大庆采油八厂四类井规定

第一篇：大庆采油八厂四类井规定

第一章 总则

第一条 为加强我厂辖区内“四类井”的管理，提高其开发利用水平，确保油田安全、清洁、平稳生产，特制定本办法。

第二条 “四类井”定义。“四类井”是指报废的探井、生产井；停产半年以上的低产、低效、无效井；探明石油地质储量小于30万吨且无法布井网的产能探井；资产核销井、计划关井、高含水关井、套变暂不能采油、注水的长关井。完钻未建井也纳入四类井管理。

第三条 本办法适用于第八采油厂“四类井”资料、现场、安全、环保及设备等管理。同时适用于第八采油厂所属单位与之合作的企业及分承包方。

第二章 职责

第四条 油田管理部职责：

1、负责“四类井”的总体组织、管理、协调工作。

2、每季度组织有关单位对全厂“四类井”进行一次检查，根据检查情况及时下发检查通报并认真进行考核。

3、负责“四类井”治理工程的总体协调、监督工作并组织总体验收。

4、负责“四类井”隐患治理工程的实施，施工过程中产生的废水、固体废弃物等必须按国家环境保护标准进行处理和处置。

第五条 质量安全环保部职责：

1、每季度对“四类井”进行一次安全环保检查，并将检查情况通报油田管理部，认真进行考核。

2、对存在较大安全、环境污染隐患的“四类井”填写《限期整改通知单》，并跟踪整改情况。

3、负责组织由于“四类井”引起的环境污染、生态破坏事故的调查、分析、处理。

4、负责审核“四类井”应急预案，并监督实施。

5、负责“四类井”治理工程施工现场安全、环保监督管理。

6、负责编制经油田公司开发部审批的“四类井”中报废井的环境治理方案，并督促立项和实施。

第六条 财务资产部职责：

负责“四类井”的设备回收工作，登记造册，设备重新利用的要有流向记录。

第七条 地质大队职责：

1、负责“四类井”的认定及管理区域的划分。

2、负责“四类井”的资料管理，建立健全厂级“四类井”台帐并实行动态管理，同时监督各采油矿建立健全大队级“四类井”台帐。根据“四类井”变化情况及时将台帐报油田管理部、质量安全环保部各一份。

3、负责每季度对全厂“四类井”资料进行一次检查，认真考核，并将考核情况报油田管理部备案。

4、负责采油矿提出的“四类井”再利用开发方案的审核，并报请相关领导审核。

5、负责审核采油矿提出的“四类井”治理方案。第八条 工程技术大队职责：

1、负责“四类井”封井工艺技术研究及应用，编制再利用采油工程方案，方案中要有明确的安全、环保措施要求。

制定“四类井”封井技术原则：

（1）对井口无溢流、井下无管柱的井，采取防盗封井器进行地面封井，由采油矿负责实施。

（2）对井口无溢流、井下有管柱的井，采取防盗封井器地面封井，由作业队施工起出井内管柱，并负责安装防盗封井器。

（3）对地层压力高、井口有溢流，造成环境污染的井，采取井下与井口同时封井。

2、负责根据地质大队审核后的采油矿“四类井”封井申请书编制单井施工方案，方案中应包含安全、环保措施。

3、负责根据地质大队提供的“四类井”台帐及时向地质大队反馈井位坐标。负责向地质大队提供每月新增完钻井的井位坐标。

4、每月将“四类井”治理情况形成书面材料报油田管理部及质量安全环保部各一份。

第九条 采油矿职责：

1、采油矿要建立大队级“四类井”台帐并实施动态管理，台帐变化时要及时报地质大队。

2、采油矿对生产区域内的“四类井”每月进行一次检查，建立“四类井”巡检记录，对存在安全、环保隐患的及时处理，处理不了的按要求及时回收落地污染物，报油田管理部、质量安全环保部。负责制定“四类井”再利用方案并报地质大队。

3、负责制定“四类井”应急预案。

4、负责“四类井”井位的确定，并按要求设立标识。

5、各采油矿将辖区内的“四类井”落实到小队、班组岗位。第十条

采油队职责：

1、负责“四类井”的日常管理。

2、按要求建立小队级“四类井”台帐并实施动态管理，台帐变化时要及时上报采油矿相关部门。

3、负责每周对所属“四类井”进行一次全面检查，检查范围详见第十三条，并建立巡检记录。对跑、冒、漏油气水的重点井每日巡查，并上报采油矿相关部门。有落地污染物的及时清理。

4、按应急预案要求，组织员工熟知预案内容，掌握应急反应技能，并按时演练。

第三章 管理

第十一条 “四类井”的资料实施厂、矿、队三级管理。厂级台帐建立在地质大队，地质大队根据“四类井”不同类别制定 台帐和检查记录表格，各采油矿、小队认真贯彻执行。

第十二条 地质大队负责“四类井”的资料管理汇总工作，根据“四类井”的再增加和再利用情况进行动态管理，并对各采油矿的资料进行检查。

第十三条 各采油矿对不在生产区域内的探井、资产核销井、已经采取工程报废的井、完钻未建井和开发控制井每半年全面检查一次，检查情况填入“四类井”台帐和检查记录；区块内的“四类井”每月检查一次，采油队每周检查一次，重点井每日检查一次，检查情况填写在巡检记录上，此项工作纳入生产管理。各采油矿将半年检查的不在生产系统内的“四类井”情况在每年的6月底和12月底上报厂地质大队。

第十四条 各采油矿应设专人负责“四类井”管理。第十五条 各采油矿、小队对漏油、水、气的“四类井”要及时采取措施，及时打围堰，在24小时内处理解决，一时无法处理的制定具体管理措施，重点井需设专人看护。由于管理不善造成的环保、安全问题，采油矿承担因此产生的一切责任。

第十六条 各采油矿负责建立“四类井”标识。在距井口1.0米内的井场用水泥桩树立标识，标清队别、井号、类别及封井日期，同时建立危险标识。水泥桩模糊不清的标识，要在一个巡检周期内进行恢复。

第十七条 进行“四类井”再利用施工的队伍必须是油公司队伍或经油公司资质认证合格的队伍，严禁无资质队伍进入“四 类井”施工作业市场。

第十八条

进行“四类井”施工的单位根据施工工期预算排污量，认真填写《第八采油厂工程污染物排污申报表》报厂质量安全环保部，由质量安全环保部对排污量进行核实备案。

第十九条 高含水、低产、低效油井及相关原因关井的水井且暂无措施方案井，由各采油矿报地质大队审核批准纳入“四类井”管理。

第二十条 采油队发现四类井有油、气、水跑冒时，应在2小时内上报至矿调度室，并在5小时内对井口进行封堵。对矿无法解决的，24小时内上报至厂相关部门。接到汇报的厂相关部门或单位要在24小时内给予答复，7个工作日内给予解决。

第二十一条 各采油矿针对厂相关部门下达的限期整改通知单分析原因，采取有效措施及时整改，形成书面整改材料（内附整改前后数码相片），在规定时间内反馈至厂相关部门。

第二十二条 “四类井”产生的落地污染物严禁点燃、掩埋和随意弃置。须执行《第八采油厂危险废物转移管理规定》，及时清理送污油回收点处理；污油回收点无法回收的，转移至一矿或二矿的工业垃圾场暂存。

第二十三条 对“四类井”进行试油、试验等施工情况，由施工单位提前一天通知到采油矿调度室，便于采油矿对施工单位实施监管。否则发生的一切事情由施工队伍负责处理。

第二十四条 采油矿在区块内的“四类井”封井后，确认不 漏时，井口用1.2米高土堆埋好，并设立标识。

第四章 考核

第二十五条 发现“四类井”出现跑冒油、水、气的情况及存在重大安全、环保隐患的，油田管理部或质量安全环保部下发整改通知单，不能按期整改的视情节考核200-2000元罚款。

第二十六条 地质大队负责考核“四类井”资料管理，错报、漏报、迟报、瞒报每口井罚款100-200元，考核情况报油田管理部备案。

第二十七条 各采油矿不按照执行半年检查不在生产系统内的“四类井”工作，没检查的“四类井”每口考核500元，检查后发现问题不及时处理的每口井考核1000元。

第二十八条 对于“四类井”冒油冒水事故，采油队应在2日内（居民区1日内）将现场清理完毕，清除时不得扩大污染面积，每延迟一天罚款500元。

第二十九条 不按规定时间上报和整改的单位，每延迟1小时考核200元。

第三十条 没有及时发现“四类井”跑冒漏现场的，罚款500元-2000/井次。

第三十一条 对“四类井”施工作业过程中未采取任何环保措施或措施不当，造成环境污染的，责令立即停工整改，并视具体情况对施工单位进行处罚。

1、非环境敏感区域，污染面积5-10平方米的，罚款200-500 元。

2、非环境敏感区域，污染面积10-20平方米的，下达限期整改通知单，罚款500-1000元。

3、非环境敏感区域，污染面积20平方米以上的，下达限期整改通知单，罚款1000-2000元。

4、在环境敏感区域（包括农田、鱼池、江河、湖泊、泡沼、居民区等），污染面积5平方米以上的，下达限期整改通知单，并处3000-5000元罚款。

5、外部施工队伍施工前未通知采油矿的，处罚500元/井次并扣减相应工作量。

6、被油田公司限期整改的和环保罚款的，厂内通报批评并加一倍罚款。

第三十二条 “四类井”现场管理不善，造成环境污染的，视具体情况对采油矿进行处罚。

1、非环境敏感区，污染面积10平方米以下的，罚款100-200元。

2、非环境敏感区，污染面积10-25平方米的，下达限期整改通知单，罚款200-500元。

3、非环境敏感区，污染面积25平方米以上的，下达限期整改通知单，罚款500-3000元。

4、在环境敏感区域，污染面积10平方米以下的，下达限期整改通知单，罚款500-1000元。

5、在环境敏感区域，污染面积10平方米以上的，下达限期整改通知单，纳入年底考核，并处3000-5000元罚款。

6、被油田公司限期整改的和环保罚款的，厂内通报批评，纳入年底考核并加一倍罚款。

7、情节严重的，按有关规定加重处理。

第三十三条 对违反本管理办法第二十一条规定的，视具体情况处罚500-3000元。

1、“四类井”产生的落地污染物被点燃后，在30分钟内未采取有效措施扑救的，对单位罚款3000元。经落实为员工蓄意点燃的，对个人罚款1000元，单位罚款2000元。

2、“四类井”产生的落地污染物被发现掩埋的，罚款500元/次。

3、“四类井”产生的落地污染物被随意弃置的，罚款500-2000元。

第三十四条 对厂相关部门下达限期治理通知单未按要求整改完毕的，罚款1000-3000元。未按时反馈书面整改材料的，罚款200元。

第五章 附则

第三十五条 本管理办法解释权属厂质量安全环保部，自发布之日起执行。原庆油采八发[2006]22号文件同时废止。

第二篇：大庆采油八厂实现地宫管理模式新突破

大庆采油八厂实现地宫管理模式新突破

中国石油网消息：（记者王志田 通讯员霍兆祺）“过去找一个生产数据，要翻开许多本资料夹，费时费力，现在坐在电脑前，轻点几下鼠标，所需要的数据就近在眼前。”8月28日，记者在大庆油田采油八厂采访时，员工覃伟一边点击鼠标一边介绍，从今年年初到目前，通过充分运用现代化信息技术和网络技术，采油八厂实现了地宫管理模式的全新突破。今年，这个厂通过数据录入、绘制图件、构建连接平台，搭建起图文并茂的数字地宫。目前，这个地宫涵盖了采油八厂历年的油田综合开采曲线、产液剖面、吸水剖面、注水井调整方案、连通图等10余项生产资料、几百万条生产数据。数字地宫的建立，把技术人员从庞杂、零乱的纸堆中解放出来，提高了工作效率。

大庆石化筑牢信息网络化保密防线

中国石油网消息：（记者符立萍 通讯员冯林财）针对信息网络化的快速发展，大庆石化公司采取有效措施加强保密工作，保密工作走上标准化、规范化、经常化、制度化轨道。今年年初以来，这个公司共收到中央和省级机要文件125份，流转规范，保管妥善，未发生失密、泄密现象。

这个公司健全组织，构建严格的三级保密管理网络，并把保密工作纳入中层领导“一岗双责”，为保密工作的开展提供了有力的组织保障。同时，建立健全一系列严谨的规章制度，强化落实，严格执行。每年定期开展大检查，及时解决存在的问题。近日，这个公司重点对涉密文件资料管理进行了内部清查。

随着信息化建设和电子政务的不断发展，大庆石化着重提高电子公文系统的保密技术防范能力，正确处理好保密工作与信息化发展的关系，消除泄密隐患。对于在办公自动系统上流转的涉及商业秘密的文件，严格限制流转范围，中央、省级或集团公司机密、秘密级文件严格遵循纸来纸走的原则，坚决不上网，实行人工传阅，并认真做好文件的归档、清退和销毁工作。

大连石化电子采购再创新高

今年前7个月实现网上采购额4.77亿元

中国石油网消息：（记者 王卫）连续两年获中国石油股份公司炼油板块电子商务采购额第一名的大连石化公司，今年1至7月实现网上采购额4.77亿元，完成股份公司下达的网上采购指标86.7%,再创电子商务采购额新高。大连石化是集团公司最大炼油基地，2005年开始进行加工进口含硫油技术改造工程项目，目前年加工原油能力达2050万吨。这个公司在生产和建设材料采购中重视开展电子商务，网上采购交易额逐年提高，2006年网上采购额占总采购额25%以上。大连石化电子商务中心党支部书记朱太国介绍说，网上采购直接与厂家联系，效率高，价格公开，既节省开支又有利于企业管理。每年年初，大连石化电子商务中心根据全年采购任务，将股份公司下达的电子商务采购指标分解到各采购科室，做到每个计划员都能网上采购，并且人人都有明确的采购指标。同时，规定各采购科室每月要报告网上采购计划完成情况，电子商务中心每季度对网上采购情况进行检查考核，对没有完成计划的进行考核督促，有关领导帮助分析原因，制定整改措施，保证了指标任务的完成。

针对网上采购面较窄、采购对象主要集中在设备和各种剂类产品的问题，今年，大连石化电子商务中心提出“减少网上采购空白点”的要求，将轴承、螺栓、法兰、五金、建筑材料、油漆等物资列入网上采购计划，有效地促进了电子商务采购量的提高。以材料科计划员谭力为例，今年1至7月共完成网上采购管材40多笔，采购额达1.5亿多元，比去年同期翻了一番。

第三篇：采油八厂三矿严守安全生产关

采油八厂三矿严守安全生产关

本报讯（通讯员 杨荆沙）近日，采油八厂三矿开展了生产岗位安全隐患大调查，对查出的隐患限期整改，逐个落实，进一步夯实了基础设施的安检工作，确保安全生产平稳运行。

这个矿在开展大调查活动之前，组织基层干部认真传达了厂有关会议精神，并结合厂HSE委员会关于切实抓好生产及交通安全的要求，按照“上标准岗、干标准活、值标准班”的原则，本着从源头抓起，做好安全检查工作。

这个矿要求，各基层队在重点工作的落实和完成上，必须以安全为前提，尤其在油水井检修工作中，组织好人力，安排好时间，严格办理派工单手续，保证员工“三穿一戴”，严格按照操作规程作业，要求作业现场必须有一名小队干部现场监护，杜绝“三违”现象的发生。检查中，这个矿以“十防”为主，重点对锅炉房、压力容器、各种罐、各种机泵、及所有固定设备和活动设备，尤其在室外施工、现场操作中进行了全面检查，对发现的隐患问题，及时整改并制定防范措施，避免发生生产事故和交通事故，为矿区生产安全平稳运行提供有利保障。

第四篇：采油八厂三侧重下好开年安全棋

采油八厂“三侧重”下好开年安全棋

2013/1/30 2:

32为了确保春节期间的安全生产，1月中旬以来，采油八厂从“干部责任、隐患排查、行车安全”三方面入手，以“落实、细致、严格”为侧重点，不断加强安全管理，以实际行动为新一年的原油生产构筑起安全高墙。

干部责任制度重落实。面对严寒的生产天气，该厂认真落实特殊天气领导干部值班制度，要求值班领导保持手机24小时开机状态，随时掌握和了解生产情况，积极做好应急事件的处理。坚决执行上传下达信息汇报制，加强井站、作业区、厂三级信息联络制的落实，各作业区及时汇报原油生产状况，调控中心做好信息的收集和反馈处理，严抓特殊天气的日常生产组织和生产调度指令的落实，全面跟踪生产进度，确保特殊天气生产受控。对于风险作业严格执行审批制度，做到措施到位专人监护；对于登高作业认真做好防滑措施，保证冰雪天生产操作安全。要求各基层作业区、应急班站和生产要害岗位在坚持做好每天的安全巡查制度的基础上，加强对井口、地面管线和设备、电器线路安全管理和防冻保护。

隐患排查整改重细致。该厂注重加强春节前预防性管理，继续坚持在全区范围内开展纵向到底、横向到边的拉网式安全隐患大排查，组成排查小组，对员工工作的各站点的安全附件、用火、用气、用电、现场设备设施运转以及采暖设备的运行等多个环节进行“把脉性”的细致排查，坚决不放过任何一个环节。对发现的隐患，责任到人，限期整改；对不能及时改的，根据存在较大隐患的环节分轻重缓急制定整改计划，落实责任人，逐步治理，并健全隐患排查治理档案，对于存在的尚未解决的一些隐患，采取有效防范措施，编制好应急处置措施，并加强培训和现场监查检验工作，以提高员工正确迅速处理突发性事故的能力，进一步提高生产现场的本质安全化水平，为年初安全生产提供有力保障。

交通安全管理重严格。该厂严格按照冬季交通安全相关管理规定，多措并举，持续抓好交通安全管理，助推各项工作平稳运行。该厂首先通过学习交通法规，观看交通事故案例短片、重温私家车员工承诺书内容，安全经验分享等方式，对交通安全知识进行宣传教育，对事故原因进行分析总结，不断提高驾驶人员整体素质，促使驾驶员形成了遵章守法的意识和文明行车的良好风尚。另一方面通过加大路查力度，对于超员驾驶、疲劳驾车、超速驾车、不系安全带等违规现象严查重处，由此确保节日期间的生产工作安全平稳运行。在此基础上，该厂充分发挥GPS适时监控功能，24小时对所属车辆进行监控，随时掌握车辆动态，确保车辆运行处于完全受控，并积极开展 “道路危险源辨识”、“安全行车承诺”等系列活动，使交通安全意识更加深入人心，有效的杜绝各类交通安全事故的发生。

供稿：杨阳

第五篇：大庆采油九厂信息化建设驶入快车道

大庆采油九厂信息化建设驶入快车道

中国石油网消息（通讯员韩福忠）11月23日，又一场大雪席卷了东北，大庆油田笼罩在一片白雪中。大庆油田采油九厂通过召开视频会议，安排部署生产及安全任务，远离厂区百公里外的采油作业区通过视频会议系统及时参加了会议。随着油田开发的不断深入，这个厂把信息化建设工作作为生产任务来抓，通过软硬件两方面的投入，企业网站、网上办公、远程视频监控、油田生产信息系统等得到普及应用，在油田开发生产、企业管理方面起到了很大促进作用。这个厂把网络建设作为信息化发展的基础，采取各种办法，不断改造、完善适合采油九厂的网络架构，2005年逐步形成了集光纤、无线于一体的企业网运行模式。厂区内网络干线采用1000兆光缆连接，远离厂区的布木格、新店、英台、他拉哈、大415等油田区块（采油队）则采用11兆无线设备连接，还有1个采油队通过当地互联网采用VPN与企业网连接。

这个厂根据矿区远离厂部、办公成本投入大的实际，充分利用信息化建设成果，不断为原油稳产服务。在油田率先应用了视频会议系统，除职代会外的所有会议均通过此系统召开，节省了车辆运转、油料消耗，节约了会议成本，提高了工作效率。持续应用网上办公系统、物流配送及信息共享平台，全部公文、物资、信息等均在网上运转，全厂除财务、人力资源等重要岗位不再配备打印机，提高了网络以及设备利用率。创新研发了基于SVG的油田WebGIS开发平台、油田开发单井分析辅助系统等软件，为油藏和采油专业人员检索和分析提供了便捷、准确地平台工具。通过多媒体培训系统对员工进行岗位技能和理论知识培训，使员工对知识培训更感兴趣，强化了培训的效果，加快了培训步伐，员工的岗位操作技能得到普遍提升。此外，通过不断完善信息共享平台和应用即时通讯软件加大业务交流，几乎涵盖所有部门和业务的信息文件都通过网络进行传递，现代信息化成果的运用深入到该厂的各个领域。目前该厂计算机操作人员已占总人数的三分之一。

今年年初以来，采油九厂作为大庆油田ERP试点单位之一，采用项目工程化思想主导实施过程，从项目的组织、宣传、调研、方案、设计到调试和培训，都要做到分配具体，责任到人，支持到位，把握和理顺各阶段的期限、任务交叉和各种消耗，全力以赴完成ERP项目试点工作任务。目前，这个厂正在紧张地进行上线前的培训工作。明年4月份将全线运行，进而形成以ERP为核心的信息化建设体系。此外，基于油田开发和管理方面的小软件、小应用也将不断增加和壮大，信息化建设对油田开发生产和管理的支持和融入正逐步向深入和广度进军。

新疆油田ERP系统实现单轨运行

中国石油网消息（记者 王侠）8月12日，新疆油田公司举行ERP系统单轨运行揭牌仪式，标志中国石油勘探与生产板块ERP试点项目在新疆油田圆满完成。新疆油田ERP项目是中国石油勘探与生产板块4个试点单位之一，于2008年4月19日正式启动，2009年8月8日率先实现上线运行。这一系统的建成和应用，将进一步提升新疆油田的管理水平和核心竞争力，同时也意味着新疆油田在借助信息化手段推动精细管理工作中又迈出坚实步伐。

设备综合管理信息化平台在32家炼化企业推广

中国石油网消息（记者冯作文 通讯员朱晓霞）记者8月上旬在炼化企业设备综合管理平台建设工作会议上获悉，中国石油加快设备管理信息化建设步伐，目前已在32家炼化企业推广应用《设备综合管理平台v1.0》和《设备综合管理平台v2.0》两个版本。企业传统的设备管理主要依靠人工，资料和台账的建立、完善、分析大多手工完成，费时费力效率低。设备管理信息化建设旨在充分应用计算机技术管理设备，对管好用好设备、促进炼化企业安全稳定生产意义重大。设备综合管理平台v1.0版本有16个功能模块、可实现设备档案管理、装置启停、检维修计划、故障管理、备件实物管理等475种功能应用。设备综合管理平台v2.0版本可实现V 1.0版本的业务深化和预防性维护等功能的业务拓展。