实现文化融合共生助力企业科学发展

第一篇：实现文化融合共生助力企业科学发展

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

实现文化融合共生 助力企业科学发展

华电灵武发电有限公司

华电灵武发电有限公司投产发电不足四年，公司现有员工440人，包括来自20个省市、11家不同的电力单位和6个民族的老员工，以及来自36所高校的187名大学生。区域文化、各自原单位间、民族之间文化的冲突在忙碌的基建过后日益显现。如何解决企业文化的冲突与融合这一难题，关系到员工共同价值观的建立，关系到企业文化的提升和再造，关系到企业的科学发展。灵武公司从文化差异中寻求文化的共生，在共生中探求文化的共创与共荣，以发展和再创造为途径，以共生为最终目标，形成了一种更具竞争力的企业文化。

在公司的发展进程中，如何把来自五湖四海的具有不同背景、不同利益追求、个性差异的人凝聚起来，成为摆在灵武公司面前的一道难题。面对诸多文化冲突，灵武公司利用浑厚的企业文化作支撑，用强有力的思想政治工作做保证，打造了一支思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，有

第1页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

效提升了企业的核心竞争力。

一、灵武公司四大文化冲突

⑴ 本地文化与外来文化差异。宁夏员工的本地化思想对外来员工的新思想有抵制意识，最终表现为人们思想意识与现代社会发展环境的不协调。

⑵ 现代意识与传统文化差异。公司员工思想意识现状：传统、正直、保守。由于公司离市区较远，形成了一个封闭系统，使员工接受外界知识较少。但伴随市场经济的发展和电力体制改革的深入，要求企业具有国际化发展视野和竞争意识。

⑶ 学历与能力之间差异。公司呈现出文化程度两极分化现象：有学历的年轻人工作热情高，但是经验不足；有经验又有较强的实践能力的老员工，却往往只充当“指挥员”，因此，认识的不同和能力的差异导致了两种文化的冲突。

⑷ 年龄结构的差异。老员工接受新事物较慢，但经验丰富；中青年员工接受新信息多，接受新事物快。因此，对不同群体，企业文化教育也应有所不同。

二、文化的融合与共生是灵武公司适应企业内外部形势发展变化的需要

自2007年实现公司投产发电以来，通过科学管理，努力奋斗，无论是基建、生产还是经营，灵武公司各项工作均

第2页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

取得了令人瞩目的成绩。宁夏自治区党委、政府和中国华电集团公司、华电国际对灵武公司二期工程寄予厚望，提出了创“国家优质工程金奖”、“国家科技进步奖”的工程建设目标和打造“首个500万千瓦空冷火电基地”的企业总体发展目标。灵武公司面临着前所未有的发展机遇，企业的发展，公司的做强做大，需要全方位的建设。在此情况下，对研究、整合、提炼，最终形成灵武公司特有的企业文化提出了迫切要求，具有深远的意义。

1、生产经营形势越来越严峻。电力市场竞争日趋激烈，煤炭、环保等成本大幅增加。面对这些现状，职工思想呈现多元化趋势，如对企业发展前景缺乏信心、计划经济的思维方式仍然有很大惯性等。企业文化作为培育、提升公司核心竞争力的有效途径，迫切需要其去解决这些思想观念上的问题，为下一步企业改革发展奠定坚实的思想基础。

2、企业发展挑战与机遇并存。面对改革发展形势，企业发展的压力越来越大。从企业内部来看，职工渴望发展；从外部大环境来看，企业必须发展。三期工程建成投产后，灵武公司总装机容量将达520万千瓦，成为全国最大的空冷示范电厂。优秀的企业文化对企业的又好又快和科学发展具有深刻影响。同时，电力市场竞争与快速发展对企业文化战略创新也提出了新要求。

3、人力资源优化配置任务繁重。公司现有人员440人，第3页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

但从公司现状看，仅骨干就需要550人，这充分说明公司人员存在很大的紧缺。为此，公司通过系统内配置、招收应届毕业生、外包、派遣等方式来扩大配置资源。为确实让文化吸引人才、留住人才，企业着力构建科学用人机制；完善绩效薪酬制度；加快“三高”队伍建设和管理、技术、技能三个序列的队伍建设。企业文化需要做好人力资源优化配置过程中的稳定工作。

三、消除文化冲突，实现文化融合与共生的主要做法

（一）开展企业文化“审计”活动，汇集“企业文化传说”。对公司成立五年的创业史进行全面回顾和总结，审计、提炼出能反映务实创新、追求卓越等精神的先进人物或集体的“企业群英谱”。树立被广大员工所广泛认同和推崇的党员干部、一线员工等各层次的典型，把他们摆到“企业英雄”的高度去认识，加大宣传力度，起到以点带面的推动作用。

具体方法：首先让全体员工了解开展全员企业文化“审计”活动的重要意义；其次利用“编、讲、演、传”等方式收集“企业文化传说”。编——利用征文、回忆文章等形式，采写、挖掘灵武公司成立五年来的典型事迹。讲——开展员工演讲比赛和辩论赛，通过讲述、辩论和剖析，总结、提炼出灵武公司成立五年来的动人事迹。演——发挥曲艺协会的作用，对企业典型进行宣传和颂扬；整理出能反映灵武公司企业精神的录像资料片，宣传企业作风和传统文化精髓。传

第4页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

——通过企业发展历程资料的整理、企业文化论证座谈等活动，充分发挥员工的智慧，汇集形成“灵武公司企业文化传说”，传承优秀企业文化精神。

（二）发挥愿景引领作用，共筑和谐、共创未来 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。面对全球经济复杂形势，在综合分析各种不利因素和有利条件的基础上，灵武公司全面贯彻落实华电国际公司陈建华总经理关于“提升相对竞争力”的战略思想，提出了坚持科学发展，深化管理创新，建设“最受尊重的发电企业”的愿景规划。建设“最受尊重的发电企业”的核心是深入践行“价值思维”，提高相对竞争力和经济效益，目的是实现科学发展，是企业在市场竞争中获取发展优势的根本途径，也是灵武公司依据实际做出的重大战略决策。

围绕建设“最受尊重的发电企业”这一愿景，公司先后开展了“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”签名活动，“建设最受尊重的发电企业”论文、格言、感言征集活动，并向干部员工发放了有关于企业愿景的宣传资料。同时，在公司网站上开辟了“建设最受尊重的发电企业”论坛，收集整理了论文上百篇，格言、感言千余条。

（三）导入企业行为识别系统，加强企业活动礼仪策划 结合学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，制定员工文明行为规范和道德规范，并组织员工认真学习，参照执行。

第5页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

活动礼仪是传播企业价值观、企业理念和企业精神，推进企业文化建设最直接的表现形式。灵武公司克服礼仪策划重形式、轻实效的片面认识，准确进行活动目标定位，精心设计主题和活动内容，科学制订实施方案，从整体上把握和推动企业文化建设向科学、健康的方向不断发展。

（四）开展单元文化建设，全方位建设企业文化

1、深化企业文化在安全生产中的规范功能，建设以人为本的安全文化。公司在健全完善安全生产管理机制的基础上，进一步突出人性化，如通过开展趣味消防运动会、曝光栏、安全生产大讨论等学习形式，结合“安全生产月”等专题宣传活动，建立和健全一整套反映并体现电力企业经营方针和管理思想的规章制度，保证公司的安全稳定生产，形成“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的跨越。

2、把“大纪检、大监督”理念和企业文化建设有机结合，大力加强廉洁文化建设，充分营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。公司把物资、燃料等部门作为廉洁文化建设的重点对象，通过在办公场所悬挂廉洁文化图片、组织观看廉洁警示教育片、开展廉洁文化理念征集活动，以及参观监狱等形式，全面建设起了“廉洁从业人人讲”的良好氛围，使廉洁文化真正深入人心、发挥作用，从而有力推动公司大纪检格局的形成。

3、炼就班组精神，提炼班组文化，实现企业基层行动

第6页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

上的统一高效。公司把班组文化作为企业文化建设的一项基本要求，鼓励、帮助各基层班组提炼反应自身特色、符合企业当前发展形势需要的精神理念。今年以来，公司各班组高度重视班组文化的建设，先后组织进行了六盘山红色之旅、“和谐奋进、快乐争先”沙漠之旅、踏青鸣翠湖等活动，加深了班组成员之间的理解和默契，有效提升了班组的凝聚力、战斗力。同时，通过一定时间的积累和提炼，公司各班组形成了各具特色的理念口号，并将其作为班组精神在每天的交接班会上共同喊出，如集控运行乙值提出了“恪尽职守、敢为人先”的口号，丙值提出了“自尊自强、敬业奉献”的响亮口号。

（五）与宣传思想政治工作相融并进，助力企业快速发展

1、构建公司网站、《西部风》电子杂志、快讯和企业文化长廊“四位一体”的宣传格局。随着企业规模、人数的不断扩大，为进一步消融文化冲突实现科学发展，发挥宣传工作舆论引导和激励的作用，公司总结分析了网站设计、信息量和关注度等因素，积极对网站进行了创新改版。同时，制作了由生产经营、工程建设、安全和纪检等板块组成的企业文化长廊，并增加了《西部风》电子杂志、灵武公司快讯等宣传方式，既对公司重要新闻、生产建设等各项工作进行及时、有力、深入的报道，又为广大员工提供了抒发情感、展

第7页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

示才华的平台，深受公司员工喜爱。

2、大力加强思想政治教育，促进企业和谐稳定。定期进行员工思想动态分析，发放员工思想调查表，深入班组和部室进行思想交流、调研，并积极开展矛盾排查活动。

3、以良好的人文关怀氛围推动“最受尊重的发电企业”建设。公司紧紧围绕“让员工感受尊重，使员工有成就感”两项中心，大力营造良好的人文关怀氛围。今年年初，公司为迎接两次规模较大的系统内配置人员报道，领导班子率干部员工专门召开了欢迎宴会，并从接待、住宿、饮食、培训等各个方面想法设法为新员工营造出家一般的温馨和关怀。在企业的关怀和支持下，新员工们在短时间内融入了新环境，在各自岗位上贡献着智慧和力量。此外，公司还通过机组大小修氛围及激励策划、文明就餐倡议等方式，进一步在工作和生活细节上体现关怀，使员工切实感受到了受尊重和成就感。

（六）切实加强区域文化建设

为推进形成具有“灵电”特色的企业文化建设格局，在企业文化建设的具体操作过程中，根据公司、社区、班组、家庭的不同特点和层次，把企业文化划分为公司文化、社区文化、班组文化、家庭文化，实行区域建设，确保整体提高。

（七）借助工会优势，形成强大凝聚力

第8页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

公司工会以关心人、体贴人、凝聚人为工作出发点，通过开展节日送温暖活动、劳动竞赛活动、以及灯谜竞猜、“五一”劳模事迹报告会、建功标兵评选、合理化建议等文化活动，进一步调动了员工的积极性，组织和动员广大员工群众发挥聪明才智，积极参与企业管理，推进管理创新，促进企业管理水平和管理能力的提高。

四、文化融合的主要成果

（一）丰富并发展了文化理念

公司根据当前发展的新形势、新要求，广泛引导发动员工参与文化理念的征集活动，掀起了群众性文化建设热潮。通过评比、整合提升，在原有“严细、高效、超越”的企业精神基础上，对当前企业宗旨、使命，企业精神、企业价值观，以及企业经营、管理、人才、发展等理念进行了丰富发展。新的企业文化理念体系具有科学性、创新性、指导性，切合灵武公司实际，具有鲜明的新厂特色，又与华电集团、华电国际公司实现了有效的融入和对接，并为广大员工所认同和接受。

（二）文化冲突迅速消融

快乐消融，文化凝聚。工作中，广泛开展各项业务知识培训、技术比武、建功竞赛活动，帮助员工锻炼提升，成就员工成长发展。生活中，公司通过开展“奔向2010长跑比

第9页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

赛”、“庆三八系列文体活动”、“和谐杯羽毛球赛”、歌咏、篮球、书法等比赛来丰富员工的业务文化生活，培养开发员工兴趣爱好，拉近彼此间的距离，拓宽员工知识面，变“三点一线”为“快乐工作、快乐生活”，从而达到了化解文化冲突、实现文化融合的良好效果，营造出了“讲团结、比贡献、争第一”的向上氛围。

取长补短，和谐共进。公司在营造出团结、和谐的良好氛围基础上，想方设法把员工中存在的思想意识、文化程度、年龄结构等差异转化为发展优势。通过思想讨论、座谈等形式，使员工充分交流彼此间的思想，加深认识，再到相互理解、相互信任。同时，在“学、比、帮、带、超”的机制引领下，广大新员工积极主动向老员工靠拢，学经验、学技术，老员工接触新思想、新事物，“一带一、一对一负责”，新老联系更加紧密，不同学历、不同年龄间相互取长补短，达到了共同进步的目的。

公司还紧紧抓住“文化不同但岗位职责相同”这一关键，以适应岗位要求、胜任本职工作为要求，把同一岗位标准作为消融的纽带，帮助员工找出岗位工作差距，形成工作上的统一目标，逐步培养员工富有责任感，具有合作精神，善于学习、敢于创新的精神。

（三）价值理念得到进一步统一

今年以来，公司在工作会议上提出了“建设最受尊重的

第10页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

发电企业”这一愿景目标，得到了公司上下广大干部员工的积极响应和认可。愿景目标的实现需要强大的文化体系支撑。对此，公司通过“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”主题实践活动、开辟“建设最受尊重的发电企业”论坛等形式，广泛听取采纳群众建议，不断优化生产经营、建设发展、管理创新的各个环节，不仅调动了广大干部员工的积极性，使员工自愿融入企业的发展，也逐步形成了“建设最受尊重的发电企业”这一共同的价值理念。

在统一的价值理念指导下，公司部室文化、班组文化一时间如百花齐放，出现了“最具效率型部室”、“最放心型部室”、“最佳服务型部室”、“最具执行力班组”等等，公司上下精神面貌得以焕然一新，为工作标准的提升、工作组织执行力的强化提供了源源不断的动力。同时，通过对“建设最受尊重的发电企业”这一理念的深入理解，员工之间相互认可、相互尊重，以及员工对企业的认同度，企业的内驱力和外部影响力均得到了有效提升。

（四）渗透管理，带动相对竞争力提升

文化理念是核心竞争力的重要组成部分。为扭转不利经营局面，增强相对竞争力，寻找企业盈利增加的着力点、操作点，公司努力把价值思维的理念渗透到管理的各个角落。优化存量运营、推进增量发展，市场话语权、发展优先权、应对危机的主动权得到了不断增强。

第11页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

作为集团公司重要的火电基地、西北重要的窗口企业，灵武公司面对复杂的经济形势，以增强市场营销意识为主导，以经营管理评价为引擎，度电必争、克煤必省、寸金必夺，1-4月份累计完成设备利用小时2429小时，高出宁夏电网统调30万及以上机组70小时，高出宁夏全网平均水平73小时。

新厂新制管控模式下，为赢得更高的效益，灵武公司积极把“建设最受尊重的发电企业”这一价值理念融入管理，创新思维，纵深抓文化建设，横向抓管理创新，奠定了纵横交织、相互促进的管理模式。今年以来，公司共修订、确认、新编管理标准制度561项，制定实施规章制度259项，其中新增制度64项，修订完善规章制度168项，建立完善了对标管理、班组建设、争先创优机制，努力做到用制度管人、管事、管权。公司《降低翻车机系统故障停运时间》和《降低脱硫吸收塔入口烟道石膏积存厚度》两项QC成果荣获人力资源和社会保障部优秀QC成果一等奖。同时，按照新厂新机制的管理模式，公司对机构进行了优化调整，逐步实现了权责明晰，分工明确，管理到位，确保了企业的决策部署得到及时贯彻，并进一步理顺各管理流程，积极应对复杂多变的电力市场形势，树立价值思维，超前思维运作，创造性地开展工作，发电量连创投产以来新高，为完成全年电量目标任务奠定了坚实基础。

第12页

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会交流材料

灵武公司围绕新建单位文化消融开展的一些工作和进行的一些探索，有一些想法还不够成熟，我们将以此经验交流为契机，虚心学习兄弟单位好的经验、做法，深入研究企业发展中的新情况，新矛盾、新问题，选准结合点，把握着力点，为企业科学发展提供政治、文化保障，为实现企业健康快速可持续发展保驾护航，为公司的科学发展做出应有的贡献！

第13页

第二篇：院士专家工作站助力瑞安企业科学发展

院士专家工作站助力瑞安企业科学发展 “院士专家工作站”，以前还鲜有人知这一特有名词。如今，院士专家工作站已成为我市经济发展中的一张名片，不仅“牵引”企业突破技术瓶颈，掌握核心技术，更在帮助企业攻克关键技术、培养创新人才、服务经济转型升级方面发挥了不可替代的作用。

2011年，我市建立首家院士专家工作站，去年又成功建立2家院士专家工作站，此项工作走在温州市前列。目前，该3家院士专家工作站分别建立在浙江科尔泵业股份有限公司、浙江长城换向器有限公司和市人民医院等3家企事业单位。

科尔泵业：拥有发明专利4项

2011年，浙江科尔泵业股份有限公司与中国工程热物理学会、徐建中院士共建院士专家工作站，引进院士科研团队。自建站以来，企业完善了相关配套制度建设，组成了以院士领衔的创新团队，全面开展技术研发活动。工作站建有水泵测试室2座，设备、仪器23台（套），设备金额达520万元。目前，液化气（C4）进料泵项目和强耐腐蚀多级轴向剖分式离心泵项目已完成研发工作。院士专家工作站的建立及研发项目的成功开展，为企业的创新活动和品牌建设注入了新鲜的活力，并取得了令人骄傲的成果。目前，科尔泵业拥有发明专利4项，2012年获得了“浙江省著名商标”的称号。

长城换向器：开展纳米微结构铜合金技术攻关 2012年，浙江长城换向器有限公司与中国科学院院士、浙江大学新一届学术委员会主任张泽共建院士专家工作站。建站以来，张泽针对纳米微结构铜合金的技术难度和特点进行了技术攻关。本项目是先利用熔炼工艺制得纳米微结构铜合金块，再采用上引工艺获得纳米微结构铜。经试验，公司内部的性能优于原银铜合金的换向器。与不同的电机配套使用后，用户反映，应用了纳米微结构铜合金换向器，其性能与铜合金换向器相比，有了较大提高。该科研项目正开始在实际生产中得到转化运用。

市人民医院：荣获国家技术发明奖二等奖

2012年9月，市人民医院与中国工程院院士、中国人民解放军总医院生命科学院院长付小兵签订协议，携手共建院士专家工作站，就烧伤领域以及创伤相关的学科进行进一步合作。通过努力，以陈炯为首的工作站在国内外率先进行了脱细胞猪皮在烧伤、整形领域的系列研究，取得了多项科研重大成果。其中，“异种(猪)皮肤替代物的研发与临床应用研究”荣获2012国家技术发明奖二等奖。这是我市迄今所获得的最高科研奖项，也是新中国成立以来烧伤专业首个获得该奖项的医学类项目。作为医学类烧伤专业获奖项目团队代表，该项目主要完成人之

一、中国医师协会烧伤科医师分会常委、市人民医院院士专家工作站负责人、烧伤科主

任陈炯接受了党和国家领导人的颁奖，得到胡锦涛、习近平、温家宝、李克强、刘云山等党和国家领导人的接见。依托院士及其率领的创新团队来加快产学研合作，已经成为我市开展自主创新的一个亮点。引进高端人才，提供零距离技术指导服务，院士专家工作站已经发展成为我市科技人才的重要培训基地，在提升我市自主创新能力的同时，也为下一步持续创新提供了强有力的人才基础。

第三篇：20110919深化创先争优活动 助力企业科学发展

东风水务公司党委中心组心得体会文章

深化创先争优活动 助力企业科学发展

创先争优活动是目前在全党深入开展的一项重要工作，其核心内容是通过开展各类内容丰富、讲求实效的创争活动，促进每一名共产党员不断增强党性修养，从而立足本岗发挥先锋模范作用，保持党的先进性。

东风水务公司党委把创先争优活动作为持续有效加强基层党组织建设、加强党员队伍建设的重要载体，将此项活动与公司生产经营中心工作紧密结合起来，以“促进公司转型、推动和谐发展”为主题，开展了一系列富有成效的创争活动，充分调动了全体党员的创造性和积极性，为公司发展做出了积极的贡献。

一、明目标、求实效，是扎实开展创先争优活动的基本要求。

创先争优活动是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是以改革创新精神加强和改进党的建设的一项经常性工作。因此，必须紧密结合实际工作，在思想上高度重视、工作上落实责任，引导全体党员干部明确争创主题、突出争创重点、创新争创载体，才能达到“提高党员队伍素质、推动企业平稳转型、促进公司科学发展”的最终目的。

----明确创争目标。东风水务公司围绕东风公司的“十二五”总体规划，有针对性地编制了《第十二个五年规划纲要》，并先后下发了《关于深入开展创先争优活动2011年工作要点的通知》、《关于做好创先争优活动先进典型选树培育东风水务公司党委中心组心得体会文章

和宣传工作的通知》和《开展“三项活动、一个竞赛”创先争优活动的通知》等相关文件，进一步梳理清晰创争活动的目标和思路。在此基础上，分层次、有侧重地开展好针对性较强的宣贯活动，如及时组织党委中心组成员、中层干部进行集中学习，召开以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”为主题的形势目标报告会，下达了13项重点战表项目等等，把全体干部党员的注意力集中到开展创先争优具体活动中来，把创先争优活动与当前正在开展的重点工作结合起来，做到思想上统一、目标上一致、步骤上衔接、措施上协调，使创先争优活动与企业重点工作相互促进、整体推进，促使创先争优活动保持长久的生机和活力。

----强化创争举措。一是明确工作职责，严密组织创先争优活动。不定期召开领导小组工作推进会、党政工团联席会和党支部书记例会，准确传达目标任务、及时传递活动信息，始终保持“先行一步、走在前头”的良好态势。二是灵活运用载体，有序推进创先争优活动。进一步拓展“三项活动，一个竞赛” 的活动内容，确保创先争优活动全覆盖。党委层面，以党委民主生活会和领导干部点评活动为重点,发挥引领和示范作用。基层支部层面，以党内立功竞赛和“最佳党日”等活动为重点。党员层面，持续开展党员承诺、党员责任区、党员互评等活动，掀起创先争优活动高潮。三是加大宣传力度。将领导班子成员积极参加中央党校培训的体会感想、公司召开形势目标教育的感悟和创先争优活动开展过程中的感触，通过内部刊物《东风供水》进行选登，赋予创先争优活动新的内涵和活力，为公司战略转型营造良好的氛围。东风水务公司党委中心组心得体会文章

----注重创争效果。推进创先争优活动，是提升企业核心竞争力、推动企业科学发展的重要途径。因此，厂党委紧密结合公司转型发展实际和创先争优活动方案，围绕“十二五规划纲要”目标，运用学习实践活动的成功经验和有效做法，充分发挥基层党支部各自特色和优势，通过“四强党支部”评比、五星级党支部升级达标竞赛、“四优党员”评比等针对性和有效性较强的考核评比和激励机制，切实调动全体干部职工，特别是党员队伍的工作热情，在推动企业科学发展、共建和谐水务公司进程中发挥更大作用。

二、重载体、凸特色，是扎实开展创先争优活动的有力支撑。

水务公司创先争优活动领导小组在确立创先争优活动载体时，紧紧围绕“三个紧扣”活动目标，主动积极探索活动形式和内容，既注重设计集中统一、普遍示范的活动，又注重开展因地制宜、体现个性的活动，切实做到注重引导、分类实施，相互衔接、相互促进，使创争活动不仅有声势、有氛围，更有措施、有落实。

----紧扣推动水务公司新发展目标开展创先争优活动。水务公司领导班子把落实东风汽车公司“十二五”时期科学发展总体目标纳入创先争优活动目标体系，坚持把企业战略结构调整作为创争活动的主攻方向，把转变发展方式作为创争活动的重要任务，把管理和技术创新作为创争活动的重要支撑，进一步分解细化公司“十二五”纲要实施计划，使创先争优活动做到与企业科学发展深度融合、与中心任务协调推进。

我们要求基层党支部把开展创先争优活动与完成本单东风水务公司党委中心组心得体会文章

位（部门）重点任务和中心工作结合起来，根据实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，充分调动党员参与积极性。一方面，在严密组织实施2011年“开门红”活动的基础上，召开了以“认清形势 明确目标 服务东风 发展水务”为主题的形势目标报告会，并收集、梳理基层党员干部对报告会的感言，及时刊发在《东风供水》，引导干部职工立足岗位创先争优，变压力为动力，全力以赴完成全年工作任务。另一方面，将八届四次党代会报告和九届七次职代会报告，以及2011年半年工作诊断内容及PPT材料，上传至水厂办公自动化系统，要求干部员工自行下载学习，并将学习情况与各类评比工作挂钩，促使全体员工共同努力实现企业阶段战略目标。

----紧扣建设学习型组织目标开展创先争优活动。学习是源泉，是前进的方向。东风水务公司领导班子成员深刻地认识到：创建学习型组织，内容上不单单是传统意义上的学理论、学业务，而是注重创新能力的培养；形式上不仅仅是培训教育，而是倡导一种开放式的学习方法。因此，在连续获得六年“东风汽车公司先进党委中心组”的基础上，领导班子成员仍然坚持不懈地带头抓学习、打基础、促发展。

2011年，党委中心组成员重点学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、中纪委十七届六次全会精神等内容，并结合“领导班子点评创先争优”活动契机，对每名党员的理论和业务学习情况进行了深入的了解和指导，对党员、特别是党员干部的综合能力素质提出了更高的要求。东风水务公司党委中心组心得体会文章

结合创先争优活动，我们还有重点地组织各种形式的培训班。为推进现代管理方式方法，组织了KYT（危险预知训练）知识实践演练培训。为坚定党员的政治意识，先后举办了党风廉政建设培训、党支部书记培训和党员轮训班。为增强党员干部“谋转变”的能力，稳步推进重点项目建设，安排60余人次赴优秀水司学习先进管理经验等等。这些主题突出、针对性强的内、外部培训，有效提高了党员的业务技能和政治素养，也为建设学习型组织、推动水务事业发展提供了强大的智力支撑。

----紧扣提升党员队伍整体素质目标开展创先争优活动。东风公司《关于学习贯彻党的十七届五中全会精神 进一步推动“十二五”时期公司科学发展的意见》强调：要以建设专业技术人才、高技能人才、经营管理人才队伍为重点，深入实施“人才强企”战略，着力完善人才评价、激励机制，加快形成促进人才辈出的机制保障。而党员队伍作为企业发展的中坚力量，其综合素质的提升对于促进企业发展至关重要。

东风水务公司党委把握创先争优活动的特点，找准创新开展创争活动、发挥党员队伍作用的着力点、切入点，以“三个提高”（提高责任心、提高主动性、提高履职能力）为目标，针对不同岗位党员的知识结构和知识水平，制订不同的教育培训计划和方案，分类确定活动载体。先后开展了以“三项活动 一个竞赛”为重点的创先争优活动，组织了“青春杯”青年服务创新立功竞赛和以“传承红色经典、弘扬时代旋律”红歌赛为主要内容的庆祝建党90周年“九个一”系列活动。与此同时，充分运用好典型选树、导师带徒、群众东风水务公司党委中心组心得体会文章

评议等载体，在党员队伍中营造“比学习、比业绩、比奉献”的良好氛围，不断丰富活动载体，深化活动内涵，增强创先争优活动实效。

三、固机制、创品牌是扎实开展创先争优活动的必由之路。

创先争优是整个党的组织自上而下的一项共同任务，是每一位党员自觉提高觉悟、锤炼强化党性的实践课堂。基于这样的认识，东风水务将做到在创争认识上再提高，创争措施上再强化，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，着力固化创争活动机制、形成创争活动品牌，使创先争优活动成为构建和谐水务的重要载体。

----立足常态长效，增强创争活力。首先，强化领导责任。要求领导干部带头建立创先争优活动联系点，在推进重大项目建设、加强核心能力建设、抓好安全生产和节能减排等战略重点工作中发挥引领作用，成为践行水务公司科学发展的带头人，以此带动广大党员干部下移工作重心，深入实际解决问题。其次，坚持重在实践、重在建设的原则，持续深入开展党员示范岗、党员责任区创建活动，引导每个党支部、每个党员紧贴工作目标和岗位工作任务，将创先争优活动与日常工作融为一体，时时处处体现出党员的先锋模范作用，做到创先在工作中、争优在岗位上。最后，重点推进“两公开一点评”活动，即党务公开、厂务公开和领导班子点评活动。进一步做到深化、细化、实化工作思路和工作措施，通过及时掌握党员职工思想动态，耐心、细致的做好党员职工思想政治工作，凝聚力量，稳定队伍，切实使创先争优活动成为基层党支部的日常工作状态。东风水务公司党委中心组心得体会文章

----探索科学机制，形成创争合力。水务公司开展创先争优活动已初显成效，但我们也清醒地认识到，只有把集中活动的成果，在经常性工作中不断巩固和拓展，才能形成长效机制。因此，逐步形成系列配套制度和系统完备、与目标任务相适应的工作规范、流程，是推动创先争优的活动向广度和深度发展的重中之重。

一是健全督查落实机制。及时调整创先争优领导组织机构，持续推行《厂长办公会制度》、《党委会制度》、《水厂领导班子联系点制度》，不断完善中心组学习制度和党员管理制度，建立并运行创先争优活动调研、督办制度，对活动开展情况进行跟踪问效，不断提高落实创先争优活动举措的执行力。

二是完善台账管理机制。结合实际分解细化创先争优活动措施，初步形成具有操作性的分级、分类管理台账，将创先争优组织活动情况、党员教育培训情况、党员承诺践诺情况和特色工作活动等全部纳入台账管理范围，实现创先争优活动台账全覆盖。

三是建立综合评价机制。整合、优化各类奖惩平台，将干部选拔任用、绩效考核和薪酬优化工作与创先争优活动紧密结合，充分调动党员干部参与创先争优活动的热情，形成人人参与创先争优活动的良好氛围。

----实施品牌战略，激发创争动力。创先争优不是单纯为了活动开展活动，必须与以促进东风水务科学发展为第一要务的各项工作相互交融。因此，大力实施创争品牌战略，不断增强职工群众对创先争优活动的认同感、参与感和荣誉感，才能为推进企业跨越式发展积蓄后劲、凝聚力量。东风水务公司党委中心组心得体会文章

第一，要把创先争优活动融入党政工团各个系统，努力做到在筹划上相互联动、内容上相互融合、效果上相互促进，在资源共享、优势互补、工作联动上下功夫，整合力量形成品牌优势，呈现共创先进、齐争优秀、同谋发展的良好局面。

第二，要着眼于创先争优活动特色活动。进一步深化“红五星”、“四比四看”和“三保一创”等主题竞赛活动，把创先争优活动贯穿于生产、质量、营销、管理和安全等工作环节，形成发展主题突出、活动特色鲜明的创争局面。

第三，要积极培养和宣传创先争优活动中的先进典型。积极搭建培养先进典型、促进典型成长的平台和载体，通过内、外部刊物、网络，对优秀党支部和党员的先进事迹进行专题报道，做到既保护和激励先进典型的积极性和主动性，又激发出人人创先、事事争优的积极氛围。

东风水务公司党委将把创先争优活动作为今后一个时期的重点工作，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，不断加强和改进企业党建工作，积极思考创先争优活动思路、不断创新创先争优活动载体，充分发挥党委政治核心作用，为打好“十二五规划”开局之年战役、推动水务公司科学发展凝聚强大动力。

第四篇：开拓创新 实现科学发展

开拓创新 实现科学发展

——**********学校在创新方面的探索

**********学校创办于****年，原名河南省第三******学校，现为国家重点******学校，隶属****人民政府劳动和社会保障局主管，是一所由政府主办的机械加工类为主的综合性中等职业学校。

学校位于****区，地理位置优越，交通便利。占地面积43550 M，建筑面积28868 M，固定资产2088万元。学校教学、生活设施布局合理，功能齐全，校园环境优雅，文化氛围浓厚。主要生产实习、实验设备667台套，学生实习所需的工卡、量具、仪器仪表能满足学生实习一人一台套的要求。多媒体教室面积560M，配备有性能先进的计算机217台。学校拥有现代化的实习车间、电工电子实验室和性能先进的数控车床、电焊机、PLC实习设备。图书阅览室面积400M，藏书40300册。运动场地面积7600M，学生宿舍楼两栋，实行公寓化管理，能满足1500名学生住宿。

学校现有在职教职工106人，专兼职教师104人，其中高级职称教师26人，中级职称教师45人，高级考评员30人，已构成具有培养中级工和高级工、职业技能鉴定、短期培训、职业需求预测、就业指导与职业介绍为一体的功能齐全的职业教育体系。开设数控车工、钳工、焊工、维修电工、电子电器、计算机应用、机电一体化、农机应用与维修、工程机械运用与维

2222

2修、酒店服务与管理等专业。在豫晋陕黄河金三角地区的职业技术教育领域具有显著的示范带动作用。

近年来，学校在开展以中级工培养为主要目标的学制教育的同时，充分利用教育教学资源，开展职业技能鉴定、SYB创业培训、安全生产培训、农村劳动力转移培训、军转干部培训、外派劳务培训、高级工培训、技师培训和考核等业务，各项工作都得到了长足发展，教学质量稳步提高。

建校五十多年来，特别是近些年来，办学效果良好，成绩显著，受到社会各界的好评，得到了上级部门的肯定。先后荣获“河南省******学校招生先进单位”、“市职业教育先进单位”、“市级文明单位”、“市职业技能开发工作先进单位”、“市园林单位”、“综合治理工作先进单位”等荣誉称号，在****职业教育领域充分发挥了主力军作用。

以上成绩的取得，主要得益于在校党委创新思想的指导下，全校教职工大胆创新、勇于创新。下面向大家汇报一下我校的一些做法：

一、专业设置与培养目标方面

学校认真贯彻“以服务为宗旨、以就业为导向”的方针，能根据区域或相关行业的发展需求，及时调整专业设置，科学修订教学计划，积极推行一体化教学。

学校每年都要对市场需求进行调研，有及时调整专业建设的校企联动机制，目前课程设置与行业、专业发展方向基本保持一致，所培养学生的知识结构和能力结构均能与职业资格标准相衔接，切合学生实际和行业企业对相关技能型人才的现实性和发展性需求，基本形成了人才培养与市场需求对路，职业教育服务地方经济的良好态势。

二、师资队伍建设方面

学校高度重视“双师型”教师队伍建设，积极开展以骨干教师为重点的全员培训，有长远规划、安排，有措施和经费保证，教师参训率（学历和非学历）：每年远远高于10%的比例。

为尽快提高校内专业教师水平，学校规定生产实习指导教师每人每两年必须有60天以上的时间到工厂从事专业实践调研，了解企业的新技术、新工艺

根据学校兼职教师管理制度，结合实际教学工作需要，学校每年还要长期聘请一些有丰富实践经验的专业技术专家、技师兼职教学，与校内的“双师型”教师形成教学与科研骨干队伍。

三、教学组织与管理

教学管理制度健全、规范、切实可行，并能严格执行。教务管理信息化，基本实现了计算机辅助教学管理。重视教学资源信息化建设，利用多媒体技术开发了部分课程的多媒体教学课件；骨干专业的必修课教学，能够充分运用多媒体教学软件，并通过本校网站实现资源共享。建立了较为完善的大赛制度和工作细则，各专业制定了技能大赛标准，对提高技能教学质量起到明显的促进作用。

学生管理制度健全、规范、切实可行，并能严格执行。学校有学生科，专门负责学生的管理教育工作及班主任管理、调配工作。学生管理制度健全、规范、切实可行并能严格执行。有务实、严谨、求真、创新的专业管理团队，有专任学籍管理员，能够接收省、市学籍管理部门有关文件并执行：能及时录入、审核完整的学籍信息；能在规定权限内实现学生学籍信息的校内共享；及时更新维护学籍信息。

四、教学实践方面

德育课教学，为了切实增强德育课的针对性和实效性，积极开展了实践教育、体验教育、养成教育等形式多样的德育活动。

公共基础课程教学，认真组织讲授必修文化课，并根据职业学校学生文化基础差异大的特点，积极开展教学方法的改革。积极开设体育与健康课和艺术课等相关的选修课。

专业技能课教学，按照相应职业岗位的能力要求，开设了专业知识课程。按照相应职业岗位的能力要求，制定了实习实训教学计划和考核标准，并认真组织校内教学实习和实训。

积极探索教学模式的改革，重视学生在校学习与实际工作的一致性，有针对性的采取模拟教学、案例教学、技能打包教学等教学模式的研究和实践。根据课程内容和学生特点，积极进行讨论式、探究式、协助式和自主学习等教学方法的研究与实践，成效显著。

五、课程与教材建设方面

在教材研发方面，积极组织开发了体现学校的办学特色、学生需要与国家教材、地方教材紧密配合的校本教材。我校高级讲师席建军同志因在钻研教材方面有较深厚的功底，曾被教育部《全国中等职业学校.国家规划新教材》编写委员会抽调参与《职业道德与法律》教材和与之配套使用的《教学参考书》、《学习指导书》的编写，此教材已于2009年6月由高等教育出版社出版发行。张惠玲老师编制的《制图教程》正在印刷。

在课程改革方面，积极推行理论实习一体化教学，根据学生的实际情况，对教学内容进行了一些适当的调整，保证让学生在学校所学到的知识，能够在今后的工作岗位上够用。

七、人才培养方面

学校设有高技能人才培养咨询委员会，由经济界、企业界相关人士参与各专业的专业设置与调整、培养方案制订、课程开发、职业能力培训、质量标准制定与考核等教育教学全过程。

每个专业、学科都成立有教研组，负责收集整理企业的新技术、新设备、新工艺、新材料的信息，跟踪企业的现代化高技术生产设备发展趋势，及时为学校专业和课程设置提供依据。推广了先进的“行为引导”教学法，保证教学具有先进性和前瞻性。面对日新月异的新技术发展，学校制定了一整套完整的信息收集网络和跟踪新技术教学的实施方案，保证学校在职业教育领域处于领先地位。

八、实训基地建设方面

实训基地建设具有真实职业氛围、设备先进、软硬配套，能够引入现代企业运行机制，有真正的工作场景和健全的管理制度，校内实训基地建设取保达到每生一个工位。在满足教学要求的同时，还承接社会短期技术培训，最大限度降低实训成本并确保设备完好率在98%以上。

在建立校内实训基地的同时，学校还积极与企业合作，建立了10多家校外实训基地，有专人负责学生的管理和实训指导，学校与基地前有较规范的合作协议，组织管理规范，所提供的实训岗位数量能满足本专业学生顶岗实习需要，实训效果好。

我们相信，在市委、市政府的正确领导下，在全体教职工的共同努力，不断深化教育教学改革，持续改善办学条件，切实提高教学质量，稳步提升学校社会服务能力，为****的职业教育做出新的、更大的贡献。

2010年11月15日

第五篇：浅谈县级党校如何实现科学发展

浅谈县级党校如何实现科学发展

□ 孝义市委党校 尚小琴

自从开展科学发展观学习实践活动以来，笔者作为党校一名骨干教师，也一直在思考一个问题：县级党校如何科学发展。笔者认为党校要科学发展，首先要解决党校往哪个方向发展的问题；其次要解决党校的发展依靠谁的问题，还要解决党校发展什么的问题，最终要解决党校可持续发展的问题。

一、以贯彻落实《党校工作条例》为契机，坚定党校发展的方向

面对当前复杂的形势，我们首先要在“办什么样的党校”这个最基本的问题上统一思想，提高认识。《党校工作条例》是站在新的历史起点全面开创党校工作新局面的法规性文献，它科学地回答了在改革开放历史新时期“办什么样的党校、怎样办党校”这个带有根本性的重大问题。简言之，就是“三个适应、三个促进”，即党校教育必须适应党和国家大局的要求，促进党的中心任务的落实；党校教育必须适应党的干部教育的要求，促进领导干部素质和能力的提高；党校教育必须适应党的理论建设的要求，促进理论创新和实践创新。这“三个适应、三个促进”，可以说是党校工作多年来积累的丰富经验的总结，也可以说是对党校工作的性质和任务的规律性认识，集中地回答了我们要“办什么样的党校”这个最为基本的问题。

二、以尊重教师主体地位为核心，浇铸党校发展的中流砥柱

广义来讲，党校应以“学员为本、教学为中心、科研为基础、行政后勤为保障”的格局来建设。但就党校内部讲，事业单位就应以干事业的人为本。学校的职能是培养学生，要依靠教师建设学校，因此要以教师为本。要办好大学，培养拔尖人才，其中最重要的就是要有一流的教师。清华大学终身校长梅贻琦在清华大学西南联合大学建校70周年纪念大会上曾说：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”对一所大学来说，有了好的老师，就像一座大厦有了支撑的柱子一样；如果没有“大师”，楼盖得再多也没有用。党校发展的成果要由学员和职工共享，但是前提是要依靠党校职工建设党校、发展党校。因此，党校要坚持发展这个第一要义，必须尊重教师主体地位，发挥教师首创精神，保障教师各种权益。

三、全面完成党校的基本任务才是党校的全面发展

又好又快地发展是科学发展观的实质要求。那么党校的发展怎样才算好？从全面发展的视阈来看，要软件硬件都建设好才是好。特别是党校的培训轮训领导干部的主渠道作用、党的理论武装工作的重要阵地作用、推进党的理论创新的生力军作用、建设学习型政党的积极推动作用和促进领导干部加强党性锻炼的熔炉作用这五个方面作用都得到充分发挥，六项任务都圆满完成才算好。《党校工作条例》明确了党校六项基本任务，要求我们全面完成，只强调哪一项都是不全面的，并且要得到相关部门的支持和认可。作为县级党校，我们要认真完成以下四项任务。第一，根据同级党委确定的干部培训轮训计划，大力培训轮训各级党员领导干部及后备干部，培养理论干部；第二，根据中国特色社会主义事业发展的需要，积极承办党委和政府举办的专题研讨班；第三，围绕着经济政治文化和社会建设出现的新情况新问题开展应用研究，主动承担党委和政府下达的调研任务，建立长效机制，把党校建设成为同级党委和政府的政策研究部门和思想库；第四，发挥优势，针对改革开放和社会主义现代化进程中的重大理论和现实问题，开展理论和党的路线、方针、政策的宣传。

四、以打造名师名课为目标，保证党校可持续发展

教学是党校的中心工作，学科建设是加强党校教学工作、提升师资水平、提高教学质量的基本建设。队伍建设是党校事业发展的关键。党校队伍建设的重点是教师队伍建设，教师队伍建设是党校可持续发展的根本保证。

在地方党委和政府的大力支持下，党校建设可以在一两年内建设一座大厦，但是要造就一支政治强、业务精、作风正的高素质教师队伍，不是短时间内可以完成的，正所谓“十年磨一剑”。基层党校教师队伍建设，要立足挖掘现有教师潜力，通过鼓励教师继续学习深造，选派骨干教师到高等院校、科研院所进修，选送青年教师赴基层锻炼、参加业务培训等措施，大力提高师资整体素质。要着力完善学习进修、实践锻炼、激励竞争、考核评价等培养机制；同时进一步完善教研人员工作绩效考核办法，建立以能力和业绩为导向、符合党校特点并与社会接轨的人才评价机制，逐步推出有较大影响的“党校名师”。要充分发挥教研部门及教师的主观能动性和创造性，营造在理论研究、专题开发和教学方式方法上积极探索、解放思想、大胆创新的宽松环境，打造品牌课程，不求大而全，但求特而优，成熟一个推出一个，并在经费上予以保证。要增加教学班次，为本校教师提供更多的施展聪明才智的平台。

当前，党校工作既面临前所未有的机遇，也面临前所未有的挑战。只要我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，扎扎实实地搞好科学发展观的学习实践活动，在上级党校部门的推动下认认真真地落实《党校工作条例》，就一定能开创县级党校工作的新局面。