第一篇：宝钢的发展史
宝钢的发展史
宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2006年，宝钢连续四年进入世界500强。2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂
志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量
堪与国际同类产品相比。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务
业。2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入
世界500强200名以内。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨
越式发展。
宝钢的企业文化所谓“双全型”，一方面是从生长点的角度去看，其命运扎根于改革，属“改革全新型企业文化”；另一方面是从对外引进的程度去看，又属于“全面引进型
企业文化”。
一、在历史的转折点上诞生
位于上海市东北部的宝山钢铁（集团）公司，诞生于中国历史发展的转折点上。1978年12月22日，中国共产党十一届三中全会胜利闭幕。第二天，全会公报发表，标志中国改革开放的新时代正式开始。也就是在这一天，宝钢正式动工兴建。
在宝钢建设的利弊得失和抢建、停建问题上，发生了举世瞩目的争论。这是因为宝钢的许多做法，在中华人民共和国的历史上是没有先例的；宝钢迈出的步伐，令某些赞成改革开
放的人也觉得太急了点：
第一，宝钢的投资额近130亿元，国家一下子拿不出这么多的钱，要向国外大举借贷，这意味着改写过去曾经引以为荣的“既无内债，又无外债”的历史。有人心里嘀咕：值吗？ 第二，宝钢不仅要从国外引进成套技术设备，而且生产用的矿石也几乎要靠进口；不仅从国外买进设备硬件，还买进技术软件，甚至买进全套管理软件。有人问：有这个必要吗？ 第三，宝钢选址，基于和平与发展已经成为当今世界的两大主题，没有像过去那样出于“备战”考虑选择在内地的山区。但把厂址定在地面土层软、地下水位高、桩基难固定、工业污染已经够严重的上海，着实让人担心：工厂建成后会不会滑到长江里去！
各种疑虑，集中反映到了中央最高权力决策机构。1980年9月，在全国五届人大三次会议上，部分人大代表对宝钢建设中有关厂址选择、进口矿石、投资、环保和桩基位移等问题，提出了一系列质询。
1978年底，中央决定以经济建设为中心，大力提高经济发展速度。1979年提出了国民经济的调整方针。宝钢1980年底大量引进设备刚到达工地，就不得不服从国务院从宏观调整出发而做出的“宝钢停缓建”的决定。当然，“调整”的方针并不是“消极”的措施，正如邓小平在1979年10月4日所说：“调整是为了什么？我觉得，是不是可以这样说，是为了创造条件，使得在调整过程中，特别是调整以后，能够有一个比较好的又比较快的发展速度。”“停缓建”也不是“放弃”，正如宝钢人实际上所做的那样，他们对现场设备采取了有效的保护措施，克服了重重困难，做到人心不散，队伍不乱，维护不断，物资不丢，充分准备着，坚信总有那么一天，“停缓建”的宝钢会恢复建设。
1981年，宝钢建设大型论证会召开。全国220多位专家，从已经形成的现实出发，反复权衡利弊，提出了“分期建设，拉长周期，缓中求活”的建议性方案。理由是：“对外合同已经签订，大部分设备已到现场，工程已经铺开，如果下马，将损失100多亿元；如果不停，再花20多亿元，把建设周期拉长，再用5年时间，宝钢就可建成。这样，可以用20多亿救活100多亿，而且国家每年只需花5亿左右资金。”国务院采纳了这个建议。1981年8月7日，国家计委、建委联合发文，决定宝钢工程恢复建设，并把整个工程分为一、二期进行。1985年9月15日，一期工程建成投产，从高炉投料到炼钢和出初轧坯，仅用6天时间就一
次投产成功。
从1978年12月23日，到1985年9月15日，宝钢作为一个企业终于正式诞生了。我们看到，1981年专家们进行论证时，并没有涉及人们所提出的全部问题，而只是就已经形成的局面提出建议。
实际上，有些问题不是通过论证就能解决的。即使经过论证的问题，也还要接受实践的检
验。
建设中的宝钢，是大型企业而不是中小型企业，是现代化企业而不是传统企业，再加上钢铁工业本来就属于资金密集型产业，所以投资总额很大。规模要不要那么大，现代化程度要不要那么高，固然可以争论，但归根结底还是要看社会主义现代化建设实践究竟有没有这种需要。我国要搞现代化，可是当时全国年产钢还不到3000万吨，钢铁厂中没有一个算得上现代化的。而当时美国、日本的年钢产量，都已经达到1亿多吨，钢铁厂的自动化程度都已经很高。连韩国、巴西、印度，当时都已经建成或正在建设千万吨级的现代化钢铁厂。最能说明实践需要、也最能说明问题的，是我国当时每年从国外进口钢材所用的外汇，就可以建设一个年产钢300万吨的现代化工厂。我国现代化建设的发展，迫切需要有自己的现代化大型钢铁厂。因此，在宝钢一期工程还没有完全建成投产的1984年，邓小平同志就亲临宝钢，催促二期工程（原来安排在“七五”即1986年）上马：现在每年进口1000万
吨钢材，进口1吨钢材要300多美元。从长远看，宝钢二期是否能想想办法，争取早些上。如果到“七五”上，要推迟两年建成，这样很不利。宁肯借点债，付点利息，也要争取时间。付点利钱，我们早一点拿到钢材，总算起来还是划得来的。在邓小平同志的关心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投产。这虽然增加了我国钢铁产品的数量，弥补了我国钢铁产品在品种和质量方面的不足，但社会主义现代化建设实践的需要仍然无法完全满足。为此，宝钢决定自筹资金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根标桩。即使这样，到20世纪末宝钢三期工程建成投产，宝钢年产钢达到1100万吨的规模，我国的钢铁工业在产品数量、品种和质量等方面，也未必能完全满足社会主义现代化建设发展的需要。由此可见，70年代末关于借点外债搞钢铁建设、关于宝钢规模和现代化水平的战略决定，是经得起实践检验的，是完全正确的。
宝钢搞全面引进又怎么样呢？引进现代化设备和技术，这没有多大的异议。但进口矿石、引进管理软件，就有了分歧。
先说进口矿石。实际情况是，我国铁矿石的储量虽然很丰富，但含铁品位低，成分复杂，多分布于交通运输不便的偏僻地区，采选困难。即使不建宝钢，每年也都要从国外进口矿石。而由宝钢进口矿石生产的钢材，可以替代进口钢材，在经济上合算多了。当然，有人不同意进口矿石，并不是从经济上合算不合算来提问题，而是说“原料掌握在外国人手里，一旦被人家„卡脖子‟怎么办？”这是一个要不要、能不能开放的问题，只能由“开放”的实践来回答。我国开放20年所取得的成果，已经对此做出了肯定的回答。
再说引进管理软件。这是一个不能一概而论的问题。有的公司，从国外引进了现代化的机器设备，但由于没有引进相应的管理软件，结果不会管，管不好，引进的硬件发挥不了应有的作用，甚至成了一种摆设，成了一堆废铁。但也有只引进硬件而获得成功的企业。因此，在引进硬件的同时要不要引进管理软件，应该具体问题具体分析。宝钢在引进国外现代化技术装备的同时，还引进了整套现代化管理方式，共花了8000万美元引进包括管理资料在内的各种软件。得到的结果是：
一、二期工程建成后，按期或提前投产，生产一直“安全、顺行、持续”。那么，这是不是引进管理软件的功劳呢？让我们听听宝钢董事长黎明、党委书记朱尔沛、宣传部长莫臻的回答：“宝钢的同志在实践中意识到，像宝钢这样一套复杂的、高度自动化的装备，生产过程又用电子计算机集中控制，如果不实现现代化管理，而沿用传统管理方式，那么，要保证设备高速正常运转，到达高质、高效益，是根本不可能的。”宝钢引进现代化管理软件是十分必要的。当然，完全照搬外国管理方式也是行不通。宝钢的管理者按照我国与外国在社会条件、文化传统、风尚习俗等方面的差异，对引进的国外现代化管理方式，不断进行消化、吸收、充实、创新，探索出一条具有中国特色的管
理现代化企业的新路子。
宝钢选址于上海，实践证明是对的吗？
上海的地面土层是软，地下水位是高，承载力是低，但这并不是说就不能建厂。宝钢人在大量试验的基础上，对重大设备和厂房，首次大规模采用了开口钢管桩；在原料场地基处理中，三次修改外国专家的设计，采用了天然地基或扩大沙桩的桩距，使沙桩增强地基承载力。同时，在建设中精打细算也是必须的。宝钢打桩（包括钢管桩、混凝土桩和沙桩）的费用，占了一期工程投资总额的4%左右。费用是多花了一点儿，但却奠定了宝钢稳固的基础。
上海的工业污染，在70年代确实就已经够严重了。但宝钢作为现代化程度很高的工厂，在设计中就采取了许多环境保护的措施。宝钢的设计本身，可以保证宝钢投产后不会增加上海污染。后来十多年的生产实践证明，也确实没有增加污染。
然而，土质太软、污染已重，是选址上海面临的两大问题。究竟是利大于弊，还是弊大于
利呢？
纵眼看世界，当代工业发达的国家，一般都在沿海建有大型钢铁厂。究其原因，在于钢铁厂吞吐量大，运输任务繁重，建在沿海可以充分利用水运。中国海岸线很长，为什么选中上海？这是国务院八个部委和许多专家反复调查研究和多方权衡的结果。例如连云港，因曾有过回淤现象，建港条件不如上海而被否定。再如镇海，虽有可停靠十万吨级货轮的码头，不用转泊，但因工业基础薄弱，在短期内难以建成现代化钢厂。而在上海建厂的主要优点则是：有强大的工业作依托，有大电网可以承受宝钢轧机开动时的冲击负荷，有江运和海运的便利条件（可使宝钢的水运达到运输总量的80%以上），有钢材市场营销方面的得
天独厚的优势。
利弊相权，选在上海建厂利大于弊。特别是水运和市场两大优势的综合运用，可以使建成后的宝钢，在市场竞争中占有一个比较有利的地位。
宝钢的销售方向去年梅钢新产线试生产之初，为了尽快打开局面，抢占市场份额，钢贸公司提前介入，根据梅钢冷轧产品的规格组距及其性能特点，梳理华东区域内重点行业、重点用户，分析用户的产品使用要求，形成与宝钢股份其他产线互补，弥补宝钢冷轧产品资源不足；拟定市场开发方向，将目标市场锁定在电气柜、建筑、家电、液晶模组四大行业的知名品牌企业，有针对性地推荐梅钢新产品，满足用户需求。一年来，钢贸公司成功开发四大行业新用户近百家。钢贸公司把镀铝锌用户开发重点瞄准影响较大的品牌企业。根据华东区域电气柜行业占到全国半壁江山的实际，钢贸公司联合加工中心，强化区域联动，努力推进产品应用认证，全面开拓电气柜行业市场。继前期成功实现向江苏东源电器、天翔、天翼等电气柜厂家批量供货之后，今年4月份又顺利通过上海德力西集团有限公司、上海正泰电器、人民电器等高压电器开关电气柜产品的实物认证，并批量供货，今年以来，每月期货供货量稳定在4000吨以上，市场占有率超过50%。2009年12月，梅钢镀铝锌产品首次进入液晶模组行业，钢贸公司乘势扩大市场份额，实现了苏州三星、苏州嘉彰、宁波齐美等重点用户的批量订货。同时，钢贸公司大力开发液晶显示器高端用
户，年订货量突破1万吨。协同拓展市场
钢贸公司加强与梅钢冷轧生产单元、贸易公司等供应链各环节的交流与合作，多次召开用户座谈会和产品推介会，增强用户对梅钢冷轧产品的认同感。针对梅钢冷轧产品投产初期质量不稳定的状况，钢贸公司协同加工中心提供剪切配送服务，将梅钢产品分选后再销售至用户，使加工中心成为梅钢精整产线的二次延伸，维护了梅钢优质的冷轧产品市场形象，留住了重要用户。
根据用户需求及市场开发节奏，钢贸公司发挥营销渠道区域一体化优势，成立梅钢冷轧产品专项团队，建立月度市场开拓例会制度，定期交流市场需求、产品质量提升进展等，积极参与梅钢公司品种拓展科研项目，参加梅钢冷轧生产推进会，及时沟通生产状况与市场反馈信息。目前，梅钢镀铝锌产品已经拥有市场知名度，根据用户需求成功试制的薄规格镀锡板已实现批量生产，成为梅钢公司的又一拳头产品。梅钢开发生产的1.5毫米至2.0毫米厚镀铝锌板产品，受到浙江万控等著名行业龙头企业的认可，今年以来，钢贸公司实现该产品
销售5万吨。
增强保障能力
梅钢冷轧投产初期，由于铁运和水运运力不足，造成产品一度积压，甚至延误用户交货期。钢贸公司分析梅钢冷轧产品运输需要的能力和流向，积极向宝钢股份营销管理部物流室提出建议，配合制订专门的运输管理流程，牵头组织梅钢冷轧厂、梅钢运输部、梅盛公司等
单位，对梅钢冷轧产品从出厂到入库的水运进行全程跟踪，验证了出厂运输的可靠性，协调运力，解决梅钢冷轧运力不足的问题，保证水运码头装载顺畅。星星冷柜是最早使用梅钢普冷产品的用户之一，由于距离码头较远，需支出额外的物流成本。钢贸公司主动联系运输车队，将产品运至用户“家门口”，打消了用户的顾虑。
钢贸公司凭借华东区域地缘优势，推行快速、周到的全营销流程，向目标用户提供贴身服务，发挥了梅钢冷轧全品种营销主渠道的作用。今年1至10月，钢贸公司累计实现梅钢冷轧期货订货20.9万吨，现货销售11.1万吨，为梅钢冷轧产线满产运行提供了坚强支撑
宝钢公司2010年业绩
2010年销售商品坯材2526.1万吨，实现营业总收入2024.1亿元、利润总额170.8亿元，分别同比上升12.6%，36.3%和134.0%，继续保持国内同行业最优经营业绩。归属上市公司净利润为128.9亿元，EPS为0.74元/股，净资产收益率12.64%，每股净资产5.98元/股。
结合公司2011年预期经营状况和资金需求,公司拟向在派息公告中确认的股权登记日在册的全体股东派发股利如下:每10股派发现金股利3.0元(含税),派发现金股利总额为52.5亿元。有关提案将提交公司2010年度股东大会批准。
面对瞬息万变的市场，公司克服成本上涨等不利因素，抓住机遇，围绕“以客户为中心”的企业运营机制开展工作，努力确保铁钢产能最大化、推进品种结构优化、优化资源流向并积极固化成本改善成果，汽车板销售量取得历史最好成绩，公司效益同比大幅提升。
围绕客户需求，提升产品经营能力
提高盈利产品销售比例，开拓独有领先产品市场。公司独有领先产品全年实现销售1190万吨，同比增长22.9%；冷轧汽车板全年实现销售450万吨，同比增长35.8%。提高汽车板深冲及高强钢产品销售比例；继续采取“紧盯用户、重点突破、实现量产”的策略，提高为专用车轻量化提供一揽子解决方案的能力。
适应市场需要，生产绿色和高效产品。高磁感取向硅钢和高牌号无取向硅钢通过三峡工程重大设备制造检查组专家评审，替代进口产品，实现国产硅钢零的突破；硅钢产品向
全球供应商发布产品绿色环保申明，无取向无铬环保涂层产品实现销售超过5万吨；高导电型耐指纹电镀锌产品打破日系钢厂垄断局面，实现批量供货；二次冷轧材(DR材)产量实现翻番，突破10万吨，其中60%销往海外。
优化产销平衡，建立基于效益优先的钢铁资源管理模式。在产能不能完全满足用户需求的前提下，将铁水资源优先配置给高盈利产品。针对公司产销平衡特点，以效益为原则动态调整内部互供料计划。
新产线达标达产，产线分工进一步优化。通过疏通瓶颈工序，取向硅钢高质量实现了年度“四达”目标。梅钢公司电镀锡机组和酸轧机组分别于2010年3月和12月实现月达产，冷轧产线资源利用率8月份以来持续保持在90%以上。
组建海外技术服务快速响应团队，建立由呼叫中心平台统一入口的产品异议及抱怨管理机制，统筹配置资源，提升用户服务水平。
持续推进成本改善，提升综合成本竞争力
快速响应市场和现场的变化，降低采购成本。面对不断变化的原燃料市场，加强市场分析和采购预案工作，跟踪原燃料价格和品质变化，强化新资源开发与替代，优化原燃料结构和供应模式。优化资材备件采购方式和库存结构，推进国产化，提高闲置备件利用。
聚焦质量改进和经济运行，推进低成本制造。围绕降低现货比率、降低废次降率、拓展烫辊材品种、优化冷轧轧机生产、提高返炼钢使用二次资源量等开展工作。
聚焦体现生产、技术、设备及管理能力的关键指标，深入开展炼铁、炼钢、热轧、冷轧工序成本对标，促进各单元关键技术经济指标快速提升和内部成本改善良性互动。加大板坯工艺下线改热送力度，推进热轧产线的热装热送。
严格管控期间费用。把握人民币兑美元快速升值拐点，优化债务结构，公司全年实现汇兑收益7.8亿元；财务费用同比降低8.7亿元，综合融资成本率显著低于市场水平。固化销管费用控制措施和成果，落实责任单位，按季跟踪，全年费用水平控制在预定目标之内。
优化业务流程，提升体系整体能力
为发挥直属厂部在管理和技术上的优势，带动罗泾区域快速进步，以“全面融合、全面覆盖”原则对罗泾区域实施管理整合，撤消中厚板分公司建制。整合过程中业务平稳有序，员工队伍稳定；整合以后罗泾区域主要技术指标显著改善。
优化基层劳动组织，调整职能管理。突出作业区协同效应，提升了现场管理效率和劳动效率。通过分厂组织机构优化，内部资源得到统筹优化。
创新研发机制，提升自主创新能力。力求通过几年努力，形成一批自主创新技术，培养一批国际领军人才。
重点固定资产投资项目平稳受控
公司严格控制新开工项目数量和投资规模，2010年完成固定资产投资139.9亿元。
一批重大项目相继建成：不锈钢事业部冷轧后续工程、特钢事业部钛合金、高温合金板带坯、炉卷轧机、钛镍特种金属板带技术改造等工程均按期或提前建成投运。
直属厂部罗泾二步工程、鲁宝钢管搬迁和产品结构调整工程、梅钢产品结构及工艺装备升级技术改造工程、直属厂部取向硅钢后续工程等项目建设进度整体受控。
适应环境经营战略，完成“十一五”节能减排目标
确保安全生产和稳定供能，不断提升能源环保管理水平。通过系统策划和推进，公司法人单位全年实现节能34.6万吨标煤，提前两个月完成“十一五”100万吨的节能目标。公司全年吨钢综合能耗同比下降8千克标煤。
公司产品全生命周期评价研究达到钢铁行业国际领先水平。加大节能环保技术开发力度，烧结废气余热利用、烧结废气二恶英控制、高温高炉渣矿棉化、热态钢渣处理等节能环保重点专题取得进展。推进绿色采购，制定绿色采购行动方案，引导供应商推进绿色制造。
提高固废和二次资源回收利用水平，改善厂区环境。公司全年固废返生产利用率同比提升0.66个百分点。组织迎世博环保专项行动，推进脱硫、降噪音等关键技术的应用，进一步降低了二氧化硫、氮氧化物、粉尘等排放。
面对机遇与挑战并存的2011年，公司将围绕新一轮战略规划，进一步推进产品经营，巩固全方位成本倒逼成果，以管理变革推动体系竞争能力提升，并全面启动环境经营工作，努力实现可持续发展。公司确立“产品经营，成本改善，适应竞争新要求；能力提升，环境经营，塑造竞争新优势”的经营总方针，提出“实现营业总收入2100亿元、独有产品比例达到11%、合同完成率100%、吨钢综合能耗小于738千克标煤”的经营总目标。
公司2011年计划产铁2398万吨、产钢2747万吨、销售商品坯材2612万吨、营业总收入2100亿元、营业成本1847亿元。鉴于国内外经济发展面临的形势依然复杂，公司内外部经营环境仍存在较多困难和不确定性。公司经营管理层将积极应对，细化落实各项重点工作举措，力求公司在竞争激烈的市场环境中继续保持同行业最优的业绩。
《羊皮卷全书》：包括《最伟大的力量》、《钻石宝地》、《思考的人》、《向你挑战》、《本杰明·富兰克林自传》、《获取成功的精神因素》、《思考致富》、《从失败到成功的销售经验》、《神奇的精感力量》、《爱的能力》和《信仰的力量》
等11本书，这些书绝对让你受益匪浅。
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有时候真的觉得自己活着真的很失败，可是又能怎么样，生活还是在继续不会因为某个人而改变，重要的是自己开心过好每天就足够人生短暂几十年何必呢你说对么
第二篇：材料发展史
材料的历史同人类社会发展史同样悠久。历史上，材料被视为人类社会进化的里程碑。历史学家曾把材料及其器具作为划分时代的标志：石器时代、青铜器时代、铁器时代、高分子材料时代∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙。这里我们不难看到材料在社会进步过程中的巨大作用。
制作物品的来源即原料或材料。其中“来源”指物质。
材料：是由一种化学物质为主要成分、并添加一定的助剂作为次要成分所组成的，可以在一定温度和一定压力下使之熔融，并在模具中塑制成一定形状，冷却后在室温下能保持既定形状，并可在一定条件下使用的制品，其生产过程必须实现最高的生产率、最低的原材料成本和能耗，最少地产生废物和环境污染物，并且其废弃物可以回收、再利用。
按组成、结构特点进行分类：金属材料；无机非金属材料；高分子材料；复合材料。 按使用性能分类：利用材料力学性能的称为结构材料；而利用材料物理和化学性能的则称为功能材料。
也可将材料分为传统材料和新型材料。两者无严格区别，是互相依存、互相转化的。传统材料的特征：需求量大、生产规模大，但环境污染严重；新型材料的特征：投资强度较高、更新换代快、风险性大、知识和技术密集程度高，一旦成功，回报率也较高，且不以规模取胜。狭义陶瓷是陶器与瓷器的统称。 二者的坯料都由长石、硅石和矾土（氧化铝）构成。陶器的原料中矾土的成分多一些，是粘土质。瓷器的坯料是矾土成分较少的矿石质。陶瓷的概念有狭义、广义之分。 从狭义上说，陶瓷是用无机非金属化合物粉体，经高温烧结而成的，以多晶聚集体为主的固态物质。狭义的陶瓷概念中不包括玻璃、搪瓷、水泥、耐火材料、金属陶瓷等。 从广义上说，陶瓷泛指一切经高温处理而获得的无机非金属材料，包括人工单晶、非晶态、狭义陶瓷及其复合材料、半导体、耐火材料及水泥等。
公元前8000年左右，铜首次被有意识地用来作为原料。先民们发现并利用天然铜块制作铜兵器和铜工具。 到公元前5000年，人们已逐渐学会用铜矿石炼铜。 公元前4000年，铜器及其制造就已推广，而石头作为材料已退居第二位。铜是人类获得的第二种人造材料，也是人类获得的第一种金属材料。
在人类历史上，有过一个辉煌灿烂的青铜器时代。考古表明，青铜文明的源头在古代中国、美索不达米亚平原和埃及等。 随着时间的推移，先民们发现，在铜中加入部分锡，可使原来较软的铜制品变得更坚韧、更耐磨。于是青铜（铜锡合金）产生了。
中国商代青铜器已经盛行，并将青铜器的冶炼和铸造技术推向了世界的顶峰。 中国先民们掌握了6种不同铜、锡比例的青铜技术。知道含锡量1/6的青铜韧性较好，可做钟鼎；而含锡量2/5的青铜较硬，可做刀斧。
后来的化学成分分析证明，铁中含有百分之几的镍和钴，而不含碳和其他熔渣夹杂物。这说明它是天外来客——陨铁； 天上掉下陨铁的机会是很少的，人类不可能大量使用陨铁。但是，陨铁让人们认识了铁，知道它比铜更坚韧，用它可以制成更坚固耐用、更锋利的砍削工具。早在2600年前的春秋时代中后期，我们的祖先就发明了生铁冶炼技术，比欧洲国家要早1000多年；世界上冶炼、浇铸生铁的最早文字，也记载于我国古代典籍名著《左传》中； 最早的钢是在大约1200ºC的较低温度下，用木炭还原出铁矿石里的混杂铁（含铁、矿渣和没烧尽的木炭混杂在一起的炼铁块）为原料，在炭火中反复锻打，反复渗碳而逐步形成的。
钢和生铁的最大区别是含碳量的多少，前者少而后者多，以2.11％为界。 生铁硬而脆，韧性不好；很少作为结构材料使用（跟碳含量有关）
炼钢跟炼铁的主要区别是消耗掉多余的碳，最简单的方法是利用空气中的氧气去除碳，以降低碳含量；
第一次技术革命发端于18世纪后期，以蒸汽机的发明及广泛应用为主要标志，由此引发的纺织工业、冶金工业、机械工业、造船工业等的工业大革命，是这次技术革命的产物，使人类从手工工艺时期跃进到机器工业时代，开创了工业社会的文明。
其主要的材料依靠是钢铁的飞速发展，实现了高炉、转炉、平炉制造优质钢材的工业化。第二次技术革命开始于19世纪末，以电的发明和广泛应用为标志，由于远距离送电材料以及通讯、照明用的各种材料的工业化，实现了电气化。其结果是石油开采、钢铁冶炼、化学工业、飞机工业、电气工业、电报电话等迅猛发展，组成了现代产业群，使人类跨进了一个新的时代，实现了向现代社会的转变。
其主要材料依托是紫铜、黄铜、铝、钨等有色金属以及高分子绝缘材料的迅猛发展。
第三次技术革命始于20世纪中期，以原子能应用为主要标志。1942年12月，意大利物理学家费米在美国建立了第一个核反应堆，实现了控制核裂变，使核能利用有了可能，实现了合成材料、半导体材料等大规模工业化、民用化，把工业文明推到顶点，开启了通向信息社会文明的大门。
其主要材料依托是钛合金、先进合金、高温陶瓷、先进复合材料等材料的迅猛发展。
第四次技术革命始于20世纪70年代，它是以计算机，特别是微电子技术、生物工程技术和空间技术为主要标志，新型材料、新能源、生物工程、航天工业、海洋开发等新兴技术是主攻方向。
其主要材料依托是以硅、砷化镓为代表的半导体材料、先进高分子材料、先进复合材料、生物相容材料等的迅猛发展。在炼钢时加进金属锰，就能炼出锰钢。锰钢最大的特点是强硬坚韧，是工业建设的栋梁之材，是国防建设的“铁甲卫士”。锰钢的问世，是一位年轻的冶金学家（英国的哈德菲尔德）藐视权威，以他那锰钢般的意志顽强攻关的结果。权威们告诫人们，钢铁中锰的含量绝不能超过1.5％，否则它就会越来越脆。在经过了几百次的失败以后，他终于发现当锰的含量达到13％时，锰钢一改它昔日脆弱的形象，变得既有很好的硬度，又富有韧性了。
不锈钢，是以铁为主体元素，加上一定比例的铬、镍、钼、锰等金属炼成的耐腐蚀合金材料。不锈钢以其锃亮的外表、良好的机械性能和对酸性腐蚀物质的强大抗御能力赢得了人们的欢迎，是现代工业生产和日常生活中常用的金属材料。冶金专家布里尔利在一次偶然发现，由电炉炼成的含铬8％，含碳0.24％的合金钢经过热处理后，具有极好的耐腐蚀性能，特别是不怕酸性物质的腐蚀。布里尔利把它起名为“不锈钢”。
到1898年，美国工人技师泰勒创造了一个奇迹。他想研制一种耐高温的高速刀具钢。他分析了钨锰钢的成分，认为钨是好的，熔点高达3380℃，受热肯定不会变软，问题一定是出在熔点和硬度都不够高的锰身上。泰勒思考了很久，决定采用铬取代锰。泰勒赶紧安排试验冶炼含铬钨钢。经过一段时间的试验，合乎要求的含铬钨钢炼出来了。新材料做的车刀的切削速度比过去提高了5倍!在这之后，泰勒又对钨铬钢刀做了不少改进，使它能在五六百摄氏度下也不变软，切削速度达到每秒10米(600米／分钟)，可与奥运会100米跑的冠军比一比速度。
进入20世纪以后，刀具材料又有了一次飞跃，那就是诞生了硬质合金。1907年，德国冶金专家施特勒尔用碳化钨的硬质颗粒，加上铁和钴的粉末，先压制成型，再以高温烧结，让铁和钴熔化而成为粘结材料，使碳化钨紧紧地“团结”起来，制成了硬质合金。硬质合金一经问世，便受到了热烈欢迎。人们发现用它制作的刀具，在1000℃的高温下也不会变软，切削速度可达到每分钟2000米以上，比普通碳素钢刀高出100多倍。
铝是地壳中含量最多，分布最广的金属元素。我们脚下的粘土，就是铝的藏身之处、所以人们称铝是“来自粘土的白银”。
在今天，铝是产量仅次于铁的第二金属。生活中随处可见。但在100多年前，铝比黄金还要贵几倍，是王公贵族才能赏玩的珍宝。
说明：炭没有从铝手里夺取氧的能力，那就换一种思路，让氯气从氧那里把铝夺过来。
他向烧得发红的矾土里通入氯气，发现有一些液体流出来，得到了应该是氯化铝。他仔细地把这些液体收集好，再加热并加入还原能力强大的钾汞剂(合金)，让它代替炭去把铝还原出来。实验分析结果告诉他，有氯化钾生成。钾汞剂已经变成了铝汞剂，加热以后汞蒸发掉了，可铝也再一次变成了白色的矾土。
由于铝的需求量越来越大，原料矾土的供应也变得紧张。自然界纯矾土矿很有限，大部分的矿石含有一半的铁硅和其它杂质，不能直接用来炼铝。有必要寻求一种廉价的方法将氧化铝提取出来。
奥地利化学家拜尔采用煅烧矿石，然后粉碎，再加入氢氧化钠，使其与氧化铝反应，生成氢氧化铝。然后分离出氢氧化铝，最后加热使氢氧化铝分解，就可以得到纯净的矾土了。他们研究发现：
1.具有形状记忆能力的合金并不只是镍钛合金一种，还有铜铝合金、铜锌合金、铜镍台金、镍铝合金等；
2.不同的组成，甚至是组成虽然相同，但热处理方法不同的合金，被“唤醒记忆”恢复原有形状的温度就有所不风
3.这些合金变形能力是无疲劳的，即使反复变形上百万次也不会断裂。
氢是一种高效的燃料，它的比热是航空煤油的三倍，也就是说1公斤的氢可以代替3公斤煤油，目前任何化学燃料都无法和它相比。更重要的是它是一种洁净的、无污染的燃料。因为氢燃烧时与氧结合，剩下的只是水，避免了产生有害的废弃物。
通常，人们只是把易与氢气结合成金属氢化物的合金才称为“储氢合金”。金属为什么具有储氢的本领呢? 因为氢是一种很活泼的元素，能与许多金属起化学反应。一个金属原子能与两个、三个或更多的氢原子结合，生成稳定的金属氢化物，同时放出热量。当稍微加热，金属氢化物吸收热量后，就会分解出高纯度的氢气。研究表明，能满足储氢材料基本条件的合金，其成分中的主要元素有镁、钛、铌、钒、锆和稀土类金属，添加元素有铬、铁、锰、钴、镍、铜等。
现在研究开发的合金，有镧镍、钛铁、镁镍、混合稀土、非晶态类储氢合金。储氢合金有很好的吸附性能，不需要高压高温就能贮存氢和释放氢，并且两者的数量很大，而且吸附性能也不会因反复贮藏、释放而减弱，因而特别适用于贮藏和运输氢，其理论贮氢量可为同体积高压贮气瓶的1000—1300倍，为液态氢单位容积贮气量的1.5倍，而且不会形成氢气压力，使之成为可靠的贮氢手段。
晶须是一种直径为几微米到几十微米、长度可达数厘米的单晶体，可以在自然界生成，也可由人工制成。它强度极高，接近晶体的理论强度。因晶须十分细小，故一般不能独立使用，但可编织成线材或与其他聚合物复合成纤维增强复合材料。
经现代的X射线衍射技术显示，晶须内部的原子完全按照同样的方向和部位排列。这是一种没有任何缺陷的理想晶体。而在一般金属中，虽说总体上原子是有规则排列的，但局部地方，一些原子的排列并不规则，因而，晶体构造中产生了缺陷。
设想：将硝化纤维薄膜夹在两层玻璃中间，设法把它们粘成一体，就可以做成不伤人的安全玻璃。
困难：硝化纤维“脾气暴躁”，见火就烧．有时温度一高还会自己烧起来。怎样使它与玻璃紧密结合起来？ 方案：
1.用胶水?——粘合牢度太低。
2.把玻璃烧软了，再趁软把硝化纤维压在一起?——实验不是着火就是爆炸，太危险。
所谓先进陶瓷，是以高纯、超细的人工合成的无机化合物为原料，采用精密控制的制备工艺烧结而成的，比传统陶瓷性能更加优异的新一代陶瓷。先进陶瓷又称为高性能陶瓷、精细陶瓷、新型陶瓷或高科技陶瓷。
先进陶瓷按化学成分可分为氧化物陶瓷、氮化物陶瓷、碳化物陶瓷、硼化物陶瓷、硅化物陶瓷、氟化物陶瓷、硫化物陶瓷等。
(1)陶瓷的耐热性好，这可以提高发动机的工作温度，从而使发动机效率大大提高。例如，对燃气轮机来说，目前作为其制造材料的镍基耐热合金，工作温度在1000℃左右；若采用陶瓷材料，工作温度可达1300℃，使发动机．效率提高30％左右。
(2)工作温度高，可使燃料充分燃烧，尾气中的污染成分大大减少。这不仅降低了能源消耗，而且减少了环境污染。
(3)陶瓷的热传导性比金属低，这使发动机的热量不易散发，可节省能源。
(4)陶瓷具有较高的高温强度和热稳定性，这可延长发动机的使用寿命。目前，这种陶瓷滚动轴承已经问世。陶瓷滚动轴承具有下列优点：
(1)陶瓷的耐蚀性好，所以陶瓷滚动轴承适合于在有腐蚀性介质的恶劣环境中工作；
(2)陶瓷滚动体的密度比钢低，转动时对外圈的离心作用力可降低40％，故使用寿命长；(3)陶瓷的热膨胀系数比钢小，在轴承的间隙一定时，允许在温差变化较大的环境中工作；(4)陶瓷的弹性模量比钢高，具有较好的刚度，有利于提高工作速度，达到较高的精度。人造金刚石：金刚石是大家熟悉的高级装饰品，又是已知材料中最硬的，由于天然金刚石矿床不多，故价格很贵。而商业上、工业上都有很大需求，于是人们希望能够人工合成。金刚石和石墨都是有碳元素组成，但是两者的性能却千差万别，一个很硬，一个很软。这为我们人工合成提供了线索。塑料、合成纤维和合成橡胶，是合成高分子化合物的三大家族。纤维和橡胶都有天然的存在，惟有塑料没有天然的存在，是人类创造力的产物。虽说塑料的诞生是受自然界的树脂类物质启发而起步的，但在塑料的发展过程中，完全是人类以丰富的想象力和艰苦卓绝的努力，才创造出这一个崭新的材料领域。
聚乙烯是由乙烯单体聚合而成，为发展最快、产量最大的一种热塑性聚合物。聚乙烯质感类似石蜡状，无味无毒，有良好的耐低温性、化学稳定性、加工性、电绝缘性，但耐热性不高，只可在80℃下使用。
由高压法所得的聚乙烯，分子质量较低，分子的支链较多，密度较小，所以又称低密度聚乙烯(LDPE)，为半透明状，质地柔软，耐冲击，常用于制作薄膜、软管、瓶类等包装材料及电绝缘护套等。
超高分子量聚乙烯(简称UHMPE)的分子质量达上百万，使结晶困难。
与普通PE相比，耐磨性、抗冲击性、自润滑性、生理相容性、耐蚀性更好，但其硬度、强度、耐热性低些。可用于耐磨输送管道、机床耐磨导轨、小齿轮、人工关节、防弹衣、滑雪板等。
最轻且价低的塑料：聚丙烯(PP)
聚丙烯是由丙烯单体聚合而成的热塑性聚合物，常用的PP，耐蚀性、电绝缘性优良，力学性能、耐热性（可达150 ℃）在通用热塑性塑料中最高，耐疲劳性好，是常见塑料中密度最低、价格最低的塑料，但低温脆性大及耐老化性不好。其无味无毒，是可进行高温热水消毒的少数塑料品种之一。
最鲜艳且成形性特好的塑料：聚苯乙烯（PS）
聚苯乙烯为苯乙烯单体聚合而成的典型线型无定形热塑性塑料。
PS极易染成鲜艳色彩，透明度仅次于有机玻璃，制品表面富有光泽；几乎可用各种成形方法进行成形加工，成形收缩特小，可成形性非常突出；电绝缘性（特别是高频绝缘性）极好，刚性好、脆性大，为敲击时惟一有清脆的类似金属声的塑料；其无味无毒，但抗冲击强度低，易脆裂；不耐高温（100 ℃以下使用），户外长期使用易变黄变脆。与“尼龙—66”相比，聚酯纤维的优点：
1.保型性好。
它弹性足，尤其是弹性模量要比尼龙-66高2～3倍，不容易产生折皱，经熨烫后有“一朝定型，永不变形”的功效。
1.耐温性能好。
聚酯纤维既不怕高温又耐得低温。将其在150℃的热空气中加热1000小时，还能保持50％以上的强度，而尼龙-66在此温度下差不多已经“毁尸灭迹”了。聚酯纤维的熔化温度高达250℃、但在零下100℃的低温环境中也不会降低性能。
3.强度高；
它在干燥情况下强度与尼龙-66不相上下、而且在潮湿条件下依然如故。尼龙-66受潮后强度会下降10％～15％，聚酯的抗冲击能力比尼龙要强整整4倍。
3.“生命力”旺盛。
把它放在玻璃瓶里晒上一年，强度并没有太大的降低，而如果换成尼龙，同样晒一年，强度会有大幅度的下降。
3.聚酯还不怕酒精、汽油等有机溶剂，不怕含氯的氧化剂，不怕稀酸、稀碱溶液的腐蚀作用。
橡胶、人称“弹性之王”，最大的特点是富有弹性，可以在外力作用下伸长七八倍。但外力一消失，又迅速恢复其原来的长度。除了弹性好以外，橡胶还有防水、绝缘、气密、抗震、耐磨等一系列优良性能。橡胶是当今社会不可缺少的重要战略物资，是现代人生活中非常熟悉的材料之一。
橡胶家族分为天然的和人工合成的两大分支。无论是天然橡胶，还是合成橡胶，都是化学家们付出了大量辛勤的劳动后，才得以进入人类生活的。
人造“大然橡胶”与真正天然的橡胶相比，可以说是“巧手胜天成”的杰作。
它的弹性、耐磨性、耐温性、气密性等各项性能指标都与天然橡胶相同，甚至它的缺点也和天然橡胶一样——耐油性不太好。不同在于它在合成时的原料特别纯，所以产品中不含天然橡胶里常有的植物蛋白及脂肪等杂质，电绝缘性能比天然橡胶好，耐老化的时间也更长。
第三篇：宝钢企业文化体系
上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列
入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文
化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的阶段性目标。
一、公司宣言
1、奉献精品
2、持续创新
3、服务用户
二、公司宗旨
1、现代化建设的领先者。
2、当代生活品质的优化者。
3、创造新的文明的实践者。
4、保护环境关爱他人的示范者。
三、公司目标
办世界一流企业，创世界一流水平。
四、公司
1、公司以人为本。人― 用户、出资者、社会、员工。
2、宝钢为您创造价值：
― 为用户创造价值；
― 为出资者创造价值；
― 为社会创造价值；
― 为员工创造价值。
3、人力资本是创造价值的核心资源。
4、提升员工素质，培养创新人才。
5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化
五、公司道路
持续优化满足用户需求。
六、公司精神
精诚、精简、精进、精捷。
精诚：精诚守信，光明正大。
精简：精简高效，艰苦奋斗。
精进：精明进取，学习创新。
精捷：精益求精，敏捷响应。
七、公司作风
追求，比较；苛求，创新。
八、公司管理
1、用户是我们的衣食父母。
以全员参与的TSM(Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理）
推进CIS战略。
2、质量（Quality)― 以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用
技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。价格、成本（Cost)― 为用户创造价值大于竞争对手
3、交货期（Delivery)― 扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100％
按合同交货。
4、服务（ServiCe)― 为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人，与用户结成互动的产销一体化体系。环境（Environlnent)― 连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。
5、创新（Innovator)― 全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良
性循环。
第四篇：宝钢获奖感言
宝钢教育奖获奖感言
尊敬的各位学校以及企业的领导和老师，你们好！
我叫**，是2008级****专业的本科生。很荣幸能够获得上的宝钢教育奖，在此，要特别感谢宝钢教育基金会资助的本次奖学金，同时感谢学校办公室评选小组委员会公平公正的评选，最后还要感谢学校以及学院对我的大力培养和支持。
宝钢教育奖对于每个获奖学生，不仅仅是一份激励奋进的经济奖励，更是对学生大学经历的高度肯定和赞扬。宝钢教育奖的各项评选条件，可以说是为优秀大学生订立了一个新的标准。有别于其他奖助学金将学习成绩立为评选的最高标准，宝钢教育奖还对优秀大学生提出了“五种能力”的要求，分别是学习能力、创新能力、动手能力、灵活运用知识能力、口头与书面语言表达能力。我认为这也是我国大学教育目前对大学生提出的新的培养目标，努力培育出理论基础扎实，动手能力强的社会人才。因此，宝钢教育基金会在教育理念上的先进性值得深入学习。
每个人的大学生活并不是一帆风顺的。宝钢优秀学生奖学金不仅能为家庭贫困的学生解决经济困境的燃眉之急，更是对在曲折的理想之路上追梦的学子雪中送炭。这种在精神上得到的巨大肯定，将会化为充足的动力，让我更加自信地面对现实中的各种困难，不骄不躁，踏实进取，一步一步去实现目标。
我今年大四了，马上进入毕业的倒计时，大学四年的酸甜苦辣都已经酝酿成收获，毕业后我也有幸被学校推免到厦门攻读金融硕士，我将放下自己曾经获得的荣誉，带上知识和能力的积淀，踏上新的路途，不断学习，不断积累，不断让自己的思想得到更深层次的磨练，厚积薄发，发光发热，回报学校和基金会对我寄予的厚望。
最后，祝愿每位领导老师工作顺利，祝愿每位同学心想事成。
第五篇：宝钢网上交易规则
网上交易规则
目录
第一章总 则
第二章 竞价须知
第三章 公开竞价
第四章 核价竞价
第五章 综合竞价
第六章 招投标
第七章 质疑与投诉
第八章 风险提示
第九章 其他规定
第一章：总则
第一条： 为规范网上采购交易活动，简化交易程序，降低交易成本，防止发生因人为因素而造成的垄断和恶意串通等违规交易现象，促进公平公正交易，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规的规定，制定本规则。
第二条： 本规则所称网上采购交易活动（以下简称网上交易），是指供应商通过宝钢采购电子商务平台（以下简称采购平台）(http://eps.baosteel.net.cn)参与宝钢物资采购的网上竞价活动。本规则适用于采购组织、供应商、平台运营商、监管监察机构。本规则所称采购组织是指宝钢内部采购单位，本规则所称供应商仅为采购平台上与采购组织有合作关系的合格供应商。[回到顶端]
第二章：竞价须知
第三条： 采购组织参加竞价，须按采购平台规定的格式自行发布询价单。询价单上的采购物料需填写完整、明确的物料信息，如物料代码，物料名称、型号和规格、生产厂家（品牌）、采购数量、计量单位、参考单价、交货期、币种等。采购组织负责核对发询的物料信息，保证发询信息与真实需求相一致，询价单中物料描述与真实需求不一致所产生的后果由采购组织方承担最终责任。
第四条： 中华人民共和国境内外的公司、企业、其他经济组织，除法律法规另有规定外，均可注册“采购平台”，在进行网上注册会员之前，须详细阅读《宝钢采购电子平台服务条款》。同意遵守该条款后，按照注册表格的栏目，提供真实、有效的注册信息。注册信息提交成功后，视为其是真实、有效的，并同意接受该条款的约束。注册程序参照《操作手册》。
第五条： 供应商在采购平台注册后，可向采购组织自荐，经采购组织方审批通过后，即成为该采购组织的合格供应商，才能与该采购组织进行网上竞价。
第六条： 竞价起止的时间以询价单中设置的时间为准。竞价的时间以系统服务器时间为准。
第七条： 网上竞价分为四种模式：公开竞价、核价竞价、综合竞价和招投标。[回到顶端]
第三章：公开竞价
第八条： 公开竞价又名反向拍卖，供应商就采购组织发布的竞价要求在规定的时间内进行公开或密封竞价，由系统自动进行核价，选出报价最低的供应商。根据选择竞价对象的不同，可分为定向与非定向。
第九条： 采用定向方式，即只有被邀请的供应商才能参加交易。
第十条： 采用非定向方式，即属于该采购组织的全体合格供应商都可以报名参加交易。
第十一条： 若采用非定向方式，采购组织必须在正式竞价采购前在采购平台发布网上交易公告，公示采购信息、竞价须知等信息。第十二条：采购交易公告内容一经发布，即具有公信力，不得随意更改。如由于特殊原因确需撤消或因采购标的发生变更而更改公告内容的，采购组织必须按有关规定及时发布补充公告，将变更的内容向社会公布，并给供应商预留充分的网上报价时间。
第十三条： 若采用非定向方式，需经过资格预审环节。资格预审时采购组织提供参加竞价的供应商的资格要求，供应商根据资格要求自愿选择是否参加网上竞价，并在线提供相应资格证明文件，采购组织对报名的供应商进行资格审查，采购方审查通过后供应商获得网上竞价资格。
第十四条：若需要提供保证金，供应商应按时支付保证金，支付成功后采购组织会赋予其竞价资格。
第十五条： 在可报价时间段内，供应商可多次报价，仅视最后一次为有效报价。供应商须谨慎在网上报价，报价一经提交并经采购平台确认即视为报价有效，不得撤回。
第十六条：在可报价时间段内，采购组织可以追加供应商，追加后的供应商也可以正常报价。
第十七条： 在可报价时间段内，采购组织可监控供应商报价情况，但不得泄露供应商信息及报价情况，以确保公平交易，维护供应商的合法权益不受侵害。
第十八条：供应商报价时，可选择暗投报价和明投报价。暗投报价指供应商在报价时间内，只能看到自己的报价，无梯度控制可上下随意多次报价。设置起拍价时应低于起拍价。明投报价指供应商在报价时间内，可见排名可见最低价，按梯度倍数小于最低价向下多次报价。设置起拍价时应低于起拍价。
第十九条： 核价时，系统自动核价给总价最低的供应商，同一询价单中的物料只能核给一家供应商。不可拆分给多家供应商。第二十条： 中标结果一经发布，采购组织应严格执行竞价成交结果所载明的物料及其价格，不得因市场行情的变化而做任何变更。供应商可通过登录采购平台，查看中落标结果。
第二十一条：中标结果将通过成交通知单的形式由平台发送给各相关供应商。
第二十二条： 在竞价交易期限内，无人报价或者中标供应商被解除交易合同等不符合条件的，采购组织可以对此次采购交易活动提出终止，并需填写终止理由。被终止的询价单将不可做任何操作。[回到顶端]
第四章：核价竞价
第二十三条： 核价竞价指采购组织与供应商就询价单展开一对一或一对多的多次洽谈，并可对采购物料进行数量或供应商选择的拆分，通过往复沟通比价的方式，充分掌握价格、供应数量、交货期等信息，达成双方认可的最终合同价格。
第二十四条： 核价竞价模式下，只有被邀请的供应商才能参加交易。
第二十五条：报价时，采购组织和供应商同样须遵循第二章第十五条、第十六条、第十七条。
第二十六条： 供应商报价时，可选择完全报价和部分报价。完全报价指按照询价单上的采购物料列表，供应商必须对所有物料等于其采购量进行报价。部分报价指按照询价单上的采购物料列表，供应商可对其中部分物料报价或对部分数量报价。
第二十七条：核价时，采购组织可根据报价价格、数量、交货期等因素，人工确定中标供应商并可将不同物料分拆给不同的供应
商。
第二十八条：中标结果发布，采购组织和供应商同样须遵循第二章第二十条、第二十一条。
第二十九条：在竞价交易期限内，核价竞价同样适用第二章第二十二条。[回到顶端]
第五章： 综合竞价
第三十条：综合竞价指采购组织编制竞标文件，向多家供应商统一发询，供应商在线递交投标文件，截止时间到后根据事先规定的评议规则，由采购组织内部专家进行评标并选出合适中标者。根据选择竞价对象的不同，可分为定向与非定向。
第三十一条：定向与非定向方式的规则遵循第二章第九条、第十条、第十一条、第十二条、第十三条、第十四条。
第三十二条：报价时，采购组织和供应商同样须遵循第二章第十五条、第十六条、第十七条。
第三十三条：报价时，供应商必须上传竞价文件，以供评标时使用。
第三十四条：采购组织开标后方可查看供应商报价数据。若选择密码开标，则需要开标人输入开标密码方可开标。
第三十五条：开标后由专家评议小组根据评标细则对供应商报价文件进行综合评议，并得出综合评分。综合评分最高者为中标者第三十六条：中标结果发布，采购组织和供应商同样须遵循第二章第二十条、第二十一条。
第三十七条： 在竞价交易期限内，综合竞价同样适用第二章第二十二条。[回到顶端]
第六章：招投标
第三十八条：招投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。可分为公开招标和邀请招标两种方式。
第三十九条：招投标接受《中华人民共和国招投标法》的约束。
第四十条：招投标模式下，供应商需开通CA认证服务。在投标时对投标文件进行加密，确保投标数据的安全性。
第四十一条：开标时，供应商须登陆采购平台进行在线开标，对投标文件进行解密，以便于评标专家进行评标。
第四十二条：评标结束后，采购单元经过业务审批环节后，在线发布中落标结果，供应商可登陆采购平台查看中落标结果。第四十三条：中标结果将通过中落标通知单的形式由平台发送给各相关供应商。
第四十四条：若招投标过程中需开通电子支付服务时，须接受资金托管平台相关管理制度约束。开通在线支付服务后，供应商可在线完成保证金、购标费、图纸押金、中标服务费的支付作业。[回到顶端]
第七章：质疑与投诉
第四十五条：采购组织或代理机构应专设受理、处理质疑的专门机构，并应当在平台以及有关媒体上公布受理质疑的机构名称、联系人、联系电话、传真、邮寄地址和电子邮箱等事项。
第四十六条：供应商的询问和质疑实行实名制。供应商的质疑应当有具体事项及事实根据，不得进行虚假和恶意质疑。
第四十七条：供应商对平台采购交易活动有疑问的，供应商可直接向采购组织提出，采购组织如果委托采购代理机构进行采购活动的，供应商也可以向采购代理机构提出询问。询问可以采取电话、信箱、当面询问或书面等形式。
第四十八条：采购组织或代理机构应当在收到供应商询问之日起两个工作日内进行答复，答复的内容仅限于供应商的询问，不得涉及商业秘密，也不得涉及已获取采购文件的供应商名称、数量以及可能影响公平竞争的其他有关情况。
第四十九条：供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害，可向采购组织或代理机构提出质疑。
第五十条：质疑人提起质疑应当符合下列条件：
（一）质疑人是参与被质疑采购项目的供应商；
（二）在第五十二、五十三条规定的质疑有效期限内提起质疑；
（三）质疑必须以书面形式提出，质疑书的内容和形式应当符合本办法第五十四条规定，有效线索和相关证据齐全；
（四）有关法律、行政法规、部门规章规定的其他条件。
第五十一条：供应商提出质疑应当在知道或者应当知道其权益受到损害之日起七个工作日内向采购组织提出。
第五十二条：质疑人已经参与了公开招标、邀请招标项目的开标活动或者公开竞价、核价竞价、综合竞价采购项目的报价或评审活动，又对采购文件内容提出质疑的，应当视为质疑已经超过有效期，属于无效质疑。
第五十三条：质疑人提出质疑时，应当提交质疑书一式五份。质疑书应当包括下列主要内容：
（一）质疑人全称、地址、邮政编码等；
（二）被质疑人及与质疑事项有关的当事人的自然人姓名或者法人、其他组织的名称；
（三）被质疑采购项目的名称和询价单编号；
（四）质疑的具体事项、明确的请求和主张；
（五）质疑所依据的具体事实和具体理由，所依据的有关法律、行政法规、部门规章名称及具体条款的内容；
（六）充足有效的线索和相关证据材料；
（七）有效联系人和联系电话。
第五十四条： 质疑书必须由法定代表人签署本人姓名或印盖本人姓名章并加盖单位公章。质疑书由参加采购项目的授权代表签署本人姓名或印盖本人姓名章的，应当有法定代表人的特别授权。
第五十五条： 质疑书的递交可以采取传真或当面递交等形式。采取传真形式的，应当在传真发出之日起两个工作日内，将质疑书原件以邮寄、快递或当面递交的方式送达质疑受理机构。
第五十六条：质疑受理机构应当在收到质疑书原件的当日与质疑人办理签收手续。
第五十七条： 有下列情形之一的，属于无效质疑，质疑受理机构可不予受理：
（一）未在有效期限内提出质疑的；
（二）质疑未以书面形式提出的；
（三）所提交材料未明示属于质疑材料的；
（四）质疑书未按第五十五条要求签署盖章或者质疑书加盖合同专用章的；
（五）质疑书未提供有效联系人或联系方式的；
（六）质疑事项已经进入投诉或者诉讼程序的；
（七）其它不符合受理条件的情形。
第五十八条：除上述第（二）、（五）项规定情形外，质疑受理机构应当书面告知质疑人修改并重新提交质疑书，并说明理由，在办理签收手续之日起五个工作日内向质疑人进行回复。
第五十九条：质疑受理机构对质疑作出处理决定或者驳回质疑，应当起草《质疑处理结果通知书》，内容包括下列主要事项：
（一）质疑人和被质疑人全称、地址等；
（二）质疑人委托代理人办理的，应载明代理人的姓名、职业、地址、联系方式等；
（三）质疑处理决定的具体内容、事实根据和法律依据；
（四）告知质疑人投诉权利；
（五）质疑处理决定的日期。
《质疑处理结果通知书》应当以适当的方式送达质疑人、被质疑人及其他与质疑处理结果有利害关系的政府采购当事人。第六十条：因质疑情况复杂，组织调查论证或鉴定审查时间较长的，经质疑人书面同意后，质疑受理机构可适当延长质疑处理时间，但延长的时间最长不得超过七个工作日。
第六十一条：质疑受理机构可视情况在平台等宝钢采购媒体上公告质疑内容及处理结果。
第六十二条：供应商对采购组织答复不满或者采购组织未在规定的时间内答复的，可以在答复期满后十五个工作日向平台或监察部门投诉。
第六十三条：采购组织或供应商若对采购平台有质疑或投诉，可致电800-8200818。[回到顶端]
第八章：风险提示
第六十四条：采购平台所涉及的页面、邮件以及移动通讯等服务，可能会受到各个环节不稳定因素的影响。因此采购平台存在因上述不可抗力、计算机病毒或黑客攻击、系统不稳定、用户所在位置、用户关机、移动网络、互联网络、通信线路、页面浏览器原因等造成的服务中断或不能满足用户要求的风险。使用采购平台的用户须承担以上风险。采购平台对因此导致用户不能发送和接受阅读信息、传输错误、未予储存或其它问题不承担任何责任。对于不可抗力或非采购平台过错原因导致的用户数据损失、丢失或服务停止，采购平台将不承担任何责任。
第六十五条： 采购平台无法对用户的使用行为进行全面控制，因此对用户不作任何类型的担保。用户访问采购平台页面、下载资料或信息而导致该用户电脑系统损坏或资料流失，其风险自行负担。
第六十六条：采购平台对于采购组织和供应商所发布信息的合法性、真实性，以及采购组织和供应商履行交易的能力等，不做任何担保，风险由各利益相关方自行承担。如果某一方因使用采购平台而受到利益损害时，采购平台不负任何补偿或赔偿责任，但会尽力从中调处。
第六十七条：在保证采购平台中各种交易公平、公正、公开的前提下，采购平台有权对用户注册数据以及交易数据进行查阅。并可依照法定程序、公司内部管理程序将数据提供相关行政、管理部门，同时在数据提供后5个工作日内在平台醒目位置公示数据提供情况。[回到顶端]
第九章：其他规定
第六十八条：本规则为采购平台网上交易的一般规则，采购组织制订的补充规则在不违反法律、法规的前提下，对供应商具有同等的约束力。
第六十九条： 本规则自宝钢采购电子商务平台正式开通之日起生效。本规则的任何修改自修改发布之时生效。[回到顶端]
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