打破吃大锅饭局面 充分调动干部职工的积极性

第一篇：打破吃大锅饭局面 充分调动干部职工的积极性

进一步解放思想

敢于打破铁饭碗

翁源县财政局会计股 郑成林

怎样消除行政单位干多干少一个样、干好干坏一个样的“吃大锅饭”弊病，充分调动干部职工工作的积极性呢？笔者认为必须进一步解放思想，大力推进人事管理体制和行政管理体制改革，创新用人机制和激励机制，打破铁饭碗，让干部职工有竞争感和危机感，有压力和动力。

一、当前行政单位存在的主要问题

目前，行政单位普遍存在干部职工工作积极性不高问题，竞其原因，主要是行政单位“吃大锅饭”的管理体制。有人戏称，进了行政单位就是端上了铁饭碗，旱涝保收。

1、行政单位工作人员没有危机感

行政单位工作人员由县组织人事部门、编办安排进来，很多人一开始都工作积极、表现较好，但时间一长，有一部分人会变“懒”变“精”，以自己不会干为由，工作能推则推，不能推则马虎应付了事。这些人认为，自己没有犯错误，单位无权开除他或调离本单位，也无权降职降工资。这种干部管理体制，是影响干部职工工作积极性的原因之一。

2、奖金分配上的平均主义

奖金本来是为了鼓励先进，鞭策落后而设，但目前已变 成了一项补贴，基本上实行平均分配，即使有差别，最多也就是职务高的多一点，职务低的少一点，相差也不是很大。没有上班的离岗退养人员、长病人员与上班的人员一样多，工作积极与工作不积极的人员一样多。奖金分配上的平均主义，是影响干部职工工作积极性的另一个主要原因。

3、评先评优上的照顾主义

在年终评先进工作者，年度考核评优秀档次，不是根据工作考核情况进行评比，而是凭印象、关系，某同志工作表现一般，但却评上了先进工作者或优秀档次，理由是某同志多年未评上，今年应该照顾一下。评先评优上的照顾主义，也是影响干部职工工作积极性的又一个主要原因。

二、调动干部职工工作积极性的措施

在现有人事管理制度下，要调动行政单位干部职工工作的积极性，必须创新用人机制和激励机制。

1、创新用人制度。行政单位的中层干部（以下简称为股长）通过竞争上岗选出后，由单位领导安排到具体岗位，股长负责本部门的工作。如果股长干得不好，没有完成工作任务，单位领导可以随时撤换他，但如果工作人员干得不好或不会干甚至不干工作，股长就无权不要他或处分他。笔者建议：对那些不干工作，不服从股长工作安排，工作不认真负责、拖拖拉拉、工作任务完成较差的人员，经批评教育仍不改正的，股长应有权提请单位领导将这些人予以调整，对 那些无人要的人员，可集中到一个办公室，由单位安排临时工作。这样做，一方面有利于工作的开展，可以起到支持股长工作的作用，另一方面可以给干部职工一个危机感，促使他们积极地做好各项工作。

2、创新激励机制。调动干部职工工作的积极性，必须克服在奖金分配上的平均主义、在评优评先上的照顾主义缺点。笔者认为，对工作认真负责、工作任务完成得好、干出了成绩的干部职工，奖金要比不干事或不认真干事的人员多，对不干事，工作不认真，拖拖拉拉的人，奖金应发少些甚至取消，离岗退养或长病人员，应取消奖金。年终考核评优应将工作完成情况作为主要的考核指标，对工作积极、工作任务完成得较好、成绩突出的人，年度考核应评为优秀档次；对工作拖拉、推诿、责任心不强、完成任务较差、工作不积极、不干事的人，年度考核不应评为优秀档次。

3、健全考核措施。实行激励机制必须制定科学规范的考核措施。

一是对能以量化指标考核的，应尽量制定合理的量化指标进行考核。如按契税征收任务进行考核等。

二是对不能按量化指标考核的，可按有关规定和要求进行考核。如考核会计人员，可考核他们是否按有关规定进行付款、记账，考核财政拨款员，可考核他们是否按财政资金管理规定拨付资金，有无错拨、迟拨等。

第二篇：充分调动学生积极性

充分调动学生积极性，让学生真正成为课堂的主人 调动学生积极性，让学生真正成为课堂的主人。这是新课标的重要特点，也是素质教育的要求。注重学生能力的培养，注重主体参与，教学中互动模式多样，多采用小组竞赛的模式或创造一个情境，让学生展开联想，激起了同学们对学习的兴趣。营造宽松，民主，和谐的教与学的氛围。老师在每个教学环节中对孩子的要求一定要清楚明确，难易适中。只有孩子清楚的知道自己应该干什么时，才有可能干好这件事；而问题太难孩子会无从下手，太易又不用思考，这都会打击孩子的积极性。

第三篇：浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性(2009.03)

《政工师论文集》投稿

题目——

浅谈

加强思想政治工作充分调动职工积极性

投稿人：张东良

单位：和平区高层楼房房管站 职务：助理政工师

联系电话：手机81684880

宅电2747395

5单位地址：和平区荣业大街147号 邮政编码：3000

21浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性

职工是企业的主体，职工中蕴藏着巨大的改革热情和社会主义现代化建设的积极性。深化改革，促进发展，保持稳定，都离不开职工的积极性，创造性和主动精神。胡锦涛同志指出：“离开工人阶级主人翁作用和积极性，我们的企业和现代化工业是干不好的。”因此，当前深入研究调动职工积极性的新途径、新方法是深化改革，振兴房管事业，实现跨越式发展的重大课题。

一、加强思想政治工作的地位和作用

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，这是我们党至为宝贵的一个传统和经验。在改革开放和社会主义现代化建设的历史新时期，随着各项制度改革的全面展开和不断深化，人们的社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化的发展，利益格局的重新调整，人们的思想观念和价值取向发生了新的变化。同时，拜金主义、享乐主义、个人主义等在一定范围内滋长蔓延，民众的心态也会出现某种程度的偏颇和失衡，社会中的各种矛盾和磨擦会比较集中地显现出来，思想政治工作面临许多新的问题。要解决这些问题，传统的思想政治工作的方法明显不适应。这就要求我们广大政工干部，在如何继承和发扬优良传统的基础上，解放思想，实事求是，锐意进取，在思想政治工作的内容、形式、方法等方面进行创新和改进，探索在新的时期做好思想政治工作的新途径，正确把握继承与创新的关系，跟上形势，贴近实际，深入人心，在促进改革发展和维护社会稳定的大局中发挥更加重要的作用。

二、职工思想状况

新时期的思想政治教育必须坚持以树立正确的理想信念为主

题，紧紧围绕经济建设这个中心，从释疑解惑，调适心理，理顺情绪入手，将干部群众的思想统一到贯彻执行党的路线、方针政策上来。在新形势下房管职工的精神面貌发生了新的变化。马克思指出：“人民群众是历史的创造者，是推动社会前进的决定力量。但在不同的社会条件下，这种作用的发挥是有条件的。”因此房管职工的思想行为及所蕴藏的劳动积极性的发挥是随着社会条件的变化而变化的，随着受教育的程度，物质条件的不同而决定。

其主要表现是：

（一）多数职工的思想境界比较高，主人翁的精神比较强，职工主动为单位分忧解难，提出合理化建议，积极参加评议干部，刻苦钻研技术，学习科学文化知识。

（二）随着社会主义市场经济的不断发展，党的改革开放政策的贯彻落实，职工的收入逐步增加，物质生活水平不断提高，精神文化生活需要也有了更高追求。仅仅达到“温饱”已不能满足于职工群众的需要了。这是当前大多数职工表现的一个新特点。

（三）青年职工有文化，肯钻研，热情高，接受新事物能力强，以主人翁的姿态出现在企业中，积极维护企业利益，勇于参政议政，对官僚主义，一言堂家长制作风和玩忽职守，瞎指挥的企业领导者深恶痛绝。因此，他们敢于同各种违法乱纪行为作坚决地斗争。

三、针对新变化，采取新方法

根据职工中出现的上述新情况，发生的新问题，按照马克思主义一切从实际出发的基本原理，应从以下几个方面调动职工的积极性：

（一）领导者解放思想，转变旧观念，是调动职工积极性的首要问题

针对当前职工的特点，领导者必须改变以往存在的重物轻人、重管理轻素质、重使用轻感情的旧观念。摆正个人与单位的关系。领导是单位的公仆，职工是单位的主人，要尊重知识，尊重人才，彻底改变唯上正确，上说下从，听话就是好职工的封建意识。领导者要努力在同职工的感情沟通上下工夫，这是融合上下关系，调动职工积极性的重要途径。因此单位领导者要关心职工生活，加强思想教育，进行感情投资，同职工进行感情沟通，使职工感受到领导的温暖，领导的关怀，自觉地发挥劳动积极性。

（二）加强民主管理是调动职工积极性的一把金钥匙

在当前改革开放搞活经济的新形势下，广大职工都有当家作主，参政议政，参加企业管理的强烈愿望和要求。如果这种愿望和要求得以实现，不仅会使职工有一种自豪感，而且会增强职工的责任感和上进心。这是社会主义企业性质决定的。因此，就必须加强民主管理，保证职工的主人翁的地位。要确实让职工参与企业的重大决策，使每个职工都会把企业的兴旺发展与个人的切身利益紧密结合起来。达到出满勤，干满点，使满劲，自觉地为企业多作贡献的目的。这是振兴企业的根本大计。

（三）坚持政治思想工作与解决实际问题相结合，是调动职工积极性的有效途径

思想政治工作，不能光讲大道理而不办实事。坚持动之以情，晓之以理，多办实事，以情感人，以理教人，把思想教育同解决职工的实际问题紧密结合起来。所谓实际问题，主要是指职工现实生活中的诸多实际困难。因此，要求企业领导者在对职工进行思想教育的同时，必须尽心尽力地解决职工的实际问题，这样才

有利于调动职工劳动生产积极性。

（四）把尊重人，关心人，帮助人作为激发职工积极性的重要原则

不仅要关心职工八小时之内的工作和学习，还要关心职工八小时之外的生活。努力解决好职工的文化娱乐，进一步健全安全保护设施，减轻劳动强度，美化工作环境，办好职工之家。下力量在排除职工生活后顾之忧上下工夫，舍得下本钱，投资于职工感情之中，进一步促进企业的精神文明建设，使职工感到企业就是自己的家，激发职工爱站如家的感情。

（五）奖惩严明是调动职工积极性的好方法

为了保证各项工作协调有序地进行应充分利用好奖惩制度。对职工中工作成绩大，有发明创造，贡献大的职工，要大力宣传表彰，并给予物质奖励。反之对违犯纪律，完不成任务，不遵守制度和规定者，除进行批评教育外应给予相应的处罚，严明纪律，并帮助职工接受教育，改正错误。恰当地使用奖惩，把政治、经济、行政三种手段结合起来，就会使职工变消极因素为积极因素。特别应该注意的是奖惩要有根据，坚持实事求是，一视同仁，制度面前人人平等。只有这样才能真正激发职工生产劳动积极性。

四、发现新情况，解决新问题

职工积极性调动起来后，能否保持持久也是当前一个很重要的问题。因此要求企业的领导者要清醒的看到在职工物质条件不断好转的同时，决不能放松思想政治工作。实践证明用钱买出来的积极性是不会持久的。注意充分发挥政治工作威力，经常对职工进行“五爱”教育、“四有”教育，提高职工的思想道德素质和科学文化素质。力求灵活多样，生动活泼，并尽量借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段。针对有的职工存在着一切向钱看的思想，对职工进行社会主义初级阶段和党的基本路线教育，使他们正确认识和了解社会主义初级阶段的特征、任务、矛盾和指导方针，以提高职工的政治觉悟，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想侵蚀。继承和发扬我国工人阶级识大体，顾大局，自力更生，艰苦奋斗，忘我劳动，无私奉献的光荣传统，发扬爱国主义，集体主义和社会主义精神，正确处理国家、集体、个人三者利益关系和眼前利益与长远利益的关系，为深化改革、促进发展、维护稳定做出新贡献。

总之，做到思想政治工作要系统化、制度化。一是思想政治工作是一项系统工程，包括教育内容、方式方法、领导体制、运行机制、机构队伍、阵地载体等许多方面，并与体制改革、法制建设和文化建设密切相关。这些要素相互影响、相互制约，其综合作用决定着思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在党委统一领导下，党政部门和人民团体分工协作、各级领导干部“一岗双责”的体制，建立把思想政治工作与方面工作相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制。要建立思想政治工作联系会议制度，定期研究工作部署，安排任务，建立社会思想动态分析制度工作效果反馈制度以便有针对性采取措施，及时解决工作中的问题；健全检查考核制度，把工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，只有这样，加强和改进思想政治工作才能真正落到实处。

和平区高层楼房房管站

张东良

第四篇：转变思想 充分调动人的积极性

转变思想 充分调动人的积极性 进一步做好学生思想政治工作

信息工程系唐 彪

这几年对学生工作的思考有一些。我们知道每个人都有梦想，每个梦想都承载了生命的价值和尊严，因此我们需要尊重每一个学生，善于发现他们身上的优点，并给予他们展示自我的平台。同时，进一步深化“育人为本，德育为先”的理念，教育学生在价值取向多元化的选择中追求崇高，志存高远。还要高度重视并关心学生的心理健康，注重人文关怀和人性化管理，加强与学生的交流和沟通。

当前，我们最为关键的是要转变思想，充分调动人的积极性。高校发展的决定性因素是其人力资源的主体——教师，一所大学能否产生并保持良好的社会声誉，产生良好的社会影响，并产出高水平的成果，其关键在于是否拥有一流的教师队伍。著名科学家周培源先生曾经说过：“一所大学办得好与不好，其水平如何，它的决定性因素或根本标志之一，乃是这所大学的教师阵容，古今中外绝无例外”。因此，在高校的发展中，必须确立教师在办学治校中的主体地位。调动了人的积极性之后，我们就要加强团队建设，作为团队中的个体我们需要注意如下几点。

1、一个人千万不要斤斤计较于自己的过往，时间的把握、规律的认识、成绩的创造都在时下，一个善于利用时间的人肯定是讲求效率的人，高效、便捷不仅仅是工作的宗旨，他也是人生的信念与态度。

2、人要尊重人，人的内在需求首先应该是尊重，尊重会赢得信任、尊重会获得力量、尊重会造就和谐，尊重不是施舍、尊重不是形式、尊重不是物质的附着物，他是工作环境的必要，也是个人素质的必备。

3、一个人要不断学习新知识、探索新规律。学习的态度与投入决定了一个人的思维的层次与方式，每一项工作都有广博的内涵与深远的意义，关键是要用心去做。80多岁的食堂服务员袁苏妹被授予香港大学“名誉院士”的称号就是一个最好的佐证。

第五篇：如何充分调动青年员工的积极性

如何充分调动青年员工的积极性

集团公司及三分公司确定的2012年企业发展目标令人鼓舞，催人奋进，提出的总体指导思想目标明确，思路清晰。如何进一步贯彻落实好总体目标精神，动员广大员工围绕集团公司新的目标任务开展工作，特别是充分发挥年轻员工的积极性，成为了当前公司管理者的首要任务之一。

企业要发展离不开青年员工的积极性。他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。如何调动青年员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。管理者要用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。

目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，他们也带来了自身存在的一些问题，面对这两个群体的种种诟病：自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等等，让很多企业管理者感到棘手。80、90后员工将要在企业从少数派变成主力军，我们逐渐发现传统的管理模式难以规范、约束和改造他们。许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。”

事实上每一代员工都有其自身的问题，70后刚踏足职场时.老员工对他们的做事方式同样也颇有微词。只是80、90后进入职场之后.这种问题表现得更加鲜明、更加集中而已。对管理者来说，与其抱怨新生代员工难以管理，倒不如顺势转变管理理念，寻求新型的管理模式，以适应新生代员工管理。

过去的管理模式可能是对的，因为以前的员工任劳任怨、吃苦耐劳。但用以前的管理模式来管理80、90后，就不适合，时代环境造就了他们与前辈不同的人格特质。因此，对待新生代员工，管理者不能“一刀切”，应该根据他们的特点和需求，有针对性地采取不同的管理方式和领导风格。我们都知道新生代员工思想活跃，讲究个性，不拘细节，不喜欢人云亦云，不甘当工具，讨厌被约束、控制和指挥，非常渴望被尊重和被理解。这些特点，多数是积极的，应加以正确利用。针对新生代员工管理中出现的问题，找出行之有效的解决之道，制定有效的管理对策，打造一支富有向心力的新生代团队。

要更好地管理新生代员工，就必须了解他们的行为动机，了解他们的真实需求。当你明白了员工的真实需求后，就比较容易理解他们的行为，才能够有的放矢地激发他们的工作热情。

一、用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性

激励是人力资源的重要内容，它可以激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着管理者所期望的目标前进。企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。激励源自员工的内在动机，如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因结果就是一种激励因素。员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰地不同的。常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。

1、物质激励

企业要想使员工增强归属感，提高对企业的忠诚度，就要建立客观公正的绩效管理与薪酬体系，完善员工的关系管理。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励是激励的主要模式也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。实行公平合理的绩效薪酬制度，必须采取各种量化绩效评估系统，通过公正、公开、合理的途径来评估绩效，将个人绩效与奖惩制度挂钩，还可以多引导，激励方式可以多样化，管理层尽量想方法与员工分享由他们的辛苦工作而获得的各项成就，从而强化员工的敬业精神。但“金钱是万能的”思想也是错误的，不能一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高。例如有些项目部在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养职工的创新精神，平均等于无激励；而且目前我们企业还足够没有力量在物质激励上大做文章。事实上人不但有物质的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

2、精神激励

精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。在项目部的日常管理中，不时听到一些技术骨干抱怨末得到领导的重视，总认为工作上的成绩得不到认同和赞赏，大有“怀才不遇”的感慨。而项目领导会在没有弄清员工抱怨原因之前，就盲目提高物质待遇如加薪、晋级等以图平息**，虽然提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇的不满，而造成管理上的冲突。事实证明,用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的,久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。由于“精神待遇”具有隐蔽性的特点，经常被管理者所忽略，在谈到待遇时，人们往往倾向于物质待遇，但精神待遇作为人的一种本能的心理需要，它并不会因为忽略而消失。因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。

3、工作激励 我们是施工企业，可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。通过和青年员工的通话或者问卷调查，也证明了上述的事实。“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥者重要的作用。因此我们实行激励机制的最根本的目地是正确地诱导青年员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定我们企业兴衰的一个重要因素。

二、用心人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用。青年人作为企业最重要的资源，以他们的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排其最合适的工作，并且在工作中充分地考虑他们的成长和价值，使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使他们能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出贡献。为止我们应该清楚的认识以下几点：

1、青年人的价值是什么？

青年人不单纯是创造财富的工具，他们是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。他们的价值应该受到尊重，应该激发他们的内在动力，促进他们自觉自愿发挥出潜力来达到企业的目标。

2、激励与人本管理的关系

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使员工努力地去完成企业的任务，实现企业的目标。同时，它也是一个领导行为的展现过程，它还是坚持以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性和创造性，从而极大地提高生产效率的管理方式。因为现在是知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。而80后、90后的毕业生都有较高的学历，所以作为企业如何吸引人才，留住人才，如何挖掘他们的潜力，这是我们必须研究和创新的主要内容。管理是科学，更是一门艺术，人本管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在企业中建立以人为管理的思想，为员工创造良好的工作环境，要经常于员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的贡献要尽量表扬。其次，可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊的自我实现的需要。

例如：我们可以允许青年员工适当的选择岗位：任何人都希望有一个满意的职业和岗位。在一个他们不喜欢的岗位干上十年、二十年，甚至一生。这绝不会调动其积极性、创造性，同时也浪费、埋没了他们的专长和才华。今年以来，通过和青年员工的沟通，我觉得应该设法让他们定期变换一种工种，尽快成为施工管理及技术管理的多面手。同时，积极工作的人在每次调整时应该享有优先选择权。这样做的好处有二个：一是青年职工可以随时找到自己满意的工作，尽快成才。二是人事部门可以对各级负责人及发生的问题进行分析，弄清其部门人员总想调离的原因。公司通过这种调整，就可以发现能力较差的部门主管，因为其手下很多人都要求调走。

3、自主管理

可以提出公司整体或部门的工作目标，让每位青年员工拿出自己的工作计划和工作目标，拿出者都要给予奖励。然后让他们自己讨论拿出最佳方案来，就可以实施了，最后再重奖提供这个方案的人，充分调动他们的能动性和创造性。青年员工在自己的工作范围内有较大的决策权，可以充分调动他们的能动性，所以他们的工作主动性强，并且勇于承担相应的工作责任，这样每位青年员工的工作能力都会得到较大的锻炼。综合能力高、创造能力强的青年员工会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。例如：要让青年员工参与决策：与青年员工一起制定计划和工作目标，认真听取员工的工作看法，积极采纳员工提出的合理化建议。青年员工参与管理会使工作计划的目标更加趋于合理，并且增加他们工作的积极性，提高了工作效率。我们在进行决策时应尽可能多地征求青年员工意见。因为他们的参与对企业的成长发展至关重要。一个新的计划，参与设计的人愈多，支持的人也愈多。反之，愈多人被摒弃在外，就会有愈多的人反对

三、通过培训教育激发青年员工的积极性、主动性和创造性

1、用企业文化的教育方式

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，创造合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定能激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。企业文化教育是指企业员工在生产经营过程中所形成的思想意识、价值取向和行为方式。其内容包括经营哲学、企业精神、企业伦理，企业目标，企业制度等，它是企业员工实施生产过程的反映，是企业员工多种要素的综合。现代，大家公认企业文化教育是决定企业效率高低的重要原因。比如，日本企业成功的关键，就在于有好的组织文化。日本职工对工作十分称心，以高度的热情和精力投入工作，有以下几各方面的原因：与公司高度的认同感；对企业的亲和力人事制度与首创精神社会保障职工的意见受到重视，对自己的企业感到骄傲。总之，一个好的企业文化将会起到五个方面的作用：

（1）企业生存和发展的基础与动力。因此，一个企业从创业之日起，它的创业者必须自学地有意识地倡导的培育与本企业相适应的企业文化。

（2）企业久盛不衰的重要条件。由于企业文化具有相对稳定性和持续性，不会因人事变动而衰落，因此能持久地发挥作用。（3）是管理的灵魂的最高目标.它从价值观、信念武装职工,使职工为实现组织目标而自觉行动。

（4）是思想政治工作、精神文明建设和科学管理三者相结合的新路子。

（5）是决定企业经济效益和社会效益的一个主要因素。

企业文化强调以人为中心的管理方法，核心是要创造出共同的价值观念，和人人受重受尊重的文化氛围。良好的文化氛围能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到其它员工及领导的赞赏和奖励，由此激励青年员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。建立良好的、积极的、富有个性和具有特色的企业文化，是组织创新的一个重要方面，是激发青年员工创新精神的源泉和动力。

2、通过培训教育的方式 企业中的青年员工心里、动机、能力和行为都是可塑造、影响和改变的，社会和组织的环境、文化及价值观的变化也同样可以影响他们的心理和行为方式。企业的命运，归根结蒂取决于其青年员工的素质的高低，而青年员工的素质的提高离不开有组织、人计划的培训。通过培训可以提高青年员工的知识水平和工作能力，从而提高他们的工作积极性，达到青年员工自我实现的目标。青年员工感觉到企业在关心他们，并帮助他们获得成功，就更可能对企业感觉良好，增强青年员工对企业的认同感，通过培训，使青年员工掌握与其本职工作所必须具备的各项技能，如工作技能、处理人世间人际关系的技能、处理突发事件的技能等，通过这些技能的学习和培养来开发青年员工的潜能。同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，为青年员工做一个生涯规划，这能让他们确实感觉到，通过自身的学习，可以达到什么目标，当他有明确的目标后，应该是可以达到主动学习的！如果这时候他还长期不主动学习，那他肯定会被别的员工超过的，也就会沦落为淘汰的结局！我们不要把青年员工的拓展培训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。抱着对他们负责的态度，帮助他们制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向，使其都有继续发展的台阶和空间，满足其发展的需求，帮助其成功。

3、青年员工的学习发展能力决定他们的积极性、主动性与创造性

人与人有相同之处也有不同之处，每个人的学习能力也有所不同，有的学习能力强，有的学习能力弱。学习能力强的学东西接受能力强，学的快能跟上老师的教程，而且能举一反三地运用自如。他就会想尽快地把所学到的东西灵活地运用到工作中去。在工作中用所学的知识创造出他自己也意想不到的效果，这就发挥出他的潜能了，他就会有越做越想做的感觉，为企业的发展做出具大的贡献。学习能力弱的虽然不能跟上老师的教程，当堂课的内容不能尽快地弄懂弄通，以至于学到最后还有很多不懂的东西。但他们也可把所学到的东西运用到工作中，感觉自己懂得多了，工作起来也不吃力了，不懂的边做边学，提高了工作效率。企业培训的知识越多，青年员工的积极性、主动性与创造性越高。

4、要调动青年员工积极性发挥员工的创造力，可从以下几个方面入手：

第一、培植独特的感情文化。具体地说包括三个主要内容：

一是在企业内部营造正常的团队氛围。在上下级之间、青年员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让青年员工参与决策企业的大事，让青年员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除青年员工生活的后顾之忧。解决青年员工婚姻、家庭子女及劳动保障等问题，不仅能使他们集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。三是实行工作保障制度，保证法定福利，提供保险及其他各种补充福利计划等等。第二、创造良好的工作环境。

努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住优秀员工至关重要的因素。许多年轻人为了寻找乐趣而工作，期望工作充满吸引力和趣味性，否则就另谋高就。因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。

四、做青年员工心目中理想的领导

青年员工，尤其是80、90后员工心目中理想的上司必须集以下几种角色于一身：愿意帮助下属进步的导师角色，平等尊重、友好相处的伙伴角色，体恤和爱护下属的家长角色，处事公正的君子角色，善于激励和打造团队作战的教练角色，不负众望的“希望之星”角色。

任何人都不是一成不变的，任何群体都不是清一色的，如果不能接受一些不同的观点和声音，那永远都不能激发新生代员工创造更多的价值。青年员工在企业作用的发挥，既是其服务企业、体现作为的重要途径，也是青年员工自身成长、展示才华的重要载体。他们以“正当其时，更有所为”的气势投身到企业生产经营的各个环节，在集团公司构建全面可持续发展优秀企业的宏伟实践中建功立业、奉献青春。总之，我们应该加强组织，积极引导，最广泛地调动青年员工的积极性，最大程度地激发青年员工的创造力，为集团公司全面发展做出应有的贡献。

张柏 2012年12月15日