宝钢腾飞话创新（小编推荐）

第一篇：宝钢腾飞话创新（小编推荐）

宝钢腾飞话创新（之一）岗位创新——企业创新的坚实基础

《中国职工科技报》（2013年11月01日 01版）

编者按：

今天本报刊发“宝钢腾飞话创新”系列报道，向读者全面介绍宝钢集团有限公司开展岗位创新的经验。报道将分三个部分展示宝钢人开展岗位创新的先进理念、实施的具体做法以及取得的丰硕成果。

30年来，宝钢创造了令人瞩目的辉煌成绩。他们的成功经验中，最关键的一点就是始终把创新视为企业发展的根本动力，决胜市场竞争的重要法宝。在宝钢的创新体系中，职工的岗位创新又成为企业创新最根本的力量和最坚实的基础。宝钢的经验说明，开展好岗位创新就能把企业的技术创新、管理创新和服务创新等与职工队伍建设有机结合起来，就能激发职工无穷的创造潜能，使发明创造人才辈出，创新成果层出不穷，企业的核心竞争力得到极大加强。我们相信，学习和借鉴他们的经验，对推动企业创新发展，大力提高职工队伍整体素质，会起到积极的促进作用。

宝钢在创新奋进，宝钢在展翅腾飞。30年书写创新篇章，30载铸就企业辉煌。

经过30年的建设和发展，如今，宝钢集团有限公司已经建成我国现代化程度最高、产品品种规格最齐全、工艺技术最先进、销售额最大的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，是中国最具竞争力的特大型现代化钢铁企业。

2012年，宝钢完成钢产量4374万吨,实现营业收入2882亿元，实现利润总额104亿元，利润位居全球同行业第二。今年上半年盈利52亿元，保持国内业界最优。

一、宝钢之所以能取得令世人瞩目的成就，关键的一点是把创新视为企业发展的根本动力，视为市场竞争的决胜法宝。

2006年，宝钢推出《技术创新体系发展纲要》，首次明确了技术创新体系发展的方针、目标和任务，规划了重点工作和重点课题，提出了建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系。

一是以中央研究院为核心的研发体系，围绕提升市场竞争力和未来发展目标，致力于新工艺、新材料、新产品的研发及前沿技术的研究。

二是以工程项目为载体的工程集成创新体系，充分发挥生产、研发、设计和制造四位一体协同的优势，开展自主集成创新。

三是以钢铁制造单元为基础、以稳定提高和精益运营为目的的持续改进体系。职工岗位创新活动，就是聚焦于生产现场的持续改进体系的范畴。

进入21世纪以来，宝钢共获得国家科技进步一等奖3项、二等奖16项，冶金行业科学技术奖项19项，上海科技奖16项，连续多年被国家评选为创新型企业。2012年，宝钢专利申请2445件，其中一线职工岗位创新专利数为1530件，占比62%。显示出岗位创新巨大的创造能量。

2011年年底，国务院国资委在宝钢召开了“职工岗位创新经验现场交流会”，对宝钢的职工岗位创新活动做法和经验在央企进行全面推广。中央领导和国资委的充分肯定，是对宝钢开展岗位创新活动的极大鼓励，也使他们对进一步深入推进职工岗位活动的前景充满信心。

二、岗位创新活动把企业的技术创新、管理创新、服务创新等与职工队伍建设有机结合，是企业提升核心竞争力的重要源泉。从根本上说，企业发展是实现人的发展，也就是广大职工的发展。宝钢立足企业与职工共同发展这一出发点和落脚点，坚持职工是企业创新的主体、岗位创新是企业创新的基础这一基本立场，不断优化职工创新的载体和工具，最大限度地发挥职工的主动性和创造性，这既符合职工的根本利益，又推动了企业发展。

职工岗位创新活动，正是宝钢确立的三大创新体系之一。岗位创新活动也是“共同发展”的内在需求和有效载体。

总书记指出，要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。宝钢确立了“员工与企业共同发展”的公司愿景，以人为本是宝钢文化的核心内涵。这些年来宝钢在践行“员工与企业共同发展”的进程中，深切体会到了岗位创新活动具有鲜明的时代特征，是立足岗位对“中国梦、劳动美”的最好诠释。岗位既是“共同发展”的内在需求，也是最佳结合点；既是推进“共同发展”的途径，也是有效的载体。因此，推进岗位创新活动必然成为宝钢工会工作的一项重要任务。

三、企业发展的不竭动力是创新，而岗位创新是企业创新最根本的力量和最坚实的基础。进入21世纪以来，我国的制造业发生了翻天覆地的变化，各大型钢铁企业的装备水平基本都达到了世界一流，但是否能具有世界一流的效率、生产出世界一流的产品呢？

28年前宝钢的建成投产，使中国钢铁生产水平和国际钢铁业的先进水平一下子缩短了近30年的差距。为了避免陷入“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈，宝钢早在投产伊始就确定了“引进、消化、吸收、创新”的基本方针，并坚定不移地贯彻执行。

宝钢一期工程全套引进日本新日铁的装备和技术，包括管理软件。二期工程开始走“点菜式”引进和装备国内合作制造之路，以确保能引进国际上最先进的技术和装备。进入21世纪以来，宝钢在高起点引进基础上，走出了一条引进消化吸收、二次创新到自主集成创新的发展道路，技术创新成果斐然，已拥有了多项具有国际先进水平的、自主研发的核心技术。在钢铁市场同质化竞争白热化的今天，中国马路上跑的每两辆汽车中，有一辆是用宝钢的汽车板制造的，多年来宝钢在国内汽车板市场一直保持着50%以上的市场占有率。目前，宝钢已经具备了超高强汽车板制造能力，在世界上率先实现了第三代先进高强钢工业化生产，9大类24种超高强钢产品实现稳定生产，在国际上处于领先地位。宝钢的汽车板技术获得国家科技进步一等奖。

取向硅钢被公认为“钢铁产品中的工艺品”，主要用于电力行业。能否制造取向硅钢，是衡量一个国家钢铁制造业水平的重要标志之一。宝钢自1997年启动自主研发项目，经过10年的努力，于2008年成功生产出第一卷合格的取向硅钢，硅钢已经成为宝钢新的重要战略产品。宝钢的高等级高性能石油用钢、核电用钢、家电用钢、高纯铁素体不锈钢等一批精品钢，以优异的品质替代进口，有力地支撑了国民经济建设。

而这些令世人瞩目的创新成果的取得，是因为宝钢有强大的岗位创新基础。对于宝钢来说，现场的持续改善是企业软实力的重要体现，而面广量大的岗位创新活动恰恰是提升这一软实力的主战场。企业实现了“鸟枪换炮”之后，职工队伍的整体素质，能不能跟上企业飞速发展的步伐？能否驾驭现代化的工艺和装备？能否生产出一流的产品？宝钢对此的认知是比较超前的，也是比较充分的。他们因势利导，坚持为广大职工创造和提供学习新技术、掌握新本领的机会和条件，通过大规模开展各类职业技能培训、岗位技能练兵、操作比武等形式，有效促进职工整体素质的提升。同时，结合生产现场实际，各基层单位还开展各项针对性很强的岗位培训辅导活动，拓宽职工的专业知识面和操作技能。并通过定期举办“自主成果发布会的平台，让职工交流岗位创新成果和体会，使创新氛围更加浓厚、创新资源得到共享、创新本领不断提升。这些做法，为企业创新源源不断地提供着发展后劲，也成为了企业不可复制的核心竞争力。

四、新时代的企业员工追求自我价值的实现，岗位创新成为最好的平台。企业最可宝贵的财富是拥有一支高素质的员工队伍，这就要求现代化企业必须坚持以人为本，其最本质的内涵是关注员工成长、为员工价值的体现提供空间和舞台。作为现代企业的宝钢，员工都有较高的专业能力和学历背景。他们有知识、有眼界、有抱负，到工厂上班，在岗位工作，并不完全是为了挣一份工资，也是实现人生价值的需要，所以他们身上蕴藏着巨大的创造潜力。宝钢各级组织充分认识到这一新时代员工的特质，没有狭隘地把员工看作是岗位创新的工具和手段，而是发挥工会工作的优势和有利条件，创造氛围、搭建平台、培育能手、树立典型，把职工队伍中的创造潜力充分激发出来。岗位创新在满足每个员工实现自身价值和抱负这一内在需求的同时，又成为了推动企业技术进步的不竭动力，而这正是当今时代追求员工与企业共同成长、共同发展的最佳结合点和有效途径。1999年年底，宝钢成立了第一个职工创新小组——“孔利明科技创新小组”。2004年，工会以深化“职工素质工程”为抓手，下文号召广大职工向孔利明学习，并以“孔利明式科技创新小组”命名职工创新小组。

2006年，宝钢股份炼铁厂韩明明成为全国首批获得国家科技进步二等奖的两名工人之一。工会发动广大职工学习韩明明“快乐发明”，又一次掀起岗位创新的热潮，建立起了首批以职工名字命名的创新工作室。2007年和2010年，宝钢股份热轧厂技能专家王军、冷轧厂技能专家王康健又先后获得国家科技进步二等奖，进一步激发起了职工队伍的岗位创新热情。

实践证明，岗位创新作为企业文化的基因，已得到宝钢广大职工的价值认同，越来越深入人心。职工们普遍感受到岗位创新既是钢铁报国的使命和责任，又是一种人生追求的乐趣和人生价值升华的境界。“今天比昨天做得好，自己比别人做得好”已成为越来越多员工立足岗位的自觉追求。

宝钢的基层管理方式建立在“企业最根本的力量在基层”这一理念之上，各级工会和基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展，形成了在宝钢这片热土上“创新人人都可以”的良好氛围。

宝钢腾飞话创新（之二）

为保障和支撑岗位创新活动的深入持久和有效开展，宝钢确立了党委领导、行政运作、工会主推、团委参与的统筹和推进体系。在此基础上，建立起了一整套比较完善的运行架构和管理制度。工会在设计这一体系时，采用了“职工视角”，即将职工作为创新主体，从职工的创新实际出发，岗位创新需要什么样的制度保障，就制定什么样的制度；岗位创新需要什么样的服务，就为职工提供什么样的服务。

形成三个层面六个台阶的构架

职工岗位创新活动按组织构架可分为职工创新小组、职工创新工作室、职工创新活动基地三个层面。按载体从低层次到高层次可分为六个台阶——开放的岗位责任、合理化建议、自主管理（JK）、职工创新小组、职工创新工作室、职工创新活动基地。

一是建立开放性的岗位责任制。开放性的岗位责任制，是行政和工会共同推进的企业民主管理的一项重要内容，岗位职责向上下道工序和横向作业适当扩展和延伸，使职工在标准化作业基础上拓展了发挥创造力的空间。

二是合理化建议活动。基层工会负责合理化建议委员会日常工作，组织动员职工参与合理化建议活动，职工立足岗位，在工作中发现问题，形成合理化建议书。合理化建议联络员负责汇集合理化建议，进行分类汇总报评审组，分级进行部门评审、单位评审，确定采纳和实施的建议，组织攻关小组，实施合理化建议。去年宝钢实施合理化建议22万条，合计创效26亿元。暂时不能实施的建议纳入项目库，采纳的建议给予采纳奖，实施后成为技术进步成果的，根据经济效益给予奖励。

三是自主管理（JK）。自主管理是基层工会日常抓的一项岗位创新活动。自主立项选题，从未实施的合理化建议中选择课题，或将本岗位发现的问题立为课题，由课题组长发起，建立虚拟团队或以本班组为团队，有专长、高技能的职工参加，自主解决问题，形成一个闭环。

四是在岗位责任制、合理化建议活动和自主管理活动的基础上，对重点难点问题，通过建立职工创新小组，实施跨专业、跨岗位、跨区域的联合攻关。去年宝钢创新小组为1660个。工会根据创新业绩每年在基层单位评选出30个优秀JK小组和30个优秀创新小组。

五是建立起了宝钢股份直属厂部和二级子公司层面的职工创新工作室。由行政提供平台、工会提供支撑的职工创新工作室，是开展现场改善项目攻关、破解技术难题、咨询辅导和共享交流的创新活动载体。创新工作室以工人发明家等高技能人才的名字命名，以创新骨干为带头人，在本单位职工岗位创新活动中具有示范、引领作用，及创新人才的孵化作用。创新工作室的攻关课题一旦立项，就由行政拨给技改项目实施经费。工会每年在宝钢创新活动日表彰十佳创新工作室。

六是建立了集团公司层面的职工创新活动基地。职工创新活动基地是宝钢工会和人才开发院服务职工岗位创新活动的平台，由行政提供经费支持。基地通过咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化与推介，为各单位推进职工岗位创新活动、为一线员工技术攻关提供支撑与服务，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑，主要具有以下五大功能：

咨询与指导 发挥“职工创新活动指导志愿者”队伍的作用，通过举办专家咨询、现场诊断和个性化指导等活动，为职工在技术应用、工艺改进和设备优化等方面攻克难关提供支持和帮助。

实验与研究 职工可结合创新课题，利用人才开发院在机械、电气、仪表、液压和自动控制等专业领域的实验实训设施开展设计、研究与现场模拟，提升岗位创新的技术含量和水平。

共享与交流 通过举办创新论坛、发布创新成果、创新沙龙等形式的活动，传播知识、传授技艺、共享经验，充分发挥公司最佳创新实践者的示范与引领作用以及优秀创新成果的辐射作用。

竞赛与比武 充分利用“职工创新活动基地”的资源优势，通过举办职工操作比赛、专项技能比武等活动，激发职工学知识、练技能、爱创新的热情，促进职工岗位技能的提高。

转化与推介 通过宝钢职工创新活动网，推介职工优秀创新成果、专利技术、先进操作法等创新成果，为成果交流转化、最佳创新实践传播搭建平台。

职工创新小组、职工创新工作室、职工创新基地形成了宝钢岗位创新活动自下而上的三层构架，各层面承担等级不同的创新任务，但互相之间又有支撑和协同。

不断完善配套管理制度

为确保岗位创新活动的深入持久开展，从规范和提高入手，宝钢建立了一系列配套的岗位创新活动管理制度。其中工会主导制定了《职工经济技术创新管理办法》《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》《先进操作法申报评审办法》《宝钢工人发明家管理办法》《职工创新工作室规范化建设实施意见》等管理制度及操作流程，将职工岗位创新活动引入专业化、规范化的管理轨道，成为企业管理的重要组成部分。

宝钢实施多年的职工岗位创新累计里程制（俗称“铁马制”），将职工的合理化建议、自主管理、专利、技术秘密及其在内部实施和技术贸易中创造的价值，按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量职工经济技术创新能力和贡献度的一把尺子。

覆盖全员的信息系统

宝钢开发的技术创新信息系统（BES），目前已经基本实现了集团公司的全覆盖。信息系统从设计之初，就充分考虑了一线职工的创新活动需求，将合理化建议和自主管理作为其中最早开发的一个模块。实现了职工提出建议、采纳评审、实施跟踪、成果评审、经济效益评审、奖励、自主管理课题登记、过程活动、成果发表等全过程的网上运行。并与宝钢人事系统、知识产权模块实行实时勾连，为广大一线职工参与自主管理活动和岗位创新活动提供了一个高效透明的操作环境。无论哪个员工，只要点击BSE系统，随时能看到自己的创新成果和积分及在创新排行榜中的名次，极大地调动起了岗位创新积极分子比学赶帮超的激情。

让创新活动深入人心

岗位创新的理念要深入一线职工的心里、岗位创新的成果要激发起一线职工参与的兴趣和热情，就必须运用职工喜闻乐见的形式，把岗位创新活动的影响力和吸引力扩散和延伸到基层一线去。工会在五年前就和人才院共同创办了“宝钢创新活动日”系列活动，至今已举办了五届。“创新活动日”的主要形式就是在基层单位以发布会、推介会、图片和多媒体展示等形式宣传岗位创新中涌现出的典型事例和人物、成功做法和成果。同时，由宝钢工人发明家、创新志愿者组成咨询团队，到活动举办地，与岗位创新积极分子共同探讨创新路径，解决技术攻关中遇到的疑难杂症。去年，工会还与人才院共同举办了“岗位创新大篷车巡展活动”，进一步扩大创新的活动范围。

建立评价激励体系

为了鼓励广大职工积极参与岗位创新的活动，同时奖励在岗位创新活动中做出贡献的人员，宝钢建立起了岗位创新评价激励体系，从物质奖励和精神激励两方面分类设立激励渠道。创新奖励从合理化建议提出奖每个10元，到技术创新重大成果奖50～100万元，形成了由低到高的系列奖项。工会每年评选优秀JK自主管理小组、优秀职工经济技术创新小组、十佳创新工作室、和“曾乐创新奖”。每两年评选一届“宝钢工人发明家”，岗位创新成果还作为职工晋级的重要依据。宝钢每年挑选一线职工的岗位创新成果，参加国内和国际的各项发明展，普通职工也能跨出国门，站到国际舞台上亮相，并与各国的发明高手们交流切磋。

此外，工会还利用企业的报纸、电视等宣传阵地，大力宣传和弘扬职工创新活动中涌现的典型事例、典型人物，传播岗位创新的最佳实践，激发职工岗位创新的光荣感、责任感和成就感。

第二篇：宝钢蓝领创新

宝钢“蓝领创新”的经验及启示

创新是企业发展的根本动力。一个企业的创新，不仅仅是完成几个科研项目，而要有大量现场的技术创新。这个现场，不是专家的现场，而是广大职工的现场。据了解，宝钢坚持职工岗位创新与企业自主创新相结合，成果斐然，宝钢“蓝领创新”经验在中央企业推广。

岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。岗位的特点是创新课题来自现场，创新过程立足现场，创新的成果直接应用于现场，是“从现场来，到现场去”，实实在在地改善和解决了许多生产问题。我们认为，开展立足岗位、立足一线的岗位创新活动，提高现场的持续改善能力，能够更好地发挥首钢新基地的一流技术装备优势。

一、宝钢“蓝领创新”成果介绍

宝钢坚持将工人作为创新主体，将岗位作为“蓝领创新”的最好舞台。“蓝领创新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市职务发明第一人是宝钢工人；宝钢有二人获得国家命名的“当代工人发明家”称号；在获得国家科技进步二等奖的全国十名工人中宝钢占三人；企业技术秘密年均2000余件，四成由一线工人完成；宝钢每天产生专利４件，五成由一线工人创造。

二、宝钢“蓝领创新”的推动措施 宝钢遵循“要善于学习，更要善于创新”的原则，历任领导班子都把技术创新视为宝钢发展的根本动力，视为依靠员工办企业的重要载体，以多层次的组织运行网络、丰富的活动形式与载体、配套的管理制度与流程、系统的激励机制。为岗位创新搭建舞台、创造条件。

(一)把职工和企业共同发展作为核心价值观

职工之所以能够在平凡岗位上开动脑筋,主动为企业降本,积极为企业创新,关键在于“职工与企业追求共同利益”,这也是“蓝领创新”的根本动力｡宝钢坚持把职工和企业共同发展作为核心价值观，率先提出管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线职工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工人职业发展的通道；通过多维度、纵深化、长效性的职业生涯设计和立体培训，让宝钢全体职工都能有岗位成才的机会，在企业发展中感受到实现自我价值的喜悦；宝钢职工与企业共同成长，在企业绩效优异的前提下，职工薪酬长期高于社会平均水平，保持同行业领先，体会并享受到了企业发展带来的工作、生活变化。

（二）建立岗位创新组织管理体系

宝钢制订了《宝钢技术创新体系发展纲要》，形成了以研究院为主体，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计、制造四位一体的工程集成体系；以生产现场为重点，以稳定提高和精益运用为特征的持续改进体系。三个部分互相交融、协同发展、各有侧重。岗位创新在生产现场的持续改进中发挥重要作用。

宝钢建立了层级制、矩阵式的岗位创新运作体系，按照“统筹规划、体系运作，系统管理、分层实施，立足岗位、协同共享”的原则，推进职工岗位创新。公司专门成立了岗位创新活动领导小组，加强对岗位创新活动组织领导。公司岗位创新领导小组负责审议、评价岗位创新发展规划、相关制度与活动绩效，各单位岗位创新领导小组负责制订本单位岗位创新管理办法、工作计划。基层管理者负责带好队伍，具体帮助和指导职工岗位创新。全体职工立足岗位，积极参与创新，形成了上下联动机制。职工创新活动基地既是职工岗位创新活动的纵向推动者，又是横向保障者。各职能管理与技术部门则发挥管理、技术优势，支撑职工岗位创新。宝钢每年制订技术创新计划，将目标自上而下分解下达到生产单元，创新指标纳入二级厂领导绩效考核，工会负责推动。

（三）建立岗位创新制度体系

为了规范岗位创新有序开展，宝钢建立了完善的岗位创新制度体系。先后制定了《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》、《科技成果管理办法》、《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》、《科研项目管理办法》、《宝钢技能专家管理办法》、《先进操作法申报评审办法》等一系列管理制度，将岗位创新活动纳入了专业化管理，使岗位创新得到了落实。推出了职工技术创新累计里程制（TIMA，俗称“铁马制”），将专利、技术秘密、及其在内部实施和技术贸易中创造的价值等按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的一把尺子。

（四）建立岗位创新活动体系

宝钢岗位创新以开放性的岗位责任制为基础，以广泛开展合理化建议活动为途径，以JK活动、职工创新小组、创新工作室、创新活动基地等多种平台为载体，促进岗位创新活动。

1、开放性的岗位责任制是岗位创新的基础

宝钢建立了开放性的岗位责任制，坚持以岗位为舞台，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新，由个人走向团队，由低层次走向高层次，由点到线、到面，走上更大舞台。开展以“自主提出问题，自主立项选题，自主结盟团队，自主解决问题”的“四自”活动，鼓励职工发挥盈余能力，职工结合岗位特点，自主地选择适合于自己的工具，在工作中创新。建立“企业最根本的力量在基层”的理念，以相信职工、尊重职工、依靠职工、发展职工为基础，开展“争当最佳实践者、争做自主型职工”活动，让职工以主人翁“顺心”、“顺手”、“顺带”的姿态和方式，把大量、经常、反复出现的现场问题，解决在于无声处。基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展。

2、广泛开展合理化建议活动促进全员岗位创新 宝钢三十年如一日，坚持开展全员合理化建议活动，并已成为公司技术创新体系中现场持续改进的重要组成部分。从2002年起公司明确合理化建议活动 “以质量和实效为重点，形成全员参与的企业文化”。各单位广泛发动职工，围绕企业的生产经营，结合本岗位工作，劳动竞赛等开展专题合理化建议。2007年以来，宝钢股份合理化建议活动向协力人员敞开大门，极大地调动了协力人员的积极性。合理化建议活动还为职工自主创新提供了课题，至2008年底，宝钢从合理化建议中累计产生专利1058件，产生技术秘密4587项。

3、JK活动促进职工跨岗位自主创新

JK活动是宝钢从新日铁引进的，是岗位创新的重要工具。JK活动的课题来自现场和合理化建议，职工围绕完成任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自主解决问题。职工在JK活动中，以项目攻关完成为目的，运用PDCA闭环管理方法自主开展活动，至2008年底宝钢自主管理活动共形成自主管理小组50034个，开展活动课题69737项，取得自主管理成果49505项，获得全国优秀质量管理、冶金行业优秀质量管理、省、市级优秀质量管理奖594个。

4、建立子公司层面的职工创新工作室促进职工跨组织团队创新

职工创新工作室以矩阵式的虚拟团队为组织形式，以高技能人才为带头人，开展团队创新，将岗位持续改进中未能解决的、企业的重点和难点，作为课题开展攻关活动。宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂的卢江海创新工作室，一年内提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。宝钢股份冷轧厂的高玉强创新工作室，一年内帮助51位职工实现岗位创新“零突破”。

5、建立集团公司层面的职工创新活动基地开展跨厂际交流 2008年，宝钢在人才开发院建立了“宝钢员工创新活动基地”。基地具有自主性、开放性和服务性特点，主要发挥导师功能、信息功能、学习功能、中试功能、转化功能等，各单位依托“员工创新活动基地”，深化本单位的岗位创新活动，为职工岗位创新搭建平台，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑。

6、开展经济技术创新培训

职能部门与宝钢人才开发院、上海市质量管理协会、中国质量管理协会联合办班，广泛组织开展专利，技术秘密、先进操作法的基础知识和产权管理知识的培训。对新进厂的员工，着重基础知识、基本流程、专项工具培训。对现场一线员工，以实施相互交流和现场指导相结合，开办自主管理普及班，强化互动培训。对各级管理员、联络员，以提高策划、组织、协调和管理能力为重点培训。

（五）建立岗位创新评估激励体系

宝钢注重完善各项激励措施，建立了系统、完整的评价激励体系，将创新成果分类设立奖励渠道，充分体现了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新。宝钢的创新奖励从合理化建议提出奖30元，到技术创新重大成果奖50-100万元，形成了由低到高的系列。合理化建议采纳奖、实施奖、成果奖按经济效益的0.5%－2％提取奖励，最高可获得数十万元的奖励。自主管理活动课题有结题奖、发布奖，最高发布奖5000元，还有专利成果实施奖，技术秘密成果实施奖等等。

除了物质奖励，宝钢还十分重视精神激励。建立了首席师制度、技能专家制度、按创新者命名的先进操作法制度等等。此外，每年评选“十佳合理化建议、十佳个人”、“曾乐创新奖”、优秀JK小组、优秀职工创新小组；每两年评选“宝钢工人发明家”，组织职工创新成果参加国内、国际发明展，发现和宣传岗位创新的最佳实践，弘扬宝钢的创新文化，通过项目获奖和奖励，激发职工创新的光荣感、责任感、成就感。

三、对首钢的启示

1、观念明确，地位清楚

企业是创新的主体,职工是创新的灵魂,岗位是创新的源泉｡岗位创新是企业创新体系的重要组成部分，能够把企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设有机结合起来，是实现职工与企业共同发展的最佳结合点。我们要尊重和发扬广大职工的首创精神，开展岗位创新，以生产现场为重点，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为职工的价值点，实现职工与企业的共同发展。要紧紧依靠广大职工的智慧和力量，推进首钢做强做优。

2、精心组织，加强领导

要健全组织领导体系，将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来，建立“党委（党组）领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的大工作格局。岗位创新工作的责任主体是企业行政班子。党委（党组）把握方向、监督指导，行政整合资源、规划实施，业务部门履行职能、专业支持，工会组织协调、推进落实，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，保证活动顺利开展。

将岗位创新工作列入企业发展规划，明确工作目标、推进步骤、实施方案和主要措施，有组织、有计划、有重点地推进。要将岗位创新活动目标和任务细化分解，并作为考核科技、规划、人力资源、市场营销、质量管理等业务部门以及工会工作绩效的重要指标，使相关部门共同担负起推动岗位创新工作的责任，形成工作合力。

3、完善机制，创新载体

营造创新氛围、鼓励创新精神。要遵循创新工作规律，不片面追求成功率，宽容挫折，允许失败，使从事创新的职工无后顾之忧，激发更大的创造活力。让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动，畅通一线职工和技能人才的职业发展通道，促进职工成长成才、与企业共同发展。

提供创新平台、激发创新潜能。要根据企业不同发展时期的重点、难点和特点，提出鲜明主题，创新活动载体，要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等岗位创新平台，使岗位创新有场所、有课题、有经费。

要加强岗位创新工作的制度化和规范化建设，完善组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，做到有章可循、规范运作。要形成鼓励创新的政策体系，将岗位创新创效作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据。坚持效益优先，注重将成果转化与对职工多元激励结合起来，使小发明、小创造、小革新能出大效益，小点子、小建议能促大改进。评价以效益为依据，激励与贡献相匹配，物质奖励和精神荣誉并重，成果推广与效益提成并举，让职工共享企业发展的成果。让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。

4、立足基层，重心下移

要坚持以一线职工和基层班组为工作重心，把群众性、全员性放在突出位置，坚持全员参与，注重将典型引路与提高活动覆盖面结合起来。既注重培育和树立典型，发挥他们的示范、引领和辐射作用，又坚持把职工响应度、参与度和活动覆盖面作为衡量工作成效的重要标志，力争使岗位创新工作深入到每个班组、每位职工，让岗位创新成为广大职工的思维方式、工作习惯和自觉行动。树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。要切实发挥班组作用，组织发动职工，加强内部交流，促进团队协作，为岗位创新活动打牢基础。要与国际一流对标，加强班组制度建设，夯实班组基础管理，开展班组创先争优竞赛，抓好班组长素质提升，推进班组建设深入发展。(企业所：陈霞)

第三篇：辞旧迎新话创新

辞旧迎新话创新

我们带着几多欣喜、几多遐想、几多希冀跨入了新的一年。

人类所走过的路，是一个思维不断创新的过程，是一个不断探索与追求的过程，也是一个用已知求未知永远求不尽的宇宙方程。从银河系到微生物、从航天技术到人体科学，到处都留下了创新者伟岸的足迹。

税收工作亦是如此。时代的发展不断呼唤着税收领域的探索和创新。新形势下政府施政理念、施政方式的根本性转变，要求我们必须进一步创新税收工作理念；经济全球化、市场化和科学技术的深入发展，要求我们必须进一步创新税收工作制度；创造性地落实总局提出的新时期治税思想，也要求我们必须进一步创新税收工作方式和手段。

推进全面创新发展，不仅关系到内蒙国税的今天，而且关系到内蒙国税的未来。全区国税系统各级干部必须站在政治的高度、站在未来的高度、站在为国税事业和内蒙经济社会发展的高度，深刻认识全面创新发展的重大意义，增强创新的紧迫感和自觉性。要把全面创新发展的过程，变成一个对照先进地区进一步拓宽和丰富发展思路、寻找新的发展动力的过程，变成一个确定新的参照系、攀强比活、树立更高发展目标的过程，变成一个振奋精神、反思不足、坚定信心的过程。

全面创新发展的实质，就是要通过推动观念创新、管理创新、制度和机制创新，进一步解放思想、冲破羁绊，以超常规的思维、超常规的工作、实现超常规的发展；就是要突破现状、超越自我、化蛹为蝶，使各项税收工作达到一个新的高度；就是要站在全国税收事业大的发展格局中选好坐标、找准定位、确定更高的目标，以新的姿态、增强发展的紧迫感。发达地区国税事业发展的经验和我们过去的工作经历都告诉我们：必须抓住思想解放这个关键，把思想解放作为加速创新的重要措施。通过解放思想、查找差距、增强动力；必须关注税收热点问题，了解当今税收发展的宏观动态、把握创新的出发点，洞悉税收运行的深层规律、把握创新的落脚点。只有这样，才能做到从内蒙的视角看税收，从税收的视角看内蒙，才能保证内蒙国税事业的大发展、快发展，才能实现“十一五”时期的各项税收目标任务。我们相信，通过全面创新发展，必将形成更加强劲的税收发展态势，为内蒙国税未来的发展注入强大动力，激励全区国税系统广大干部以良好的精神状态和扎实的工作作风，推进内蒙国税的又好又快发展。

在新的一年里，我热切地期盼着能有更多敢吃“螃蟹”、敢弄潮头的英者，挥洒俊逸之笔，续写创新华章！

第四篇：创新发展,中源腾飞

创新发展，中源腾飞

优胜劣汰，适者生存是社会发展最基本规律。谁能不断否定自我，革故鼎新，主动适应市场需求，谁才是永远的赢家。

创新是企业发展的永恒动力，如果一个企业仅满足于现状，固守已有的经营模式，不去进取拼搏，创造新产品来满足用户的需求变化，势必会在激烈的市场竞争中被淘汰。受全球金融危机的影响，如今陶瓷行业竞争越来越激烈。面对严峻的形势，新中源集团一直秉承“创新以人为本”的创新精神，依靠各级领导的聪明才智，并充分调动广大员工的创新积极性，主动求变，不断完善创新体系和长效机制，根据多层次用户的不同需求变化，努力做到人无我有、人有我优。新中源集团先后开发出2006年东方神韵、冰川神话、微晶石、2007年的魔术师系列、2008年小魔术师系列、2009年的有洞洞石、无洞洞石、2010年帕尔伦、郁金香、4G石代、柏拉图等新产品，抢占市场的制高点，从而确保新中源品牌屹立于不倒。

新中源植根于中华民族最悠久的传统文化，继承中华五千年陶瓷薪火相传的创新精神，经过二十多年的积累和沉淀，品牌具有了深厚的文化底蕴，新中源不断弘扬中国陶瓷文明，把这门古老而又现代时尚的产业文化传播到世界每一个角落，它以人为本，不断创新，并把改善人类居住环境作为企业的目标和发展动力，真正体现了“传承传统文化，创新以人为本”的企业宗旨。

创新带来发展，创新带来进步，让我们在新中源这个大家庭努力营造创新的氛围，形成一个热爱创新、追求创新、勇于创新的新局面。二十一世纪是一个创新的年代，已经来临的2011年，新中源集团将继往开来，切实提高自主创新能力，增强自主开发能力。新中源继续以饱满的热情，在不断进步、成长中创新。

第五篇：创新,让民政事业腾飞（定稿）

创新，让民政事业腾飞

过锦芳

创新，一个我们耳熟能详的词。尤其是在这样一个飞速发展的时代，这个词时不时地撞击着我们的耳膜。何为创新？就是在科学理论指导下，研究新情况、解决新问题、形成新认识、指导新实践、求得新发展的过程，也就是不断“解放思想”、“深化改革”的过程。创新是一种突破性的发现、一种革命性的变革、一种综合性的创造。

当前，我们正处于创新制胜的时代，就绍兴而言，创新是几十年来改革发展的成功经验和生动实践，也是推动科学发展、促进社会和谐的重要举措，更是推进率先发展、继续走在前列的必由之路。

改革开放以来，绍兴以全省1/12的人口，创造了全省1/10的生产总值，在资源、能源、区位等条件并不十分优越的情况下，成为全国实力最强的地级市之一，五个县（市）全部进入全国百强县行列。今后的道路还很长，绍兴想要更好更快的发展，想要克服发展中遇到的种种难题，我们仍然要依靠创新。只有立足创业富民，推进创新强市，才能加快发展，才能使绍兴成为绍兴人民，乃至中国人民的骄傲！

但是，我们应当非常理智地看到：创新仅仅只是一种手段、一种思路，我们的本质目的是使人民能够真正富裕起来。正所谓“民强则国强，民富则国富”，只有人民富足、百姓满意，才能真正为绍兴的发展推波助力。“创业艰难百战多,峥嵘岁月

显风流。”作为一名年轻人，作为民政系统的一员，我们要为人民做的还有许多。

过去的几年，民政局的领导带领全体民政人全面践行“三个代表”，坚持贯彻科学发展观，坚持走创新创业之路，着力推进制度创新，实现了多项惠民政策的城乡全面覆盖；着力完善政策，使困难群体得到了更多实惠；着力加强基层基础，有效增强了民政服务保障能力；着力推进队伍建设，有机整合和开发了民政事业发展的人才资源。民政事业呈现欣欣向荣，蓬勃发展之趋。然而在推进工作的过程中，哪一项是不是逆风而行、破茧而出的结果呢？是的，正是我们民政人那种邈视困难的勇气，坚持不懈的毅力，没有什么困难会阻挡我们前进的步伐。二轮慈善冠名基金从9000万到五个亿的飞跃就是一个明证，它告诉我们，只有想不到，没有做不到。

2008年，是民政系统全面贯彻党的十七大精神的第一年，是实施“十一五”民政事业发展规划的关键一年，又是改革开放30周年。做好2008年民政工作，对推动民政事业持续发展，促进社会和谐稳定意义重大。局党委提出要紧紧围绕市委市政府“创业富民、创新强市”总战略，以务实的作风改善民生；以规范的管理提高效率，以创新的精神，推动民政工作“整体上台阶，全面争一流”。目标的实现需要在座全体民政人同心协力的付出，更需要大家敢为人先、百折不挠、锲而不舍的勇气和执着，我相信：成大事者，一定是果敢、坚定，为了理想、甚至为了梦想而坚定不移、大步前行的人。

世界上原本没有路，走的人多了就变成了路。前行的道路可能是曲折、黑暗的，而在这前行的道路中，探索创新就如同点点星火，以它的燎原之势，必将为我们开拓出一片新的天地！