第一篇：时代光华-优秀项目经理应备技能-课程考试
学习课程：优秀项目经理应备技能
单选题
1.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去 回答：正确
1.A 是
2.B 否
2.项目组织必须是弹性组织 回答：正确
1.A 是
2.B 否
3.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的 回答：错误
1.A 是
2.B 否
4.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的 回答：错误
1.A 是
2.B 否
5.项目的人数要求是越少越好 回答：正确
1.A 是
2.B 否
6.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化 回答：错误
1.A 是
2.B 否
7.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括 回答：正确
1.A 决策者
2.B 协调者
3.C 代表者
4.D 以上都包括
8.分析导向的相关技术包括 回答：正确 1.A 现势评估
2.B 介面图表
3.C 差异分析和异常改进检讨
4.D 以上都包括
9.决策的陷阱包括 回答：正确
1.A 先入为主
2.B 维持现状
3.C 不愿认赔
4.D 以上都包括
10.项目的执行过程中，会有阻碍包括 回答：正确
1.A 价值观不同
2.B 目标不明
3.C 团队观念不足
4.D 以上都包括
11.关于派工，东方人跟西方人的不同是 回答：正确
1.A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定
2.B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束
3.C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越
4.D 以上说法都正确
12.项目组织资源的获取方式包括 回答：正确
1.A 合作取得
2.B 交换取得
3.C 从原有组织中调拨资源
4.D 以上都包括 13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是 回答：正确
1.A 共同目标
2.B 共同利害
3.C 以上都正确
4.D 以上都不对
14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有 回答：正确
1.A 内部整合
2.B 外部寻求于先进国家和标杆企业
3.C 上网征求
4.D 以上都包括
15.项目管理ABC是指 回答：正确
1.A 权责明确
2.B 活动范围及限制
3.C 项目的管控
4.D 以上都正确
第二篇：优秀项目经理应备技能(时代光华)答案
优秀项目经理应备技能(时代光华)答案
单选题
1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力 回答：正确
1.A 2.B 是
否
2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求 回答：正确
1.A 2.B 是
否
3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去 回答：正确
1.A 2.B 是
否
4.项目组织必须是弹性组织 回答：正确
1.A 2.B 是
否
5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的 回答：正确
1.A 2.B 是
否
6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的 回答：正确
1.A 2.B 是
否
7.项目的人数要求是越少越好 回答：正确
1.A 2.B 是
否
8.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括 回答：正确
1.A 决策者 2.B 3.C 4.D 协调者
代表者
以上都包括
9.分析导向的相关技术包括 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 现势评估
介面图表
差异分析和异常改进检讨
以上都包括
10.决策的陷阱包括 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 先入为主
维持现状
不愿认赔
以上都包括
11.项目的执行过程中，会有阻碍包括 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 价值观不同
目标不明
团队观念不足
以上都包括
12.关于派工，东方人跟西方人的不同是 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定
东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束
西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越
以上说法都正确
13.项目组织资源的获取方式包括 回答：正确
1.A 合作取得 2.B 交换取得
3.C 从原有组织中调拨资源
4.D 以上都包括
14.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是 回答：正确
1.A 共同目标
2.B 共同利害
3.C 以上都正确
4.D 以上都不对
15.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有 1.A 内部整合
2.B 外部寻求于先进国家和标杆企业
3.C 上网征求
4.D 以上都包括
第三篇：优秀项目经理应备技能试题及答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！
单选题 正确
1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力
1.2.A 是
B 否
正确
2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求
1.2.A 是
B 否
正确
3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去
1.2.A 是
B 否
正确
4.项目组织必须是弹性组织
1.2.A 是
B 否
正确
5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的
1.2.A 是
B 否
正确
6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的
1.2.A 是
B 否
正确
7.项目的人数要求是越少越好
1.2.A 是
B 否
正确
8.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化
1.A 是 2.B 否
正确
9.决策的陷阱包括
1.2.3.4.A 先入为主
B 维持现状
C 不愿认赔
D 以上都包括
正确
10.项目的执行过程中，会有阻碍包括
1.2.3.4.A 价值观不同
B 目标不明
C 团队观念不足
D 以上都包括
正确
11.关于派工，东方人跟西方人的不同是
1.2.3.4.A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定
B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束
C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越
D 以上说法都正确 正确
12.项目组织资源的获取方式包括
1.2.3.4.A 合作取得
B 交换取得
C 从原有组织中调拨资源
D 以上都包括
正确
13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是
1.2.3.4.A 共同目标
B 共同利害
C 以上都正确
D 以上都不对
正确
14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有
1.2.3.4.A 内部整合
B 外部寻求于先进国家和标杆企业
C 上网征求
D 以上都包括
正确 15.项目管理ABC是指
1.2.3.4.A 权责明确
B 活动范围及限制
C 项目的管控
D 以上都正确
第四篇：时代光华-团队精神-课程考试
团队精神
单选题
1.简单地说，合作是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 凝成团队的行动
凝成企业的行动
凝成组织的行动
凝成部门的行动
2.处于怠工的状态的员工特点不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 眼里只有自己
恃才傲物
自命不凡
相信别人
3.下面是让团队实现合作的治标方法的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 成为规章制度的抵抗者
成为规章制度的反抗者
成为规章制度的迎合者
成为规章制度的破坏者
4.一个企业，门槛是最低的时候是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 创业阶段
成长阶段
成熟阶段
壮大阶段
5.对人心的训练，要靠： 回答：正确
1.A 2.B 别人
企业 3.C 4.D 社会
自己
6.完成目标的必由之路是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 合作和分工
协从和协作
合作和协从
合作和协作
7.关于合作重要性的理解错误的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 一定程度上说，合作是关系到每个人的生存之道
合作精神应该是老总们、主管们关注的事
合作精神是一种团队精神
有没有团队精神，是关系着自己的生存与荣辱的，应该是每一个人的命题
8.员工要成为当下制度的受益者，必须： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 反对制度
抵抗制度
拒绝制度
迎合制度
9.当企业文化倡导追求完美时，它应该是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 深入每个领导的行动的深入每个员工的骨髓、心灵的深入每个员工的行动的深入每个员工的工作的
10.企业制订企业文化后，真正有智慧的人： 回答：正确
1.A 2.B 抵触企业的文化建设
反对企业的文化建设 3.C 4.D 推动企业的文化建设
拒绝企业的文化建设
11.科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 1.61倍
1.17倍
1.71倍 1.72倍
12.如果不合作，即使能赢也就是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 双赢
一个人赢
多赢
双赢或者多赢
13.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 通过训练的方式
通过环境影响的方式
通过他人帮助的方式
通过社会制约的方式
14.团队中的成员应该相互： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 对立
竞争
辅助
抵触
15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是： 回答：正确
1.A 个人对企业资源的驾驭 2.B 3.C 4.D 个人的权力大小
个人的责任大小
企业经营的好坏
第五篇：项目经理考试-推荐课程10
一、多选题。
1、下面那些属于故事板中的概念？
A Scene
B Restoration
C Target
D Segue
2、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中产生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪些属于不良项目团队的特征？ A 沮丧的士气 B 过多的会议
C 对项目经理缺乏信任和信心 D 无结果的会议
3、以下属于项目沟通手段的是？ A 非正式沟通 B 正式沟通 C 口头沟通 D 书面沟通
4、公司正在研究启动一个新项目，应该考虑哪些人对项目的要求？ A 项目发起人 B 项目领导 C 客户
D 项目经理
5、异步加载网络资源的描述正确的是？ A 使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest *）request B 其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。
C 其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。
D 设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。
6、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，你未给他们提供任何有关项目的细节信息。核心成员参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？ A 明确项目内部分工、职责
B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。
C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施。D 指定项目计划
7、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经上马有几个月了，你强烈地感到你的队员并没有把他们自己视为一个统一的团队。为了整顿这种情况，你可以？
A 明确每位项目团队成员都使用电子邮件作为沟通形式。B 要求团队成员要遵从组织的愿景和使命。C 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D 向团队成员提供更多的沟通机会
8、移动应用设计最核心的内容包括？ A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面
9、以下关于风险应对措施的说法正确的是？
A 规划风险应对是针对项目目标，指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。B 项目团队采取行动消除威胁，或者保护项目免受风险影响。
C 减轻是项目团队采取行动减低风险发生的概率或造成的影响的风险应对措施。D 转移是项目团队把风险的后果连同应对的责任转移到第三方。
10、IOS整体架构都有哪些？ A Cocoa Touch B media C Core Services D Core OS
二、单选题。
1、在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是？ A 执行应急计划 B 指定权变措施
C 进行额外的风险应对规划 D 指定风险转移计划
2、项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？ A 威胁并给予处罚来减少旷工。B 激励项目班子减少旷工。C 提供奖励来减少旷工。D 招聘新组员。
3、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？
A 增加应付潜在问题的管理准备金。B 查明潜在风险及其概率。C 增加现场的资源。
D 调整范围和关闭现场办事处。
4、下列关于项目团队的说法有误的是？
A 项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
B 项目团队成员可能具备不同的技能，兼职人员因其不稳定性而不能担任。C 可能随项目进展而增加或减少。D 项目团队成员也被称为项目人员。
5、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能
B 寻求高层的支持 C 谈判技能
D 面对问题的技巧
6、你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出来一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成更静音的型号，现在的空调噪音几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团体成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是？ A 马斯洛需求层次理论 B 赫兹伯格双因素理论。C 麦格雷戈X/Y理论 D 期望理论
7、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
8、不属于Core OS层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security
9、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品？ A Quickoffice B Star Chart C 收音机闹钟 D EZmp3
10、iOS7新特性中点对点连接（PeerPeer Connectivity）描述错误的是？ A 可以查找附近的设备
B 直接与这些设备进行通讯但是需要通过互联网 C 该框架具有创建多点会话容易、支持稳定的特点 D 该框架具有可靠和实时的数据传输特点
11、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础
B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段
12、CCB即变更控制小组的责任是？ A 召开变更评审会。B 制定和管理变更的流程 C 控制变更的质量
D 受理、审核评估和批准变更申请
13、关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通讯的功能，以下描述错误的是？
A 能共享URL B 能共享照片 C 能共享文档
D 能共享大量数据
14、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到的文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好？ A 报告制度 B 规划沟通管理 C 软件图表 D 变更请求
15、进行用户需求调查时，我们可以采用问卷调查和（）A 随机调查 B 现场调查 C 跟踪调查 D 间接调查
16、关于项目沟通作用的描述以下有误的是？ A 减低项目实施过程的模糊性 B 实现有效管理
C 满足员工对信息的需要 D 区分工作内容
17、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见
B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷 C 就项目问题和居民沟通并达成一致 D 做好政府部门的公关与沟通工作
18、在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？
A 范围风险
B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险
19、以下哪一种Application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？ A Master-Detail Application B OpenGL Game C Page-Based Application D Single View Application
20、下列关于组织理论的说法错误的是？
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高作用很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格
21、控制图表被用来？
A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B 确定重大错误的责任人
C 表明由于已明确的原因造成的缺陷
D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差
22、以下哪个不是单例模式的应用案例？ A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAcceleremeter D UITextFieldDelegate
23、下列对于基本搜索栏描述有误的是？
A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边 C 输入的实施内容会把实施结果展示在表示图
D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
24、以下描述中正确的是？
A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个“编辑控件” B setEditing:animated:使单元格处于停滞状态
C tableView：editingStyleForRowAtIndexPath：提交数据时调用的方法 D tableView：commitEditingStyle：forRowAtIndexPath:设定单元格样式
25、警告框AlertView使用场景错误的是？ A 应用不能继续运行 B 应用程序报错
C 询问另外的解决方案 D 询问对操作的授权
26、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？ A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库
27、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？ A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int
28、关于键盘的打开和关闭以下说法错误的是？
A “第一响应者”是响应者链中的第一个，不同的控件成为“第一响应者”之后的“表现” 是一致的。
B TextField和TextView等输入类型的控件会出现键盘
C TextField和TextView等输入类型的控件只有让这些控制放弃他们的“第一响应者”身份，键盘才会关闭。
D 需要调用UIResponder类中的resignFirstResponder方法
29、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
30、下面哪些不属于UITableViewDataSource协议的方法？ A tableView：cellForRowAtIndexPath B tableView: numberOfRowsInSection C tableView: didSelectRowAtIndexPath D numberOfSectionInTableView
31、你正在项目的实施阶段，遇到了几个未预料的问题，出现了几个未预料的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该？ A 更新风险应对规划 B 修订项目计划 C 执行风险审计
D 更新风险识别和分析
32、如果想给用户提供多于两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者Facebook等平台应该使用寿命控件？ A 模态 B 警告框 C 进度条 D 操作表
33、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar
34、在单手操作移动设备的情况下，唯一能够实施交互操作的手指是？ A 食指 B 中指 C 无名指 D 拇指
35、你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？
A 保证专家的输入能够识别出来 B 比较专家信息，然后达成一种意见 C 咨询所有干系人
D 在会议室安排会议达成共识
36、在苹果IOS平台下的iPad mini设备的屏幕像素尺寸是 A 1024x768 B 2048 x 1536 C 960 x 640 D 1136 x 640
37、指定风险应对计划是为了？ A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准
38、项目特别容易受到风险的影响，因为？ A 墨菲法则表明：“如果事情可能会变糟，它就会变糟” B 在某种程度上每个项目都是独特的
C 项目管理工具一般在项目团队层次上是得不到的。D 永远没有足够的资源来做工作
39、你正在从事一个在基准计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的绩效奖励了你。一个团队成员从与客户的会议回来后告诉你，客户说他们对项目的进展情况不满意。你首先应该做的事是什么？ A 告诉你的经理
B 完成团队建设活动并邀请客户代表 C 会见客户，了解详细情况 D 修改进度基准计划
40、希望得到“前无古人”的个性化应用，正确的做法是？ A 发明全新的工作原理或是交流理念 B 窃取无法模仿的高科技技术或专利成果 C 普遍迎合更大众的人群
D 迅速抄袭他人的成功案例抢占市场。
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