合作社项目实施方案1

第一篇：合作社项目实施方案1

附件一

专业合作社建设项目实施方案

一、项目实施地点、建设内容及规模

1、在合作社院内修建中药材熏蒸、烘干室、生产车间398㎡，凉晒地坪300㎡；

2、引进伊贝母、秦艽、独禾、菟丝子四个中药材新品种分别在城阳乡韩寨村、杨坪村、杨塬村、沟圈村四个行政村进行适宜性种植试验200亩；

3、雇请专家、技术人员提供中药材种植技术跟踪服务；

4、对合作社负责人和社员进行培训，共举办培训班10期500人（次）；

5、建设中药材市场销售信息平台；

6、分别在城阳乡韩寨村、杨坪村、杨塬村、沟圈村、长城村建中药材标准化生产基地及产地认定和产品认证450亩；

7、在项目地区开展项目绩效评价、典型培育和理论研究。

二、资金预算及来源

根据项目建设内容和规模，项目资金预算总额为35.63万元，其中：国家补助20万元,合作社自筹7.13万元，社 员自筹8.5万元,具体资金预算祥见附表。

三、国家财政支持环节及补助资金

根据项目总体规划和资金预算，需要国家财政补助20万元，具体支持环节如下：

1、聘请专家、技术人员需国家补助0.5万元；

2、合作社社员培训需国家补助2.0万元；

3、建中药材标准化生产基地及产地认定、产品认证需国家补助4.5万元；

4、中药材市场销售信息平台建设(包括购置微机及配套设施一套)需国家补助1.5万元；

5、中药材新品种引进及适宜性栽培试验需国家补助1.5万元；

6、建中药材熏蒸、烘干室、生产车间、晾晒平台公共服务设施需国家补助8.0万元。

7、项目地区开展项目绩效评价、典型培育和理论研究需国家补助2.0万元。

四、项目组织实施

1、成立项目领导小组。成立以主管农业的副县长任组长、财政局、农经站、合作社负责人为成员的项目实施领导小组，领导小组下设办公室。

2、健全项目管理机制。项目实行目标管理责任制，项目领导小组组长为第一责任人，负责组织协调；财政部门负责项目资金拨付；农经部门负责项目地区合作社社员培训、绩效评价、典型培育、理论研究以及监督项目实施和项目资金使用情况审计；合作社具体负责项目实施。

3、加强项目资金管理。项目资金拨付后，彭阳县城阳中药材专业合作社要将项目建设内容向全体社员公开，并在合作社总帐设立“农村专业合作组织建设项目资金”明细帐。项目资金实行报帐制，严格执行收支两条线，专款专用，专项支出，不得截留、挤占和挪用。

4、建立检查监督机制。项目实施单位要对项目实施情况进行建档立卡；项目业务主管单位即农经部门抓好项目组织实施和监督检查，确保项目按计划实施；财政部门要加强项目资金监管，确保项目资金落实到位。项目结束后，财政、农经部门组织人员对项目进行全面验收。另外，农经部门要根据实施方案要求，在搞好典型培育、经验总结和理论研究的同时，要重点探索研究农村专业合作组织与市场、社员和龙头企业利益联结的长效机制，以点带面，推动整个面上的工作。

附：彭阳县城阳中药材专业合作社建设项目资金计划表

第二篇：党支部领办合作社项目实施方案

党支部领办合作社项目实施方案

**农业发展农民合作社是由**村村两委带领社员以村集体用地为股份，组建农民专业合作社。集体用地共30亩，经营范围包括：美早樱桃的种植；土地机械耕作，组织采购、供应成员所需的农业生产资料；组织收购、销售成员生产的产品，引进新技术，新品种，开展与农业生产经营相关的技术交流和咨询服务等。

一、发展环境

1.发展背景

**村户籍人口、户数分别是532人、189户，常住人口、户数分别是502人、180户，其中党员34人。村内房屋共220栋，其中有12栋归集体所有。村内私营企业2家，分别从事建材加工、物流运输。

2.发展现状

村民主要从事种植业，现有田地1200亩，品种多以传统的蔬菜为主。在市场经济下，村内种植品类单调、产量收成单微、销售渠道单一与农民改种动力不足、规模发展信心不足、科学种植能力不足的劣势愈加明显，改革已迫在眉睫。

3.发展优势

**村地处高疃镇东北端，因背靠金山路、临近福山产业区，在区位交通、人流聚拢方面优势明显，尤其是周边企业较多，为农产品的推广销售及农村富余劳动力的安置提供了无以比拟的优势。

二、发展方向

1.项目简介

胶东人民对各类樱桃、桃子、苹果等带有地域特色的水果格外喜爱，但受限于产品供给模式，市场潜力一直没有被充分激发，为赚取市场效益，合作社推出了特色品牌水果种植项目。美早大樱桃富含丰富的果酸和维生素等营养元素，具有果柄粗长，肉硬，耐贮运，花期耐低温，腋花芽多，丰产，抗裂果，成熟期一致，一次即可采收完毕等特点，是一个果大、质优、肉硬、耐贮运、丰产的早熟樱桃的优良品种，为此合作社已拿出30亩村集体用地，与本村企业（团体）建立合作关系（大棚建设技术服务、产品订单运输物流）。

2.运营方式

合作社（组织分配）+企业+......3.实施计划

项目以建成新时代科学樱桃大棚为目标，分四个阶段

第一阶段，成立专业合作社

第二阶段，做好土地平整

第三阶段，与当地企业对接，建设大棚

第四阶段，进行樱桃的种植与管理

三、发展措施

为后期项目更好的开展，节约项目资金、提振社民信心，**合作社请高疃镇农业办农机站站长刘锡晶主任担任培训导师，对合作社成员进行专业的美早樱桃种植技术培训，并协助挑选采购优质樱桃幼苗。

第三篇：者兔茶叶合作社项目实施方案

广南县者兔乡宜乐茶叶农民专业合作社 低产茶园改造及茶叶加工项目实施方案

者兔乡宜乐村小组种植茶叶历史悠久，茶叶种植具有独特的资源优势，发展潜力巨大。经过近十几年的发展，茶叶已经成为本小组群众的主要经济来源，是农民增收的重要途径，全村茶叶种植面积1250亩，年产干茶40吨以上，茶叶品种有大白毫、云抗14号、云抗10号，有加工车间三座。为带动茶叶产业发展，2008年5月广南县者兔乡宜乐茶叶农民专业合作社成立，并于同年6月16日在广南县工商局登记注册，现有社员105人，带动和辐射本村150户和周边那哈、上寨、下寨、中寨、里玉、糯乍、者专等村寨近600多户人家发展茶叶种植。为使本茶叶专业合作社不断发展壮大，开展好各项业务活动，真正发挥其应有的作用，特制定本实施方案。

一、项目实施的重要性和必要性

广南县者兔乡宜乐茶叶农民专业合作社成立作为非营利性农民专业合作组织，是衔接茶叶种植小生产与大市场的有效途径，是提高茶叶产业化经营水平的突破口，既不同于营利性的企业，也不同于行使行政管理职权的政府部门，在农业产业化发展、促进农民增收中具有积极的促进作用，可以发挥政府和企业不可替代的作用。其重要性和必要性有以下几点：

一是灵活运用农产品行业标准，促进种植业发展。过去，我

以得到运用，而传统的农业技术推广机构由于编制、经费、人员较少等因素制约未能发挥理想作用，广南县者兔乡宜乐茶叶农民专业合作社成立可以有针对性地进行定期或不定期的培训，提高茶叶种植生产者的素质和生产水平。

四是专业合作社需要扶持发展壮大。目前我乡农村合作经济组织发展滞后，茶叶专业合作社只有宜乐一家，广南县者兔乡宜乐茶叶农民专业合作社成立在我乡尚属新兴的社会领域，也属起步阶段，缺少足够的人力、财力，在其成立之初经费不足时，政府应给予一定的财政支持。

二、项目实施的指导思想、发展思路和任务目标

（一）指导思想

以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委、县政府的农业产业结构调整思路，发展壮大农民（农产品）专业合作经济组织，发挥其“为成员提供生产、营销、信息、技术、培训等服务，发挥协调和自律作用，维护成员和行业的利益。”的重要作用，促进农业增效、农民增收，为建设社会主义新农村作出积极的贡献。

（二）发展思路

发展思路是加强本专业合作社的管理，完善组织程序，强化带头作用，抓好茶叶种植示范、加工、信息网络建设、培训工程建设等组织内部硬件建设，提高示范能力、服务能力、产品市场营销能力。

（2）建设220平方米的标准化加工厂房一间，计划投资20万元，申请补助8万；

（3）购置先进加工设备一套，计划投资10万元；申请补助5万元

（4）改造低产茶园600亩，每亩投资300元，计划投资18万元，申请补助5万元；

以上实施内容，共投资50万元。申请补助20万元

（二）资金筹措

项目实施共需资金50万元，其中申请省级财政扶持经费20万元，自筹和投劳折资30 万元。

五、项目实施的组织保障

（一）提高认识，加强领导

我村已经充分认识到茶叶种植在建设社会主义新农村中的重要地位和作用，为加强对茶叶开发工作的领导，研究制定茶叶发展措施，成立者兔乡宜乐茶叶农民专业合作社就是重要的发展措施之一。在工作中县工商局、县农业和科学技术局达成共识，积极指导、引导本专业合作经济组织工作。

（二）强化管理，狠抓落实

本专业合作经济组织明确内部管理人员岗位职责，完善组织管理程序，制定章程，建立健全工作制度、考核制度，严格执行。分别指定专人负责茶叶种植示范、加工技术控制、信息网络服务、市场营销服务和技术培训等具体工作。

第四篇：XX生态农业专业合作社项目实施方案

XX生态农业专业合作社项目实施方案

为了解决贫困户增收，决定实施XX生态农业合作社项目，经研究，现制订本项目实施方案。

一、扶贫项目概况

1、项目实施单位:XX村委会

2、项目资金使用方向：用于XX生态农业专业合作社项目

3、项目名称:XX生态农业合作社项目

4、项目实施地点:XX村XX村

5、项目来源及金额:项目总投资50万元，争取上级项目资金40万元，其他10万元。

6、实施期限：筹备中投，实施到2020年完成。

二、项目规模及投资

1、项目规模:主要说明该产业项目覆盖面等数据：将原村部XX约380平方米，改造装修成9套公寓式民宿。

2、项目投资：项目总投资50万元，争取上级项目40万元，其他10万元。

三、项目建设方式

XX生态农业专业合作社，依托合作社投资产业扶贫资金50万元，作为合作社启动资金，资金主要用于以下：一、用于将原村部小学约380平方米，改造装修成9套公寓式民宿，预计40万元。二、民宿运营、维护成本共计10万元。收益3万元，实际收益按年终结算为准。产权归村集体所有，收益为村集体经济，全部用于扶贫事业需要，增强村级组织精准扶贫能力。同时在项目实施过程中优先考虑带动有劳动能力的贫困户就地务工。村集体收入经村民代表大会讨论分配方案公示无异议后进行分配。

四、项目实施管理措施

1、为加强该项目管理，确保该项目顺利实施，确保质量和进度，经研究，成立XX村扶贫项目管理小组，组长：XX（村书记）；第一副组长：XX（村第一书记兼工作队长）；副组长：XX（村主任）；成员：XX。

2、项目管理措施：项目具体实施由合作社实施，XX村扶贫项目管理小组全程参与生产经营监督和项目验收结算。

五、绩效目标

XX生态农业专业合作社项目的实施，依托当地良好的生态环境和旅游资源，将村部原闲置小学装修成民宿，预计每年可产生3万元左右的经济效益，用于差异化分配。同时，可以带动周边群众和贫困户参与民宿发展，预计可带动10户贫困户就业，出售当地农产品等方面增收，预计群众满意度可达90%以上。

六、受益对象和带贫减贫机制

主要说明该项目的实施，有XX组、XX组、XX组等18个村组受益，受益村民有XXX户XXXX人，受益贫困户有XX户XX人。投资收益分红由村委会设立扶贫基金，主要用于：1.劳务补贴。提供8个，就业岗位年工资0.2万元；2.生活补贴。用于失能、弱能、大病等，深度贫困户生活补贴。用于深度贫困户生活补贴，标准为800元2个，600元3个、400元5个，补贴10人，年补贴金额

0.54万元；3.公益事业。开展村内基础设施、环境卫生整治等小型公益事业，预计总投资0.6万元。4.精神奖补。预计0.26万元，不等不靠不要，依靠勤劳的双手致富，评定脱贫先锋1名，奖补600元；扶贫产业务工积极分子4名，每人500元。

七、后续管护机制

项目完成后，该项目交付合作社管理，由合作社具体负责生产经营，财务、账目由村委会负责管理，定期召开合作社、扶贫项目管理小组共同参与的议事会。

第五篇：合作社项目申请

万荣县薛吉乔华养殖专业合作社

贷

款

申

请

2015年12月20日

借 款 申 请

由于流动资金不足，严重制约了我合作社的发展，为此我合作社特申请贵行给予200万元的流动资金支持，以助我合作社走上现代化、规模化发展道路，现将合作社具体情况汇报如下：

一、基本情况

我合作社全称为万荣县薛吉乔华专业合作社，位于运城市万荣县光华乡薛吉村北。这里南临峨眉岭，北依黄汾。这里历史悠久，天宝物华，早在惰唐年间，薛氏望族，鼎盛辉煌。薛收、薛德音、薛元敬号称河东三凤。是万荣县的玉米、苹果、生产大镇。

我合作社是2014年4月份经万荣县工商政管理局批准注册并登记的专业合作社，注册资金200万元，注册号为140822NA009962X；法人薛胜杰，地税证、机构代码证、动物防疫条件合格证齐全，目前在万荣县光华农村信用社开立基本存款帐户。

我合作社的经营范围是种猪繁育，商品猪养殖、销售。合作社占地14亩，资产160多万元。

二、固定资产及存货情况

合作社现有母猪猪舍3栋，价值36万元；肉猪猪舍2栋，价值40万元；办公场所300平方米，价值18万元；饲料加工设备2台，价值8万元；能繁母猪30头，价值20万元；肉猪300头，价值39万元。

三、借款用途

改扩建投资估算。本项目总投资303.46万元。投资构为： 1.1、建安工程165.568万元：空怀母猪舍289.7平方米，单价875.11元，需资金25.35万元；哺乳母猪舍225.9平方米，单价860元，需19.43万元；保育猪舍154平方米，单价848元，需资金13.06万元；育肥猪舍1124.14平方米，单价840元，需资金94.428元；种公猪猪舍128.38平方米，单价849元，需资金10.9万元；场内道路绿化300平方米，单价80元，需资金2.4万元；

2、环保工程34.43万元（尿粪熟化池2口，单价7.85万元，需资金15.7万元；尿粪沟（排放管网）1338米，单价140元，需18.732万元；

3、引种猪1724头，每头600元，需103.46万元。

2.2、投资估算依据

参照当前标准化钢骨架养殖场建设、排水管网建设、当前种猪价格、当地房屋建设、路面修建等经费测算标准，适当调整后作为本项目投资估算依据。

2.3、资金来源及运用

2.3.1、资金来源。本项目总投资303.46万元，村民自筹103.46万元，申请流动资金200万元。

2.3.2、资金运用。补助资金主要用于钢骨架养殖场建设、粪污处理和水、电、路建造安装等，自筹资金主要用于购买种猪。

3、组织管理与实施进度

3.1、项目组织实施管理

3.1.1、强化领导，认真组织。柯柯镇政府成立项目管理领导小组和项目技术小组。管理领导小组由镇政府分管领导任组长，各部门负责人为成员，负责项目实施的协调、组织，把本项目建设与争创全县生猪大镇建设紧密联系起来，确保有计划，按步骤顺利实施。

3.1.2、强化项目资金的使用管理。项目资金及时、足额到位，资金使用实行专帐专户管理，接受审计部门对资金使用效果进行审计，并对项目建设实行分阶段检查验收。

3.2、建后运行管理。项目建成后，按照现代养殖场运行模式，强化养殖场内部管理，增强养殖场活力。建设单位实行目标量化考核管理，对职工实行工效挂钩、定岗定责、强化成本核算，不断挖掘生产潜力，使经济效益和生态效益同步发展。

3.3、项目实施进度

项目建设期为一年，即2016年3月至2016年4月完成项目规划设计和各项基建准备工作，2016年4月至2016年9月钢骨架养殖场畜棚建设完成，2016年10月栏圈（保育床、产仔床）安装完毕，2016年10月份开始引进种猪投入运营，2012年11月全部完工，达到项目建设设计要求。从2017年1月开始进入全面正常生产。

4、效益分析

4.1、经济效益。项目完成后效益十分显著，建设单位新增出栏

肥猪1724头，按每头销售3480元、纯利870元计算，新增销售收入600万元，新增纯利150万元。

四、生态和社会效益

项目建成后，对生猪排放物(猪粪尿)进行转化利用，变废为宝，提高商品猪品质，并能带动相关产业发展，促进农业结构调整和农民增收。

4.1、综合评价与结论

该项目经济效益和生态、社会效益显著，符合当前畜牧业“高产、优质、高效、生态、安全”的可持续发展要求，项目切实可行。

五、还款计划 贷款期限为二年。

2016年还息十二个月。还本金10% 2017年还息十二个月，归还本金90%

万荣县薛吉乔华养殖专业合作社

2015年12月20日