第一篇：雷锋精神与高速公路企业文化相容共生
雷锋精神与高速公路企业文化相容共生
1963年3月5日，毛泽东题词“向雷锋同志学习”，雷锋逐渐成了国家伦理的典范，是中国人心中的精神偶像和道德神话。企业文化是一种以人为中心，以确定共同的企业价值观、道德标准和文化信念为核心，以最大限度地调动人的积极性，齐心协力实现企业目标的现代管理新模式。将社会主义核心价值体系精髓的雷锋精神引入企业文化建设，与企业的发展战略、经营目标、管理理念和服务方针有机结合，把雷锋精神融入企业精神使之具体再现出来，对于动员和激励高速公路职工开拓进取、艰苦奋斗、无私奉献、真诚服务，促进企业在竞争中立于不败之地和不断发展，具有十分重要的意义。
一、雷锋精神在现代企业中蕴含的深意
雷锋精神，是以雷锋的名字命名的、以雷锋的精神为基本内涵的、在实践中不断丰富和发展着的革命精神，其实质和核心是全心全意为人民服务，为了人民的事业无私奉献。它已经成为这个时代精神文明的同义语、先进文化的表征。雷锋精神突出表现为六种精神：全心全意为人民服务的奉献精神；一心向着党，向着社会主义的爱国主义精神；以苦为乐，勤俭创业的艰苦奋斗精神；努力学习，刻苦钻研的进取（钉子）精神；立足本职，忠于职守的忠诚（螺丝钉）精神；关心他人，助人为乐的团结友爱精神。
1、雷锋精神是崇高的企业精神
企业精神是指企业及全体成员共有的价值准则和精神风貌，是企业文化的核心内容之一。事实证明，一个企业特定的价值观念、企业精神是企业制胜的重要因素。在当代中国，人们的价值观念经历了一场深刻的变革，在发展社会主义市场经济的条件下，以集体主义、为人民服务为核心的社会主义价值观与拜金主义、个人主义、享乐主义为核心的价值观之间必将产生激烈的碰撞和冲突。面对这种价值观的冲突，应该如何树立怎样的企业精神，进行价值导向？企业必须承担社会责任，有益于社会，奉献于社会。这点与雷锋精神的核心全心全意为人民服务有着高度的一致性，是精神层面最高的企业精神，是可以被企业借鉴、吸收的宝贵精神财富，创建企业文化模块难得的素材资源库。
2、雷锋精神是高尚的职业道德
职业道德是从事一定职业的人们在特定的工作中或劳动中行为规范的总和。它和企业精神相辅相成，共同成为企业文化的核心内容，是企业文化的灵魂。职业道德的核心是爱岗敬业、乐于奉献。雷锋甘当革命的“螺丝钉”，干一行爱一行钻一行的爱岗敬业态度以及刻苦学习和钻研理论的“钉子”精神，是高尚的职业道德。我们每一个人都是社会的一颗“螺丝钉”，做好自己的本职工作是每个人的责任和义务。
二、雷锋精神在高速公路企业传承的必然性
胡锦涛曾明确指出：“雷锋精神作为中华民族传统美德与共产主义光辉思想想结合的时代精神，具有持久的生命力。”雷锋精神与企业文化内在联系为高速公路企业文化窗口内涵提供了条件，也为创先争优活动深入开展起到积极的推动作用。
1、雷锋精神与高速公路企业客观属性上的一致性
长期以来，由于高速公路行业属于国家垄断行业，地位特殊，公民和地方单位既惹不起，又离不开，这种体制上形成的优势往往使职工产生优越感，权力意识和自我意识强，责任意识和服务意识弱，不仅影响了企业的形象，而且也制约了企业的发展。而高速公路的社会公共服务属性要求它必须通过良好的公共服务，实现社会效益的最大化，促进地方经济发展。随着高速公路集团化、企业化的加速发展，对高速公路管理部门的要求也越来越高。同时高速企业自身发展的需要也要求必须通过良好的业绩，实现经济效益最大化，以保证企业的生存和发展。雷锋身上所体现的爱国主义和集体主义精神、助人为乐和无私奉献精神和“钉子”精神，以及对待工作和同志的满腔热忱，与集团公司倡导的“高速高效同行同德”核心价值体系在内涵上有着高度的相同性。为此，把雷锋精神引入企业文化、用雷锋精神建企育人，雷锋精神与企业精神相容共生。学雷锋活动与企业的生产、经营、管理和服务有机地结合起来是企业文化发展到一定程度的必然。
2、雷锋精神与高速公路企业服务理念的一致性
雷锋精神作为中华民族优秀传统文化的重要组成部分，其核心是全心全意为人民服务，具体表现为爱岗敬业，无私奉献。雷锋精神作为一种文化，不仅在中国，而且在世界许多地方受到人们的推崇。在新的历史条件下，高速公路管理作为公共服务行业，无论是行业文化的培育，还是职工队伍核心价值观的培养和树立，都需要雷锋精神。将雷锋精神与高速公路文化相融合，用雷锋精神教化和激励职工，使之更好地在本职工作中贯彻“以人为本、以车为本”的服务理念，并转化为自觉的行动。只有增强服务意识和服务能力，才能满足用司乘的需求，才能赢得用司乘的信任，提高我们的竞争能力。
3、雷锋精神与高速公路企业人才培养机制的一致性
不怕苦、不怕累，干一行、爱一行、钻一行的“螺丝钉精神”，是雷锋精神在事业上的具体体现，其核心是把个人融于集体和人民的事业之中，具有服从性、平凡性的特点，主要表现是服从组织分配，热爱本职工作，自觉忠于职守，甘居平凡岗位。“螺丝钉精神”体现着服从性和选择性的统一，它要求职工把个人的岗位需求与服从企业的需要有机结合起来，切实做到甘居平凡岗位而又不安于现状、甘于平庸，提倡岗位竞争而不能忘记勤勉敬业、忠于职守。用“挤”和“钻”的“钉子精神”，努力学习理论知识，刻苦钻研业务和技术，苦练服务本领，这是雷锋精神所具有的优秀品质的突出写照。高速公路企业的发展从根本上取决于劳动者素质的提高，只要职工把“挤”和“钻”的“钉子精神”用在理论和实践的不断创新上，自身的综合素质和创新能力就会在不觉中提高。
三、雷锋精神在高速公路企业延伸的操作性
“企业就象一部机器，职工就象一颗颗螺丝，只有每个螺丝都发挥作用，这部机器才能够充分有效地运转。而要使每个职工都能够敬业奉献，成为这部机器上永不生锈的螺丝，就必须用一种力量把大家凝聚起来，而这种力量就是雷锋精神。”企业文化由三个层面构成：形象文化层；制度文化层；精神文化层。把雷锋精神与企业文化三个层面的内容相融合，就能使两者互相促进，协调共生。
1、用雷锋精神培育企业灵魂，体现高速公路的形象文化
建立富有特色的形象文化，不仅对外可以树立良好的企业形象，对内也可以凝聚强大的的精神力量，从而增强企业的竞争力。在建设具有雷锋特色的形象文化中，首先应该导入雷锋形象的视觉识别系统，做好“雷锋精神”文化上墙工作，制作本单位雷锋宣传栏等，在岗亭设计“弘扬雷锋精神做新时代的雷锋”标语、宣传画，这样既能凸现企业无私服务的价值取向，也能潜移默化地影响着内部职工的心理和行为，强化学习雷锋精神，争做雷锋传人的意识。其次，开展“雷锋式”服务主题实践活动。即把雷锋对待同志像春天般温暖，对待工作像夏天般火热的全心全意为人民服务精神，与高速公路“想车主用户之所想，急车主用户之所急，解车主用户之所难”的服务宗旨有机结合，引导职工在服务理念上追求真诚、服务内容上追求规范，服务形象上追求品牌，服务品质上追求一流。并延伸服务深度，提供人性化服务，无私帮助过往司乘；再次开展雷锋公益活动，通过献爱心，不仅外显企业的价值取向，也顺应社会道德主流承担企业的社会角色责任和义务，增加企业社会形象的美誉度。
2、用雷锋精神规范职工行为，丰富高速公路的制度文化
企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。把雷锋精神导入企业制度文化中，除了培养职工遵章守纪、按章办事的行为习惯，用规章制度或法律来管理职工、约束职工、规范职工外，还能将职业道德提升到更高的境界。根据高速公路窗口服务行业的特性，立足岗位实际，结合“思想道德优、工作热情高、奉献意识强、服务效率高、业务技能精”的评选标准，组织“雷锋式职工”、“雷锋岗”、“雷锋班组”评选活动，将“高尚的品格感染人，模范的行为带动人，真诚的关怀团结人，严格的自律教育人”纳入干部年度考评等，形成有效的约束和激励机制，实现了“雷锋文化”管理工作的制度化、规范化。
3、用雷锋精神凝聚职工意志，提升高速公路的精神文化
着眼于精神文化建设，用先进的雷锋精神铸就企业文化之魂，熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，坚定职工的理想信念。企业的发展不仅是在管理、经营、理念等方面不断创新，更需要全体职工发扬奉献精神、进取精神、参与精神、协作精神、爱岗敬业精神，而这些也正是体现雷锋精神的重要内涵。首先结合实际工作形成雷锋精神学习机制，组织职工学习雷锋日记、雷锋故事或观看雷锋事迹等；其次把雷锋精神同“如何使用文明用语”、“如何化解司乘怨言”等结合起来。将雷锋精神融入职工格言、行为规范、企业理念、经营、管理原则等内容，并同雷锋歌曲等浓缩印制在人手一本的职工手册上，随身携带，引导职工在日常工作中践行雷锋精神。再次开展“雷锋就在您身边”寻找雷锋的活动，充分发挥典型的示范带动作用, 通过模范人物和典型故事促进企业文化的生动开展，用典型不断引领发展、引导职工、凝聚职工、规范行为。
第二篇：论雷锋精神与高速公路企业文化相容共生
论雷锋精神与高速公路企业文化相容共生
江西省高速集团宜春管理中心
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 企业文化是一种以人为中心，以确定共同的企业价值观、道德标准和文化信念为核心，以最大限度地调动人的积极性，齐心协力实现企业目标的现代管理新模式。将雷锋精神引入企业文化建设，与企业的发展战略、经营目标、管理理念和服务方针有机结合，把雷锋精神融入企业精神使之具体再现出来，对于动员和激励高速公路职工开拓进取、艰苦奋斗、无私奉献、真诚服务，促进企业在竞争中立于不败之地和不断发展，具有十分重要的意义。
关键词 雷锋精神 企业文化 可行性分析 途径
一、导入雷锋精神的可行性分析
（一）雷锋精神与现代企业精神内容比较
1.“奉献精神”。雷锋二字，已成为人们心目中热心公益、乐于助人、扶贫济困、见义勇为、善待他人、奉献社会的代名词。
2.“傻子精神”。雷锋日记上写道：“如果说这是‘傻子’，那我甘心愿意做这样的‘傻子’。革命需要这样的‘傻子’，建设也需要这样的‘傻子’。”
3.“钉子精神”。雷锋对待工作总是干一行、爱一行、钻一行，立足本职，尽职尽责，努力以钉子的“挤”劲和“钻”劲，使自己成为工作的内行。
4.“艰苦奋斗精神”。雷锋出身贫苦，深知生活的艰辛。因而，他的一言一行，都体现出中华民族勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德。
5.“螺丝钉精神”。雷锋把自己的生命溶入党和人民事业的整体之中，立志在平凡的岗位中，干出不平凡的业绩，乐于做一颗永不生锈的“螺丝钉”。
现代企业精神，集中表现为爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等。
（二）雷锋精神与企业文化相融共生依据分析
1.雷锋精神与企业文化在属性上具有同一性。（精神属性一致和功能属性一致）。
2.雷锋精神与企业文化的内容上具有一致性。（1）共具诚信意识，表现在企业遵循的目标原则与雷?h精神的“忠实”、“热情”等特征相一致。（2）共具和谐意识，表现在企业的和谐共生及团队精神与雷锋精神的集体主义精神一致。（3）共具争先意识，表现在企业的成效激励原则与雷锋精神的奋发进取精神一致。（4）共具创新意识，表现在企业发展的立根之本与雷锋精神时代性质相一致。（5）共具环境意识，表现在企业文化的节约增效兼顾环境原则与雷锋精神的勤俭节约，艰苦朴素精神相一致。
二、将雷锋精神融入高速公路企业文化的具体途径
1.确定思路，选择路径。实施“雷锋工程”，坚持以“雷锋精神”作为企业精神的灵魂，打造以优质服务为企业核心竞争力的高速公路运营管理单位。
2.熔铸理念，提升价值。教育职工要像雷锋那样做人，像雷锋那样做事，把职工培养成“有爱心、守法纪、讲诚信、负责任、能自强、敢创新、懂奉献”的人，用雷锋精神做强企业。
3.全面实施，制度保障。（1）将雷锋精神根植于职工，造就高素质服务团队。一是结合实际工作形成雷锋精神学习机制，定期组织职工学习雷锋日记、雷锋故事或观看雷锋事迹，把雷锋精神同文明服务结合起来。将雷锋精神融入职工格言、行为规范、企业理念、经营、管理原则等内容，引导职工在日常工作中践行雷锋精神。二是以雷锋精神强化奉献意识，每月定期参加青年志愿者服务和义务劳动。三是以雷锋精神提升服务水平。以开展业务技能、业务知识培训为载体，为车主奉献满意服务。（2）将雷锋精神贯穿于服务全程，打造“雷锋班组”服务品牌。一是以雷锋精神优化服务理念。把雷锋精神渗透到每一个服务岗位，着力打造“雷锋式”的高满意度服务品牌，将抽象的服务理念贯彻到服务车主、服务基层的具体细节。二是以雷锋精神强化服务规范。将雷锋精神的重要内容写入《收费窗口规范化服务标准》《环境卫生标准》等规章制度，把建章立制、强化激励和约束功能作为文明规范服务的一项基础性工作来抓。三是以雷锋精神凸显服务优势。坚持不懈地抓服务细节来践行助人为乐的雷锋精神。在收费岗亭各种便民箱，设置具有咨询、引导、分流功能的服务台，负责解答顾客疑问和收集车主意见；为顾客提供必要的休息、等待区域等等，着力从细节改善服务环境。对职工进行礼仪规范和操作培训，让司乘人员感受到“宾至如归”的温馨。四是以雷锋精神激发创新服务。坚持把雷锋精神中的“钉子精神”运用到服务创新中，打造“雷锋式”服务品牌。（3）将雷锋精神延伸至家庭社会，倾力塑造极具“雷锋美誉”的企业形象。一是以雷锋精神打造美德家庭。坚持在职工中开展“文明美德进家庭”活动，把雷锋精神带进每个职工家庭，实现职工岗位建设与家庭建设两不误。邀请职工家属参加大型文艺活动，增进职工家属对高速公路工作的了解，把社会文明和家庭文明建设结合起来，使职工在岗位建功的同时不忘自身的家庭建设，真正实现家庭和事业两不误。二是以雷锋精神传递公益热情。坚持将雷锋精神中的讲公德、献爱心作为塑造企业公众形象的重要内容，每年倡导全体职工自觉投入到义务献血、爱心结对等活动中。三是以雷锋精神服务社会大众。向沿线群众宣传道路交通安全法、高速公路收费管理条例等，作为职工学雷锋的一个常规项目。
第三篇：高速公路企业文化
京张企业文化
序言
建立企业共享价值观，阐述全新的价值主张，以吸引、凝聚全体员工是河北华能京张高速公路有限责任公司（以下简称京张高速公司）“和谐道”文化手册的主要宗旨。天下有道，则与物皆昌；天下无道，则修德就闲。“和谐道”就是企业的“道”，有“道”的企业才真正具有生命力，才能基业长青。提升企业文化软实力，企业需要有自己的“道”，并能说道做到。
“和谐”是人类内心善端发展的必然，是和谐社会的要求，是企业生存发展的需要。“和谐之道”乃京张高速公司发展之道。自然和则美生命和则康，社会和则安，企业和则强。
和谐并不是整齐划一。八音齐鸣才能奏出美妙的音乐，五彩缤纷才能绘就优美的。我们都是来自五湖四海，组成了一个温馨和谐的家，好的家庭氛围需要我们共同维护。“和谐道”文化手册将向全体员工陈述我们共同的愿景、共同的使命、共同的价值观、共同遵循的关键行为准则，帮助全体员工更准确地认知我们的家园、更快地融入我们团队，体验与京张高速公司一起成长的快乐，享受与京张高速公司一起成功的喜悦。
“和谐道”文化手册适用于京张高速公司全体员工，我们要共同认知公司的文化理念，并努力践行！让我们为断提高全体员工的整体素质而努力，为提升京张高速公司的软实力而努力！使我们的企业不断发展，基业长青！
京张高速发展历程
京张高速公司的发展大致经历了以下两个发展阶段。
第一阶段——高速公路建设期阶段，从1998年7月公司组建至2002年11月全线竣工通车。
公司于1998年7月31日正式组建，同时开始了京张高速公路的建设。整个工程分为两期：一期工程于2001年6月30日通车运营；二期工程于2002年11月16日实现全线贯通。整个工程于2004年通过了由交通部委托河北省交通厅组织的竣工验收。
京张高速公路是河北省第一条以股份制公司投资、建设和经营管理的高速公路，也是河北省山区高速公路标准最高、施工难度最大、大型构造物最复杂、相对工期最短的项目之一。在建设期阶段，公司提倡全身心投入、全方位管理、全过程控制的工作理念，在工程建设中严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、质量监理制、审计制和工程项目竣工验收制。严格执行基本建设及管理程序，认真优化工程设计，严格资金的使用管理，始终把质量第一作为工程管理的主旋律，在工程建设的各个环节，层层建立和落实了质量责任制，建立健全了质量保证体系，坚持工程管理的过程约束机制，倡导文明施工、规范施工，确保了工程质量，圆满完成了工程建设任务，取得了质量、进度、投资控制的全面丰收。创造了工程质量优秀，并在已竣工验收的高速公路中得分最高，缩短工程建设周期近20%、节省工程费用近20%的骄人成绩。
京张高速公司在建设期阶段，讲究的是团队合作，艰苦创业，文化基因基本形成。这个时期，京张高速公司的创业者们以极大的工作热情克服各方面的困难，发扬诚信、踏实、认真、合作的精神，为企业文化的形成奠定了深厚的基础。
第二阶段——全面运营管理阶段，从2002年11月全线开始运营至今。进入全面运营管理阶段后，公司按照现代化企业制度的要求，科学管理，规范运作，续写了公司发展的新篇章。伴随着西部经济的迅速崛起和首都经济大通道的总体定位以及周边地区的经济发展和旅游业的繁荣，通行京张高速公路的车流量迅速增加，京张高速公路的重要性日渐突显。公司以高度的社会责任感，主动融入区域经济，着眼服务于国家经济发展大局，努力提升运营管理水平。公司按照畅洁绿美、安全舒适的目标要求，通过建立社会化养护和专业化养护相结合的养护体系以及抓好预防性养护等措施，使道路桥梁始终处于良好的状态，通过坚持管理工作制度化，岗位行为规范化，内务秩序标准化，一日生活军营化的模式和广泛开展争先创优活动，不断提高所属站区的窗口形象和文明服务水平，在燕塞大地上建立起了一道亮丽的风景线。经过几年的不懈努力，公司的运营管理机制进一步完善，内部结构更加合理，员工队伍逐步壮大，人员素质不断提高，企业的经营效益逐年递增，对社会的贡献也越来越大。
进入全面运营管理以来，公司以科学发展观为统领，坚持以人为本，服务至上的宗旨，秉承“保畅+安全生产+文明服务=效益”的理念，遵循精心养护，文明收费，优质服务，持续改进的质量方针，严格执行各项行业标准和工作规范，全面开展“青年文明号”，“巾帼文明岗”等创建活动，提升了运营管理水平、服务能力和服务质量，赢得了经济效益和社会效益的双丰收，企业文化的积淀更加深厚和丰富。
文化体系
京张高速企业文化基本理念
1、品牌战略：“1+1＋X”品牌战略
◆品牌战略与文化建设的意义
品牌战略是京张高速公司实现可持续发展的必由之路。
品牌就是告诉我们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的品牌，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个好的品牌能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业文化建设的最终目的就是要提升企业生产力，从而获得最大限度的经济价值和社会价值。京张高速公司通过品牌的经营来不断扩大有形的资产和无形的价值。
诠释：
▲“1+1＋X”品牌战略
京张高速公司在文化建设中，当前要努力打造一个“塞外第一站”加一个“官厅明珠”服务区的品牌，今后还要在内部管理、养护管理、运营管理、经营管理和新建项目等方面努力创出若干新的品牌，不断提高京张高速公司的知名度和美誉度，提高京张高速公司的品牌形象。
“塞外第一站”服务品牌
“塞外”是指北京八达岭长城以西。东花园收费站是北京以西第一个高速公路主线收费站，是河北省高管局确立创建的“塞外第一站”。京张高速公司通过加大品牌建设的力度，给品牌注入更加丰富的内涵，不断提高“塞外第一站”品牌建设的水平。
“官厅明珠”服务区品牌
官厅湖服务区位于素有塞外明珠之称的官厅湖畔，这里山清水秀，风景宜人，“夹库湖山两岸青”。京张高速公司依托官厅水库风景，通过增添亮点服务，强化特色服务，在服务中推进创新，在创新中提升服务，精心打造具有官厅湖山水特色的风景驿站，给顾客带来如家的感受。
2、企业使命
◆ 基本概念：什么是使命？
为社会创造财富 为企业创造效益 为员工创造福祉
使命定义了企业存在的意义（为什么存在？为谁生存？为谁创造价值？），它是企业进行所有活动的根本原因，是企业经营宗旨的重大责任性反映。工作不单纯是为了赚钱，活着不单纯是为了自己。了解我们共同的使命，便于明确我们肩负的终极责任，明确我们自身存在的价值，活出我们生命的意义和尊严……
我们不仅仅是在做企业，更是在做神圣的事业，做事业就必须有远大的抱负和强烈的使命感。
诠释：
▲为社会创造财富
为社会创造财富，促进国家的发展是企业的社会责任。创造税收，创造就业，通过科技创新，推动社会进步。京张高速公司要以创造价值为导向，把握企业实现可持续发展的核心理念，努力提高企业的持续盈利能力，为股东进而为社会创造更多的财富。
▲为企业创造效益
创造效益是企业最直接的使命。京张高速公司坚持以经济效益为中心，充分调动各方面的积极性，加强科学管理，加大科技投入，提高工作效率，倡导节约，反对浪费，努力提高盈利水平，不断提高企业效益。
▲为员工创造福祉
员工是企业最重要的资产。京张高速公司致力于员工的发展，为员工搭建成才的舞台，为员工创造更多的福利，使员工的自身价值得到体现。员工依靠企业愉快地生活，企业依靠员工的努力不断地发展。
3、企业愿景
◆基本概念：什么是愿景？ 争创同类企业一流业绩，打造京张高速特色品牌。
愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未来图景。
有了愿景，有利于我们把个人的目标和追求融入到京张高速公司的长远发展之中……
唯有以百年的追求来经营企业，才能长期满足员工的终极利益，才能持续满足顾客对我们的无限需求。
诠释：
▲争创同类企业一流业绩
京张高速公司在较高组织效率基础上，依靠在运营管理、资本运作和资源利用等方面的创新实践，不断提高企业的盈利水平，保持企业的良性发展。认真落实交通行业发展规划，积极推进智能交通、民本交通、和谐交通建设，努力保持行业领先地位，在同类企业中争创一流业绩。
▲打造京张高速特色品牌
坚持人无我有，人有我优，人优我新的指导思想，通过富有创新的经营管理，通过“塞外第一站”和“官厅明珠”服务区等若干品牌的带动，塑造京张人，展现京张路，倾心打造管理创新、绿色环保、诚信和谐、智能高效的特色品牌。
4、核心价值观
◆基本概念：什么是核心价值观？
进取求新,务实高效,把不断满足广大顾客日益增长的需求和期盼作为企业永恒的追求
没有思想的高度，企业就没有更大的发展；没有思想的统一，企业就谈不上前途。核心思想的高度统一就是价值观的统一。
价值观是指导企业行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用，价值观将告诉我们怎样做才能与企业一起成功。
价值观将决定：什么对我们是至关重要的？ 我们信奉什么？ 我们提倡什么？ 我们反对什么？ 我们该怎样行动？
对企业而言，核心价值观是企业文化最重要、最基本的核心，是企业成功的遗传密码和DNA。对员工而言，核心价值观是企业解决问题的基本原则和根本方法，是员工共同的思维方式，表现为员工共同的行为模式。
诠释：
▲进取求新
进取求新一直是京张高速公司坚持的原则，不断地进取，不断地超越。有了进取心，才会奋发向上、百折不挠；有了进取心，才会披荆斩棘，勇往直前；有了进取心，才会永不满足，求新求好。
▲务实高效
务实高效，是京张高速公司坚持的实事求是和效率优先的工作原则。一切从实际出发，求真务实，脚踏实地；高起点、高标准、高效率；讲实话、办实事、求实效。
▲把不断满足广大顾客日益增长的需求和期盼作为企业永恒的追求
坚持顾客至上的宗旨，永远把顾客放在第一位。要全力满足顾客的当前需要，持续关注顾客的潜在期盼，并以此为导向，找准新的切入点，不断推出新举措，在一个更高的层面上满足顾客的新需求，这是我们企业做事的准则，也是京张高速公司人追求的永恒主题。
5、企业精神
同在京张、同为京张的团队精神；勇为人先、勇于开拓的创新精神
◆基本概念：什么是企业精神？
一个企业一定要有精神，这个精神是全体（或多数）员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。这个精神取决于企业的价值观，它能够把抽象的价值观诠释、演绎为一种具体的信念。这个精神是企业在经营管理过程中，经过长期培育而形成的为全体员工所认同的集体意识与心理状态。这个精神是京张高速公司全体员工的思想支柱。
诠释：
▲同在京张、同为京张的团队精神
同是京张高速公司的员工，就要为京张高速公司努力工作，就要为公司的发展着想，就要为实现公司的使命和愿景而努力。
团队精神，即合作态度、双赢思维、集体主义思想和大局意识，在团队中做到拥有能够包容他人的胸怀。共同分享有价值的信息，愿意以团队的方式开展工作，相互支持、密切配合，共存共荣。
▲勇为人先、勇于开拓的创新精神
京张高速公司要以勇为人先、勇于开拓的气魄，进行管理创新、技术创新、机制创新和观念创新，把握时代脉搏，坚持与时俱进，为实现智能交通、民本交通、和谐交通的目标而不懈努力。
核心价值观指导下的相关理念
1、经营理念
诚信京张，和睦友邻，通达四方，发展共赢
诠释：
▲诚信京张
诚信京张是京张高速公司的立足之本，发展之源。京张高速公司诚信经营，不断为客户提供增值服务，不断吸引新的客户群体，不断扩大市场范围。公司要承担社会责任，关心社会发展，节约能源，保护环境，通过诚信经营促使企业又好又快地发展。
▲和睦友邻
京张高速公司奉行“与邻为善、以邻为伴”的原则，对待合作者相互尊重、相互信任。平等相待、和睦相处是企业发展的基础。
▲通达四方
通达四方是指事业通达、道路通畅、事理通晓的意思。通达四方可谓风行天下，通达四方才能事业兴旺。
▲发展共赢
企业发展，离不开与上下游客户的精诚合作，离不开社会各界和政府的支持。京张高速公司对客户、供应商、所有利益相关者坚持互利共赢、共同发展的经营原则。企业只有充分发挥优势，顺应趋势，联合一切力量，精诚合作，求同存异，以竞促合，以合取利，才能共辟市场，共同发展，实现发展共赢。
2、管理理念
用文化统一意志,用友爱沟通心灵,用制度约束行为,用规范塑造形象
诠释：
▲用文化统一意志
文化的本质在于化人，中国古代文化的定义是“人文以化成天下”。就是说我们要用共同的价值观统一、凝聚全体员工，这样我们将无敌于天下。
▲用友爱沟通心灵
现代企业管理已经从传统的以物为本的模式转变为以人为本的模式。在管理理念上就是要把尊重员工、依靠员工、关心员工、培养员工作为制定各项政策的出发点。以友爱沟通心灵，就是要像对待自己的亲人一样对待员工，最大限度的激发员工积极性。
▲用制度约束行为
没有规矩不成方圆，企业制度是一个束身工程，是约束人的行为的尺度。规章制度是公司长期实践的科学总结，是公司正常运行的根本保证。严格遵守和不折不扣地执行规章制度是员工最基本的职业素质。在规章制度面前人人平等，每位员工都应遵纪守法、照章办事、令行禁止。
▲用规范塑造形象
京张高速公司用全体员工认同的文化价值理念、行为规范约束员工，在员工中塑造学习进取、尽职尽责、团结务实的团队形象，在客户中塑造友好诚信、文明优质、安全畅通的窗口形象；在社会中塑造守法负责、敬业奉献的京张人形象。
京张高速公司用文化来引导、统一员工的思想，用友爱来沟通大家的心灵，用制度来约束日常的行为,用规范来塑造企业的形象，实行人性化管理，不断提高企业的管理水平。
3、质量理念
精心养护，文明收费，优质服务，持续改进，把京张高速公路建设成为畅洁绿美、安全舒适的智能化大通道
诠释：
▲精心养护
按照有关养护规范的标准和畅洁绿美、安全舒适的要求，创新养护理念，提高养护质量，对养护作业的每一环节精益求精。
▲文明收费
把收费岗位作为展现文明的窗口，倡导文明的语言、文明的仪表、文明的行为。通过广泛开展不同内容的文明创建活动，培养全体员工的形象意识、责任意识和服务意识，使每一位员工成为文明的使者，使京张高速成为一条文明的长廊和友谊的纽带。
▲优质服务
京张高速公司把服务质量视为生命，把千方百计提高服务水平作为永恒的追求。通过制定岗位服务标准，优化岗位服务内容，开展岗位服务竞赛等措施，加强对优质服务的引导。广大员工以敬业、乐业的态度，深切理解过往司乘人员的潜在需求和期盼，想顾客之所想，急顾客之所急，自觉主动地不断提高岗位服务水平。
▲持续改进
就是用不断创新、不断完善和不断提高的理念来指导我们的工作，使企业的管理水平和工作质量做到渐进地、螺旋式地提升，保证企业的可持续发展。
▲把京张高速公路建设成为畅洁绿美，安全舒适的智能化大通道
我们将按照科学发展的要求，创新管理理念，采用高新科技，努力提高京张高速公路的智能化、信息化、现代化管理含量和水平，积极构建路与人、路与车、路与自然的和谐之美，使行驶在京张高速公路上的每一位顾客内心都感到更加安全、舒适、快捷。
4、安全理念
教育先行，制度保障，预防为主，生命至上
诠释：
▲教育先行
抓安全首要的是抓教育，包括新员工安全教育、岗位安全教育、阶段性安全教育等。通过安全教育，使全体员工认清安全工作的重要性，明确安全工作的内容和要求，熟悉安全工作的规程和措施，提高抓好安全工作的自觉性。
▲制度保障
制度是安全生产的保障，京张高速公司要求员工严格遵守安全流程和规章制度，并加强对制度落实情况的检查督导，周有安全会，月有安全日，季有安全检查，调控个体自律行为，为安全构筑道道防线，层层屏障。
▲预防为主
安全第一是原则，预防为主是手段。要把预防作为安全工作的重点，做到谋事在先，未雨绸缪，采取科学有效的预防措施，千方百计地防范事故的发生，将事故消灭在萌芽状态。
▲生命至上
生命至上是京张高速公司的价值追求，也是安全工作的终极目的。作为高速公路运营管理的单位，我们要通过安全工作的落实，努力保证过往司乘人员和公司职工的人身安全，这是以人为本思想在安全工作上的必然要求和完美体现。
5、道德理念
修德养心，扬善求真，认真做事，本分做人
诠释：
▲修德养心
京张VIS（视觉形象识别系统）撷要
[按]VI系统作为京张企业文化的重要组成部分，是一个完备的视觉形象识别系统。我们已经印制了《VIS管理手册》，作为公司及下属单位进行建设管理及宣传行为的规范。这里发布的是关系到公司企业形象的部分内容，包括“视觉基本要素系统规范”和“视觉应用要素系统规范”的重要信息。视觉基本要素系统是由标志、中英文标准字及标准色三部分构成，它们是整个标识信息和形象识别的核心，由此确立了企业对外的视觉形象。基本要素一经确立，即应遵照执行，不容轻易变更修改。视觉应用要素系统是基本要素规范在企业内部形象、外部环境及对外宣传品上的应用。在实际应用中，除应注意形式、工艺等客观条件与形象整体要求的相互协调，还应考虑到其功能主材质的客观要求。所有有关单位的标识应用与表现，均应严格遵循规范的使用方法，以树立完整统一的京张高速公司形象。
京张公司标志（LOGO）
标准色
标志、标准字、辅助图形组合
标志、辅助图形与下属单位
基本要素禁止组合
专用印刷字体
公司旗帜
宣传用语
宣传语
▲大道通京,张弛有度！▲东出西联,塞外通途！
服务宣传语
▲微笑你我他,满意在京张！▲诚信京张，文明驿站！
结束语
本手册对京张高速公司企业文化的内涵，包括：品牌战略、使命、愿景、价值观和企业精神等五个核心理念和九个应用理念进行了概括和诠释，是对京张高速公司多年所形成的文化基因的提炼和升华，是京张高速公司基业长青，永续发展的根本保证。
企业文化手册“和谐道”阐明了公司的使命，共同愿景，企业精神和核心价值观，明确了京张高速公司存在的价值与意义，描绘了公司未来的前景，提出了公司推行品牌战略，提升企业的知名度、美誉度和市场竞争力的要求。论述了公司的价值准则，明确规定了做什么？不做什么？提倡什么？反对什么？遵循企业文化体系所倡导的价值理念，就能实现企业的成功与发展，把公司建成和谐的家园。
企业文化手册“和谐道”阐明了京张高速公司对于相关利益者（客户、合作伙伴、供应商、上级单位、社会各界以及企业员工等）的承诺，是京张高速公司全体员工的一种共同目标，一种心理契约。她使员工的知识、才干和人格得到尊重，使个人的价值得以实现。
企业文化手册“和谐道”阐明了公司的管理思想，是公司员工共同创造并在实践中领悟到的真知灼见，是公司管理思想和管理实践的结晶和升华。
企业文化手册“和谐道”阐明了建设和谐企业之目的，就是要使企业系统中的各部分、各要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有依法治企、科学发展，公平协调、团结进取，诚信合作、安全有序，美化环境、服务社会等基本要素，其核心是通过促进企业内外的和谐，使企业的经济效益、环境效益、社会效益相互统一，相得益彰，最终实现企业的全面协调可持续发展。
企业文化手册“和谐道”，是京张高速公司员工的共同心声，共同意愿。愿这本小册子能伴随着每一个员工和京张高速公司一起成长，愿京张高速公司每个员工在追求共同愿景过程中实现自身价值。
广西超大集团企业文化
企业文化宣言
二十一世纪是一个文化的时代，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。当今，我国企业的管理正在从以往的经验管理、科学管理向文化管理过度，这是我国企业管理发展的必然趋势。有文化的企业没必成功，但没有文化的企业注定不会成功。因此，任何一个想成功的企业，想基业长青、永远发展的企业，都必然充分认识到企业文化对企业发展的巨大作用，在激烈的市场竞争中依靠先进的文化力来带动生产力的发展，从而提高企业的竞争力。因此，可以说企业文化是企业的灵魂。
广西超大集团企业文化的基本价值理念由核心价值理念和应用价值理念组成，核心价值理念包括企业使命、愿景、核心价值观和企业精神；应用价值理念包括企业的经营理念、管理理念、服务理念、安全理念、质量理念、人才理念、学习理念和财务理念等。广西超大集团的核心价值理念是由企业的优秀基因提炼升华而成，这些优秀文化基因是公司几代员工在几十年实践中形成的，是公司获得今天辉煌成就的重要因素，是公司宝贵的精神财富。这些价值理念是全体员工所共享并共同遵循的基本价值观念，是公司本质特征的总和，是公司核心竞争力的重要组成部分，是公司文化的灵魂。
广西超大集团的员工肩负着崇高的历史使命，在继承和发扬50多年来为社会、为顾客已做出的卓越贡献的基础上，努力为顾客、为员工、为股东、为社会创造更加辉煌的业绩，做优、做强、做大广西超大集团，使之成为基业常青、员工快乐、社会尊重、最具价值的现代运输企业集团。公司的愿景在全体员工面前展现了一幅宏伟发展蓝图，是几代公司员工为之奋斗的梦想，也是全体员工的追求目标。
广西超大前景展望
做好企业发展的远景规划、定位企业未来发展方向是超大集团健康持续发展的重要因素。走集团化、规模化发展路线，把公司主业和副业有机结合起来，使主业和副业之间形成互为依存、互利共赢的产业链战略格局，力争把公司打造成广西运输行业的旗舰企业，是今后公司的发展战略。
客运领域：“广西超大快客”是超大集团历年精心打造的客运服务品牌。在公司未来发展中，公司将以原有品牌影响力伟基础，加大对客运领域的投入力度，以更加完善的战场和更优质的服务为依托，将“广西超大快客”这一品牌打造成更具影响力的客运旗舰品牌！
货运领域；货物运输是国民经济发展的重要保障，它对推动经济发展具有重要的战略意义和作用。公司在未来发展战略中，将积极拓展货运战场，以战场为依托，力求将货运做大做强，特别是建立先进的、具有现代化功能的物流园区，将发展第三方物流作为重点，构建以南宁市为中心、辐射周边市县、连接大西南内地、沟通大西南出海通道的物流网络，开拓华南沿海和大西南物流市场打下坚实基础。广西超大光辉历程
让我们将历史追溯到上个世纪的50年代。
公司的前身是南宁市一家集体运输企业。当时的运输工具主要是靠人力车、马车和肩挑人扛，环境简陋、条件艰苦，经历了半个多世纪的风风雨雨、几度沧桑。2000年南宁市第二运输总公司与南宁市中转联运公司组建了广西超大运输有限责任公司，至此，历史翻开了新的一页。“一万年太久，只争朝夕”。超大人开拓创新、不屈不挠，仅用了短短的7年的时间，就取得了令人瞩目的成就。公司以良好的经济效益和社会声誉进入了中国服务业企业500强、中国交通企业100强、中国道路运输企业100强、中国物流民营企业100强、广西企业50强等行列。
公司坚定不移地走集约化、规模化发展路线，相继兼并重组了南宁市吉通、恒通、元通、贵港、防城港运输公司，形成了“三通两港”构架；成立广西超大集团物流公司，标志着传统货物运输向现代化物流的转变；同时先后在横县、宾阳、上林、苏圩、渠黎、渠旧等地投资建设一批乡镇客运站，开拓农村客运网络，迅速占领市场，填补在乡镇运输领域的经营空白。
企业文化—— 团结 勤俭 敬业 忠诚
企业文化是企业员工共同的价值取向和行为模式，是一个企业价值观的表现形式。一个企业拥有良好的企业文化，就像是企业有了新鲜的血液，能促进企业的良性循环，同时是业企业保持活力的原动力，是企业外树形象、内促发展的有力保证。
超大集团始终重视企业文化的建设，坚持“以文化促进企业经济发展，用经济发展保障企业文化建设”的建设方针，将企业文化建设贯彻到企业党、政、工的日常组织工作中，用先进的企业文化鼓舞人，用先进的企业文化塑造企业精神。
团结——构建一个尊重人，关心人，培育人且充满生机活力的企业氛围。倡导员工以诚相处，用心沟通。追求：胸怀远大。
勤俭——培育一支善于经营管理，又善于适应市场环境变化的经营团队。倡导员工用自己的钱办自己的事，即讲节约又讲效果。追求：适应市场的经营是科学的经营，适应经营的管理是科学的管理。
敬业——建设一支具有高度责任心和危机感，适应企业发展的高素质员工队伍。倡导员工不断否定自我，不断开拓创新。追求：精益求精。
忠诚——建一个“超大人”信赖、关心、爱护的家。倡导员工企业是我家，兴旺发达靠全体员工忠诚它。追求：忠于职守。
企业标识
2009年4月广西超大运输集团有限责任公司企业文化建设项目已圆满结束。此项目历时半年，通过不断探讨，最终形成企业的核心价值理念体系，并编写了企业文化手册、员工行为规范、企业文化建设方案、企业VI手册等。
地址：南宁市高新区总部路1号 中国——东盟企业总部基地A3栋
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第四篇：国有企业党建与企业文化创新的共生效应
第２４卷 第２期 ２０１１年４月
武汉理工大学学报（社会科学版）
Ｗｕｈａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ）Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．２ Ａｐｒｉｌ ２０１１
国有企业党建与企业文化创新的共生效应＊ 周秀红１，孔宪峰２
（１．辽宁工业大学思想政治理论课教学科研部，辽宁锦州１２１００１；
２．辽宁医学院公共卫生管理学院，辽宁锦州１２１００１）收稿日期：２０１０－１２－１６
作者简介：周秀红（１９７０－），女，辽宁省沈阳市人，辽宁工业大学思想政治理论课教学科研部副教授，硕士生导师，主要从事党建与
先进文化研究；
孔宪峰（１９６９－），男，辽宁省绥中县人，辽宁医学院公共卫生管理学院副教授，硕士生导师，辽宁大学马克思主义学院博 士生，主要从事传统文化与思想政治教育研究。
＊基金项目：２０１０教育部“庆祝中国共产党建党９０周年”专项课题（１０ＪＤＪＮＪＤ１４５）摘要：在建立现代企业制度中，国有企业党建与企业文化建设在思想认识、组织状况、工作作风、制度规
章建设等方面都存在着一定的薄弱环节。从思想理论导向、工作内容及具体组织实施等方面来看，国企
党建与企业文化创新都存在关联性。应当采取有效策略，实现国有企业党建与企业文化创新在理论、组 织、制度等方面的同构。
关键词：国有企业；党建；企业文化创新
中图分类号：Ｄ２６７．１ 文献标识码：Ａ ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－６４７７．２０１１．０２．００５
作为我们党执政兴国的重要基础，国有企业 是中国特色社会主义事业的重要支柱。改革开放 ３０多年来，国有企业经过放权让利，利改税，实施 承包制，建立现代企业制度等一系列改革，企业活 力不断增强，企业规模和效益显著提升。但与此 同时，为数不少的国有企业在企业党建与企业文 化建设方面都存在着脱节现象。贯彻党的十七届 四中全会精神，积极探索国企党建与企业文化创 新的共生关系，采取有效对策，实现二者的同构，将有助于进一步提升国有企业文化软实力和核心 竞争力。
一、国有企业党建与企业文化建设共 同的薄弱环节
（一）思想认识不到位
国有企业必须重视运用中国化马克思主义的 最新理论成果引领各方面工作的创新。目前，大 多数国有企业没有把企业党的思想理论建设与企 业文化建设共同作为企业文化软实力建设的重要 组成部分，也没有纳入企业文化发展规划通盘考 虑，更谈不上将二者有效结合。调查资料显示，同 意“中国企业最需要的企业文化是创新型企业文 化”的高层管理人员占被调查者总数的８０％，而 认为自己所在企业是创新型企业文化的高层管理
人员仅占被调查者总数的１８．６７％［１］；“有负责企 业文化建设部门”的国有企业占被调查的６７． ８％，而“有企业文化发展规划”的国有企业占２８． １％，企业文化建设处于深化提高阶段的仅占１５． ９％［２］。这种局面直接带来两个后果：一是多数国 有企业党的思想建设仍然停留在传统的思想政治 工作的水平上，没有与企业经营管理工作有机结 合；二是国有企业文化创新由于缺乏党的思想理 论建设的支撑而难以深入人心和有效落实，企业 文化建设效果不明显。
（二）组织机构相脱节
目前，国有企业党务部门与企业文化部门的 构建有以下几种形式：一是党群工作部（或称思想 政治工作部、宣传部）与企业文化部合二为一，与 企业发展部、人力资源部等并列，如中钢、鞍钢、中 国石油天然气等集团公司。二是在集团公司设立 思想政治工作部（直属党委），在其子公司设立企 业文化部，与生产经营管理部、企业改革管理部、信息系统管理部等一起，并列分属集团公司及其
子公司统领，如中国石油化工集团公司及其股份有限公司。三是公司只有思想政治工作部，而没
有企业文化部，如大唐集团公司。更有甚者，部分 改制后的国有企业的组织机构中已经看不到党委 的名字。基层党务部门与企业文化部门在组织机 构上的并列分设，势必造成实际工作中的“分工负 责”“各自为政”，这就很难保证企业党组织“融入 中心做工作，进入管理起作用”。
（三）民主作风难形成
由于受形式主义、官僚主义的影响，国有企业 民主作风难以形成的问题仍较突出。就党内民主 方面而言主要体现为：企业党委的民主集中制不 完善，“一言堂”的现象比较严重；基层党组织生活 不健全，民主生活会走过场；部分党员干部高高在 上，脱离群众，先进性不明显，干群矛盾突出。在 企业文化方面主要体现为：广大普通职工主人翁 意识淡漠，“明哲保身”的观念比较明显。对管理 层形成普遍的依赖心理；对企业发展的态度是“不 在其位，不谋其政”，“事不关己，高高挂起”；对企 业管理中存在问题“视而不见”。这也给管理者滥 用职权和盲目决策提供了可能。
（四）制度规章不配套
现代企业制度确立后，许多国有企业只是单 向地重视“产权清晰”“政企分开”为重心的制度变 革，却往往忽视“责权明确”“管理科学”为重心的 管理创新［３］。具体表现在三个方面。其一，在领 导制度方面，如何依照《公司法》和《党章》框架来 建构企业内部科学规范的法人治理结构，形成有 效的权力配置和制约机制，如何妥善解决企业党 组织作为政治核心，董事会作为经营决策中心，总 经理作为生产经营指挥中心的“三心不和”现象，许多企业仍莫衷一是。由此影响到党内选举、决
策、组织、管理等具体制度的贯彻落实_______。其二，为 数不少的国有企业领导仍在“经营上级”还是“经 营企业”之间权衡和选择。“党代表能否真正发挥 作用，其核心问题在于其产生方式———是否真正 由选举产生，授权方式决定其行为向谁负责，决定 代表的行为表现”［４］。由于市场化、民主化的选聘 机制不健全，加上约束机制难落实，监督机制不得 力，部分企业领导依然更关注政府的态度而不是 市场的变化，他们很难制定和贯彻党建创新和企 业文化创新的新制度。其三，部分企业的制度建 设主要体现在人才引进，技术开发，市场拓展等容 易取得眼前经济效益的方面，而党建与企业文化 创新相配套的制度规章建设还未摆上议事日程。由于制度规章建设的不协调，导致企业内部难以 形成有效的资源整合系统，企业潜能难以有效释 放，企业党建和企业文化创新也常常成了空中楼阁。
二、国有企业党建与企业文化创新的 内在联系
（一）在思想理论导向方面二者具有共同性 中国特色社会主义理论体系是党的指导思 想，也是国有企业文化创新的思想理论依据。国 有企业要贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发 展观，就要坚持全面协调可持续发展，坚持以人为 本。国有企业党的建设和企业文化创新就是要在 这一思想理论的指导下，既充分发挥企业党组织 的政治核心作用，又全心全意依靠工人阶级；保持 和发展党的先进性，促使越来越多的职工群众本 着“解放思想，实事求是”的态度，增强对国有企业 改革目标、前途愿景等方面的信心和认识，积极投 身企业改革，实现企业健康发展与职工个人价值 最大化，这是同一过程的两个方面。将国有企业 党建与企业文化创新有机地结合起来，不仅是能 使党的最新理论成果创造性地运用于有中国特色 的现代企业制度，而且可以促进马克思主义中国 化、时代化和大众化。
（二）在主要内容方面二者具有交叉互补性 党的十七大明确指出，党建的主要内容是“以 坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素 质党员、干部队伍为重点加强组织建设，以保持党 同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设，以 健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩 治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建
设”［５］４８。习近平同志在会见全国国有企业党建 工作会议代表时指出，党建工作始终是国有企业 的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成 部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立 中国特色现代企业制度的一个本质特征［６］。企业 文化创新秉承企业战略定位和服务宗旨，以企业 精神文化创新为核心，以企业管理文化为主题，涵 盖了企业的精神风貌、营销理念、人本观念、质量 意识、职工教育等几乎所有涉及“人”的领域，是多 层面全方位相互联系，相互作用，相互制约的系统 工程。这两个系统的构建具有不可分割性。相 反，企业党建与企业文化创新截然分开，势必造成 企业党建与生产经营脱节，企业文化与经营管理
两层皮的双重矛盾。
（三）在组织实施方面二者具有系统重合性 这种系统重合性主要体现在如下三个方面。第一，党建目标与企业文化创新目标相吻合。党的十七届四中全会明确指出，党的建设的目标 是进一步把党建设成为立党为公，执政为民，求真 务实，改革创新，艰苦奋斗，清正廉洁，富有活力，团结和谐的马克思主义执政党，确保两个先锋队 的性质［７］。国有企业作为国民经济的重要支柱，党执政兴国的重要基础，其特殊的地位和作用，决 定了国有企业文化创新的目标必须从为物质文 明、精神文明、政治文明和生态文明服务的战略高 度确立企业核心价值取向，确保企业文化体现社 会责任目标与企业利润目标的结合，体现企业自 身的利益与社会利益和人民利益的一致。可见，国有企业文化创新从根本上体现和维护的是广大 人民群众的根本利益，而且真正体现了“立党为 公，执政为民”的党建目标。
第二，在工作思路、方式载体方面二者具有一 致性。“围绕中心，服务大局”是中央对企业党建 的一贯要求。而国有企业文化创新强调以爱国奉 献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗 旨，以学习创新为动力，以建立各具特色的企业文 化为内涵。国有企业党建只有融入到企业的中心 工作中去，才能确保企业党组织的意图在企业的 决策、经营、管理、监督各个方面和各个环节的充 分体现，也才能确保党组织政治核心作用的发挥。将企业党建工作与企业文化创新相结合，无疑是 实现党建服务中心工作的最佳途径：在确保企业 正确发展方向和发展战略的前提下，围绕企业工 作重点，实现二者在工作思路、方式载体等方面的
突破与对接，不但可以凝聚企业持续发__________展的合力，而且可以增强党的生机与活力，丰富企业文化的 内涵。
第三，企业党建与企业文化创新的实践主体 具有一致性，组织机构具有交叉性。企业党建的 实践主体是以企业党组织为核心的广大党员，但 它是扎根于职工群众中的，而脱离群众的党组织 是有悖党的宗旨和组织原则的。企业文化创新的 实践主体主要是广大职工群众，但它离不开党的 领导。所以，党建与企业文化创新的实践主体都 是以党组织为核心的，以党员为先进模范代表的 广大职工群众。党的先进性建设是党建的中心和 主线，这意味着党的先进性建设必须体现在党同 人民群众的血肉联系之中。也就是说，衡量企业 党组织先进性的重要标准，就是企业党组织能否 有效发挥创造力，增强凝聚力，提高战斗力，能否 充分发挥企业党组织的政治核心作用，基层党支 部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。企业文化创新的导向性和群众性特点为二者的契 合提供了可能。
可见，国有企业党建与国有企业文化创新之 间存在着天然的内在联系。从指导思想层面，二 者都要体现先进性和导向性；从组织结构层面，二 者都要体现自上而下的系统性以及二者在人员构 成方面的交叉性；从实践主体层面，二者都要体现 群众性和参与性；从内容载体层面，二者既要体现 时代共性又要结合企业个性；从效力发挥层面，二 者都要体现人本性和实效性。
三、实现国有企业党建与企业文化创 新的共生策略
（一）以企业共同价值观培育为重点，加强国 有企业党建与企业文化创新的理论同构 １９３８年１０月，毛泽东在中共六届六中全会 的政治报告《论新阶段》中指出：“对于中国共产党 说来，就是要学会把马克思列宁主义的理论应__________用 于中国的具体的环境。成为伟大中华民族的一部 分而和这个民族血肉相连的共产党员，离开中国 特点来谈马克思主义，只是抽象的空洞的马克思 主义。因此，使马克思主义在中国具体化，使之在 其每一表现中带着必须有的中国的特性，即是说，按照中国的特点去应用它，成为全党亟待了解并 亟须解决的问题。”［８］５３４国有企业文化创新的方 向，就是以共同价值观培育为核心的企业文化的 中国本土化，表现为国企特色与时代精神的融合，文化与管理的对接，内容与形式的一致。从指导 思想上讲，必须体现先进性；从文化形式和内容上 讲，必须体现民族性和时代性。所以，国有企业党 建与企业文化创新应做好以下几点。首先，要坚 持理论研究与实践探索相结合，用马克思主义中 国化的最新成果指导国有企业建构企业文化发展 规划。其次，要坚持“围绕中心，服务大局”的宗 旨，既确保企业党组织适应新形势新任务新要求，在“融入中心做工作，进入管理起作用”中发挥实 效，又确保企业文化创新能满足国家、企业、员工 多元利益需要，解决实际问题，有的放矢，充满活 力，而不是“华而不实，脆而不坚”。最后，要坚持
与时俱进，改革创新。既要继承弘扬国有企业党建与文化的优良传统，又要借鉴人类一切优秀的
文化成果；既要善于从实践中总结经验，探索规 律，又要善于结合相关学科的理论成果和研究方 法，在实践中不断梳理、提炼、总结、升华企业文化 创新理论体系。
（二）以组织建设为依托，加强国有企业党建 与企业文化创新的系统同构
企业党的建设重心在基层，创新在基层，活力 在基层。在体制与组织建设上，“一是要抓上层，即实现上级党委对企业的政治领导与企业内党组 织的政治核心作用的有机统一，从而构建新的领 导体系；二是要抓基础，在组织与体制上，密切党 与职工、党员之间的关系，从而由下而上地整合其 在企业中的权力要素，以保证其在企业中的政治 核心作用”［９］。企业党建与企业文化创新的系统 同构，既有利于构建国有企业党组织发挥政治核 心作用的新格局，又有利于企业文化创新的组织 自觉，实现上下一心的合力效应。首先，认真落实 国有企业领导班子“双向进入，交叉任职”和“党管 干部”的要求，确保党委班子和法人治理结构同步 配备，党群组织与行政组织同步建立，党政工作同 步规划，并在此基础上实现企业党建与企业文化 创新在组织建设方面的统筹谋划和协调运作。其 次，把企业领导班子、领导干部队伍建设作为党建 与企业文化创新的核心任务，带动基层党团组织、工会组织、人才队伍等的建设，针对不同时期企业 改革的重点和难点，将层次化的员工培训与多样 化的创先争优主题实践活动有机结合，充分发挥 基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作 用，确保党建与企业文化创新工作层层落实，有效 推进，全方位开展。最后，要改革和完善“党管干
部”的方式。一方面，__________拓宽选人用人渠道，加大市 场化、民主化选聘管理者的力度，建立起各类人才 的教育、培训、考核、推荐、任用、评价体系；另一方 面，积极探索符合企业文化改革发展需要的基层 党组织设置模式，如支部建在项目上，建在班组 上，以各级党组织为核心，以工会、共青团、妇联 组织为依托，以培养多元化先进代表和模范典型 为动力，以凝聚人心和促进发展为目的，通过机构 上对应设置，人员上交叉任职，工作上统一协 调，确保企业党建工作融入企业文化创新的培育 体系。
（三）以民主建设为突破口，加强国有企业党 建与企业文化创新的制度同构
国有企业民主作风建设的关键在于加强企业 党组织同广大职工群众的血肉联系。通过党建夯 实党内民主，通过企业文化创新扩大党外民主，调 动最广大职工的主动性、积极性、创造性，并促成 二者在不同层面上的结合和统一。而党内民主建 设是企业民主作风贯彻的基础、前提和保障，它不 仅直接影响到普通党员对党内事务的参与程度，而且间接影响到职工群众对企业事务的关切程 度。毛泽东同志指出：“党内缺乏民主生活，发挥 积极性的目的就不能达到。大批能干人才的创
造，也只有在民主生活中才有可能。”［８］５２９党的十 七大报告指出，要“全心全意依靠工人阶级，完善 以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管 理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护 职工合法权益”［５］２９。因此，“党的建设的改革创 新要始终以弘扬民主、发展民主为追求目标，凡是 在党的建设过程中符合社会主义民主发展方向 的，都要积极稳妥地探索和尝试”［１０］。把民主建设作为突破口的党建与企业文化创
新制度同构应致力于__________党内党外两个方面。第一，就党内而言，一是建立企业党组织领导干部培养 规划，完善培养、选拔、任免和监督机制，建立与市 场经济发展相适应的基层党组织领导干部管理体 制。二是企业党组织要以健全民主集中制为重点 加强制度建设，按照集体领导、民主集中、个别酝 酿、会议决定的原则，完善领导班子内部的议事规 则和决策机制。三是以完善惩治和预防腐败体系 为重点健全监督机制，加强对权力运行的制约和 监督。四是优化国有企业基层党组织的调查研 究、联系群众等相关工作制度，建立党内激励、关 怀、帮扶机制，充分发挥基层党组织推动中心工 作，服务群众，凝聚人心的功能。第二，就职工群 众而言，应尊重其民主权利，完善职工代表大会、厂务公开、厂务质询等制度，探索建立促进有效决 策的咨询听证机制、评估论证机制和民意反馈机 制，在企业经营决策、生产管理、选人用人、物资采 购、工程招投标等重大事项中，保证和落实好职工 群众的知情权、参与权、选择权和监督权。如鞍钢 集团通过职工代表大会等形式，组织员工参与企 业民主决策、民主管理和民主监督，建立健全包括 工会会员代表大会及职工代表大会建制和换届基 本程序、职工代表大会专门委员会条例、职工代表 管理办法、职工代表提案工作奖励办法、职工代表 大会制度实施细则和民主评议干部办法等制度，实现了民主管理规范化、制度化。同时，该企业还
推行了员工代表巡视制度，对涉及员工切身利益的重大事项在作出决策前，履行法定民主程序，充
分保障员工行使民主管理和民主监督的权利，收 效显著。
总之，建立国有企业党建与企业文化创新的 同构系统，发挥国有企业党建与企业文化创新的 共生效应，一方面，有助于增强党的思想建设、组 织建设、制度建设、反腐倡廉建设，并对企业文化 创新发挥引领、规范、保障、示范和激励作用。另 一方面，通过企业精神文化创新，可以促进职工群 众价值观的整体性转变，有效发挥企业党委的凝 聚力；通过企业组织文化创新，有助于形成特色化 的企业文化，并能充分发挥基层党组织的战斗力； 通过企业行为文化创新，有助于培养多元化的英 雄人物，实现党员先锋模范作用引导下的员工队 伍的无穷创造力。美国著名学者阿历克斯·英格 尔斯说：“无论一个国家引入多少现代化的经济制 度和管理方法，无论这个国家如何仿效最现代化 的政治和行政管理，倘若贯彻实施这个制度的群 体没有从心理、思想行为方式上实现由传统人到 现代人的转变，真正能够顺应和推动现代化经济 和政治管理的健全发展，那么这个国家的现代化 也只能流于形式，徒有虚名。”［１１］当前，探索国有 企业党建与企业文化创新的契合效应和同构策 略，确立以企业党建为系统建构，以企业文化创新 为内容支撑的一体化模式，对于提升国有企业文 化软实力和企业核心竞争力具有重要意义。
第五篇：高速公路企业文化分析
高速公路企业文化分析
中国的高速公路企业，起步于上世纪九十年代初期，至今已经历了近20年的发展。作为跨世纪企业，着眼于企业员工精神文化建设和企业文化的塑造，是实现企业又好又快发展的现实要求。
一、把“制度文化”与企业文化建设有机地联系起来。
制度文化是现代企业生产经营活动中形成的与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的规章、制度、组织机构等，客观存在着规范企业员工的行为方式之作用，它既构成企业文化的一个重要内容，也是企业文化的载体之一。“没有规矩不成方圆。”按照现代企业管理要求，制定一系列与企业生产经营活动相配套的规章、制度，同时健全一系列与规章、制度相适应的激励和约束机制，企业领导以身作则、率先垂范，带动企业广大员工严格遵守和执行各项规章、制度，真正做到用制度管权、用制度管人、用制度管事，才能充分实现企业管理的规范性与创造性。
二、把“精神文化”与企业文化建设有机地联系起来。
企业精神文化是企业最深层次的文化，处于企业文化系统的核心，既是其它文化层次的结晶和升华，又是其它文化层次的支撑。如果说企业的财富及与其相关的经营活动是企业的经济基础的话，无疑，企业精神文化就是企业的上层建筑，它是由企业精神力量形成的一种文化优势，是企业人文心理沉淀的一种群体意识，是企业文化的核心，即企业精神文化是企业文化的精髓。企业应加快文化建设的发展步伐，加大文化娱乐活动场所的投资与建设，改善企业文化建设的物质条件和手段，扩大员工业余休闲娱乐活动空间，以此把部分员工从网络游戏、打扑克、酒文化里吸引出来。
三、把创建学习型企业作为提高核心竞争力、建设现代化高速公路企业的战略举措。
一是坚持以以人为本的全面发展为中心，着眼于提高人的学习能力、实践能力和创新能力，从企业的长远发展需要出发，制订具体规划，明确目标。二是重点建立和完善创建学习型高速公路企业运行机制，包括目标体系、教育体系、工作体系和保障体系等。三是建立人才竞争机制，开发人力资源，通过科学设置岗位、开展职业生涯设计活动，建立与能力业绩挂钩的激励机制，为员工创造得其
所、尽其责、长其才的成长环境。四是坚持党政工团齐抓共管，建立领导小组，明确责任部门，制定创建规划，精心组织实施。五是主动维护员工的生命安全、身体健康和一切合法权益，加大“送温暖工程”实施力度，努力为员工办实事、办好事、办成事。六是组织和举办企业文化建设的培训、讲座、观摩、考察或其他活动。七是坚持民主治企，建立多种沟通渠道，运用职代会、企务公开、公示接待和处理来信来访等形式畅通言论，以统一认识。通过帮助员工解决实际问题，维护和保障员工的合法权益，以凝心聚力。八是创造条件建立和完善员工文化体育活动场所，建立书影画、文学、体育等活动团体，组织员工开展喜闻乐见的文化体育活动，满足员工精神文化需求，营造健康、亲和、温馨的文化氛围。在建设员工文体活动阵地上下狠功夫，舍得大投资，不搞花架子及形式主义，丰富员工文化娱乐。
四、提升各级管理人员素质，加强各级管理部门沟通协作。
首先，各级管理人员要树立现代企业管理理念，以当好领导的参谋助手为职责，积极实施以人为核心的文化管理。要注重调查研究，注重掌握第一手资料，注重把专业业务管理与对人的管理紧密结合，注重把高速公路核心价值观和文化理念具体运用到企业管理工作中，推动经营创新、技术创新和管理创新。其次，加强部门、专业间的交流和沟通，建设资源合作、信息共享、开放、透明、高效的管理团队。完善企业内部沟通机制，建立快速、畅通的沟通渠道，增强各级管理人员的沟通能力，实现企业内部多途径、多形式的平等和双向交流。再次，坚持管理就是服务，追求管理工作人性化，高标准、高品位的服务员工，让员工心情舒畅地工作，从根本上保证企业员工积极性和创造性的充分发挥。
五、打造诚实守信的信用文化和高品位的服务文化。
一是全体员工要树立现代信义价值观，以诚取信、以义取利。要遵守公民道德规范和职业道德规范，做诚信公民、诚信员工，自觉维护社会公德和企业信誉。在服务工作中，坚持“客为上”的道德规范，对客户诚心、诚恳，信守诺言，以个人讲诚信维护“高速公路诚信待人”的良好形象。二是用先进理念指导自己的服务工作，提升服务品位。在认真搞好规范服务、文明服务、优质服务的基础上，树立“为客户创造价值”的先进理念，主动提供“增值服务”和“超值服务”，体现“人性化、高品位”，满足客户需求，让客户得到精神享受。坚持以“客户
满意”为惟一标准，尊重客户，理解客户，以情感人，化解矛盾，用真诚博得信赖，用真情赢得支持。在企业内部要牢固树立全程意识，搞好为其他环节的服务，要坚持上一环节为下一环节着想，下一环节为上一环节把关，积极主动搞好环节间的协作与配合。企业最终要实现员工与客户、员工与员工、企业与客户、企业与员工的相互信赖与和谐。三是增强执行力，不断提升服务技能。严格执行企业各项规章制度，做好对各业务流程的服务，当好企业主人。认真落实《山东高速公路股份有限公司收费人员行为规范》，学习和运用先进工作方法，搞好对外服务工作。四是认真参与企业民主管理的各项工作，支持改革，推进企业全面发展。积极参加各类劳动竞赛、合理化建议等活动，献计献策，为企业发展贡献自己的聪明和智慧。坚持以“超越自我，挑战每一天”的企业精神对待工作与学习，坚定信心，拼搏奋斗，努力实现企业价值和个人人生价值。“文化兴则企业兴”，随着高速公路企业文化建设的不断加强，必将推动企业管理再上台阶，为实现企业宏伟发展蓝图注入强大的生机与活力。
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