企业战略管理形考题目一

第一篇：企业战略管理形考题目一

题目一: 在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

答:中国联通主要业务经营范围包括:GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP电话业务(接入号17910/17911)、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。

2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。

2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA?3G业务。WCDMA是当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种3G标准，已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络，3G商用市

场份额超过80%，而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA用户数已超过6亿。

对企业的基本战略构想提出你的意见:

1、公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。

2、竞争层次上，宜采用差异化战略。

2、职能战略层次上，整体营销战略，针对不同的目标市场开发产品，同时对中国移动、电信加强促销抵制。

第二篇：企业战略管理网上形考参考答案一

企业战略管理网上形考参考答案一

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

答案解析：

1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答：这只是促销活动问题。在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题

2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以它是企业战略层次应研究的问题。: G!c+ o1 [7 a, r!^: T3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

4、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史

经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。

5、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

以上答案仅供参考，后答题！请看清每小题的题目然

第三篇：工商本--企业战略管理形考

工商本--企业战略管理

形考11、宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈-下战略变革与竞争优势的关系。

答:(1)现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升,没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

(2)只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距,以保持长期竞争优势,并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位,延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。

2、这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?

答:这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下:

(1)公司总体发展战略

(2)密集增长战略

(3)-体化战略

二

1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?

答:美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母mT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?

答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

形考二

一、1.海尔“人单合一”的主要内容是什么

答:人单合一”模式的内容包括:“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”

指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以

最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数里，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”

是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可

以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的?

答:海尔张瑞敏说:”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”，即，创新是海尔的核心竟争力。

海尔的创客模式分为:

(1)员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台

(2)是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供

解决方案。

(3)原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平

台资源。

(4)海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。

3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

答:“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员I创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。

二.、1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?

答:(1)购买飞机成本春秋航空机全部飞机都是采用以租赁的形式，并只租单一机型，这使得里大更有议价权及减少日常:飞机的维护成本。并只设置经济舱，增加座位数，降低每座

位的成本。

(2)飞机高利用率春秋航空的~飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一-趟上海一青岛往返日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本。

(3)降低管理成本王正华带头“抠门”，自己的办公室面积不10平方，-套沙发用18年;组织结构采用扁平化设计，从而节约沟通成本;推行一专多能，飞机由空姐自己打扫。

(4)销售费用自行研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航.空公司要低。

(5)简化客舱服务不提供餐饮

2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?

答:赞同，春秋航空选择差异化竞争战略，通过低价，满足了部分用户的需求。细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓新的用户，低价航空的出现，部分人们也许会放弃.票价相差不多，但十分耗时的陆路、水路交通，选择航空出行。利基市场、潜在市场的开拓

是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展。

形考三

一、1.公牛集团为什么采取专注化战略?采职专注化战略成功的条件是什么?

答:专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点

带动公司的成长。

在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质里良葵不齐，不

仅质里没保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采职专注化战略，把产品质童放在了

首位，喊出了“用不坏的插座”口号。以“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座

使用过程中常见的松动接触不良和非正常发热等问题o在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质里、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争

非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。

以上也可以看出，专注化战略成功的条件有:

(1)行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。

(2)集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。

2在专注于插座的同时，可否进行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?

答:在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多

年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。

二、问题:

1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点?

答:产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。

浙江产业集属于共生型企业集群o共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。

2.浙江产业集群的组建主体是?如何实现竞争优势?

答:浙江产业集群的组建主体是无数小企业

通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与

降低物流成本;企业之间关系密切，减少了沟通成本;企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集

群生产的产品，挤出市场，实现竞争优势。

形考三

(一）1.为什么腾讯、阿里要进行组织变革？

从案例可以看到腾讯的两次组织变革，第一次由职能式转变，第二次由业务系统式向事业群转变。可以看出腾讯处于不同的发展阶段时，面临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变革改善公司管理的同时，也使之更好地应对用户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。

从案例可以看出阿里的每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整。在面向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。而组织变革作为战略升级或者转型的推动力量显然必不可少。

以上可以看出组织变革的重要性，这就足以说明为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革。

2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？

答：组织结构一般分为：

（1）创业新组织结构（直线型）（2）职能型组织结构

（2）事业部制组织结构（4）战略业务单位组织结构（SBU)

（5）矩阵制组织结构（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）

（6）多国企业的组织结构

腾讯和阿里都属于事业群制组织结构采用事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新“小公司”精神。同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势，让业务线的员工们能够“站在巨人的肩膀上”来处理问题。

(二)松下电器公司彻底设蒂还是新科技革命的起点?

1.根据案例能否判断松下电器公同彻底设落，为什么?

松下电器的家电、消费电子业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电子产业变化革新快，而且本企业京革相对保守，所以对市场变化反应迟缓，不能及时的对产品进行升级调整，故而失去了竞争力。但这不能说明松下电器公司已经彻底没落2013年开始，松下开始剥离重组亏损的业务、出售工厂，甚至退出某些业务市场，但同时也加快战略转型，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。

在2017年8月24日东京举办的100周年纪念活动上，松下电器说“change for the next100”,我们可以相信随着松下的战略转型布局新业务，松下的下一个百年会重新闪耀光芒。

2.松下为什么要放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造?

全球各国和地区相继推出禁售燃油车的政策，毫无悬念，未来就是新能源汽车的世界。

新能源汽车的变革，带动了整个相关行业的发展，动力电池就是其中的一一个关键行业。松下舍去“百家争鸣”的监控摄像头业务，布局新能源电池制造。与其在红海搏杀，不如放弃当前的电子市场，把视角、资源、钱集中在新的科技革命，发力新--轮的科技革命。

第四篇：企业战略管理形考任务四

4.从工商银行网站上搜集工商银行发行的各种合作信用卡，依据这些资料思考并回答：

1．工商银行面临的竞争环境有哪些特点，近几年来这种竞争特点有什么变化？

2．这些合作属于什么类型，这种类型的合作与工商银行所处的竞争环境有什么联系？

3．这些合作能持续多长时间，如何实现双赢？

答：一.牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。

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（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。

近期工商银行发行了工银多币种信用卡。与同类产品相比，工银多币种信用卡有哪些优势?目前市场反响如何?

栾建胜：今年8 月，工商银行在全球率先推出一款多功能信用卡产品——工银多币种信用卡，受到社会各界和广大网友的欢迎，被誉为“一张神卡走遍天下”。

相对于市场上传统的单一外币或双币贷记卡产品，工银多币种信用卡增加了外币账户种类，可同时满足持卡人人民币以及美元、欧元、港币、英镑、日元、新加坡元、加拿大元、澳大利亚元、瑞士法郎和新西兰元等10 种外币在境内外的支付需求，产品功能极其丰富，产品品质大幅提升。当持卡人在10 种外币对应的国家或地区通过万事达卡网络消费时，系统自动按当地币种记入相应外币账户，可节省1.1% 的外汇兑换手续费。在境外银联网络使用时，系统自动将交易币种折算为人民币记入人民币账户，持卡人也无需支付外汇兑换手续费，大大节约了其境外支付成本。多币种卡持卡人可以通过人民币自动购汇还款功能及时偿还各种外币欠款，还款方式便捷灵活。

工银多币种信用卡是工商银行践行“一切为了持卡人”的服务理念而进行的又一次产品创新，真正实现了省钱、省心、省力的用卡体验，是客户商务差旅、境外旅游、出国留学和跨境消费的首选信用卡产品。

第五篇：企业战略管理题目

《企业战略管理》课程论文题目

1、论企业战略的难以模仿性

2、中小企业战略管理现状、问题与对策

3、浅析民营企业战略管理问题

4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统

5、战略实施的柔性化与组织变革研究

6、试论国有企业发展战略变革方向

7、中国企业战略管理现状和模式探析

8、浅析我国民营企业的战略管理问题

9、试论企业战略管理的文化价值观

10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示

11、战略管理在企业发展中的作用分析

12、试论国有企业战略管理的发展与创新

13、基于信息化时代的战略管理研究

14、美、日企业战略管理模式比较

15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考

16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节

17、浅谈战略管理与企业文化

18、国有企业战略管理危机及其战略转型

19、浅析××企业的发展战略

20、中外企业战略管理模式对比分析

21、战略并购中的文化冲突问题研究

22、××企战略管理的价值取向探讨

23、从战略管理视角看企业销售团队建设

24、中小企业战略管理中的瓶颈问题分析

25、提升企业竞争优势的薪酬战略

26、组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析

27、全球化、市场化、信息化对企业战略管理的影响

28、浅析组织信息化对战略管理的影响

29、网络时代战略管理的创新模式

30、××企业的营销战略分析

31、××企业的人力资源战略分析

32、××企业的财务战略分析

33、中国企业如何提高核心竞争能力

34、××企业的新产品上市策略分析

35、中小企业技术创新及融资的战略与对策

36、知识管理与企业核心竞争能力培养

37、论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

38、××企业的品牌战略分析

39、跨国公司战略调整及中国企业的出路

40、××企业的研发战略分析