竞争力中国行贵阳站

第一篇：竞争力中国行贵阳站

竞争力中国行贵阳站

药监医保政策宽松 多元化思路新沃土

文章作者：/本报记者 程建/ 发布时间：2011-12-30 浏览：369次

贵阳是贵州省的省会,位于中国西南云贵高原东部，是我国西南地区重要的中心城市之一，是贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心和西南地区重要的交通通信枢纽、工业基地及商贸旅游服务中心，被誉为“高原明珠”。全市面积8034平方公里，2010年全市常住人口为4324561人，其中居住在城镇的人口为2946323人，经济总量达到1121.82亿元。

贵州素有“黔地无闲草，夜郎多灵药”之美称，贵阳医药业依托这一丰富的资源优势，通过近十年的发展，已成为贵阳市重要的支柱产业之一。而在医疗药店方面，全市目前拥有卫生机构（含诊所、卫生所和医务室）1532个，卫生机构床位21826张，卫生技术人员27119人，医生10910人，零售药店数1041，连锁药店数408。

●MDC 零售政策观察●

GSP逐店认证 连锁资格申请不易

相比华东以及东北各大城市，地处西南的贵阳市药店政策力度比较适中，一般满足药监部门所设立的标准的门店申请，原则上都会尽快给予批复，据贵阳市药监局流通处处长王立夏介绍，对于新开药店比较硬性的规定有：在县级以上市场新开药店面积最低要求是40m2，乡镇村的药店要求可以放宽至10m2，没有明确的距离限定，但也并不是完全不考虑新开门店周围的环境，而是根据周围环境以方便群众购药为宗旨进行合理布局指导。随着药店的多元化发展，健康类食品开始进驻药店，所以凡是经营食品的药店除了一般药店必须的证件之外，还要独立申请《食品流通许可证》，且实际经营面积要超过150m2。

今年开始，贵阳市药监局对于药店的GSP认证的管理加强，在以前的GSP认证中，一般对于连锁药店进行的是抽样认证，如果抽样的门店认证通过，则整个连锁旗下的门店都通过，这种方式带来的弊端是一些不达标的门店会存有侥幸心理，不利于药品安全管理。今年药监部门对全市所有的药店进行逐店认证，确保每一家门店符合GSP认证要求，确保药品质量。

记者在采访中也了解到与其他大部分城市的10家药店即可申请连锁的规定不同，贵州省药监局对于省内连锁资格申请沿用了国家食品药品监督管理局的30家门店的审批标准，对于门店数量不达到30家的不能进行连锁资格审批，不满30家门店的药品零售企业一律按照单体药店进行管理。药店合理布局的要求来看,王立夏指出,从2004年贵阳市开始农村药品“两网建设”，现在已经基本实现了村村都由药店，而在一些偏远的山区也能实现农村药柜。在卫生室药房和农村药柜的基础设施、人员配备方面，药品采购渠道、质量管理，规章制度和从业人员素质等方面都有很大程度的提升和改善。

●MDC零售环境观察●

药店分布不均 新兴连锁发力

据记者在贵阳市食品药品监督管理局采访到的数据显示，截止到2011年10月31日，贵阳市共有药店总数1041家，本年度新增药店数274家。按照目前人口总数，贵阳药店密度4154人/店低于全国平均密度3373人/店，由此可见贵阳的药品零售市场还有一定的发展机遇。全市连锁药店总数为408家，占比39%，与“国家十二五规划”倡导的70%的药店连锁率还有较大的提升空间。除了药店数量较少外，由于人口分布不均匀，药店的分布也有较大差异，如图所示，南明区和云岩区的药店数量要远高于其他区域。

由于药监和医保政策相对宽松，所以贵阳的药店基本上非药销售比例能达到40%，而一树的舒普玛店非药比例更是高达60%。贵阳地区的多元化经营并非只是体现在品类数量上，在非药品的陈列、宣传、促销，会员服务方面，贵阳的连锁取得的成就甚至比东部沿海和东北地区的大型连锁要高很多。

药品零售行业的利润越来越低使得国内大部分连锁都收紧了扩张的步伐，但是在贵阳却涌现了两支新军——兴业连锁和一品连锁，两家连锁都成立于年初，并在半年时间内得到了快速的发展，在强劲对手尚未开发的地段笼络了大批的顾客。尤其是一品连锁，成立于今年2月份，由原来一家批发公司经过整合，三位原来单体药店的老板共同出资建立。经过半年的发展，现在已经有超过30家直营门店，在一些城郊结合部以及新兴的工业园区发展很快。

●MDC零售企业观察●

贵州一树：“舒普玛”加快扩张,再度发力

贵州一树成立于1999年4月，目前在贵州省内有170家门店，作为省内医药连锁龙头，一树将国外零售企业的先进管理经验和OEC管理模式有机结合，建立了一套先进的质量保证体系和管理体系，被业内人士称为“中国药品零售行业的海尔”。一树对中国医药连锁企业的最直接的贡献在两方面：PTO与舒普玛。PTO是一树走出西部，向东部发达地区的江苏省等多家国有企业输出管理，成为西部零售企业向东部企业输出管理的“第一人”。舒普玛将欧美发达国家的先进药品零售概念引进中国，以化妆品和个人护理品为主导的药妆新体验，以普及专业的健康服务，倡导时尚的新消费形式。

一树总经理方正向记者讲到，作为一树拳头的产品“舒普玛”，企业将在所有面积超过200m2的大店以“舒普玛”的形式经营，目前舒普玛在贵阳已有十多家门店，在遵义也有一家。另外在成都，一树与九鼎就“舒普玛”模式达成合作意向，待成都市医保局审核批复后，“舒普玛”将出现在九鼎的大店中。

“由于现在医患关系纠纷不断，医药分家是必由之路，70年代的日本也遇到过这样的问题，而80年代日本的药妆变开始流行，而美国、加拿大也经过类似的阶段。所以“舒普玛”是先进理念的代表，也是中国药店发展的必然。”方正满怀信心的向记者表示。

记者在采访中了解到，在今年10月份一树敲定了与毕节海鼎老百姓大药房连锁20家门店的并购事宜，而在今年年初，一树刚收购了曾经是贵阳市场四大连锁之一的新阳光大药房连锁的15家门店。方正同时表示由于与九鼎药房的合作，所以一树与九鼎共同出资重新建立了新的分公司，并且对九鼎进行管理输出。在四川地区，一树还有在与当地一家连锁进行收购事宜的商谈，具体结果有待明年揭晓。

作为国内药妆领域的领先者，国内很多企业都考察过一树的“舒普玛”模式并试图复制，但都没有取得成功。方正向笔者解释到，大家参观只是看到了“舒普玛”的表象，这只是冰山一角，该模式真正强大的地方在于看不到的后台支持以及企业理念。据了解，一树的产品分析系统所需计算机占地超过50m2，信息数据的处理能力不是一般企业能达到的。而谈到企业理念时，方正更是表示，一个企业的理念不是某一高层能改变或复制的，而是整个团队通过不断的努力、整个企业通过不断的积淀和磨合才形成的。

“舒普玛”店中药品比例为40%左右，更多的是快速消费品，该类型的店将25—50岁的青中年女性定位为目标人群。据国外调查发现，一般家庭主妇的消费能力是年轻人的3—5倍，不仅是因为主妇的消费欲望强，还是因为主妇需要为整个家庭购置需要的商品。至于为什么“舒普玛”会出现在贵阳这样的二级市场，而不是北上广深这样的一线城市，方正给了很好的解答，“舒普玛”在一线城市，品类方面比不上大型超市，化妆品方面比不上屈臣氏、万宁，药品方面比不上同面积的传统药店，而在中型城市，却是综合竞争力最强。

在企业成本方面，房租和人工成本占到企业收入的11%，这在行业中已属于很低的比例。方正则认为：“在日本，一家150m2的门店一般有2名药师，3名正式员工和2名终点工，而在中国同样面积的药店包括药师在内的正式员工一般为8人，所以连锁应该在如何更好的开发店员价值方面多下功夫。”

贵州芝林：面向全省,发力地级市场

贵州芝林大药房目前直营店近100家，销售规模近2亿元,其中在贵阳有60家分店，其余40家分布在六盘水、凯里和毕节等地区，另外还有60家加盟店分布在各地市州。贵州芝林总经理助理邓正祥介绍，去年企业主要精力放在内部提升上，对于员工的能力进行深度培养,今年的工作是巩固贵阳市场的销售份额，保证门店数稳步上升，明年的目标将是大力发展地级市场，全力建设全省布局。据笔者在遵义采访了解,贵州芝林已经收购了遵义芝林的部分股权,这也是全省布局的一大举措。对于企业制定这样的战略目标主要原因有几个方面，第一、贵阳市场已经开发了很多年，饱和程度较高，反而各地市县还有很大的发展空间。其次、贵阳药监部门去年批复的新开药店很少，而企业想快速扩张，只能向其他地级市场发展。

由于进入贵阳市场很早，芝林的一些老店基本上占据了市场最繁华的商圈地段，而新开的门店将会倾向“商圈+社区”的模式，尽量覆盖更多的人群。多元化方面，之前贵阳市的政策较宽松，企业的多元化得到一定的发展，但最近省医保局对拥有省医保资格的药店内陈列的食品，日化等非药品要求进行隔断，否则就必须下架。现在芝林拥有省医保资格的门店都对非药品的陈列进行了隔断，对于药店的非药销售影响不是很大。目前非药的销售占比一般能达到40%，而其中有一半是保健品，芝林的顾客群体是中老年人，购药更多倾向于慢性病用药、保健品用药，因此芝林对于日化、药妆方面的投入力度较小。

贵阳芝林都司路总店今年8周年店庆时，通过一些陈列和促销活动、价格优惠等方式，当天的销售额是平常日均销售额的6倍，这也让企业开始意识到会员日、店庆、企业年庆等特殊日期促销活动的必要性。记者在采访中得知，芝林在复制“6倍”销售时发现关键点在两个方面：一是促销方式，即推出买88元返40元、买一送一等大幅度的优惠方式；二是要根据实际情况控制时间段、控制人流量，这样反而凝聚了更多的人气，刺激了顾客销售欲望。

华氏延安：医保决定成败

华氏延安是由上海华氏和贵州医药集团共同出资建立，持股比例为51%与49%。目前企业共有38家门店，以贵阳为中心，分布在省内7个城市。因为进入市场较早，所以大部门门店还是位于人流较大的商圈地段，同时由于商圈的租金较高，所以门店以100m2左右为主。

由于是合资企业，控股方是华氏，而实际企业操控者是贵州省医药集团，所以双方在沟通机制上经常会出现障碍。不过企业总经理郑显明介绍到，2010年，在两大股东不增资、不扩股的情况下，企业的销售还是有了较明显的增长，这主要得利于贵阳市医保的扩容。目前企业医保销售占比超过5成，一些门店甚至能达到7成，如果医保结算周期能缩短，相信企业会有更大的进步。

贵州医药和平药房：提高直营率，提升客单价

贵州省医药和平药房连锁有限公司由重庆医药集团控股的贵州省医药集团下属企业，目前贵阳市内共有门店数97家，直营率近20%，另外在六盘水和赤水还有两家分公司，门店数有超过350家。据连锁总经理张贵忠介绍，连锁的门店呈三级分布，在地级市区、县城、乡镇都有分布，其中市区门店以直营为主，县乡门店以加盟为主。不过与一般的加盟店不同，和平连锁的加盟店要求在总部采购比例在40%以上，总部也会对部门优质加盟门店进行管理输出。相比其他的连锁，和平药房在贵阳的优势突出在两个方面：1.很多门店是新特药专营，且医院品种很丰富，医院常规品种销售占比超过70%；2中成药，参茸贵细销售较好。

笔者在采访中了解到，位于总部楼下的天宝堂店成立于2008年，当时是引入了天宝药店的合作，主要经营中西结合药、中成药和参茸贵细，180m2的经营面积，年销售额超过2000万。其他的门店与总店则有所不同，根据门店位置、周围的客流量等因素相结合，品类陈列各有不同。

兴业大药房：实体店、网店一个不能少

贵州省医药（集团）兴业大药房连锁有限公司，今年1月成立以来，目前已经发展门店100余家，在贵阳的周边地州已经形成了全面的覆盖，在六盘水和遵义也拥有了一定的市场份额。

据连锁副总经理戈广义介绍，目前连锁直营率近30%且都是面积较大的店，下一步会在各地州继续扩张，现在有20多家新店正在申请中。兴业的直营店一般是大卖场或是健康商城的形式，而药妆店也在不断改进发展中，将会以屈臣氏为学习模板，而其他面积较小的店还是以药品为主。在品类陈列和药品科学细分方面，兴业也与益丰大药房建立了合作，学习对方的长处。

加盟店的管理是行业的一个难题，而兴业的加盟店还是占据大多数，不过戈广义说，兴业的总部对于每个加盟店都会安装电子监控系统，并对一些重要门店派出管理人员，最重要的加盟店的90%采购权归总部所有，另外还专门安装直接连接药监部门的网络，便于行政部门对门店进行监督。兴业除了在实体门店着力发展外，网上药店的申请也即将获批，未来三个月还会重点建设贵阳市的配送系统，而贵州省内其他地市州的配送，将会尝试与邮政部门合作。

第二篇：京津药店竞争力中国行

竞争力中国行——京津篇 天津外来连锁占主流，北京本土连锁难撼动

文章作者：hosander 发布时间：2011-07-04 浏览：1819次

/本报记者

陈竞新/

●MDC零售政策观察●

天津医保店比例不高，医保审核较严格

为了规范定点医疗机构和定点零售药店的服务行为，天津市政府在2010年6月30日颁发了《天津市基本医疗保险就医诊疗监督管理办法》，对定点零售药店进行严格的管理，规定有13种行为都会被中止服务协议。

这十三种行为包括：一，不按照外购处方明确的品种、规格、剂型、剂量出售药品的；二，编造、变造外购处方，骗取医保资金的；三，将非医保支付范围的药品或其他物品替换为医保支付范围的药品出售，骗取医保资金的；四，将非参保人员药品费以参保人员名义申报，骗取医保资金的；五，利用参保人员医保凭证，通过编造购药记录等非法手段，套取医保资金的；六，伪造、变造、虚开、买卖、转让定点零售药店专用票据，不按规定时限销毁票据的；七，编造、变造票据及药品费明细等医保有关材料，骗取医保资金的；八，药品的实际金额与票据、申报金额不符。处方日期与票据日期不符且超过3天以上的(特殊情况须有医师说明)；九，将未经备案的药师为参保人员服务发生的药品费套用备案药师名义申报，骗取医保资金的；十，将定点零售药店出租或承包给非定点零售药店的；十一，以天津市基本医疗保险定点服务机构名义做广告的；十二，发生严重违反《中华人民共和国药品管理法》等有关法律法规的；十三，其他造成医保资金损失的行为。

记者在采访中了解到，目前大部分连锁企业的医保店占比只有10%。天津市的药店近3000家，医保门店仅有180家，医保比例只有6%。这种现状记者在实地调研中也得到印证，外来连锁津永新大药房连锁有限公司的34家门店中，仅有3家门店是医保店，而天津开心人仅有1家。

由于医保店的比例小，不少连锁企业都将经营重心转向多元化。比如天津的老百姓，新开了一些200平方米的小型超市店，里面装修新颖，与健康美丽相关的产品，如保健品、化妆品、日用食品等品类都很齐全。而同样是以平价卖场起家的天津开心人，目前非药品的比例也占了40%。津永新目前的非药是30%的占比，据津永新大药房连锁有限公司总经理范培根介绍，非药品的目标是调整到50%。北京医保店数受控制，医保硬件待完善

北京劳动和社会保障局发布的《北京市基本医疗保险定点医疗机构分级分类管理办法》中规定，分级分类管理是市、区两级医疗保险管理部门根据各自工作职责，分别确定管理重点，利用科学、合理、定性、定量相结合的分类标准，客观公正地对定点医疗机构执行基本医疗保险政策情况、费用管理情况等进行综合评价，根据评价结果将定点医疗机构划分为A、B两类。

此规定出台于2006年，据了解，目前北京医保定点药店仍然是99家，而这一数字在近几年来均未有变化。除了数量方面受到控制，已经获得医保资格的零售药店均反馈医保资格对门店销售增长的影响不大，最直接的原因就是零售药店获得医保资格后未能配备联网的刷卡POS机，消费者购药不能方便地通过刷卡服务完成付费，这也导致医保定点资格形同虚设。

●MDC零售市场观察●

天津本土连锁携手，市场格局存变数

天津敬一堂药业连锁有限公司与天津医药集团连锁有限公司的合并，给天津药品零售市场的本地连锁注入了一剂强心针。过去几年里，外来连锁老百姓大药房一直稳居天津药品零售市场销售份额的头把交椅，而海王星辰天津分公司则是一直占据着门店数量第一的位置。本土连锁最具实力的是天津敬一堂药业有限公司和天津医药集团连锁有限公司，但是论销售规模和门店数量，两个本土连锁都仅列二、三位。如今，老二和老三进行了强强联合。从销售规模上看，合并后的天津医药集团敬一堂连锁股份有限公司一举超过了天津老百姓；而从门店数量上看，近200家的门店也同样傲视天津药品零售市场。

对于本土两大连锁的联合，范培根表示，目前两个连锁合并并未对天津药品零售市场造成多大的冲击，毕竟合并之后的整合仍需要一个过程。作为吉林永新集团在天津的子公司，津永新去年新开了将近10家门店，现有门店34家，销售近4000万元。据范培根介绍，由于门店定位和市场的区分不同，津永新的门店多是布点在城镇结合部的位置，与两大本土连锁的市区门店正面竞争较少，因此目前未受到影响。

另外一家外来连锁天津开心人的总经理赵学勤也对记者表示，目前两个连锁合并之后，招牌尚未进行统一，因此对于他们门店的销售没有任何影响。赵学勤告诉记者，目前开心人在天津市场仍然是10家门店，虽然总部这两年并未实施扩张的策略，但是10家门店中有9家门店在过去两年的整改中，一直保持着盈利状态，有1家门店由于历史原因目前还在亏损，但也会在短期整合之后争取不亏损。北京外来连锁抢驻，难撼“四大家族”地位

首都北京历来是兵家必争之地，不少外地的连锁企业风风火火地进入北京开设分公司，但是由于受政策因素的影响，能在北京站稳脚跟的不多。目前全国性的连锁如老百姓、海王星辰、开心人等都已进入北京开店，但是其规模都很难挑战或者撼动京城“四大家族”的地位。一方面，开店有350米的距离限制，使连锁企业在选址方面有很大的难度；另一方面是租金成本高昂，北京的租金高于国内其他大部分城市，这两方面的影响给外来连锁的拓展带来了很大的压力。

例如北京开心人和北京老百姓都是以平价卖场为特色进驻北京的，但是由于开心人先进入北京市场，占据了有利的地理位置，经营效益明显高于晚进入北京的老百姓。而在天津刚好相反，老百姓很早就进入天津，并且成为当地影响力最大的连锁企业之一，门店规模及销售规模都远远超过天津开心人。

再看回北京药品零售市场，目前北京嘉事堂的门店总数依然是最多的，有近200家的直营店。其总经理周立表示，嘉事堂下一步将会有品类调整的大计划，但是目前不便透露详情。而北京同仁堂商业投资公司的连锁门店也超过100家，都是直营店。其副总经理吴忠国表示，由于有开店的距离限制，商业投资公司更多是发展外地市场，各地分公司都在不断地拓展新的门店，例如广东分公司在佛山市场就有不错的成绩，目前也开办了20多家门店。

其他两大连锁北京金象和北京医保全新的直营门店均未超过100家。在复兴集团控股后，北京金象开始进行内部整合，门店也没有过多的变化。而背靠北药集团的医保全新，面对格局稳定的北京市场，将更多的精力投入到内部的产品结构调整中，暂时没有拓展计划，倒是北药集团的上属公司华润在各地不断地进行并购，苏州礼安是最新整合的批发加零售连锁的企业。下一步是否会有类似国药控股的操作模式，将医保全新作为零售品牌把分布各地的零售企业整合成为一个新“国大”？医保全新总经理李庆福表示，这一切还得等待华润集团的下一步规划，不过目前同属华润的深圳三九连锁，已经有准备以店中店模式进入华润超市的计划。

京城四大家族由于早期的品牌提升及扩张的需要，目前均保留有较大数量的加盟店，因此在北京城内到处可以见到“四大家族”的招牌，但是加盟店无法为连锁总部带来规模效益，这也是一直困扰着四大家族的问题。

外来连锁药店中，除了平价模式的老百姓和开心人外，以社区店为特色的海王星辰和河北新兴都以收购方式进入北京市场，但目前门店的数量均不多。而以药妆特色出名的武汉普安也在北京开办了12家门店，沿用武汉的药妆模式，注册为北京普安法玛西医药有限公司，但未成立连锁公司；同样未成立连锁公司的还有甘肃德生堂，在北京有10家门店，目前名字称为时代千方大药房。

●MDC零售企业观察● 天津

医药集团与敬一堂：合并之后欲发力

2011年1月13日，经天津市人民政府国有资产监督管理委员会批准，天津医药集团连锁有限公司和天津市敬一堂集团重组，近日正式合并成立为天津医药集团敬一堂连锁股份有限公司，天津医药集团持51%股份，敬一堂持49%股份。新公司成立后，天津医药集团70余家连锁药店和敬一堂110余家药店将全部合并，由敬一堂统一管理经营，180余家药店计划同时实行统一管理、统一标识、统一采购配送、统一售价、统一服务。据了解，两家连锁合并之后的年销售规模近5亿元，一举超过老百姓大药房天津分公司，跃居成为天津药品零售市场的“龙头”。

作为天津的两大本土龙头连锁，国有背景的天津医药集团原拥有70多家门店，长期以来受到国有体制的限制，发展速度并不快。加之近2年天津进行城市改造，受拆迁的影响，门店的数量进一步下降。此外，许多地理位置优越的门店也受到拆迁的影响，导致了销售总额的下跌，因此近几年医药集团一直是主抓内部管理，并未进行较大的拓展。而反观天津敬一堂连锁，则代表本土民营连锁杀出一条血路，在受到平价模式的老百姓和社区便利模式的海王星辰两大外来连锁的冲击下，一直都保持着相对稳定的增长势头。在与天津医药集团合并之前，敬一堂的连锁门店共有110多家，仅次于有120家门店的海王星辰，而销售规模则仅次于天津老百姓，位列第二。

从目前的整合情况来看，大部分天津医药集团的门店还未按照原先规划完成统一标识，而在内部统一管理方面，据业内人士介绍，其总部办公室已经实现合并运作。2011年5月18日，在天津采访敬一堂集团旗下的天津敬一堂制药有限公司开业仪式上，天津医药集团敬一堂连锁股份有限公司董事长敬守存表示，两大天津医药行业龙头企业强强联合之后，下一步将计划打造具有全国影响力的大型连锁企业。北京北京好得快：四家企业统一采购

作为京城平价模式的代表企业，北京好得快医药有限公司目前在北京有14家门店，年销售额超过2亿元。据北京好得快的副总裁张捷介绍，由北京好得快医药有限公司、北京市京隆堂医药有限公司、北京颐寿百姓大药房有限责任公司、北京凯尔康大药房有限公司组成了一个小型采购联盟，统一通过北京宁港升腾药业有限公司进行配送。

对于目前北京药品零售市场的格局，张捷表示，各家连锁企业都有自己的一块领地，都有自己相对稳定的顾客群体。随着国家医改政策的推进，北京市场零售药店受到的影响和冲击明显大于其他市场。一方面，北京市三甲医院数量多于其他地区，城市居民更多是选择到大医院看病；另一方面，零售药店的医保资格形同虚设，对零售药店的帮助不大。因此类似好得快这种以平价卖场起家的连锁药店，现在都在调整品类，向保健品、有机食品等多元化产品的大健康卖场转型。北京医保中洋：觅新路寻突破

医保中洋目前在北京拥有43家门店，比去年增加2家，年销售规模将近9000万元。医保中洋的门店分布得比较广，北京的11个区县都有门店。据医保中洋董事长郑京海介绍，由于受到医改政策的影响，医保中洋也关闭了一些效益不好的门店，而且在三、四年前就在开始做非药品，现在非药品的占比是20%，感觉比例还不够高。郑京海表示，目前仅有1家门店有医保资格，但是对销售提升的作用不大，特别是诊所的功能大于药店，医保定点的意义不大。虽然社区诊所只有500~600个品种，但是基本能满足消费者需要，因此诊疗服务的优势就凸现出来。对于这种状况，郑京海表示医保中洋要寻求新的突破点，例如网上药店，目前医保中洋成立了北京药品网并且运作良好。

第三篇：2011中国城市竞争力报告

2011年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告 2011年05月07日 来源:新闻中心-中国网 年中国城市竞争力蓝皮书：2010年前50座最具竞争力的城市，分别是香港、上海、北京、深圳、台北、广州、天津、大连、长沙、杭州，青岛、佛山、澳门、东莞、株洲、沈阳、无锡、高雄、南京、武汉、宁波、厦门、济南、成都、合肥、东营、包头、鄂尔多斯、常州、台中、基隆、呼和浩特、台南、烟台、中山、福州、重庆、西安、长春、珠海、哈尔滨、大庆、郑州、扬州、南通、石家庄、温州、徐州、南宁、淄博 中国网北京5月6日讯 中国社会科学院今日上午发布《2011年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》。作为中国社科院关于中国城市竞争力研究的重要成果，这是该报告第九次发布。

报告对城市竞争力指数构成指标的全国294个地级以上城市综合竞争力进行分析和比较发现：

综合增长竞争力：东北增速保持领先，东南实现较快恢复。前十名的城市：鄂尔多斯、铁岭、白山、辽源、营口、包头、防城港、朝阳、白城、清远。经济规模竞争力：城市总体水平上升，城市间差距增加。前十名的城市：上海、香港、北京、广州、深圳、天津、重庆、佛山、台北、杭州。

经济效率竞争力：内地的人均产出提升迅速，地均产出有待加强。前十名的城市：台北、香港、台中、高雄、新竹、澳门、东营、东莞、佛山、基隆。发展成本竞争力：整体指数上升，沿海局部下降。前十名的城市：海口、三亚、亳州、香港、咸阳、台北、基隆、台南、常德、长沙。

产业层次竞争力：总体产业层次较低，内地提升较快.前十名的城市：北京、香港、上海、台北、基隆、深圳、高雄、新竹、台中、台南。

收入水平竞争力：前十名的城市：香港、台北、澳门、新竹、高雄、基隆、台南、、台中、上海、北京。

幸福感竞争力：我国城市居民整体上比较幸福，幸福感均值呈持续上升特征；各城市居民的幸福状态呈现逐渐收敛趋势；经济发达程度与幸福感的“倒U”趋势已经显现。幸福感指数竞争力前十名的城市：石家庄、临沂、扬州、承德、滨州、莱芜、鹤壁、包头、北京、新竹。

按照城市竞争力的理论框架，报告对城市竞争力的影响因素进行研究，对全国56个重点城市的12个原因性的分项竞争力进行比较发现：

人力资本竞争力：人才资源质量亟待提升，教育竞争力差距最大。前10名城市依次是：香港、上海、北京、广州、天津、武汉、杭州、南京、深圳、厦门。金融资本竞争力：资本质量相对较高，融资体系期待完善。前10名城市依次是：香港、北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、成都、天津、南京。科学技术竞争力：城市间投入分化严重，区域发展相对失衡。前10名城市依次是：北京、上海、苏州、深圳、天津、成都、西安、杭州、绍兴、武汉。经济结构竞争力：产业高级化程度低，在变革中快速前行。前10名城市依次

是：香港、苏州、杭州、深圳、上海、绍兴、福州、广州、台州、扬州。

基础设施竞争力：整体提升较快，区域发展失衡。前10名城市依次是：上海、广州、北京、香港、天津、深圳、中山、青岛、佛山、郑州。

综合区位竞争力：中国经济重心向东移动，中心城市发展锦上添花。前10名城市依次是：北京、上海、香港、广州、重庆、哈尔滨、天津、深圳、武汉、长春。

生态环境竞争力：海滨城市固有优势显现，特大城市整体亟待提升。前10名城市依次是：香港、杭州、厦门、苏州、威海、珠海、深圳、扬州、绍兴、烟台。

商业文化竞争力：整体表现良好，差距越来越小。前10名城市依次是：中山、宁波、香港、烟台、青岛、深圳、杭州、厦门、合肥、常州。

经济制度竞争力：市场发育度整体最好，经济自由度差异最大。前10名城市依次是：泉州、烟台、常州、香港、中山、无锡、扬州、威海、绍兴、苏州。

政府管理能力竞争力：政府服务能力总体最好，政府创新能力有待提升。前10名城市依次是：香港、澳门、上海、深圳、南京、厦门、杭州、北京、长沙、宁波。

企业管理能力竞争力：民营企业需大力支持，产品和服务质量不高。前10名城市依次是：杭州、香港、澳门、厦门、苏州、青岛、中山、上海、威海、佛山。

对外开放竞争力：区域开放不够均衡，内外开放不够协调。前10名城市依次是：香港、东莞、深圳、上海、苏州、广州、北京、澳门、珠海、青岛。

第四篇：中国最具竞争力品牌

“中国最具竞争力品牌排行榜”驰名商标价值风向标

“中国最具竞争力品牌大奖” 由巴菲特杂志，世界品牌价值实验室，《世界经济学人周刊》共同发起主办，自2004年开始举办以来，每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与，是目前中国品牌研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一，被誉为中国品牌的“奥斯卡奖”。

为更清楚地了解中国市场品牌竞争力和满意度，考察先进的品牌管理经验和卓越品牌案例，世界品牌价值实验室对中国市场上近4000个知名品牌研究分析的基础上，编制2010年《中国最具竞争力品牌报告》,并基于此推出第七届“中国最具竞争力品牌”（China'500 Most Valuable Brands）这一最具权威性、最具影响力的品牌大奖。WBVL希望透过其在全球工商业界的影响力和品牌运作的成功经验，把更多更好的品牌推介给购买使用者，也希望“中国最具竞争力品牌”能帮助“口碑营销”极佳，“声誉管理”卓越的品牌获取更大的市场份额。目前，品牌调研的评审工作已经启动，各项获奖名单将于2011年2月在北京隆重发布。

测评体系：

『中国最具竞争力品牌』是由世界品牌价值实验室评审的实际购买者满意度最高荣誉桂冠。“中国最具竞争力品牌”由世界品牌价值实验室(WBVL)搜集各知名品牌的资料，然后通过定性和定量分析，一方面将一些显性指标量化，另一方面将一些难以量化的因素用 Delphi法和问卷调查法进行处理，以筛选出候选品牌。经由世界品牌价值实验室专家委员会依据各个品牌购买者满意度、品牌美誉度、品牌创新力、品牌影响力、品牌领导力5个方面的表现进行评测，最终确定《中国最具竞争力品牌》。正式入围品牌则有机会获得2010(第七届)“中国最具竞争力品牌大奖”的重要提名。

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的“中国500最有价值品牌”(也称为中国品牌的“奥斯卡奖”)就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的价值评估模型：

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)讲求研究方法科学，独立、公正。实验室独立研发的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企业价值和品牌价值评估体系)，是迄今为止全球最具公信力和影响力的大型企业价值和品牌价值评价工具。实验室采用的品牌评估方法是目前通行的“经济适用法”(Economic Use Method)。通过对企业的销售收入、利润等数据的综合分析，判断企业目前的盈利状况，运用“经济附加值法”(EVA)确定企业的盈利水平。同时，世界品牌价值实验室运用“[C&B TOOLS](企业价值和品牌价值评估体系)”计算出品牌对收益的贡献程度，通过数理分析方法客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例。最后通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。

世界品牌价值实验室评估优势：

世界品牌价值实验室凭借世界经济学人集团的综合优势，拥有专业的经济、金融分析人才及数理分析人才，具有强大的数据采集、加工和比较分析能力。对于品牌资产对公司收入的贡献，从财务角度给予客观、务实的判断;有效的划分与品牌投资、管理、延伸相关的成本与费用。

通过对市场环境、竞争环境的宏观分析和对财务、融资成本及其他的系统风险分析，预测出品牌在未来所能带来的可靠稳定的收入流，折算出一个在财务交易中可作为有效依据的品牌价值。

品牌价值评估的意义：

品牌价值评估的主要作用在于：1)增强购买者的忠诚度;2)提升企业的影响力;3)为企业并购、品牌定价提供依据;4)供企业了解竞争对手。

在众多的无形资产例如品牌、商业信誉及智慧产权、企业文化、品质、盈利性等，品牌作为品牌资产是企业最重要的精华„„

独立公正的评估组织：

品牌作为企业的象征、品质的保障，市场竞争的利器，早已成为商贾必争的无形资产。获得一家大型品牌评审机构的认可与褒奖，更是众多走国际化路线的企业竞相追逐的目标。

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构。凭借其自身在全球品牌研究领域的领先地位，创立并发展出一套科学的品牌价值评估体系，获得全球众多著名企业的应用和支持。WBVL实验室的专家智库来自：标准普尔、JP摩根、高盛、耶鲁大学、麻省理工学院、剑桥大学等权威评级机构和国际知名学府。

第五篇：2010中国·贵阳避暑季活动总体方案

２０１０中国·贵阳避暑季活动总体方案

按照市委八届八次全会关于“提高执行力、抢抓新机遇，纵深推进生态文明城市建设”的安排部署，为进一步促进我市生态文明城市建设，加强对外文化交流，树立良好的城市形象，经市委、市政府研究同意，决定坚持以举办“中国•贵阳避暑季”为载体，紧密结合“三创一办”工作，深入推进产业生态化、生态产业化，优化我市产业结构，进一步彰显“爽爽的贵阳•中国避暑之都•温泉之城”城市形象品牌的魅力，大力推动全市旅游经济、现代服务业全面发展。为切实组织好活动，特制定本方案。

一、活动名称

2010中国•贵阳避暑季

二、组织机构

（一）主办单位：贵州省人民政府、国家旅游局

（二）承办单位：中共贵阳市委、贵阳市人民政府、贵州省旅游局

（三）执办单位：中共贵阳市委宣传部、贵阳市人民政府新闻办、贵阳市旅游产业发展委、贵阳市文化局、贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司等相关部门及各区（市、县）

（四）指定官方网站：林城贵阳网、金阳时讯、中国•贵阳网、贵阳旅游网

三、活动主题

避暑•生态•产业

四、活动推广口号

爽爽的贵阳 中国避暑之都 温泉之城

五、活动宗旨 按照党的十七大提出的建设生态文明和推动社会主义文化大发展、大繁荣的要求，紧紧围绕市委八届八次全会提出的“提高执行力、抢抓新机遇，纵深推进生态文明城市建设”的总体目标，践行“知行合一、协力争先”的贵阳精神，把“贵阳避暑季”系列活动与旅游、文化、体育产业相结合，宣传、旅游、文化、体育“四位一体”打造“避暑旅游文化”系列产品，促进全市旅游文化产业又好又快发展，进一步提升宜居、宜业、宜游的城市内涵和品质，增强我市的综合竞争力。

六、活动时间

2010年5月——10月。

七、活动方式、内容

以“总品牌＋子活动”的模式开展活动。活动期间，以“避暑经济”为主线，以会展活动、旅游活动、文化活动、体育活动、民俗活动、宣传推介活动等为手段，围绕避暑旅游产品的打造和推介进行策划和创意，使“贵阳避暑季”既有“看点”，更有“卖点”，保证活动开展期间亮点频现、高潮迭起，形成持续的宣传规模效应和社会关注焦点。主要由以下三个板块构成：

第一板块：合力提升“爽爽的贵阳”含金量，大力发展避暑经济

（一）市级主体活动

1．2010中国•贵阳避暑季开幕式。

时 间：5月5日（星期三）

责任单位：市旅游文化产业投资（集团）有限公司、乌当区。

2．贵阳市第四届旅游产业发展大会

时 间：5月5日（星期三）

责任单位：市旅游产业发展委、乌当区。3．贵阳旅游十年成果展开展仪式

时 间：5月5日（星期三）

责任单位：市旅游产业发展委、乌当区。

4．2010中国拳击公开赛

时 间：4月

责任单位：中国拳击协会、市政府办公厅、市体育局、金阳新区管委会。

5、南江大峡谷国际自然水域漂流大赛

时 间： 5月

责任单位：国家体育总局水上运动中心、市体育局、市旅游产业发展委、开阳县。

6．2010’中国（贵阳）避暑经济论坛

时 间：5月6日（星期四）

责任单位：市政府办公厅、市发改委、市旅游产业发展委、乌当区。

7．乌当乐湾温泉生态体育公园开业典礼

时 间：5月

责任单位：市政府办公厅、市旅游产业发展委、乌当区。8．贵阳第六届医药博览会

时 间：7月

责任单位：市工业和信息化委。

9．生态文明贵阳会议

时 间：8月

责任单位：市委办公厅、市政府办公厅、市外事办。

10．森林交响音乐会

时 间：8月

责任单位：市旅游产业发展委、市林业绿化局、市文化局、市交响乐团。

11．2010亚洲青年动漫大赛

时 间：8月

责任单位：市工业和信息化委。

12．贵阳市第十一届运动会

时 间：9月

责任单位：市体育局。

13．2010中国•贵阳避暑季闭幕式暨2010中国•贵阳温泉月开幕式

时 间：10月 责任单位：乌当区、市旅游文化产业投资（集团）有限公司、市旅游产业发展委。

（二）市直部门相关主题活动

1．2010中国•贵阳避暑季之系列巡回宣讲

时 间：3月——7月

责任单位：市文明办、市妇联。

2．文化进社区系列活动

时 间：4月——7月

责任单位：市文化局、小河区。

3．“红色之旅•信仰的力量”系列活动

时 间：4月——8月

责任单位：市旅游产业发展委、息烽县。

4．贵阳市传承民族文化助推“三创一办”系列活动

时 间：4月——8月

责任单位：市民族宗教事务委。

5．“弘扬家庭美德、共建美好家园”读书演讲比赛

时 间：5月——6月

责任单位：市关工委、市文明办、市妇联、市教育局。6．“2010中国•贵阳避暑季”贵阳欢乐美食节

时 间：5月——7月

责任单位：市商务局。

7．贵阳避暑季广场文艺演出

时 间：5月——10月

责任单位：市委宣传部、市文化局。

8．贵阳网络房地产交易展示会（“寻找贵阳最美楼盘”摄影比赛、楼市名盘推介评选、房地产地面展示活动、房地产论坛及征文活动）

时 间：6月——10月

责任单位：市住房城乡建设局。

9．贵阳•乌当生态徒步登山活动暨乌当山体公园布道剪彩仪式

时 间：7月

责任单位：市林业绿化局、市旅游产业发展委、市体育局、乌当区。

10．雪花啤酒节

时 间：7月

责任单位：市旅游文化产业投资（集团）有限公司、乌当区、贵州商报社。

11．“我参与、我受益、我健康、我快乐”2010年贵阳市“福彩公益杯”社区棋类活动 时 间：7月——8月

责任单位：市民政局、市体育局。

12．“欢乐家庭暑期体验游”系列活动（优秀教师暑期疗养、第三届中学生夏令营、第四届全市中小学生手抄报大赛、班班有歌声歌咏比赛）

时 间：7月——8月

责任单位：市教育局、市旅游产业发展委。

13．全国百名电视主播走进“爽爽的贵阳”

时 间：7——8月

责任单位：贵阳电视台。

14．贵阳——台北旅游文化美食节（策划中）

时 间：8月

责任单位：市旅游产业发展委、市商务局。

15．“魅力金阳”第二届公路自行车大赛

时 间：8月

责任单位：市体育局、金阳新区管委会。

16．贵阳市第四届“百村农民篮球赛”

时 间：9月

责任单位：市文明办、市农委、市体育局。

17．“2010中国•贵阳避暑季”欢乐购物节 时 间：10月

责任单位：市商务局。

（三）各区（市、县）生态旅游文化活动

1．清镇生态环保游暨百花“激情穿越”乡村文化旅游节

时 间：2月——9月

责任单位：清镇市。

2．开阳南龙贡茶采茶季系列活动

时 间：3月——6月

责任单位：开阳县。

3．新堡“三月三”、偏坡“六月六”布依歌会

时 间：4月、7月

责任单位：乌当区。

4．乌当区“醉美偏坡”、“甜蜜阿栗”、“美食王岗”、“诗画渡寨”、“神秘陇脚”5个民俗村开村仪式

时 间：5月——8月

责任单位：乌当区。

5．乌当贵御温泉避暑酒店奠基仪式

时 间：5月

责任单位：乌当区。6．“黔茶飘香•品茗健康”茶文化系列活动

时 间：5月

责任单位：南明区。

7．2010浪漫牧场之夏——贵州苏格兰牧场草地音乐会系列活动

时 间：5月——8月

责任单位：修文县。

8．贵阳森林野生动物园游园系列活动

时 间：5月——9月

责任单位：修文县。

9．云岩区“避暑季”社区消夏纳凉晚会

时 间：5月——10月

责任单位：云岩区。

10．云岩区少儿艺术节

时 间：6月

责任单位：云岩区。

11．息烽县第二届“星火传承•红歌会”

时 间：6月

责任单位：息烽县。12．“瓜果飘香 田园采摘节”系列活动

时 间：6月

责任单位：乌当区、南明区、开阳县、花溪区、清镇市、息烽县。

13．桃源河魔幻漂流、峡谷冲浪大赛

时 间：6月

责任单位：修文县。

14．贵阳市第十五届“花溪之夏”艺术节

时 间：6月——10月

责任单位：花溪区。

15．走进乌当•中国画、油画艺术作品展

时 间：6月

责任单位：乌当区。

16．第二届六广河杯全国摄影大赛及人体素描大赛

时 间：7月

责任单位：修文县。

17．息烽西山虫茶高峰论坛暨生态健康体验游

时 间：7月 责任单位：息烽县。

18．修文县阳明洞爱国主义教育基地揭牌仪式

时 间：9月

责任单位：修文县。

19．“半边天”文化高峰论坛暨中国•息烽首届“半边天”文化节

时 间：9月

责任单位：息烽县。

20．第四届当代中国著名花鸟画展

时 间：9月

责任单位：南明区。

21．中国硒资源开发利用促进会

时 间：10月

责任单位：开阳县。

22．乌当奶牛场生态体育公园开工典礼

时 间：10月

责任单位：乌当区。

第二板块：广交天下朋友，营销“中国避暑之都”

（一）市级主体活动 市级组团赴北京、上海开展经贸交流洽谈暨旅游推介活动

时 间：3月

责任单位：市政府办公厅。

（二）相关旅游推介活动

1．开展重要旅游客源地旅游推介活动

避暑季期间，选择上海、广州、武汉、长沙、重庆、成都、南京、深圳等重要旅游客源地城市集中开展旅游推介活动。

时 间：5月——10月

责任单位：市旅游产业发展委、各区（市、县）旅游局、重点旅游企业。

2．“万人自驾游贵阳”行动计划

时 间：6月

责任单位：市旅游产业发展委、各区（市、县）旅游局、重点旅游企业。

第三板块：紧密结合“三创一办”工作，加强软、硬环境建设，着力营造优质旅游环境

（一）构建优质和谐的旅游环境，擦亮“城市名片”

1．高起点、高标准进行城市规划，加强硬件和软件设施的建设，加强旅游景区、旅游景点、旅游线路环境整治和景观建设。

2．加大“三创一办”工作力度，搞好景区景点、宾馆、酒店、乡村旅游点、加油站、车站等公共场所的卫生，提高城市管理水平，创造良好温馨的旅游环境，提升城市品位。3．大力营造和谐的服务环境，强化“硬件不足软件补”的意识，加快转变政府职能，不断提高公职人员的服务意识和工作效能，切实改善“软环境”;相关行业应加强自身建设，加大对从业人员的培训力度，提高服务水平；加大文明创建力度，改进服务态度，重点提高窗口行业和窗口单位的服务质量，努力做到让每位游客“满意在贵阳”。

责任单位：市“三创一办”各工作指挥部、市直有关部门、各区（市、县）等。

（二）广泛发动社会力量，培育“避暑季”的群众市场，营造良好的社会氛围

积极引导市民深入了解举办避暑季、打造“爽爽的贵阳• 中国避暑之都•温泉之城”城市形象品牌的重大意义，引导其积极参与“三创一办”，深刻理解贵阳市具备的生态、气候资源“比较优势”，增强自豪感、荣誉感和参与度，为打造“爽爽的贵阳•中国避暑之都•温泉之城”城市形象品牌奠定社会基础。要把对市民，特别是对重点旅游景区、景点工作人员的培训和宣传放在重要位置，帮助他们树立品牌意识，成为避暑季的“宣传大使”，自觉运用个人社会资源，义务推销、宣传、推介贵阳，吸引国内外友人到贵阳观光、投资、旅游，通过政府和民间的力量，促进全市旅游经济又好又快发展。

责任单位：市委宣传部、市旅游产业发展委、各区（市、县）、市总工会、团市委、市妇联等。

（三）充分整合媒体及各类资源，创新宣传推介手段

1．依托广播资源，在《早安！贵阳》、《新闻直播间》、《889早新闻》、《新闻889》、《交广新闻》等骨干新闻栏目中开设“爽爽的贵阳•中国避暑之都”专栏，对2010中国•贵阳避暑季进行相关采访报道，让听众在第一时间了解避暑季活动的动态。

时 间： 5月——10月

责任单位：贵阳人民广播电台。

2．策划制作“2010中国•贵阳避暑季”外宣品 时 间：5月——10月

责任单位：市委外宣办。

以上各板块中各项目具体实施方案由各责任单位负责制定并组织实施。

八、保障机制

（一）宣传推广统一机制

宣传推广坚持“五个统一”原则。一是各项主题活动和配套子活动的主办单位、承办单位和执办单位都必须按本总体方案的表述进行。二是各项主题活动和配套子活动名称要统一冠“2010中国•贵阳避暑季”总名称。三是在开幕式、闭幕式、各项活动、宣传报道中，各责任单位制作的各类宣传品都必须统一使用避暑季工作领导小组办公室提供的“2010中国•贵阳避暑季”标识。四是统一使用活动推广口号“爽爽的贵阳•中国避暑之都•温泉之城”。五是在所有新闻、广告和社会宣传中统一活动宣传口径。

（二）视觉形象统一机制

为保证宣传推广的机制得以落实，由避暑季工作领导小组办公室对避暑季视觉形象，如避暑季标识等进行统一管理，确保其规范、完整、准确。

（三）经费筹集机制

由各责任单位采取财政预算内安排和市场运作筹集相结合的机制解决。

九、招商方式

采取项目自行招商的模式进行。

十、成立“2010中国•贵阳避暑季”工作领导小组及其办公室

（一）成立工作领导小组

工作领导小组负责统筹、协调、组织和推动相关工作的开展。成员名单如下： 顾 问：王富玉（省委副书记）

李 军（省委常委、市委书记）

黄康生（省委常委、省政府副省长）

谌贻琴（省委常委、省委宣传部部长）

组 长：袁 周（市委副书记、市政府市长）

副 组 长： 蒋星恒（市委常委、市委宣传部部长）

季 泓（市政府副市长）

成 员：杨宇梁（市政府市长助理）

杨忠德（市委副秘书长）

王建忠（市委副秘书长、市督办督查局局长）

沈 兵（市政府副秘书长）

何晓军（市政府副秘书长、市招商引资服务中心主任）

葛宇菁（市旅游产业发展委主任）

高 艳（市委宣传部常务副部长）

侯 楠（市委宣传部副部长、市文明办主任）

王廷志（市发展改革委主任）

向 阳（市农委主任）

杨彦峰（市工业和信息化委主任）徐小贵（市教育局党委书记）

李 华（市民族宗教事务委主任）

谢红生（市民政局局长）

任筑江（市住房城乡建设局局长）

王守超（市林业绿化局局长）

朱丽霞（市商务局局长）

王春雷（市文化局局长）

井绪西（市卫生局局长）

梁耀辉（市体育局局长）

蔡心红（市外事办主任）

杨小平（市安监局局长）

刘 磊（市档案局局长）

杨 军（市地税局局长）

解克俭（市质量技术监督局局长）

金建德（市气象局局长）

黄桂林（武警贵阳市消防支队支队长）

张海涛（市财政局常务副局长）

蔡定荣（市公安局常务副局长）安陆军（市公安局副局长）

孙华忠（市城管局副局长、市城市综合执法支队支队长）

罗怀军（市总工会党组书记、副主席）

向子琨（团市委书记）

张 毓（市妇联主席）

包俊宜（市文联主席）

袁德刚（市旅游文化产业投资<集团>有限公司董事长）

周海燕（贵阳日报传媒集团总编辑）

刘建平（贵阳日报传媒集团副总编辑、贵阳晚报总编辑）

刘宝静（市广电局副局长、贵阳电视台台长）

吴 槟（市广电局副局长、贵阳人民广播电台台长）

莫洪军（市艺术中心副主任、市文化演出中心主任）

李涌泉（市公交总公司总经理）

娄 山（贵阳供电局局长）

邱 斌（云岩区委常委、区委宣传部部长）

刘 敏（云岩区政府副区长）

刘永贤（南明区委常委、区委宣传部部长）

赵家珍（南明区政府副区长）陈永燃（花溪区委常委、区委宣传部部长）

段 蓓（花溪区政府副区长）

丁 振（乌当区委常委、区政府常务副区长）

茅爱华（乌当区政府副区长）

茅爱华（乌当区委常委、区政府副区长）

郭 琳（乌当区委常委、区委宣传部部长）

任 萍（白云区委常委、区委宣传部部长）

李 云（白云区政府副区长）

刘建才（小河区委常委、区委宣传部部长）

彭 兵（小河区委常委、区政府副区长）

姚红艳（清镇市委常委、市委宣传部部长）

刘玉铭（清镇市政府副市长）

张 恺（修文县委常委、县委宣传部部长）

白陈新（修文县委常委、县政府常务副县长）

王永平（息烽县委常委、县委宣传部部长）

曹垒发（息烽县委常委、息烽县政府副县长）

方玉明（开阳县委常委、县委宣传部部长）

刘良果（开阳县政府副县长）刘元贵（金阳新区管委会副主任）

（二）成立工作领导小组办公室

在2010中国•贵阳避暑季活动工作领导小组的领导下，成立工作领导小组办公室负责开展具体工作。办公室设在市旅游产业发展委，主任由市旅游产业发展委主任葛宇菁担任，副主任由市旅游产业发展委副主任涂波担任。

工作领导小组办公室的具体职能为：负责工作领导小组的日常工作；负责活动框架性总体方案的策划制定；负责对主题活动及配套子活动的执行方案进行指导、审批，对各项活动的组织实施进行督促检查；负责开幕式的总体协调；负责闭幕式的组织实施工作。