开展，单调的员工培训手段已不能适应日益发展的培训形势，员培训设施落后，设备缺少，现代程度不高。

一年来，通过全区干部员工不懈的努力与奋斗，我区基础工作管理水平得到了大力的提高，这离不开厂各级领导的帮助与支持，20xx年，我区将继续努力搞好基础工作，把基础工作提升到一个新的管理水平。

谢谢大家！

xx采油作业区

20xx年11月30日

第二篇：作业区2012年培训工作汇报

XX作业区2011年培训工作情况汇报

各位领导、同事：

2011年，XX作业区按照公司及厂部的要求，以全面提升员工综合素质为出发点，逐步完善培训制度，拓展提升培训思路，创新丰富培训形式，激励活化培训载体，实现了厂部、作业区、井区三级培训无缝衔接，全年培训工作圆满顺利完成。现将作业区2011年培训工作情况总结如下：

一、人员情况与组织机构

作业区由机关及附属、管理二单元、管理六单元组成。作业区机关下设生产组、技术组、安全组、综合组、经营组五个组室，全区现有干部员工x人，目前，实际在岗人员3x人，不在岗x人。

XX作业区培训组织机构名单： 组长： 副组长： 组员： 兼职教师：无

二、2011年培训完成情况

2011年，XX作业区累计开展培训146课时，382人次。内容涉及标准化操作卡的所有操作项目、安全警示片及消防、防洪防汛等应急预案演练，由于转岗人员数量多，占全体人员的66%，所以将培训重点放在抽油机和注水泵的启停、看护岗及站控岗的巡回检查和保养、加热炉点炉和凝析油排放等油水井的基本操作上。

一年来，作业区通过坚持每月理论知识闭卷考、操作技能现场考、事故演练随时考的“三方面考试”，对作业区每季度下发的培训计划落实情况进行考察并纳入井区业绩考核，全区干部员工在“学中练、干中学”，通过互相讨论、分析、演练、考试，使全体人员在思想上树立了安全生产理念，在行动中坚持了安全生产原则，增强了业务素质，提高了岗位技能，强化了风险辨识能力，全面提升了员工的综合素质，真正使员工培训做到了有目标、有计划、有实施、有考核、有成效。

三、员工培训经验分享

1、提高认识，转变观念。随着作业区的持续快速发展，对岗位员工的工作要求越来越高。为此，作业区大力宣传标准化技能培训工作，使广大员工提高了对培训工作的认知度，转变了陈旧散漫的工作观念，加强了主动学习的积极性。

2、针对转岗和新分人员多、岗位操作欠标准、实践操作缺经验的工作实际，作业区结合生产工作的需要和员工的综合素质水平制定培训计划，按岗位、分层次的进行培训，本着“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，按需施训，因人施教，提高了员工培训的针对性和实用性，确保全体员工操作技能水平稳中有升。

3、坚持分层分类施教，根据培训对象、年龄、文化层次、现有基础差异，提出不同培训要求，区别对待，不搞“一锅粥”。充分利用培训资源，拓宽培训渠道。目前，针对50岁以上中老年人群，作业区在原有培训内容的基础上，适当增加了日常生活、心理培训、野

外抢救等涉及员工自身利益的实际内容，迎合了员工的培训需要，收到很好的效果。

4、培训模式系统化。坚持实行“三步走”教育培训体系，岗位员工首先通过“现场讲授”熟练掌握工作技能，通过考试后方可上岗；随后结合自身工作实际进行安全生产“经验分享”，认真落实安全生产标准操作；最后形成“人人争优”的良好氛围。

5、培训手段多样化。在培训手段上，作业区充分利用多媒体教学、网络教学，突破时空局限，集成教学信息，增强培训的新颖性、趣味性、直观性和覆盖面。

6、培训方法灵活化。坚持把课本教学与研讨问题结合起来，改变过去的“怎么讲怎么听”的单向封闭式的传授模式，灵活运用启发式教学、情景模拟、案例分析、对策研讨等实践性强的方式，增强学员与教员之间、学员与学员之间的互动交流，把听、看、讲、写、做、练等有机结合起来，让员工动眼、动耳、动手、动脑，增强了教学的吸引力和感染力。

7、开展“动态互动”学习法。把现场作为主课堂，鼓励各井区之间、井区干部与员工之间多沟通、多交流，交差培训、相互学习和讨论，使员工通过不同的培训和讲解方式，不断巩固旧知识、学习新内容，井区干部通过交流学习，创新培训方式、丰富培训内容，使全区培训工作开展的有声有色。

四、存在的问题

1、部分井区干部、大班员工、老员工，在日常操作过程中，经

验主义强、习惯性违章时有发生，使得员工操作存在较大的安全风险。

2、培训观念落后、学习能动性不强。员工的培训观念还只停留在应付检查和考核，或者是为了取等级证的初级阶段，井区对培训工作积极探索、勇于创新的主动性不够。

3、培训工作责任不够明确。教育培训工作还未纳入领导班子任期目标责任制，致使部分培训人员思想认识不到位，产生“重工作、轻学习”的倾向，被动参训现象比较普遍。

4、培训保障机制不够完善。一方面是没有形成有效的激励、约束机制。另一方面现场培训受到限制，信息资源的获取渠道不够充分，导致培训内容无法扩展、更新和升级。

5、师资力量薄弱。专业技术人员工作时间短、生产经验少，基层单元没有兼职教师，大部分培训人员未接受过系统专业的从教培训经历，缺少从教经验。

五、下步工作计划

1、进一步完善培训计划和培训考核制度，使员工培训工作有组织的开展；

2、加大培训力度，创新培训方式进一步提升员工的综合素质水平；

3、提高基层单位培训的主动性和积极性，改变员工错误的培训观念，使培训的教学双方相互配合、相互帮助，高效率完成培训工作。

4、充实兼职教师队伍，对基层兼职教师进行专业化、系统性的培训，使培训工作更专业、更有效。

5、建立客观公正的培训评估体系。通过设置科学的评估指标、制订规范的评估程序、有效利用评估成果，高质量完成培训的任务。在质量评估的原则上，做到实事求是、客观公正，简便易行、注重实效，激励与约束相结合、定量与定性相结合。建立评估结果反馈机制、培训质量评估档案和激励约束机制，确保基层员工教育培训见实效。

2012年，面对新的形式和任务，XX作业区将按照油田公司及厂部的要求，严格把培训工作落到实处，进一步改变员工思想观念、提高员工整体素质，培养爱岗敬业的员工队伍，为全区各项工作的高效开展奠定坚实的基础，全力确保全年安全生产顺利平稳运行！

第三篇：作业区基层建设工作汇报材料(2006.6.13)

开拓创新 强本固基 扎实有效地推动基层建设上台阶

——南部采油气作业区基层建设工作汇报材料

各位领导：

首先，我代表南部作业区领导班子以及全体员工对油气矿基层建设领导小组和各科室领导到我区检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就南部作业区基层建设工作的情况汇报如下：

南部作业区成立于2002年3月，现有员工273人，其中党员76人，管理人员24人，专业技术人员11人，高级技师1人，工人技师2人，一线井站操作员工204人。管理着公山庙、中台山、营山油田上的油气生产井109口，井岗分布三市六县（南充市、绵阳市、阆中市、南部县、蓬安县、仪陇县、西充县、盐亭县、营山县）。今年，作业区在原油生产上仍是油气矿的主产区块，担负着原油54240吨、天然气1500万立方米和10余口措施作业井的油气生产，以及对南部、阆中、营山县城及13 个乡镇的民用气输配气任务。

建区以来，作业区根据改制后新机制的运作特点和要求，紧扣分公司和油气矿的发展主题，围绕油气矿‚原油硬稳定，天然气快发展，努力建成百万吨级大油气田‛和分公司‚52135‛目标，认真贯彻分公司基层建设工作会议以及油气矿基层党建工作会议精神，积极探索基层建设工作的新 途径和新方法，不断开拓创新、强本固基，切实加强以党支部建设为核心、以岗位责任制为中心、以岗位练兵为主要内容的基层建设工作，取得了一定的成果。截至2006年5月底，作业区已累计生产原油18.4434万吨、天然气8122万方，并荣获了分公司‚金牌作业区‛、‚先进基层单位‛；油气矿‚四好领导班子‛等多项荣誉称号，强力推助分公司‚52135‛战略目标的早日实现。

主要工作及做法

一、加强以党支部建设为核心的基层组织建设，充分发挥三个作用。

(一)用心学习，遵循原则，充分发挥党委的政治核心作用。作业区党委始终坚持以‚三个代表‛重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以开展‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为主要内容的‚四好班子‛活动为载体，以加强学习为己任，不断加强党委一班人的思想、作风建设，充分发挥党委在生产经营管理过程中的政治核心作用，为作业区油气生产提供了坚强的政治思想和组织保证。一是按照李总提出的加强‚五种能力‛建设、增强‚八种意识‛，打造‚学习型企业‛的要求，坚持‚中心组理论学习‛制度，把‚学习‛作为统一思想、增强班子凝聚力，提高干部特别是领导干部理论素质的重要手段之一，并摆在党委的工作日程之上。坚持了每月一次的集体学习，内容包括：邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和社会科学发展观、各级领导的重要讲话、油气矿工作会议精神、QHSE、内部控制、企业文化等相关知识的学习。通过系统学习，提高了干部特别是领导干部在执行党的方针政策和上级的各项决定、决议的自觉性，找准了工作的着力点；二是坚持党的民主集中制原则，自觉维护班子统一和团结，做到了重大事项特别是关系到员工的切身利益的大事共同研究，共同进行决策，按照分工组织实施，坚决杜绝‚一言堂‛的做法，有效地维护了领导班子的团结，提高了领导班子的决策能力和凝聚力；三是坚持双重组织生活制度，自觉接受党内监督。党员领导干部坚持做到既要参加支部组织生活会，又要参加党委的民主生活会，广泛、虚心地听取党内外群众的意见，开展批评和自我批评。特别是今年以来，采取集中学习的方式，认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，增强了班子成员自觉接受党内外监督的自觉性，达到相融互补整体提高的目的；四是以制度促进管理，以管理促发展，以发展促稳定，班子成员身体力行，争做工作的楷模和先锋，增强了领导班子的向心力；五是坚持对干部实施教育、监督、管理，保持干部队伍廉洁自律的良好形象。组织班子成员、党员干部，认真学习油气矿纪检监察工作会议精神，以及中纪委对党员领导干部廉洁从政的各项规定，观看了警示教育片。同时，为保证党风廉政建设工作落到实处，与各党支部书记、机关各办公室负责人签订党风廉政建设责任书，从制度上保证了此项工作 落到实处。

（二）完善组织机构，把握重点环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是作业区党委按照油气矿党委关于党支部‚三变、两不变、一创新‛的具体要求，及时总结在先进性教育活动中的一些好的经验和做法，修订和完善了党支部学习制度、党务公开制度、定期征求意见制度、评议领导干部制度、党员联系群众制度、党员管理制度，进一步加强了对党员的教育与管理，要求党员对工作进行写实，并定期向所在党支部汇报，积极探索和建立符合作业区自身实际的长效机制；二是作业区党委始终把支部建设工作作为党委的一件大事来抓，新一届领导班子成立后，针对作业区的实际情况，对党支部及支部书记按程序进行了重新设置和改选，将原有的四个党支部整合为黄金、盘龙、中台山三个支部，使党支部在设置上更加趋于合理，更加适应作业区生产经营管理的需要;三是作业区党委结合兼职支委的实际情况，加强支部‚一班人‛的思想教育，使他们认识到支部工作的重要性，走出‚我是兼职支委，只要干好本职工作就行了‛的思想认识误区，从而树立起了做好支部工作的信心；四是严格按照油气矿党委组织（人事）科下发的党支部工作规范逐款逐条地认真学习、领会和实施，使支部工作很快地步入了正规；五是注重基础资料的管理，建立、完善和规范了支部的各项基础台帐和资料，支部实行了‚3类17项‛和小组‚3类9项‛的基础资料台帐管理模式，有力地促进了党支部建 设工作的发展。

（三）强教育，树形象，充分发挥党员的先锋模范作用。一是把先进性教育主题实践活动与生产经营有机的结合起来，作业区党委按照油气矿党委关于认真开展‚加快勘探步伐，建设小平故乡‛主题实践活动的总体要求，紧密结合自身实际，在党员干部中大力开展‚ 加强基层建设，全面完成KPI指标‛主题实践活动，并将‚深入学习党章，巩固先进性教育活动成果‛、‚党员、干部重点井承包‛、‚社会主义荣辱观‘八荣八耻’教育‛纳入活动范围，积极引导广大党员干部，在各自的岗位上发挥好先锋模范作用和带头作用；二是努力探索和创新党员教育管理的新机制，在党员队伍中大力开展具有作业区自身特色的‚亮牌.树旗‛活动，在活动中，要求每一名党员佩带‚党员岗‛标志上岗作业，以此来时刻鼓励着党员，处处警示着党员，事事监督着党员；三是不断引导党员发挥好党员的先锋模范作用。在生产经营管理过程中，作业区自上而下、自下而上地喊响了‚一个党员就是一面旗帜‛的心声，2005年5月，为了使营山配气新站顺利运行启用，在站长、党员郭小洪的带领下，全站人员不等不靠，自觉熟悉流程工艺，维护保养设备，调试运转流量计，组织消防安全应急演练，及时对外宣传天然气使用安全有关知识，通过这些工作的开展，确保了营山配气新站顺利投入运行。分公司劳模阳绍军从分公司先进表彰会回到公26井后，在油井管理、小家园地建设中要求更严、标准更高，在精细化管理上狠下功夫。时刻牢记党员身份，树立党员形象，工作中处处带头干，确保了公26井生产稳定，班组建设工作更跃上了一个新台阶。由于党员的表率作用突出，在员工中产生了积极的影响，要求入党的员工不断增多，党员、员工队伍的工作积极性和主动性得到增强。

二、狠抓以岗位责任制为中心的基础工作，全面促进作业区协调高效运转。

作业区紧紧围绕生产经营中心，按照‚管理制度化、质量标准化、工作程序化、行为规范化‛的‚四化‛要求，切实加强以岗位责任制为中心的基础工作，努力提高工作质量和工作效率。

（一）以清理和描述岗位职责为突破口，狠抓岗位责任制的建立健全，不断完善工作流程。

作为油气矿原油上产的主战场，面对不断拓宽的管理区域以及轮班作业制的推行，为规范机关和一线员工行为，作业区始终把制度建设作为夯实基层建设基础的首要工作来抓。一是结合实际，对各岗位的岗位职责进行描述和界定，并汇编成册予以组织学习和描述，使员工进一步理清了工作思路，明确了岗位职责和标准，为建立责权明晰的岗位责任制奠定了坚实的基础；二是充分结合自身实际，对原有的管理制度进行了清理、修订、补充和完善，构成了‚横向到边，纵向到底‛的管理制度网络，形成了以制度管人、约束人的格局，先后修订和完善了《南部作业区薪酬与业绩挂钩考核 办法》、《南部作业区轮班作业管理办法》、《南部作业区物资管理办法》、《南部作业区油井基础资料和台帐管理办法》、《南部作业区井站联系人考核办法》等20余项管理制度，管理方式实现了从‚人管人‛到‚制度管人‛的转变，工作效率和工作质量显著提高；三是狠抓基础资料的规范化建设，按照油气矿的具体要求，在全区统一了井站基础资料的种类、格式和内容，大到设备色标，小到工具的摆放都制定了统一的标准；上墙图表从尺寸、装裱方式、悬挂位置均作了具体的规定。今年3月份，我们相继对20余口重点井站的小家活动园地牌、资料盒和资料柜按照新标准进行了更新，有效提高了基础资料建设的质量和档次；四是坚持基础资料核查制，强调基础资料的真实准确，充分发挥基础资料服务于管理的作用。如：在今年的旧井试修论证中，大量详实的基础资料数据表明公47井有挖潜价值，通过80方油乳酸酸化作业后，该井当月增产原油产量130余吨。在井岗月度耗水、电、差旅费成本分析记录、材料领用、消耗统计表等资料上也尽可能真实地反映了井站班组成本的运作情况，为科学的成本管理提供了有力的依据。

（二）以构建‚QHSE‛管理体系为重点，努力探索和建立安全环保工作的长效机制，确保‚三零‛目标的实现。

作业区始终把安全生产作为重要工作来抓，不断改进和有效运行QHSE管理体系，努力构建安全环保工作的长效机制，始终做到安全生产工作不放松，在抓好安全生产工作上 寻求新举措。一是认真执行安全责任述职制度，与各办公室和井站签订了《安全环保责任书》，做到安全重担人人分担，要求井站员工每季度末在班组安全学习中对岗长进行一次口头述职，岗长每季度向作业区进行一次书面述职，通过述职，形成了对安全工作的层层监督的格局，从而进一步掌握安全生产的主动权；二是加强无人看守井的管理，逐井签订了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是坚持‚法制、互动、争先、创零‛的安全工作方针，以‚强三基、反三违、严达标、除隐患‛为主题，每季度开展一次安全综合大检查，重点清理‚三违‛行为，进一步强化安全检查和隐患整改的注册注销制，对检查出来以及井站反映的安全隐患，及时进行分类注册，制定整改措施，落实整改期限，坚持隐患整改责任落实到人，同时进行跟踪处理，直到隐患消除。与此同时，我们还针对各井的不同情况，分别制订安全应急预案，并加强演练。今年以来，共计查出安全环保隐患83起，现场整改47起，限期整改36起，开展各类安全应急演练40余次，确保生产安全运行；四是按照李总在工作会上对地面集输系统‚四个全面清理‛的工作部署，进一步规范和完善了井站与管道的基础工作，将各井站及管道管理落实到人头上，明确其岗位职责，定期巡管，并建立基础资料，同时与业绩挂钩进行严格考核；五是认真贯彻《油气矿交通安全管理实施细则》和分散车辆的管理规定，坚持驾驶员每周一次的安全学习，严格执行‚三交代‛、‚三单制‛、‚两交一封‛ 等制度，采取案例分析、视频教育等形式对驾驶人员进行形式多样的安全教育，进一步强化对驾驶员的安全培训和动态管理，确保了交通安全，半年来，没有发生一起责任交通事故。

（三）以精细化管理为手段，为顺利完成全年 KPI指标提供可靠的保障。

今年，作业区紧紧围绕油气矿‚原油硬稳定，天然气快发展‛的工作目标，以精细化管理为手段，不断规范油气井的生产管理和组织，为顺利完成全年 KPI指标提供可靠的保障。一是成立专门的领导管理小组，实行领导、干部承包责任制，明确责任和权限，规范地进行油气井生产管理和组织；二是建立油气井生产跟踪写实制度，认真分析、总结每日、每周、每月的油气生产任务完成情况及对生产动态跟踪，对变化井及时写实、分析原因并提出下步调整措施,确保油井的稳定生产；三是编制合理的生产运行大表，对主产油田及主产井实行领导、技术干部承包责任制管理，采取不定期检查、抽查的方式，对查出的问题进行限期整改；四是加强伴生气的利用，努力提高油田的综合效益。首先是针对中台山油田压力越来越低的情况，我们对年2、6井两台增压机进行了维护保养，确保其长期正常运转，减少了各井的放空时间。同时，我们还对各井的伴生气利用情况进行了调查，并根据具体情况，合理地调整生产制度，最大限度地将伴生气输入管网；其次是由于公山庙油田的新井逐渐增加，为充 分提高公山庙油田伴生气利用率，我们对有利用条件的伴生气井进行了逐井调查，并及时上报了建设输气管网的方案，力争尽快建起输气管网，提高伴生气的利用率，使油田的综合开发效益明显提升；五是不断加强原油管理，持续开展打击盗卖原油的专项斗争。充分利用各种会议和深入井站的机会，大力宣传盗卖原油对企业和个人的危害性，加大对井岗库存、生产制度等问题进行不定期的突击检查和夜间巡查的力度，针对‚油耗子‛的作案特点，采取在重点交通要道设伏、安插线人的方式，对可疑车辆进行盘查和跟踪追查，确保成果不流失；六是加强了对低小报废井的生产和管理，对具有潜力的低小产井制定了挖潜实施计划和方案，并逐一落实到人头，确保挖潜目标的顺利实现。随着生产管理和组织的不断规范，截至5月份，原油共计完成21366吨。其中：旧井转产完成18325吨、新井完成2305吨、措施增产完成736吨；天然气完成744万方，为完成KPI指标奠定了坚实的基础。

（四）以 ‚内控‛体系建设为依托，不断强化对成本使用过程的监管，努力提高经营管理水平。

今年作业区在工作量和生产任务不断增加的情况下，生产成本却较2005年有所降低，为确保生产经营成本得到有效运行，我们在加强管理上狠下功夫，以完善‚内部控制‛体系建设为依托，不断强化对成本使用过程的管理和控制，努力提高经营管理水平。一是在结合作业区实际情况，进一 步修订《财务预算预警制度》，完善预算预警系统，将成本层层分解，加强对成本执行过程的控制和监督，并建立了相应的成本激励机制，严格考核，确保成本始终控制在预算范围内；二是进一步完善了内部控制管理制度，重点强化对成本使用过程的管理和控制，通过流程描述、风险分析，找准风险控制点，发现管理中的薄弱环节和控制缺陷并及时改进，充分发挥内控体系在作业区经营管理过程中的重要作用，有效的防范了经营风险，提高了内控管理水平；三是严肃财经纪律，严格预算管理，认真实施低成本战略，控制非生产性支出，对费用开支实行全过程监控，严把现金支出关，进一步修订和完善了《南部作业区费用报销管理办法》，重点抓好了差旅费和业务接待费的控制和管理；四是加强物资管理，实施定点采购和询价比价采购，进一步完善物资配送制和建卡登记制，出台了《南部作业区物资管理办法》，大力推行阳光采购、阳光工程，进一步强化了对物资的有效管理；五是强化轮班作业管理力度，积极探索轮班作业制下中心井站管理模式和管理方法，及时掌握员工动态信息，采取了定点配送小材料和收集生产报表的方式，制订了《南部作业区业绩与薪酬挂钩考核办法》，加大了薪酬与业绩挂钩考核力度，使业绩奖金的杠杆作用得到充分发挥，进一步调动了广大员工的工作积极性。

三、强化以岗位练兵为重点的基本功训练，努力提高员工队伍的整体素质。企业要发展壮大，没有一支技术过硬，敢于打硬仗、打恶仗的高素质的一流员工队伍是不可能实现的。我们充分认识到：要想继续保持川中‚油老大‛的地位，全面完成油气矿下达的各项生产任务指标，员工队伍素质的高低将起着至关重要的作用。为此，我们大力开展技术培训和岗位练兵，不断强化员工基本功训练，着力打造学习型、知识型和技能型的员工队伍，全面促进了员工队伍整体素质的提高。

（一）统一思想、高度重视，为员工培训提供组织保障。我们作为上产区块，近几年原油产量一直保持了箭头向上的态势，但同时也暴露出部分员工技术素质还不能适应生产的需要。为此，我们领导班子高度重视，专门成立了以副经理王孝平为组长的员工培训教育领导小组，从人力、物力和财力上全力支持员工的教育培训工作。每年年初，在充分调研的基础上，制定了切实可行的培训计划和方案，使培训内容具有针对性强，培训工作有的放矢，更加贴近生产管理工作的需要。

（二）创新培训方式，多途径开展员工培训教育。自轮班作业制度全面推行以来，我们在员工技能培训的方法和内容上进行了积极的探索和尝试。在培训方法上，一方面将‚填鸭式‛和‚板书式‛的培训，变为‚互动式‛和‚电教式‛的培训，要求授课老师必须将授课内容制作成多媒体进行讲授，在实际操作的培训上将操作步骤按标准动作进行逐一分解，并摄录成 DV短片进行讲授，授课采取相互 提问式的教学方法，这样既活跃了课堂气氛，又收到了好的培训效果。另一方面，我们在机关聘请了一批责任心强、热情高的青年技术人员和技术骨干，组成青年技术服务队，充分利用下井站工作的机会，因地制宜地开展技术指导和疑难解答。在培训内容上，我们专门编撰了与现场紧密结合的井站应知应会下发到各井站，通过日常岗位练兵和技术学习，为提高员工油井管理技能提供了强有力的技术支撑，同时在井站的小家园地牌上公布学习计划和‚每月一练‛题，要求井站员工必须完成规定动作，并于月底上交作业。每年，我们都要通过自愿报名和点兵点将的方式，举办青工大练兵、大比武竞赛活动，为大家搭建展现才能的舞台，积极引导青工们学技术、钻技术，成长成才。这种理论学习和实际操作相结合、集中培训与分散培训相结合、强制性学习与自主学习相结合的教育培训模式，有效地提高了井站人员的技术素质。几年来，作业区共举办各类培训班20余期，参加培训人员达1000多人次，员工培训面达100%。

（三）严格考核，学技术变被动为主动。

过去，由于管理制度不健全，或者执行不力，造成井站员工疏于学习，工作上得过且过。实行轮班作业制后，因上班人员减少，对员工的技能要求越来越高。作业区及时制定出台了《井站员工轮班作业管理办法》和《井站员工培训教育管理办法》，对员工的技术培训和考核进行了明确规定和 要求，规定员工在上岗之前必须参加作业区组织的技能培训并接受考核，考核合格后方能上岗；对于考核不合格者，作业区给予一次补考机会，考核再不合格者，作待岗处理，直到申请补考合格后方能上岗。通过严格逗硬考核，促使广大井站员工自觉加强学习，从‚要我学‛转变为‚我要学‛。

存在的问题及打算

1、由于轮班作业制的全面实施，对轮休党员的教育、管理和考核力度不够，下步将积极探索轮班作业条件下党员教育管理的新方法、新途径，进一步完善作业区开展的‚亮牌〃树旗‛活动考核办法和细则，加大党员的考核力度；加强党员的工作写实，跟踪党员的学习和生活，掌握党员的思想动态，促进党员在生产经营管理过程中的先锋模范作用得到有效发挥。

2、机关和井站的工作秩序有待进一步加强。在轮班作业制度全面实施的情况下，一线井站特别是部分低、小产井在执行作业区的规则制度上不力，仍然存在‚小轮岗‛和‚脱岗‛的现象，我们将进一步重申作业区相应的规定、完善薪酬与业绩挂钩考核办法，出台严禁实施小轮岗的规定下发井站，进一步规范工作秩序。

3、井站员工综合素质参差不齐，部分员工技术素质不能适应油气矿大发展、大跨越的新要求。下步将继续完善以岗位练兵、班组长培训、技术比赛、技能鉴定和送外培训为重点的三级员工教培体系，进一步探索培训方式，加大培训 考核力度，严格执行考核不合格不上岗的规定，努力提高员工的综合素质和操作技能。

4、班组建设还存在发展不平衡的现象，特别是低小产井班组建设投入不够，部分员工班建意识不强。下步将加强班组文化建设，完善班组建设考核办法，严格考核制度，把班组建设提高到一个新的水平。

几年来，我们在加强以‚三基‛为主要内容的基层建设工作方面取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距，我们将认真按照分公司基层建设工作会议以及油气矿基层党建工作会议的具体要求，不断适应新形势，研究新情况，解决新问题，总结新经验，把作业区各项工作推上新的台阶，为加快实现分公司‚52135‛宏伟目标做出新贡献。

2006年6月13日

第四篇：市妇女儿童活动中心年工作汇报

市妇女儿童活动中心年工作汇报

市妇女儿童活动中心年工作汇报

市妇女儿童活动中心年工作汇报，市妇女儿童活动中心在市妇联党组的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，在加强未成年人思想道德建设和开展妇女活动等方面取得了突出成绩,促进了以服务妇女儿童为中心的各项目标任务的完成，并取得丰硕成果。现将主要工作总结如下：

一、以人为本，提高素质，切实加强队伍建设。

1、加强干部职工素质教育。

采取有效措施，狠抓教育培训，把提高干部职工的政治和业务素质作为一项长期根本任务。在政治理论学习方面，利用每周二下午认真组织干部职工学习政治理论。要求职工在学习期间相互交流学习心得和体会，创造学习氛围，促进学习效果。在开展“转变干部作风，促进工作落实”和“讲正气、树新风”活动动、建设的“落实科学发展观大讨论”活动中，严格按照要求组织干部职工集中学习，每位党员都撰写了不少于3万字的读书笔记和6—8篇心得体会。特别是党的十七大胜利召开以后，专门组织职工进行了学习和讨论，认真学习、宣传、贯彻、落实党的十七大精神。

在加强政治理论学习的同时,中心还加强员工业务知识和文化知识的学习,对中心老师进行教育培训，以保证教学质量，更好地为妇女儿童服务。在业务学习方面，我们除按学习计划进行定期学习以外，还积极主张“走出去、请进来”的培训理念,组织朗文英语教师、幼儿园教师到北京参加业务知识培训，选派语言教师参加河南省妇女儿童活动中心教师语言培训。活动中心幼儿园园长郭莉

在今年9月参加了河南省教育学院举办的“园长岗位培训班”，并被评为“河南省教育学院教育干部培训优秀学员”。通过开展一系列教育培训活动，使干部职工整体素质有了较大提高。

2、加强干部职工作风建设。

严格工作纪律，规范文明用语和忌语，要求在接待妇女儿童时，都要笑脸相迎、笑脸相送、以诚相待、真诚服务,营造“环境优美、心情愉快、团结和谐、待人热情、紧张有序”的工作环境。在开展“转变干部作风、促进工作落实”活动和“落实科学发展观大讨论”活动中，不搞形式主义，不做表面文章，从全面夯实基础工作做起，进行了认真学习和整改。

二、丰富形式，注重参与，积极开展未成年人思想道德建设实践活动。

为深入贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，活动中心充分发挥基地优势，注重儿童自主参与，开展了生动活泼、喜闻乐见的未成年人道德实践活动，在全市范围内起到了引导、示范和辐射作用。

1、深入开展“心中有祖国、心中有他人”主题教育。

市妇女儿童活动中心自1994年参加全国少年儿童“心中有祖国、心中有他人”主题教育以来，结合自身实际，整合社会资源，创造性地开展工作。为了深入贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，迎接北京奥运会，激发全市少年儿童对体育运动的兴趣和爱好，使广大少年儿童锻炼和发展身体的各项素质和能力，在5月26日“六一”国际儿童节即将来临之际，活动中心精心组织了“奥得赛杯”安阳市“迎奥运、庆六一”儿童趣味轮滑比赛。来自全市10余所幼儿园代表队的300名小朋友参加了比赛。暑期,活动中心开展了中华大地行—中国小士兵军事夏令营、走进青岛日照夏令营、“小百灵”歌唱夏令营等主题夏令营活动。通过

长期深入开展“双有”主题教育系列活动，取得了良好的社会效果，8月，在全国“心中有祖国、心中有他人”主题教育20周年总结表彰中,活动中心荣获优秀组织奖称号。

2、积极开展“关爱留守儿童、构建和谐安阳”系列活动。

随着我国社会经济的发展，农村劳动力转移步伐加快，青壮年出去打工的越来越多，农村留守儿童的健康成长问题引起了社会各界的广泛关注。为唤起全社会更多地关注留守儿童，真正从生活、学习、身心健康等各个方面关心留守儿童这个特殊群体，为他们创造了一个健康成长的良好环境，“六一”，活动中心承办了由市妇联、市文明办、市关工委、市教育局、市文联主办的’安阳市庆“六一”“关爱留守儿童、构建和谐安阳”系列活动,系列活动内容包括“安利杯”“给远方父母的一封信”征文活动、课本剧·情景剧·童话剧大赛、舞蹈大赛、第七届手抄报大赛、书法绘画大赛,吸引了

全市106所中、小学校、幼儿园的7000余名少年儿童的积极参与。5月27日，活动中心还特意组织参加“给远方父母的一封信”征文活动的50名留守儿童代表来到活动中心游园,上午在老师的带领下参观了舞蹈排练厅、乒乓球馆、电脑教室和天文台，参加了顶气球、乒乓球比赛等游戏。中午50名小朋友高高兴兴地到肯德基用餐，开心的笑容绽放在每个孩子的脸上。下午在活动中心儿童剧场，’安阳市庆“六一”“关爱留守儿童、构建和谐安阳”颁奖联欢会在童声合唱《春天来到田野上》中拉开帷幕。市领导与市委宣传部、市文明办、市妇联、市教育局领导，以及50名留守儿童代表和来自各学校、幼儿园的600名小朋友们共聚一堂，欢庆“六一”国际儿童节。

3、继续开展安阳市第十五届“小龙人”讲故事大赛暨关爱留守儿童故事征集评选活动。

为使留守儿童的故事和关爱留守儿童的故事广为传播，进一步唤起全社

会对留守儿童的广泛关注，市妇女儿童活动中心承办了由市妇联、市文明办、市教育局、市关工委、《安阳日报》社组织的安阳市第十五届“小龙人”讲故事大赛暨关爱留守儿童故事征集评选活动。“小龙人”讲故事大赛自1993年开办以来，每一届都赋予了鲜明的主题和生动的内容，本届“小龙人”讲故事大赛以贯彻落实党的十七大精神、关注民生、关爱农村留守儿童为主题，呼吁全社会一起来关心、关爱农村留守儿童，使我市的农村留守儿童与全市的未成年人在同一片蓝天下共同成长。本次活动自11月3日在市妇女儿童活动中心拉开帷幕以来，得到了孩子和家长的普遍欢迎，共有来自五县五区的3500余名同学和小朋友报名参加了比赛。经过评委们近两个月的公平、公正、公开的评选，共评出讲故事比赛一等奖17名、二等奖35名、三等奖71名、优秀奖356名；故事征集评选活动一等奖6名，二等奖8名，三等奖14名，优秀奖25名。北关区区直

幼儿园、钢二路小学、市二十一中、林州市青少年宫等13所中小学校和幼儿园在本次活动中荣获优秀组织奖。12月22日上午，安阳市第十五届“小龙人”讲故事大赛暨关爱留守儿童故事征集评选活动颁奖典礼在活动中心儿童剧院隆重举行，参加颁奖典礼的领导们为获奖单位代表和获奖选手代表颁发了奖品和证书，并兴致勃勃地欣赏了小朋友们获奖故事展演。

三、拓宽渠道，注重实效，推动家庭道德教育工作扎实开展。

在今年9月第四个家庭道德教育宣传实践月期间，活动中心围绕“亲子携手、关爱互助、强健体魄、保护环境、共建和谐”的主题，开展了一系列家庭道德教育宣传实践活动。

1、开展公益家庭教育咨询。市妇女儿童活动中心指星教育咨询机构专业心理咨询师，为前来活动中心参加活动和培训的孩子和家长开展了家庭教育、心理咨询公益活动，咨询服务382人次，发放宣传资料600份。活动期间前来咨询的家长络绎不绝，咨询师们就孩子厌学、上课注意力不集中、网瘾、早恋、新生入学适应困难等系列问题为家长朋友们进行了专业指导。通过咨询师的指导，家长们掌握了一些家庭教育的技巧，能够正确地去对待和处理孩子成长中出现的问题。

2、举办《国学与家庭教育》和《幼儿心理健康教育》讲座。9月15日上午，活动中心聘请中华孔子学会会员、庐江文化教育中心张海燕老师，为活动中心幼儿园家长以及前来活动中心参加培训、活动的孩子和家长举办了“国学与家庭教育”讲座，赢得了家长广泛好评。10月28日，幼儿园园长郭莉为全园家长作了题为“幼儿心理健康教育”的专题讲座，指导家庭教育，优化家庭教育环境。

3、举办“健康迎奥运”安阳市青少年乒乓球邀请赛。9月16日下午，在综合教学楼二楼体育活动室举办了“健康迎奥运”安阳市青少年乒乓球邀请赛，来

自全市十几所学校和训练馆的100余名队员参加了这次比赛，活动中心为获奖选手颁发了荣誉证书和奖学金。

4、举办“我健康、我快乐、我成长”秋季亲子运动会。

9月21日，在活动中心综合教学楼广场举办“我健康、我快乐、我成长”秋季亲子运动会。“手推车”、“袋鼠跳”、“三人绑腿跑”、“三口之家赛跑”、“跳羊角球”、“青蛙荷叶跳”等比赛项目，得到了家长和小朋友们的积极响应和参与。

四、创新形式，丰富内容，积极推动少儿素质教育和妇女培训工作的不断深入。

在素质教育理念指导下，活动中心不断强化育人功能，以培养创新精神和实践能力为重点，以开发少年儿童发展潜能、促进其个性健康发展为原则，开设了古诗词朗诵、舞蹈、合唱、钢琴、电子琴、古筝、二胡、书法、绘画、英语、语言、乒乓球、篮球等30余种培训项目，年培训学员6000余人次，取得了

良好的人才效益。乒乓球班学员杨天恺在“全国中小学生乒乓球比赛”中取得第四名的好成绩，被北大附小录取，同时也被北京方正乒乓球班俱乐部选拔为正式队员。在“七色光杯”河南省青少年阳光体育·舞蹈公开赛中，活动中心选送的舞蹈《月亮弯弯》、《飞旋的恰恰恰》分获一等奖和三等奖。在河南省体育舞蹈锦标赛中，活动中心拉丁舞培训班学员凭借精湛舞技、优美的舞姿，取得了个人舞19金、27银、18铜和团体舞1银、1铜的好成绩。同时在香港回归祖国十周年之际，为加强两岸青少年的文化艺术交流，7月18日活动中心应中央教育科学研究所办公室、华夏青少年文化交流中心邀请，组织培训部学员赴港参加庆“香港回归十周年”大型青少年文艺盛典暨香港艺术交流活动,二胡齐奏《剑舞》、合唱《小小的我》充分展示了活动中心的艺术教育特色和成果，表达了师生们共同庆祝“香港回归十周年”的喜悦心情。

为充分发挥好妇女培训基地的作用，提高广大妇女专业技能和适应社会的能力，成立了安阳市妇女儿童活动中心指星咨询教育机构，采用目前国际上最新的心理和行为教育科研成果，着力为社会培训优秀专业人才，该机构开设有国家认证心理咨询师培训、国际婚姻分析师培训，同时还开展美丽课堂培训，内容包括形象咨询师、色彩咨询顾问、彩装师、美肤养颜师、纤体健1 2 下一页

第五篇：安五采油作业区2010年1-8月份基层建设基础工作汇报

安五采油作业区2010年1-8月份

基层建设基础工作汇报

2010年，安五采油作业区坚持以基层建设纲要为指导，以企业管理年活动为牵引，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以保障原油生产建设为目标，着力构建长效机制，为全区加快发展奠定了坚实有力的基础。上半年以来，安五采油作业区在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实采油六厂《基层建设工作部署纲要》，以学习实践科学发展观活动为契机，以创建“五型”班组等活动为载体，立足实际，不断加强基础工作，规范现场管理，提升全员素质，基层建设工作稳步推进，为实现全年目标打下了坚实基础。

一、安五作业区基本概况

安五作业区是采油六厂最大的采油作业区，机关下设3组1室（生产运行组、计划经营组、综合管理组、地质工程室），基层设5个井区（胡一联合站、胡二联合站、胡一井区、胡二井区、胡三井区）、1个综合维修队及安五经警中队。作业区党总支下设3个党支部、4个党小组、5个团支部，现有党员70人（预备党员8人）、团员176人。目前用工总量为469人，其中，干部47人（管理人员22人、专业技术人员25人）、操作服务人员422人，员工队伍平均年龄30岁（工龄不足1年的员工占20%，不含转岗人员）。2009年被评为中石油集团公司、长庆油田公司、采油六厂模范集体。作业区现有联合站2座，接转注水站1座，拉油注水站1座，增压点11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井开井618口,井口日产油1147.5t,单井日产油1.86t,综合含水37.8%,注水井开井207口,日注量4975m3.管理各类设备1034台。截止7月底，作业区共完成原油生产22.85×104t，完成全年任务46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任务177×104 m3的48.52%；综合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井开井时率98.4%；平均检泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。

二、基层建设和基层工作呈现的亮点

——推行作业区主管领导分片承包生产区块，各负其责，管理到位； ——井区由各组室进行月度考核、季度综合检查、考核、讲评，切实将考核纳入到基础工作中；

——实现一站五井式管理模式，有效推动现场标准化治理;

三、所作的主要工作 1.端正思想，提高认识。

一是认识到基层建设基础工作是完成46万吨生产建设任务的基石，其内容涵盖了生产管理、技术管理、计划经营、综合管理等方面。全区上上下下，各负其责，全员参与，做到按时召开基层建设月度会、每次旬度会汇报基层建设工作进度，提出基层建设工作具体要求，使其有所侧重的有计划的进行推进。

二是着重抓对内、对外的培训学习。5月底厂上级领导组织各作业区管理人员在各作业区好的生产区块进行学习观摩活动，之后我作业区进行分析、研究、讨论、消化。学习老作业区的一些优点，例如借鉴杨井作业区生活水处理的管理方法，对我区生活水处理实行专人管理、制定管理制度、设定维护办法。学习宁集油站我的岗位我讲解等。作业区内部6月组织个井区管理干部30余人在胡一联合站、盆二增压站、胡56-49井场等观摩学习经验、帮助查找问题隐患，制定具体的整改措施，使大家明确自己的工作标准。

2.运行机制及模式

安五作业区今年生产任务繁重，根据以往经验，为避免工作滞后，确保生产任务的顺利完成，作业区主管领导研究决定7名主管领导分片承包5个生产区块，各负其责，确保管理到位。横向上加快了现场

区块胡一联区块胡二联区块李忠洋胡一井区朱明全、牛友东胡二井区王以峰胡三井区杨亚军 负责人江洪志、赵信标准化的治理进度，起到了比学赶超效应，纵向上提高了工作落实到位率，加强了现场治理力度。安五作业区几年生产任务繁重，新井投产速度快，要实现全面大跨越的整改提高虽然并不现实。工作之初，我们确定了把握重点，循序渐进，坚持小步快走，不贪多求广来推进基层建设和基础管理。

一方面在现场标准化，实行井站ABC分类管理和一站五井式示范管理模式，确定了以三边井场为主的A类井场必须按计划100%达标，B类井场必须在厂劳动竞赛周期内有积极明显的变化，C类井场必须消除安全隐患，要求设备完好，运转正常，保证开井时率。以三边井场为中心，连带周边五个井组，形成示范区块，由生产管理骨干、党员、入党积极分子牵头负责，限期抓紧整治,起到了点亮一盏灯照亮一大片的效果。一至八月份全区治理达标站点15个，井场XX个，占总数XX的XX%。

井区月度检查（在组织运作模式上）实行机关组室每月一检查，每月一讲评，考核兑现。作业区每季度一检查，进行一次讲评、考核、兑现。起到了较好的激励促进效果。5月25日，厂两项劳动竞赛启动以来，我们在作业区和五个井区，维修队设立劳动竞赛评比公示栏，对原油产量完成情况和现场标准化治理进度进行红、黄、黑牌公示，逐渐实现压力传递。今年上半年组织大小检查XX次，涉及站点XX个，井场XX个。每次检查完召开全区讲评会XX次，解决问题XX个，奖惩考核XX人次。

三．规范资料基础管理。作业区根据生产建设和队伍管理实际需要，增加和完善了部分制度，如2010年修订《安五作业区技术管理制度》、《安五作业区油藏动态分析管理制度》、《安五作业区井组管理制度》、《安五作业区油水井措施管理制度》等制度，实现工作流程标准化。为做好注水管理工作，特别编制《安五作业区注水系统运行制度》、《安五作业区阀组管理制度》、《冬季注水管理制度》。为加强各井区、各站、各井组员工产量意识，安五作业区出台了《安五作业区产量考核制度》，《油区综合治理管理规定》，《成本控制制度》，《井站电器维修管理办法》，建立综合治理台账，月报等制度。这些制度规定明确了工作标准，简化了工作流程，提高了工作效率，和管理实效。二是对资料进行了“瘦身”和规范。按照厂各科室资料要求，协同企管法规科对资料进行了精简规范。从XX个方面规范精简资料XX项，给一线井站减轻了负担，从而节约人力，做好基础工作。例如在安全上精简了部分重复资料，给以往繁杂的那全资料彻底的瘦了身。

四．加强队伍建设和人员管理。

一是加强基层队伍领导班子建设。结合上半年原油成产完成情况，在一二季度进行了管理岗位明主测评。7月底在公开竞聘的基础上，对全区井区（对15个管理岗位）进行了聘用和调整，其中新聘三人，调整井区队长10人（调整党支部书记2人），进一步加强井区管理力量，为后五个月顺利完成生产任务，妥实了基础。

二是加强基层党组织建设，对五个井区的党组织结构进行了优化，加强了胡二联合站，及胡一井区的党组织力量。切实发挥支部战斗堡垒作用，同时做好党员发展工作。目前全区已有党员70多个（含预备党员）。

三是按照厂里关于对作业区机构设置的批复，抓紧胡一联合站，胡二联，胡一井区，胡二井区和胡三井区合站实现扁平化管理的工作衔接和理顺。对井区更名后的站点、标识、资料等进行统一规范。

四是强化井区一级管理，每季度作业区对井区进行一次明主测评，及时分析研究，及时反馈给井区，以便采取有针对性的改进措施。

五是坚持重奖重罚，纠正歪风弘扬正气。今年以来，我们共出奖罚通报XX起。对影响原油生产的六大类XX人次进行了处罚。对XX个先进集体，XX个先进个人进行了奖励。六是抓住五次大的迎检契机，促进工作的快速提升。今年以来我们先后迎接了油田公司党支部验收、油田公司企业文化验收、油田公司五型班组验收、油田公司党内巡视验收以及配合完成了中央电视台《当代工人》栏目电视片的录制工作。每次迎检作业区都做了扎实细致，充分周密的安排，高标准，抢进度完成，资料准备充分，必要的时候集中力量进行突击整改。不但较好的完成了迎检任务，同时促进了良好工作方法、工作习惯的养成。

5．基层建设对改善员工生产生活起到了积极有效、明显的作用。（1）在部分井区宿舍实行准军事化管理，统一配置、定制摆放，井然有序。

（2）规范了基层明主管理。定期进行厂务、区务公开，落实好《井站四公开》。重点开好伙委会，设置员工意见簿，管好员工用餐补助，最大程度的消除员工意见，和管理层之间的隔阂。

（3）集中解决一些影响员工范围较大的生活问题。今年以来，我们在厂领导的关怀下，和机关部门的大力支持下，集中更换了37个因信号屏蔽不能使用的电视接收器，一次性解决员工看电视难的问题。分批立项解决井站员工洗澡难问题，目前已有3个井区具备洗澡条件，另有2个井区正在抓紧改造，有望短时间内解决。六月份开始，我们每月进行一次生活问题摸底调查，并纳入月度工作考核范畴。七月上旬，我们对全区绿化工作进行了检查，对绿化美化效果好的，小菜地种植好的XXX个井场，XX个站进行了奖励，对树木成活率低的XXX个站，XXX个井场进行了处罚。给胡三井区配备篮球架，并且给各井区配备乒乓球台灯活动设施，分发图书等。进一步活跃了一线员工的文化生活。

6．基层建设所呈现出的特色和亮点。自主管理的办法增多，管理水平有所提高，如胡二联合站的消项管理法，胡一井区的视频监控集中加药，胡一增站王晓全旱厕改水厕，XX井场员工崔俊飞自制井场油水井管理图，胡一联合站朱桂强对设备管理改进意见，胡三井场XX井场转岗员工房涛对工作认真负责，他看护的井场开井时率高，设备故障率低，在全区标准化检查中排名最高，员工立足岗位参与管理的主动性提高了。

胡一联合站“五心”工作法，创建学习文化示范点等特色做法。得到了上级主管部门的好评，员工业务技能素质得到了明显提高。在厂里组织的技术比武中8人参加在34人比赛中取得了第一名、第三名等的好成绩。

开展作业区机关干部，各组室人员，利用周天上井站送服务活动，为解决一线人员紧缺，工作标准缺失，想干不知道如何干。共开展或活动14次，解决问题103个，其中为配合央视录制节目全区所有党员和机关人员连续奋战一天一夜，胡54-49井场面貌一新，展示了我厂的良好形象。

四．工作认识和体会 五．当前存在的主要问题。

1、两头问题较为突出，一些好的井场与杨井等老作业区相比还有一定差距，还有相当一部分C类井场，暂时达不到现场标准化要求，成为下一步工作重点。

2、基层建设的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推广应用，以便产生倍数效应，促进基层建设基础工作向纵深发展。

六．下一步主要工作。总之