2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

第一篇：2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

一、上半年集团公司及我矿企业文化、安全文化检查情况

（一）上半年集团公司检查评估结果 我矿总体情况如下： ——特点与亮点：

1、制定了2009—2014年学习型组织创建工作规划，按季度分解了2010年创建工作推进计划；

2、建立完善了班前会讲评制度，抽查综采一区班前讲评制度比较规范，开展情况符合要求；

3、制定了网络学院在线学习考核管理办法，进一步完善了网上学习考核机制；

4、严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理；

5、下发了安全生产诚信建设意见，制定了“安全生产诚信矿井”创建标准及实施措施，从四个诚信等级进行考核；

6、设立网上宣传专栏，积极开展“五精”管理课题宣传，在掘进二区、综采一区进行试点，整体工作推广力度较大；

7、基层单位建立有效的三级诚信档案运行机制，将员工培训效果、员工建议等纳入诚信档案管理范畴，修护区根据诚信档案积分结果进行奖惩，实行诚信档案月度公示制，有效规范员工的行为、提高员工素质；

8、重视员工心理疏导，生产一、二线单位因地制宜地开办了“员工心理诊所”、“话疗室”；

9、井下定置化管理较为规范，各种工具、材料码放整齐划一，牌板较为齐全；

10、建立了较完善的走动式管理激励机制，通过比较管理人员在走动式管理中发现问题的数量和质量，评出优秀人员，每月给予一定金额的专项奖励，调动了工作的积极性。

——企业文化扣分因素：

1、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）

2、企业文化全年培训与员工日常培训考核没有有效结合；（扣2分）

3、评估工作中，发现1名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣1分）4、6S管理的考核机制不完善，查掘进二区发现其制定了岗位6S标准，但没有建立明确的6S考核机制；（扣1分）

得分：95分

——安全文化扣分因素：

1、“三三整理”程序和标准需进一步完善；（扣5分）

2、综采区班评估记录不完善；（扣5分）

3、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分）

4、管理人员的谈心工作不符合要求，查掘进二区发现其管理人员在谈心内容上深度和广度不够；（扣5分）

5、员工档案信息收集不到位，查掘进二区员工档案发现其员工动态信息采集不及时，没有与管理人员谈心所发生的信息结合起来，且没有进行有效的运用；（扣5分）

6、在对走动式管理中发现问题的收集分类上，还需进一步细化；（扣5分）7、6126工作面现场一处安全隐患处理不及时。（扣10分）得分：962分

企业文化基础得分、安全文化得分均排名第一。综合得分：95.36分，排名第一。

（二）我矿上半年企业文化暨安全文化检查情况

1、安全文化富有成效。各单位立足安全文化，积极开展安全典型争创活动。运输区开展“优质斜巷”评比活动，每月针对斜巷安全设施、轨道质量、文明生产、质量标准化情况考评，年终评选表彰“优质斜巷”，并详细制定运输区斜巷之考量考核标准和考核表，明确“基础设施、安全设施、轨道质量、开关、信号及绞车、安全管理及文明生产”等五方面考核内容；掘进二区开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动；采煤一区开展安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故“四零”活动；综采一区经常性在月、季开展安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，并开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等；运输区每月开展“排矸石、供车皮、保运输”劳动竞赛活动；采煤二区开展以建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责为内容的“一岗四责”活动，有效带动全员安全包保意识。

2、学习文化氛围渐浓。二季度，基层单位充分利用各种宣传媒体、宣传阵地以及学习时间，对新版《企业文化手册》开展全员性的“五有”宣传学习活动（即：每班班前班后会有企业文化简释；每周单位员工培训有企业文化知识；每月有企业文化内容测试；每季有企业文化自评；每期员工培训有企业文化课程），不断增强员工对内涵理解和认同的程度。通过开展形式多样的主题教育及矿岗位培训、个人自学等方式，加快提高技能人才培养。

此外，各单位深入开展学习型组织创建活动，通过开展“四个一”培训以及多种学习载体，对员工进行安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育,并将考试成绩与职员工奖金挂钩，做到奖罚分明，取得显著效果。其中掘进二区坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；工会积极开展“创建学习型组织，争创知识型员工”活动；机关一支部坚持定期开展“百善大讲堂”活动，分层分类、有针对性地对全矿中层以上管理人员进行专业技能培训，不断提升干部管理水平和综合素质；机电科积极创新培训内容，自主研制“多功能可编程实训模拟操作台”。综采一区建立安全技术知识培训模块，出台培养复合型人才实施方案。掘进一区制定了涵盖“一事三问标准、工作讲评、学习共享、文化礼仪”的季度推进计划，以及学习型团队（班队）学习型员工考评细则，并与每季“安全之星、质量之星”评比活动挂钩。物资保障部、产品质量部、节能电管科等单位还采取书面考试、班前提问等方式，不断强化员工对新版《企业文化手册》的学习和掌握。

3、诚信文化全面推进。掘进二区、采煤二区、综采一区、安监处、机电科等多家生产单位将诚信建设与安全生产有机融合，建立安全诚信评价标准和考核机制，发放安全生产承诺书，进一步增强员工在安全生产中的诚信意识，自律意识,构建安全生产诚信体系和诚信建设长效机制。综采一区、产品质量部、后勤服务部等单位不断拓宽诚信档案的运用渠道，将其落实到四卡考核、三工转换、干部绩效考核、评先评优等工作中，使之成为对员工职业发展进行考核、评价的重要工具。其中，后勤服务部创新开展“诚信公示制、诚信积分制、诚信反馈制”诚信“三制”活动，有效促进员工养成“诚信服务”的良好习惯，充分发挥“诚信档案”对员工行为的导向、约束和激励作用。

4、管理文化落地生根。为使员工行为持续规范，各单位着力深化管理文化，积极健全完善岗位6S标准，增强与岗位操作标准、安全规程等工作规范的相融性、贯通性。其中，掘进一区形成了班队自主管理“6789”管理法，建立了详细的准军事化管理实施方案和十化细则。掘进二区积极创建推进质量标准化“九条线”管理工作法，有效减少材料投入、促进区队质量标准化水平提高。在提升服务质量上，后勤服务部开展了“争创优秀服务窗口、争当优秀服务标兵”主题实践活动，充分发挥党员的先进性和先锋模范作用。武保科则开展规范行为的“十个一”活动，“双学双促”、“两抓两促”活动，进一步提升武装保卫工作的标准化、规范化、精细化管理水平。

5、典型引导价值认同。各单位建立完善全矿各岗位价值标准，根据每个岗位有工序和工作内容的实际情况，结合企业核心价值观内容，进行层层分解。把企业价值观转化为员工的行为准则，让员工在践行标准中加深对企业理念的理解认同，在增强理解认同中提高践行的主动性。其中，修护区和综采一区详细建立“认知、认同、实践”等具有针对性的评价标准，确保“诚信、协同、创新”企业核心价值观有效贯彻到岗位上，落实到工作中，体现在行为上。

同时，基层科区定期开展“皖煤人哲理故事”讲述活动，大力弘扬矿区先进群体等标杆的先进事迹。安监处、产品质量部、综采一区等单位详细制定管理人员讲述活动安排表，通过讲员工身边的人、身边的事，让“企业理念故事化，员工故事理念化”，使企业价值观更加生动、形象，更易于员工理解和认同，在员工中形成了鲜明的价值导向，增强了企业价值观的影响力和渗透力。综采一区开展岗位能手星、优秀班组星、党员示范星“一月三星”活动，以及“五好”班组劳动竞赛。武保科每季坚持开展“矿山卫士之星”争创活动。掘进二区开设“综掘人”之最荣誉榜，宣传典型、标杆引领。产品质量部开展争先创优“五争五比五提高”活动，定期评选红旗车间，模范党员，技术能手，优秀员工，与矿规定的各项创建活动进行有效结合。

二、存在的不足和差距 ——企业文化基础方面：

一是文化礼仪需要进一步规范。不少单位文化礼仪开展不完全符合要求，需要按照第二版《企业文化手册》和集团公司有关规定规范提高。主要表现是：有的单位员工没有佩戴公司徽章，或者佩戴不规范；有的单位虽然开展文化礼仪，但存在礼仪开展不正常、不规范；还有的单位日常监督、考核办法不健全，不能很好地监督执行。二是6s管理的执行力度有待增强。目前，各单位虽普遍按岗位建立了6s管理标准体系，但在执行上还有不力、不到位的现象。员工规范、标准、安全的作业习惯还有待于进一步提高。

三是“五精”管理推广有待加强。“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”管理是中煤政研会针对煤矿开展的专项课题，该课题的推广应用,对培养员工的“五精”作业行为习惯，提升员工素养，深入推进企业文化建塑将起到积极的推动作用。目前，各单位在宣传学习“五精”管理的力度不够，宣传渠道较窄，氛围营造不够，一些员工、尤其是管理人员对“五精”管理的内涵、本质学习不够、理解不透。

四是学习型组织创建工作有待提高。具体表现为：一些单位对没本单位创建的总体思路和发展方向不明确；缺乏整合。对本单位创建工作的机制、载体、方法，不能够进行系统性的归纳、总结、提升，导致创建工作存在一定的盲目性、随意性。动力不够。一些单位的措施不够丰富，渠道不够完善，员工的学习力还没有被彻底激发出来，“学习之星”、“学习型团队”评比不规范，表彰力度不够。

五是诚信档案的运用层次有待加深。目前，诚信档案虽然已有不少运用渠道，但多是浅层次的运用，不能利用档案对员工职业发展进行考核、评价，诚信档案信息运用效果不够，没有有效融入人力资源管理工作工作中。一些单位在这方面的相关制度也没有建立健全，运用措施也不多，诚信档案信息通报、公示、录入不及时，“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准不健全，表彰活动开展不规范。

——安全文化方面：

（1）建塑工作发展不够平衡。基层单位与基层单位之间都存在建塑工作发展不平衡的问题，主要表现在：少数管理人员对建塑工作重要性认识不够,不能摆正与安全生产的关系；对安全文化建塑工作缺乏有效的激励约束机制，推进乏力、创新不够。

（2）安全管理制度和管理体系不够健全。少数单位在班评估、安全质量标准化“五级验收”、井下准军事化管理、“三三管理”等具体工作上，存在管理制度不健全、工作开展不够规范等问题。

（3）建塑工作不够扎实。主要表现在：一是部分单位班前会程序不符合要求，班前礼仪开展不标准，班前讲评对象没有拓展到普通员工；二是管理人员谈心工作要进一步改善，少数管理人员谈心记录不符合要求，谈心的深度广度不够，且重要的谈心信息与员工档案结合不够；三是少数单位习惯于满足现状，对“五精”管理、“三三整理”等新的管理方法重视程度不够，推广力度不大。

（4）融入安全管理工作不够。部分基层单位在建塑工作中，存在与实际工作不能有效结合，类似的工作不能有效整合的现象；有些单位和管理人员在思想上对安全文化建塑认识不足，理解不透，没有较好地发挥安全文化的导向、凝聚、激励、融合等功能，片面地将安全文化建塑娱乐化、表面化、形式化，与日常安全生产管理工作脱节。

三、企业文化和安全文化下一步工作的建议

（一）企业文化方面：

一要提高认识，迅速整改问题。各单位要高度重视企业文化建塑工作，对此次评估中暴露出来的具体问题，各单位要对照标准，按照要求认真制定整改方案，迅速加以改进完善，落实在现场、细化到岗位，渗透到安全生产、经营管理的各个环节。

二要拓展企业理念渗透范围。一是有效运用各种渠道，持续强化理念渗透。增强员工对企业价值观内涵理解和认同。二是严格规范文化礼仪，尤其要规范班前礼仪和员工徽章佩戴，建立健全文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果。三是制定培训计划，系统开展企业文化知识培训。企业文化培训不仅纳入到新工人培训班中，更要融入到员工日常培训中，定期进行考核。

三要强化管理人员的文化建塑意识。各级管理人员要带头践行企业文化，积极运用文化来指导管理工作，尤其要加强安全文化的运用和管理力度。加强组织领导，把企业文化纳入各级管理者的绩效考核之中，实行联责考核，增强建塑企业文化的自觉性、主动性。

四要扎实推进员工行为养成训练。以6S管理、准军事化管理为抓手，建立健全行为规范标准，强化监督考核，持续对员工开展行为养成训练和作业行为训练。进一步拓展准军事化管理范畴，完善井下准军事化管理办法和考核标准，从班前会、集体入井、员工行走、物品定置、现场管理等方面，对员工行为进行全方位的规范。

五要持续创新建塑方法。各单位要在坚持集团公司文化理念之下，积极探索富有特点、鲜活新颖的方式方法，重点从工作机制、载体和方法等方面进行创新。要进一步提炼企业文化建塑方法，加大方法库的征集和运用力度，不断增强建塑工作的生动性、有效性。

（二）安全文化建塑方面

根据按照集团公司上半年检查及我矿安全文化建塑文件要求，下半年，各单位要重点做好以下几项工作：

1、进一步规范班前礼仪。班前讲评的对象、频次、内容、信息处理、激励措施要进行明确规定，讲评人员要重点拓展到普通员工。

2、扎实推进井下准军事化管理。要建立健全井下准军事化管理办法，进一步完善井下准军事化管理行为准则和岗位6S标准及检查考核办法，强化员工日常监督考核和作业行为训练。

3、规范开展管理人员谈心。管理人员要主动与员工进行沟通交流，对员工思想状态、精神面貌进行观察了解，有针对性地进行心理调适，并做好谈心的记录，实现管理人员谈心记录、员工个人信息档案与员工诚信档案“三合一”。

4、持续加强班组自主管理建设力度。要积极探讨班组自主管理新模式，不断完善班组动态考核机制，提升班组自主管理水平；加强安全生产诚信建设，强化安全生产诚信考核，做到与诚信档案相结合。

5、逐步推进“三三整理”。要高度重视“三三整理”安全确认在强化现场管理中的重要作用，要认真制定“三三整理”程序和标准，规范开展“三三整理”工作。

6、完善“走动式管理”安全确认。要严格制定管理人员走动计划，明确“走动式管理”的主体、频次、时段和管理的内容、区域及责任，强化“走动式管理”信息的采集和处理，规范开展管理人员“走动式管理”记录及效果的检查、评比。

7、认真开展“五精”管理宣传学习。“精细、精准、精确、精益、精美”是中煤政研会针对煤矿开展的专项管理课题，各单位要通过广播、电视、班前会等形式，认真开展“五精”管理课题的宣传学习，让广大员工深入理解“五精”管理的内涵、思路和方法，为推广应用“五精”管理营造浓厚的氛围

附：矿二季度企业文化、安全文化建塑考核情况通报

矿二季度企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果

集团公司上半年企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果

矿二季度企业文化、安全文化建塑考核情况通报

一、综采一区 亮点：

1.企业文化、安全文化资料齐全； 2.企业文化宣传稿件超额完成；

3.礼仪文化考核机制和企业价值观认知、认同和实践效果评价机制健全； 4.安全诚信机制健全，积极开展安全承诺活动；

5.企业文化手册、皖煤人故事、《准军事化管理细则》宣传教育经常化； 6.诚信档案和员工合理化建议月度有录入、有公示，并能与四卡考核和三工并存、动态转换等有效结合；

7.员工动、静态档案及时录入；

8.开展月、季开展岗位能手星、优秀班组星、党员示范星“一月三星”活动，安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，以及“五好”班组劳动竞赛等；

9.狠抓员工6S考核和班队长学习培训，做到日常动态监督和定期检查评比相结合； 10.详细制定企业文化礼仪考核标准，班前礼仪程序做到完整、规范； 11.工作方法库按时上报，冠名活动开展及时；

12.“六自”活动与三三整理活动有效融合，详细制定管理制度和考核细则，并加以落实；

13.深入开展学习型组织创建活动，建立安全技术知识培训模块，出台培养复合型人才实施方案，开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等。

不足：

1.走访谈心记录较为简单； 2.冠名活动没有可视化； 3.五精宣传不充分；

二、掘进一区 亮点：

1.形成了班队自主管理“6789”管理法；

2.建立了详细的准军事化管理实施方案和十化细则（即：思想道德高尚化、集体活动统一化、学习创新持续化、言行举止文明化、工作安排军事化、遵守纪律规范化、生产质量标准化、穿戴着装整齐化、会议学习制度化、环境卫生整洁化）、《文化礼仪》考核细则，建立物料定制化标准；

3.建立标准化班队管理考核细则，各班队每月评比一名标杆员工；

4.创建学习型组织活动方案，制定了团队愿景、工作目标、工作理念、学习理念和涵盖“一事三问”标准（即：工作计划如何、办事效率如何、工作方法弄否改进创新）、工作讲评、学习共享、文化礼仪”的季度推进计划，以及学习型团队（班队）学习型员工考评细则，并与每季“安全之星、质量之星”评比活动挂钩；

5.在党员包保活动中开设“包保之星”光荣榜；

6.开展“安全金牌明星”系列评选活动，有评选办法；

7.安全管理制度齐全，如有隐患预想制度、质量标准化预想防控制度等； 8.有创新冠名成果；

9.安全承诺体系健全，实施安全诚信积分制，发放管理人员、班队长安全诚信承诺书；

10.员工动态情况录入及时，诚信档案公示及时； 11.走访谈心记录及时； 12.员工培训成果显著； 13.总结及时。不足：

1、谈心内容简单；

2、冠名活动没有可视化；

3、五精宣传不充分。

三、修护区 亮点：

1.企业文化、安全文化基础资料齐全； 2.企业文化宣传稿件超额完成；

3.安全管理制度齐全，如有隐患预想制度、质量标准化预想防控制度等； 4.有创新冠名成果；

5.详细建立“认知、认同、实践”等具有针对性的评价标准，确保员工岗位价值标准的执行效果；

6.对上半年企业文化建塑工作进行分析总结；

7.制定《企业文化手册》和《安全文化》宣传方案，并分“组织准备、全面推进和维护阶段”三个步骤详细制定企业文化理念宣传规划；

8.分层次建立安全帮教制度，积极建立区、队、班三级安全帮教体系； 9.建立了详细准军事化管理奖惩考核办法； 10.企业文化视觉氛围浓厚； 11.企业文化宣传报道工作出色。不足：

1.皖煤人故事未按时上报；

2.品牌冠名活动未进行可视化推广。

四、掘进二区 亮点：

1.企业文化、安全文化基础资料齐全；

2.坚持开展“企业文化理念”和“皖煤人故事”学习活动； 3.制定《文化礼仪》考核机制；

4.制定了准军事化考核制度，明确了42项考核标准； 5.详细制定架棚、锚喷等10各岗位工种6S安全质量标准；

6.开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动（即：比安全、比质量、比管理、比培训、比素质、比文明生产），并与本质安全型班组、员工季度评比活动和班队长动态考核挂钩；

7.创建推进质量标准化“九条线”管理工作法，有效减少材料投入、促进区队质量标准化水平提高；

8.坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；

9.开设“综掘人”之最荣誉榜，宣传典型、标杆引领； 10.企业文化视觉氛围浓厚；

11.积极开展安全品牌冠名活动，并进行可视化推广。不足：

1.员工动静态录入不及时； 2.皖煤人故事未按时上报； 3.6S考核制度不健全。

五、采煤二区 亮点：

1.企业文化、安全文化资料齐全；

2.详细制定安全培训计划，定期开展企业文化、皖煤人故事学习； 3.建立准军事化考核办法，并结合6S动态考核工作进行有效开展； 4.建立安全诚信机制，制定安全诚信责任书，细分21条承诺标准，开展安全生产诚信承诺签名活动，诚信档案及时公示；

5.在党员包保活动基础上，创新开展“一岗四责”活动（即：建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责）

6.员工“六自”活动和品牌冠名活动正常开展； 7.工作方法库和皖煤人故事按时上报；

8.对上半年企业文化建塑工作进行分析总结； 9.企业文化宣传稿件超额完成。不足：

1.员工谈心记录不够规范；

2.班前讲评制度虽已建立，但班前讲评未能有效拓展到普通员工； 3.“五精”宣传不充分。

六、采煤一区 亮点：

1、定期开展“五精”宣传；

2、皖煤人故事、准军事化宣传经常化；理念学习规范。

3、开展“四零”活动：安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故。有标准及考核办法；

4、开展“安全标兵”评选；

5、学习型班组创建有方案；

6、有安全品牌冠名活动及成果；

7、6S标准齐全和对应的考核办法；

8、有“三三”整理标准。不足：

1、无员工动态记录；

2、诚失信录入不规范；

3、冠名活动没有可视化。

七、安监处 亮点：

1、安全教育扎实，安全文化基础资料齐全；

2、坚持开展企业文化、皖煤人故事学习宣灌，详细制定培训计划和教案；

3、详细建立文化礼仪考核机制；

4、建立准军事化考核办法，并结合6S动态考核工作进行有效开展；

5、企业文化建塑工作上半年工作总结内容详细；

6、安全生产各项制度健全，三三整理活动正常开展；

7、严格执行诚信档案信息月报制度；

8、企业文化宣传稿件数量不够；(本季度未贴稿)。不足 1.诚信档案没公示； 2.谈心记录次数不够；

3.工作方法库和皖煤人故事未按时上报。

八、物资保障部 亮点：

1、企业文化、安全文化基础资料齐全；

2、认真落实企业文化理念宣贯，并制定《企业文化、安全文化》宣教方案，每季对员工学习情况进行考核测评；

3、6S管理和定置管理现场执行效果显著；

4、诚信档案及时公示，诚信建设有成效；

5、礼仪文化考核机制和企业价值观认知、认同和实践效果评价机制健全。不足

1.建立安全诚信机制，但未能深入开展全员安全承诺等活动； 2.“五精”管理课题宣传学习活动有待加强； 3.走访谈心记录较为简单。

九、运输区 亮点：

1.开展“优质斜巷”评比活动，每月针对斜巷安全设施、轨道质量、文明生产、质量标准化情况考评，并年终评选表彰“优质斜巷”；

2.详细制定运输区斜巷之考量考核标准和考核表，明确“基础设施、安全设施、轨道质量、开关、信号及绞车、安全管理及文明生产”等五方面考核内容；

3.每月开展“排矸石、供车皮、保运输”劳动竞赛活动，详细划分“安全生产、精细管理、服务质量、职工素质”四项评比标准；

4.建立准军事化管理日常检查制度、考核办法及细则；

5.围绕“环境卫生、劳动制度、标准化、安全、职工素养”等内容建立6S考核细则；

不足：

1.班前讲评制度虽已建立，但班前讲评未能有效拓展到普通员工； 2.谈心内容简单；

3.冠名活动没有可视化； 4.“五精”宣传不充分。

十、机电科 亮点：

1、建立安全诚信机制，制定安全诚信责任书，细分21条承诺标准，开展安全生产诚信承诺签名活动；

2、在认真开展“四个一”培训活动的基础上，积极创新培训内容，自主研制“多功能可编程实训模拟操作台”；

3、落实开展“五精”管理课题宣传学习；

4、建立安全诚信机制，深入开展全员安全承诺等活动；

5、坚持利用周三学习会加强企业文化、皖煤人故事学习；

6、安全生产月期间积极开展“安康杯”知识竞赛活动。不足：

1.上半年企业文化建塑工作总结简单； 2.皖煤人故事未按时上报；

3.岗位价值观未进行可视化推广；

4.“安全创新品牌”冠名、“皖煤人故事”未能按要求上报； 诚信档案公示信息狭窄，没有做到三延伸。

十一、保运区 亮点：

1、基础资料较完整；

2、企业文化知识学习经常化；

3、视觉文化氛围较浓厚。不足：

1、个别管理人员无走访谈心记录；

2、诚失信档案无公示；

3、无冠名品牌活动；

4、个别管理人员配戴司徽不规范；

5、无“五精”宣传；

6、“工作方法库”、“皖煤人故事”未能按要求上报。

十二、节能电管科 亮点:

1、企业文化知识学习经常化；

2、每季积极开展企业文化理论测试活动；

3、6S评比每月定期一次。不足: 1.诚信档案无公示；

2.企业文化基础资料不够健全；

3.上半年企业文化建塑工作未对进行分析总结； 4.谈心记录不够规范； 5.无“五精”宣传；

6.企业文化工作方法库和冠名活动未按时上报。

十三、通风区 亮点：

1.有工作总结；

2.6S标准和考核细则； 3.员工动态信息录入及时； 不足：

1、企业文化方案没有结合实际；

2、走访谈心记录简单；

3、无冠名活动；

4、无“五精”宣传；

5、诚信档案无公示；

6、“工作方法库”、“皖煤人故事”、岗位价值标准未能按要求上报。

十四、生产准备区 亮点

1.安全教育扎实，安全生产月期间积极开展安全宣讲活动和安全知识竞赛；

2.诚信档案及时公示。不足

1.企业文化基础资料不够健全；

2.没有建立安全诚信机制，未开展全员安全承诺等活动； 3.工作方法库、皖煤人故事未按时上报； 4.无“五精”宣传； 5.无冠名品牌活动；

6.企业文化宣传稿件数量不够。

十五、产品质量部 亮点：

1、企业文化、安全文化资料齐全；

2、企业文化手册、皖煤人故事、《准军事化管理细则》宣传教育经常化；

3、诚信档案每月按时记录和公示；

4、6S行为标准、岗位价值标准在车间进行可视化推广；

5、RMO走动关安全隐患排查记录规范、详实；

6、开展争先创优“五争五比五提高”活动，定期评选红旗车间，模范党员，技术能手，优秀员工，与矿规定的各项创建活动进行有效结合；

7、准军事化管理与精细化管理、员工6S考核和AB卡记效考核相结合，做到日常动态监督和定期检查评比相结合；

4.制定企业文化礼仪考核机制，企业文化理念做到一季度一抽查； 5.制定“皖煤人标准”长效机制实施方案； 6.分岗位制订安全生产诚信承诺书； 7.企业文化宣传稿件超额完成； 8.品牌冠名活动正常开展；

9.制定《员工教育培训规划》，认真落实“四个一”培训。不足：

1、企业文化方法库上报不及时；

2、皖煤人故事上报不及时。

十六、机关一支部 亮点：

1.新版《企业文化手册》和“皖煤人”故事宣贯及时； 2.6s考核动态化、经常化，和部门绩效考核挂钩； 3.建塑工作宣传报道及时； 4.学习型组织建设形式多样； 不足——

1、机关内部视觉文化氛围有待增强。

2、个别员工企业文化礼仪不规范

3、诚信档案公示无牌板

十七、后勤服务部 亮点：

1、基础资料齐全；

2、一月2次6S行为动态考核，环境卫生检查做到一季一通报；

3、在企业文化建塑中，创建“诚信公示制”、“诚信积分制”、“诚信反馈制”“诚信三制”；

4、开展“争创优秀服务窗口、争当优秀服务标兵”主题实践活动，充分发挥党员的先进性和先锋模范作用。

不足：

1、员工诚信公示不及时；

2、学习型组织创建不系统；

3、企业文化宣传稿件数量不够。(本季度未贴稿)

十八、武保科 亮点：

1.“皖煤人标准”形成长效机制，每季坚持开展“矿山卫士之星”争创活动；

2.坚持开展“十个一”活动（即：度量大一点、语气轻一点、嘴巴甜一点、微笑多一点、脑筋活一点、行动快一点、做事多一点、效率高一点、理由少一点、服务好一点），进一步提升武装保卫工作的标准化、规范化、精细化管理水平，分“宣传发动、深入实施、巩固提高”三个阶段有序推进，并与“双学双促”、“两抓两促”（即：抓整顿，促纪律；抓教育，促养成）、“矿山卫士之星”等活动有效结合；

3.坚持开展准军事管理和6S动态考核，对工广员工吸烟、行走、上岗证和徽章佩戴等进行严格监管；

不足：

1.企业文化基础资料不够健全； 2.企业文化宣传稿件数量不够；

3.未对上半年企业文化建塑工作进行分析总结；

4.没有建立本单位企业价值观认知、认同和实践效果评价机制； 5.诚信档案无公示。

十九、工 会 亮点：

1.积极开展“创建学习型组织，争创知识型员工”活动； 2.建塑工作宣传报道及时；

3.严格执行诚信档案信息月报制度； 4.6s考核动态化、经常化，和部门绩效考核挂钩；

5.安全生产月期间，积极开展内容丰富的安全宣教活动。不足：

1.诚信档案信息未能月度未公示；

2.未对上半年企业文化建塑工作进行分析总结； 3.机关内部视觉文化氛围有待增强； 4.未按要求上传企业文化宣传稿件；

5.“工作方法库”、“皖煤人故事”未能按要求上报。

二十、机关三支部 亮点：

1.6s考核动态化、经常化，和部门绩效考核挂钩； 2.开展经常性企业文化手册宣传教育。不足：

1.诚信档案信息报送不够正常； 2.诚信档案无公示；

3.建塑工作的机制、制度不够健全，基础工作较为薄弱； 4.机关内部视觉文化氛围有待增强； 5.企业文化宣传稿件数量不够。

二十一、机关二支部 亮点：

1.6s考核动态化、经常化，和部门绩效考核挂钩； 2.开展经常性企业文化手册宣传教育。不足：

1.诚信档案信息报送不够正常； 2.诚信档案未公示；

3.建塑工作的机制、制度不够健全，基础工作较为薄弱； 4.企业文化宣传稿件数量不够。

第二篇：辅助检查结果

尿常规：葡萄糖 —，隐血--,蛋白质--，胆红素--，尿胆原---，酮体--，白细胞--。血常规：白细胞 4.6x109/L，中性粒细胞数目：6.0 x109/L血红蛋白139x109/L，红细胞数目4.20x109/L，血小板数目 100x109/L

大便常规：潜血（-）

肝功能：谷丙转氨酶9u/L，谷草转氨酶22u/L，总胆红素 15.6μmol/L，直接胆红素4.7μmol/L，间接胆红素 10.9μmol/L，碱性磷酸酶62u/L，总蛋白62g/L，白蛋白45g/L球蛋白20g/L，白球比1.55，谷氨酰转移酶 62u/L，总胆汁酸2μmol/L。

肾功能：尿素 5.63 mmol/L，肌酐 99μmol/L，尿酸214μmol/L，空腹血糖：3.85mmol/L

电解质：钾 3.6 mmol/L，钠 143.14 mmol/L，氯101.73mmol/L，钙1.18mmol/L

心电图：1.窦性心律，2.心电轴正常，3.左房肥大，4.不正常心电图。

早期复极异常。St-t改变。

血脂总胆固醇2.81mmol/L，甘油三酯1.82mmol/L，高密度脂蛋白1.04

mmol/L，低密度脂蛋白1.30 mmol/L，载脂蛋白A 1.30mmol/L，载脂蛋白B 0.56mmol/L。

血吸虫免疫试验 阴性，乙肝表面抗原阴性，梅毒螺旋体抗体 阴性，甲肝病毒抗体阴性，丙肝病毒抗体阴性，人类免疫缺陷病毒抗体阴性。

血型 A型 rh(+)B型 rh(+)AB型 rh(+)O型 rh(+)

PT:SPTT:S

乙肝E抗体阴性 乙肝核心抗体阳性 甲肝抗体阴性 丙肝抗体阴性

第三篇：劳动局检查结果

检查组检查结果

为实施政府2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定和劳动局2011年8月29日第1155/QD-SLDTBXH号决定中的各规定，故成立检查组，成员包括：

1.杜氏绿女士，劳动局局长。

2.丁芳莲女士，劳动局专员。

3.范氏贤女士，劳动局检查员

4.阮文兴先生，芒街出入境干部

5.阮英海先生，芒街公安干部

检查内容：检查与指导东宝橡胶加工有限责任公司雇佣管理外国劳动力事宜，一起参与检查的有：

1.陈杨青先生，东宝公司经理

2.陈同光先生，副总经理

3.黎春豪先生，会计长

4.孙继军先生，翻译

检查内容

1.检查组组长公布检查结果。

2.东宝公司代表报告公司雇佣管理外国劳动力情况。

3.检查组检查档案，各相关资料及指导公司实施与雇佣管理外国劳动力相关的规定。I/检查结果：

1/公司的信息：

--公司名称：东宝橡胶加工有限责任公司。

--公司类型：外国投资

--电话：033.6553222传真：033.3883976

--地址：广宁省芒街市卡龙坊第二区4组

2/雇佣管理外国劳动力的情况：

2.1/数量、类型（截止到2011年9月7号）

2.1.1劳动力总数，包括：

A)越南劳动力人数：7人，其中：

--女：4人

--根据劳动合同类型分：

+合同期限从12个月到36个月的有1人

+合同期限不足三个月的有6人

B）外国劳动力人数：16人

*女：4人

*国籍：中华人民共和国

*根据合同类型分：

--劳动合同有3个月以上的有：16人

*根据专业程度分：

--有工作经验的有4人

--普通劳动者有12人

*根据需要办理劳动证明分：

--属需办理劳动证明的有：16人

--拿到劳动证明的人数有：0

--未拿到劳动证明的人数有：16人

2.1.2/预计2011年下半年和2012年不增加外国劳动力人数

2.2/雇佣管理劳动力的情况：

*对于越南劳动力：

--4位劳动者已经签订劳动合同，但是根据越南法律中规定的内容中还未齐全。*对于外国劳动力：

--雇佣形式：2011年8月1号前雇佣的。

--有15人已经签订劳动合同，但是还缺少：合同上还没有劳动者的签（其他两个是陈同光和陈杨青的合同）；合同没有体现工资和付给劳动者购买社会保险，医疗保险；劳动者的劳动保护装备，赔偿事宜合同上也没有规定清楚；

--外国劳动者的个人档案还为齐全。

--公司没有办理申请劳动证明的手续。

--管理外国劳动者：16人有合法的出入境手续，已经根据规定办理暂住证，安排劳动者住宿，吃饭问题。

--公司已根据规定实现报告外国劳动者入境工作及合同结束后回国的情况。

2.3/一些关于雇佣管理外国劳动者事宜一些疑问，困难和建议。

--劳动者没有护照所以办理劳动证明手续没有齐全。

II/指导内容：

1/政府2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定的一些修改补充规定。

1.1/雇佣外国劳动者的档案：修改补充一些关于劳动者的专业程度，技术的证书（2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定第2款第1）；

1.2/申请劳动证明的资料（2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定第9款第1项--对于第一次申请劳动证明的劳动者：根据工作形式劳动者需具有个人档案及各相关资料，如：用人单位以文本报告形式报告雇佣劳动者的职位。

--对于外国劳动者已取得劳动证明的，根据规定要提供各相关资料。

--对于外国劳动者已取得劳动证明且劳动证明仍有效而需到其他公司工作的，要准备3张2寸相片和劳动证明活劳动证明复印件。

--对于外国劳动者已取得劳动证明且劳动证明仍有效而需到其他公司工作的，要根据议定第2款第4项c d中的规定提供各相关资料。

--对于外国劳动者已取得劳动证明的，但是劳动证明已到期或失效而为其他公司工作的，要根据议定第2款第4项c d中的规定提供各相关资料（包括健康证，3张2寸相片）和之前的劳动证明原件或复印件。

1.3/ 重新办理劳动证明：2011年3月25日第34/2011.ND-CP号议定中规定，在劳动证明遗失，损坏或更换公司工作，可重新办理劳动证明。（2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定第15款第1项）

1.4/对外国劳动者在越南工作而没有劳动证明的处理办法（2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定第16款第1项）。

1.5/用人单位的责任（2011年6月17日第46/2011.ND-CP号议定第20款第1项）2/一些关于出入境和安全秩序的规定：

III/建议：

要求东宝橡胶加工有限责任公司执行以下内容：

1.对于外国劳动者：

--要求完成属于需要办理劳动证明的外国劳动者的档案和务必在2011年10月7号前办理劳动证明。

--对于一些暂住证准备到期或不想继续在越南工作的外国劳动者，若没有劳动证明，则要求企业将其遣送出境。

--外国劳动者的档案企业需存档。

--与外国劳动者签订的合同，要保证符合规定。

--根据越南法律的规定，认真执行关于外国劳动者在越南工作时需以文本形式报告出入境管理部门。

--要配合维护地方安全与秩序的机关部门，根据法律规定报告办理外国劳动者暂住的情况。

2.对于越南劳动者

--根据越南法律的规定，用人单位要与劳动者签订合同，以及为劳动者购买社会保险，医疗保险。

IV/检查组对公司的意见：

同意检查组检查的内容，接纳检查组的建议。保证实行关于雇佣管理外国劳动者和越南劳动者的规定。

检查结果包括5页，2011年9月8号16时30分，一式两份，东宝公司保留一份，检查组保留一份。

东宝橡胶加工有限责任公司检查团

签名。盖章签名

第四篇：结果评估和项目产出

3、结果评估

组织技术、经济和科技管理方面的专家或委托中介机构，对项目区上报的评价表进行核实、分析、评价、打分，拟定等级。为考察项目自评报告的真实性，有针对性的珠子专家或中介机构对项目进行实地评价。专家组或中介机构在项目考察工作结束后，应按现代农业指标评价体系要求撰写“绩效评价报告”。评估依据主要以现代农业指标评价体系、黑龙江垦区经济和社会发展第十二个五年规划、相关法律法规和政策制度、项目执行合同、项目评审、鉴定、验收意见、项目查新报告、用户报告和财物报告等为主，同时根据项目区的实际情况有选择的增加或减少评价指标或跟更改指标权重。评价指标主要以龙头企业个数、粮食商品化率、粮食加工率、合作社数量、农业科研成果转化率、职工人均存收入等为主。数据搜集信息以实地考察调研为主，数据以项目区统计年鉴和上报材料为主。

4、项目产出

《七星稻米产业链发展研究》研究报告，拟解决关键问题：

1、稻米产业链要素需求与价值产出分析

2、七星农场要素禀赋、地理区位等竞争力判别分析

3、稻米产业链循环经济发展路径

《九三管理局股份制合作社试点情况剖析——以尖山农场为例》研究报告，拟解决关键问题：

1、普适条件下的垦区合作社绩效考核体系建立

2、“合作社+龙头企业+农场+农工”的模式探索

3、尖山合作社发展路径规划及阶段性完成目标

4、垦区各管理局合作社发展模式探究

5、土地流转规模化经营

《查哈阳绿色水稻发展战略研究》研究报告，拟解决关键问题：

1、绿色水稻栽培模式探究

2、水稻合作社发展章程

3、全过程水稻质量追溯系统建立

《基于循环经济的全产业链经营模式与实现机制——来自友谊农场的案例研究》研究报告，拟解决的关键问题：

1、适用于友谊农场的循环经济模式探究

2、全产业链模式的应用与放大

3、“十八公里工业长廊”发展路径解析

《黑龙江垦区龙头企业可持续发展研究》的考察，拟解决的关键问题：

1、龙头企业可持续评价指标体系构建

2、龙头企业的可持续发展现状分析（优势、劣势、机遇、调整）

3、黑龙江垦区龙头企业可持续发展对策建议

《查哈阳金光管理区绿色水稻种植》实施方案，拟解决的关键问题：

1、绿色水稻栽培模式研究

2、寒地水稻低碳育种研究

3、水稻育秧过程质量追溯系统研究

《友谊农场工业化发展问题研究》研究报告，拟解决的关键问题：

1、友谊农场工业化发展存在问题

2、“新型职工”发展方向探索

3、资源的有效整合（生物质能、煤化工、农业生产原材料）

4、中小企业融资模式创新探索

5、企业协作网络建设模式探索

6、工业企业市场营销与品牌建设

《七星农场科技集成发展需求与战略》研究报告，拟解决的关键问题：

1、黑龙江垦区农业科技集成的内涵

2、七星农场绿色发展对农业科技集成的战略需求

3、促进七星农场农业科技集成实施路径及具体做法 《生态产业在黑龙江垦区的应用与发展——以八五八农场为例》研究报告，拟解决的关键问题：

1、生态渔业发展战略研究

2、体验式营销在生态旅游产业的应用

3、八五八农场小气候变化对绿色水稻生长的影响

《二九零农场绿色水稻生产技术操作规程》培训，拟解决的关键问题：

1、基地选择

2、品种确定

3、播种育苗

（1）秧田选择（2）秧田整地（3）播期确定（4）种子处理（5）秧田管理

4、大田移栽

（1）大田整地（2）移栽

5、大田管理

（1）肥料管理（2）水分管理（3）病虫害防治（4）防除田间杂草

6、收割与储运

第五篇：自我评估的结果

自我评估的结果：RCE

现实型（R）：通常身体强健，动作灵活敏捷，具有较好的操作技能，在自我表达和向他人表达情感方面遇到麻烦或感到困难，喜欢户外活动，喜欢使用和操作工具，宁愿与机械和工具打交道，也不愿意与人打交道，通常具有较保守的政治、经济观点，对激进的新观点兴趣不大，热衷于自己双手创造的新事物。常规型（C）：喜欢从事高度有序的工作，这类人可以很满意地在大型机构中从事一般性工作，并不寻求担任领导职务，通常保守、忠诚、可靠、自我控制力强，不喜欢从事笨重的体力劳动，也不喜欢在工作中与别人形成过于紧密的联系。企业型（E）：精力充沛、热情洋溢，富于冒险精神，自信，支配欲强，喜欢从事领导工作，但缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的工作。职业测评的结果：REC

现实型（R）：通常身体强健，动作灵活敏捷，具有较好的操作技能，在自我表达和向他人表达情感方面遇到麻烦或感到困难，喜欢户外活动，喜欢使用和操作工具，宁愿与机械和工具打交道，也不愿意与人打交道，通常具有较保守的政治、经济观点，对激进的新观点兴趣不大，热衷于自己双手创造的新事物。企业型（E）：精力充沛、热情洋溢，富于冒险精神，自信，支配欲强，喜欢从事领导工作，但缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的工作。常规型（C）：喜欢从事高度有序的工作，这类人可以很满意地在大型机构中从事一般性工作，并不寻求担任领导职务，通常保守、忠诚、可靠、自我控制力强，不喜欢从事笨重的体力劳动，也不喜欢在工作中与别人形成过于紧密的联系。

适合从事的职业：建筑工人，救生员，火车工程技术员，登山导游，公园服务员，渔民，收割机操作人，铺轨工人，旅馆服务员

（二）职业能力

职业能力并不是一成不变的，我们不仅可以根据现有的能力优势来考虑自己的职业发展，也可以根据自己的兴趣来培养自己职业能力，让自己的能力与兴趣更加吻合将更靠近自己的梦想。根据《大学生职业生涯规划与就业指导》中创造力与管理能力测试结果，我的职业能力如下：

创造力较强，管理能力有点缺乏，指挥他人的能力较差，不过独立性较强，个人性格有点内向，对社会性反应性较弱。

（三）职业价值观

价值观的形成是一个不知不觉的过程，如果没有有意识地进行探究和认识，我们往往并不清楚自己的价值观究竟是怎么样的。价值观是比较稳定的对事物进行判断的观点，但随着环境的改变、经验的积累、知识的增长，价值观也可能会发生改变。在今天这个新技术、新事物、新思想、新行为、新的生活方式层出不穷的时代，人们的价值观比以往任何时期都更趋于多元化。经过对价值观的逐个排除，我的价值观如下：

独立自主：工作富有弹性，可以充分掌握自己的时间和行动，自由度高；工作的目的或意义在于能够提供机会发挥自己的独立自主性，按自己的方式、想法去做，不受他人干扰。同事关系：能够接触自己喜欢的人并和他共事，工作中的社交生活很重要；工作的目的或意义在于能够与志同道合的伙伴一起愉快地工作。

（四）个性特性

气质是人典型的、稳定的心理特征。人的气质分为四种基本类型，即胆汁质、多血质、粘液质与抑郁质。胆汁质相当于兴奋型，多血质相当于活泼型，粘液质相当于安静型，抑郁质相当于懦弱型。纯属于单一类型的人是少数的，大多数人属于混合型。气质没有好坏之分，对人的智力发展和成就高低不起决定作用，但是对人的职业有一定的影响。经过《大学生职业生涯规划与就业指导》中测试结果，我的气质如下：

属于混合型，胆汁质与多血质混合。胆汁质类型的特征是直率，热情，精力旺盛，脾气急躁，情绪兴奋性高，容易冲动，反应迅速，心境变换剧烈，具有外倾性特点。面临毕业择业时，往往表现出很高的积极性，主动出击。求职和竞争意识强烈。多血质类型的特征表现为活泼，热情，好动，敏感，反应迅速，喜欢与人交往，注意力容易转移，兴趣和情绪容易变换，具有外倾性的特点。人情绪丰富，求知欲强，兴趣广泛，工作能力较强，容易应付和适应新的环境场面，善于交际。

（五）360度评估

1.评估结果：

优点

缺点

自我评价

工作认真、负责

待人热情、真诚

不够成熟稳重，做事有些赶

有时比较沉默，不善于发言

家人评价

独立，自主，学习积极

关心家人

喜欢玩，做事有点大大咧咧

性格有点倔强

老师评价

积极主动，具高度责任感

性格开朗

不善于发言，对于不喜欢的科目缺乏钻研精神

亲密朋友评价

为人善良，容易相处

值得信赖，乐于助人

容易相信他人，时间观念太重

同学评价

乐观，积极向上，工作自觉性好

考虑问题不全面

其他社会关系评价

具有高度责任感，反应快、有进取心，积极主动、独立工作能力强

有时比较沉默，时间观念太重

2.我的思考分析：

人无完人，世界上没有十全十美的人，一个人竟然有优点，那一定也存在缺点，有缺点并不可怕，可怕的是对你的缺点视之不理。在以后的工作生活中，好的，我会继续发扬，坏的，尽量去改正。

第三部分职业环境分析

（一）家庭情况分析

我出生于我国广西的一个农村家庭，家庭经济收入虽然不高，能勉强维持日常生活的家庭开支，父亲，高中文化水平，母亲，小学文化水平，虽然父母亲的文化水平不是很高，但他们对子女的教育从来没停止过，打从小就教会我们一些基本礼仪及做人的道理；父母亲对我的期望也蛮高，希望我能成为一名工程师，最重要的是希望我过得好，过得快乐。

（二）学校分析

（1）学校特色：以工为主，理、管、文、经、法、教育等学科门类协调发展的多科性高等院校，并形成了从本科生教育到研究生教育、继续教育、高等职业技术教育和留学生教育等

多层次、多类型的完整的人才培养格局。

（2）专业学习：土木工程（建筑方向）

（3）实践经验：多以志愿者活动为主

（三）职业环境分析

（1）行业分析

本专业培养掌握各类土木工程学科的基本理论和基本知识，能在房屋建筑、地下建筑(含矿井建筑)、道路、隧道、桥梁建筑、水电站、港口及近海结构与设施、给水排水和地基处理等领域从事规划、设计、施工、管理和研究工作的高级工程技术人才。

（2）职业分析

就像我们看到身边的高楼大厦正在不断拔起、一条条广阔平坦的大道向西面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。06年进入各个人才市场招聘工程技术人员的企业共涉及到100多个行业，其中在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断加深，土建工程技术人员在当前和今后一段时间内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱和状态，可以说土建工程技术人员一直有着不错的就业前景。

（3）就业方向

1.去施工单位具体有中铁各工程局中铁建筑总公司建厂局各路局房建段等。比较好的就是中铁建筑总公司，但要求进入的条件比较高，除此之外建厂局

也是个不错的选择.2.建设部直属各建设局比如说中建一局中建三局等但这些部门想进入的难度也是相当大的。

3.各省属建筑集团

4.私人单位这里面一般可以应聘的岗位也不少：施工员，技术员，资料员，材料员，测量员，预算员等。部门也分为三大部门：经营部，合约部，办公室。二.去监理公司甲乙丙方，可以按着监理员——现场监理工程师——总监（全国注册监理工程师才有资格）的模式去奋度，但老师建议是最好不要去监理公司，除非万不得已，因为去作监理并不是福利不好，而是随着时间的增长，自己也会越来越淡化自己的专业知识。三.去检测单位历程：实验员——中级实验师——高级实验师四.去勘查单位（岩土）建议去这个单位之前最好自己能考到全国注册岩土工程师这个证书，因为这个证书就能保证你在这个方面的单位至少年薪在15W左右的水准，但这个证书很难考。五.去设计院设计院比较适合女孩子，所以推荐女生考虑这个方向，也可以从事结构方面的工作。

六.考公务员对于公务员考试有太多不确定因素，原因大家可能都大概了解一些，在此不赘述！

七.去科研单位比如在理论方面有相当研究的同学可以考虑，比如去学校教学等，也是个不错的选择。八.去各附属公司这里的附属公司大概有桥梁加工公司，防水公司，拆除公司，岩土公司，特种材料公司等，这些公司虽然从事的不是绝对的本专业的工作，但都是相关的工作，所以专业课程不是很好的同学也是可以考略的好去向。九.去房地产公司我们刚毕业的学生可以去应聘三个部门：

1.工程部－－也就是通常所说的甲方，但据说这个部门要求要有相当的工作经验，所以刚毕业后不是很好进入

2.施工部－－也就是通常所说的乙方。具体就是从事现场施工方面的技术工作的，对于刚毕业的学生来说进入也不是很难，但可能开始会很辛苦！

3.销售部－－这个方向可以直接应聘，但应聘前你要是能考到两个证书那就可以在这个部门飞皇腾达了，那就是全国房地产估价师和土地评估师这两个证书，这两个证书不是很难考，考试内容很多都是记忆的东西，不要求计算，只要你记忆里好，能背完相关的内容，考到不是什么难事的。除此之外，你还要有足够的酒量，可以应付各种场面的应酬，那你将会很好的发展在这里。十.充任业主（甲方）从事施工员的同学，如果发展的好的话，可以在3－5年内升任施工负责人（项目副经理），而要上任项目经理一个硬性的条件就是必须具有全国一，二级注册建造师的证书。

第四部分职业定位

（一）对选定的职业发展方向进行SWOT分析

（1）内部环境因素

优势（S）

劣势（W）

综合素质

◆有较强的学习、创新、组织、协调能力

◆有着积极乐观的态度

◆有着较强的动手能力

◆有较强的思维能力

◆有着踏实、认真的特质 ◆适应环境，虚心好学 ◆表达能力不够强 ◆容易冲动、激动 ◆决策不够果断 ◆交际能力不强 ◆有时太过追求完美 ◆有时候较沉默 ◆过于相信他人 实际操作

◆吃苦耐劳，爱岗敬业 ◆责任心强，善于助人 ◆办事稳重认真，有事业心 ◆办事起步慢 ◆办事效率不太高 ◆有时会犹豫不决（2）外界环境因素 1.机会（O）

▲.土木工程专业相对来说是个热门的专业，而且就业前景也很好 ▲.个人而言，对所学的土木工程专业的兴趣很大 2.挑战（T）

▲.各大高校的不断扩招，使得从事这一行的人越来越多，竞争对手不断增加

▲.同个区的竞争对手竞争力强

▲.研究生扩招后以及研究生学年两年制改革后对本科生就业形成冲击

（二）我的职业规划

第一阶段

在校期间：努力学习，掌握好过硬的专业知识，积极参加各种各样的活动以锻炼自己，争取在校期间拿到英语与计算机的等级证书，在毕业的时候拿到毕业证书和学士学位。

第二阶段

毕业后两年：不考虑报酬问题，尽量进那些比较好一点的公司工作，在这两年里要虚心学习，不懂的就要请教他人，不断积累经验，争取在这两年内把自己从事工作方向的证书考到。

第三阶段

考到证书后十年：真正的去了解整个行业，努力工作，让自己和家人过上更好的生活，再次，还要努力学习，不断积累经验，争取考到级别更高的证书，拿到职称。

第五部分制订职业生涯发展规划

（一）短期计划

时间：2010年9月～2012年6月

经过了大一的生活，我已经掌握了大学的生活规律，开始了完全适应大学生活。已初步建立了一定的人际关系。并且开始关注自己的成长，积极参加各种活动，进行能力提升锻炼开始对自己的性格、能力、优势、劣势、职业兴趣，以及将来的职业方向、社会对人才的需求状况、社会各职业的发展趋势等的探索更加积极，也更有实效。

主要任务：

（1）.了解社会经济、政治、文化和各种职业，尤其是与本专业对应的职业发展状况。

（2）.继续探索自我，利用各种方式和手段了解自己的兴趣、性格和特长，从而根据自身的特点、外界的情况和自己所学的专业和来明确自己的职业发展目标。

（3）.检查规划执行的情况，根据变化情况对自己制定的职业生涯目标进行相应的修正或调整。

（4）.积极参加各种校园和社会实践活动，不断提高自己的能力，拓展自己的交际圈。

（5）.向师长和毕业的师哥师姐虚心请教，请他们给自己提出宝贵的意见。

（6）.多了解与自己职业发展方向相关的情况，同时，选修相关课程，提高知识积累。

（二）短后期计划

我的职业生涯规划

时间：2012年7月～2013年6月

经过大学三年的学习和锻炼，不仅掌握了一定的专业知识和技能，人际交往能力组织能力、思维能力也都得到了相应的提高。大学生活即将结束。面临就业的抉择。

主要任务：

（1）.掌握职业生涯的评估方法和修正方法，对自己的职业生涯进行相应的调整，参加相应的培训，提升自己的能力。

（2）.多读一些有关求职方面的书，学会制作简历、求职信，了解面试求职技巧和职场礼仪。

（3）.了解劳动法规和政策，以便求职面谈时有所准备。

（4）.在求职中保持良好的心态，不管怎样，坚信自己一

定能找到适合自己的好工作。

（5）.登录招聘单位网站或通过咨询、访谈方式，了解招聘单位的相关信息，为面试做好准备。

（三）中期计划

时间：2013年7月～2014年6月

步入社会，人的地位和角色就发生了变化，应该主动的调整心理，适应用人单位的环境，实现角色的转换。

主要任务：

（1）.树立正确的自我意识，解决角色转换的心理矛盾。

（2）.不轻易放弃，培养良好的职业心理

（3）.正视现实，树立良好的劳动心理

（4）.认识角色差异，培养良好的道德心理

（四）中后期计划

时间：2014年7月～2015年6月

经过一年的磨练，对社会已经有了个初步的了解，对自己所从事的专业方向也有了个初步认识，相信角色基本从在校大学生转换成了一个工人阶级。

主要任务：

（1）.了解制度，经常阅读那些被经常印成手册或小册子的组织的规章制度。

（2）.遵从条款，服从命令、条例和规则。

（3）在组织工作不要占那些不属于自己的小便宜。

（4）.真诚地赞扬你的同事或上司，或适宜地赞扬他们的家人。

（5）.忠于你的雇主，这不意味着你必须接受雇主所做的一切事情。当出现不同的意见时，要告诉你的上司或雇主，不要出去传播你的不满。

（五）后期计划

时间：之后的10年

我的职业生涯规划

经过之前两年在社会上锻炼，明白在大学期间除了学习，其他的都不用担心和考虑，包括经济状况、社会关系等比较单纯，不存在经济、政治等大的社会利益冲突。而现在劳动者属于社会角色，是社会群体的基础，社会性极强，所以必须作出些改变。

主要任务：

（1）.不断强化职业意识，要恰如其分地估价自己，对自己的业务专长、性格特点、身体状况、处事态度有个客观的认识。

（2）.树立正确的职业价值观，充分发挥个人的职业才能。

（3）.合理的个性化职业设计

（4）.敢于培养竞争的职业素质，必须具备更强的应变能力、风险意识、心理承受力和自我表现能力，只有具备更强的职业角色素质，才能更好地适应职业角色要求。

第六部分评估调整

1.我的职业发展计划受影响的因素

（1）.家庭因素，如家庭发生重大事故，家人需长期陪伴等

（2）.个人因素，如个人身体健康状况，个人的幸福感及兴趣发生变化等

（3）.社会因素，如公司发生些意外事故，社会上发生的一些意外事故等

2.我给自己的职业发展设定的评估周期：

计划不是固定不变的，计划永远赶不上变化，为此，我会一年做一次评估规划，并在年头制定该年具体计划，并逐月修订，将具体计划按照年月周细分，并做好总结工作。积极修正和合核查策略和计划，保证目标有效实施。，3.根据变化适当调整的职业生涯发展规划内容：

有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素是难以预测。在此状况之下，要使职业生涯规划行之有效，就必须根据变化不断地对职业生涯规划进行调整。调整内容包括：职业的重新选择，职业生涯路线的选择，人生的主要任务及计划和行动的变更等