最新公安消防队伍灭火救援系统培训与典型案例剖析实务全书

第一篇：最新公安消防队伍灭火救援系统培训与典型案例剖析实务全书

最新公安消防队伍灭火救援系统培训与典型案例剖析实务全书中国科普电子出版社

16开精装三卷＋１ＣＤ

定价：７９８元

第一篇消防基础知识培训

第一章火与消防

第二章燃烧的发生、发展与控制

第三章火灾基础知识

第二篇公安消防队伍组织建设与管理培训

第一章消防组织机构建设

第二章消防人员管理

第三章消防队伍管理

第四章消防队伍工作联系制度

第五章消防队伍救助应愈管理机制与体系

第三篇消防安全检查与监督管理业务培训

第一章消防管理概论

第二章消防安全管理

第三章消防管理机构

第四章消防计划与宣传

第五章消防监督管理概论

第六章消防分级管理与重点保卫

第七章消防监督检查

第八章执勤备战

第四篇消防设施、设备、器材构造、使用与维护

业务培训

第一章供水线路上的器材与设施

第二章消防梯

第三章防毒面具

第四章灭火剂

第五章灭火器

第六章泡沫灭火设备

第七章消防车

第八章捧烟设施

第九章消防通讯器材装备

第十章计算机及其它高科技设备

第五篇公安消防队伍灭火救援系统培训

第一章灭火救援顶案

第二章灭火救援准备

第三章灭火救援训练

第四章灭火救援战术

第五章灭火救援组织指挥

第六章灭火救援作战行动

第七章灭火救援行动中的自我防护第六篇公安消防队伍灭火救援实务培训

第一章仓库火灾扑救实务培

第二章交通工具火灾扑救实务培训

第三章化工企业火灾扑救实务培

第四章石油企业火灾扑救实务培

第五章粮食加工与贮存单位火灾扑救

第六章建筑倒塌事故火灾扑救实务培

第七章影剧院火灾扑救实务培训

第八章高层建筑火灾扑救实务培

第九章电气火灾扑救实务培

第十章煤气、液化气火灾扑救实务培

第十一章森林火灾扑救实务培

第十二章居民楼火灾扑救实务培训

第十三章商场、批发市场火灾扑救实务培

第十四章学校火灾扑救实务培训

第十五章公众集会场所火灾扑救实务培训

第十六章其它特殊情况火灾扑救实务培训

第七篇公安消防灭火救援系统知识培训

第一章灭火应用计算

第二章计算机在灭火中的应用

第三章消防控制室

第四章室内消火栓绘水系统

第五章自动喷水灭火系统七章泡沫灭火系统

第八章千粉灭火系统

第九章气体灭火系统

第十章消防联动控制系统

第十一章消防系统的设计开通调试

第十二章消防系统的检测验收与维护保养

第八篇消防事故认定与处理业务培训

第一章消防法规

第二章消防事故认定

第三章消防榔：处理

第九篇消防文书写作培训

第十篇各类典型火灾案例剖析—一原因、防范

措施、救援及处理

第十一篇国外部分国家灭火救援技术

第一章日本的灭火救援技术

第二章美国的灭火救援动技术

第三章英国的灭火救援技术

第四章法国的灭火救援技术第五章德国的灭火救援技术

第十二篇消防安全法律法规汇编

附录：消防系统图椤及部分消防产品日录

一、常用消防系统图例

二、部分消防产品目录

第二篇：石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书

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石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书例剖析实务全书-4 册

作者：权磊出版社：出版社：出版出版日期：出版日期：2006 年 9 月开本：开本：16 开册数：册数：4 册光盘数：1 张光盘数：定价：定价：998 元优惠价：优惠价：468 元

随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：详细介绍：

简介: 简介: 石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书第一篇总论第一章石油化工企业业务流程标准化概述

第二章石油化工企业工作流程的本质第三章石油化工企业业务流程的分类和设计原则第四章石油化工企业业务流程的资源约束第二篇石油化工企业采购业务标准化流程第一章采购部门工作流程第二章采购审批流程第三章采购预算管理流程第四章采购成本核算流程第五章采购作业管理流程第六章月度采购管理流程第七章月度采购计划制定程序第八章采购价格议定流程第九章采购合同管理流程第十章准时制采购管理流程第十一章单一来源采购工作流程第十二章采购验收管理流程第十三章采购退货管理流程第十四章供应商初选流程第十五章供应商撤点流程第十六章供应商选点流程第十七章供应商初审流程

第三篇石油化工企业销售业务标准化流程第一章市场调查流程第二章销售预算管理流程销售分析管理流程第三章销售分析管理流程第四章签订合同管理流程第五章商品供货管理流程第六章订单管理流程第七章商品交运单管理流程第八章品类优化管理流程第九章经销商管理流程第十章经销商信用评定流程第十一章销售人员行为管理流程第十二章销售人员考核流程第十三章销售合同管理流程第十四章货款回收管理流程第十五章商品价格调整流程第十六章商品窜货管理流程第十七章商品退货管理流程第十八章销售业绩评估流程第十九章顾问式销售管理流程第二十章淡季销售管理流程第四篇石油化工企业促销业务标准化流程

第一章市场信息管理流程第二章促销策划管理流程第三章预算内终端促销流程第四章预算外终端促销流程第五章促销活动标准化流程第六章广告促销计划制定流程第七章广告策划流程第八章卖场管理流程第九章赠品促销管理流程第十章品尝促销标准作业流程第十一章节假日促销策划管理流程第十二章样品派发促销管理流程第十三章促销员业务规范管理制度第十四章促销员的日常工作流程第十五章营业前的准备工作流程第十六章品牌营销管理流程第十七章促销效果评估管理流程第十八章营销策略调整流程第十九章市场督导日常工作流程第五篇石油化工企业客户管理标准化流程第一章客户调查工作流程第二章客户开发流程

第三章客户拜访管理制度第四章大客户维护流程第五章客户档案建立程序第六章客户关系管理流程第七章接近客户的话语步骤第八章客户服务流程第九章客户售后服务流程第十章客户投诉处理作业流程第十一章售后服务管理办法第十二章客户渠道管理流程第十三章第十三章客户忠诚度提升流程第十四章维修服务管理流程第十五章客户例行访问流程第十六章客户部工作流程第六篇第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章石油化工企业员工管理标准化流程员工管理流程员工需求预测流程员工供给预测流程员工招聘流程面试标准化工作流程新进人员录用及薪酬确定程序干部竞聘录用程序

第八章定岗定编计划报批程序 1 第九章定岗定编计划报批程序 2 第十章绩效考核运行程序第十一章 360 度考核流程第十二章薪酬福利管理流程第十三章部门间调动申请程序第十四章员工培训管理流程第十五章送外培训实施流程第十六章培训外包流程第十七章员工奖励流程第十八章员工职业规划管理流程第十九章员工投诉处理程序第二十章员工冲突管理流程第二十一章员工辞退报批程序第七篇第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章石油化工企业财务业务标准化流程成本费用控制流程目标成本管理流程对外投资业务流程筹资内控业务流程 1 筹资内控业务流程 2 财务预算编制流程弹性财务预算编制流程

第八章定性财务预算编制流程第九章会计报表质量检查流程第十章损益表审查流程第十一章资产盘点流程第十二章办理融资租赁流程第十三章财务风险分析流程第十四章融资风险管理流程第十五章规避招商引资风险操作流程第十六章沃尔评分法应用流程第十七章出纳业务处理流程第十八章支票申领流程第十九章报销流程第八篇第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章石油化工企业应收账款管理标准化流稻信用销售管理流程赊销业务管理流程应收账款日常管理流程应收账款日常催收流程应收账款评估管理流程应收账款风险管理流程应收账款坏账管理流程应收账款会计管理流程应收账款事前控制流程

第十章应收账款贴现处理流程第十一章应收账款对账流程第十二章应收账款退货核销流程第十三章中小企业应收账款管理流程第十四章应收账款追索及法律移交流程第十五章信用执行与跟踪流程第九篇石油化工企业物流业务标准化流程第一章存货实物周转管理系统第二章物资供应管理流程第三章配送管理流程第四章配送中心作业流程第五章货物入库控制流程第六章货物盘点流程第七章物料领用控制流程第八章非托收承付产品销售控制流程第九章托收承付产品销售控制流程第十章销售运作管理流程第十一章仓库管理流程第十二章调货管理流程第十三章单品管理流程第十四章退货管理流程第十五章供应链管理流程

第十六章仓库标准化管理制度第十篇石油化工企业办公业务标准化流程第一章工作分析管理流程第二章办公室工作计划管理流程第三章办公文件管理流程第四章文件档案管理规定第五章会议管理流程第六章总经理办公会召开流程第七章会议管理规定第八章来宾接待标准化流程第九章报刊征订发放流程第十章计划外办公用品审批发放流程第十一章办公用品领用流程第十二章部门内授权流程第十三章合理化建议提案流程第十四章电话接听标准化流程第十五章职能部门对外联络流程第十六章突发事件处理流程第十七章员工人身安全事故处理流程第十八章出差管理规定第十九章文印管理规定

第十一篇石油化工企业业务流程设计重组第一章企业业务流程设计方法第二章基于信息技术的企业业务流程第三章业务流程优化与重组第四章企业业务流程管理第十二篇企业业务流程设计重组典型案例分析石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书简介: 简介: 石油化工企业业务流程标准化作业与设计重组及典型案例剖析实务全书第一篇总论石油化工企业业务流程标准化概述第一章石油化工企业业务流程标准化概述第二章石油化工企业工作流程的本质

第三章石油化工企业业务流程的分类和设计原则第四章石油化工企业业务流程的资源约束第二篇石油化工企业采购业务标准化流程第一章采购部门工作流程第二章采购审批流程第三章采购预算管理流程第四章采购成本核算流程第五章采购作业管理流程第六章月度采购管理流程第七章月度采购计划制定程序第八章采购价格议定流程第九章采购合同管理流程第十章准时制采购管理流程第十一章单一来源采购工作流程第十二章采购验收管理流程第十三章采购退货管理流程第十四章供应商初选流程第十五章供应商撤点流程第十六章供应商选点流程第十七章供应商初审流程第三篇石油化工企业销售业务标准化流程

第一章市场调查流程第二章销售预算管理流程第三章销售分析管理流程第四章签订合同管理流程第五章商品供货管理流程第六章订单管理流程第七章商品交运单管理流程第八章品类优化管理流程第九章经销商管理流程第十章经销商信用评定流程销售人员行为管理流程第十一章销售人员行为管理流程第十二章销售人员考核流程第十三章销售合同管理流程第十四章货款回收管理流程第十五章商品价格调整流程第十六章商品窜货管理流程第十七章商品退货管理流程第十八章销售业绩评估流程第十九章顾问式销售管理流程第二十章淡季销售管理流程第四篇石油化工企业促销业务标准化流程第一章市场信息管理流程

第二章促销策划管理流程第三章预算内终端促销流程第四章预算外终端促销流程第五章促销活动标准化流程第六章广告促销计划制定流程第七章广告策划流程第八章卖场管理流程第九章赠品促销管理流程第十章品尝促销标准作业流程第十一章节假日促销策划管理流程第十二章样品派发促销管理流程第十三章促销员业务规范管理制度第十四章促销员的日常工作流程第十五章营业前的准备工作流程第十六章品牌营销管理流程第十七章促销效果评估管理流程第十八章营销策略调整流程第十九章市场督导日常工作流程第五篇第一章第二章第三章石油化工企业客户管理标准化流程客户调查工作流程客户开发流程客户拜访管理制度

第四章大客户维护流程第五章客户档案建立程序第六章客户关系管理流程第七章接近客户的话语步骤第八章客户服务流程第九章客户售后服务流程第十章客户投诉处理作业流程第十一章售后服务管理办法第十二章客户渠道管理流程第十三章客户忠诚度提升流程第十四章维修服务管理流程第十五章客户例行访问流程第十六章客户部工作流程第六篇第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章石油化工企业员工管理标准化流程员工管理流程员工需求预测流程员工供给预测流程员工供给预测流程员工招聘流程面试标准化工作流程新进人员录用及薪酬确定程序干部竞聘录用程序定岗定编计划报批程序 1 第九章定岗定编计划报批程序 2 第十章绩效考核运行程序第十一章 360 度考核流程第十二章薪酬福利管理流程第十三章部门间调动申请程序第十四章员工培训管理流程第十五章送外培训实施流程第十六章培训外包流程第十七章员工奖励流程第十八章员工职业规划管理流程第十九章员工投诉处理程序第二十章员工冲突管理流程第二十一章员工辞退报批程序第七篇第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章石油化工企业财务业务标准化流程成本费用控制流程目标成本管理流程对外投资业务流程筹资内控业务流程 1 筹资内控业务流程 2 财务预算编制流程弹性财务预算编制流程定性财务预算编制流程

第九章会计报表质量检查流程第十章损益表审查流程第十一章资产盘点流程第十二章办理融资租赁流程第十三章财务风险分析流程第十四章融资风险管理流程第十五章第十五章规避招商引资风险操作流程第十六章沃尔评分法应用流程第十七章出纳业务处理流程第十八章支票申领流程第十九章报销流程第八篇第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章石油化工企业应收账款管理标准化流稻信用销售管理流程赊销业务管理流程应收账款日常管理流程应收账款日常催收流程应收账款评估管理流程应收账款风险管理流程应收账款坏账管理流程应收账款会计管理流程应收账款事前控制流程应收账款贴现处理流程

第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章

应收账款对账流程应收账款退货核销流程中小企业应收账款管理流程应收账款追索及法律移交流程信用执行与跟踪流程

第九篇石油化工企业物流业务标准化流程第一章存货实物周转管理系统第二章物资供应管理流程第三章配送管理流程第四章配送中心作业流程第五章货物入库控制流程第六章货物盘点流程第七章物料领用控制流程第八章非托收承付产品销售控制流程第九章托收承付产品销售控制流程第十章销售运作管理流程第十一章仓库管理流程第十二章调货管理流程第十三章单品管理流程第十四章退货管理流程第十五章供应链管理流程第十六章仓库标准化管理制度

第十篇石油化工企业办公业务标准化流程第一章工作分析管理流程第二章办公室工作计划管理流程第三章办公文件管理流程第四章文件档案管理规定第五章会议管理流程第六章总经理办公会召开流程第七章会议管理规定第八章来宾接待标准化流程第九章报刊征订发放流程第十章计划外办公用品审批发放流程办公用品领用流程第十一章办公用品领用流程第十二章部门内授权流程第十三章合理化建议提案流程第十四章电话接听标准化流程第十五章职能部门对外联络流程第十六章突发事件处理流程第十七章员工人身安全事故处理流程第十八章出差管理规定第十九章文印管理规定第十一篇石油化工企业业务流程设计重组

第一章第二章第三章第四章

企业业务流程设计方法基于信息技术的企业业务流程业务流程优化与重组企业业务流程管理

第十二篇企业业务流程设计重组典型案例分析

全国货到付款，元免运费。全国货到付款，满 200 元免运费。

第三篇：《2013年公司系统典型案例剖析》学习心得

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从 ——《2013年公司系统典型案例剖析》学习有感最近在公司的号召下我部门组织学习了《2013年公司系统典型案例剖析》，作为关键岗位部门通过此次学习让本人受益匪浅，一声声警钟在重重的敲响，以下是我个人的心得体会：

作为一名计划合同工作人员和钱有着最亲密的接触，所受的诱惑也最大。看着案例中一个个曾经前途无量的工作人员，因一念之差做出违规乱纪的行为。幸福美满的人生，如今却只剩下耻辱相伴。这些人从人生的顶峰跌进深渊，不仅毁了自己，害了家庭，而且也损害了党和国家利益，其教训刻骨铭心，发人深省。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，究其原因，是他们党纪国法观念淡薄，放松了主观世界的改造，渐渐由量变到质变，最终陷入泥潭不可自拔。他们因腐败而倒下，不仅仅毁了自己，害了家庭，而且也损害了党和人民的事业，其教训刻骨铭心，发人深省。从此类案列可以看出，这些涉案人员沉湎于对金钱的追逐，内心被膨胀的私欲控制，视法纪为儿戏，最终走上违法犯罪的道路，害人、害己、害单位。

所以，作为计划从业人员一定要过好“朋友关”、“金钱关”。为了金钱，付出自由、生命这么大的代价，这与平时的思想意识、工作习惯和规章制度的落实是分不开的，一旦存在侥幸心里就让心怀不轨的犯罪分子有了可乘之机。尽管我们的规章制度制定的很全面，很细致，但没有了风险防范意识、法制意识，在具体的工作中，在实际执行中我们的制度就打了折扣。在具体细节上处事的原则性不强，置制度于脑后，违章操作才付出了如此代价。

通过这次学习，我觉得作为一名计划从业人员，要时常反思自己，经常用道德规范和行业职守来检查对照自己，并从以下几方面把好防腐反腐关：

一、要加强理论学习和党性锻炼，提高自己的思想和精神境界。

作为一名党员要以身作则，加强学习，树立正确的人生观、价值观和权力观，端正思想作风，提升思想境界，遵守有关廉洁从业的各项规定。一个人如果平时不学习，放松了自我教育，久而久之就会忘记了自己的职责，思想上就会慢慢放松警惕，贪欲的思想可能就会逐渐滋长。学习对一个人来说是很重要和必要的，通过政治理论学习可不断提高人的思想境界，陶冶人的情操，但有的人平时常以工作忙，没空等理由而不学习，这样不利于提高自己的思想觉悟。一个人经常不学习头脑很容易产生麻木，逐渐丧失警惕性，从而可能向犯罪迈出第一步。所以政治理论学习只能加强不能放松，这样才能在思想上筑好防腐第一道防线。

二、要端正职业道德思想，增强道德观念。

一个人如果没有良好的职业道德，就不会去干好本职工作，心思也不会放在单位的发展上，而是会想方设法如何为自己捞好处，见利就图，有乐就亨，这种人最终不但害了自己，也害了企业。我作为计划部的一员，要时刻感到岗位来之不易，要好好珍惜，不要把领导的信任当作捞钱的本钱，为一时的贪欲而毁了自己。所以一定要端正好从业道德思想，要有道德廉耻观念，严守职业道德底线，在人生道路上要淡泊名利，淡定从容面对一切；在工作上要向上对得起领导，向下对得起同事、家人，尽心尽力为信合的发展干好本职工作。

三、在工作中，筑牢反腐防线，吸取他人教训，防患于未然。

要坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要明白自己该做什么，不该做什么，俗话说:一失足成千古恨，然而真正品尝了其中的滋味，那后悔可就晚亦，所以，强化自律意识，构筑廉洁从政地警示防线，是对每位员工的考验。在与时俱进的今天，我们有能力、有办法来铲除腐败的根源。这已经是把反腐倡廉工作的力度加大,并达到了标本兼治的目的。通过这次警示教育,让我更深刻的理解廉洁自律，意识明显提高。我们在平时的工作中，要树立正确的人生价值观，时刻保持清醒的头脑，不做拜金主义者的俘虏。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。不论在何时何地，要真正做到爱岗敬业，就必须在廉洁自律方面作出榜样，时时刻刻保持头脑上的清醒、行动上的廉洁自律，严格要求自己，增强风险防范意识和自我保护意识，严格执行各项规章制度，增强自我约束的能力，为建设一流华电企业做出自己的贡献。

第四篇：最新企业内部控制实务与典型案例 2011（范文）

最新企业内部控制实务与典型案例

2011-06-01 11:37:36| 分类：考试培训 | 标签：内控

控制

审计

案例

企业

|字号大中小订阅.本课程主要讲授企业内部控制的设计原理、实施思路、测试和评价方法，以及企业内部控制审计的基本要求，体现美国萨班斯法案、PCAOB内控审计准则、财政部等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引的最新进展，深入分析典型案例，内容贴合企业实际且具有操作性。课程适合企业中高层管理者，尤其是分管财务、内部控制、风险管理、内部审计的高层领导。

【授课大纲】

专题一企业内部控制的设计与实施实务

一、理解内部控制新规

1．萨班斯法案（SOX）404条款的基本要求是什么？

2．COSO（1992）、COSO（2004）与企业内部控制基本规范的关系是什么？

3．我国企业内部控制规范体系的结构是什么？

4．如何处理内部控制制度与现有管理制度的关系？

5．如何理解内部控制与风险管理的关系？

6．企业为什么要定期评价内控有效性并出具评价报告？

7．企业为什么有必要请会计师事务所对内部控制有效性进行审计？

8.如何理解内部控制建设的成本与收益？

9.如何把握内部控制设计的基本原则？

案例分析：中国海外上市公司（中石化、中国电信、中国人寿等）通过SOX法案404条款测评

二、企业内部控制的设计实务

1．公司层面内部控制与业务流程层面内部控制的关系是什么？

2．财务报告内部控制与非财务报告内部控制的关系是什么？

3．企业是否应编制内部控制手册？ 4．内部控制手册的内容与结构是什么？

5．企业应如何组织编写内部控制手册？

6．企业应如何按照内部控制五要素设计公司层面内部控制？

7．企业应如何梳理业务流程并确定关键业务流程？

8．企业应如何识别并评估各个业务流程的风险点？

9．如何对业务流程风险设计有针对性的控制措施？

10．如何编制内部控制矩阵？

11．如何编制权限指引？

12．如何绘制内部控制流程图？

案例分析：中石化、中国电信（香港）内部控制手册实例分析；从江西鄱阳亿元大案看货币资金控制；从家乐福、沃尔玛价格欺诈案例看销售业务控制；从丰田汽车召回案看产品研发与制造控制等。

三、内部控制的规划与实施

1．内部控制规划与实施的组织领导机构是什么？

2．企业各层次、各部门在内部控制中的职责权限是什么？

3．内部控制建设是否应聘请外部咨询机构？

4．内部控制项目规划与实施的一般步骤是什么？

5．如何处理内部控制长期规划与短期计划的关系？

6．如何处理内部控制和信息化的关系？

7．内部控制实施效果如何进行考核和评价？

案例分析：中石化、中国平安内部控制实施案例

四、小结

专题二企业内部控制的测试、评价与审计

一、内部控制测试

1．为何要进行内部控制测试？

2．内审与外审的内控测试应何如协调？

3．什么是风险导向的内控测试思路？

4．内控测试的范围如何确定？

5．内控测试有哪些基本方法？

6．内控测试中应如何应用问卷调查方法？

7．内控测试中应如何实施穿行测试？

8．内控测试中如何使用抽样方法？

9．如何使用流程图来记录内控测试？

10．如何编制内控测评手册？

案例讨论：某公司内部控制测评手册研读；某公司商务车穿行测试等。

二、内部控制的评价

1．内部控制评价的基本思路是什么？

2．内部控制评价的一般流程是什么？

3．什么是内控的设计缺陷与运行缺陷？

4．如何界定一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷？

5．内控重大缺陷的迹象有哪些？

6．如何确定重大缺陷的定量与定性标准？

7．如何综合确定内控评价结果？

8．如何撰写内控自评报告？

案例讨论：万科内部控制自评报告研读；某公司采购业务内控缺陷的识别等

三、内部控制的审计

1．内控审计的目标是什么？

2．内控审计的范围是什么？

3．内控审计的基本思路是什么？

4．内控审计结果对于企业有何影响？

5．内部控制审计结果应如何沟通？

6．应如何阅读内控审计报告？

案例讨论：UT斯达康内部控制审计案例；典型内控审计报告阅读与分析等

四、小结

专题三沙龙：现场答疑，请务必带着问题参会

【主讲专家介绍】：陈老师

中南财经政法大学会计学院博士后；为政府机构、大型企事业单位提供培训和咨询，主讲的专题主要包括内部控制、公司治理、内部审计、风险管理、财务分析、全面预算等，服务过的机构主要包括安徽省国资委、湖北省内审协会、湖北省地税局、广州市地税局、武汉某行武汉审计分局、湖北省烟草集团、中冶南方、长春盛宇、咸宁核电、大冶有色等……。

【会议时间】6月24-25日，24日报到；会议时间每天9：00-12：00 13：30-16：30。

【会议地址】湖南长沙

【收费标准】

（一）非会员本次课程费用：1800元/人（含授课费、中餐费、场地及资料费等）

（二）6800元/人（含全年授课费、场地及资料费等，全年视频课程费用，赠会员的其他免费服务事项）集团理事会员享有的优惠更多……欢迎垂询

注：提前15天付款，将享受1000/人优惠。

财税咨询:0731-82232003 82236003

李老师

第五篇：工商银行风险防范与外部监管、内部控制及典型案例法律评析实务全书

工商银行风险防范与外部监管、内部控制及典型案例法律评析实务全书

作者：编委会

出版社：金融出版社出版日期：2009年6月开本：16开精装册数：全四卷光盘数：0 定价：1058元

优惠价：499元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一卷银行业风险防范与内控第一篇银行业风险管理

第一章现代市场经济中的商业银行

第二章商业银行的企业特质与经营风险第三章商业银行风险概述

第四章商业银行风险的国际监管

第五章国际商业银行风险管理理论模型的发展第六章风险管理VaR模型第七章信用风险度量模型

第八章商业银行风险管理程序

第九章商业银行资本金管理的风险防控作用第十章商业银行信用风险识别与度量管理第十一章商业银行信用风险管理第十二章其他信用风险管理策略

第十三章商业银行市场风险控制策略第十四章商业银行流动性风险控制策略第十五章商业银行操作风险及内部控制第十六章商业银行中间业务风险管理策略第十七章商业银行国际金融业务风险管理第十八章商业银行投资金融市场风险管理第十九章商业银行保险业务风险管理

第二十章商业银行现代化手段使用的安全问题第二十一章金融系统反洗钱策略

第二十二章国际商业银行风险实务评析

第二十三章商业银行风险管理的发展与新趋势第二篇银行业风险管理内部控制与防范第一章金融风险管理与内部控制制度

第二章中央银行金融风险内部控制与管理第三章商业银行风险的内部控制与管理第四章投资基金风险内部控制系统第五章农村金融风险管理第六章银行不良资产管理

第二卷银行业应对金融风险外部监管与对策分析第一篇银行业危机管理与对策分析第一章商业银行危机管理的概述

第二章商业银行危机管理程序分析和策略探析第三章商业银行全面危机管理理念与思路第四章商业银行行业性危机与化解策略第五章商业银行存款危机与化解策略第六章商业银行贷款危机与化解策略第七章商业银行结算危机与化解策略第八章商业银行操作危机与化解策略第九章商业银行财务危机及其化解策略第十章商业银行政策性危机与化解策略第十一章商业银行品牌危机及其化解策略第十二章商业银行员工管理危机与化解策略第十三章商业银行员工道德危机与化解策略第十四章商业银行案件危机及化解策略第十五章商业银行遭遇自然灾害危机与化解策略第十六章商业银行计算机危机与化解策略第十七章商业银行现金安全危机与化解策略

第十八章商业银行治理结构中的危机与化解策略第十九章商业银行危机事件传播管理控制策略第二十章构建商业银行危机管理信息系统第二十一章构建商业银行危机预警系统

第二十二章业务流程再造与商业银行危机管理第二十三章金融生态环境与商业银行危机管理第二十四章构建中国特色商业银行危机救助机制

第二十五章国外商业银行危机管理经验的实证与借鉴第二篇金融风险外部监管

第一章金融风险外部监管的基本框架第二章银行业金融机构的监管第三章非银行类金融机构的监管第四章金融市场的监管第五章金融安全网

第六章金融机构信息披露问题第七章存款保险制度分析第八章国外金融风险监管

第九章我国金融风险监管的历史演进与制度安排第三卷银行业应对风险战略措施第一篇基础原理第一章金融危机理论

第二章不确定性下的选择理论第三章委托代理理论

第四章信息不对称与金融风险第五章金融体系内在风险性理论第六章现代资产定价理论第七章金融创新与金融风险

第二篇银行业应对金融危机发展战略第一章金融系统演进与新金融时代

第二章中资银行：大而全战略下的危机第三章银行：专业化潮起

第四章海外专业化银行的生存之路第五章专业化基础上的新型全能银行第六章城商行，适度多元化突围第七章中资银行的战略探索

第八章新金融时代的博弈与政策启示

第四卷银行管理经验交流与精典案例法律解析第一篇银行管理经验交流

第一章银行应对金融风险管理经验第二章银行改革创新管理经验第三章金融风险典型案例评析第二篇银行业疑难问题法律解析第一章零售业务法律问题解析

第二章公司业务法律疑难问题解析第三章资产保全法律疑难问题解析第四章展望与探索

工商银行风险防范与外部监管、内部控制及典型案例法律评析实务全书工商银行风险防范与外部监管、内部控制及典型案例法律评析实务全书