全国供销战线的旗帜——张金成

第一篇：全国供销战线的旗帜——张金成

全国供销战线的旗帜——张金成

张金成(1900～1994)，清光绪二十六年(1900)出生于平顺县井底村的一个贫苦农民的家庭，8岁就给财主放羊，贫苦和饥寒伴随他度过了青年时代。抗日战争暴发后，共产党领导的八路军来到了平顺，他投身于抗战之中，积极生产，参战支前，多次被评为劳武结合的模范。1943年，他响应中国共产党“组织起来，发展生产”的号召，在井底村筹集8万元边币办起了合作社。他靠着一条扁担两条腿，冒着生命危险，冲破敌人的重重封锁，把群众支援前线的物品，一担担送到前线，又把群众生产和生活所需的物品从敌占区担回根据地。翌年，张金成出席了晋冀鲁豫边区群英会，并获得了“合作英雄”的光荣称号。1946年太行区又授予他“合作旗帜”的锦旗一面。从此，张金成成了享誉太行的供销合作英雄。次年，加入中国共产党。

井底村供销合作社不断得到发展，而张金成的一条扁担却始终不离肩。井底村位居平顺东部山区的一条沟壑中，群众购货十分不便，他就把各种货物挑上，走乡串户送货上门，服务到家。白天下乡售货，晚间开门市，常年坚持不懈。1964年被评为山西省财贸系统“劳动模范”。由于张金成在长期的供销工作中作出了杰出贡献，1970年，他应邀出席了周恩来总理举行的国庆宴会，受到了毛泽东、周恩来等中央领导的接见。

张金成从事供销工作40多年，兢兢业业，为群众的生产和生活不停奔波。1980年，中华人民共和国供销合作总社授予他“劳动模范”的金质奖章。1982年2月，他出席了山西省先进集体、劳动模范会议。他的事迹曾被《人民日报》、《山西日报》、中央电视台等作过介绍。

张金成1982年12月退休，1994年去世，终年94岁。

第二篇：首义张金成工作总结

工作总结

弹指间，六个月就飘然而过，在这半年的工作中，本着“百尺竿头更进一步”的原则，不断地充实自己，提高自己 ；在工作生活中，我也学到了不少做人处事的方法，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我严格要求自己，较好的履行一名管理员的职责,较好的完成工作任务，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果；新的起点新的机遇新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。现将上半年的工作总结如下：1费用的收取

（1）停车费

我在关西老区管理处当管理员，在这个管理处我们不仅要收取物业管理费，更重要的是停车费和服务费的收取，停车费的收取来自于保安，但临时停车费也占不少数，为了积极配合到停车费的收取，我们在月头安排了管理员在门岗值班，和保安一起收取临时停车费，一是为了监督保安规范收取停车费制度，二是了解停车费收取方式，方便以后管理。在我们关西老区，停车费的收入几乎占了一半，所以这方面的监督管理是不容忽视的。而在首义名居，停车费也是不容忽视的，管理员每天都准时到岗亭结算，做到日清日结，防止漏收或者错收

（2）特约服务费

刚开始来的时候，约服务费的收费标准不太清楚，以及怎样与商户讨价还价一直是个窍门，在关西老区管理处的工作中，虚心向老员工学习，基本上经领略到了服务费的收取经验；谈判的过流程中，做到仪表端庄态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。确保保持老客户合作，增加新客户资源，提高服务费的收取。

（3）物业管理费

对于物业管理费的收缴，自己总结起来颇多，在关西小区老区工作的这段时间里，我总结了许多，有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费，这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释，业主能主动来管理处，相对来说还是比较信任我们的，对于我们管理员来说，一个不切实际的承诺远比实际行动要好，一般业主感觉你为他做过事或者精心为他服务的话，都会过来交物业管理费的。而怎样有效收取物业费一直是窍门，一般我们在决意解决业主的问题时，都会事先商量好物业费的相关事宜，在关西小区，物业费收取才能更方便地开展工作，如果解决了业主的问题却不能有效收取物业费，对于我们管理处和公司来说，都是损失，因为投入的人力成本未能创造收益，当然，这个过程中肯定要我们管理员给业主做好沟通，让业主自己权衡利弊，做出肯定的答复。

有的业主在搬家时未缴清物业费，这是我们会耐心和业主沟通，直至他们把物业费交清才开放行条，有的是租户要搬家，这时我们要租户联系到业主，让租户和业主商量好物业费相关事宜，确保我们公司的利益。在这个过程中，我觉得沟通能力和应变能力是最重要的，为了不必要麻烦，尽量不要有人身攻击，语言措辞尽量简洁有力，点到为止。

在巡查的过程中，我们不仅要留心我们所管辖的区域的环境卫生，绿化等情况，有时看到有建筑垃圾时，要及时调查好是哪家在装修，装修手续是否办理完整，物业费是否缴清，要整个过程中要用自己所学的法律法规和相关经验劝说那些未办理手续的业主去办理手续，防止不合格的或者有损其他业主利益的是事

情发生。

在回访的过程中我发现其实大多数业主还是通情达理的，有很长时间未交

物业费的原因很多：1，我们催交物业费不到位，在一年中对于自己所管辖的区

域的楼栋没有全面覆盖，未进行“地毯式”的催缴，一直到我们上门时业主还责

怪我们怎么不去上门催物业费，当然我们人力有限，但每个月所发的催款的楼栋

应做好记录所发的催款单应是覆盖了所有楼栋后再重复征收，但周期不能太短，那样会增加我们工作人员的工作量2业主反应的问题迟迟得不到解决，在这些问

题中，有些是我们物业公司处理问题不及时，有的甚至不了了之，比如房屋漏水

飘窗渗水外墙渗水，迟迟未修好；还有房屋地下室被盗，物业公司一直没有给个

说法，弄得业主心里不舒服，一直物业费拖着甚至拒交。

在业主打来的投诉时，第一时间通知给维修工程师傅，如果师傅忙的话，我会第一时间赶到业主家，了解好情况做好记录。有时工程师傅忙的话，可以跟着

一起帮忙，不仅可以学到相关工程知识，还可以解决业主一些小的投诉问题，比

如简单的水电问题，自己都可以亲自解决，既可以解师傅忙不过来的尴尬境地，又可以提高自己的动手能力。

2熟悉环境，努力工作

从关西老区管理处调到首义名居，从管理员转岗为内勤员，对我来说又是一

个新的挑战，虽然我在关西老区做过一个月的内勤，但是和首义名居比起来，只

是小巫见大巫，虽然各种账务登记处理方式大致相同，各种费用收取方式以及收

费标准与关西大不相同，一天的现金流都是关系的好几倍，自然而然，自己的耐

心细致也要跟着增加好几倍，为了尽快熟悉首义名居收费方式，我尽量多问老员

工，不懂的及时向老员工们请教，晚上加班加点，尽快熟悉各种工作流程，尤其

是自己的账务处理流程，各种报表所表达的意思，以及报表上交的日期，日常工

作应该注意的问题等等，在请教的同时，也互相了解一下同事，缩短了与各位同

事相处的磨合期，使自己更快的融入到这个团队中，在这三个月的学习中，我不

仅能感受到各位同事工作上的热情，更能体会到什么是团队协作精神。

3、心系本职工作，认真履行职责

（1）耐心细致地做好财务工作。自接手首义名居管理处内勤员我认真核对以前的财务账薄，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保收支平衡和盈

利目标的实现。一是做好每一笔进出帐。对于每一笔进出帐，我都根据财务的分

类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管

理。

（2）搞好每月三次的例行交账工作。按照财务制度，我细化当月收支情况，定

期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

（3）及时收缴服务费。结合首义名居的实际，在进一步了解掌握服务费协议收

缴办法的基础上，我认真搞好服务费的定期收缴、催缴工作。

（4）合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利

益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好

采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

（5）积极主动地搞好前台工作。我主要从事办公室的工作，主要做好以下2个

方面的工作：费用的催收和业主的投诉，根据业主的投诉分文别类的将其整

理好，一方面通知工程部人员上门维修，一方面找承建商进行维修。

（6）认真负责地抓好食堂工作。弄清楚各种事物的市场价格，节省开支。

在平时工作学习中，自己在工作刚面总结了一些自己的经验：

1.处理投诉、纠纷方面

刚为管理员经常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作经验，许多事情总

不能很好的处理或解决，而且还担心自己把事情搞砸。经常遇到问题就跟王

芳，李立商量好方法、好措施，或者直接反映给上级领导，然后再观察并学习上级领导对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程

中总结了一套处理流程：（1）首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思

想工作；（2）分析、调查问题的原因；（3）若问题有涉及物业管理的相关法

律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解

决方法；（4）最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处

理相类似问题做基础。（5）投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业

主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。

2.装修方面

装修：（1）收取装饰装修的企业相关资质证书的复印件一份，并根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》审核施工图纸；

（2）填写《二次装修申请表》，然后物业公司、业主和装修公司三方签订《装修

协议书》(一式3份各持一份)并跟业主和装修公司强调装修过程中应注意的重要

事项；

（3）收取物业管理费以及取施工押金、建筑垃圾清运费

（4）装修管理方面

装修管理最重要的是水电和泥水这两块木工和油漆一般比较少出向违规情

况，下面我对自己在装修管理的水电和泥水方面进行总结。

水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有

跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知

业主整改；检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。

泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层；是否有乱砌墙；结构有无按

施工图纸施工。有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必

要的返工，也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷；有效的装修管理

可以让小区的统一美观，使小区更加规范、更具品味；有效的装修管理体现了一

个物业公司的管理能力。

3账务处理

现在在接手内勤工作只有短短三个月时间，但在学校学过财务会计，也已经

通过会计从业资格证，所以对会计知识并不陌生，在平时的会计账务处理中总结

了以下几点：

帐“证”相符，这里帐是指内勤日常登记的现金日记账（收入或者支出）要

与记账凭证相符，这里的记账凭证就是我们日常收取现金开给客户的一式两联中的记账联，定额发票中的存根联。在费用登记中，一般是自己登记的现金支出帐的凭证有审核无误的费用报销单，领款单之类，这些凭证的金额要与账上的金额

一样；

账实相符，是指自己所收到的每一笔收入的现金数或者支出的现金数要跟记账凭

证上的金额相等

帐“帐”相符，在会计学上是指总账跟明细账、日记账相符，我们每天登记

现金日记账后，还要登记收入支出总分类账，这个总分类账每笔收入或者支出的总额都是从现金日记账上得来得。

帐表相符，是指账簿跟报表相符，每个月公司的会计会将每个月的收支报表

分给内勤员核对，这时候内勤员只需将收入支出总分类账拿出来对一下即可。

虽然内勤看起来是一个简单轻松的工作，但其实不然，尤其是在首义名居，有时候一天的收入现金流达数万元，停车费和服务费有时用的是定额发票，加上

物业费，每天收取的现金必须做到日清日结，免得出现不必要的麻烦，这就要我们内勤有耐心有毅力将每笔账务都处理好。

4环境卫生，秩序维护，设备检查

首义名居是一个高楼层小区，公共环境卫生和秩序以及公共设施设备的维护

直接关系着 小区公共秩序维护服务的内容包括1.防范管理服务 2.消防管理 3.道路交通管理，在这里，我们管理人员配合保安进行巡逻，也安排管理曾层行查

岗，夜巡，确保我们小区业主的利益不受侵害。

在日常的巡查中，我们不仅可以检查保洁员卫生打扫情况，还可以检查秩序

维护部人员的在岗情况，自己在巡查中做好记录，然后再以后的保洁会议和安保

会议里可以提出合理化的意见和建议，确保各项工作顺利开展。

物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值；因为它是设

备与终端业主之间的联系纽带，我们工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方

式，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，并做好记录。

自己对工程方面的知识了解甚少，这也是我以后要提高的地方。

2012年的这半年的工作生当中，我收获了不少，不管是在工作上还是生活

上，我都学会了忍耐和沟通，是自己变得更加内敛和干练，在工作中，我通过实

践学到了许多的相物业管理的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务

水平。而在首义短短的三月工作中，我更能体会到团队协作能力，深知一分耕耘

一分收获；因此，在以后的日子里，我希望通不断学习和实践，做好个人工作计

划，制定自己的目标，在实践中不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务

水平上升一个台阶，为公司多做贡献。

首义名居物业管理处

张金成2012年7月5日

第三篇：环卫战线的一面旗帜

环卫战线的一面旗帜

———记宁乡县环境卫生管理局局长黄红卫

如果您到过距长沙市区30多公里的宁乡县城，一定会被那里的景致所陶醉：沩水河畔，繁花似锦；大路小道，万木葱茏；条条长街，干净如洗……优美的环境不仅吸引了国内外投资者的注目，也吸引了众多的考察者。这一切的成绩，正是因为宁乡有一位出色的环卫局局长——黄红卫。正是在他的率领下，全体环卫工人为创造优美的城乡环境做出了极大的努力，环卫局也从原来的后进单位一跃而进入先进行列，曾多次获“省级文明城市”、“省级卫生城市”等光荣称号。

“我要体验你们扫地的辛苦。”2007年5月，黄红卫被任命为环卫局长时，他的心情是沉重的。在城区居住的他知道城区的卫生状况是“雨天泥沙流，晴天尘埃飞，怪味空中飘，垃圾满街堆”。摆在他面前的是“装备不足，资金不够，士气不高，人心不齐”的工作局面。面对现状，他曾犹豫过，甚至有过退却的念头。但他认为，作为党员干部，既然组织上信任了自己，就应该做出成效，让组织放心，让市民满意。几个月来，他白天上街摸实情，晚上找人谈事情。“一年打基础，二年见成效，三年上台阶”的蓝图在他脑海中产生，为了掌握第一手资料，他不满足于办公室的汇报材料，连续几个月，他徒步到路段调研、巡查。在巡查中，一名清扫员责任心不强，工作懈怠，他上前指导。但这名清扫员不服气：“你说得很好，你来试试，看你扫得怎样”。黄红卫和气地说“好，我来体验你们扫地的辛苦”，接着拿起扫把扫起街来。正是这次扫街让他掌握了一条500米的街道，工人究竟要扫多久？工作量大还是小的第一手资料。有的环卫工人看到新上任的局长亲自扫街，心疼道：“黄局长，我们来扫，别磨出了血泡”。工人朴实而又充满人情味的话语，让他体会到工人扫地的辛苦和真情。从此他暗下决心，一定要在这个平凡的岗位上干出名堂来。“工人们比我更辛苦，我怎么能临阵脱逃”。2008年1月，一场百年不遇的雨雪冰冻灾害袭击了宁乡县城。特别是临近春节，全县因由于大面积降雪，给交通以及人民群众生活造成严重困难，黄红卫看在眼里、急在心里，一边与局领导班子商讨抗冰救灾的对策，一边组织人员清理路面的积雪。在除夕万家团圆之际，他顾不上与亲人团聚，白天与环卫工人奋战在清除积雪一线，夜晚在寒风冻雨的黑暗中，他一边用手电筒忙着为工人照亮清扫路面，一边协助工人用板车运送垃圾和积雪。渴了自己买瓶矿泉水，饿了买包方便面充饥，现场的干部职工感动地劝他早点回去休息，别累垮了身体，可他说：“工人们比我更辛苦，我怎么能临阵脱逃呢？”就这样一直忙到大年初一凌晨才与家人团圆。

由于恶劣的天气和不足的睡眠，在短短的三天时间，他嗓子沙哑了，咳嗽加重了，人更憔悴了。但他坚持与环卫工人并肩作战，共同抗击恶劣的天气和冰雪，谱写了一曲荡气回肠的抗天歌。“我要制定出科学可行的长效管理机制”黄红卫刚刚到环卫局来任职时，环卫局职工多，工作环境差，待遇低，而环卫设施设备全部老化，工资发不出，街道卫生脏、乱、差现象特别严重，他白天要开展各项工作，夜晚到处走访、调研，回来后还要整理各种资料，吃不好，睡不香。但他有股不服输的劲，从不向困难低头，他坚定的说到：“我要制定出科学可行的长效管理机制”。凭着一颗赤诚的奉献精神，顽强地追求着自已的事业。在工作中，虚心学习，在实践中不断探索，提高业务水平出台一系列工作方案、措施，完善各项工作制度。近年来，他大手笔推动一系列环卫改革，产生了巨大的影响。大胆的向县政府提出《理顺环卫管理体制》、《奋勇担当、作于精细 勇当创国卫主力军》等工作方案、实行中层骨干及局领导班子竞争上岗，长期开展“门前三包”活动，加强一线监督，提高市民素质，减少垃圾抛洒现象，实现垃圾处处有人管，卫生处处有人查；清扫、保洁实行路段承包责任制；垃圾场实行公司化管理、、、、、这些都是他的创举，在全省，乃至全国环卫系统得到了广泛推广。他到环卫任职后，环卫设备设施得到了更新，职工待遇得到了不断提高，街道卫生脏、乱、差现象没有了，他和他带的环卫局多次受到各级政府、部门表彰、记功。

“我要带头做好榜样”黄红卫自从调入环卫局以来，他爱人本来指望他有更多的时间照顾孩子和家庭，但他每天忙在单位、路段上，几乎无节假、双休日。即使是傍晚出门带上妻女“散步”，他还是不忘工作，看到垃圾就主动上前，并要求妻女也要一起捡。起初，年少的女儿因怕被熟人看见不愿捡。他语重心长地说，“不是说爸爸当上环卫局长就要你捡，如果我们每人都共同参与到捡垃圾中来，城区是不是会更干净。”2008年5月，奥运圣火在长沙传递期间，身体一直不太好的他仍然深入一线指导环卫保洁工作，既当指挥员，又当战斗员，一会充当保洁员，一会又出现在冲洗街道的洒水车上。有亲友劝他干工作不要太认真，自己的身体要紧，可他说：“我是一名党的干部，要带头做好工作”。

几年来，黄红卫为扮靓宁乡这个美丽的城市付出了大量心血汗水，累计工作1万多小时，步行3千多里，绕城区800多圈。以前每年除夕必看的春晚，也有4年没看了，但他无怨无悔。一份耕耘，一份收获。他正是凭着对环卫事业的执着和热情，工作得到了主管局、县领导的充分肯定。多年来，他连续被“环卫先进工作者”，“优秀共产党员”等荣誉称号。面对诸多荣誉，他很坦然地说：“这是一个共产党员应该做的”。“为官一任，保洁一城”是他的工作态度。当上这个城市的“生活委员”，他始终把“让组织放心，让市民满意”当成自己的工作目标。如今，他仍养成了每月两次徒步走遍全县城的习惯，随着他的这种习惯，他走出了成绩，步入了成功。

第四篇：金科旗帜正飘扬

金科旗帜正飘扬

迎着金色的阳光

我们展翅飞翔

越过高山，跨过大江

迎接崭新的希望

百年地产，中国榜样

金科是我们的名字

卓越是我们的荣光

乘着时代的春风，我们扬帆远航 冲过风雨，踏平巨浪，拥抱成功的曙光

百年地产，中国榜样

金科是我们的名字

卓越是我们的荣光

金科旗帜正飘扬，把火热的心化作力量 我们不断攀登，用青春作栋梁，建筑人居梦想 金科旗帜正飘扬，求实创新每天进一步 做好每个细节，执着追求理想，共创璀璨的辉煌

第五篇：《点球成金》观后感

《点球成金》观后感

这是一部冗长的传记电影，像是生活中偶尔一段时光的回忆。

男主曾经顺风顺水被给予厚望，结果未能达到期望值，于是改变工作方向，却又遭遇困境，然后偶遇一群人，用他独特的思维方式塑造了一个强大的组织，打破常规，突破传统，以破釜沉舟之势，成就传奇。

也许这就是强者的人生，不论人生有多少个拐点，有多少的跌宕，仍然能以最诚恳最忍耐的心面对，并且坚持，坚持自己的人生要成就有意义的事情。

静下心来想想，也许我领悟不到电影真正的核心，站在组建团队的角度来说，仅以下几点做总结：

一、树立团队价值观

男主的目标是自己带领的棒球队能成为世界冠军，其终极理想是实现自我的人生价值。正因为有着这种价值观，才能让他义无反顾地带领着自己的团队，披荆斩棘，所向披靡。

二、善用人才

俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，男主独具慧眼，能把具有不同性格、不同优缺点的队员，完美的组合成一个团队，让其发挥强大的正能量。

三、运用科学理论做指导

男主巧妙合理地运用“数学建模”的方式，利用统计学原理，在一定程度上促进了团队的发展。

四、坚定信念

男主组建团队的方式是对之前方案的一种颠覆，在饱受争议和批判的情况下，依然能毫不犹豫地坚持自己的观点和信念，这是团队成功的镇定剂。

五、激励效应

男主建立的团队，在初期活动中，并没有良好的成绩，为了不避免出现团队成员士气受挫的不良后果，男主利用丰富的沟通能力和技巧，对团队成员进行激励，这给团队的成功增加了动力。