电梯公司人员结构(非正式版)

第一篇：电梯公司人员结构(非正式版)

电梯公司人员结构维保部

1根据第一设施承接电梯维保项目及第一设施工程专业流程与标准化，编制电梯运行维护保养方案，并组织开展日常电梯维护保养工作，遵行第一设施维保管理体系；

2当电梯故障及时.快速找出故障原因，合理管控电梯配件使用；熟悉所在项目在保电梯的性能、构造与使用方法熟知市场主流电梯的性能、构造与使用方法，可读懂电梯图纸，及时处理应急停梯故障，熟悉所在项目设备维保服务报修程序

4负责电梯维护保养和电梯机房的清洁卫生，定期对所在项目电梯设备进行检查、维修、保养以及年检

5可使用操作相关电梯电器、仪器仪表与相关电梯机械器具，并负责所在项目电梯专用工具设备的保管维护工作；

6组织协调配合维保部完成在保电梯项目大、中修工程；并可对施工工程质量提供自检或互检；参与突发工程事件的处理等

7完成领导临时交办的工，遵守公司的各项规章制度和组织纪律前台接待

1、及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时转达；

2、了解有关电梯知识，并向客户对其介绍：

3、普通话准确流利；

4、具备一定商务礼仪知识。

3采购

1、负责完成公司电梯和电梯零部件的采购、供应工作；

2、确保电梯和电梯零部件的质量，掌握行情，独立完成采购业务；

3、随时掌握各类市场动态、价格走势、供需资源等状况，建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源；

4、对采购的电梯和电力设备办理物流、入库、结算等手续，搞好合同谈判和招投标工作。

5.协助销售，市场部门制定营销产品战略

6.与公司其他部门的沟通和事物跟进。

4文案

1.公司各类推广软文撰写及发布、与行业内相关协会、媒体关系维护、公司各种资质、证书的日常维护与跟进

4、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

5、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

5财务

1、负责公司日常现金及票据的收付、保管及费用报销；

2、划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记帐；

3、现金、银行凭证制作、装订、保管；

4、固定资产、办公用品、低值易耗品的帐务管理、核对与盘点；

5、准备每日、月单据及报表，完成月末结账报税等工作.

第二篇：非正式员工(兼职人员)用工协议

非正式员工协议书

甲方：** 乙方： 身份证号码：

为了搞活经营，拓展市场，做到互惠互利，根据《合同法》，本着诚实信用的原则，乙方自愿到甲方从事兼职工作，经双方共同协商达成协议如下：

一、工作性质：乙方自愿在甲方市场部从事兼职工作，主要任务是为甲方拓展市场，联系普查**等宣传活动，做正面宣传，因此甲、乙双方不建立任何劳动关系，乙方不享受医院其他任何形式的津贴、福利，以及**为员工缴纳的社会保险。

二、工作时间：甲方安排乙方实行不定时的工作机制；工作初试用期3个月，试用期满后双方视工作情况决定是否解除合同。

三、双方的权利与义务 甲方的权利与义务

1、如乙方连续3个月未完成拓展任务的，甲方有权取消乙方兼职资格。

3、甲方义务为乙方工作开展提供相关资料，印刷品及促销品的制作费用按实际使用数量情况计算当月各种成本并核销。

乙方的权利与义务

1、在兼职期间乙方可以用甲方名义开展工作，遵守甲方的规章制度，不得损害甲方名誉；

四、劳动报酬

劳动报酬按每月绩效考核结果计发，每月15日前结算上月报酬。

五、其他约定

1、如果发现杂志等宣传资料浪费、倒卖等行为，立即取消兼职人员资格，并赔偿所有损失。

2、乙方兼职期间及以后都需保守甲方商业秘密，不得向任何人员透露**所有经营信息，如造成后果的将严格追究其法律责任。

4、试用期满后，没有解除本合同的视为合同继续履行，其他约定另行协商。本协议一式两份，双方签字生效。

甲方：******* 乙方：

**代表人：

年 月 日 年 月 日

第三篇：电梯公司工作总结

工 作 总 结

来公司上班已有1个月的时间。在这1个月时间里，从刚开始同事之间的陌生到现在与同事之间工作和生活的相互交流使自己融入了一个新的团队。在这1个月时间里，在公司各位同事和领导帮助下自己学到了许多东西同时也看到了自己需要改进的地方。

初到公司时，自己感觉就是无从做起，有点迷茫。但经过一两天的时间自己慢慢调整心态，开始静下心来投入到这份新的工作中。刚开始来的一个星期工作也不饱满，基本就配合部门做一些资料；和曾工一起到项目上去熟悉施工班组和甲方，平时看看公司的一些程序和OTIS相关培训资料。但在一个星期的时间里，自己通过自己的努力，在工作中遇到不清楚的问题多问，与班组和同事之间的主动交流使自己对同事和公司一些相关规章制度慢慢熟悉起来，能够更好的融入这个团队。

现在公司给我分配了6个项目，合同总共台数为96台；正在安装台数为49台，明年到货为47台。平时工作内容主要就是跟进这6个项目的进展情况，收集每个项目的信息包括项目的进度（安装和土建井道修建）、存在的问题，问题的处理情况及甲方的相关要求等。通过对以上项目信息的收集，用表格的形式对项目状态进行统计以便自己更清晰了解项目的状态。

展望来年，我希望在接下来的工作中能够做到提前准备，提前预防，减少不利因素的发生。主要在以下3个方面加强管理：

一、前期配合销售井道尺寸核实和土建井道修建过程

特别是对后续未到货的电梯，在前期一定要做好与甲方和施工方的沟通协调工作。对于还未进行井道修建的电梯，在电梯井道修建、预留方面能够提前与相关施工方沟通，必要时进行现场交底。避免施工中发生重大的井道整改问题。对井道已开始修建或修建完成还未排产的设备，提前配合销售对井道尺寸进行认真核实，发现的问题第一时间与销售和相关单位沟通进行整改（如需要修改图纸或现场土建整改）并做好相关记录工作；对整改情况进行跟踪，避免发货错误或货到现场不能安装的情况发生。

二、现场6S管理

从现在正在安装的几个项目中，最突出的问题有以下几点：

 货物现场堆放凌乱，开箱后货物到处放置。室外堆放设备未采取防雨措施

 现场库房电梯部件和工具放置杂乱，库房布置不符合奥的斯6S要求; 现场井道厅门防护不合格  轿箱头顶防护不合格

 施工人员个人的PPE穿戴不齐

 在井道作业时机房孔洞预留孔洞未作防护等

针对以上几项施工中突出的安全问题，在接下来的工作中将采取以下行动： 1.加强自身学习，作为项目监督需要更好的了解电梯厂家的相关现场安全要求。

2.建议加强班组的培训，特别是班组长必须清楚相关要求并有责任心。（可以通过现场安全技术交底来完成）

3.加强现场检查力度。对检查发现的问题必须记录，限期整改。整改必须有结果。对重复出现相同问题的班组应根据公司要求进行处罚。建议对于现场发现的问题可以定期（如1星期或半个月）开展班组长会议。会议内容可以为现场的安装进度汇报、现场施工存在的困难、出现的问题或问题的整改进度情况、各班组的现场安全问题事项及Otis现场新的要求等。这样可以加强与班组之间信息沟通，也可以不断提高班组的安全意识，让班组掌握现场相关安全要求。

三、加强项目施工过程中相关资料的整理

1.保持资料准备与现场施工进度同步或适当提前，保证资料数据的真实性。如开工前必须办开工告知、进场前需要的监理资料报审、安装前的安全技术交底、安装过程中调试申请、安装过程控制控制记录、厂家质量验收、政府验收申请等。

2.安装过程中发现的问题特别是一些关于影响工期、款项、安全等重大的问题要以正式的联系单（或其他函件）的形式通知对方并要求对方签收。对于以上产生的资料均可以复印存档保留在项目文件夹中

最后我希望自己在来年会有更多收获，通过不断的学习来提升自己的。在工作中坚持自己好的一面，克服和改观自身的不足，再接再厉。

第四篇：电梯公司管理制度

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第五篇：赤峰华奥电梯公司人员管理制度试行

赤峰华奥公司人员管理制度暂行

为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度暂行办法。

第一条 员工守则

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。具体行为准则如下: 1)不迟到不早退，准时上下班，认真对待分配的工作，不拖延不积压，争取时效，不玩忽职守。

2)服从上级指挥，有建议和意见要婉转相告或书面陈述。

3)尽忠职守，保守业务秘密。在未经允许的情况下，不得随意翻阅不属于自己负责的文件，账簿，信函。4)爱护公司财物，不铺张浪费。

5)不得携带违禁品，危险品进入工作场所。

6)维护公司信誉形象，不做任何有损公司信誉和形象的行为。

7)提高自身品德修养，忌不良嗜好，工作中，为人处事待人接物态度谦和。严禁吵闹斗殴，搬弄是非，扰乱秩序。

8)不在不经允许的情况下私自经营与公司业务有关的商业活动，不在未经允许的情况下兼任公司以外其他职业。

9)严禁操守，不接受任何与公司业务有关人士的馈赠，贿赂，变相贿赂。10)不公款挪用；在未经允许的情况下，严禁公物私用。11)除办理公司业务，不擅用公司名义。

12)注意保证工作环境清洁。

13)各级管理人员必须注意本身涵养，注意培养所属员工的工作兴趣，提高工作积极性。

14)各级员工对于两级主管人员同时所发出的命令和指挥，以直接主管或责任人的命令为准。15)本公司员工故意或因过失使公司或客户利益受到损害时，必须负担赔偿责任，责任人应勇于承担责任，争取最大限度降低损失并弥补失误。事后向上级主管部门提交书面检讨。

16)以上条例为行为规范也是行为准则，本公司各级员工如有违反，应按情节轻重分别予以惩处，主管责任人知情不报负连带责任，其涉及保证和保管事项的责任人应负保证和保管有关的责任。

第二条 公司制度

一，公司倡导树立“集体荣誉”思想，不允许任何科室，部门，个人作出拉帮结二，三，伙分“山头”排挤同事，同级部门的行为。

公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智提出合理化建议。

公司实行“岗薪制”劳务和薪水分配制度，为员工提供收入和福利保证，随着公司经济效益提高，逐步提高员工各方面待遇；并且为员工提供平等的竞争环境和可预见的晋升机会。

四，五，公司实行岗位评优制，在考勤，考核后，通过评先树优，提薪奖金等方式对各岗位工作先进员工进行表彰和奖励。

公司通过发挥员工积极性，创造性，通过培训，实习等方式提高员工技术，管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡员工学习新科学技术和文化知识，并且为部分优秀员工提供学习和深造的机会和可预见的发展空间，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的优秀员工队伍。

七，六，