大队在支队上半年安全形势分析会上的汇报材料

第一篇：大队在支队上半年安全形势分析会上的汇报材料

大队在支队半年安全形势分析会上的汇报

材料

各位领导：

今年以来，大队在支队党委的正确领导下，围绕“五无”目标，坚持依法、从严治警方针，保证了部队的安全稳定，实现了大队半年“五无”工作目标，未发生一起交通安全事故、违反“五条禁令”事件、违法违纪案件、无失泄密事件、无自杀事件。6月底，大队对半年部队管理安全形势作了一次分析，现将我大队半年来部队管理和安全工作情况汇报如下：

一、上半年部队管理和安全工作基本情况

（一）党风廉政建设方面。为切实提高官兵的反腐倡廉意识，大队从三个方面抓党风廉政建设：一是反腐倡廉教育日常化。大队充分利用周、月工作例会，反复提醒全体干部时刻保持清醒头脑，增强反腐倡廉意识，做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不踩廉政“高压线”；同时大队设立廉政文化长廊、廉政教育桌牌，时刻警示和教育防火监督干部牢固树立为人民服务的宗旨，热情为人民服务，并接受人民群众的监督。二是反面典型教育实地化。大队组织全体干部深入警示教育基地——市第二看守所，接受反面典型的警示教育，通过看、问等实地参观的方式，进一步增强干部的反腐倡廉意识。三是廉政监督社会化。大队通过发放《消防工作征求意见表》，广泛征求社会单位对消防监督执法的意见和建议，及时发现防火干部是否存在不廉现象，同时设立举报投诉信箱和电话，进一步强化社会群众对消防执法行为的监督。

（二）部队正规化建设方面。为推进部队正规化建设，大队及时部署、迅速行动，根据实际情况开展正规化建设。一是动员部署。大、中队层层召开会议，传达总队、支队正规化建设的指示要求，组织官兵学习正规化管理知识，加深官兵对正规化管理的理解。二是对比自查。大队组织全体官兵学习、观看宜昌支队正规化建设试点视频资料，并迅速开展了对照自查活动，让官兵们直观感受到正规化管理的差距，增强做好正规化管理的危机感。三是定岗定位。大队从落实岗位责任开始，进一步明确大中队干部、驾驶员、战斗员、班长等的工作职责，通过签订责任书，同时与量化、绩效挂钩等方式，进一步落实责任，督促全体官兵从落实中队一日生活制度开始，共同抓好部队正规化建设。

（三）安全防事故工作方面。自“五无”创建活动开展以来，大队积极贯彻落实上级文件要求，全面加强部队安全管理，特别是汲取安全事故教训，进一步加强组织领导，强化工作落实，扎实推进“五无”创建活动。一是强化安全工作责任制落实。大、中队层层签订安全工作责任状，明确各岗位工作责任，切实提高各岗位人员的安全意识和责任感。二是强化安全知识学习。大队重点组织驾驶员学习交通规则和安全行车教育、组织战斗员学习安全防护相关知识，同时利用安全形势分析会等形式，组织官兵剖析安全工作存在的不足，制定改进措施，杜绝安全事故。三是强化安全警示提示。通过在营区内悬挂张贴安全警示标语、配置安全提示卡，加强日常的安全提示；通过军人大会、队务会、晚点名等场合，指出安全隐患，讲评安全工作；同时扎实落实灭火救援及安全行车提示、业务训练安全提示，切实提高官兵的安全意识。

二、存在的主要问题及原因

一是灭火救援现场安全员未设置到位。突出表现在灭火救援现场，没有设置安全员对实施内攻的官兵的个人防护装备进行检查、对建筑物的变形及火势的发展进行观察，同时由于随车干部、战斗人员忙于灭火救援战斗，疏忽安全工作的观察，参与战斗的官兵人身安全得不到有效保障。分析问题根源，是由于官兵普遍认为安全员要检查装备佩戴情况、要时刻关注建筑物变形情况，必须要专职人员才能完成，而有限的警力难以满足需要，在灭火救援过程中更多的偏向于战斗员的设置，忽视安全员的设置。

二是消防车驾驶员驾驶技术参差不齐。主要表现在部分驾驶员对车辆性能不了解，不懂得车辆出现故障的基本情况，导致消防车一出现故障就要到修理厂维修，不仅要花费金钱，同时影响执勤备战工作。分析原因是驾驶员仍偏少，达不到竞争上岗的意识，面对车多驾驶员少的情况，一些新驾驶员也要驾车参与执勤，带来较大的安全隐患，同时由于缺乏竞争上岗意识，部分驾驶员感觉不到压力，不能主动学习车辆情况和维修基本常识。

三是管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时紧时松。在日常工作中，中队干部存在不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做“老好人”，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼。

三、下一步工作措施

一是调整设置安全员，加强对灭火救援现场和训练现场的安全监控。大、中队在深刻认识安全员重要性的基础上，从有限的官兵中明确安全员，每个战斗班由副班长担任安全员，主要负责日常的训练设施检查、安全措施的落实，以及灭火救援现场的个人防护装备佩戴情况检查、灾害的发展趋势、建筑物的变形等情况的监控；2个战斗班以上的官兵参加灭火救援战斗，由第一出动的战斗班副班长或火场文书担任安全员。为最大程度发挥安全员的作用，大队将专门组织安全员学习安全工作相关知识，提高安全员的理论知识水平，为指挥员指挥决策提供安全工作建议。

二是充分利用现有基础条件，提高驾驶员的驾驶技术和解决车辆故障的能力。大队将利用车场日时间，有组织的对现有消防车驾驶员进行驾驶技术的学习培训，邀请汽车修理厂维修人员开展车辆维护保养知识讲座，着重讲解出车前的检查、行驶中的突发故障和事故的预防、常见故障排查、日常例行维护保养知识，通过培训，提高大队驾驶员的驾驶技术和解决车辆故障的能力。

三是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的“条令条例学习月”为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照“抓班子、带队伍、促管理”的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

安全工作是一项经常性、综合性的工作，是保持部队稳定的一个重要方面。在下半年的工作中，我们将以更高的标准、更严谨的作风、更扎实的工作、更坚实的举措，进一步抓好管理教育各项工作的落实，深入细致地做好安全工作，坚决遏制各类事故、案件的发生，坚决做到实现“五无目标”。

第二篇：安全形势分析汇报

安全工作检查、形势分析汇报

根据团通知要求，我连本着强化安全意识、消除不安全隐患、确保“两防”目标实现为目的，进行了全面的安全检查和形势分析，现将有关情况做以汇报：

一、安全工作形势及做法 总体看

一是连队能始终把安全工作当成一项政治任务去抓，支部牢固树立安全防事故意识，克服盲目乐观心理。

二是能够坚持制度，认真分析连队在安全工作中存在的薄弱环节。

三是落实速度快、措施到位。存在的不足和原因

一是制度坚持不好，分析不透彻，预见性不强； 对于安全工作来说，主要是“双五”活动，每周五的安全检查不细，甚至对查出的隐患不能及时解决，缺乏敏感意识和警觉意识；安全形势分析有重表面轻实质现象，不能通过现象看本质，上个月分析的问题，下个月依然存在，说明分析的还不透彻，制定的措施不得当，没有从根本上解决问题，缺少对事故的预见性。二是教育学习质量不高，官兵应知应会内容掌握的不好；法规知识学习了不少，教育也经常搞，但是官兵掌握的不扎实，不知道不了解就不会在工作中去遵守去执行去自我约束，制约了官兵遵规守纪和自我防范意识的提高。原因就是连队只注重了过程，记记笔记走了过场，教育学习没有深入人心，方法也不灵活，没有达到提高每名官兵安全防事故的意识，也就不能形成人人讲安全、人人抓安全的良好局面。

三是安全工作不能抓经常、抓反复，时紧时松； 到事故多发期了，上级下通知了抓的就多，没有做到常抓不懈，上面有了要求，就开始全面细致的检查，心也比较细，解决问题的速度快，力度也大。检查完了或要求松了，自身也就放松了；原因是没有认识到安全工作靠的是讲在平时、抓在平时，忘记了“千里之堤溃于蚁穴”的教训。

四是在管理上，不能坚持经常抓住常态。对一些小事有不闻不问不管的现象，缺乏敢于较真、敢于同自己过不去的劲头，漏洞多、死角多。

下步打算和措施 一是继续加强安全教育，增强安全意识。下步训练任务重、两业生产忙、工作多，容易对安全工作放松，对此要对可能出现的各种问题，及早进行分析预测，有针对性地搞好遵章守纪教育和安全常识教育，掌握应知应会的知识，组织官兵学习预防事故的基本常识，使全体官兵牢记上级的指示、规定，认清发生事故的危害、教训，不断强化遵章守纪意识。

二是抓好枪弹的管理；老兵面临退伍，思想容易发生不稳定，要加强安全教育，防止武器装备丢失、损坏和其它事故的发生，并认真落实装备管理的有关规定。

三是强化各级人员的责任意识，狠抓制度落实。安全制度落实不好，四个秩序坚持不好，主要是干部和管理者的问题，连队在查找自身不足的同时，重点抓干部骨干不尽心、不细心问题，特别是在安全工作上，不能有私毫的麻痹和放松。

四是从一日生活制度做起，抓好四个秩序的落实。重点是盯住“八小时”以外人员的管理不放松。一是落实好请销假制度。发挥连值班员作用，检查人员午休、外出情况，并进行登记，进而控制人员流动频繁的不足，特别是老兵复退期间要搞好老兵的管理，指定负责人，搞好娱乐活动，避免聚众酗酒、打架斗殴等违纪现象的发生；二是双休日、节假日由团支部、军人委员会两大组织把人员集中起来搞活动，利用一些相对质量较高的军事、体育、娱乐活动，来吸引战士参与的积极性和主动性，坚持无论什么活动都必须有人强调，有人组织，尽可能地把官兵集中统一起来管理，便于连队掌握官兵的动向，同时成立纠察组到镇内进行纠察。

五是继续深入落实“五项治理”，学习有关的法规知识和常识，特别是一些应知应会的内容，坚持经常讲，经常问，经常检查，确定提高官兵的自我防范意识，重点在制止“喝酒酗酒、打骂体罚”两个不正之风上下功夫，避免出现任何问题，为新兵下连做好充分的准备。

第三篇：支队首长在第一季度安全形势分析会上的讲话

支队首长在第一季度安全形势分析会上的讲话

同志们：

刚才各单位汇报了当前队伍管理中存在的问题，分析了原因，提出了下步工作措施，司令部也对当前一个时期全市消防部队安全工作情况做了总结，下面，我代表支队党委就加强部队安全管理工作讲三点意见。

一、深入分析当前队伍管理形势，切实增强做好队伍管理工作的责任感和紧迫感

最近一段时间是事故的多发期，仅第一季度全国消防部队就发生了4起亡人事故，其中，仅常熟支队一个单位就连续发生了两起事故，我总队菏泽支队发生一起严重违反“五条禁令”车辆亡人事故，这些事故的发生给我们敲响了警钟，我们必须要清醒地看到，当前部队安全工作仍然存在不少问题和薄弱环节，潜在的安全隐患和事故苗头也不同程度存在。春节临近，春节期间是违反“五条禁令”现象的多发期，这一时期的安全工作，我们如不引起足够重视，采取有力措施切实加以解决，势必影响到部队的安全稳定和各项工作任务的圆满完成。当前，部队的各项执勤战备和安全保卫任务日益加重，如果部队内部的安全稳定都保证不了，又如何完成如此重大的安全保卫任务！

保持部队高度安全稳定，是加强部队建设的基本要求，是实现部队建设又好又快发展的首要前提，是各级消防部队领导同志的一项重要职责，更是一种政治责任。全市各级消防部队特别是领导同志，一定要从对党和人民负责，对消防事业负责，对广大消防官兵及其家属负责的高度，充分认识当前队伍管理面临的严峻形势，切

1实把预防事故作为事关部队稳定和消防事业长远发展，事关部队战斗力巩固和提高，事关消防部队的形象和荣誉的大事来抓紧抓好，抓出实效。

二、突出重点，切实抓好队伍管理工作各项措施的落实

做好部队安全管理工作关键是抓落实，一些单位命令意识不强，执行上级文件指示不坚决，抓工作落实的作风虚浮，疲于应付，只是将各项规定挂在了墙上，记在了本上，致使各类管理措施、规定变成了一纸空文，导致了从支队到大队、中队在抓队伍管理上，压力逐减，上热下冷，根基不牢，造成部队纪律松驰、作风松散、管理松懈。部队管理工作是部队建设中一项根本性、全局性和基础性的工作，不能忽冷忽热，要打持久战，要将部队的安全分析、检查、考核制度养成一种良好的习惯，不断完善安全工作的长效机制。

第一，落实责任制度，坚决纠正贯彻执行不到位的问题。全市消防部队各级班子尤其领导干部要把队伍管理工作置于基础性、先导性的位置，从责任制度落实入手，确保实效。一是落实“一岗双责”和党委成员联系点制度。各单位军政主官要切实担负起队伍管理第一责任人的责任，按照“一岗双责”和“两手抓两手都要硬”的要求，统筹兼顾，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；司、政、后、防四个部门要树立“一盘棋”的思想，互相协调，密切配合，形成合力，坚决防止队伍管理时紧时松和重业务、轻管理及履行职责不到位等现象的发生。二是落实管理检查和分析报告制度。支队每季度、大队每月、中队每周、班每日要对一日生活秩序、干部值班和留营住宿、哨兵履行职责、车辆管理等各项制度落实情况进行检查。针对发现的苗头性、倾向性问题，按照规定要求及时召开安全管理形势分析会，分析原因，查漏补缺，有针对性地研究

制定改进措施，逐级上报并狠抓落实。

第二，突出重点，坚决防止各类事故案件的发生。全市消防部队要实行全员额、全时制、全方位、全过程的精细管理，确保重点时段、重点单位、重点环节有人抓、有人管，不失控、不漏管。一是务必抓好车辆事故的预防工作。严格落实驾驶员培训、考核和复训制度，支队每月组织一次驾驶员网上理论考试，第一次考试不及格的支队组织补考，补考不及格的取消驾驶员资格。严格车辆派遣审批制度，落实“批准领导、车管单位、营门卫兵、用车人员、驾驶人员”五位一体的联管机制，营门哨兵要严格查验“三证一单”，对手续不全的一律不准放行，要从严控制节假日、工作日之外、夜间和长途用车。节日期间，除值班行政车、执勤车外，所有车辆一律封存。二是务必抓好重点人员的管理工作。有外借士兵的单位要定期与外借士兵进行谈心，及时了解外借士兵的思想动态，并明确管理人，专人负责，严格管理，确保这些人员时时、处处在管理视线之内。三是务必抓好“三大技防”设施的维护和管理。通过支队对技防设施的检查发现，一些单位技防设施使用、维护力度不够，特别是车辆GPS定位系统，个别单位驾驶员私自拆卸定位系统导致多次出现车辆无法定位现象，支队再次强调：各单位一定要切实加强对“三大技防”设施的维护和管理力度，确保技防设施性能良好，如再次出现非故障性原因导致车辆无法定位的现象，支队将予以通告批评。

三、周密部署，切实做好各项消防安全保卫工作

各单位要结合当前正在开展的冬季消防安全“大清查、大整改、大培训”活动，在当地党委、政府和公安机关的统一领导下，积极会同相关部门，节前对人员密集场所，易燃易爆单位，大型物资仓

库，交通、电力、邮政、通信枢纽等关系国计民生的要害部位进行一次全面的消防安全检查。在此基础上，要对辖区承接“年夜饭”和举办庆祝活动的宾馆、饭店、商场、市场、歌舞娱乐场所进行调查摸底，做到心中有数，并作为监督检查的重点，按照“实名制”要求，组织消防监督人员逐一进行检查。要落实监督检查错时工作制，把警力部署在火灾多发时段和场所，加大对夜间营业的宾馆、饭店、商场等人员密集场所消防监督检查的频次和力度。对节日期间举办的大型群众性活动，要提前介入，全面检查，督促落实消防安全措施。对检查发现的火灾隐患，要按照“六个一律”的要求，坚决依法查处，确保万无一失。尤其要严格禁止在室内燃放包括冷烟花在内的烟花爆竹，违反禁令的，要坚决给予拘留、罚款等处罚。

各单位要切实加强战备值班工作，严格执行支队交流干部管理规定，各级军政主官必须以身作则，带头落实执勤战备制度，保证值班期间在岗在位，支队督察队要加强督察力度，督导基层大队、中队认真做好车辆器材、个人防护装备、部队管理等各项工作，做好处置应对各类突发事件的准备。

春节即将到来，值此新春佳节到来之际，我代表支队党委提前向大家致以节日的祝福，祝大家工作顺利，心想事成，合家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

第四篇：塘沽支队安全形势分析发言提纲(支队)

塘沽支队安全形势分析发言提纲

根据总队通知要求，我支队在组织开展安全工作“五无”创建活动的基础上，又深入部署开展夏季安全防事故工作，努力从源头上做好安全工作，预防事故发生。下面就我支队安全形势汇报如下：

一、队伍管理情况

（一）加强组织建设，强化管理教育。支队把安全工作放在各项工作之首，成立以军政主官为组长的安全工作领导小组，由支队主要领导亲自抓安全防事故工作，并把安全防事故工作纳入周一例会主要议程，逢会必讲。为将安全工作落到实处，支队机关各部门、中队分别与支队党委签署《内部安全管理责任书》，细化分工任务，明确责任，促使各级领导干部提高责任意识和防范能力。重新修订了《士兵请销假管理规定》、《营门卫兵管理规定》、《支队机关正规化管理规定》、《支队机关士兵管理规定》等规定、制度，用制度约束队伍，用制度保障队伍，靠制度管理、依制度行事。成立机关中队，将支队机关管理正规化，严防机关管理出现漏洞。同时，支队以贯彻“新共同条令和65422管理机制”为契机，深入组织学习“五条禁令”，《四个严禁》、《安全管理规定》、《事故防范细则》、《事故报告与登记统计规定》、《道路交通安全法》、《抢险救援勤务规程》、《作战训练安全要则》、《灭火抢险救援行动安全十要素》等法律法规和规章制度，提高广大官兵知法守法、知纪守纪的自觉性。

（二）狠抓车辆管理，严防事故发生。认真落实《车辆管理规定》，加强车辆维护保养，确保车辆油、水、电、气充足，机车性能良好；落实车辆“四检”制度，定期对支队所有机车进行检查，确保车况良好，无任何隐患问题；同时严格落实车辆管理有关规定，严格车辆派遣审批权限，严格履行派车手续，落实干部跟车制度，并加强驾驶员遵守交规、安全行车的管理教育和技术培训，切实提高驾驶员的驾驶技术和应对复杂情况的能力。现在我支队已在临港中队组建了新驾驶员复训班，对新驾驶员进行培训，提高新驾驶员的实际操作能力。

（三）开展谈心服务，上下关系良好。支队实行党委成员分片、职能部门督导、中队干部包班负责制，每月与全体官兵开展一次谈心服务活动，深入了解官兵思想状况，掌握官兵思想脉搏，有效化解官兵矛盾，及时消除各种隐患。通过落实总队管理教育制度和谈心服务活动，我支队官兵认真遵守条令条例和各项规章制度，安心服役，官兵关系融洽，队伍稳定。

（四）科学组训、施救，杜绝安全隐患。认真遵守《作战训练安全要则》、《抢险救援勤务规程》，严格落实干部跟班训练制度，落实安全措施，严格检查车辆和器材装备，采取“炎热进体能训练房、凉爽进操场”的错时训练模式，严禁疲劳训练，真正做到科学施训；加强业务理论学习，掌握灾害事故特点、处置措施和注意事项，落实火场设立安全员制度，把安全防护措施落到实处，坚决杜绝灭火救援事故。

（五）加强网络管理，防止失密泄密。完善《网络安全管理规定》，制定《移动储存介质管理制度》，落实手机管理有关要求，将网络安全、移动储存介质、手机管理和使用制度化、规范化。每周由网络安全员对支队全部计算机的运行、一机两用软件注册、网络标识、杀毒软件更新、移动储存介质使用等情况和非法下载软件进行严格检查，对出现的问题及时通报，彻底从源头上防范，确保网络安全无事故。

（六）狠抓制度落实，强化后勤保障。严格落实采购制度，把好食品采购、加工和储藏关，防止食物中毒事故；定期组织体检，确保炊事员身体健康，严防疾病交叉感染。购买发放花露水、风油精、创可贴等药品，备足饮用水、绿豆汤、水果，做好防暑降温工作，防止发生中暑,确保战斗力不减。

（七）严格督察机制，做到赏罚分明。支队督察小组定期开展督导检查，及时纠正队伍管理和灭火救援中的安全隐患问题。同时，支队把安全防事故工作与奖惩相挂钩，将立功、受奖、入党、晋职、晋衔、绩效考核、士官选取等与安全工作紧密结合，凡出现事故的，一律取消上述资格，做到赏罚分明。

二、存在的问题。上半年来，支队上下团结一心，锐意进取，扎实工作，加强了队伍管理力度，保持了持续稳定的发展势头，队伍没有出现大的问题，队伍管理和安全工作取得了一定效果，有效地保障了支队各项重大活动的顺利开展。但同时也应该看到当前士兵队伍中还存在一些问题：

一是一些干部在针对士官尤其老士官的管理问题上，个别干部甚至存在“不敢管，哄着管，不出事就行”的错误思想，在一定程度上为事故的发生提供了滋生的土壤。

二是个别士兵法纪观念、纪律意识淡薄，自我约束能力较差，有人管就好一点，没人管就放松。自己管理不好自己，受周围环境负面影响较多，看别人有手机自己也要买，看别人穿名牌自己也要穿，不看自己的经济条件和水平，盲目攀比。

三是个别士官选前拼命干、选后松一半，存在船到码头车到站的思想。有的士官想个人事多，想工作的事少，只要组织照顾，不要组织纪律，理想观念缺失，没有把心思用在工作上。

三、队伍管理对策

一是加强教育。通过教育进一步提高士官的思想认识，克服模糊和错误思想，端正服役态度，增强服从意识。牢固树立条令观、纪律观和事业观，牢固树立正确的人生观、婚恋观、金钱观，牢固树立士官就是兵的思想，正确看待自己，不把自己当成官，明确不论职位高低，仍然是一个兵，应当按条令的规定履行好士兵职责，自觉接受警官的领导、管理和批评。同时，要端正态度，不产生不恰当的愿望和过高的要求。不能与起点不同的警官比，不能总喊“吃亏”“不合理”。不该遇到一些困难和问题就怨天忧人。

二是注重养成。要严格按部队的条令条例和《士官管理规定》执行，不能把思想认识问题和一些客观的实际困难与条令条例和《士官管理规定》相抵触，乱开政策上的口子。要根据条令条例和《士官管理规定》，结合部队实际，完善各项规章制度，严格对士官的监督管理，实行全方位、全时间、全员额的管理机制，落实管理责任制，一级抓一级，逐级抓落实，把管理延伸到营区外、“8小时外”的“生活圈”；严格要求，常抓不懈。要严格实施士官目标管理考评，与士官的经济收入挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣；与士级挂钩，抓苗头，促防范；抓养成，树标兵，使执行规定成为士官的自觉行动。

第五篇：连队安全形势分析汇报

xx连安全形势分析汇报

进入第二季度以来，连队任务有所增加，主要以专业训练为主，结合目前连队任务实际和工作特点，通过平时工作检查、谈心交流、思想情况摸底、观察官兵的现实表现、查找连队隐患等措施，认真分析了本单位的安全形势，现将有关情况汇报如下：

一、个别干部工作作风漂浮，精力外移严重

个别干部平时考虑自身问题较多，认为在部队发展没有出路，成长进步得不到的满足，个人愿望与现实存在差距平时思想比较消极，对待工作不能扑下身子，真抓实干，往往做表面工作较多。这部分同志平时不愿思考问题，工作能力不强，对待上级指示命令不能正确看待，不能准确把握连队发展方向，工作作风漂浮，给连队安全工作带来诸多隐患。少部分干部精力存在外移，这部分同志往往是受婚姻家庭的影响，对婚姻的迫切追求、家庭的压力、对象的纠缠缺乏解决的良策，这样势必造成工作与生活的双重压力，个人精力难以集中，容易发生一些问题。

二、部分官兵情绪浮躁，厌训思想严重

进入夏季以来，气温逐步上升，个别战士情绪波动较大，人与人之间容易出现摩擦。部分战士思想较为活跃，容易诱发激情犯罪。当前连队工作主要以专业训练为主，训练强度较以往有所增加，部分战士出现怕苦、厌训的情况。

1、个别训练科目难度较大，素质稍差的同志往往有打退堂鼓的思想，训练态度不够积极，怕苦怕累思想严重；

2、天气炎热，部分同志在训练中不

够卖力，活动身体不认真，造成了不必要的训练伤；

3、“五小”练兵坚持不够好，部分战士训练成绩滞后，往往急于求成，动作要领掌握不够准确，在训练中自身安全得不到保证。

三、部队长期相安无事存在麻痹思想

部队长期没有执行过任务，官兵的战备观念下降比较严重，对于一些重大节日的战备工作缺乏正确认识，在思想上防松了对自己的要求，警惕性不够高，麻痹思想严重，认为战备只是走形式做样子，同时个别干部骨干身上也存在盲目乐观的认识，这样容易纵容官兵的一些不良的行为和思想。部分战士保密意识比较差，私自使用手机上互联网，给连队信息安全带来诸多风险。

四、管理工作存在漏洞

进入专业训练以来，受任务限制，连队有一部分官兵在561团担任侦察兵集训任务，造成连队骨干力量薄弱，义务兵占人数比例较大。在日常管理工作中，个别骨干管理方法较为单一，理解上级意图不够准确，执行力不够坚决，对于班内存在的安全隐患不能做到及时发现，缺乏主动解决问题的能力，造成管理工作出现漏洞。

针对以上具体的情况，结合连队的实际问题，制定措施如下：

一、正规秩序，坚持制度。

一是坚持一日生活制度，正规训练、工作、战备、生活四个秩序，让官兵切实掌握在制度的有效管控之内，在程序上保证不出现安全问题；二是坚持好观察、疏导、教育制度，以班长和思

想素质较好的士官担任思想骨干，及时观察了解战士的思想情况，通过看训练的热情和积极性，看饭量的大小、看行为举动，通过这些极时解决潜在的思想隐患；三是严格条令条例制度，认真对照条令条例规定的抓落实，条令不充许做的坚决不做，针对这一情况，支部一班人对连队战士私用手机的情况进行了清查，逐一收缴并登记造册，切实有效的杜绝了官兵乱交往、失泄密现象的发生。

二、严格纪律，狠抓落实

加强官兵纪律观念的培养，通过纪律来约束和规范官兵的言行举止，对违反纪律的同志，依据情况进行惩罚，对表现好的同志要给予奖励和表扬，做到赏罚分明，从而激励大家干好本职工作，维护纪律。特别对用电安全、伙房安全、哨兵携带武器弹药安全纪律进行了强调，谁违反了这几条纪律，连队将从重从严处理。对待上级安排的各项任务，在末端落实上下功夫，确保上级指令畅通，完场任务圆满。

三、区分任务，各负其责

为了确保连队各项工作正规有序，连队根据实际情况将各项工作落实到人，从连首长至班排长，从班排长到每一名战士，层层负责，相互监督。一是每名战士严格按照士兵职责严格要求自己，确保时刻保持警惕和旺盛的战斗力；二是班排长按照自己相应的职责抓好自身的学习和所属部队的训练管理教育，通过考核评比，看那个排长、那个班长素质过硬，带兵方法科学，完成任

务圆满，以此为半年和年终的奖励条件。三是连首长要科学带兵，合理规划连队的目标，在教育管理过程中，是否以情带兵，以理服人，是否公正、公开、公平，在连队的全面建设中是否扮演领路人的角色，在日常生活中是否扮演父母兄长的角色。通过明确责任，互相监督，使连队的全面建设在一个科学、合理、和谐的环境下运行。

安全工作要扎实，关键在于防，只有每个人都恪尽职守，在训练、工作、生活中扮演好自己的角色，认清形势，大事讲原则，小事讲风格，认真遵守各项制度，端正训练态度，严格作风养成，才能确保连队各项工作正规有序，凝聚力、战斗力得到保证。