先进职工“首席员工”评选办法[5篇模版]

第一篇：先进职工“首席员工”评选办法

王庄煤矿

7月份安全生产“首席员工”评选办法

为弘扬王庄煤矿的企业文化和企业精神，强化现场管理，提高我矿职工的劳动积极性，充分发挥职工在安全生产管理中的积极作用，增强职工的安全意识和责任感，强化职工劳动纪律性，进一步规范职工的操作行为，不断提高基层职工的技术素质，真正实现“多劳多得、奖优惩劣”的制度体系，经研究决定举行王庄煤矿7月份安全生产“首席员工”评选活动。

一、组织领导

成立王庄煤矿安全生产“首席员工”评选活动领导小组，具体负责评选活动的实施、审核、评选和监督工作。

组

长：申天军

副组长：李

鹏

李文凯

李春莺

李松海

户卫明 成员：白

刚

申万青

白留成杨万召

冯群柱

王春芳

李书俊

徐文杰

常建军 组长负责评选活动方案和相关费用的审批。副组长负责其管理区队初选的审核工作。

设立评选活动办公室，负责活动的协调和总结，办公室设在安监科，冯群柱任办公室主任，徐文杰任副主任。

二、首席员工的定义 首席员工是一种荣誉称号，是我矿职工的最高荣誉。要在我矿日常工作中完成各项任务指标居本工种第一，能熟练准确掌握本工种技术，解决各种比较复杂或困难的技术问题，在工作中发挥技术骨干作用，并很好地进行“传、帮、带”，具有爱岗敬业和无私奉献的精神，有一定的群众基础，在干部职工中有较高的认可度。

二、评选范围和设置

（一）、首席员工每月评选一次。第一次“首席员工”评选活动计划评选首席员工6人，每人一次性奖励1000元。

（二）、首席员工的评选对象为全矿各部门、各区队的一线职工，涵盖我矿各个工种的岗位职工及班组长，队长以上管理干部原则上不参加评选。

（三）、根据我矿目前生产状况，第一次评选活动名额设置如下：

1、掘进一队1人；

2、掘进二队1人；

3、采煤队（西区）1人；

4、采煤队（东区）1人；

5、机电队和机运队1人；

6、通风队和安监科1人；

四、评选条件

（一）、认同和实践我矿的企业文化和精神；尊重领导、服从管理、遵纪守法、严于自律；能团结同事、热心助人，积极推广先进的工作方法，具有“传、帮、带”的能力和实例，在职工中拥有较高的认可度。

（二）、立足本职工作岗位，达到本部门或本工种的最高技术水平，能够解决处理工作中遇到的难题；能够最先掌握新技术的运用、新设备的操作，具有较高的创新意识和能力；具有发现和处理生产过程中遇到的安全隐患、杜绝事故发生、减少事故损失的能力。

（三）、爱岗敬业、刻苦勤奋、积极学习、讲究方法；具有强烈的责任心、使命感和安全意识，在多方面能起到带头作用，成为职工的楷模和学习榜样。

（四）、出色完成本部门既定的工作目标，在郑新公司和我矿的考评中成绩突出；能够提出创新建议并取得较好效果的优先评选。

五、评选工作程序

评选工作程序分为初评和终审两个阶段。

（一）初评

1、本次评选采取个人自愿申请、群众联名推荐、部门提名相结合的方式确定参选人员名单。

2、在评选工作开始后，各部门、区队接受个人报名和群众推荐，也可召开内部会议对符合条件但没有报名或被推荐的职工进行提名。

3、各部门、区队对参选人员进行初步审查。然后召开群众评议会议，采用无记名的方式进行投票，职工一人一票。评选活动领导小组要对投票过程进行监督。

4、各部门、区队群众投票前二名的候选人，由部门领导汇总后上报评选活动领导小组参加终审。向参加终审的人员发放《首席员工候选人表》。每个候选人要附带一份1000字左右的自我评价

（二）、终审

评选活动领导小组召开终审会议，对各部门、区队上报的候选人进行考评。要坚持公平、择优的原则，通过劳动纪律、思想素质、岗位职责、工作能力等综合方面进行考评。最终评选出6名首席员工。

（三）、公示

对评选出的6名首席员工进行公示，征求职工群众的意见。公示期满后若无异议，报总经理批准通过。公示若存异议，由评选活动领导小组作后续处理。

（四）、奖励

由安监科发文公布首席员工名单，并发放每人1000元奖金。年底评选的劳动模范、先进工作者将从每次评选出的首席员工中产生，原则上其他未评上首席员工的职工将不能当选

六、首席员工要承担以下义务：

（一）、刻苦钻研技术知识，不断提高技能水平。

（二）、发挥技能带头人的模范作用，通过“传、帮、带”为我矿培养出更多的优秀技术人才。

七、首席员工有下列情况之一的，自动取消首席员工荣誉称号，不能参加下届首席员工评选活动，并取消年底评先资格：

（一）、触犯国家法律法规，违反我矿规章制度的；

（二）、出现严重“三违”现象的；

（三）、在考评中不合格的；

（四）、因其个人原因长时间误时影响生产或发生事故的、造成严重后果的。

七、工作要求

作为我矿首次首席员工评选活动，全矿各部门、各区队要高度重视本次评选工作，认真执行活动制度，在评选过程中要严格把关，宁缺毋滥，不准弄虚作假，不论亲疏只看贡献，切实选出优秀人才，为我矿的安全生产工作作出贡献。

王庄煤矿

2014年6月29日

第二篇：首席员工先进材料[模版]

挚爱的事业 执着的追求

--XXX首席员工推荐材料

她叫XXX，今年32岁，XXX优秀共产党员，XXXX年参加工作以来，一直工作在变电运行第一线。先后从事XX变电站、XX变电站、XX操作队、XXX副值、正值、值班长的工作。现任XXX电业局XX操作队队长，兼变电运行部团支部书记、输变电党支部宣传委员。

诚恳、负责、敬业是对她兢兢业业工作最真实的写照，因为，她对待工作，从不找任何借口，时时刻刻、事事处处都体现出了诚恳的工作态度和负责敬业的精神，她对我局安全运行、标准化作业、科技创新、人员培训、资料管理、企业文化等方面都做出了自己的贡献，她曾先后荣获过XX市技术能手、XXX优秀共产党员、XX县巾帼建功标兵等称号，她带领的XX操作队也得到了省、市领导的一致好评，连续两年被评为全面管理先进单位等殊荣。

一、焕发热情、多样化争创，出色完成变电运行各项工作

2009年6月XX操作队刚成立，那时仅有XX和XX两个变电站，所有操作队应具的记录、资料均不齐全、工具管理混乱，XX变电站也正处于大修、改造阶段，整个操作队仅有一个十平米左右的值班室、两个休息室、一张破旧的床铺。办公生活环境极其恶劣。她以青年人特有的热情带领队内员工克服重重困难从零做起，加班加点仅在短短半个月的时间内规范了资料管理、工具管理和各种记录。并在同年8月出色完成了XX变电站设备铭牌、空开、电缆标识的抄录工作和《现场运行规程》、《典型操作票》、《事故处理细则》、《设备台帐》的编写以及设备大修、改造后的投运工作。并利用半年的时间完成了队内《标准化菜单》、《常用菜单》、各种制度、压板位置对照卡、设备维护信息卡、空开保险配置卡和各种标识的制作安装工作。使XX操作队有了翻天覆地的变化。标准化的工作、一流的业绩得到了领导的一致好评，转眼XX操作队已经成立两年半了，在两年半的时间内XX操作队先后出色的完成了35kVXXX变电站、110kVXX变电站、高速简易变和氟业变四座变电站的生产准备和投运工作。

仅2011年XX操作队共受理变电第一种工作票52份，变电第二种工作票72份，带电作业工作票1份，执行倒闸操作票847份，操作次数达3388次，确保了两票合格率达100%；开展倒闸操作危险点作业卡313份，开展设备维护危险点作业卡467份。发现危急缺陷5起，已处理5起。严重缺陷9起，已处理6起。一般缺陷22起，已处理10起。

二、在学习中进取，在探索中提高，不断创新做变电运行标兵 她珍惜每一次学习提高的机会，把从外单位学来的好方法运用到自己的工作实践中，经过自己的探索和创新，她制定了切实符合操作队实际工作需要的原始、运行、综合档案的归档和日常管理制度；制作了操作队的各种管理卡以及《标准化作业指导书》、并在运行部所有操作队进行推广和应用。

同时她还积极组织开展QC活动，为改进操作队工作质量、降低损耗、提高员工素质和经济效益作出了贡献。其中名为“提高倒闸操作效率”、“提高二次设备巡视质量”和“安全快速清除带电设备冰凌流挂”等成果先后两次荣获市级一等奖、省行协三等奖。

三、注意培训、强化比练，塑造知识化、技能化职工队伍

XX操作队成立以来，为了提高全队人员的业务水平，她不断探索、创新，制定了一套实际可行的培训方法。另外还结合实际开展形式多样的培训工作，使员工充分把规程、制度渗透到实际工作中，达到活学活用的目的。

例如在春查工作中，她通过读、听和现场仿真办理的形式，开展两票学习专项活动，有效提高了工作中“两票的合格率”，通过把安规制作成漫画图册、悬挂安全宣传版面这样的形式开展了安规学习专项活动，对提高人员的学习安规的积极极性起到了很好的催化作用，打造了学习安规的浓厚氛围，有效的提高人员的安全生产素质。并在2011年我局组织的安规竞赛中获得一等奖。

四、搞好党建工作、为青年党团员提供创先争优平台

在“十二五”开局之年，为了推进变电运行部和合发展，全面调动、发挥各方面的能动作用，她还组织党、团员开展了一次“争创一流业绩、争做优秀员工”活动，这次活动围绕变电运行部中心工作，使创先争优活动得到深入开展，进而全面彰显党、团基层组织的政治优势、组织优势、保障优势，并通过这次活动丰富延伸党员亮身份上岗、党员一帮三等活动内容，组织引导该支部党员、团员充分发挥先进性和模范带头作用，使他们把个人发展融入到本部门发展的共同追求中，使运行人员专业素质得到整体提升，使运行部的各项工作在新的一年实现新的突破、新的跨越。

回首过去，有付出，有收获，展望未来，前景无限广阔。面对无比灿烂美好的明天，她真正地感受到，人生是美丽的、充实的、丰富的，她要一直随着不断向前的足迹，执着的追求她所挚爱的电力事业，贡献她毕生的精力！

第三篇：先进员工评选细则办法

滕州市大宗煤矸石热电有限公司

先进评选细则

2014先进评选出现一系列问题，为规范以后的评优评先工作，特制定以下细则：

一、优秀员工、优秀管理者要求：

1、纪律：尊纪守法，严格遵守公司各项规章制度和员工手册，无违章、违纪处理记录；

2、安全：无工伤、治安、消防或其它安全事件记录；

3、出勤：工作满一年（从每年1月1日至12月31日止），总请假天数（包括各类假期）累计不超过18 天（不包括公司安排的休假）、无旷工记录；

4、工作表现优秀，即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求：

1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求；

2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失；

3、完成本职工作，成绩明显，获口头或书面表扬；热心帮助同事，具有敬业精神和奉献精神；在工作中以身作则，起到模范带头作用；

4、熟悉本职工作相关的专业技术知识，关心公司发展，提出过合理化建议，并被采纳；

5、团队意识强，积极培养接班人才。

6、在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的；

三、先进集体要求：

1、部门积极参加公司组织的各项活动；

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感；

3、部门本离职率低于10%；

4、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力，部门业绩突出；

6、通过本部门的努力，为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

四、评先程序：

1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优评先领导小组，部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由劳资科根据规则组织复核，对复核通过的候选人（集体），在公司宣传窗中公示三天，接受员工监督。通过公示的人员，列入候选先进名单；

3、通过各项审核、拟当选的先进个人，评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于10%的比例评选优秀员工（优秀管理者）并将评选结果公示（班组长参与优秀员工评选）。

4、评选结果由劳资科在宣传窗中张贴公示一天。

5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工（优秀管理者）中按照不高于20%的比例评选标兵（管理明星）。

6、先进集体原则上只评选一个，由评优评先领导小组在候选集体名单中无记名投票，最高票当选。

五、表彰：

由行政部核稿发红头文件，召开总结表彰大会表彰。

评优评先领导小组

组 长：朱清华 副组长：宗明岳

组 员:宗鹏飞、姚善文、杜平

高涛、杜传宏、侯化斌、马汝营、王广庆、宗成春、宗成军

先进集体以班组为评选团体，运行（锅炉、汽机、电气）各班组、检修（锅炉、汽机、电气）各班组、车队（包含磅房）、供应部（包含煤质供应及材料供应、仓库）、技术部（包含安监、统计、劳资科）、保卫科、矸石山车间、沼气发电车间。

班组长以下（包含班组长）参加优秀员工、优秀管理者的评选，标兵在优秀员工及优秀管理者中按比例评选，车间主任、各科室主要负责人、值长、专工参与管理明星的评选。

名额分配情况：共计人员30名。

管理明星: 2名

标 兵： 2名

优秀管理者：6名

优秀员工： 20名 团体奖项： 先进集体1名

滕州市大宗煤矸石热电有限公司 2016年11月30日

第四篇：先进员工评选细则办法

先进评选细则

2010先进评选出现一系列问题，为规范以后的评优评先工作，特制定以下细则：

一、优秀员工、优秀管理者要求：

1、纪律：尊纪守法，严格遵守公司各项规章制度和员工手册，无违章、违纪处理记录；

2、安全：无工伤、治安、消防或其它安全事件记录；

3、出勤：工作满一年（从每年1月1日至12月31日止），总请假天数（包括各类假期）累计不超过18 天（不包括公司安排的休假）、无旷工记录；

4、工作表现优秀，即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求：

1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求；

2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失；

3、完成本职工作，成绩明显，获口头或书面表扬；热心帮助同事，具有敬业精神和奉献精神；在工作中以身作则，起到模范带头作用；

4、熟悉本职工作相关的专业技术知识，关心公司发展，提出过合理化建议，并被采纳；

5、团队意识强，积极培养接班人才。

三、功勋员工要求：

满足标兵、管理明星的全部要求，并且在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的四、先进集体要求：

1、部门积极参加公司组织的各项活动；

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感；

3、部门本离职率低于10%；

4、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力，部门业绩突出；

6、通过本部门的努力，为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

五、评先程序：

1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优评先领导小组，部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由人力资源部根据规则组织复核，对复核通过的候选人（集体），在公司宣传窗中公示三天，接受员工监督。通过公示的人员，列入候选先进名单；

3、通过各项审核、拟当选的先进个人，评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于25%的比例评选优秀员工（优秀管理者）并将评选结果公示（班组长参与优秀员工评选）。

4、评选结果由人力资源部在宣传窗中张贴公示一天。

5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工（优秀管理者）中按照不高于20%的比例评选标兵（管理明星），有特殊贡献者升级为功勋员工。

6、先进集体原则上只评选一个，由评优评先领导小组在候选集体名单中无记名投票，最高票当选。

六、表彰：

由行政部核稿发红头文件，召开总结表彰大会表彰。

第五篇：储运部先进员工评选办法

奖励基金的来源

从每月本库出库总额上扣除2.5%和每月对末级员工处罚资金相加的金额，为最终奖励基金。奖励基金累计到本十二月三十一号止。进行特级员工的评比。同时公布资金来源去向的明细，评选依据：

根据每月对仓库考核内容和日常监察的结果为依据

评选等次划分：特级员工、一级员工、二级员工、末级员工

特级员工

当月定性考核合格率达到98%，工作无差错的，业务技能突出的，对本仓库或本部门做出贡献的，为特级级员工。

当月定性考核合格率达到96%，工作无差错的，业务技能突出的，对工作提出合理建议，并被采纳的，为一级员工。

当月定性考核合格率达到95%，工作无差错的，业务技能突出的，为二级员工。当月定性考核合格率达到95%以下，工作出现差错一至两次的，为末级员工。

先进员工奖励办法

特级员工当月奖励三十元。仓储部通报嘉奖一次。

一级员工当月奖励二十元（全连续被评为一级员工三次的，升级为特级员工，累计被评为一级员工5次的，可直接升为特级员工）。

二级员工当月奖励十元（全连续被评为二级员工三次的，升级为一级员工，连续五次的升级为特级员工，累计10次的可升级为特级员工）。

末级员工处罚办法

末级员工当月处罚按照公司处罚制度执行（全连续被评为末级员工两次的，罚款乘以两倍，并在本部门通报批评，连续达到三次，累计超过五次的递交办公室人事部做辞退或开除处理）。

先进员工奖励办法

评比对象：先进员工必须是累积两次评选为特级员工者。

评比方法：如果有两个以上的特级员工将进行公开公正的评选活动。

1.技能比拼：可以根据岗位而定出测试技能，让员工发挥自己的才能。（仓库自拟方案）

分值50%

2.员工互评：一级员工和二级员工对先进员工打分20%

3.综合评价：先进员工候选人的直接领导、间接领导、办公室监察部对先进员工

打分（如果候选人是领导，没有打分资格）30%

设立奖项：先进员工设为冠军、亚军和季军

先进员工奖励办法：

冠军拿本奖励基金总额的40%

亚军拿本奖励基金总额的30%

季军拿本奖励基金总额的20%

剩余10%，用于年终本库其他活动事宜。

仓库评选出的先进员工有资格参加公司优秀员工评选活动

办公室：

现将储运部草拟的评选优秀员工草案发给你办，请以文件格式做成考评细则，要结合工作质量绩效考核算标准，员工守则，针对储运部工作特性，充实相关内容。

在草案中执行度和可操作性不强，需加增加

1、此方案少了些部门的评选标准，可评审尺度不强

2、方案中少了评选的方法，由谁参加评选，由谁审核、由谁批准