采油厂厂长在庆功总结表彰大会上的致辞

第一篇：采油厂厂长在庆功总结表彰大会上的致辞

**厂长在第**采油厂原油产量跨越100万吨

庆功表彰大会上的致辞

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2010年11月30日

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重集会，与关心关注、支持帮助第*采油厂发展事业的人们一道，共同庆祝第*采油厂原油产量突破100万吨暨建厂10周年。一起回顾10年的发展历程，分享成就与喜悦，总结油田发展经验，展望“十二五”美好前景。首先，我代表第*采油厂党委、第*采油厂向今天应邀参加庆功表彰大会的各位领导及来宾表示热烈地欢迎！向为在采油*厂发展进程中给予关心和支持的各兄弟单位、向付出辛勤努力的全厂一线将士表示衷心地感谢！

10年前，伴随着**公司大发展的主旋律，采油*厂的前身长西石油开发公司应运而生！光阴荏苒，油田巨变。10年来，在油田公司党委、油田公司的正确领导下，在地方各级党委、政府的大力支持下，采六人胸怀“我为祖国献石油”的豪情壮志，舍小家、顾大局，登高原、踏戈壁，战严寒、斗风沙，前赴后继，艰苦创业，从零起步，实现了从无到有，从小到大的快速发展，为**实现“发展大油田，建设大气田，实现5000万”的目标提供了强力支撑。

回顾这10年，我们五进呼呼山，掀开了发展新篇章。七十年代初期，**曾在**山区域完钻**口探井，未获重大发现；八十年代虽然在侏罗系延*、延*获得勘探发现，因当时条件受限，勘探一度处于停滞阶段。但是，我们的信念没有改变，寻找大油田的雄心壮志依然坚定。2000年9月，采油*厂的前身长西石油开发公司亮剑**山，克服自然环境差、地质情况复杂、技术服务和后勤保障不足等诸多困难，坚持采取新体制、新机制、新模式，迅速打开了局面，站稳了脚跟。2001年4月6日，以A**井区的胡**-**试油日产**吨为突破，揭开了**山油田的神秘面纱。历经艰难起步后，**山油田以胡**、胡**、元**等区块取得重大发现为标志，油田进入规模开发。

回顾这10年，我们坚持勘探开发一体化，油田规模迅速扩大。通过进一步深化“三个重新认识”和勘探开发一体化的工作思路，加大对延*、延*、长*、长*的地层沉积研究，在元**发现长*油藏，在胡**发现长**新油藏，取得了新区域良性接替、新层系不断发现、新领域逐年突破、新指标不断超越的喜人局面。10年来，原油产量年年有递增，岁岁有攀升。累计探明石油地质储量**万吨，控制储量**万吨，探明含油面积**平方公里，累计建产能**.**万吨，开发主力区块**个，原油产量每年以25-30万吨的幅度递增，累计生产原油**万吨。先后在*个区域取得重大发现，为企业的持续发展奠定了坚实的储量基础。

回顾这10年，我们科技研发攻坚克难，创新能力不断提升。形成了一系列具有采油*厂特色的勘探开发理论和实用技术。在勘探层系上由侏罗系向三叠系拓展；在开发技术上由单井向丛式井、大井组、水平井的延伸；在技术攻关上，实现了从*.*毫达西向*.*毫达西的突破；“七项注水政策”有效落实，老油田稳产基础得到夯实。我们先后完成重点科研项目**项，其中获油田公司奖励*项，累计科研投入**万元，形成了**山油田的*项成熟技术和*项管理特色。一批新理论、新技术、新工艺、新材料在勘探开发、产能建设、安全环保、原油外输等领域推广应用，为油田发展提供了强有力的技术支撑。

回顾这10年，我们安全环保常抓不懈，安全基础更加牢固。树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，不断完善HSE管理体系，努力建设安全型、清洁型、节约型企业。2007年荣获榆林市“十佳环境友好型企业”称号，2009年荣获油田公司HSE金牌单位称号。10年来，全厂安全生产平稳有序。

回顾这10年，我们强基固本取得佳绩，企业管理科学规范。我们深入贯彻油田公司基层建设工作规范，完善内控管理程序，整章建制，效益开发，加大企业管理品牌塑造，积极推行“现场标准化、资料规范化、管理人本化、环境舒适化”的基层建设目标。探索形成了投资集中管理、财务集中核算、物资集中采购、合同集中管理的“四集中”管理模式，科学管理更加规范有效。积极搞好内控体系建设和持续改进，有效防范了经营风险。企业的发展活力、管控能力大幅提升。

回顾这10年，我们文化引领精神铸就，品牌建设特色突出。企业的卓越在于人人亲和奉献。10年来，我们唱响了“文化整合、信任开发、情感建家、格局构建”的“四部曲”，积极倡导“忠诚企业、积极有为、体现价值”的文化理念，形成了具有采油*厂的文化品牌和人文关怀的长效机制，营造了“企业为人人、人人为企业”的良好氛围。2010年春节，我厂“烽火乐队”作为油田公司首个基层员工文艺小分队应邀中央电视台展现石油行业员工风采，2010年6月，央视《中国工人》栏目组又走进我厂。我厂《家园文化和员工素质的互为性研究》被集团公司授予中国石油2008—2009年度企业文化优秀成果奖。

回顾这10年，我们人本关爱注重实效，发展成果惠及员工。2009年底，厂机关入住长庆高陵泾欣园，办公条件得到极大改善。我们相继建成了前线指挥部1期、2期办公生活区域，配套完善了胡1联、胡2联、胡3联等**个场站，改造了4栋员工公寓，开通了数字电视，建成了井站信息直通车，改善了基地医疗卫生、文化体育等“五室三中心”建设，生产生活基地实现了活动场馆化、道路林荫化、厂区园林化、绿地艺术化。

10年的艰苦创业，我们培育造就了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的员工队伍。10年来，我厂先后有68人荣获全国总工会、陕西省、甘肃省、集团公司、油田公司劳动模范、先进生产者荣誉称号，13个单位和集体荣获油田公司先进集体荣誉称号。回顾这10年，我们三大责任忠实履行，和谐建设堪称典范。认真履行国有企业的经济、政治和社会责任，在尽职尽责地保障国家能源安全、加快自身发展的同时，千方百计推动地方经济社会发展。始终把带动和支持地方经济发展，作为我们义不容辞的责任。10年来，我们先后投资上千万元支持当地经济建设，新修乡村道路**公里，硬化道路**公里，绿化山川**多亩。在**县“千企千村扶贫帮困”活动过程中，我厂积极参与，在**县“万棵大树绿县城”活动中，我厂在资金、设备等方面给予大力支持，得到了当地人民群众的赞誉，实现了企地的共同发展。

岁月沧桑，抹不去我们心中的记忆；风沙弥漫，湮不没我们奋斗的历程。10年来，采六人风雨兼程，披荆斩棘一路高歌，用青春和汗水、忠诚和责任、坚韧和无畏，谱写了一部创业之歌、奋斗之歌。

我们不会忘记，**公司几届领导班子对采油*厂发展的悉心指导；公司机关、兄弟单位对采油*厂发展的无私帮助；**县委、**县人民政府、**县委、**县人民政府及两县45万人民对采油*厂发展的鼎力相助。

我们不会忘记，为**山油田发展壮大做出重大贡献的历届领导班子、各位老前辈和老同志，是他们呕心沥血、默默奉献，为采油*厂今天的大好发展局面奠定了坚实的基础，做出了不可磨灭的贡献。

我们不会忘记，为油田播撒科技文明之光的新老专家和工程技术人员，为油田发展顽强拼搏的先进模范人物，为原油生产默默无闻长年坚守在基层一线的干部员工。

在此，我代表第*采油厂党委、第*采油厂向关心支持采油*厂发展的各位领导、各界朋友，向为采油*厂发展壮大做出重要贡献的领导、老同志，向所有为采油*厂发展拼搏奉献的干部员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

10年艰苦奋斗，10年发展成就，不仅奠定了我厂加快发展的物质基础，也创造了巨大的精神财富和宝贵经验，给我们以启迪和思考：

——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，只有在油田公司党委、油田公司的坚强领导下，在机关处室、部门及兄弟单位的无私帮助下，在地方各级党委、政府的鼎力支持下，采油*厂才能不断发展。

——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，要实现增产和稳产，必须解放思想，转变观念，紧紧围绕“三个重新认识”和勘探开发一体化工作思路，它是我们实现发展的不竭动力和智慧源泉，也是我们推动发展方式、管理方式、思维方式根本转变的有效途径。

——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，必须把安全环保工作作为中心工作抓紧抓好，责无旁贷地承担政治、经济和社会责任，在发展企业的同时，积极支持当地经济社会建设，使我们共同工作生活的这片土地天更蓝、草更绿、水更清。这是我们提升价值，确保和谐稳定发展的前提。

——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，必须“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建方针，做好党的建设、企业文化建设和思想政治工作，建设一支能力突出、素质过硬、执行有力、勇于进取的干部员工队伍，是我们实现持续发展的保证。

——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，必须始终把发展成果惠及广大员工群众，把不断提高和改善员工群众的物质文化生活水平，作为工作的出发点和落脚点，时刻把员工群众利益放在心中，是实现企业与员工共同发展的坚实基础。

——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，采油*厂每发展前进一步，都离不开地方各级党委、政府的大力支持，也离不开当地人民群众的帮助，否则，将寸步难行。企业也始终把带动和支持地方经济发展作为自己义不容辞的责任和义务，在实现100万吨的征程中，同样有你们洒下辛勤的汗水和贡献。

成就属于过去，发展开创未来。走过了10个春秋的采油*厂，历经10年的能量积聚，正孕育着千载难逢的发展生机。

2010年10月1日，油田公司总经理冉新权在采油*厂慰问看望一线员工时强调：“2011年油田公司将集中精力加快六厂发展，2015年实现200万吨的发展目标不能动摇。”100万吨已成为过去，200万吨需要我们去开拓。新的征程，赋予新的希望，新的目标，孕育新的理想。采六人正立足新起点、面向新征程、迎接新挑战，这是时代赋予我们的神圣使命，是油田公司领导对我们的殷切希望。

我们要坚持科学发展观，集中精力谋发展。坚持解放思想、扎实工作的思路，不断开拓油田大发展的新局面。坚持“三个重新认识”，大力实施勘探开发一体化，持续加大勘探、评价的力度，寻找优质建产区域，为快速发展提供物质基础。我们要继续坚持管理创新，不断夯实发展基础。深入推进“四化”建设目标，转变发展方式，发挥市场优势，竞争选优，规范运行。积极倡导“用数字说话，听数字指挥”，促进生产组织方式和劳动组织架构的变革，提升油田信息化建设水平。

我们要依靠科技管理，提高油田开发水平。坚持“二个延伸”，抓好“七项注水政策”，努力提高单井产量，实现老井稳产、措施增产、新井上产。要继续贯彻落实“2342”开发政策，加强老油田管理，努力降低递减，继续做好提高单井产量的牛鼻子工程。

我们要继续坚持安全发展、清洁发展的目标不动摇，不断提升发展质量。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，着力建设“安全环保型、环境友好型”企业，建设绿色油田、生态油田。

我们要继续坚持和谐油田建设。坚持以人为本，尊重广大干部员工，坚持一切相信员工，一切依靠员工，一切为了员工，通过不断改善员工生产生活条件，把发展创新的成果惠及全体员工。

抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，重在开辟未来。今天，我们一起回味创业的艰辛、品尝丰收的甘甜，就是为了更好地向明天进发。创业的艰辛、会战的忘我、改革的推进，要求我们必须加快发展，在发展的同时必须把员工群众赖以生存发展的家园建设得更加美好，使当地的人民群众生活不断富裕，这是创业者的共同心声和永远追求，也是时代赋予我们的历史责任和神圣使命。因此，我们要在油田公司党委、油田公司的正确领导下，在地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，按照冉新权总经理对采油*厂提出建设200万吨采油厂的要求，永不言败的采六人必将抓住发展机遇，转变发展方式，突破发展瓶颈，站在100万吨新起点，向着200万吨的目标进发。用团结和拼搏，忠诚和责任，续写六厂发展的新篇章。

美好前景令人憧憬，宏伟目标催人奋进。回首十载创业历程，我们信心百倍；展望和谐油田美好画卷，我们豪情满怀。让我们携起手来，秉承中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨、弘扬“攻坚啃硬拼搏进取”的长庆精神，承前启后、继往开来，为**实现5000万吨做出新的更大的贡献！祝**公司的明天更加辉煌！祝采油*厂的明天更加美好！祝地方经济发展，人民富裕！祝各位领导、各位来宾、同志们、朋友们工作顺利，身体健康，家庭幸福！

谢谢大家！

第二篇：采油厂厂长在月度工作会议上的讲话

同志在采油厂月度工作会议上的

讲话提纲

(2013年月日)

同志们：

今天的会议是进入2013年以来，我们召开的第一个月度会。此次会议不仅仅是一个简单的月度总结部署会，更应该说是一个春季上产的动员会、鼓劲儿会。

进入2013年以来，全厂的原油产量一直处于比较低迷的状态，分析原因既有严寒风雪天气的影响，也有运行管理等主观上的原因。进入2月中下旬，通过全厂上下的不懈努力，原油产量呈现出大幅度上升态势，各项工作也都有了新的起色、取得了新的进展。但是距离我们的计划目标还有比较大的差距，最为突出的仍然是产量问题，目前全厂日产水平只有2770吨，距离月度计划相差了近40吨（月度计划2807吨），距离剩余水平相差了近80吨（剩余2844吨）。产量的形势非常的严峻，压力也非常大。

今天已经是3月4号，距离一季度结束还有不到一个月的时间。目前，气温、地温都有了较大程度的回升，少风少雨，各项生产条件非常好，是我们抓上产的一个绝佳时机。因此，采油厂研究决定，利用3月份的时间，开展一次全厂范围的春季原油上产活动，全力推动原油产量踏水平，并把3月份定为“基层活动月”。一是要求采油厂承包领导和承包科室、三级单

提效、走高效勘探开发之路”的工作导向，也就“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动给开发系统提出了新要求。希望各单位和各部门、特别是地质工艺等科研部门、注采输修等专业部门要在认真学习油田会议精神的基础上，结合采油厂的实际情况，抓好工作思路的谋划和具体措施的落实。

油田开发系统要重点组织好四个调查：一是搞好生产状况大调查。对全厂能计量的新井、措施井、重点井现场量油，逐井落实产量、含水；二是搞好开发状况大调查。对水驱、稠油、弹性等不同开发单元开展全面的调查分析，研究制定降低自然递减以及提高采收率的具体措施；三是搞好停产井及提注提液潜力调查。按照“油藏、井况、地面”三位一体的原则，对全厂报废井及停产井进行认真梳理，对高渗、高含水油田开展全面调查，抓好、等高含水、高能量区块的提液潜力分析工作；四是开展低速低效单元以及低效井潜力大调查，选出采油速度小于0.5%的低速开发单元重点解剖，落实潜力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通过开展调查，要分析油田开发蕴含的潜力，明确提高采收率、提高开发效果的方向，进一步优化完善油田开发调整的方案，促进油田的高效开发。

工艺工程方面也要开展好三个方面的调查：一是开展好主导工艺适应性调查。通过对近几年应用的采油工艺，分油藏类型进行适应性评价分析，优选成熟工艺进行推广应用；二是开展好全厂水质状况调查。分区块、分注入水类型开展水质状况调查工作，认真解决好水质不达标以及沿程水质二次污染的问

加快运行，能够将非生产时间压缩50%，平均单井周期缩短1天，按平均单井周期7.9天计算，全年就能多施工151口井。如果油井维护及油井措施施工非生产时间减少50%，全年可减少占产1800吨，相当于一口日产5吨的油井一年的产量【（维护占产时间15797+措施占产时间17057）*50%/24=684天，684天*2.6吨/天=1780吨】。所以，提高作业施工运行效率和质量是最现实的产量和效益。当然，作业系统提速提效不光是作业科和作业大队的事，而是涉及方案设计、工农关系处理、施工运行、车辆保障等各个环节，相关单位和部门必须要协调一致、超前准备、加快运行，努力把非作业时间压减到最低，全面提高作业施工的速度和质量，靠提速提效赢取产量和效益。

二是要切实提高特种车辆运行效率。特种车辆运行效率不高一直是制约采油厂生产运行和成本控制的一个关键性问题。目前，采油厂有出勤能力的特种车辆66台，2011年出勤率为55%，2012年不足60%，一方面，采油厂内车辆闲臵出不去，出勤率低；能够出去的车辆，由于协调不到位、用车单位安排不合理，大量时间都花在等人上，经常是到了中午才干活，造成干活的时间不如花在路上的时间多，车辆运行效率不高。另一方面，由于生产需要，我们又不得不雇用大量的外部车辆，造成运费项目严重超支。近期，采油厂也专门围绕提高特种车辆出勤率问题进行了研究，相关部门和单位也拿出了具体的运行方案，现在出勤率基本能够达到65%左右，但是距离生产实际需求还有差距。生产办、设备科和特车大队等部门和单位要对照油田内外部先进指标，进一步完善运行方案、加大工作力度，（三）要切实强化注采输修等基础管理工作

一是要加强单井的管理。从历年来的躺井曲线来看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出现了井喷式的躺井现象，1-2月份共出现躺井156口，平均每天的作业占产在60吨以上。出现这种现象有年末年初处于冬季、气温低、生产条件差的原因，这也恰恰反映出我们管理上的不足。单井管理措施不落实、天然气被老乡接走、炉子点不着、油井回压高、热洗加药不及时等问题必然会导致油井无法正常生产。77-

2、、等3口油井就是因结蜡严重造成了躺井，井结蜡都把抽油杆卡死了，井也是去年11月刚投产的新井，结蜡造成躺井就是管理的问题。作为采油单位，单井管理是基本功。目前，全厂平均单井产量只有1.9吨/天，日产小于1.0吨的井有422口，占到全厂总开井数的33%。低产低液井多是我们的特点、也是难点，强化单井精细管理是必备的手段，各单位要根据不同油藏、不同油井、不同季节的特点，真正制定和落实一井一策的管理措施，抓好点炉升温、热洗加药、生产参数优化、设备保养等日常维护工作，确保油井生产正常、提高开井时率。另外，从全厂1月份油井工况分析来看，工况不合格的井共有261口，其中参数偏大的有200口，参数偏小沉没度过大的有14口；1-2月全厂平均泵效为47.4%，系统效率为25.28%；泵效低于20%的油井达到223口，这些井的系统效率也仅为6.29%。全厂近1/6的油井工况不合格以及泵效不高、系统效率偏低等问题，也说明各单位在单井管理上还是不够到位，措施还需要细化。下一步，注采科、地质所、工艺所等单位要加强对各单位单井管

较大影响。号站就是明显的例子。注采科要切实加强监管，杜绝类似问题的发生。水井方面，一方面要加强水源井的管理。有些单位对水源井管理不到位，反复停开井，造成地层激动出砂、水源井转大修。相关单位要吸取教训，做好水量平衡，加强运行管理，确保水源井正常生产。另一方面，要进一步加大水井攻欠增注、投转注、检换管力度，搞好分注井的测试测调，加快产能建设单元先期注水井的作业进度，为注足水、注好水奠定基础。

四是要进一步提升作业施工质量。作业质量是一个系统工程。源头上，要抓好作业方案的优化。坚持方案运行一体化，结合油层、井筒及采出液特点，优化地质、工艺、作业的方案设计，科学管杆泵匹配，合理确定泵挂深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工艺设计优化，在源头上为提高作业方案符合率提供保证。要加强作业施工的监督，落实三级监督制度。专业管理部门要加强作业施工指导和监督；作业大队要加强自我监管，严格按设计施工，规范施工工序，规范操作流程，不随意洗井压井，油管杆要做到“三不落地”，确保施工质量；采油单位要加强现场监督，重点环节、重点工序要做到全过程监控，保证作业施工高质量，实现快交井、交好井。同时，要高度重视作业过程中的油层保护工作，严禁随意变更设计进行压井作业，对于高产井、重点井要全面推广不压井作业，最大限度地减少地层污染。

五是要加强集输系统的管理。一方面是要加强集输设备的运行管理，搞好设备运行参数和工艺的调整，保证安全平稳输

加了一倍还多。2月份，采油厂已经将成本指标分解下达给了各项目组和各单位，大家都感觉下达的预算指标不够用，甚至有的缺口较大，但这已经是采油厂超排的结果。给大家下达的指标是我们要控制的硬性指标，大家必须立足目前的成本盘子，练好内功，做好、做足精细管理和挖潜增效的文章，切实保证成本有序运行和有效控制。

一是要树立大局意识、责任意识。油田提出要更加注重发展的质量和效益、走油公司的发展模式，并推行全成本管理和考核，优化控制成本、提高经济效益将成为核心工作。成本控制的压力会越来越大，大家一定要树立过紧日的思想，狠抓成本控制工作不放松，层层抓好预算分解落实,努力将各项指标落实到单井、单台设备和岗位职工。认真分析工作量和价值量之间的缺口,落实成本控制责任，严格项目组负责制，严肃预算执行。采油厂也将结合油田的考核政策，加大内部考核力度，严格奖惩兑现，以进一步调动大家优化控制成本的积极性和主动性。

二是要眼睛向内，落实挖潜措施，强化重点项目控制。成本缺口必须要靠内部挖潜来解决。各单位和部门要加强分析研究，细化完善具体的挖潜措施，最大限度地挖掘各个生产运行环节的节支潜力。要在保生产正常投入的前提下，全力挖掘无效低效投入、重复投入、非生产费用的降本潜力，弥补成本缺口，确保有效控制。用电管理上，要继续搞好用电单耗分析，坚持把降低损耗、提高系统效率作为主攻方向,狠抓注水泵、混输泵、电泵等高耗能设备的优化管理，进一步减少电费支出。

项目议标的还是占多数，招标项目仅有20%左右。今年，采油厂要全力推进全面招投标管理工作，对所有具备招标条件的经济项目全部实行招标。各业务科室要发挥好专业委员会组织、协调和监督的管理职能，提前安排项目、落实资金、编制招标计划，报采油厂招标投标办公室审查备案后组织实施。要严格控制免招标项目，除由改制企业队伍施工的以及确实达不到招标条件的经济项目以外，其它工程、设备修理、技术服务、微机耗材、视频监控等项目必须严格按照要求组织招标，应招标而未招标的项目，一律不准签订合同。

三、要下大力气抓好安全稳定工作

（一）要进一步抓好安全管理工作。一是切实落实安全责任。年初，采油厂以厂发1号、2号文的形式，明确了2013年的HSE工作要点，出台了HSE事故处理考核细则，对安全工作从管理到考核都提出了新的要求。各单位、各部门特别是各级领导干部要认真学习领会两个文件的内容，进一步增强抓安全的责任感。各级领导干部要带头履行安全责任，把安全工作作为一切工作前提，坚持安全与生产同部署、同检查、同考核，切实把安全责任落到实处。要强化职工的安全教育和职业技能教育，固化HSE岗位责任制、领导HSE承包、领导干部值班带班、“两特”带班等一系列规章制度，增强制度执行的严肃性,真正做到有令必行、有禁必止,筑牢安全生产的根基。二是加大安全隐患的排查力度。以开展“查找身边十大隐患”活动为主线，组织广大职工开展全面的隐患排查工作,真正把各个环节存在的问题查摆清楚、把隐患暴露出来。要按照边检查、边分析、3

始终保持高压态势。三是要抓案件侦破。继续协调公安机关，加大重点案件的侦破和追逃力度，重点打击团伙作案，切实净化油区治安环境。

（三）要抓好全国两会时期的稳定工作。全国政协第十二届一次会议昨天已经开幕，第十二届全国人大一次会议也将于明天召开，当前及今后一段时间可以说是最为特殊敏感的时期，希望各单位、各部门特别是稳定部门，一定提高警惕，加大监督和监控的力度，及时发现问题，把矛盾隐患消除在萌芽状态。各级领导干部也要按照“四位一体”的承包要求，在承包基层工作中，关心关注稳定工作，切实通过全厂上下的共同努力，为采油厂生产建设提供和谐稳定的环境。

四、要切实抓好干部职工队伍管理

当前，采油厂面临的生产经营形势非常的严峻，安全生产、队伍稳定的压力也非常大，全年各项工作部署也亟待落实。困难面前方显英雄本色。越是困难的时候，也正是考验我们各级干部、广大职工作风、素质和能力的时候。

首先，我们的各级领导干部作为广大干部职工的领头人，必须要在关键时刻发挥好带头引领的作用，在困难面前不低头、责任面前不退缩、压力面前不气馁，做到负责任、有能力、善创新、出成绩。这也是我们评判一名干部是否优秀的重要标准。负责任，就是要“任其职、尽其责，在其位、谋其政”，树立为企业负责、为职工负责的意识，认真履行好岗位职责，坚决贯彻好上级的部署要求，抓好工作、完成好任务；要敢于担当，在遇到难题、挑战时，不回避、不退缩，勇于承担起责任、担

责、为职工本人负责的角度出发，切实抓好职工队伍的教育和管理。一是教育职工要讲政治。职工讲政治就是要在思想上、行动上与上级党委保持一致，忠于企业、自觉维护企业利益，不折不扣地执行好工作任务。各单位和部门要加强职工的思想教育和形势任务教育，要让大家明白企业利益与个人利益的关系，只有采油厂发展好了，职工个人的利益才会有保障，引导大家要爱企爱岗，自觉维护全厂利益，积极主动地按照采油厂和本单位的部署要求、按照岗位职责，扎实工作、无私奉献，创先争优。二是要重品行。良好的道德品行是职工的必备素质。职工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来损害。作业大队的就是典型的例子，他实施诈骗、非法集资等活动，不但使一些职工蒙受了经济损失，还给采油厂带来了一定的影响。各单位一定要注重职工的品德教育，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉遵守职业道德、社会公德，自觉维护集体利益和企业形象，尊老爱幼、团结同事、扎实工作，争做合格公民、文明职工。三是要守法纪。美国二战时期著名的四星上将乔治.巴顿有句名言：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障”。各单位要加强对职工的遵纪守法教育，引导大家自觉遵守各项法律法规，不贪图小便宜，经得起外界的诱惑，做到守土有责，决不做内勾外联，违法乱纪的事情；要严肃劳动纪律，增强职工的纪律观念，加大对岗位职工在岗履职情况的检查力度，切实防止和杜绝长期不上班、无故脱岗、迟到早退、酒后上岗等违规违纪行为。从节

第三篇：乡镇长在总结表彰大会上的讲话

在年终总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，镇党委、政府在这里隆重召开全镇XX总结表彰大会。会议的主要任务是回顾总结XX年XX镇经济社会的发展成果，对在全镇经济社会发展过程中涌现出来的先进典型进行表彰，同时进一步动员全镇广大党员干部深入贯彻落实市、县“两会”精神，切实增强应对挑战、科学发展的紧迫感和责任感，以先进典型为榜样，解放思想，开拓创新，顽强拼搏，推动我镇经济社会持续腾飞，为打造XX镇经济社会迅速发展再立新功。根据镇党委、政府研究的意见，我着重讲两个方面的问题：

一、上一年工作回顾

XX年以来，XX镇严格按照县委、县政府“工业主导、加快发展”的指导思想，以科学发展观统领各项工作全局，面对世界金融危机带来的严峻挑战，我镇以“四个重在”理论为指导，制定了“打造工、商、贸多位一体化小城镇”的工作思路，有效推动了全镇经济、社会又好又快发展，具体来讲，主要表现在以下几个方面。

一是实现了农业稳步增长。全镇农业总产值达3.5亿元，同比增长了11%。

二是保持了非公经济快速发展。全镇非公经济总户数

已达2732户，非公经济总产值9.2亿元，同比增长了26%。

三是招商引资成效显著。一年来共引进项目25个，其中1000万元以上项目3个，500万元以上项目26个，实际到位资金2.2亿元，超过了历年水平。

四是工业经济已占居主导地位。到目前为止，全镇经济总产值为12.1亿元，其中工业总产值为8.8亿元，占经济总产值的72%，比照近几年同期水平，工业总产值占经济总产值的比重稳中有升，工业生产已处在稳定的主导地位。

五是村镇建设积极推进。我镇多次组织镇村干部和党员群众代表，到外地参观学习先进经验，并充分运用“四议两公开”工作法，按照标准规划中心村，走社区化建设的发展模式。

六是农业产业化经营发展势头良好。我镇养鸭、养猪、养鸡、养牛等养殖密集区、农业经济作物规模种植基地、农业加工业都有了长足发展，农业发展逐步向产业化方向发展。XX年，全镇新增投资达300万元以上的养殖企业6家，新建蔬菜大棚320栋，农业产业化经营发展势头强劲。

七是计划生育形势有所改观。今年以来，通过依法行政和综合治理，全镇的计划生育工作明显改观：一是计划生育底数得到进一步澄清，全镇共清查出出生漏报321人，新婚漏档、漏管育龄妇女120人，假离婚17人，政

策外出生95人，政策外怀孕27人，应扎未扎80人，应环未环62人，对以上对象均按政策依法进行了处理；二是进一步加大了依法行政力度，从根本上打开了征费标准上不去的被动局面，我镇计外二胎的处罚标准由年前的8000元相继提高到10000元和现在的12000元，计外三胎由年前的12000元提高到现在的18000元，坚决扭转过去在征费当中私降标准、手续不正规等错误做法；三是进一步加强了村级计生队伍，今年通过优胜劣汰的考核办法淘汰了5名村级专干，并按照上级标准重新进行了选聘，为村级计生干部队伍注入了新的活力。

同志们，XX年，是繁忙的一年，更是收获的一年，在全镇干群的共同努力下，我镇先后荣获了“思想政治工作先进单位”、“„六好‟乡镇工会”、“无到市以上信访先进单位”、“信访工作先进乡镇”、“招商引资工作先进单位”、“信访案件办理先进乡镇”和“先进基层武装部”等多项荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，是上级党委、政府正确领导的结果，是全镇广大干部群众团结拼搏、苦干争先的结果。在此，我代表镇党委、镇政府，向全镇干部、职工和广大群众在过去一年付出的辛勤努力表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到与其他先进乡镇的差距和不足,主要是思想解放程度不够，争创一流、加快发展的赶超意识还不够强；村级班子比较薄弱，互相

扯皮现象还时有发生；发展环境还不够宽松，土地价格太高，欺外现象严重；农业结构不够合理，农业综合生产能力没有实质性提高，农民持续增收难度较大，部分低收入群众和弱势群体生活还比较困难，计划生育重点村还有待于治理等，面对这些问题，只要我们保持清醒的头脑，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，认真加以解决，就一定能够克服困难，乘胜前进！

二、201X年工作思路和措施

201X年，我镇经济社会发展的工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“打造工、商、贸一体化小城镇”的整体思路，深入推动各项工作全面发展，努力把XX镇打造成具有区域性影响力的经济强镇。

当前，我们正处在一个你追我赶、竞争激烈的时代，XX年我镇位次排在全县第10名，这就要求我们，只有超常规发展，才能达到以上目标，我们要切实增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要重点抓好以下几方面的工作：

（一）经济工作

1、强力推进招商引资。招商引资是扩大工业规模的一种有效举措，我们要继续把招商引资工作作为“天字号”工程来抓，并依托我镇的特有优势，以促使这些产业升级换

代为目标，有选择地进行招商。同时，要以积极的姿态、宽广的眼光、灵活的政策定向发达地区的大市场，借四方云梯，寻八方财力，形成全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。

2、大力实施项目带动战略。从上一年我镇新上的项目来看，数量很多，但大项目、有带动力的项目很少。要实现我镇打造工贸型经济强镇的奋斗目标，必须坚持以工业为主导，大上项目，上大项目。一是通过支大扶强上项目。围绕支柱产业和重点企业，开发与之关联度高的项目，增加企业产品科技含量，提高产品质量和企业管理水平，把重点企业做大做强，形成产业集聚区，提升企业的竞争力；二是通过政策上项目。以“强工富农”思想为指导，继续动员社会各方面的力量，加大跑项目、争资金的工作力度，实施借力发展。三是严格落实项目建设目标责任制和班子成员帮包重点项目制度，实行项目建设台帐式管理，切实解决好项目建设和发展过程中遇到的困难和问题，确保项目建设顺利进行和在宽松良好的环境中发展。

3、加快产业聚集区建设，努力打造工业发展平台。从整体来看，XX镇的各类企业及项目多不胜数，且星罗棋布，分散在全镇各处，形成不了市场，上不了规模，很难做大做强。因此，我们要积极围绕省委、省政府加快产业集聚区建设的决策，以及我县“高起点规划、高水平设计、高标准建设”的要求努力推动我镇产业集聚区建设，坚持土地向集聚区集约、项目向集聚区集中、人才向集聚区集合、资金向集聚区集聚的原则，加大对我镇集聚区的建设力度。结合自身产业基础、资源等优势，进一步加大招商引资力度，着力引进一批关联度高、辐射力大、带动能力强的大项目、好项目，不断完善产业链条，引导企业集聚发展。同时，我镇要积极扶持对产业集聚区的基础设施建设，尽快把产业集聚区建设成道路宽敞、花木成荫、整洁明亮的新社区，为企业发展提供美好的生产生活环境。

4、大力发展农业经济，加强专业村建设。发展现代农业，是我国农业和农村工作的主要目标，是建设社会主义新农村、解决当前农村经济发展矛盾、实现农村经济又好又快发展的现实途径。要大力发展高效农业，提高农业经济效益，不断增强农业农村经济发展可持续性。一要转变农业发展理念。立足全局思考和谋划农业，用现代工业理念和现代市场经济理念推进农业和农村经济发展，始终走科学发展之路。要走土地流转，大块耕种，高标准现代化技术。二要因村而异加强专业村建设。以小杂果种植专业村XX、来料加工专业村XX等村为中心，壮大行业，辐射带动周边各村集聚发展。

5、完善市场，积极发展第三产业。第三产业作为国民经济重要组成部分，其发展水平是衡量一个地区发达程度的重要标志，对促进经济结构优化升级、增加就业、提高人民生活质量具有重要作用。因此，我们要发挥自身优势，依托现有的多个集贸市场，进一步完善市场功能，提高市场档次，全面提升服务管理水平，积极推动第三产业长足发展，逐步实现浙江义乌式的从“买遍全国”到“卖遍全国”。

（二）加强基层组织建设，增强基层组织战斗力 基层组织是党在农村工作的核心领导和力量，抓好基层组织建设，是我们的重中之重。重点抓好四项工作：一是狠抓班子建设。对班子不健全、内部不团结、战斗力不强、工作推诿扯皮、不思进取的班子要进行整治。二是认真推行四议两公开和考核制度。三是做好党员培养工作。每个村每年至少发展1名党员，为基层党组织输送新鲜血液；四是对管理区实施目标化管理。

（三）依托新农村建设，努力加快村镇建设步伐 要进一步充分发挥规划对村镇建设的调控作用，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，引领全镇村镇建设持续健康发展。按照县委、县政府的统一安排和部署，我镇将以社区化建设为模式，以中心村建设为目标，全面平稳推进村镇建设工作，要坚持公共设施的共建共享，统筹规划交通、通信、教育、文化、卫生、消防、环保、水电、垃圾处理等公共设施和社会公益设施建设向重新布局的中心村倾斜，优化规划布局，避免重复建设。

（四）几项基础工作

1、增强安全生产意识，加强安全生产监管。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任，在危险物品、烟花爆竹、建筑施工、学校等重点行业和重点部位，认真开展安全生产大检查，确保检查频率，严防执法肓区。认真抓好安全生产监管队伍建设，建立健全安全生产档案，加强安全监控和隐患排查，严格安全事故责任追究，坚决遏制重特大事故发生。

2、加大信访工作力度，尽快扭转被动局面。针对目前严峻的信访形势，要进一步加强信访工作的组织领导，认真落实“一岗双责”，一岗双责就是任何岗位上都要考虑信访；继续开展党政领导大接访活动，加大排查、化解矛盾纠纷工作力度；把解决突出信访问题作为工作重点，下大力气解决好群众反映的热点、难点问题；落实各项稳控措施，严格控制集体上访和越级上访；对违法上访、无理上访、煽动上访的人员和借信访之名谋取利益的要硬起手腕，坚决予以打击，坚决杜绝信访和经济挂钩；不断完善落实信访例会排消制、领导包案责任制、案情定期汇报制、工作台帐销号制等一系列措施，全力化解信访矛盾，争取做到小事不出村、大事不出镇，对于推诿扯皮、无故不解决问题的干部要进行严肃处理。

3、加强社会治安综合治理，确保社会大局稳定。加大法制宣传力度，增强全镇人民的法律意识和法制观念。继续落实社会治安综合治理责任制，加大打击“两强一盗”力度，严厉打击各类违法犯罪活动，特别是妨碍公务、非法上访、非法闹事的更要严厉打击，坚决查处黄、赌、毒等社会丑恶现象。建立健全农村治保组织，积极开展创建平安村、镇活动，发动广大群众自觉参与到维护社会治安的工作中来，努力实现“发案少、秩序好、群众满意”的稳定和谐社会局面。

4、完善各项措施，推动计划生育工作整体上水平。一是加强领导，完善制度，不断提高计生队伍自身素质建设和工作水平，建立健全各项工作制度和奖惩措施，全面落实和完成上级下达的各项计划生育工作目标和任务。二是澄清底数，严格执法。通过抓好单月康检，进一步澄清计划生育各种底数，消除四项手术遗留，对政策外生育对象依法征收社会扶养费，对无故不交有抵赖思想的要申请人民法院强制执行；三是消灭死角村，对重点村要集中时间、集中力量，运用法律手段实施综合、彻底治理；四是抓好村室规范化建设和各种优质服务活动，落实好各项优惠政策和措施，打造工作亮点。

此外，我们还要进一步加大殡改工作力度，移风易俗，提高火化率；进一步加强党风廉政教育，做到防微杜渐，警钟长鸣，对违法乱纪要严肃处理，对机关内部，严格执行县纪委文件精神，禁止饮酒，禁止在办公室上网、聊天，严格请销假，严格财务管理等各项制度，对村级党员干部更要严格纪律；进一步深化医疗改革，规范完善各项医疗保险制度；进一步做好生态林管护工作，确保苗木成活率；进一步加大检疫检查力度，确保食品安全；进一步加大耕地保护力度，严肃查处耕地使用、流转违法行为；进一步优化经济发展环境，建设服务型政府，对企业的发展，要创造良好环境，对于影响、干扰企业发展的将要严厉打击。

同志们，今年又是一个新的开始，让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风和清正廉洁的干部形象，全面推动全镇经济和社会发展再上新台阶，再创新辉煌，为尽早实现工贸型经济强镇的总目标而努力奋斗！

最后祝大家：工作顺利、合家欢乐、心想事成、万事如意！谢谢大家！

第四篇：人事局长在总结表彰大会上的讲话

××局长在××局、××办××总结表彰大会上的讲话

同志们：

刚才，××同志代表局党组对××局、××办××工作做了总结，会上表彰了一批先进集体和先进个人。我代表局党组向获奖单位和获奖个人表示衷心地祝贺！希望同志们学习他们的敬业精神和认真负责的工作态度。在我们××局、××办的队伍里，除了受到表彰的同志还有一批

好同志，但由于评优评奖的名额有限，把荣誉让给了其他同志，表现出高风亮节，也是值得我们学习的。就部门而言，××处和信息中心、××处、××处、××处、××中心、××办、××管理服务中心、也都做了大量工作，许多工作带有创新性。就个人而言，像××、××、××、××、××等同志也在各处岗位上默默无闻地工作，为全局、办工作做出了贡献，也是应该表扬的。下面，我谈三个方面问题。

一、与去年相比，今年比较有特点的几项工作

1、思想解放学教活动有成果。

一是深入调研，找出差距。结合新一轮思想解放学习教育活动，局党组组织了三次大的调研活动。第一次是贯彻落实市第十次党代会确定构建××人才高地的重要决定，从转变观念、树立先进理念入手，成立专题小组，进行了专题调研分析研究。第二次是结合入世和××建设“三个中心”、“三个基地”的发展战略，深入到工业、农业、商贸等领域了解人事工作现状，查找差距，制定整改措施。第三是为了贯彻市委、市政府开展“项目年”和“调查研究年”的要求，组织九个调研组，分赴各部门和省内各市，为确定明年工作思路奠定基础。二是联系实际，突出重点。按照市委提出“五破五立”的阶段性目标，从审批制度改革入手，转变工作职能。我局带头将×项审批事项，保留了×项，改为初审×项，备案×项，取消×项，改为日常工作×项。向市政府审批大厅派×位首席代表，还制发了《办事指南》，审批制度改革后的监督管理办法等。

三是制定措施，狠抓落实。以重点带一般，推动各项工作的全面落实，以党组成员的以身作则带动抓落实，以严格的制度管理保证抓落实，以良好的工作作风促进抓落实。

我局、办开展思想解放学习教育活动的做法被市学教办树立为典型单位，在××日报专题报道，还在全市大会上做了经验介绍。

2、稳步实施了局、办机构改革工作。

一是调整了职能，理顺了工作关系。

二是优化了中层干部的年龄结构和知识结构。通过竞争上岗，使一批年轻同志走上了处级领导岗位。建立了职位轮换制度和处级领导干部任期制。

三是激发了职工的工作积极性。机构改革后，年轻同志奋发向上，老同志焕发了精神，许多处室人员少，任务重，经常加班加点地工作，增强了同志们的责任意识，工作态度明显好转。

3、以“三个代表”重要思想为指导，为老百姓办实事。

一是开展“人事早市”活动，为群众提供“零距离”服务。××月7日至10日，与市内×区共同举办“人事早市”，接待上访群众××人次，办理人才求职登记业务××余项，登记入库人才近80人。被市评为月十件实事之一。

二是从解决问题入手，促进社会稳定。

近年来，到我局上访的明显增多，今年办理上访信件169件，接待群众来访8次，集体访4次。为解决老上访户问题，局召开信访工作会议，协调问题。对处理难度较大的历史遗留问题，采取听证会方式，召集主管部门、当事人和相关部门当面协调，研究解决办法，防止互相推诿、扯皮。使一些老上访户问题得到了解决。今年局办理人大建议政协提案13份，办复率、满意率100%，二次办复率也达到了100%。××办的办复率、满意率和二次办复率也达到了100%，还被评为办理提案工作先进集体。××办为解决转业干部上访问题做了大量工作，他们发现苗头，及时制止的做法，被市直机关工委评为10件实事之一。

4、坚持民主集中制原则，得到较充分的体现

局、办凡遇有大事，党组都事先广泛听取群众意见，再按程序集体决策。在紧张的机构改革中，11天召开了13次党组会研究有关问题，还将有关决策公示，再次听取群众意见。扩大了群众的知情权、参与权、选择权、监督权。为了加强社会对人事编制工作的监督，我们还从社会各界聘请了47名人事工作监察员。

5、依法行政，使工作逐步走向法制化。

今年我局清理了原有的政策法规性文件××份，继续有效××件，需要废止的××件，拟修改的××件，并建立了我市人事政策法规数据库。开展了“四五”人事法制宣传教育活动。结合审批制度改革，制定了《办事指南》、《监督管理办法》等，召开全市大会部署，使基层单位了解有关内容。我局今年还制发了××项政策法规性文件。《干部任用条例》颁布后，对全市人事系统如何贯彻条例提出了意见，还对局内选拔任用工作做出了明确的规定，使干部任用工作进一步制度化、规范

化、法制化。

6、认真组织了全市党政机关机构改革和审批制度改革，促进了行政管理体制的转变。

市××办通过大量的调研，组织制定改革方案，在2个月时间内组织了市、县、乡机构改革，这次改革与历次机构改革相比，是人员编制精简数量和改革力度最大的一次。他们把审批制度改革作为改革行政管理体制的切入点，是为了适应入世要求，促进政府职能转变，使无限管理政府向有限管理政府转变的重要措施，××个审批大厅的建立，有力地促进了各部门工作职能和工作方式转变。

7、机关作风建设有进步。

××月份召开了局、办作风建设大会，提出了全面加强机关作风建设的意见，会上交流了作风建设的经验作法，对违纪问题进行了通报，各部门负责人向主管领导签订了目标责任状。各部门的工作作风、工作态度明显好转。在市政府审批大厅的××名首席代表都被评为“服务标兵”、“明星公仆”、“服务明星”等，为局、办赢得了荣誉。

除了上述说到的工作外，我们在拓宽人才市场服务功能，拓展考试工作功能、专业技术人员管理，毕业生就业、引才引智、公务员能力建设、工资统发等工作中，也取得了新的成绩。

二、队伍中存在的问题和改进措施

总体看，我们××局、××办的队伍是好的，绝大多数同志都在兢兢业业地工作，积极完成各项任务，但我们这支队伍中还存在一些问题，有待我们加以改进，提高整体素质。通过今年考核，发现主要存在以下几个突出问题。

1、思想观念落后。表现在因循守旧，习惯于计划经济的管理模式。有些同志多年来形成的你请示，我审批；你报告，我盖章习惯尚未转变，说到底是权力意识在作怪。市场经济的新变化，使我们许多职能由管理型向服务型转变，我们必须在思想上转变观念，自觉地调整服务职能。

改进的措施：一是要加强学习，自觉地接受新事物、新理念。二是要用现代化办公手段促进工作方式的转变。

2、创新意识不强，不敢超越“雷池”。一项工作来了，习惯于先看看上面怎么说，有什么规定，我们怎么效仿。从一定意义上说这是对的，但更重要的是，要分析在开展这项工作中，怎么符合生产力标准，解决基层存在的问题，如何适应市委、市政府的中心工作。要敢于改革那些不适应发展需要的清规戒律，才能谈得上创新。

改进措施：一是提倡创新。××年市委市政府提出“项目年”的要求，我们将确定若干项工作项目，比一比，看哪些部门在承担项目工作中有创新。二是宣传创新。哪个部门有了创新成果要及时总结，互相交流，形成创新氛围。

3、信息宣传不够，习惯于自我循环的小圈子。不善于把人事编制工作融入到市委、市政府的中心工作去，许多信息报道只在人事系统传播。

改进措施：一是增强信息意识，把宣传工作信息作为有为有位的重要渠道。让有关部门了解我们，支持我们，扩大我们的工作影响面。二是适当调整信息宣传人员，做好组织保证。

4、缺少理性思维，不善于从人事人才理论来分析研究所从事的人事工作，总结出一些带有方向性、指导性的经验。习惯于汇报干了多少活，完成了哪些任务，不善于从中探索一些带有规律性的东西。

改进措施：一是要提高理论素质，提高研究分析能力。对工作中存在的问题，要像李瑞环同志说的那样：“反复出现的问题，要从规律上找原因，普遍出现的问题，要从制度上找原因。”二是要提高汇报工作的质量。向局汇报前，要认真准备汇报内容，加强理性思维。

5、不敢开展正当的批评与自我批评，爱当“老好人”。有的领导干部对队伍中存在的问题，不敢管，不敢抓，怕得罪人，怕丢选票。这是对事业不负责任的表现。

改进措施：一是哪个部门出现问题，首先要追究部门负责人的责任。二是改进民主测评办法，不以票取人。三是反对自由主义，有话说到当面，不背后搞小动作。

同志们：我上面谈的问题，可能说得严肃一些，请不要猜疑、琢磨我说的是谁，而要本着“有则改之，无则加勉”的积极态度去思考，我们共同改进，共同提高，要讲政治、讲学习、讲正气。我相信，在全体同志的共同努力下，一定会把市人事局、编委办建设成为一支高素质的干部队伍。

三、应该以什么样的精神状态面临××年人事编制工作的新形势

党的×大，为我国全面建设小康社会设计了宏伟蓝图，我市也提出了如何促进沈阳发展的目标。××年，我们人事编制工作如何以党的×大精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思想，构建××人才高地，围绕干部人事制度改革，加强公务员队伍管理，深化审批制度改革和推进行政管理体制改革，将成为我们的工作重点。×大报告中就如何深化干部人事制度要以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度，健全公务员制度。作为负责全市公务员队伍管理的职能部门，我们应如何改革公务员队伍管理中许多不适应的管理内容和工作方式，给我们提出了新的问题。最近国务院公布取消××项审批项目，作为第一批，还将有第二批，第三批，说明我国入世后，迫使各级政府必须进行审批制度改革，转变工作职能，这是改革发展的需要，是不依人们的意志为转移的，我市将审批制度改革作为行政管理体制改革的切入点，还不能说行政管理观念、体制、方式已适应市场经济的要求，还有许多问题需要去探讨、去改革。我局承担的人才高地建设，虽然有了纲要，尚属起步阶段，对建设人才高地的手段、办法还不多，还要深入研究。另外，对如何深化事业单位人事制度改革，改善专业技术人员队伍管理，加强引才引智工作，拓宽人才市场服务功能等工作，都有待我们以改革创新精神去探讨、去实践。因此，我们要增强紧迫感和责任感，提高自身的工作能力，适应形势发展的需要。

面对××年人事编制工作面临的新形势，我们应该以什么样的精神状态去开展工作呢？

（一）要认清形势，选准工作项目的切入点

项目管理就是把工作划分为若干门类，集中力量去完成共同任务。在计划经济时有项目管理，在市场经济条件下项目管理尤显突出，就是各项工作都面临着改革，而改革中出现的新情况、新问题需要我们去研究，要以与时俱进的态度去思考改革中出现的问题。而且，许多工作项目不是靠一个部门能完成的，需要几个部门配合。市里提出“项目年”，就是把工作分成几个重点，通过项目管理，促进工作方式的转变和工作职能的转变，以及工作作风的转变。我们也要将××年人事编制工作划分为几大项目，有牵头部门、配合部门，牵头部门要起到牵头作用，配合部门不能推卸责任。承担项目的部门要结合本部门职能选准工作的切入点。明年考核要设立优秀项目奖。要看哪个部门工作项目有创新、有突破。

（二）要振奋精神，以饱满的工作热情投入工作

人是要有一点精神的，局、办许多同志都在兢兢业业、踏踏实实地工作，使我们组成了一个团结奋进的集体。我们要发扬这种务实求是的工作作风，在新的一年里，我们面临的工作任务将更加繁重，我们要有充分的思想准备，把压力变成动力，要有一股不把问题研究深研究透就寢食不安的劲头，自觉地钻研工作中的问题，善于进行理性思维，从大局角度思考解决问题的办法和措施。

（三）要善于学习，自觉地提高自身的理论素质

理论来源于实践，指导实践。能把实践的东西总结出带有规律性的理论，再用正确的理论指导实践，是提高一个人理论素质的基本途径。我们要善于运用人事人才理论指导人事人才工作，用现代行政管理理论指导机构编制管理工作，就必须要学习有关理论，不断地充实自己，提高理性分析的能力。

（四）要廉洁勤政，树立良好的工作作风

要严格遵守局党组提出的“五不准”要求，做到廉洁勤政。对工作要养成说干就干，雷厉风行的好作风。改革的任务很繁重，有的工作市要得也很急。因此，我们要加快工作节奏，不能拖拖拉拉，否则工作越压越多，会感到力不从心。要学会超前思维，提前考虑有关工作，提高工作的预见性和计划性，这样才能做到忙而不乱，有条不紊地安排工作。

总之，××年的工作任务很重，希望同志们团结一致，奋力拼搏，切实履行职责，勇于开拓创新，使人事编制工作再上一个新台阶。

新年将至，祝同志们在新的一年里，身体建康，万事如意!

××年12月26日

第五篇：旅游局长在总结表彰大会上的讲话

抢抓发展新机遇

谋求融合新突破 全力开创我区文化体育旅游产业新局面

——2009总结表彰大会上的讲话

周永刚

（2010年3月1日）

同志们：

今天，我们在这里召开文首届文化体育旅游局2009总结表彰大会，目的就是全面贯彻落实全区表彰大会暨作风建设大会精神，让大家统一思想，以满负荷、快节奏、高效率的工作作风，迅速兴起“苦干实干四十天、实现融合发展开门红”的工作热潮。因此，这次会议既是鼓舞干劲的表彰会，也是新年加压收心会，更是再攀新高的动员会。刚才，我们对过去一年完成发展目标成绩突出的部门和个人进行了表彰奖励，在此，我代表局党组向受到表彰的部门和个人表示热烈的祝贺！下面，我就如何以昂扬向上的精神状态、创新务实的工作措施、攻坚克难的工作作风，全力实现文化体育旅游局各项工作又好又快发展，讲三个方面的意见，供大家参考。

一、科学研判形势，更加牢固树立以创优争先追求率先发展之志。2009年，是我局各项工作争上新台阶的一年。在局党组的坚强领导下，全局上下紧紧围绕“做大做强文化旅游产业，建设一流文化旅游目的地和海滨旅游名区”的奋斗目标，高扬“求真务实、团结拼搏、追求卓越”的工作精神，开拓

查；加大文物保护力度，投资3万元完成了5处省级文保单位的新碑树立工作；连岛度假区新建了大沙湾休闲中心，实施了游轮航道疏浚工程，完成了游艇俱乐部改造，新上了神云号豪华游艇，继续高标准实施渔民新村和环境扮靓工程，开发了港湾夜景游、前三岛生态游等新项目，实现了景区面貌的新改观、功能的新提升；注册成立了1亿元资本的云台山生态林业发展有限公司，并成功融资7300万元，为景区开发提供了资金保证，完成了后云台山景区主入口和道路拆迁，景区道路拓宽量完成70%，悟道庵游步道建设有序推进，特别是法起寺建设已形成初步框架，全面实现了景区开发的快出形象；同时，作为山海旅游核心的连云新城建设日新月异，实现了北崮山大道全程通车，实施了胜利湖景观改造、北崮山大道、核心湖东侧道路、行政路景观桥、平山路景观桥建设等工程及部分景观绿化工程，文化、餐饮、娱乐、购物中心等配套设施陆续进驻，一座靓丽、热闹的新城旅游区画卷正在加快展现在游客面前，以连云新城为核心，连岛度假区、后云台山生态旅游区为两极的“一核两极”山海旅游新构架正在加快形成。三是文化体育旅游活动蓬勃开展。全年举办大型广场文化活动31场，送戏下乡5场；举办丰富多彩的群众性全民健身系列活动20余项，不断掀起全民健身热潮；完成各类文艺创作作品55件，获得国家级金奖16项，银奖13项，省级1项，市级8项；板桥办事处被国家级体育局命名为全国先进办事处，大港职中被评为江苏省冬锻三项先进单位；扫黄打非获得省有功集体荣誉称号；帮助

成2家宾馆星级改造，新批三星级宾馆1家，全区三星以上宾馆达到8家；深入开展诚信旅行社创建工作，今年新增市级诚信旅行社4家，全区市级诚信旅行社达10家；积极提高从业人员服务技能，加大培训力度，开展十佳导游、十佳服务员和十佳服务窗口评选活动，激发从业人员不断提高技能，促进旅游服务水平稳步提高。六是文化旅游市场整顿常抓不懈。高度重视文化旅游市场整顿，加大网吧、音像市场、演出市场和旅游市场查处的力度和频率，开展“平安网吧”、“平安景区”等创建活动，主动做好文化旅游投诉处理工作。先后组织文化旅游市场秩序整顿检查6次，不定期检查30余次，查处旅行社违规经营2起，查处没收假导游证3起，查处违规团队5个，对3家旅行社下发了整改通知书。通过严管重罚，我区文化旅游市场秩序明显改善。

二、高远定位目标，更加主动践行以求真务实实现晋位升档之举。2010年是全面完成十一五计划的收官之年，更是抢抓江苏沿海开发机遇的争先之年。2010年工作指导思想是：认真贯彻区委八届七次全会精神，全面践行科学发展观，抢抓江苏沿海开发的重大机遇，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，完善公共服务体系，强化“三个服务”（服务全区工作中心、服务东部城区大发展、服务全区基层），加快项目推进，丰富文化体育活动，壮大文化旅游产业，力争全区文化旅游经济发展快于全市、快于江苏沿海、快于全省，早日实现“文化强区、体育大区、旅游名区，争当全区科学发展、跨越发展排头兵”的奋斗目标。

根据这一指导思想，2010年全区文化体育旅游经济社会发展的总体思路建议为:“围绕一条主线，抢抓两大机遇，开发和法起寺建设为突破口，以构建“一核两极”山海城旅游构架和服务体系为主抓手，大手笔、精品化推进三大重点工程和服务体系建设，实现景区面貌一年一改观、文化旅游服务功能一年一提升。同时，跳出连岛度假区，以连云新城为核心，全区山海旅游为区域，积极争创国家级连云港海滨旅游度假区，努力为我区山海旅游争得金字招牌。二是长效化落实文化旅游市场管理机制。一要完善文化旅游市场管理体制和执法机制，建立健全各类文化市场的管理制度、责任追究制度、群众监督和举报奖励制度；二要认真贯彻执行文化娱乐和旅游行业的法律、法规，做好各类文化市场和旅游经营单位的审批、查验、转报、备案及年检工作；三要认真整顿和规范网吧、音像制品经营场所、娱乐场所、旅行社以及星级饭店等行业单位的经营行为；四要深入开展“扫黄、打非”和各类专项治理工作，坚决打击政治性、邪教类、淫秽色情出版物和经营非法音像制品行为；五要严厉打击黑车、黑导、黑社、强制购物和零负团费等扰乱旅游市场秩序行为；六要继续开展行业评优活动，加强文化旅游市场管理，保护消费者合法权益，实现文化旅游综合服务水平高质量、快速提高。三是多手段推动文化旅游市场精细营销。突出扩大市场、优化结构两大目标，加强对内精诚合作、对外整体营销，合力实现旅游市场的壮大和优化。抓住上海世博会召开和连云港至上海动车开通的机遇，加大长三角旅游宣传力度，进一步扩大长三角市场份额；积极引导景区旅行社更加务实地走出去，加强与当地旅游机构合作借助外力开拓市场；主动整合全区优质资源，加强与全市重点景区合作，推出精品线路，合力开发市场，努力做到资源共享、市场共享；积极开发和举办文化旅游节庆活动，不断制造旅游热点，形成轰动

抓好落实，使每项工作都有着落，都有抓手，都见成效。探索文化体育旅游工作创新之路，在形式、内容、载体、体制机制方面加强创新，坚持正确的干部线路，在实践中考察选拔干部，使能者上、平者让、庸者下。三是高效服务，以快速优质的机关效能促进目标推进。全面贯彻落实科学发展观，创新机关服务理念和模式，推动全局各项工作部署的落实，优化政务环境，争创“五型机关”。紧密结合文化体育旅游工作实际，规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，突出创新，务求高效。加大文化体育旅游行政审批改革力度，改进工作作风，强化高效服务，提升文化体育旅游行政服务工作水平，把文化体育旅游系统机关效能建设提高到一个新的水平。四是融合发展，以团结拼搏的传统促进目标推进。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。文化是连云区的优势，旅游是连云区的品牌，文化与旅游结合必将成为是连云区的成功经验。请全局同志务必做到以下四点：一是努力把旅游资源开发与各种文化资源结合起来，丰富旅游的文化内涵；二是努力把文化有机融入旅游产品的开发制作经营管理和旅游服务之中，提高旅游商品的文化含量和市场竞争力；三是努力把发展旅游业与对民族民间传统文化的开发保护和利用结合起来，努力发展文化产业；四是努力把加强文化与旅游结合的规划策划和组织领导结合起来，为文化旅游产业发展提供保障。把连云区文化旅游打造成为精品，实现文化与旅游双翼共振，共推山海文化旅游产业新发展。

同志们，回顾过去，我们成就斐然；展望未来，我们机遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，创新之年，奋斗之年，让我们以敬业和创新的精神、勤奋和务实的作风、公正和廉洁的形象，在区委、区政府的正确领导下，解放思想，