项目经理管理手册[共5篇]

第一篇：项目经理管理手册

岗位责任制项目经理岗位责任制项目领班岗位责任制项目保洁员岗位责任制项目管理员岗位责任制项目安全员岗位责任制员工制度员工守则员工考勤制度员工奖惩制度员工培训计划管理制度计划管理书的编制和下达项目经理月计划的编制统计工作月度营收款的发票递送和催交项目保洁作业任务量基础资料收集、统计及变更调整设备管理制度

一、设备日常管理内保洁管理手册 QW/SZC-75.5 岗位责任制项目经理岗位责任制在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

17、员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21、爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施。

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用 规程。

3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各 种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇 报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部。

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作。

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问 题的处理。

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议。

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工 作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结。

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利 进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并 进行各方面的解释。

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调。

13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草，并负责监督乙方执行合同的全过程。

14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定。

15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理。

16、负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工 作中发生的问题及问题的处理办法。

17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程 资料的交接和使用管理工作。

18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作，消防设备、设施及系统可靠 性试运行。

19、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并 对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。保洁员在保洁班长的指导下，负责责任区内的环境卫生工作，对保洁班长负责。具体工作如下：遵守公司和物业管理中心各项规章制度，坚守岗位在工作过程中发现违反项目规章制度的行为要及时上报参加项目卫生的突击工作，如道路积雨、积雪的及时清扫突击工作向用户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为义务维护公共设施设备的正常使用状况，在保洁过程中如发现公共设施有损坏应及时上报据上级领导安排和业主要求，做好各项特约有偿服务配合保洁部领班,努力完成上级领导交付的工作,服从上司的调遣和安排。负责定期定时对各项特殊保洁项目实施保洁工作。吃苦耐劳,工作认真细致,尽职尽责,维护好办公室内保洁项目的清洁卫生;认真执行《亲情服务工作规程》,体现服务形象。报告保洁部领班每日工作完成情况,勤于发现问题并及时处理,不准乱动办公桌面的文件、资料,养成良好的职业道德。严格按照操作规程进行保洁。正确熟练的使用与操作保洁工具、清洁剂、设备,不断加强业务学习,提高业务技能。完成保洁领班交办的其它工作。基本要求: ??? 1)形象良好,着装整齐、整洁。??? 2)认真执行操作规程、规范服务。??? 3)按时按量完成各项分配工作。??? 4)关注环境影响,节约能源,防止污染。??? 5)工作质量符合相关具体检验标准。??? 6)正确使用清洁工具、清洁剂员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

6、员工严守岗位，不窜岗，不离岗，不聚集闲聊，不泡电话，接听电话简短。

7、提高工作效率，不看与工作无关的报刊，书籍，不看股市信息，不大声喧哗，提高工作效率，提高工作质量。

8、先请后休，各种请假都必须先审请，经批准后再休假，不无故请假，不无故拖假。

9、准确考勤，自觉遵守考勤制度，不为别人考勤，不请别人代考勤，不考虚勤，不考错勤。第三条 保守秘密员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资。6.2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。6.3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 6.4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。6.5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。第五条 员工请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证实，无有效证实按旷工处理；出据虚假证实加倍处罚；病假每月2日内扣除50的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证实而请的假别；

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，非凡情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 第六条 批假权限

1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；非凡情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。第七条 外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。员工奖惩制度第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。奖励奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的； 3.对公司提出合理化建议积极、有实效的； 4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； 6.对突发事件、事故妥善处理者； 7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 8.全年出满勤的； 9.为公司带来良好社会声誉的； 10.其他应给予奖励事项的。奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1.精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。2.物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。奖励规则。1.记大功对象。（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。2.记小功对象。（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称

第二篇：项目经理手册

项目经理手册

每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？

一、做好施工前的准备工作

万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢？

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、实施目标管理

目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。

不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

三、安全就是效益

向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、增加队伍凝聚力

管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。人是主要生产力量，首先注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力。

五、严于律已

作为一名项目经理必须从自身作起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，自己要清政廉洁，处理问题公开公正，涉及百姓利益的问题要增加透明度，让工人心服口服，这样的队伍才坚不可催的队伍，一定战无不胜，一定按照要求完成工程任务。

第三篇：装修公司工程部项目经理管理手册工地

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

项 目 经 理 管 理 手 册

xx装饰工程有限公司 2016年12月26日

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工程部项目经理制管理手册

一、总则：

工程部是公司的一个最重要组成部门之一，单个工地的直接负责人是项目经理。项目经理是工地质量的直接负责人，是安全生产的直接负责人，是施工现场直接对客户服务的责任人，项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，是公司健康发展的关键。

（一）施工项目经理的地位

1、项目经理是在工程中公司的现场管理代表，是家装工程动态管理的体现者，是项目各目标的全面实现者，既对客户的负责，又对公司的目标负责。

2、施工项目经理是协调各环节关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担全面责任，即承担客户服务、公司责任、处理纠纷等。

3、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心，自内、自客户而来的信息，通过各种渠道到项目经理的手中，项目经理又通过行动对公司、对客户发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。

4、项目经理是施工项目责、权、利的主体责任是实现项目经理负责的核心，又构成项目经理工作的压力，是确定项目经理利益的依据。

（二）项目经理应具备的基本素质

项目经理应具备的素质有六条：

1、具有本专业技术知识；

2、有工作干劲，主动承担责任；

3、具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观指能看

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到最终目标，例如客户满意度等，而不只顾眼前等；

4、具有管理能力；

5、诚实可靠言行一致，答应的事就一定做到；

6、机警、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。

（三）项目经理的基本工作

1、完成目标

项目经理应对安全、服务、工艺、工期做出规划，进行目标管理。

2、实施工地各项规范和管理制度。

3、选用和留用最优秀的施工师傅，合理安排各班师傅进行施工工作。

（四）项目经理的加盟

1.具有五年以上的工程总体管理经验；

2.为人负责任、务实、有服务精神；

3.善于沟通、能做工地营销；

4.善于预防问题、发现问题、解决问题，能控制自己的情绪。

项目经理认同公司的文化及管理制度，经工程总监考核、总经理复核后，参加工程总监工程管理培训及技术培训后，工程总监安排项目经理项目施工，第一个项目通过工程监理、工程总监考核后才算正式入职。

（五）项目经理的工地营销提成方法

项目经理在工程过程中，对来工地参观的客户要热情接待，热情介绍公司情况、工地情况、工艺细节，回答客户的问题，了解客户的需求，对客户进行工地营销，尽可能邀请客户来公司或安排设计师与客服在工地与客户进行见面，（需至电前台进行报备，报备内容：客户名称、楼盘名称、客户联系方式），客服与设计师与客户跟进后成交，工程业务费用3%(制安

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部分)由项目经理所有，按公司业务制度分两次发送提成，实收设计费的10%同样由项目经理所有，一次发放。工程监理及工程总监理各有质安管理提成的0.3%。

有效客户的界定：

1、5个月之内装修的业主；

2、装修投资达到公司的可运作标准

3、由设计师、项目经理、客服三方共同确定，与设计师有过两次见面沟通，（其中有一次一定来过公司）

项目经理在向营运总监报备上门客户时，如与营销员有冲突，在营销员报备客户七天内未约上门（家博会房交会为十五天），而客户自行去工地参观，项目经理或监理带客户上门，上门指标属项目经理或工程监理，业绩分配营销人员占60%，其它人员占40%，各级管理提成也一样。

如客户来工地时，项目经理不在场，项目经理需提前培训所有施工师傅接待技巧，热情接待客户，并留下客户电话号码，由项目经理报备公司，（七天内有效，不计入有效客户上门指标），交客服跟进后成交，业绩同样属于项目经理，项目经理需从自己提成中奖励师傅300元。如此类客户与业务部相冲突，以业务部为准。

（六）项目经理的奖励办法

1.设立工程零投诉奖。项目经理在服务客户期间，与客户建立良好关系，管理好工地现场、精细施工，不因自身原因拖延工期，全额收回工程尾款。客户对公司及项目经理无投拆及抱怨，工程结算时奖励项目经理零投诉奖400元，奖励工程监理200元，在工程部会议时以现金形式奖励。

2.设立工程部有效客户邀约冠军奖，每月总结工程部项目经理与工程监理邀约有效上门客户数量，最高者奖励200元。

3.设立零投诉最高比例奖。以阳历年为准，统计项目经理零投诉奖比例，比例最高者奖励2000元。（施工并已结算项目少于5个者不参加评比）

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4.项目经理有权参与全公司业务销售冠军奖评比，业务最高者奖励2000元。（设计费、主材及工装不计算在内）

二、工程部组织构架

人事管理机构

工程总监

工程区域监理

项目经理

电工组长

泥工组长

木工组长

油漆组长

电工师傅

泥工师傅

木工师傅

油漆师傅

三、项目成员职责任务管理要点：

（一）、工程总目标包括安全目标、合同目标、服务目标等，实现总目标是一项综合任务，需要在项目经理领导下，通过设计、预算、材料、施工班组的相互服务、信息传递等手段实现客户的满意。合同的完成、各环节的正确、职责分明是实现总目标的先决条件。通过工程管理系统，确定以客户为服务中心，项目经理为项目管理的实施责任人。

（二）、项目组成员责任及工作细则。

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1、设计师的服务职责

A、设计师设计的图纸必需与客户详细沟通，如出现方案失误或施工后客户不认可设计师的设计（色彩、造型、空间、功能、材料等美学问题），所造成的损失100%由设计师承担，如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失，而项目经理在施工过程中没有发现并汇报，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚，公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%；设计组长承担此项损失的10%，项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%；监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。

B、开工资料上不能有待定项目（墙漆除外，但在二十天内必须确定好，特殊墙漆除外），床头的开关插座要有明确的标识。

C、设计师对比较复杂和特殊工艺而图纸不能完全表达的内容须事与项目经理反复交底，并记录在“施工日记”上，并要项目经理签字，严禁与师傅私下交底。

D、复杂及特殊工艺，项目经理要求设计师到现场检查已做部分是否与图纸一致，设计师必需前往。

E、项目经理通过工程总监确认后可以否定一些存在安全、违反工艺规范的设计方案。

2、预算员的工作职责

A、预算员对图纸或变更的后的图纸修改应及时，在收到设计师图纸后24小时内必须完成；如因预算原因，对客户不认可的经济损失由预算员承担。B、项目经理对预算在客户没有签字的情况下，不进行施工。

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3、工程监理的工作职责

A、负责对项目经理及工程的全程协助及监管。B、工程监理的连带责任：

设计师设计的图纸必需与客户详细沟通，如出现方案失误或施工后客户不认可设计师的设计（色彩、造型、空间、功能、材料等美学问题），所造成的损失100%由设计师承担，如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失，而项目经理在施工过程中没有发现并汇报，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚；公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%；设计组长承担此项损失的10%，项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%；监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。

四、项目经理的责任 ⑴、对客户的服务

A、对客户合理的甚至是高标准的要求应非常及时地解决，决不能言而无信，敷衍了事，项目经理必须善待每一位客户，一切从客户的需要出发，关心客户的心理动态变化，主动与客户联系，帮助客户解决问题，提高工程的进度。

B、必须站在客户的立场，确立为客户服务的概念，客户采购的材料，项目经理开单要准确，并按客户主材材料采购进度表时间提前交给客户，如因此给客户造成不便，接到客户的抱怨，将视为有效投诉。客户不管什么原因向公司营运总监、客服经理或其它公司领导抱怨一次，罚项目经理100元/次，罚监理50元/次，客户有效投诉一次，罚项目经理200

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元/次，罚监理100元/次。

C、客户采购的物品应非常爱惜，并妥善、仔细的保管，如出现遗失、损坏或数量有误按实赔付。

D、在工地应节约用水、用电，如接到客户抱怨，处理方法同上。

E、对客户提出的自认为不合理或没有能力办到的要求决不能态度生硬的回绝解释，如因此与客户发生口角或接到客户的抱怨也视为有效投诉。

F、对客户的修改、增项等信息须及时在“施工日记”上做好记录，并与设计师、预算员、及时取得联系。

G、按《施工规范管理手册》上需客户签字的验收项目应主动与客户联系，并请客户签字验收到位。

H、对客户在工地上吸烟等违反公司制度的行为应主动劝阻，如不能奏效，需加强监督，客户或客户请的非公司人员烟蒂不及时清理，也将视为项目经理违章。

I、对客户请的非公司施工人员也要加以监督，如有违章或不爱惜现场的行为应坚决制止，如视而不见，不闻不问，或制止无效，将视为项目经理责任。⑵、与设计师的配合

A、与设计师交底前须认真阅读图纸，带着问题参加开工交底。

B、在施工中项目经理对图纸不清晰或明显错误的部分须主动与设计师联系解决，否则将分担责任。

C、项目经理对设计师服务不满意，应及时向其主部门领导提出投诉，否则项目经理也负有不可推卸的责任。

D、客户对设计如有任何怀疑或不满意的迹象，应立即通知设计师。

E、在施工中对图纸与现场不符或施工有困难之处，应主动与设计师协商，不得擅自作主更改。

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⑶、与预算员工地服务的配合

A、对预算交底前须认真阅读预算，带着问题参加开工交底。

B、项目经理对预算服务不满意，应及时向营运总监提出投诉，否则项目经理也负有责任。对部门经理不予答复，可向上级反映。⑷、与材料员对工地服务的配合

A、材料员按期送材料到现场应主动到现场对材料的数量、型号、品种、质量进行验收，如有分歧，应及时与相差环节联系。

B、对材料员的服务不满意，应及时向采购部负责人投诉。

C、项目经理对统购材料要按规范填写材料采购单，做到计算准确和全面，交工程监理认真审核后，再由工程监理代交采购部下单采购。D、采购的材料需提前合理的时间下单。⑸、服从工程部的领导和公司安排

A、对上级领导部门提出的合理整改意见（包括安全、工艺、质量、进度、现场管理、文明施工等）必须迅速执行，否则上级主管有权采取措施。

B、对监理的工作不满意，投诉到工程总监，严重者可直接投诉到总经理处。

⑹、项目经理如有亲戚朋友单必需向工程总监报备告知，如有利用公司资源私接项目者，经核实，开除项目经理、并罚项目经理壹万元，奖励举报者3000元。⑺、如运送材料次数超过规定者，依材料规范处理

五、项目经理考核内容及工作任务。

项目经理采用单项工程考核办法

工程监理开具的罚单，全额罚款项目经理。

工程总监理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理50%；

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工程督查、总经理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理100%，工程总监50%；

工地内部管理，包括工地安全管理、工地形象管理、工地卫生管理、工地质量管理及文明施工管理。工程监理可采取先口头警告，限时整改，如不配合整改或整改不到位，工程监理按工程管理条例进行罚款。工程总监、工程督查、总经理可直接罚款。

工期管理、客户满意度管理，以客户抱怨、客户投诉为考核准则。

工程部所有罚款，其中按月度计算，40%交付给工程总监管理，工程总监需列出专项开支单清汇报给总经理，另60%用于公司奖金池。

 工期管理：

1．严格按照工程施工进度表进度进行施工，只许提前，不许推迟。客户所需采购的主材，必需计算客户采购时间与到货时间的差距，提前书面告知客户，数量、明细要准确。

2.工地在施工期间，除地暧施工、地面找平未干外，严禁工地无人施工，如因业主自购主材未到的情况下，实在无法施工必需告知客户及工程总监，必需要业主签定延期单，如没完成此项手续，后续领款冻结，凭签好字的延期单领款。

3.如因项目经理安排不合理导至工程在过程中拖延，如公司客服在回访中收到客户抱怨，核实后每次罚项目经理100元，罚工程监理50元/次。如客户直接投诉到公司，核实后每次罚项目经理200元，罚工程监理100元/次。

 安全管理

1、每个工地必须配备灭火器2个，灭火器一般应该放在进门左侧1米处。

2、工地吸烟必需在指定区域吸烟，如工地发现一个烟蒂，不论是否施工人员所抽，罚项目经理20元/个，现场发现施工人员在非指定区域吸烟，罚款50元/次。

3、工地严禁生火、用电暖器、用热得快烧水，油漆等易燃物要远离火源，电焊现场工作时应

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有专人看管，发现电炉、热得快一个，罚项目经理50元/个。

4、严禁站在油漆、稀释剂、白乳胶等包装桶上施工，违者罚50元/次。

5、工地施工前，配电箱一定要有漏电保护装置，否则，不准动工用电，施工中拆除电线、改装线路、搭接电器设施，必须由持证电工负责，其他人不得擅动，所有用品不得挂在电线上。施工时用的临时线须用铜芯的电缆或复套线，所有电动工具及行灯用电插头与插座连接，严禁直接用电线插入插座，且每个插座上不准同时用三个以上插头，否则，罚项目经理50元/次。

6、严禁穿拖鞋、高跟鞋上岗，严禁长发者、披发者、戴手套者及敞开衣扣者操作机械设备，施工时须高度集中注意力，不施工时须关闭水、电总阀，否则罚款50元/次，并有意外项目经理承担一切后果。

7、电动设备使用前进行安全检查，检查气泵压力表是否正常，锯机锯片是否松动，使用射钉枪使枪前检查枪内是否有钉，严禁对人射击，如发现对人射击罚100元/次，并由项目经理承担一切后果。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台墙、栏杆上，严禁从窗口往外丢东西，在外围及其附近作业时，外围采用夹板有效固定防护，并派专人值班，违者项目经理罚200元/次并承担因此造成的一切损失。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固，人字梯的两凳腿须牢固绑扎拉绳，不准垫高使用梯子和高凳，否则，罚项目经理50元/次。

10、小孩和无关人员不得滞留工地，新员工进场前须接受安全教育，如有违反，罚项目经理50元/次。

11、面积大于0.5平米及超过3公斤的吊灯须用合格膨胀螺丝固定，一般采用8*80以上标准膨胀螺丝，否则罚项目经理50元/次。

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12、木工操作台未用双线开关五孔插座，未装阻燃底盒且固定牢固，罚项目经理50元/次。

13、未经有关部门书面批准，擅自改动房屋结构、移动煤气、烟道、液化气管道等。破坏横梁、楼板的水泥保护层，在空心楼板下表面开槽，罚项目经理500 元/次并承担因此造成的一切损失。

14、如玻璃安装松动、摇动等不安全因素而未及时发现处理，罚项目经理100元/次。

15、未使用完的胶粘剂，油漆等挥发性材料，应随时封盖其容器，擦拭后的物品应集中存放且远离火源，违者罚项目经理50元/次。

16、严禁超负荷集中堆放物品（如打墙垃圾等）。违者罚款50元/次。

17、施工时应做好安全保护、防护工作，不得盲目施工、野蛮施工，违者罚款100元/次。

18、必须严格遵守安全操作规程，中午严禁喝酒，严禁酒后操作电动工具，违者罚项目经理50元/次。

19、不准强令冒险作业，施工人员有权拒绝执行，违者罚款100元/次。

20、无钥匙开门时，严禁爬窗户进出，违者罚款200元/次，罚工程监理200元/次。

21、在工地无人状态下，必须提前关好门窗、水电总闸，违者罚款50元/次。

22、特种作业（如电工）必须持证上岗，严禁无证人员施工，违者罚款50元/次。 工地形象管理

1． 在开工前，公司形象组必需完成门贴、窗贴、五线、阴阳角、各类标志标牌、地保、家具尺寸划线、开关插座喷涂作业，如没完成，项目经理必需督促形象组完成，开工后项目经理要负责此类标志牌保护，如后期被损坏，项目经理必需在二天内未贴好的，如发现没保护好，罚项目经理50元/次。（在墙漆施工时，可拆除内部影响施工部分标志牌）

2、材料要分类码放，同种材料、同一属性材料要归类整齐放置，相互间易污染的材料要分开放置，易燃危险物品（如油漆等）在少有人走动且远离火源、不会受冲击压挤的安全通风

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处单独处置。所有材料要整整齐齐放置。如发现油漆、涂料与板材混放或其他违规杂乱放置，罚项目经理50元/次。

3、如发现有用完的水泥袋、瓷砖包装盒及其他物品包装没有打捆并整齐码放，罚项目经理50元/次。

4、板材（包括大芯板、十二厘板、九厘板、五厘板、三厘板、石膏板等）要码放在客厅，饰面板材应单独放置或放在基板中、底层，不能放在最底层或最面层，侧放角度应≥75度，线条码放在墙上的三角架上，三角架应牢固，三角架水平直角边不能超过0.6m，木方应集中码放于客厅中板材附近或板材对面墙角或餐厅合适位置，以不影响施工、通行、及工地整体效果为原则。线管、水管及水电材料主要集中放在主卧室。

5、水泥、砂、地砖、墙砖等应放在无水、人少走动且不妨碍施工的地方，如影响墙面施工时应放在离墙0.8m左右的位置。严禁集中堆放与阳台上，否则罚项目经理50元/次。

6、白乳胶、万能胶、油漆、墙漆不论是否开封，统一放在客房内，要求无阳光直射、无火源、少有人走动。如发现同类材料放在两处以上，罚项目经理50元/次 ；批墙胶水、粉料放在同一房间，如发现放在客厅里餐厅、过道及其他醒目位置，罚项目经理50元/次。

7、工地需用的五金配件统一码放在已贴好地砖墙砖的厨房五金配件箱内，每款用单独的袋子装好。客户自购的洁具、灯具等物品必须用包装袋装好码放在卧室，业主自购的锁具、拉手等小件物品必需放在专门为客户提供的客户专用箱内，装锁保管好，如发现明放、露放、乱放，罚项目经理50元/次。

8、木地板码放在客厅，为了方便施工，应离墙0.8m左右。如发现零星木地板乱放导至工地不整洁，罚项目经理50元/次。

9、材料码放位置应选择在不妨碍施工的地方，不要靠近窗户、门洞，不要靠近水源，不要放置在可能坠落或伤人的位置，要防止材料被盗。如发现阳台板、阳台扶手、外窗台上放任

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何东西（如鞋子、毛巾、衣物、茶杯、工具、材料、垃圾等），罚项目经理50元/次。

10、材料因使用等原因搬运后，应马上整齐复原，剩余材料要当即归类放置，木工余料应以工作台为中心靠墙放置整齐，成品、半成品（如抽屉、柜门、房门等）要分类整齐码放，违者罚项目经理50元/次。

11、施工工具应放置在工具箱内，用后马上复原放置。大型施工机具（如空压机、电焊机等）应放置在厨房、卫生间等部醒目的小空间位置。木工主工作台应放置在客厅中间，且与墙平行。如发现工具放置在成品、半成品上（如柜体内、柜台上，窗台上等）罚项目经理50元/次。

12、统一定制工具箱

①每个工具根据工地大小情况制作 2 个大工具箱，1个客户物品专用箱。工具箱规格为450宽*650长*550高。在施工时，凡未用的工具没有放在工具箱内的，每件工具罚款5元。②每位泥工师傅自己准备一个工具袋（帆布袋）,所有工具在不进行施工或施工时不需用的均须集中放在工具袋内，否则每件工具罚款5元。

③油漆师傅须把除空压机、油水过滤器外的所有工具放在1-2个帆布工具袋内（指在没有施工时或施工中未使用的工具），否则每件工具罚款5元。

④如工具放在柜内、台面上仍按上述第10项规定处理，不另行按此规定处理。

13、所有柜内及结构物上（如台面等），不准放置除业主物件以外的任何物件（包括材料、工具、生活用品等），如有违反，罚项目经理50元/次。

14、工地不许住人，个别偏远工地在向工程总监申请并得到客户确认后可临时住人。住人工地所有未穿在身上的衣服、鞋子等物品均需按如下规定放置，选择一间较隐蔽且很少制作家具的小房间集中放置。所有物品应靠墙放置，摆放整齐，不能看到其他与施工无关的物品，违者罚款50元/次。

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15、客户自购材料应由项目经理或其他指定负责人交接验收，并放在指定位置，遗失由项目经理赔偿，并罚款50元/次，如有投诉无人验收签字，经监理查实后处罚款50元/次。

16、污染大的湿作业工作（切割瓷砖、磨刀等）应在卫生间或阳台上作业，在阳台作业时，外围应用5厘以上板材固定防护，在卫生间作业时，应用塑料薄膜将已装好的洁具全封闭保护，并保证下水不堵塞，违者罚项目经理50元/次。

17.厨房、卫生间瓷砖贴好后，要立即用不干胶布对墙面的水管、线管按实际走向标注，并保留客户并通知客户在安装厨柜、浴柜、玻璃趟门、淋浴房、各类五金挂件后由业主自己清除。 工地卫生管理

1、工地严禁脏、乱、杂，每天垃圾清理一定要及时，每天至少彻底清理二次，每天上午及下班前清理，施工中集中产生的垃圾要即时清理。做到清理后地面无灰尘、见硬地，所有垃圾装入编织袋，并搬到指定地点，如发现有未及时清理的垃圾，工地杂乱，罚项目经理50元/次。

2、墙面涂料打磨后，须在当天将顶面、墙面、家具、地面的灰尘清理干净，否则，罚项目经理50元/次。

3、在做油漆前，要彻底清理好现场粉尘，在条件允许时地面要适当洒水（安装木地板的房间严禁洒水），控制现场空气中的灰尘与湿度，如地面有积灰，结构内外有灰尘，罚项目经理50元/次。

4、在墙面和油漆打磨结束后，要彻底的清理地面及柜底下及顶面的卫生，才能充许铺设木地板基层，在铺设木地板前，不管是不是业主自购的木地板，都必需彻底清理好木地板基层，如发现基层有异物或灰尘，造成返工，且罚项目经理50元/次。

5、已施工的家具、装饰立面、窗台等部位，每天必须用抹布清洁，每天在下班时清理干净，恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

如有较多灰尘，罚项目经理50元/次。

6、工地内外标识牌须时刻保持清洁无尘、内容完整、整齐有序，否则罚项目经理50元/次。

7、公司巡检或公司上司发现现场卫生综合评定差，罚项目经理100元/次。

 工程质量及工艺强制管理规范

水电强制规范

1、水电路必须用切割机开槽，深度2.8公分以上。布管前，用锉刀锉毛槽口两边方便水泥固定管线，封闭管线时，先湿水，用1：3水泥沙浆封闭平整，略低于墙面，严禁突出或高低不平。

2、所有套管进底盒内必须用锁扣扣紧。

3、套管90度弯必须用冷弯，不允许用90度弯头。

4、同一管内布线不能超过3根线。

5、强弱电并行距离必须保持300mm以上。

6、线管直接必须用pvc胶固定。

7、插座地线用黄绿双色线，火线用红色线，零线用蓝色线。

8、室内普通电源插座、空调电源插座、照明、厨房电源插座、卫生间电源插座应单独设置回路，不同回路的零线、地线严禁串联，除空调插座及照明回路外，其他回路应设漏电保护器。

10、同一回路的火线是多大，零地线必须用同规格的线。

11、卫生间浴霸必须预备7根2.5平方的线。

12、布线时，控制线为1.5平方，普通插座为2.5平方，空调为4平方，大功率电器用6平方。

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13、厨卫强电及水管布线严禁走地面。

14、单一回路的灯头不能超过15个。

15、冰箱可采用单独回路。

16、水电进场前必须在墙面弹5条水平线：①地面装饰完成线 ②插座线高300mm（插座标高）③开关线1.35米 ④门头标高2.15米⑤天花标高（按图纸标高）。17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、底盒留线15公分（16线管转8圈）

尽管少使用黄蜡管，如使用黄蜡管与pvc管接头必须用胶布固定好。在空心板上布线严禁横向开槽。

给水管道遵循面向上热下冷，左热右冷的原则。冷热水管平行间距不小于200毫米。厨房卫生间水管严禁走地面，必须在墙面开槽布管 水电管线验收后必须在24小时内从侧面用水泥保护好。布排水管须放排水坡，坡度应大于5度。

在厨卫空心墙上开槽布管，开槽后须先防水再布管。水电布线须横平竖直，严禁走斜线，天花也不可以走斜线。

水电工程未由客户、设计师、监理验收合格并签字认可的，严禁封闭任何管线。所有材料必须由业主签字确认后方可使用。

空调、电热水器、浴霸等大功率家用设备必须独立配线安装插座，严禁接在照明线路上。29、30、31、32、地面电线必须全部采用PVC套管，严禁用黄蜡管。给水管及线管交叉时必须采用过桥，严禁直接叠加。建议灶台处布线尽量避开灶台热源。

网络线、电话线、音响线、监控线或其它弱电采用蓝色线管，强电采用红色线管及配

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件。33、34、35、电话及网络线连接处不应封闭，应该要有检修口。灯具洁具安装完毕后用原有包装盒进行保护。

3公斤以上吊灯必须用膨胀螺丝固定，3公斤以上灯不允许安装在吊顶龙骨上。（浴霸应固定于主龙骨上）。36、37、38、有防水要求的卫生间管道穿墙应先上墙300毫米。瓷砖墙面电线出来必须采用PVC线管保护。

电线与暖气、热水、煤气管之间平行间距不应小于300毫米，交叉距离不应小于100毫米。

泥工强制规范

施工前必须对上道工序进行检查验收，如发现不合规范的地方需马上通知监理或项目经理对上道工序进行整改后验收。

（一）砌墙：

为防止墙地面渗漏水，达到砌墙及防水的严格要求，在泥土地上砌墙要求倒150-200mm高的梁。为保持墙体的稳定、牢固性，门洞上方处要求倒过梁。

砌墙前对新旧墙体结合处进行凿除、打毛、扎筋处理，拉结筋直径不低于8mm，间距600mm-800mm,拉结筋长度不低于1000mm，为防止新旧墙体开裂，把旧墙体凿开20mm-30mm后中间布钢丝网抹灰在同一平面上。

包下水管道砌墙，包管前应对管道根部阴阳角等部位先做防水附加层，防止包管后管道渗漏水至楼下。

厨卫包木制梁。厨卫门洞周边包木制梁应预留些钢丝网及抹灰的厚度。要求抹灰后平整，垂直后贴墙面砖，决不允许在木质基层上用玻璃胶及其他粘接剂粘贴，鞋柜及其他木制作采

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用同等工艺。

（二）抹灰、地面找平：

墙面抹灰及地面找平前应对表面基层杂物、尘土清楚，对原始墙面地面洒水，湿润，撒水泥素浆处理，结合层采用1：3干硬性水泥砂浆。

冬季施工，抹灰找平时的作业温度不宜低于5℃，抹灰，找平层初凝前不得受冻，水泥砂浆表面层在24小时进行养护防止快干，水冲撞击和震动。

大面积抹灰及地面找平时，为保持平整度，垂直度，墙地面四周弹线定标高，每隔100cm-120cm抹一条20cm宽左右的标筋，定高抹灰，找平层的厚度，施工完毕后进行养护、压光处理、找平。抹灰层要求平整度及垂直度≦2mm。抹灰找平时必需使用2米长靠尺自我进行平整度检查，找平层干燥后坚硬，无起砂等现象。

（三）墙面砖铺贴：

墙面砖铺贴工程应在墙面隐蔽工程及抹灰工程完成并验收后进行。当墙体有防水要求时，应对防水工程进行验收。

铺贴基层必须结实，平整，清洁，对墙面888基层，保温基层等其他光滑的基层度进行凿除，打毛处理后亦可进行下道工序。

铺贴前应与业主协商同意确定花片及腰线的铺贴位置后进行放线定位和排砖。非整砖应排在次要部位或阳角处。角面砖不宜有两片非整砖，非整砖宽度不小于整砖的1/3，经业主同意后非整砖宽度不小于10cm.铺贴前垫好底层，挂线铺贴，严禁贴完墙砖后出现大小头现象。先贴进门对面墙面，后贴两侧面，阳面压阴面，阳角接缝遵守设计师要求做45度角对接、蝴蝶角或成品角线处理（建议尽量不采用阳角线处理对缝，如业主一定要采用阳角线对缝，要求业主购买烤漆或303号亚光不锈阳角线{PVC角线易老化，铝合金角线易氧化，壁厚太薄的碰撞后无法修复}）。在墙

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面突出物处应整砖套割吻合，不得非整砖拼凑铺贴，铺贴完的墙面砖应平整、垂直，缝宽均匀一致，要求垂直，平整≦2mm，无空鼓。

铺贴完毕，待水泥初凝后，用清水将面砖洗干净，在24小干后，用勾缝剂将缝填平擦净，墙面砖铺贴完要求缝隙均匀，勾缝清理，阴阳角平直。

铺贴时底盒不宜排在四片砖结合处的中间。花片，腰线不宜排在有污水的位置上。墙面砖铺贴时应按墙面压地面工艺施工。（4）地面砖铺贴：

1、墙地砖切割时应在指定的区域或阳台上切割，不得违规操作。

2、地面砖铺贴时定出地面完成面四周水平线，挂线铺贴。结合层砂浆宜采用体积为1：3的干硬性的水泥砂浆，铺贴前应在水泥砂浆撒1：2的素水泥或干铺水泥1-2mm，洒水后亦可铺贴。

3、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤击使其与砂浆粘接紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。

4、铺贴后应及时清理表面，24小时应用1：2水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的勾缝剂勾缝。

5、铺贴后的地面，缝隙均匀，要求表面平整、无空隙、无刮痕等现象。地面砖铺铺贴时不高于蹲便器5mm。

6、厨卫地面铺贴时应注意地面的适当放坡，地漏属放坡的最低点，地面砖铺贴完应试水无积水现象。

7、地面砖铺贴时，应对水电路隐蔽工程验收以后亦可进行下一道工序施工。贴完卫生间及厨房砖用对墙面水管及线管必需按走向粘贴不干胶布标注，并告知业主在厨房及卫生间厨柜、浴室柜、淋浴房、趟门及所有五金安装完毕后方可由业主清除。

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（五）门槛石铺贴：

1、铺贴门槛石前首先确定地面完成面的标高后，先铺门槛石，后做防水及门套，防止木质门套发霉及地面渗水，铺贴完的门槛石与内外门套收口在同一水平面上。

（六）窗台石铺贴：

1、窗台石铺贴前应对原有基层验收，如原有基层不具备铺贴条件时，应对原基层凿除，铺贴完的石材面不高于铝合金及塑钢边框的厚度。

（七）成品保护：

1、对于铺贴完的地面砖相脚线对原镜面砖勾缝后对表面清理干净，用彩条或胶布合板进行成品保护，地面砖与相脚线结合处应用胶带卷边粘接紧密、顺直、无松动。

附：

新砌墙体不得增加楼板负荷。卫生间建议做二次排水。

有防潮要求的墙面防水上墙高度1800毫米，无防潮要求的墙面上墙300毫米，防水严禁点补，必须一次成型，试水24小时后验收合格即用水泥砂浆保护。

卫生间必须先安装大理石门槛石，再安装铝合金门，防水施工必须在门槛石安装完毕后进行。

浅色大理石必须用白水泥铺贴。

墙面抹灰及地面找平必须用2米靠尺施工。墙面砖铺贴后的验收标准： 1）、阴阳角方正度达标。

2）、墙面砖阳角应采取保护措施至1800毫米。3）、墙地面砖接缝平直，无肉眼弯曲。

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木工强制规范

施工前必须对上道工序进行检查验收，如发现不合规范的地方需马上通知监理或项目经理对上道工序进行整改后验收。

面板必须用纹钉固定，严禁用射钉。

门洞与门套的接缝处必须用石膏板补平严禁用木方或大芯板。门套线侧顶固边必须用12*5木线收口。抽屉层板的竖边必须用木线收口。

木制柜门大芯板基层必须开锯，且柜门安装时必须装磁碰（上下各一个）。石膏板吊顶遇平梁吊顶时必须包梁底。抽屉侧板必须是15厘板，底板必须是9厘板。抽屉轨道必须上12颗螺丝。实心门必须用3付合页。

10、饰面板超长接口处，接口必须接到实现以外不显眼处，并要注意饰面板木纹尽量一致，如出现饰面板纹路相差太大，完工后业主不认可，其一切损失由项目经理承担90%，监理承担10%。

11、厨卫吊顶严禁对天花板打孔。

12、安门吸必须考虑踢脚线高度，要求在找平层上150mm处。

13、房门安装与地面缝隙为8mm,侧边门上方为3mm。

14、压门时必须放在水平台上，时间冬季为10天，夏季为7天，且每天翻一次边，重物必须均匀。

15、做门两面基材必须是同一厚底的基材。

16、所有线条固定前必须上白胶乳，宽于50mm的线条必须在背面开2条伸缩缝。

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17、门套线完成面不能低于踢脚线完成面。

18、所有柜体、门套、木制造型与墙体、地面连接时应在连接处表面涂刷专业防潮漆，并粘贴防潮膜。

19、门套及其他木制结构基层施工时不允许直接连接地面，应按最终完成面高度留10毫米间隙，并在下侧横切口同样做防潮处理，以免门套在居住过程中发霉变色。（卫生间门套应做特殊防潮处理）。

20、木制吊顶必须用膨胀螺丝将木方固定于现浇顶面，膨胀螺丝间距不大于600毫米，与墙面间距不大于400毫米。连接木方的吊筋间距不大于300毫米且必须固定于开口向上的龙骨上。（吊筋需用铁钉固定）。

21、吊顶基层调校、固定后平整度2米误差不大于2毫米，水平度拉通线误差不大于5毫米。

22、木龙骨吊顶起拱范围为跨度的1/200.23、木龙骨不允许有树皮等附着物。木龙骨制作300*300网格时，交叉处必须用铁钉固定且高低差不大于1毫米。

有吊灯处或其他特殊情况要加固吊顶的，先加固吊顶。石膏板饰面前必须对隐蔽工程进行核对、确认。

所有涂饰墙漆的位置必须用石膏板饰面，不允许直接在木材上刮涂腻子、墙漆，石膏板饰面时采取大面压小面的原则。

石膏板接缝处必须采用不小于80毫米宽18毫米后木芯板涂乳白用镀锌自攻螺丝固定。（接缝要与龙骨架连接处错开，不允许用射钉、码钉固定石膏板）。

石膏板接缝处必须保留5-8毫米缩缝，且倒成“V”字型露出石膏层，当原装边接缝时同样须倒成“V”字型露出石膏层。转角处采用L型接头（七字角）严禁一字接头。

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石膏板应用镀锌自攻螺丝固定，螺丝间距不大于200毫米。螺丝头应略低于板面并不得使纸面破坏。

当家具制作需要在墙上安装层板时，层板必须整体入墙深度不小于100毫米（不能取点入墙），用水泥砂浆湿水填充待干后再进行饰面。（保证牢固）。

柜体、门套等垂直、平整度误差2米小于2毫米。饰面板无起泡、脱胶等缺陷，颜色、木纹必须一致，如出现饰面板纹路相差太大，完工后业主不认可，其一切损失由项目经理承担90%，监理承担10%。

实木饰面板及奥松板严禁用射钉固定，必须用纹钉。（奥松板接缝必须倒角）。

贴波音软片前应用细砂纸打磨，用干净抹布擦干净后方可粘贴，所有侧边应卷边5-8毫米。柜体竖板卡口向外，模板卡口向内。柜内对角线长度差不大于3毫米，水平误差不大于2毫米。

柜体安装后不影响抽屉等的开启。柜子背板及抽屉底板固定应用码钉。挂电视等特殊位置的加固处理。

白漆饰面应采用大面压小面，正面压背面、阳面压阴面的原则。

所有饰面板进到工地后必须安排油漆工先刷一次底漆后方可进行下道工艺。

利用柜体隔墙时，必须用龙骨架固定在墙面再外饰面石膏板，严禁直接固定于柜体。（避免无法修复的裂缝）。

门锁等成品安装后应及时保护。

油漆强制规范

施工前必须对上道工序进行检查验收，如发现不合规范的地方需马上通知监理或项目经理对上道工序进行整改后验收。

墙漆：

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

施工前对阴角弹线，阳角用铝合金靠尺检查。

墙面批荡后用2米长铝合金检查墙面平整度（特别是踢脚线处）正负误差3mm.自攻螺丝在批荡前必须做防锈处理。所有石膏板接缝处必须用带孔接缝纸带。油漆工进场后必须对所有成品进行保护。

打磨砂纸必须用280#以上的，且打完砂纸后，墙面不能有明显的砂痕。腻子粉必须掺胶施工。油漆：

饰面板必须由专业油漆工刷封闭底漆，严禁其他工种人员刷漆。所有木制防潮部位必须用专业防潮漆处理。

油漆施工前必须对所有五金件进行保护或拆除后再施工。射钉孔补完后必须在1米外平视必须无明显色差。白漆施工必须用原子灰刮基层，严禁用水性腻子刮基层。做白漆前必须对所有成品做好保护。墙漆、油漆不能同时施工。先油漆，后墙漆。墙漆在温度低于5度的环境中不能施工。

油漆调和时必须朝同一方向搅和，严禁多方向乱搅。附：

基础面找平、阴阳角修直后表面平整度及阴阳角直线度误差2米不超过3毫米。缝隙的填嵌、基础找平阴阳角修直材料必须用石膏粉加白水泥兑801胶。

石膏板接缝处及其缝隙处必须用石膏腻子刮平待干后用乳白胶贴防开裂布或带孔接缝纸带处理，贴后粘接牢固无气泡。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

所有螺钉处必须用防锈漆点到位，用石膏腻子补平。

墙漆腻子刮涂完毕后打磨前平整度误差2米不大于2毫米；阴阳角直线度误差不大于2毫米。

墙漆最后一遍施工前需要用细砂纸打磨，保证墙面无颗粒、砂痕等缺陷，有射灯直照处要特别注意。

墙漆施工完毕后平整度、阴阳角直线度误差2米不大于2毫米，手摸无颗粒、无排骨现象，灯照处无阴影，无色差。天花飘板上方平直。

为了保证漆膜饱满，必须按墙漆产品说明书兑水并充分搅匀。

墙面必须最后一遍墙漆施工完毕后方能安装开关、插座面板等。白漆必须应原子灰满刮打底，原子灰打磨后须见板材纹路，不可过厚，棱角必须顺直、清晰、完整。

10、白漆施工完毕必须漆膜饱满，棱角分明、表面光滑、有光泽、无颗粒无透底等其他缺陷。

11、墙漆、油漆施工不可污染其他制品及成品。

如工地施工人员未按上述规范施工，违规每项可罚50元。责令不改者可翻倍罚款。 客户满意度管理：

公司客服经理或设计师在与客户回访时接到客户抱怨，每次项目经理罚100元，工程监理罚50元。接到客户有效投诉每次项目经理罚200元，工程监理每次罚100元。 工地文明施工管理：

1、工地施工员必须文明施工，要遵守社会公德，遵守公司各项管理规定的规范，坚决远离违法犯罪活动，如发现赌博、偷窃、打架斗殴、骂客户，公司将当事人开除出公司，损坏或丢失业主财产项目经理必需负责赔付并罚项目经理500元/人.次。

2、施工员必须服从上司的领导，对同事讲究平等协作。如拒不服从上司管理，罚款50元/

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

次，情节严重这加倍处罚，并将当事人立即清退出场。

3、施工员工衣着干净整齐、不着奇装异服、不着外公司制服。未穿公司制服或穿拖鞋、打赤膊予以罚款50元/次。着外公司制服者，予以罚款200元/人．次。

4、施工时不扰邻，严格遵守相关部门及物业公司规定作息时间作业。

5、水路远程抄表、可视电话线，总配电箱、弱电箱等移动需遵守物业公司规定，如未按物业公司规定而擅自拆改改造的损失，由项目经理承担，并罚款100元/次。

6、施工阶段禁止在施工现场娱乐，也不准让无关人员带小孩进入工地，如有违反罚项目经理50元/人次。

7、施工用电要遵守国家相关规范，以节约用电为原则，及时关掉不必要的电灯，未施工时间及未施工房间发现使用电器、电灯，罚项目经理50元/次。

8、施工用水不得使地面有积水，不准蘸湿木材、木制品、电器、设备等，如有违反，由项目经理赔偿一切损失，并罚项目经理50元/次。

9、凡做完的地面全部要保护，做好的柜子不能放工具之类的用品，要用专用的保护膜，如有违反则罚项目经理每次100元 并承担因此造成的一切损失。

10、处处为业主着想，积极分析预防问题，诚信为业主提供力所能及的服务，友善对待业主投诉，力争让客户100%满意。如对业主不理睬，转而责备客户、记恨客户，对当事人给予警告处分，并罚项目经理200元/次。

11、项目经理如有亲戚朋友单必需向工程总监报备告知，如有利用公司资源私接项目者，经核实，开除项目经理、并罚项目经理壹万元，奖励举报者3000元。项目经理做有损公司利益的事，讲有损于公司的话，一经发现并核实，开除处理。

12、油漆工在涂装油漆、打磨时须戴口罩，如未带口罩，罚款50元/人次。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

xx装饰工程有限公司

2016年12月26日

我已阅读并明白公司的管理方案。签字：

第四篇：成功软件项目经理手册

成功软件项目经理手册

作者：任甲林

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依*个人的能力。

项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在软件公里“勉强的项目经理比比皆是”，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好选他做项目经理了。当然，也不排除不具备上面的条件就做的很好的。99年我主管过1个成功的项目，该项目是为我们的一个老用户开发一块外围的采购模块，挂接在财务系统中。该项目组的成员都是刚参加工作的本科毕业生，他们是第一次用DELPHI开发应用软件，项目经理也是他们其中一个比较有管理思想的员工，在上学时是学生干部，比较有组织能力，我做为项目主管，对项目组进行管理的指导，因为我也从未用DELPHI做过开发，可想而知，该项目的人员风险有多大！项目的需求分析请了一位有经验的老员工来做，并由该员工做出概要设计，详细设计、实现与实施都是由项目组来做，他们竟然在规定的时间里按照需求完工了！在去现场实施之前我都以为不应该这么顺利，结果在他们实施完毕的几个月里面，用户用的很好，只有几个小的地方对界面进行了调整，没有进行软件的正确性维护！真是难以置信。为什么呢？在事后进行总结时，大家得出得结论是：我们是严格按照公司的软件工程规范做的。并非有经验的员工才可以做项目经理！新手一样可以成功！

那么，究竟如何来选择一个项目经理呢？

我们先看一下项目经理的来源。

（1）专职的项目经理，比如说在公司里有项目管理部，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。

（2）兼职的项目经理，来源于某一个技术部门，如开发部或事业部，同时可以兼任其他岗位。

对于专职的项目经理，如果项目组中的成员有兼职的情况，即同一个项目成员可能同时参与多个项目，这时就存在资源竞争的问题，需要项目组之间进行协调，由于组员与项目经理没有行政的隶属关系，因而项目的协调很成问题。对于第二种方式，往往项目经理只会对他熟悉的作业内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理，实际是个局部经理。因此在选择设置公司的组织结构时，在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。

一个合格的项目经理，下面的要求是必须的：

要公正无私

99年我主管过一个项目，该项目的项目经理在分配奖金时论资派辈，不按业绩，使得项目组中资历浅但是干活多的员工怨言很大，导致整个项目的积极性很差，最后不得不由我出面制定新的业绩评估办法。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。

要有良好的职业道德

2002年在我经手主管的一个项目中，由于项目经理蓄意隐瞒了项目的真实进展情况，对用户的承诺没有兑现，而导致用户不信任他，向公司提出了撤换项目经理的要求。用户对于项目有知情权，给用户暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是要受到惩罚的。

要具有管理的基本技能与知识

要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要“心有余且力也有

余”。

要具有很好的沟通与表达能力

项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、市场人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。譬如，一个系统集成的项目，在用户现场布线时，你可能要和用户的工程主管、电工、施工队等各种角色沟通，否则，可能因为很小的问题，你的系统就要失败。

要有很强的分析问题解决问题的能力

项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就谁都可以做项目经理了！

要懂技术，不要求精通，但是要全面

这可能是争议比较大的一个原则，因为如果按此原则执行，那些拿到PMP证书的专职项目经理如何找工作？使用不懂技术的项目经理我也曾经尝试过，用过一个不懂开发的人来做项目经理，他主要对项目的进度负责，进行项目组内外的协调，但是为了弥补其不足，必须还要给他配一个助手专门负责技术。对于大的项目这种方式是可以的，对于小的项目而言肯定不能这样做，否则就会出现资源浪费，项目经理的工作量不饱满。所以我的意见还是要使用懂技术的项目经理，这样他能清楚地知道组员在做什么、做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。

要谦虚，不能不懂装懂

有的项目经理搞一言堂，听不进去大家的意见，而且不懂装懂。有一位软件公司的人力资源部经理向我诉说了他们公司由于软件项目经理选择不当而带来的烦恼。2001年他们公司聘用了一位项目经理，该项目经理被程序员们冠以“外行领导内行”的帽子，团队中绝大多数成员对他非议很多，他也听不进去别人的意见，从而使项目团队的效率很低，项目的质量很差，系统开始实施后，就陷入到大量的纠错改错的泥潭中。

要平易近人，不要摆架子

如果你的项目经理不能做到这一点，你肯定会对这样的项目经理很反感的！你也不会去和他很好地沟通的，当然项目组的效率也不会很高的。

以上是对项目经理的基本要求，如果他能够在此基础上还有其他更好的优点，当然应该选中他。

选了一个好的项目经理，如何用好他呢？

给项目经理充分授权

在软件企业里面，一般有2种类型的组织结构：

（1）事业部制：在事业部里面包含一个产品生命周期的所有职责：产品开发、产品客户化、项目实施、产品的售后服务、市场、渠道等。

（2）功能部门制：即将市场、销售、产品开发、项目开发、实施服务、研发管理、测试的职能分散在不同的部门中，按功能划分部门。

无论是哪种组织结构，对于项目组而言一般都需要采用动态的项目组方式，即项目组的成员是由不同部门的人员抽调到一个项目组中来，当项目完成后，项目组的成员就再回到各自的部门中。对于静态的部门它的职责是提供合适的人员，培养人员的专业技能，进行专业职能的标准化工作，各职能部门就象人才的蓄水池，而项目组简单来讲就是用人。在动态组织的项目组中很容易出现的问题是项目经理的权力不够或者项目经理的权威不够，所以一定要充分授权。

不要轻易撤换项目经理

2002年初，我接手了一个项目，该项目已经换了3任项目经理，导致该项目的工期一拖再拖，每换一次项目经理就要和用户协调一次，每换一次项目经理，用户就要将项目的需求重新讲一遍，用户何其无辜！

所以在项目执行过程中，不要换项目经理。但是，换项目经理的情况在企业里是比较常见的，有时候企业也确实是不得已而为之，如项目经理离职了或者生病了。在项目初期要识别出这一风险，为了规避此风险在项目组内部可以实行AB角的方法，即有一个组员，他能够和项目经理一样熟悉项目的整体进展情况，一旦项目经理离开了，他随时可以补上。如果必须换项目经理时，也要选择一个恰当的时机，比如说系统开发完了，进入了实施阶段，可以将项目经理换成善于做实施工作的项目经理，再比如说在需求调研完了，可以换项目经理。

牢记上面的原则，相信您的项目的成功概率会大大提高！

版权所有：UML软件工程组织

第五篇：管理手册(

目 录

1、XX小学安全工作管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒1

2、XX小学思想政治学习制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3

3、XX小学值周教师职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4

4、XX小学教师坐班制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4

5、XX小学电教管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

6、XX小学电教员职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6

7、XX小学完小校长职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7

8、XX小学教导主任职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8

9、XX小学班主任职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8

10、XX小学报账员职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9

11、XX小学教师职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10

12、XX小学少先队辅导员职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10

13、XX小学食堂工作人员职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11

14、XX小学后勤安全管理细则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒13

15、XX小学教导管理制度 ﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒14

16、XX小学教职工考勤制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒15

17、XX小学公用经费管理细则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒17

18、XX小学公物管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒18

XX小学安全工作管理制度

学校的安全工作关系到师生的生命安全和学校及社会的稳定，是学校工作的重中之重。为确保我校的各项工作能顺利开展，特制定本工作制度：

一、加强领导，明确职责

安全工作无小事，要做到警钟长鸣，常抓不懈，就要加强对安全工作的领导。我校要在镇小学的领导下，根据自己的实际情况，成立以完小校长为组长，完小教务员为副组长，少先队辅导员、各班班主任为组员的学校安全工作领导小组，确实加强对学校安全工作的领导。做到分工到人，职责明确，使安全工作时时有人抓，事事有人管。

二、细致分工，责任到人

1、安全工作领导小组职责：（1）、组长、副组长职责：

安全工作领导小组组长、副组长是学校安全工作的领导者。负责 传达落实上级关于安全方面的文件精神；负责制定并监督学校安全工作计划的实施；负责与班主任、学生家长签订安全责任书；负责年终学校安全工作的汇报、总结。并对学校的一切安全事故负领导责任。

（2）、组员职责：

安全工作领导小组组员是学校安全工作的具体施行者。负责落实学校的一切安全措施；负责对学生进行安全教育；负责与组长、副组长和学生家长签订安全责任书。并对其工作时间内发生的一切安全事故负第一责任人责任。

2、食品从业人员职责（1）、食堂工作人员职责：

食堂工作人员指：分管后勤工作的学校领导、食品采购人员和炊事员。食 堂工作人员要负责严把食品采购关，建立健全食品采购和验收制度。并对食堂内发生的一切安全事故负第一责任人责任。（2）、小商店经营者职责：

小商店经营者指：学校小商店的承包人（属个体经营行为）。负责把好小商店内一切货物的质量关，严禁向学生出售腐烂变质和“三无”食品。并对因小食品引发的安全事故负全部责任。

食品从业人员要严格把好食源、水源、货源关，从源头上消除食品卫生安全隐患。加强对食品卫生有关的法律法规的学习，教育引导学生不向校外饮食摊点、尤其是流动摊点购买食品，积极引导学生不要私自采食野菜、野果，以防中毒。同时，还要配合学校安全工作领导小组落实各项卫生防疫措施，严防各种传染病的发生。

（3）、值日、值周教师职责：

值日、值周教师除认真履行好值日、值周教师职责外，还要配

合学校安全工作领导小组和学校食品从业人员做好值日、值周期间内的一切安全教育、防范和处置工作。对当值期间内发生的一切安全事故负责任。

3、学生家长职责：

学生家长是学生的监护人，也是学校安全工作的重要参与者。因此，学生家长要按与校方签订的学生安全责任书，对自家的孩子进行严格的安全教育和日常监护，切实承当学生安全责任书上的十一条规定。并对学生在校外发生的一起安全事故负全部责任。

三、责任追究、确保安全

为确保安全制度落到实处，真正保障师生及校产的安全，对造成 安全事故的责任人要严格追究其责任。对造成安全事故但未产生经济责任的直 接责任人，在年终量化考核（指完小考核）时，学校将视其情节的轻重从其量化分值中扣除1—2分；对造成安全事故并产生经济责任的直接责任人，除承当全部经济责任外，在年终量化考核（指完小考核）时，学校将视其情节的轻重从其量化分值中扣除2—3分。

全校教师要本着对党、对人民高度负责的态度，高度重视学校的安全工作，层层落实安全工作责任制，严格执行安全工作责任追究制，切实保障全校师生的安全。

XX小学教导管理制度

在镇小学的领导下，在全体老师的共同努力下，为了使我校的教育教学质量在上一年基础上有了一定进步。今年，我们将继续努力，尤其是在教研及钻研教材教法方面多下功夫，力争使我校的教学质量水平到学年末达到全镇前列水平。

一、指导思想

坚持以马列主义、毛泽东思想为指导，以邓小平理论武装自己的头脑，认真践行“三个代表”的重要思想，深刻学习“八荣八耻”，不断提高教学业务水平，把彩云完小办成“让学生成材，让家长放心，让社会满意”的学校。

二、具体目标

在镇小学将去年各年级的考试成绩下发之后，确定各年级各科目到学年末应达到的目标。

三、具体措施

1、各科任教师要根据制定出的目标拟定切实可行的措施，在校务会上交流，然后交完小教导处审核执行。

2、督促各科教师抓好差生，进行好家访。

3、实行优质课的教研方式。教学内容、时间由教师自定，采用现代化教学手段和先进的教学方法，上一堂最好的优质课。

4、坚持学生在教师在，加强对学生的辅导，抓好安全教育，提高教学质量。

5、坚决按镇小学批准的课程表上课，严禁私自调课或不按课程表上课。

6、将制定的目标和措施纳入完小目标管理考核依据之一。附：

（一）XX小学教案、作业检查制度

一、为落实镇小学有关备课改本的有关规定，促进教学质量的提高，制定彩云小学教案、作业检查制度。

二、教师必须认真备课，将教案于每周一晚将教案交于教务员检查，教务员作好检查记录，于次日早上返还教师。

三、教师改本按镇小学的有关规定执行，教务员对教师的改本情况检查每月不得少于二次，不定时到教室进行抽查。

四、教案、作业检查结果于第二周校务会议上进行公布，并作为完小年末评价的依据。

（二）教师用书管理制度

一、为了规范教师用书的管理，避免不必要的浪费，充分发挥教师用书的功能，制定XX小学完小教师用书管理制度。

二、教师用书包括课本、参考教案和教学参考书。

三、教务员应该将各种教学用书分类登记在册，同时注明书价，不齐的补订齐。

四、教务员在学期开始时，将各种教学用书分发给教师，学期结束时收回，每学年二次。对于将教学用书遗失的，由遗失者直接买还，或者按原价2倍赔付。

XX小学教职工考勤制度

根据各级的文件规定，为加强完小的管理工作，严肃工作纪律，提高工作效率，确保完小的教育教学工作正常有序，结合我完小的实际，特制定本考勤制度，各教职工请认真遵照执行。

1、教职工在教学期间及学校组织的各种活动时间，严格按所规定时间执行考勤制度。

2、在上课、上班或学习、开会、活动期间，教职工因病因事需请假的，必须有假条，并由本人亲自履行请假手续，经批准后才为有效。

3、请假审批：一天由在完小校长处审批（完小校长不在由完小教导审批）。二至三天须由镇小学校长审批。

4、未经批准请假私自离校，离校后请人代交假条或回校后才补交假条者（特殊情况除外），均作为旷班论处。

5、在正常上课期间，未按排着课程的教师，必须到办公室坐班，不按要求坐班的安正常考勤中的迟到、早退、缺旷处理。

6、迟到、早退1分钟完校考核中每次扣0.2分，足20分钟者按旷班论处。不按要求坐班的每次扣1分。

7、正常工作中的病事假、旷工及召开各种会议、组织各种活动、缺旷 5 扣分办法按完小内部管理教师量化考核表中的执行。

8、教学及教学活动期间擅自离开课堂，以旷班论处。

9、未经完小校长同意，教师私自调课，一经发现作为旷班处理。

10、经镇小学批准的自考、函授等形式的学习、面授、考试期间，提前请假则按正常工作时间处理：教职工因工外出开会、学习、培训等，严格按通知的时间外出和返校，只作出勤记录，否则以事假论处。

11、未尽事宜，按《彩云镇小学教职工考勤制度》执行。

XX小学公用经费管理细则

为规范和加强我完小的公用经费管理，用好管好公用经费，充分发挥资金的使用效益，根据《禄丰县农村中小学公用经费保障机制管理暂行办法》和《彩云镇小学公用用经费管理暂行办法》，制定本细则。

第一条 明确公用经费的使用范围，合理、有效地管理使用好公用经费。第二条 按上级有关规定，认真规范地办理好资金支付手续。

第三条 按照轻重缓急、统筹兼顾的原则安排使用好公用经费，使日常教育教学活动资金得以保障，并为促进学生的全面发展安排适当的活动经费。

第五条 加强对公物、实物的消耗核算，规范经费、实物的管理程序，建立物品采购登记台帐，单据规范；健全物品保管、使用制度，明确责任、厉行节约，严格管理，提高经费的使用效益。

第六条 严格按照镇小学的物品采购制度及程序办事，提出需求计划，再按要求进行采购。

第七条 每年定期向校内校外公布公用经费使用情况，接受师生和群众的监督，每年不少于两次。第八条 未经完小或镇小学同意，采购人员不得私自采购物品。经镇小学或完小同意采购的物品，完小内采购时必须有本完小人员陪同采购。

XX小学公物管理制度

学校的一切公共财物，每位师生都有责任爱护。对所有损坏公物的行为必须加以制止，有关当事人必须负责赔偿；对故意损坏公物的，除赔偿外，还要给予校纪处分。

一、公物维护要求：

1、保护学校的建筑设施，教育教学用品，文娱体育器材，劳动工具，花草树木，墙壁以及生活用品。发现破坏行为，必须立即制止并及时报告学校值周教师再报告给财务管理人员做好记录。

2、教室的墙壁、门窗、课桌、椅凳、日光灯、开关、学校配的清扫用具、由班级负责；教师使用的公物谁损坏谁赔偿。

3、区域内的墙壁、公物及花草由班级负责管理如能避免或减少损失而不加强管理造成损失的由班级负责赔偿。

二、损坏赔偿办法

1、不慎损坏，但能主动承认者，照价赔偿。

2、不慎损坏，学校查获者，除按原价赔偿外，另承担手工费等。

3、故意损坏被学校发现后能主动认错者，除按原价赔偿外，另承担手工费、手续费等，并给予批评教育。

4、故意损坏，被学校查获者，事后态度恶劣，除按原价赔偿外，另承担手工费、手续费等，并给予必要的批评教育。

5、因班级不负责而造成的公物损失，由班级负责赔偿。

三、班级奖惩条例

少先队大队部对公物管理情况予量化评估，具体细则：

1、不慎损坏，但能主动承认者，照价赔的，班级不扣分；

2、不慎损坏，学校查获者，除按原价赔偿外，另承担手工费等外，班级扣除1分；

3、故意损坏，被学校查获者，事后态度恶劣，除按原价赔偿外，另承担手工费、手续费等，并给予必要的纪律处分外，班级扣除2分；

4、因班级不负责而造成的公物损失（公物损失找不出破坏者的都属于此项），由班级负责赔偿外，按损失的大小，班级分别扣除1分（50元以内）、2分（100元以内）、5分（100元以上）。

5、期末少先队大队部给予以统计，各段各评选出一个公物管理优胜班级予以表彰奖励

XX小学思想政治学习制度

当代教师为适应激励竞争的社会，需要不断地补充新鲜的血液，经常“充电”，逐步提高自身的业务水平和师德修养。

1、关心国家大事，对国家的大政方针、政策进行了解，并适时言传身教。

2、加强对教育法律、法规的学习，做到知法、懂法、守法。

3、利用每周校务会20分钟的时间，集中对《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教师法》及《XX州教职工七条禁令》和“八荣八耻”的宣传学习。

4、对镇小学下发的《XX镇小学管理手册》进行全面的传达学习，让每一位 教师都明白何时该做什么，不该做什么。

5、、教导主任做好政治学习的记录备查，各教师做好相关会议记录，并列入年终完小目标管理考核。

值周（班）教师工作职责

1、值周教师必须做好工作时间内的值班和校园巡逻工作，严防社会闲杂人员进入校内，对形迹可疑人员要进行盘问，对社会人员在学校内危害学生人身和财产安全的行为要及时发现、立即制止、妥善处理。

2、要密切注意学生晨间、课间、午间、傍晚时段的动向，防止学生从事危险活动。

3、在值班时间内要能及时处理校园内外出现的偶发事件和安全事故，制止事态扩大，并及时报告学校领导。

4、寄宿制学校要严格执行学生宿舍晚就寝和午休点名制度，维护好晚就寝和午睡纪律，遇特殊情况，要及时处理并与相关班主任联系沟通，事态严重时要及时报告学校领导。

5、值周教师要认真做好每天学生到校情况分析，对迟到、早退、缺岗、请假人员要记录清楚。

6、值周教师每天检查在校学生点名核查工作，发现问题及时处理并及时与班主任联系，必要时立即上报。

7、抓实值班期间的学校安全保卫、防盗，迎、送学生，关锁大门等事项，如实填写校务日志。

8、值周教师保持通讯工具24小时畅通，外出办事须委托他人代值，否则视为旷班。

9、值班期间一旦发生突发事件，值班人员必须立即采取有效措施予以处理。重大问题需要及时向完小校长或学校领导报告，并做好详细记录。

XX小学教师坐班制度

XX小学是一所半寄宿制学校，为保证学生的安全和正常教学，制定彩云明德小学教师坐班制度。

1、学校全体教师必须于星期天下午七点以前到校，有特殊事情可以延迟到八点，但是必须请假。

2、有课教师按时上课，不得迟到和早退；无课教师上课期间在宿舍内备课和批改作业，不得做与工作无关的事。

3、教师在星期天下午七点至星期五下午五点五天之间必须住校四晚上。若办公事，必须和校长或完小教导主任事先说明，否则按旷班处理。

4、其余事项按镇小学有关考勤制度执行。

XX小学电教管理制度

1、设备作为学校设施，只能用于开展正常教育教学，一般情况下，不经负责人同意，不得用于其他事项。

2、值周教师必须做好周末设备的安全工作，不得疏于防范，否则后果自负，完小不承担责任。

3、设备由电教员负责管理，在使用过程中，发生冲突时由管理员、教师及完小领导协商解决。

4、教师应了解、熟悉设备使用方法，使用时轻搬轻放，规范操作，如有损

5、坏应及时报告并修复，但不得随便请外单位人员操作及修理。

6、因教学需要借用设备应与完小领导和电教员办好借用手续，妥善保管，用后及时归还，如有损坏，照价赔偿。

7、做好对设施的安全、维护工作，定期清理文件及杀毒。定期保养，采取防尘、防潮、防磁措施。

8、严控外来光盘、软盘入室使用，禁止私人在设备上播放与教学无关的VCD、DVD、MP3等格式的光碟，防止外来病毒的侵袭。

9、不得随意更改和删除操作系统，不得向根目录拷贝文件。未经许可，不可建子目录，不随意删除、加密、修改文件。

10、严守开机顺序：先开显示器、打印机等外部设备，再开主机电源。关机时相反。软盘、光盘驱动器工作过程中，不得插拔和取放软盘、光盘。（包括MP3及各种存储设备）

11、计算机在使用过程中，不得晃动、搬运，不得拔插连接线和接口卡。不准频繁开关电源，开关机间隔要在一分钟以上。

12、保密性文件、重要文件及软件不得随意调阅、打印、拷贝、外借。不得随便动用学校打印机，如有需要，需学校领导或管理员同意。

13、上网设备必须应用于教学及查阅资料，不得在电教室玩游戏而影响正常教学。

14、使用者有义务维护维护设备，如不按要求操作，造成设备的损坏，由使用者负责一切损失。

电教打印员职责

1、负责电教室、打印室的设施、设备的使用、监督、管理和维护工作。

2、指导教师制作多媒体课件、投影片、录音磁带等，镇小学电教员须负责指导各完小电教员的工作。

3、负责学校会议室、集会场所等音响设备的管理、维护工作。

4、每学期初根据学校教学计划作好电教室开放、使用计划，保证师生的教学需要。

5、负责管理学校现代远程教育的资源接收、使用和教学资源管理工作。

6、认真做好设备、器材的防火、防盗、防潮工作，不私自外借各项设备、器材，经常维护好各种设施设备，及时做好损坏设备维修的联系工作。

7、认真做好电教设备、器材借用和使用情况的登记工作，每学期末对保管物品进行清点，做到帐物相符。

8、做好打印室的规范管理，提前反馈耗材、纸张的使用状况，按学期结清教师个人文印经费，按学期整理处室、完小印制情况。

9、承担1-2门主科课程的教学任务，认真完成中心完小交办的各项任务，认真遵守学校各项规章制度，注重工作实。

完小校长职责

1、在镇小学的领导下开展工作，对镇小学校长负责。

2、全面贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规，团结依靠完小教职工，积极抓好教育教学的各项管理。

3、按时做好完小的发展规划和学工作计划，并认真组织实施、检查和总结。

4、设置完小管理机构，选任教导主任、少先队大队辅导员、报账员和各班班主任，指导他们的工作，建立健全各项管理细则并做好相关考评。

5、领导和组织教学工作，开展教育教学研究，抓好招生和巩固工作，确保教学质量稳步上升；组织开展好德育、体育、艺术、卫生、劳动、课外文体活动等工作。

6、协调处理好学校与社区关系，抓好安全工作，杜绝不安全事故，对完小各项工作全权负责。

7、管好用好学校经费、对存在的问题及时上报，管好寄宿制食堂，努力开展勤工俭学。

8、在镇小学的领导和指导下科学地考评和聘用完小各岗位的教职工，做好师生的思想政治工作，不随意上交矛盾；按时按质按量完成镇小学下发的通知和安排的各项工作任务，确保政令畅通。

9、承担1—3门课程教学任务，每周上课12—16节，每周听评课1-2节，督促和协助完小教导主任搞好教学管理。

10、认真遵守学校各项规章制度，注重工作效率，有良好的师表形象，做好镇小学安排的临时性工作。

完小教导主任职责

1、在完小校长领导下，全面贯彻党和国家的教育方针，具体组织实施完小的教学工作。

2、组织教师认真学习课程方案（计划）和课程标准以及上级有关教学工作的要求，提高教学质量。

3、严格按照课程设置及课时安排要求组织教育教学活动，制订完小教学工作计划，并按镇小学教学

4、组织开展完小教研活动，加强教学研究，交流探讨教学方法，带头撰写教学论文。

5、按时检查教师的教学和学生的学习情况及教学计划的执行情况，每周听评课1-2节，协助完小校长检查备课和改本等工作。

6、加强图书室、实验室、电教室的管理，使其发挥应有的作用。

7、在期中、期末考试后，对教学质量进行全面分析，帮助教师改进教学。

8、负责招生、学生学籍等管理工作。

9、负责任课教师的考勤统计、上报，师生档案的管理等工作。

10、完成完小校长交办的临时性工作。

班主任职责

1、按照《小学德育纲要》，联系本班的实际，进行思想品德教育，着重培养学生的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯，抓好学生安全常识和安全防范技能教育。

2、经常与任课教师取得联系，注重相互合作，了解学生的学习情况，对学生进行学习目的教育，激发学习兴趣，培养刻苦学习的意志，教会学习方法，学好功课，并掌握学生的课业负担。

3、关心学生的生理和心理健康，教育学生坚持体育锻炼，注意保护视力，培养良好的卫生习惯。

4、负责制定所担任班级的班风，指导班委会和少先队中队工作，培养团结友爱，积极向上的班集体。

5、指导学生参加劳动实践，关心学生的课余生活，支持并组织学生开展各种有益的课外活动。

6、搞好班级的经常性管理工作。对学生进行常规训练，作好学生的品德评定和学籍管理工作。

7、经常与家长保持联系，互通情况，做好家访工作，取得家长的的支持与配合，指导家长正确教育子女，注意争取社会力量教育学生。

8、因材施教，让学生德、智、体、美、劳全面发展。不歧视学困生，经常关心和关注他们的学习情况，调动他们的学习积极性。

9、完成教育教学工作任务。

完小报帐员职责

（一）零户报账员

1、遵守国家法律法规和财经纪律，严格执行收支两条线管理。

2、负责办理完小的各项资金收缴和其他往来款代收代付、缴存业务；负责办理完小日常经费支出的报销业务。

3、负责保管完小的零户帐本、日常收支票据并记好帐目，自觉接受上级对各项业务情况的检查。

4、负责按镇小学要求对完小的各项往来款项的收缴、清理结算工作。按时按要求提供镇小学安排的各项财务资料。

5、负责对完小所增减资产、使用情况进行登记，并协助完小校长管好学校公共财物。

6、对完小收支业务票据的真实性、准确性负责，按要求及时到镇小学办理报帐手续，不得延期或积压；每月底向完小校长汇报财务收支情况，负责完小财务公开工作。

7、完成教育教学及其他工作任务。

（二）食堂报账员

1、遵守国家法律法规和财经纪律，严格执行收支两条线管理。

2、负责寄宿制完小的食堂经费、票据、账本管理；自觉接受上级对寄宿制经费收支及规范管理情况的检查，票据管理规范，手续齐全，日清月结，并按月向师生公布食堂账目、粮食收支情况，3、按镇小学要求，每月按时领取寄宿制学生补助金，及时将票据报完小校长审批，按时报镇小学总务处审核。

4、负责采购食堂所需、合格的粮、油、菜、佐料等学生生活必需品，并按要求收齐手续齐全的原始采购票据。

5、负责办理食堂炊具的添置和维修。

6、完成教育教学及其他工作任务。

教师职责

1、教好功课，努力提高教学质量。

2、做好学生德育工作。

3、促进学生的身体健康。

4、组织好学生的课外活动和校外活动。

5、协调学校与家庭、社会的关系，促进学生的发展。

6、努力提高思想政治和文化业务水平，结合教育教学实践，进行教育科学研究。

7、配合完小校长，搞好各项工作，同时，按质按量完成上级临时安排的任务。

门卫事务员职责

1、热爱本职工作，按时参加学校组织的各种活动，积极参加政治学习，严格遵守学校的各项规章制度。

2、认真履行学校安全保卫工作，确保学校师生、财务、设施、设备安全。

3、负责早上（6：30）开大门，晚上（10：00）关大门及晚上（11：00）上小锁；负责守护校及安全管理工作。

4、制止外来车辆（未经学校领导允许）的校访工作；对访校人员进行询问、登记，及时制止不良现象在校园内的发生。

5、维修好学校线路，保证电路安全畅通；协助完小管理好校内花草树木（包括修剪、除草、除虫），按时做好施药、施肥等工作。

6、做好厕所、教室、房屋前后灭蝇、灭鼠、消毒工作。

7、各种事务直接对分管安全工作的领导及中心完小校长负责。

8、服从学校领导安排，协助处理有关事务。

专职科学教师职责

1、负责中心完小科学等教学工作，重视学生的安全保护，关注学生的全面发展。

2、协助教导处组织好科学教学研讨活动，指导做好全镇实验室建设工作，做到实验室干净整洁、表册齐全规范、实验开出率高于上级下达指标。

3、在教导处的指导下，对全镇小学科学学科及科学教师的教学、活动作指导。

4、组织好“科技创新大赛”等相关活动，有目地培养科技创新人才。

5、落实科学学科的发展理念，促进创新型未成年人培养。

专职体育教师职责

1、负责完小体育教学工作，关注学生的特异体质情况，重视学生的安全保护。

2、在教导处的指导下，组织好体育学科教学研讨活动，协调全镇小学体育达标测评工作，做好统计、分析、总结工作。

3、在教导处的指导下，对全镇小学体育学科及体育教师教学、活动作指导。

4、组织好“雏鹰起飞”活动，有目的地培养体育苗子。组织体育竞赛活动，力争获上级奖项逐年有所突破。

5、组织好对各完小的《国家学生体质健康标准》的测试工作。

6、抓好文体活动，协助学校筹划、组织师生运动会。

7、落实好体育运动的“安全运动、强身健体”发展理念。

专职艺术教师职责

1、负责中心完小音乐和美术的全部或部分教学工作，在教导处的指导下，负责对全校艺术类课程开设与课堂教学活动的组织。

2、指导各完小音乐、美术及课内外文艺活动。

3、组织好各种艺术竞赛活动，力争参与，质量效果和获奖情况有所突破。

4、组织好中心完小艺术节活动，做好对完小艺术节统计、分析、总结工作。

5、在教导处的统筹下，组织好学校“童心”艺术节活动，有目的地培养艺术人才。

6、落实好艺术类教学活动的“陶冶情操、健康成长”的发展理念。

完小少先队大队辅导员职责

1、协助完小校长搞好全校学生思想道德建设和教育工作。

2、做好少先队组织建设，每年培养和发展一批少先队员，积极实践探究少先队活动与学生思想教育相结合的新途径，指导好各班少先队中队辅导员（即班主任）因地制宜、创造性地开展好少先队主题队会、科技文体活动以及兴趣小组活动，丰富校园文化生活。

3、对全体学生实施文明礼貌、安全教育，促进优良校风的形成。

4、组织好学生科技小制作及各种征文的撰写和收集选送工作，做好少先队工作的校内外宣传。

5、抓好完小广播站的正常播出及学校各种宣传板报的正常刊出。

6、配合校长制定出结合学校实际的操行评比制度，并督促实施好操行评比。

7、做好各种文体活动的记录及相关痕迹管理，及时上交各种材料。

8、完成教育教学工作任务。

党员工作职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定共产主义信念，在思想上、政治上同党中央保持一致。

2、模范遵守党和国家的政策法令，清正廉洁，全心全意为人民服务，密切 联系群众。

3、自觉维护党的团结和统一，敢于同不良倾向作斗争。

4、认真学习《党章》、党的路线、方针、政策。

5、积极参加党支部大会、党小组会和各种活动及培训班。

6、牢记党的宗旨，认真履行党的义务，模范遵守《教师职业道德规范》和《楚雄州教职工七条禁令》。

7、按期缴纳党费。

8、带头完成教育教学工作任务，努力推进教育教学改革。

食堂工作人员职责

一、总务主任职责

1、全面负责伙食管理工作，负责后勤人员的思想教育工作，食堂安全卫生监督检查工作，负责采购食堂所需物品，以及学生生活方面的物资。

2、管好学生生活，管好学生生活经费接受上级及学校教师对工作的监督检查。

3、负责卖出学生饭票及饭票的收回管理工作。

4、每月结出粮食收支，结余账目，按月公布并记录好粮食收支结余情况。

5、按月结出经费收支，结余账目，按月公布并记录好经费收支情况，按时到镇小学财务处核销伙食帐务。

6、按时记好帐务、对帐，妥善保管好物资。

7、负责召开每月一次的学生生活会以及工作人员的经验交流会，和民主生活会。

8、深入食堂了解食堂工作，不断改进工作方法提高食堂工作质量，确保 后勤工作顺利进行。

一、食堂服务人员职责

1、管好学生生活用粮，并教育好学生节约粮食，使学生从小养成爱惜粮食的好习惯。

2、烧好学生平时饮用开水及各种活动用水。

3、搞好饲养工作，改善师生福利。

4、一日两餐有质量地开展下去。

5、账目定期贴板公布，详细向师生汇报，并做好上级检查记录，公布记录。

6、认真管好学校财务，有意损坏、遗失照价赔偿。

7、食堂经费、粮食要以节约为主，杜绝铺张浪费，当严禁克扣学生。

8、每月召开1—2次学生生活会，请生活委员（学生）、学校教职工参加，充分听取各方面建议和意见。同时对学生进行节约钱财、爱护公物、讲究卫生等方面的宣传教育。

9、后勤人员若对上级有关指示和规定产生争议先提出，大家共同协商解决，不得上访和信访。

10、后勤人员必须不折不扣，时时以身作则。

三、加强安全工作，提高防范意识。

为了确保学生饮食安全，食堂工作人员首先应注意饮食卫生，熟、生食卫生等工作安全，不允许将腐烂、变质、发芽、有毒的食品煮给学生食用，也不允许将半生不熟的食物打给学生食用，若一经发现食物中毒事件，由当事人负直接责任，管理人员负间接责任。

四、加强食堂卫生管理

1、个人卫生，勤洗勤换衣服，坚持穿工作服。

2、食堂卫生，要勤扫勤冲洗，每日不少于三次。

3、炊具卫生，用后洗净摆整齐。

后勤安全管理细则

为确保学校后勤的安全，让学生在校安心，家长放心，同时使学生在校身心各方面得到健康发展，对后勤食堂安全特作如下规定：

一、学生饮食方面

1、不准将变质的蔬菜煮给学生食用。

2、不住将发芽的蔬菜（洋芋类）煮给学生食用。

3、不准买有毒的蔬菜（四季豆）煮给学生食用。

4、不准将不熟的菜打给学生食用。

5、不准将馊菜馊饭打给学生食用。

二、食堂安全方面

6、严禁非工作人员进入食堂。

7、严禁食堂内打剧毒药品。

8、严禁食堂内随意用电用火。

9、严禁上班其间无人看管食堂。

10、严禁上下班不关门窗。

以上为彩云明德小学后勤安全管理细则，请后勤人员认真遵守。谨防隐患，若有不安全事故发生由当事人员负主要责任，其他人员负主要责任，并给予处罚。