人力资源处上半年重点工作汇报

第一篇：人力资源处上半年重点工作汇报

人力资源处上半年重点工作汇报

人力资源处的工作主要有四个方面：劳动关系管理、薪酬绩效管理、员工招聘管理及员工培训管理，现将上半年的主要工作汇报如下：

1、按照公司五年战略规划，分别在1月份、7月份两次出台工资调整方案。

2、按照公司五年战略规划，经过多方征询意见，成立医疗救助基金，现已正常运转。

3、今年6月，顺利通过劳动局对我公司劳动用工年检。

4、今年7月顺利通过社会保险金缴费年审并及时做好缴费基数调整申报工作。

5、今年7月，顺利通过残疾人就业保障中心对我单位残疾人按比例安置就业年检。

6、今年4月，到我省各大院校进行招聘，并于今年5月通过资格审查、结构化面试等程序招聘大学生5人，现已有4人到岗。

7、配合综合办，参与绩效考核方案的制定并及时进行跟进，了解方案执行情况，并形成调研报告报主管领导。

8、7月底，完成公司中层干部半年度考核工作，并形成档案归档。

9、加强组织培训工作。今年年初制定了我公司的培训管理方案，出台了培训管理制度，建立了自己的培训管理团队及培训师团队。并按照培训管理方案的要求，分层级、分批次对不同层次的领导干部进行了多种形式的培训。具体如下：

（1）、组织高层管理人员到清华大学进行培训，组织6名中层干部到北京大学进行量化管理培训。（2）、组织新员工入职培训两批次。（3）、组织培训师培训两批次。

（4）、每月一次组织中层干部管理能力提升培训。（5）、组织工程管理处工作人员，化验室工作人员、财务处工作人员、污水处理费征收员及山城水厂加氯间工作人员进行业务提升培训。组织两个供水公司相关人员进行优质服务培训，共计70余人次。

汇报完毕！

第二篇：xx年上半年人力资源处工作总结

xx年上半年人力资源处工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年上半年人力资源处工作总结

(一积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局

xx年xx月xx日，新《劳动合同法》正式出台，新法的出台对人力资源的管理提出了新的要求。去年末，省联社针对新法的即将出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新法进行了详细的解读，今年(月份，又组织了为期四天的《劳动合同法》学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资源配置，建立新型的劳资关系指明了方向，提供了保障。

在此基础上，按照省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查，掌握了第一手翔实的基础材料;先后召开6次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、劳务派遣、新劳动合同签订等各项准备工作，并利用一整天的时间，向全辖人事干部详细解读和传达了新劳动合同签订的有关注意事项、工作安排和要求;与此同时，我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起来的协作关系，请他们协助指导，选择了2家信誉度高、有实力的人力派遣公司承接原体制下临时用工人员，将解除劳动关系过程中可能出现的劳动纠纷风险安全化解。经过近2个月的努力，全辖共有(名员工签订了无固定期限劳动合同;(名员工签订了固定期限劳动合同;(名员工签订了完成一定工作任务的劳动合同;与(名原体制下的临时用工人员解除了劳动关系;(名员工转交由人力派遣公司承接。截至xx月末，此项工作已在安全平稳中圆满结束，未出现任何风险。

(二抢抓机遇，深入调研，明确人力资源管理新思路

今年xx月份，在xx会议上，确立了组建商业银行直至向上市公司发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政府的大力支持，这为加快xx发展步伐，构建现代银行人力资源管理机制创造了机遇。

为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研，对人力资源状况进行了全面统计，形成了《xx》，现已正式下发。该《xx》从人力资源角度提出了xx在未来发展过程中急需解决的五个方面问题(和解决思路，在一定程度上对我们人才思想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才结构素质上的提高起到了积极的促进作用。

(三围绕目标，大胆创新，实现人力资源管理新举措

按照省联社的工作部署和《》《》文件精神，优化人员、机构配置。一是在全辖实行以(为目标的“四个一”工程(领导班子成员每年要与一线员工共餐一次;深入基层调研一次;到一线窗口坐班一次;与员工谈心一次;二是对全辖各行、社管理机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款管理科、会计信息科和客户管理科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构人员按照符合现代银行管理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。按照省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个处员的“双一”科学配置。根据工作需要，新任用了(名副行长、(名副主任、(名行长助理、(名主任助理。五是对经省联社考核录用的(名大中专毕业生，已有(人充实到了重要岗位，共有(名员工通过省联社考核，参加“xx”的培训。

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第三篇：医务处2014年上半年重点工作汇报

沭阳县人民医院

医务处2014年上半年重点工作汇报

今年以来，我院医务处以等级医院评审工作为契机，忠实履行职责，切实做好本职工作，各方面工作均取得了较为明显的成效：

1、医疗质量管理1、1加强病历质量管理，强化环节控制；医务处每天下病区指导检查运行病历，很抓环节质量管理，同时还对归档病历进行抽查，重点是死亡病历，危重病历，三、四级手术病历等重点病例检查，于6月份还举行了一次全院病历书写比赛，评比出科室、个人前三名和后三名予以奖惩；医务处每月均下发检查通报，通报检查结果、存在问题、分析原因、提出整改措施，经过上述工作努力，我院的病历质量有了明显的提高，在今年4月底省卫计委组织的专项检查中也得到了肯定。目前病历甲级率达到96.3%，无丙级病历。

1、2加强危急值管理、保证病人安全；年初医务处重新修订了我院的危急值管理报告制度，增加了影像、病理、输血、超声、院感等危急值报告范围，规范了报告流程，采取追踪方法加大日常检查力度，使得我院的危急值报告制度从医技科室报告，护士接报，护士报告医生，医生及时处理并在6小时内记录，均能规范执行。

1、3实行医疗安全（不良）事件报告，防范医疗差错事故；去年底我院出台了医疗安全（不良）事件报告制度，规范了医疗安全（不良）事件的报告流程，范围等。今年1-6月份全院共报告不良事件262件 1

次，我们每季度对上报的不良事件进行分析，提出整改措施，有效地防范了医疗纠纷的发生，达到等级医院评审要求。

1、4临床路径管理；今年以来我们很抓临床路径管理，应用信息系统支持对临床路径进行实时监控，开展了19个专科，40个病种的临床路径管理，医务处每个月对临床路径开展情况进行通报，对没有按规定走路径的科室予以处罚，目前我院临床路径入组率达87.4%，高于三级医院评审入组率大于50%的要求。

1、5病情评估；年初医务处下发了住院病人病情评估制度，对所有入院病人进行入评估，住院期间病情变化适时评估及出院评估，取得了较好的效果。

1、6住院超30天病人评价；为缩短平均住院日，提高医疗质量，医务处制订下发了住院病人超30天评价制度，超30天病人要上报医务处，科内要进行病例讨论，分析原因，提出改进措施，医务处同时对上半年住院超30上报病人进行分提出了整改意见，平均住院日由去年1-6月份的8.2天降为今年同期的8.03天，远远低于三级医院评审平均住院日低于11天的要求。

1、7强化临床合理用血，保障临床用血安全；为进一步规范输血管理，指导临床合理用血，医务处今年初下发了“临床用血输血前评估和输血后评价制度”，所有输血病人必须进行输血前评估和输血后评价，并在病程记录中予以详细记录，严格掌握输血指征，控制不合理输血。今年以来医务处共组织了三次临床合理用血培训，所有医护技人员参培率100%，并进行考核。进一步提高了医务人员的合理用血

理论知识，规范的临床用血。同时医务处对上半年临床用血情况进了通报。

1、8加强交接班、查房制度等核心制度监督管理，对各病区的交接班情况进不定期检查，发现问题及时纠正，定期通报，加强三级查房、晚查房制度落实检查，采取查看病历、走访病人等形式对查房制度执行情况进监督检查，对存在的问题进行通报限期整改。

2、强化“三基”培训，全面提高医技人员业务水平；医务处十分重视对全院医技人员的“三基”培训和考核，采取多种形式包括自学、科室内学习、全院集中培训以及充分利用临床技能培训中心对所有医务人员进行培训，每月进行一次抽考，对无故缺席及考核不及格者进行通报罚款并补考。今年6月份全省“三基”抽考中，我院20名医生参加考试全部高分通过，在全省98家三级综合医院中，全部合格通过的有24家，我院是其中之一，在全省排名第五，宿迁市第一。

3、对口支援方面；我院为江苏省人民医院战略合作单位，长期得到江苏省人民医院的帮扶，每周五至周日均有江苏省人民医院专家组来院坐诊、讲学、手术，今年1-6月份省人民医院专家来院讲学24人次，开展教学查房144次，开展手术31例；同时我院与苏州大学附属医院为对口支援单位，该院长年派有专家在我院指导工作；另外我院常年派专家支援本县的韩山、桑虚、刘集等医疗工作取得了较好的成效。

4、新技术、新项目开展情况；今年以来我院各科室共上报了新项目、新技术39项，部分项目开展已达到省内领先水平；今年我院在以前取得二类技术13项基础上今年又获批16项二类技术，共计29项，远远领先于本地区其它医院的总和。

5、狠抓医疗安全管理，强化纠纷防范；今年以来由于紧抓医疗质量不放松，多错并举，强化安全意识，积极稳妥的将一些纠纷化解，大大地减少了医疗纠纷的发生，相比去年同期投诉下降32.7%,纠纷下降了20%。

6、加强住院医生规范化培训工作；今年共有246人参加住院医师规范化培训，参加第一阶段考试81人（通过78人），第二阶段考试23人（通过20人），医务处指定专人负责规培工作，制订培训计划，加强日常监管，确保规培工作落到实处。在历次上级检查中均得到好评。

7、加强传染病管理；我院作为全县唯一定点传染病收治单位，设有独立的感染病区，十分重视传染病的防治管理，医务处针对季节性加强对传染病相关知识的培训，日前刚刚举行了全院的埃博拉出血热的培训工作，并将于近期组织防控演练；门诊及各病区建立传染病登记本，加强传染病上报的监督检查，确保接诊一例、登记一例、上报一例，今年上半年共上报传染病1041例。未发现有漏报现象。

8、高标准临床技能培训中心投入使用；今年上半年我院投资千万元的临床技能培训中心投入使用，中心占有空间近1360平方米，内设内、外、妇、儿等临床实训室，配有人机对话室以及模拟人体模型等。该中心的投入使用使得我院临床技能培训上了一个新的台阶，成为苏北地区规模最大的实训基地，其设备功能完全满足我院及周边医院实习医师教学、住院医师规范化培训及医护卫技人员三基训练需求。对我院实习、进修及所有医护人员临床技能培训提供了很好的平台；同时培训中心还建立了内镜实训室，并已申报国家级内镜培训中心待批；该培训中心还可接待县内或全市的医护技人员临床技能培训和考核，填补了宿迁空白。

9、其它；医务处除做好全院的医疗管理、同时也积极做好县里要求的各项医疗保障工作，今年以来完成中高考、政府的重大会议活动等医疗保障32次；同时紧跟医院的中心工作，积极完成院领导下发的各项指令性工作，如65以上老人体检、“二癌”筛查、下乡扶贫、创卫等各项工作。

沭阳县人民医院医务处

2014年8月15日

第四篇：xx年交通重点处工作总结

xx年交通重点处工作总结

撰写人：___________

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xx年交通重点处工作总结

xx年，我处在市交通局党组的正确领导下，以“固本超越年”为契机，贯彻落实科学发展观，狠抓干部职工作风整顿和发展环境整治工作，紧扣全年目标计划，较好的完成了全年的工作，为实现各项目建设总目标奠定了良好的基础。

一、xx年工作完成情况

（一）征地拆迁及“五杆”搬迁工作顺利进行

1、连接　　线应拆房屋401户，已拆399户，未拆两户分别位于九真镇和小板镇，目前暂不影响项目施工工作。学院路应拆迁房屋55户，目前已拆迁33户。

2、学院路、环北路征地面积勘测统计工作已经完成，正在等待相应镇（办）村确认后完成征地工作。

3、武荆连接线“五杆”

搬迁工作已完成。学院路“五杆两管”迁移工作待市政府于近期组织召开协调会议后，督促其权属部门于年底前完成搬迁。

在今年的协调工作中，发生了九真镇区二十余户居民要求降路而集体上访的事件，对此我处根据实际情况，委托相应施工单位对九真街道部分重新进行了变更设计，同时对当地居民宣传了有关政策，讲解了按照现有施工方案施工后的预期效果，绝大多数居民表示理解和接受，保证了镇区街道施工的顺利开展。

（二）各个重点项目建设有条不紊地进行

1、武荆连接线

武荆连接线一期土建工程已基本完工，剩余防护、修整等零星作业；二期路面合同段已完成全部碴石垫层77000方；完成下基层438448平方米，占总数的73.6%；完成上基层427256平方米，占总数的72.5%；完成底基层117381平方米，占总数的94.7%；完成透层、粘层419492平方米，占总数的71.6%;完成沥青下面层247340平方米，占总数的41.5%。

xx年完成货币工程量（含其它费）7293万元，占计划10965万元的66.5%。累计完成货币投资25205.1万元(包括前期征地拆迁费及其它费用)，占总数的76.4%。

2、健康大道

健康大道第一合同段（汉北路-西湖路段）已完成基层及行车道水泥混凝土面层，完成人行道约50%。本年累计完成货币投资424.85万元，占xx年计划完成货币工程量619.1万元的68.6%。

3、学院路

学院路本年完成软基处理1方，占总数的13.7%；雨污管完成560米，占总数的7.2%；路基填方完成3500方，占总数的3.8%。

本年完成投资128.1万元，累计完成投资128.1万元，占计划700万的18.3%；合同总数3650.7万元的3.5%。

4、荷沙线三镇改造工程

荷沙线三镇改造工程目前施工单位、监理单位已完成驻地建设，正在进行拌合站安设、场地清理等初期准备工作。

5、环北路

目前已完成一阶段施工图设计，正在进行征地拆迁等工作。

各项目在施工过程中，总监办及管理处坚持每日巡查工地，对发现的质量及安全问题及时提出处理措施，防范于未然，将质量及安全问题消灭在萌芽状态；我处还定期组织召开例会，对工程中的各项问题提出处理意见，指导施工单位顺利开展工作，不定期召开专项会议，聘请专家进行论证，以科学的数据及理论指导施工。

（三）安全生产继续保持高压平稳态势

1、加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识。我处长期把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。每个项目开工前，都与涉建单位签订了《安全生产合同》，完善了安全生产责任制考核办法，建立了安全生产责任制的量化考核指标体系。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。同时主动加强与市局的沟通和联系，积极参加市局组织的各类安全生产工作会议。定期或不定期研究部署安全工作，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，使各涉建单位负责人牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。

2、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能。我处结合安全专项整治等中心工作，以提高社会安全意识、公众自我保护能力和职工安全生产技能为重点，加强安全生产宣传教育工作，深入开展群众性的安全文化创建活动，全面提高公众的安全意识，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚气氛。xx月1—日是全国安全生产宣传周，我处组织各涉建单位结合自身实际开展宣传活动，如利用项目管理软件平台网上发布信息、悬挂安全生产条幅、制作展牌等多种方式的安全宣传，力诫形式，效果良好。

3、加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我处安全生产工作的重要方针。一年来，我处在完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。安全生产周活动期间，我处组织湾坝沥青及稳定土拌合站30余人，在拌合站现场举办了为期半天的防火专项培训和演练。使一线职工增加了知识，提高了防范意识，收到了很好的效果。

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第五篇：人力资源处主要职责

人力资源部主要工作职责

一、负责公司人力资源管理。根据企业发展目标和生产经营日常需要，制定公司招工计划并负责落实实施，做好招工录用和把关工作，确保企业用工对生产经营稳定性和可持续性的支撑作用。

二、负责对公司招工录用的员工进行背景和无违法记录调查，作为公司招工录用的重要依据。

三、加强用工管理。根据生产经营实际，会同生产部门和相关车间测定各工种劳动定额，核定定额标准，科学合理调整劳动组织，严格控制岗位定员，深入挖掘劳动潜力，不断降低用工成本。

四、加强工资监管。对各车间各部门工资的计算与发放进行监督、检查和审核，发现不符合公司规定和其他违规违纪问题要及时向领导汇报并给予严肃处理。

五、负责劳动管理。严格按国家和公司相关规定及时办理员工养老保险金的扣缴、退休、离厂等手续，按照公司的规定对员工需交接的内容进行确认；如发生工伤等事故要及时报案和处理；认真做好员工档案管理。

六、做好员工岗位培训工作。制定员工岗位技能专业知识培训计划并负责落实实施。认真做好新员工的岗前培训和在职员工转岗培训，严格做到未进行岗前培训不准上岗。

七、负责对各部门提交的关于海关法律法规、信息安全、应急演练和贸易安全意识方面培训进行计划管理，并对各部门开展的相关培训工作进行监督。

八、认真完成领导交办的其他工作。