国税思想政治工作经验交流材料

第一篇：国税思想政治工作经验交流材料

国税思想政治工作经验交流材料

—充分发挥思想政治工作能动作用 积极为国税工作提供动力支撑

随着经济社会的快速发展，思想政治工作面临着许多新情况、新问题，特别是在多元化的经济利益格局下，人们的思想观念、价值取向发生了前所未有的变化。针对这些情况，如何充分发挥思想政治工作的能动作用，积极为国税工作提供动力支撑。这几年，我们从“正面教育、反面警示、制度约束、工作考核、荣誉激励、内外监督”六个方面进行了有益的探索,激发了干部职工的内在活力，提升了国税队伍的整体素质，保证了＊＊国税各项工作的顺利开展。2007年,我局被评为“嘉兴市示范学习型机关”；连续两年获得全省国税系统“四项工程”建设先进集体（集体嘉奖）；连续两年被省局评为管理创新活动先进单位（集体嘉奖）。2006年以来连续三年获得全省国税系统文明单位，2006年以来连续三年被评为县级部门工作目标责任制考核先进单位，其中:2007年、2008年连续两年位居垂直管理部门第一名。我们的主要体会是：

一、加强正面教育,提高思想认识

正面教育是思想政治工作的基本原则和方法，体现了思想政治工作的“以人为本”。当前,不少同志认为思想政治工作是软指标、虚任务，可抓可不抓，抓多抓少不影响工作，不影响考评。这几年，我们针对这。

监狱听取服刑人员现身说法，组织中层干部参观县法制教育基地，还组织部门负责人、税收管理员、办公室财务人员参加法院庭审旁听，要求干部职工以人为镜，以事为警。五是加强廉政文化建设。推出廉政屏保提示，建成廉政文化长廊，开展廉政书画比赛和警言警句征集活动，征集并选取182条汇编成册。我们通过加强警示教育，促使干部职工进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。

三、实行制度约束，保证工作落实

思想政治工作既是一门科学，又是一门系统的社会工程。思想政治工作既需要一套机制制度作保证，也需要一套行之有效的措施来约束，用制度管人往往比人管人更具有效果。我们以尊重人的权利、关心人的需求、体现人的平等、促进人的发展为原则，从党建工作、作风纪律、人事管理、财务管理、信息化建设和后勤事务管理六大方面共制定或修订75项制度、规定和办法，进一步把思想政治工作做实。一是党建工作方面。针对有些党员在工作中不能真正起到党员模范带头作用，或多或少地影响了少数群众的现象，我们对党员实施党建工作目标管理，制定了《党支部党员目标管理责任书》，把党员目标管理按照学习上的典范、道德上的样板、业务上的尖兵、服务上的标兵、纪律上的楷模分为六大块十七项目标内容，每项目标都有具体的考核和计分标准。我们把思想政治工作延伸到八小时外，建立八小时外党员管理新机制，加强对党员社交圈、生活圈的正确引导和管理。我局的“八小时外党员管理新机制”被县委组织部命名为“党建工作品牌”。通过实施党建工作目标管理，广大党员干事业的积极性有了新的提高，工作作风有了新的转变。我们实施党内关爱制度，在党员入党纪念日，党组织发送祝贺短信，并开展谈心，掌握党员思想动态。二是作风纪律方面。做好思想政治工作，领导班子和中层干部是关键，我们主要是制定了《关于进一步加强领导班子和中层干部作风建设的意见》，要求中层以上干部加强学风，思想、工作和生活作风建设；制定《加强领导干部党性修养和作风建设的决定》，要求领导干部做政治坚定、奋发有为、勤奋好学、真抓实干和清正廉洁的表率。为进一步加强作风建设，我们实行工作督办制度、办税服务厅值班长工作制度，制定作风纪律督查办法，并实行督查情况通报。三是人事管理方面。主要是实行谈心谈话制度, 对干部调动、家庭变故、群众反映等实施谈心。推行思想动态分析制度，对全局进行思想动态分析，每月向党组汇报。针对有些同志特别是办税服务厅部分同志在同一岗位工作时间较长而动力不足，热情不高的状况,我们修订干部职工轮岗锻炼办法和办税服务厅工作人员提高福利办法。另外，我们从财务管理、信息化建设和后勤事务管理方面，制定了一系列制度、规定和办法，为思想政治工作的开展提供制度保证。

四、加强工作考核,营造向上氛围

工作考核的根本目的和意义就是通过严格的目标责任管理，把既定的工作目标转化为工作责任和动力。我们加强工作考核，严格兑现奖罚，客观公正地评价每一位干部职工的工作实绩，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，进一步把思想政治工作做细。每年根据省局工作目标考核内容，结合实际，修订县局对部门工作目标考核办法，将组织收入、征管质量、欠税管理、行业建模、管理创新、税收执法、政务公开、行风建设、文明创建和党风廉政建设等列入部门工作目标考核，确保了我局每年各项工作任务的顺利完成。我们制定中层干部考核办法，从品德、责任、知识、能力、业绩、廉政六个方面对中层干部进行考核，促使中层干部更好履行一岗两责。我们制定以及时办结率、纳税人满意率为主要指标的办税服务厅绩效考核体系，办税服务厅满意率今年上半年达到98.5%。今年，我们根据省局要求，制定了岗位绩效管理考核奖励办法，进一步提高工作效能，激励争先创优。我们通过加强工作考核，营造了积极进取、力争上游的良好氛围。

五、注重荣誉激励, 激发工作热情

荣誉激励是激励机制的一个重要方面，是精神文明建设、思想政治工作的重要内容之一，是意识形态不可缺少的内容。这几年，我们针对部分同志安于现状，“不求有功，但求无过”，进取心、创新力不强的现象,通过荣誉激励等手段来不断激发干部职工的工作热情，取得了较好的效果。一个方面是开展评先创优。通过评选先进科室、先进党支部、优秀共产党员、优秀公务员、“星级服务窗口”、设立“共产党员示范岗”“工人先锋岗”等, 进一步增强国税队伍的凝聚力、向心力，进一步激发干部职工的工作热情。

第二篇：浅谈国税系统思想政治工作

浅谈国税系统思想政治工作

几年来，市国税局坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕税收工作中心，不断创新机制和载体，丰富内容和形式，使思想政治工作在推进国税事业快速发展中发挥了重要作用。

一是创新理念，更新观念。该局坚持从更新思想观念入手，着力解决观念陈旧、思想僵化等问题，使广大国税干部在思想上达到了“五个统一”，即：统一到埋头苦干、积极主动抓好税收收入上来，统一到依法治税、强化管理上来，统一到再创辉煌、树立国税新形象上来，统一到深化改革、创新工作上来，统一到上级局的指示精神上来。增强了大局意识、法制意识、责任意识、协作意识、服务意识、创新意识，国税工作在强化基础建设、强化管理、科学化精细化管理、干部队伍建设四个方面取得了新的突破。

二是强化政治教育，统一思想认识。他们以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，用党的基本理论、基本路线和基本纲领武装干部头脑，开展多种形式的形势政策教育和革命传统教育，积极开展宗旨教育，深入开展“四心五珍惜”教育，加强职业道德教育，扎实开展党员先进性教育，增强了广大国税干部爱岗敬业、立岗创业意识。

三是积极开展创建，树立行业形象。他们坚持“服务人民、奉献社会”的创建宗旨，按照“内强管理、外树形象”的创建要求，每年确立一个重点，先后开展了“文明办税，优质服务”、“税收与服务同行”、“三创一树”、“三强化一弘扬”等专题活动，创建工作常创常新，富有成效。认真开展“七比七看七好”活动，使党员干部看到了差距、看到了问题，比出了觉悟、比出了干劲。认真开展“树新风、做好事”活动，广大党员干部争相为纳税人、为社会做好事。充分展示了国税系统党员干部的良好形象。广泛开展“特色项目、突出贡献者”评比活动，对六个特色项目、1xxxx突出贡献者给予表彰和奖励,在系统内掀起了一个比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。认真开展“人在**、心系**、富民强市、敬业奉献”活动，教育全体干部树立“人在**、心系**”思想，在税收执法中由“以我为中心，管理为重点”向“以纳税人为中心，优质服务为重点”转变，实现了纳税人进一个门、找一个人、在一个时限内办结一切涉税事宜，服务零距离、办税零障碍、服务对象零投诉。积极开展“税企共建”、“服务厂商行”、“1 1”工程、“结对扶贫”等社会公益活动，提高了国税部门的声望。

四是狠抓“三化”建设，实施精细化管理。坚持以基层建设为主线，把思想政治工作渗透到基层各项工作的贯彻落实中。按照省局“执法规范化、工作标准化、管理科学化”的总体要求，积极探索税收业务科学化、精细化的路子，形成一整套税收业务规范体系，提升了征管工作的水平和层次，得到了上级局和地方党委政府的关注、支持和肯定。

五是全面实施竞争上岗，优化人力资源配置。他们坚持公开、公平、公正原则，认真组织实施了第三轮副科级分局、股级干部和分局内设机构股长竞争聘任三个层次的竞争上岗，使一批年轻人脱颖而出。在认真解决基层行路难、就餐难、住宿难问题的基础上，按照“人尽其才、优势互补”的要求，对7xxxx同志进行了交流换岗。使基层分局领导班子得到了优化组合，全局的人力资源得到合理配置，人的潜力得到了充分挖掘，调动了人的积极性、主动性和创造性。

六是推行绩效考核，精细实施人事管理。印制《人事教育管理材料汇编》，系统规范了政治业务学习、业务培训、专题教育、人员思想分析会、民主生活会、经常性思想政治工作、党支部“三会一课”等制度。加强了对基层分局的督查和考核，定期进行检查指导积极做好绩效考核工作，制定考核细则，突出抓好工作业绩考核，形成了人人关心税收，个个努力做好税收工作的良好氛围。

9月6日，该局召开全系统政治思想工作会议，认真学习wjb总理关于加强税务系统思想政治和干部队伍建设的批示，总结近年来思想政治工作的经验，分析存在问题，提出了进一步做好全系统思想政治工作“三个意识”、“三个重点”、“三大载体”、“三项机制”、“五项制度”的措施。

“三个意识”：一是强化思想政治工作的针对性。针对当前形势下的群众需求具有多样性和广泛性，强调以人为本，变“我说你听”单向灌输做法为“服务中引导、引导中提升”的新的工作模式和思路，不断拓展思想政治工作的内容，既要重视理想信念、思想道德、作风意志方面的教育，也要做好品性修养、知识技能、身心健康方面的服务。二是增强思想政治工作的群众性。积极发挥各级领导干部在思想政治工作中的作用，让所有“管人的人”都切实负起做人的工作的职责，强化做人的工作的意识，学习做人的工作的知识，增强做人的工作的本领。同时建立群众思想政治工作的机制，让群众自己做自己的思想政治工作，使思想政治工作更有亲和力和感染力。三是发挥思想政治工作的创造性。借鉴众多人文科学的新发展和新成果，从社会学、组织学、管理学、文化

学、心理学等多方面入手，不断开拓思想政治工作的新空间。

“三个重点”：一是以理想信念宗旨教育为重点，引导干部树立正确的人生观、世界观、价值观。深入开展党的基本理论、基本路线、基本经验和基本国情、党的发展史教育，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部的头脑，使广大国税干部牢固树立共产主义理想和走中国特色社会主义的信念。强化“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，做到既胸怀远大目标，又着眼现实、立足本职，自觉为国税事业发展无私奉献、多做贡献。二是以思想道德教育重点，培养干部“敬业、精业、创业”职业意识。深入开展以热爱税收、忠于职守、秉公执法、清正廉洁、文明办税、诚信服务为主要内容的职业道德主题活动，引导干部干一行、爱一行、钻一行、精一行，增强“敬业、精业、创业”职业意识，爱岗敬业、立岗创业，争创一流的业绩，争做一流的贡献。同时遵守社会公德和家庭美德，争创“五好家庭”，积极参与助残帮学、扶贫济困等社会公益活动，培育、展示国税干部良好的道德情操。三是以法规纪律教育为重点，筑牢遵纪守法、廉洁从税的思想防线。结合普法教育和税收工作法制化的新要求，组织干部深入学习和掌握通用法律法规及各项税法，使干部知法、懂法、自觉守法。以学习贯彻“两个条例”为重点，结合开展“两个务必”、“以案说法”、“四心五珍惜”等各项专题教育，使干部明纪、守纪，做到令行禁止，公道正派、公正执法、纪律严明、行为规范。

“三项机制”：一是建立健全人事管理新机制。要以贯彻实施《公务员法》为契机，实现人事管理精细化。坚持任人唯贤、德才兼备的原则，选拔靠得住、想干事、会干事、干成事的人担任各级领导职务。积极探索岗位竞争、上下交流，加强干部的锻炼和培养。根据系统内人员的实际情况，加强人才的培育和管理，优化人力资源配置，形成人尽其才、能上能下、能进能出、有利于优秀人才脱颖而出的新的人事干部管理机制。二是积极推行能级管理新机制。以专业等级作为岗位设置、岗能匹配、绩效考核、能级待遇等的重要依据，以人的能力建设为核心，融人力资源开发、配置为一体，体现能、责、权、利有机匹配，激发国税干部内在潜能的新的管理机制。三是建立严密规范的监控制约新机制。要以行政管理权、税收征管权、税务稽查权的过程监督为重点，不断完善对权力运行进行事前、事中、事后的日常监督制约机制，实现权力运行到哪里，对权力的监督制约就延伸到哪里，严格防范****行为的发生。

“四大载体”：一是搞好文明创建。确立文明行业创建总揽地位不动摇，克服满足现有成绩、盲目乐观、消极应付的松懈情绪，深刻理解文明行业创建是提升文明程度，促进人的全面发展的内涵，增强不进则退的紧迫感和危机感。确立保位争先的目标不放松，坚持以“内强管理、外树形象”为创建要求，紧扣税收中心工作抓创建，提高创建实际效果。确立优质服务标准不变，把“服务人民、奉献社会”的文明行业创建宗旨融于“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨中，围绕“三项服务主体、六项服务内容、九项服务制度”的税收服务体系，落实服务措施、优化服务环境、深化服务内涵，确保税收服务体系做到实处。把创建工作向社区辐射，向企业辐射，向农村辐射，积极开展“党员示范岗”、“税企共建”、“服务厂商行”、“1 1”工程、“结对帮扶”等社会公益活动，在创建活动中展示国税形象。二是建设国税特色文化。建设以人为本、凝心聚力的组织文化，着力培育国税干部“聚财为国、执法为民”的核心价值观和共同的目标追求，强化“敬业、精业、创业”的团队精神。建设依法治税、科学精细的管理文化，以法制化为目标、信息化为依托、“三化”管理为载体，进一步搞好“四个精细化”管理。建设规范执法、公正廉明的行为文化，使国税干部践行行为规范，严守职业纪律，做文明公民典范。建设执法为民、文明诚信的形象文化，进一步塑造公正、廉洁、文明、高效的国税形象。三是坚持人才兴税。把实施“人才兴税”战略、加强教育培训作为思想政治工作的重要内容，造就一批能够担当重任的领导人才、精通税收业务的专业人才、适应现代管理的专门人才，为推进国税事业发展提供人力支持和智力保障。四是开展丰富多彩的文化活动。按照网上有园地、单位有阵地的要求，提供思想教育资料，开展思想政治工作调研、研讨、交流、讨论等活动，增强思想政治工作的群众性、互动性。因地制宜地建立荣誉室、党团活动室、图书室、文体活动室等，组织开展读书会、知识竞赛、文艺鉴赏、歌咏比赛、书画摄影展览、体育竞技等活动，用健康有益的思想文化占领阵地。

“五项制度”：一是每年全局思想政治工作会议，表彰先进，交流经验，分析形势，部署工作，明确任务。二是定期进行思想政治工作分析。局党组每年将召开一次、分局每季一次的人员思想分析例会，具体分析干部职工的思想状况，掌握思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题，要及时地、有针对性地做好思想政治工作。在重大政策、改革措施出台、部署重要工作时，超前做好思想教育、引导工作。三是坚持定期政治学习。坚持机关每周一、基层分局每月两个半天的政治学习制度不动摇。在组织学习政治理论的同时，学习税收管理所需要的经济、法律、现代管理等方面的知识，丰富干部知识面，增长做好税收工作的才干。四是搞好谈心走访活动。结合干部的思想实际，明确谈心走访的对象、内容、时间及要求，形成制度规范。通过谈心走访，及时了解干部职工的思想状况，倾听干部的呼声，有的放矢地做好思想疏导工作。五是加强思想政治工作研究。每年确定专题进行研讨，交流研究成果，分析干部职工的思想动态和特点，研究思想政治工作的规律、重点和措施，为加强我局思想政治工作提供决策依据，当好参谋助手，推动我局思想政治工作不断创新发展。

第三篇：国税部门如何加强思想政治工作

关于做好国税部门思想政治工作

若干问题的实践与思考

思想政治工作是铸造人们灵魂的基础工程，它解决的是人的思想问题，而人的思想又决定了人的实践活动，因此，要推动当前国税系统的各项工作，首先必须抓好思想政治工作，只有通过过硬的思想政治工作，才能使干部对改革与发展的必要性和历史进步性有一个正确的认识，以争取广大干部对改革与发展的积极参与和支持，把干部的热情化为历史的责任感和时代的紧迫感，变成一种强大的精神动力，自觉投身国税的各项工作。

一、思想政治工作面临的新问题

本人在国税系统从事思想政治工作多年，通过调研我认为国税系统在思想政治工作上面临一下新问题

（一）从对思想政治工作重视程度看，“一手硬”、“一手软”的问题还有所表现。近年来，各级为加强思想政治工作和精神文明建设做了大量工作，取得了显著成绩。但是也清醒地看到，有些基层单位仍然存在着“一手硬”、“一手软”的问题。有的思重视程度不够，没有把思想政治工作放在应有的位置，片面认为税收业务工作做好了，就可一俊遮百丑，影响了思想政治工作的深入进行；有时不注意观察社会思潮发展的动向，对于错误的思想倾向教育、批评、制止不及时，对于关系群众切身利益的问题和群众的情绪反映不够敏锐，使基层思想政治工作在一定程度上受到削弱。

（二）从思想政治工作的方式方法看，盲目性、滞后性、表面性的问题还有所表现。有的基层领导干部虽然对思想政治工作较为重视，但是不注意研究思想政治工作的新特点，思想政治工作无论从内容上，还是方式方法上还不能够适应社会生活新变化，针对性不强、效果不理想。有的单纯的把思想政治工作看成是分管领导和政工干部的事，没有形成工作合力；有的满足于上传下达，念报告、背条文，不能结合实际灵活地宣传党的路线、方针、政策；有的习惯于开大会、讲套话，雷声大、雨点小，不能深入基层有针对性地解决群众的思想认识问题。

（三）从思想政治工作的效果看，干部队伍思想实际不容乐观。从调查研究的情况来看，绝大多数干部注意学习新知识、常握新本领、开创新局面，自觉抵制社会上不良思潮的侵蚀，这是主流。但是，也有个别干部放松警惕，忽视思想改造，思想观念存在这样那样的问题。有的表现为过分注重物质利益，利己倾向加大，把付出与收获、工作与报酬、奉献与索取绝对联系在一起，艰苦奋斗的优良传统受到挑战；有的法制观念比较淡薄，依法治税观念树立得不够牢固；有的管理观念比较滞后，创新精神不够，不善于运用科学的理论和现代化的技术手段来强化管理、提高；有的思想作风和工作作风不够扎实，事业心、进取心不强，工作水平不高；有的不能够做到廉洁自律，极个别人员甚至执法犯法，以权谋私，以税谋私。这些问题的解决，既要靠严密的制度和严格的管理，更为根本的是要靠强有力的思想政治工作，加强和改进思想政治工作，不仅仅是当务之急，更是一项长期的战略任务。

二、加强国税部门思想政治工作的思考

（一）结合实际，提高思想政治工作的针对性。国税部门的思想政治工作只有立足实际，与各项国税工作紧密结合，注入符合时代的内容，才能真正发挥应有作用。

1、要与中心工作紧密融合。组织收入是国税部门的主要职能，抓好与组织税收收入的有机结合，是思想政治工作进入主渠道、掌握主动权、唱响主旋律、打好主动仗的关键。国税部门的思想政治工作必须紧紧围绕组织收入工作，如终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把“聚财为国、执法为民”作为根本出发点和落脚点，根据组织收入的内在规律，探索灵活多样的新举措，将思想政治工作贯穿于税源精细化管理和税收执法的各个环节，并根据干部队伍的实际状况，精心组织一些直接为税收征管服务，具有时代特点的主题活动，让广大干部职工在参与中启迪思想、提高素质、增强活力，更好地完成组织收入的重任。

2、要与国税内部管理紧密融合。从当前来看，思想政治工作和国税部门内部管理的有效结结合点就是努力形成 “以人为本”的竞争激励机制。思想政治工作必须抓住“以人为本”这个关键，积极树立 “尊重人--激励人---发展人”的工作指导思想，才能积极发挥思想政治工作的导向和激励作用。一是尊重人。要把干部职工看作税收事业发展的宝贵资源，发动他们主动参与管理，在制定制度规范时充分融入他们的聪明才智，在执行规范时依靠全体的多向监督和自我规范，而不是将各种制度、规定强加于干部职工，从而使每个干部都具有忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感。二是激励人。各级领导干部要率先垂范，通过公平的物质和精神奖惩来激励干部职工，使大家在遵守和完善的过程中实现自身价值，努力构建和谐国税，最大限度地凝聚全体干部职工的精神和力量，主动为税收事业发展无私奉献。三是发展人。要充分考虑广大干部职工提高自身素质、追求成长进步的合理要求，有针对性地加强教育培训，保护和激发大家不断学习、完善自我的积极性和主动性；不断发挥干部职工的创造力，深化能级管理、完善专业人才库建设，为其提供多种渠道上升发展的空间，满足大家积极向上的合理要求，使大家自觉把个人成长进步同单位建设结合起来，从根本上提高思想政治工作的预见性、针对性、科学性、实效性和创新性。

3、要与国税文化建设紧密融和。国税文化具有导向、凝聚、激励、约束规范、辐射等多种功能，通过建设文化的途径，将思想政治工作渗透在大家思想观念、日常行为的方方面面，就能够努力造就奋发向上、团结和睦的小气候，把共产主义的理想、信念转化为全体职工的自觉意识和自觉行动，实现思想政治工作水平新的飞跃。从现实来说，税务文化不是千篇一律的口号，而是最能体现个体单位 “人本管理”水平和特征的，可以说“搞得好的各有高招，搞不好的问题大致相同”。因此建立符合当地实际，符合国税工作的国税文化，不但是浓缩思想政治工作的“写照图”，更是提炼思想政治工作要求的“座右铭”，能够体现一个单位的整体个性，也能体现这个单位每名干部职工的个体个性，进而产生巨大的向心力。当前，国税文化建设的首要任务 是深化完善 “学习型组织”建设，在全系统提倡“终身学习”，建立 “学习型系统”，提高党员、干部的知识水平和综合素质，将国税队伍建设为能系统思考、不断超越自我、不断创新的群体，并善于将学习成果转化为促进事业发展的效益成果。使党员、干部能紧跟时代的最新科技前沿、最新文化的发展步伐，保持健康向上的精神状态，推动国税工作的深入开展。

4、要与解决当前现实问题紧密融和。思想政治工作不像税收管理工作那么直观，抓思想政治工作最好的办法就是从干部职工最关心的事情抓起，把思想、道德、规范等无形的东西融入到办实事的有形过程之中，将教育与服务统一起来，将解决思想与解决实际结合起来，从大家最迫切需要解决的问题入手，从大家最关心的事情抓起，使大家在得到利益的同时，解开思想上的疙瘩。

（二）理顺机制，坚持思想政治工作的持续性。思想政治工作是一项系统工程，必须解决好'谁来做、做什么、怎么做'的问题，才能为国税改革和发展提供强有力的思想支撑和政治保证。

一是健全领导机制。各级班子必须将思想政治工作摆在一切工作的首位，确立两项原则，从抓好领导机制建设入手，逐步建立与税收体制相适应的党组统一领导的思想政治工作领导机制。即，按照管人、管事与管思想相结合，谁主管的人和事，其思想政治工作就由谁负责的原则，善于把思想政治工作渗透到税收工作的各个环节中去，不断适应新的形式，改进思想政治工作领导方式，保证税收工作目标的实现，把思想政治工作真正落到实处。基层县区局、分局（所）负责人直接从事税收征管，能够及时了解干部队伍的思想状况，更要负起第一责任人的重任，实行 “一岗两责”，既抓收入，又做思想政治工作，保证思想政治工作更加贴近实际。

二是建立有效的运行机制。思想政治工作不是权宜之计，而是一项长期的战略任务，必须常抓不懈。为确保思想政治工作长期良性运行，迎接各种可以预料的和不可预料的挑战，必须建构一整套有效的运行机制。机制应包括启动机制，即科学决策、动力激发与计划实施等机制;调控机制，即建立目标管理系统、健全反馈体系、强化调控权威机制;考评机制，即建立考评制度、严格考评程序与标准、坚持考评与知道相结合的机制;反馈机制，即建立思想政治工作成效反馈机制，确保思想政治工作有始有终。

三是建立保障机制。思想政治工作能不能开拓创新，关键在于人。要重视政工干部队伍的培养和配备，采取建立“政工人才库”等措施，本着既精干高效，又有利于加强思想政治工作的原则，稳定、充实思想政治工作队伍。并不断通过各种途径和办法，加强对思想政治工作人员的教育培训，提高他们的政治素质、理论水平、道德品质、工作才干和工作方法，建设一支强有力的思想政治工作队伍。同时，要跳出“思想政治工作仅仅是领导干部和政工部门的事”的认识误区，树立责任意识，把坚持 “两个文明”一起抓，做好思想政治工作，视为党政工团共同任务，形成党组统一领导，党政工团齐抓共管，分工合作、责权分明、关系协调、确保畅通的工作体制，保证思想政治工作的实际效果。

（三）注重方法，增强思想政治工作的实效性。新形式下的思想政治工作必须坚持 “唯实创新”原则，运用好贴近时代特色、贴近思想实际、贴近国税特点的工作方法，才能取得事半功倍的效果。

一是典型引路法。典型引路是思想政治工作的传统，工作中，要从身边实际情况出发，而不是从抽象的概念和主观愿望出发，用身边的人教育身边的人，用身边的事引导身边的事，确保思想政治工作更为实际，更为有效。

二是矛盾化解法。思想政治工作从某种意义上说，就是化解矛盾。可以说化解矛盾、寻求平衡是稳定群体很好的办法。当前面临形势复杂，矛盾多，不平衡的心态在干部职工中客观存在。干部使用会引起职务高低的不平衡，职务分工会引起权责的不平衡，激励机制会引起经济利益分配上的不平衡等等。对这些不平衡，既要承认客观实际，又要加以引导，使干部职工正确认识不平衡，理顺情绪，化解矛盾，这是国税部门思想政治工作必须把握的。

三是细分对象法。针对不同人群，找出各自不同的特点，分门别类地去做工作。比如对离岗和离退休老同志，要用心、知心、倾心，时时处处尊重他们。对中青年干部，要在工作上重用、生活上关心，有意识地将他们安排到重要岗位上，信任他们，保持中青年干部队伍的稳定。对年轻干部，要多从激励磨练入手，抓好培养、抓好教育，抓好“传帮带”，实现国税系统人力资源可持续发展。

四是反向激励法。用反面的思想和事例来教育职工队伍，要经常把案例解剖给大家，分析一下产生问题的原因和后果，往往会起到非常好的作用。干部要看“三心”，即事业心、责任心和不贪心。讲“三心”的基础上还要看“三圈”，即工作圈、生活圈和交际圈，针对八小时内外的不同特点，用不同的手段来开展工作，提高思想政治工作的针对性。

第四篇：思想政治工作经验交流

思想政治工作经验交流

二OO九年是特殊的一年，自去年十二月底停产至今，我们公司经历了矿井巷道改造、地面试机、机组安装、试生产等阶段，作为一名基层党务工作者，既是职工群众思想政治工作的实施者，又是思想政治工作的组织者和介导者，我深知自忆身负的重任切实加强和改进队内思想政治工作，是搞好一切工作的前提，是提高党的凝聚力、战斗力、创造力的重保证。在此特殊的一年，我们也顺机改变工作思路，调整工作重心，进行了工人不一样的练兵。

首先，我们以机械化改造为楔机，以培养和提高职工的合作协调精神为重点，开展了一系列工作。

一、由于机械化改造，工作量大，交叉作业很多，按正常的安排，一班完成当班的工作任务很难保证按时完成，我们的做法是每一项工程都要集中全体参加作业人员共同学习措施，统一考试，反复为职工讲解清楚工作质量、要求、目标、时间等，并仔细分解，分析交叉情况，让职工坐在一起共同商讨工作细则，确保工作不背工，不误时。特别是在9#胶带巷改造时，上一班为下一班准备用料，各组第二天要出勤多少人，都必须提前确定，才能保证工作任务顺利完成。我们以此方法，圆满完成了机械化改造成的所有工程，顺利通过了俊工验收。

第二、立足实际，我们提出了“四贴近”的工作方法，成效显著。一是贴近安全生产挂钩、让每位职工承担相应的生产指标，对安全和生产进行考核、充分调动职工的积极性、主动性和责任心。二是贴近班组、让思想政治工作进班组、上一线、到现

场、及时把握职工的思想动态，针对职工中出现的思想问题对症下药，引导职工努力干好本职工作。三是贴近职工，从管理型转变为服务型、时刻关心每位职工的进步成长。四是贴近家庭，把思想政治工作的触角伸向职工家庭，采取让家属走进生产区，并通过家访，党支部与家庭形成合力，对职工形成约束，稳定了职工队伍。“四贴近”的工作方法，在为职工排忧解难的同时，也使思想政治工作更具有说服力和感召力，推动采煤的各项工作的顺利完成。

第三、以安全为重中之重，我们经常性的为职工算清“四帐”。在周五例会上，班前会上，我们以身边的、典型的事故案例为内容，为职工算清一旦发生事故的经济帐、社会帐、家庭帐、个人帐。让职工时刻警觉，树立高度的家庭责任感、社会责任感。严格要求自己，认真执行三大规程，实现安全生产。

第四、借机械化改造良机，我们大力开展质量大竞赛，提高职工的质量意识。

质量是工程的生命线，没有可靠的质量，就失去了工作的意义。在今年的工作中，我们一而再，再而三地，不厌其烦地为职工分析每一项工程的质量的重要性，质量就是我们矿山的未来，只要有一项工程的一小处不合格，都可能影响到机械化改造的整体工作。比如：在砌墙时，我们一再为职工请清如果我们砌墙灰浆不饱满，墙体不直线，既不能保证墙体质量，为日后造成隐患，又不能通过验收，影响机械化化改造的进度，我们矿不能尽早投入生产，我们的收入和明天就不能保证。

总之，在今年的机械化改造进程中，我们采煤支部，结合形势，及时调整支部思想政治工作重心，既按时、按质、按量完成了每一项工作，又实现了职工讲团结、重质量、会理帐、勤思考的好习惯。我们实现了双丰收。

北岩采煤支部

二OO九年十月二十四日

第五篇：国税思想政治工作的思考

柯城国税思想政治工作整理

思想政治工作是我们国税工作的生命线，如何发挥好这一政治优势，更好地服务基层，服务人民，为顺利开展各项国税工作提供强大的保证，是摆在我们面前的一大课题。新常态下，我们要把握区局税务干部的思想动态，找出加强和改进思想政治工作的突破口，有的放矢，充分发挥思想政治工作的强大优势，努力将思想政治工作转化为推进工作顺利开展的动力。

人的思想往往通过语言、行动等有形的东西表现出来，干部置身于经济至上的大环境中，与形形色色的人接触，其思想难免不产生波动。加之，竞争的加剧，国税工作越来越需要更高层次的干部人才，工作与素质的碰撞，无疑给干部的思想带来了很大的影响。当前情况下，区局干部表现出的问题可以概括为以下四点：安逸性、拖延性、抱怨性、逆反性。从思想上来说，目前干部主要有以下几种心理：

一是“急功近利”心理。这种人表现出的刻苦学习、加班加点、勤奋工作只是短期行为，一旦其要求得到满足，伴之而来的是牢骚满腔，从一个极端走向另一个极端。

二是“怀才不遇”心理。一些人自认为才高八斗，志存高远，却因诸多原因未能得到重用，便情绪低落，玩世不恭，对前途失去信心。

三是“妄自尊大”心理。这些人自恃才智过人，资历较深，目中无人，刚愎自用，听不见别人的建议、批评，看不到别人的长处，更谈不上从别人身上汲取营养，充实提高自己。

四是“自暴自弃”心理。由于进步慢等因素，少数干部混同于一般群众，降低自我要求，说话没有原则，工作闹情趣，无所作为。

五是有偿“奉献”心理。由于受到市场经济的影响，这部分人往往斤斤计较于个人私利，工作讲待遇，加班索报酬，往往心存有多少待遇干多少工作的心理，缺乏无私奉献精神。

六是“隔岸观火”心理。出于怕担责任，少干工作、少被处罚的心理。一部分职工持有事不关己、高高挂起的观望姿态，在工作中缺乏协作，对全局工作漠然视之，甚至事关大局形象的工作也不闻不问，听之任之。

七是“谋人不谋事”的心理。这部分人绝大部分精力投放研究“人事”上，而对工作只浮于表面，不能深入研究，踏实地解决问题。

八是渴望理解心理。他们往往处于基层第一线，终日埋头苦干于自己的岗位，但内心深处渴望自己的工作能够得到领导的认可，自己的存在能够引起领导的注意，“士 为知己者死”，他们渴望能够常听到领导的表现和赞赏，往往很在意领导的批评，担心自己踏实的工作是徒劳，难以得到领导的认同，如果缺乏必要的理解和正确的引导，这部分人往往会渐渐地失去工作的主动性和积极性。

显而易见，简单空洞、说教式的思想政治工作方法已经难以适应新常态下的思想政治工作需要，也难取得显著的成果。因此我们需要细致地分析以上心理产生的根源，为改进和加强思想政治工作找准突破口。分析上述八种心理产生的主客观原因主要有如下几方面：

1、理想信念淡薄。部分干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、个人利益，人生坐标错位，私心杂念膨胀，缺少大局观念，集体观念和共产主义理想信念。

2、个人修养欠缺。由于不注重学习，放松世界观改造，极少数干部忘却了全心全意为人民服务的宗旨，不能做到讲大局、讲灵性、讲团结，遇事斤斤计较，不讲社会公德，职业道德，难以与周围人融洽相处。

3、没有无私奉献精神。一部分干部由于缺乏集体主义荣誉感，不能将自己的荣辱与本部门的荣辱结合起来，不愿做默默无闻的奉献者，不愿到艰苦的环境中磨炼自己，不能妥善处理好个人、集体、国家三者利益关系，遇到矛盾、困难绕开走，明哲保身，怕担风险。

4、思想政治工作方法不科学。思想政治工作方法简单，不善于用积极有效的思想政治工作去调动下属的工作积极性，往往漠视干部的情绪、牢骚，对干部有亲有疏，不能一视同仁，不能正确处理与每个人的关系。同时，不能及时地挖掘干部的闪光点，往往掺杂主观意志，甚至带有成见去评价一名干部，极大地挫败了干部的工作积极性，从而滋生消极对抗心理。

做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，针对以上问题，我们需要不断地把握干部职工的思想动态，有的放矢，有针对性地将思想工作做细做活做新。

一、抓住重点，以人为本，发挥凝聚力作用。

思想政治工作的对象是人，归根到底，做好思想政治工作就是不断地提高人的素质，充分调动人工作的积极性、主动性和创造性。只有坚持“以人为本”的原则，真正地做到理解人、尊重人、关心人，才能使思想政治工作取得应有的效果。

第一，要尊重干部，充分调动干部的积极性。在平等意识、自主意识、价值意识不断增强的今天，要充分调动人的积极性，必须满足干部职工尊重自我的要求。目前，干部尊重自我的需求很明显，因此，我们要发挥思想政治工作凝聚人的作用，尊重他们的思想、人格、个性以及创造性，分配工作时不强加于人，做到量才适用，合理分工，工作方法讲究多样化，不能简单粗暴。目前区局人手少，工作重是客观事实。因此合理分工、量才适用对于我们来说是关键。区局现在存在“能者多劳，越能越劳”的畸形现象，长此以往，必定会产生弊端。我们是否能引入竞选机制，公开各个科室的人数，干部报名自己喜爱并擅长的岗位，发表竞争发言，通过投票选举产生各科室人员。俗话说：“兴趣是最好的老师。”在一个自己喜欢并擅长的岗位工作，能有效的提升工作积极性，促进干部深入研究工作，积极发现问题并解决问题，既尊重了干部的选择，又提升了工作效率，一举两得。

第二，要理解干部，用高尚的精神塑造干部。“人之初性本善”。人性中有善的一面，也有恶的一面。把握好思想政治工作的本质内容，在理解教育对象的同时，以高尚的精神塑造人，克服人性中消极的一面，弘杨积极的一面，达到培育人的目的。区局干部工作在基层第一线，埋头于各自的工作岗位，他们渴望理解，需要理解。作为领导，要以身作则，深入一线，与干部职工抱成一团，打成一片，多一些宽容，少一些苛刻，多一点谆谆善诱，少一点空洞学教。要设身处地，掌握干部的心理动态，多说些理解的话语，用理解作为“过滤器”，滤去干部职工思想中的消极因素，加快思想的认同和行为的优化。任何一个人都会有抱怨，我们应该给干部提供抱怨的途径。其实很多干部在工作中都有自己发现或者面临的问题，但苦于缺少反应的途径。直接去领导办公室反应、打电话反应对于多数干部都不太合适，一方面领导比较繁忙，不一定有时间，另一方面干部们拉不下面子，因此问题越积越多，越积越久，也就产生了抱怨。那么我们是否可以建立反映问题的专项信箱，请每位局领导和科室负责人都建立专项信箱，并公布。确定一段时间（一个月或者一个季度）召开全体干部反映问题解决会，既能充分理解干部存在的难处与问题，也促进了全局老大难问题的解决。

第三，要关心干部，用真诚感化人激励人。老话说：“人心都是肉长的”。但涉及到原则性的问题我们必须要“铁石心肠”。其他问题，我们在工作生活中应当多一些关爱，时刻地将干部职工的冷暖放在心上，常暄寒问暖，主动地帮助干部职工解决一些力所能及的实实在在的困难。哪怕是一声关爱，一件不起眼但发自内心真诚的关心之举，都能够激发干部的工作热情。实践证明，只有在关心人的基础上建立起来的工作原则，才能产生激励人的效应；只有真心实意地关心人，才能使枯燥的工作具有浓郁的人情味，并以此感染人、激励人，使干部职工愉快满意地接受任务，踏踏实实地去干好工作。在生活上：（1）每位干部生日时，我们可以在电子屏上祝他生日快乐，并请食堂做上一碗长寿面，让干部体验到家的感觉。（2）聘请心理老师，通过开展心理咨询活动，疏导干部心情，缓解干部心理压力。（3）建立困难干部档案，积极了解困难干部情况，定期（每季度或半年）对其家庭进行走访，了解困难，及时帮助，形成常态。（4）积极开展团队文体活动，增进团结与友谊，促进精神风貌建设。（5）帮助解决新进年轻干部住房、对象等问题，解决后顾之忧。在工作上：（1)采取“传、帮、带”行动，提升干部业务能力，实现干部自我价值。

（2）积极开展培训，组织干部前往发达地区学习先进经验，拓宽视野。（3）建立区局光荣榜，对在工作是表现突出的通知进行表彰，提高精神方面的奖励力度。

二、健全机制，建立制度，发挥约束和激励作用。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。健全机制是开展思想政治工作的最基本要求和保证，用制度管人往往比人管人更具有效果。以制度管人可从以下几个方面着眼：

(1)巡岗考勤制度。在抓纪律作风时实行领导带班考勤制度，对干部的工作时间、工作纪律、着装上岗、挂牌服务实行检查和抽查，按规章制度奖罚；(2)素质分析制度。通过民主评议、问卷测评、实绩考核等形式，每季或半年对全局干部进行一次综合素质分析，并把分析结论作为考核等级评分的依据；

(3)目标考核制度。对全局干部在思想素质、业务技能、理论基础、税收管理、日常工作质量等实行量化指标考核，用经济与行政手段奖勤罚懒；(4)责任追究制度。体现依法治税、从严治队的工作力度；

(5)共建制度。与地方党政机关建立共建制度，实行形象在国税，满意在社会的目标管理；

(6)政治学习制度。落实每月学习制度，并必须对学习内容、时间和参加人员做出明确的规定；

(7)组织生活会制度。以充分发挥党员的先锋模范作用；

(8)谈心家访制度。做到广泛听取群众意见，集思广益，增强凝聚力；

（9）监督检查制度。主要加强监督检查的职能，重点突出对干部的工作圈、生活圈、社交圈的管理。工作圈，以制度建设为纲，重抓提高；生活圈，以教育引导为本，重抓双向；社交圈，以监督惩处为保，重抓苗头。

充满生机活力的事业始终是与充满生机与活力的工作机制紧密地联系一起的，在制定制度管人的前提下，只有把思想政治工作与各项工作机制相结合，才能激发干部职工的工作热情和积极性。在管人的制度基础上，落实好激励人的制度才能有效的促进思想政治工作。

第一，完善用人机制。“火车跑得快全靠车头带”。思想政治工作做得如何，关键要靠领导。用好的机制选拔靠得住有本事的人，关系到事业的成败。真正将那些群众威信高、信得过的有本领的同志选拔到领导岗位，才能营造能者上、庸者下的用人氛围，干部的积极性才能被前所未有地解放，怀才不遇的人少了，埋头苦 干、自我提高的人多了，这给思想政治工作注入了强心针，增添了活力。

第二，建立正确的评价机制。干部要适才使用，做到才有所用，人尽其才。同时，要正确评价人。“人无完人”，要一分为二地看待人，及时真诚地指出干部职工身上存在的缺点，帮助其不断改进，引导其不断进步。二是形成正确评价制度，对每一个干部职工定期进行客观公正地评价，对那些工作辛苦，成绩突出的干部职工给予精神鼓励，使每个干部职工对自己的工作有一种成就感和认同感，从而不断激发其工作积极性。

第三，建立合理的分配机制。这对于调解人们心理上的平衡，缓解某些冲击、强化向心力必不可少。用实惠、实际的激励方式来激励和保护干部职工的工作积极性、创造性，尽量减少“干和不干一样”、“干好与干坏一样”、“旱涝保收”等现象，从各种方式上体现按劳分配、多劳多得、不劳不得，让人们感到有干头、有奔头、有甜头。

第四、建立工作点评机制。有点评和总结才会有进步，工作点评对于区局整改问题和落实工作将有重大促进作用，一、区局充分利用工作日志制度，在全局干部撰写日记的基础上，要求各分管领导和科室负责人认真审阅干部日记，定期互相交流，加强沟通。二是建立科室每周点评制度。每周末由各科室负责人牵头组织开展一周科室工作点评，对完成的工作进行总结，对存在的问题查找原因，提出改进措施，并认真填写科室一周工作点评表。三是建立周报会点评制度。在科室点评基础上，周报会上由分管领导点评分管工作的推动和落实情况，再由主要领导点评全局工作开展情况及分管领导履行职责、谋划和推 动工作情况。四是建立月报会点评制度。在每月召开的月报会上，先由各科室负责人对本科室一个月工作的开展情况进行总结，对未按计划完成的工作分析原因、提出下一步打算；再由分管领导对分管科室工作指出不足、提出要求；最后由局领导对全局工作集中点评、提出总体要求。对工作中表现突出的科室进行表彰，适当再绩效考核中进行加分。

第五、抓好平台机制建设。充分利用党支部、团支部、妇委会、工会等平台，鼓励干部加强在媒体上的国税栏目建设。要充分利用当地主办的报纸、电视、网站等大众传媒，开辟专版或专栏，以“更新、更快、更强、更优”为目标，努力推出一批集思想性、知识性、服务性和艺术性于一体的国税文化作品，将国税文化建设成果传递给社会公众，向社会各界展示国税文化成果，突出国税机关的奉献精神，使纳税人更好地理解和支持国税工作。同时要注重加强门户网站、官方QQ群的建设。发挥新媒体优势，吸引干部钻研政治、经济、法律、业务和科学文化知识，做好局内文化建设工作。积极建设文化娱乐室、荣誉榜建设，设立国税文化宣传橱窗，使干部有阅览、娱乐、健身和陶冶情操的场所，在单位办公楼张贴、悬挂体现国税干部聚财为国、收税为民、廉政自律的格言警句、字画，营造温馨的人文环境；树立干部“严谨、高效、务实、清廉”的良好形象。

第六、建立换位工作机制。区局党组成员每人每半年到所分管的科室一次，深入开展调查研究；各科室负责人结成换位对子，每半年进行一次岗位调换，了解其他科室工作情况；不同科室内的科员每半年也进行岗位互换体验，促进相互理解，相互支持。同时通过换岗轮换，能提高干部“一人多岗，一专多能”的能力，逐步把干部从单一能力人才培养成复合型人才。

三、结合创建，建设特色文化，发挥联动作用。

思想政治工作必须结合文明创建、文化建设，发挥文化的导向作用，积极引导干部职工坚实理想信念，建立正确的价值取向，不断提高自己的修养和素质，解决干部职工思想上遇到的各种困惑、迷茫和了解。

一、融入文化建设。

一是强化理念宣灌环节，围绕区局责任文化核心理念，集中组织文化研讨、知识竞赛、税收故事征文、座谈会、演讲会等各种形式的宣灌活动，使文化理念真正入脑入心。

二是强化行为养成环节。以思想政治教育为统领，制定和完善干部行为规范及禁忌标准，推进文明礼仪等行为养成训练，并逐渐转化为干部的自觉行动。三是强化环境熏陶环节。针对区局干部的特点，创新教育方式方法，建立多方位的教育体系，以浓厚的文化氛围，拓展思想工作渠道，优化工作方法。

二、融入文明创建。

一是建立三位一体的联创活动体系，开展“文明单位、文明科室、文明干部”创建活动。充分利用区句被评为省级文明单位创建的契机，促进文明科室、文明干部的创建推行。

二是建立五星级竞赛的激励体系，把文明创建量化为“规范执法、廉政建设、文明创建、活动参与、工作效率”等指标，通过细化考核标准，开展五星级竞赛的形式，对创建结果给予评价表彰。在星级评定上，对科室和干部的思想表现、廉政情况、工作完成情况、出勤率等方面进行全方位考核，考核得分在95分以上的为五星级，即“和谐科室”或“和谐干部”；考核得分在90—94分为四星级，即 “文明科室”或“文明干部”；月度考核得分在85—89分为三星级，即“合格科室”或“合格干部”；月度考核得分在80—84分为二星级，即“基本合格科室”或“基本合格干部”；月度考核80分以下为一星级，即“不合格科室”或“不合格干部”。

三是建立以四个指数为核心的活动评价体系。用幸福指数（对干部幸福感进行评价）、廉洁指数（对区局廉洁情况的评价）、发展指数（对区局发展成长性进行评价）、同心指数（对区句凝聚力的评价），指导评价文明创建工作。