作为煤矿矿长如何保证煤矿高产

第一篇：作为煤矿矿长如何保证煤矿高产

作为煤矿矿长如何保证煤矿高产、高效和可持续发展

学号：19号

高产、高效和可持续发展矿井的实现要有资源的优势及先进的矿井设计和装备。而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。

一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展

“安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。

（一）实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量；加强防突管理，严格落实 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，杜绝落炮事故。

（二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。

（三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。

二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益

坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。

（一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。

（三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。

三、积极主动履行责任，带动地方共同发展

改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。

在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。

四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井

煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。

坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。

注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管 理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以“绿化、美化、亮化”为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化；以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。

二〇一一年七月十七日

第二篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作

作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作,确保矿井安全生产

学号:200907010

关健词: 矿长、管理、安全生产

前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。

本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：

一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平

作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:

1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履

行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。

2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。

3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。

二、矿长抓安全的责任必须到位。

安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观

要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。

建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标，不安全坚决不生产；在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期、分阶段、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。

三、矿长抓安全的措施必须到位。

矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任

和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。

1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。

2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素

质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。

3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。

四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：

1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。

2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。

3、安全理念：以人为本、安全即福。

4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。

5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。

6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。

有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业

职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。

2009年7月8日

第三篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作

任 职 期 间 安 全 工 作 总 结

邬 振 华

学 号：102

二00九年第二期

贵州省煤矿矿长安全资格培训班

煤矿的安全管理，是以人为本、和谐矿区、认真落实为中心的科学管理，是煤炭企业的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低，煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理，正确处理好安全与生产、效益，偶然与必然，突击与持久，硬件与软件，大事与小事等的复杂关系。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐，对人的管理是核心，因为人的因素是主导，物的因素是基础，环境因素是条件，管理因素是关键。

在从事煤矿矿长工作三年时间以来的一点体会和认识，作为一名煤矿的矿长，应如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的形式紧迫，任务艰巨，责任重大。

一、以人为本，强化安全培训，提高从业人员整体素质 《矿山安全法》第二十六条规定：“矿山企业必须对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗作业。矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。”

分析以往的事故，导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理不到位。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤矿从业人员，普遍存在文化程度偏低甚至个人别人只会写自己的名字，思想素质低，唯钱干活。经常不断换地方，从一个矿到另一个矿，劳动力很不稳定。因此，以人为本，强化培训，稳定职工队伍，全面提高从业人员素质是加强煤矿安全管理工作，是保证矿井安全生产的根本。

1、建立、健全培训制度，落实全员培训计划，送培和配齐安全生产管理人员，特殊工种人员培训考核合格后，持证上岗，对新招收入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格后并在有经验的师傅带领下，实习满4个月后，方可独立上岗作业。对转换工种、重新上岗人员必须经过再培训并考核合格后持证上岗作业。井下作业人员的再培训每年不少于20学时，落实全员培训计划。进行存档管理。

2、建立定期学习制度，落实全员安全学习内容，为防止走过场，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，建立定期学习制度，定时间、定地点、定内容、定组织人，定授课人，实行受训者本人签名制度，请矿工程师、各专业技术人员，管理人员，有丰富经验的工人授课，采取多种形式，如：安全知识竞赛、抢答、相互之间一问一答等，内容包括法律法规，传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件；煤矿《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、岗位应知应会、案例分析等，不断提高从业人员安全生产法律意识，思想认识，工作素质，操作技能，在井下实际操作过程中对多次违章人员，实行除名制。

3、采取多种形式，营造企业安全生产氛围，制作固定和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等，使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中，接收安全生产的信息，增强安全生产的警惕性和自觉性，从而做到“不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害”，向“我的身边无违章，我的身边无隐患”的方向发展、努力，以高素质对抗高危险。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

4、要采取各种手段，通过各种途径培训建立一支有相应专业知识，懂管理，善管理，责任心强的企业中高层管理团队；培养一支遵章守纪，既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。

二、和谐矿区，健全制度，构建安全生产管理体系 煤炭法第七条规定：“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。安全生产工作非一朝一夕之事，只有长治才能久安。因此，作为矿长必须抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千头万绪，又该如何抓呢？

1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作，俗话说，“无规矩不成方圆”，要想做好一件事情，必须有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想长期抓好安全工作，不能单纯的靠人管人，因为人不但有惰性而且精力有限，何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度，人们必然陷入无章可循，各行其是、政出多门，无所适从的混乱状态，必须建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其职，各尽其责，相互配合，紧密联系。为创建施工作业程序化、规范化提出具体可行的理论依据，切实达到力求合法、合理、全面、有针对性，便于操作，符合本矿实际。

2、制度建立了就要抓好执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业再好，再全面的责任制与制度，如果不抓好落实，就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的，制度不落实或落实不彻底，以致管理不到位，必然导致生产安全事故的发生。

使各级都认识到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自觉要安全，变“要我安全”为“我要安全”，人人身上有指标进行考核。

3、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于煤矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制和制度，矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参加进行督查。

4、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层区队，班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，奖罚分明，并在安全宣传栏予以公布，起到鼓励安全先进，鞭策被处罚人员，充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。

三、认真落实，强化现场管理，巩固采、掘、通、机、运安全作业

1、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全实处基础，安全为天，质量为本。明白抓好工程质量的重要性。煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的生命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使从业人员按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上消除隐患，避免事故。

2、加强日常安全生产现场管理，从严、从细，不留死角。每班都必须有至少一名矿领导带班下井，对该班次的安全管理负全面责任，与工人同时下井，一同在安全的前提下搞好生产，安全出班。根据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行认真的检查和处理，确保安全生产系统的正常运转。

3、抓好安全隐患排查排除治理工作，每星期组织一次全矿安全质量检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，上午下井现场检查，下午进行内业管理检查，并集中开会，对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患、防止事故发生的目的。

4、加大矿井安全投入，提高矿井抗灾能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿生产安全，除了加强管理以外，装备是至关重要的必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础，装备先进的设备，关键是落实装备资金。因此，煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施，才能保证煤矿的安全生产长治久安。

总而言之，只有对煤矿强化安全管理工作，才能做到保证矿井安全生产，把“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。

上述不妥之处，以法律法规，煤矿安全规程等技术文件为准，本人愿为煤矿管理事业作出毕生的努力，与煤矿管理的各位同仁共同探讨、研究，为使煤矿企业达到“发生事故是偶然的，不发生事故是必然的”。逐步迈进本质安全型矿井而奋斗终身。

第四篇：作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理工作,保证矿井安全生产

2009年第二期矿长培训

论

文

学号：200906193 2009年6月 作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学号：200906193

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国能源生产和消费结构中，相当长时期内仍将是我国的主要能源，煤炭开采属高危行业，地质条件复杂，五大自然灾害随时都威胁着从业人员的生命安全，而且对于从事煤矿工作从业人员来说，大部份都是来自周边的农村，文化程度较低，心理素质差，安全意识淡薄，在生产过程中，“三违”现象时有发生，如果不协调和重视安全与生产的关系，想方设法提高他们的“自保、互保”能力，那么煤矿将会造成恶性循环，安全生产将会是纸上谈兵，成为一句空话。作为煤矿矿长来说，就如何加强煤矿安全管理工作，真正保证矿井安全生产谈谈自己的一点体会。

一、完善制度，健全机构，强化现场管理，构造安全生产长效机制

俗话说：兵强强一个，将强强一窝，由于煤矿生产的复杂性，因此必须首先配齐培训合格的“五职”矿长，并具备相关专业的煤矿知识及高管水平的“复合型”人才，并在矿长的领导下开展和抓好全矿的安全工作，做到责任明确，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全矿长负责全矿的安全生产工作，对本矿的安全生产负监督检查责任，监督落实隐患的整改及各项安全技术措施和作业规程的贯彻执行，负责管理瓦检员、安检员的日常工作和安全专题例会召开，负责本矿井反“三违”活动及事故的追究和处理。

（2）技术副矿长负责每年组织编制和修订“一通三防”，矿井灾害预防及处理措施，加强矿井灾害预防工作，负责矿井的开拓方案，采区巷道布置，采掘部署等。

（3）生产矿长负责全矿的总体生产，严格按煤炭生产许可证登记能力认真制定、季度、月度生产计划。合理组织生产，严禁超能力，超强度，超定员组织生产。

（4）机电矿长负责全矿上下的机电工作，建立设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度，建立有专门的基点运输的设备管理台帐，按期对各类设备进行校验，保证设备完好，建立健全供电系统和规章制度，定期检修供电线路、设备，设备完好率达“9051”标准，保证矿井的安全供电。

二、以人为本，强化安全培训，全面提升从业人员素质 由于近几年煤价的不断攀升，煤矿用工需求越来越紧，随意性和流动性很强，对井下安全生产埋下了祸根，因此，对新招入矿的井下作业人员，首先必须由矿组织岗前不少于72个学时的安全教育和培训，考试合格并在有经验的老师的带领下，实习满4个月方可独立上岗作业，为了有效地提高他们学技术，肯钻研的积极性，我矿的具体做法是，新工人下班组后，必须签订师徒合同，如果在半年之内徒弟能熟练掌握井下的基本操作及安全方面的相关知识，就算出师，经矿上考核后，给予师傅一定的物质奖励，一般在500—800元不等，视教出徒弟的技术而定，但必须同所干工种的安全持勾，对于半年之内不学无术的人员，矿不签劳动用工合同或辞退，对转（换）岗，重新上岗的也要经过培训考试合格后方可上岗，井下作业人员每年还必须由矿上统一安排，分期、分批到县安检局、煤炭局或地区组织的培训班进行培训学习，确保了培训上岗率达100%，也使所有井下作业人员具备了本职工作所要求的基本安全生产技术和相关知识。

三、贯彻落实安全生产责任制，强化现场安全管理 煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员“安全目标风险抵押金”，年终进行考核，目标完成的，除返还风险金外，另实行翻倍奖励，完不成的全额扣除风险金，对于少数抓安全工作不力，在职工中反强烈的，实行待岗或转当工人，对于班组来说，除了正班长之外，在各个生产班组还专门配备了一名副班长，主抓安全，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，矿上将评为“先进班组”，并在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。另外，煤矿矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。我们还对专职安全人员进行不定期的检查，一级抓一级，每个星期三由安全矿长组织生产矿长、机电矿长对井下各施工点进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，每个星期五由矿长组织技术矿长等相关人员进行安全复查，并落实整改工作的验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全设施硬件投入，遏制违章、违法生产近年来，国家发改委及相关部门针对煤矿的现状，出台了一系列文件精神，旨在提高煤矿的安全生产管理水平，保障煤矿从业人员的生命安全，可是，部分煤矿还是不能适应，受金钱的驱使，到处滥挖乱采，“安全第一”的思想不牢固，安全意识淡薄，对《安全生产法》所确立的生产经营单位安全保障制度不落实，安全管理机构不健全，安全投入没保障，制度不完善，超能力生产，突击生产而导致的事故明显增多，国有煤矿缺钱投入，乡镇煤矿不想投入的现象相关普遍，因此，为了保障煤矿安全生产，就必须加大安全资金投入。

①建立健全矿井监测、监控系统和人员定位系统，广泛使用瓦斯自动检测仪和安设瓦斯抽放，这是防止发生瓦斯、煤尘爆炸的重要现代化装备。

②采用新型支护材料，条件具备的必须采取锚、网、喷、支护，同时不断改进新型支护方式，采煤工作面使用单体液压金属支柱支护，减少和避免冒顶事故。

③尽可能提高采掘机械化程度，提高装备水平。④培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。

五、认清形势，履行职责

作为煤矿矿长，应充分利用好自己的权利及肩护的使命，认真处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，随时掌握井下动态情况，及时调度、处理、保障广大职工的生命财产安全，认真贯彻执行国家法律、法规，加强煤矿建设步伐，真正把煤矿做大做强。总而言之，煤矿安全生产管理工作是长期性、多重性、复杂性的，因此，我们更应时刻绷紧安全这根弦，常抓不懈，牢记磨刀不务砍柴工，亡羊补牢，为时不晚，要及时消除事故隐患，把隐患消灭在萌芽状态。一级为一级负责，团结和组织好全矿职工，上下齐心协力，拧成一股绳，才能把安全生产方针落实到实处，把煤矿的安全工作抓好，确保煤矿和谐、稳定、健康的发展。

第五篇：作为煤矿矿长如何理解煤矿质量标准化

作为煤矿矿长如何理解煤矿质量标准化

煤矿作为一个高危行业，在生产的各个环节，都面临生产安全的问题，只要稍不注意，就会发生安全事故。近年来，各煤矿企业加大了安全投入，加强了职工安全培训教育，国家也加大了煤矿安全监察监管力度，加大了煤矿事故的查处力度，煤矿安全状况有所好转，但煤矿事故时有发生，一些地区煤矿事故多发、频发的势头还未得到有效控制，重特大事故还未杜绝。通过对煤矿各种事故调查和分析，这些事故绝大多数为责任事故，就其原因，主要是煤矿未按标准建设、领导未落实责任、安全监察不到位、职工未按标准规范操作等等。而建设安全质量标准化矿井，国家早已提出，煤矿真正按标准建设的不多，很多煤矿负责人对煤矿安全质量标准化理解不透，重视不够，贯彻落实不深，认为搞标准化就是多投钱，是“面子工程”，摆不正质量与安全、质量与生产、质量与效益之间的关系。

煤矿安全质量标准化是煤矿人在长期的生产实践中血的教训的总结，它以更新、更科学、更全面的标准，规范了煤矿安全生产的全过程。如何正确认识和理解它，是我们在具体工作中能否真正落实的关键，它直接关系到煤矿的生存和发展。我作为一名煤矿矿长，在此谈谈我对煤矿质量标准化的认识和理解：

一、煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础和前提

谈到煤矿安全质量标准化，首先要理解安全和质量的关系和内涵。安全是系统的一种状态，指免除了不可接受的损害风险的状态。它是客观存-1-

在的，不以人的意志为转移，系统在输入(干扰)作用下，仍维持现有状态。采掘工作面的推进，不因采动而发生冒顶、垮顶，因此要用支护支撑工作面，尽量保持原来固有的状态；抽采瓦斯是我们在破坏煤层原有应力平衡之前对采动造成原有应力平衡的破坏找到新的应力平衡，这就是安全。质量是物体的一种性质，是事物、产品或工作的优劣程度。质量是对人或事物质和量综合的评估，质和量是事物内外有机的统一，质是品质、素质、性质，是内在因素；量是数量、尺度、刻度，是事物外在的表现。质量包含工程质量、产品质量、工作质量、人员质量等。工作面支护不能用变质的、品质不好的、坏的、达不到要求的支架来支护，否则安全就没有保障；职工安全意识要强化，安全素质要提高，业务技能要加强，实际就是提高人的“质量”；如果支护数量不足，会垮顶、冒顶、片帮，会出安全事故。因此，必须要“保质保量”的进行安全生产，就是要按质量标准严格操作。安全和质量是煤矿安全生产过程中有机的结合，高度的统一，不能把它们分割开来，那种认为“安全第一、质量第二、生产第三”的观念是错误的，是对安全质量标准化模糊和肤浅的认识。安全是在搞好质量的基础上体现的，质量没搞好，就有安全隐患；反过来，安全有隐患，发生安全事故，必定质量没达到要求。如果工作面支护不足，三天两头都在冒顶，安全条件差，作业场所没有安全感，就谈不上安全生产。

安全质量标准化是用量化了的指标，即标准化的内容，衡量产品或工作的优劣程度可能导致人身安危与财产损失的准则与尺度，它以定量指标为主，定性规范为辅。在现代煤矿管理中，它把安全标准与质量标准进行有机的结合和高度的统一，提出“安全质量标准化”的概念。安全质量标准化纳入煤矿生产管理的全过程，依此衡量煤矿企业与所属单位、各级管

理与生产人员的工作过程与工作结果的优劣程度，并用该标准逐项进行评判，从而确定其安全质量等级，以保证煤矿和谐、安全、持续、稳定、健康的发展。

“安全为天、质量为本”，安全是质量的体现，质量是安全的保证，是基础和前提，没有质量，就没有安全生产的基本条件。安全质量标准化渗透于安全生产技术工作的各个方面，贯穿于生产过程的各个环节，它不仅是企业科学管理的重要基础，也是组织生产的重要手段。因此，安全质量标准化是煤矿实现安全生产的基础和前提。

二、煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产管理的核心内容

煤矿安全生产管理是对安全生产活动进行一系列计划、指挥、组织、协调和控制，要实现煤矿安全质量标准化，是对各专业量化的考核，其主要是对人、机、环系统的管理。

对人的管理是对人思想、专业知识的教育、培训，提高职工的安全意识、专业素质和业务技能，规范职工操作行为，其目的就是要求职工干标准活，做标准事。俗话说“不依规矩不成方圆”，只有按标准做了，安全质量才有保障，人的生命才有保障。人是系统中最重要，也是最脆弱的。“安全生产，以人为本”，安全质量标准化的实现，是要通过人的安全生产来检验，人是安全质量标准化的缔造者，同时也是检验者，安全生产必须要把人的因素放在第一位，只有抓住了对人的管理，管好了人，安全生产才能实现，也才有可能实现，因此，对人进行标准化的管理是煤矿安全管理最核心内容。

对机的管理，就是对设备、设施、建(构)筑物的安全运转性能和质量的检验和评估，对设备、设施、建(构)筑物功能和用途的合理配置。哪儿

该用、哪儿不该用，该用什么设备、材料都必须要根据安全生产的需求合理配置，要符合安全质量标准化的要求，有理有节、有张有弛，不能随心所欲，该有的没有，不该有的有了，那是不行的，不能用明令禁止和淘汰的设备和工艺，不能“大马拉小车”，也不能“小马拉大车”。矿井的主要通风机，要求要有两台，你只安装一台不行，两台还必须要求与你矿井总用风量相匹配才行，否则就是通风系统不可靠、不稳定；电器设备要防爆、隔爆的，不能随便拿台电机就用到井下；风门要有标准，躲硐要有尺寸，大小要合适，巷道的高宽要合理，这是安全生产管理的具体内容。

井下巷道不能打成 “胡同巷”，气候要舒适，有毒有害气体不能超标，良好、安全的作业环境是实现安全生产管理的基本要求，是煤矿安全质量标准化的必要条件，是煤矿安全生产管理的基本内容。

根据安全系统工程的观点，实现“人、机、环”的有机结合，同时在管理上狠下功夫，事故危险就能降到最低，安全事故就能避免。要达到“人、机、环”的有机结合，实现安全管理，进行安全质量标准化建设是最核心、最重要的内容。

三、煤矿安全质量标准化是煤矿安全管理水平的具体体现

安全质量标准化是煤矿管理的核心。矿井安全质量标准化的好坏就体现在管理的水平上。矿井加强了安全管理，加强了技术基础和现场基础管理，提高了职工安全意识和业务技能，增强了职工自保、互保能力，加大了矿井安全投入，规程措施能落实到现场，合理分配基础资源，矿井安全就有保障，矿井环境就好，矿井的安全质量标准化评定等级就高，安全形势就好，安全事故少发、频发的势头就能控制，矿井安全管理水平就高。

矿井安全管理水平的好坏，反映在建设安全质量标准化的过程中，是

现场的安全状态具体体现，是看得见的，摸得着的，是要反映到现场、反映到具体的实际工作当中的。

四、煤矿安全质量标准化是职工教育成果的现场检验

任何抽象的形式，均要反映到“物化”上来，才有实际意义。有些矿对职工教育培训够勤、够多、够全、够细，从采掘机运通到机关职能科室，从新工人上岗到职工转岗、换岗、轮岗，均有培训，真可谓“纵向到底，横向到边”，“立体式培训，网络式管理”。可是反映到现场，“三违”现象严重，职工安全意识差，自保互保能力不强。每年都培训，年年都走过场，“王小二过年，一年不如一年”，有些瓦检员搞瓦检工作已经二十多年了，还不会读瓦检器，有些职工下井几十年，就是不知自救器如何使用。现场文明生产差，管线乱成一团，巷道淤泥积水，井下支护东倒西歪，乱七八糟，一塌糊涂，体现不出职工的安全意识在哪儿，安全素养怎么培养，安全质量标准化工作抓在什么地方。人都没有“标准化”，环境“不良好”，安全质量无法保证，安全生产怎样实现。像这样的教育成果怎能把井下的安全搞好？怎能把井下的质量标准化搞好？人本身就不 “标准”，怎能干出“标准”的活，只有教育出“标准”的职工，才可能干出标准的活，安全质量才有保障。质量标准化的好坏是检验职工受教育优劣的一把标尺。

总之，安全质量标准化是按照有关要求、标准和规范进行操作和生产，是安全生产的量化考核，要正确理解安全、质量、生产、效益之间的内涵及相互关系，合理管理人、机环系统，才能真正理解安全质量标准化的内涵。