赤峰华奥电梯公司人员管理制度试行

第一篇：赤峰华奥电梯公司人员管理制度试行

赤峰华奥公司人员管理制度暂行

为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度暂行办法。

第一条 员工守则

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。具体行为准则如下: 1)不迟到不早退，准时上下班，认真对待分配的工作，不拖延不积压，争取时效，不玩忽职守。

2)服从上级指挥，有建议和意见要婉转相告或书面陈述。

3)尽忠职守，保守业务秘密。在未经允许的情况下，不得随意翻阅不属于自己负责的文件，账簿，信函。4)爱护公司财物，不铺张浪费。

5)不得携带违禁品，危险品进入工作场所。

6)维护公司信誉形象，不做任何有损公司信誉和形象的行为。

7)提高自身品德修养，忌不良嗜好，工作中，为人处事待人接物态度谦和。严禁吵闹斗殴，搬弄是非，扰乱秩序。

8)不在不经允许的情况下私自经营与公司业务有关的商业活动，不在未经允许的情况下兼任公司以外其他职业。

9)严禁操守，不接受任何与公司业务有关人士的馈赠，贿赂，变相贿赂。10)不公款挪用；在未经允许的情况下，严禁公物私用。11)除办理公司业务，不擅用公司名义。

12)注意保证工作环境清洁。

13)各级管理人员必须注意本身涵养，注意培养所属员工的工作兴趣，提高工作积极性。

14)各级员工对于两级主管人员同时所发出的命令和指挥，以直接主管或责任人的命令为准。15)本公司员工故意或因过失使公司或客户利益受到损害时，必须负担赔偿责任，责任人应勇于承担责任，争取最大限度降低损失并弥补失误。事后向上级主管部门提交书面检讨。

16)以上条例为行为规范也是行为准则，本公司各级员工如有违反，应按情节轻重分别予以惩处，主管责任人知情不报负连带责任，其涉及保证和保管事项的责任人应负保证和保管有关的责任。

第二条 公司制度

一，公司倡导树立“集体荣誉”思想，不允许任何科室，部门，个人作出拉帮结二，三，伙分“山头”排挤同事，同级部门的行为。

公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智提出合理化建议。

公司实行“岗薪制”劳务和薪水分配制度，为员工提供收入和福利保证，随着公司经济效益提高，逐步提高员工各方面待遇；并且为员工提供平等的竞争环境和可预见的晋升机会。

四，五，公司实行岗位评优制，在考勤，考核后，通过评先树优，提薪奖金等方式对各岗位工作先进员工进行表彰和奖励。

公司通过发挥员工积极性，创造性，通过培训，实习等方式提高员工技术，管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡员工学习新科学技术和文化知识，并且为部分优秀员工提供学习和深造的机会和可预见的发展空间，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的优秀员工队伍。

七，六，

第二篇：电梯公司管理制度

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第三篇：电梯公司安全管理制度

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XXX电梯工程有限公司

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编 号: Q/ XXX-XX-X 版 本: X 受控状态： 分 发 号：

2018年07月01日发布 2018年07月01日实施

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目录

一、总则

二、电梯作业人员守则

三、电梯日常安全管理和作业人员职责

四、电梯维修保养安全操作规程

五、电梯常规检查制度

六、电梯维修保养制度

七、电梯作业人员培训考核制度

八、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度

九、技术档案管理制度

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总 则

第一条 为加强对电梯日常维护保养活动的监督管理，保障电梯日常维护保养的质量和安全，避免和减少电梯事故，杜绝安全隐患。根据《中华人民共和国特种设备安全法》(主席令第四号)、《特种设备安全监察条例》（国务院549号）、《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》(TSGT7001-2009，含1号及2号修改单)、《电梯维护保养规则》(TSG T5002-2017)。等法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条 本制度所称电梯是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级（踏步），进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。

第三条 本制度所称电梯日常维护保养活动，是指电梯日常维护保养公司（以下简称电梯维保公司）受电梯使用公司委托，对在用电梯进行维修和日常维护保养，以及新安装交付使用后，在保修服务期内对电梯进行的维修和日常维护保养的总称。

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二、电梯作业人员守则

1、目的和范围 1.1目的

为了规范电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。1.2范围

规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。

2、电梯作业人员守则

2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。2.2电梯作业人员必须通过市质监部门安全、技术培训取得《特种设备作业人员证》，并通过公司安全教育培训，考试合格后方可上岗。2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯维护保养安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。

2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。2.7不擅自离岗，做到文明服务。

2.8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情况。

三、电梯日常安全管理和作业人员职责

1、目的和范围 1.1目的

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为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。1.2范围

1.2.1电梯日常管理人员是负责本公司所维保电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。

1.2.2电梯作业人员是指负责电梯日常性电梯检查、维护保养工作的人员。

2、职责

2.1电梯日常安全管理人员

2.1.1熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本公司的实际情况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯作业人员的违章行为。

2.1.2熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。

2.1.3监督电梯作业人员认真执行《电梯安全管理制度》和《电梯维修保养安全操作规程》。

2.1.4编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行。

2.1.5负责协调用户公司按国家规定要求向政府部门申请定期检验。2.1.6根据公司职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。

2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。2.1.8负责组织电梯一般事故的调查分析，及时向政府部门报告电梯事故的情况。

2.1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。

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2.1.10组织紧急救援演习。

四、电梯维修保养安全操作规程

1、一般规则

（1）电梯作业人员应通过市质监部门安全、技术培训取得《特种设备作业人员证》，并通过公司安全教育培训，考试合格后方可上岗。（2）定期体检，凡患有心脏病、神经病、癫痫病、聋哑、色盲等残疾的人，不能从事电梯维修工作。

（3）设立检修负责人统一指挥检修工作，负责人应由有经验的从事维修工作三年以上者担任。

（4）从事电梯电气设备的维修人员，应持有关部门核发的特种（电工）作业证。

（5）对工作认真负责，遵守规章制度，上班前不喝酒，有充足睡眠。（6）工作时应穿戴劳动保护用品（工作服、安全帽、绝缘鞋等）。携带验电笔（使用应验明验电笔完好）。

（7）对绝缘工具、手持电动工具进行经常性检查，定期做预防性试验。对绝缘强度不够、剧院开裂或脱落损坏的工器具应及时更换。（8）熟练掌握电急救法和灭火器材的使用。

（9）对手动葫芦、钢丝绳套、滑轮、绳索、支撑木、脚手板等工器具，使用前应认真检查，确保无损坏方可使用。使用中注意其承载能力，防止过载。开闸搬手、盘车手轮应齐备好用。

（10）禁止带无关人员进入机房和井道，检修时无关人员应离开操作现场。

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（11）定期进行安全技术学习，增强安全生产意识，提高技术水平。

2、现场安全操作

（1）严格执行本地区《电气安全工作规程》和其它电气焊、起重吊装、喷灯使用、登高作业等安全操作规程。

（2）对检修、保养的电梯，应悬挂“检修停用”等相应告示牌，钥匙专人保管。

（3）保养、检修时，应断开相应的电源开关，不得带电作业。如必须带电作业时，应遵守带电作业有关规定，设专人监护，做好安全防护措施。几台电台共用机房场所，在停电电梯的电源开关把手上，应悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌，并上锁钥匙随身携带。

（4）处理故障时，在底坑、轿厢或轿顶操作的维修人员应听从检修负责人的指挥，未经许可，不得随意进出坑底、轿厢或轿顶。

（5）应尽量避免在井道内上下同时作业，必须同时作业时，应戴上安全帽。

（6）需要长时间在井道内进行操作时，机房隔音层、地板孔洞应遮盖好，以免掉下东西造成人身事故。

（7）在井道内作业时，应严禁一脚踏在轿顶，另一脚踏在井道中的任一固定点操作。要特别注意轿厢和对重要交错时的距离。（8）严禁维修人员在井道外探身到轿厢内或轿厢厢顶操作。

（9）在轿厢顶上进行检修作业时，应将安全钳联动开关和轿顶检修盒上的急停开关断开。

（10）需要在机房操纵电梯时，必须在厅门、轿门关闭，切断门机回路

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后可进行。

（11）用手轮盘车升降电梯时，应断开总电源开关。

（12）在轿底和底坑进行保养或检修时，如需开动电梯，应与司机应答，并选好站立位置，不准依靠护栏，身体任何部位不得探出轿厢顶投射之外。

（13）在底坑作业时，应将限速器张紧装置的安全开关和底坑的检修急停开关断开。

（14）底坑深度超过1.5 m的，应使用梯子或高登上下，禁止攀附随线和较底其它部位上下。

（15）严格禁止将安全开关如安全窗开关、安全钳开关、门联锁开关等用机械方法或电气短路方法封起来运行。

（16）检修电气设备前，必须用低压验电笔检验确实不带电，方可进行操作。

（17）用汽油清洗机件时，应注意避风。严禁烟火，防止电气火花。剩油、废油、油棉丝、油揩布严禁乱放、乱倒，必须带回处理，不得留在工作现场。

（18）检修用行灯应使用36 V安全电压。

（19）维修时不得擅自改动线路，必要时应先报告有关部门，允许后改动。改动部分应有相应的技术资料存档并使用全体维修人员详细了解改动情况。

（20）检修未完，检修人员需暂时撤离现场时，应做到：

① 关闭所有厅门，一时关不上的必须设置明显障碍物，并在该厅门口悬

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挂“危险”、“切勿靠近”警告牌，并派人看守。② 切断总电源开关。

③ 排除热源，如喷灯、烙铁、强光灯、电焊、气焊等。④ 通知有关人员，必要时应设专人值班。（21）检修、保养工作结束后应做到：

① 将所有开关恢复到原来的状态，检查工器具、材料有无遗落在设备上。② 清点工具、材料，打扫工作现场，摘除悬挂的告示牌。③ 关电试运行，观察电梯运行情况，发现异常及时停梯检查。（22）与司机或有关人员进行交接，认真填写维修记录，其内容为： ① 检修项目，日期及检修人员。② 更换机件的名称、数量。

③ 对设备进行调整时，写明调整原因和调整前后的参数。

（23）大修或改造后应由有资格的公司进行检查验收，均符合国家及省、市和生产企业等有关安全技术标准的方可投入运行。

3、安全进出轿顶、底坑

（1）在1楼和轿厢内应放置护栏；

（2）将电梯召唤到要上轿顶的层站，在轿厢内打两个下行方向指令（下一层和最底层），将电梯停到能较容易进入轿顶的适当位置；

（3）打开层门约100mm，放顶门器或等效装置，按外呼按钮，等10s左右后测试层门门锁回路是否有效（可通过层门缝观察或听声音判断电梯是否移动）；

（4）完全打开层门，用安全的方式放顶门器或等效装置；

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（5）维保人员站在层门地坎处，确认“急停”开关能够接触到；（6）按“急停”开关，使轿厢处于“停止”状态，打开轿顶照明，拿掉顶门器或等效装置关闭层门，按外呼按钮，等10s左右后，测试“急停”开关是否有效；

（7）完全打开层门，用安全的方式放顶门器或等效装置。将检修开关拨至“检修”位置，急停复位，使轿厢处于检修状态，拿开顶门器或等效装置，关闭层门，按外呼按钮，等10s左右后，测试“检修”开关是否有效；

（8）完全打开层门，用安全的方式放顶门器或等效装置。按“急停”开关使电梯处于“停止”状态；

（9）拿掉顶门器或等效装置进入轿顶，站在轿顶安全、稳固、便于操作“检修”开关的位置，关闭层门；

（10）“急停”开关复位，测试上/下行检修按钮动作是否有效，经测试确认完好后，按“急停”开关使电梯处于“停止”状态，开始作业；（11）出轿顶时将电梯停到适当位置；

（12）按“急停”开关使电梯处于“停止”状态；

（13）打开层门，走出轿顶，用安全的方式放顶门器或等效装置；（14）将轿顶“检修”复位，关闭照明，“急停”开关复位；（15）关闭层门，确认电梯是否正常；

（16）进出底坑前，层门外面应放置护栏或派人监护；

（17）将电梯召唤到最高层站后，打开层门约100mm，放顶门器或等效装置，按外呼按钮，等10s左右后测试层门门锁回路是否有效（可通过

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层门缝观察判断电梯是否移动）；

（18）维保人员站在层门地坎处，确认“急停”能够接触到；（19）按“急停”开关，使轿厢处于“停止”状态，打开底坑照明，拿掉顶门器或等效装置关闭层门，按外呼按钮，等10s左右后，测试“急停”开关是否有效；

（20）完全打开层门，用安全的方式放顶门器或等效装置，按“急停”开关使电梯处于“停止”状态，使用爬梯进入底坑并站在底坑安全的地方，关闭层门；

（21）进出底坑应使用爬梯，爬梯的梯脚应落在实处，爬梯的上端不得靠在导轨上；

（22）出底坑时应将电梯停到适当位置；

（23）按底坑“急停”开关使轿厢处于“停止”状态；（24）打开层门，出底坑，用安全的方式放顶门器或等效装置；（25）关底坑照明，“急停”复位；（26）关闭层门，确认电梯是否正常。

五、电梯常规检查制度

1、目的和范围 1.1目的

为规范电梯常规检查的形式，落实电梯常规检查的各项措施，保证电梯正常运行。1.2范围

规定电梯维护保养的周期，参加维护保养的有关人员及对检查发现的问

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题实施整改措施和落实。

2、电梯维护保养制度 2.1电梯维护保养的分类

电梯维护保养分半月、季度、半年、年检保养四种。

2.2电梯安全管理人员负责监督电梯维护保养人员严格按照《曳引驱动电梯维修保养工艺》进行电梯保养，及《电梯维护保养记录》的填写。2.3电梯安全管理人员负责电梯常规安全检查并填写检查表单，并由负责检查的人员签字，在检查中发现的问题应及时纠正及时处理。2.4电梯日常检查和保养的内容、项目参照DB32T 2635-2014《电梯维护保养规范》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。2.5检查中发现的问题要及时按照“定人、定时、定措施”的原则进行处理，并就处理结果进行跟踪检查。

六、电梯维修保养制度

1、目的和范围 1.1目的

规范电梯维修保养的行为，及电梯维修保养过程中的作业人员应遵守的工作要求。1.2范围

1.2.1适用于在用电梯的维修保养。不适用于对电梯的大修与改造工作。1.2.2电梯的“大修”是指需要通过拆卸或者更新主要受力结构部件才能完成的修理业务，也包括对机构(传动系统)或者控制系统进行整体修理的业务，但大修后特种设备的性能参数与技术指标不应变更。

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1.2.3电梯的“改造”是指改变设备受力结构、机构(传动系统)或控制系统，致使特种设备的性能参数与技术指标发生变更的业务。

2、电梯维护保养制度

2.1电梯进行维护保养必须遵守电梯维护保养安全操作规程。2.2电梯的维护保养分为：日常性的维护保养和专业性的维护保养。2.3日常性的维护保养工作由质监部门安全、技术培训取得《特种设备作业人员证》的人员承担，专业性的维护保养应由质监部门安全、技术培训取得《特种设备作业人员证》并有丰富的电梯维护保养知识的人员承担。

2.4电梯每次进行维护保养都必须有相应的记录，用户公司电梯安全管理人员签字，并进行存档保管，作为电梯档案的内容。

2.5电梯日常性的维护保养内容应按照电梯产品随机文件中维护保养说明书的要求进行，专业性维护保养按照签订合同的内容、周期进行。2.6电梯重大项目的修理按规定向质量技术部门的特种设备安全监察机构备案后方可实施。

2.7电梯安全管理人员对在电梯日常检查和维护中发现的事故隐患应及时组织有关人员进行处理，存在事故隐患的电梯严禁投入使用。

七、电梯作业人员培训考核制度

1、目的和范围 1.1目的

提高电梯作业的人员安全意识和技术水平，了解国家有关电梯安全管理的法规、政策，自觉地履行电梯作业人员的各项职责。

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1.2范围

规定电梯作业人员进行培训的内容、方式，组织电梯作业人员的方法，对培训取得的成果进行考核。

2、职责

电梯安全管理人员负责组织对电梯作业人员培训工作。公司负责职工教育管理部门负责组织对培训情况进行考核。

3、电梯作业人员培训考核制度

3.1电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。

3.2电梯作业人员的培训包括：外委培训(质量技术监督部门组织)和公司内部培训两种。

3.3电梯安全管理人员应建立该类人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试，保持操作证的有效性。

3.4电梯安全管理人员每年应编制当电梯作业人员的培训计划，报告公司领导批准后实施。

3.5公司内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施，每季度至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、法规、规章、公司内部的管理体系的学习;电梯事故的案例的分析;电梯有关技术知识的学习。必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须作好相应有记录。3.6参加外委培训(质量技术监督部门组织)的人员必须经公司领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。

3.7电梯作业人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予

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以处分或扣奖。

3.8电梯安全管理人员培训工作考核按质量技术部门的规定要求进行。

八、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度

1、目的和范围 1.1目的

为使电梯发生设备事故和人员伤亡事故或未遂事故后，迅速消除事故源，及时抢救伤员，抢修受损设备，尽量减少事故带来负面影响，减小事故的损失。1.2范围

针对事故或事件可能产生的情况，确定抢救及救助方案并使其始终保护有效状态。

2、职责

电梯安全管理人员负责组织意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习的实施。

3、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度

3.1电梯发生意外事件或事故应按国家规定，及时报告有关人员或部门，发生一般事故(指无人员伤亡，设备损坏不能正常运行)，严重事故(指造成死亡1～2人，或者受伤19人(含19人)以下，或者直接经济损失50万元(含50万元)以上100万元以下，以及无人员伤亡的设备事故)，应当立即向质量技术监督部门报告。配合相关部门查明事故发生的原因，及时做好相应的防范措施。

3.2电梯安全管理人员应确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报

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公司领导批准，成员人员必须包括一名公司的行政领导，电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。

3.3每年至少要进行二次应急演习，成员人员都必须参加。

3.4演习内容、时间、排险方法、急救预案由电梯安全管理人员拟定，行政领导批准后实施。

3.5演习结束后，电梯安全管理人员应将该次演习的情况作书面记录，并进行总结，对存在的问题在下次演习中进行调整、修改。

九、技术档案管理制度

1、目的和范围 1.1目的

为便于电梯的维护保养，分析电梯故障原因，及时消除电梯事故隐患，了解电梯日常管理的进展情况。1.2范围

规定对电梯所涉有关资料存档、保管、借用等方面的要求。

2、职责

电梯安全管理人员负责电梯档案的收集、管理工作，公司档案室负责电梯档案的存档、保管工作。

3、技术档案管理制度 3.1电梯技术档案的种类：

A、电梯随机出厂文件(包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、电梯主要部件型式试验报告书、装箱单、机房井道布置图、电气原理图接线图、电梯功能表、主要部件安装示意图、易损件目录);

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B、电梯开工申报单;C、电梯安装施工记录;D、竣工验收报告;E、质量技术部门特种设备监督检验机构电梯验收报告、定期检验报告、电梯使用登记标志、限速器校验报告;F、半月维保、季度维保、半、维保记录;G、电梯故障修理报告;H、特检部门年检前整梯自检报告;I、电梯作业人员培训记录;J、同意注册的登记表。

3.2电梯日常安全管理人员及档案管理人员应认真贯彻国家档案工作的方针、政策，做好档案、资料的接收、登记、整理、保管、借阅等事宜，为电梯的安全运行提供准确的信息资料。

3.3电梯日常管理人员应监督电梯作业人员作好各种记录，及时将各种记录移送档案部门保管。

3.4电梯日常管理人员每月应将各种记录送交档案管理部门保管。3.5有关人员部门需借用电梯资料的应经电梯日常管理人员同意签署意见后向档案管理部门借阅，并按规定作好借阅登记手续，按时归还借阅资料。

3.6电梯的各种资料应按由档案管理部门装订成册。

3.7电梯相关资料的销毁应经电梯日常安全管理人员的允许才可进行。

第四篇：华奥培训中心财务管理制度

华奥教育培训中心财务管理制度

1、要合理安排，正确制定预算资金收支计划。

2、财会人员应经常向校长报告各项经费的收支情况，灵活理财，专款专用。

3、必须做到民主理财，不得单立账目，严禁公款私存，银行账号本子和密码分开管理，公司资金由会计和出纳合作才能取出。

4、严格财经审批手续，所有报销发票应有经手人、验收人或证明人签字，并注明事理，最后由校长审批签字方可报销。

5、大型接待和购置设备，报销票据都必须具有税务监制章的合法发票，必须具备发票的名称、填制发票的日期、经济业务内容、数量、单价和金额，必须盖有填制单位的公章（或专用章），大小写必须相符。其发票背面须有经办人和证明人签名或签章。

6、平时物资的采购必须两人以上共同进行。在采购中，操作人员认真抓四个环节：①合理选择供货单位；②确定采购价格；③把好采购质量关；④供货商开具供货凭证并承担因质量引发的后果。

7、保管室公物严格保管，使用和未使用的物品（包括烟、酒）及时存放保管室。

8、培训中心的收据和发票，是会计核算的原始凭证和法定依据，缺页追究出纳责任，严禁收费不开据现象发生。

9、培训中心财务要做到日清月结，坚持每月填写月报表并报请董事长签字。

10、培训中心搞校舍基本建设或维修必须先履行预算，拟定施工投资计划，在实施过程中，严格把好工程质量关。

11、财务管理工作必须认真执行财务法规制度，坚持依法办事。财务人员遵守财务制度，履行职责，接受监督，严于律己，防患于未然。

12、通过财务制度的实施，做到职责分明，手续严密，有凭有据，有章可循，财务人员相互监督与管理，确保管理制度规范与完善，使管理不流于形式。

第五篇：外派人员管理制度试行

外派人员管理制度试行目的为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展特制定本制度。适用范围定义

外派人员因工作需要由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上含一年的人员。职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。的拟定、修改、监督及解释调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政策的执行。程序要点外派人员的工作时间及考勤

外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况参照调入单位的制度统一执行。外派人员的薪酬福利政策工资支付

外派人员的薪酬福利由调入单位支出社保由调入单位购买劳动合同与调入单位签订如有特殊情况可写请示上呈总裁办待总裁审批后执行。

社保购买标准统一参照集团标准执行。如需集团代购社保需写联系 函至集团人力资源部申请同时致函集团财务中心阐明社保费用清算问题。外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。通讯费

集团副总经理级含以上人员限额800元/月 ；项目总监级含以上人员限额800元/月； 经理级人员限额500元/月；主管级含工程师人员限额300元/月；主管级以下人员限额200元/人。话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。5.2.3 伙食补贴：350元/月纳入应税工资当月发放。住宿：所有外派员工按照调入单位的制度统一执行。交通补贴、交通补贴额度为武汉项目不超过1000元/次昆山项目不超过1500元/次超出部分由外派人员自己承担。

2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计

3、经理级含以上员工每月一次 副经理级含以下员工每季度一次。其它5.3.1 人事任免：外派人员统一由集团公司任命。人事管理

外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期 离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。集团外派人员自调入地调回集团公司工作后驻外津贴自调动之日起取消。5.3.4人事晋升调任外派服务期限

六、附则

6.1本制度由集团公司人力资源部拟定、总裁审定、集团董事局审批后执行。

6.2 本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订自批准下发之日起执行。