第一篇：矿建二部队组、班组建设制度
矿建二部队组、班组建设制度 责任人要做检查，并按相关规定进行处罚。
四、班前会要求：
1、各队组班前必须由当班跟班队长及班长组织，安排当班安全注意 事项并好记录，安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字，如当班有队长书记或包队经理参加，同时履行签字手续。
2、各队跟班队长及班组长要持认真负责，实事求是，严于律己的态 度去安排安全注意事项及组织生产，而且应阐明当班各工种，各环节上所能预见性的问题，让员工听懂、弄清楚，会解决各种预见性的问题。
3、通过学习有关操作规程，技术措施，以及安全文件，让员工从思 想上认真认识到安全第一的要害性，提高自保、互保、联保意识，并相应的在实际工作中达到相互监督，配合密切，按规程操作，相互制约的目的。
4、每班应认真学好安全预想，应将当班所预见、预想的各种不安全 隐患及问题及时给予提示，并做好详细记录，作出解决问题的相应手段和合理化建议。
5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作，将安全工作放置首 位，正确理解安全与生产的关系，如：接班后，发现上班接班问题或者隐患性倾向，要随时汇报调度，当班队长，并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭，把存在的问题得以解决，确保当班各工种，各环节的安全可靠。
矿建二部队组、班组建设制度
6、各队工作完毕后，应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教 育活动，活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论，并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻，学习期间要留有学习记录，杜绝流于形式。让员工能真正学到相关的预防知识。
7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内 体现，并找出不足，注明措施。
二、班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，根据生产任务进行安全预想。接受上班的汇报情况，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，交待清楚现场安全及隐患情况，任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及巷道文明生产情况。
4、根据生产现场进行安全补充。负责组织各工种，各工序之间紧密配合，作好开工前准备工作积极组织生产，严格规程措施组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室、项目部跟班领导及队领导汇报，听候指示。
6、负责搞好本班的规格质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析工程质量、人员操作等当班出现的各种问题，向队部值班人员汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥，不带头违章操作。
三、安全质量标准化管理制度
第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
第二条：加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由安全班长质量班长主要负责员具体开展工作。
第四条：严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班安全班长质量班长根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。
第六条：班组质量标准化必须与安全、产量、进尺和效益挂钩考核。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，跟班队长、班组长及安全班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导及上级部门。
3、当班处理不完的隐患，跟班队长、班组长及安全班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，跟班队长、安全班长应积极组织人员进行处理，并在现场进行指挥，直至隐患得到处理或交接才能离开现场。由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究跟班队长、班组长及安全班长的责任。
5、处理隐患时，跟班队长、安全班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准及汇报工作。
8、出现较大的隐患，应及时向队领导和项目部调度汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是项目部安全生产的基础工作，是确保项目部安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保项目部安全形势持续稳定，特制定本制度。
一）、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到公司及项目部要求标准。
3、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实项目部安全生产的基础。
（五）、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
一、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、队部。
二、各类非伤亡事故汇报
1、各小队凡发生影响安全生产半小时以上的生产误时，必须向项目部调度室汇报。
2、三级以下一般非伤亡事故，事故发生后由事故队组跟班队长向调度室简要汇报后，由调度组织、相关队组参加进行排查分析。调度室做好详细记录，并将造成误时的原因及处理结果汇报项目部领导并在当日碰头会上进行通报.3、二级及以上重大非伤亡事故，事故发生后由事故队组跟班队长向调度室详细汇报，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班长、调度站长、安监站长、及项目部各分管领导。汇报时要将发生事故的单位、时间、地点、危害情况等汇报清楚。其中二级非伤亡事故由项目部经理主持，调度室组织，相关队组及部室负责人参加进行事故分析。一级非伤亡事故由公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加，进行事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全班长、跟班队干及班组长查证事故现场、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向项目部调度汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队组当日值班人员进行事故分析。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处重罚。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、上级部门检查。井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
班组学习培训制度
一、总则
学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度.学习组织：书记、技术员负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
三、学习内容
1、和本工种密切相关的法律法规、安全知识、专业技术、操作规程等方面的知识。
2、班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、煤溜司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
四、学习形式
1、集体学习，由队书记根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。
2、个人自学，由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
五、学习时间
每次集体学习时间，班组组织好并提前通知，不少于1个半小时，利用每周一、二、五及班后时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
六、学习要求
1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决生产过程中碰到的热点难点问题，着眼于对项目部发展中碰到的实际问题。
3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目部发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
4、按照项目部要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。
5、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。
6、根据个人情况做好学习笔记。
七、学习考核
1、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按违章论处。
3、每日一题学习笔记本由队组配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同违章处罚。
4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的严禁上岗作业。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决项目部职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到提高素质、规范操作、规范管理的目的，特制定以下制度。
（一）、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
（二）、有关要求：
1、要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
2、必须制定培训内容，明确授课人和培训时间。
（三）、学习培训的方式、方法
1、班后组织学习，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
2、互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。队技术员进行每月规程措施的贯彻学习，并根据当月贯彻学习的内容出每日一题，月底进行统一考试。
3、师傅带徒弟，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
4、岗位技术练兵，根据每年上级部门及项目部的比武安排，制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排。
5、职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按 “三违”人员处理。
十一、交接班制度
1项目部各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须及时进行处理，当班处理不完的应将详细情况及注意事项进行交接。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。矿建二部队组、班组建设制度
7、各岗位具体交接班内容及时填写至交接班记录本。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放各种材料、工具的地方，由专人负责管理。做到干净、整齐、归类摆放。
2、各种设备周围的卫生，由岗位工负责清理。工作面上由各班组承包，保证巷道规格、支护质量合格，无浮煤、无杂物、无隐患。
3、巷道内所有材料、设备、工具都必须挂牌管理，牌板要统一、明确，保持干净、整洁。
4、加强巷道冲洗机浮尘清理工作，降低煤尘，实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动项目部工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范项目部安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在项目部安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。矿建二部队组、班组建设制度
7、各岗位具体交接班内容及时填写至交接班记录本。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放各种材料、工具的地方，由专人负责管理。做到干净、整齐、归类摆放。
2、各种设备周围的卫生，由岗位工负责清理。工作面上由各班组承包，保证巷道规格、支护质量合格，无浮煤、无杂物、无隐患。
3、巷道内所有材料、设备、工具都必须挂牌管理，牌板要统一、明确，保持干净、整洁。
4、加强巷道冲洗机浮尘清理工作，降低煤尘，实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动项目部工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范项目部安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在项目部安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。职工未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7．抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向项目部报告。
8．紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
十五、安全绩效考核制度
为全面落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制定安全绩效考核制度。
一、考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
二、考核内容：
1、考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
2、考核工人实际完成的工作成果及各方面的综合素质，评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。
3、对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。
三、安全绩效扣分标准：
实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。
1、正积分
⑴当月工人安全生产，无违章记录，即积分100。
⑵发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20－100分。
⑶月度公司安全质量标准化检查，所在班队95分以上人员超过90%以上时，各个班队管理人员加5分。
⑷班队管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。
2、负积分
⑴违反煤矿有关规定，发生一起重伤事故，所在班队每人扣10分，并对有关责任人依照相关制度进行处理。
⑵因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加扣30分，除对事件责任人全矿通报批评外，依照处罚措施加倍处理。
⑶井下工人发生违章行为，每次每人减5分。
⑷对一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处罚。⑸矿上组织的安全知识学习活动纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。
四、公平公开、及时兑现每月项目部都会对安全绩效先进个人进行公示，公示期限为三天，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。对于每月安全绩效积分处于最后10名者，对其批评教育。若连续三次都在最后10名之列，则对其作出停产学习的处理。
十六、工程质量管理制度
一、每班由跟班队长、质量班长对本班施工的巷道进行全面检查。
二、检查的主要内容有：
1、巷道全宽、净高的检查：巷道施工工程必须符合规程要求，施工允许误差范围+150mm，巷道中线由测绘组给定，中腰线误差范围控制在±3mm；
2、锚杆、锚索间排距抽检：锚杆、锚索间排距不得超过设计值±100mm；锚杆外露长度：螺母以外大于30mm，且小于50mm； 顶锚杆安设角度不小于75°，其余锚杆必须要垂直于岩面；顶、帮锚杆扭力矩符合设计要求锚索外露长度控制在150-200mm，预紧力符合规程设计要求。
3、金属网顶网与帮网搭接严密，帮网、顶网之间搭接符合规定，网与网连接处用14＃铅丝双丝双扣，扭结不少于3圈，网片必须拉平拉展。
4、架棚必须采取措施防止倒棚。支架间应设牢固的撑木或拉杆，可缩性金属支架应用金属拉杆，并用机械或力矩扳手拧紧卡缆，撑木或拉杆的数量、规格、卡缆拧紧力矩等应符合作业规程、措施中的明确规定、架棚巷道帮顶要背严、背实、刹紧，严禁空顶、空帮、空肩窝。
6、支护材料加工质量、材质必须满足支护设计要求。U型钢支架、工字钢支架、卡缆等支护材料必须经检测验收，验收合格方可入井使用。
7、管线布置：吊挂平直，严密不漏。
8、当班井下施工巷道内的材料、工具的摆放情况是否严格按照公司材料定制化要求进行摆放，材料、施工牌板是否清洁、字迹清晰。
9、当日下井抽检情况要及时汇报上级领导，特别是发现重大的隐患和工程质量事故时要在第一时间汇报领导。
10、上井后将井下抽检情况填写在交接班记录台帐上，对于井下查出的工程质量问题和安全隐患要及时给施工队伍进行“五定”，需要整改的项目要及时体现在交接班记录本上。
“师带徒”及培训制度
第一章
总则
第一条
为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。
第二条
“师带徒”培训工作原则： 1.坚持分层次培训原则； 2.坚持工种对口原则；
3.坚持培养与考核评价相结合原则。第二章
师傅条件
第三条
师傅应同时满足以下条件：
1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。
2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。
3.具备指导培训对象的条件和能力。
4、有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备高级工及以上资格。
第三章
徒弟层次
第四条
第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋，新录用人员、转岗人员和其他人员。
第四章
培训协议
第五条
徒弟应与师傅签订培训协议。
第六条
协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
1.培训目标：
（1）第一层次：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
（2）第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。（3）第三层次：熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。
2.协议期限：一般为1年。3.师傅职责：
（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。
（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
（6）及时总结徒弟的进步和不足，每季度向车间提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份年度培养总结。
4.徒弟职责：
（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。
（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5.培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
6.根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
第五章
实施程序
第七条
“师带徒”培训实施程序：
1.公布各层次“师带徒”培训计划：第一层次人员比例原则上不高于技能操作人员的20％，第二层次人员在师傅资源许可条件下，组织尽可能多的人员参加“师带徒”活动，第三层次人员全部参加“师带徒”活动。
2.初步确定培训对象：符合条件的技能操作人员个人提出申请审查，根据生产发展需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训层次。
3.师傅遴选：根据各培训层次对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅推荐人选。可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。每名师傅原则上可以指导1-2名徒弟，第一层次培训对象根据实际需要可采取“一带一”或“多带一”的培养形式。4.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对。6.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训协议书，并认真组织实施。
第六章
考核与评价
第八条
考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。
第九条
考核评价方式：分为季度考核和协议期满考核（以下简称年度考核）。
季度考核在下一季度的第一个月进行，对季度内“师带徒” 培训的开展情况进行综合考核评价，考核评价结果分优、良、合格、差四个等级。
年度考核一般根据“师带徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。年度考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，评选出优秀师徒。
第八章
其他要求
第十条
“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。矿建二部推行“手指口述” 安全确认操作法实施方案
为认真贯彻地产发[2012]6号文件及宏一发[2012]9号文件，关于推进“手指口述”工作安排，确保职工安全和项目部稳定发展，我部积极领会文件精神响应上级领导安排，根据项目部实际情况，特制定本方案，以保证推进工作的顺利有序进行。
一、组织领导：
项目部成立“手指口述”推进领导组： 组长：李志红
副组长：李秋生、王泽、李剑锋、李旭宏、李建生
成员：调度室、安监站、技术组等职能部室及各队队长、书记
领导组负责手指口述推进方案的制定、工作安排、责任分工。领导组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由安监站长刘宏伟兼任，成员由安监站、技术组、各队队长、书记组成。办公室负责手指口述推进工作的检查、考核工作。
二、责任分工
各专业系统“手指口述”推进工作分工如下：
1、生产系统：李志红、李剑锋、技术组负责
2、机电系统：李旭宏、机电队负责
3、通风系统：李剑锋、通风队负责
4、运输系统：李建生、运搬队负责
5、宣传培训：李秋生负责
6、监督检查：王泽、安监站负责
7、项目部由经理负总责，由书记负责组织教育培训，由各专业分管领导负责本专业系统推进工作，由安全经理负责“监督”检查、考核、总结。
8、各队书记负责组织职工学习“手指口述”，由队长负责作业现场组织职工实施“手指口述”。由跟班队干、班长、安全员负责现场指导、监督实施“手指口述”。
9、岗位职工负责本岗位“手指口述”的实施，并监督互保人员的手指口述实施。
10、包队领导和包队经理负责手指口述的指导和监督。
三、推进阶段划分
手指口述推进分四个阶段进行：
第一阶段：2月1日—2月29日，为宣传发动、组织学习阶段。这一阶段由书记负责组织干部职工认真学习手指口述，深刻认识实施手指口述的重要意义和对安全生产的重要性；组织各分管领导认真研究，制定适用性好的实施方案，为手指口述的实施做好准备。制定出项目部的实施方案，要求每个职工熟背本岗位手指口述口诀，80%以上职工能在岗位作业过程中实施手指口述。
第二阶段：3月1日—4月30日，为选择实施阶段。这一阶段的主要任务是队组实施手指口述方案，各队组选择重点岗位工种进行手指口述方案实施。这一阶段要认真总结经验，不断改进方案，为下一步全面实施做好准备。要求100%以上岗位能在作业过程中实施手指口述。
第三阶段：5月1 日—6月30日，为全面实施阶段。这一阶段所有单位队组全面实施手指口述，并在实施过程中不断提高。要求100%的职工在作业过程中实施手指口述。
第四阶段：7月1日—7月31日，为总结验收阶段。各单位、各系统对前三个阶段的工作进行总结。由经理牵头，各分管领导配合，进行全面验收、考核。
四、工作措施
1、分工明确，责任到人。各分管领导负责本系统“手指口述”的实施；书记负责组织宣传学习；安监系统、各分管领导、带班领导、各队队长书记负责监督检查、安监系统负责考核。
2、各级干部要认真细致地宣传“手指口述”对安全生产的重要性和指导职工实施手指口述。并且干部必须对管辖范围内的“手指口述”十分熟悉。
五、具体实施办法：
对各队组进行分专业实施推进，要求各队组将人员按岗位进行明细花名，并按推进阶段达标。
1、掘进队工种：
753队12个工种，包括工长、打眼工、锚杆锚索工、喷浆工、综掘机司机、侧装机司机、耙岩机司机、皮带机司机、煤溜司机、绞车司机、运输信号工、摘挂钩工。
752队10个工种，包括工长、打眼工、锚杆锚索工、喷浆工、、耙岩机司机、皮带机司机、煤溜司机、绞车司机、运输信号工、摘挂钩工。
742队8个工种，包括工长、打眼工、锚杆锚索工、喷浆工、、耙岩机司机、小绞车司机、摘挂钩工、推车工。
通风队8个工种：包括放炮员、瓦检员、监测监控员、火药库保管、火药库巡守、杂工、仪器工、测风员。
机电队5个工种: 包括井下电钳工、大绞车司机、压风机司机、头灯工、铁工。
运搬队14个工种 : 包括井上信号、井下信号工、井下把罐工、井上把罐工、电机车司机、跟车信号工、井上翻罐笼、井上小绞车、井上挂钩工、井上推车工、井下推车工、修充工、钉道工、拌料工
后附：各队各岗位人员花名。
六、日常检查：
1、由各队队长、书记、跟班队长在下井过程中对各队人员进行抽查。
2、安监员在日常工作中随机对各队人员进行抽查。
3、项目部领导带班期间对各队人员进行抽查。
七、考核
1、在各种抽检过程中，发现1人次“手指口述”不会背诵、拒绝背诵、不按“手指口述”要求执行的，对背诵人员考核100元。
2、在各种抽检过程中，在同一队内发现3人次（含3人次）不会背诵、拒绝背诵、不按“手指口述”要求执行的，对发生队组队长、书记每人考核200元。
3、在各种抽检过程中，同一系统内发现5人次（含5人次）不会背诵、拒绝背诵、不按“手指口述”要求执行的，对系统分管领导考核200元。
4、在各种抽检过程中，在同一队内发现3人次（含3人次）不会背诵、拒绝背诵、不按手指口述要求执行的，对其包队领导考核200元。
5、从第二阶段开始，在各种抽检过程中，通过率达不到要求的，对项目部正职领导（经理、书记）和队级正职领导（队长、队书记）考核500元。
八、奖励及相关内容：
1、从第二阶段开始全员达到100%合格，并在现场正确实施。
2、抽检合格人员及其它人员的奖励源于宏厦一建抽检奖励及其它相关奖励资金，奖励数额执行[宏一发]9号文件，项目部不再进行二次奖励。
注：
1、第七项从第二阶段开始执行，单位为：人、次
2、现阶段无“手指口述”的工种按岗位职责及操作要领进 行背诵。
第二篇：矿建二部民爆器材管理制度
矿建二部
民用爆炸器材管理制度
第一章 总 则
第一条 为了切实加强民爆物品的安全管理工作，有效减少事故和案件的发生，保障职工生命安全，维护企业正常的生产经营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《民用爆炸物品安全管理条例》和《煤矿安全规程》及相关法律、法规的规定，结合我公司在民爆物品运输、储存、使用等环节的实际情况，制定本办法。
第二条 我项目部所属各涉爆单位，必须按照规定建立健全民爆物品管理组织机构，明确各成员单位的职责。
第三条 严格执行《阳煤集团民爆物品安全管理条例》和国家相关的法律、法规，认真开展多种形式的宣传教育和培训活动，提高广大员工、家属同各种涉爆违法犯罪行为进行斗争的自觉性，群防群治，共同管好、用好民爆物品。
第四条 项目部所属各涉爆单位必须建立健全民爆物品安全管理制度、岗位安全责任制、安全技术操作规程，制定安全防范措施，并严格执行，严肃查处违章指挥和违章操作的行为。
第五条 公司民爆办要坚持对涉爆岗位的人员进行严格的培训和复训，坚持先审后用的原则，坚决杜绝无证上岗的现象。第二章 运 输
第六条 从事运输、装卸炸药和雷管的作业人员进入装卸作业区严禁随身携带火种。装卸雷管时，禁止穿带有铁钉的工作鞋和易产生静电的工作服。
第七条 从事炸药、雷管运送的人员，必须经考试培训合格后方可上岗。对从业人员每年进行安全教育、培训不少于两次，每次不少于3天。应经常对涉爆人员的素质进行安全审核，不符合要求的要及时调整。
第八条 民爆物品的井下运输必须遵守《民用爆炸物品安全管理条例》第四章和《煤矿安全规程》第一百一十条至第三百一十四条的相关规定。
第九条 炸药、雷管不得在同一车内运输。在同一列车运输时，装炸药和雷管的车辆之间，以及装有炸药和雷管的车辆与机车和押运员乘坐的人车（尾车）之间都必须用三个空车隔开，空车的总长度不得少于3m，并不得与其它物料混装、混运。
第十条 运输爆炸物品的机车行驶速度不得超过2m/秒，列车前后必须挂有“危险”字样的警示标志，车尾必须挂红灯。
第十一条 运送炸药、雷管时，必须使用专用车，有专人护送，押运人员必须乘坐在列车尾部所挂的专用人车（尾车）内。严禁与其他人员同乘。
第十二条 运送炸药、雷管的时间必须避开上下班时间。第十三条 爆炸物品所用的专用车内必须铺有完好绝缘胶皮板，每车只能装一层电雷管，装炸药时必须低于车厢高度。
第十四条 禁止用顶车方法运送炸药、雷管。
第十五条 装卸人员、押运员、安全员必须穿防静电工作服，严禁穿化纤工作服。
第十六条 用罐笼运送爆炸物品时，必须严格执行《煤矿安全规程》第七章第三百一十一条的规定。
第十七条 乘罐笼携带爆炸物品上、下井的人员不得超过4人，不准其他人员搭乘。
第十八条 在交接班、人员上下井的时间内严禁携带爆炸物品人员下井。
第十九条 人工背运爆炸物品时，雷管、炸药必须分装分运。背药工负责背运炸药，放炮员背运雷管，分别装在硬质绝缘的专用箱内并上锁。严禁将雷管揣在衣袋内，严禁用背饭包等软质工具背运乳化炸药。严禁放炮员或背药工同时背运炸药和雷管。
第二十条 放炮员和背药工必须同行，相隔不超过5m。背药工必须听从放炮员命令，中途不得逗留。背药工必须经专业培训后，持证上岗。
第三章 储 存
第二十一条 民爆物品的地面储存必须遵守《民用爆炸物品安全管理条例》第六章的相关规定。
第二十二条 在发放和清退民爆物品时，保管员要按照要求在手持发放机中录入相关信息，并建立日发放、日清退流水帐，详细记录发放、清退民爆物品的数量、品种、雷管序列号等。
第二十三条 外来人员进入仓库必须持有效证件经审查批准后，由仓库工作人员带领进入。
第二十四条 仓库大门处应设规定的警示牌。每座库房明显位置应有规定的警示牌。
第二十五条 炸药、雷管分别专库存放，仓库内严禁存储无关物品。
第二十六条 仓库内产品的堆放应利于行走、搬运方便、通风良好、堆放稳定，并遵守下列规定
a)产品应按产品批号成垛堆放，雷管、炸药必须分库存放，存放爆破材料的木架每格只准放一层。不同规格的炸药、雷管应分垛堆放；
b)堆垛边缘距墙不应小于0.3m及堆垛边缘之间的距离不应小于0.1m；
c)堆放炸药类成品箱的堆垛总高度不应大于5层，堆放雷管箱的堆垛总高度不应大于1.6m。
第二十七条 仓库做到防潮、防热、防冻、防霉、防洪、防火、防雷、防鼠、防虫、防盗、防破坏和库内无禁物、无漏雨、无渗水、无事故差错、无包装损坏、无锈蚀霉烂、无鼠咬虫蛀、库边无杂草、水沟无阻塞，库内应设置温、湿度表。并每班进行一次检查，检查情况有记录。
第二十八条 库区应根据要求配齐各种消防器材，明确专人负责管理，库存物品做到帐、卡、物相符，库房保持通风良好，定期对保管员进行消防知识培训，做到“四懂”、“四会”。
第二十九条 严禁在库区内使用电焊、氧焊、喷灯等明火作业。如因工作需要必须使用时，必须停止库房使用，将库内爆破材料全部搬离并制定安全防护措施后方可施工。
第三十条 库区内严禁吸烟、用火，严禁燃放烟火。避雷装置电阻值每年定期测试，确保安全可靠有效。
第三十一条 每月进行安全防范检查，及时查堵不安全隐患。所有炸药库内必须安装温、湿度表，每班对温、湿度进行检查并登记。
第三十二条 要严格执行“五不入库”和“六不发放”管理制度。第三十三条 民爆物品井下储存必须遵守《民用爆炸物品安全管理条例》第六章和《煤矿安全规程》第三百零三条至第三百零九条的相关规定。
第三十四条 民爆物品保管员须持证上岗，每年培训不少于7天。第三十五条 严格按设计储存量储存，严禁超量储存和混存不同种类的民爆物品。第三十六条 严禁穿铁钉鞋和易产生静电的化纤衣服的人员进入库房和发放间。
第三十七条 民爆物品的发放必须在单独的发放间（发放峒室）里进行。雷管必须在铺有导电的软质垫层并有突起边缘的桌上发放，严禁在存放民爆物品的峒室或壁槽发放。
第三十八条 库房内严禁烟火，消防器材（灭火器、沙箱、消防水供应系统等）必须完好、有效。消防器材、通讯装备，应每季度检查一次。
第三十九条 井下储存峒室或壁槽内地下必须铺木板、绝缘胶皮，通风良好，有单独的通风风流，回风风流应直接进入矿井的回风巷道内，并保证每小时有4倍于爆炸物品库总容积的风量。
第四十条 雷管全电阻检查必须有安全保险箱，箱外不许有雷管，逐发检查后将脚线拧成短路，全电阻检查应在专用房间或峒室内进行。
第四十一条 民爆物品的发放应按其有效期的先后顺序进行，变质的和性能不详的民爆物品不得发放使用。第四章 使用
第四十二条 民爆物品使用必须遵守《民用爆炸物品安全管理条例》第五章和《煤矿安全规程》第三百一十五条至第三百四十六条的相关规定。
第四十三条 井下爆破作业必须由放炮员担任，由公安机关统一培训并发放相关证件。作业时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。
第四十四条 不得使用过期或变质的民爆物品。不能使用的民爆物品，必须交回民爆物品库。由单位报经公安机关统一销毁。第四十五条 井下爆破作业必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。同一工作面不得使用不同厂家生产的或不同品种的电雷管、炸药。
第四十六条 在有瓦斯或有煤尘爆炸危险的采掘工作面，应采用毫秒爆破，在掘进工作面应全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施。严禁在一个工作面同时使用两台发爆器同时进行爆破。
第四十七条 从成束的电雷管中抽取单个电雷管时，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线，抽出单个电雷管后，必须将其脚线扭结成短路。
第四十八条 装药前，首先必须清除炮眼内的煤粉或岩粉，再用木质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实。装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输设备、电气设备以及采掘机械等导电体接触。
第四十九条 炮眼封泥应用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分应用粘土炮泥或用不燃烧的、可塑性松散材料制成的炮泥封实。严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料作炮眼封泥。严禁裸露爆破。
第五十条 在有煤尘爆炸危险的煤层中，掘进工作面爆破前后，附近20m的巷道内，必须洒水降尘。民爆物品库和民爆物品发放峒室附近30m范围内，严禁爆破。
第五十一条 爆破前，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上担任警戒工作。警戒人员必须在安全地点警戒。有条件应进入警戒掩体内设置警戒绳、悬挂警戒牌、竖起警戒栏杆或拉起警戒绳。严格执行“三人连锁放炮”制度。
第五十二条 三个交换牌必须有“警戒”、“放炮命令”、“放炮”字样且必须字迹清楚，必须是有机玻璃制成，并逐一编号，每人一牌，不准互借。
第五十三条 爆破前，爆破母线必须扭结成短路。不准有破损漏口。
第五十四条 发爆器必须采用矿用防爆型，必须统一管理、发放。必须定期校验发爆器的各项性能参数,以确保安全有效。
第五十五条 每个放炮员配备一部发爆器，专人专号，定期交回安全仪器房检修，发爆器不合格，严禁发放使用。
第五十六条 发爆器的钥匙必须由放炮员随身携带，不得转交他人，不到放炮时不得将钥匙插入发爆器。
第五十七条 出现以下情况严禁装药放炮
（1）、主要通风机倒机或有计划和无计划停运期间；局部通风机有计划和无计划停风期间。
（2）、采掘工作面因故不能正常供水期间。
（3）、采掘工作面的控顶距离不符合作业规程的规定，或者伞檐超过规定。
（4）、爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%。（5）、回采工作面通风系统不稳定，供风量不足，或瓦斯涌出异常、上隅角瓦斯积聚未降到规定浓度以下。
（6）、掘进工作面发生循环风，或风筒距工作面距离超过规定，或风筒断开、破裂处理故障期间。
（7）、采掘工作面不能实现风电、瓦斯电闭锁。
（8）、爆破地点20m内，有矿车、未清除的矸石和其他物体堵塞巷道断面1/3以上，煤巷和半煤岩巷放炮地点5m以内出不净浮煤（以一吨为界）。（9）、无水或无水炮泥。
（10）、炮眼内发现异状，温度骤高骤低，有显著瓦斯涌出，煤岩松散，透老空，有害气体涌出量骤增等情况。
第五十八条 每次放炮前后都由安全员复查并在放炮班报上签字，方准放炮和发出解除信号恢复生产。
第五十九条 爆破前，脚线的连接工作可由经过专门训练的班组长协助放炮员进行。爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作只准放炮员一人操作。爆破前，班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令。放炮员接到起爆命令后，必须先发出起爆警号，吹三声口哨，至少再等5s，方可起爆。
第六十条 爆破40min后，待工作面的炮烟被吹散，放炮员、瓦斯检查工和班组长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况。如有危险情况，必须立即处理。一切正常后,逆序换回各自的牌,方可恢复生产。
第六十一条 每一工作地点必须有2个专用的火药箱：一个存放炸药，另一个存放雷管。火药箱必须设在警戒线以外的进风巷中，严禁设在盲巷和回风巷内；回采工作面进风巷每隔一定距离，设专用火药箱硐室，其要求必须放在顶板完好、不燃性支护、支架完整，避开机械、电气设备的地点。发爆器和放炮母线必须存放在存放炸药的专用箱内。
第六十二条 严禁坐在火药箱上装配引药。
第六十三条 引药数量以当班工作面需要的数量为准。生产队组必须严格按爆破图表要求打眼，准确掌握炮眼数，严禁引药数量不够时在放炮地点制作引药。
第六十四条 制做完引药后，放炮员必须认真清查现场，核实炸药、雷管数目，防止遗失炸药雷管。
第六十五条 掘开工作面装药前，煤头5m内必须停止一切非本质安全型电源。回采工作面每次装药前，必须切断机组和运输煤溜电源，距机组和电钻打眼不小于5m。
第六十六条 一个炮眼只允许装一个雷管，严禁多装或私自销管；装完炮后，认真检查现场，放炮员与当班班长共同核实火工品用量，执行互签字，防止遗留炸药。剩余的炸药装箱清退，严禁将剩余的炸药私自销毁。
第六十七条 民爆物品生产、储存、运输、使用过程中一旦发现非法流失现象，必须立即汇报公司保卫部门和当地公安机关。
第六十八条 本办法在执行中如与上级部门的规定相抵触，以上级部门规定为准。
矿建二部 2012-10
第三篇：矿建政工例会制度
矿建安装分公司政工例会制度
为进一步加强矿建分公司党建工作，及时研究和协调政工工作，提升矿建党建水平，特制度政工例会制度。
一、会议主持。政工例会由党总支常务副书记主持。主持人因事不能参会，可临时委托他人主持。
二、会议时间：每月最后一个周五下午：夏季3：00；冬季2：
30。如遇变故，另行通知。
三、会议参加人员。党总支书记、副书记、工会主席及综合办公室、政工科、工会、团总支、人劳科、后勤科等科室负责人，各项目部书记或专职政工人员。如会议需要可通知其他人员列席。
四、会议组织。政工科负责会议组织。
五、会议记录。政工科负责会议记录。
六、会议程序：
（一）项目部需要汇报的工作：
① 汇报上月政工例会安排各项工作的落实情况；
② 汇报生产经营完成情况；
③ 汇报党建工作开展情况；
④ 汇报大后勤建设和文化落地工作开展情况；
⑤ 汇报职工思想综合治理动态和职工集中反映的热点问题及处理或建议解决办法；
⑥ 汇报工作中取得的经验和存在的不足；
⑦ 汇报下月重点工作和主要措施；
⑧ 汇报其他应汇报的工作。
（二）科室需要汇报的工作：
① 汇报上月政工例会安排各项工作的落实情况；
② 汇报政工、工会、团青、后勤工作开展情况；
③ 汇报工作中取得的经验和存在的不足；
④ 汇报下月重点工作和主要措施；
⑤ 汇报其他应汇报的工作。
（三）分公司领导对政工工作进行安排部署。
七、会议落实。政工科将会议内容整理后以纪要形式下发。
八、会议要求：
（一）会前各部门要认真做好汇报准备，并写出书面汇报材料，内容要求真实简练，条理分明，重点突出。
（二）要求相关人员准时参加会议，会议执行签到制度。① 迟到者罚款50元；
② 无故不到者罚款100元；
③ 若有特殊情况不能参加会议，事先要向会议主持人请假，并委托本部门主办人员参加。无特殊情况，任何部门不得缺席。
九、本制度自发布之日起执行。
矿建安装分公司党总支
二O一一年七月
第四篇：某矿加强学习型班组建设材料
某矿务集团是全国500家大型企业、煤炭百强企业之一，具有160年煤炭规模开采历史。集团现有40个分公司、52个全资（控股）子公司和6个事业法人单位，在岗职工91647人。近几年来，某矿集团坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，集团在连续多年被评为江苏省文明单位、省思想政治工作先进单位的基础上，又被评为全国创建学习型组织示范单位和优秀单位，并荣获全国“五一”劳动奖状。某矿大力传播可弘扬的“创争”理念，展开可选择的成功路径，复制可操作的管理方式，放大可效仿的典型经验，强化可维护的制度安排，[此篇文章来源于大-秘-书-网-www.xiexiebang.com-大*秘*书*网-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]将创建学习型班组纳入集团“创争”活动体系，运用“三三四”工作法，即：狠抓“三基建设”（基层、基础、基本功），实施“三项工程”（素质登高工程、知识转化工程、自主创新工程），强化“四个保障”（组织保障、制度保障、物质保障、执行保障），促进了学习型班组建设步步深化。“创争”活动提升了职工队伍素质，推动了企业快速高效发展，2002年以来，营业总收入年均以25%以上的速度增长，企业经营规模、经济实力和盈利能力明显增强。2005年营业总收入、企业总资产双超百亿元，三个文明建设取得了显著成绩，百年老企业进入了历史最好的发展时期。
一、狠抓“三基建设”，为创建学习型班组提供动力
某矿具有重视和抓好“三基建设”的优良传统。20世纪90年代初，某矿有职工12万人，班组近6000个。随着企业劳动关系调整、优化，加上职工人数逐步减少，“十五”末，集团有班组4176个，班组长5368人。多年来，集团各级党政工组织，把创建学习型班组融入“三基建设”，为企业又快又好发展注入了强大生机与活力。
一是基层建设，由上往下延伸到班组。集团坚持面向班组，服务班组，采取培训关口前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。制定并实施《某矿集团创建学习型组织规划》、《关于深化学习型班组建设的指导意见》、《关于加强班组长队伍建设的指导意见》，将学习型班组纳入集团“创争”活动五大体系，同步实施、同步考核、同步推进；制定并实施《某矿集团职工技能振兴计划》，将培训指标分解落实到班组；坚持实施项目负责制、工程技术人员“传帮带”和分工挂点制度，送技术、送服务到采掘一线班组。
二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入基础建设，作为学习型班组建设的重中之重，将安全压力、精细管理的理念传递到班组，制订并实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》以及《区队班组长竞赛管理办法》。推行班组安全自治，制定了具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和考核办法，实行班组长动态管理和安全积分考核。开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位，形成了具有某矿特色的“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩”的班组管理模式。[此篇范文为大/秘/书/网作者呕心呖血之作www.xiexiebang.com转载请加大*秘*书*网外部链接]
三是基本功建设，由零散向系统覆盖到班组。多年来，集团坚持做现场、做岗位、做流程，强化基本功建设，要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。如在区队班组这一层面推行安全岗位、安全环境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及到煤矿专业区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求，把所在工作环境、安全操作程序背出来，达到熟知会用。班长带领职工进入岗位后首先要巡视，查看“地形”，职工到达工作岗位后，也要检查有无安全隐患，设施设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好，手指口述，进行安全确认。坚持“教”、“学”、“考”、“练”四位一体，有机结合，由“应知应会”向“必知必会”跃升。为确保各岗位工达到“必知必会”要求，区队班组坚持每日一题、每周一案、每月一考、每季一评的“四个一”的基本功日常演练制度。实行“教考分离”，考试不及格的职工不能上岗，自费学习经考试合格后方能重新上岗，以此提高职工的技术素质和业务技能。矿厂坚持每年开展技术大比武，选树技术标兵。2005年举办了16个专业、85个工种、3.3万多人次的技术大比武，选树了600多名技术标兵。今年以来，集团公司以“增强意识，规范行为，提高技能”为主题，组织开展了为期三个多月的职工岗位行为规范集中教育活动，参加人数达57406人，学习时间之长、涉及内容之广、参学人员之多在某矿历史上是空前的。集中教育活动采取学习考试、模拟演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、滚动养成、逐渐固化等方法，强化技能、智能、体能、心理和作风纪律等方面的训练，使职工的高效执行能力、规范操作能力、岗位行为能力、团队协作能力明显增强。
二、实施“三项
工程”，为建塑品牌职工队伍提供平台
多年来，集团倡导“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”、“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”、“你有多大才，我搭多大台”、“优秀人才优先使用，真才实学真任真用”、“培训是最大的福利，管理是最大的关爱”、“知识改变命运，学习创造未来”、“工作着是幸福的，学习好是有用的”、“知识和技术是手中最好的名片”等创争理念，制定并实施《关于开展创建品牌队伍活动的实施意见》，确定了以打造“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”品牌职工队伍的目标，用文化理念和政策导向，激发职工学习热情，构筑职工成长平台，为企业发展提供了智力支持和人才保证。
一是素质登高工程。实行职工职业生涯设计管理，建立“三条激励线”，使职工按照各自的成长路线攀升。第一条线是“初中→高中→大专→大学→研究生”的文化水平提高线；第二条线是“初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→专业工种带头人”的操作能力提高线；第三条线是“初级职称→中级职称→高级职称→专业技术带头人→首席技术职务→优秀专家”的专业技术提高线。实施学历、职称、技术等级“三条激励线”为内容的素质教育工程，立足实战、实用、实效，采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式，进一步健全技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制，优化了技能人才快速、健康成长的学习、工作和生活环境。在某矿3万余名技术工人中，已经通过鉴定的初级工2.1万人、中级工7300多人、高级工1185人、技师1171人、高级技师70人，初步形成了技能人才梯次发展的良好势头。
——实施职工技能振兴计划，推行CBA递进考评模式，促进了工人知识和能力的递进提高。CBA中的C代表中级工，B代表高级工，A代表技师、高级技师。某矿运用CBA递进培训模式，对职工进行职业生涯设计，制定技能人才培训、考评递进目标规划，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，使职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶。充分利用企业内外培训资源，发挥集团公司和基层单位两个积极性，举办中级工、高级工、技师晋升考培班，改进各工种岗位培训，增加实际操作演示，提高动手解决问题能力。2005年完成高级工培训取证1088人、中级工培训取证2793人，培训鉴定工人技师近500人，优化了职工队伍的技术等级结构。全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理303名。以班组为重点，开展职工安全普训和“三违”人员特训，重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育，培训总人数38700人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了35个工种24907人参加的《煤矿安全规程》知识统考，及格率达98.2%，提高了职工的技能水平和保安能力。
——运用多种形式为实施素质登高工程提速、助跑。集团结合班组的不同特点，加强分类指导，把学习引向问题、把学习引向系统、把学习引向个性，引导班组以安全生产为目标，进行“适应式”学习；以攻克难点、重点问题为主线，进行“研究式”学习；以实践锻炼为基础，进行“体验式”学习；以改革创新为重点，进行“拓展式”学习；以信息化建设为平台，进行“开放式”学习。立足班组，弘扬先学、先会、先做之风，运用“读书会”，“书架工程”、“手脑工程”、“连锁激荡思维”等形式，建设班组“小课堂”。经常举办“班组论坛”、“班后讲评”、“头脑风暴”、“深度汇谈”等活动，开辟岗位成才快车道。推行“一事三问法”、“工作讲评法”，培育创新“小团队”。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则培训“兵头将尾”，2005年煤炭生产一线的班组长培训率达到98.3%。
二是知识转化工程。立足班组这一层面，注重“知识转化为能力，能力转化为成果，成果转化为效益”的连锁效应，加速知识的传递和转化。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、高级技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多职工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。全国劳模、全国技术能手、高级工人技师殷春银，刻苦钻研技术，实现技术革新40多项，获得2项国家实用技术发明专利，为企业创造效益500多万元，被誉为“矿山爱迪生”。2004年企业以他的名字冠名，成立了“某工作室（实验室、创新室）”，提供必要的场地、仪器设备和资金，鼓励他和他的团队继续研发。之后，集团相继涌现出“某团队学习室”、“某实用技术创新室”、“某机电技术创研会”、“某工作室”、“某矿煤车班创新室”等19个学习、研究、创新基地，创新团队成员发展到633人。集团公司积极组织劳模、工人技师参加国家职业资格证书鉴定，有429名分别获得高级技师、技师职业资格，2005年实现技术革新、技术改造项目669项，创造经济效益6495.85万元。
三是自主创新工程。集团把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养了一批“创新型”班组和“专家型”职工。组织开展以学习许振超、李斌、邓建军和“精一会二懂三”、“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质QC课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组
”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥了团队学习创新的积极性。一些职工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现了从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。“十五”期间，建成了省级技术中心，完成各类科研成果333项，获国家煤炭工业科技成果奖4项，国家安全生产监督管理总局安全生产科技成果奖6项，煤炭工业协会科技进步奖8项，省科技进步奖9项，省煤炭工业科技进步奖58项。其中，《特高压奥灰水水害治理技术研究》成果填补了国内空白，其应用获得的经济效益可达12.5亿元。目前，某矿拥有从极薄煤层到厚煤层、从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的开采工艺和技术。其中，大倾角、不稳定顶板条件下综采、顶水综合开采、三软煤层综放开采和旋转90度综采等核心开采技术处于国内领先水平；大倾角4至5米厚煤层一次采全高综采技术实现了安全稳产高效，提高了资源回收率，降低了万吨掘进率；煤巷锚杆支护成套技术研究应用成果是某矿集团自主创新能力的典型，该技术取得6项创新，2项填补了国内空白，应用后企业获直接经济效益达1?亿元。
三、强化“四个保障”，为深化学习型班组建设提供服务
一是组织保障。坚持“谋定而后动”，制定并实施《某矿集团“创争”活动规划》和《关于深化学习型班组建设的指导意见》。加强对创建工作的领导，形成了党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。各级领导对创建学习型班组高度重视，率先垂范，以身作则，为深化学习型班组建设提供了强有力的组织保障。
二是制度保障。建立一整套促进学习型班组成长、维护的机制。集团建立培训基地和网络，做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”。以区队、班组为单位，成建制进行培训。建立培训档案，严格考核，不合格不准上岗。如制定并实施工人技师、首席专业技术职务、创业型人才等考核奖励办法。实行“三项挂钩”，将创业创新绩效和政治荣誉挂钩、和职业生涯发展挂钩、和薪酬分配挂钩。实施学历、职称、技术等级“三条激励线”为内容的素质教育工程，做到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长上给机遇，拓宽了知识型、技能型、专家型人才成长的渠道。实行“知识署名”制度，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用职工的名字命名。对重大科技创新项目进行应用效益评估并进行提成奖励；对通过技能大赛脱颖而出荣获全国、省级技术能手称号的领军人物给予一次性重奖。
三是物质保障。为了维护职工的学习权、发展权，某矿职工教育经费由职工工资总额的1.5%提高到2.5%；职工教育经费不足时从自有资金中提取适当部分予以补充；教育投入随企业经济效益的增长逐年有所增加。对煤矿主要专业工种实行了“首席工程师”、“首席职工”、“首席技师”和专业工种带头人评聘制度，对“首席”系列职工每月发放1000元津贴，并实行动态管理，不搞终身制；制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策，其中规定高级工、技师、高级技师的月度岗位津贴不低于50元、100元和200元的标准。积极推广“内聘技师”、“导师制培养”、“拜师学技”、“考技上岗”、“成果冠名”以及“绩效与政治待遇、职业生涯发展、薪酬分配三挂钩”等激励机制，促进了技能人才队伍结构不断趋于完善。把信息化作为提升“创争”质量的“倍增器”，集团投资上千万元铺设光缆，使电视、通讯和计算机实现了“三网合一”，百里矿区拥有4万多用户终端，为信息化、开放式教育奠定了基础。各主力矿井全部建立了多媒体教室并实现联网。提高班组长的政治、经济待遇。政治上，把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，把每年“五一”国际劳动节定为“班长节”；经济上，加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。
四是执行保障。我们坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”这样一种工作思路，事先为目标设计一个执行的流程，然后把它纳入到考核体系，通过“刚性”考核和文化，强化对程序的遵循和执行，最终成为公司的文化沉淀下来。我们注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核，使考核始终贯穿于学习过程之中，推动了班组创建的良性运作。我们还通过“界定竞考、实践操作、实战演练、学习评价、效果跟踪”五步渐进式工作法，加强培训工作管理，“把复杂过程简单化，把简单过程标准化”，将创建学习型班组在内的“创争”活动，有机纳入集团文明建设考核序列，为创建学习型组织、职工岗位行为规范、首席职工评选、品牌队伍建设等方面，研究制定考核评估标准，根据实际情况的变化，每年对考核标准进行动态修订，多层面评估，推动了创建学习型班组的健康发展。
第五篇：班组建设制度
目录
总
则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9
班组建设管理制度
总
则
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。
现场管理制度
发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案
一、6S推行的目标方针
目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
二、6S的定义与目的1、1S整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。
3、3S清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、5S安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参
与的浓厚氛围。
2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。
3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7.成果展示、发表。
8.奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段
1.整理的实施要领：
1)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判别基准。3)按照基准清除不要的物品。
4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：
1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。
3)工作流程、工作行为的整理。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段
1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。
2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。
5)大量使用“目视管理”。
2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段
1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。
2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。
3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段
清洁的实施要领：
1)落实前面3S工作。
2)制订目视管理及看板管理的标准。
3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段
素养的实施要领：
1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。
2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。
5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。
7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段
安全的实施要领：
1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则
班组安全管理
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。
班组安全管理制度：
一、目的：
为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、范围：
本管理制度适用于发电车间所有班组。
三、内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员
完成与安全有关的工作。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施
班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、指导思想及工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、班组安全目标
1、故障为零；
2、事故为零；
3、影响生产时间为零。
三、实施措施
1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度
1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。
3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
班组安全活动制度
班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。
1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。
2.班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。
3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。
4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。
设备管理
一、设备使用、维护及检修制度
1.操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的
同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。
2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。
3.各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。
5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。
6.检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。
7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。
8.各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。
9.各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。
10.各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。
11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。
二、设备包机制度
1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。
2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。
5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。
三、设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。
1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。
2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。
3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。
4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。
5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。
6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。
四、设备定期实验及切换制度
（一）、定期切换制度
1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。
2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。
3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。
4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。
5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。
6、附定期设备切换记录表
（二）、定期试验制度
1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。
2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。
（三）、应注意事项
1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。
2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。
3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。
4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。
5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表
五、隐患报告、处理制度
1.在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。
2.发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。
3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理办法
班组建设
班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。
3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划；班长对
此进行总结。
5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。
2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。
3、散会，列队出厂。班组民主管理制度
一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度
1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或
使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4.年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6.车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。
7.严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。
9.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。
10.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。
11.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。
12.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。
13.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。
14.不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。15.跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。
16.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。17.成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。
18.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。
19.禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。
20.检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。
21.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。
22.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。23.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。24.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。25.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。26.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。
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