第一篇：做精做强印刷企业安保管理工作的探讨
做精做强印刷企业安保管理工作的探讨
上海烟草包装印刷有限公司 季 晓 张书宇
摘要：本文从印刷企业安保管理与生产经营的相互依赖关系出发，阐明安保管理工作是印刷企业整个生产经营工作中不可缺少的重要组成部分，确保企业的长治久安和可持续发展，“做精做强”印 刷企业安保管理工作是根本保证，由此，提出作为从事安保管理工作的安保干部必须从强化意识和提高能力两个方面去努力，不断学习与实践，才能“做精做强”企业安保管理工作的观点，围绕这一观点展开了探讨。
关键词：做精做强 安保管理 意识 能力 探讨 印刷企业安保工作和生产经营在管理对象上相同，工作重心上有所不同，生产经营活动的主体--车间（部门）肩负着企业内部组织生产，具体分工落实生产活动的职能。安保工作紧紧围绕生产这一中心工作而肩负着督促、检查、服务的职能。安保干部既是安保管理工作的督促者，又是安保管理工作的执行者，必须随时掌握企业安全工作的动态，及时发现和处理事故隐患，有针对性采取预防措施，防止事故发生。同时，要收集信息，及时反馈或改进安全质量管理工作，确保企业生产经营活动在最佳安全环境中进行。由此可见，要确保企业生产经营活动在最佳安全环境中进行，做精做强印刷企业安保工作是必须。要做精做强印刷企业安保工作，与安保干部作用发挥的强与弱、大与小及管理水平的高与低是息息相关的。为此，我认为做精做强印刷企业安保工作，必须要从意识与能力这两个方面去强化、提高。因为意识指导着行动，有好的意识会产生好的行动，如果没有好的意识，有了行动也不会持久；能力是解决问题，提高管理水平的钥匙。意识与能力两者不可分割。忽视了哪一方面的话，提升安保管理水平就无从谈起，更谈不上做精做强安保工作。下面本人就印刷企业安保干部怎样从强化“四种”意识和提高“六种”能力着手，去做精做强安保管理工作谈谈浅见。一.强化“四种”意识，不断增强“四性”
人的意识有好多种。结合安保管理工作的特点，意识强化可以从 “六个意识”入手，即：忧患意识、责任意识、服务意识、奋进意识、群体意识、廉正意识去考虑。在这“六个意识”中，安保干部尤其要强化忧患意识、责任意识、服务意识再加上一个超前意识。有了较强的意识，才会有较强的愿望，是做精做强安保工作的思想基础。一是强化忧患意识，增强自觉性。企业生存在社会中，严峻的社会治安和安全生产形势必定会影响到企业的安危，给企业增大了安保工作难度，提出了更高要求。作为安保干部对此必须有清醒的认识，要有危机感和紧迫感，在开展安全防范工作中，要从企业内部和外部两个因素来考虑，做到“居安思危”，绷紧安全这根弦，始终不放松。自我加压，自觉把工作做深、做细、做实、做全。
二是强化责任意识，增强主动性。责任就是压力，没有压力就做不好工作。在当前市场经济形势下，安全工作的价值已经超出了经济范畴，已经上升到了政治的高度。一种产品坏了，可以重做，出了 “人命关天”的事，是难以用经济价值来衡量的。今天出了伤亡事故，对安全事故指标来说是百分之一或千分之一，但对家庭来说那就是100%。对他的亲戚朋友来说影响也是难以估计的。企业、家庭、社会受到极大的牵动，对经济建设将会产生负面影响，对社会稳定也不利。因此安全工作又是个政治问题。江泽民同志曾深切告诫过：“安全责任重于泰山”。安保干部必须时刻牢记所肩负的安全责任，不断的强化安全责任意识。责任意识增强了，就会把全部心思放在工作上，就会在这“没有鲜花，没有赞赏，只有风险责任”的安保工作中，树立起“甘当无名英雄”的奉献精神，恪尽职守，把忧患意识化为工作动力，主动把工作做好。
三是强化服务意识，增强持久性。控制隐患，消除隐患，防止事故发生，这是安保工作的主题。安保干部在围绕主题开展工作中，即要行使好检查督促的职权，又要积极主动配合各部门解决安全工作中出现的问题，这里面包含着服务的内涵。尤其是后一方面工作，安保干部更应注意考虑到企业“生产任务”这一中心，在日常工作中，不断增强“管理就是服务”的意识，多主动跨出一步，靠上去做工作，不愿其烦地解决安全问题，把自己定位在服务于企业生产经营这个坐标上，并不断改进工作方法，转变工作作风，树立起良好形象，把自己的地位与作用凸现出来。
四是强化超前意识，增强预见性。安保工作方针是“预防为主，安全第一”。预防有二种方法。一种是出了问题进行分析，采取纠正措施，解决安全问题，消除安全隐患，查找隐患存在原因，以防止问 题再次发生。这是一种“亡羊补牢”的事后型预防方法；另一种方法，确定预防措施，以消除潜在的隐患及原因，防止问题发生。这是一种“未亡羊先补牢”事前型预防方法。在安全防事故中，应是少些“亡羊补牢”的改进预防做法，而是多些“未亡羊先补牢”的超前预防性做法。安保干部应不断强化超前意识，超前意识增强了，在日常安保管理中，就会自觉地从传统管理思维向科学管理思维转变，从经验型事后管理向预防型超前管理转变。安保管理就会从被动管理中解脱出来向主动管理发展，分析、遇到及解决安全问题就能做到“举一反三”，从就事论事的“头痛医头，脚痛医脚”传统观念向综合治理现代安全管理观念转变，由此企业安全管理水平就可能不断得到提升。
二.做到“六勤”，提高“六种”能力
安保管理工作不但是一项辛苦工作，而且是一项复杂、涉及面较广的边缘性工作，更是一项政策性很强的工作。自己辛辛苦苦地工作，还是生怕工作不到位，怕出事情，对不起企业，对不起职工，辜负了领导的期望。这虽然是一种责任意识的表现，但也给我们提出了如何去提高分析问题及解决问题的能力，把工作做深、做细、做全、做到位，尽量减少或避免事故的发生。从安保工作的特点去考虑，安保干部只有从“六个勤”，即：勤学习、勤思考、勤动腿、勤观察、勤动嘴、勤动手方面去努力，来提高安保管理工作服务质量，才能实现“做精做强”。
一是勤学习，提高业务能力。高尔基说过：“经常不断地学习，你就什么都知道，你知道越多，你就越有力量。”《学习型组织》中有 这样一句话：“未来的组织不是最聪明的或最能干的领导，而是最肯学习的人领导”，也充分表明了学习的重要性。
在安保管理中，要学习什么？要学习政治理论，要学习政策、法规、制度、规定，学习科学的管理理念和安保业务知识与技术等。通过学习政治理论，可以不断提高自己的政治思想素质，正确对待安保工作中的苦和累。任劳任怨，积极进取，把搞好企业安全管理工作当作一项光荣而神圣的工作来抓。
通过学习政策、法规、制度及规定等，才能正确地贯彻执行上级的指示要求，正确处理安全管理中存在的各种问题，正确分析和处理各类伤亡事故，做到依法办事，按原则办事、按政策办事，既不违反上级的规定，又不损害企业和职工的利益。
通过学习科学的管理理念和安保业务知识与技术，特别是科学的管理理念，安保干部要主动去学，不断运用科学的管理方法与手段来提升安保管理水平和质量。如 烟草（集团）公司在安保条线号召提出“深、实、细”。这对“做精做强”安保工作是很有实际意义的。安保干部在学习中，要结合安保工作特点去学，掌握控制论的基本理论和基本方法，推动企业安保管理向“深，实，细”发展。二是勤思考，提高分析能力。在市场经济条件下，印刷企业的管理机制的完善和改革，设备不断的更新，职工成分的多元化，安保管理工作的热点、难点将不断出现。安保干部在日常管理中，不仅对新问题有清醒的认识，而且最重要的是对新问题进行认真的思考，不要轻易地否定和肯定。通过勤思考，在纷繁复杂的问题中理出清晰的思 路，结合企业安保工作的新特点、新形势、新问题，采取切合实际的措施进行解决。同时在对新问题进行研究，制定措施时一些常规的和有作用的做法又不能忘掉。如，日常检查、危险操作有人监护等，这些做法就要坚持。只有这样，在新形势下，安保干部只有把新问题思考得透一点，把工作做得细一点、实一点、深一点，才能较好的解决涌现出的新问题，更好地为生产经营活动服务。
三是勤动腿，提高协调能力。企业安保管理工作，不仅要及时发现并尽力消除生产过程中存在的不安全因素。而且做到群策群力，安保干部应主动少坐办公室，多到生产现场进行督促检查工作，掌握第一手资料，针对性、有效性、及时性地提出预防改进对策。多与职工接触，了解职工的思想状况，了解职工关心的问题，做到信息沟通，并时常有针对性地进行必要的安全思想教育和安全知识教育；另外，企业安全管理的许多工作不能单靠安全管理部门来完成，需要各个方面的支持配合。因此，安保干部要主动向上级汇报工作，善于争取企业领导的支持，主动到横向部门进行沟通，得到企业内部和外部各有关方面的支持、理解、配合。这样工作才会主动，一些安全问题就会迎刃而解。
四是勤观察，提高判断能力。安保干部如果仅有丰富的专业知识，而不善于用自己的双眼去观察发现问题，那么企业的安全检查督促工作是很难接触到实质，很难落实到实处。“控制重点，抓住弱点，消除盲点”是我厂的安保方针。安保干部在贯彻执行中，不能就事论事地落实，要辨证的看待重点与弱点、盲点的问题。企业的重点部位，如配电间、锅炉房、危库等，从管理者到职工都很重视，一般不会出什么事，弱点则不然，抓的不够，出事概率就比较高。从以往发生的几起事故来看就反映了这一点，因此这需要安保干部平时勤观察，从重点中找出弱点，从弱点中找重点，善于发现盲点，不断调整控制力度，不断消除管理中的死角和盲点。否则极易养患成灾。
五是勤动嘴，提高解决问题能力。安保工作是一项抓反复，反复抓的工作，必须要警钟长鸣。这就告诉我们在抓工作中要勤动嘴，加强宣传教育，这是安保干部的重要职责。在勤动嘴中，还要注意方法，提高动嘴的效果，职工从你的言语中，能得到启发性教育，不断增强起“我要安全”的意识。在工作中安保干部时常要碰到处理违章违纪的事情，特别是在处理个别又违章违纪，态度又不好的人时，教育的方式，动嘴的效果，尤为显得重要。处理的好，能化“干戈为玉帛”变不利因素为有利因素，促进安保工作的开展，收到事半功倍的效果；处理的不好，可能使矛盾激化，僵持不下，造成被动局面，收到的效果只是事倍功半。那将有损于企业的形象，对安保工作不利，对社会稳定也不利。
如何提高动嘴效果。安保干部要学习一些“人际沟通效应”。总的讲有六大效应,即：（首因和近因效应，动机效应，自己人效应，互惠效应，权威效应，期望效应）和批评员工六步法；即（1.反省内心对话是否正确。2.伺机说明批评的理由。3.提出明确中肯的批评。4.请对方提出解释。5.请对方建议如何加以改进。6.总结对方承诺的行为）。在人际沟通“六大效应”中，安保干部动嘴时，更应注意“自 己人效应”和“期望效应”，指出问题要善意，语言要中听，提出要求和期望，不要动辄居高临下训诉人，挖苦人，就是对于那些屡教不改的人在处罚中也要沟通，耐心说服教育。
六是勤动手，提高写作能力。开展安保工作不仅要有记录，而且要经常对问题进行分析，总结安保工作经验教训，提出工作思路，写管理课题与成果等，这就需要安保干部有一定的写作能力。通过平时的写作来提高写作技巧。如经常起草处理事故报告、工作总结、交流文章、安措计划等。这样一方面能把思路表达清楚，另一方面不断提高了自己的写作水平。
以上是本人就如何“做精做强”印刷企业安保工作的一些浅显认识，与大家一起共同探讨。有不足之处，希望得到领导、老师和同学们的批评指导。
2011年4月20日
第二篇：企业做优做强演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。
一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。
一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先
医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好。我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。
二、顾全大局促和谐，团结协作争做先锋
和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是
想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋，
第三篇：基于做强做优
基于做强做优创建学习型企业
白顺亭岳志鸿
2005年12月20日14:40 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】近几年，山西金信建筑有限公司结合自身实际，坚持做强做优，文化导航的指导思想，以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标，扎实推进学习型企业的创建工作，有力地促进了企业三个文明建设的协调发展，使企业走上了快速发展之路，社会影响力日益扩大，经济效益连年攀升。2004年，完成施工产值3.87亿元，全员劳动生产率突破20万元／人年，创历史最好水平。在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上，公司被评为“全国创建学习型组织建设先进单位”，公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人。
一、强化学习理念，营造浓厚学习氛围
企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，而创新的源泉在于学习。如何在新形势下与时俱进，加快发展，在市场竞争中提高生存能力，实现新的跨越，我们认为学习是重要的有效途径。因此，把创建学习型企业作为促进企业三个文明建设协调健康发展的最佳结合点，努力营造浓厚的学习氛围。一是统一职工对创建学习型企业的认识。公司通过各种形式，大力宣传创建学习型企业的重要性，帮助职工认识创建学习型企业是知识经济时代的必然要求。只有企业与职工持续不断地学习，才是企业最持久的核心竞争力；只有创建学习型企业，才能从容应对飞速发展的形势，牢牢把握机遇，永远比竞争对手先行一步，从而把职工的思想统一到了创建学习型企业这个长远的奋斗目标上来。二是更新职工的学习理念。我们打破传统的学习习惯，利用各种形式向职工讲解学习。引导职工在工作中学习、学习中工作，使工作与学习溶为一体，树立全员学习、终生学习、团队学习的先进学习理念，并使这些理念在职工头脑中深深扎根，使学习成为干部职工的自觉行动。如今，公司上下基本形成了“我要学习”“人人学习”的良好学习氛围。
二、健全学习机制，构筑全员学习体系
思想是基础，制度是保证。为有效地调动职工学习的积极性，我们努力建立健全相应的规章制度。成立了学习领导组，并要求基层单位成立相应的学习活动组，努力形成横向到边、纵向到底、全员动员、全员参与的学习管理工作格局，构建全员学习的健康体系。不断完善学习培训激励机制与奖励机制，确保学习取得实效。为加快企业科技兴企战略的实施步伐，促进公司科技创新工作健康开展，公司制定了《科技创新管理办法》，拔出专款，用于对科技成果、科技攻关、自学成才、QC小组成果等方面的奖励，为学习型企业的创建提供了必要的经费保障。对在技术工作中成绩显著的工程技术人员予以重奖，极大地调动了科技人员不断学习，创利提效的积极性。并对在公司和上级组织的技术比武中取得名次的，都给予一定的物质奖励，激发了广大职工学技术、比业务、赛本领的热情。为提高职工的专业技术水平，适应本岗位工作要求，我们还制定下发了《关于严格要求职工学习专业技术知识的决定》，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对不同级别、不同岗位、不同年龄段的职工制定不同的学习内容，加强对学习效果的考核检查与监督，推动了全员学习活动的深入开展。
三、拓宽学习渠道，搭建多元学习的平台
创建学习型企业是一项涉及面广，需要持之以恒的系统性工程。在坚持整体推进的基础上，我们拓宽渠道，各有侧重，因地制宜地开展各种学习活动。一是以提高领导班子的领导水平为重点，构建学习型领导班子。坚持中心组学习制度，以“三个代表”重要思想为主要内容，结合十六大、十六届三中、四中全会精神和现代企业管理、经营管理、法律法规等知识，采取集中辅导和个人自学相结合的方式，加强党委中心组学习，努力提高领导班子的理论水平和决策能力。要求中心组成员每年每人写两篇字数不少于1500字的学习心得体会。二是围绕转变机关作风，提高工作效率为重点，建设学习型机关。要求机关人员本着适应工作需要的原则，选学有关课程和书籍。2004年，为机关每位工作人员下发了《没有任何借口》一书，组织机关人员认真学习，增强机关人员的服务意识、敬业意识和奉献意识。2005年，公司又决定在机关全体工作人员中开展“学习一本书、写一篇心得体会，组织公开演讲、体现个人素质”活动。三是在基层以增强凝聚力、战斗力为重点，建设学习型集体，开展了“学习一本书、搞一项发明创造、提一条合理化建议”的“三个一”活动。在开展“创新管理年”活动的同时，要求将以往开展的“学习年”活动引向深入，把学习与管理有机地结合起来。四是以发挥党员的先锋模范作用为重点，建设学习型党员。公司党员数量多，占职工总数的55％，这是政治优势。对此，我们采取”党委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司党员中先后开展了学习新党章、两个条例及“学知识、比能力、强素质、提水平”为主题的教育活动，进一步提高了党员的责任意识。2005年，根据上级安排，我们把”保持共产党员先进性教育”活动作为全年党建工作的首要任务认真抓好，成立了活动领导组及办公室。五是以发挥干部表率为重点，建设学习型干部。公司党委每年都要利用冬闲时间对副科级以上干部进行培训，学习党的路线方针政策及市场知识、法律法规和经营管理等知识，并为每一位干部购买了一套《全国干部学习读本》。六是围绕提高工作技能和文化素质为重点，建设学习型职工。每年开工前夕，都要对职工进行集中教育培训，培训率达95％以上。教育以形势任务、安全知识、质量管理、岗位操作等知识为主要内容，公司领导分片包点，亲自到各基层单位授课。2004年，公司职工匡宗友同志的《锥形构筑物支模方法的改进》在杂志上发表。高级技工杨均喜、木工组长匡宗友、工程师张正贵分别被上级评为“十佳”学习型职工和能工巧匠、小改小革标兵。七是围绕陶冶道德情操，提高生活质量为重点，建设学习型家庭。组织职工听“家庭与道德”等知识讲座，学习《公民道德建设实施纲要》《金信公司文明职工守则》，并结合争创“文明家庭、文明楼院、文明职工”活动，帮助职工家庭养成崇尚学习、追求知识、科学文明的生活方式。通过多层次、多方面、多渠道、多载体的学习，为每位职工提供了必要的学习资源和条件，保证了每位职工都能获得学习的机会和展示才华的舞台，推动了公司学习活动的深入开展。
四、丰富学习内容，推进企业学习进程
企业文化建设是创建学习型企业的有效载体。在学习型企业的创建过程中，公司非常注重和企业文化建设的融合，组织人员运用学习型企业的理念和方法，对公司文化进行系统认真的研究，提出了企业精神、企业道德、企业宗旨、经营理念、企业作风、企业口号和企业目标等企业核心文化。明确“好学上进”是公司应大力提倡与保持发扬的作风。同时，把企业精神作为重点，大力加以宣传与弘扬，使“团结进取、艰苦奋斗、敢打必胜、积极奉献”的企业精神真正成为职工意识的集中反映，成为体现职工精神风貌、激励和鼓舞职工奋发向上的行为准则和精神支柱。企业文化的逐步构建与完善，使其价值意义与重要作用得以充分体现与发挥，统一了职工思想，凝聚了人心，促进了公司的全面发展。
市场的竞争最终是人才的竞争。谁拥了更多的人才储备、知识储备，就拥有了更多的主动权。因此，创建学习型企业与素质工程建设是相辅相成、相互促进的。在实际工作中，我们把创建活动与“素质工程”建设有机结合，以提高职工队伍素质为出发点，通过开展丰
富多彩的活动，充分调动了广大职工的学习热情。从不同层次的学习内容与方法进行考虑，把当前的“突击”学习和长期的基础性学习结合起来，把一般的人才培养和特殊人才的培养结合起来，采取“请进来、走出去”的方式，加强对职工的培训教育与学习督促，为职工施展才华积极搭建舞台，使创建工作切实取得成效。2005年，公司党委决定抓住"保持共产党员先进性”教育这个有利契机，“七一”前组织“坚定理想信念、党旗在我心中”知识竞赛，再次掀起学习新高潮。在做好职工理论学习的同时，还积极开展“岗位练兵、技术比武、导师带徒”“学练比”等活动，提高职工的专业技术素质。2005年初，与中国企业文化促进会等单位合作，举办了国际职业经理人培训，公司66人取得中高级合格证书。还鼓励专业技术人员和生产一线职工在提高专业技术水平的同时，参加各类继续教育和职称考试；鼓励和支持本科毕业学历的年轻干部在职攻读硕士学位及深造，并在时间和经费上给予方便。近几年，我们对职工进行培训投入达80多万元，外培职工242人次，内培职工4100多人次，引进大中专毕业生50余人。目前，公司具有中高级技术职称人员110人。
创建学习型企业是一项长期的系统工程。在几年的实践中，我们初步建立起了较为有效的学习创建机制，在企业做强做优中，文化建设起到了积极的导航作用，有力地促进了职工素质和企业整体素质的提高，使企业的凝聚力不断增强，竞争力日益提高。
第四篇：做大做强本土企业发言稿
做大做强本土企业发言提纲
尊敬的各位领导、同事：
大家好，本土企业作为一种特殊的产业组织形式,显示出了强大的生命力和经济活力，为地方经济和社会发展作出了重要贡献，现就结合部门职责对本土企业的发展情况及建议谈一下看法。
一、基本情况
大多数本土企业是在艰苦条件下成长起来的，企业正从发展初期向中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，具有强大的生命力和经济活力。但本土企业的发展并没有得到足够的重视，受到各种客观条件的限制，企业发展严重受限，面临不少问题。
（一）我县大多数本土企业规模不大，进入垄断性行业的难度大，一般从事的是竞争性行业，行业风险相对较高，抵抗经济周期波动的能力较弱。其所从事行业大多为传统制造业，产业结构不合理，产品缺乏核心竞争力，缺乏资源优势。部分企业并未形成正确的环境保护观念，过于注重经济效益和成本投资，对于无直接经济收益的环境保护及其管理工作而采取忽视的态度、环境保护管理制度不完善、环保设备队伍技术落后，难以节能减排。
（二）我县逐步形成了三大特色产业集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**办事处。二是木材加工，全县板材加工企业有**家，主要分布***。三是厨具制造，***家。这些企业手续基本不齐全，用地多为农业用地，无法办理环保等相关手续。在清理、整治“散乱污”行动中，因“散乱污”被取缔近一半。
（三）我县工业园区稀少，多数工业园区没有任何手续，缺少规划、环评，导致按规定要求必须进园的建设项目无法落地。
如何解决好这些问题将关系到整个本土企业的做大做强。为此，提出如下建议：
二、工作建议
（一）落实责任，加强服务。落实主体责任，强化责任担当，坚持把做大做强本土企业的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主动部署、主动上门、主动协调。关注中小企业的成长，完善助推本土企业发展的服务体系，促进大中小企业协作配套。特别是在产业链延伸、拉长过程中，要加大对成长性强的中小企业的扶持力度。避免企业走弯路、误时机，最大程度节省了企业的运行成本。
（二）补齐发展短板，适应环保新常态。引入新技术、新产业、新业态、新模式。加强环保与能源、旅游等经济社会产业的深度融合，优先选择国家支持的新兴产业、占地面积小和资源消耗少的发展项目。推动企业淘汰燃煤锅炉进行煤改气，积极推行超低排放改造，对重点、绿色项目开辟“快速通道”，支持大众创业、万众创新，帮助项目孵化、落地、壮大、成熟，直至走向全省乃至全国。
（三）创新理念，汇聚经济社会发展的新动能。对当前的基础设施进行改造升级，对未来的产业布局进行优化完善，科学确定各种规划区域基础设施空间布局和建设时序。加快工业园区规划、环评手续报批，推动产业成片化集聚发展。加强园区基础设施建设，强化产业发展的基础设施保障，解决水、路、电等设施问题，吸引企业入园生产，形成行业集聚，加快产业融合，统筹配臵生产要素，提高资源利用效能，努力实现规划“一张图”、建设“一盘棋”。
（四）消除束缚，简化审批。消除阻碍企业做大做强的因素，能减则减，能改则改，能废止的要废止，抽掉旧产能的“釜薪”，使企业快速向新动能驱动转换。在提高行政审批服务效能方面，要在审批环节适应新兴经济领域市场主体变化快、业态新、规模小等特点，及时简化审批流程，提高行政审批效能。
（五）优化和完善促进各类企业快速发展的政策环境和发展环境。一是为本土企业发展提供公平竞争的平台。对外来企业和本土企业一视同仁，对外商外资企业给予的政策倾斜和优惠条件，同样也应该适用于同质同类的本土企业。同时，将本土企业名优特产品纳入《政府采购目录》，在技术、服务等指标满足采购需求前提下，优先选择本土中小企业的产品和服务用于政府投资建设的项目。二是制定专项培训政策，力争在本土人才培训的对象上实现全覆盖，主动加强与学校的合作，积极探索政府、高校、企业、职业培训机构“四位一体”的人才培育培训新模式，培养优秀人才。
（六）提供资金扶持、优化融资环境。加大资金扶持，通过“以奖代补”的方式着力打造、扶持绿色、新兴产业，对重点企业按规定给与税收扣减政策。建立政银企对接制度，完善多元化融资渠道，加强同政策性银行、商业银行、非银行金融机构的广泛合作，改善信贷融资结构，引进风投、融资租赁公司等，多渠道、多形式解决融资难，全力推进企业应急互助基金，与银行合作推出“助保贷”业务，有效缓解企业还款压力。以上汇报不当之处，请各位领导、同事批评指正，谢谢！
第五篇：企业做优做强优秀演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。
一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。
一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先
医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好。我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。
二、顾全大局促和-谐，团结协作争做先锋
和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋。
各位领导、同事们大家好!
首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重能力。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素质的提高
下面是对我自己的一个简介
我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进龋
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。
如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业知识为基矗以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。
那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市常在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。
在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，如果处处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，如果人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不一定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。
我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象;协助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的拜访;负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。
现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。
服务应该是;
1、把顾客看成我们自己的亲人。
2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。
3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。
4、要提供快捷迅速的服务，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。
5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。
6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。
7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。
服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。
因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理办法，库存计划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员能力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反愧分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。谢谢大家。
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