浅谈项目党支部建设与项目管理的双结合

第一篇：浅谈项目党支部建设与项目管理的双结合

浅谈项目党支部建设与项目管理的双结合

九公司

段虎

项目是建筑企业经济效益的源头和安全生产的关键环节，也是企业形象和文化的展示平台；项目党支部作为基层战斗堡垒的重要组成，是党建思想政治工作的前沿阵地。

随着近两年企业的主市场由铁路逐步转向城市轨道交通等领域，项目管理发生了很大的变化，项目逐步转向经济效益、社会效益、人才效益等综合效益并重的管理目标，管理要求趋于精细化、科学化、规范化。

实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和思想政治工作“融入中心、进入管理、发挥作用”，只有真正的目标一致，融合互促，才能更好的达成目标。在这样的情况下，项目党建工作面临更多挑战，不仅“守土有责”，更需“勇于拓展”。

九公司党总支结合所辖项目特点，借助创先争优活动，围绕“项目党建工作标准化管理”主题，以杭州地铁接触网项目部为试点，以创先争优活动促进党支部建设，依靠党建标准化促进项目管理升，摸索项目党支部建设与项目管理“双结合”。

一、正确定位，作用体现价值

党组织在项目中究竟应该扮演什么样的角色，起到什么样的作用，大多认识不一。不少基层党员、群众眼里的项目党支部，更像是“老娘舅”、“红管家”，所有项目上琐琐碎碎的事情，多在党支部的管辖范围内，党支部的作用停留在“不按时”的召开“三会一课”，做做谈心工作，组织一下文体活动等。项目管理核心的内容涉及不多，甚至涉及不到。严重的情况下还会形成党支部、项目两张皮的局面。另一种情况则是项目负责人经理、书记一肩挑，却忽略了职责的“两个组成”，重生产而忽略了党建，只会一条腿走路。

因此体现党支部价值，融入项目管理，首要的问题就是解决“定位”的问题，思想政治工作体现出来的强大力量确立了党支部在项目上所应体现的凝聚力、带动性。因此党支部一是发挥促进、保障作用，依据项目需求借助多样化的工作手段，通过“社会主义劳动竞赛”、“高扬党旗”等系列活动，促进项目目标的实现。二是发挥指导、辅助作用，面对在施工生产过程中遇到的各种困难，当好项目负责人的参谋，从全局出发为决策和措施的制定与实施提出可行意见或建议。三是发挥沟通、协调作用，理顺环节，及时掌握职工情绪、干群关系的走向，促进各方面因素都向着有利项目实施的方向发展。四是发挥监督、保驾作用，通过落实“制度”做好项目管理人员的“守卫者”，确保项目运转正常。五是发挥宣传、推介作用，对内大力宣传企业核心价值理念体系，用先进文化凝聚人心、鼓舞士气、规范行为，形成以文化促管理、保发展的局面。对外借助项目平台，通过项目文化建设，展示企业形象。六是发挥凝聚、引领作用，通过示范带头，引领正确工作态度，激励职工工作热情；选树典型，加大对模范、先进共产党员的事迹宣传，在项目内部形成向心，依靠党的凝聚力吸纳更多优秀人才向组织靠拢。七是发挥纽带、桥梁作用，通过党支部对项目工会工作的指导，搭建项目与群众之间的畅通桥梁；通过党建带团建工作，并行推进党、团先锋岗，突击队活动，充分发挥团组织后备军的作用。

二、适应需求，转变凸显进步

党支部建设目标的变化，对党支部当家人有了新的要求，在书记人选的确定上，九分公司总支坚持“政治素质、业务素质、能力素质、心理素质”四并重的原则，试点杭州项目党支部书记就由公司副职担任。同时分公司将项目考核与党支部考核挂钩，明确了项目、党支部双优秀，经理、书记双达标的考核目标。

关注需求，坚持促进在前。杭州项目接触网工程由临平段和下沙段两部分组成，其中下沙段短短半年时间面临干线电缆带电、接触网带电、试运行三大节点，小节点更是环环相扣。如此的紧迫的工期，党支部工作如果留于形式，不但不能对项目施工生产形成有效的促进，甚至自身的基础工作都难以展开，这种情况可以说屡见不鲜。党支部借助项目策划会协助项目为工程“号脉开方”，提前结合节点制定了整年的活动规划，将“创岗建区”、“党员先锋工程”、“社会主义劳动竞赛”等系列活动与各阶段施工紧密结合，做到了关键工序党员参与，节点必有活动策应。极大的鼓舞了士气、激励了斗志。围绕“三会一课”结合项目生产及学什么、怎么学的问题，党支部将“三会”与项目生产经营会结合在一起，避免文山会海占用时间，也使得“三会”更贴近项目。每月一次的党员活动日，成为了为项目出谋划策的“诸葛亮会”。针对项目党员分工不一，很难凑在一起的情况，党课活动尽量减少集中学习，资料缩印成册，便利党员结合自身时间安排学习。创先争优，避免大而空的承诺，提出了与项目需求“多点结合”的承诺内容，为项目建设持续保驾护航。

日常的思想政治宣传，空洞的照本宣科既无效果又浪费时间，党支部利用工地书屋、“彩信平台”等多样性的手段，通过引导阅读有关书籍、发送名言警句、防腐倡廉小段子，润物于无声。把具体工作由虚变实，把无形任务变为有形，把软任务变成硬指标，得到了来自各方面的认同，使得党建工作更好的在项目落地生根。

三、活动搭台，劳模引春风

通过近两年地铁项目积累起来的经验看，尽快的被接纳、被认可直至融入当地建设领域，对于企业站稳脚跟乃至区域化经营拓展都有极大的意义。对项目而言，与当地有关部门适当、适时的联动活动，能够有效的缩短融合时间，更快、更好的被接纳和认可。

在电务公司领导的策划和支持下，杭州项目自开工之初就努力打好“系列活动策划”和“劳模”这两张牌。凭借金牌工人窦铁成这块金字招牌，项目开工典礼吸引了20多家主流媒体，极大的提升了企业的知名度和在杭美誉度。而随着窦铁成受邀参加杭州地铁公司举行的“奋战在地铁”劳模先进事迹报告会，以榜样的力量掀起杭州地铁“创先争优”活动新高潮，“一局电务公司”与“铁成师傅”响亮的名字在杭州地铁广为人知。

其后组织的“创先争优保安全、文明地铁当楷模”主题活动，更是将我们的企业精神与杭城文化建设有机的融合在了一起，获得了业主、监理、质安总站领导等的一致好评，夯实了企业在杭的人文基础。以创先争优为切入点，党支部通过与业主、监理、社区及兄弟单位进行大量的互动与交流，开展形式多样、内容丰富的活动搭建沟通桥梁。随着活动的深入，明显的可以感觉到与各单位间关系近了、感情深了、话好说了、事好办了。

建党九十周年来临之际，党支部更积极响应地铁公司党委提出的“地铁工地党旗红、创先争优建精品”系列活动要求，开展了“重温入党誓词，践行终身誓言”、“观看红色影片，回顾建党历程”等一系列的红色活动，充分体现了杭州项目作为企业文化示范点的引领作用，也因响应积极、活动深入而得到地铁公司党委的肯定。

四、融入互促，项目新景象

“追求卓越是我们的人生品格”。做好质量把关、严格安全管控、确保工期要求只能说是把活干好了，能满足生产，却不足以是卓越，只有物质与精神的双结合，才真正是十全十美。要达到这样的管理目标，党支部建设和项目管理“双结合”才能硬道理，需要做到“三个融入”和“三个结合”。

“三个融入”，一是工作目标上的融入，“党建工作达目标，生产活动达指标”，将党建目标和生产活动指标层层拆解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进；二是工作推动上融入，党员责任区的划分、党员先锋岗的设置上侧重围绕科技攻关、工艺创新和大的节点会战，教育、激励广大党员牢固树立“排头兵”意识，用坚定的信念保节点、保质量、保安全。三是考核评价上融入，分公司从去年起内部推行优秀党支部评选工作，针对班子成员多数承担党支部书记的情况，明确要求将党支部建设纳入班子年终述职内容。

“三个结合”，即把党支部建设与施工生产相结合，全力辅助生产目标实现；把党支部建设与企业文化宣传相结合，通过党建活动带动项目文化建设，突出企业品牌；把党支部建设与项目创优相结合，通过开展项目质量创优、安全创优、效益创优等活动，做到“工程优秀、干部优秀”。真正的把党的政治优势转化为项目管理水平、党建水平提升的推力。

借助党支部的积极作用，杭州项目面对5.30电通，8.30接触网带电的艰巨任务，通过有效的宣传鼓动手段，借助创先争优平台，积极开展“党员突击队”、“我是党员我争先”等系列活动，推行“社会主义劳动竞赛”，在近五个月的繁忙施工中，共产党员身先士卒，极大的调动了职工的积极性，有效的确保了节点目标安全、保质的实现。在企业越发并重经济效益与社会效益的今天，富有成效的党建工作，更能演绎企业文化、突出企业品牌，为项目凝心聚力、攻坚克难创造有利环境。而另一方面，项目管理与党支部建设的融合，对党建工作思路创新、方式多样，提供了更多的机会，创造了更好的平台。分工协作，融合互促，无疑将更好的彰显党建活力与企业光辉前景。(宣传部编辑)

第二篇：融入互促,共同提升---浅谈项目支部建设与项目管理的双结合

融入互促、共同提升

---浅谈项目支部建设与项目管理的双结合

项目是建筑企业经济效益的源头和安全生产的关键环节，也是企业形象窗口和文化的展示平台；而项目支部作为基层战斗堡垒的重要组成，是党建思想政治工作的前沿和主要阵地。

随着近两年企业的主市场由大铁路慢慢转向城市轨道交通等领域，项目需求也有了很大的变化，项目目标从原来单一的经济效益居前兼顾社会效益转向经济效益、社会效益、人才效益等综合效益并重，而对项目管理的要求也更趋精细化、科学化、规范化。

实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和现场思想政治工作“融入中心、进入管理、发挥作用”，只有真正的目标一致，融合互促，才能更好的达成目标。在这样的情况下，项目党建工作面临更多挑战，不仅“守土有责”，更需“勇于拓展”。

某分公司党总支结合所辖项目特点，借助创先争优活动，围绕“项目党建工作标准化管理”主题，以某城市地铁某专业项目部为试点，摸索支部建设与项目管理“双结合”。以创先争优促进支部建设，依靠党建标准化促进项目管理升级。试点支部围绕既定目标，多样性的开展工作，有利的促进了项目安全、生产、效益目标的达成；进一步规范了项目管理；搭台唱戏，充分展示了企业形象；阐释核心价值，构筑良好项目文化氛围；也为项目团队建设、人才培养做出了较大的贡献。

一、正确定位，作用体现价值

党组织在项目中究竟应该扮演什么样的角色，起到什么样的作用，从结果看过程的话，大多认识不一。不少基层党员、群众眼里的项目支部，更像是“老娘舅”、“红管家”，所有项目上琐琐碎碎的事情，多在支部的管辖范围内，支部的作用停留在“不按时”的召开“三会一课”，做做谈心工作，组织一下文体活动等。项目管理核心的内容涉及不多，甚至涉及不到。严重的情况下还会形成支部、项目两张皮，铁路警察各管“一块”的局面。另一种情况则是项目负责人经理、书记一肩挑，重生产而忽略了党建，只会一条腿走路。

因此体现支部价值，融入项目管理，首要的问题就是要解决“定位”的问题，支部在项目管理中处在什么样的位臵，扮演什么样的角色，与支部能在项目管理中起到什么样的作用环环相扣、息息相关。可以说项目部没有脱离生产实际的支部工作，围绕生产核心不动摇的前提下，思想政治工作体现出来的强大力量确立了支部在项目上所应体现的凝聚力、带动性。因此支部一是发挥促进、保障作用，依据项目需求借助多样化的工作手段，通过“社会主义劳动竞赛”、“高扬党旗”等系列活动，促进项目目标的实现。二是发挥指导、辅助作用，面对在施工生产过程中遇到的各种困难，支部书记要当好项目负责人的参谋，从全局出发为决策和措施的制定与实施提出可行意见或建议。三是发挥沟通、协调作用，理顺环节，及时掌握职工情绪、干群关系的走向，促进各方面因素都向着有利项目实施的方向发展。四是发挥监督、保驾作用，通过落实“制度”做好项目管理人员的“守卫者”，确保项目运转正常。五是发挥

宣传、推介作用，对内大力宣传企业核心价值理念体系，用先进文化凝聚人心、鼓舞士气、规范行为，形成以文化促管理、保发展的局面。对外借助项目平台，通过项目文化建设，展示企业形象。六是发挥凝聚、引领作用，通过示范带头，引领正确工作态度，激励职工工作热情；选树典型，加大对模范、先进共产党员的事迹宣传，在项目内部形成向心，依靠党的凝聚力吸纳更多优秀人才向组织靠拢。七是发挥纽带、桥梁作用，通过支部对项目工会工作的指导，搭建项目与群众之间的畅通桥梁；通过党建带团建工作，并行推进党、团先锋岗，突击队活动，充分发挥团组织后备军的作用。

二、适应需求，转变凸显进步

支部建设目标的变化，对支部当家人有了新的要求，在书记人选的确定上，某分公司总支坚持“政治素质”、“业务素质”、“能力素质”、“心理素质”四并重的原则，试点某城市项目支部书记就由公司副职担任。同时分公司将项目考核与支部考核挂钩，明确了项目、支部双优秀，经理、书记双达标的考核目标。

关注需求，坚持促进在前。某城市项目某专业工程由临平段和下沙段两部分组成，其中下沙段短短半年时间面临干线电缆带电、某专业带电、试运行三大节点，小节点更是环环相扣。如此的紧迫的工期，支部工作如果留于形式，不但不能对项目施工生产形成有效的促进，甚至自身的基础工作都难以展开。这种情况在近一两年的地铁项目屡见不鲜。支部借助项目策划会协助项目班子成员为工程号脉、开方，提前结合节点制定了整年的活动规划，将“创岗建区”、“党员先锋工程”、“社会主

义劳动竞赛”等系列活动与各阶段施工紧密结合，做到了节点必有活动策应。极大的鼓舞了士气、激励了斗志。围绕“三会一课”结合项目生产及学什么、怎么学的问题，支部将“三会”与项目生产经营会结合在一起，避免文山会海占用时间，也使得“三会”更贴近项目。每月一次的党员活动日，成为了为项目出谋划策的诸葛亮会。针对项目党员分工不一，很难凑在一起的情况，党课活动尽量减少集中学习，资料缩印成册，便利党员结合自身时间安排学习。创先争优，避免大而空的承诺，提出了与项目需求“多点结合”的承诺内容，为项目建设持续保驾护航。

日常的思想政治宣传，空洞的照本宣科既无效果又浪费时间，支部利用工地书屋、“彩信平台”多样性的手段，通过引导阅读有关书籍、发送名言警句、防腐倡廉小段子，润物与无声。把具体工作由虚变实，把无形任务变为有形，把软任务变成硬指标，得到了来自各方面的认同，在项目这片沃土上生根发芽，抽枝散叶。

三、活动搭台，劳模引春风

通过近两年地铁项目积累起来的经验看，尽快的被接纳、被认可甚至融入当地建设领域，对于企业在当地站稳脚跟乃至区域化经营拓展都有极大的意义。对项目而言，与当地有关部门适当、适时的联动活动，能够有效的缩短融合时间，在外来企业中更快、更好的被接纳和认可。

在有限公司领导的策划和支持下，某城市项目自开工之初就努力打好系列活动策划和“劳模”这两张牌。凭借窦铁成这块金字招牌，项目开工典礼吸引了20多家主流媒体，极大的提升了企业的知名度和在杭美誉度。而随着窦铁成受邀参加某城市地铁公司举行的“奋战在地铁”劳

模先进事迹报告会，以榜样的力量掀起某城市地铁“创先争优”活动新高潮，“某局电务公司”与“铁成师傅”响亮的名字在某城市地铁广为人知。

其后组织的“创先争优保安全、文明地铁当楷模”主题活动，更是将我们的企业精神与杭城文化建设有机的融合在了一起，获得了业主、监理、质安总站领导等的一致好评，夯实了企业在杭的人文基础。

以创先争优为切入点，支部通过与业主、监理、社区及兄弟单位进行大量的互动与交流，开展形式多样、内容丰富的活动搭建沟通桥梁。随着活动的深入，明显的可以感觉到与各单位间关系近了、感情深了、话好说了、事好办了。

建党九十周年来临之际，支部更积极响应地铁公司党委提出的“地铁工地党旗红、创先争优建精品”系列活动要求，开展了“重温入党誓词，践行终身誓言”、“观看红色影片，回顾建党历程”等一系列的红色活动，充分体现了某城市项目作为企业文化示范点的引领作用也因响应积极、活动深入而得到地铁公司党党委的肯定。

四、融入互促，项目新景象

“追求卓越是我们的人生品格”。做好质量把关、严格安全管控、确保工期要求只能说是把活干好了，能满足生产，却不足以是卓越，只有物质与精神的双结合，才真正是十全十美。延伸到支部建设和项目管理的关系，单纯的一方面好，既无意义也很难存在。试点的经验进一步验证了支部与项目间 “结合”才能发展的硬道理。总的看来，项目支部建设与项目管理的“哥俩好”需要做到“三个融入”和“三个结合”。

“三个融入”，一是工作目标上的融入，“党建工作达目标，生产活动达指标”，将党建目标和生产活动指标层层拆解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进；二是工作推动上融入，党员责任区的划分、党员先锋岗的设臵上侧重围绕科技攻关、工艺创新和大的节点会战，教育、激励广大党员牢固树立“排头兵”意识，用坚定的信念保节点、保质量、保安全。三是考核评价上融入，分公司从去年起内部推行优秀党支部评选工作，针对班子成员多数承担支部书记的情况，明确要求将支部建设纳入班子年终述职内容。

“三个结合”，即把支部建设与施工生产相结合，全力辅助生产目标实现；把支部建设与企业文化宣传相结合，通过党建活动带动项目文化建设，突出企业品牌；把支部建设与项目创优相结合，通过开展项目质量创优、安全创优、效益创优等活动，做到“工程优秀、干部优秀”。真正的把党的政治优势转化为项目管理水平、党建水平提升的推力。

借助支部的积极作用，某城市项目面对5.30电通，8.30某专业带电的艰巨任务，通过有效的宣传鼓动手段，借助创先争优平台，积极开展“党员突击队”、“我是党员我争先”系列活动，推行“社会主义劳动竞赛”，在近五个月的繁忙施工中，共产党员身先士卒，极大的调动了职工的积极性，有效的确保了节点目标安全、保质的实现。

在企业越发并重经济效益与社会效益的今天，富有成效的党建工作，更能演绎企业文化、突出企业品牌，为项目凝心聚力、攻坚克难创造有利环境。而另一方面，项目管理与支部建设的融合，对党建工作思路创新、方式多样，提供了更多的机会，创造了更好的平台。分工协作，融

合互促，无疑将更好的彰显党建活力与企业光辉前景。

第三篇：项目建设管理工作总结

项目建设管理工作总结

摘要：

2017年5月，本人参与了XX机场智慧机场的项目建设，担任项目经理一职。智慧机场是在“智慧地球”和“智慧城市”基础上提出的发展概念，该机场智慧机场项目以提升民航服务质量为目标，在旅客进入机场至登机的主要流程，通过智慧安检、智慧登机、智慧停车场、智慧厕所四个模块，实施设施设备智能化。做为建设方的项目经理，本人在项目的管理过程中，科学的运用信息系统项目整体管理的理论知识，在项目的各阶段注重与项目干系人保持积极有效的沟通，通过制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、项目收尾等管理过程，保证了项目管理的有效性，最大限度地满足了项目干系人的需求和希望的目的，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。

在经历了“电子机场”、“数字机场”、“智能机场”阶段的同时，随着物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术的发展，国内民航专业人员根据已提出的“智慧地球”和“智慧城市”的概念提出了“智慧机场”的发展理念。XX机场智慧机场项目以提升民航服务质量为目标，在旅客进入机场至登机的主要流程，实施设施设备智能化。智慧机场项目主要包括智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场四个模块，通过“智慧安检”改进安检手段完善安检设施，增加繁忙时段通道提高效率；利用人脸识别技术，通过“智慧登机”，推行“无纸化”便捷出行；通过“智慧厕所”实现厕所智能引导和智能管理；通过“智慧”停车场，实现无感支付和泊车智能引导，提高顾客体验，提升服务质量。

通过XX机场面现向社会公开招标，2017年5月我公司终以绝对的优势取得了该项目的总包建设权，该项目投资金额650万，要求在2018年7月1日前交付使用。本人在项目章程中，被授权为该项目的项目经理，全面主持项目的整体工作。下面我对项目整体管理中的制定项目章程，规划整体管理，指导和管理项目工作，监控项目工作和实施整体变更控制，结束项目等几大过程组进行介绍。

一、制定项目章程，明确目标和任命项目经理

发起人在制定项目章程的前期我被公司任命为该项目的项目经理。该项目章程的主要内容是：智慧机场项目以提升民航服务质量为目标，在旅客进入机场至登机的主要流程，实施设施设备智能化。该项目的主要风险是正常和技术风险。总里程碑计划内容是智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场。总预算为650万元，总工期为13个月。我被任命为项目经理，机场方的相关领导为发起人。随后发起人发布项目章程，我也随之进入到紧张的工作中，制订相关计划。

二、制定科学合理的项目整体计划，为后期工作提供指导

项目整体计划是项目管理的基础，制定一份科学合理、符合实际工作的可用于指导项目实施和控制的计划文件，是项目顺利实施并最终取得成功的关键。作为该项目的负责人，在编制计划过程中，与机场方相关工作人员和一些专家，召开会议，参照项目章程、其他管理计划、事业环境因素和组织过程资产等等文件资料，把整个项目分为启动、规划、执行监控和收尾五个过程组，然后对项目各个过程组的规模、工作量、成本、工期、资源进行估算，在估算数据的基础上编制了科学、合理、灵活及符合实际情况的项目总体计划与项目进度表。在总体计划中，明确了项目目标、项目范围、项目计划实施、项目监控等措施，并定义了个里程碑的完成时间点以及主要的交付物。

为了确保该计划得以顺利的实施，我十分注重在制订计划之前和制订计划过程中，与相关干系人进行充分的沟通与协商，明确了项目的有关内容，如项目在什么时间点交付软件、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。

三、指导和管理项目工作，得到满意的可交付成果

指导和管理项目工作是指对项目计划中规定的工作进行管理和实施，以达成最终项目目标的过程。我作为项目经理，在实施过程中充分重视对项目进行定期性跟踪，收集工作绩效数据（项目当前AC、PV、EV、CPI、SPI，）。加强质量保证工作，实施全面质量管理，对相关干系人的质量培训工作，提高质量意识，减少质量带来的风险，对于不符合的标准的，及时处理，涉及到基准的改变的，及时提交变更申请。针对风险，多方面识别风险，加强监控，实施应急管理计划。通过项目管理办公室与项目干系人的积极沟通和协商，减少双方因沟通不到位而引起的相关问题，得到相关干系人的支持和理解，保证项目按计划实施。对可交付成果（智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场）进行项目阶段会议，进行总结，分析，改进。会议中，及时了解机场方对项目的意见和建议。对会议内容就行归纳总结形成项目文件，上报公司高层和院方主要负责人。

四，监控项目和实施整体变更管理，完善工作流程，提高工作效率

一个项目的成功与否，关键在于及时处理工作中的变化。整体变更控制过程贯穿于项目的始终。由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行，因而变更控制必不可少。在实施期间，每周星期五下午与院方干系人，项目团队，召开周会，会议中对当前工作碰到的问题、绩效信息进行分析，看是否有偏差，有偏差找出原因，并采取必要纠正措施，对会议内容进行总结，并形成绩效报告。我们严格按照变更管理流程进行管理。人提交变更申请，我与项目团队初步审查和论证，提交CCB审查，经其批准后通知所有关系人，我和当事人在实施变更过程中进行监控，评估变更效果，判断变更发生后的项目是否进入正常轨道。在变更过程中我通过这些做法，使我们的项目变更控制与管理工作规范有序。然后对变更日志进行更新，记录所有的变更。并对相关的项目管理计划和项目文件进行更新，并通知相关干系人。

五、项目管理收尾和运营维护，做好产品的移交，取得双方满意的结果，并进行组织过程资产总结

通过以上措施，保证了项目顺利进展，在12个月完成了“智慧机场”，成本花费在630万元人民币，提前了1个月，节约成本近20万元人民币，受到的机场方高层的高度赞扬。随后进行了项目（最终的可交付成果智慧机场，其包括智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场等）验收，双方撰写了验收报告，提请双方工作主管认可。双方在项目总结大会上，机场方领导及我公司高层对我工作情况及团队成员的绩效认可，及发现问题并进行改进的措施高度赞扬，了解过程中出现的值得吸取的经验并总结，最后对会议讨论形成文件，经所有人确认，完成项目管理收尾，之后交于其他同事运行维护“智慧机场”。事后我对组织过程资产总结和更新，纳入公司的知识库，以备后期项目参考。

六．总结

该项目经过全体成员12个月的努力，得以顺利完成。我们的项目组赢得了公司与客户的一致好评。项目的成功很大程度上，是我们对干系人的积极沟通、定期举行会议和培训。但是在项目培训过程中，由于对一些工作人员的工作时间没有充分考虑，和与有关领导沟通好，耽误及三天的时间，之后我采取措施，根据工作人员的工作安排调整了该培训计划，成功在规定培训工期25天完成，这次教训告诉我在以后的工作中一定要结合实际情况，及时了解相关干系人的工作和休息时间，来制定计划。我把这次教训总结在我自己的工作失误笔记中，以备后期项目提供组织过程资产。

第四篇：项目建设管理工作报告

舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食

生产能力规划

项目建设管理工作报告

建设单位：舞阳县实施全国新增千亿斤粮食

生产能力规划项目建设办公室 项目建设管理工作报告

一、工程概况

舞阳县地处中原腹地，位于河南省中部偏南，总面积777平方公里，现辖14个乡镇，398个行政村，人口60.02万人，其中农业人口53万人，总耕地面积75万亩，是一个典型的以种植业为主的平原农业大县，经过积极推荐，舞阳县被确定为新增千亿斤粮食产能规划县，承担新增粮食产能总任务275万公斤（2009-2020年），建设内容主要包括高产稳产田改造、中低产田改造、土地整理和复垦开发等。

1、工程位臵

舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目区分为两片，总建设规模2.5万亩，其中马村乡片1.35万亩，东至湖西蔡村界，西至沟陈村界，南至马村乡界，北至马庞路，涉及到红旗、杨庄、段窑、马南、尚张、湾王、乔庄等7个行政村；章化乡片1.15万亩，东至马章路，西至舞阳县界，南至湾李村界，北至白干路，涉及到赵庄、魏庄、韩庄、章化、大路孙、绳刘、任寨、岭张等8个行政村。农技服务体系建设位于县城三环路西段。

2、文件批复

2010年12月30日，河南省发展和改革委员会以豫发改农经[2010]1981号文对我县项目实施方案作出了批复。

3、工程建设标准

（1）按照高标准农田建设要求。沟、渠、路、林、桥等一体化建设规划，满足能排、能灌、能挡、能蓄、排灌自如，高产稳产农田的要求。

（2）综合考虑当地自然条件、农业生产规模和生产条件，合理选择工程类型。

（3）充分尊重群众意愿。

（4）注重效益，让农民真正得到实惠。

4、主要技术特征指标（1）机井

项目区内机井设计规格为井深40米或35米，管外径500mm，内径400mm，出水量32吨/时，采用无砂混凝土管材，并在透水层填充滤料，非透水层填充粘土球。

（2）沟渠

项目区清淤排水斗、农沟共79条，总长96852.91米，均采用梯形土质断面，规格分别为1*1.5米、2*1.5米、1*1米。

（3）桥梁工程

生产桥是为田间道路跨越骨干渠道、骨干排水沟而设，其中2.5m*4m跨盖板桥85座，4m*6m跨盖板桥44座。

（4）田间道路工程

田间机耕路设计规格为：路面宽4.0米，路基为15cm厚三七灰土、路面为10cm厚泥结碎石。

5、工程投资

项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。

二、工程建设情况

1、工程施工分标情况及参建单位

第一标段：40米深机井153眼，中标单位为河南中广建设集团有限公司。

第二标段：35米深机井145眼，中标单位为漯河顺发打井队。

第三标段：生产桥68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南城建建设集团有限公司。

第四标段：生产桥61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南科兴建设有限公司。

第五标段：4米宽机耕路11千米，中标单位为河南永吉路桥发展有限公司。

第六标段：4米宽机耕路8千米，中标单位为漯河市路宝市政工程有限责任公司。

第七标段：新修排水沟渠56262.05m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。

第八标段：新修排水沟渠40590.87m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。

第九标段：监理公司，中标单位为漯河现代工程咨询有限 公司。

第十标段：农机推广土建工程，中标单位为河南省惠浦建设发展有限公司。

第十一标段：仪器设备,中标单位为河南科盛仪器设备有限公司。

第十二标段：机井配套设备，中标单位为漯河腾龙泵业有限责任公司。

本项目工程设计单位为华北水利水电勘察设计有限公司，监理单位为漯河现代工程咨询有限公司。

2、主要工程开完工日期

项目田间工程于2011年3月底完成主体工程，6月底前完成全部工程；农技服务体系建设项目于2011年底完成全部工程。全省《国家新增千亿粮食生产能力规划河南实施工作动员电视电话会议》召开后，我县立即召开会议贯彻落实，明确发改、水利、农林等各部门的工作任务，成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任。项目领导小组办公室负责日常工作，搞好部门间的协调，在项目规划、建设中按照统一规划，进行合理建设，要求每个相应部门都要明确一名专门人员负责此项工作，保证信息畅通，步调一致，集中投入，形成合力。

项目建设开工后，实行精细化的监督模式，创建了五层监督体制，县政府、项目办、乡政府、群众及监理公司组建了“五层监督机构”，明确各层级职责，注重各监督部门之间协调联动，在项目区内组织开展开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，激励各岗位工作人员的工作积极性，工程建设过程中，县、局领导经常亲临工程现场督导检查。由于组织管理网络健全，组织保证措施有力，使得项目建设按时完成。

3、主要设计变更 1、2010年项目田间工程道路部分经省发改委核准修4米宽泥结碎石机耕路10448.68米，3米宽素土生产路13864.03米，但由于项目区内现有田间生产路已满足农业生产需要，且修田间素土生产路需占用耕地，应乡、村干群一致要求，将3米宽素土生产路改修为4米宽泥结碎石机耕路，3米宽素土生产路13864.03米依照省发改委批复价格折合后可修4米宽泥结碎石机耕路1094.32米，项目区内共修4米宽泥结碎石机耕路18969.54米。

2、马村项目区内马南村至湾王村的2千米机耕路经发改委核准为4米宽泥结碎石路面，但由于该路路距长，涉及耕地面积8000亩，人口6000人，是马南、湾王、尚张、乔庄四个行政村群众生产生活的主要道路，泥结碎石路面已不能满足该区 域内农业生产的需要，将2千米泥结碎石路改修为4米宽水泥路，已请示上级主管部门批准。

三、项目管理

1、机构设臵及工作情况

县委、县政府非常重视该项目的建设，及时成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任，统一协调管理项目建设。

2、主要项目招投标过程

为确保项目保质保量实施，做到公开公平公正，我们委托具有中央投资代理资质的河南大明建设工程管理有限公司编制招标文件，组织县纪检委、检察院、发改工信委、水利局、农业局、财政局、审计局等部门对招标文件共同进行了审查。2011年1月10日，在《中国采购与招标网》《河南招标采购综合网》上发布，1月31日开标，在项目办精心组织下，招投标工作顺利结束，在整个过程中主管领导对招投标监督工作非常重视，组织相关部门成立监标组，对招标、投标、开标、评标、定标过程的各个环节严格把关，提高招投标过程的透明度，严防在招投标过程中弄虚作假，确保了招投标活动的公开、公正、公平，创造了一个健康的环境，从而使各个竞标单位展开激烈的 竞争，这为后期保证建设工程质量、节约建设资金、投资效益最大化奠定了的基础。

四、工程投资计划完成情况

舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。100%完成计划投资任务。

（一）资金来源：实际拨入资金1618万元。

（二）资金使用：经审定项目实际支出总资金为1618万元。其中：

1．田间工程施工费：1163.99万元。（1）灌溉水源工程244.84万元；（2）排水沟道工程112.67万元；（3）建筑物桥涵工程395.30万元；（4）田间道路工程260.29万元；（5）机井设备配套工程150.89万元 2.农技服务体系建设费用：343.62万元（1）土建工程：139.42（2）附属工程：49.44（3）仪器设备购臵：154.76 3．其它费用：80.5万元;（1）建设单位管理费：24.35万元；（2）监理费：16.15万元；（3）工程勘测设计费：40.06万元。

（三）资金结余：实际到位资金1618万元，结余资金26.87万元，已经批示修水泥路1300米，位于章化乡岭张村至绳刘村之间，已支付资金1501.6万元，扣除116.4万元为工程保质金，待工程保修期过验收合格后后一次性付清。

1、合同管理

该工程涉及的合同类型主要有设计合同、招投标代理合同、施工合同、监理合同等，在工程设计勘测阶段，项目办与华北水利水电勘察设计有限公司签订了勘测设计合同，招投标阶段与河南大明建设工程管理有限公司签订招投标代理合同，在施工准备阶段与监理单位签订了项目监理合同，与河南中广建设集团有限公司、漯河顺发打井队、河南城建建设集团有限公司、河南科兴建设有限公司、河南永吉路桥发展有限公司、漯河市路宝市政工程有限责任公司、舞阳蓝天市政工程有限责任公司，河南省惠浦建设发展有限公司，河南科盛仪器设备有限公司，漯河腾龙泵业有限责任公司。

分别就一标、二标、三标、四标、五标、六标、七标、八标、十标、十一标、十二标签订了工程施工合同，截至目前，在合同执行方面，设计、代理、监理、施工单位已按要求完成各自承担任务。

2、资金管理

在资金管理上，项目资金实行报帐制，项目资金由县财政 部门统一管理，专账核算，专人管理，专款专用。严禁截留、挪用和套取项目建设资金，财政和审计部门对建设资金使用过程进行监督检查，发现问题，及时处理纠正。

五、工程质量管理

1、工程质量管理体系

项目的建设实行了精细化的监督模式，创建了五层监督体制，组建了“五层监督机构”，明确各层级职责，注重各监督部门之间协调联动。一是县政府监督，由县政府督察室牵头成立县级监督部门，负责对项目进行整体的检查、督促和处理，确保项目的顺利实施；二是项目办监督，由项目办公室组织农业、水利、审计、监察等部门对项目工程建设实施全方位的监督，各部门之间明确自身职责，加强协调配合，形成监督合力，保证项目工程在建设中所涉及的农业、水利等各个方面的工作有效顺利保质保量的进行；三是乡政府监督，由项目实施所在的各乡抽调监督人员，组成监督队伍，各乡副乡长带队亲临现场，对工程建设进行认真、细致的检查监管，确保工程各个环节、细节的建设顺利进行。四是群众监督，由各村村支书与村委会主任组织群众代表成立监督小组，进行有效的培训学习，两者分任正副组长，带领小组成员深入到工程建设现场，进行一线监管。五是监理公司监督，委托乙级资质的监理公司对项目建设进行全程监理，严格按照监理规程加强工程质量的检查与监管，尤其对一些隐蔽工程加大监督力度，严把质量关，保证工 程建设质量，各监督机构制定了详细的项目情况督查情况记录表，定期抽调人员深入项目区工程建设一线展开系统的、全方位的监督，对监督情况以及存在的为题进行详细的记录，根据五层监督的反馈情况项目办认真布臵下步工作，解决项目实施过程中出现的问题。各层级监督部门明晰指责、合理分工、科学决策、促进项目工程建设顺利进行，保证工程质量符合各项标准。

2、项目建设激励措施

为确保工程质量，优化施工环境，加快施工进度，提高工程施工管理水平，确保安全生产，创优质工程，项目办解放思想、创新思维、科学管理，在项目区内组织开展开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，比质量，看谁工程质量好；比进度，看谁工程施工效率高；比环境，看哪个乡村服务更到位；比安全，看谁安全措施更到位；比士气，看谁员工积极性调动的好；比材料，看谁材料完善好；根据活动内容制定详细的考核方案，明确考核内容和标准，定期进行严格的检查、总结、评比，每期评选出优秀工作乡镇及优秀施工单位向其颁发证书。活动的开展增强了各级领导人员之间的凝聚力，激励了各乡镇领导的工作积极性，提升了各施工队伍的精神士气，对项目建设起到了明显的促进作用。

六、安全生产 加强安全教育和劳动保护工作，要求各标段向每位施工人员发放相关的安全施工手册，并配备安全帽、手套、工作服、毛巾等劳保用品；派专人负责施工场地内的生产、生活用电、用油、饮食安全工作；在工程施工范围内的配电区、储油区和施工设备上设臵安全标志和信号，并配备一定数量的消防器材，定期进行防火检查；对运输车辆司机加强行车安全教育和劳动保护，定期对车辆刹车装臵进行检查。对各项安全隐患防患于未然。

1、安全人员的配臵

各项目部成立安全监督部，安全工作具体由1名项目副经理负责，配臵专职安全员,各分部及作业班组负责人担任兼职安全员。

2、安全责任制(1)项目经理

①是安全第一责任人,负责项目部安全生产的责任制度的建立、健全。

②组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。③保证项目部安全生产投入的有效实施。

④督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

⑤组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。⑥及时、如实向上级及相关部门报告生产安全事故。(2)专职安全员

①是项目部安全生产责任制的实施落实人。直接为项目经理负责。是安全直接责任人。

②负责组织落实项目部各个岗位的施工安全保护措施。③负责安全三件宝的采购、发放。

④负责项目部各个岗位的安全生产落实大检查。⑤负责项目部的三防硬件的落实。⑥负责组织施工人员的安全教育活动。

⑦负责项目部安全事故的调查分析，并直接向项目经理汇报。

⑧负责项目部的安全生产责任制及规章制度的编制和宣讲。

3、安全技术保证措施 3.1施工准备工作的安全措施

（1）施工现场的生活及生产房屋、变压器、发电机房、临时油库等均应设在干燥安全的地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。

（2）工地内外道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较频繁的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段应设臵明显交通标志。与当地交通主干道交叉处应有专人指挥，并设信号装臵和警示装臵。（3）生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准。水源应采取保护措施，防止水质污染。

（4）各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。

（5）工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。施工用电要尽量保持三相平衡。

4、突发事件应急处理措施

根据本工程的特点，各项目部成立相应的突发事件应急处理组织机构，负责工程施工中突发事件的应急处理工作。

4.1 处臵措施

如发生突发性事件，应立即起动项目部突发事件工作预案，主要领导和分管领导要立即到位，并采取相应的措施同时向当地有关部门报警，向主管部门报告，必要时请求有关部门支援；各个专业小组按照各自职责到岗到位，疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员，会同有关部门维护事发现场的秩序，疏散群众并作好解释工作。同时，积极组织将伤员送医院救治，作好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作。

4.2停电事故应急措施

（1）配臵备用柴油发电机，停电时，立即启动柴油发电机应急供电，保证用电。

（2）在主要交通通道设臵应急照明灯，以便在停电时应急照明，保证施工人员安全撤出。（3）施工人员配戴电筒，在停电后撤离工作面时照明。

七、工程验收情况

工程竣工后项目办联合施工队人员对各标段工程进行了自验，对所有工程进行细致的检查，对自验过程中发现的问题及时指出，及时改正，将问题及隐患消灭在萌芽状态，之后项目办组织县纪检委、检察院、发改委、审计局、财政局、水利局、农业局、监理单位组成验收组，根据相关文件、图纸、资料进行了县级验收，查看现场，认真进行了审议，县级验收各标段工程质量全部合格。

八、经验与建议

1、田间生产路路面为泥结碎石路面，该路面已不适应农业生产需要，且经不起车辆碾压，建议改修水泥路；

2、我县田间生产桥数量少，对农民进入田间进行农业生产造成了一定的影响，建议增加田间生产桥数量以配合所疏浚的沟渠。

第五篇：项目建设管理总结

*******输电线路工程建设管理总结

项目管理处

2012年 12 月 20 日

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目

次

1建设概述

1.1 工程概况 1.2 工程建设目标 1.3 建设特点及难点

2工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全网络 2.3 工程质量管理网络 3 各项经济技术指标完成情况

3.1 建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2 安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3 质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4 造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5 技术目标完成情况及采取的主要措施

4项目部建设运行情况

4.1 业主项目部建设运转情况 4.2 监理项目部建设运转情况 4.3 施工项目部建设运转情况

5工程亮点、经验、建议 5.1 工程建设亮点及经验 5.2 后续工程建设需要改进的工作 6 其他需要说明事项

/ 3 建设概述 1.1 工程概况 1.2工程建设目标 1.3工程建设特点及难点 2工程建设管理体制 2.1工程建设管理网络

5.2工程安全网络 5.3 工程质量管理网络

3各项经济技术指标完成情况

3.1建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5技术目标完成情况及采取的主要措施 4项目部建设运行情况 5工程亮点、经验、建议

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