站内派出所启动队伍管理十项机制

第一篇：站内派出所启动队伍管理十项机制

站内派出所启动队伍管理十项机制

夯实十八大安保队伍基础

为充分发挥战时党建在十八大安保工作中的思想保障作用，站内派出所按照市局、分局总体部署，结合队伍实际情况，以十八大安保任务为重心，以抓党建带队建促发展为主线，以夯实队伍基础为保障，以确保十八大安保安全为目标，确保队伍达到最好的精神面貌，最佳的工作状态，最高的执法水平，最强的警务保障，为圆满完成十八大安全保卫任务奠定坚实的队伍基础。

一、启动战时思想发动机制。一是突出十八大安保形势教育，召开班子会、警组会等多个层面动员部署会，明确十八大安保的重要意义，面临的国际国内形势，增强十八大安保的紧迫感；二是突出责任意识，围绕实现六六三三工作目标，组织专题研讨，解决辖区难点热点，提高维护稳定保卫安全的责任感；三是突出纪律要求，组织全警签订责任书，发放倡议书，组织青年民警撰写决心书，调动临战情绪，确保警令政令畅通；四是突出临战氛围，在所区悬挂宣传条幅，制作十八大安保主题宣传展板，营造临战氛围。

二、启动战时思想教育主题提示机制。利用早点名、警组会、党小组会，结合阶段中心安保任务和队伍当中存在的突出问题和苗头，如廉洁自律、规范执法、减少投诉、树立形象等方面确定相应主题开展针对性教育，确保队伍把的牢、盯的准、看得住。

三、启动战时领导干部表率机制。按照马曦初分局长在局务扩大会上提出的领导干部要具备敢较真、敢管理、敢担当三敢精神，站内所及时召开支部民主生活会，把握精神，准确领会。同时要求每名领导干部在十八大安保期间做到：一是在日常工作中自觉履行领导、党员、警察这三大标准，为民警队伍起到领路人的作用；二是要求领导干部在安保任务中坚决落实五个带头，即：带头调整状态、带头解决辖区重点难点问题、带头提高执法规范化水平、带头落实责任、带头遵守规章制度；三是落实领导干部任务完成指标，每次所务会研究部署的具有时效性、针对性的工作任务，建立所务会工作部署台账，明确完成时限和责任人，有效督促各项工作落到实处。

四、启动战时党小组例会机制。充分发挥每个党小组战斗体作用，坚持适时召开党小组例会，根据各阶段中心安保任务以及确定的队伍教育主题，重点传达贯彻市局、分局各项会议精神、通报绩效完成情况、点评规范执法、群众工作、工作状态等情况，并及时听取广大党员的建议意见。

五、启动战时队伍分析摸排机制。按照市局关于加强对十八大安保期间队伍分析摸排工作部署，站内派出所规定每周召开会议，专题对分管民警队伍进行逐一摸排，重点围绕遵规守纪、执法规范、警容风纪、服务态度、家庭情况、八小时以外生活等内容，开展三个一活动：一是一次摸排。每周开展一次深入的队伍分析摸排，切实掌握思想认识不高，工作状态不佳，行为表现不良的个别同志，及时纳入教育视线，逐个过关，不留死角；二是一次组织生活会。适时召开党员民主生活会，深入查摆队伍中可能存在的倾向性、苗头性问题，对思想不稳定、能力不达标、状态不适应的民警跟踪教育、帮扶、管控。三是一次座谈。针对十八大安保面广线长、任务繁重等特点，开展青年骨干座谈会，鼓舞士气，增强凝聚力，切实发挥青年民警主力军作用。

六、启动战时谈心谈话机制。围绕十八大安保中心任务，支部书记、副书记与支部委员谈心，支部委员与党员民警逐一进行谈心，并将谈话记录存档。谈话内容突出战时思想发动，充分了解民警思想状况，对各项纪律要求进行反复重申，对表现优秀的同志予以表扬鼓励，对表现不佳的同志及时予以提醒警示，同时了解党员民警的困难以及遇到的实际问题。

七、启动战时家访慰问机制。针对定期队伍摸排出的工作表现突出、执法行为规范、群众工作热情、工作作风扎实以及思想状态不佳、请销假多、个人应酬交往复杂等两方面群体中，动态确定家访人员名单，明确家访主题内容，突出家访效果。

八、启动战时典型宣传机制。对于队伍中、工作中、安保任务中涌现出来的好人好事和经验做法，及时总结提炼，做到突出事迹宣传不过夜，积极寻找队伍中服务群众标兵、打击业务骨干、执法办案能手，对先进事迹深度挖掘，突出亮点，坚持开展战时典型推树，正面引导，提升队伍凝聚力和战斗力。

九、启动战时民警日常行为规范检查机制。重点围绕市局有关纪律规定，以及分局制定的十个严禁，制作一日行为规范检查表，针对警容风纪、执法记录仪使用、在岗在位、执法环节、履职尽责、车容车貌、报警点卫生、工作纪律、服务态度等九方面，由当日带班领导对本警组民警工作期间的行为进行检查监督，并建立监督检查台账，突出发现正反两个方面的典型，及时进行点评，梳理队伍中、工作中存在的突出问题和不足，开展有针对性的说教。

十、启动战时辅警队伍同步管理教育机制。在积极发挥辅警队伍信息员、疏导员、劝导员这三员作用的同时，根据十八大安保任务的需要，站内派出所通过不断实践探索，形成了辅警队伍管理与民警队伍管理的三个同步，即：同学习、同教育、同监督。对辅警进行培训，教授方法，明确职责，重申纪律，为十八大安保中最大限度发挥辅警队伍效能奠定基础。

第二篇：维稳工作“十项机制”(简要)

认真落实维稳工作“十项机制”

不断促进全县社会和谐稳定

1、重大决策社会稳定风险评估机制。是指责任主体就重大决策的制定和实施是否可能引发群体性事件等影响社会稳定的问题进行先期预测、先期研判、先期介入、先期防范、先期处置的工作机制。目的在于从源头上预防化解社会矛盾，更好地推进重大决策顺利实施，更好地维护广大人民群众的根本利益和社会和谐稳定大局。

2、重大不稳定问题挂牌督办机制。是指在党委、政府的统一领导下，坚持“条块结合、以块为主”原则，由各级各部门按职责和制度，充分发挥基层基础优势，运用社会矛盾纠纷排查调处工作制度开展重大不稳定问题摸排，在综合分析研判的基础上，由维稳办对可能引发重大不稳定事件的问题实行挂牌督办，努力把不稳定问题解决在萌芽状态、化解在初始阶段、控制在初发之时的工作机制。

3、重点对象教育疏导转化机制。是指对国家安全和社会稳定具有现实危害或危害倾向的人员，严格区分两类不同性质的矛盾，综合运用思想教育、亲情感化、解困帮扶及行政、经济、法律等手段，有针对性地开展教育转化工作，最大限度地减少社会对立面的工作机制。要求对重点对象实行

1一人一策，有针对性地制定教育工作方案，做到“六个一”（一个重点对象、一名责任领导、一个责任单位、一个帮教小组、一个工作方案、一套工作档案），落实“五包”工作责任（包掌握情况、包解决困难、包教育转化、包稳控管理、包依法处理）。各单位对重点涉稳对象一定要明确责任，建立档案。

4、涉稳情报信息收集研判预警机制。是指各单位搜集掌握、报送处理、会商研判涉及稳定工作的动态信息，尤其是可能引发群体性事件的苗头性、内幕性、行动性信息，预测问题发展的趋势和可能，并向相关单位发出“三色预警”通报的工作机制。

5、社会稳定形势分析机制。是指县、乡镇（街道）党委、政府和维稳部门为及时、全面、准确把握社会稳定形势动态发展变化的情况，通过常委会、党政班子会议、维护稳定工作领导小组会议等形式，定期对社会稳定形势进行分析研判，并在此基础上采取有力措施解决问题的工作机制。原则上县级每季度一次，安排在每个季度初；乡镇（街道）每月一次，安排在每月初；维稳办每周分析维稳形势；敏感时期和重点时段组织开展社会稳定形势专题分析，突出重点问题和对策的研究，并根据需要和上级要求分析上报维稳动态。

6、突发事件应急处置机制。是指突发事件发生后，事

发地党委、政府根据事件性质、特点和危害程序等组织有关部门，调动应急处置力量，依照有关法律法规采取应急处置措施的工作机制。针对这项机制，各单位都制定了各种应急预案，关键是要加强平时演练，不断提高应急处置能力。

7、涉稳案（事）件舆情应对机制。是指涉稳案（事）件发生后，坚持及时准确、公开透明、有序开放、有效管理、正确引导的原则，统筹国内国际两个大局，统筹网上网下两个战场，及时引导舆论、有效应对舆情的工作机制。这项工作宣传部门比较重视，专门成立网评员队伍，并组织培训，各乡镇（街道）要针对涉稳舆情反映的问题及时核查，将答疑解惑、政策宣传等引导方法与切实解决群众的合理诉求相结合，及时澄清事实、回应质疑、整改问题、疏导情绪。要重视抓好网评员队伍建设，提升监测发现、跟踪分析、回应引导能力。

8、维稳工作协调联动机制。是指按照维稳工作“一盘棋”思想要求，根据维护稳定工作领导小组的统一部署，各单位各部门密切配合、协调联动，构建上下贯通、内外衔接、整体作战的工作格局，形成齐抓共管、合力维稳的工作机制。这项机制平时运行比较顺畅，各乡镇（街道）、部门之间配合较好，基本能做到随叫随到。

9、维稳工作考核奖惩机制。是指依据平安建设和维稳工作考核体系，对各乡镇（街道）、部门维稳工作情况实行

考核，并视情作出奖惩的工作机制。这项机制以往主要是结合平安综治考核，注重年底查台帐。今后要注重过程考核，加强平时的督查督办力度，并将督查督办情况纳入年终考核。

10、维稳工作保障机制。是指为确保维稳工作顺利开展提供组织机制、人员力量、装备配置、工作制度以及经费等保障的工作机制。这项机制主要针对县以上单位，但乡镇（街道）在人员力量上要明确分管领导和兼职干部，要落实必要的工作经费，确保有人干事、有钱办事。

第三篇：关于加强基层派出所的队伍廉政建设

刘陈派出所三项举措，加强队伍的廉政建设 我所目前警力少，而且面临着人员老化的问题，基础设施也比较落后，公安派出所又是公安机关的最基层单位，是接触群众、做群众工作的第一窗口，派出所队伍廉政建设的好坏直接关系到公安机关的整体形象和声誉，为贯彻上级精神，我所上下克服重重困难，加强公安队伍的廉政建设，确保队伍不出现违规违纪问题。

一.加强思想教育，积极开展教育工作

主要领导“一手抓队伍建设，一手抓业务工作”，从所长，指导员同志起，认真落实各自的责任，积极开展相关工作，实行业务工作和党风廉政建设工作同部署、同落实、同检查、同考核结合在一起，强化民警的监督意识，提高民警的综合素质和增强反腐倡廉意识，营造了良好的工作环境和氛围，此外，为加强和改进新形势下公安民警队伍教育管理措施；将分析党风廉政建设情况与加强队伍教育管理紧密结合，还经常开展党风廉政建设和纪律作风整顿活动，针对民警在日常工作中或队伍管理中暴露出来的问题，深入剖析，建章立制，彻底整改民警提高思想认识，增强党纪观念，筑牢民警思想教育防线，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，做到了思想教育到位，廉与公正执法相结合。二．领导班子带头做起，起好模范榜样作用

我所领导从自身做起，从身边做起，切实履行《廉政准则》中的各项要求和纪律，加强自身的廉政修养和道德建设，在民警中做勤政廉政的表率，以此带动全所民警的清政廉洁。我所领导班子努力做到言行一致，言出必行，时刻以身作则，不仅做带头学习《廉政准则》和纪律条令的排头兵，也切实做好拒腐防变的领路人，体现出所领导的榜样示范作用。在日常工作和办案当中，在和群众打交道的过程中，做到了平易近人，态度和蔼，做到了亲民，始终实行从群众中来到群众去的工作路线，在侦查破案、打击违法犯罪对象的过程中，所领导始终以廉政准则为标准，以公正执法为目的，带头做好了廉政建设。

三．将理论付诸实践，全面落实到位

我所围绕接处警工作、公正公平执法、创新工作思路的情况及首问接待制等举措，积极开展工作，落实各项工作措施，对民警接处警、如实立案、依法办案中存在的问题进行了认真整改，为辖区群众创造了良好的社会治安环境；同时，我所紧密结合《公安机关纪律条令》的实施，强化民警的纪律意识，不断规范民警执法作为，使民警依法行政和公平执法的观念大大加强。认真贯彻党的宗旨，全心全意为人民服务，公安民警始终保持着强烈的事业心和责任心，从群众中来到群众中去，一心一意做好人民的公仆。我所民警都公开姓名，职务，联系方式，让群众了解其身份职责，接受群众监督，进一步做到了一人为本，为群众办实事，解决困难，促进了良好的警民关系，构建了和谐警民关系。

第四篇：队伍管理

浅谈当前消防部队队伍管理中存在的薄弱环节及对策措施

消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队稳定才能有战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。当前，全省消防部队正在加强部队管理，严格落实“五条禁令”，将为解决部队管理中存在的突出问题，促进部队正规化建设起到有十分重要的作用。

一、当前部队管理教育存在的薄弱环节

一是管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。如不假外出、逾假不归、酒后驾车、拖哨误哨与地方群众发生纠纷等。

二是部队管理基础不牢，经常性工作成效不明显。“基础不牢，地动山摇”。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

三是管理工作没有真正被重视，没有经常抓的思想。有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。特别是受市场经济的影响，一些单位为了官兵的福利，为了部队的硬件建设，投入大部分官兵从事防火业务，进行创收，一心想钱，而忽视对部队的管理。

四是兵兵关系紧张。随着兵役制度的改革，目前的兵员结构发生了较大变化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越来越大。老兵欺压新兵的情况一直存在，有时矛盾还会进一步激化，引发打架斗殴事件的发生。

二、当前部队管理教育存在的薄弱环节的原因

一是对管理工作的重视程度不够，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关都处在比基层中队较繁华的城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情多，加上消防部队与地方接触多，没有正规部队那样要求严格，在一些领导干部和基层指挥员身上不同程度地存在这种思想。现在一些机关对防火工作比较重视，对部队的管理教育放松，两者反差较大，有的领导在抓部队管理上，没有一盘棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的单位把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

二是部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和

责任感。把不发生问题当做唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，靠感情管理。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚。管理不严，制度不落实，导致严重违纪和重大事故时有发生，打骂体罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数单位和个别人身上，危害很大，影响部队建设和战斗力生成。

三是学习贯彻条令和“五条禁令”不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来规范官兵的行为，来塑造部队的形象，但在现实的部队管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管实效，使之流于形式；有的单位不善于把贯彻落实条令同抓部队管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。

四是兵兵关系紧张的主要原因还是干部在引导和思想工作做得不深不细，没有充分发挥战士的兴趣和特长，加上有的父母是怕孩子在地方学坏，强制性送到部队上“保险”。上等兵上面有士官，许多事情班长安排下来后，他们转手安排给列兵，并附加了一些苛刻条件，以促进此项工作的落实，孰知，适得其反。有些中队，列兵经常受上等兵欺侮，年复一年，歪风盛行。有些上等兵，平时不注意、检点，工作上常常以班长自居，生活上经常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫无办法。另外，列兵的服从意识差，能吃苦耐劳的列兵在逐年减少。有些新兵从穿军装起，就受到了来自各方面的关怀，优越感极强，对班长、老兵的批评和建议当作耳边风，服从意识差，工作、训练拈轻怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新训期间就疏于严格管理，甚至连紧急集合都不敢多搞，助长了新兵的娇气。下队后，面对各业务和技能训练，列兵有畏难怀绪或逃避心理，成绩上不去，老兵对其看不惯，导致关系紧张。

三、当前部队管理存在的薄弱环节的对策与措施

一是提高对加强管理教育工作的认识。随着社会主义市场经济的建立，社会环境，兵员成份以及官兵的思想观念，价值取向，行为方式，发生着深刻的变化。各级领导必须对部队管理引起高度重视，切实树立一手抓业务建设，一手部队管理，“两手抓，两手都要硬”的思想，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经

常意识”，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是提高干部抓部队管理工作的能力。各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一队、振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，特别是对交流干部，一定要主动帮助其解决实际问题，使之无后顾之忧，全身投入到部队建设中来。要通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。使其成为精通条令、贯彻落实条令和禁令的带头人；组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的干部骨干队伍。三是严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝，是全军建设部队的准则，是实施管理的核心问题。近年来，部队每年都在部队开展条例教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。这主要是没有掌握条令，贯彻条令，学习条令不实造成的。学习贯彻条令条例 是一个长期的过程，各级管理者，要严格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除

“土政策”； 要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。

四是加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理，现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况、新问题，对管理工作产生极大的影响。各级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导。同时加强对经常性管理的研究，对抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作，抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓日常管理与抓灭火救援现场管理、抓执勤中队与抓防火科（大队）等问题，认真研究探讨，找出部队管理的规律，并运用到部队管理中去，提高管理部队的能力，促进部队全面建设。

五是正确处理兵与兵之间的矛盾。在部队内部，兵与兵之间是不可避免地在在各种各样的矛盾，正确处理这些矛盾，是实现我军内部紧密团结的重要环节，解决兵兵关系中的矛盾，关键在于我们的管理干部如何正确引导和对待他们之间的矛盾，就其性质而言，是非对抗的，多是因思想认识上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因产生的。因此，要针对产生矛盾的原因，采取正确的方式引导他们去解决，我们的干部对个别战士思想上的认识问题，要用讨论的方法，说理的方法，批评和自我批评的方法来引导他们解决，首先，干部在平时的管理教育中引导他们要本着”与人为善“的态度，从讲团结的原望出发。以成相见，推心置腹地交换意见，从而增进理解，达成共识，其次，干部在管理与教育疏导的同时，应采取摆事实、讲道理、分清是非、以理服人的方法引导班长和二年兵，把他们认识与立场区分开来，把心理障碍与思想问题区分开来，把合理要求与无理取闹区分开来，着眼解决思想和世界观的问题，不在枝节上事上纠缠不休。第三人们头脑中的正确与错误、先进与落后的思想斗争，是普遍的、经常的，要想彻底纠正这些不正确的思想，不是简单地谈几次话就能解决的，我们的干部要用热心和耐心，始终如一地做好转化工作。

六是干部要学会综合运用管理教育的方法，关键在于观察和认识问题时克服片面性和表面性。毛泽东在《矛盾论》一文中指出：“所谓片面性，就是不知道全面地看问题，不了解矛盾各方面的特点。或者叫做只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林，这样，是不能找出解决矛盾的方法的。因此，必须在思想上克服片面性和表面性，学会全面地观察问题和深刻地分析问题，弄清问题的表现和实质，结果和原因，依此采用各种不同的方法，以求解决问题的最佳效果。

第五篇：门店管理十项

新中联手机连锁门店管理十项

1.保持门店卫生干净整洁，不出现卫生死角，明确卫生责任人。

2.观察门店前日的销售和近期的销售数据进行分析，发现问题根据问题做好销售规划，并执行.跟进.总结。

3.观察员工工作情绪及销售积极性，合理调节。

4.做好每日门店促销，吸引顾客进店，明确促销主题思路并传达监督促销内容的实施，做到内外结合不放空炮，整理门店礼品摆放，检查有无过期海报。

5.进入营业状态时到店内外巡视一周，找问题指缺点做好改善。

6.巡视柜台价格是否统一，注意柜台陈列看是否突出主推机和观察是否方便主推机的推销。

7.了解员工对公司的新机新政策是否了解并做好培训指导，店长做到流动式管理，发现员工销售遇到的问题并指正。

8.检查门店库存有无缺货情况，进行调配补货；对销售缓慢机型和库存机予以关注。

9.关注竞争对手的价格.促销.产品.动向等做到针对性调整。

10.检查当天的工作计划是否有序进行，并做好下一天工作计划。上述门店管理十项也是我们每天的工作重点，也是门店店长每天必须的工作流程。把细节工作做到每一天！

附：每天早会内容：

1.前日的销售情况分析，工作表现等。2.公司政策及当天营业活动的公布传达和当天主推思路。3.培训新员工和新机型，交流销售成功案例。

4.激发员工工作热情，鼓舞员工士气。5.发现前几天门店问题及时改正（日常规范，执行力，操作流程，员工纪律等）