宝钢集团案例

第一篇：宝钢集团案例

构建创新平台培育创新能力

一、企业概况

宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）,成立于1978年，是世界上最具竞争力的钢铁集团之一，宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。

宝钢实行董事会工作制度，董事会处于公司制度的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会下设总经理，负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、企业文化部、法律事务部、发展改革部、运营改革部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公室等部门运营。

2009年，宝钢资产总额4020亿元，净资产2430亿元。营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，从业人员总数106914员，科技人员总数12564人，全员劳动生产率216.12万元/人年

宝钢30多年的发展经历了4个阶段：创业期（1978—1985年），该时期主要围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等展开工作；发展和转轨期（1985—1998年），宝钢主要引进、消化、吸收国外先进技术；整合期（1998—2003年），1998年宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合，在技术上着力进行“二次创新”工作；新一轮发展期（2003年至今），公司以自主集成创新为重点，构建具有宝钢特色的创新体系，推动企业实现新的飞跃发展。

二、企业主要创新活动

1.追求技术持续领先，走开放式自主集成创新道路

坚持技术领先原则是宝钢立业的基础，追求新技术，不遗余力的保持并扩展品种质量的领先优势，是宝钢的长期追求。宝钢按照“提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术实际领先，实现重点领域突破”的创新发展方针，走“开放式自主集成创新”的发展之路。

宝钢于2006年颁布了《技术创新体系发展纲要》，作为技术创新工作的纲领性文件，《纲要》进一步明确了技术领先的整体战略、总体目标和战略途径并作为未来5到15年宝钢技术创新体系建设总指导。

在《纲要》的指导下，宝钢以满足市场先是和潜在需求为导向，聚焦主导产品和关键技术，编制了《宝钢2007—2012年技术创新发展规划》。《规划》重点突出了技术创新体系建设、自主集成创新领域聚焦、重点领域的突破、行业热点问题的关注、国家重点工程的支撑，对8大类重点产品、9大关键共性技术、13大前沿技术、17大工程自主集成创新专项、20大重点突破技术领域进行了总体部署。在规划期内，开展研发管理的创新，实施科研大项目经理制，对重点项目进行重点资源配置，促进取向硅钢、超高强汽车板、梅钢冷轧工程自主集成等重点项目的突破。

2.构建三位一体、互动协调的创新运营体制

围绕新一轮的战略发展目标和总体思路，宝钢加快技术资源的整合和优化，通过体制变革和机制创新，创建了具有宝钢特色的以研究院为主体的“研究开发”系统，以宝钢工程为载体的“工程集成”系统。工程集成创新体系以工程项目为载体，充分发挥了生产、研发、设计制造四位一体协同的优势开展自主集成创新。近年来在取向硅钢、梅钢冷轧、高强钢机组等工程自主集成上实现了重大突破。

2009年底，宝钢整合相关资源，组建了工程技术集团，夯实工程自主创新的实施平台。持续改进体系以钢铁制造单元为基础全面实施“制造能力提升三年行动方案”，组建技术实力雄厚的技术支持团队开展现场生产关键技术难点诊断、攻关，有效的提升了企业的市场响应能力和目标生产线的制造能力。

为将三位一体的技术创新运行体制推向深入，2009年底，宝钢推出了“金苹果计划”。目标是建立共有技术领域、共同志向、共同利益，相互协同的稳定团队，确保核心产品和关键技术持续领先，培养世界领先的自主创新技术，培育出国际级的世界领军人才。

3.建设“一院多中心”的研发体系

宝钢借鉴国际先进企业专业技术开发机构设置模式，按照“集中+分布”的原则，整合公司研发力量，对共性、重大、基础、前沿性技术研发集中配置资源，产业持续改进和专业研发属地化配置资源，建立了以研究院为核心、以子公司属地技术中心为支撑的“一院多中心”的研发体系，高效支撑钢铁主业与多元产业的研发。

为了支撑跨地域、多品种、多制造单元及多元产业的研发需求，宝钢设立了不锈钢、特殊钢、钢管条钢等·产品技术中心，直接支撑品种大类的研发与持续改进；在新疆八钢、宝信软件、宝钢化工等单位设立了技术中心，加强相关单元和产业持续改进和研发。各单位技术中心与研究院紧密协同，由研究院实施资源统筹和业务指导。实现集团研发管理和资源配置的一体化。

宝钢与高等院校及研究机构广泛开展合作，积极融入国家技术创新体系，逐步形成了以研究院为核心，子公司技术中心和高校及社会研究机构为支撑的层次清晰、目标明确的“三位一体”产学研架构。该体系在国际、国内两个方面展开工作。在国内，选择有领域优势的国内8所院校作为战略合作伙伴，签订了长期合作协议，建立集群式科技战略合作关系，探索产学研合作新模式。2007年以来，宝钢与40多家高校展开科学研究项目合作，合作经费逾亿元。同时，宝钢与国家自然科学基金委联合，设立面向全国的“钢铁联合研究基金”，支持钢铁行业的技术创新。基金设立以来，双方共投入研发资金7400万，在钢铁及相关领域基础研究、人才培养等多方面取得了良好的效果。在国际上，宝钢围绕前沿技术、冶金工艺、汽车用钢等多个领域，聚焦欧洲、北美和亚太三大区域开展国际科技合作，先后与美、日、德等国家的29家院所、企业建立科技合作关系，启动了40多项合作项目；积极参加国际钢铁协会活动，先后参加了9个技术委员会开展的10多个公共项目研究。

2006年以来，宝钢累计有50多项科技成果获奖，其中获国家技术发明奖2项，国家科技进步奖7项。2009年集团研发投入比例达到11.8%，达到历史最高水平，新产品销售率达到18.6%。

4.由知识产权管理向战略运作转变

宝钢知识产权战略目标是“建设生产、防御、进攻三位一体的知识产权战略体系，把知识产权的发展和运营提高到世界一流冶金企业水平”。2007年，宝钢颁布实施《知识产权战略蓝本》，标志着公司由知识产权向战略运作转变。

首先，加强知识产权制度建设。宝钢在公司层面设置了知识产权管理职能，各子公司也相应建立了完善的知识产权管理组织体系。通过努力，已经建立了完善的制度体系，包括知识产权战略管理制度、专利管理办法、技术秘密管理办法、软件著作权管理办法、商标管理办法等。针对特殊产品订立了保密制度，该制度对产品涉及的专利申请、技术秘密申报认定和公开发表文章的保密审查都作了明

确的规定。

其次，建立知识产权防御和进攻体系。宝钢建立了情报研究人员、研发人员、技术管理人员等协同工作机制，在硅钢、薄带连铸等关键产品和前沿技术研发中，采用专利地图、TRZE、六西格玛设计等工具进行专利分析和挖掘，强化重大专有技术的知识产权策划和保护。此外，还为公司重大工程项目提供知识产权服务，规避技术风险，切实维护好企业的合法权益。

最后，加强知识产权宣传和培训工作，提高员工知识产权申报和保护意识。宝钢每年都组织“知识产权保护”专题活动，组织不同层面的知识产权培训，使管理者和员工全面理解知识产权活动的内涵，从而带动宝钢知识产权管理水平的提升。

宝钢近三年的发明专利申请总项已经超过其前20年的总和，发明专利申请占专利申请总量的38%，2009年公司专利申报数量1545件，其中发明专利528件。已累计申请专利7044项。

5.建立长效评价激励机制，加快创新领军人才培育

宝钢将人力资源作为公司的战略资源和竞争力的核心要素，持续完善技术创新激励机制，建立技术领军人才长效激励机制，以平台和机制来吸引和凝聚高端科技人员投身创新工作，目标是建成一支“高度敬业、充满创业激情的知识型、创新型员工队伍”。

首先，落实人力资源管理五项激励机制，加大创新人员的培养力度。2006年，宝钢推出了人才培养和激励五项政策，即科技人才贡献积累金、研发人员能级工资制、科技人员学术休假制度、科技人员内部柔性流动机制和宝钢首席专家制，并出台了相关管理办法，为政策的实施提供了制度保障。

第二，完善了“双通道”职业发展体系，推出首席师制度，加大了对技术创新人才的激励制度。技术人员的成长按照“协理—区域师—主任师—首席师”的途径发展；同时，调整了核心专业人才的物质利益格局和管理与被管理关系，极大了调动了高层次核心技术创新人才的积极性。

第三，近年来，宝钢推出了职工技术创新累计里程制（TIMA，俗称“铁马制”）将专利、技术秘密及其在内部实施和技术贸易中创造的价值按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的一把尺子。推广“铁马制”后，申请专利的比重明显提高，公司近3年的发明专利申请总量已经超过前20年总和。

6.实施精品钢铁战略

实施钢铁精品战略，积极参与国际竞争是宝钢一贯的品牌战略。

一是坚持产品出口美国、德国、日本等发达国家，与发达国家的先进企业竞争，不断提高产品质量和服务水平，不断提高宝钢品牌的国际知名度。

二是通过开展汽车板等重点产品的品牌策划与品牌扩展活动，持续提升宝钢自主品牌的美誉度。宝钢面对中国汽车行业的需求和特点，开展“先期介入”工作，参与汽车设计的早期阶段，提供钢铁材料应用技术方案并开展先进材料的研究，在使用中提供技术支持，满足汽车生产企业的需求，推进了宝钢和汽车生产企业共同的进步。宝钢先后与国内多家汽车企业签订了长期技术合作协议，与上海大众、海南汽车、一汽集团等汽车制造公司建立了联合实验室。与上下游用户协同，全方位提升了宝钢品牌的影响力。

三是严格按照国际领先的标准组织生产，依照过硬的产品质量和持续技术创新，赢取市场竞争优势。从1992年开始，宝钢建立了ISO9001质量管理体系，并逐步完善了适应汽车、核电等重要产品的质量管理体系。公司开展了JIS、API、TUV、CE、船级社等·产品认证；建立了基于统计过程控制技术的一贯过程控制和监控系统。保证了产品质量的稳定。

7.建设学习型创新文化

宝钢经过近30年的建设和发展形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的学习型创新文化。作为国家首批创新型试点企业，宝钢坚持走学习创新的道路，着力于创建学习型企业，在广大员工中持续开展丰富多彩的学习创新活动。

宝钢积极推进员工培训。根据员工的工作特点和职业发展需求，宝钢分层、分类设计了培训项目和培训方式。2009年，共培训员工13万人次，人均45学时，其中网络学习占30%以上。

持续开展经济技术创新活动。以“职工素质工程”为载体，从“咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化和推介”等多个角度，广泛深入的开展群众性经济技术创新活动，设立了“宝钢员工创新活动日”（每年5月19日）。

加强自主型员工队伍建设。通过广泛开展“最佳实践者”活动，激发每一位员工把本岗位的每一件事情做到最好增强活力、挖掘潜力、自主创新、苦练内功。取得了很好的效果。

三、企业创新成效

宝钢坚持走开放式自主集成创新道路，在重点技术领域实现了突破。

在取向硅钢领域，宝钢于2008年自主研发并成功生产出第一卷合格的取向硅钢。2009年，在国内率先掌握了硅钢顶级产品的制造技术，此外，大型原油储罐用高强度钢、AP-1000核电站安全用钢、X80管线钢板、镍基合金油管等一大批精品钢材支撑了国家重点工程建设。

在高墙汽车板领域，宝钢从品种开发、生产工艺技术和使用技术三个方面进行系统研发，形成了汽车板生产核心技术，进入了世界一流汽车板供应商行列。汽车板的生产和销售在国内市场占相当份额，并批量向国外出口。

在节能、环保和可持续发展方面，宝钢重点实施了非高炉冶炼项目。宝钢的COREX-C3000炼铁工程，采用了目前世界上最先进的冶炼工艺技术，并于2007年11月顺利投产。

结语

回顾宝钢发展史，其跨越式发展、竞争力的持续提升和在行业技术的引领地位，与企业长期保持创新力是密不可分的，这也是宝钢竞争力的核心所在。

首先，长期一贯坚持技术领先的原则是驱动企业技术创新活动的重要动力，也是形成差异化竞争优势的根本。其次，强大的体系能力是宝钢技术创新的基础。宝钢经过多年的协同运作和优化，形成了研究开发、工程集成、持续改进三大技术创新子体系，创造、进攻、防御知识产权工作体系和完善的“先期介入”营销服务体系。这些体系能力成为有别于商业对手的竞争优势。最后，宝钢的人才战略和全员创新文化也是创新的基础，具备专业素质的研发团队群是宝钢持续开展技术创新的重要保证。

第二篇：宝钢集团生产安全事故案例

目 录

一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报........2 二、八一钢铁1.23伤亡事故..........................4

三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报..............7

四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报.......9

五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报..........11

六、“1.10”宁钢一死一伤事故......................13

七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报........16

八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例.................................................17

九、宝检公司液压设备检修作业事故..................19

十、“2.23”梅钢公司事故通报......................21

十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报..............24

十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报...............26 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报....28

一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报

事故经过：

2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。事故示意图

事故原因：

1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。

2.移动作业平台未完全放臵到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。

3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。防范措施：

1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。

3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。集团公司安监部

1、宝钢股份要开展有效行动，把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上，各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险，重温安全要领，严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。

2、宝钢股份要对自制设备和工器具进行全面检查评估，对自制设备本身和使用该设备作业过程进行危险源辨识、风险评价，制定落实控制措施。

3、各单位要吸取此次事故教训，全面梳理区域内“自制设备”，并开展安全性评估，确保“自制设备”的安全使用。二、八一钢铁1.23伤亡事故

事故经过：

2015年1月23日早，1930煤矿开拓队队长何伦平、王宽迎晨会按照东疆煤监局检查意见，安排周尚峰（男，50岁）、托勒洪索力坦尕孜（男，41岁）、彭军（男，41岁）三人清理二采区煤仓处皮带下及上帮电缆上的喷浆水泥（此皮带2014年8月至今一直停用）。

1930煤矿运输队队长肖永卫在自己的晨会上安排运输队电工班班长林卫信等对4#、5#、6#皮带进行点动试机（为下一步的生产做准备）。

11时左右，3人到达煤仓口，周尚锋安排彭军在下帮清扫，自己和托勒洪索立坦尕孜站在皮带上拿小锤敲打非行人侧电缆线上的喷浆料渣。周尚锋站在煤仓口以西2m处，托勒洪索立坦尕孜站在周尚锋以西约1m处。

11时13分左右，运输队林卫信、王洪涛、崔健等维修人员在检查完1至3#皮带机后到达4#皮带的机头处，林卫信到开 4 关硐室启动4#皮带机，语音报警了3声后皮带机启动。皮带机启动后，站在皮带上的周尚锋和托勒洪索立坦尕孜2人被拉倒，周尚锋被运行的皮带从煤仓放煤口下拉过，托勒洪索力坦尕孜腿部被挤到煤仓漏煤斗与皮带之间。

周尚锋被立即送往职工医院，经抢救无效死亡；托勒洪索力坦尕孜经职工医院处理创伤后送往乌鲁木齐救治，被诊断为右腿腓骨闭合性骨折。事故详细原因正在进一步调查中。事故原因：

（一）直接原因

1930煤矿运输队检修人员违反带式输送机操作规程第1项和第8项，开机前未确认皮带上是否有人，也未检查照明、信号、操作系统是否畅通、灵敏，直接启动皮带，将站在输送机上作业的人员拉倒在皮带上经过煤仓口时受挤压致死。

（二）间接原因 1、1930开拓队作业人员主观认为4#皮带是长期停运设备，已经停电，就未执行停电、闭锁、挂牌等制度措施，且站在皮带上进行作业，将自己臵于危险环境。2、1930煤矿运输队在早调会上增加工作内容，且没有告知开拓队，使得本不冲突的作业变成了交叉作业，又没有及时向煤矿调度室汇报。

3、焦煤集团在标准化作业、制度执行方面存在不足，特别是在员工培训和员工安全行为习惯养成等方面落实不力。

4、八钢公司对焦煤集团的标准化作业的推进、指导不足。防范措施：

1、焦煤集团立即在各煤矿立即开展“反三违，我在岗位上如何严格执行制度的大讨论、大反思”的专项行动。讨论区队、班组长违章指挥、违章作业的根源，并将基层管理人员、专业技术人员开展岗位安全观察工作纳入绩效考评。

2、焦煤集团严格票据管理，梳理“零星作业工作票”、“停电工作票”，并进行分析、完善、培训和验证，确保安全防范措施与作业内容相符。

3、焦煤集团加强调度对现场协调、管控力度，各作业区队工作内容发生变化的，带班队长必须向煤矿调度室汇报，并形成制度。

4、焦煤集团严格落实安全“红线”管理规定，开展井下零星作业、停送电规定等相关制度的解读、落实、检查、验证，发现问题及时分析、整改。

5、八钢公司设备工程部、安全保卫部对各单位交叉作业、开停机挂牌制度的培训和执行情况进行指导、督查、验证。集团公司安监部

1、八钢公司要认真组织事故原因分析，强势执行检修三方停电挂牌制度，并对该制度的执行情况，以及涉及到交叉作业的执行情况进行仔细排查梳理，查找管理中存在的问题，严格执行制度规定，并督促检查落实情况。

2、集团公司2010年至今已发生13起皮带机工亡事故，教育惨痛。各单位要认真深刻吸取皮带机事故教训，对现场员工及协力员工就皮带机此类设备的风险点及基础管控措施、检修停电挂牌要求等进行三令五申强调，坚决杜绝此类低级错误导致事故发生。

3、各单位要组织员工（含协力员工）认真学习集团公司《关于近期三起工亡事故的通报（宝钢安监„2015‟9号），以及《皮带机安全管理可视化教材》，并贯彻到具体作业过程中，防止类似事故再次发生。

三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报

事故经过：

2014年2月26日上午9：45分，南通三建施工人员5人对二炼钢主厂房2＃气楼实施清灰作业，当日下午15点20分左右，作业到2＃气楼北部端部时，南通三建作业人员王继勋（男 48岁），从主厂房2#气楼屋面板突然塌陷断裂处，坠落至八层平台副氧枪小车平台上（相对高度约8米）。事故发生后，南通三建现场作业人员用自有车辆送至上海第一人民医院宝山分院，经抢救无效于16:30分左右死亡。目前，上海市安监局对本次事故正在调查中。事故示意图

事故原因：

1、作业过程中，作业人员安全带未生根，从塌陷断裂的屋面板高处坠落，是造成该起事故的直接原因。

2、对该作业中存在的风险评估不充分，在实施安全交底后，点检人员未确认安全措施落实情况，动态危险源辨识未及时跟进有效管控，缺少过程监管，是造成该起事故的管理原因。防范措施：

1、对类似项目危险源重新开展辨识，达到高危项目标准的纳入高危项目管理，制定、审核安全防范措施，并在过程中强化措施的有效落实；

2、加强协力项目管控力度，重点关注危险源辨识后措施落实的情况，确保实施项目安全受控；

3、对全厂金属压型板围护结构的使用状态进行系统检查，重点对屋面积灰部分进行检查，在检查测厚的基础上，测定灰比重，并根据屋面板实际承载力推算允许最大积灰厚度，改进、完善管理方式，将原来的屋面周期清灰改为状态管理。集团公司安监部

1、宝钢工程要认真组织本单位危险源辨识与现有检修项目的分级工作，充分评估作业风险，制定、审核与风险等级相适应的安全防范措施，并监督措施在现场的有效落实；要对同类项目进行全面检查评估，做到风险与等级匹配，措施有效，避免类似事故发生。

2、各单位要认真吸取教训，完善安全管理方式，真正做到有效评估风险、有效落实控制措施，做到举一反三。

四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报

事故经过：

2014年1月5日14时10分左右，第一粗炼厂渣铁处理工杨川、李春成在将卸完渣铁的渣盆放臵在指定位臵时，第一次放臵后杨川、李春成感觉渣盆位臵放臵不整齐，要求行车工再次吊起，此时，李春成站在吊起的渣盆和火车罐车之间指挥摆放（李春成站位不当、未获得指吊工资格证书），被吊起的渣盆和火车罐车挤压，造成骨盆骨折，急送医院抢救无效死亡 事故示意图

事故原因：

1、直接原因：李春成进行废渣处理作业渣盆还原时，被吊起的渣盆和火车罐车挤压。

2、主要原因：进行废渣处理作业渣盆还原时，作业员工站位不当。

3、重要原因：李春成未获得指吊工资格证书，无证上岗，违章作业。防范措施：

1、倾倒渣盆作业时，必须确保人员站位安全，方可指挥行车吊运渣盆。

2、深刻吸取事故教训，举一反三，排查行车吊运作业过程危险有害因素，完善行车吊运作业的危险源辨识，落实作业过程的风险防范措施。

3、严格执行安全操作规程，规范员工安全作业行为意识；

4、加强员工日常安全行为的监管，促成员工遵章作业的行为养成。

集团公司安监部：

1、宝钢德盛需要认真组织事故反思，连续几年发生死亡事故问题出在何处？要从现场风险预控、标准化作业、人员持证等方面采取改善举措，严格管理、严肃问责，杜绝死亡事故再次发生。

2、宝钢不锈需系统分析宝钢德盛生产管理、设备管理、安全管理等专业管理工作，提出符合宝钢德盛实际的专业管理、技术支撑方案。

3、各单位要吸取此次事故教训，组织梳理区域内存在的危险源、风险措施，规范标准化作业。

五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报

事故经过：

2月14日中班16时30分左右，炼钢部炼钢作业区二工序丁横班检查3#RH设备时发现1#工位真空铝料斗密封阀漏气，11 因钢水正在精炼,故未进行处理，交由15日夜班（乙横班）在钢水精炼完毕后进行处理。

2月15日2时45分左右，1#工位精炼处理完最后一炉后，当班RH炉炉长周异龙（工龄3年）通知调度叫钳工检查真空铝料斗锥形密封圈，3时左右两名值班钳工（宝冶检修：刘小聪、陈春粒）到RH操作室与操作工麦辉到现场确认，周异龙也来到现场，随后麦辉返回操作室。

3时15分左右，炉长周异龙通知操作工提升真空铝料斗密封阀；密封阀打开后，陈春粒下到受料斗检查，未发现密封圈。随后周异龙下到受料斗检查，几分钟后，陈春粒发现周异龙倒在下料口，呼唤没有反应，立即跑到操作室通知岗位人员并拨打120求救。当班值班工长马智飞和当班调度主任苏东到现场施救。3时40分左右，将周异龙从受料斗口处拉出，同时组织医生现场抢救，在送医院后经全力抢救无效，于4时30分左右死亡。事故原因：

1、由于真空铝料斗内存在聚集的氮气，周异龙对氮气的危险性认识不足，在密封阀提升后未经安全确认及采取任何防范措施的情况下贸然进入与真空铝料斗相连通的接料斗内进行检查。

2、周异龙不熟悉现场设备性能，对密封圈的位臵不掌握，导致作业方式不当,盲目检查。

3、对新设备、新工艺相关知识培训不到位，致使岗位操作工未能熟悉掌握新工艺、新设备的技术性能和相关安全知识。整改措施：

1、强化危险源辨识，组织开展岗位危险源的辨识，使员工熟知岗位危险源和防范措施。

2、加强新设备的性能、新工艺生产流程的技能培训，使岗位员工熟悉设备性能、工艺流程和防范措施。

3、加强有限空间作业和有毒有害介质的安全管理，开展岗位人员（检修人员）专项培训、考核，持证上岗。

4、制定有限空间作业和有毒有害介质标准化作业程序，并严格执行。

5、组织对青工安全知识和技能的培训。

六、“1.10”宁钢一死一伤事故

事故经过：

炼铁厂烧结作业区2#烧结机1月10日计划检修14h（10:00-24:00）,烧结股甲班当班看火作业员熊伟涛（实施作 13 业）、代理工长王爱成（安全监护）、实习员曹斌斌三人进行点火炉熄火及烧结室18.2m平台至点火炉焦炉煤气管道（DN500）煤气切断作业。

8：45左右，熊伟涛等三人先到点火炉炉顶关闭两排点火烧嘴球阀，在确认点火炉熄火后,熊伟涛等三人到烧结室18.2m平台进行煤气切断作业，熊伟涛在未确认电动蝶阀关闭及未实施管道吹扫的情况下，直接启动电动眼镜阀操作按钮实施切断作业。

9：00左右，在电动眼镜阀切断作业过程中发生煤气泄漏，随即发生爆炸、燃烧。事故发生后炼铁厂立即组织对受伤人员的救护，“120”救护车将受伤人员送开发区中心医院救治，熊伟涛因伤势严重死亡，王爱成因伤势较重后转解放军113医院救治，曹斌斌轻微伤；现场组织人员和能环部专业人员一起对2#烧结机煤气总管阀门逐步关闭并进行充氮臵换作业，随后赶到的消防队进行火场控制，至9:40阀门关闭明火熄灭。事故原因：

经初步分析，事故可能原因为：

1、电动眼镜阀泄漏的焦炉煤气遇到阀门动作过程中产生的机械火花发生爆炸、燃烧，是事故的直接原因。

2、熊伟涛违反烧结机岗位操作规程，即在未确认关闭电动蝶阀及未实施管道吹扫的情况下，直接实施电动眼镜阀的切断 14 作业，在松开夹紧装臵后旋转阀板过程中，导致带压管道内大量煤气泄漏，是事故的主要原因。

3、监护人王爱成未及时制止违章作业也是事故的主要原因之一。

上述分析有待宁波市北仑区安监局事故调查结论最后确认。

整改措施：

立即将事故通报下发各单位，要求组织全员学习，吸取事故教训，开展事故举一反三。

组织对操作规程再培训学习、考试，开展类似作业的危险预知和实际操作训练活动。

对点火炉等生产操作过程中的燃气停送作业列入危险作业管理，严格执行危险作业审批、确认。

强化现场监护责任落实，对所有燃气（包括有毒有害气体）停送作业由公司煤防站人员现场监督检查及指导，切实起到安全监护作用。

七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报

事故经过：

2012年8月30日15：50左右，中冶宝钢技术第二检修分公司炼铁检修队王兰科班组，在实施原料A703皮带机尾部上托辊支架更换处理过程中，焊工李建伟被卷入皮带机尾部导致死亡。

事故原因：

1．焊工李建伟在实施原料A703皮带机尾部上托辊支架更换作业过程中被卷入皮带机尾部，是该起事故的直接原因。2．检修方未严格执行公司三方停电联络确认挂牌制度，在生产、点检人员未到达现场确认、挂牌的情况下，擅自进行检修作业，是造成该起事故的主要原因。

3．检修作业过程中，检修作业班组安全监护不到位，联络确认不到位是造成该起事故的间接原因之一。

4．该作业未按照检修及自力项目安全挂牌程序（BGFZ16B11）要求到中控室进行登记并签字确认，导致中控室对该作业信息不掌握，在上一项作业结束后启动设备是造成该起事故的间接原因之二。防范措施：

1．组织全员（包括协力单位）重新学习公司“三方确认挂牌”制度，举一反三，吸取事故教训，教育员工有权拒绝违章指挥、强令冒险作业，对未严格落实三方停电挂牌制度的作业，任何一方都必须予以拒绝，进一步强化三方对停电挂牌制度的执行力。

2．针对炼铁区域皮带系统逐条皮带、逐项检修任务梳理挂牌位臵、责任者，确保三方联络确认挂牌、登记的有效性。3．加强检修作业过程的安全管控，强化对安全交底、危险预知、三方确认挂牌、异常作业旁站监护等措施落实情况的监督，确保安全措施落实到位。

4．加强三方信息联络与沟通，重点对检修、生产协力人员联络、确认、协调等方面开展专项技能培训，提高检修人员安全自我保护意识和安全技能。

八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例

2008年10月16日15时55分左右，中冶宝钢技术第四检修分公司热轧检修队罗某班组在实施EIAWC油缸更换项目时，按作业程序卸压并安全确认。员工吴某在切割完水管螺栓后，用气割拆卸油管法兰连接螺栓，当割除第三个螺丝时，管内剩余液压油受热膨胀造成闪燃，导致班组员工罗某手部表皮局部灼伤，周某脸部、手部表皮局部灼伤。原因分析：

1、动火作业人员未执行点检员关于该液压管道禁止动火的安全交底内容，擅自动火；

2、作业人员违反《液压设备检修技术与安全规定》中未采取有效措施（压力管道需开环）后在液压管道上动火的规定，导致事故发生；

3、动火作业前未经点检员进行确认同意；

4、动火监护人对施工作业过程安全控制及监护不到位；

5、该动火区域空间狭小，避让空间不足；

6、作业员工安全意识薄弱，未严格按照规定作业。

九、宝检公司液压设备检修作业事故

2000年3月6日夜间0：42，宝检公司四名职工进入1580 机组粗轧E2立辊底部进行拆除油缸管道法兰的作业。该部位在轧机的下面，空间很小（大约有2个立方米），进出需蹲着爬行。当时由于用扳手难以松开螺丝，班长罗某叫电焊工陶某用割刀将法兰螺帽割掉，当陶某吹割时，液压油呈雾状从法兰处喷出，遇割炬明火，瞬间燃起大火，四个人往外爬着逃出。其中一位协力工张某（男，19 岁）重伤，一月后死去；其余三人脸部、手部灼伤。

直接原因：1.液压管道内压力未得到释放，遇火源发生燃烧；2.检修班长罗某、电焊工陶某违反“十不烧”规定，在液压管道上未经点检员现场确认与监护的情况下，在液压管道上盲目动火。

主要原因：1.三方人员在设备检修三方停电挂牌时，未对管道进行液压油泄压；2.作业人员安全意识、自我保护意识不足；3.该位臵空间狭小，逃生及避让通道不畅通。

十、“2.23”梅钢公司事故通报

事故经过：

2012年2月23日7：00，宝冶公司分包商天腾公司现场作业负责人陈某在三加压站8万立方米煤气柜施工现场对49名施工人员进行了当天的任务分工，其中：虞某等8人负责对煤气柜回流管上的蝶阀进行更换，其余人员分布在煤气柜其他几个作业面上。

7：30，虞某等人在进行煤气柜回流管蝶阀更换及平台修复作业，虞某负责拆除蝶阀螺栓。

8：00左右，虞某佩戴的煤气报警仪突然开始报警，立即向现场检修负责人陈某和宝冶田某汇报，得到的答复是管道内的 21 残留煤气外溢引起报警，可继续作业，虞某等人就继续进行作业。

11：20左右，在割除了蝶阀螺栓同时，施工人员也将蝶阀前的封堵盲板（此盲板于2011年4月23日，结合12万立方米煤气柜检修，由梅山设备公司动能站组织封堵）法兰上的20颗螺栓拆除了19颗，随后施工人员离开了现场吃午饭。11：40，天腾公司现场作业负责人陈某发现还缺几个人没有吃饭，即组织人员寻找，当进入煤气柜后发现2人倒在作业面上，立即进入进行抢救，由于此时柜内煤气含量很高，进入煤气柜救人者陆续昏倒，宝冶公司现场管理人员田某在此情况下报警。能源环保部煤气三加压站操作工接报警后到现场确认，发现盲板下坠100毫米，煤气从盲板空隙窜入煤气柜，能环部操作工当即启动应急预案，停加压机，恢复盲板，紧急救人。事故造成13名作业人员人中毒，其中6人(张强、28岁，陈占峰、46岁，朱守洋、20岁，刘海滨、26岁，高田生、50岁，徐圣林、40岁）死亡的较大生产安全事故。

目前事故由江苏省安监局负责处理，南京市安监局牵头成立事故调查组组织调查。事故初步原因分析：

1、现场施工人员更换转炉煤气回流管（直径630毫米）蝶阀时（前端已设臵盲板），误拆了盲板的法兰螺栓，致使盲板部分脱落，使回流管道内的煤气倒灌进入煤气柜造成人员中毒；

2、进入煤气柜（受限空间）内作业未按要求办理“受限空间”作业申请，煤气柜内施工作业人员也未按要求佩戴煤气报警仪和氧气报警仪，也未按规定设臵专人监护和定时进行柜内空气检测，违反煤气作业和受限空间作业规程；

3、更换转炉煤气回流管蝶阀作业没有制订施工方案，没有对作业人员进行有针对性的专项安全技术交底，没有专项施工图纸；

4、煤气管道盲板无明显标识标记。在检修前梅钢公司将所有煤气管道进行封堵，加装盲板，对煤气柜进行放散臵换，确认安全后交检修方施工。但根据《工业企业煤气安全规程》和宝钢股份煤气检修规定，煤气管道盲板必须有明显标识；

5、宝冶公司擅自将项目主体工程违规转包给天腾公司，违反了《梅钢公司三加压站8万立方米煤气柜改造项目》合同之规定“未经甲方同意，乙方不得将承包项目的任何部分分包，也不得将全部项目肢解以后以分包的名义进行转包”的约定和《建设工程安全生产管理条例》总承包单位必须自行完成主体结构的施工的规定。防范措施：

1、要求各单位认真组织学习该起事故通报，组织全体管理者和员工（包括协力员工）认真吸取事故教训，并结合各单位煤气设备的特点，开展事故举一反三反思，对煤气设备、煤气检修作业认真组织梳理，对存在的设计、检修作业缺陷等问题，按照《工业企业煤气安全规程》组织整改；

2、要求各单位立即组织对建设（检修）项目合同进行梳理、加强对施工合同的管理，对未按合同要求进行分包的总包单位，杜绝项目层层分包和违法转包现象；

3、要求各单位组织开展对建设（检修）施工作业现场进行专项安全检查，重点检查作业现场作业活动有无施工方案，是否有施工图纸，是否对作业人员进行有针对性的专项安全技术交底；

4、向各单位重申：严格执行《工业企业煤气安全规程》，进入煤气设备设施区域进行检修作业的人员必须携带一氧化碳和氧气报警仪，在检修现场配臵应急救援设施（空气呼吸器等装备）。

十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报

事故经过：

3月22日，13：20分热轧厂换辊停机1小时，板加粗机械点检股点检员王海港委托宝钢工业技术服务有限公司宁波分 24 公司检修E1轧机传动侧AWC油缸下部铰接管调整项目。施工人员有李长永、吴长谊、高勉、方超（监护）等4人，点检员有王海港和马庚。双方到粗轧操作台进行“三方确认”挂卡，将E1AWC阀台油管阀门关闭，施工前办理了动火证进行现场确认后即开始作业。13：35左右，检修人员李长永对油管法兰螺栓进行气割，在切割第二个螺栓时，管道内液压油突然喷出起火燃烧，造成方超、马庚烧伤。立即送开发区中心医院，经过临时处臵后转送解放军113医院救治,初步诊断方超烧伤面积80%；马庚烧伤面积18%。

事故初步原因:

1、焊工李长永在液压管路上动火切割法兰螺栓，由于管道内余压未卸，在切割第二颗螺栓时液压油在法兰结合处喷出发生起火，是发生事故的直接原因。

2、现场检修切割作业人员违章作业，盲目在有压力的管道上动火；点检员未有效确认管道泄压就组织动火作业，是事故的主要原因。

3、点检人员、现场检修人员对液压系统及泄压功能不了解，危险源辨识不足是事故的原因之一。防范措施与整改要求:

1、为防止类似事故发生，今后在带压设备上作业时必须严格确认泄压后，采取专用工具拆除螺栓。设备检修作业中要严格控制气割作业拆除螺栓，设备部要制订相应的技术管理规定；各厂部要完善检修安全操作规程。

2、设备部、安全保卫部及各厂部要加强对检修现场安全管理力度，督促制度的执行和安全措施的落实。

3、公司组织各厂部开展点检人员的技能（安全）培训，确保点检人员熟悉设备功能及相应检修作业的危险源及其控制措施。

4、公司要制订协力人员技能准入标准。

十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报

事故经过:

2012年5月7日上午10:15，八钢公司炼铁分公司烧结分厂电气点检员高耀华通知五冶检修电工马彬停止正在进行的配电室照明检修作业，找电工刘洋一起去实施“对265B系列 26 烧结机北侧中部摄像头加装工业视屏抗干扰器”的作业（刘洋因为其他工作未完成暂时没有到现场），故马彬便独自一人去作业现场实施摄像头加装工业视屏抗干扰器作业。

11：25左右，点检员高耀华在巡检过程中发现马彬一人昏倒在烧结机北侧中部摄像头旁的窗户平台上（离地面高度4m左右，宽度40cm），当即爬上平台，发现马彬手中握有电线。高耀华立即通知中控室拨打120, 同时切断电源，随后呼喊周边人员一起将马彬从窗户平台背至平地上，对其现场急救。救护车到后，送至八钢医院，伤者于16:00经全力抢救无效死亡。

事故原因:

1、在未经确认设备是否带电的情况下，对带电设备进行作业是造成事故的直接原因。

2、点检员在安全交底前未对作业环境存在的危险源进行辨识，也未与检修方、操作方共同对断电设备进行确认和挂牌是造成事故的主要原因。

3、检修方未落实电工作业监护制度是造成事故的重要原因。

4、项目单位、检修单位对现场检修项目实施情况缺乏掌控也是造成事故的重要原因。防范措施:

1、各单位要认真汲取此次事故惨痛教训，严格执行检修安全作业流程和停电挂牌制度。

2、强化点检员、检修员工的安全责任和现场监护责任，将“检修安全交底不能停留在书面，必须是作业时在现场面对面的交底”作为一条强制要求，严格执行。

3、加强现场检修安全监督管控，推行可视化看板。各级专、兼职安全管理人员加强巡视监督，及时制止违章，消除隐患。

4、八钢公司组织各生产单位、检修中心、检修协力单位全面梳理检修安全管理中存在问题，明确责任，逐条落实整改。十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报

事故经过：

2013年3月15日13:30分左右，在南疆钢铁公司建设基地，总承包单位中钢设备有限公司在烧结项目调试过程中，其供应商安徽正广电厂家人员张伟，与负责烧结厂料场区域电气点检员种博武（男、汉、22岁、南疆公司烧结厂10KV高压配电室负责人）电话联系，说下午要来现场回访高压配电室配电柜使用情况。

15:30分左右，张伟来到生产现场找种博武了解情况。种博武喊上赵雄峰（烧结厂电气点检员）监护,两人和张伟一同前往高压室查看配电柜的使用情况。种博武在咨询张伟10kv消弧消谐及PT柜存在质量问题时，张伟打开柜门（PT柜门电磁锁联锁保护失效），种博武用左手示意指向熔断器部位时（左手未接触到导电体），突然放电拉弧，造成种博武触电身亡。事故原因正由当地安全监管部门组织调查中。事故原因：

1、南疆公司烧结分厂点检员种博武用左手指向熔断器部位时（带电），手指进入了高压放电距离，是造成事故的直接原因。

2、总承包单位中钢设备有限公司供应的10KV消弧消谐及PT柜存在质量问题，且设备供应商工作人员张伟违章在10KV高压柜带电状态下，打开了柜门，是造成事故的主要原因。

3、南疆公司烧结厂电气作业安全规程执行不到位，未有效落实要害部位监管制度；安全培训和检查不到位，点检员种博武、赵雄峰为新入厂员工，缺乏高压电气安全常识，忽视电气柜上的警告，安全确认及风险辨识不足，是造成事故的间接原因。

整改措施：

1、规范南疆公司调试作业流程，细化调试作业方案，加强票据管理，强力推进本部《跨区域、多项目交叉作业安全管理》、《危险作业管理办法》等制度，从体系上提升南疆公司的安全管理能力。

2、派出安全督查组，开展以“配电室安全作业”为主的建设工地全面检查和专项检查，分单位、分层级全面排查摸底现场安全隐患。

3、加强安全培训，针对南疆公司年轻人多、经验欠缺特点，全面推进KYT安全管理模式和八钢本部可视化培训，快速提高基本安全常识。

4、在南疆公司各班组推广班前会上作业安全要点辨识和班后会作业安全总结。

5、对此次事故在八钢各单位举一反三，并检查各单位举一反三工作的真实性和有效性。

集团公司安监部：

1、这起事故反映出点检员缺乏高压电气安全常识，没有严格执行安全规程，也反映出现场没有严格执行高压电气管理监管制度。八钢在2012年、2013年已连续发生3起触电死亡事故，请八钢做出深刻反思。

2、今年以来的三起工亡事故有共同点：工亡人员均很年轻，2名25岁、1名22岁，二起事故发生在新投产项目、一起尚未投产在调试中，发生在在设备出现异常或检修前准备过程中，事故直接原因是对作业过程危险因素辨识不清，涉及煤气、氮气、高压电等特殊介质。

3、请各子公司深刻吸取事故教训，加强设备异常状态下的安全管理，严格设备检查、检修前准备及检修过程安全 管理，严格执行相关制度规程；加强对年轻员工的安全教育培训，落实师徒带教责任制度；加强监督检查；全员动员、全员防范，全面开展“珍惜生命、反对违章”主题活动，全力遏制生产安全事故。

第三篇：宝钢集团2011分析

宝钢集团

一，宝钢集团基本情况

宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。宝钢系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。

近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。

截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。截至2010年末，职工总人数为118500人。

2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。

二，业务板块

公司的业务板块包括钢铁主业，资源开发及物流业，钢铁延伸加工业，工程技术服务业，煤化工业，金融投资业，生产服务业。

钢铁主业：黑色冶金采矿，冶炼及加工，钢铁贸易，冶金工程技术服务是宝钢的主业。宝钢主要生产汽车板、电工钢、不锈钢、特殊钢和钢管等战略产品，保持在国内板材和管材市场的主导地位。

宝钢坚持规模发展脚步，优化战略布局，参与重组新疆八一钢铁（2007年），广钢和韶钢（2008年），宁波钢铁（2009年）。

资源开发及物流业：宝钢集团的资源开发及物流业以宝钢资源有限公司为旗舰。其是宝钢集团有限公司的全资子公司。主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务。2010年12月21日，公司在香港成立海外总部——宝钢资源（国际）有限公司，实行上海、香港双总部运作。公司在国内拥有19家子公司，在澳大利亚、南非、印尼、印度等地拥有子公司和办事机构。2010全年实现销售收入372亿元。

钢铁延伸加工业：宝钢集团的钢材延伸加工业以全资子公司‘宝钢金属有限公司’为旗舰。宝钢金属主营业务包括金属包装、工业气体、汽车零部件、线材制品、汽车贸易等。2010年实现营业收入104亿元，比上年增长47%，利润3.51亿元，比上年增长2.4倍。

工程技术服务业：宝钢工程技术集团有限公司为宝钢集团有限公司的全资子公司。宝钢工程设有冶炼、轧钢、建筑工程、环保公用和电气自动化等专业事业部，拥有常州宝菱重工机械有限公司、宝钢苏冶重工有限公司等10多家子公司，具有组织和管理大型工程项目建设的能力。2010年，宝钢工程实现销售收入129.4亿元、利润6.9亿元。

煤化工业：上海宝钢化工有限公司（宝钢股份全资子公司）拥有固定资产原值为68亿元，总资产为48亿元，具有31亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、25万吨粗苯的处理能力，及15万吨炭黑生产能力，焦油加工能力国际排名第五，国内排名第一，具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。2010年，实现营业总收入96.3亿元，利润7.04亿元。

金融投资业：华宝投资有限公司（宝钢集团的全资子公司）由华宝信托、华宝兴业基金、华宝证券组成。2010年华宝投资实现营业收入约7.99亿元，实现利润总额7.77亿元，管理的资产规模达到86.9亿元。

生产服务业：宝钢集团的生产服务业板块主要包括子公司宝钢发展有限公司（宝钢集团全资子公司）和上海梅山有限公司。

2010年，宝钢发展公司总资产113亿元，净资产58.6亿元；实现销售收入147亿元，利润6.77亿元。

2005年5月，梅钢公司被宝钢股份公司收购。2010年，梅山公司生产铁矿石3

37.63 万吨、铁精矿225.17 万吨，生产冷轧卷17.79 万吨、水渣微粉58.88 万吨。实现营业收入52.62 亿元。

发展战略：宝成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，“一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。

三，股权结构及实际控股人

四，高管构成董事长：徐乐江

徐乐江，男，汉族，1959年2月生，山东新泰人，自小在江西长大，大学学历，教授级高级工程师。历任上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委常委，宝山钢

铁股份有限公司董事长；现任宝钢集团有限公司董事长、党委常委。

总经理：何文波

何文波，男，满族，1955年6月生，毕业于东北大学，高级工程师。历任上海宝钢总厂厂长，宝山钢铁（集团）公司副总经理，宝钢国际董事长、总裁；现任宝钢集团有限公司总经理，兼任宝山钢铁股份有限公司董事长、党委书记。副董事长：刘国胜

刘国胜，男，1950年出生，中共党员，高级政工师，曾任上海宝钢集团公司副董事长、党委书记；现任宝钢集团有限公司副董事长、党委书记。副总经理：赵昆

赵昆，教授级高级工程师。曾任上海宝钢集团公司副总经理；现任宝钢集团有限公司副总经理、党委常委。

五，公司经营情况和主要财务指标

截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。

六，过往融资经历

1、宝钢金属有限公司2011年01月14日发行2011第一期短期融资券，总额6亿元，兑付日期2012年01月18日。主承销商招商银行。募集资金拟用

5.39亿元归还银行贷款，优化融资结构；0.61亿元补充流动资金。

2、宝钢金属有限公司2010年11月11日发行2010第一期短期融资券，总额7亿元，兑付日期2011年11月16日。主承销商招商银行。募集资金拟用

1.5亿元补充流动资金；5.5亿元归还公司本部银行信托贷款(交银国际3.5亿,华宝信托2亿)，优化融资结构。

3、宝钢集团八一钢铁有限公司2011年12月20日发行2011第一期短期融资券，总额10亿元，兑付日期2012年12月22日。主承销商工商银行。募集资金拟用80%用于母公司补充营运资金；20%偿还本部银行贷款。

4、宝钢集团八一钢铁有限公司2010年11月26日发行2010第一期短期融资券，总额10亿元，兑付日期2011年11月29日。主承销商工商银行。募集资金拟用40%用于母公司补充营运资金；60%偿还本部银行贷款。

5、2011年11月26日宝钢集团发行36亿离岸人民币计价债券,包括10亿元的2年期债券，利率为3.125%；21亿元的3年期债券，利率为3.5%；5亿元的5年期债券，利率为4.375%。所募集的资金，将用于对旗下海外子公司宝钢资源（国际）公司的增资。

6、2011年10月20日,八一钢铁发行12亿元公司债券,期限3年.主承销商中信证券.七，在建,拟建项目

八，主要客户与供应商

1.公司主要客户

公司主要客户涉及汽车(汽车用钢,一汽集团,上汽集团,大众)、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

2.公司主要供应商

集团钢铁主业主要原材料为铁矿石和焦炭.铁矿石主要由巴西淡水河谷公司(CVRD)长期供应,合同期限至2016年.2010年后淡水河谷每年向宝钢提供2000万吨铁矿石.另外宝钢全资梅山矿业每年提供400万吨原矿;焦炭主要由河南永城煤矿和河南平顶山煤矿供应.九，资金需求及融资安排

(宝钢股份2011年第三季度报告披露)宝钢股份有限公司拟收购罗泾项目相关资产,初步估算该费用合计人民币28亿元.宝钢集团拟在未来12个月内(自2011年9月27日起算)以自身名义连续在二级

市场增持宝钢股份有限公司股份;累计不超过宝钢股份已发行总股份2%(含2011年9月已增持0.11%股份).十，2012年行业机会与风险

 产业升级与转型,兼并重组机会

 我国经济增速放缓料将抑制工业金属和钢铁等大宗商品的需求,2012年钢铁

需求增速预计降至4-5%左右。

 上游原材料价格波动,铁矿石定价指数化(供需双方失去话语权).

第四篇：宝钢集团有限公司章程

宝钢集团有限公司章程（2009年4月修订）

第一章 总 则

第一条为确定宝钢集团有限公司的法律地位和行为准则，完善公司法人治理结构，保障出资人、公司的合法权益，根据<中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《企业国有资产法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》（以下简称《监管条例》）、《国务院

国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》（以下简称《试点通知》）等法律、行政法规、规章和规范性文件，制定本章程。

第二条公司名称：宝钢集团有限公司。

英文名称：BAOSTEEL GROUP CORPORATION 第三条公司住所：上海市浦东新区浦电路370号。

第四条公司资产属于国家所有。国务院国有资产监督管理委员会（以下称国资委）代表国务院履行出资人职责。

第五条公司为国有独资公司，公司依法享有全部法人财产权。

公司依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。第六条公司依法自主从事经营活动，遵守国家法律、法规，维护社会经

济秩序，加强社会主义精神文明建设，自觉接受政府部门和社会公众的监督。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第七条在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。

第八条本章程对出资人、公司、董事、监事、总经理、副总经理及其他高级管理人员均有约束力。

第二章 经营宗旨和经营范围

第九条公司经营宗旨为：实施钢铁精品加规模战略、适度相关多元化战略、资本经营战略、国际化经营战略，立足世界500强，坚持科学发展观，成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化’’发展的世界一流跨国公司，实现出资人和公司价值最大化。

第十条 公司经营范围为：经营国务院授权范围内的国有资产，开展有关投资业务；钢铁、冶金矿产、煤炭、化工（除危险品）、电力、码头、仓储、运输与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务，商品及技术进出口贸易。

’三章 公司与出资人关系

第十一条经国资委批准，原上海宝钢集团公司按照《公司法》的规定进行组织形式和治理结构的规范，变更为宝钢集团有限公司，承继原上海宝钢集团公司的权利义务，是国家授权投资的机构和国家控股公司，对授权经营范围内的国有资产向国资委承担保值增值责任。

第十二条公司注册资本为人民币××万元。

第十三条 国资委依照《公司法》、《企业国有资产法》、《监管条例》等法律、行政法规、规章对公司行使以下职权：

（一）决定公司的经营方针，批准公司的主业及调整方案，并主要从中央企业布局和结构调整方面审核公司的发展战略和规划；

（二）委派和更换非由职工代表担任的董事，决定董事的报酬，对董事会、董事履职进行评价；

（三）依照有关规定代表国务院派出监事会；

（四）批准董事会的报告；

（五）批准监事会的报告；

（六）批准公司的财务决算方案，并对财务预算方案进行备案

管理;

（七）批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决定；

（九）对发行公司债券作出决定；

（十）按照《企业国有资产法》、《监管条例》、《企业国有产权转让管理暂行

办法》（国资委、财政部令第3号）、《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行

办法》（国资委证监会令第19号）等规定批准有关国有产权转让、国有产权

无偿划转、所持上市公司国有股份转让及公司重大资产处臵等事项；

（十一）批准公司重大会计政策和会计估计变更；

（十二）按照《公司法》、《中华人民共和国审计法》、《中央企业财务决算报

告管理办法》（国资委令第5号）和《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（国I 资委令第7号）等的规定，对企业财务决算、重大事项进行抽查审计’组织l 开展经济责任审计工作；

（十三）按照国务院和国务院有关部门关于国有资产基础管理、股份制改

革、主辅分离、辅业改制和企业重大收入分配等行政法规和部门规章的规定，办理需由国资委批准或者出具审核意见的事项；

（十四）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决定；

（十五）批准公司章程和章程修改方案；（十六）法律、行政法规规定的其他职权。

第十四条国资委确保公司依法享有经营自主权，并依照有关规定授权

公司董事会行使出资人的部分职权，决定公司的重大事项。

第四章 董 事 会

第一节 董事会组成

第十五条 公司设董事会。董事会由11名董事组成，其中外部董事7 名，非外部董事4名（其中包括1名由公司职工代表大会民主选举产生的职工

代表）。

外部董事指由非公司员工的外部人员担任的董事。外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务。

第十六条公司董事每届任期不超过3年，由国资委委派或更换。董事任期届满，经国资委委派可以连任。第十七条公司董事会设董事长1名，副董事长若干名。

第十八条董事长为公司法定代表人，对外代表公司，行使以下职权：

（一）确定全年董事会定期会议计划；

（二）确定董事会议题；

（三）召集和主持董事会会议；

（四）负责组织拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，公司增加或者

减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董

事会授权其拟订的其他方案，并提交董事会表决；

（五）负责组织制订、修订公司董事会职责和议事规则、董事会各专门委

员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；

（六）提名董事会秘书、提出其薪酬建议；提出各专门委员会的设臵方案 及人选建议；

（七）负责组织起草董事会工作报告，召集并主持董事会讨论通过董

事会工作报告，代表董事会向国资委报告工作；

（八）按照国资委有关要求，负责组织董事会向国资委、监事会及时提供

信息，并组织董事会定期评估该信息管控系统的有效性，检查信息的真实性、准确性、完整性，对发现的问题及时要求整改，保证信息内容真实、准确、完整；

（九）检查董事会决议的实施情况；

（十）组织制订董事会运作的各项制度，协调董事会的运作；

（十一）签署董事会重要文件，代表公司对外签署有法律约束力的重要文件；

（十二）听取公司高级管理人员定期或不定期工作报告，对董事会决议的 执行提出指导性意见；

（十三）在发生不可抗力或重大危急情形，无法及时召开董事会的紧急状

况下，对公司重大事务作出特别决定，并在事后向董事会报告；

（十四）法律、行政法规、公司章程和董事会授予的其他职权。

第二节 董事会职权

第十九条董事会对国资委和公司负责，行使下列职权：

（一）根据国资委的审核意见，决定公司的发展战略和中长期发展规划；

（二）决定公司的经营计划、投融资计划和方案，批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目；

（三）决定公司的经营目标；

（四）批准公司的财务预算方案，并报国资委备案；

（五）制订公司的财务决算方案，并报国资委批准；

（六）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）制订公司增加或者减少注册资本的方案；

（八）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（九）决定公司内部管理机构的设臵，决定公司分支机构的设立和撤销；

（十）聘任或解聘公司总经理；听取公司总经理的工作汇报，负责对总经理的考核，决定其报酬；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负

责人，并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬；

（十一）决定公司的基本管理制度；

（十二）决定公司整体薪酬分配策略及制度；

（十三）批准公司重大资产抵押、质押或对外担保；

（十四）批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助；

（十五）履行对全资、控股企业和参股企业（以下称所出资企业）的资产受

益、重大决策和选择董事、监事等股东职权；

（十六）决定公司内部业务重组和改革事项；

（十七）决定公司风险管理体系，包括：审议并向股东提交全面风险管理工作报告，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案，批准风险管理体系监督评价报告，制订公司重大会计政策和会计估计变更方案。听取审计委员会关于内部审计机构负责人任免的建议，由公司总经理决定聘解。决定聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬，决定公司的资产负债率上限，对公司风险管理的实施进行总体监控等；

（十八）制订公司章程修改方案；

（十九）建立与监事会联系的工作机制，督导落实监事会要求纠正和改进的问题；

（二十）国资委授予董事会行使的出资人的部分职权；

（二十一）法律、行政法规规定的其他职权。

第二十条董事会应建立科学、民主、高效的重大事项决策机制，并制定董事会议事规则。

第三节 董事会义务

第二十一条董事会履行下列义务：

（一）执行国资委的有关规定，代表出资人和公司的利益，对出资人和公司利益负责；

（二）向国资委报告工作；

（三）向国资委提供董事会的重大投、融资决策信息；

（四）向国资委提供真实、准确、全面的财务和运营信息；

（五）向国资委提供董事和经理人员的实际薪酬以及经理人员的提名、聘任或解聘的程序和方法等信息；

（六）维护公司职工、债权人和用户的合法权益，维护公司形象及商誉；

（七）确保国家法律、行政法规在公司的执行。

第四节 董事会专门委员会

第二十二条董事会下设常务委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险管理委员会。董事会也可根据需要设立其他专门委员会。董事会专门委员会是董事会下设专门工作机构，为董事会重大决策提供咨询、建议。专门委员会不得以董事会名义作出任何决议。

根据董事会特别授权，常务委员会可就授权事项行使决策权。

董事会可根据需要聘请公司有关专家或社会专家、学者组成非常设专家咨询机构，为公司制定中长期战略发展规划、重大投资或融资方案提供专业咨询意见。第二十三条董事会各专门委员会由公司董事组成，成员由董事会选举产生，对董事会负责。

常务委员会由7名董事组成，由董事长担任主任，成员中外部董事应占多数。常务委员会负责指导和监督董事会决议的执行；根据董事会的特别授权，对公司有关事项作出决策。

提名委员会由5名董事组成，主任由董事长提名，并经董事会审议通过，成员中外部董事应占多数。提名委员会负责研究公司高级管理人员的选择标准、程序及方法，向董事会提出建议；对董事长提出的董事会秘书人选、总经理提出的副总经理、财务负责人等人选进行考察，向董事会提出考察意见；对试

用期满的高级管理人员进行考察，向董事会提出考察意见；对派出至占公司资

产总额50%以上的钢铁主业重要子公司的董事、监事人选进行考察，向董事会 提出考察意见。

薪酬与考核委员会由5名外部董事组成，主任由董事长提名，并经董事会

审议通过。薪酬与考核委员会负责拟订公司高级管理人员绩效管理制度和薪酬管理制度、公司总经理任期绩效目标和绩效目标，以及公司总经理的薪

酬方案、考核与奖惩建议，听取并评审总经理拟订的副总经理、财务负责人的

薪酬方案、考核与奖惩建议。研究公司薪酬分配制度并提出建议。

审计委员会由5名外部董事组成，主任由董事长提名，并经董事会审议通

过。审计委员会负责指导和监督公司内部审计部门工作，向董事会提出公司内部审计机构负责人任免的建议；向董事会提出聘请或者更换会计师事务所等有关中介机构及其报酬的建议；审核公司的财务报告、审议公司的会计政策 及其变动并向董事会提出意见；督导公司内部审计制度的制定及实施；指导公

司内部审计机构开展公司同级审计工作；对企业审计体系的完整性和运行的有效性进行评估和督导；与监事会和公司内部、外部审计机构保持良好沟通。

风险管理委员会由7名董事组成，主任由董事长提名，并经董事会审议通

过。风险管理委员会负责检查指导公司全面风险管理体系的有效运行，指导公司内部控制机制建设，对风险管理制度进行定期检查和评估，并向董事会报 告结果。第二十四条董事会专门委员会应建立定期会议制度，就董事会议案提出专项意见，增强董事会议决程序的科学性和民主性。

董事会专门委员会履行职权时各董事应充分表达意见。意见不一致时，应向董事会提交各项不同意见并作说明。

第二十五条董事会办公室负责对董事会各专门委员会提供专业服务及与有关部门的联络。

第二十六条董事会专门委员会应制订议事规则，具体规定各专门委员会的组成、职责、工作方式、议事程序等内容，经董事会批准后生效。

第五节 董事会会议

第二十七条董事会会议分为定期董事会会议和临时董事会会议，由董事长召集和主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。

定期董事会会议每年举行4次，每季度召开一次。

有以下情况之一时，董事长应在7个工作日内签发召开临时董事会会议的通知：

（一）三分之一以上董事提议时；

（二）监事会提议时；

（三）董事长认为有必要时；

（四）国资委认为有必要时。第二十八条召开董事会会议应在会议召开10日以前通知全体董事。

会议通知的内容应包括时间、地点、会期、议程、议题、通知发出的日期等。

第二十九条凡须经董事会决策的重大事项，应按本章程规定的时间通知所有董事，并提供相应资料。当3名以上董事或2名以上外部董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名提出缓开董事会会议或缓议董事会会议所议议题，董事会应予采纳。

第三十条董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行。

出席会议的每名董事有一票表决权。

董事会决议分为普通决议和特别决议。董事会通过普通决议时，应经全体董事过半数同意；通过特别决议时，应经全体董事三分之二以上同意。

董事会审议本章程第十九条第（七）、（八）、（十八）项所列事项时，应以特别决议通过。

董事对董事会拟决议事项有重大利害关系的，应当回避，不得对该决议行使表决权。

第三十一条董事会一般应以现场会议的形式召开。遇特殊情况，经董事长同意，可采用电话会议或签署书面决议等方式对议案作出决议。第三十二条董事应亲自出席董事会。遇特殊情况，董事不能亲自出席

董事会时，可提交由该董事签名的授权委托书委托其他董事代为出席并行使

表决权。授权委托书应载明授权范围和授权权限。

董事连续三次未能亲自出席董事会会议的，视为不能履行董事职责，董事

会可提请国资委予以解聘。

第三十三条董事会会议应对所议事项做成会议记录。会议记录应包括

会议召开的日期、地点、主持人姓名、出席董事姓名、会议议程、议题、董事发言要点、决议的表决方式和结果（同意、反对或弃权的票数及投票人姓名）等内

容。出席会议的董事和列席会议的董事会秘书应在会议记录上签名。会议记 录应妥善保存于公司。

第六节 董事会办公室

第三十四条董事会设立董事会办公室作为董事会常设工作机构，负责

筹备董事会会议，组织董事会议案材料，反馈董事会决议的执行情况，与董事 沟通信息，为董事工作提供服务。

第三十五条 董事会设董事会秘书一名，负责领导董事会办公室的工作，列席董事会，负责董事会会议记录。

董事会秘书是公司高级管理人员，由董事长提名，董事会决定聘任或 解聘。

董事会秘书应当具备企业管理、法律等方面专业知识和经验。

董事会应当制定董事会秘书工作制度，具体规定董事会秘书的职权、义

务、责任和有关工作流程等。

第七节 董事的权利和义务

第三十六条在任职期间，董事享有以下权利：

（一）要求了解行使董事权利所需的公司有关信息；

（二）出席董事会会议，在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使 表决权；

（三）对提交董事会会议的文件、材料提出补充要求；

（四）根据本章程的规定提出召开临时董事会会议的建议；

（五）可以提出缓开董事会会议和暂缓对所议事项进行表决的建议；

（六）根据履行职责的需要，可以到公司调研、考察，向公司有关人员了解情况；

（七）根据有关规定领取报酬、津贴；

（八）根据有关规定在履行职务时享有出差、办公等方面的待遇；

（九）董事认为有必要，可以书面或者口头向国资委、监事会反映和征询有关情况和意见。

（十）法律、行政法规规定的其他权利。

第三十七条董事应承担以下义务：

（一）关注公司发展，投入足够的时间和精力，谨慎、勤勉地履行董事职责；

（二）亲自出席董事会会议和其他董事会活动，及时了解和掌握足够的信息，独立审慎的表决；

（三）遵守法律、行政法规和公司章程，忠实履行职责，维护出资人和公司利益；

（四）遵循诚信原则，不得利用在公司的地位和职权，为本人或他人谋取私利；

（五）不得挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人；不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；不得擅自以公司资产为任何个人债务提供担保；

（六）不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动；

（七）不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得接受与公司交易的佣金；

（八）保守公司商业秘密；

（九）外部董事与公司不应存在任何可能影响其公正履行外部董事职务的关系。外部董事本人及其直系亲属近两年内未曾在公司和公司的全资、控股子企业任职，未曾从事与公司有关的商业活动，不持有公司所投资企业的股权，不在与公司主营业务有直接竞争或潜在竞争关系的单位兼职；

（十）遵守国资委有关报酬、津贴和福利待遇方面的规定；

（十一）不让公司或者与公司有业务往来的企业承担应由个人负担的费用，不接受与公司有业务往来的企业的馈赠；外部董事不接受公司的馈赠。

第五章董事责任的追究

第三十八条 董事责任指董事在以董事身份履行职务过程中或履行董事义务时，因单独或共同作为或消极不作为而导致公司或第三方遭受损失，按照

法律、行政法规或本章程的规定而应承担的法律后果。

第三十九条有下述行为之一的，董事应当承担董事责任：

（一）董事违反法律、行政法规、本章程规定的董事义务，给公司造成损 失的；

（二）董事会决议违反法律、行政法规或者本章程规定，致使公司遭受损

失，而参与表决未投反对票的。

第四十条有下述情形之一的，公司应追究董事的董事责任：

（一）导致董事责任的行为构成犯罪的。指该等行为触犯中华人民共和国刑事法律而受到刑事处罚；

（二）导致董事责任的行为构成欺诈的。指董事履行职务或义务时，故意

隐瞒真实情况或提供虚假材料，为本人或他人谋取不当利益；

（三）导致董事责任的行为属董事主观故意所致的。指董事履行职务或义务的行为虽未构成犯罪或欺诈，但董事明知该行为会损害公司或第三方利益，仍希望或放任该行为结果的发生；

（四）公司因对董事承担连带责任而向第三方赔偿的。

第四十一条董事主要以下述方式承担董事责任：

（一）经济赔偿。该赔偿系因董事责任导致的公司直接经济损失，或公司

因承担连带责任而向第三方支付的赔偿金额；

（二）解聘董事职务。依据公司章程规定的程序予以解聘；

（三）消除影响等其他方式。给公司造成名誉损失的，通过新闻媒体等公

开方式及时消除负面影响。

第六章 总 经 理

第四十二条公司设总经理1名，由董事会聘任或者解聘；设副总经理若干名，协助总经理工作，经总经理提名由董事会聘任或者解聘。总经理、副总经理、财务负责人是公司高级管理人员。

第四十三条总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司财务预算、决算方案；

（四）拟订公司利润分配和弥补亏损方案；

（五）拟订公司职工收入分配方案；

（六）拟定公司内部管理机构设臵方案；

（七）拟定公司的基本管理制度；

（八）拟订公司的改革、重组方案；

（九）拟订公司融资计划；

（十）拟订需董事会及常务委员会批准的公司资产处臵方案；

（十一）制定公司的具体规章；

（十二）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（十三）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责人员；

（十四）统筹并协调子公司的经营管理活动；

（十五）提出关于公司对所出资企业行使资产受益、重大决策和选择管理

者等股东权利相关的工作意见；

（十六）董事会授予的其他职权。

第四十四条总经理、副总经理在行使职权时，不得变更董事会决议或超 越其职权范围。

总经理、副总经理在行使职权时，应当根据法律、行政法规和本章程的规

定，履行诚信和勤勉的义务。

第七章 监 事 会

第四十五条公司设监事会。

监事会由国资委向公司派出的监事和职工代表组成。监事会主席由国资

委指定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。

第四十六条监事会依照《公司法》、《企业国有资产法》、《国有企业监事会暂行条例》等有关规定履行监督职责。

八章 民主管理

第四十七条公司依照宪法和有关法律、行政法规的规定，通过职工代表

大会和其他形式实行民主管理，职工通过职工代表大会行使民主管理权利。

第四十八条公司研究有关职工工资、福利、安全生产、劳动保护以及劳

动保险等涉及职工切身利益的问题，或公司生产经营的重大问题时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。

第九章财务会计制度和审计

第四十九条公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门制定的中国会计准则的规定，制定公司的财务会计制度和内部审计制度，并依法纳税。

第五十条公司会计采用公历日历年制，即每年公历1月1日起至12月31日止为一个会计。

公司采取人民币为记账本位币，账目用中文书写。

第五十一条公司应当在每一会计终了后120天内制作财务报告。

公司财务报告包括下列财务会计报表及附属明细表：

（一）’资产负债表；

（二）利润表；

（三）现金流量表；

（四）所有者权益变动表；

（五）附注。

公司财务报告应经注册会计师审查验证，并经公司董事会审议通过。

第五十二条公司应在当年税后利润中提取10%列入公司法定公积金。

当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时，公司可不再提取法定公积金。

第五十三条公司在弥补亏损、提取法定公积金后，经国资委批准，可以 提取任意公积金。

第五十四条公司的公积金的用途限于下列各项：

（一）弥补亏损；

（二）扩大公司生产经营；

（三）转增公司注册资本。

第五十五条公司内部审计部门根据国资委《中央企业内部审计管理暂行办法》的规定，对董事会负责，开展内部审计工作，对公司及所投资企业、分

公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督。公司内部审计部门接受董事会审计委员会的指导和监督。

第十章 劳动管理和工会组织

第五十六条公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家其他有关法律、行政法规的规定，制定适合公司具体情况的劳动用工、工资分配、劳动保险、生活福利、社会保障等劳动人事制度。

第五十七条公司实行劳动合同制度，与职工签订劳动合同。

第五十八条根据《中华人民共和国工会法》，公司设立工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。

公司根据《中华人民共和国工会法》的规定，向工会拨交经费，由公司工会根据中华全国总工会制定的《工会基金使用办法》使用。

一章公司的合并与分立、经营期限、终止和清算

第五十九条公司合并或者分立，应当由公司董事会提出方案，按本章程

规定的程序通过后，报国资委批准。

公司的合并或者分立方案经批准后，应当依法履行有关程序。

第六十条 除非因经营不善或其他原因导致公司无法继续经营，经国资 委批准解散，或公司破产外，公司将永久存续。

第六十一条公司终止，应依法组成清算组，制订清算原则、程序并进行清算。

第十二章 附 则

第六十二条本章程由公司董事会制订，经国资委批准后生效。修改时同。

本章程生效之日起，原《上海宝钢集团公司章程》废止。

第六十三条本章程所称“以上”、“以下”，均包括本数。

经国资委授权，本章程由公司董事会负责解释。

第五篇：宝钢集团有限公司信息化情况

宝钢集团有限公司信息化情况

【发布时间:2009年04月13日】 【来源：信息化司】 【字体：大 中 小】

一、企业模块介绍

（一）营销板块

11月20日，一体化销售及物流管控系统成功上线，实现了宝钢分公司（包括宝日汽车板公司）、梅钢公司、不锈钢分公司碳钢产品在一体化系统上统一销售及其物流管控。12月31日，出口外销功能成功上线。至此，一体化销售及物流管控系统应用功能全部成功投运。

11月25日和12月5日，钢管联合销售支持系统针对精密钢管厂、鲁宝钢管公司先后成功上线，满足了两个制造单元钢管产品在一个系统上集中销售和纳入统一营销渠道的基本需求。

需求管理与综合销售计划系统一期扩充项目系统主体功能开发完成，已开始用户培训、调试工作。计划于2008年3月上线，功能覆盖宝钢分公司（包括宝日汽车板公司）、梅钢公司、不锈钢分公司薄板产品。

4月初，（海外）宝新公司ERP系统上线。7月初，宝和公司ERP系统上线。上述两个系统都在试运行一个季度后结束并行期，正式投运。

（二）财务板块

11月20日，与一体化销售及物流管控系统配套的一体化财务管理功能同步成功上线；12月12日，一体化财务管理系统采购财务结算功能成功上线；2008年1月1日，一体化财务管理系统主体功能成功上线，一体化财务管理系统功能覆盖公司总部、不锈钢分公司，实现覆盖模式集成试点（不锈钢分公司）。

（三）采购板块

2月底和8月底，采购供应链系统功能覆盖不锈钢分公司和特殊钢分公司，基本实现把本地钢铁制造单元的采购业务集中在采购供应链系统中规范运作的管理目标。

3月1日，原料采购物流管控系统成功上线，运行良好。

10月22日和11月26日，采购供应链系统重新开发的物料代码子系统、合同管理子系统和其他170个优化功能点先后成功切换上线，消除了系统投运后所暴露出的主要缺陷，提高了用户工作效率和系统运行效率，取得系统运行维护的主动权，使之适应一体化采购管理推进的需要，基本达到项目目标。

（四）建设板块

6月28日，工程项目管理系统（一期）成功上线。11月中旬，工程设备部的采购业务从进口、国内采购两个过渡系统成功切换到工程项目管理系统上。

（五）人力资源板块

8月30日，一体化人力资源管理系统上线试运行，功能覆盖集团公司总部、股份公司总部、宝钢分公司。9月30日，功能覆盖梅钢公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、宝日汽车板公司。2008年1月3日，功能覆盖宁波宝新、烟台鲁宝、黄石涂镀、宝钢化工、浦钢公司，与宝信公司、宝钢国际、宝钢检修公司实现完全接口模式集成，与集团公司下各单元实现部分接口模式集成，全面完成集团公司和股份公司对一体化人力资源管理系统一期任务目标的要求。

（六）协同办公板块

8月31日，一体化协同办公系统上线试运行，功能覆盖集团公司总部及一级分/子公司办公室、股份公司总部及一级分/子公司办公室。10月初，功能覆盖宝钢化工。

（七）科技板块

通过优化流程、强化功能、拓展业务、再造系统，建成以科研项目、知识产权、合理化建议及自主管理、技术转移等科技业务流程管理为核心的一体化科技管理系统升级改造项目正在实施中。2008年1月2日，与财务相关的部分功能上线试运行。

二、分公司介绍

（一）宝钢分公司信息化建设

“十一五”规划建设的二号高炉原地大修、二炼钢挖潜改造、新建三热轧、薄板厂新建连退机组等工程均在2007年顺利投产，与之配套建设与改造的信息系统亦按期投入运行，全面支持公司的日常生产。五冷轧（碳钢、硅钢）、钢管UOE将在2008年初试生产，配套钢管UOE工程的L3/L4系统已在2007年8月切换上线，做好了开工前的信息系统准备工作。五冷轧L3/L4系统开发工作则按进度节点要求推进，完成了系统单体调试，总体目标与“十一五”规划工程同步投运。

（二）不锈钢分公司信息化建设

1.冷轧不锈带钢工程（第一步）三电系统建设

冷轧工程（第一步）三电系统主要包括信息系统向冷轧产线延伸（313项目），冷轧单元（301项目）的基础自动化、过程自动化、能介系统、库管理系统，公辅单元的EMS（301项目）及水处理系统（301项目），配套的检化验系统（301项目）、热轧钢卷库管理系统（101项目），同步扩展的数据仓库系统等。系统涉及生产管理控制、能源管理、事务管理各项业务。在完成两个轮次系统调试的基础上，不锈钢分公司整体产销系统向冷轧延伸项目于6月6日顺利投入使用（覆盖CCYC、碳钢酸洗、热带退火酸洗、罩式炉）。

2.铁区管理系统的完善

该项目是在现有系统的基础上，实现对原燃料、铁区生产计划、合金等的管理，提高铁区计算机管理控制水平。由于铁区自身业务的复杂性，在项目前期对业务需求进行了细致的讨论，合理结合了现有L2系统的客观现状，经过多方努力，顺利进入基本设计和系统开发阶段，计划2008年5月投入运行。

3.设备管理系统建设

设备管理系统于1月底投入使用，有效地完善了对生产设备的全周期管理，使检修、备修、设备状态等信息有效地在系统中勾联起来。

4.配套股份公司一体化系统建设和属地改造

在一体化经营管理系统建设和属地改造项目中，不锈钢分公司积极配合系统创新部、销售中心、财务部开展各项工作。由运营改善部牵头成立了相应的领导和业务联络体系，使业务有分工、界面有划分、责任落到实处。确保一体化系统的建设在管理和业务两方面保持畅通。该改造项目于11月20日与股份公司一体化销售及物流管控系统同步投运。

（三）特殊钢分公司信息化建设

阀门钢产线信息系统：6月18日系统建成上线投运。RP/MES/统计系统按计划先后覆盖，纳入公司统一管理平台。炼钢连铸信息系统：10月15日支持产线热调准备工作全部就绪，ERP/MES/统计系统先后覆盖，纳入公司统一管理平台。板带热冷轧、特冶、锻造钢管、条钢等技改项目：按技改项目实施节点推进信息系统覆盖建设。全面协调信息系统覆盖建设的需求分析、功能应用、系统设计、上线准备、操作培训等方面工作，做好对属地部门的指导支撑工作。

（四）梅钢公司信息化建设

1.“十一五”信息化建设项目推进

深入分解及细化与扩建系统相配套的管理信息系统工作，组织完成1＃LF炉计算机改造设计说明书、基本设计、接口设计、炼钢试样编号的审查；铁区系统与新原料接口设计审查；冷轧钢卷号及转换规则方案的审查；编制完成公司扩建系统通讯公约；参与完成1420冷轧L3与热镀锌L2接口设计审查；参与冷轧辊号规定讨论审查、酸洗轧机联合机组三电总包项目L2/L3接口电文审查。10月25日，编制完成产销系统、铁区管理系统、冷轧L3系统、炼钢L3系统的自主创新方案。10月31日，组织完成第一阶段初步设计（代可研）方案的审查工作。根据扩建工程网络建设的需要，提前实施了运输部焦化小站、炼铁厂新焦炉及新煤场网络接入项目。11月29～30日，组织梅钢产销系统改造及1420冷轧L3需求分析交流、编制项目主要干系人员联络清单、汇总问题清单、跟踪问题解决进度。

2.股份公司一体化系统梅钢属地系统推进

股份公司一体化销售及物流管控系统涉及的梅钢属地系统改造。根据股份公司一体化管理要求，梅钢组织完成销售及物流管控系统梅钢属地改造需求分析、属地制造系统改造基本设计、销售物流管控系统与梅钢接口设计、属地财务、制造接口等文档的审查工作，组织完成梅钢产销系统质量设计优化项目上线工作，编制完成一体化销售及物流管控系统梅钢相关系统改造三个阶段的切换任务工作书，并于11月20日成功组织了实施。12月15日，梅钢客户/供应商代码成功切换上线。股份公司内网电子邮件属地系统覆盖。根据股份公司内网电子邮件属地化统一实施的要求，11月梅钢属地电子邮件系统正式切换上线。

3.企业数据仓库项目（一期）推进工作

企业数据仓库系统（一期）项目于2005年启动，已完成项目可研报告评审、需求分析评审、硬件安装、电源改造等相关工作。数据仓库项目（一期）的成本分析、技术质量、生产管理和生产管制四个数据集市和元数据管理系统已于6月30日上线。

（五）宝钢国际公司信息化建设

2007年，宝钢国际公司信息化建设是围绕宝钢一体化经营要求，重点推进ERP标准版系统应用，推广加工中心MIS 2.0系统应用和条形码系统应用，构建宝钢国际管理平台。

1.完成贸易公司ERP标准版的推进上线工作

截至9月底，完成全部8个贸易公司EPR标准版的上线工作。从10月开始完善及优化ERP标准版的功能。主要针对新会计准则改造、不锈钢加工流程优化、分公司管理功能优化、定价模型完善优化、信用管理完善优化的一系列工作。开展ERP标准版的标准化工作。主要涉及系统代码标准化（包括产品代码、行业代码等），发布了代码手册；系统中单据标准化工作；ERP和其他系统接口的标准化（股份接口、MIS接口、特钢接口、钢管接口、不锈钢接口、仓库接口等等）；质量异议流程标准化并加以完善。

2.推进电子商务标准版的实施工作

截至7月，共完成北方公司、西部公司、浦东国贸、商贸公司、华中公司、宝山公司电子商务标准版的上线。随后进行电子商务功能完善和优化工作。

3.完成一体化销售及物流管控系统、财务管理系统配套建设工作

该项工作包括ERP标准版和电子商务标准版的改造。

4.MIS 2.0实施推进工作

完成MIS 2.0系统在花都宝井、烟台宝井、上海不锈钢、南京宝钢、宁波宝钢、南昌宝江、重庆宝钢的实施。完成MIS 2.0建设的配套工作，包括两次集中培训工作、完成MIS 2.0集中维护工作（12家加工中心）、完成MIS 2.0需求分析集中研讨及部分改进工作。完成3家加工中心与一体化物流管控系统的接口实施。完成11家加工中心与一体化销售系统的接口实施。完成条形码在华中宝钢及安徽宝钢的实施。完成南方4家加工中心与南方公司的采购接口系统开发实施。

5.完成公司电视会议系统扩展项目建设

5月，建成公司电视会议服务系统。截至12月，新建成会议站点5个（福州宝井、一汽宝友、宝钢安徽、东莞宝特、佛山宝钢），在建1个（花都宝井），目前已形成宝钢国际20个会议点的规模，可召开多点多媒体电视会议。

（六）宝钢化工公司信息化建设

1.配合股份公司一体化系统推进工作

完成内网邮件系统和黄页平台的需求调研以及实施部署，并于7月投入使用。参与股份公司一体化协同办公系统上线准备、调试和培训，并于11月份功能覆盖化工公司公文、会议等模块。积极参与股份公司一体化人力资源管理系统的上线准备工作，将于2008年1月3日功能覆盖化工公司。

2.经营管理系统项目的进展

5月底，完成经营管理系统的可研报告编写和评审，预计2008年1月17日同时完成宝山和梅山两个账套的初试化工作，实现新老业务系统并行。

3.MES项目进展情况

9月底之前，完成与宝钢分公司各业务系统接口的开通。7月，完成LIMS系统的正式上线。到10月底，先后完成煤精厂、化一厂、化二厂各个作业区操作管理模块的上线使用。11月，完成计划排产模块以及生产绩效监控模块的试用。

（七）烟台鲁宝公司信息化建设

1.设备综合信息管理系统部分功能于年底投入运行

系统12月上旬开始进行系统测试，其中采购系统年底全部上线，设备管理系统部分模块（基准、点检、运行和固定资产）年底上线。

2.钢管联合销售支持系统成功上线

12月5日，系统成功上线，内销期货、预合同全部从联合销售支持系统录入，外销期货、现货从产销系统录入，除统货合同外，其他合同均从联合销售支持系统下发生产。目前数据正常，系统运行平稳。