经济事务科2011年总结

第一篇：经济事务科2011年总结

赭麓街道经济事务科2011年工作总结

2011年，在街道党工委、办事处的正确领导下，我们紧紧围绕年初区政府工作报告提出的各项重点工作任务，认真落实区经济工作会议精神，以繁荣区域经济，增强街道综合经济实力为目标，积极开展招商引资、固定资产投资、重点项目服务、在地生产统计等工作，对照区政府年度目标考核内容，圆满地完成上级赋予的各项工作任务，现就工作总结如下：

（一）真情服务，诚信招商

街道在坚持“大建设、大发展、大拆迁”工作中，我们始终把招商引资作为重要工作来抓。因公司转型、街道全方位、多地块拆迁等不利因素的影响，实施多渠道、全方位招商，提高引资实效。坚持以存量项目资产招商，做好大连万达、中冶旭日天都、伟星圣地雅歌、欧亚达正元家居等招商项目的真情服务和成功对接，将“诚信”贯穿招商引资各个环节。只有招商引资才能形成新的经济增长点，新的发展后劲。发挥现有资源优势，培育新的经济增长点，在招商工作中，努力强化服务职能，树立亲商意识，提升服务质量。在街道领导的高度重视和我们的努力工作下，真正以诚信为本招商，项目服务招商，规范管理安商的招商引资良性循环。招商工作成效明显，实现招商引资、固定资产投资工作新突破。今年完成载体项目3家，新引进项目11家，预计全年完成固定资产投资30.83亿元；完成目标任务113.3﹪；其中：载体项目预计全年完成 27.38 亿元，完成目标任务的 101 ﹪；社会项目预计全年完成固定资产投资1.43亿元，完成目标任务的 108 ﹪；新引进项目预计全年完成固定资产投资1.82 亿元，完成目标任务的112﹪。预计全年完成

实际到位资金20.65 亿元，完成目标任务的106.8﹪。超额完成区政府下达街道招商引资项目形成的固定资产投资和实际到位资金目标任务。为促进街道经济发展及协护税征收任务，起到了积极的推动作用。

（二）依法统计，促进发展

街道统计站始终按照市统计局“八有”标准的规定加强自身基础建设，做到有牌子、有机构、有场地、有人员、有设备、有制度、有统计台账、有经费保障，不断加大对统计站人、财、物的投入，使赭麓统计站在人员配备、办公条件、制度建设等方面均达到了上级规定的建设标准。2011年统计站软硬件实力进一步提升，工作效率得以提高，统计服务于经济社会的基本职能得以有效发挥，全街统计工作呈现出了“合法、高效、协调、共享”的喜人局面。

今年3月在芜湖市“统计基层建设考核工作”中我们是全区唯一被市统计局授予“芜湖市优秀统计站”光荣称号的街道。4月统计站在全区“街道统计基层基础建设考核”中位列全区第一，也是全区唯一荣获一等奖的单位。

4月22日，由区统计局主办，我街承办的“2011年镜湖区基层统计基础建设现场会”在我街隆重举行。市统计局王松副局长，区政府王慧山副区长，区局全体人员及各街道统计工作分管领导和专兼职统计员全部到会，统计站倪秀娟站长在会上做了专题发言，与兄弟街道分享了我们的做法和经验，会议达到了预期效果，获得圆满成功。

今年5、6两个月我们就分别邀请境内房地产、建筑业、限上商贸、三产服务业的统计员到街道开展了《统计法》、《报表制度》及相关报表指标填写的专项培训达4次。7至8月期间我们还组织动员境内公共单位的统计员共35人参加了

市统计局组织的“统计从业资格培训及考试”，参加培训的人数居全区各街道之首。

今年统计站不同专业撰写统计分析共9篇；向区政府和区局“统计信息网”投稿发布信息37篇，被采用34篇；统计站撰写的《强化统计工作基础建设，提升基层统计工作实效》一文在市统计局主编的《市情市力报告》2011年第5期上发表。近日，街道统计站在工作中摸索形成的“四位工作法”也已形成文字材料被区统计局推荐到市统计局进行宣传推广。

街道领导高度重视在地统计工作，党工委甄长海书记和办事处胡云峰主任多次参加统计工作会议，了解全街统计工作情况，帮助协调和解决人员、物品、资金及与公共单位的沟通等工作中存在的问题，排除了工作中的障碍，更激发了全街统计人员的工作热情，因而从统计站成立至今我街没有出现过一例迟报、漏报、误报的现象。

“求创新，树形象，创特色”一直是赭麓统计工作孜孜以求的目标。为此，我们积极拓展工作思路，创新工作方法，提高了工作效能。

我们在上门跑、打电话、发传真、留短信的原有基础上，充分利用网络分别建立了赭麓街道统计QQ群和统计定报单位QQ群，不仅增强了联系的机动性，而且节约了人力和时间。

我们将激励机制引入统计工作，制订了《赭麓街道辖区公共单位统计人员工作表彰办法》，变推荐为评比，并从报送时间、报表质量、参会培训、资料档案四个方面对一年中表现突出的定报单位统计员或分管领导予以精神和物质两个方面的奖励，调动了境内公共单位统计员的工作热情。

统计站利用街道办事处网站开辟了“辖区名企”网上推介专栏，发挥政府网站的公信作用，义务帮助有信誉的辖区公共单位进行宣传，增强了境内单位对街道的认同感，拉近了街道与公共单位之间的距离。

我们不定期组织召开“街道经济形势分析座谈会”和 “街道招商固投工作会”。采取以会代训的形式向境内重点单位主要负责人和统计员介绍全街经济运行及统计工作的相关法规，倾听公共单位的建议与心声，共同探讨和谋划全街经济建设工作，丰富了我街经济和统计工作的信息来源，对帮助统计站及时掌握境内单位的动向和情况起到了重要作用。

随着我区构建“五型镜湖”、打造“五大产业”各项工作地不断深入，第三产业已经成为我区的主导产业，商贸流通业、休闲旅游业、文化产业、生产性服务业和都市型工业在我街也已悄然兴起。为更好地服务街道经济发展，我们确定了打造赭麓统计工作特色的“三张名片”工程。

“三张名片”即指“芜湖镜湖万达广场，两站广场商业圈，神山公园”这三个在建项目。以它们为引擎所带动的购物中心、商务酒店、甲级写字楼、步行街、文化娱乐、旅游休闲等高规格业态以及随之而来的新型服务业、总部经济、楼宇经济等服务对象都向我们的在地统计工作提出了更高的要求。

为配合“三张名片”工程的实施，我们提前介入，充分发挥统计调查职能，深入单位、走访现场、收集信息，梳理问题，并在第一时间向街道领导和有关部门进行反馈，帮助三个重点项目解决了实际困难，为今后顺利开展在地统计工作奠定了坚实的基础。

截止2011年11月，全街共完成固定资产投资26.1129亿元（上报数），占全年任务的96%；实现招商引资形成的固定资产20.226亿元（上报数），提前完成全年任务的102%；新增招商引资项目10个。

在全街方兴未艾的经济环境背景下，街道统计工作也迎来了乘势发展，借力而上的良好机遇，一个“合法、高效、和谐、共享”的统计工作格局已经形成，全街统计人员必将为助推我街经济更好更快地发展做出新的贡献。

（三）整合资源，强化征管

为进一步加大个体税收征管力度，促进街道财政收入稳定增长。按照现行财政管理体制的要求，实施有效措施，挖掘税源，控制盲点，做到应收尽收，努力提高税管质量。

1、重在协调，完善体系。协调国税、地税、工商等职能部门成立协护税领导小组，定期召开协护税联席会议工作对接会，共同研究征管工作中的问题，增强相互协作，形成齐抓共管、信息共享的良好局面。

2、加强信息，健全台帐。通过调查摸底、实地核查等措施，全面采集辖区个体经营户的经济效益、证照办理情况、纳税情况等信息，登记成册，建立台帐，及时掌握纳税户动态，排查漏税业户情况。

3、很抓整治，强化力度。对纳税户较为集中的梅林路商业一条街、汉爵广场、温州商贸城等地进行实地整治，加强对增值税、房产税缴纳情况进行分行业整治，排查漏管户30余家，新增户20余家，并及时督促其到税务部门办理纳税手续。

4、提升服务，优化环境。坚持优化服务为宗旨，通过对重点纳税户进行上门走访、充分发掘信息平台、设立服务

热线等方式，加强与纳税户的交流联系，了解他们的经营困难，积极协调有关部门，帮助解决实际问题，密切征纳关系，优化发展环境。坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保税收征管应收尽收。预计全年国税征缴220万元，完成目标任务的112.8%；预计全年地税征缴完成 460万元，完成目标任务的 115 %。超额完成区政府下达协护税的征收任务。

（四）搭建平台，成立商会

以帮助企业发展为目的，促进非公经济健康发展作为第一目标，联系非公经济单位，深入调查研究，把企业的愿望作为第一任务，勤于为企业办事，乐于和企业交友，敢于为企业维权，充分发挥“上情下达、下情上传、内引外联”的桥梁纽带作用，积极搭建商会平台，鼓励广大非公经济人士增强社会责任意识，把企业发展与社会进步融合在一起，把个人富裕与共同富裕统一在起来，牢固树立正确的价值观和财富观。引导非公企业立足自身产业优势，扩大对外联系，提升街道非公经济发展水平。四月份，在街道党工委、办事处的高度重视和支持下，我们精心组织，周密部署，成立街道工商联合会组织，吸引更多的工商界人士到赭麓这方热土投资兴业、创业发展。

（五）科学预算，保障财力

2011年是街道实行大财政体制的第一年，按照区与街道财政管理体制的方案，坚持财权和事权相统一的原则，切实做好年度预算的执行工作。在“定收定支、超收分成、超支不补、结余留用”的街道财政体制基础上，保障人员经费、办公经费等基本支出，确保党建、经济、维稳、社区建设、教育文化等各项重点工作经费支出，合理安排资金，把有限的经费用足用活。健全财政资金使用管理制度，完善专项转

移支付制度，保障街道财政资金正常、有序地运转，提高资金使用效益。

（六）明晰产权，深化改制

根据区政府改制工作指导组的意见，加快对街道村级工贸公司改制要求，按照区建投整体收储高翔工贸公司的方案，对高翔工贸公司实施全面改制，完成高翔工贸公司企业改制和人员安置，并配合区审计局完成高翔工贸公司改制资金的审计。为顺利完成新建、杨场两公司的改制工作，根据区政府的统一部署和安排，街道结合实际，制定对工贸公司改制的计划和流程。成立街道改制工作领导小组，全面负责改制工作的具体实施，督促工贸公司按要求开展改制工作。为进一步深化企业改制，明晰产权制度，实现资源优化配置，提高资产的运营效率，维护资产的安全与完整，实现资产保值增值，街道还对盛华商贸中心的资产和人员正进行全面清理和彻底改制。为确保改制顺利进行，成立了企业改制领导小组，制定切实可行的人员安置方案，报区政府批准后，方可实施。

（七）加强培训，提高水平

（1）为确保各专业统计工作的顺利实施，我们召开各种范围的统计工作专项会议和培训就达10次。为促进政府综合统计和部门统计的协调发展，确保统计数据的及时性、准确性和权威性，实现统计信息资源共享，充分发挥在地统计作用，提高专业人员业务水平。在提高专业素质的同时，也让大家统一了思想，明确了任务，实现了统计工作全街上下一盘棋的目标。

（2）为充分发挥各部门在招商引资工作中的重要作用，进一步增强干部参与招商、服务招商的意识和能力，调动人

人参与招商的积极性和主动性，全面提升招商人员业务水平，成功举办街道招商引资政策培训会。培育招商人才，提高招商业绩，更好地服务招商项目。

（八）成功举办“和谐邻里〃幸福家园”摄影展及“幸福手牵手，江城一日游”活动

为丰富群众性文化活动，弘扬邻里团结、和睦的传统美德，着力提升睦邻文化品牌。在镜湖区第四届邻里节期间，街道在两站广场举办了“和谐邻里〃幸福家园”摄影展。此次摄影展从辖区居民报送的200多份摄影作品中挑选出60余份作品参展，有的展示了家乡生动秀美的自然风光，有的展示了居民幸福美好的生活风貌。同时，组织辖区优秀志愿者、老党员、先进个人及特困群体代表参加的“幸福手牵手 江城一日游”活动。参观了集政治、经济、文化、商贸为中心的政务新区的建设，游览了方特梦幻王国和天门山美景。一路上街道领队人员对政务新区的发展，方特梦幻王国的建设和天门山美景历史、文化等方面的情况作了详细介绍，让参加活动的人员深切感受到了芜湖的巨大变化和繁荣兴盛的文化惠民成果，享受文化生活给自己带来的幸福快乐。使他们的心胸更加宽阔，对美好的生活充满信心和希望。参加活动的同志互相关心、互相谦让，亲如一家，其乐融融。纷纷表示，要在党和政府的关爱下，更好地发挥党员的先锋模范作用，继续做好社区建设的带头人，为构建“和谐邻里幸福镜湖”尽一份绵薄之力。

第二篇：事务科干事职责

1.在科长的领导下，协调监督托管的餐饮公司的工作。

2.严格参照、执行食品卫生法，确保饮食食品安全。

3.加强监督，严格成本核算，保障饭菜质量。

4.协调监督食品的安全生产，协助并主导烟道清理，灭蟑灭鼠工作。

5.定期召开伙委会和伙食监督委员会的会议，听取各方面意见，督促餐饮改进饮食服务工作。

6.负责行政管理处档案归档工作（除基建档案外）。按学院规定分门别类立卷归档，定期进行检查整理。

7.负责安排通知会议及其接待工作。

8.负责校园内公共设备的规划以及管理。

9.负责固定资产的清查、报废、及上报等工作

10.办公用品的发放及统计工作。

11.负责每年全院劳动保护用品的发放。

10.完成科领导交办的其他工作。

第三篇：事务科副科长职责

1.负责学院内的公共设备设施的管理。

2.负责非固定资产的采购、调配及管理。

3.负责办理学生火车票、交通卡。

4.负责卫生责任区，扫雪区域的规划和有关规章制度的制定，并组织检查落实。

5.负责协调监督物业公司的工作，确保校园环境的整洁。

6.协调物业公司，确保学院各种大型活动的顺利进行。

7.完成事务科科长交办的其他工作。

第四篇：党代会经济总结部分(经济科)

（一）加快经济转型，推动产业升级，建设经济更加发达的新溧水。

坚持把创新发展作为产业转型升级的主要动力，加快科技创新步伐，推动主导产业高端化、传统产业品牌化、新兴产业规模化，不断提升溧水经济核心竞争力。

1、引进项目抓转型，在加大有效投入中推动产业升级。项目是经济转型发展的主载体和牛鼻子。坚持以招商引资为抓手，以重大项目推进为突破口，加快形成大投入大产出大发展格局，切实增强经济增长的内生动力和可持续发展的后劲。一是毫不放松抓好招商引资。要抢抓良好的招商形势，全身心地投入招商引资工作，继续保持招商引资的强劲势头，力争在“十二五”期间每年新引进县外资金不低于200亿元。要采取灵活的招商策略，切实提高项目转化率，对创维、长安等一些大项目、好项目更要解放思想，放低条件，积极支持。要增强招商工作的针对性，建立健全新产业、创新创业等项目导入机制，围绕沿海、台湾、欧美等重点地区，生物医药、新能源、服务外包等重点产业，创新招商方式，拓展招商渠道。要牢固树立招商选资理念，更加注重招大引强，力争引进一批符合国家产业政策的龙头型、基地型、旗舰型项目，突出做好与世界500强企业、央企的对接合作，加快建设具有战略意义的产业基地；更加注重资源集约利用，着力引进占用土地少、产出效益高的项目，提升集约化发展水平。要加强招商队伍建设，自觉维护溧水招商形象，坚决兑现招商承诺，坚决杜绝“一引了之”，拿出最大的诚意、最好的服务使客商近悦远来。二是全力以赴推进项目建设。只有不断的投入才能有不断的产出。要全力推进重大项目建设，加大重大 项目组织推进和协调服务力度，定期和不定期召开重大项目推进会，强化重大项目建设过程控制，及时解决问题，对重大项目特别是投资在5亿元以上特大项目实行挂图作战、倒轧时点，确保项目按序时高效推进。要加快在建项目建设进度，强化在建项目服务，全力协调解决项目建设中的各种矛盾，促进更多的在建项目竣工投产、达标达产。要加大技改投入力度，支持和鼓励企业抢抓国家继续实行适度宽松的货币政策和引进技术、设备成本较低的有利时机，围绕设备更新、工艺革新、产品创新，加大技改投入力度，提高装备水平，扩大生产规模，促进转型升级，不断提升企业核心竞争力。“十二五”期间，全县工业固定资产投资每年不低于200亿元，累计完成1700亿元；技改投资占工业投资的35%。

2、做大企业抓转型，在培育优势企业中推动产业升级。企业是市场主体，必须增强企业转型升级的内源驱动力，注重发挥大企业的引领示范作用。坚持以扶优扶强行动为着力点，破解企业规模小、创新能力弱的问题，加快培育一批转型升级示范企业。坚持按需帮扶、分类帮扶，整合要素、整合力量，做大做强龙头型企业，发展壮大成长型企业，精心培育科技型企业。一是完善政策措施，引导企业加快转型升级。坚持一手抓转型升级、一手抓整治规范，通过完善财政投入、税收扶持、要素保障、价格引导等方面的政策措施，支持和鼓励企业通过收购兼并、强强联手、资产重组、品牌联合、上市融资等途径，整合产业链、形成大配套，带动块状经济向现代集群经济转型。二是坚持扶优扶强，扎扎实实支持企业发展。要制定培育大企业计划，支持和引导企业找准定位，抢抓机遇，主动转型，加快提升，着力培养一批拥有自主知识产权和知名品牌、主业突出、核心竞争力强、带动作用明显、具有国际竞争力的大企业大集团。到2015年，努力培植3个以上拥有自主知识产权、核心竞争力强、在国内外有较高知名度、年销售收入超100亿元，6个以上销售收入超50亿元的规模企业。

3、科研合作抓转型，在加快科技创新中推动产业升级。以产业升级、科技创新来抢占发展制高点，培育新的经济增长点，力争在新一轮发展中抢占先机、赢取主动。2015年，科技进步贡献率要达到60%。一是要以培育创新型企业为重点，大力发展高新技术产业。深入实施创新型企业培育行动，进一步优化创新型企业发展环境，大力培育一批集科技创新、品牌创建、文化创意等于一体的创新型示范企业。二是要以推进科技服务平台建设为重点，大力提升区域自主创新能力。按照“政府扶持、平台引导企业、企业自主创新”的总体要求，加强研发平台建设，鼓励有条件的企业建设研发中心，大力实施企业研发中心培育工程。三是要以引进大院名校创新载体为重点，大力开展产学研合作。按照我县产业发展规划，进一步加强与名校大院的合作，积极引进科研机构，建立科技对接长效工作机制，为经济转型升级特别是优势产业和新兴产业的培育发展提供科技支撑。积极推进产学研合作，鼓励企业与高校院所建立长期、稳定、紧密型的合作关系，逐步实现由单纯技术转让、技术咨询向企业科技创新战略研究、联合科研开发和人才培训等多形式、深层次的合作方式转变。四是要以强化人才支撑为重点，推进企业管理创新。大力实施人才强县、科教兴县战略，推进人才市场改革，提高市场配置人才资源的能力。实施高层次人才、急需适用人才引进计划，加快人才公寓建设，营造聚才、育才、用才的良好 环境。大力发展职业技术教育，加大对农民工和外来务工人员的培训，培养良好的劳动力资源。实施企业家能力素质提升工程，着力培育企业高级经营管理人才，努力造就一支勤于创业、勇于创新、精于管理、善于发展的企业管理队伍，加快建立现代企业制度，为企业转型升级提供人才和智力支持。

4、培育名牌抓转型，在实施品牌战略中推动产业升级。品牌是经济发展经久不衰的有力保障，要积极引导企业以质量创名牌、以名牌兴产业、以产业促发展。一是加快打造品牌产业。战略性新兴产业是抢占产业高端竞争制高点的关键，要坚持“高技术、高增值、大规模”的发展导向，全力以赴，加快培育，打造更为完整的产业链，进一步形成规模优势和技术优势，将特色产业集群、产业基地打造成江苏区域名牌。二是加快打造品牌企业。要注重培育一批在全国有重大影响力的工业企业、现代物流企业、文化创意企业，让一批拥有自主知识产权的创新型企业成为溧水具有爆发力和辐射力的创新源。三是加快打造品牌项目。大力推动项目结构优化、投资结构升级，引导投资向优势产业、战略性新兴产业集中。要加快推进重点 品牌项目建设，继续从各级各类规划中找项目，从国家和省产业政策指导目录中找项目，从优势资源和特色产业中找项目，着力引进一批辐射带动能力强、产业关联度高的大项目、好项目，全力打好抓有效投入和拼抢优质资源攻坚战。四是加快打造品牌标准。要重视战略性新兴产业科研、标准、产业同步发展，实施技术标准引领工程，支持品牌产业、品牌企业、品牌项目，瞄准世界先进水平，主动参与国际、国家技术标准创新，形成标准、产业、产品三重优势，拉动产业转型与壮大。要到2015年，新增中国驰 名商标5件、省市著名商标86件、中国地理标志产品2件、市级以上名牌工业产品50个、农业产品20个、国家标准10个、国际先进标准产品50个。

5、园区建设抓转型，在加大载体建设中推动产业升级。载体建设是项目落地的根本。一是进一步加快园区载体建设。围绕提高园区项目承载能力，积极引入市场化运作机制，探索突破园区建设资金瓶颈的有效途径。集中力量、集中精力重点推进县开发区西扩工程和南京航空产业园建设，加紧编制详细规划和配套基础设施建设，全力打造重大项目落户的优质载体。各镇工业集中区要进一步拉开开发框架，加快园区基础设施和生产生活服务设施建设，提高配套能力，增强承载功能，为项目落户创造条件。二是进一步加快交通体系建设。利用宁杭高铁、省道246等高等级立体交通建成通车的有利基础，县开发区和各镇工业集中区积极构筑四通八达、内外衔接的交通网络。三是进一步加快功能设施建设。完善县城污水处理厂和各镇工业集中区污水处理厂设施，促进全县经济又好又快发展。加强水利基础设施建设，提高抗御洪、涝、旱灾的综合能力。力争通过五年的努力，使开发区成为南京及沿海发达地区的产业转移扩散地和配套地，占全县经济的比重要达到60%以上，建成南京新兴制造业基地，争创国家级乡镇工业示范区。

6、产业协调抓转型，在实施双轮驱动中推动产业升级。坚持调高调优调强的基本取向，一手抓先进制造业的发展，一手占抓新兴产业跨越发展、现代服务业加速发展、现代农业提升发展、传统产业优化发展，推进产业优化升级。一是着力提升工业经济发展水平。要按照科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的发展方向，制定新一轮工业发展规划，逐步形成以高新技术产业为先导，制造业为主体，环保低耗型的传统特色产业为基础的新型工业发展格局。要依托现有企业和优势资源，重点发展汽车制造、新型材料、轻工食品、生物医药、精细化工、电子信息六大支柱产业，形成以开发区为制造业核心区，乡镇工业集中区互补互动、组团发展的生产力布局。要放手发展中小企业，引导它们向“专、精、特、新”方向发展，提高市场竞争力。二是着力提升现代农业发展水平。以高效农业、科技农业、生态农业、旅游农业为目标，以市场化、产业化、园区化、合作化、标准化为路径，加大资金投入，转变发展方式，推进农业现代化进程。到2015年，全县高效农业面积35万亩，占耕地面积的比重比2010年提高20个百分点；设施农业面积12万亩，占耕地面积的比重比2010年提高3.5个百分点；农业科技进步贡献率62%；全县重点农业龙头企业50家，争创国家级农业龙头企业1家、省级13家、市级20家；新增“三品”产品100个，全县“三品”基地面积52.5万亩，占食用农产品面积的90%以上。因地制宜发展村级经济，加快土地流转、集中，积极对外招商，推进村级招商项目进驻镇工业集中区。到2015年，村集体可支配收入500万元以上的村达20个，全县集体经济可支配收入在2012年的基础上翻一番。三是着力提升三产服务业发展水平。大力发展生产性服务业。注重向产业链上附加值高的两端延伸，引进研发创意产业;力引进股份制银行、地方商业银行，大力发展村镇商业、银行小额贷款公司、担保公司，增强企业发展活力;托空港、南京南站、高速公路网等交通区位优势，根据物流业的具体分类，加快航空物流产业园、中国移动华东物流中心等物流园区建设，加快引进现代物流企业，大力发展第三 方、第四方物流。大力提升生活性服务业。进一步建立和完善县、镇、社区商业中心为主体的全县三级商贸网络体系，县城重点打造以通济街为核心的商贸主中心和城南、城北、城东三大商贸副中心。大力推进休闲旅游业。重点推进江苏未来影视文化创意产业园，白马如意文化艺术中心，天生桥景区和无想山景区，江苏白马现代农业高新技术产业园区和傅家边现代农业园，东屏湖景区和卧龙湖景区五大旅游片区建设，形成“影视文化、收藏文化、乡村休闲、休闲度假”四大旅游品牌。建成4A级景区2个，建设四星级以上酒店4家，接待游客500万人次。大力扶持文化创意产业。进一步支持石湫镇文化创意产业园的发展,力发展动漫制作、网络游戏、影片发行包括影视制作等产业链。四是着力提升建筑业发展水平。引导企业加大设备、科技、人才投入，加快建立现代企业制度，支持企业承接高、大、难、新的工程项目，发展高附加值的专业工程市场和新兴的外地市场。到2015年，全县建筑施工总产值达200亿元，从业人员10万人，培育产值5亿元以上的企业10家、10亿元以上的5家、25亿元以上的2家。新增一级总承包资质企业5家，力争1家企业取得特级总承包资质。

7、服务企业抓转型，在强化要素配置中推动产业升级。全县上下要全方位支持企业加快发展，做到思想上重视、要素上倾斜、服务上保障。一是着力抓好要素保障。在宏观经济环境紧缩的环境下，要素制约矛盾更加突出，必须打开思路，探索新路，保障发展。要积极做好企业资金服务，大力发展金融业，积极拓宽融资渠道，保障企业和政府建设项目等方面的融资需求；要加大对外宣传和招商力度，积极引进一批民营金融机构进入溧水设立分支机构，大力发展一批小额信贷、担保、基金、风险投资等投资性机构，拓宽融 资渠道；要积极帮助和引导优质企业上市，做好上市培育和辅导工作，促进优质企业尽快走上跨越发展的轨道。要积极做好企业用工服务，一方面要加大引进力度，与一些省、市建立引进劳动力协作关系，着力引进一批高素质、高技能的企业职工；另一方面要加大技能培训力度，积极引导企业与县职教中心等培训机构对接，大幅度提升现有企业职工业务素养和技能水平，努力为企业提供人力资源支持。要着力保障重点项目用地需求，积极探索破解土地难题的有效办法，坚持向上争取、内部挖潜、增减挂钩等相结合，进一步提高项目用地运作水平，继续走出一条保护耕地与保障发展的路子。二是着力提升软环境建设水平。进一步简化办事手续，公开办事程序，提高办事效率，决不允许服务在任何环节受到梗阻，决不允许因为某个岗位、某个人服务不到位而影响项目的落户。要对照打造投资洼地的目标要求，进一步排查软环境建设过程中存在的突出问题，加大对行政效能投诉的查处力度，为经济发展创造更加优越的服务环境。

第五篇：后勤处事务科工作总结

后勤处事务科工作总结

后勤处综合事务科负责学院整体后勤服务管理工作，包括，校园水电及其他公共设施的管理维修，学院班车公务车辆的运行管理，校园保洁垃圾清运，锅炉房、纯水房、开水房、浴池等场，学院商铺、超市、医务室等场所的管理，及学院固定资产的管理工作等。后勤管理服务工作是学院各项工作当中的重要组成部分，是学院各项工作有序正常开展的重要保障，是服务师生生活、学习、工作的具体形式和表现。

本学期开学以来，在学院的正确领导下，根据部门制定的工作计划，顺利有序较好的完成了各项工作，但是其中也出现了我们都不愿看到发生的事情。现将本学期以来我们都比较关注的几项重要工作汇报如下：

1、制度建设方面

本学期，在原有制度的基础上，针对锅炉为高危作业，完善了《锅炉房交接班制度》；针对司机班班车安全有序运行，完善了《司机班班组例会制度》，并强调司机安全驾驶常抓不懈；针对我院公共设施的管理，完善了《学院公共设施巡查制度》等三个制度。重新制定了《锅炉运行、检修、交接班记录》、《锅炉工安全责任书》、《司机班安全责任书》、《医务室安全责任书》、《纯净水房安全责任书》并与每个工人签订，规范管理，强化责任，增强服务。

2、维修方面 经过期末统计，本学期共接收学生教职工宿舍报修任务1965个，独立完成维修1687个，上报集中维修278个，接收办公共教学楼报修任务928个并全部完成，集中完成舞台延伸架、锅炉房风机的制作安装，完成学院配电房、水泵房、污水泵等供电给排水设施维修保养86次，同时完成学院其他公共设施的日常巡查检修。

在制度建设方面方面，我们建立了完善的报修维修流程，以每日维修的方式进行，每天上午对学院宿舍进行维修，下午进行公共区域的维修。要求报修当天修完，遇特殊难以解决的问题，比如：宿舍漏水、门框松动、空调热水器故障灯，会经统计信息并上报后统一进行集中维修。特别要提出的是，由于学院东区宿舍楼及2号教学楼现仍在施工方质保期范围之内，在此区域出现的基础设施坏的问题，我们将按照核查、分类、维修、上报的程序进行，就是接到报修后先由我部门维修人员进行实地核查，属紧急情况的或者能予以解决的问题，会当场及时解决，属于施工方基础设施建设质量问题的，会将报修情况转送基建，由基建处安排施工方进行维修。

3、用水及排污情况

学院属人员密集区域，且由于水厂供水压力非常有限，供水情况，学院通过二次加压方式进行，随着学院规模不断扩大，人数不断增加，天气不断炎热，用水量不断增加，加压设备经过多次调整，已经达到饱和状态，加压时间有间隔，在间隔时间段内，设备无法加压，导致水压不足；同时，由于水厂近期频繁出现设备故障，管道维修等情况，致使自来水供应不稳定。针对上述问题，一方面我们积极采取措施，首先保证餐厅正常用水及早晨，中午，晚上用水高峰期压力供应，同时积极与水厂保持沟通，要求优先保障学校供水；另一方面及时汇报学院领导、基建处采购部等相关部门，需要尽早完善扩大储水加压设备规模。

学院排污利用的是排污泵和临时明渠进行污水排放，排污系统一旦出现故障，会影响学院排污，5.1前，由于东区排污泵安装不紧倾倒的原因，致使排污系统突发故障，我处维修班工作人员进行了有效及时的抢修工作，在最短时间内恢复了学院供水排污正常。

4、浴池

学院浴池开承担着东区学生洗浴工作，本学期开学初，我处协同学生处、现教中心以加强浴池管理、加强学生教育、加强及时维修等方式，解决了因浴池水龙头毁坏较多，导致浴池水龙头不可用率较高的问题。

5、商铺管理

学院商铺为广大师生的生活学习工作提供了更加便利的环境。本学期，针对商铺，完善了《商铺管理规定》，特别是对商品价格进行了严格集中管控，对商品及服务质量进行了更加严格的要求，对违规经营进行了更严厉的处罚，切实做到保障师生权益的职责。

6、班车管理

自5.15事故发生后，事务科严格按照学校要求积极处理善后工作，同时进一步加强完善了对学院班车运行的管理，具体措施有：

（1）建立健全各项规章管理制度，完善了《学院班车管理规定》，明确了司机职责和责任，进一步规范了司机行车的安全规定；

（2）加强对司机的安全教育，制定了《司机班例会制度》，进一步规范召开例会和安全学习的形式内容和规定；

（3）与每位司机签订了《安全责任书》，规范司机安全行车，明确责任；

（4）建立健全了班车运行登记工作；

（5）进行了学院班车问卷调查，进一步掌握学院班车运行中出现的个别与集中问题，最大程度上杜绝安全隐患，提高班车的安全舒适方便性。

7、其他工作

学院超市、校医院等工作稳步前进，加强药品、器械管理。定期对医务室的医疗药品进行查看，对快到期用不完的药品及时和医药公司兑换，确保医疗安全，同时做好药品的管理和对医疗器械的正确使用；加强超市商品尤其是食品的查验工作，杜绝有违规食品，过期食品出现；积极联系北京特高，对锅炉房两个热交换器加热管进行了更换，把原来的普通加热管换成了抗水击加热管，从而彻底解决了“敲缸”现象；对纯净水房进行定期检查，定期更换活性炭等净水材料，定期更换过滤棉等过滤设备；上报下学期“新增教职员工办公家具计划”，“后勤仓库物资补充计划”；“暑期维修计划”等。

同时，资产管理工作已经启动，《资产管理办法》初稿已敲定，计划今年暑假固定资产彻底盘查工作正式开展。

8、下学期工作计划（1）在制度建设方面

规章制度是各项管理工作的具体依托，完善合理规范的规章制度能有效提高工作效率，监管工作动态，提升人员工作积极性。由于事务科负责事务琐碎而面广，规章制度的建设更应该不断完善。目前，各项规章制度都刚开始正式实施或者正在制定，制度上，根据具体执行情况从合理性，有效性，规范性上仍需要不断完善。

（2）人员管理

随着学院规模不断扩大，人数不断增加，各种设施不断增多，职工管理亟待加强规范，事务科负责基础工作较多，工人数量较大，目前问题突出表现在人员素质不高、工作积极性不高，工作责任心不强，人员数量不足。下学期在充足

（3）供水排污工作

根据学院整体建设安排，经过与基建处等部门协调沟通，暑假期间，学院将会增建东区蓄水池和水泵房，西区也会扩建蓄水池，如果工期正常，下学期，供水压力不足问题将得以解决。同时我们要进一步规范供水泵房的日常巡查管理与维护，全面保障学院用水正常。

同时，今年暑期维修计划已将排污泵检修列入在内，暑期将协同采购部，对西院排污水泵进行维护检修，确保排污正常。待排污市政管网投入使用，我院接入管网之后，将全面解决学院排污工作。