保洁绿化班班长职责

第一篇：保洁绿化班班长职责

保洁绿化班班长职责

保洁绿化班主要是营造小区良好的居住环境，搞好小区的绿化和清洁卫生，具体职责如下：

一、依据小区环境规划，制定小区的整体养护，挖掘绿化空间，提高绿化覆盖率。

二、贯彻建设环保绿化小区方案，在园林绿化，垃圾处理，污染控制方面制定详细的管理制度。

三、对绿化保洁工作，按人员区划片包干作业管理，做到员工之间任务划分清楚，责任明确。

四、负责检查员工现场工作情况，掌握小区内绿化状况，清洁状况，必要时现场指导员工操作。

五、精心设计小区各种环境标识牌，设计小区的人文景观，提高文化品位。

六、定期开展小区四害等消除工作。

七、做到无卫生死角，保持小区整体卫生干净，整洁。

八、完成领导交代的其它任务。

水电班班长职责

水电班班长在管理处的领导下，对小区内各类机电，供水设 备的运行、保养维护实施具体管理，其职责如下：

一、熟悉辖区内供电、自来水、网络走向、进水总水阀、电表位置、数量等低压线路号，所属变电站名，各配电室出线回路走向，电气设备的配置和使用，电梯、保安、消防等设备的操作；

二、严格遵守公司制定的电气运行维修保养，水泵设备的运行维修保养，电气每半个月保养一次，水泵每（）检查一次，小修不过夜，中修三天内处理完毕，正确判断一般设备的故障，采取应急措施；

三、每天巡视配电室一次，观察电压表、电流表，计量器是否正常，发现问题及时处理，处理率100%，设备完好率100%，准时每月抄表一次，准确率100%，更换各类水泵泵头，阀门完好率100%；

四、发现停电、停水，应及时查明原因，并及时与供电部门、供水部门取得联系，采取应急措施；

五、坚守岗位，按时上下班，认真交接班，做好值班记录，保管好资料、图表、工具等；

六、处理业主投诉，一般投诉24小时内解决；

七、开展便民服务，按公司定价，收取有偿服务费；

八、配合收款人回收各类资金，认真执行管理处停送水电的规定；

九、做好下水道维护，疏通化粪池的清理、用水井盖的检查等工作；

十、完成管理处交办的其他任务。

保安队队长职责

保安队队长在管理处经理的直接领导下，对住宅区的治安，交通车辆管理负全面责任，其职责如下：

一、协助招聘保安员，对保安队伍的发展和建设负全面责任；

二、负责保安员的上岗培训和思想教育，职业道德教育，接受管理处和辖区派出所的监督和指导；

三、负责与派出所的工作联系，做好安全防范工作，参加有关维护治安、预防罪案发生的统一行动；

四、负责保安队日常工作安排，合理调配人员，保证流动岗和固定岗24小时内无缺岗，无治安死角；

五、负责对员的出勤考核，坚持白天和黑夜查岗制度；

六、督促队员遵守员工宿色管理制度，安排值日，负责队容纠察，保持队伍有良好的风气；

七、负责队员的政治思想工作教育，对态度不好，工作不认真的员工做思想工作，对屡教不改和情节严重者书面提出处理意见报经理裁决；

八、定期组织队员进行常规训练，学习火警、匪警，及突发事件的应急措施，救生知识，帮助每个队员都能按要求达标；

九、定期会放住户对小区治安的意见和提议，做好记录向上级汇报；

十、认真完成经理交代的其它任务。

管理处经理职责

管理处经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体人员对小区实施专业化、一体化管理，接受管委会、业主和有关业务部门的监督，实施各项管理指标，其职责如下：

一、认真执行物业管理法规和公司有关规章制度；

二、负责管理处日常管理经费，合理控制费用开支；

三、负责组织、协调员工工作安排，负责管理处员工工作绩效考评；

四、负责审批员工培训考核及奖惩计划，监督员工培训工作；

五、负责管理处各项工作检查，督促各项管理工作的落实，使员工树立一流工作成绩的荣誉感；

六、组织每周工作例会，了解人员状态，工作难点，总结和布置工作；

七、积极与属地派出所、居委会等管理机构和供电、供水、有线电视、邮政通讯等服务机构建立良好的业务关系，协助有关部门开展工作；

八、接受公司总经理及业主委员会组织的任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责；

九、关心员工生活，解决员工困难，丰富员工业余生活，增加集团凝聚力。

十、完成公司及总经理交办的其它任务。

电梯（操作）工岗位职责

一、电梯工应持经劳动局培训考核合格的上岗证上岗；

二、待人主动热情，有礼貌，文明用语；

三、当班时不得串岗，擅自离开岗位；

四、电梯内不得看书及做私活等，不得和客人闲聊；

五、电梯保持清洁，脏了随时擦，制止电梯乘行人员在轿厢内吸烟；

六、电梯工要妥协保管电梯门和机房的要是5，电梯停运时，应使电梯处于检修状态，关闭电梯门；

七、电梯工在下列情况下应提醒乘行人员不得使用电梯： 1）人员超载；

2）携带品对轿厢造成损坏的表面尖锐物件者； 3）携带超长、超重物品者； 4）携带对轿厢有污染的物品者； 5）衣衫污秽及赤膊者。

第二篇：保洁班长工作职责

保洁班长工作职责

1、对保洁主管负责，并接受保洁主管的业务指导，协助主管对本部门的管理。

2、协助主管制定工作计划，并协调同事间的工作关系。

3、在日常保洁工作中督促员工注意安全，消除事故隐患。爱护公物，帮助指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止因保洁不当对保洁工具及设备的损坏。

4、掌握各种环卫设施和保洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。

5、对员工的素质、工作态度，业务技术负有培训和提高的责任。

6、定期检查保洁设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录。

7、对员工在公共区域拾到物品，当天上交主管，并填写《遗失物品登记表》。

8、每天不定期的对保洁区域进行检查，根据卫生检查项目标准严格执行。发现问题责令员工及时整改，并主动向主管汇报。

9、配合协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其他任务。

保洁员工作职责

1、爱岗敬业，不迟到早退，团结合作，积极工作。

2、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化运作，提高工作效率，坚持礼貌用语。

3、按工作流程完成分管区域的保洁任务，保洁质量达标，节约原材料，降低成本。

4、维护公司利益，不挪用，私分清洁用品及工具。清理垃圾时若发现顾客遗忘的物品，应及时上交班长或主管。

5、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。

6、发挥工作主动性，服从工作安排，积极参加培训，提高业务能力。

7、执行公司保洁巡场制度，及时清理区域内的垃圾、杂物。

8、提前15分钟上岗进行交接班打分制度。

9、工作期间如有矛盾，及时向主管汇报解决,严禁影响工作进程。

10、积极完成上级交办的其他任务。公侧卫生保洁标准

交接班时，接班人员对交班人员工作完成情况进行检查打分。

1、公厕天花板的擦洗;

2、公侧墙壁、门窗干净，无便渍污渍；

3、蹲坑、尿池、刷洗干净，无便渍污渍；

4、水箱的清洁擦洗；

5、卫生间地面干净，无水渍（不滑），无污物、纸屑垃圾等；

6、每日要在清理干净后，喷洒除味剂（空气清新剂）；

7、做好巡查保洁工作。

商场保洁项目内容

1、商场公共区域地面清扫，拖擦，及巡回保洁；

2、垃圾容器的倾倒擦洗；

3、玻璃橱窗角、柜台、标牌角等的擦拭；

4、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、拉杆的擦拭；

5、商场内其他设施的擦拭；

6、商户包装箱及垃圾的收集清运；

7、商场货梯及扶梯的清理保洁；

8、办公区域的清扫保洁；

9、商场安全通道步梯的清扫保洁；

10、注意事项

（1）保洁工作安排要根据情况灵活掌握。当顾客较少时，抓紧时间清扫、拖擦，当顾客拥挤时，进行边角擦拭。商场清扫要在开门营业之前做完。

（2）商场客流量大时，保洁要十分注意，工具避免碰到顾客，不能影响顾客购物，尽量不要在人流量大的时候保洁。

第三篇：保洁绿化主管位职责

保洁、绿化主管岗位职责

在物业经理的具体领导下，认真做好本小区的保洁、绿化工作，严格按照物业中保洁、绿化的基本要求，制定切实可行的具体考核办法。

1、制定绿化、清洁维护保养计划，检查执行情况，对清洁、绿化工作要进行经常性的工作职责，基本要求的培训。

2、负责保洁员和绿化员的岗位分配和日常工作的具体安排，做好经常性的检查考核工作。并要有严格的当天考核、检查记录，主管要有日志、制定具体的考核办法。每月的考核结果直接与工资挂钩。

3、上岗要佩戴工作证，穿戴好服装，树立员工形象；

4、文明服务，大度和气，作风廉洁，拾金不昧，经常与业主保持良好的关系，争取业主的支持。

5、按照公司服务内容和服务标准对物业辖区进行清洁卫生打扫，维护物业辖区的良好的卫生环境秩序；

6、负责巡视小区内各区域的保洁情况，特别是卫生死角，发现问题及时安排人员进行处理，并做好相关记录。

7、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等；

8、对保洁范围内物业的异常情况及时报告主管与，同时通知保安。

9、对乱扔废弃物的现象应予以制止，并及时清除；

10、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具，做到勤俭节约、以旧换新，对无故损坏或丢失的酌情赔偿。

11、绿化养护操作场地及道路两旁整洁有序，无危及车辆、行人的现象；

12、对业主说话和劝阻有损绿化的行为要温和有礼；

13、正确并熟练操作使用园林器械，妥善保管好绿化工具设施、特别农药的安全的使用和保管、化肥及其他用品；

14、花草树木及时浇水，防止过旱和过涝；

15、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和除病虫害，对新栽的花草树木要及时修剪、补苗、浇水，保证成活率达90％以上；

16、熟悉辖区内的绿化概况，充分利用绿地面积和光秃地，合理布局、种植花草、树木；保持绿地内无白色垃圾；干道、人行道上无杂草，整洁、美观。

17、加强对保洁、绿化工具以及各种用品的管理，突出成本意识，做到以最少的支出获得最佳的环境效果，保洁用品和绿化的垃圾要实行经费包干，纳入目标管理。

18、认真完成公司领导安排的其他工作。

19、以上各项均纳入目标考核。

保洁、绿化主管工作权限

1、对于各网点保洁员调配岗位、值班情况的决定权。

2、解聘、劝退、开除保洁员工的建议权

3、对于各网点保洁员有一天内请假的审批权。

4、有要求各网点保洁保洁员集合、学习、培训的权利。

成都金房物业绵阳分公司

二0一二年二月一日

报送：成都金房物业总公司、花园小区业委会

发至：金房物业绵阳分公司各项目部；分公司相关各部门；花园小区项目办公室、房管部、秩序维护队、保洁绿化部、水电维修部

第四篇：清扫保洁班班长岗位职责

清扫保洁班班长岗位职责

1、在完成本职工作的同时配合队长做好本班的各项工作。

2、结合每天实际工作和特殊情况，合理调配保洁人员分布，保证清扫保洁质量。

3、负责本班作业保洁质量的日常检查指导。

4、负责掌握本班每天人员出勤情况，掌握思想动态，负责安全教育，发现违章行为及时制止。

5、完成领导交办的工作。

第五篇：冷作班班长职责

冷作班班长职责

总则：明确冷作组岗位职责、权限，确保管理职能有效贯彻执行。工作内容：生产部下达的冷作工作（液压系统、冷作件等）与生产安全、生产管理等工作。

一、人才管理：做好人才储备工作，确保人力资源长期稳定。

1、拟聘需求人才，经生产部同意申报，由行政部招聘；

2、参与人才招聘面试，决定是否录用；

3、对新进员工针对性进行工艺技术、生产安全培训指导；

4、团结每位员工，关心员工的生活和困难，让员工有以厂为家的归属感，调动员工积极性，发挥员工的最大潜能；

5、倡导班组、个人技术革新，对加工产品工效质量有明显改进提高的员工，可上报生产部建议给予嘉奖；

6、对于平时工作积极、表现优秀的员工，应给予肯定、表扬，并及时上报生产部，建议奖励、加薪；

7、每个月要对员工进行综合测评，对业绩、技术、表现等定位排序，以便行政部综合考评；

8、对于表现较差，有不良表现的，要积极引导、指导、疏导，确认部适应无法留用的，及时上报行政部建议于以辞退。

二、生产任务：为生产部负责，按生产部下达的任务按时、保质完成。

1、签收生产部下达的任务单，负责办理配件领料手续；

2、根据任务结合员工能力和特点，做详细分解派工，任务量化到人；

3、在组装过程中临时需要的零配件，应负责开具申领单；

4、督促员工做好生产日报汇总，配合生产部做好工时、任务完成进度的统计；

5、下班前要进行任务完成情况跟踪，确保任务按时完成；

6、任务饱满时要根据实际情况安排加班；

7、遵从生产部对紧急任务的增插和个别任务的特殊安排；

8、做好人力的调配，服从生产部总调度。对临时加急任务班长无条件带头到位突击。

9、要及时参加生产部例会、组织本班召开班务会议。总结经验、交流技术、解决问题、部署工作。

三、质量把关：严把品质第一关，确保产品总装成型百分百合格。

1、负责员工技术辅导、工艺指导、职责督导，及时解决员工在生产过程中存在的工序、工艺等问题；

2、生产加工前，认真消化图纸，核对图纸尺寸及生产工艺，发现疑问及时 1

与生产部、技术部沟通；

3、生产加工时，督促员工严格按图纸所确定的工艺加工；

4、督促班员对加工件（电焊、切割等处）进行毛刺清理，确保产品光洁度；

5、下班前要负责对员工加工件的质量检查，确保产品每道工艺质量百分百合格；

6、对不符合图纸要求加工的，坚决剔除，同时告知当事人查清原因，并上报由生产部与技术部评估决定返工或报废，并由技术部出具返工或报废决定书，说明处理原因；

7、返工或报废决定书由班长和当事人签字报由生产部备档，一可及时补料，二可备案待查；不办理申报单的追究班长责任；

8、对不按图纸工艺要求加工，造成损坏报废的，由生产部根据损失的大小作出处理决定，直至追究经济责任。

四、岗位安全：强化安全第一，严格按照岗位规程作业，确保安全生产。

1、加强安全防范工作，做到“三不伤害”：“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”；

2、严格执行工艺纪律，发现员工违规操作，立即责令整改。对不服从指导、不听从劝导的，应及时上报生产部，给予处分；

3、不准随意拆除机械设备等必要的安全防护设施；

4、严禁员工在无安全防护措施时，使用电焊机、打磨机、电钻、喷漆等操作；

5、经常检查电源安全；

6、严禁员工穿拖鞋、严禁女工批长发不盘结、严禁员工旋转的设备戴手套操作；

7、督促检查易燃易爆气体安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止与明火相近（不小于10米）、禁止与可燃气瓶相近（不小于5米），检查连接密封处是否漏气；

8、督促检查电焊机安全使用。禁止将金属物构架和设备作为电焊机电源回路、禁止电焊机超负荷使用、禁止电焊机运行升温超过50℃、禁止靠近高热、易燃易爆危险场所；

9、严禁员工擅离岗位，开着电焊机等带电源设备无人看管；

10、安排加班至少要有两人以上；

11、下班要巡逻检查，关闸好水、电、气、门、窗。

五、设备维护：对电焊机、打磨机、电钻等设备，经常自检维护，确保设备正常运转。

1、督促员工对运转设备勤维护、勤保养，要定期与不定期检修。平时发觉运转设备异常要及时汇报检修；检修须填报请修单。

2、督促员工要对电焊机、打磨机、电钻等经常清除杂物，保持清洁。按设备使用要求进行润滑等保养处理；

3、督促员工经常检查电焊机电缆与电焊机连线柱接触情况，保持其接触良好，保持螺帽紧固。工作完毕或离开现场时，须及时切断电源；

4、为了设备有效维护，尽量安排定机定人使用。

六、工具管理：严格遵守工具使用制度，确保工具有效利用。

1、常规工具，人手一套。要督促班员下班自觉整理，有序保管；

2、共用工具，班长保管，谁使用须向班长领用，班长应负责及时追回；

3、班员临时使用工具，向仓库借用的，领用人签字，负责保管，班长要督促其用完及时归还；

4、监督班员使用工具要谨慎保护，不可随意乱丢，容易造成损坏。工具自然损坏，须向生产部报损，核实后向仓库换领新工具；

5、每月要对班员工具等耗品使用量进行评估，对异常的使用量要进行监督，并上报生产部；

6、监督辞职或调离员工办理工具清点移交；

7、员工无故损坏或丢失工具，班长适时督办赔偿。

七、劳动纪律：自觉遵守公司的各项规章制度，严格按章办事。

1、督促班员，无论是计件还是计时，都应上满班、干满点；

2、任务饱满时，应主动安排加班，尽量减少批假；

3、请假由班长核准报批，7天（7两天）以上，报由总经理审批；

4、要监督、确保员工不窜岗、离岗、睡岗、聚集聊天、手机上网等干些无关工作的事；

5、要监督、确保员工准时上班，准点开机，杜绝迟到、早退、不打卡；

6、对不服从安排的，作出处理建议上报生产部，由生产部核实处理；

7、树立开源节流、力求节俭思想意识，对于易耗品，要随时注意管控，如砂布、砂轮片、手套等，做到物尽其用。要节约用电用水，要设法把成本降到最低程度。

八、卫生管理：做好本区域卫生清洁工作，确保良好的工作环境。

1、确保每天下班对电焊机、电钻、打磨机、工具等设备要进行一次清洁；

2、确保对区域内的铁屑、废棉纱等垃圾及时清理，保持区域卫生干净

3、确保材料、工件、工具归类摆放，不得乱堆集造成通道堵塞，保持工作场所工整有序。