创新，企业再次腾飞的双翼

第一篇：创新，企业再次腾飞的双翼

创新，企业再次腾飞的双翼

文 博

如果说之前全球经济危机对于中国输变电行业来说，只是风雨欲来，那么2010年我们是真真切切的感受到了经济危机的风急雨骤，经济危机对输变电行业的影响在这一年里得以凸显，一方面因为前期市场过热的惯性引起的产能过剩与经济危机影响导致的市场萎缩这一矛盾的日益突出，使得变压器市场的竞争空前激烈，另一方面，因为过度的竞争导致产品价格一路走低，使得产品的利润空间受到严重挤压。危机当前，群雄奋起，有人将这种激烈的市场竞争比喻成一场长跑比赛，那么如今的西变正处于‘弯道’位置，我们有机会超越别人，同样也可能被别人超越，那么西变如何能成功实现弯道超越，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何经受经济危机风雨的洗礼，这是企业发展面临的亟待解决的难题之一。我想摆在西变面前的选择只有一个，那就是不断深化创新理念，坚持走创新发展的道路，通过创新努力打造企业的竞争新优势，通过创新缔造企业的核心竞争力，只有这样我们才能抵御市场风浪，度过危机时期的阵痛，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业的持续发展。在这里我想简单谈一谈，我对于创新与企业发展的一些认识。

一、技术创新是关键。

创新是民族进步的灵魂，是时代进步的车轮，更是企业发展的必由之路。在第二届“神华杯”青年创新成果颁奖典礼上，国资委主任李荣融发表重要讲话，对于企业技术创新提出新的要求，荣融主任指出中国企业要参与国际竞争就要进一步加大技术投入力度，一个企业要持续发展就必须有强烈的创新意识，有至少50年的技术储备，这样才可能将一个企业做成百年老店，参与更高层次的国际竞争。

改革开发以来中国驶上了创新发展的快车道，人们在惊异于科学技术日新月异变化的同时，充分享受着技术创新对于生活的巨大改变。在席卷全球经济危机袭来之后，国家将转化经济增长模式作为应对危机主要手段之一，以技术创新作为国民经济发展新的驱动力，目前我国已经形成“创新驱动”和“内生增长”的双轨道发展模式，更是把创新提到了前所未有的高度，随着物联网技术、4G通讯技术、智能电网等技术的提出和实施，新一轮的技术创新高潮已经涌起。

西变作为国内变压器制造业的头羊和风向标，从建厂之初就坚持走创新发展的道路，在技术创新方面始终走在国内同行业的前列，在技术创新方面我们有敢为人先的勇气，在技术创新方面我们不断坚持自主创新，先后开创性的研发了多台重点产品填补了国家的空白，为我国的输变电事业发展做出了很大贡献，同时西变仍然保持一个兼容并包的开放心态，将技术创新的视野拓展的全球范围内，并较早的开始了技术引进的道路，西变技术引进的历史最早可以追溯到上世纪80年代，技术合作的对象包括阿尔斯通、东芝、ABB、西门子等世界知名的企业。通过自主创新和技术引进的方式，西变研发技术和科研能力都得到了很大提升。

但是目前以西变为代表的中国变压器制造企业与ABB、西门子这样的世界顶尖类企业相比，无论是在国内市场还是国际市场上仍有很大的差距，仍难以摆脱“第二集团”的位置。通过对标不难发现我们在部分核心技术、关键工艺，以及重要的组件及原材料方面还是很难做到高度自主，很多时候我们仍然难以摆脱受制于人的命运。在当前经济全球化的大背景下，我们时刻有一种‘时不我待’的 紧迫感，在科学技术奔流向前的长河里，我们始终有一种‘不进则退’的危机感。目前危机尚在，所有的企业都身受危机带来的阵痛，西变也在尽上下之力来应对这场来势凶猛，规模空前的危机。经过认真分析外部面临的环境和内部发展的需求，西变决定将新一轮的技术创新作为企业二次创业的根本动力，希望通过技术创新助推企业的二次腾飞。如今新一轮技术创新的高潮已经掀起，我们欣喜的看到西变创新的土壤里盛开出一朵朵瑰丽的花朵，双百万的电力变压器、ASA组合式变压器、±1000千伏换流变压器等等，一些列新产品不断创造输变电的神奇，也在不断续写着西变半世纪的辉煌。

二、管理创新是难点。

把西电打造成为一个拥有自主知识产权和知名品牌，具有国际竞争力的全球输配电设备供应商，这是我们为之不懈奋斗的目标，为了顺利实现这一宏伟目标，向国际一流的行列不断迈进，我们将ABB、西门子这些国际知名的电气企业作为自己的benchmarks(标杆)，经过对标我们不难发现，相对技术上的差距我们的管理上的短板似乎更突出一些，相对技能创新我们更需要一个创新的机制，所以如何进行管理创新也是西变亟待解决的问题之一，但是相对技术创新，管理创新的难度似乎更大一些，因为技术水平的提升我们可以依靠技术引进来实现，可是“拿来主义”似乎对于管理创新不是太管用，因为管理应该是内生的，它是基于组织的机构设置和运行流程而产生的，而且管理有一定的排他性，别人的管理制度在自己这里就不一定管用，所以管理创新更需要根据本组织的情况不断的进行发展提炼。

有人说过三流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，一流的企业是卖管理。这个例子说明如今企业的竞争表面上是产品质量、技术性能的比拼，更深层次是企业管理手段和管理理念的一种角逐。西变作为一个50多年建厂史的国有企业，有着较为完善的管理体系和相对健全的管理制度，但是总体感觉是管理创新不够，目前的管理机制只能够基本满足企业运行的需要，能够基本实现管理目的，管理效率相对较低，很难实现我们‘向管理要效益’的目的。企业管理就像一条链条，在正常情况下它带动企业有序的运转，如果管理机制不适应或者不符合企业发展的需求，它就会变成一条锁链，束缚企业的手脚，影响企业的发展。我们在这里列举一些企业管理可能存在的问题有，1）管理层级较多，导致的是工作上互相推诿情况时有发生；2）管理流程过长，造成内耗太大，效率较低； 3）在一些新的管理方法的使用上只重形式，忽视效果，比如三标体系的应用；4）部分规章制度不健全或者过于陈旧，不符合企业发展的现状，不能解决发展的现实问题等等。

上面问题的解决就要依靠管理创新，我想我们可以通过流程再造，变冗为简，使各个流程尽可能的简化，进而提高运行效率，在管理层级设计上可以采用扁平式的管理结构，这样可以加强沟通，提高执行效率，同时加大对于管理人员的培训，提升管理理念，提高管理技能，有针对性的选择一些管理工具和方法，在应用时注重实效，同时建立健全相关企业管理制度，避免因为制度缺失造成的管理缺陷等等，通过不断创新管理理念和方法，来提升企业的管理水平，提高管理的效益。

三、全面创新是最终目标。

全面协调，可持续是科学发展观的根本要求，也是企业科学发展始终遵循的原则。对于企业发展来说，技术创新是关键也是先导，管理创新是难点也是基础，只有在坚持技术创新同时做好管理创新，我们才具备全面创新的基础，只有全面创新才能提升企业的综合实力，实现企业全面持续的发展。所谓全面创新就是培养创新思维，建立创新机制，实现技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等全方位创新。

随着时代的进步，企业已经成为一个利益共同体，企业同时肩负着股东、员工、顾客、供应商（合作伙伴）以及社会等五大相关方的利益，所以在发展时要兼顾各个相关方的利益并实现和谐共赢，是现代企业发展的根本理念。比如在产品研发阶段我们就要以满足顾客要求最为根本出发点，保证满足顾客的现实要求同时尽量满足顾客的潜在要求，让顾客有物超所值的感受。在组织生产过程中，通过对设计、制造、试验等各个过程的管理和控制，以卓越的过程创造卓越的结果，同时通过对供应商和合作伙伴的管理，形成风险共担，利益共享的合作关系，通过对于员工的管理，充分调动员工的积极性，激发员工的创造力，为企业发展多做贡献，同时企业为员工的快乐的工作和生活创造良好的条件。同时通过有效的管理，输出高质量的产品，现在企业不仅输出一种有形产品，那就是实物商品，它应具有优秀的品质，齐备的功能，能最大程度的满足顾客的要求，同时我们还输出一种无形的产品，那就是服务，优秀质量配合以更加周到和人性化的服务，并以此来巩固客户，赢得市场。同时企业也肩负着对于社会的各种责任，比如节能降耗、安全环保、社会公益等等。

企业管理是一个非常全面而系统的工程，同时企业发展也面临着一个越来越复杂的内外部环境，承受着越来越多的压力，肩负着越来越多的责任，这些都要求我们不能拘泥于原来的工作模式和方法，要进行全方位的创新，方法创新，理念创新，思维创新。以更加开阔视角放眼未来，以更加开放的心态应对挑战。

四、文化创新是核心。

没有文化作为支持的企业是没有竞争力的，很多知名的企业之所以能够成为百年老店，并且永续辉煌，关键在于与他们植根于企业文化的沃土之中，深受文化的润泽和给养，可见文化对于企业发展的重要，但是伴随着前进的脚步，今天终将成为历史，没有一劳永逸的文化，文化也要紧跟时代的发展步伐，要不断适应企业发展的现状并能够引领企业未来发展的方向。

同样，西变今日的发展亦得益于企业50多年的技术积累和文化积淀，西变的茁壮成长少不了企业文化的滋养，如今我们以“责任之道”为核心的企业文化已经深入人心，大家在分享企业文化带来的丰硕成果的同时，也在为企业文化的传承和发展做着贡献。如今西电已经成功上市，受到社会的关注越来越大；冲出亚洲，走向世界，西变参与的国际竞争与合作也越来越多；常变、蜀能变的加入使西电变压器平台的外沿不断扩大；智能电网，特高压输电，清洁能源，输变电新技术的日新月异；新一轮西部大开发战略颁布，带来的新机遇和新的挑战；低碳环保，安全节能，带来生产，生活的方式；80后，90后的青年成为西变年轻的一代，他们带来新的活力和新的思维；在抗震救灾、社会公益方面西变越来越有作为，社会各界好评不断等等，这一切元素都在或多或少，潜移默化的影响着我们的想法和做法，这些变化也必将融入并最终沉淀到我们的文化当中，新文化必将指引新发展。

不变的只有改变，创新是一个亘古不变的话题，从神农氏便尝百草，到郑和七下西洋，到袁隆平培育水稻良种，到神洲七号飞船冲天，人类都是通过创新这根棒子，不断撬动时代的进步。如今西部大开发的号角再次吹响，胡总书记在新一轮的西部大开发的战略中指出，今后10年要将西部地区建设成为装备制造业基地和战略性新兴产业基地，这对于西变来说无疑是抢抓机遇大力发展的大好时机。相信西变一定会架起创新的双翼，借西部大开发的东风，实现企业的再次腾飞。

第二篇：企业家如何打造腾飞双翼(上)

【决策参考】

企业家如何打造腾飞的双翼：战略管理和资本运作

（上）

前言：国美的启示

自8月初开始，前中国首富黄光裕给董事会的一封取消董事会增发决定权、解聘陈晓的建议信，引爆了国美董事会香港起诉黄光裕事件，于是一场国美控股权大战正式拉开帷幕，至今还在激烈上演着。

在这场生死劫中，当局者各展所能、携高管、资本或民意激烈交锋，观众们也在站成两大阵营观望或助战的同时，惊呼它必将成为中国企业发展最重要的里程碑事件，因为它是一个涉及公司的最丰富的案例库、影响也会非常深远：契约责任、资本运作、战略管理、职业经理人、股权激励、媒体运作、法律关系、危机处理…..对企业家们来说，这也确实是一个不错的机会：开始思考如何真正打造腾飞的双翼---战略管理和资本运作。

一、腾飞的重要一翼：战略管理：

1、“战略管理”---国美交战中的致命武器

国美擂台上，战略管理成为双方交锋的一个焦点、也成为最重要的一个武器：黄光裕一方称陈晓没有遵循渠道为王、规模优先的战略发展意图，为了短期利益而盲目大量关闭门店，从而丧失了国美电器的市场领导地位；陈晓则展现了一张漂亮的2010上半年报表，被指拿现在与金融危机下的2009年数据比较不合理、应该与2008年比较之后，很快，他与贝恩资本又推出了一个扩张型（甚至跃进型）的5年发展战略，并埋下了未来进一步增发股份、稀释黄光裕股份的堂而皇之的借口。

2、为什么战略管理是企业家腾飞的重要一翼？

我们首先看战略管理（strategic management）的定义：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。可以这样说，企业是为了战略目标而存在，战略管理为了实现企业目标而存在，其重要意义不言而喻。

战略管理是黑暗中的灯塔，有利于帮企业家：建立公司在市场领域中的地位；成功地同竞争对手进行竞争；满足顾客的需求；获得卓越的公司业绩。特别是现在全球化竞争，市场变化加剧、产品与技术更新换代速度更快、不确定性加强，更要求企业家必须做好战略管理。

3、战略管理的五大任务

根据其目的要求，战略管理包括了五大任务：

1）提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和前进的目的地，使整个组织有目标感。

2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

3）制定战略，达到期望的结果。

4）高效、有效地实施和执行选择的公司战略。

5）评价公司的经营业绩，采取完整性措施。

3、中国企业战略管理的普遍问题：

中国企业家对战略管理的价值认识不够，战略管理整体水平低下，主要表现为： 1)高度不够，不能站在全国和行业发展上看问题，更别论全球化视野。当今世界渠

道为王。失去渠道控制力的中国，将失去工业发展的主动权。前段时间温总江苏之

行与苏宁张近东单聊45分钟，核心就是希望苏宁成为中国的沃尔玛。沃尔玛每年销售额4000亿美元，而就在陈晓大量关闭门店的时候，中国最大的电器连锁--苏宁只有区区1000亿人民币的年销售额。陈晓在战略高度上比黄光裕确实逊色不少。2)战略变化频繁或决策随意性较大，缺乏长远发展规划和应有的坚持。这是一个普遍现象。而战略管理需要远见，更需要坚持。例如，一般人认为吸管是一个薄利多销的行业，但是这段时间我与世界吸管大王、双童吸管创始人楼仲平交流，发现他

们之所以没有像一般义乌企业那样一味薄利多销、越走路越窄，是因为他有自己的核心价值观，从05年起即停止规模扩张，花大价钱通过提升管理（特别是卫生管理、精细化管理）和参与制定中国吸管行业标准，来提升价值链。08年金融危机对中国制造业是个灾难，但恰恰是双童日子最好过的时候，因为“我们有充分的资

源保障，我们有足够的订单，当然金融危机期间艾诺原料价格落到三分之一情况下，产品利润也是历史最好的”。

3)企业战略计划流于书面报告，没有具体的切实可行的行动计划。许多企业家粗放

型管理，只有目标，没有切实可行的阶段规划和相关措施控制，这样企业战略是很难落地的。许多企业家批评下属用功不足，其实原因是因为战略行动规划远远没有做出来。所以，我经常说许多中国企业没有战略，只有战略目标。

4)企业战略计划难以得到中高层的有力支持或团队发展不足。许多企业家发现经常

是老板的思想在天上飞，团队在地上走。无他，管理团队缺乏合理培养或动力不足，人到用时方恨少。

4、中国企业成功进行战略管理的要点：

根据我们多年在企业实战和咨询、研究的经验，我们认为中国企业战略管理要成功需要抓好几点：

图1 企业战略制定过程

图2 企业战略循环制定流程图（5-1-Q）

1)以市场和客户为基点，结合内外部专家优势，构建高目标的“三赢”战略。

a)方向不对，努力白费，企业一定要对市场分析和内部能力进行充分的分析，每年为此花费一些时间和金钱是值得的； b)制定基于客户的战略，建立一个“消费者赢、渠道或合作伙伴赢、企业内部人

员赢”的三赢战略；

c)在制定战略过程中，要尽量吸收和引进官、产、学、研的各种专家，确保战略的高度和远见

2)战略目标要以终为始，层层分解。

我们的常用的一个工具是500强企业常用的5-1-Q（如图1和图2）

按照我们多年的实战经验，成功进行战略管理必须实现三大“统一”：

a)公司目标与部门战略目标统一。一般企业自己进行战略制定或咨询公司制定战略，只做完公司级战略，不进行部门分解。好的战略制定，必须层层分解，把

战略目标、操作战略、部门级和季度目标、直接负责人紧密结合在一起，并动态调整。这也是我们的方法叫5-1-Q的原因：五年战略目标，一年的详细战略分解（到月、到部门）、季度性检讨、反馈和调整。

b)预算和事件统一：大多企业有战略和预算，但是目标预算中往往只有

销售额、利润率等经济性指标描述，对于人员培养、管理提升等对实施结果影响重大的非经济指标没有规划；这显然会带来计划和预算的偏离。而我们在战略制定的时候，会找出那些对于战略结果具有主要决定性的事件作为战略指标、并对在什么时间开始、主要做什么、花费多少、谁来完成等都进行规划。这样，人、财、事、结果统一，一目了然。c)

绩效和考核统一：可衡量的目标分解到部门和主要负责人之后，我们会根据挑战值、目标值和确保值，结合事件和预算，设定对负责人的考核指标，与其经济收益挂钩。参见图3，读者可以看出与一般企业考核的区别。

3)OEC管理，重落实、抓跟进和配套。

a)OEC管理最早出自海尔，后推广至全国许多优秀企业，我们的专家对企业咨询

服务中，也一直贯彻实施这一管理方法。OEC核心理念“日事日毕，日清日高”，人人有事做，事事有人管。每一个人每一天/月都有目标去落实。b)我们曾经给某酒店集团做过咨询，制定了从上到下主要管理者的OEC，不同的经理人负责对上汇报不同的OEC。这样，企业把战略真正落实到每日工作中。从而做到无处不战略、无人不战略，人人都是战略管理者。示例参见图

3图

3、季度OEC示例

4)战略管理要重视务虚，特别是三大务虚：

a)标准化：每一个企业在发展中，都会形成自己的一整套工作的流程、制度和标

准，这是企业发展最宝贵的财富之一。优秀企业会认识到企业运营是一个与国际企业接轨的持续的过程，从而对经营知识不断积累、优化、书面化甚至信息系统化。例如，通用电气的六个西格玛，丰田的精益制造；中国万达的订单商

业地产模式、新希望集团的精细化工厂管理等，都是标准化的典范。我们在咨询中，进行过大量SOP和SOC手册（操作标准化和检查标准化）编写和精细化管理推行，对管理提升效果很明显，也避免了高级员工离职对企业的影响。b)人员发展：知识经济时代，人才同样是一个企业最宝贵的财富。财富500强企

业大多有自己的企业大学，按照企业发展战略培养自己的人才。通用电气的发展之所以能够连续多年超越华尔街预测，也是因为他们高度重视人才培养（有500强企业CEO学校之称），它每年投入10亿美金进行中高层的领导力开发。中国优秀企业最近几年也对人才培养高度重视，据不完全统计，全国已经有近1000个企业大学。今年我们的专家就给福成肥牛等进行了企业大学的建设。c)

企业制度和文化：国有国法，企业也有企业自己的制度和文化。许多人现在都认识到美国200多年来从殖民地到世界头号强国的繁荣，不仅是因为有先进的技术，更主要是因为有了信仰自由的立国之本，以及一部稳定的宪法。前些年，著名IT企业华为大法--《华为基本法》的制定轰动一时，它建立了华为自己的制度和独特文化，帮助企业经营从混沌走向有序，更使华为成为今天中国“走出去”战略最成功的高科技企业。这一次国美股权战，固然有职业经理人道德等问题，但是不能不说，也与国美公司制度的漏洞、过去对员工持股激励等制度和文化建设的疏忽等紧密相关（关于公司制度对资本运作的影响和风险防范，我们将在下次文中详述）。

第三篇：自主创新是企业腾飞的翅膀

自主创新是企业腾飞的翅膀

----江苏荣华纺织集团的调查

孙万青吴以军

荣华纺织集团原来是一爿加工手套、回丝棉的乡镇小厂，89年走上棉纺之路，20多年来经过自谋发展、不断扩张，现已成为全市工业50强企业。去年实现销售2.2亿元，纳税1365万元，是盐都区六个纳税超千万元企业之一。最近，笔者专门对荣华集团发展情况进行调查，深深感到自主创新是这个企业实现腾飞的翅膀。

一、技术创新是企业档次提升的灵魂。荣华集团的致胜法宝是：加大技改投入，改进设备工艺，构建技术平台。荣华集团的发展历程是不断实施技术创新的历程，主要体现在三个方面：一是以加快项目推进拓展规模。技术创新离不开项目推进，企业只有不断上项目上规模，技术创新才能落到实处。荣华集团建立初期有了一定积累，于93年及时购进4台气流纺设备组建纺纱车间，完成了从加工作坊到纺织企业的嬗变。95年又向大冈大龙集团租赁9台纺纱设备扩大生产规模。96年针对产品供不应求的形势，又购置9台套设备上马第二纺纱车间，棉纱生产量达到3200吨是93年的两倍。2000年继续购进12台套设备，建成第三纺纱车间和轧花车间。2001年后国家取消纺织品配额，集团针对汽流纺产品结构单一的现状，用两年时间全力兴建精纺生产线和自动化轧花厂。通过不断扩能增量，集团经营规模逐步放大，目前年产棉纱11000吨，间接出口5000万美元，成为全市重要的棉纱生产基地，企业被评为全市五星级企业。二是以改进设备工艺提高档次。没有金钢钻做不了瓷器活。荣华集团高标准定位工艺设备，始终追踪引进纺织前沿技术和高精设备，以此提升产品档

1次。2003年实施“精纺工程”，投入1.3亿元，引入国际一流的精梳工艺，进口了瑞士精梳机6台套、并条机6台，德国络筒车6台套，目前集团主要设备80%左右达到国内先进水平。在此基础上自主研发新技术新工艺16项。产品结构从单一化走向系列化，形成3大系列32个品种，既可以生产100支以上的高支纱、40-50支的中支纱，又可生产21支的低支纱，产品质量全部达到优等纱标准，大大增强了企业竞争能力和抗风险能力。三是以构建技术体系积蓄后劲。技术创新事关企业长远发展，荣华集团不惜代价较早成立了技术创新研究所，聘用专门人员，划出专门经费专职从事项目追踪、工艺改造和产品开发。每个车间设有工程师，负责在线产品的质量把关、技术参数及时监测和各种新问题新情况的直接反馈。2002年自主研发的竹节纱，由于生产成本大大降低，每吨售价高出5000元，当年企业销售就登上亿元台阶。长期以来，精纺纱下脚料短绒、落棉等未能很好利用，集团组织科技人员重点攻关，先后投入50万元专项经费，实现了精纺下脚料的循环利用。这项技术创新付诸生产流程后每年净增收300万元。近年来集团每年都有新品面世，开发针织纱等新产品15只，新品销售累计4亿元。

二、品牌创新是企业占领市场的名片。荣华集团的科学诀择是：实施品牌战略，打造自主名品，变制造为创造。创新创牌是荣华集团多年来的不懈追求，他们把品牌看成是企业名片，是抢占市场的入场券。一是不断追求新的目标。95年荣华集团生产的系列棉纱经有关方面检验全部达到优等级别。他们没有以此满足不断攀向新的目标，2001年主要产品获得省乡镇企业名优产品，集团被农业部授予“全面质量管理达标企业”。2003年开始创立自已的产品品牌“娇芳”牌棉纱，当年被市评为知名商标。一炮打响后，生产经营更加重视质量要求，“从鸡蛋里挑骨头”，2005年“娇芳”牌棉纱被评为省著名商

标，目前集团的目标是年内争取申报国家驰名商标；二是不断提升产品质量。创名牌关键是上质量，荣华集团从办厂之初就视产品质量为命根子。他们生产的汽流纺纱、精梳纱、竹节纱等长期受到客户青睐，具有良好市场信誉。现在他们坚持按照国际uster2001标准，对条干cv%、粗节、细节、棉结、强力、重力cv%等主要指标进一步严格要求，始终稳定在5%-25%的水平上。生产过程中加强质量控制，科学设置了8大类30项内控指标，使每个生产环节都有严格的定量标准，使名品质量不断提高。良好的品牌使企业产品销售半径覆盖上海、浙江、安徽、苏南等30多个大中城市，产销率100%，资金回笼率100%。为了建立品牌信誉，集团在15个城市设立办事处，跟踪产品使用情况，搜集客户反馈信息，确保品质长胜不衷。三是不断加大申报力度。创新品牌需要自已努力，同时需要有关部门认可，有过硬的产品质量还要加大申报力度。集团十分重视做好申报工作，组织专门人员科学设计申报资料，多次邀请省内外专家来盐考察，听取他们的建议要求，主动与国家、省市有关部门加强联系，多次请市工商部门同志一起跑省跑部。目前他们正在组织申报国家驰名商标相关资料，力争使“娇芳”牌棉纱这块品牌打响全国。

三、机制创新是企业增强活力的根本。荣华集团的主要举措是：突出内部改革，改善管理模式，健全制度规范。荣华集团原是一家集体企业，2000年产权制度改革后，集团致力于机制创新，努力使内部管理运行适应产权转换的客观要求。一是创新用人机制。建立“竞争有序”的用人办法，科室人员、车间管理人员一律实行竞争上岗，大胆启用具有创新能力的年青职工。对有贡献的技术人才破格录用，几年来提拔18名科技人员和一线职工到中层干部岗位、集团副总岗位。收入报酬根据实际效益决定，直接与技术创新成果、工作成效和生产实绩挂钩，科技人员每月分别给予200-300元的特殊津贴。200

2年对自主研制竹节纱的5名同志均予以重用，其中有两名现已担任集团副总。三年来科室人员竞争落选到车间一线的有16人，生产工人中选拔为车间主任、科室负责人的有8名。二是创新工作机制。决策上做到科学快捷，董事长、总经理在工作方式创新上以身作则，认真做好决策前所有工作，决策要求及时快捷，不拖泥带水。每年技改项目的敲定落实都能干脆利索，雷厉风行。实施上做到精干高效，重大事项实行包干责任制，科室工作实行一人多岗制，管理人员仅占职工总数的8%。对工作拖拉、落实不力的人员予以惩处。从上到下形成强烈的时效观。三是创新管理机制。在全面推行现代企业制度的基础上，积极引进实用高效的管理办法。原来集团食堂管理比较混乱，职工很有反响，不少职工干脆回家吃饭。去年集团移植社会化管理方法，聘用上海正洁快餐公司经营，做出的饭菜价廉物美，不但节约了管理成本，而且赢得了职工满意。今年集团打算对一些特殊车间和单位的管理再聘用一批外地能人，用人家的好办法提高企业整体管理水平。

四、思路创新是企业持续发展的关键。荣华集团的战略重点是：坚持以人为本，倡扬企业精神，推行多元发展。“十一五”期间，荣华集团要实现销售超10亿、利税超亿元的目标，必须在战略思路上有新的突破和创新。坚持把人才战略放在首位。近三年集团每年都到高等院校、科研院所、人才交流市场招贤引智。先后聘用和引进纺织方面的高级工程师7人，工程师12人，高级技术和管理顾问3人。每年都选送10多名技术骨干到中国纺织大学、江苏理工大学、南京理工大学等高校定期培训，掌握纺织前沿技术。每年选派百名技术工人到无锡一棉、二棉、国棉一厂等国内先进企业跟班学习半年。目前集团工程技术人员超过300人，占职工总数的30%以上。坚持用企业精神统领职工。集团内部全面倡扬“创新、创优、创业”三创精神，在鼓励科技人员创新的同时，积极引导广大职工学好技术、大胆革新，营造良好的创新氛围。集团在车间、科室设立了30个建议箱，鼓励职工献计献策，每年收到职工建议上百条。去年一名电工提出车间安装10KW风机存有浪费问题，集团采纳后改装成5KW风机，每天节电100度。一名机修工建议自制电磁离合器，每年节约近万元。象这样出自广大职工的小改小革已有50多项，集团颁发奖金10多万元。既有效降低了企业的生产成本，又增强了职工的主人翁意识。坚持以多元经营增强实力。企业要加速步入发展快车道，必须在做大做强主导产品的同时，抢抓市场机遇推行多元化经营。荣华集团近年来在这方面进行了探索。去年他们投资1500万元，收购了建湖县上冈轧花剥绒厂，使其成为收购加工轧花的新基地，每年可减少人力物力支出300万元，保证生产原料的充足供给。市区实施做大城市“双百战略”，盐都开发区向西延伸，集团看好房地产开发的良机，成立了月恒房地产公司。目前已在新区征地152亩，打算分三期开发。今年投入1.1亿元，开发房地产5万平米，预计年内可实现营业收入1亿元，利税2500万元。针对轧花、棉纺主营项目，集团打算延伸前后产业链，新上织布、服饰和油脂加工等项目，形成资源综合利用、循环利用，一业为主多元发展的格局。通过推行多元化战略，确保实现“十一五”目标，助推企业跃上新的发展台阶。

作者：孙万青、吴以军，孙万青系盐都区政协副主席、区委办主任

通联：中共盐城市盐都区委办公室

电话：8426099、***;邮编：224005

Email:WYJ5555@126.com

第四篇：快乐创新作文教学的双翼

“快乐·创新”，作文教学的双翼

作者：万飞

针对中学生普遍存在的“恐文”现象，怎样才能让学生喜欢作文呢？我认为最重要的是激发学生写作的兴趣和动机，因为兴趣是最好的老师，兴趣是写作最重要的内驱力。语文课程标准强调，作文教学要让学生多角度去观察生活，力求表达对自然、社会、人生独特的感受和真切的体验。这就需要语文教师在作文教学中运用行之有效的方法去启发、培养学生的创新思维能力，开拓学生的写作思路，从而激发他们的写作热情，养成良好的写作习惯。笔者以为，快乐和创新应该是作文教学强有力的翅膀。

一、贯穿快乐理念，让快乐流诸笔端。

在我们的教学中，学生更多的是遵命写作。他们没有选择的余地，不能自主，写作也不是一种内在需要。因此交还学生作文的自主权，让他们真正喜欢作文，自由地“以我手写我心”，是我们改变作文教学现状的第一步。

自主作文首先体现在写作时间和作文形式的自由。限时限量的作文训练会使每个人感到畏惧，因为每个人的写作冲动不是恒定不变的，有些东西是在特定情景中的自然流露，稍纵即逝。身为语文教师要教会学生捕捉这些不期而遇的真实感受，那么随笔、日记、读书笔记等应是学生练习的常用形式，或洋洋洒洒，或三言两语，兴之所至，挥洒即就。

自主作文还要保障学生在写作空间上的自由。想写什么，不想写什么，完全是学生自己的事。教师应该引导他们从多角度去透视生活，观察事物，不囿于校园和家庭，鼓励学生关注社会，参加社会实践活动，投入到大自然的怀抱，用自己的心灵观察现实生活。强调观察、体味、思考，反对被动地、机械地模仿和重复，对现实做出真善美、假恶丑的判断。唯有如此，学生才能体会到一种自由和快乐，凭借自己的天性挖掘生活，感受周围的事物；信心十足地传达自己对生活的理解和对美好事物的颂扬。而我们平时的作文教学中最重视的写作经验、技巧乃至规律都需要学生自己去探索发现，写作的乐趣也正在于此。

长期以来，教师是在做学生的事情，剥夺了学生探索发现的乐趣。其实，“教育的艺术不在于传授本领，而在于激励、唤醒、鼓舞„„”（德国教育家地斯多惠语），由此可见，在作文教学中，教师的语言作为一种教育艺术也不能再仅仅

成为一种传业授道的工具，而应充分发挥其以下功能：

1．唤醒功能。

就是教师有目的的寻找侧重点，用话语对学生的生活积累、情感积累、语言积累和智慧进行唤醒。这其实就是教师语言唤醒功能的具体体现。

2．激趣功能。

也就是要求教师的语言应该风趣幽默，给人以愉悦的情感体验。因为语言的诙谐能够使师生的关系融洽，有助于情感的交流，激活学生的灵感，为学生创造一个宽松、和谐的学习氛围。这寥寥数语，无形中拉近了师生的距离，使学生感到老师是多么的坦诚、和蔼，多么的诙谐、有趣。学生对老师产生了兴趣，排除了心理障碍，“亲其师，信其道”，自然会兴味盎然，畅所欲言的。

3．示范功能。

教师的语言应具有示范性。直接或间接的成为学生语言的可依之本，为学生提供可循之道。课堂上教师不妨之乎者也几句，不妨旁征博引几回，不妨多用几个句式，几种修辞。不要怕学生听不明白，就如同现在要求小学生背诵古诗词一样，听得多了，自然也就懂了，也会用了。

充分发挥了语言的这三种功能，使学生作文的过程始终浸润在艺术性的语言唤醒、示范和愉悦之中，相信学生对作文的情感体验会与日俱增的。

二、培养思维的求异性和广阔性

1．打破“单一”思维模式，培养思维的求异性。心理学中有种效应叫思维定势效应，指的是人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。积极的思维定势可以使我们在从事某些活动时能够相当熟练，节省很多的时间和精力，但是思维定势的存在也往往会束缚我们的思维，使我们只用常规的方法解决问题，而不求其它“途径”突破，因而给解决问题带来许多消极影响。因此教学中应积极的思维定势，打破思维模式的“单一”性，担倡和培养学生思维的发散性、求异性。那么怎样培养发散思维能力呢?

一是运用多向思维，开拓学生思路。拿到一个作文题，学生往往囿于习惯思维，只能看到事物的一个方面，即大多数人首先想到的那个方面，以致落人窠臼，步人后尘。这时，教师就要引导学生多方位思考，多角度立论，深入发掘题目的含义，从而提出新思路、新方法、新方案。

二是运用逆向思维，鼓励学生“反弹琵琶”，即打破传统的思维程序，把问

题作反向思考。运用这种思维方式，常常会翻出新意，收到出入意料、令人耳目一新的效果。

三是运用侧向思维，引导学生的思维避开众人注目的正面，从一般人不注意的侧面进行思考，寻找突破口，解决问题。比如有很多俗话、成语，往往只强调约定俗成思维认识，这就要求教师要善于引导学生大胆创新，想别人所未想，言别人所未言，从而写出既异想天开、又合乎情理的文章，如“开卷未必有益”、“班门弄斧赞”、“不在其位，也应谋其政”、“知足常乐戒”、“好酒不怕巷子深吗”等。总之，教师要尽可能多地挖掘能引发学生发散思维的材料，营造自由宽松的氛围，引导学生在慎思、明辨的前提下破旧立新、推陈出新。

2．改变学生思维的狭隘，培养思维的广阔性

想象思维是“作文创新”中的一个重要组成部分，是人类所有创造活动的一个必不可少的因素。因此，写作教学中训练想象能力；进行想象性作文训练是培养学生创新思维能力的重要方式之一。如何培养、训练学生的想象思维能力呢?

一是结合有关课文内容，进行再造想象。课文是学生写作的范例，充分利用课文资源，结合课文内容，让学生练习改写、续写、扩写等想象性作文，就是一种行之有效的再造想象训练。例如在学习《皇帝的新装》一文时，教师就可以指导学生通过大胆想象续写。

二是鼓励学生多阅读文学作品，古今中外的一些名著，如《三国》《西游记》《钢铁是怎样炼成的》《格列佛游记》等大量的典型文学形象，实验发现：很多学生在阅读文学作品时，会随着故事情节的变化、人物的遭遇及所作所为而或喜或怒、或哭或笑。这说明他们已经想象到了作品所描述的情景及人物的音容笑貌、喜怒哀乐。这样在欣赏作品的同时，其想象力自然就得到了锻炼和提高。

三是运用形象思维，进行创造想象。我们不妨多让学生写一些《假如我是„„》《我希望„„》《三十年后我们再相见》之类的作文，并且有意识地指导学生多看一些科幻方面的书籍，有意识地培养学生进行合理的假设、推测、联想、想象，从而有所创造。

总之，教师要努力给学生创设情境，通过精心启发，让学生身临其境，大胆想象，以拓展其思路，发挥其创造性。

三、培养灵感，激发创作欲望。

在创作中，有时苦思冥想而不得的构思、立意、佳句，往往会在不经意间突

然迸发。抓住灵感，就会文思泉涌，妙笔生花。在文学史上，此类事例不胜枚举。因此，作文教学要时刻注意引导学生培养灵感、捕捉灵感，从而激发其创作欲望。教师可从以下几个方面入手：

①积累生活。必须指导学生观察事物，积累材料，存储信息。这样，学生在作文的时候，头脑里积累存储的材料信息，就会像电影一样，一幕幕浮现于眼前。“长期积累，偶然得之”，这是培养灵感的基本条件。

②积累知识。必须引导学生多读书，会读书，读好书，开辟第二课堂，拓宽阅读视野。“读书破万卷，下笔如有神”。学生满腹诗文，在写作时，自然就会洋洋洒洒，以至一挥而就。

灵感需要培养，也需要诱发。这就要求我们老师从学生心理特点和生活实际出发，尽可能把文题命得巧妙灵活些，刺激其写作欲望。

总之，在课程改革的新形势下，一线教师要尽快解放思想，更新观念，勇于创新，努力调动学生作文的积极性，鼓励并引导学生投入自然，感受生活，开放视野，积极思考与练笔，快乐地作文，唯有如此，才会有新鲜活泼、个性突出、思想丰富的作文涌现，也只有这样，作文教学才会真正自由地翱翔在属于自己的那片湛蓝天空。

第五篇：创新：他为企业插上腾飞之翼（精选）

创新：他为企业插上腾飞之翼

——记高密市人大代表、山东盛昊鞋业有限公司董事长郭连德

‚用新工艺制作的鞋子，在国际市场上非常‘走俏’，老外们爱不释手……‛6月27日，在山东盛昊鞋业有限公司的生产车间里，市人大代表、山东盛昊鞋业有限公司董事长郭连德正在向前来调研的市人大常委会调研组介绍其中一款新产品。

近年来，盛昊鞋业有限公司以劳保和军用鞋业产品为市场支撑，在郭连德的带领下，紧紧瞄准国际鞋类的高端市场，在企业的转方式、调结构上先行一步，锐意创新，诚信经营、大胆创业，凭借良好的信誉与过硬的产品质量，产品畅销美国、英国、法国、意大利、古巴、南非、中东等二十多个国家和地区，深得国内外客户的好评，企业大步跨入发展快车道，成为同行业中的佼佼者。目前，公司年生产能力200多万双，‚盛昊‛牌皮鞋被评为‚山东名牌‛。多年来，台湾印第安公司对盛昊的产品情有独钟，前段时间一下子就签订了长达3年的合作协议。长驻盛昊的台湾印第安公司质检部长张建平感慨地说：‚我们能成为长期合作伙伴，主要是看中了盛昊上乘的产品质量、一流的创新技术和诚实的信用等级。‛

践行‚大投入大调整大提升大发展‛经济发展要求，郭连德带领公司一班人坚持走自主创新的道路，进一步转变生产方式，不断优化产品结构，加大了科技投入，相继研发出了防寒鞋、军警防穿刺鞋、防静电鞋、防滑鞋、耐油特种工作鞋等三、四百个

1品种，从而极大地满足了不同客户的需求；尤其是在转方式调结构的大潮中，瞄准科技为企业带来的活力，在拥有4条先进的意大利、台湾制鞋生产流水线的基础上，今年从广州采购了一流的生产设备，大大提高了产品的档次和水平；利用目前先进纳米技术、自动化技术、纤维技术等研发新的产品，向不同领域进军，不断提高产品的附加值，捷足先登占领更多的市场份额，使企业保持了健康良好的发展态势；大力扩大生产规模做强企业，积极进行鞋类产品的加工点建设，在全市4处乡镇和城区设立加工点12处的基础上，将加工点延伸至莒南、平度、胶西等地，使公司的生产能力得到快速提升。

市人大常委会在各级人大代表中开展‚转方式调结构，科学发展我先行‛人大代表主题活动，郭连德认为这是一个难得的机遇，决心以参与活动为契机承担起历史使命，着力在‚加快‛上下功夫、在‚转变‛上动真格、在‚发展‛上见成效，切实当好转方式、调结构的宣传员、监督员和领跑员，推动企业实现新跨越。谈起今后企业的发展，成竹在胸郭连德信心十足，他说：‚企业要想长足发展壮大，必须转方式、调结构，只有不断地求新求变，才能让企业永远走在时代的前列，才可能让企业在市场中独领风骚。作为一名企业的人大代表，在下步工作中，我要进一步转变生产方式，不断优化产品结构，把企业做大做强。‛